公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析范文

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析精選(九篇)

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互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第1篇:互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);農(nóng)村;金融

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)金融背景簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將人們的金融理念、資本管理意愿等,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一工具以及包含其中的一些網(wǎng)站與媒介來(lái)得以實(shí)現(xiàn),這種模式不僅新穎、便捷,而且能夠有代表性的指示出國(guó)內(nèi)金融管理與發(fā)展的主要方向,互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)已經(jīng)成為金融發(fā)展依靠的主要力量。另一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來(lái)越多的人們?cè)敢馊ソ蛹{這一新事物、新形態(tài),不管是理財(cái)、投資、融資,還是單純的持有或者管理一些金融產(chǎn)品,人們都愿意足不出戶的借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或者更有品質(zhì)的客戶服務(wù)來(lái)完成,這也是目前大多數(shù)產(chǎn)品與行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。農(nóng)村地區(qū)的金融體系是否完整、金融門戶是否健全、人們的財(cái)富管理理念是否到位,都將會(huì)影響到該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,比如經(jīng)營(yíng)個(gè)體規(guī)模、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等,這些與農(nóng)村地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展形式需要得到人們的充分重視,并在具體的金融監(jiān)管過(guò)程中得到必要的支持與保護(hù),由此可見(jiàn)農(nóng)村金融體系在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)鍵作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下農(nóng)村金融發(fā)展研究要點(diǎn)

1.提升農(nóng)村人們金融資本管理意識(shí)。人們不能否認(rèn)的是城鄉(xiāng)差距依舊存在,并且在限制著城鄉(xiāng)均衡發(fā)展進(jìn)程,但就目前的相關(guān)政策以及各個(gè)行業(yè)向農(nóng)村拓展的局面,人們有理由對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,包括互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展抱有信心,因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域的改革空間與發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。在以前,大多?shù)農(nóng)村家庭缺乏資本管理意識(shí),不要說(shuō)保險(xiǎn)產(chǎn)品、股票以及證券,就是基礎(chǔ)的儲(chǔ)蓄都不能得到人們充分的重視。在2013年,擁有活期儲(chǔ)蓄賬戶的家庭僅占四成,還有一大部分的人們尚未建立起儲(chǔ)蓄的習(xí)慣與觀念。想要在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)農(nóng)村的大潮中向人們普及資本管理的重要性與金融產(chǎn)品知識(shí),首先還是需要在思想意識(shí)方面對(duì)他們進(jìn)行必要的熏陶與培養(yǎng)。在普及教育的過(guò)程中,人們就可以穿插金融管理意識(shí),想人們傳達(dá)資本管理的方法、途徑,管理財(cái)富的一些實(shí)用觀念以及一些金融機(jī)構(gòu)與金融門戶的相關(guān)知識(shí)。借此,一些年輕人能夠及時(shí)的樹(shù)立起理財(cái)觀念與財(cái)富管理意識(shí),方便他們?cè)谌蘸笥行У睦檬稚系馁Y金、合理的獲取資金支持去完成自己創(chuàng)業(yè)、投資以及其他金融運(yùn)作。只有讓人們?cè)谒枷胍庾R(shí)上肯定金融管理,接下來(lái)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中時(shí)他們才更愿意去嘗試和探索,農(nóng)村的金融發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的支持下也才會(huì)大放異彩。

2.結(jié)合本地實(shí)際,創(chuàng)建個(gè)性金融發(fā)展模式。一般的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相較于城市都有一定的限制因素,比如閉塞的地區(qū)交通、不良的自然環(huán)境或者是一些人為造成的負(fù)面影響。人們?cè)趪L試將互聯(lián)網(wǎng)金融概念以及具體形態(tài)引入農(nóng)村地區(qū)時(shí)必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況進(jìn)行充分詳盡的了解,這樣才能在接下來(lái)的實(shí)踐之中有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行當(dāng)?shù)亟鹑诎l(fā)展體系的探索。比如,一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主要支撐,經(jīng)營(yíng)主體少,人們所持有的資本安全系數(shù)低,農(nóng)村貸款難,保險(xiǎn)體系不健全等等都是當(dāng)?shù)亟鹑诎l(fā)展過(guò)程中顯著的問(wèn)題。這時(shí),在規(guī)劃該地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方案時(shí),人們可以在保證互聯(lián)網(wǎng)普及程度之后,針對(duì)該地區(qū)的一些個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行改革,鼓勵(lì)農(nóng)民家庭利用合法網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等開(kāi)展融資、投資、以及便捷的儲(chǔ)蓄活動(dòng),同時(shí),人們應(yīng)該注重資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,防止網(wǎng)絡(luò)騙局以及虛假平臺(tái)造成的資金損失。一些自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)人們還可以嘗試自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái),通過(guò)較高的收益率來(lái)促進(jìn)資本增值,提升自己財(cái)富的安全性。作為村鎮(zhèn)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)或者是政府部門工作人員,人們也可以在征求民意之后明確每個(gè)家庭資本管理過(guò)程中的實(shí)際困難以及解決方案,或者根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)比如加工業(yè)、制造業(yè)等等來(lái)進(jìn)行合法合規(guī)的資本融通,帶領(lǐng)大多數(shù)村民共同致富,提升金融發(fā)展水平,增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的合理性并拓展其優(yōu)化空間。

3.積極尋求合作與政策支持。促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的金融發(fā)展水平并不能夠單純依靠一方面的力量得以實(shí)現(xiàn),多方面、多行業(yè)的配合才是每個(gè)金融發(fā)展成功典范的共同經(jīng)驗(yàn)。金融行業(yè)實(shí)際上也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、分工明確的資本管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)化改革以及金融管制的放松都為現(xiàn)階段各地區(qū)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體尋求新發(fā)展,獲得新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造了相當(dāng)多的便利條件,農(nóng)村這一巨大的、待開(kāi)發(fā)的金融市場(chǎng)是每個(gè)有經(jīng)濟(jì)頭腦與明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人需要給予重視的。從國(guó)家政策的大視角看,稅收政策、金融政策的改革以及互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)體的推動(dòng),農(nóng)村地區(qū)的一些小微企業(yè)成為了重點(diǎn)扶持對(duì)象,各種綠色通道的搭建、財(cái)政資金的支持都讓一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、小微企業(yè)主等等有了更大的動(dòng)力與實(shí)用優(yōu)勢(shì)。另外,隨著政策出臺(tái),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一主旋律,指定地區(qū)之間的互幫互助、相關(guān)行業(yè)之間的合作等等都為農(nóng)村地區(qū)的特色經(jīng)濟(jì)以及金融行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。實(shí)際上這種地域以及行業(yè)之間的跨界與互助也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,不同個(gè)體之間的相互補(bǔ)充以及人為形成的聯(lián)系都能夠在二者相互作用的過(guò)程中創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),并對(duì)公眾以及廣大百姓在意識(shí)上形成沖擊,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,每次合作的嘗試都是具有其實(shí)際意義與價(jià)值的。

三、總結(jié)

隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村發(fā)展與建設(shè)的不斷重視,所謂的城鄉(xiāng)差距正在借助信息網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊方式調(diào)整等等得到逐步的縮小,在不久的將來(lái),城鄉(xiāng)居民將會(huì)沒(méi)有任何差別的管理自己的財(cái)富以及理財(cái)產(chǎn)品,包括保險(xiǎn)、證券以及基本存款都能夠通過(guò)完善的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)送到人們眼前,在此基礎(chǔ)上,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)也將會(huì)呈現(xiàn)出更為現(xiàn)代化的發(fā)展局面。

參考文獻(xiàn):

[1]翁文東.互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(6).

[2]朱迎,劉海二,高見(jiàn).互聯(lián)網(wǎng)金融有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融普惠[J]新金融,2015(2).

