工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法解決該問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來(lái)新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%?？傮w而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)脫離附屬職能部門(mén)的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門(mén)，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門(mén)只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門(mén)考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開(kāi)發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過(guò)濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來(lái)制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂(lè)觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說(shuō)話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門(mén)，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來(lái)企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購(gòu)、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖耍心芰Φ钠髽I(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開(kāi)發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)；電氣自動(dòng)化技術(shù)；特性；應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.028

0 引言

上世紀(jì)中葉，在電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)的發(fā)展影響下，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)初步應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)管理中，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展日臻成熟，逐漸應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)、生活的方方面面，對(duì)于電子信息時(shí)代的發(fā)展具有至關(guān)重要的時(shí)代意義。進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，人們的生產(chǎn)、生活觀念同步變化，對(duì)工業(yè)電器行業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，工業(yè)電氣系統(tǒng)不得不進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革。同時(shí)，隨著電氣自動(dòng)化技術(shù)水平的日益完善，電氣自動(dòng)化技術(shù)在工業(yè)電氣系統(tǒng)的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，具有跨時(shí)代的研究?jī)r(jià)值，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)意義，可以進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家的繁榮昌盛。

1 電氣自動(dòng)化技術(shù)概述

1.1 電氣自動(dòng)化技術(shù)的特性

電氣自動(dòng)化技術(shù)作為新型信息化技術(shù)，是指在電氣工程中結(jié)合現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電氣工程的自動(dòng)化管理，因而電氣自動(dòng)化技術(shù)的特性主要表現(xiàn)在電氣自動(dòng)化技術(shù)的涉及范圍和對(duì)電子信息技術(shù)的依賴性兩個(gè)方面。一方面，電氣自動(dòng)化技術(shù)作為一項(xiàng)應(yīng)用型技術(shù)，在工業(yè)領(lǐng)域的涵蓋面相當(dāng)廣泛，同時(shí)又對(duì)科技含量的要求較高，因而電氣自動(dòng)化技術(shù)的涉及到的知識(shí)面很廣，涉及范圍相對(duì)較寬，對(duì)應(yīng)用設(shè)計(jì)人員的專業(yè)要求較為嚴(yán)苛。另一方面，電氣自動(dòng)化技術(shù)作為工業(yè)電器自動(dòng)化管理系統(tǒng)發(fā)展的核心技術(shù)，在工業(yè)電氣信息數(shù)據(jù)的采集、處理和運(yùn)算方面的要求相當(dāng)精細(xì)，需要進(jìn)行智能化的數(shù)據(jù)處理、處理和運(yùn)算，降低數(shù)據(jù)處理結(jié)果的誤差，因而需要依賴電子技術(shù)的智能運(yùn)作系統(tǒng)，才能保證電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用效果，才能確保工業(yè)電氣自動(dòng)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

1.2 工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用意義

工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)在工業(yè)電氣領(lǐng)域的應(yīng)用，其意義通常在于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用和生產(chǎn)效率的提升效果兩方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用方面，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)各類電器設(shè)備最大化使用價(jià)值的同時(shí)，有效強(qiáng)化工業(yè)電氣市場(chǎng)各個(gè)部門(mén)之間的銜接，保證工業(yè)電氣管理系統(tǒng)的制度性發(fā)展，以工業(yè)電氣管理系統(tǒng)制度的全面落實(shí)確保工業(yè)電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定快速發(fā)展，切實(shí)提升工業(yè)電氣市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在生產(chǎn)效率的提升效果方面，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用可以提升工業(yè)電氣自動(dòng)化管理監(jiān)督的監(jiān)控力度，進(jìn)行市場(chǎng)資源配置的合理優(yōu)化和工業(yè)成本的有效控制，同時(shí)給生產(chǎn)管理人員提供更加精確的決策制定依據(jù)，在降低工業(yè)生產(chǎn)人工成本的同時(shí)，提升工業(yè)生產(chǎn)效率，促使工業(yè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期良性循環(huán)發(fā)展。

2 工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

2.1 工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推動(dòng)下，現(xiàn)有的工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)以包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等的IT信息技術(shù)為核心，結(jié)合諸如計(jì)算機(jī)CAD軟件技術(shù)等人工智能技術(shù)，進(jìn)行工業(yè)電氣系統(tǒng)的故障實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和診斷，進(jìn)行工業(yè)電氣系統(tǒng)的全面有序控制，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)電氣系統(tǒng)的管理優(yōu)化和完善。同時(shí)，當(dāng)前形勢(shì)下，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用關(guān)鍵在于工業(yè)電氣仿真模擬系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，以工業(yè)電氣仿真系統(tǒng)輔助相關(guān)工作人員進(jìn)行工業(yè)電氣數(shù)據(jù)的事前勘測(cè)，為相關(guān)工作人員提供更加先進(jìn)的電氣研究系統(tǒng)，進(jìn)而深入進(jìn)行工業(yè)電氣系統(tǒng)的研究。此外，當(dāng)前的工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)以IEC61131為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用Windows計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，建立工業(yè)電氣系統(tǒng)的開(kāi)放式管理平臺(tái)，操作靈活，管理有效，維護(hù)有序，工業(yè)電氣系統(tǒng)的自動(dòng)化發(fā)展初見(jiàn)成效。

2.2 工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用改革

在工業(yè)電器系統(tǒng)的發(fā)展中，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用改革關(guān)鍵在于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和可編程邏輯控制器（ProgrammableLogicController，PLC）技術(shù)的應(yīng)用。在工業(yè)電氣自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵作用在于控制系統(tǒng)的高效性，進(jìn)行工業(yè)電氣配電、供電、變電等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面系統(tǒng)性控制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)電氣配電、供電、變電等的智能化開(kāi)展，配電、供電、變電等操作的效益更加高效，工業(yè)電氣系統(tǒng)的綜合效益得以有效提高。同時(shí)，工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)電氣電網(wǎng)調(diào)度的自動(dòng)化控制，進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度信息的智能化采集、傳送、處理和運(yùn)作等環(huán)節(jié)，工業(yè)電氣系統(tǒng)的智能化效果更加顯著，最大化經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)電氣自動(dòng)化的PLC技術(shù)的應(yīng)用中，借由PLC技術(shù)的遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制性能，自動(dòng)進(jìn)行工業(yè)電氣系統(tǒng)工作指令的遠(yuǎn)程編程，有效過(guò)濾工業(yè)電氣系統(tǒng)的采集信息，快速高效地進(jìn)行工業(yè)電氣過(guò)濾信息的處理和儲(chǔ)存，在工業(yè)電氣系統(tǒng)的溫度、壓力、工作流等方面的控制效果明顯，可以進(jìn)行工業(yè)電氣系統(tǒng)性能的全面完善，提高工業(yè)電氣系統(tǒng)的工作效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)在電氣自動(dòng)化技術(shù)涉及范圍廣泛和對(duì)電子信息技術(shù)依賴程度相對(duì)較高兩個(gè)方面的特性，為保證工業(yè)電氣在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升工業(yè)生產(chǎn)效率兩方面意義的全面發(fā)揮，堅(jiān)持以IT技術(shù)為核心，以IEC61131為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用Windows計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)電氣仿真模擬系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在工業(yè)電氣配電、供電和變電等環(huán)節(jié)中的高效控制性能和PLC技術(shù)的工作指令遠(yuǎn)程智能化編程效果，實(shí)現(xiàn)工業(yè)電氣系統(tǒng)的自動(dòng)化發(fā)展，提升工業(yè)電氣產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)提供重要的推動(dòng)力，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮昌盛提供各方面的支持。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

