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電力安全例會會議紀要精選(九篇)

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電力安全例會會議紀要

第1篇:電力安全例會會議紀要范文

關(guān)鍵詞:技改工程;施工進度;管理

1工程概況

江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠,地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機容量為1660MW及在建1000MW機組,其中2×330MW即15、16號機組于2005年投產(chǎn),16機組技改工程于2013年完成,本次技改工程為15機組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計相對偏小,自投運以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右,比設(shè)計值低15℃左右,嚴重影響了機組經(jīng)濟性。投運初期,采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額,以提高再熱汽溫,但由此導(dǎo)致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴重,多次造成鍋爐爆管泄漏。為此,不得不控制過熱器擋板在較大開度,即230MW以上,過熱器擋板開度不低于40%;230MW以下,過熱器擋板開度不低于35%。在此條件下,再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫,降低鍋爐煤耗,提高鍋爐經(jīng)濟性,決定實施提高再熱汽溫技術(shù)改造。15機組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計方式,在脫硫系統(tǒng)中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級除塵器,采用雙室二電場靜電除塵器,除塵效率≥95%;在吸收塔后設(shè)置二級除塵器,采用雙室五電場靜電除塵器,出口粉塵排放濃度≤50mg/Nm3(6%O2)。由于國家環(huán)保標準的提高,15機組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に?,除塵系統(tǒng)也將進行改造,同時將燃燒器改造為低氮燃燒器,新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。15機組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔,配備一臺由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器,將兩臺引風機由原來的靜葉可調(diào)軸流風機改造為雙級動葉可調(diào)軸流式風機。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區(qū)和氨區(qū),目前正在新建的2×1000MW機組氨區(qū)容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量,因此液氨制備系統(tǒng)與新建1000MW機組合并設(shè)置,本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域,只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造,另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預(yù)器煙道改造等。

2工程進度現(xiàn)狀及目標

本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大,工程子項多,系統(tǒng)復(fù)雜,涉及面廣,接口繁多,做好工程的進度管理至關(guān)重要。工程伊始,前期規(guī)劃業(yè)主對施工工期并沒有明確嚴格的要求,因此在舊設(shè)備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作,電廠及監(jiān)理對工期要求低,施工單位投入人力、機具不足,耗費工期較長。但至工程進入安裝階段,電廠應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,明確提出迎峰度夏保電任務(wù),務(wù)必確保7月底15機組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨施工現(xiàn)場視察工期進展情況,電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,再次向各參建單位明確7月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標同時,提出了工程逾期責任追究機制。此時已進入4月,在短短不到4個月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造,鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程,施工單位壓力倍增,作為現(xiàn)場施工管理的主體單位,我項目監(jiān)理部承擔的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù),確保發(fā)電目標的順利實現(xiàn),必須做好本工程的進度管理,務(wù)必在施工進度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。

3施工進度控制措施

3.1合理編制施工計劃

(1)電廠工程指揮部根據(jù)公司對工程的總體要求,編制任務(wù)清晰、節(jié)點明確的計劃網(wǎng)絡(luò)圖,并經(jīng)專題會三方討論修訂后備案。(2)施工單位在開工前,根據(jù)工程指揮部的總體要求,編制詳細的施工計劃,報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。(3)施工單位根據(jù)批準的總的施工進度計劃編制出月度及每周作業(yè)計劃,報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。

3.2從嚴控制施工計劃

(1)項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位(審批的)報的作業(yè)進度計劃,隨時檢查施工單位工作,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施,確保大節(jié)點完成。(2)項目監(jiān)理部定期召開工程例會,檢查進度完成情況,解決施工中存在的問題,協(xié)調(diào)施工進度。(3)項目監(jiān)理部根據(jù)工程實際進展情況對施工單位的形象進度進行嚴格考核。

