裝飾公司管理精選(九篇)

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第1篇：裝飾公司管理范文

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的匯集、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的分配等進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理制度，需要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。

(二)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能，會(huì)計(jì)核算時(shí)需要以《會(huì)計(jì)法》作為法律基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)的貨幣進(jìn)行計(jì)量，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動(dòng)的活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以按照正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟(jì)記錄的填制、經(jīng)濟(jì)成本核算、企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查、繪制報(bào)表等等。

二、裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(一)事先能動(dòng)性

裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與一般的會(huì)計(jì)核算不同，一般的會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項(xiàng)目投資動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)的資金，所以需要先對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事先能動(dòng)性，再進(jìn)行裝飾工程后續(xù)施工。

(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢

很多大型裝飾公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項(xiàng)目裝飾基本完成的時(shí)候，裝修款只能部分到賬，因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項(xiàng)目的初期款項(xiàng)之后又把資金投入到了下個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對(duì)于裝飾公司的財(cái)務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項(xiàng)目對(duì)公司資金的長(zhǎng)期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。

(三)裝飾公司施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤性強(qiáng)

因?yàn)檠b飾公司的施工項(xiàng)目需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個(gè)工程施工的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，不能對(duì)裝飾項(xiàng)目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項(xiàng)目在裝飾的過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性要強(qiáng)，避免施工項(xiàng)目中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

三、給裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其會(huì)計(jì)核算的相關(guān)建議

(一)建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管

裝飾公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，幫助裝飾公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管可以保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)進(jìn)行分離，相互制衡，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(二)裝飾公司要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善

大型裝飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會(huì)有許多子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)。裝飾公司想要完成一項(xiàng)裝飾任務(wù)時(shí)往往需要各個(gè)子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會(huì)計(jì)核算制度相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著多樣化，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，并且在各個(gè)組織部門(mén)協(xié)作配合上沒(méi)有有效的管理機(jī)制，出現(xiàn)部分部門(mén)不配合的情況，所以需要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善。裝飾公司的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)信息關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，所以管理層要定期的對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對(duì)可以使公司各類(lèi)項(xiàng)目的款項(xiàng)回收更加及時(shí)，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)制定完善的發(fā)展計(jì)劃，保證公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效的提高。財(cái)務(wù)部要及時(shí)的了解裝飾公司各個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)資金使用的共同監(jiān)督，對(duì)資金使用的盲目性和局限性進(jìn)行修改，促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考評(píng)，對(duì)回款資金、利潤(rùn)收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制掛鉤，提高項(xiàng)目回款的及時(shí)率，提高裝飾公司經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存

為了避免財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行擅自修改，要對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存，沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，保證報(bào)表信息的統(tǒng)一，確保報(bào)表能夠真實(shí)反映出裝飾公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會(huì)計(jì)信息的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：裝飾公司管理范文

任何裝飾工程公司，都應(yīng)該有自己的架構(gòu)，同時(shí)，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)是自營(yíng)施工的話，也必將有一個(gè)項(xiàng)目管理辦法.但一不小心，包括不少經(jīng)營(yíng)者都將項(xiàng)目管理辦法和公司架構(gòu)混為一談?；蛘哒f(shuō)，即使沒(méi)有混淆，但是由于沒(méi)能很好給員工做解釋?zhuān)蛯?dǎo)致中層執(zhí)行者、管理者缺乏大局意識(shí)而導(dǎo)致行動(dòng)上的猶豫遲緩，最終阻礙了項(xiàng)目的管理，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。下面來(lái)看兩個(gè)架構(gòu)圖：

兩個(gè)架構(gòu)圖有什么區(qū)別嗎？好像有，又好像沒(méi)有。都能反映一個(gè)項(xiàng)目施工需要的主要環(huán)節(jié)。但是，如果我們將架構(gòu)圖1展開(kāi)形成下面這個(gè)架構(gòu)圖3，區(qū)別就出來(lái)了。