（一）中小工業(yè)企業(yè)定義和中小企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀。本文提到的中小工業(yè)企業(yè)為依據(jù)工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部于2011年聯(lián)合的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》界定，不含個(gè)體工商戶。《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中，中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。具體工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為：工業(yè)。從業(yè)人員1，000人以下或營(yíng)業(yè)收入4，000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。本文研究的云南思特公司即屬于此種類型的工業(yè)企業(yè)。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查，截至2012年12月底，受訪中小企業(yè)中，使用互聯(lián)網(wǎng)辦公的比例為78.5%。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)普及率相比計(jì)算機(jī)普及率還相差較大，計(jì)算機(jī)“不上網(wǎng)”的情況仍然普遍存在。另外，據(jù)調(diào)查，截至2012年12月底，受訪中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)了解商品或服務(wù)信息的比例相比上半年有所提升，為68.1%。這些比例相比發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的水平仍然有很大差距。

（二）中小醫(yī)藥化工企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于改革開(kāi)放后建立的中小醫(yī)藥化工企業(yè)，以江蘇、浙江最多，其前身很多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。由于是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，傳統(tǒng)醫(yī)藥化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)比較重視市場(chǎng)。一般是企業(yè)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)管理，由企業(yè)派出得力的銷(xiāo)售人員去拜訪全國(guó)各個(gè)需要本廠醫(yī)藥化工產(chǎn)品的企業(yè)，還有就是與擁有國(guó)外客戶資源的外貿(mào)公司合作。企業(yè)銷(xiāo)售得好壞，很大程度上取決于銷(xiāo)售人員的水平。另外，由于客戶分散在各地，銷(xiāo)售人員的工資和赴全國(guó)各地的差旅費(fèi)、招待費(fèi)是企業(yè)很大的一筆開(kāi)支。參加國(guó)內(nèi)舉辦的醫(yī)藥原料訂貨會(huì)也是一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)客戶的渠道，但是參會(huì)、布展的費(fèi)用很高。而且企業(yè)產(chǎn)品在出口方面非常依賴外貿(mào)公司，由于信息不靈，缺乏宣傳和搜集信息的渠道，又不懂國(guó)際貿(mào)易流程，醫(yī)藥化工企業(yè)無(wú)法和國(guó)外客戶直接交易。采購(gòu)方面，企業(yè)很多時(shí)候通過(guò)本地采購(gòu)或者是通過(guò)化工原料經(jīng)銷(xiāo)公司訂購(gòu)所需原料，或者通過(guò)既往零散、偶發(fā)的關(guān)系訂購(gòu)原料，原料價(jià)格不透明，企業(yè)采購(gòu)成本較高。研發(fā)方面，由于信息不靈，難以檢索到最新的科技信息和人才信息，企業(yè)常常采用到大學(xué)招聘大學(xué)生或者從其他企業(yè)挖人來(lái)搞研發(fā)，效率比較低。

（三）云南思特公司簡(jiǎn)介。云南思特公司成立于2005年，2009年被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)方向是：醫(yī)藥中間體、化學(xué)中間體的研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在幾年的發(fā)展中，公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了多個(gè)醫(yī)藥化工產(chǎn)品?，F(xiàn)公司已獲得一項(xiàng)云南省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃支持，擁有一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，并得到專家的技術(shù)指導(dǎo)和支持，奠定了公司雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和持續(xù)研發(fā)能力，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。現(xiàn)在公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要出口到國(guó)外制藥公司，與多個(gè)國(guó)家和國(guó)外客戶建立了良好的合作關(guān)系。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)優(yōu)化云南思特公司經(jīng)營(yíng)管理分析

（一）對(duì)采購(gòu)的優(yōu)化分析

1、傳統(tǒng)方式采購(gòu)分析?；ば袠I(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，采購(gòu)的原材料復(fù)雜而種類繁多，規(guī)格多樣。如云南思特公司就需要采購(gòu)日常所需的幾十種原材料。公司生產(chǎn)所用的原料，一部分到昆明本地化工原料經(jīng)銷(xiāo)公司采購(gòu)，價(jià)格高，質(zhì)量難以保證。一部分是在昆明當(dāng)?shù)責(zé)o法采購(gòu)的，而且生產(chǎn)廠家的信息難以獲得。按過(guò)去傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，公司需派出采購(gòu)人員到東南省份的原料工廠去尋找廠家，洽談采購(gòu)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，花費(fèi)很高，還難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，難以保證及時(shí)到貨。經(jīng)過(guò)云南思特公司測(cè)算，如果采用傳統(tǒng)外派采購(gòu)員的采購(gòu)模式，每年公司在采購(gòu)方面的人員差旅費(fèi)用就約為6萬(wàn)元。

2、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)云南思特公司采購(gòu)優(yōu)化的分析。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，云南思特公司從互聯(lián)網(wǎng)獲取到原料生產(chǎn)廠家的信息實(shí)現(xiàn)直接從生產(chǎn)工廠采購(gòu)，而且還可以實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)。公司采購(gòu)人員可以不用出差去外地廠家所在地，而是足不出戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)平臺(tái)、各個(gè)廠家的網(wǎng)站或者博客找到所需采購(gòu)的產(chǎn)品信息，進(jìn)行評(píng)估比較，選擇符合公司質(zhì)量要求，價(jià)格優(yōu)惠，服務(wù)好的產(chǎn)品。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的流程：大部分的原料和設(shè)備均是先根據(jù)各個(gè)廠家的網(wǎng)站或者電子商務(wù)網(wǎng)站上的信息，選好合適的產(chǎn)品之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)溝通工具洽談（傳輸相關(guān)技術(shù)資料和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的電子版，輔助以電話溝通），最后訂貨的。另外，可以借助一些電子商務(wù)平臺(tái)，如國(guó)內(nèi)常用的阿里巴巴，使用阿里巴巴提供的誠(chéng)信保障服務(wù)，來(lái)保障貨款安全，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)過(guò)程中，如果廠家違約不發(fā)貨，或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格而不退貨，阿里巴巴會(huì)扣減廠家繳納的保障金來(lái)給云南思特公司，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，根據(jù)表1對(duì)照，云南思特公司常用的一些可在本地采購(gòu)的化工原材料，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系到的廠家報(bào)價(jià)比昆明本地市場(chǎng)的價(jià)格要低不少，平均比昆明本地化工市場(chǎng)價(jià)格要低20%以上。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化采購(gòu)，云南思特公司部分常用的化工原料可以降低采購(gòu)成本20%以上。（表1）

（二）對(duì)研發(fā)的優(yōu)化分析

1、傳統(tǒng)的研發(fā)模式分析。研發(fā)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展具有特殊意義，通過(guò)研發(fā)能夠不斷開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)高、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以及對(duì)原有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。但是，研發(fā)對(duì)中小企業(yè)，特別是中小化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是費(fèi)時(shí)耗資的工作。對(duì)大多數(shù)中小化工企業(yè)而言，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，難以吸引優(yōu)秀研發(fā)人才來(lái)企業(yè)工作以及缺乏開(kāi)展研發(fā)所需的大量先進(jìn)設(shè)備儀器是普遍存在的問(wèn)題，難以和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中小化工企業(yè)如何嚴(yán)控成本、更好地開(kāi)展研發(fā)工作，是需要研究的一個(gè)重要課題。

