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“只要中國人做了,其他人就不要做了;只要浙江人做了,其他中國人也不要做了?!边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動寫照。從最初笨拙的模仿,到不斷實(shí)踐、創(chuàng)新,到總結(jié)升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式,中國制造業(yè)只用了20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程,其中秘訣何在呢?
第一、中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神造就了制造業(yè)的巨大能量。有的工廠只做機(jī)器上的一個墊圈(實(shí)際上就是一個有圓孔的鐵片),并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品,中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲、日本企業(yè)來說,都是不可想象的。
第二、“不按常理出牌”。奇瑞將汽車從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)改寫成12個月。當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后,通用才推出SPARC?,F(xiàn)在奇瑞每賣出8臺,通用才賣出1臺。一位美國公司總裁說,大象并不可怕,可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。
第三、中國企業(yè)把產(chǎn)業(yè)分工做到了極致,充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢。中國的華東、華南目前已經(jīng)出現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)集群之間的分工非常細(xì)致。一把小小的雨傘,要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)分工體系-分工精細(xì),配合嚴(yán)密。
2001年,筆者曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機(jī)公司談判。在談判中,中德企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的理解很不同。上世紀(jì)六、七十年代,信息技術(shù)的發(fā)展,德國企業(yè)推崇自動化,工人日益減少,設(shè)計(jì)了“無人化工廠”。而中國企業(yè)反其道而行之,同樣的規(guī)模,同樣水平的產(chǎn)品,制造成本卻只有德國公司的40%。兩年以后,該公司開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式,按照“簡化流程、做到極致”的思路設(shè)計(jì)了一個最新的工廠。
第四、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中,還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。以發(fā)動機(jī)為例,一臺發(fā)動機(jī)平均有300個零件。10年以前,一個做發(fā)動機(jī)的工廠要做10個核心零部件,5年以前則只要做5個零部件,現(xiàn)在發(fā)動機(jī)工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年,一個發(fā)動機(jī)工廠可以一個零部件都不做,因?yàn)樵谥袊袌隹梢哉业礁阋说摹⒖烧系馁Y源。
英文名稱:Chinese Journal of New Clinical Medicine
主管單位:中華人民共和國衛(wèi)生部
主辦單位:廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院
出版周期:月刊
出版地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市
語
種:中文
開
本:大16開
國際刊號:1674-3806
國內(nèi)刊號:45-1365/R
郵發(fā)代號:48-63
發(fā)行范圍:國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間:1992
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聯(lián)系方式
“2010年,湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出,中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費(fèi),我國出口到美國的CRT彩電,平均每臺利潤才只有2-3美元?!痹?月15日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上,中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊(yùn)詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低,扣除專利費(fèi)和成本后,每臺利潤連1美元都不到。
由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件,我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到研發(fā)的作用,并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實(shí)是,企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍,而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。
那么,中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸?有何對策?
高額專利費(fèi)擠占利潤空間
多承接“夕陽產(chǎn)業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術(shù)、缺乏自主品牌,這是“中國制造”的現(xiàn)實(shí)情況,毛蘊(yùn)詩表示。如何在核心技術(shù)上取得突破,是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。
目前,中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件基本上要依靠進(jìn)口,中國是生產(chǎn)和銷售電腦的大國,但芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等關(guān)鍵部分基本上需要進(jìn)口。國內(nèi)企業(yè)僅是在一些技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(如家用電器)和少數(shù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,才掌握了關(guān)鍵零部件的制造。
而且,由于技術(shù)專利費(fèi)很昂貴,導(dǎo)致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機(jī)為例,毛蘊(yùn)詩稱,電視機(jī)的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年,湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出,中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費(fèi),我國出口到美國的CRT彩電,平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元,需要繳納的技術(shù)專利費(fèi)卻高達(dá)20美元,扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。
“由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件,我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機(jī)依然要向德國博世繳納高昂的專利費(fèi)。2010年,我國PCT國際專利申請量全球第四,但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%?!泵N(yùn)詩表示。
研發(fā)的效果及其在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵作用,得到企業(yè)的普遍認(rèn)同,企業(yè)也普遍加強(qiáng)了研發(fā)的投入。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文,曾對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進(jìn)行過一項(xiàng)課題研究,該課題采用實(shí)地調(diào)研結(jié)合調(diào)查問卷的方法進(jìn)行研究,共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實(shí)地訪談?wù){(diào)研等形式,共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進(jìn)行了訪談?wù){(diào)研,包括了東、中、西部東北地區(qū),包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制,重點(diǎn)關(guān)注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)(分別代表勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè))。