這就很明顯了，原來(lái)架構(gòu)圖3反映的是一個(gè)成熟企業(yè)的組織架構(gòu)（先排除行政、后勤、財(cái)務(wù)體系）。從架構(gòu)圖1反映大內(nèi)容到架構(gòu)圖3反映的內(nèi)容，正反映了一個(gè)施工企業(yè)從小發(fā)展壯大的結(jié)果。但是，初期，正如我們公司現(xiàn)在所處的局面，沒(méi)有這么多骨干的管理力量，也沒(méi)有那么厚的底蘊(yùn)，甚至資金也是一個(gè)因素，所以也沒(méi)有辦法設(shè)置足夠充實(shí)飽滿(mǎn)的部門(mén)。所以，謎底揭曉了：并不是經(jīng)營(yíng)者將公司架構(gòu)與項(xiàng)目管理架構(gòu)混為一談。而是，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，是企業(yè)原始積累的起步階段。積累了足夠的管理骨干、管理團(tuán)隊(duì)、管理資源，自然而然部門(mén)設(shè)置就將提到議事日程。管理的金字塔結(jié)構(gòu)就將建成?，F(xiàn)在是精簡(jiǎn)的人事設(shè)計(jì)，而導(dǎo)致企業(yè)扁平化管理的必然結(jié)果。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)，她的文化和現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒(méi)有足夠大的承載力可以吸引并留住關(guān)鍵崗位人才，急劇的膨脹，必然導(dǎo)致迅速的衰落。三個(gè)留人要素：待遇、文化、事業(yè)，目前全部缺失，這是企業(yè)現(xiàn)實(shí)。

那為什么會(huì)出現(xiàn)架構(gòu)圖2呢？這并不是項(xiàng)目管理中心的組織模式，而是我們項(xiàng)目管理辦法，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工，施工管理必須要有辦法和流程（先不談標(biāo)準(zhǔn)）。它和我們的架構(gòu)設(shè)計(jì)是不一樣的。就算是我們有一個(gè)很完善的組織架構(gòu)了（如架構(gòu)圖3描述的那些部門(mén)），對(duì)待具體的一個(gè)項(xiàng)目也要采用一個(gè)項(xiàng)目管理辦法。只不過(guò)那些部門(mén)將從各自職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和干預(yù)。

下面這張圖是形象的表示方式（多個(gè)項(xiàng)目為例子）

所以項(xiàng)目管理中心架構(gòu)是圍繞項(xiàng)目管理設(shè)置，但項(xiàng)目管理模式并不是公司組織模式。

歷史選擇了精簡(jiǎn)管理層，選擇了扁平化管理，歷史也選擇了這代管理層面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

扁平化管理，意味著很多事情管理者都將親力親為，意味著現(xiàn)階段項(xiàng)目管控辦法和中心組織模式都可能并軌運(yùn)行一段時(shí)間。意味著現(xiàn)階段員工可能會(huì)有誤解甚至意見(jiàn)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有思路和想法?；鞛橐徽劷^不是經(jīng)營(yíng)者的初衷和最終設(shè)計(jì)目標(biāo)，但達(dá)到目標(biāo)就需要現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程。

架構(gòu)有了，項(xiàng)目管理辦法有了，但這只是有了一個(gè)殼。此組織還不能發(fā)揮作用，因?yàn)樗鄙凫`魂和血液。這血液是什么？是管理團(tuán)隊(duì)，這靈魂是什么？是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而產(chǎn)生的企業(yè)文化。

我理解，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最本質(zhì)其實(shí)就是人之間的競(jìng)爭(zhēng)。接洽項(xiàng)目時(shí)是投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，施工管理期間是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。所有競(jìng)爭(zhēng)力的表象就是團(tuán)隊(duì)能力、品質(zhì)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。所有競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果就是企業(yè)在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了多少經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而最終企業(yè)是否走的更長(zhǎng)，走的更遠(yuǎn)，走的更高。

把握企業(yè)現(xiàn)狀，把握企業(yè)管理層所構(gòu)成團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目管理層）的特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采取何種管理模式，形成何種管理風(fēng)格，甚至鑄就何種企業(yè)文化至關(guān)重要。

按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段劃分：成形、型成、加強(qiáng)規(guī)范、成熟，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的狀況列表引用描述如下：