第2篇:互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析范文

2016年7月7-9日,由計(jì)世傳媒、《IT經(jīng)理世界》雜志社主辦的2016“中國(guó)CIO高峰論壇”在云南西雙版納舉辦。以“正青春,搏未來(lái)”為主題的本屆高峰論壇,已經(jīng)是第十二屆。12年來(lái),中國(guó)CIO高峰論壇忠實(shí)地記錄下IT在中國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)變革中的作用,以及作為歷史親歷者的CIO們使命的更迭與角色的變遷。

1998年,CIO(首席信息官)概念首次被《IT經(jīng)理世界》雜志正式引入中國(guó)大陸,并于2005年舉辦首屆“中國(guó)CIO高峰論壇”。十二年來(lái),IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)始深刻影響中國(guó)商業(yè)演進(jìn)與社會(huì)變革,中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí),正在謀求創(chuàng)新應(yīng)用,厚積薄發(fā);這一時(shí)期,也是中國(guó)CIO階層平地崛起的十二年,對(duì)于CIO這一年輕群體,青春正盛,未來(lái)還長(zhǎng)。

7年

京東集團(tuán)副總裁馬松2010年加入京東的時(shí)候,這家專注3C產(chǎn)品的B2C電商的年銷售額只有100億人民幣左右。當(dāng)時(shí)的主流觀點(diǎn)認(rèn)為,電商只是傳統(tǒng)商業(yè)的微小補(bǔ)充,畢竟,在當(dāng)時(shí)整個(gè)的中國(guó)社會(huì)零售總額中,網(wǎng)絡(luò)零售占比不足1%。

短短7年時(shí)間,中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品總零售額預(yù)計(jì)達(dá)到了30萬(wàn)億元人民幣,穩(wěn)居世界第二,其中網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到4萬(wàn)億,居世界第一。據(jù)多個(gè)投行的數(shù)據(jù),中國(guó)電子商務(wù)占社會(huì)消費(fèi)品總零售額的比例位居全球第二,僅次于電子商務(wù)最為發(fā)達(dá),擁有ASOS、Net-a-Porter等一眾知名電商的英國(guó),超越了擁有亞馬遜、eBay的美國(guó)。

2016年銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到6000億人民幣規(guī)模的京東,也在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出了屬于自己的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)――“京東零售指數(shù)”。據(jù)馬松透露,該指數(shù)是由供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、消費(fèi)者購(gòu)買力指數(shù)、行為偏好指數(shù)等組成的指數(shù)群,通過(guò)不同維度、角度生成,反映并指導(dǎo)著供應(yīng)鏈體系的豐富行為。

供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)是頗具智慧供應(yīng)鏈特色的評(píng)價(jià)指數(shù),代表著從零售終端到整個(gè)供應(yīng)商體系協(xié)同的數(shù)量和程度,涵蓋了數(shù)據(jù)協(xié)同、銷售協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、售后協(xié)同和商品管理協(xié)同等,并根據(jù)協(xié)同內(nèi)容及深度的不同建立協(xié)同指數(shù)――協(xié)同指數(shù)越高,則表示協(xié)同效果越好。供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)能有效指導(dǎo)電商企業(yè)與供應(yīng)商提升協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)雙方效益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)依托京東全站數(shù)據(jù),結(jié)合京東類目劃分原則并參照CPI統(tǒng)計(jì)分類方法,建立了金字塔式指數(shù)體系,覆蓋吃穿住用行五大類目及十多個(gè)子目。基于這些細(xì)分品類的價(jià)格指數(shù),可明確反映出商品和服務(wù)價(jià)格水平變動(dòng)情況,從而體現(xiàn)行業(yè)價(jià)格走勢(shì)。同時(shí),它也彌補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)的空白,可服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與決策以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算。

購(gòu)買力指數(shù)可以理解為消費(fèi)者可接受價(jià)格指標(biāo),根據(jù)細(xì)分品類平均價(jià)格進(jìn)行換算。購(gòu)買力指數(shù)可以按照區(qū)域年齡段、消費(fèi)族群等不同維度進(jìn)行劃分。例如:北京地區(qū)用戶購(gòu)買的筆記本電腦平均價(jià)格要明顯高于偏遠(yuǎn)地區(qū),這都會(huì)體現(xiàn)在各地區(qū)購(gòu)買力指數(shù)中。這個(gè)指數(shù)能有效指引產(chǎn)品地域投放,指導(dǎo)上游生產(chǎn)廠商布局和完善產(chǎn)品。

行為偏好指數(shù)主要包括搜索點(diǎn)擊偏好指數(shù)和產(chǎn)品偏好指數(shù)。前者可以用于指導(dǎo)商家的商品命名、活動(dòng)關(guān)鍵字設(shè)置及索引優(yōu)化,也讓用戶可以更快找到適合自己的商品;后者可以展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、指導(dǎo)廠商產(chǎn)品研發(fā)及商品精準(zhǔn)投放。

在馬松看來(lái),京東零售指數(shù)的權(quán)威性來(lái)自三方面:首先,京東在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中的占比逐年上升,已經(jīng)成為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商平臺(tái),數(shù)據(jù)有代表性;其次,在數(shù)據(jù)的豐富度上,京東的商品和服務(wù)覆蓋了各個(gè)品類,并且與騰訊、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)開(kāi)展深度合作,這使得京東可以基于更加豐富的場(chǎng)景,對(duì)消費(fèi)行為有更透徹的研究;第三,京東零售指數(shù)最重要的優(yōu)勢(shì)來(lái)自京東的自營(yíng)模式,使其擁有一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系,同時(shí)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù),對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系給予從前端到后端的全面支持,使得京東數(shù)據(jù)源的完整性、精準(zhǔn)度具備很高的水準(zhǔn)。

對(duì)于京東零售指數(shù)的應(yīng)用價(jià)值,馬松舉例說(shuō),截止2016年6月底,京東數(shù)據(jù)分析顯示整體供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)0.7,其中不同的品類呈現(xiàn)出不同的水準(zhǔn),例如家電品類的協(xié)同指數(shù)就一馬當(dāng)先。指數(shù)背后傳達(dá)的信息是,京東與供應(yīng)商距離完美的深度協(xié)同還有提升空間,有些品類已經(jīng)從中獲益,有些品類還亟待加強(qiáng),相關(guān)供應(yīng)商也能從指數(shù)中看到差距和方向。

再比如,如果當(dāng)月京東消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)為97,就代表整體商品平均價(jià)格水平與上月的基準(zhǔn)環(huán)比下降3個(gè)百分點(diǎn),該指數(shù)由千萬(wàn)級(jí)別單個(gè)SKU價(jià)格指數(shù)加權(quán)平均得出,因此可以有效反映電商物價(jià)的波動(dòng),一定程度上映射出社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

“京東零售指數(shù)能夠引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展、品牌發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展,成為行業(yè)精準(zhǔn)而敏感的風(fēng)向標(biāo),指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游的業(yè)務(wù)發(fā)展,帶動(dòng)品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)。同時(shí),這套指數(shù)也具有很大的社會(huì)價(jià)值,能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)評(píng)估和決策貢獻(xiàn)力量?!瘪R松表示,除了京東零售指數(shù)之外,京東目前還在研發(fā)品牌調(diào)研指數(shù),通過(guò)用戶畫像和品牌畫像,以及精準(zhǔn)深度的調(diào)研和分析,準(zhǔn)確反映零售行業(yè)的整體趨勢(shì),指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他透露,未來(lái)京東零售指數(shù)計(jì)劃通過(guò)多渠道常態(tài),為行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出京東的力量。

3年

三一集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁、首席流程信息官賀東東最難忘的,是3年前負(fù)責(zé)德國(guó)三一公司的那段時(shí)光。