調(diào)查結(jié)果顯示,高達(dá)89.3%的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)作用顯著。其中,32.7%的企業(yè)表示作用很顯著,形成了獨(dú)特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著,提升了產(chǎn)品競爭力。
但目前,企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實(shí)是,企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍,而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。趙昌文表示,企業(yè)采取法律手段保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的效果有較大差異,上市公司反映較為有效,但非上市公司中高達(dá)四成的企業(yè)反映法律手段難以保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。
創(chuàng)新須突破關(guān)鍵技術(shù)
那么,中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸?“不在于我們擁有多少技術(shù),而在于我們利用了多少技術(shù),更在于我們整合了多少技術(shù)?!焙柖戮种飨?、首席執(zhí)行官張瑞敏表示。
“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù),開放創(chuàng)新是不二選擇”,邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長陸亞東認(rèn)為,“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代,聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了?!蓖ㄟ^聯(lián)合各自的互補(bǔ)性資源、技術(shù)和能力尋求互利互惠,從而補(bǔ)償彼此的缺點(diǎn)或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是,能夠減少不確定性和交易成本,分享風(fēng)險和成本,分享資源和知識等。
陸亞東稱,分開來看,技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),然而,一旦這些要素被創(chuàng)造性的結(jié)合起來,就會產(chǎn)生一種復(fù)合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力,包括可以在市場上購買的技術(shù),一旦被獨(dú)特地組合起來,可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內(nèi)外部普通資源的方式上具有獨(dú)特的能力。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;專利;中國實(shí)用
中圖分類號:G306 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
收錄日期:2014年7月20日
以實(shí)用新型為代表的“中國式創(chuàng)新”究竟面臨怎樣的問題以及未來將如何發(fā)展,是值得我們關(guān)注和思考的一個重要議題。
一、現(xiàn)狀
(一)中國實(shí)用新型專利申請量逐年提高,國內(nèi)本土申請人青睞實(shí)用新型。中國國家知識產(chǎn)權(quán)局(SIPO)數(shù)據(jù)顯示:1997年,中國實(shí)用新型專利申請量突破5萬件,首次居世界第一;2008年實(shí)用新型專利申請量突破20萬件;2009年申請量突破30萬件;2010年申請量突破40萬件;2011年則達(dá)到了58.6萬件?!?0萬件的增長的周期越來越短。截至2011年12月,中國實(shí)用新型專利申請量已接近300萬件。
從實(shí)用新型專利占比情況來看,1985-2011年此類專利占全部專利申請的32.22%。值得一提的是,國內(nèi)本土實(shí)用新型專利自2009年以來,就一直高于平均線,在2011年占比更接近40%??梢?,國內(nèi)申請人在專利申請上,十分青睞于實(shí)用新型專利。(圖1)
(二)國外來華實(shí)用新型申請量增速明顯,國外大型跨國企業(yè)布局中國市場。近年來,國外在中國的實(shí)用新型專利申請量持續(xù)快速增長,申請量居前6位的國家依次為日本、美國、德國、韓國、瑞士和法國。其中,來自日本和美國的實(shí)用新型專利申請分別約占1/3和1/4。
中國國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示:自2008年以來,國內(nèi)本土實(shí)用新型專利申請?jiān)鏊倥c國外來華申請?jiān)鏊倌z著不下,2011年國外來華實(shí)用新型專利申請量的增長更是較上一年度提升了60%,遠(yuǎn)高于國內(nèi)本土申請40%多的增長率。從申請人排行來看,2011年國外來華實(shí)用新型專利申請量排名前10位的申請人均為著名的大型跨國公司,這些跨國公司除了使用其總公司的名稱申請外,其在中國的子公司、獨(dú)資公司和合資公司的實(shí)用新型專利申請量也較多,如美國蘋果公司的實(shí)用新型專利申請同比增長268%。
(三)中國實(shí)用新型專利制度不斷完善。從制度上看,作為中國專利制度的重要組成部分,實(shí)用新型專利制度也在不斷的趨于完善。從下表可以清晰看到中國實(shí)用新型專利制度不斷完善的過程。(表1)
二、問題
(一)申請不能代表保護(hù)。眾所周知,專利的本質(zhì)是“用公開換保護(hù)”,所有的專利申請最終的目的都是希望通過專利內(nèi)容的公開來換取對專利權(quán)的獨(dú)占,從而實(shí)現(xiàn)在一定范圍的保護(hù)力。
我國對于專利產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)一般會以申請量作為基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn),尤其對于利用國家科研經(jīng)費(fèi)的科技機(jī)構(gòu)和得到研發(fā)支持的企業(yè)而言,專利申請數(shù)量是用來衡量其業(yè)績的最直觀的重要指標(biāo)之一。因此,對于以應(yīng)用科研為主的機(jī)構(gòu)而言,只要申請了足夠多的專利,就可以表明自己的工作成績。尤其是中國實(shí)用新型專利,由于其“公開即授權(quán)”的特點(diǎn),使得實(shí)用新型專利的審查流程相對簡單,審查周期也相對較短,因此成為很多申請人(專利權(quán)人)進(jìn)行專利保護(hù)的利器。
但是如此大規(guī)模的申請量背后,其有效專利情況卻不容樂觀。1985~2011年,中國本土實(shí)用新型有效專利約為110萬件,僅占全部申請量的37.29%;而同時間段內(nèi),國外來華實(shí)用新型有效專利占比則為50.74%,差距十分明顯。
(二)數(shù)量不能代表質(zhì)量。同樣,專利數(shù)量也并不代表專利質(zhì)量。在中國專利申請量不斷提高的光環(huán)下,中國專利的質(zhì)量也遭到越來越多的詬病。盡管近年來中國高度重視實(shí)用新型專利質(zhì)量問題,并采取了一系列有效措施,加大對抄襲現(xiàn)有技術(shù)和重復(fù)申請等非正常專利申請行為的打擊力度,建立專利審查質(zhì)量的外部反饋體系,并接受公眾對包括實(shí)用新型專利在內(nèi)的專利審查工作的監(jiān)督與投訴。但是中國實(shí)用新型專利、尤其是本土申請專利的質(zhì)量依然堪憂。
2012年12月由國家知識產(chǎn)權(quán)局的《中國實(shí)用新型專利制度發(fā)展?fàn)顩r》顯示:截至2011年年底,國內(nèi)有效實(shí)用新型專利中,維持3年以上的實(shí)用新型專利占52.8%。維持6年以上的實(shí)用新型專利占12.9%。這一數(shù)據(jù)聽起來似乎不錯,但進(jìn)一步研究,我們則發(fā)現(xiàn),在這些高維持率的有效專利中,國外來華申請的貢獻(xiàn)率更加高。
三、方向
(一)從政策制度上保證實(shí)用新型專利的創(chuàng)新質(zhì)量。目前,世界范圍內(nèi)共有57個國家、地區(qū)或組織施行實(shí)用新型專利制度,但尚沒有關(guān)于實(shí)用新型專利的專門國際條約,只有巴黎公約對實(shí)用新型專利作了一般性規(guī)定。中國實(shí)用新型專利制度符合巴黎公約有關(guān)國民待遇原則、獨(dú)立保護(hù)原則、優(yōu)先權(quán)原則等原則的要求。
中國實(shí)用新型專利制度雖然起步較晚,但是符合國際公約的基本原則,并與大多數(shù)國家做法基本一致。中國政府正積極采取有效措施,努力提升實(shí)用新型專利質(zhì)量。
從審查制度、保護(hù)客體、專利權(quán)評價報告制度、創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)、避免重復(fù)授權(quán)等方面,中國與目前大多數(shù)國家的原則基本保持一致。而在新穎性標(biāo)準(zhǔn)上,比多數(shù)國家相對較高:多數(shù)國家對實(shí)用新型專利新穎性標(biāo)準(zhǔn)采用相對新穎性標(biāo)準(zhǔn);中國實(shí)用新型專利對新穎性判定中的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)明專利相同,采用的是絕對新穎性標(biāo)準(zhǔn)。