2、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)云南思特公司研發(fā)的優(yōu)化分析。云南思特公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成功地聯(lián)絡(luò)了美國(guó)Delware大學(xué)化學(xué)系國(guó)際一流的專家作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，成為公司的遠(yuǎn)程智囊。美國(guó)Delware大學(xué)化學(xué)系擁有的各種先進(jìn)化工研發(fā)設(shè)備、儀器和實(shí)驗(yàn)室，形成研發(fā)的國(guó)際外包基礎(chǔ)。通過(guò)合作，該專家及其團(tuán)隊(duì)成功幫助云南思特公司開(kāi)發(fā)了幾個(gè)醫(yī)藥中間體的研發(fā)工藝。除了該專家到過(guò)一次公司，公司到美國(guó)拜訪過(guò)2次該專家之外，與該專家的所有聯(lián)系均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程完成。當(dāng)云南思特公司對(duì)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，需要該專家的實(shí)驗(yàn)室?guī)椭_(kāi)發(fā)時(shí)，雙方通過(guò)電郵和skype網(wǎng)絡(luò)電話進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，簽訂委托研發(fā)合同。我方合同簽署掃描后用郵件發(fā)給該專家，該專家簽字后再掃描發(fā)給云南思特公司。合同生效后，一般根據(jù)合同規(guī)定云南思特公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行支付一部分項(xiàng)目款給該專家，該專家則根據(jù)合同要求，檢索資料，安排實(shí)驗(yàn)等相關(guān)研發(fā)工作。一段時(shí)間開(kāi)發(fā)完成后，該專家根據(jù)協(xié)議通過(guò)郵件將研發(fā)出來(lái)的工藝發(fā)給云南思特公司，由公司開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)試制，在將試制中遇到各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)電子郵件、MSN等進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，從而將相關(guān)問(wèn)題反饋給該專家，在短時(shí)間內(nèi)即可獲得專家的解答。經(jīng)過(guò)一些問(wèn)題反饋和解答后，新工藝實(shí)現(xiàn)批量成功生產(chǎn)后，云南思特公司再根據(jù)合同支付剩下的項(xiàng)目款。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，云南思特公司能夠不離開(kāi)本地而借助全球本專業(yè)領(lǐng)域最權(quán)威的科研力量來(lái)進(jìn)行研發(fā)，節(jié)約了大量費(fèi)用，同時(shí)獲得了先進(jìn)的技術(shù)工藝。這在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下是很難實(shí)現(xiàn)的。與美國(guó)專家進(jìn)行研發(fā)方面的合作，是云南思特公司技術(shù)領(lǐng)先的一個(gè)重要保證。經(jīng)過(guò)測(cè)算，如果云南思特公司要獲得每年相同的研發(fā)成果，通過(guò)企業(yè)聘請(qǐng)人員，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)研發(fā)設(shè)備和試劑，每年花費(fèi)的費(fèi)用約為30萬(wàn)元，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)部分研發(fā)外包以及遠(yuǎn)程獲得研發(fā)顧問(wèn)支持獲得同樣的研發(fā)成果，所需支付的費(fèi)用僅為20萬(wàn)元，每年為公司節(jié)約了10萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用。使用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化的研發(fā)模式成本為傳統(tǒng)研發(fā)模式成本的66.7%。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助企業(yè)更好地開(kāi)展研發(fā)工作，提升研發(fā)的效率，降低研發(fā)成本，不僅理論上可行，也成為了企業(yè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

（三）對(duì)物流的優(yōu)化分析

1、傳統(tǒng)的物流模式分析。云南思特公司采用傳統(tǒng)的物流模式可靠性差，服務(wù)費(fèi)用高。產(chǎn)品物流方面，昆明屬于內(nèi)陸城市，無(wú)海運(yùn)港口，國(guó)際空運(yùn)物流業(yè)尚不發(fā)達(dá)，目前還沒(méi)有直達(dá)南美、印度等國(guó)的貨運(yùn)航線。大量物流需求只能通過(guò)昆明本地的一些物流服務(wù)或者貨運(yùn)公司，由他們將貨物發(fā)往廣州、上海的物流公司，由其在廣州、上海的安排發(fā)貨，這種物流方式使云南思特公司無(wú)法直接與空港或者港口的物流公司溝通，可靠性差，貨物、信息需通過(guò)昆明物流公司中轉(zhuǎn)，信息傳遞比較滯后且物流費(fèi)用高。

2、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)云南思特公司物流的優(yōu)化分析。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合各個(gè)物流公司為客戶開(kāi)通的在線訂艙、查詢以及到達(dá)時(shí)間估算等實(shí)用功能，云南思特公司和該公司的客戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)物流公司的網(wǎng)站獲得產(chǎn)品運(yùn)輸配送的最新信息。客戶可以根據(jù)相關(guān)信息來(lái)安排提貨、報(bào)關(guān)和相關(guān)生產(chǎn)，從而為客戶提供更好、更及時(shí)的服務(wù)。

云南思特公司主要選擇的空運(yùn)物流提供商為中遠(yuǎn)國(guó)際航空貨運(yùn)有限公司廣州分公司和法國(guó)國(guó)家航空公司、聯(lián)邦快遞等，中遠(yuǎn)航空廣州分公司為云南思特公司的出口貨物安排全程服務(wù)。所有的訂艙、電子資料傳輸，該公司都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)該公司提供的網(wǎng)站客戶端遠(yuǎn)程完成。不僅快捷，而且大大節(jié)約了成本。從昆明到廣州等國(guó)內(nèi)城市，則依托聯(lián)邦快遞的國(guó)內(nèi)貨運(yùn)業(yè)務(wù)，同樣可以網(wǎng)上下單，全程跟蹤，聯(lián)邦快遞的網(wǎng)上查詢系統(tǒng)還可以幫助估算到貨時(shí)間，從而方便安排與出口銜接。這樣，物流方面做到了讓客戶實(shí)時(shí)知曉所采購(gòu)的貨物何時(shí)到達(dá)，提高了客戶的滿意度。

三、小結(jié)

第4篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

(資深產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家和社交電商專家，在傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)工作10余年，曾帶領(lǐng)多家傳統(tǒng)上市公司成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(2)戰(zhàn)略層面，從6大方面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行全面的闡釋和解讀；戰(zhàn)術(shù)層面，總結(jié)出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的4字“互聯(lián)網(wǎng)+”心法：“柔、軟、感、快”)

作者簡(jiǎn)介

段積超(網(wǎng)名：段王爺)，資深互聯(lián)網(wǎng)專家和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有深入的研究，致力于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型多年，曾成功主持三普藥業(yè)和格蘭仕等多家大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。他還是大數(shù)據(jù)和移動(dòng)社交電商方面的專家，系“中國(guó)電子商務(wù)100人”、中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)研究員、阿里巴巴認(rèn)證的第一批電子商務(wù)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等學(xué)府的特聘電商主講教授和高級(jí)經(jīng)營(yíng)師。

曾任兩家500強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)“總司令官”，歷任三普藥業(yè)產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理、遠(yuǎn)東電纜買(mǎi)賣(mài)寶總經(jīng)理、格蘭仕集團(tuán)總裁助理兼電子商務(wù)總經(jīng)理，并擔(dān)任多家企業(yè)和政府互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)。現(xiàn)為螞蟻星球創(chuàng)始人和CEO，旗下有國(guó)內(nèi)第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫(kù)“螞蟻國(guó)商學(xué)院”和房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“房星球”。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》這是一部能指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)兵法。作者在10余年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐中總結(jié)出了這套“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰(zhàn)略重構(gòu)，要“變基因”，增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性，使戰(zhàn)略變“柔”；“軟”是指組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，要“變形體”，增強(qiáng)組織的軟性；“感”是指商業(yè)模式重構(gòu)，要“變玩法”，增強(qiáng)品牌感性，使商業(yè)帶“感”；“快”是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)，要“變速度”，加強(qiáng)響應(yīng)客戶速度，使運(yùn)營(yíng)變“快”。在這4字心法秘訣之外，本書(shū)還在戰(zhàn)略層面從6個(gè)不同的維度對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行了深刻的闡述和講解，這是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的行動(dòng)指南。

《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》在邏輯上分為兩部分：前6章是第一部分，偏重于戰(zhàn)略。對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了深刻解讀；介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)支撐，并指出要執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃必須“天網(wǎng)”(Online)、“地網(wǎng)”(Offline)和“人網(wǎng)”(One)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)(3O)融合；指出標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的4大基石；對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了對(duì)比和分析，并總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)思維的“六脈神劍”。后6章是第2部分，偏重于戰(zhàn)術(shù)。他從企業(yè)管理的角度講解了企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正確地進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重構(gòu)、商業(yè)模式重構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)，并對(duì)這4大重構(gòu)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化解讀，總結(jié)除了4字“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法。

