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加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范鑒定行為
只有完善而合理的規(guī)章制度,才能保障鑒定站運(yùn)作的有序化和規(guī)范化,從而形成健康、良好的管理秩序,進(jìn)一步激勵(lì)工作的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)甘肅省電力公司人力資源部和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心的要求,修訂、補(bǔ)充和完善了鑒定站各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),這些規(guī)章制度和崗位職責(zé)的建立完善,使鑒定站的工作更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化。
拓寬鑒定市場(chǎng),全面完成各項(xiàng)
鑒定任務(wù)
近幾年,鑒定站在省內(nèi)各電力企業(yè)大力開展技能鑒定工作,使各電力企業(yè)技術(shù)技能人員的職業(yè)資格等級(jí)不斷得到提升,大部分一線技術(shù)人員已達(dá)到中級(jí)工及以上職業(yè)資格等級(jí),為了進(jìn)一步提高行業(yè)內(nèi)各企業(yè)高技能人才的鑒定質(zhì)量,甘肅省電力公司從2011年開始把公司高級(jí)技師的鑒定工作全部集中在我站進(jìn)行,這充分體現(xiàn)了省公司和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心對(duì)我站鑒定工作的信任,規(guī)范而嚴(yán)格的高級(jí)技師集中鑒定工作得到了學(xué)員的一致好評(píng)。2013年7月14日,中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)技師鑒定督導(dǎo)檢查專家組來我站對(duì)甘肅省電力公司2013年高級(jí)技師鑒定考評(píng)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和資料查驗(yàn),檢查組對(duì)我站高級(jí)技師鑒定給予充分肯定,認(rèn)為我站高級(jí)技師的鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得當(dāng),機(jī)構(gòu)健全,分工明確,鑒定能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,流程設(shè)計(jì)合理、科學(xué),工作開展有序,理論、技能考試組織嚴(yán)密、規(guī)范,鑒定資料完善、充分,試卷設(shè)計(jì)規(guī)范,內(nèi)容適宜。
兩年來在培訓(xùn)中心的大力支持和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心的指導(dǎo)下,鑒定站在保質(zhì)保量完成省電力公司直屬各單位鑒定任務(wù)的同時(shí),還為各發(fā)電集團(tuán)公司在甘發(fā)電企業(yè)、省內(nèi)各縣級(jí)供電企業(yè)、地方各類發(fā)電企業(yè)、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地電廠、蘭州電力學(xué)校和蘭州電力技術(shù)學(xué)院每年的畢業(yè)生做了大量的技能鑒定工作,取得了可喜的成績(jī),產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益,具體鑒定人數(shù)如表1所示。其中,技師和高級(jí)技師占24.5%,高級(jí)工及以下占75.5%。
表1 甘肅省第二發(fā)供電職業(yè)技能鑒定站鑒定人數(shù)一覽表
加強(qiáng)鑒定過程管理,不斷提高鑒定管理質(zhì)量
我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的鑒定理念,狠抓鑒定過程管理,細(xì)化工作措施,努力提高鑒定工作質(zhì)量。一是建立了鑒定質(zhì)量跟蹤反饋體系。要求考評(píng)員時(shí)刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),尊重技術(shù),嚴(yán)守規(guī)范。堅(jiān)持鑒定過程的透明性和公開性,完善自律和他律相結(jié)合的質(zhì)量管理工作機(jī)制。每期培訓(xùn)鑒定結(jié)束后,被培訓(xùn)鑒定單位和職工都要填寫鑒定工作評(píng)價(jià)體系表,對(duì)鑒定過程的組織實(shí)施和每一位考評(píng)人員做出客觀公正的評(píng)價(jià),以便我們及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。二是實(shí)行并完善了鑒定日志制度,加強(qiáng)鑒定全過程管理,本著實(shí)事求是的原則,規(guī)范考評(píng)人員工作行為,嚴(yán)格鑒定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范鑒定程序,以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展,樹立鑒定站良好的形象。三是嚴(yán)抓理論考場(chǎng)、操作考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié),確保鑒定質(zhì)量,樹立鑒定權(quán)威。每期鑒定前負(fù)責(zé)召開鑒定人員工作會(huì)議,安排布置鑒定任務(wù)。培訓(xùn)鑒定嚴(yán)格按照前期制訂的計(jì)劃安排,實(shí)操考評(píng)項(xiàng)目符合鑒定大綱要求,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂科學(xué),技能考試場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施符合鑒定要求,實(shí)操考試配備專門安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,保證安全措施到位。培訓(xùn)、鑒定及考試記錄要求真實(shí)、完整,符合技能鑒定要求,考評(píng)結(jié)果按時(shí)匯總上報(bào),理論考試考場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行單人單桌,相同工種實(shí)行A、B卷,不同工種互相交叉,每場(chǎng)考試配備考場(chǎng)負(fù)責(zé)人1名,主考1名,監(jiān)考人員按考試人員要求配備。所有理論試卷均實(shí)行集中統(tǒng)一流水閱卷,當(dāng)場(chǎng)登分,當(dāng)場(chǎng)簽字。四是建立了考評(píng)員考核評(píng)價(jià)制度,每次鑒定完畢后,由鑒定學(xué)員對(duì)考評(píng)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的組織制度和先進(jìn)的考評(píng)方法,確保技能鑒定的規(guī)范性、公平公正性和權(quán)威性。
加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè),保證鑒定質(zhì)量的持續(xù)
提升
2011年蘭州電力技術(shù)學(xué)院和蘭州電力學(xué)校合并后,技能鑒定設(shè)施就有了明顯的提高,組建了以變電類、營(yíng)銷類等專業(yè)為主的28個(gè)實(shí)訓(xùn)室。2013年甘肅省電力公司實(shí)訓(xùn)大樓的投運(yùn)為技能鑒定的培訓(xùn)和實(shí)操考核提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。目前實(shí)訓(xùn)大樓內(nèi)已建好的實(shí)訓(xùn)室21個(gè),繼電保護(hù)、35kV配電室巡視、10kV配電實(shí)訓(xùn)室、電能計(jì)量、用電檢查等大批實(shí)訓(xùn)室已投入到鑒定的培訓(xùn)與考核中,先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施將為我站今后的鑒定工作發(fā)揮重大作用。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),確保鑒定工作可持續(xù)發(fā)展
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行;電氣誤操作;事故原因;防范措施;電力企業(yè);電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中圖分類號(hào):TM732 文章編號(hào):1009-2374(2016)36-0185-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.092
1 電氣誤操作發(fā)生原因
1.1 運(yùn)行管理方面原因
1.1.1 缺乏健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,引發(fā)誤操作事故。變電運(yùn)行人員在進(jìn)行倒閘操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行,若這些規(guī)章制度不健全、不完善,必然會(huì)增大實(shí)際操作人員的操作隨意性,給電氣誤操作埋下隱患。如缺乏健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞅O(jiān)護(hù)制度、巡視檢查制度以及交接班制度,在實(shí)際操作過程中,會(huì)造成操作人員無章可循、無法可依,極易引發(fā)變電運(yùn)行電氣誤操作事故,因此應(yīng)重視建立健全變電運(yùn)行各項(xiàng)操作規(guī)章制度。
1.1.2 不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在制定了完善的操作規(guī)章制度后,若相關(guān)操作人員不能嚴(yán)格執(zhí)行,也起不到有效防范各類電氣誤操作事故的作用。電氣操作人員不按具體操作規(guī)程作業(yè),主要表現(xiàn)為對(duì)操作監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行得不堅(jiān)決、不嚴(yán)格,如漏操作項(xiàng)、隨意無票操作、監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)的不認(rèn)真、操作人走錯(cuò)間隔、為省事操作中強(qiáng)行解鎖等。
1.1.3 缺乏完善的防誤閉鎖裝置,也易引發(fā)誤操作事故。當(dāng)前,防誤閉鎖裝置已在很多變電站裝設(shè)。各變電裝設(shè)的防誤閉鎖裝置缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),且型式各異,部分防誤閉鎖裝置僅有三防功能或四防功能。加上沒有完善的維護(hù)管理制度來維護(hù)管理防誤閉鎖裝置,很多解鎖操作使用的是萬能鑰匙,這樣極易引發(fā)誤操作事故,其中帶電合接地刀閘操作、帶地線合刀閘操作以及帶負(fù)荷拉合刀閘操作發(fā)生最多。
