園林施工安全管理精選(九篇)
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第1篇：園林施工安全管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；安全管理；安全意識；作業(yè)環(huán)境；安全教育
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、園林工程施工安全管理的重要性
園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進(jìn)行說明。
（一）提高園林工程施工的安全性
加強(qiáng)園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。
（二）提高園林工程施工的安全管理水平
加強(qiáng)園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。
園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀
（一）園林工程建設(shè)中存在管理漏洞
一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如若在工程施工中出現(xiàn)了安全事故，這不但會影響工程的進(jìn)度，更是很可能會出現(xiàn)人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設(shè)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上還要注意工程預(yù)算和經(jīng)濟(jì)開支。如若工程建設(shè)中出現(xiàn)了安全問題，不但會影響工程的進(jìn)度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題，這對工程的施工時非常不利的。
現(xiàn)在的園林工程建設(shè)中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進(jìn)度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。在經(jīng)濟(jì)利益的沖擊下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是導(dǎo)致園林工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的重要因素，同時也是當(dāng)前施工管理中需要正視的問題。
（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念
在園林施工建設(shè)中，工程管理人員的安全管理理念是保證園林工程安全管理施行的主要措施。然而，在現(xiàn)如今的園林施工建設(shè)中，多數(shù)施工管理方過于注重工程的進(jìn)度及工程所能造就的經(jīng)濟(jì)收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遺漏點，安全管理理念的欠缺誘發(fā)了施工中的安全隱患從而導(dǎo)致各類安全問題事故的發(fā)生。另外，安全管理理念的缺失，側(cè)面反映出在安全措施及安全技術(shù)層面的不完善，這也是各類安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
（三）一線施工人員安全知識培訓(xùn)工作不到位
容易導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的主要原因是工程施工人員沒有接受過全面、專業(yè)的安全知識培訓(xùn)。在這種環(huán)境下的施工，會給一線施工人員的生產(chǎn)安全埋下危險的種子。
首先，在沒有受到專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，安全意識方面的缺失本身就是一件危險的事。
其次，沒有接受專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，在面對一些突發(fā)狀況時，一線施工人員就會不知該如何安全、有效的解決問題，從而不能最大化減小對自身及工程項目的損失。而這些問題的出現(xiàn)，主要是因為管理方面的不到位，管理層沒有盡到應(yīng)履行的職責(zé)。沒有做好崗前的安全知識培訓(xùn)就讓一線施工人員進(jìn)行施工，這是導(dǎo)致他們遇到安全事故的主要禍?zhǔn)住Ｒ痪€施工人員欠缺安全意識、正確安全施工方法和安全事故發(fā)生后的緊急處理方法，會造成安全事故的發(fā)生，影響了工程的進(jìn)度，工程成本的增加和一定程度上影響了工程的完成質(zhì)量。
（四）安全管理機(jī)制建設(shè)不完善
安全管理機(jī)制的建設(shè)不完善，對園林工程建設(shè)安全理念的推廣實施有很大阻力。從上邊的幾點結(jié)論得出現(xiàn)如今園林工程建設(shè)中影響安全施工的問題，不論是施工管理人員管理理念的缺乏，還是管理層面的不健全，追本溯源，都與管理人員沒有設(shè)立完善的安全管理機(jī)制有著密切的聯(lián)系。安全管理機(jī)制的設(shè)立，從一定程度上會對工程管理人員和一線施工人員行為操作規(guī)范起到一定制約作用。
園林工程施工安全管理的對策
（一）樹立園林工程施工安全管理意識
樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。
另外，要加強(qiáng)園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，只有通過正式考試的人員才能上崗作業(yè)。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。
（二）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境
針對園林工程多在市區(qū)和與城市毗鄰的地方，來回進(jìn)出的人員車輛密集等特點，在布局規(guī)劃施工現(xiàn)場時要充分考慮到這些因素。在施工前，對現(xiàn)場場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通。在劃分施工現(xiàn)場的功能區(qū)域時，劃分出一個安全距離，避免施工人員及其他人員誤入，最好在現(xiàn)場設(shè)置專門的作業(yè)道，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄，做到不留任何縫隙，然后安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，有效防止?jié)撛诘陌踩珕栴}出現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)園林工程施工的過程控制
加強(qiáng)園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面針對如何加強(qiáng)園林工程施工的過程控制進(jìn)行闡述。
首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據(jù)項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責(zé)任生產(chǎn)制度。制度的構(gòu)建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步構(gòu)建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓這些小組認(rèn)真安排細(xì)節(jié)的安全培訓(xùn)工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)問題，立馬查找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責(zé)任分化到施工人員身上，可以讓每一位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工人員都認(rèn)真施工，注重質(zhì)量，不敢掉以輕心。