作為首家在德國(guó)建廠的中國(guó)制造企業(yè),三一集團(tuán)2012年全資收購(gòu)了德國(guó)著名混凝土泵制造商――普茨邁斯特。當(dāng)時(shí)整個(gè)德國(guó)工業(yè)界都在近距離觀察三一下一步的動(dòng)作,能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)挑戰(zhàn)制造業(yè)的最高端,這讓賀東東興奮不已,很有壓力同時(shí)也很有成就感。

“在我們這個(gè)行業(yè),管事業(yè)部或者具體的產(chǎn)品線,甚至跟一個(gè)具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng),一是業(yè)績(jī)好體現(xiàn),二是路徑也相對(duì)清晰?!毕啾戎?,賀東東現(xiàn)在“首席流程信息官”的崗位路徑并不是那么清晰,挑戰(zhàn)更是360度全方位的。

2013年之前,三一集團(tuán)只有IT部,沒(méi)有流程信息化部,加入“流程”二字和對(duì)賀東東的任命,標(biāo)志著三一正在向基于用戶和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變,而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意圖或者模式變革的賦能工具。

現(xiàn)在賀東東已經(jīng)能夠理解董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根選擇他擔(dān)任這一職位的初衷,并非IT出身的他做過(guò)分公司的諸侯,開(kāi)拓過(guò)海外市場(chǎng),熟悉三一的方方面面。以用戶為出發(fā)點(diǎn),基于用戶思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案,能極大的提升客戶價(jià)值;數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力,大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會(huì)是未來(lái)商業(yè)變革的重要方向;基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內(nèi)功”的必要手段。

不過(guò)目前的工作難度,超出了賀東東當(dāng)初的預(yù)期一一跟一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng),而且是內(nèi)外交戰(zhàn)。賀東東面臨的是各種選擇的挑戰(zhàn),智能制造、供應(yīng)商協(xié)同、3D打印、機(jī)器人、智能工廠、電商、O2O、研發(fā)眾創(chuàng)眾籌、智能集群化……每個(gè)方面都有變革的需求,也有變革的可能,通過(guò)變革都有可能獲得收益,也會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)力,但問(wèn)題就在于資源的有限,對(duì)賀東東來(lái)說(shuō),這是一種選擇的痛苦?!拔覀冇袩o(wú)限任務(wù),但資源有限,無(wú)論是個(gè)人精力、企業(yè)資源還是我們能夠做的事情都是有限的?!?/p>

作為傳統(tǒng)制造企業(yè),三一的業(yè)務(wù)從鋼鐵熱處理到焊接、組裝、包括全生命周期的產(chǎn)品、傳動(dòng)件、控制器、硬件軟件都有,在賀東東看來(lái),這種全生命周期的管理和產(chǎn)業(yè)鏈,是三一形成完整工業(yè)體系知識(shí)的基礎(chǔ)。目前,三一集團(tuán)完成全產(chǎn)業(yè)鏈流程信息化變革與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,正在按照規(guī)劃陸續(xù)落地;全面啟動(dòng)營(yíng)銷O2O模式,通過(guò)建立集團(tuán)互動(dòng)中心,打造數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),提升客戶的互動(dòng)體驗(yàn),進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)銷售詢單轉(zhuǎn)化率;基于工業(yè)4.0的理念,初步完成集團(tuán)智慧工廠樣板建設(shè),成為工程機(jī)械行業(yè)的示范標(biāo)桿。

三一集團(tuán)擁有中國(guó)最早的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器的5000多種參數(shù),在數(shù)據(jù)采集的深度和廣度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的智能家電。已建成的集團(tuán)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái),將集團(tuán)長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品工況數(shù)據(jù)通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析手段初步應(yīng)用于設(shè)備故障預(yù)測(cè)、宏觀經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)分析、逾期臺(tái)賬預(yù)警管理。

制造業(yè)的寒冬不會(huì)馬上過(guò)去,中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)還沒(méi)有看到一個(gè)上升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)三一集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),肯定是巨大挑戰(zhàn),但賀東東也愿意把它看成一個(gè)機(jī)遇,對(duì)整個(gè)中國(guó)制造、工程機(jī)械行業(yè)或者對(duì)三一而言,都是一場(chǎng)增強(qiáng)免疫力的感冒發(fā)燒,壓力會(huì)帶來(lái)內(nèi)部變革的動(dòng)力,也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動(dòng)力,原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(zhǎng)和擴(kuò)張必須轉(zhuǎn)型,向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要效率,其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革,對(duì)內(nèi)提高效率和服務(wù)質(zhì)量,對(duì)外變革與客戶的溝通模式。目前,三一集團(tuán)的海外銷售額占比已經(jīng)達(dá)到40%以上,市場(chǎng)遍布全球110個(gè)國(guó)家,在德國(guó)和美國(guó)都有自己的研發(fā)和制造基地。

1年

僅僅一年時(shí)間,張溪夢(mèng)回國(guó)創(chuàng)辦的GrowingIO公司就獲得了經(jīng)緯中國(guó)、NEA、Greylock的A輪2000萬(wàn)美元的融資,創(chuàng)下同類SaaS行業(yè)同等階段融資額度新高。

一年前,張溪夢(mèng)揣著Growing IO公司CEO的新名片,開(kāi)始在炎熱的北京招兵買馬、跑客戶,而在此之前,他的身份還是Linkedln全球商業(yè)分析部總監(jiān)。

2010年,張溪夢(mèng)以“數(shù)據(jù)科學(xué)家”的身份加入Linkedln,負(fù)責(zé)基于數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?!癓inkedln是我工作過(guò)的公司里最依賴數(shù)據(jù)的?!睆埾獕?mèng)說(shuō),Linkedln的所有業(yè)務(wù)都基于數(shù)據(jù)模型――上的用戶增長(zhǎng)和體驗(yàn)生成大量數(shù)據(jù),Linkedln根據(jù)這些數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為用戶提供新產(chǎn)品和服務(wù),這些新產(chǎn)品和服務(wù)又進(jìn)一步刺激增長(zhǎng),增加客戶黏度。這是Linkedln最基本的業(yè)務(wù)模型,維系這三點(diǎn)反復(fù)作用并在其中流動(dòng)的正是數(shù)據(jù)。張溪夢(mèng)領(lǐng)導(dǎo)的部門叫商業(yè)分析部,他解釋為“負(fù)責(zé)所有和錢相關(guān)的分析”,直接支持產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)推廣、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)五大業(yè)務(wù)部門。

“中國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正處于最好的時(shí)代?!睆墓韫鹊臄?shù)據(jù)科學(xué)家到回國(guó)創(chuàng)業(yè),張溪夢(mèng)看好的正是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,而讓他做出這一判斷的,是美中兩國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段。2014年,美國(guó)的企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)公司有1900多家,而2013年這個(gè)數(shù)字是890多家,一年時(shí)間翻了一番,說(shuō)明美國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。不過(guò),這種精細(xì)化分工也產(chǎn)生了一些困擾――在Linkedln工作的時(shí)候,張溪夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)往往需要打通二三十種不同的數(shù)據(jù)庫(kù)或者解決方案,這讓企業(yè)數(shù)據(jù)很難高效整合。中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)已經(jīng)有強(qiáng)烈的認(rèn)知,但目前執(zhí)行層面的公司并不多,而且因?yàn)檫^(guò)去的包袱少,可以采取跨越式的方法吸收新型技術(shù),一次性解決美國(guó)企業(yè)可能需要若干部門線性解決的問(wèn)題。