引用大量有關(guān)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的描述，其實(shí)就是一個(gè)目的，幫助經(jīng)營(yíng)者、管理層厘清我們現(xiàn)在處于什么階段，基于所處階段達(dá)成高度共識(shí)，在共識(shí)基礎(chǔ)上采取適合所處階段特點(diǎn)的管理行為。

具體到我司現(xiàn)狀，改制剛結(jié)束，所有權(quán)剛明晰，不少老一輩的管理人員紛紛到了退休年齡，或者選擇兌現(xiàn)股份而離開(kāi)企業(yè)，新入職的人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，少有人可以傳、幫、帶。改制后遺留的管理骨干畢竟是少數(shù)，而且也是因?yàn)闅v史的原因，他們與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)脫節(jié)太久，與工程公司管理特點(diǎn)疏離太久。總之，管理斷檔，管理人員缺乏，技術(shù)人員缺乏，規(guī)則沒(méi)有，意識(shí)混亂。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。這是挑戰(zhàn)，但更是個(gè)機(jī)遇。

基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的研判，我認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在最重要的是重建秩序，塑造規(guī)則，通過(guò)制度引人、用人、管人。建立秩序與規(guī)則的過(guò)程，是制訂企業(yè)短期、中期管理目標(biāo)的過(guò)程，也是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制訂發(fā)展步驟和策略的過(guò)程，更是不斷吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的過(guò)程。上述行為，累積了諸多的制度、人才、管理活動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、產(chǎn)品，才可能形成企業(yè)的文化基石，奠定企業(yè)文化內(nèi)涵。這一切，最終鑄就了企業(yè)的靈魂。當(dāng)靈魂附體那一刻，就形成了企業(yè)造血機(jī)制，最終演變成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。百年老店原來(lái)正走在路上。

為了分析什么樣的文化，還是要從團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)。

我制作了一個(gè)幻燈片文件，來(lái)描述公司的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)。我做了如下比喻：

電源：業(yè)務(wù)

主板：團(tuán)隊(duì)

CPU：文化

內(nèi)存：七項(xiàng)紀(jì)律

硬盤(pán)：九項(xiàng)注意

鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器、顯卡、聲卡、打印機(jī)：個(gè)體成員

讓員工來(lái)選擇，我們處于電腦的何種發(fā)展階段。還好，員工比較理性，沒(méi)有選擇筆記本、一體機(jī)，他們選擇目前應(yīng)該是處于老式臺(tái)式機(jī)狀態(tài)：可以發(fā)揮一定的運(yùn)算功能，但性能很差，一不小心要被淘汰。

下面這個(gè)圖片，其實(shí)是我內(nèi)心對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)看法：松散、無(wú)虛，如果沒(méi)有有效組合，注定退出歷史舞臺(tái)。

所以，現(xiàn)階段企業(yè)，我認(rèn)為需要的文化是協(xié)作，是聯(lián)合。至少形成臺(tái)式機(jī)，具備基本運(yùn)算功能，以后才可能進(jìn)一步發(fā)展。打仗，首先建制要存在，否則勝利就是奢談。

協(xié)作的基礎(chǔ)是什么？是業(yè)務(wù)（電源，這樣才有奮斗目標(biāo)和努力方向）、是制度約束（硬盤(pán)：七項(xiàng)紀(jì)律；內(nèi)存：九項(xiàng)注意）、是個(gè)體存在。