這些舉措,從制度層面上保證了中國實(shí)用新型的創(chuàng)新特性,為提升實(shí)用新型專利質(zhì)量提供了法律保障,為后續(xù)的技術(shù)轉(zhuǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)從中小企業(yè)入手挖掘?qū)嵱眯滦蛯@膭?chuàng)新價值。中小企業(yè)作為創(chuàng)新主體,在世界市場上扮演著越來越重要的角色,中國也不例外。專利制度建立之初的中國,科技創(chuàng)新能力相對薄弱,眾多中小企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造水平較低,創(chuàng)新成果多是小發(fā)明、小創(chuàng)造。這類小發(fā)明、小創(chuàng)造雖然技術(shù)含量低于發(fā)明專利,但同樣有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,同樣需要得到適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)。中國實(shí)用新型專利制度正是為保護(hù)這類發(fā)明創(chuàng)造而建立的。
而申請實(shí)用新型專利,已成為中小企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、促進(jìn)自主創(chuàng)新的重要手段。尤其是受制于成立時間短、資金有限、人員不足等原因,中國中小企業(yè)很難對復(fù)雜的專利制度有透徹的了解,但隨著中國實(shí)用新型專利申請流程的簡化,審查周期的縮短,申請費(fèi)用的減少等政策,為眾多的中小企業(yè)開啟了專利之門。
尤其是中國有很多科技型中小企業(yè),通過實(shí)用新型專利有效保護(hù)自己的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)參與市場競爭的能力得到增強(qiáng)。而實(shí)用新型專利在中國中小企業(yè)的發(fā)展之初,為企業(yè)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的保護(hù),為企業(yè)的日后發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限為10年,其法律效力與發(fā)明專利相同。權(quán)利人有權(quán)阻止他人未經(jīng)許可對實(shí)用新型專利所保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行任何商業(yè)上的使用。
(三)從專利運(yùn)營上開拓實(shí)用新型專利的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。隨著我國知識產(chǎn)權(quán)融資、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金支持等方面的逐步完善,中小企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資評估、產(chǎn)學(xué)研合作等方式開拓專利的多渠道運(yùn)營模式。對于中國中小企業(yè)而言,目前存在的幾個難點(diǎn)主要在于:專利成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化較難實(shí)現(xiàn),缺少專利經(jīng)營管理人才和缺乏統(tǒng)一開放的專利交易平臺。很多中小企業(yè)甚至從未進(jìn)行過專利轉(zhuǎn)讓或者許可等專利交易活動。因此,在政府扶持的基礎(chǔ)上,企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸,尋求專利技術(shù)交流平臺,以便更好的購買或出售專利技術(shù)。
主要參考文獻(xiàn):
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由紅、白、黑三色設(shè)計(jì)而成的康緣藥業(yè)司標(biāo),象征企業(yè)如新生朝陽,活力四射、生機(jī)勃勃,且以博大的胸懷,澤被天下、溫暖人類。其中紅、黑組成的OK圖案寓意陰陽平衡,紅色代表健康、向上,黑色代表力量、穩(wěn)健;“0”象形朝陽,“K”字嵌入“0”的部分為白色,象征白衣天使,寓義把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)人類――“與健康結(jié)緣、與平安相伴”――那是康緣人的天職與使命。
品質(zhì)源于實(shí)力
1999年,崛起于黃海之濱江蘇省連云港市的康緣藥業(yè),成就一家以創(chuàng)新中藥、生物醫(yī)藥以及大健康產(chǎn)品生產(chǎn)流通為主營業(yè)務(wù)的大型健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),為譽(yù)“中國創(chuàng)新中藥現(xiàn)代化的先行者”。其產(chǎn)業(yè)布局醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易、健康服務(wù)業(yè)五大板塊。尤其,聚焦中藥優(yōu)勢領(lǐng)域,依托完善的中藥創(chuàng)新研發(fā)體系,實(shí)施大產(chǎn)品、大品牌、大健康戰(zhàn)略,那是企業(yè)發(fā)展與未來的“立腳點(diǎn)”、一個軸心。
康緣藥業(yè)的中藥智能制造技術(shù)創(chuàng)新,她的精致提取生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié),為行業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)而被錄選國家工信部《關(guān)于開展2015年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目推薦的通知》試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單――全國唯一入選的中藥企業(yè),發(fā)揮著中國中藥走向國際化發(fā)揮了標(biāo)桿性的示范作用。
康緣藥業(yè),成就中藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力的多項(xiàng)之“最”:國內(nèi)同行業(yè)中擁有國家級新藥證書最多、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利數(shù)最多、承擔(dān)國家級重大科研項(xiàng)目最多、以及開展現(xiàn)代中藥國際化研究最深入。更有多項(xiàng)技術(shù)系國內(nèi)首次工業(yè)化應(yīng)用,部分技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。
首先,“中國美麗工廠”的典型示范代表的康緣藥業(yè),以智能制造、中藥創(chuàng)新作為突破口和主攻方向,聯(lián)袂浙江大學(xué)等國內(nèi)知名院校,投資4.8億元設(shè)計(jì)建設(shè)新一代中藥注射劑提取精制數(shù)字化工廠,涵蓋物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送、市場銷售、臨床應(yīng)用等產(chǎn)品全生命周期,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變,向綠色低耗轉(zhuǎn)變,向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造,推動中藥數(shù)字化精準(zhǔn)制造,以實(shí)現(xiàn)中藥智能制造的目標(biāo)――即致力于創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、打造品牌形象,促進(jìn)我國傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動中藥走向世界――打造一個現(xiàn)代化、國際化的生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為宗旨。
其次,作為一家純粹的中藥制藥企業(yè)的康緣藥業(yè),以敢為人先的創(chuàng)新理念,率先提出應(yīng)用先進(jìn)的中藥指紋圖譜技術(shù),建立從原料、提取物到制劑生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品均一、穩(wěn)定、可靠;創(chuàng)造性地提出了“讓中藥回歸藥物屬性”的理念,以桂枝茯苓膠囊國際化項(xiàng)目研究為示范,深入開展產(chǎn)品效應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)研究,建立了國際先進(jìn)的復(fù)方中藥口服固體制劑質(zhì)量控制體系,并在美國開展了治療原發(fā)性痛經(jīng)||期臨床研究,為推動中藥國際化進(jìn)程做出示范。
今天,康緣藥業(yè)的中藥先進(jìn)制造關(guān)鍵技術(shù)研究和中藥數(shù)字化提取精制工廠建設(shè),重點(diǎn)圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產(chǎn)能要求進(jìn)行設(shè)計(jì),創(chuàng)新集成先進(jìn)的自動化控制和過程分析技術(shù),開展中藥生產(chǎn)過程全程質(zhì)量控制技術(shù)研究,滿足了中藥智能化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)需求。
據(jù)悉,康緣藥業(yè)將在2017年年底完成企業(yè)制造體系整體智能化、數(shù)字化體系升級,為實(shí)現(xiàn)中國藥品制造工業(yè)4.0、中藥先進(jìn)制造2025添磚加瓦。
品牌創(chuàng)新未來