1.2 值班人員技術(shù)水平差
不熟悉設(shè)備、專業(yè)理論知識(shí)不足、缺乏操作經(jīng)驗(yàn)等這些因素綜合造成了值班人員技術(shù)水平差。
1.2.1 變電運(yùn)行值班人員不熟悉設(shè)備,是我們常見的誤操作事故發(fā)生原因。為此,變電運(yùn)行值班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)督促值班人員熟悉設(shè)備,尤其要熟悉哪些是新投入設(shè)備與經(jīng)常變更的設(shè)備、哪些是不經(jīng)常操作的設(shè)備。變電運(yùn)行操作人員只有非常熟悉操作設(shè)備,才能更好地防止實(shí)際操作中發(fā)生誤操作事故。
1.2.2 操作人員專業(yè)理論知識(shí)的不足,也易引發(fā)誤操作事故,如我們?cè)谌粘9ぷ髦校?jīng)常見到的反供電事故。
1.2.3 操作人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)也易引發(fā)誤操作事故。特別是對(duì)于那些剛?cè)肼毜男聠T工,由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)際操作中很容易出現(xiàn)手忙腳亂,引發(fā)操作安全事故。此外,也有部分值班員很早就參加了工作,但由于自身不重視操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、積累,加之不積極、主動(dòng)地與他人交流操作經(jīng)驗(yàn),也易發(fā)生電氣誤操作。
1.3 操作人員自身因素引發(fā)誤操作
1.3.1 值班人員的自身工作態(tài)度情況也易引發(fā)電氣誤操作。即使有很完善的技術(shù)規(guī)程,值班人員也有較高的技術(shù)水平,但值班人員沒有良好的工作態(tài)度,缺乏穩(wěn)定的工作情緒,也易引發(fā)誤操作事故。
1.3.2 值班人員責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真、不細(xì)心操作,也易造成誤操作事故。
1.3.3 值班人員個(gè)人精神狀態(tài)的好壞,也會(huì)影響到電氣誤操作事故的發(fā)生。若各值班員在工作當(dāng)中,個(gè)人精神狀態(tài)始終保持良好,精力十分充沛,頭腦也很清醒,能要精會(huì)神,全神貫注工作,就會(huì)很少發(fā)生誤操作事故。反之,若值班人員在值班時(shí)無精打采、頭腦模糊、精力不集中,就可能會(huì)出現(xiàn)填寫、審查操作票失誤,走錯(cuò)間隔操作同時(shí)誤拉操作與誤合操作等也極易
發(fā)生。
1.4 家庭及社會(huì)影響也易引發(fā)誤操作
1.4.1 當(dāng)前很多社會(huì)因素可誘導(dǎo)值班人員心理狀態(tài)失衡,引發(fā)誤操作事故。部分社會(huì)現(xiàn)象易干擾值班人員,使他們心理失衡,工作上沒信心無精打采,技術(shù)上不刻苦鉆研,抱著做一天和尚撞一天鐘的思想,混日子,隨意應(yīng)付操作,引發(fā)誤操作事故。
1.4.2 處理不好家庭事務(wù)也易引發(fā)誤操作。部分值班人員有過多的家庭事務(wù),錯(cuò)綜復(fù)雜的家庭矛盾,在這些瑣事上消耗精力過大,上班時(shí)筋疲力盡或過于考慮家庭瑣事,引發(fā)誤操作事故。
1.5 站長(zhǎng)管理及班站方面的原因
班站精神面貌情況也會(huì)影響到電氣誤操作事故的發(fā)生。若班站管理不科學(xué)、不合理、混亂,政令不暢通、缺乏嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律,也易引發(fā)誤操作事故。若值班員所在班站緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、積極向上,站員間關(guān)系融洽、配合協(xié)調(diào),就會(huì)自覺形成一種“一人操作大家操心”的局面,這樣可有效防止發(fā)生電氣誤操作事故。
2 電氣誤操作事故的防范措施
2.1 加強(qiáng)安全思想教育
可通過定期組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、安排知識(shí)培訓(xùn)等方式,來豐富職工的安全知識(shí),提高職工的安全意識(shí)與安全技能。應(yīng)重視職工的思想品德教育,與職業(yè)道德培育,讓他們明白自身崗位的重要性,主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,肩負(fù)起安全使命。逐步提高值班人員的安全責(zé)任心,促使他們以主人翁的態(tài)度,對(duì)待工作。
2.2 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度
近年來,我國(guó)電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正在逐步建立健全,相比于部分l達(dá)國(guó)家,各項(xiàng)規(guī)章制度也越來越完善。但就變電運(yùn)行電氣誤操作事故來看,每年發(fā)生的電氣誤操作事故卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。之所以造成這種現(xiàn)狀主要是由于我國(guó)的很多電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度說得多、做得少,說得硬、執(zhí)行軟,法制經(jīng)?;煜酥?,規(guī)范經(jīng)常與隨意同伴,制度并存于有章不循,經(jīng)?;c松松垮垮同行,若能把以上弊端有效克服,必然能大大降低我國(guó)變電運(yùn)行電氣誤操作事故的發(fā)生率。
2.3 搞好技術(shù)培訓(xùn),使值班人員達(dá)到“三熟三能”的要求
對(duì)于“三熟”來說,首先應(yīng)熟悉操作設(shè)備、操作系統(tǒng)以及系統(tǒng)基本原理;其次應(yīng)熟悉各項(xiàng)操作與常見事故處理;最后應(yīng)徹底熟悉本崗位具體規(guī)章制度,并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度作業(yè)?!叭堋敝饕福耗苷_進(jìn)行操作與具體分析各種運(yùn)行情況,能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障并解決故障,能有效掌握部分常用維修技能。
2.4 操作前進(jìn)行“三對(duì)照”,操作中堅(jiān)持“三禁止”
若事先計(jì)劃的重大操作或運(yùn)行方式需進(jìn)行部分變化,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的操作運(yùn)行專責(zé)工程師或站長(zhǎng),應(yīng)把“臨時(shí)措施”提前制定好,明確具體操作要求與應(yīng)注意的事項(xiàng),并進(jìn)行必要的事故預(yù)想,以便有效控制操作現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)倒閘操作。
在具體操作前應(yīng)進(jìn)行“三對(duì)照”具體為:對(duì)操作人員與運(yùn)行方式進(jìn)行對(duì)照,并操作人員進(jìn)行操作票的填寫;對(duì)模擬圖進(jìn)行對(duì)照,并進(jìn)行操作票審查與預(yù)演;對(duì)設(shè)備編號(hào)進(jìn)行對(duì)照,確保正確無誤后再實(shí)施操作。
在操作中堅(jiān)持“三禁止”具體為:禁止操作人員與監(jiān)護(hù)人員都同時(shí)動(dòng)手操作,沒有人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);禁止存在疑問,帶著問題進(jìn)行操作;禁止一邊操作,一邊做其他事,精力不集中,漫不經(jīng)心操作。
2.5 重視防誤閉鎖裝置的完善與使用
變電站防誤閉鎖裝置是一種強(qiáng)制技術(shù)手段,它主要是用來防止發(fā)生電氣誤操作事故的。在遇到變電站值班人員人為操作失誤時(shí),可借助可靠、完善的防誤閉鎖裝置來防止發(fā)生誤操作事故。當(dāng)前,機(jī)械鎖與機(jī)械程序鎖為我們主要使用的兩種防誤閉鎖裝置,但這兩種防誤裝置通常都易生銹、易失靈并且維護(hù)管理不便,很容易形成操作不方便或操作不動(dòng)的局面,以致把最佳倒閘操作時(shí)間延誤。為有效防止出現(xiàn)上述現(xiàn)象,近年來人們研發(fā)使用了微機(jī)防誤閉鎖裝置,有效解決了上述問題,取得了很好的效果。
3 結(jié)語
總之,有很多原因都有可能引發(fā)電氣誤操作事故,有些電氣誤操作事故可能是一項(xiàng)原因引起的,也有部分電氣誤操作事故是由很多原因共同引起的。造成電氣誤操作事故的這些原因并不是彼此孤立的,它們具有一定的內(nèi)在聯(lián)系性,會(huì)相互影響。為有效預(yù)防電氣誤操作事故的發(fā)生,在實(shí)際工作中,應(yīng)重視總結(jié)各種電氣誤操作事故原因,并進(jìn)行深入分析,找出相應(yīng)防范措施。只有這樣日積月累,長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能有效減少變電運(yùn)行電氣誤操作事故的發(fā)生,才能促進(jìn)我國(guó)電力生產(chǎn)的安全、
高效。
參考文獻(xiàn)
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(一)管理職責(zé)
許多電力單位在電纜管理方面還存在著職責(zé)不清不楚的情況,正處于一個(gè)相互推托的環(huán)節(jié),其中很多單位更是沒有專門的電纜管理機(jī)構(gòu)。
(二)管理制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于電纜設(shè)備的專項(xiàng)管理,部分電力公司并沒有相關(guān)的管理制度,技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)不一,很多都是一個(gè)部門一種標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。
(三)電纜運(yùn)行的監(jiān)測(cè)
部分電力企業(yè),在電纜的監(jiān)測(cè)、巡視時(shí)未做到定期、定時(shí),也做的不夠到位。導(dǎo)致電纜存在的故障不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除、清理。針對(duì)上述電纜管理中存在的問題,筆者根據(jù)自身多年在電纜方面維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn),積累了許多相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在下文中,對(duì)如何做好電纜的有效性管理提出了個(gè)人的幾點(diǎn)建議。
二、實(shí)行電纜有效性管理的具體模式
(一)建立電纜專項(xiàng)管理隊(duì)伍