目錄

第1章　一個(gè)大時(shí)代——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代　∥ 1

1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”解讀　∥ 2

1.1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？　∥ 2

1.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么？　∥ 3

1.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵是什么？　∥ 4

1.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”包含什么內(nèi)容？　∥ 5

1.1.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨　∥ 5

1.2　“水泥+”時(shí)代　∥ 8

1.2.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)　∥ 9

1.2.2　產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)　∥ 12

1.2.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)　∥ 19

1.3　“土豆+”時(shí)代　∥ 24

1.3.1　消費(fèi)升級(jí)的主體　∥ 24

1.3.2　消費(fèi)升級(jí)的客體　∥ 28

1.3.3　新消費(fèi)人群的精神需求　∥ 30

1.3.4　高消費(fèi)　∥ 35

1.3.5　搶抓促進(jìn)消費(fèi)的政策紅利　∥ 38

1.4　“蝴蝶+”時(shí)代　∥ 38

1.4.1　蝴蝶效應(yīng)和混沌理論　∥ 38

1.4.2　一切都處在不確定性中　∥ 39

1.4.3　“非常6+1”新常態(tài)　∥ 39

1.4.4　可能性法則+亂拳法則+快魚(yú)法則VS叢林法則　∥ 40

1.4.5　大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新　∥ 41

1.5　“米+”時(shí)代　∥ 41

1.5.1　什么是米？　∥ 42

1.5.2　什么是“米+”？　∥ 48

1.5.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)　∥ 54

1.5.4　傳統(tǒng)企業(yè)如何笑傲移動(dòng)電子商務(wù)？　∥ 58

小結(jié)　∥ 60

第2章　兩型商務(wù)—技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的電子商務(wù)　∥ 61

2.1　傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)“五毒”　∥ 61

2.1.1　輕視IT專業(yè)技術(shù)　∥ 61

2.1.2　輕視專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力　∥ 62

2.1.3　輕視商業(yè)模式創(chuàng)新　∥ 63

2.1.4　輕視引進(jìn)專業(yè)電商領(lǐng)軍人才　∥ 63

2.1.5　輕視建立專業(yè)電商隊(duì)伍　∥ 63

2.2　蘇寧為什么能笑傲電子商務(wù)江湖　∥ 65

2.2.1　基于SOA實(shí)現(xiàn)內(nèi)控一體化　∥ 66

2.2.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上下游協(xié)同　∥ 67

2.2.3　專業(yè)化、信息化的第三代物流　∥ 68

2.3　電子商務(wù)是兩型商務(wù)　∥ 70

2.4　電子商務(wù)企業(yè)是兩型企業(yè)　∥ 72

2.4.1　知識(shí)型員工　∥ 72

2.4.2　知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的“兩型企業(yè)”　∥ 73

2.4.3　重點(diǎn)加強(qiáng)三大核心技術(shù)研發(fā)　∥ 74

2.4.4 　加強(qiáng)電子商務(wù)的知識(shí)共享和傳遞　∥ 74

2.4.5　加強(qiáng)三大電子商務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)　∥ 75

小結(jié)　∥ 76

第3章　3O融合　∥ 77

3.1　全網(wǎng)融合　∥ 77

3.2　雙線融合　∥ 80

3.2.1　純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想入地，接地氣　∥ 80

3.2.2　傳統(tǒng)企業(yè)想“上天”，云世界，購(gòu)無(wú)界　∥ 81

3.3　3O融合　∥ 82

3.3.1　線上與線下的融合的本質(zhì)是“3O融合”　∥ 82

3.3.2　3O融合的“三網(wǎng)說(shuō)”　∥ 84

3.3.3　3O融合的“三軍說(shuō)”　∥ 89

3.3.4　3O融合的63種場(chǎng)景模型　∥ 89

3.3.5　3O融合對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的意義　∥ 91

3.4　如何實(shí)施3O融合　∥ 93

3.4.1　3O融合的“三綱”　∥ 93

3.4.2　3O融合的“六紀(jì)”　∥ 94

小結(jié)　∥ 103

第4章　四大基石　∥ 105

4.1　標(biāo)準(zhǔn)化　∥ 105

4.1.1　我國(guó)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的前世今生　∥ 106

4.1.2　企業(yè)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容　∥ 108

4.1.3　立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，積極參與電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定　∥ 113

4.2　信息化　∥ 113

4.2.1　什么是企業(yè)信息化　∥ 114

4.2.2　企業(yè)信息化的基本內(nèi)容　∥ 114

4.2.3　制造業(yè)信息化　∥ 115

4.2.4　“大智移云物”時(shí)代的信息化　∥ 117

4.2.5　企業(yè)信息化和電子商務(wù)的關(guān)系　∥ 125

4.3　網(wǎng)絡(luò)化　∥ 126

4.4　數(shù)據(jù)化　∥ 132

4.4.1　數(shù)據(jù)的分類　∥ 132

4.4.2　數(shù)據(jù)化概述　∥ 133

4.4.3　企業(yè)數(shù)據(jù)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　∥ 136

4.4.4　數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)管理成功的制勝法寶　∥ 137

小結(jié)　∥ 139

第5章　五重羅生門(mén)　∥ 141

5.1　五重羅生門(mén)論的提出　∥ 142

5.2　電子商務(wù)是一種新商業(yè)模式　∥ 143

5.2.1　電子商務(wù)基本商業(yè)模式介紹　∥ 144

5.2.2　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須將電子商務(wù)上升到商業(yè)模式層面　∥ 146

5.3　電子商務(wù)是一種產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)　∥ 150

5.3.1　為什么說(shuō)電子商務(wù)是一種產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)？　∥ 151

5.3.2　創(chuàng)新催生新業(yè)態(tài)　∥ 153

5.4　電子商務(wù)是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)　∥ 155

5.4.1　商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)　∥ 155

5.4.2　電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)　∥ 155

5.4.3　電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)包括的內(nèi)容　∥ 156

5.4.4　中國(guó)電商的“三個(gè)世界”　∥ 159

5.5　電子商務(wù)成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式　∥ 165

5.5.1　電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”　∥ 165

5.5.2　大力發(fā)展電子商務(wù)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版　∥ 166

小結(jié)　∥ 168

第6章　六脈神劍　∥ 169

6.1　互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)版本　∥ 169

6.1.1　李彥宏版　∥ 170

6.1.2　雷軍版　∥ 171

6.1.3　周鴻祎版　∥ 171

6.1.4　其他版本　∥ 172

6.2　互聯(lián)網(wǎng)思維之段王爺版　∥ 173

6.2.1　互聯(lián)網(wǎng)思維再認(rèn)識(shí)　∥ 173

6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)思維六脈神劍　∥ 174

小結(jié)　∥ 180

第7章　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)重構(gòu)　∥ 182

7.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響　∥ 182

7.1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)零售業(yè)的影響　∥ 182

7.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)制造業(yè)的影響　∥ 184

7.2　傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代存在的問(wèn)題　∥ 186

7.2.1　戰(zhàn)略系統(tǒng)問(wèn)題　∥ 186

7.2.2　組織系統(tǒng)問(wèn)題　∥ 188

7.2.3　商業(yè)模式問(wèn)題　∥ 190

7.2.4　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題　∥ 191

7.3　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究　∥ 192

7.3.1　選題背景與意義　∥ 192

7.3.2　文獻(xiàn)綜述　∥ 193

7.3.3　四大重構(gòu)綜述　∥ 194

小結(jié)　∥ 197

第8章　戰(zhàn)略重構(gòu)　∥ 198

8.1　戰(zhàn)略重構(gòu)規(guī)劃　∥ 198

8.1.1　戰(zhàn)略重構(gòu)四問(wèn)　∥ 199

8.1.2　誰(shuí)來(lái)參與戰(zhàn)略重構(gòu)　∥ 200

8.1.3　如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)　∥ 200

8.2　資本運(yùn)營(yíng)　∥ 201

8.2.1　向資本運(yùn)營(yíng)成功者學(xué)習(xí)，加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐　∥ 201