“康緣”品牌,積淀于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)――國內(nèi)A股上市公司的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地重點(diǎn)骨干企業(yè)、國家中藥現(xiàn)代化示范企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國專利工作試點(diǎn)先進(jìn)單位、中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力二十強(qiáng)、全國中藥工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)、全國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng),一個現(xiàn)代中藥生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)及中藥材種植的創(chuàng)新性企業(yè)。
2012年,康緣藥業(yè)動工興建現(xiàn)代中藥數(shù)字化提取精制工廠,這是一座集現(xiàn)代制造與藝術(shù)布局為一體的花園式工廠,座落于江蘇康緣現(xiàn)代中藥健康產(chǎn)業(yè)園――成為系統(tǒng)、全面解析中藥品種的藥效物質(zhì)基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)中藥智能化制造、打造品牌中藥提供依據(jù)與基礎(chǔ)。工廠采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù),基于MES和ERP系統(tǒng),進(jìn)行全廠的生產(chǎn)信息化和流程化管理,逐步實(shí)現(xiàn)“實(shí)時放行檢測”(RTRT),形成中藥提取物的數(shù)字化生產(chǎn),成為具有創(chuàng)新實(shí)踐與技術(shù)示范作用的品牌工廠。
2014年,隨著中藥藥效物質(zhì)基礎(chǔ)的深入研究、質(zhì)控體系的不斷完善,公司開始著手從生產(chǎn)制造上實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級。通過持續(xù)、系列化的品牌推廣,
“精品國藥,康緣創(chuàng)造”的品牌理念得到廣泛傳播,品牌知名度、認(rèn)知度與美譽(yù)度得到大幅度提升。企業(yè)建立了品牌培育體系,確立了以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想,強(qiáng)化品牌培育管理體系,包括品牌管理部在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面引入全面品牌管理理念,逐步確立以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想――即以智能制造支撐品牌發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
同時,確立“精品國藥,康緣創(chuàng)造”的品牌理念,致力于打造安全有效、質(zhì)量均一的高品質(zhì)中藥,向全球患者提供服務(wù)。“康緣創(chuàng)造”的“創(chuàng)”,就是創(chuàng)新研發(fā),即在傳承經(jīng)典古方的基礎(chǔ)上,以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo),圍繞中醫(yī)優(yōu)勢領(lǐng)域,運(yùn)用藥物研發(fā)的前沿和先進(jìn)技術(shù),開發(fā)國際先進(jìn)、現(xiàn)代臨床認(rèn)同的創(chuàng)新中藥,推動中藥標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、國際化:“造”就是智能制造,即以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,推動中藥的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化制造,有力確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定均一、安全有效。
榱巳彌幸叱齬門,康緣藥業(yè)探索解碼中藥,并通過一系列技術(shù)的創(chuàng)新集成應(yīng)用,為明確中藥的物質(zhì)基礎(chǔ)及藥效物質(zhì)基礎(chǔ)提供了技術(shù)保障,構(gòu)建了現(xiàn)代中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制體系,并率先探索實(shí)踐利用數(shù)字化控制、智能化生產(chǎn)等新技術(shù)、新方法改變傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)智能制藥,從而保證臨床的有效性及安全性,特別是保證了高風(fēng)險中藥注射劑品種的安全可靠,保證了患者的用藥安全,凸顯公司依托來自臨床一線的信賴、在市場服務(wù)與產(chǎn)品管理方面的成功運(yùn)作,彰顯了康緣的品牌影響力與作為國內(nèi)領(lǐng)先制藥企業(yè)的承諾和使命。
康緣藥業(yè),重點(diǎn)圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產(chǎn)能要求進(jìn)行設(shè)計(jì),創(chuàng)新集成先進(jìn)的自動化控制和過程分析技術(shù),開展中藥生產(chǎn)過程全程質(zhì)量控制技術(shù)研究,滿足了中藥智能化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)需求,在中藥復(fù)雜體系的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制中達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。康緣藥業(yè)推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,為實(shí)現(xiàn)中藥制造業(yè)的跨越式發(fā)展提供范例,也為建立“中國藥品制造工業(yè)4.0”、中藥先進(jìn)制造2025奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十余年,康緣藥業(yè)依托數(shù)字化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的共性技術(shù),推進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)方面的先導(dǎo)性探索,引領(lǐng)中藥產(chǎn)業(yè)步入智能制造高端。“2016年健康產(chǎn)業(yè)臨床最信賴的品牌”權(quán)威,康緣藥業(yè)的兩大主導(dǎo)品種桂枝茯苓膠囊和熱毒寧注射液入選中成藥細(xì)分領(lǐng)域TOP9品牌,體現(xiàn)了康緣藥業(yè)在行業(yè)中強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力、卓越品質(zhì)、創(chuàng)新精神和品牌影響力,展示了康緣致力于中藥現(xiàn)代化、傳統(tǒng)中藥產(chǎn)品改進(jìn)及研制新型中藥制劑的不懈追求。僅2015年,公司中藥6類新藥銀翹清熱片和冠心平顆粒的申請被受理,其中銀翹清熱片已完成審批。
有人說,智能制造在改變著商業(yè)模式,推動著中國品牌實(shí)現(xiàn)彎道超車――康緣藥業(yè),以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo),不斷發(fā)揚(yáng)變革創(chuàng)新的企業(yè)精神,居安思危、居危思創(chuàng),增強(qiáng)對集團(tuán)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的研判和謀劃,保持鷴遠(yuǎn)力,專注創(chuàng)新,整合資源,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、健康服務(wù)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動發(fā)展,構(gòu)建集現(xiàn)代健康服務(wù)、健康產(chǎn)品、健康文化于一體的大健康產(chǎn)業(yè)格局,為構(gòu)筑健康中國夢貢獻(xiàn)康緣力量。
一是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。當(dāng)前我國哲學(xué)社會科學(xué)研究整體還比較薄弱,還不能適應(yīng)中國社會急劇轉(zhuǎn)型的迫切需求,需要繼續(xù)向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)。但是,我們的學(xué)習(xí)應(yīng)該立足于中國的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,堅(jiān)持“拿來主義”,堅(jiān)持“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”,努力實(shí)現(xiàn)消化、吸收、再創(chuàng)新。
二是要突出原始創(chuàng)新。當(dāng)代中國發(fā)展的成功道路,完全沖破了西方的世界觀、歷史觀和傳統(tǒng)理論。因此,強(qiáng)調(diào)“原始創(chuàng)新”,應(yīng)著力于總結(jié)當(dāng)代中國社會發(fā)展進(jìn)程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造民族特色和時代特征相結(jié)合的現(xiàn)代學(xué)術(shù)理論、觀點(diǎn)、理念和話語體系,從而躋身于全球化多樣性的現(xiàn)代世界文化學(xué)術(shù)舞臺中心。