隨著電力電纜的應(yīng)用的逐漸增加,電纜網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積正在不斷的擴(kuò)大。在配電網(wǎng)中,電纜也有逐漸成為主力軍的趨勢(shì),而電纜也是最薄弱的環(huán)節(jié)。所以,加強(qiáng)電纜運(yùn)行的有效性管理才是現(xiàn)目前的重點(diǎn)之一。筆者所在的電力公司針對(duì)電纜現(xiàn)狀,專門設(shè)立了針對(duì)電纜管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,在管理層之下,設(shè)置電纜的巡視隊(duì)伍、檢修隊(duì)伍以及電纜的施工等全方面的管理。電纜管理小組對(duì)電纜實(shí)行集中制的統(tǒng)一管理,明確的分配每一位員工的職責(zé),專項(xiàng)負(fù)責(zé)施工、檢修等各項(xiàng)工序。根據(jù)筆者多年從事電纜運(yùn)行以及管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來提出,作為電力公司,應(yīng)當(dāng)建立一套電纜有效性管理的技術(shù)監(jiān)察體系。當(dāng)巡視隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)電纜出線故障時(shí),及時(shí)上報(bào),由管理小組提出整改方案,并立刻加以實(shí)施,將問題在最短的時(shí)間內(nèi)做好完善處理;當(dāng)檢修隊(duì)伍進(jìn)行試驗(yàn)電纜檢修的時(shí)候,管理小組應(yīng)把握好技術(shù)和驗(yàn)收環(huán)節(jié),將最終的檢修情況和報(bào)告整體,并統(tǒng)一存檔。
(二)開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作
嚴(yán)格執(zhí)行電纜運(yùn)行的相關(guān)規(guī)則制度,按照電力電纜指導(dǎo)書的要求,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作,是作為電力部門提高管理質(zhì)量的重要依托。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的電纜運(yùn)行作業(yè),需要從以下幾方面進(jìn)行:
1、交接驗(yàn)收時(shí)
嚴(yán)格按照電纜施工及驗(yàn)收相關(guān)規(guī)章制度,成立電力專家組對(duì)電纜工程進(jìn)行驗(yàn)收。從電纜的運(yùn)輸,存放、加工,敷設(shè)、支架的配置與安裝等方面把好電纜標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收關(guān)卡。標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收、嚴(yán)格,認(rèn)真的工作開展,杜絕了工程中出現(xiàn)質(zhì)量、偷工減料等問題。對(duì)于存在不規(guī)范操作要求的電力工程嚴(yán)厲拒收,并提出可行性的整改措施,勒令其改正,以保證工程項(xiàng)目的合格率,從而能夠有效的降低電纜設(shè)備出現(xiàn)故障,進(jìn)一步的提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。電力工程驗(yàn)收完畢后,及時(shí)的做好資料存檔,并且錄入智能電網(wǎng)信息支撐平臺(tái)ERP,為以后的檢修提供詳細(xì)的資料。
2、巡視工作時(shí)
在電纜運(yùn)行平時(shí)的巡視工作中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在借助SG-ERP國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)支撐平臺(tái),建立出一套具有標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行巡視、處理存在缺陷的閉環(huán)流程在配網(wǎng)電纜巡視之前認(rèn)真參照標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書,然后在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中攜帶PDA終端,保障100%的使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。
3、檢修電纜時(shí)
考慮到電纜運(yùn)行管理中存在的特殊性,對(duì)于電纜的各種設(shè)備的檢修需要制定出一套針對(duì)性的指導(dǎo)書。例如:電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、高壓分支箱檢修等,規(guī)范電纜檢修的工作流程以及電纜線路施工的具體工作程序,也確保電纜設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)
筆者所在的電力公司針對(duì)預(yù)防性的規(guī)章制度,在電纜主絕緣的絕緣電阻、外護(hù)套絕緣電阻、內(nèi)襯層絕緣電阻以及銅屏蔽層電阻等測(cè)試試驗(yàn)時(shí),編制出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,在預(yù)防性的試驗(yàn)下,達(dá)到試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性,并且不斷的補(bǔ)充、更新試驗(yàn)的具體程序。
三、電力電纜的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)多年的電纜管理運(yùn)行工作中的經(jīng)驗(yàn),筆者所在的電力公司在電纜的管理方面也取得了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)專業(yè)化管理、設(shè)備管理還應(yīng)做到更好。
(一)電纜的專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)
作為電力公司,還需要通過電力公司所有人員的不懈努力,將施工工程中的線路故障進(jìn)行有效的控制,使得電纜故障對(duì)系統(tǒng)的影響降至了最低。在電纜設(shè)備的檢修、試驗(yàn)等工序中,做好現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真勘查,填寫勘查數(shù)據(jù),讓檢修、試驗(yàn)等工序更加具有針對(duì)性,避免對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏必要的認(rèn)識(shí)、安全管理措施不到位以及人員配置,調(diào)控等問題的出現(xiàn)。在工序之前,召開相關(guān)會(huì)議,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)及控制分析。
(二)對(duì)電纜設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)
近幾年來,國(guó)網(wǎng)SG-ERP的推行,在前期的工作中,應(yīng)充分的準(zhǔn)備好所有資料,及時(shí)的收支電纜線路的具體新號(hào)、規(guī)格以及長(zhǎng)度,以保證達(dá)到100%輸入率。同時(shí),還需要建立電纜的閉環(huán)缺陷管理制度,借助智能電網(wǎng)信息支撐平臺(tái),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的電纜線路管理。例如:對(duì)10KV的電纜設(shè)備管理,做好定期巡查,建立電纜臺(tái)賬,及時(shí)更新電纜信息,做到隨時(shí)掌握電纜的運(yùn)行狀況。對(duì)電纜的基礎(chǔ)資料建設(shè)、管理,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善;加強(qiáng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控,盡量減少外力事故的發(fā)生,以達(dá)到保護(hù)電力電纜的目的。所以,電纜的有效性管理的要求就是建立、健全電纜基礎(chǔ)臺(tái)賬,加強(qiáng)管理度,提高電力電纜的巡視質(zhì)量。
供電所客戶檔案管理不按一戶一檔進(jìn)行存檔,不采用系統(tǒng)打印業(yè)務(wù)工單,未簽訂安全用電協(xié)議。有的供電所不按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),隨意減免業(yè)擴(kuò)費(fèi)用或調(diào)高、降低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),業(yè)擴(kuò)工程體外流轉(zhuǎn)等問題還大量存在。
2主要應(yīng)對(duì)措施及建議
2.1加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)
加強(qiáng)供電所人員培訓(xùn),在開展技術(shù)技能培訓(xùn)同時(shí),要注重人員責(zé)任意識(shí)培訓(xùn),促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。責(zé)任意識(shí)沒有上來,思想認(rèn)識(shí)沒有提高,其他工作就達(dá)不到效果,起不到作用。一是從所長(zhǎng)到班組一線人員,應(yīng)組織開展法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣貫,學(xué)習(xí)依法治企的理念和要求,特別要培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),確保各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行落地。二是建立常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,發(fā)揮營(yíng)銷專業(yè)延伸作用,培訓(xùn)員工崗位技能。崗位培訓(xùn)不能拘泥形式,既可開展專家講座,也可利用員工之間的“幫傳帶”方式。
2.2不斷強(qiáng)化專業(yè)延伸
強(qiáng)化供電所專業(yè)延伸管理是提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平的有效手段。一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的宣貫落實(shí)。市、縣供電公司應(yīng)抓好供電所規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),確保規(guī)章制度落地。二要加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督,充分發(fā)揮營(yíng)銷業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)等信息化手段,對(duì)供電所業(yè)務(wù)全方位開展監(jiān)督和分析,重點(diǎn)監(jiān)控各業(yè)務(wù)進(jìn)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)情況,杜絕業(yè)務(wù)體外循環(huán)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市、縣供電公司專業(yè)延伸指導(dǎo)不能局限于在供電所層面服務(wù)投訴不出問題,要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)業(yè)務(wù),齊頭并進(jìn)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo),將供電所的基礎(chǔ)和體質(zhì)性問題徹底解決。