“過(guò)去十幾年,我―直在美國(guó)做數(shù)據(jù)分析――市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、銷售分析、運(yùn)營(yíng)分析。這個(gè)過(guò)程中有很多痛點(diǎn),一直沒(méi)有人解決。比如數(shù)據(jù)的收集沒(méi)有規(guī)范,導(dǎo)致分析師和數(shù)據(jù)工程人員花大量時(shí)間做數(shù)據(jù)清洗,應(yīng)該幾分鐘或者幾小時(shí)完成的事情往往需要幾周,浪費(fèi)很多資源。”這也使得很長(zhǎng)一段時(shí)間里,KPI報(bào)表、商業(yè)智能都是只提供給公司高層參考決策的工具。“數(shù)據(jù)從采集開(kāi)始,經(jīng)過(guò)清洗和整理,存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者Hadoop集群里,然后再抽取出來(lái),先做數(shù)據(jù)可視化,然后經(jīng)過(guò)商業(yè)智能,再去做各種數(shù)據(jù)模型,最后產(chǎn)生出預(yù)測(cè)和決策……這個(gè)過(guò)程需要很多系統(tǒng)和人才的協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn),非常昂貴?!?/p>

張溪夢(mèng)創(chuàng)立的Growing IO公司產(chǎn)品方向,就是針對(duì)網(wǎng)站和手機(jī)客戶端開(kāi)發(fā)的端到端的分析系統(tǒng)。特別是從數(shù)據(jù)采集開(kāi)始,一方面幫助數(shù)據(jù)工程人員節(jié)省大量數(shù)據(jù)清洗的時(shí)間和步驟,一方面快速直接地將數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示出來(lái),去掉了中間冗長(zhǎng)的流程?!拔覀兿M麌?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能像硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣,具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的能力,讓每一位產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、工程師以及管理者等都可以享受無(wú)埋點(diǎn)、全量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的價(jià)值。”一年時(shí)間,G rowingIO獲得了數(shù)千家客戶,涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、電商、SaaS等網(wǎng)站和App客戶。“我們希望國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能像硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣,具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的能力,讓每一位產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、工程師以及管理者等都可以享受無(wú)埋點(diǎn)、全量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的價(jià)值?!?/p>

從實(shí)踐者到服務(wù)者,618幕后的京東云

京東集團(tuán)云平臺(tái)事業(yè)部咨詢總監(jiān)朱利民認(rèn)為,京東云的優(yōu)勢(shì)在于將京東集團(tuán)13年的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)成果和先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合,以自身業(yè)務(wù)為“煉金石”,形成了基礎(chǔ)云、數(shù)據(jù)云兩大產(chǎn)品,電商云、產(chǎn)業(yè)云、智能云和物流云四大解決方案,從實(shí)踐者到服務(wù)者,助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

每年的618對(duì)京東來(lái)說(shuō)都是考驗(yàn),618之前,京東各個(gè)部門要去模擬618高并發(fā)、高流量的環(huán)境,包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和保障體系的構(gòu)建。同時(shí),京東的系統(tǒng)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系采用了很多新的手段和技術(shù),如多中心、分布式計(jì)算等,來(lái)保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。今年的618大促訂單量過(guò)億,移動(dòng)端交易量超85%,這些亮眼數(shù)據(jù)都離不開(kāi)京東云在幕后的技術(shù)支持。

因此,朱利民認(rèn)為,企業(yè)如何去選擇云服務(wù),還是要從自身的業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),與未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,進(jìn)行認(rèn)真分析后做出正確選擇。

京東云曾幫助一家大型央企構(gòu)建了一整套線上大宗商品B2B交易平臺(tái),使上游和下游之間有效連通,幫助企業(yè)縮短業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本和諸多中間環(huán)節(jié),不僅打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,也把更多的資源集聚到平臺(tái)上,同時(shí),在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的積累,能夠發(fā)現(xiàn)更多新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。

(查士加)

讓IT更簡(jiǎn)單、更安全、更有價(jià)值

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),如果IT變得非常復(fù)雜,這就偏離了IT為業(yè)務(wù)服務(wù)的目標(biāo)。為此,深信服把復(fù)雜的技術(shù)隱藏掉,交付給客戶一個(gè)非常直接,易于使用的產(chǎn)品界面。

深信服從2011年進(jìn)入虛擬化和云市場(chǎng),為了能夠滿足極簡(jiǎn)、隨需應(yīng)變、平滑演進(jìn)的技術(shù)需求,推出了超融合和云的解決方案。深信服的超融合產(chǎn)品融合了網(wǎng)絡(luò)虛擬化,把安全以虛擬化的方式融合到產(chǎn)品架構(gòu)里,在此基礎(chǔ)上疊加云管理平臺(tái),使得超融合能夠平滑的演進(jìn)到私有云和混合云的技術(shù)架構(gòu)。平臺(tái)的演進(jìn)全部通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn),不需要更換硬件,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫遷移。在移動(dòng)和云的發(fā)展趨勢(shì)下,需要用軟件的方式去重新定義邊界,及時(shí)檢測(cè)、快速響應(yīng)將是未來(lái)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)。

深信服副總裁張開(kāi)翼表示,企業(yè)級(jí)安全應(yīng)該要能夠全局可視,能夠持續(xù)監(jiān)測(cè)和快速響應(yīng),并足夠簡(jiǎn)單易用。具體可從三個(gè)層面進(jìn)行部署:首先,基礎(chǔ)設(shè)施安全,主要是從邊界,安全域的隔離以及一些應(yīng)用的分級(jí)處理來(lái)解決;其次,業(yè)務(wù)安全,能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在所面臨的互聯(lián)網(wǎng)化和云化的趨勢(shì);最后,移動(dòng)安全,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)端到端的安全接入,防止企業(yè)機(jī)密信息在移動(dòng)的過(guò)程中被惡意利用或竊取。

(查士加)

云之家為企業(yè)移動(dòng)化布局支招

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,眾多企業(yè)從關(guān)注移動(dòng)互聯(lián),到今年已經(jīng)基本在落地實(shí)施,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大顛覆。

深圳云之家網(wǎng)絡(luò)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)宋凱認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)最大的顛覆是幫助企業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的PC時(shí)代,很多業(yè)務(wù)為了順應(yīng)在PC上的交互和操作而妥協(xié),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則讓業(yè)務(wù)更加自然,移動(dòng)應(yīng)用更貼近于場(chǎng)景,更利于業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。

例如海爾通過(guò)云之家連接數(shù)萬(wàn)名員工、打通內(nèi)部400多個(gè)系統(tǒng),解決了因應(yīng)用系統(tǒng)繁多而造成辦公流程繁瑣、復(fù)雜的問(wèn)題,真正實(shí)現(xiàn)一站式辦公,讓海爾員工享受移動(dòng)辦公的高效、快捷、便利。此外,云之家還為萬(wàn)科、伊利、樂(lè)視、韓束等大中型企業(yè)提供服務(wù),幫助企業(yè)建立精準(zhǔn)的組織,讓企業(yè)進(jìn)行無(wú)憂溝通、社交化協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)分享,幫助企業(yè)連接人與組織、激活員工,從而更好的服務(wù)于企業(yè)的用戶。

對(duì)于企業(yè)布局移動(dòng)化應(yīng)用的關(guān)鍵,宋凱建議,企業(yè)移動(dòng)化應(yīng)用應(yīng)先關(guān)注“人”,首先關(guān)注用戶的需求,其次才是功能的移動(dòng)化,要保證用戶的良好體驗(yàn)。

(楊珊珊)

云智慧:向互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代IT轉(zhuǎn)變的紐帶

“企業(yè)從傳統(tǒng)IT向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算轉(zhuǎn)變,最大的挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)IT的應(yīng)用場(chǎng)景和IT架構(gòu)是一個(gè)緊耦合的架構(gòu),所以構(gòu)建起來(lái)非常的復(fù)雜。而云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)輕架構(gòu),使得用戶建立新系統(tǒng)或者構(gòu)建新平臺(tái)變得非常的容易?!痹浦腔劭偛脛⒑闈硎尽?/p>