協(xié)作的結(jié)果是什么？剛才提到了狼性文化、信任文化。我認(rèn)為這就是結(jié)果，是協(xié)作文化發(fā)展之后的必然。

只有通過(guò)協(xié)作精神聯(lián)合在一起的群體，才能成為團(tuán)隊(duì)，只有具備了協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)才能共同有效的實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，只有經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目的歷練成就的團(tuán)隊(duì)，才具備相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，就形成了我們說(shuō)的狼性團(tuán)隊(duì)，而這樣的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的今日立足。而狼性團(tuán)隊(duì)對(duì)外展現(xiàn)的是團(tuán)結(jié)、協(xié)作、冷酷、直接等形象，但狼性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們知道，是彼此之間的信任。真正自然界的狼群建立信任的基礎(chǔ)是血緣、是基因、是共同的目標(biāo)、是嚴(yán)酷的生存環(huán)境。而現(xiàn)實(shí)中，我們企業(yè)中狼性團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)就是制度激勵(lì)與約束、是共同目標(biāo)、是彼此能力與品質(zhì)的認(rèn)可。共同目標(biāo)就是我們的業(yè)務(wù)，是團(tuán)隊(duì)存在的前提。激勵(lì)與約束制度，就是我們?cè)诠芾砥髽I(yè)與項(xiàng)目中第一要?jiǎng)?wù)需要制訂和完善的要?jiǎng)?wù)，也是現(xiàn)今企業(yè)尤其需要應(yīng)對(duì)和建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。如果業(yè)務(wù)可以依靠老板的個(gè)人關(guān)系，但激勵(lì)與約束制度，就要依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員形成管理共識(shí)而共同搭建并切實(shí)遵守，形成企業(yè)員工的自我管理，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。如果初始業(yè)務(wù)來(lái)源不成問(wèn)題，如果制度建設(shè)已經(jīng)在解決，那么，企業(yè)文化最終問(wèn)題就是最后對(duì)彼此能力與品質(zhì)的認(rèn)可。需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)項(xiàng)目的共同實(shí)施，需要經(jīng)過(guò)一年兩年甚至多年的磨合，這個(gè)階段需要優(yōu)勝劣汰，需要梯隊(duì)的建設(shè)，需要內(nèi)部人才的培養(yǎng)，需要外來(lái)人才的引進(jìn)與吸收。而最終彼此能力與品質(zhì)的認(rèn)可最終造就了企業(yè)信任文化的內(nèi)核。

所以，一切都沒(méi)有問(wèn)題。只是，我們現(xiàn)在需要的是正確的步驟與合理的時(shí)間。

第3篇：裝飾公司管理范文

[關(guān)鍵詞] 公路施工企業(yè)財(cái) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 思考

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F285 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）12-251-1

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)日常運(yùn)行中一項(xiàng)重要的工作，它能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，可以說(shuō)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)建設(shè)的成敗，甚至社會(huì)建設(shè)的成敗有著十分重要的作用。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括了企業(yè)的成本收入確認(rèn)、企業(yè)的成本核算和控制、項(xiàng)目部的成本考核等方面的內(nèi)容。做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于完善企業(yè)的管理狀況，進(jìn)而保證施工工程有效合理地展開(kāi)。

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度缺失。我國(guó)的公路施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)有很多的資金投入，并且資金的收益周期會(huì)比較長(zhǎng)，在這一過(guò)程中有十分復(fù)雜又艱巨的資金管理工作需要跟進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)的狀況是，一些施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作方面的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有十分有效、規(guī)范的管理制度，財(cái)務(wù)管理中缺乏切實(shí)可行的依據(jù)，因而施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多不足。管理機(jī)制的缺失同時(shí)又導(dǎo)致了監(jiān)管工作的困難，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況。

（二）成本的核算與控制存在不足。在公路施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目是企業(yè)的價(jià)值來(lái)源，每個(gè)項(xiàng)目都可以稱(chēng)作是一個(gè)成本中心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，往往會(huì)努力壓低價(jià)格，甚至出現(xiàn)不考慮成本、相互壓價(jià)的情況。

（三）企業(yè)缺乏內(nèi)部控制。公路施工企業(yè)的工程建設(shè)工作，基本上不需要財(cái)務(wù)部門(mén)參與決策，這樣的情況下可能會(huì)造成工程建設(shè)資金的使用缺少監(jiān)督，時(shí)常出現(xiàn)浪費(fèi)和隨意挪用資金的情況。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制狀況不佳，會(huì)導(dǎo)致公路施工企業(yè)處理業(yè)務(wù)時(shí)缺少來(lái)自財(cái)務(wù)方面的可靠數(shù)據(jù)支持。