2.3著力抓實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
用電客戶絕大部分分布在農(nóng)村,降低95598客戶投訴和話務(wù)重點(diǎn)在于服務(wù)好農(nóng)村地區(qū)客戶。一要加強(qiáng)投訴話務(wù)分析,找準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容,消除客戶不滿意點(diǎn)。目前客戶話務(wù)、投訴最大的是停送電信息不透明、不準(zhǔn)確,要嚴(yán)控非計(jì)劃停電,加強(qiáng)停電剛性管理,降低停電催費(fèi)比例,上收停電權(quán)限,確需實(shí)施欠費(fèi)停電的嚴(yán)格履行審批程序。二要抓好營(yíng)業(yè)服務(wù)場(chǎng)所規(guī)范化管理。要加大供電所營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為監(jiān)督,堅(jiān)持窗口“首問負(fù)責(zé)制”,嚴(yán)格履行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一次告知”要求。供電所營(yíng)業(yè)廳應(yīng)按照D級(jí)營(yíng)業(yè)廳的要求配備服務(wù)設(shè)施和設(shè)備,公示的類別和內(nèi)容都要齊全、規(guī)范。三要加強(qiáng)供電所服務(wù)指標(biāo)管控,對(duì)于協(xié)同服務(wù)指標(biāo),要堅(jiān)持“專業(yè)監(jiān)管、各負(fù)其責(zé),閉環(huán)管理”的原則,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。
2.4大力加強(qiáng)營(yíng)業(yè)及電費(fèi)管控
供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)重點(diǎn)是量費(fèi)價(jià)損,是效益所在。一是抓好抄核收管理。嚴(yán)格抄表計(jì)劃制定及審批,嚴(yán)格抄表工作質(zhì)量考核,定期開展抄表核對(duì),嚴(yán)查估抄、漏抄、代抄行為。加強(qiáng)市公司電費(fèi)核算集約管理。要加快推進(jìn)農(nóng)村供電所電費(fèi)收繳方式改革,強(qiáng)化各供電所“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)和運(yùn)營(yíng),積極引導(dǎo)農(nóng)村客戶實(shí)行非現(xiàn)金繳費(fèi)。開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與分析,重點(diǎn)對(duì)預(yù)購(gòu)電客戶、電費(fèi)欠費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、分級(jí)監(jiān)控。二是抓好電價(jià)執(zhí)行,切實(shí)消除農(nóng)村地區(qū)特殊電價(jià)和優(yōu)惠電價(jià)。對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),重點(diǎn)排查和清理餐館、臨街門店、動(dòng)力加工等性質(zhì)用電,認(rèn)真開展分類用電定比定量工作的監(jiān)督及考核。三是抓好配網(wǎng)線損管理。健全臺(tái)區(qū)降損責(zé)任體系,建立降損工作例會(huì)制度,完善線損管理相關(guān)制度與考核辦法。利用臺(tái)區(qū)總表實(shí)行遠(yuǎn)抄的有利條件,將臺(tái)區(qū)電量牢牢控制在市、縣公司,杜絕隨便調(diào)整臺(tái)區(qū)電量和線損弄虛作假行為。對(duì)線損居高不下的臺(tái)區(qū),市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子要掛點(diǎn)跟班稽查,逐戶落實(shí)臺(tái)區(qū)歸屬關(guān)系。四是加強(qiáng)專變用戶安全用電服務(wù)和營(yíng)業(yè)普查工作,重點(diǎn)開展反竊查違,及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電行為,完善專變客戶用電檢查紙質(zhì)檔案。
2.5狠抓計(jì)量基礎(chǔ)管理
供電所計(jì)量管理最大的問題是表計(jì)管理。一要加強(qiáng)表計(jì)資產(chǎn)管理。新表的入庫和領(lǐng)用,必須履行相關(guān)手續(xù),拆舊表要統(tǒng)一回收返庫,統(tǒng)一由湖南省電力公司計(jì)量中心進(jìn)行鑒定和銷毀。要定期對(duì)庫房表計(jì)進(jìn)行清理,不能讓拆舊表重新流入客戶運(yùn)行,每塊運(yùn)行表都應(yīng)該與系統(tǒng)信息保持一致。二要充分利用系統(tǒng)對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,各類計(jì)量業(yè)務(wù),特別是計(jì)量故障的處理,必須按照系統(tǒng)設(shè)定流程及時(shí)流轉(zhuǎn)。重點(diǎn)監(jiān)控有電量追補(bǔ)的換表流程,發(fā)現(xiàn)應(yīng)走故障換表而沒有走故障流程的,及時(shí)啟動(dòng)稽查。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管控,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,特別對(duì)于集抄改造、故障搶修現(xiàn)場(chǎng),必須詳細(xì)填寫信息工單,認(rèn)真履行表計(jì)起止碼告知義務(wù),讓客戶知情、放心。
2.6持續(xù)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝
一是強(qiáng)化超時(shí)限防治。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過程管理和監(jiān)督考核,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所時(shí)限管控制度體系,各環(huán)節(jié)涉及到的單位和業(yè)務(wù)人員要自覺調(diào)整和規(guī)范業(yè)務(wù)組織模式及操作流程,杜絕實(shí)際開展業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的差異。二是嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營(yíng)業(yè)廳應(yīng)嚴(yán)格按湖南省電力公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)管理規(guī)定,營(yíng)業(yè)廳不得代其他企業(yè)收取客戶受電工程等費(fèi)用,禁止自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自變更收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁搭車收費(fèi)。三是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基礎(chǔ)管理,統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,調(diào)整業(yè)務(wù)權(quán)限,規(guī)范業(yè)務(wù)辦理,同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用電、供用電合同、客戶營(yíng)業(yè)檔案管理,完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理和客戶受電工程“三指定”治理。
3結(jié)束語
“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)重要的安全生產(chǎn)方針。在電力生產(chǎn)過程中,在突出安全第一的前提下,嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主,超前防范的原則。在電力生產(chǎn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。與此同時(shí),還要對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全性教育,全面提高工作人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保一線人員在日常的工作過程當(dāng)中能夠避免安全隱患,更好地進(jìn)行生產(chǎn)工作。
(2)堅(jiān)持創(chuàng)新,提高管理水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以此來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看,我國(guó)電力企業(yè)的安全管理制度明顯處在一個(gè)落后的狀態(tài),所以對(duì)于管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行。第一,要對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行理論上的創(chuàng)新,要樹立一個(gè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的管理理念。第二,要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新,制度創(chuàng)新主要是指通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度和規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。針對(duì)電力企業(yè)的安全管理而言,重新制定更有利于電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,來確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行,從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。第三,加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新主要是體現(xiàn)在深化企業(yè)的內(nèi)部改革,開展多層次的員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),以便于員工能夠更好地適應(yīng)電力生產(chǎn)的安全管理。第四,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持科技的創(chuàng)新,在管理的過程當(dāng)中,要大力發(fā)揮高新技術(shù)在管理過程當(dāng)中的應(yīng)用,完善企業(yè)的信息化建設(shè),更好地為電力生產(chǎn)的安全管理服務(wù)。