其次，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員科學(xué)規(guī)范的考核。這里的考核更多地是側(cè)重于現(xiàn)場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現(xiàn)場的安全開展考核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時清除。
另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現(xiàn)場準(zhǔn)備好消防器材和設(shè)施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現(xiàn)了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。
（四）加強(qiáng)園林工程建設(shè)中安全體系的建設(shè)
園林工程安全體系的制立，是為了保障工程施工安全的制度，要從制度上規(guī)范安全管理，減少安全問題的發(fā)生。加強(qiáng)安全體系的建設(shè)，一定程度上可以規(guī)范管理人員和施工人員的行為規(guī)范。在實際操作中，針對不同的施工情況進(jìn)行不同的調(diào)整，綜合全面的分析工程施工情況，對可能存在的施工安全隱患，進(jìn)行清除。
工程管理方應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程安全管理部門，由專業(yè)人員對工程施工安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時要注意安全問題是要“防患于未然”，而非發(fā)生后再去反思，再去尋求補救的措施。在實際工程建設(shè)中，要隨時進(jìn)行工程建設(shè)安全指數(shù)的評估，對各種高風(fēng)險的安全隱患要及時進(jìn)行處理。園林工程建設(shè)中，加強(qiáng)安全管理體制的建設(shè)是降低施工建設(shè)風(fēng)險，保證施工安全進(jìn)行的重要舉措。
結(jié)語
綜上，園林工程的施工安全問題一直都是重中之重，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)人員、物品方面的因素，才是確保園林工程施工得以安全、正常進(jìn)行的保障。具體地說，園林工程施工企業(yè)除了要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識外，還應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進(jìn)施工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)過程控制與應(yīng)急管理，促使施工安全管理做到有條不紊，最終促進(jìn)園林工程健康有序地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.4.
第2篇：園林施工安全管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程施工過程安全管理
中圖分類號： K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、園林工程施工過程中的常見安全問題
（一）施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂是當(dāng)前園林施工企業(yè)普遍存在的問題，有些企業(yè)管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；植物、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人等等現(xiàn)象時有發(fā)生。有些施工企業(yè)認(rèn)為園林工程施工就是抓工程質(zhì)量，而施工安全管理是一種額外的負(fù)擔(dān)，對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種安全管理工作，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、各種安全事故屢有發(fā)生。
（二）施工人員安全意識較低
園林施工企業(yè)基層施工單位人員文化水平普遍較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術(shù)人員所占的比例更小，大部分是就近求職的農(nóng)村剩余勞動力。職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活，使安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約園林工程的安全生產(chǎn)。
（三）施工安全管理松懈
園林工程施工的特點決定了其是事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外園林施工露天、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、園林工程施工安全管理的重要意義
園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。加強(qiáng)園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。同時，加強(qiáng)園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。
三、做好園林工程施工安全管理的具體措施
（一）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。園林工程施工單位要成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門對所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配備與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時在施工各班組應(yīng)設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使全生產(chǎn)管理始終處于受控狀態(tài)。 園林工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度
對于承包施工的單位來說，對其園林工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。 根據(jù)園林工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行園林施工的管理工作，將園林施工工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行信息化采集，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
（三）加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
要想搞好園林工程施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于園林施工企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)。因此，園林工程施工前，對施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，降低施工過程中各種安全事故發(fā)生的概率。尤其是園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