從數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能到大數(shù)據(jù),企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的探索和嘗試從未停步,在如今云的時(shí)代也給企業(yè)大數(shù)據(jù)賦予新的含義。劉洪濤表示,在云時(shí)代,首先大數(shù)據(jù)的“量”有大幅度提升;第二是數(shù)據(jù)的價(jià)值,有價(jià)值的數(shù)據(jù)更多的展現(xiàn)出來(lái);第三,企業(yè)有機(jī)會(huì)能夠利用大數(shù)據(jù)在云上去展開(kāi)業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言,劉洪濤建議企業(yè)要去把自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型到云上,應(yīng)用新的架構(gòu)解決面臨的挑戰(zhàn),這相對(duì)于傳統(tǒng)架構(gòu)而言,效率會(huì)提升很多。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性能管理服務(wù)商,云智慧目前給企業(yè)提供的最佳云上解決方案就是業(yè)務(wù)運(yùn)維管理平臺(tái),幫助CIO從傳統(tǒng)的IT管理向業(yè)務(wù)管理去轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的IT運(yùn)維向業(yè)務(wù)運(yùn)維去轉(zhuǎn)變。劉洪濤談到,業(yè)務(wù)運(yùn)維給大家?guī)?lái)的好處是IT人員能夠成為公司業(yè)務(wù)的核心支撐者,同時(shí)也是公司業(yè)務(wù)的一個(gè)核心觀察者,整個(gè)公司依賴于線上業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)營(yíng)的,這是業(yè)務(wù)運(yùn)維平臺(tái)一個(gè)很大的特點(diǎn)。

(楊珊珊)

用友優(yōu)普:社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)助力企業(yè)變革

社會(huì)化商業(yè)是指一個(gè)組織自覺(jué)利用社會(huì)化工具,社會(huì)化媒體,和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),有計(jì)劃地整合web2.0技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)空間來(lái)重望其品牌-消費(fèi)者的溝通關(guān)系及其組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式。如今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)轉(zhuǎn)向基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)展開(kāi)、直接與客戶連接、響應(yīng)客戶需求;內(nèi)部管理更加重視效率提升,提高員工創(chuàng)造力。

用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司副總裁傅毅表示,用友今年提出構(gòu)建用友3.0戰(zhàn)略目標(biāo),充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等全新的技術(shù),希望幫助企業(yè)去構(gòu)建一種全新的社會(huì)化商業(yè)的生態(tài),使企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)上下游的力量和產(chǎn)業(yè)伙伴一起緊密的整合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型。

用友優(yōu)普社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”)是一個(gè)強(qiáng)大的云計(jì)算的平臺(tái),基于云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建出強(qiáng)大的企業(yè)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的平臺(tái),又融合了先進(jìn)了移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)、社交的技術(shù)。平臺(tái)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建管理-交易-經(jīng)營(yíng)-運(yùn)營(yíng)的一體化,將客戶聚合形成社區(qū)社群模式,圍繞社區(qū)社群的客戶來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷、社交化CRM、客戶社區(qū)、經(jīng)銷商社區(qū)、生產(chǎn)制造的協(xié)同、大數(shù)據(jù)六大場(chǎng)景,使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式更加的互聯(lián)網(wǎng)化,更加完整。

(楊珊珊)

聯(lián)想IT管理服務(wù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)今時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,由于傳統(tǒng)模式都將被顛覆,企業(yè)需要新的活力和思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)通過(guò)組織的變化調(diào)整,鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新想法,使主流創(chuàng)新活力不斷得到加強(qiáng)。另外,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái),對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和客戶體驗(yàn)都帶來(lái)了顛覆性的變化,企業(yè)要如何接受新的技術(shù)和挑戰(zhàn)以及創(chuàng)造新的進(jìn)發(fā)點(diǎn)是值得關(guān)注的問(wèn)題。

聯(lián)想MS及企業(yè)級(jí)服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理冀曉東表示,聯(lián)想在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)于IT的國(guó)際化戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)以及跨國(guó)公司收購(gòu)的系統(tǒng)整合,都有豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠幫助更多的企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在店面管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理上也在不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐,希望有更多機(jī)會(huì)與客戶交流分享;在組織模式上也進(jìn)行了調(diào)整,把聯(lián)想的IT、研究院、服務(wù)整合起來(lái)為客戶提供最有效的支持。

實(shí)體店不斷被電商擠壓,聯(lián)想通過(guò)整合社會(huì)基礎(chǔ)方案和資源,對(duì)客戶的整個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景重新梳理,幫助實(shí)體店面進(jìn)行全渠道的營(yíng)銷,再通過(guò)對(duì)客戶分析、定位、大數(shù)據(jù)采集等最終采取適合企業(yè)的營(yíng)銷措施和手段,使店面的客單量和營(yíng)收能夠保持一個(gè)恒定的增長(zhǎng)。

(楊珊珊)

軟通動(dòng)力:開(kāi)啟IT服務(wù)3.0時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來(lái)臨,ICT領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入了以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、社交為四大特征的第三平臺(tái)時(shí)代。軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司集團(tuán)執(zhí)行副總裁黃穎博士認(rèn)為:第三平臺(tái)驅(qū)動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,驅(qū)動(dòng)IT服務(wù)從傳統(tǒng)的幫客戶省錢模式變成幫客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,挖掘新的商機(jī),創(chuàng)造新的產(chǎn)品模式、服務(wù)模式及商業(yè)模式。

目前,軟通動(dòng)力不僅提供傳統(tǒng)IT服務(wù),還提供咨詢與解決方案,云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。軟通動(dòng)力對(duì)自身的IT服務(wù)能力進(jìn)行了三大創(chuàng)新:從傳統(tǒng)的勞力驅(qū)動(dòng)向技術(shù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)升級(jí)的商業(yè)模式創(chuàng)新,用眾包模式優(yōu)化人力資源成本結(jié)構(gòu)的服務(wù)模式創(chuàng)新,以及跨境/多地交付能力的技術(shù)創(chuàng)新。

黃穎表示,軟通動(dòng)力已拓展了1000多家海內(nèi)外企業(yè)客戶,華為是軟通動(dòng)力最典型的戰(zhàn)略合作企業(yè)客戶,雙方已合作長(zhǎng)達(dá)15年之久。同時(shí)構(gòu)建了服務(wù)于企業(yè)客戶的IT核心能力體系――資源整合能力(人才招聘培養(yǎng)輸出、集團(tuán)矩陣式資源管理配置),業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力(專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、通用技術(shù)服務(wù)能力、前沿技術(shù)能力、場(chǎng)景化知識(shí)管理能力),管理能力(定制化IT管理、客戶組織快速對(duì)接、嚴(yán)控質(zhì)量管理)。

(劉沙)

360威脅情報(bào)驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全變革

你意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代身邊的安全威脅了嗎?任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都源于他的背后的兩個(gè)動(dòng)因,一個(gè)是基礎(chǔ)的技術(shù)的發(fā)展,一個(gè)是基礎(chǔ)應(yīng)用的發(fā)展?,F(xiàn)在,人們可以離開(kāi)自己的工位隨時(shí)隨地地辦公、娛樂(lè)、休閑,可見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大大提高了人們生活的便利性。

同時(shí),移動(dòng)終端的數(shù)量也在迅猛增長(zhǎng)。據(jù)360統(tǒng)計(jì)顯示,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代360擁有6億互聯(lián)網(wǎng)PC端用戶,而今天360擁有8億手機(jī)端用戶量。360企業(yè)安全集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)李博表示:“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái),在基礎(chǔ)設(shè)施的安全問(wèn)題上,又疊加了日常安全威脅,如果不妥善解決,將會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。