(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,建立巡查制度
在電力生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的陳舊老化和突發(fā)問題引起的安全事故十分普遍,因此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理。第一,在產(chǎn)品的選擇過程當(dāng)中,要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)品,同時(shí)要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第二,必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度,就目前來說,我國(guó)大部分農(nóng)村的配電設(shè)備使用年限過長(zhǎng)而超期服役現(xiàn)象十分普遍,這對(duì)于整個(gè)電力生產(chǎn)的安全來說是一個(gè)十分巨大的隱患,所以必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度,對(duì)于達(dá)到使用年限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換,以免出現(xiàn)問題。同時(shí),對(duì)換下的設(shè)備,也要嚴(yán)格控制,防止其流出成為其它單位的隱患。第三,要建立定期的巡查制度,建立巡查制度的主要目的是在于更好地保證能夠時(shí)刻了解設(shè)備的現(xiàn)狀,以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)給予檢修和更換,盡最大可能減少損失。
(4)深入開展反違章活動(dòng)
在具體的電力生產(chǎn)安全管理過程當(dāng)中,一線的工作人員的習(xí)慣性違章,是引發(fā)安全事故的最主要的原因。工作人員的習(xí)慣性違章主要包括違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作,在操作的過程當(dāng)中,因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理,導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。工作人員的習(xí)慣性違章主要是由于管理人員的管理不到位和員工的安全意識(shí)較差造成的,所以針對(duì)于習(xí)慣性違章現(xiàn)象,一是要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理,對(duì)于出現(xiàn)違章的員工一定要按規(guī)定進(jìn)行處理,絕不姑息養(yǎng)奸;二是要樹立員工安全意識(shí),徹底杜絕因?yàn)橐痪€員工自身原因而引發(fā)的安全事故。
(5)結(jié)語
安全問題是全球一直都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題,針對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來講更是這樣。電力行業(yè)因?yàn)槠洵h(huán)境的獨(dú)特性以及條件的限制性,在電力制造過程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關(guān)鍵、更繁瑣、更不好處理,所以,安全監(jiān)察問題一直以來都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說電力安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及從事這個(gè)職位的作業(yè)者要按照我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位抑或單位內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu),根據(jù)我國(guó)制定的規(guī)定以及行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產(chǎn)安全狀況。電力行業(yè)以及單位內(nèi)部從上到下、每個(gè)級(jí)別的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及作業(yè)者,組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能:一部分是使用行政以及上級(jí)授予的職位權(quán)利,對(duì)電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設(shè)施的安全開展監(jiān)察,這種監(jiān)察職權(quán)是帶有公平正直性、威望性以及強(qiáng)制性的特點(diǎn);另一部分,這又是一項(xiàng)安全管理的整體機(jī)構(gòu),輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理作業(yè),進(jìn)行各項(xiàng)安全事件,有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進(jìn)行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建,通過了一個(gè)從初級(jí)到深度的認(rèn)識(shí)、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實(shí)施安全監(jiān)察機(jī)制,并不是一種很隨意的策略,是經(jīng)過歷史經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證的,也就是講這些是在實(shí)際的工作中慢慢積累出來的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作證實(shí),它有助于推動(dòng)安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全,有助于完善電力單位的自身束縛制度,經(jīng)過和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。
2電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)
2.1深化安全監(jiān)察體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察組織本身的建立,持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質(zhì),健全三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開展;充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途,通盤籌劃以及調(diào)解安全生產(chǎn)作業(yè);促進(jìn)安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)化建立,實(shí)行“四全”安監(jiān)準(zhǔn)則,健全安監(jiān)職責(zé),制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn),提高安監(jiān)效率以及品質(zhì)。對(duì)安全性進(jìn)行深刻的評(píng)估,嚴(yán)肅對(duì)待緣由解析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,準(zhǔn)確了解危險(xiǎn)要素以及殘害情況,根據(jù)問題的嚴(yán)重狀況劃分種類,實(shí)施改正手段;平穩(wěn)的推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防備以及評(píng)定作業(yè),擬定作業(yè)計(jì)劃,監(jiān)督貫徹實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段,健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)范,促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。
2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),增強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)績(jī)效考查;嚴(yán)格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報(bào)告體制工作;增強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)施行監(jiān)察,增強(qiáng)安全職責(zé)制度,每一級(jí)別都要簽署安全職責(zé)任務(wù)書,保證將安全任務(wù)、安全方法執(zhí)行到每一個(gè)步驟、每個(gè)職位、每個(gè)作業(yè)者;增強(qiáng)供應(yīng)電、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村用電、網(wǎng)絡(luò)以及信息、輔業(yè)、工作場(chǎng)地等安全監(jiān)察和安全技術(shù)、工作技術(shù)、職位教育培育等的監(jiān)察。
2.3加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化;完善公司應(yīng)急管理組織體系,加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理,完善應(yīng)急預(yù)案體系,組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn),開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練,提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。
2.4開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng),嚴(yán)肅查處行為性違章,從重處罰管理性違章,分輕重緩急治理裝置性違章,著力根治典型違章;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力營(yíng)造安全氛圍,著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠(chéng)信理念,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),完善安全專項(xiàng)整治的手段,充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用,聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量,針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。