加強(qiáng)園林工程施工現(xiàn)場的管理是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。由于園林工程往往處于市區(qū)或居住小區(qū)，所以在園林工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。例如在市區(qū)進(jìn)行園林工程施工時，就需要在布局規(guī)劃園林工程施工現(xiàn)場的過程中，要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對園林工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分園林施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保園林工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同在園林施工的過程中，要根據(jù)施工的實際情況來設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄等也是加強(qiáng)園林工程施工現(xiàn)場管理的重要措施。
（五）加強(qiáng)工地用電安全管理
園林工程施工單位及管理人員應(yīng)改正施工現(xiàn)場用電“臨時性”的錯誤思想,必須把原來忽視甚至遺忘的施工現(xiàn)場用電安管理重視起來。建立健全臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制制度、技術(shù)交底制度、工作許可與工作監(jiān)護(hù)制度、安全檢測制度和電氣維修制度,并安排專業(yè)電工加強(qiáng)使用過程中的日常巡查和維護(hù),確保施工現(xiàn)場用電安全。
（六）加強(qiáng)防火安全管理
園林施工中應(yīng)該加強(qiáng)日常的消防管理工作。在進(jìn)行施工組織時，就應(yīng)對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分明確的用火區(qū)，對易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各項防火安全規(guī)章制度，購置消防器材，設(shè)置消防水源等。同時施工工地應(yīng)設(shè)有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通。夜間應(yīng)有照明設(shè)備。各種臨時性電氣線路應(yīng)集中布線，設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。對于臨時性工棚的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火間距。對建筑施工人員應(yīng)進(jìn)行防火安全教育，對使用電氣設(shè)備的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其能正確操作設(shè)備。
總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代園林工程向著形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展的，人們也越來越關(guān)注園林工程的施工安全，園林工程施工只有在確保安全的前提下才能高效有序的進(jìn)行。當(dāng)前的許多園林施工企業(yè)的安全管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，園林施工企業(yè)必須更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]王德勝《淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理》[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2011（18）.
[2]許志丹《城市園林綠化發(fā)展存在的問題及對策》 [J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)2011（31）.
第3篇：園林施工安全管理范文
近期以來，全國連續(xù)發(fā)生了多起安全生a事故。前不久，省政府召開了全省安全生產(chǎn)電視電話會議。為深入貫徹全省安全生產(chǎn)電視電話會議，全面落實省政府對安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步督促全市各單位嚴(yán)格貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策以及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患排查力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕特重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，N市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局?jǐn)M于近期對全市各個生產(chǎn)單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。
【試題】
現(xiàn)在，就這次大檢查，領(lǐng)導(dǎo)交給你完成兩項任務(wù)：（1）草擬一份檢查內(nèi)容的提綱，供領(lǐng)導(dǎo)參考，不超過1000字。（2）簡單列一個檢查的方式，不超過300字。
【答案要點】
第一問：
（1）貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署情況。國務(wù)院和省、市政府及監(jiān)管部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件的貫徹落實情況，標(biāo)本兼治遏制重特大事故活動開展情況。全省安全生產(chǎn)會議、市政府安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實情況。重點時段和關(guān)鍵節(jié)點安全生產(chǎn)工作貫徹落實情況。（2）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系情況。單位負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”情況。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立情況和作用發(fā)揮情況，安全管理力量配備情況，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)情況。落實安全生產(chǎn)報告制度情況。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，是否明確了各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度和執(zhí)行情況。是否逐級與安全生產(chǎn)重要單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任情況。重大節(jié)假日期間安排領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班情況。（4）安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)管理情況。重點檢查是否將安全生產(chǎn)工作納入本單位中長期規(guī)劃，新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施是否執(zhí)行了“三同時”。事故隱患是否按規(guī)定上報，事故發(fā)生后是否按時上報，有無謊報、瞞報、不報行為。重大危險源登記、評估、監(jiān)控、建檔工作開展情況，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級工作情況。是否足額提取了安全生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)設(shè)施投入和使用等情況。（5）安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)情況。檢查單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員是否具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。是否經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位生產(chǎn)安全教育，是否定期培訓(xùn)安全人員。有關(guān)人員是否經(jīng)考核合格上崗的，特種作業(yè)人員是否取得了相應(yīng)資格證書。（6）隱患排查治理情況。隱患大排查大整改工作開展情況。是否建立健全安全生產(chǎn)排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對不能及時消除的重大隱患，是否制定了治理方案，落實了整改措施、責(zé)任、資金、時限。市政府下達(dá)的隱患排查整改指令落實情況。（7）應(yīng)急管理情況。是否建立健全了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，是否經(jīng)常組織開展應(yīng)急演練。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織體系建設(shè)和運轉(zhuǎn)情況。安全生產(chǎn)物資儲備情況。