（四）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待提高。公路建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)含量較高并且投資規(guī)模很大的項(xiàng)目，它對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作者提出了較高的職業(yè)能力要求?？墒牵捎谙嚓P(guān)工作人員的管理上存在著一定的不足，不少公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者人手不足，并且很多財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)背景不高。

（五）項(xiàng)目預(yù)算不合理。公路施工企業(yè)的工程預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要以追求企業(yè)利潤(rùn)為根本目標(biāo)。在制訂預(yù)算時(shí)，一些沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不能合理分配預(yù)算，造成了一定的成本浪費(fèi)，影響了企業(yè)施工工作有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)策

（一）完善公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。要想保證企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展，一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，建立健全管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作都在合理的制度框架下進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用。公路施工企業(yè)要在實(shí)踐工作中進(jìn)行自我完善，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)在健全的制度框架下合理運(yùn)行，保證企業(yè)工作的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)成本的核算與控制。公路施工企業(yè)要加強(qiáng)成本的核算與控制。首先，要有明確的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，不可工程完工后才算賬。公路施工企業(yè)在施工的過(guò)程中要做好財(cái)務(wù)分析與檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差異，進(jìn)而采取措施保證取得良好的施工效果。公路施工企業(yè)要做好采購(gòu)工作和材料消耗的記錄工作，防止采購(gòu)人員盲目采購(gòu)造成的材料堆積，并且要做好核查工作，避免做假賬的情況出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部控制。公路施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，使財(cái)務(wù)部門(mén)參與到投資決策中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的的作用，為決策進(jìn)行獲得更多的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在成本預(yù)算和控制中的作用，合理利用企業(yè)資金，優(yōu)化公路施工企業(yè)的資源配置。

（四）提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。公路施工企業(yè)的工程建設(shè)技術(shù)含量高并且投資規(guī)模大，對(duì)社會(huì)和企業(yè)自身都有著十分重要的意義。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的好壞有著十分重要的影響。因此，公路施工企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人才的選拔工作，充分重視工作人員專(zhuān)業(yè)能力、理論知識(shí)的同時(shí)，要重視工作人員的思想道德品質(zhì)。嚴(yán)格人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)，使他們充分意識(shí)到工作的重要性，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依章辦事，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）合理進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算。公路施工企業(yè)要不斷完善自身進(jìn)行預(yù)算和預(yù)算的能力。企業(yè)要不斷摸索降低成本、增加利潤(rùn)的方法，完善外務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能，使其發(fā)揮擁有的作用。

總之，公路施工企業(yè)的工程建設(shè)技術(shù)含量高并且投資規(guī)模大，對(duì)社會(huì)和企業(yè)自身都有著十分重要的意義。本文對(duì)當(dāng)前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并就公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題提出了一些建議，希望對(duì)從事相關(guān)行業(yè)的朋友有所幫助。雖然公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依然會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，但筆者相信，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)越來(lái)越好，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱賽萍.如何搞好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討[J].中國(guó)西部科技，2010，（18）.

[2]牛文君.公路施工企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能要做好的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作[J].交通財(cái)會(huì)，2007，（10）.

[3]郭東燕.淺談公路施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（21）.

第4篇：裝飾公司管理范文

【關(guān)鍵詞】 管理層薪酬激勵(lì);平均薪酬;上市公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理層薪酬激勵(lì)越來(lái)越受到各利益相關(guān)者的關(guān)注,其重要性日益突出。我國(guó)大部分上市公司是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),在其管理層薪酬激勵(lì)發(fā)展過(guò)程中,大致經(jīng)歷了負(fù)責(zé)制、年薪制、股票期權(quán)制三種形式。上個(gè)世紀(jì)80 年代初,國(guó)有企業(yè)普遍推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,完成了建國(guó)以來(lái)我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制最重大的變革。1992年國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行年薪制試點(diǎn),年薪的構(gòu)成分為基本薪酬和效益薪酬。1997年,部分國(guó)企開(kāi)始實(shí)行股票期權(quán)制度,并在隨后的十幾年里逐步得到健全和完善,管理層長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)改變了管理層決策的視野,使得管理層更加關(guān)注公司長(zhǎng)期的利益。