2.5積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場(chǎng)、操縱場(chǎng)地、工作場(chǎng)地進(jìn)行巡視、查看,是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所安全防范手段沒到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動(dòng)的擁有方法。不過,因?yàn)榘脖O(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約,尤其是針對(duì)部分自動(dòng)化水平高、專業(yè)措施強(qiáng)的現(xiàn)代化單位中,只是單純的依靠人管理還是不能實(shí)現(xiàn)有用的監(jiān)管,一定要根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范,憑借科學(xué)措施,例如能量管理體系、單位生產(chǎn)信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細(xì)的作業(yè)策劃,也可以查看其作業(yè)程序?qū)嵤顩r;不僅有實(shí)時(shí)資料,還能夠搜索到歷史資料;不光有操縱文字講解還有錄音文件登記,進(jìn)而能夠了解單位安全生產(chǎn)狀況,實(shí)施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動(dòng)。提升案件管理信息化水準(zhǔn)。踏實(shí)搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用;持續(xù)健全并全面運(yùn)用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”,推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范以及章程的深入學(xué)習(xí),持續(xù)提升安全認(rèn)識(shí)。
2.6構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則,通過規(guī)范和引導(dǎo),逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法,用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等,通過生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù),以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍,將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注,如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等,都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣,在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。
一組織措施
成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):××*
副組長(zhǎng):××××××
成員:××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長(zhǎng)
主要職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作文件精神,根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作;對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣;對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策;按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究,及時(shí)了解分類指標(biāo)情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
主任:××××
成員:××××*
職責(zé):負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作,負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng),負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長(zhǎng)要各負(fù)其職,通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作,班站長(zhǎng)要切實(shí)把本班站的工作管理好,認(rèn)真做好上傳下達(dá),積極引導(dǎo)和教育職工,使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。
二工作目標(biāo)
以《國(guó)家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國(guó)家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展,實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,全面加強(qiáng)管理,加快分公司發(fā)展,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。
三指導(dǎo)思想
繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署,緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng),以開展“三個(gè)活動(dòng)”為載體,堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針,以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提,以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn),以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托,努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),確?!痢?公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。
四工作重點(diǎn)
按照分公司目前工作職能,“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn),分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作,保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績(jī)。
(一)安全管理
按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),分公司安全工作的重點(diǎn)是:杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;杜絕惡性誤操作事故;杜絕人身重傷事故;控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強(qiáng)安全管理工作,分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的“堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化零違章、零缺陷管理,強(qiáng)化安全管理,抓好反違章工作,開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。
安全工作不能有“老好人”思想,所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》,同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”。
在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí),還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既:開好班前會(huì)和班后會(huì);每周一次的安全日活動(dòng);每月的一次安全分析會(huì);結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查,結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作,切實(shí)開展安全性評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)存在的問題制定并落實(shí)整改措施;穩(wěn)定人員思想,落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)“五防”閉鎖管理,保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí),同時(shí),在安全管理上,還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化“三措三化”即:“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”
,使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,成為人人都是安全員,人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是:“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析,安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理,使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。
(二)電網(wǎng)運(yùn)行管理
電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理,分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,因此,維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體,重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作:
一是抓好變電運(yùn)行管理。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào),加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作,責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,理順缺陷管理程序,全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào),值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對(duì)設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理,努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,滿足設(shè)備安全可靠供電。
二是抓好變電設(shè)備檢修管理
。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后,我們將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度,真正促使“一次檢修到位,保證零返修”100%落實(shí)到位。
三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,積極降低線路的跳閘率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí),要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,切實(shí)做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性,在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí),并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo),提出意見,以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。
(三)營(yíng)銷服務(wù)
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革,分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)”,樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想,增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠(chéng)信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)、開拓市場(chǎng),塑造良好的企業(yè)形象。為此,分公司具體強(qiáng)化以下工作。
第一、按照系統(tǒng)管理要求,大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。
第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動(dòng),不斷強(qiáng)化員工的政治意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、形象意識(shí),建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍。
第三、堅(jiān)持微笑服務(wù)、貼心服務(wù),切實(shí)從廣大用電客戶的角度出發(fā),想客戶所想、急客戶所急,幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題,為客戶辦好事,辦實(shí)事。
第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通,努力走訪客戶,向客戶宣傳公司制訂出臺(tái)的一系列相關(guān)文件精神,爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。
五工作要求
1、必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。
“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作是國(guó)網(wǎng)公司對(duì)基層企業(yè)的要求,是企業(yè)管理的總抓手,是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項(xiàng)工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致,都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題,這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求,工作落不到實(shí)處,與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后,以至于工作觀念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要,一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績(jī)來支撐。要充分認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中,我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求,樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念;要轉(zhuǎn)變盲目自滿,樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念;要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念,樹立艱苦拼搏的觀念;要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,樹立敢于創(chuàng)新的觀念;轉(zhuǎn)變“干工作是為××干,干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度;轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想;轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘,得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員,就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸,共命運(yùn)。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步;要從做好工作,為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念;只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。
2、必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。
一、電力企業(yè)安全管理工作存在的問題
通過對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)安全管理工作情況的調(diào)查來看,整體電力企業(yè)安全管理工作強(qiáng)度在增強(qiáng),安全管理效益在不斷發(fā)揮的同時(shí),也存在很多潛在的問題,影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。具體來講,可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)角度:其一,電力企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄,無論是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層,還是電力企業(yè)第一線生產(chǎn)工人,對(duì)于安全管理工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清,也是比較普遍的情況;其二,電力安全管理規(guī)范不足,缺乏健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,或者規(guī)章制度難以落實(shí)下去,都難以保證電力企業(yè)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展;其三,電力企業(yè)安全管理行為主體責(zé)任意識(shí)淡薄,安全生產(chǎn)工作態(tài)度不堅(jiān)決,自身安全管理工作能力和素質(zhì)不高,這也是影響當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作效益發(fā)揮的制約性因素;其四,電力企業(yè)安全管理工作一直將重點(diǎn)放在對(duì)于物的控制上,忽視了對(duì)于電力企業(yè)安全管理工作人員的管理和控制,這也是造成當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作質(zhì)量不高的重要原因。很明顯,如果上述提及到各種電力企業(yè)安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話,勢(shì)必會(huì)影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)安全管理新思路
當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作存在的問題是長(zhǎng)期積累下來的問題,尤其在新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理內(nèi)容更加豐富,安全管理工作方式也在不斷改善,安全管理工作質(zhì)量要求也在不斷提高,這就要求電力企業(yè)安全管理工作人員樹立正確的思路。筆者結(jié)合自身電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理新思路應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容:
1.樹立安全系統(tǒng)化管理的理念
電力企業(yè)安全管理工作內(nèi)容多樣化,涉及到安全管理人員,安全管理設(shè)備,安全管理技術(shù),安全管理信息,安全管理環(huán)境等多方面的內(nèi)容,我們可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)看做是一個(gè)子系統(tǒng),那么上述所有子系統(tǒng)融合起來,就是一個(gè)完整的系統(tǒng)。從這個(gè)角度來講,電力安全安全管理工作的過程就是系統(tǒng)化管理的過程。對(duì)此,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,樹立統(tǒng)籌規(guī)劃的電力安全管理意識(shí),以精細(xì)化管理理念去實(shí)現(xiàn)有限安全管理資源的配置;其二,善于使用多種方式,從行政方面,技術(shù)方面,宣傳方面去實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)化管理環(huán)境的營(yíng)造;其三,注重電力安全管理的系統(tǒng)調(diào)整,以戰(zhàn)略重組的方式去做好各個(gè)方面的安排工作,以形成一體化的安全系統(tǒng)化管理格局。