第4篇：園林施工安全管理范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；目標(biāo)成本管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內(nèi)容，由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。
1、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)周期長等特點。
2、園林工程施工管理中的問題
2.1 園林工程中的質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.2 施工過程中缺乏監(jiān)控力度
一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計需要精良的施工。許多企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
現(xiàn)在園林施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使工程質(zhì)量達(dá)不道標(biāo)準(zhǔn)。
3、園林工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：工程施工前的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理。
3.1 工程施工前的準(zhǔn)備
首先要詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，掌握設(shè)計意圖，并對現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。做好現(xiàn)場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。
3.2 工程施工管理
對園林綠化工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進(jìn)行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入的材料必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗評定控制，做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3 園林工程后期的養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。園林景觀工程建成后大多數(shù)實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。
3.4 園林施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。施工中應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。在項目開工前編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際工作中要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：園林施工安全管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；園林綠地；施工管理
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。本文主要就房地產(chǎn)園林綠化施工管理要點進(jìn)行論述。
一、園林施工的質(zhì)量管理
（1）加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)中，有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。同時還會在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。此外，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面，造成了人力、物力和財力嚴(yán)重浪費。同時，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，其中苗木部分占總成本的三分之一。因此，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。在工程實踐中，如果管理不到位經(jīng)常會出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本，而且嚴(yán)重影響了景觀效果。
（2）完善施工質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量動態(tài)管理。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作，做好定點放線、種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)關(guān)等，只有嚴(yán)格按施工工序操作每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
（4）加強(qiáng)后期管護(hù)。在綠化建設(shè)完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護(hù)別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
二、園林施工的成本管理
園林施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程。降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。
（1）做好圖紙會審工作。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。
（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，把合同規(guī)定的“開口”項目，根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。
（3）采用合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
（4）降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。
（5）落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。
（6）講究施工技巧。在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足，趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動 調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