在學(xué)術(shù)研究方面,從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,研究上市公司管理層薪酬激勵(lì)問(wèn)題的專(zhuān)家學(xué)者逐漸增多,研究主要從以下幾個(gè)角度展開(kāi):管理層薪酬激勵(lì)與公司績(jī)效、管理層薪酬激勵(lì)與公司價(jià)值、管理層薪酬激勵(lì)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;管理層舞弊和管理層職務(wù)消費(fèi)。為完成對(duì)企業(yè)管理層激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)研究,本文主要針對(duì)我國(guó)上市公司管理層薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析。

在收集、整理了滬深兩市和中小企業(yè)板塊上市公司2007年A股年報(bào)中管理層薪酬相關(guān)數(shù)據(jù),并剔除ST公司和部分信息披露不夠完整的公司的基礎(chǔ)上,本文共選取了1 178家上市公司作為研究樣本,其中滬市670家,深市308家,中小企業(yè)板塊200家,以上市公司前三名管理層薪酬總額的平均值為切入點(diǎn),從以下四個(gè)角度對(duì)上市公司管理層薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、管理層薪酬激勵(lì)的水平差異

實(shí)行年薪制以前,上市公司管理層薪酬與一般員工薪酬水平差距不大。從21世紀(jì)開(kāi)始,在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡的背離后,管理層薪酬水平迎來(lái)了一個(gè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2002年到2007年的6年間,上市公司管理層薪酬水平逐年上升,2002年到2006年5年間年增長(zhǎng)幅度在20%左右,2007年增長(zhǎng)幅度較大,為34.97%,見(jiàn)圖1。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年上市公司管理層薪酬人均為48.86萬(wàn)元,比2006年的人均36.2萬(wàn)元有明顯增長(zhǎng),這表明越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始關(guān)注企業(yè)管理層人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn),期望通過(guò)給予管理層與其人力資本價(jià)值相匹配的薪酬來(lái)激勵(lì)和保留人才。2007年,上市公司管理層薪酬最高達(dá)3 976.73萬(wàn)元,最低為3.94萬(wàn)元,平均在10-40萬(wàn)元的有704家,占樣本總數(shù)的60%,400萬(wàn)元以上的僅8家(見(jiàn)圖2),管理層薪酬差距懸殊,兩級(jí)分化現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、管理層薪酬激勵(lì)的行業(yè)差異

近年來(lái),隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,金融等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,國(guó)家信息化的進(jìn)程也同時(shí)帶動(dòng)了信息技術(shù)等高科技行業(yè)的發(fā)展,從而給這些行業(yè)管理層帶來(lái)了高薪。而一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的管理層薪酬則仍處于較低水平,這也反映出資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)對(duì)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的一種反饋。薪酬最低的農(nóng)、林、牧、漁業(yè),平均薪酬僅為22.76 萬(wàn)元,薪酬最高的金融、保險(xiǎn)業(yè),平均值為416.95萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。薪酬最高的行業(yè)與薪酬最低的行業(yè)薪酬差額為394.19萬(wàn)元,最高薪酬是最低薪酬的18倍。以2007年為例,各行業(yè)管理層薪酬水平內(nèi)部比較也有很大差異,見(jiàn)表1。