360獨(dú)自提出了一種技術(shù)路線:采用威脅情報(bào),來(lái)改變安全狀況。改變傳統(tǒng)“硬殼軟糖”似得安全防御手段,將傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)情報(bào)中的技術(shù)引入到網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域,通過(guò)全方位、全球的數(shù)據(jù)采集分析出威脅點(diǎn),形成主動(dòng)防御體系,這種在傳統(tǒng)安全硬件基礎(chǔ)上生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)智慧防火墻,稱之為“360網(wǎng)神”。它應(yīng)用了威脅情報(bào)的能力,具備提前發(fā)現(xiàn)和針對(duì)復(fù)雜攻擊的威脅情報(bào)的獲取能力,以及提前預(yù)防能力,具備采用一體化的方式,更大降低投資成本,維護(hù)便捷的特點(diǎn),與傳統(tǒng)技術(shù)相互配合為企業(yè)安全提供更好的保障。

(楊珊珊)

大數(shù)據(jù)與商業(yè)價(jià)值

百分點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部副總裁黃永卿表示,任何一家企業(yè)想靠數(shù)據(jù)來(lái)撬動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的快速增長(zhǎng),需要構(gòu)筑數(shù)據(jù)決策力,為此百分點(diǎn)總結(jié)出“一個(gè)模型,兩個(gè)理論”,即:數(shù)據(jù)決策力“恒星一行星”模型和BASIC理論、3D理論。

如果將數(shù)據(jù)決策力視為恒星,每一個(gè)應(yīng)用相當(dāng)于圍繞其運(yùn)行的一個(gè)行星,行星(應(yīng)用)的自轉(zhuǎn)軌道可以分為第一步數(shù)據(jù)化(Datafy),即把數(shù)字資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過(guò)程;第二步是發(fā)現(xiàn)洞見(jiàn)(Discover),即綜合利用文本分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法和模型去自動(dòng)化的完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)洞見(jiàn);第三是設(shè)計(jì)重構(gòu)(Design),即依托組織豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn),將洞見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)回饋于實(shí)際業(yè)務(wù)中,指導(dǎo)決策。這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了數(shù)據(jù)決策力釋放的完整周期,也稱之為“3D理論”。

同時(shí),行星(應(yīng)用)的公轉(zhuǎn)軌道被數(shù)據(jù)決策力建設(shè)的五大步驟所劃分。第一是核心理念(Belief),即管理者要信仰數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn);第二是架構(gòu)設(shè)計(jì)(Architecture),即管理者為了將理念傳遞到整個(gè)組織,需要局部調(diào)整組織架構(gòu),如設(shè)立CDO角色;第三是專業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)(Staff);第四是基礎(chǔ)設(shè)施(Infrastructure),即基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)的技術(shù)工具;第五是機(jī)構(gòu)能力(Capability)。這五大步驟構(gòu)成了數(shù)據(jù)決策力建設(shè)的BASIC理論,這也是一個(gè)迭代循環(huán)的過(guò)程。

(楊珊珊)

聚焦互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)安全的能力

“當(dāng)企業(yè)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推廣產(chǎn)品和營(yíng)銷時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)安全就是業(yè)務(wù)能力。當(dāng)安全能力不夠時(shí),任何基于互聯(lián)網(wǎng)的行為活動(dòng)都很難保證;只有安全能力足夠強(qiáng),能跟業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接時(shí),才能真正利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把自己做大做好。”阿里聚安全高級(jí)安全業(yè)務(wù)拓展專家鮑曼表示,阿里聚安全提供移動(dòng)安全、數(shù)據(jù)風(fēng)控、內(nèi)容安全三大產(chǎn)品。

移動(dòng)安全能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的安全漏洞,惡意代碼,仿冒應(yīng)用等安全風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)加固和安全組件等功能,大幅提高應(yīng)用反逆向、反破解能力。

數(shù)據(jù)風(fēng)控是基于阿里大數(shù)據(jù)計(jì)算能力和領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)決策引擎,解決企業(yè)賬號(hào)、活動(dòng)、交易等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的欺詐威脅,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)容安全是基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)、海量數(shù)據(jù)支撐,提供多樣化的內(nèi)容識(shí)別服務(wù),能有效幫助用戶降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

這些產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛用在互聯(lián)網(wǎng)、游戲、金融、醫(yī)療等行業(yè),企業(yè)規(guī)模涵蓋了從創(chuàng)業(yè)公司到集團(tuán)企業(yè)、醫(yī)院和政府部門,其受保護(hù)的終端使用量已經(jīng)超過(guò)7億。

鮑曼強(qiáng)調(diào),阿里聚安全所有的技術(shù),都是由手機(jī)淘寶和支付寶兩個(gè)擁有上億級(jí)用戶的App做了真正的攻防實(shí)踐后,才推出為廣大企業(yè)服務(wù)的。

(劉沙)

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)品化思維

OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人、營(yíng)銷副總裁黎衛(wèi)總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中四個(gè)典型的需求場(chǎng)景,一是云遷移,二是開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的無(wú)縫對(duì)接,三是面向用戶和業(yè)務(wù)的監(jiān)控以及數(shù)據(jù)的可視化,四是緊急故障的快速響應(yīng)。APM(應(yīng)用性能管理)屬于基礎(chǔ)軟件中ITOM(IT運(yùn)維管理)領(lǐng)域的核心組成部Do企業(yè)在進(jìn)行APM產(chǎn)品選型時(shí)通常面臨兩大共性需求,一是解決上線前的測(cè)試問(wèn)題,二是實(shí)現(xiàn)端到端的性能監(jiān)控。OneAPM在完成功能測(cè)試之后,還能進(jìn)行性能測(cè)試,用壓測(cè)工具配合APM軟件,可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估每一個(gè)代碼的具體質(zhì)量,然后再進(jìn)行代碼優(yōu)化,既提升了業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率又降低了運(yùn)維成本。

OneAPM是率先在亞太地區(qū)推出面向用戶需求場(chǎng)景的APM4.0廠商。在端到端性能監(jiān)控層面,OneAPM已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了Bi、Mi、Ai等從前端到后端的整體打通,實(shí)現(xiàn)100%Trace串聯(lián),跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的單個(gè)調(diào)用更加符合現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,故障排除時(shí)間可縮短6倍以上。太平洋保險(xiǎn)項(xiàng)目在云遷移的同時(shí)建立了系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收體系,探針數(shù)量多達(dá)3000個(gè),IT數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的處理流程,更是將單個(gè)用戶的獲取成本降低6倍。浙江移動(dòng)則把APM的應(yīng)用性能與自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)分析、前端的用戶行為分析以及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)分析完整地結(jié)合起來(lái),真正把APM變成為企業(yè)提供IT決策分析的重要工具。

(查士加)

全時(shí):讓企業(yè)具備更好的溝通能力

在全時(shí)會(huì)議和統(tǒng)一通信事業(yè)部總經(jīng)理周萌看來(lái),過(guò)去的協(xié)同系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管控,而現(xiàn)在的企業(yè)需要與客戶、上下游供應(yīng)商溝通,“企業(yè)需要的不再是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,他們需要的是一種溝通能力。”

基于此,全時(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整:向客戶開(kāi)放SDK,與客戶內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)集成,幫助客戶的協(xié)同平臺(tái)提升溝通能力。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和美的集團(tuán)就是典型的例子,他們都擁有各自的協(xié)同辦公平臺(tái),每天有幾萬(wàn)人通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行辦公,與全時(shí)SDK深度集成后,他們?cè)趨f(xié)同平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)會(huì)議,大幅提高了工作效率。中海地產(chǎn)則通過(guò)全時(shí)SDK與銷售管理APP的集成,實(shí)現(xiàn)了銷售統(tǒng)一管理,解決了因銷售離職導(dǎo)致客戶流失的難題。

目前全時(shí)已積累了3萬(wàn)多家企業(yè)客戶,從去年開(kāi)始加大遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)的力度,把通信能力與醫(yī)療設(shè)備集成,幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程問(wèn)診;再如教育行業(yè),全時(shí)的遠(yuǎn)程溝通能力與教育培訓(xùn)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)集成,有效降低了遠(yuǎn)程教育成本。