三、園林施工的進(jìn)度管理
園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。因為施工進(jìn)度受多種因素的影響，常見的有施工場地被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約；圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳；園林工程施工還受天氣的制約等，因此做好施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的。
園林施工進(jìn)度管理工作要點包括：一是組織措施，為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會落實各層次各項目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實施。在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是合同措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。三是技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。
四、園林施工的安全管理
園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
做好園林施工安全管理工作要點主要包括：首先要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。其次，制定安全管理措施 加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，因此要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
五、結(jié)束語
總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本進(jìn)行全方面位的管理，使園林施工走向規(guī)范化、科學(xué)化、技術(shù)化。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)
第6篇：園林施工安全管理范文
關(guān)鍵詞：園林施工管理；施工前；施工階段；竣工
引言：隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為城市建設(shè)以及居住環(huán)境建設(shè)的熱點和焦點，綠化產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、園林式居住小區(qū)的出現(xiàn)給園林工程建設(shè)帶來了繁榮的景象和新的發(fā)展機(jī)會。園林施工質(zhì)量的好壞直接影響著居住環(huán)境、城市生態(tài)平衡，甚至對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定有著一定的影響，因此園林施工管理工作顯得尤為重要。
一、園林工程的概述
園林工程是我國現(xiàn)代城市建設(shè)的重要工程，是城市生態(tài)綠化的重要組成部分，不僅美化了城市景觀，而且能凈化空氣，還降低了城市的熱島效應(yīng)，大大提升了現(xiàn)代城市的生活質(zhì)量，隨著城市發(fā)展不斷加快，越來越多的城市及人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并熟悉運用園林綠化所使用的樹木、花草等。城市園林綠化是以多種多樣的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀環(huán)境和完各的設(shè)施來發(fā)揮其改善城市生態(tài)和美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽、開展科學(xué)文化活動的園地；優(yōu)美的園林建設(shè)和良好的城市生態(tài)環(huán)境同樣是吸引各方投資、發(fā)展旅游事業(yè)所必需的條件之一，由于園林綠化是一項比較復(fù)雜而專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在施工時候容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重的影響著植被的成活率和整個園林的綠化效果，因此，必須加強(qiáng)對施工中的技術(shù)控制，保證整個施工的質(zhì)量。
二、園林施工前的質(zhì)量管理
園林施工前的質(zhì)量管理指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程。
1、施工準(zhǔn)備的范圍
（1）全場性施工準(zhǔn)備：是以整個園林工程施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備：
（2）單位工程施工準(zhǔn)備：是以一個建（構(gòu)）筑物或綠地、小品為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備：
（3）分項（部）工程施工準(zhǔn)備：是以單位工程中一個分項（部）工程或冬雨季施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。
2、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容
（1）“4MIE”的全面控制：即要對施工隊伍及人員的技術(shù)資料、施工機(jī)械設(shè)備的性能、原材料及各種配件的規(guī)格和質(zhì)量、施工方案及施工工藝的科學(xué)性、施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行全面控制。
（2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：根據(jù)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場條件，建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；編制現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)框圖，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。
三、正式施工階段的管理
開工之后，工程管理人員應(yīng)與技術(shù)人員密切合作，共同搞好施工中的管理工作。園林工程施工管理一般包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理及文明施工管理六個方面內(nèi)容。
1、工程管理
開工后，工程現(xiàn)場各方行使自主的施工管理權(quán)。對甲方面言，是如何在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程的順利進(jìn)行，以期在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)項目。對乙方來說，則是以最少的人力、物力投入以獲得符合要求的高質(zhì)量園林產(chǎn)品并取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的重要指標(biāo)是工程速度，因而應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)施工和質(zhì)量要求的前提下，求得切實可行的施工工期，是獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工管理的核心，是獲得高質(zhì)量產(chǎn)品和獲得較高社會效益的基礎(chǔ)。其目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，因而需要確定施工現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)量，并測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)旗人（施工）圖表中并加以研究運用，即進(jìn)行質(zhì)量管理。有關(guān)管理人員及技術(shù)人員正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量管理圖進(jìn)行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，是確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵。