從表1可以看出,薪酬水平較高的行業(yè),其行業(yè)內(nèi)的薪酬差異更為顯著。薪酬標(biāo)準(zhǔn)差最大的金融、保險(xiǎn)業(yè)為764.46,遠(yuǎn)高于其他行業(yè);行業(yè)內(nèi)的薪酬差異最小的是農(nóng)、林、牧、漁業(yè),其薪酬標(biāo)準(zhǔn)差僅為20.24。最高年薪與最低年薪差距最大的前兩個(gè)行業(yè),分別是金融、保險(xiǎn)業(yè)和制造業(yè),其最高薪酬分別是最低薪酬的117倍和93倍,相比之下,電力、煤氣業(yè)的最高年薪僅是最低年薪的9倍多。金融、保險(xiǎn)業(yè)管理層有如此高的薪酬水平,對(duì)其貢獻(xiàn)最大的金融業(yè)是深發(fā)展(000001)和保險(xiǎn)業(yè)的中國(guó)平安(601318)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年,深發(fā)展董事長(zhǎng)法蘭克?紐曼年度稅前薪酬高達(dá)903萬(wàn)元;2006年,其稅前薪酬飆升到1 485萬(wàn)元,漲幅高達(dá)64.45%;2007年,其稅前薪酬再次上升到2 285萬(wàn)元,漲幅53.87%。2006 年中國(guó)平安(601318)董事長(zhǎng)馬明哲、總經(jīng)理張子欣稅前薪酬分別達(dá)到了1 997萬(wàn)元和1 664萬(wàn)元,2007年馬明哲的薪酬更是超過(guò)6 600萬(wàn)元,該公司2006年共有7人稅前年薪過(guò)千萬(wàn),國(guó)內(nèi)上市公司中無(wú)人能比。

三、管理層薪酬激勵(lì)的地域差異

從上市公司所在的地域來(lái)看,開(kāi)放的、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的以及市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)(如北京、廣東),上市公司管理層薪酬較高;相反,經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)(如寧夏、)上市公司管理層薪酬相對(duì)較低,而且落差較大。本文按照國(guó)家在西部大開(kāi)發(fā)中關(guān)于東、中、西部的劃分,對(duì)上市公司管理層薪酬從地域角度進(jìn)行了分析,見(jiàn)圖3。

圖3顯示,上市公司管理層薪酬存在明顯的地域差異。東部發(fā)達(dá)地區(qū)的上市公司占樣本總數(shù)近50%,平均薪酬為52.15萬(wàn)元,其管理層平均薪酬幾乎等于中部和西部地區(qū)管理層平均薪酬之和,這一特點(diǎn)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡相統(tǒng)一,具有其合理性。

從標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看,東部地區(qū)薪酬差異十分顯著,明顯高于中部和西部地區(qū);各地區(qū)最高薪酬與最低薪酬差距懸殊,其中東部地區(qū)最高與最低年薪差1 000多倍;各地區(qū)最低薪酬均不高,且相差不大。

四、管理層薪酬激勵(lì)的期限結(jié)構(gòu)差異

一般來(lái)說(shuō),管理層薪酬激勵(lì)主要有四個(gè)組成部分。第一是基本工資,這是固定不變的、不會(huì)隨管理層的業(yè)績(jī)變化而變化的一部分現(xiàn)金收入;第二是年度獎(jiǎng)金,是與年度業(yè)績(jī)相關(guān)的一部分浮動(dòng)現(xiàn)金收入;第三是福利,包括醫(yī)療、住房、公積金等;第四是股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。前三個(gè)部分屬于短期激勵(lì),第四部分屬于長(zhǎng)期激勵(lì)。

在英、美等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,基本工資、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)所占比重大體在16%、12%和65%左右,前兩者占28%。相比之下,國(guó)內(nèi)上市公司的薪酬激勵(lì)形式比較單一,長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)所占比重太小,單一的薪酬結(jié)構(gòu)不利于管理層承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和行為長(zhǎng)期化,使得薪酬激勵(lì)大打折扣。2007年,國(guó)內(nèi)1 178家上市公司管理層的薪酬構(gòu)成中僅有31家實(shí)施了股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,平均薪酬為238.4萬(wàn)元,是短期薪酬激勵(lì)(43.76萬(wàn)元)的5倍多。實(shí)施了管理層長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的上市公司所屬行業(yè)及地域見(jiàn)圖4、圖5。

圖4和圖5表明,2007年管理層實(shí)施長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的上市公司集中在制造業(yè)的有16家,占樣本總數(shù)的50%;集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)的有26家,占樣本總數(shù)的84%。由此可見(jiàn),上市公司所屬行業(yè)和地區(qū)的發(fā)達(dá)程度直接影響公司對(duì)管理層薪酬激勵(lì)所采取的方式。