8.2.2　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)　∥ 202

8.2.3　資本輸入　∥ 203

8.2.4　資本輸出　∥ 206

8.2.5　資本運(yùn)營(yíng)四步走　∥ 207

8.3　平臺(tái)打造　∥ 208

8.3.1　學(xué)習(xí)海爾轉(zhuǎn)型，實(shí)施企業(yè)平臺(tái)化　∥ 209

8.3.2　平臺(tái)解構(gòu)　∥ 211

8.3.3　第三方交易平臺(tái)推薦　∥ 215

8.3.4　自建平臺(tái)　∥ 216

8.3.5　平臺(tái)戰(zhàn)略　∥ 218

小結(jié)　∥ 220

第9章　組織重構(gòu)　∥ 221

9.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的文化重構(gòu)　∥ 221

9.1.1　組織理念重建　∥ 222

9.1.2　企業(yè)文化重塑　∥ 224

9.1.3　企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化表達(dá)　∥ 225

9.2　組織設(shè)計(jì)　∥ 227

9.2.1　組織設(shè)計(jì)解構(gòu)　∥ 227

9.2.2　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)模板　∥ 227

9.3　考核設(shè)計(jì)　∥ 233

9.3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理還需不需要KPI？　∥ 233

9.3.2　考核原則　∥ 234

9.3.3　云辦公和考勤　∥ 234

9.3.4　KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)　∥ 235

9.4　人才隊(duì)伍建設(shè)　∥ 235

小結(jié)　∥ 242

第10章　商業(yè)模式重構(gòu)　∥ 243

10.1　商業(yè)模式重構(gòu)概述　∥ 244

10.1.1　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心概念　∥ 244

10.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)五字訣　∥ 245

10.1.3　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大系統(tǒng)　∥ 246

10.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)價(jià)值六維評(píng)估　∥ 246

10.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的市場(chǎng)定位　∥ 249

10.3.1　需要做哪些定量分析和定性分析？　∥ 250

10.3.2　戰(zhàn)場(chǎng)（市場(chǎng)）的變化　∥ 252

10.3.3　市場(chǎng)定位的關(guān)鍵點(diǎn)　∥ 252

10.3.4　七種定位方式　∥ 253

10.3.5　充分曝光　∥ 255

10.4　聯(lián)盟打造　∥ 255

10.5　六種互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式解構(gòu)　∥ 257

10.5.1　免費(fèi)模式　∥ 258

10.5.2　從制造到服務(wù)模式　∥ 259

10.5.3　金融或類金融盈利模式　∥ 259

10.5.4　眾籌模式 　∥ 260

10.5.5　平臺(tái)模式　∥ 262

10.6　粉絲商業(yè)模式　∥ 264

小結(jié)　∥ 268

第11章　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)　∥ 270

11.1　運(yùn)營(yíng)重構(gòu)六大系統(tǒng)　∥ 270

11.1.1　運(yùn)營(yíng)重構(gòu)六大系統(tǒng)　∥ 270

11.1.2　首席運(yùn)營(yíng)官　∥ 273

11.1.3　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)七字內(nèi)功心法　∥ 275

11.2　品牌傳播系統(tǒng)　∥ 278

11.2.1　品牌重塑　∥ 279

11.2.2　品牌傳播 　∥ 283

11.3　快運(yùn)營(yíng)A模式　∥ 291

11.3.1　快市場(chǎng)系統(tǒng)　∥ 291

11.3.2　快產(chǎn)品系統(tǒng)　∥ 296

11.3.3　快傳播系統(tǒng)　∥ 298

11.3.4　快銷(xiāo)售系統(tǒng)　∥ 298

11.3.5　快服務(wù)系統(tǒng)　∥ 300

11.3.6　快體驗(yàn)系統(tǒng)　∥ 300

小結(jié)　∥ 305

第12章　“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法之四大重構(gòu)心法　∥ 306

12.1　四大重構(gòu)的關(guān)系　∥ 306

12.1.1　四大重構(gòu)的基礎(chǔ)是組織重構(gòu)　∥ 306

12.1.2　組織重構(gòu)與戰(zhàn)略重構(gòu)的關(guān)系　∥ 311

12.1.3　組織重構(gòu)與商業(yè)模式重構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)的關(guān)系　∥ 312

12.1.4　戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式重構(gòu)　∥ 314

12.1.5　四大重構(gòu)的連接點(diǎn)　∥ 315

12.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法之四大心法　∥ 318

12.3　遠(yuǎn)東集團(tuán)案例研究　∥ 320

12.3.1　遠(yuǎn)東的前四次轉(zhuǎn)型　∥ 320

12.3.2　遠(yuǎn)東第五次轉(zhuǎn)型的四大重構(gòu)分析　∥ 321

小結(jié)　∥ 330

后記：為了誰(shuí)？　∥ 331

第5篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 應(yīng)用 發(fā)展 技術(shù) 優(yōu)勢(shì) 特點(diǎn) 分析

隨著寬帶無(wú)線接入技術(shù)和移動(dòng)終端技術(shù)的飛速發(fā)展，人們迫切希望能夠隨時(shí)隨地乃至在移動(dòng)過(guò)程中都能方便地從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息和服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生并迅猛發(fā)展。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)終端、接入網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用服務(wù)、安全與隱私保護(hù)等方面還面臨著一系列的挑戰(zhàn)。其基礎(chǔ)理論與關(guān)鍵技術(shù)的研究，對(duì)于國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的初期，確實(shí)不適宜過(guò)嚴(yán)的監(jiān)管和規(guī)定。但要看到，以安卓開(kāi)放平臺(tái)為主的移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)形成了一條完整嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈，并急速膨脹擴(kuò)張。這也使其中的一些嚴(yán)峻問(wèn)題凸顯出來(lái)，開(kāi)發(fā)者、廣告商、SP（SP指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開(kāi)發(fā)和提供適合手機(jī)用戶使用的服務(wù)。）等廠商肆意利用權(quán)限收集用戶隱私、惡意扣費(fèi)的現(xiàn)象屢禁不絕。甚至有部分開(kāi)發(fā)者、廠商、第三方平臺(tái)相互勾結(jié)，進(jìn)行惡意扣費(fèi)、販賣(mài)個(gè)人信息等不法行為，對(duì)消費(fèi)者和行業(yè)環(huán)境帶來(lái)了不良影響。而這樣的亂象中，僅靠從業(yè)者的自律想要肅清整個(gè)行業(yè)，顯然是杯水車(chē)薪。要解決上述問(wèn)題，就必須有一個(gè)規(guī)范的體系和相應(yīng)的管理辦法。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大概念下，要解決其中存在的復(fù)雜問(wèn)題，還得多管齊下，綜合治理。從技術(shù)、法規(guī)、監(jiān)督各個(gè)方面，給整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)帶來(lái)“正能量”。

2010年的5.17電信日顯得格外讓人矚目。雖然世界電信日已經(jīng)走到了第42屆，但是真正讓普通消費(fèi)者感覺(jué)無(wú)窮威力的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念從2010年開(kāi)始，已經(jīng)徹底從神壇走向了生活。2012年傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、360、盛大等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，部署各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制作手機(jī)移動(dòng)客戶端，捆綁用戶。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基本特點(diǎn)

①用戶體驗(yàn)至上：如果一個(gè)商品或一項(xiàng)服務(wù)想要成功，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)更加了解消費(fèi)者的需求，如何了解消費(fèi)者體現(xiàn)簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費(fèi)者發(fā)生第一點(diǎn)接觸開(kāi)始，越精確越好。②盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過(guò)手機(jī)的簡(jiǎn)單功能，盈利模式的策略上，需要企業(yè)性化和簡(jiǎn)單易懂的指引，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大平臺(tái)，已經(jīng)成為全方位、立體式。③找到業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：這個(gè)物品和這個(gè)物品的位置密切相關(guān)的信心，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數(shù)據(jù)庫(kù)功能的服務(wù)必定將手機(jī)提升到改變世界的境界。森合萬(wàn)源的創(chuàng)新是顛覆性的，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力也只是暫時(shí)的。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)占有率讓你有更大的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣(mài)點(diǎn)”。④把握移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)品牌文化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)最大的不同，通過(guò)口碑傳播吸引更多的客戶，隨之參與互動(dòng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業(yè)說(shuō)正確的話，冷冰冰的廣告式營(yíng)銷(xiāo)終將在這個(gè)時(shí)代里慢慢衰退。⑤整合產(chǎn)業(yè)鏈之外的資源：只要能把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前提，抓住行業(yè)強(qiáng)勢(shì)資源，相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合產(chǎn)業(yè)的資源。