3、安全管理
安全管理是一切工程管理的重要內(nèi)容。這是杜絕勞動傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理內(nèi)容，也是保證安全生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要措施之一。應(yīng)在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并應(yīng)經(jīng)常對技術(shù)人員和工人包括臨時用工進(jìn)行安全教育。
4、成本管理
園林建設(shè)工程屬于公共事業(yè)，甲乙雙方的目標(biāo)應(yīng)是一致的，就是以最小的投入，將高質(zhì)量的園林作品交付給社會，獲得好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因而必須提高成本意識，實行成本管理。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應(yīng)是成本管理的結(jié)果。
5、勞務(wù)管理
勞務(wù)管理是指施工過程中對參與工程的各類勞務(wù)人員的組織與管理，是施工管理的主要內(nèi)容之一。應(yīng)包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、等，它不僅是為了保證工程勞務(wù)人員的有關(guān)權(quán)益，同時也是項目順利完成的必要保障。
四、工程竣工驗收的質(zhì)量管理方法
施工項目竣工驗收一般分兩個步驟進(jìn)行：一是由施工單位先行自檢；二是正式驗收，即由施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗收。
1、竣工自檢階段管理
與正式驗收一樣，主要有：工程質(zhì)量是否符合國家或地方規(guī)定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖和設(shè)計的使用要求。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。
2、正式驗收
（1）施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工驗收報告》。
（2）工程竣工驗收由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門一起進(jìn)行檢查驗收。
（3）在建設(shè)單位驗收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款要求后，即向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》，然后進(jìn)行工程質(zhì)量評定、辦理工程檔案資料移交和辦理工程移交手續(xù)。
3、竣工資料驗收
這是工程項目重要技術(shù)檔案文件，施工單位在工程項目竣工驗收時應(yīng)提供真實、完整的工程資料。
（1）工程竣工圖
（2）材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測記
（3）新材料、新工藝的施工記錄
（4）全套施T（工）圖和有關(guān)設(shè)計文件，工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單、施工聯(lián)系單、工程洽談記錄等
（5）隱蔽工程及中間交工驗收簽證
（6）測量成果資料及相關(guān)說明
（7）管網(wǎng)安裝及驗收記錄
（8）開工和竣工報告、土建施工記錄、基礎(chǔ)處理記錄、重點湖岸旌（施）工記錄和栽植苗木驗收記錄
五、結(jié)束語
園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實的。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段以及竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：園林施工安全管理范文
針對不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同,綜合考慮是租用還是自行購買,以確保設(shè)備安全、施工安全,項目部根據(jù)施工不同階段,分析工作量和工作面,合理組織安排不同工種的勞動力。精細(xì)化的核算這是貫穿于項目施工的全過程,也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊,各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進(jìn)度計劃,組織配備適合工程施工的項目部管理人員。施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用,重點要把握:材料進(jìn)場量、材料的保管、材料的利用率。機(jī)械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場的最佳時期,機(jī)械進(jìn)場后每天工作面應(yīng)及時提供到位,確保機(jī)械施工高速有效;針對園林施工中不同工種,安排相應(yīng)的技術(shù)人員,根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù),同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。
工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障,是貫穿于施工的全過程。主要分析:材料采購開支、機(jī)械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進(jìn)度款申報與支付情況等等,做到周期性的總結(jié)分析,為下一階段提供有利參考。精細(xì)化的控制整個項目過程就是一個流程,要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質(zhì),參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項目的操作規(guī)程。
做到事前周密計劃,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后認(rèn)真核查,嚴(yán)格化控制,減少項目部運做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個問題,但精細(xì)化規(guī)劃是推動項目施工的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè),控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點,監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要,通過項目部協(xié)調(diào)會、專題會等等,保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細(xì)化的操作這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范,同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施,做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范,才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