三是要注重協(xié)同創(chuàng)新。我們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,從研究和解決中國轉(zhuǎn)型社會的若干重大的理論和現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺,促進(jìn)高等學(xué)校與科研機(jī)構(gòu)、國內(nèi)機(jī)構(gòu)與國外組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合開展重大科研項(xiàng)目攻關(guān),在關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性成果,努力為國家哲學(xué)社會科學(xué)的繁榮與發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
四是要強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新。實(shí)踐是哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新的源泉。我國哲學(xué)社會科學(xué)研究只有同中國特色社會主義的偉大實(shí)踐緊密結(jié)合,才能有所作為、有所建樹,彰顯強(qiáng)大的生命力和影響力。這就要求哲學(xué)社會科學(xué)研究密切關(guān)注事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、前瞻性課題,聚焦重大現(xiàn)實(shí)問題,深入研究回答重大理論和現(xiàn)實(shí)問題,不斷提升哲學(xué)社會科學(xué)的研究能力與實(shí)踐水平,切實(shí)發(fā)揮黨和人民事業(yè)思想庫的作用。
英特爾半導(dǎo)體(大連)有限公司(英特爾也稱之為大連芯片廠)是世界級、全新的制造設(shè)施,已經(jīng)開始生產(chǎn)300mm硅晶圓,首先制造芯片組產(chǎn)品,將配備于筆記本電腦、高性能臺式機(jī)和基于英特爾至強(qiáng)處理器的強(qiáng)大功能服務(wù)器。大連芯片廠位于中國東北遼寧省大連市,總投資額25億美元,將為中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來廣闊的新機(jī)遇。
歐德寧在英特爾大連芯片廠投產(chǎn)慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創(chuàng)新,與中國IT產(chǎn)業(yè)‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產(chǎn)再一次體現(xiàn)了英特爾的承諾,它將成為推動創(chuàng)新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產(chǎn)業(yè)。這座先進(jìn)的制造設(shè)施有助于支持中國的可持續(xù)發(fā)展,同時也可以更好地就近服務(wù)于英特爾在亞洲的客戶?!?/p>
這座現(xiàn)代化的工廠充分體現(xiàn)了英特爾支持中國政府“振興東北老工業(yè)基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。中國還在加速培育和發(fā)展包括新一代信息技術(shù)在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實(shí)施在全方位對外開放中構(gòu)筑現(xiàn)代化國際城市的戰(zhàn)略,英特爾的投資已經(jīng)對大連的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產(chǎn),將推動大連產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級,有助于將大連打造成為IT產(chǎn)業(yè)的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?!?/p>
英特爾大連芯片廠已全面投入運(yùn)營,很多員工來自本地,經(jīng)過培訓(xùn)已勝任高技術(shù)制造所需的技術(shù)且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創(chuàng)新和培養(yǎng)高端制造產(chǎn)業(yè)的本土人才,以此支持中國政府培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策。
英特爾大連芯片廠發(fā)揮出了產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),已有約24家供應(yīng)商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業(yè)務(wù);此外,還有80多家大連本地企業(yè)成為了英特爾的供應(yīng)商。
大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達(dá)16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進(jìn)的65nm制程技術(shù)。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數(shù)百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發(fā)絲還要細(xì)1400倍。
英特爾半導(dǎo)體(大連)有限公司總經(jīng)理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大連芯片廠使大連成為體現(xiàn)英特爾領(lǐng)先技術(shù)和制造能力的重要節(jié)點(diǎn)。能夠建造中國當(dāng)前最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造設(shè)施,我們感到非常自豪。此外,大連芯片廠采用了與英特爾全球環(huán)境績效一致的精確設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn),包括水、能源和化學(xué)廢品管理等方面?!?/p>
中國的高科技行業(yè)是否有創(chuàng)新的元素? 如果對這個問題做一個直接了當(dāng)?shù)幕卮穑?我會很遺憾的說,按我對創(chuàng)新的理解和要求, 有, 很少。中國人最擅長的是用最快的速度去模仿、復(fù)制。不管是產(chǎn)品還是技術(shù)還是商業(yè)模式。最典型的就是團(tuán)購模式在中國成了萬團(tuán)大戰(zhàn)。電商做成了人人創(chuàng)業(yè)的首選。我收到的商業(yè)計(jì)劃有60%-70%都是電商。這里面有大環(huán)境的原因,有民族文化的原因,有老板的原因,有員工的原因。最后造成想做創(chuàng)新的人的日子很難過,抄的人的日子卻很不錯,抄的成本低,抓到了又不會被狠狠的打板子,假以時日,沒人愿意去創(chuàng)新了。典型的模式是C2C(Copy to China,拷貝到中國),好幾家競爭,首先比的是誰拷貝得更快,早點(diǎn)把產(chǎn)品做出來,只要不是太差的就可以; 然后想辦法做推廣,我這幾個月被人教育了很多做推廣的手法,被震驚到了。如果做成功了,又要考慮如果騰訊加入進(jìn)來如何競爭的問題。
有人說中國有中國的國情,硅谷的東西到了中國不能直接用,要改到適合中國人的用法,這種改變就叫微創(chuàng)新。至少比傻傻的抄要好。但這種情況短期行,從長遠(yuǎn)來看,只做微創(chuàng)新,中國的互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)只能跑在別人的后頭。硅谷的一個特點(diǎn)是隔幾年就有一個顛覆性創(chuàng)新(Disruptive Innovation)成功的公司。很久以前的Ebay,代表C2C (customer to customer),不久前的Google,代表Network of Information(信息網(wǎng)絡(luò)),最近的Facebook,代表Network of Peope(社交網(wǎng)絡(luò))。不要以為只有這幾家在做顛覆性創(chuàng)新,很多的創(chuàng)業(yè)公司都是想的如何做到用顛覆性創(chuàng)新的方式在一個實(shí)際的問題上比現(xiàn)有解決方案做得更好。中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有一定的封閉性,競爭好一些,但如果一天競爭環(huán)境更開放了,硅谷最好的一批公司能進(jìn)來公平競爭了,遲早還要走自主創(chuàng)新的路。不如早點(diǎn)在這方面多做幾年的積累。
但中國究竟缺不缺有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者呢?我不知道。但我碰到好些創(chuàng)業(yè)者或有些投資者,早年創(chuàng)過業(yè)的, 告訴我說,某某模式我很早想過了,但因?yàn)榉N種原因沒堅(jiān)持下去。沒堅(jiān)持下去的原因很多,但至少說明一點(diǎn),想得多而且開始動手的人很多,鼓勵支持他們的人不多。這里澄清一個誤區(qū),創(chuàng)新不是意味著你一定是高精尖的技術(shù);看看生活當(dāng)中的問題,工作中的問題,哪些是實(shí)實(shí)在在的問題,哪些是讓你不爽的地方,用你的想象力看看有沒有這么一個你覺得的理想解決方案,這種解決方案比現(xiàn)有的要棒很多。讓你覺得你更愿意生活在那樣的世界中。然后嘗試“忽悠”一個cofounder(共同創(chuàng)始人)一起做一個雛形。這其實(shí)是Drew Houston(安德魯.豪斯頓)去做dropbox,Mark Zuckerberg(馬克.扎克伯格)去做facebook的原動力。
北京大學(xué)副校長 海聞
“當(dāng)企業(yè)走向世界的時候,要取一個好名字!”