周萌對(duì)CIO建議,企業(yè)應(yīng)該更加開(kāi)放,減少固定資產(chǎn),減少標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式軟件的投入,未來(lái)的內(nèi)部系統(tǒng)一定會(huì)變得輕且快。

(劉沙)

APICloud:企業(yè)如何高效實(shí)現(xiàn)移動(dòng)戰(zhàn)略

企業(yè)移動(dòng)化經(jīng)過(guò)三四年的試煉后,呈現(xiàn)出兩種變化:一是移動(dòng)應(yīng)用變得越來(lái)越難做,旺盛的需求和高昂的開(kāi)發(fā)、管理成本存在矛盾,碎片化的開(kāi)況難以形成戰(zhàn)略;二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)始變得容易,企業(yè)只要找到合適的云服務(wù)商,形成自己的業(yè)務(wù)邏輯,就能快速完成移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

“APICloud能像SDK一樣嵌入到任何既有的APP中,無(wú)論這個(gè)APP是用什么技術(shù)開(kāi)發(fā)的?!盇PICloud創(chuàng)始人兼CEO劉鑫表示,APICloud不僅可以替代舊功能,加速新功能迭代,還可以幫企業(yè)做任何類型的移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和管理,形成企業(yè)整體的移動(dòng)戰(zhàn)略。

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前APICloud平臺(tái)上每天會(huì)產(chǎn)生近5000個(gè)蘋果和安卓的安裝包,春秋航空現(xiàn)在已經(jīng)把全部業(yè)務(wù)放在APICloud平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和拓展,而華勝天成和中國(guó)移動(dòng)也希望得到更快的開(kāi)發(fā)速度和效率,把業(yè)務(wù)搬上了APICIoud平臺(tái)。

劉鑫眼中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自國(guó)外的友商,APICloud的核心優(yōu)勢(shì)是技術(shù)本土化和服務(wù)本土化,不僅能適用國(guó)內(nèi)小眾的移動(dòng)設(shè)備,對(duì)接國(guó)內(nèi)獨(dú)有的移動(dòng)應(yīng)用,還擁有大量本土合作伙伴,可以共同為客戶提供服務(wù)。劉鑫建議CIO,做應(yīng)用不一定要獨(dú)立部署,也可以優(yōu)先考慮市場(chǎng)上誰(shuí)在提供這種主流的云服務(wù),做移動(dòng)應(yīng)用這是非常重要的。

(劉沙)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“錦囊妙計(jì)”

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的改變可以從兩個(gè)方面來(lái)看,一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,移動(dòng)技術(shù)改變了企業(yè)的運(yùn)作模式,很多工作可以在移動(dòng)端完成,溝通更加順暢、高效;另一方面在企業(yè)外部,移動(dòng)互聯(lián)讓企業(yè)更加貼近他們的最終用戶,能夠直接實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)交互?!蓖踔久髟谑茉L時(shí)表示,企業(yè)如何了解并滿足最終用戶的需求、快速迭代出新的應(yīng)用產(chǎn)品是擺在企業(yè)面前的重要挑戰(zhàn)。

隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),可選擇的技術(shù)越來(lái)越多,然而最先進(jìn)的技術(shù)未必是最適合企業(yè)的。王志明表示,CIO應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,關(guān)注APP內(nèi)部核心應(yīng)用的創(chuàng)新,設(shè)定合理且能達(dá)成的短期和長(zhǎng)期目標(biāo),在此過(guò)程中實(shí)時(shí)追蹤目標(biāo)進(jìn)展,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

作為老牌IT軟件公司,CA擁有包括敏捷管理、持續(xù)交付和API管理等在內(nèi)的整套解決方案,協(xié)助企業(yè)用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中走的更加順暢。CA的客戶中,不乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的例子――荷蘭ING集團(tuán)通過(guò)CA的持續(xù)交付解決方案,其APP應(yīng)用交付時(shí)間由之前的100天縮短為最短4天,通過(guò)自動(dòng)化解決方案將大型應(yīng)用的時(shí)間由一年4次縮短為3周一次,極大地提高了生產(chǎn)效率。

(查士加)

一次體驗(yàn)決定一次訂單

“隨著信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的“數(shù)字化”走得愈發(fā)深入。業(yè)務(wù)性能數(shù)據(jù)的缺失,讓企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)方面存在瓶頸。博睿數(shù)據(jù)副總裁焦若雷表示,博睿APM大數(shù)據(jù)給技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:提升應(yīng)用的訪問(wèn)速度體驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)的可用性、縮短每次故障的恢復(fù)時(shí)間、提升業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率。

一次體驗(yàn)決定一次訂單。企業(yè)應(yīng)用性能的好與壞,對(duì)業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用。焦總表示,應(yīng)用性能的提升,全業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)用性能數(shù)據(jù)的打通至關(guān)重要。為此,博睿數(shù)據(jù)建立一套數(shù)據(jù)體系,將數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析,并通過(guò)出色的數(shù)據(jù)采集和分析能力,快速定位代碼層數(shù)據(jù),解決應(yīng)用性能問(wèn)題。自2007年成立至今,博睿數(shù)據(jù)已服務(wù)客戶2000余家,其中包括BAT、上海證交所、中國(guó)電信、李寧等企業(yè)。此外,博睿也是中國(guó)唯一一家能夠?qū)崿F(xiàn)從主動(dòng)式測(cè)試到被動(dòng)式測(cè)試,從前端測(cè)試到后端測(cè)試,從上線前適配測(cè)試到上線后性能測(cè)試的應(yīng)用性能大數(shù)據(jù)廠商。

(查士加)

營(yíng)造“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”生態(tài)模式

“科技的進(jìn)步能夠帶給我們生活上的安逸和舒適。對(duì)于IT來(lái)說(shuō),企業(yè)如何更早的接受新技術(shù),將技術(shù)轉(zhuǎn)化為支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的工具,是我們需要思考的問(wèn)題?!奔脑瓶萍糃OO朱耀漢表示,云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的深度融合,正在催生更多的應(yīng)用模式和商業(yè)模式創(chuàng)新?!拔覀兿嘈?,云計(jì)算跟大數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠幫助企業(yè),通過(guò)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的模式營(yíng)造一個(gè)新的行業(yè)生態(tài),寄云科技的業(yè)務(wù)就是幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)上云,打造生態(tài)平臺(tái)?!?/p>

朱耀漢表示,目前,寄云科技的PaaS平臺(tái)能夠跟主流公有云的IaaS對(duì)接,同時(shí)也可以支持多種技術(shù)的私有云。寄云第二代PaaS形態(tài)可以對(duì)一個(gè)集群甚至一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng)環(huán)境做一次性的自動(dòng)化部署,這個(gè)技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)是領(lǐng)先的。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)要想把IT部門從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)型,可以將現(xiàn)有的傳統(tǒng)軟件直接通過(guò)寄云SaaS服務(wù)平臺(tái),變成一個(gè)SaaS軟件,并通過(guò)寄云打通的全國(guó)性銷售平臺(tái),快速推廣到數(shù)百萬(wàn)的用戶面前,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心制度。

朱耀漢建議企業(yè)重新考量云計(jì)算和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)是否能夠節(jié)約成本,在安全性方面了解目前云平臺(tái)的安全性能夠達(dá)到什么程度,根據(jù)企業(yè)自身,選擇企業(yè)真正需要的解決方案。

(楊珊珊)

安全才是商業(yè)Wi-Fi的重頭戲

exands在2003年進(jìn)入商業(yè)Wi-Fi市場(chǎng),彼時(shí)移動(dòng)設(shè)備仍以筆記本電腦為主,公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)名身份認(rèn)證給exands帶來(lái)了一次發(fā)展的機(jī)遇,2007年exands首次在國(guó)內(nèi)提出并應(yīng)用了Wi-Fi短消息認(rèn)證。