在國際上,許多發(fā)達(dá)國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗和理論,并積累了許多實際工程項目精細(xì)化管理的經(jīng)驗。國內(nèi)園林工程項目也在不斷的完善和更新,但本人通過多年的園林工程施工管理工作,發(fā)現(xiàn)目前園林項目實施中存在不少問題,這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步,管理手段的不斷提高,各地應(yīng)該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規(guī)范;(2)應(yīng)該有確實可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本;(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范,特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè);(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng);(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識與管理知識素要亟待提升。
第8篇：園林施工安全管理范文
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；策略
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
園林工程項目管理是優(yōu)化工程施工管理系統(tǒng)和提高施工技術(shù)水平的重要方法，是園林工程項目建設(shè)過程的有機(jī)組成部分，伴隨著園林工程建設(shè)步伐的加快工程管理出現(xiàn)了理論實踐全球化、制度規(guī)范專業(yè)化和管理手法多元化的特點，為達(dá)到提高和優(yōu)化管理水平目的，園林工程項目管理逐漸發(fā)展成為模式化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和整體化的管理理論架構(gòu)體系[1]。
一、當(dāng)前園林施工管理存在的問題
1.項目規(guī)劃、設(shè)計階段質(zhì)量管理不足
目前在園林綠化工程項目中仍大量存在“以經(jīng)驗管理代替質(zhì)量管理”的現(xiàn)象。對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，欠缺質(zhì)量管理體系或不按質(zhì)量管理體系運作。
主要表現(xiàn)是：1)拍腦袋工程，項目缺乏系統(tǒng)性考慮，論證不充分，規(guī)劃多變。只追求視覺效果的刺激，盲目地規(guī)劃、設(shè)計大廣場、大噴泉、“大草坪”、“大色塊”、“大樹進(jìn)城”、“名樹引進(jìn)”，追求奢侈，攀比斗富。以領(lǐng)導(dǎo)個人喜好為目標(biāo)，而忽視社會公眾、項目其他利益相關(guān)人。2)設(shè)計違背自然規(guī)律，忽視生態(tài)綜合效益。違背園林綠化工程項目的自然規(guī)律，反季節(jié)栽種和逆境栽植，急功近利，不切實際地追求一口成林、立地成景；過分強(qiáng)調(diào)景觀效果，追新求異，而忽視其生態(tài)效益。3)忽視因地制宜的原則。不深入了解綠化工程立地條件，不熟悉立地的氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度和空氣等條件，不熟悉園林植物的共性，不清楚各種園林植物生物學(xué)生態(tài)學(xué)的特性，隨意選擇植物、樹種。往往因所選植物、樹種不適合場地生態(tài)環(huán)境的溫度、濕度、光照、土壤和空氣等環(huán)境因素，而生長不良或死亡。4)忽視鄉(xiāng)土物種的運用。在園林綠化工程項目的植物配置設(shè)計中，忽視鄉(xiāng)土樹種的開發(fā)和利用，因缺乏對園林植物生態(tài)、習(xí)性的了解，而異地引種缺乏試驗馴化過程，常導(dǎo)致外來植物生長不良，影響綜合效果。特別是有些外來植物過冬困難，一次寒流，一次冰凍，就幾乎全軍覆滅[2]。
2.項目施工階段的質(zhì)量管理不足
園林綠化工程項目因施工計劃組織不合理，過程控制不到位，易造成重點部位有失控現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：1)對圖紙理解不透，施工過程中經(jīng)常返工；2)地形處理欠周全考慮；3)土壤處理不到位；4)放線隨意；5)苗木質(zhì)量不過關(guān)，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、澆水等各個環(huán)節(jié)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作，致使苗木生長不良或死亡，增加工程管護(hù)的難度、成本；7)缺乏科學(xué)的種植理念，對植物的生態(tài)習(xí)性沒有充分的理解，沒能適地、適時而作。
3.管護(hù)質(zhì)量管理層面
園林綠化工程項目管護(hù)不到位，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；2)樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜，根系不能正常生長；3)不及時除草，導(dǎo)致綠地雜草叢生；4)打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及時，導(dǎo)致苗木不長，成為小“老樹”；6)對臺風(fēng)、干旱、洪澇、冰凍等災(zāi)害性天氣預(yù)防不及時，措施不得力，而致?lián)p失慘重；7)對正常的損耗、人為的破壞維護(hù)、管理不到位。
二、提升園林施工管理水平的策略
1.園林綠化工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理
設(shè)計是項目源頭，是項目起點，是項目“先天質(zhì)量”。園林綠化工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，首先取決于項目設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于設(shè)計階段的管理。設(shè)計階段決定著工程建成后的使用功能和價值，也是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計直接決定了施工計劃的制訂、材料的采購、工藝制定的難易、施工設(shè)備的種類和施工質(zhì)量等級的高低等。設(shè)計也是最重要的預(yù)防措施。工程項目設(shè)計中的預(yù)防是最有效的措施，在設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷越早，付出的代價越??；反之，則相反。設(shè)計是決定工程項目成本的主導(dǎo)因素。園林綠化工程項目成本的80%-90%取決于工程項目設(shè)計階段，所以，在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)法降低成本具有重要意義。園林綠化工程降成本主要在設(shè)計階段的園建多少、園林苗木配置以及土壤處理上[3]。
2.園林綠化工程項目管護(hù)階段的質(zhì)量管理