3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)模

在最近幾年里，移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場(chǎng)潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)。它們的增長(zhǎng)速度都是任何預(yù)測(cè)家未曾預(yù)料到的。迄今，全球移動(dòng)用戶已超過(guò)15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億。中國(guó)移動(dòng)通信用戶總數(shù)超過(guò)3.6億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)則超過(guò)1億。這一歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的高速增長(zhǎng)現(xiàn)象反映了隨著時(shí)代與技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)移動(dòng)性和信息的需求急劇上升。越來(lái)越多的人希望在移動(dòng)的過(guò)程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，出現(xiàn)的移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢(shì)是歷史的必然。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，短信、鈴圖下載、移動(dòng)音樂(lè)、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、位置服務(wù)等豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅猛發(fā)展，正在深刻改變信息時(shí)代的社會(huì)生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年的曲折前行，終于迎來(lái)了新的發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)短期3G手機(jī)的主要服務(wù)應(yīng)用除了手機(jī)支付外，還包括手機(jī)視頻、資訊閱讀、影視點(diǎn)播、游戲、GIS地圖等。在更遠(yuǎn)的未來(lái)，將會(huì)通過(guò)專業(yè)技術(shù)把很多應(yīng)用轉(zhuǎn)移到民生工程方面，通過(guò)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)民生工程中的各種便民服務(wù)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)將依據(jù)終端劃分為兩部分，一部分是比較傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)，它向傳統(tǒng)的媒體靠攏；另一部分是手機(jī)移動(dòng)終端，它更加突出即時(shí)信息傳播和數(shù)據(jù)的異地存儲(chǔ)。而且，未來(lái)的手機(jī)應(yīng)用將會(huì)更加注重用戶體驗(yàn)，更加人性化，已不再是簡(jiǎn)單的軟件應(yīng)用，而是融入高新技術(shù)、時(shí)尚流行、虛擬社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及多種用戶心理的人性化解決方案。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)；移動(dòng)支付；RFID；標(biāo)準(zhǔn)；NF

一、物聯(lián)網(wǎng)概述

（1）物聯(lián)網(wǎng)基本概念。物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分。其英文名稱是“The Internet othings”，簡(jiǎn)稱IOT。由此，顧名思義，“物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。其中有兩層內(nèi)涵：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)；第二，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通信。物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物體與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物體的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)基本框架如圖所示。（2）物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)。一般認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用主要涉及四大關(guān)鍵技術(shù)，即無(wú)線射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)、WSN（傳感器網(wǎng)絡(luò)）技術(shù)、M2M（自動(dòng)識(shí)別與物物通信）技術(shù)、自動(dòng)化與智能化融合技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。

二、物聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用――移動(dòng)支付

（1）移動(dòng)支付概述。移動(dòng)支付，也可以叫做手機(jī)支付，就是允許用戶使用其移動(dòng)終端（通常是手機(jī)）對(duì)所消費(fèi)的商品進(jìn)行支付的一種服務(wù)方式。（2）移動(dòng)支付的必要與可能性。用戶的all-in-one需求日益強(qiáng)烈，人們希望一機(jī)在手，就可以事先錢(qián)包、票證等多重功能。移動(dòng)支付的出現(xiàn)可以為用戶提供一種新的信息集成方式，在為人們省出時(shí)間、提供方便的同時(shí)，也將人們的生活品質(zhì)提供到了一個(gè)新的層面。

三、移動(dòng)支付解決方案和支付標(biāo)準(zhǔn)介紹

1．移動(dòng)支付解決方案。（1）NFC是一種非接觸式識(shí)別和互聯(lián)技術(shù)，可以在移動(dòng)設(shè)備、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、PC 和智能控件工具間進(jìn)行近距離無(wú)線通信。NFC 提供了一種簡(jiǎn)單、觸控式的移動(dòng)支付解決方案，可以讓消費(fèi)者簡(jiǎn)單直觀地交換信息完成支付。（2）RFID-SIM支持接觸與非接觸兩個(gè)工作接口，接觸接口負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)SIM卡的應(yīng)用，完成手機(jī)卡的正常功能，例如：電話、短信功能，上網(wǎng)等。于此同時(shí)，非接觸界面可以實(shí)現(xiàn)非接觸式消費(fèi)、身份認(rèn)證的應(yīng)用。（3）SIM Pass與RFID-SIM設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)類似，都是將SIM卡設(shè)計(jì)成雙界面應(yīng)用的智能卡，一面進(jìn)行非接觸式的支付應(yīng)用。

2．移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)。由于移動(dòng)支付發(fā)展還很不完善，國(guó)際上沒(méi)有對(duì)于移動(dòng)支付解決方案及其標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定，我國(guó)對(duì)移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)制定十分關(guān)注，并先后5次下達(dá)任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定。

四、移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀

在法國(guó)政府大力支持的情況下，法國(guó)完成了歐洲手機(jī)支付的領(lǐng)先項(xiàng)目，2010年5月21日，法國(guó)政府成為歐洲第一個(gè)接觸支撐和NFC支撐，當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始業(yè)務(wù)推銷(xiāo)和推廣的工作。另外，日韓移動(dòng)支付的發(fā)展也是非常迅速的，目前在韓國(guó)有70％的電子支付超過(guò)了10億美元的交易額，都是由手機(jī)支付完成的。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google推出了他們整合在其智能手機(jī)系統(tǒng)Android中的基于NFC技術(shù)的移動(dòng)支付服務(wù)GoogleWallet 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信和中國(guó)銀聯(lián)，2009年在上海開(kāi)展了基于NFC技術(shù)的手機(jī)支付業(yè)務(wù)，同時(shí)在幾個(gè)城市開(kāi)展了手機(jī)支付乘公交、購(gòu)物等服務(wù)。中國(guó)電信是在上海正式推出天翼3G移動(dòng)支付的產(chǎn)品，2010年2月5日，產(chǎn)品正式，推出了支付手機(jī)刷卡，開(kāi)始了手機(jī)刷卡新的試點(diǎn)工作。中國(guó)電信目前已經(jīng)建成的全國(guó)支付的能力平臺(tái)，在17個(gè)省，每個(gè)省兩個(gè)本地網(wǎng)做的試點(diǎn)，用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到14.3萬(wàn)，年費(fèi)累計(jì)是300萬(wàn)。

隨著移動(dòng)支付的技術(shù)難點(diǎn)均被解決，當(dāng)前最重要的工作就是解決其解決方案和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問(wèn)題，如若不然，則會(huì)導(dǎo)致移動(dòng)支付被限制在某一地域，而不能實(shí)現(xiàn)全世界的覆蓋。在這方面我國(guó)也在做著不懈努力，相信在不久的將來(lái)，有著中國(guó)技術(shù)的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)會(huì)在世界舞臺(tái)占一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]孔寧．物聯(lián)網(wǎng)資源尋址關(guān)鍵技術(shù)研究[D]．中國(guó)科學(xué)院研究生院博士學(xué)位論文．2008（5）

第7篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 理論概念 福祉問(wèn)題

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of thing， IOT）被看作繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后信息領(lǐng)域的第三次浪潮。隨著通信、互聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別、數(shù)據(jù)處理等新技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)人與人、人與機(jī)器、人與物乃至物與物之間直接溝通的全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正日漸形成?！爸腔鄣厍颉?、“智慧城市”、“感知中國(guó)”等概念的出現(xiàn)，表明物聯(lián)網(wǎng)正在用其多變的面孔改變我們的世界。

從一般的網(wǎng)站，技術(shù)報(bào)刊、行業(yè)報(bào)刊、電子讀物、廣告宣傳、以及技術(shù)論壇、行業(yè)評(píng)估、股票等無(wú)一不在熱議物聯(lián)網(wǎng)。