尤其對企業(yè)來說,從事品牌建設(shè)應(yīng)是擺上其議事日程的。為什么我們現(xiàn)在必須要建立品牌?主要有兩大原因。
第一,中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
什么叫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化?我們之前是以農(nóng)業(yè)為主的,特別是低水平輕紡工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)市場處于競爭初期很激烈、或者是完全競爭狀況的時候,每一個企業(yè)在市場上的份額是非常小的,所以這個時候的競爭不是企業(yè)自己有牌子就可以了。什么時候需要品牌呢?當(dāng)你的產(chǎn)品跟別人有差異,或者說,當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)壟斷競爭或者是緩和競爭的時候,品牌就起了一個非常重要的作用。在這個時候,我們?yōu)槭裁匆獕艛喔偁幠??因?yàn)槊恳粋€企業(yè),以汽車為例,這是一個品牌競爭,汽車有跑車、豪華車;同樣是豪華車,又有各種不同的型號。所以當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)差異的時候,每個企業(yè)可以對自己的品牌進(jìn)行壟斷。品牌,在這種情況下才成為需要,或者說競爭行業(yè),你可以有自己的品牌。
我們之前基本是農(nóng)業(yè)輕紡工業(yè),以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的社會?,F(xiàn)在,我們的產(chǎn)品有差異之外,每一個企業(yè)還有對自身產(chǎn)品的定價權(quán)。在初級產(chǎn)品的時候,人們并不愿意付太多的錢,但是現(xiàn)在的產(chǎn)品消費(fèi)越來越靠近奢侈品行業(yè)。什么意思?比如從吃的角度來講,人們愿意以各種方式消費(fèi)。而在正常情況下,人們在生活必需品方面花的錢又是比較有限的。
為什么品牌會集中在奢侈品上呢?比如說服裝、汽車、化妝品、電腦、手機(jī)、冰箱等等,人們之所以消費(fèi)這些彈性比較大的產(chǎn)品,是因?yàn)楫?dāng)人們有錢了以后,他們愿意在這方面花更多的錢。那么這種領(lǐng)域恰恰是我們可以在品牌建設(shè)方面花很大功夫的,特別是不要忘了品牌建設(shè)是需要錢的,這不是僅僅說我產(chǎn)品質(zhì)量好就夠了,我剛才講的第一條件是產(chǎn)品質(zhì)量好,但是真正成為世界品牌的時候,企業(yè)需要大量的廣告投入和宣傳工作,這是一個資本的投入。當(dāng)然,因?yàn)橛辛烁嗟氖杖胍院螽a(chǎn)生更多的消費(fèi),所以這種投入只能在那些收入很好的群體里面才值得做。
這種產(chǎn)業(yè)一個是差異化的產(chǎn)品,當(dāng)我們的市場結(jié)構(gòu)變成宏觀經(jīng)濟(jì),產(chǎn)生社會競爭的時候,一個企業(yè)的品牌才會占有很重要的地位。
第二,是中國競爭產(chǎn)業(yè)的變化。
之前我們都是國內(nèi)企業(yè)競爭,現(xiàn)在大家已經(jīng)對這種競爭比較熟悉了。所以,可能競爭的時候他也并不一定需要自有品牌?,F(xiàn)在我們面對的是全球的競爭,尤其中國加入世貿(mào)組織以后,品牌成為中國企業(yè)到底能不能在國際上有立足之地的根本。甚至在國內(nèi),包括中國品牌在國內(nèi)是否能夠提供給老百姓自由的選擇。例如,當(dāng)老百姓沒有選擇的時候,只能買中國的汽車,在這種情況下品牌確實(shí)不是很重要。但是現(xiàn)在因?yàn)橛型鈬拇罅科放飘a(chǎn)品進(jìn)入中國,所以中國的企業(yè)要想生存,要想在中國自己的土地上有一個立足之地,企業(yè)的品牌建設(shè)必須要加強(qiáng)。
正是因?yàn)檫@兩個根本原因,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競爭行業(yè)的擴(kuò)大,使得中國的品牌要擴(kuò)大。我們現(xiàn)在不光是說讓品牌走向世界,實(shí)際上更包括自有品牌怎樣在本國市場上生存的問題。怎樣建設(shè)我們的自有品牌呢?我想,品牌從根本上還是企業(yè)發(fā)展的問題,并不是說企業(yè)打很多的廣告,參加各種各樣的活動,產(chǎn)品出現(xiàn)在各種電子商店,企業(yè)的品牌就做成了,沒有那么簡單。品牌建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展的過程。
慧聰國際總裁 郭凡生
“公司之間最偉大的競爭,是管理的競爭和細(xì)節(jié)的競爭”
在中國,現(xiàn)在絕大部分的民營品牌都是自主品牌。中國企業(yè)要想真正擁有自己的品牌,聯(lián)想之路、TOM之路是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的,中國企業(yè)應(yīng)該怎樣衡量自己的品牌成熟度也是非常重要的。
第一,靠改革開放,它的迅速成功,也使得大量的國有企業(yè)進(jìn)入國外市場。所以,就形成了一大片品牌。我們很多企業(yè)家,很自豪的講,我花了多少廣告費(fèi),我的品牌現(xiàn)在有多大的知名度,但這只是品牌初期的幼稚。這個時期的品牌利潤率和國際企業(yè)的利潤率之間是存在很大差別的。
其次,靠機(jī)遇。我們來看中國的聯(lián)想和中國的互聯(lián)網(wǎng)跟國外的競爭進(jìn)入了一個什么樣的水準(zhǔn),我認(rèn)為這個水準(zhǔn)恰是我們在品牌建設(shè)中應(yīng)該努力的,機(jī)會一定是品牌成功的起步。但是僅停留在機(jī)會上,這個品牌永遠(yuǎn)不會成功。我們來看麥當(dāng)勞和肯德基的成功,我們來看百事可樂和可口可樂的競爭,我們來看英特爾和AMD的競爭,他們靠的是機(jī)會。所有這些企業(yè)在機(jī)會上的條件幾乎全是均等的,他們不乏國際市場的資本,他們的制度幾乎也是近似的,最偉大的品牌最重要的競爭是管理。一分錢的競爭,在某種差異上就會形成完全不同的企業(yè)文化。我認(rèn)為盡管這些年,中國企業(yè)擁有了一些品牌,但是這些品牌還都很幼稚,并不成功,包括我們認(rèn)為的海爾。海爾只是擁有了很大的知名度,但是海爾在管理、流程,特別是在利潤上跟國內(nèi)同類公司的差別還是很大。