園林綠化工程項目管護(hù)階段的質(zhì)量管理是園林綠化工程項目不同于一般建設(shè)項目的特殊方面。加強(qiáng)園林綠化工程項目后期管護(hù)管理是園林綠化工程項目質(zhì)量管理與控制的保證，是園林綠化工程項目景觀目標(biāo)形成的關(guān)鍵。園林綠化工程項目管護(hù)階段的首要任務(wù)是確保苗木成活，生長良好。要保證苗木的成活率首先應(yīng)設(shè)法保證綠化苗木的水分平衡；另外要保證苗木生長良好，還需要松土、施肥、進(jìn)行病蟲害防治，同時還需要通過修剪、除雜保持整體的效果。①保證苗木水分平衡的質(zhì)量控制要點是澆水，剛栽植苗木必須保證充足的水分，否則會枯萎死亡，但水分應(yīng)適度，不能太多，不能積水，否則苗木會爛根、死亡。②松土的目的是為了讓苗木能更好地吸收水分、氧氣、養(yǎng)份，促進(jìn)苗木根系快速生長。③施肥的目的是補充苗木生長所需的元素，促進(jìn)其快速生長。新栽植的苗木應(yīng)注意勤肥薄施，不能施肥過量、不均而造成肥害。④病蟲害對苗木的損害較大，嚴(yán)重影響苗木的質(zhì)量。因此，苗木栽植前、后都要經(jīng)常認(rèn)真、細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行防治。⑤修剪的目的是為了增強(qiáng)園林植物的美化效果，使之與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)計、審美要求。⑥除雜，就是除去雜草，除去影響美觀、整潔的雜物。 ⑦園林綠化工程管護(hù)過程中還要做好苗木扶正、圍堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、風(fēng)吹等容易歪斜，如果不及時扶正會影響景觀，而且以后扶正會傷及根系且扶正困難。及時圍堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。園林綠化工程項目管護(hù)階段質(zhì)量管理的另一目的是體現(xiàn)設(shè)計理念，通過精心管護(hù)來促成設(shè)計理念的實現(xiàn)，從滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美的視覺環(huán)境等方面，來對設(shè)計實行再提升[4]。
3.加強(qiáng)監(jiān)督管理落實
從行政管理和企業(yè)自身的角度都應(yīng)加強(qiáng)對于園林工程安全的監(jiān)督和管理，對于園林工程建設(shè)過程中潛在的威脅安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)、合理的檢查、分析和解決，建立科學(xué)的園林工程管理制度規(guī)范和施工安全保障體系。
3.加大檢查處罰力度
園林工程安全生產(chǎn)管理需要充分發(fā)揮安全監(jiān)理的重要作用，加強(qiáng)對于施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督，在施工企業(yè)資質(zhì)審核和招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立安全巡邏檢查制度，逐步實現(xiàn)將工作的重心有檢查施工主體安全轉(zhuǎn)移到檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和貫徹實施情況。安全管理作為保證工程順利前提和基礎(chǔ)，在項目管理過程中通過建立相應(yīng)的安全管理組織，制定安全管理規(guī)范，規(guī)范安全技術(shù)措施，完善安全管理制度，做好施工全過程的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題要及時解決。
結(jié)論
總之，實現(xiàn)合理地規(guī)范園林工程管理過程中各技術(shù)環(huán)節(jié)的連接，結(jié)合相關(guān)理論綜合、構(gòu)成系統(tǒng)的園林工程技術(shù)體系，對于促進(jìn)城市園林工程建設(shè)、規(guī)范園林項目管理，推動城市園林綠地的建設(shè)管理技術(shù)分析評估發(fā)揮著重要的作用和參考價值。
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第9篇：園林施工安全管理范文
驗，對市政園林施工管理的各方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞：市政園林；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，人們對環(huán)境的關(guān)注程度越來越高，因此，市政園林景觀建設(shè)的地位也越來越重要。但是，在園林建設(shè)的施工過程中，常常因為企業(yè)不夠重視和缺乏有效的管理而產(chǎn)生施工工程消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。建設(shè)工程項目管理方法就在這樣的環(huán)境下被提出，并且得到了越來越廣泛的應(yīng)用。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設(shè)工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制
園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行管理，通過計組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)制度等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認(rèn)真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單必須按圖施工。但圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。例如，在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進(jìn)行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻?。進(jìn)行回填土方和大型苗木的吊裝運輸，最后才進(jìn)行面層的鋪裝。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當(dāng)大的比重，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計量驗收如遇數(shù)量不足、量差的情況，要進(jìn)行索賠；加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。
4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
在施工過程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進(jìn)行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導(dǎo)致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全作為項目管理工作中的首要任務(wù)。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的基本成用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等原因，工程變項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠業(yè)分包商。
（2）通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商，從而有利于在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)
與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為：企業(yè)內(nèi)部的組織調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織調(diào)。如工地每天由各專業(yè)人員參加的工地例會就屬于前者與公司相關(guān)部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業(yè)外組織與協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，供貨商、分包各地下管線單位，相關(guān)政府部門（交通、城管、勞動保障安全監(jiān)察）等單位的配合與協(xié)調(diào)。因而，園林景觀工程項理更要強(qiáng)調(diào)對投入承建項目的各種資源進(jìn)行計劃、組織、和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在保證項目的建設(shè)滿足承同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，滿足人們對安全舒清新優(yōu)美的園林環(huán)境的需求。