2.樹立安全規(guī)范化管理的理念
針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理合規(guī)意識(shí)淡薄的問題,筆者認(rèn)為在電力企業(yè)安全管理工作過程中,要樹立安全規(guī)范化管理的理念。對(duì)此,應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,使用先進(jìn)的安全管理評(píng)價(jià)方法,對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作中存在的不規(guī)范問題進(jìn)行探究,指出不規(guī)范行為給予電力企業(yè)發(fā)展,電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來的危害,由此入手,實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)安全管理規(guī)章制度的調(diào)整和改善;其二,形成健全的電力企業(yè)安全管理責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合,由此引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立規(guī)范的安全管理意識(shí);其三,將電力企業(yè)安全事件作為反面教材,從文化建設(shè)的角度入手,強(qiáng)化宣傳和教育,使得更多的人員意識(shí)到安全管理工作規(guī)范操作的必要性。
3.樹立安全人本化管理的理念
眾所周知,安全生產(chǎn)過程中,人不僅僅是保護(hù)的對(duì)象,更是推動(dòng)實(shí)踐生產(chǎn)發(fā)展的根本要素。一旦發(fā)生了實(shí)際的安全事件,其很有可能是肇事者和受害者。因此,在踐行電力企業(yè)安全管理工作的時(shí)候,要樹立堅(jiān)持以人為本的管理理念。對(duì)此,應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作:其一,注重對(duì)于電力生產(chǎn)過程中人行為的監(jiān)督和管理,以建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的方式,明確人為因素的安全隱患,將其作為電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在;其二,注重電力生產(chǎn)和運(yùn)行管理行為習(xí)慣的培養(yǎng),使得安全管理人員能夠秉持職業(yè)精神和相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)的做好每一項(xiàng)電力安全管理工作,避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻碾娏Π踩录纱顺浞终宫F(xiàn)出人本化安全管理工作的效能。
4.樹立安全效益化管理的理念
實(shí)際上電力企業(yè)安全管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提升的重要契機(jī),如果電力企業(yè)電力生產(chǎn),電力運(yùn)行,電力維護(hù)都處于安全的狀態(tài),勢(shì)必能夠保證有效的電能資源都被利用到實(shí)踐生產(chǎn)中去,電力企業(yè)也會(huì)因沒有發(fā)生安全事故,而享譽(yù)盛名,這對(duì)于提升電力企業(yè)的知名度來講,是至關(guān)重要的。而在此過程中,電力企業(yè)安全管理工作就充分展現(xiàn)出其效益化的一面。但是如果電力企業(yè)電力生產(chǎn),運(yùn)行和維護(hù)過程存在安全隱患,就可能導(dǎo)致安全事件,由此造成電力系統(tǒng)運(yùn)行失常,使得社會(huì)用戶遭受損失,也給予電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成危害,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是很不利的。因此,在電力企業(yè)安全管理的過程中,應(yīng)該樹立效益化的安全管理工作理念,切實(shí)的做好電力企業(yè)安全管理工作。
三、結(jié)束語
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我叫,現(xiàn)年30歲,機(jī)電工程大專學(xué)歷,九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作,長(zhǎng)期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二000年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今,這次我競(jìng)聘的崗位是表計(jì)班長(zhǎng)。
回顧我工作十二年來走過的歷程,雖然沒有輝煌的成績(jī),沒有耀眼的光環(huán),然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí),特別是我擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中,在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,同事們的悉心幫助,和自己的努力工作下,表計(jì)班(二00三年、二00四年、二00五年)連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組,我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對(duì)電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí),使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要,深感責(zé)任的重大,也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命,但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn),所以我今天仍競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。
我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作,我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開展工作,對(duì)工作負(fù)責(zé),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿意,
并重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)
務(wù)技能的積極性。為此,我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí),能冷靜、果斷地分析原因,
并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷;其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí),注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)注意學(xué)以致用,將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任
務(wù)相結(jié)合。
第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。
為防止工作中各類事故的發(fā)生,力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先,我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)
、安全文件,開展班組安全活動(dòng),圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持“三不傷害”和 “三不放過”原則,堅(jiān)持班前
、班后會(huì)制度,作好安全培訓(xùn),對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育,切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì),對(duì)
發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,跟蹤檢查,不放過絲毫隱患,保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。
第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高
為了提高工作效率,我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題,做好記錄,與大家一起分析和探討,增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,這樣不僅
有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí),提高了自己,并根據(jù)工作實(shí)際,及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。
第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好
檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞,因此我將對(duì)
班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造
成影響工作的事件。
第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
搞好電能計(jì)量管理,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行,需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍,因此,班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中,一是重
視班組成員思想教育,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī),樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人
與事跡,營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人,并
力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)