一個企業(yè)在一個地方長期生存,就是靠利潤,沒有利潤的公司是不能長久的。那么,今天在中國已經(jīng)成長起來的品牌兩類:一個是IT業(yè),擁有自主產(chǎn)權(quán),已經(jīng)開始進(jìn)入成本競爭的企業(yè),像聯(lián)想就是一個代表。今天還有一股新生的力量,那就是中國的互聯(lián)網(wǎng),他們今天還沒有成為世界第一,但是中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都成為了中國第一。
我們來看看,全世界最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們不缺制度、不缺錢、不缺技術(shù)、不缺人才,但是為什么有的進(jìn)入中國以后失敗了?這就是中國互聯(lián)網(wǎng)最偉大的地方。MSN打遍天下無敵手,但是你們相信嗎?中國的QQ是占有量第一的。這就是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在全世界資本品牌管理最密集的區(qū)域成功的完成了中國保衛(wèi)戰(zhàn),他們正在走向世界。
據(jù)我了解,中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司,都是標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)化的發(fā)展和國際化的管理,他們真正跟國外競爭的不是機(jī)會、不是資本,而是管理。他們用我們中國化的管理,將中國人的勤勞和智慧加入外國的技術(shù)以后發(fā)揮得淋漓盡致,這就是為什么中國最近幾年,一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克成功上市,從而成功實(shí)現(xiàn)了他們市值的原因。
聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)推廣部總經(jīng)理 李嵐
“一起奧運(yùn),一起聯(lián)想”
聯(lián)想的第一個階段是第一個十年,是我們積累資本的一個階段。在這個階段可以說,聯(lián)想在不斷的尋找各種方向,尤其是在IT界、在IT領(lǐng)域里做過很多事情,以尋求自己未來的發(fā)展方向。在第二個十年,也就是94年到03年中,聯(lián)想尋找自己的業(yè)務(wù)渠道,在所經(jīng)過的市場上創(chuàng)造了高速的增長點(diǎn)和市場定位。第三個階段,也就是從04年開始,聯(lián)想已經(jīng)開始了全面國際化的落實(shí)和計(jì)劃戰(zhàn)略的時代,對于大家所關(guān)注的聯(lián)想計(jì)劃的進(jìn)程,正如我們跟大家分享的,我們分為三個階段,聯(lián)想并購了IBM全球的PC業(yè)務(wù)以后,我們分三個階段實(shí)現(xiàn)我們國際化的步驟。
第一,我們兌現(xiàn)我們的承諾,主要是完成業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和客戶的穩(wěn)定,和原來的發(fā)展。
第二,希望通過在內(nèi)部的整合,提高管理效率和提升競爭力,來提升品牌的競爭力。
第三,實(shí)現(xiàn)全面在全球的快速發(fā)展。
目前可以說聯(lián)想處在第二個階段,聯(lián)想在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)占了將近40%,另外60%的銷售收入是來自于其他的國家,中國以外的國家,收入主要是以個人電腦為基礎(chǔ)。另外,并購以后在全球市場的份額,可以說風(fēng)險是非常高的,但是到目前為止我們?nèi)虻臉I(yè)務(wù)還是非常穩(wěn)健的,雖然它的快速發(fā)展還沒有完全進(jìn)入一個非常令人興奮的層次,但是我們的業(yè)務(wù)是非常穩(wěn)定的,市場份額也繼續(xù)上升,尤其我們在大中華區(qū)的發(fā)展也是非常強(qiáng)勁的。
為了聯(lián)想的國際化,我們走過了幾個步驟,在04年的時候我們首先做了品牌標(biāo)識的更換。在03年的時候因?yàn)槲覀冊诤M獍l(fā)展遇到商標(biāo)保護(hù)的問題,在各個方面遇到了很多的障礙,在03年我們啟動了一個非常大的項(xiàng)目徹底更新了標(biāo)識,為我們在海外發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2004年我們簽約成為國際奧委會的合作伙伴,這個當(dāng)時也是引起社會很多議論的事情。首先,我們認(rèn)為這是一個千載難逢的機(jī)會,這是中國的第一次,所以作為中國最大的IT企業(yè),聯(lián)想有責(zé)任幫助中國承辦一屆非常精彩的奧運(yùn)會。所以我們利用這次機(jī)會實(shí)現(xiàn)全球品牌的國際化,大膽的走出這一步,可以說后來跟國際奧委會和北京奧委會的接觸當(dāng)中,聯(lián)想為奧運(yùn)會的召開打下了非常好的基礎(chǔ),起到了領(lǐng)導(dǎo)性的作用。
在04年的時候,大家也知道我們宣布了收購IBM全球的PC業(yè)務(wù),這是一次讓大家非常揪心或者說也是引起社會很多討論的一個戰(zhàn)略舉措。那么在這個過程當(dāng)中,我們非常希望聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò),聯(lián)想在全球的業(yè)務(wù)運(yùn)營能夠從中國伸展到全球。所以借助這個機(jī)會把我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到了全球。
我們?yōu)槭裁匆澲鷬W運(yùn)呢?首先我們認(rèn)為這是中國首次獲得奧運(yùn)主辦權(quán),通過很多的了解,奧林匹克運(yùn)動在中國具有非常廣泛的支持基礎(chǔ),這是第一次。我們希望借助奧運(yùn)會這樣一個國際的平臺,變成國際的品牌,也可以說這是一個千載難逢的機(jī)會。
在此之后聯(lián)想的奧運(yùn)戰(zhàn)略也分成幾個階段,首先我們在北京申奧的過程當(dāng)中也是最大的支持者,之后我們成為國際奧委會第一家來自中國的全球合作伙伴。此外,我們還經(jīng)歷了圍繞都靈奧運(yùn)會的品牌大戰(zhàn)。最后,我們將全力以赴應(yīng)對2008年北京奧運(yùn)會。
北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院影視傳媒系主任 于丹