1 物聯(lián)網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)的感念并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，其實(shí)在1999年比爾蓋茨的《未來(lái)世界》的書(shū)中就提到了物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想。但物聯(lián)網(wǎng)本身是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一種高度的延伸和擴(kuò)展。而真正影響物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)在1998年誕生，即EPC技術(shù)（電子產(chǎn)品編碼技術(shù)）。RFID（無(wú)線射頻技術(shù)）的誕生使得物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。ITU（International Telecommunications Union，國(guó)際電信同盟）曾預(yù)測(cè)，未來(lái)的世界是無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)的世界，大約到2017年地球上將存在70000億個(gè)傳感器為全球70億人提供服務(wù)。這樣巨大的未來(lái)價(jià)值促使各國(guó)投入大量的人力物力，深入研究探索物聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)也在高度關(guān)注、重視物聯(lián)網(wǎng)的研究。工業(yè)和信息化部門(mén)都在通力合作，利用現(xiàn)有的信息技術(shù)資源打造一流的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人才。

2 物聯(lián)網(wǎng)概念

我們今天提到的物聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)單一的概念，類似于相對(duì)論的概念一樣，物聯(lián)網(wǎng)分為狹義的物聯(lián)網(wǎng)和廣義的物聯(lián)網(wǎng)。

2.1 廣義的物聯(lián)網(wǎng)

廣義物聯(lián)網(wǎng)之“廣”，在于自然界中任何形式的物物信息交換、人物信息交換、人人信息交換都在廣義物聯(lián)網(wǎng)的范疇，并且這樣的信息交換是在任何時(shí)間地點(diǎn)都可能出現(xiàn)。因此，如果將海量的信息交換用一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，可以想象是多么巨大的工程。廣義物聯(lián)網(wǎng)更像是我們對(duì)于未來(lái)的憧憬和向往，是一種人類高度利用、控制下的社會(huì)形態(tài)。

2.2 狹義的物聯(lián)網(wǎng)

狹義物聯(lián)網(wǎng)之“狹”，代表目前社會(huì)正大力發(fā)展并且在不遠(yuǎn)的將來(lái)必然收獲成果的物聯(lián)網(wǎng)模式，即利用傳感器將每一個(gè)確定的數(shù)據(jù)采集對(duì)象進(jìn)行設(shè)備“武裝”，形成一個(gè)小型的信息收集裝置，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的快速回收，充分發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。達(dá)到精確控制采集對(duì)象的目的。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的定義，幾個(gè)專家口中便有幾個(gè)不同的版本。因?yàn)槟壳皩?duì)于物聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有一個(gè)共識(shí)性的解釋和定義，但簡(jiǎn)單歸納一下就是通過(guò)RFID、Infrared Sensor（紅外傳感器）、GPS、掃描器等信息傳感設(shè)備，按照統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將自然界中數(shù)據(jù)采集對(duì)象反饋的信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳送到互聯(lián)網(wǎng)，讓“物”納入互聯(lián)網(wǎng)的范疇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)象本身智能化的跟蹤、識(shí)別、管理、控制的一種新型網(wǎng)絡(luò)。不難看出，物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一種泛化，無(wú)論從理論層面還是到技術(shù)層面都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支出，離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)不過(guò)空中樓閣，缺乏現(xiàn)實(shí)意義。

互聯(lián)網(wǎng)并不是物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的主要因素，而是基于無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)的成熟。無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，從實(shí)驗(yàn)室走向普通大眾的日常生活，RFID只經(jīng)歷了短短幾年的發(fā)展。現(xiàn)如今無(wú)論在生產(chǎn)車(chē)間看到的員工門(mén)禁卡掃描，還是在超市結(jié)賬時(shí)需要條形碼掃描器進(jìn)行的商品價(jià)格采集，又或是大學(xué)生校園中流行的“一卡通”都是基于這種射頻技術(shù)產(chǎn)生的。無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各種領(lǐng)域的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，即收集到數(shù)據(jù)的處理問(wèn)題。依靠“單機(jī)”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理僅僅能滿足小型企業(yè)或者個(gè)體的需求，這里的“單機(jī)”指沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備。如果采集對(duì)象數(shù)量過(guò)于龐大，相應(yīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，一旦采集數(shù)據(jù)量上升到PB級(jí)別，單機(jī)將無(wú)法滿足執(zhí)行這種操作的需求。由此催生出新的技術(shù)組合形式，即無(wú)線射頻技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的，處理能力極大的提高，存儲(chǔ)成本也會(huì)大大降低，還為用戶節(jié)省了大量人員維護(hù)的成本。最重要的一點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅實(shí)現(xiàn)了人與人之間的溝通，還拓展為人與物之間跨地域的溝通。物聯(lián)網(wǎng)正是這種由電子標(biāo)簽（射頻標(biāo)簽）、讀寫(xiě)器、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、編碼解析與尋址系統(tǒng)以及信息服務(wù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)組成的。換一句話說(shuō)，無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)的火花。

2.3 物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)主要分為三層。有下而上分別是感知控制層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、應(yīng)用服務(wù)層，這一點(diǎn)類似于互聯(lián)網(wǎng)的OSI（Open System Interconnect）七層參考模型。

感知控制層按其功能劃分可以分為兩個(gè)部分，其一是由多媒體信息、RFID、二維碼和基于各種原理的各式傳感器構(gòu)成的信息采集系統(tǒng)。另外為了與網(wǎng)絡(luò)傳輸層實(shí)現(xiàn)互通，短距離通信技術(shù)和協(xié)同信息處理技術(shù)也是感知控制層不可缺少的部分，這部分用到的技術(shù)主要是藍(lán)牙、ZigBee、紅外線等。

網(wǎng)絡(luò)傳輸層主要包含一些網(wǎng)絡(luò)支撐技術(shù)，Internet、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了該層的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)覆蓋范圍的擴(kuò)大同時(shí)加劇了物聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)為物聯(lián)網(wǎng)提供了大數(shù)據(jù)量的信息傳輸和遠(yuǎn)距離通信的安全和保障。

最高一層是應(yīng)用服務(wù)層，其主要面對(duì)被服務(wù)的人群，即SOA架構(gòu)。目前互聯(lián)網(wǎng)世界廣泛采用的分布式數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)為服務(wù)的實(shí)效性、有效性提供保證。

3 結(jié)語(yǔ)

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)社會(huì)中物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值產(chǎn)出將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他科技產(chǎn)出。物聯(lián)網(wǎng)的重要性也會(huì)凸顯。首當(dāng)其沖，在日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上，物聯(lián)網(wǎng)可以提供更多及時(shí)可靠的氣候檢測(cè)報(bào)告幫助決策分析。其次將傳感器置于每輛汽車(chē)內(nèi)，利用實(shí)時(shí)傳遞回的路況信息提高道路運(yùn)輸效率。最后智能家居、智能醫(yī)療、智能物流、智能農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用也將徹底改善人的生活品質(zhì)。

作者信息

郭晨晨（1992-），男，山西省長(zhǎng)治市人?，F(xiàn)為山西師范大學(xué)數(shù)計(jì)學(xué)院碩士研究生。

第8篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 云計(jì)算 關(guān)鍵技術(shù) 應(yīng)用

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)模式，主要移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)相互融合的經(jīng)營(yíng)模式。目前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)得到不斷完善與更新，在各行各業(yè)中得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為了發(fā)展最快、前景最好的業(yè)務(wù)之一。

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述

隨著我國(guó)智能手機(jī)的廣泛推廣與應(yīng)用，3G、4G等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和WiFi覆蓋技術(shù)日益成熟，從而促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展。2013年12月，我國(guó)工業(yè)和信息化部正式向中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)頒發(fā)了TD-LTE式的4G牌照，從中標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入4G 時(shí)代。

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度向前發(fā)展。一些APP應(yīng)用軟件成為了人們交流的主要工具，如騰訊的微信、新浪的微博等。隨著APP應(yīng)用軟件工具的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)商需要處理的用戶數(shù)據(jù)將不斷增長(zhǎng)，在確保用戶體驗(yàn)的情況下如何平衡負(fù)載成為了供應(yīng)商首要解決的問(wèn)題。而云計(jì)算的出現(xiàn)，可以將復(fù)雜的計(jì)算與數(shù)據(jù)處理交給具有自動(dòng)平衡負(fù)載和超級(jí)計(jì)算能力的云系統(tǒng)進(jìn)行處理，從而給用戶帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。從中可以看出，移動(dòng)云計(jì)算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