3.3加大施工過程檢查力度

在施工過程中,監(jiān)理部認真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度,對施工工序質(zhì)量進行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天(包括晚間施工時)堅持到現(xiàn)場,進行有目的的巡視檢查,及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況;對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進行了全過程的旁站;對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進行了見證取樣;對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗,對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決,既保證了工程質(zhì)量,又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,根據(jù)性質(zhì)和程度的不同,及時用口頭和書面形式進行糾正處理,做到發(fā)現(xiàn)一個處理一個,疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63份,監(jiān)理工程師通知單44份,停工通知單3份,并實行閉環(huán)管理;通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實,促進了工序質(zhì)量的提高,減少了返工率,提高了質(zhì)量驗收的一次合格率,進而提高了施工進度。

3.4保證質(zhì)量驗收及時性

對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽工程驗收,監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗評劃分計劃嚴格按照相關(guān)規(guī)范和驗評標準規(guī)定進行。鑒于本期工程進度控制的嚴峻性及特殊性,項目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動驗收為主動驗收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會上根據(jù)盤點的工作完成情況,明確近日的驗收計劃。同時專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場掌握的施工進展情況,主動督促施工單位對具備條件的工序項目進行驗收。另外,驗收不分時間,只要工作需要,深夜我們的監(jiān)理人員照樣會趕赴現(xiàn)場完成驗收工作。在整個施工過程中,絕不會發(fā)生因為監(jiān)理驗收的不及時而延誤進入下一道工序的問題,保證了施工進展的順利推進。

3.5以保安全來促進度

根據(jù)技改工程施工作業(yè)場地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點,我監(jiān)理部加強了對各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度,要求有關(guān)單位合理安排施工,落實安全隔離等防范措施,規(guī)避風險,力求做到“三不傷害”;要求對施工區(qū)域隔離防護、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對各施工單位防火措施落實情況、立體交叉作業(yè)隔離防護措施落實情況,進行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查,對存在的問題下達整改通知單,督促有關(guān)單位認真整改。在15機組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全,消除了安全事故對工期的影響,進一步促進了工程進度。

3.6建立良性協(xié)調(diào)機制與及時報告

在監(jiān)理過程中偶爾會碰到個別不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主,出現(xiàn)問題時協(xié)調(diào)起來就比較困難,處理不好便容易形成矛盾。因此,在協(xié)調(diào)這些問題時,要開動腦筋、靈活處理,避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系,要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會上,監(jiān)理方要明確提出要求,把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位,充分取得他們的理解和支持;遇到棘手問題的時候,處理要冷靜,不要急躁,把規(guī)范、標準和要求講給施工單位聽,為他們把關(guān),減輕他們的逆反心理,從而取得施工單位的信任;要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面,避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時,要做好協(xié)調(diào)工作,有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會會議紀要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會紀要、每周安全檢查通報形式向業(yè)主及參建各單位通報工程進展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外,在施工現(xiàn)場,積極主動地向巡檢現(xiàn)場的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報近期工作情況。如有必要,向業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告,分析當前工作形勢,做出準確預(yù)判,并提出改進措施及建議,讓業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)能夠心中有數(shù),有的放矢,成竹在胸。15機組技改工程的收尾階段,我項目部立足工程實際,詳細分析盤點剩余工作量,根據(jù)現(xiàn)有人力、機具力量配備情況及以往施工進展速度,向業(yè)主提交書面報告材料,并做出了施工計劃至少會滯后5日的預(yù)判。事實證明,在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下,該工程方才實現(xiàn)7.27的發(fā)電目標。通過以上手段,既消除了工程未按原定計劃完成施工對監(jiān)理單位的責任追究,又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴謹、認真和科學,以專業(yè)細心主動熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。

4工作成果

國信新海電廠技改工程項目監(jiān)理部在進度管理上迎難而上,肯下功夫,下足功夫,通過以上針對本工程施工進度管理的一系列管控措施,圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。15機組7月27日順利并網(wǎng)發(fā)電,順利承擔起連云港市迎峰度夏保電任務(wù),為業(yè)主向上級領(lǐng)導(dǎo)交上了滿意的答卷,贏得了業(yè)主及參建單位的一致認可與好評,再次用實際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。

5工作總結(jié)