“儒道相濟(jì),構(gòu)筑品牌”
任何大品牌其實(shí)都是發(fā)乎于人,止乎于人。企業(yè)文化的傳遞是一個品牌的靈魂,而企業(yè)文化又取決于什么呢?取決于團(tuán)隊(duì)心靈上的指任,今天我們面臨的是國際化的選擇,我們面臨的是現(xiàn)代商業(yè)的規(guī)范和整個世界的市場。但是,在中國廣大的消費(fèi)者之間,如果我們能夠做到儒道相濟(jì),把儒家的入世和道家的出世構(gòu)成兩岸,對我們的物質(zhì)文化有非常大的提升。其實(shí)做企業(yè)最忌諱的就是利在當(dāng)下,怎么樣把公益性和功利性結(jié)合在一起呢?讓人覺得我用的東西是我生命的一部分,而不僅僅是可以隨意扔掉的東西。
莊子有一句話,他說人間萬事皆為車馬,你吃個飯、開個會都當(dāng)做車馬了?!俺宋镆杂刃隆逼鋵?shí)就是中國人現(xiàn)在的生活,使用的一切都是要被拋棄的。所以其實(shí)我們了解中國人是什么樣的生活態(tài)度,道家描述的人格說,很簡單就是五個字,叫做“外化內(nèi)不化”,我認(rèn)為這是一個很高的境界。所謂外化就是一個人在行為上變通,是隨遇而安,要尊重人格,這一切都叫外化。就是一個人在外在的標(biāo)準(zhǔn)上做的越跟這個世界融合,越能夠跟人交往,越融入其中你就越成功。但是你的內(nèi)在要有自己的堅(jiān)持。
所以這個用儒家的表述叫做“君子合而不和”。好的品牌有自己獨(dú)立的品質(zhì),但是在使用的辨別性上,它一開始極其容易被大眾認(rèn)識,所以一個高端的品質(zhì)和簡單樸素的外在呈現(xiàn),應(yīng)該形成一種匹配。所以在使用方面上,民眾更喜歡更簡單的東西。
所以在我們的研究傳播上有一個原則叫做KISS原則,KISS原則是什么呢?就是一個好的原則,就要永遠(yuǎn)保持著它簡簡單單甚至有點(diǎn)傻傻笨笨的原則,保持住了這就是大眾最需要的原則。但是表面的原則跟內(nèi)在純粹簡單的高端品質(zhì)從不矛盾,這就是一個人的外化內(nèi)不化。所以一個表面沖突的不合作的人并不一定是一個不成功的人?!叭ⅲ氖换?,五十知天命,六十耳順”,“六十耳順”就是聽全世界說話都是順耳,到最后耄耋生言達(dá)到70歲。從心所欲就是真正聽尊敬內(nèi)心的聲音,按照自己方式去接受,這兩點(diǎn)的配合其實(shí)是最高的。
其實(shí)何謂品牌?一個人的人格會決定他的風(fēng)格,所以從這樣一個問題上來講,建構(gòu)一個寬廣的人格魅力,把多元的元素融合起來做一個簡單的呈現(xiàn),這就是人格。所以我們外在的呈現(xiàn)要最簡單,我自己最喜歡一句諺語,“人不可以決定自己生命的長度,但是我們可以決定生命的寬度”。人生七八十年,我們究竟是一條小溪還是一條大河,水容量是由河岸兩端來決定的。
所以我想如果我們一邊是儒一邊是道,先把人為傾向做大,我們的企業(yè)才會隨之有大。大家想一想什么是儒什么是道,簡單來想,儒就是我們“踐行天下”,道就是“獨(dú)行其身”。人要現(xiàn)世現(xiàn)再超越,這就是王維先生說的。人要能夠符合神情符合高度。
所以要想建構(gòu)企業(yè)品牌必須先建構(gòu)人格品牌,要想有世界市場必須有風(fēng)骨氣節(jié)。
國資委研究中心主任 王忠明
“富貴是品牌的高端狀態(tài)”
真正的大品牌、知名品牌才有富貴狀態(tài)。也就是說并不是所有的品牌都是富貴狀態(tài),現(xiàn)在一個企業(yè)、一個個人要創(chuàng)富,也并不一定見得走品牌化的道路,其他的途徑也可以獲得財富。但是你要真正的獲得大富大貴,真正意義上的富貴卻必須經(jīng)歷一種潛心地打造。讓自己的品牌由無到有,由小到大。當(dāng)一個品牌形成一定的規(guī)模之后,更能夠陪侍財富資源。因此從本質(zhì)上來講,品牌就是一種富貴,是一種高端的狀態(tài)。從品牌構(gòu)建的角度來講,對于我們中國的企業(yè)界來講,是一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)牌更加深刻的過程。
品牌與富有是一種互補(bǔ)的關(guān)系。我們現(xiàn)在看到的所謂品牌,更多的是一種低端狀態(tài)的,是難以持續(xù)的。原因之一就是我們還沒有足夠的服務(wù),我們還沒有打出成本,品牌構(gòu)建本身是需要成本注入的,這個成本至少可以解析為時間成本, 貨幣成本和社會成本三種。因?yàn)橐粋€品牌的形成需要時間的醞釀、發(fā)酵,還需要有足夠的錢去營造,一個企業(yè)如果沒有足夠的人才,沒有足夠有智慧的的管理者,要打造品牌也是很困難的。
中國現(xiàn)在似乎變的很有錢了,突然之間變的很有錢了,外匯儲備突破1萬億美金,GDP20多萬億。去年我們的財政收入是將近4千億,這樣的財富增長使得我們一下子覺得好像面臨怎么花錢的問題,國家很有錢,國家有了錢企業(yè)的資金也增加了,個人的財富也增加了。我們面臨一個很重要的問題,就是怎樣更加文明的、科學(xué)的支配這些收入,支配這些財富。如果不能夠文明地處理這些財富,我們可能也會中斷創(chuàng)造社會財富的歷史進(jìn)程。
因此,我們要在學(xué)會在文明的面對財富積累進(jìn)程的過程當(dāng)中,要動員更多的資源去配制到品牌創(chuàng)業(yè)中去。因?yàn)橛辛吮容^好的物質(zhì)基礎(chǔ),才能迎來品牌成長并且集群成長的大好時代,品牌與富有之間是相輔相成的。
此外,我們應(yīng)當(dāng)將更多的財富集中到創(chuàng)牌當(dāng)中去。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),我們現(xiàn)在看到全國的品牌達(dá)到四億個,這些更多的是注冊的,弱不禁風(fēng)的,甚至是寒酸的,格局非常的狹小。因此,品牌與品牌之間也有一個并購、重組的問題?,F(xiàn)在都說我們的企業(yè)是短壽3.7年或者是2.9年等等,總之有很多的人為我們的企業(yè)短壽而顧慮。我覺得今天的形勢下企業(yè)出現(xiàn)短壽現(xiàn)象在某種意義上是非常好的事情,因?yàn)榭梢院芸斓耐斯伞?/p>
所以說,我覺得在品牌創(chuàng)建當(dāng)中,我們也將面臨著一個加快重組的這么一個過程。因?yàn)?,它的本質(zhì)是資源的重組配制。為什么我們的品牌格局狹小呢?是因?yàn)槲覀儧]有這樣的能力去配制更多的資源,或者沒有更多的資源能讓它配制。由于體制的原因,由于其他的原因,包括企業(yè)改革,貸款貸不到等等,這樣不利于品牌的成長和壯大。