智能手機(jī)和BYOD的大行其道,使得商用Wi-Fi的價(jià)值日益凸顯,與此同時(shí),Wi-Fi所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)處不在。exands創(chuàng)始人盧國(guó)鳴在受訪時(shí)提到,在中國(guó)公共場(chǎng)合的Wi-Fi中99%是不安全的,風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面:

第一,釣魚ADo exands曾對(duì)上海和深圳的兩大Wi-Fi集中區(qū)域進(jìn)行檢測(cè),一天之內(nèi)統(tǒng)計(jì)到1.7萬(wàn)個(gè)開(kāi)放式的釣魚Wi-Fi,且每天都在發(fā)生變化,以現(xiàn)有技術(shù)手段,監(jiān)聽(tīng)Wi-Fi環(huán)境中的數(shù)據(jù)易如反掌,它簡(jiǎn)單而隱蔽,比現(xiàn)在狂發(fā)垃圾短信的偽基站更加危險(xiǎn),已經(jīng)形成了一條黑色產(chǎn)業(yè)鏈。

第二,用戶自身的設(shè)備缺陷問(wèn)題。設(shè)備的缺陷主要來(lái)自安卓系統(tǒng)原始生態(tài)碎片化產(chǎn)生的大量漏洞,用戶的數(shù)字證書易被替換,導(dǎo)致被中間人攻擊的風(fēng)險(xiǎn)直線上升。盧國(guó)鳴認(rèn)為,中國(guó)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題是我們安全性很大程度上依賴于APP的安全性,然而再好的APP也無(wú)法保證永遠(yuǎn)安全。此外,用Wi-Fi去掃碼商家的二維碼也是極其危險(xiǎn)的,因?yàn)樗耆蕾囉谏碳业恼\(chéng)信,Wi-Fi體制毫無(wú)規(guī)則可言,這與現(xiàn)在的商業(yè)機(jī)制嚴(yán)重不符。

3、各類企業(yè)對(duì)用戶個(gè)人信息的不正當(dāng)利用。從道德倫理的角度來(lái)看,有些企業(yè)可能會(huì)拿用戶的數(shù)據(jù)去做個(gè)體分析,比如利用社會(huì)工程學(xué)分析出你的小嗜好,從而智能化的進(jìn)行商品廣告推送,嗜好消費(fèi)將是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),那么消費(fèi)者的隱私何在呢?

為此,盧國(guó)鳴認(rèn)為,安全才是商業(yè)Wi-Fi的重頭戲,exands在做好用戶體驗(yàn)的同時(shí),兼顧了Wi-Fi的網(wǎng)絡(luò)安全性,星巴克、哈根達(dá)斯、海底撈、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等二百多個(gè)連鎖品牌和場(chǎng)景背后都有exands提供的Wi-Fi服務(wù),這些商家選擇exands正是看中了它良好的Wi-Fi體驗(yàn)和安全性。exands采用Hotspot2.0技術(shù),實(shí)現(xiàn)了證書級(jí)認(rèn)證,可以認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)安全和設(shè)備安全,確保在交互的過(guò)程中不會(huì)被監(jiān)控和斷流,exands的安全理念是一次認(rèn)證后在所有品牌的Wi-Fi都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連接、進(jìn)行安全、無(wú)縫的漫游。

最后,盧國(guó)鳴表示,5G和Wi-Fi的融合是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),5G到來(lái)Wi-Fi不會(huì)消失,因?yàn)?G無(wú)法滿足商家數(shù)據(jù)及系統(tǒng)對(duì)傳輸穩(wěn)定性的要求,光纖接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)快于手機(jī)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),Wi-Fi比4G、5G要更健康,場(chǎng)景服務(wù)也比非場(chǎng)景服務(wù)更重要,二維碼點(diǎn)單就是典型的場(chǎng)景式服務(wù),未來(lái)隨著定位技術(shù)及推送技術(shù)的發(fā)展,商家可以通過(guò)Wi-Fi判斷出用戶的桌號(hào),更多的場(chǎng)景式服務(wù)將變?yōu)榭赡堋I虡I(yè)Wi-Fi的下一步趨勢(shì)是企業(yè)化服務(wù),而它的前提是智能化,商業(yè)Wi-Fi只有與CRM及智能系統(tǒng),提供完備的服務(wù),才能實(shí)現(xiàn)智能化應(yīng)用。

(查土加)

順勢(shì)而為,讓Docker幫到業(yè)務(wù)

“現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一技術(shù)方案,開(kāi)始多元化選型?!闭劦狡髽I(yè)應(yīng)用云計(jì)算的趨勢(shì)時(shí),DaoCloud聯(lián)合創(chuàng)始人&首席技術(shù)官郭峰說(shuō),混合云已經(jīng)在很多企業(yè)中真正落地。

但同時(shí),云計(jì)算的多樣化發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了困惑面臨多種云的部署結(jié)構(gòu),如何保證資源在云之間有效傳輸?有多少云中資源可以統(tǒng)一管理、充分利用?

郭峰告訴記者,基于Docker技術(shù)的統(tǒng)一的云管平臺(tái),能把底層具體的云技術(shù)棧或云部署結(jié)構(gòu)抹平,無(wú)論底層是物理云、虛擬機(jī)還是云主機(jī),對(duì)統(tǒng)一的云管平臺(tái)來(lái)說(shuō),都是可以介入的資源,云管平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源統(tǒng)一調(diào)度,讓企業(yè)真正把云用起來(lái)。

以金融行業(yè)為例,以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)金融企業(yè),現(xiàn)在則是互聯(lián)網(wǎng)金融,過(guò)去銀行產(chǎn)品的上線速度是按月計(jì),而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的上線速度是按周計(jì),軟件交付速度完全不在一個(gè)量級(jí)之上。所以,金融行業(yè)對(duì)于快速交付應(yīng)用的需求開(kāi)始變得非常迫切,而解決這樣的問(wèn)題恰恰是基于Docker的解決方案的長(zhǎng)項(xiàng),可以讓金融行業(yè)快速構(gòu)建Devops流程,真正做到開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、環(huán)境無(wú)差異。

作為2014年起步的初創(chuàng)企業(yè),Daocloud是國(guó)內(nèi)較早專注于容器云的公司,其運(yùn)營(yíng)的公有容器云平臺(tái)上承載了上萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和幾十萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)級(jí)容器。

2015年,Daocloud推出了私有化產(chǎn)品Daocloud enterprise,可以幫助企業(yè)客戶快速搭建一套基于Docker的私有云。郭峰笑言,Daocloud雖然是從公有云起家,但現(xiàn)在是公有云和私有云兩步走的,這也是Daocloud與友商最大的不同。

第二個(gè)讓Daocloud引以為傲的優(yōu)勢(shì)是其使用的技術(shù)――是Docker原生技術(shù)棧。雖然有些軟件項(xiàng)目也能與Docker兼容,但兼容勢(shì)必造成妥協(xié)和落后,因?yàn)橐坏〥ocker技術(shù)向前發(fā)展,這些軟件項(xiàng)目必定需要時(shí)間去適配,而原生技術(shù)則不存在這樣的煩惱,Daocloud在Docker核心項(xiàng)目中的代碼貢獻(xiàn)量,在全球也是名列前茅的。

“Docker技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)起勢(shì)了,我們只是順勢(shì)走起來(lái),我覺(jué)得這個(gè)勢(shì)會(huì)很快”郭峰預(yù)測(cè),容器云領(lǐng)域?qū)⒃诮衲昴甑谆蛎髂晟习肽暧瓉?lái)一次洗牌,淘汰掉一批不具實(shí)力的企業(yè),也會(huì)留下一些優(yōu)秀企業(yè),“而Daocloud會(huì)扎扎實(shí)實(shí)把自己的技術(shù)和產(chǎn)品做好,這才是最根本的。”