2 云計(jì)算概念及關(guān)鍵技術(shù)

2.1 云計(jì)算概念

云主要是通過(guò)采用虛擬化技術(shù)把大量的計(jì)算資源轉(zhuǎn)換成的一個(gè)虛擬資源池，而云計(jì)算是指云的計(jì)算模式，其計(jì)算的目的是從用戶終端把計(jì)算過(guò)程轉(zhuǎn)移到云端。用戶以按需租用的方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接從云端取得自己所需的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、合理計(jì)算及數(shù)據(jù)庫(kù)等服務(wù)。用戶不需要擁有較高的專業(yè)水平，也不需要直接對(duì)云設(shè)備進(jìn)行操作，只需要通過(guò)客戶端直接使用服務(wù)就可以了。

2.2 云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)

目前而言，云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)和虛擬化技術(shù)2種。

3 云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用

3.1 移動(dòng)云計(jì)算服務(wù)架構(gòu)

根據(jù)云計(jì)算的特點(diǎn)可以看出，云計(jì)算具有很強(qiáng)的計(jì)算能力，主要是借助移動(dòng)終端向用戶提供服務(wù)。然而，由于移動(dòng)終端自身的便攜性和移動(dòng)性，從中使得移動(dòng)云計(jì)算成為了目前最為流行的終端設(shè)備。其次，隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化與改進(jìn)，云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用空間將會(huì)越來(lái)越大。

3.2 云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用特點(diǎn)

3.2.1 低成本

移動(dòng)云計(jì)算主要把計(jì)算與存儲(chǔ)交給云端處理，客戶端只需要通過(guò)瀏覽器獲取服務(wù)，這大大降低了終端性能要求。同時(shí)，云計(jì)算采用按需付費(fèi)的消費(fèi)模式，用戶可以根據(jù)自己實(shí)際使用資源支付費(fèi)用，這樣有效地減少用戶成本。

3.2.2 智能均衡負(fù)載

移動(dòng)云計(jì)算中主要采用負(fù)載均衡技術(shù)，這種技術(shù)通過(guò)將重負(fù)載的運(yùn)算分配到多臺(tái)節(jié)點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行處理，同時(shí)把匯總結(jié)果返回給用戶，這樣可以大幅度提升整個(gè)系統(tǒng)的處理能力。

3.2.3 無(wú)限存儲(chǔ)能力

目前，移動(dòng)終端的存儲(chǔ)空間比較有限，無(wú)法滿足一些用戶的需求，而用戶可以通過(guò)移動(dòng)云計(jì)算技術(shù)將終端的照片、通訊錄、短信等傳到云端，從而大大減少終端的存儲(chǔ)壓力，同時(shí)為用戶終端提供無(wú)限的存儲(chǔ)空間。

3.2.4 靈活性

用戶可以把所有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，并通過(guò)一臺(tái)終端和網(wǎng)絡(luò)便可隨時(shí)隨地查看、修改所需資料，因此移動(dòng)云計(jì)算技術(shù)具有很大的靈活性。

3.3 云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題

隨著4G網(wǎng)絡(luò)的來(lái)臨和云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，給人們帶來(lái)了許多的便利，便同時(shí)也將面臨一些新的問(wèn)題，具體主要包括以下幾方面：

3.3.1 云端安全

云計(jì)算環(huán)境下，數(shù)據(jù)的所有權(quán)和管理權(quán)都具有隔離性。用戶將自己的數(shù)據(jù)交給云計(jì)算服務(wù)商，而云計(jì)算服務(wù)商缺乏說(shuō)服用戶相信其數(shù)據(jù)被正確使用的理由，如數(shù)據(jù)是否被篡改，是否被云服務(wù)商泄露等，用戶對(duì)數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂阻礙了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

3.3.2 移動(dòng)終端安全

智能終端自身存在的威脅。例如，一些操作人員通過(guò)操作系統(tǒng)的漏洞竊取用戶信息，利用病毒和惡意代碼破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等，同時(shí)瀏覽器普遍成為云服務(wù)應(yīng)用的客戶端，目前互聯(lián)網(wǎng)的瀏覽器仍然存在著許多軟件漏洞，從而給終端帶來(lái)了一些侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全

目前無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但由于其自身是一種發(fā)散性網(wǎng)絡(luò)，因此存在著眾多不安全性。云計(jì)算環(huán)境下，用戶通過(guò)無(wú)線信道傳輸數(shù)據(jù)，這種傳播方式增加了數(shù)據(jù)被非法篡改的可能性。例如，一些非法用戶以假冒身份進(jìn)入無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行破壞。

綜上分析，移動(dòng)云計(jì)算將要面臨的問(wèn)題及解決方案見(jiàn)表1。

目前而言，移動(dòng)云計(jì)算仍然處于一個(gè)初步發(fā)展階段，隨著4G網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展與完善，加快了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的融合，從中使得移動(dòng)云計(jì)算在各個(gè)領(lǐng)域的信息處理中得到了廣泛的應(yīng)用。例如，目前人們已將旅游作為一種生活放松方式，利用移動(dòng)云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建智能的移動(dòng)云旅游系統(tǒng)，用戶可隨時(shí)隨地對(duì)旅游計(jì)劃進(jìn)行預(yù)定和修改。

4 結(jié)束語(yǔ)

移動(dòng)云計(jì)算作為移動(dòng)通信行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改變了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，但同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨一些難題，因此，如何有效解決云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的安全隱患，促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展具有意要的意義。本文主要探討了云計(jì)算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用，旨在為同行提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述范文

        (1)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)——信息經(jīng)濟(jì)學(xué)概述 李賀揚(yáng)

        (3)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與我們的對(duì)策 陳鐵勇

        (6)核科技文獻(xiàn)合理布局是保障科研民品文獻(xiàn)服務(wù)的有效途徑 劉玲

        (9)新時(shí)期對(duì)科技情報(bào)室工作的思考 張連合

        (12)試論核科學(xué)領(lǐng)域圖書(shū)書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 張春華 劉濱

        (15)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化環(huán)境下核科技文獻(xiàn)工作的發(fā)展戰(zhàn)略 程桂瑛

        (19)我院利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展核科技信息服務(wù)及科研信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之設(shè)想 秦利華

        (23)internet國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)——中國(guó)核科技事業(yè)走向世界的橋梁 主麗平

        (27)對(duì)加強(qiáng)核科技信息資源開(kāi)發(fā)與利用的思考與建議 周萍

        (30)淺談我國(guó)中小型圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源的開(kāi)發(fā)利用 楊素梅

        (32)基層核文獻(xiàn)工作的出路 胡三國(guó)

        (34)核系統(tǒng)圖書(shū)情報(bào)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)探討 盧金祥

        (38)可持續(xù)發(fā)展 核文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的學(xué)科政策選擇 馬立毅

        (40)館藏文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的前期工作與若干問(wèn)題的建議 易桂英

        (42)專業(yè)圖書(shū)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理 郭先羚

        (44)信息資源建設(shè)是主業(yè) 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是重點(diǎn) 凌均衛(wèi) 秦潔

        (47)轉(zhuǎn)變觀念 開(kāi)拓前進(jìn) 石愛(ài)珍

        (49)提高文獻(xiàn)利用率 為核工業(yè)發(fā)展服務(wù) 房愛(ài)英

        (51)基層核文獻(xiàn)工作的發(fā)展方向 徐仕敏

        (54)對(duì)加快核文獻(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的思考與建議 趙金亮 欒蘭

        (57)外文期刊的開(kāi)發(fā)與利用 徐金舫

        (59)開(kāi)發(fā)利用de縮微膠片資源為石油文獻(xiàn)檢索服務(wù) 張建國(guó)