綜上所述,2007年上市公司管理層薪酬激勵(lì)有以下特點(diǎn):與以前年度相比,管理層薪酬激勵(lì)水平有了明顯的提高,但薪酬差距懸殊、兩級(jí)分化現(xiàn)象嚴(yán)重;管理層薪酬激勵(lì)的行業(yè)差異和地域差異顯著,金融行業(yè)的管理層薪酬明顯高于其他行業(yè),東部沿海地區(qū)管理層薪酬明顯高于中部和西部地區(qū);管理層薪酬激勵(lì)的期限結(jié)構(gòu)不合理,長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)所占比重過(guò)小。管理層薪酬激勵(lì)的水平和期限結(jié)構(gòu)受行業(yè)、地域等多重影響,薪酬水平高的上市公司,往往集中在行業(yè)景氣度高的行業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及市場(chǎng)文化程度較高的地區(qū),也更多采用長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄭向杰,淡華珍.我國(guó)企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008(2):220-222.

第5篇：裝飾公司管理范文

關(guān)鍵詞：大型國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；體系設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-0000-03

一、企業(yè)績(jī)效管理基本理論

（一）績(jī)效管理

學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效管理概念的研究產(chǎn)生于上世紀(jì) 70年代，美國(guó)學(xué)者Beer研究提出，企業(yè)為了改進(jìn)企業(yè)績(jī)效并增強(qiáng)其發(fā)展?jié)摿?shí)施的一系列管理手段即為績(jī)效管理。

截止到目前，學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效管理沒(méi)有統(tǒng)一的定義，根據(jù)管理對(duì)象的不同，企業(yè)績(jī)效管理有如下三種：

1.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理。這種理論認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)著眼于整個(gè)組織，因此該類(lèi)定義認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)輔助實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)；

2.對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理。這種理論認(rèn)為，績(jī)效管理的重點(diǎn)是企業(yè)的員工在管理者的指導(dǎo)之下，按照既定方案完成工作所開(kāi)展的一系列活動(dòng)；

3.對(duì)上述兩者的綜合進(jìn)行管理。該理論認(rèn)為績(jī)效管理就是一套完整的戰(zhàn)略管理體系，它是把企業(yè)全體員工以及管理者的工作與企業(yè)使命結(jié)合在一起形成的。

綜上所述，本文認(rèn)為績(jī)效管理是指企業(yè)對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這些職能，來(lái)提高員工的工作績(jī)效從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程[1]。

（二）績(jī)效管理的適用范圍

綜合上述，筆者認(rèn)為績(jī)效管理即以企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行職責(zé)定位分析、對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)分析，確定員工具體的工作目標(biāo)并定期收集整理、匯總、分析評(píng)價(jià)各部門(mén)以及各員工的績(jī)效結(jié)果，該績(jī)效結(jié)果將成為員工的薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為員工的職業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)和提升。所以，本文認(rèn)為績(jī)效管理廣泛適用于各類(lèi)非經(jīng)濟(jì)實(shí)體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體[2]。

（三）績(jī)效管理常用的工具

績(jī)效管理工具應(yīng)用較多的主要有四種：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、標(biāo)桿管理以及諸如量表法等一些微觀領(lǐng)域適用的具體方法。

1.目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是一種以人為本的管理方法，這種管理方式是以溝通為主，引導(dǎo)員工積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)掛鉤，激發(fā)員工的自制力和自主性，逐漸減少指揮式方法的使用。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理法的過(guò)程中應(yīng)注意以下四個(gè)點(diǎn)：（1）績(jī)效管理與企業(yè)的組織目標(biāo)緊密聯(lián)系。（2）定期與員工進(jìn)行溝通，分析其個(gè)人目標(biāo)的完成情況，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)助。（3）與員工共同制定具體顆星的工作目標(biāo)。（4）主要是針對(duì)短期目標(biāo)，對(duì)短期目標(biāo)的考核可操作性較強(qiáng)。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理法下，績(jī)效管理主要有計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果和反饋四個(gè)步驟。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

作為評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解后產(chǎn)生的且具有可操作性的關(guān)鍵性指標(biāo)體系。這種方法的目的是建立一種機(jī)制，這種機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)內(nèi)部正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程及活動(dòng)。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法在選擇具體的指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循三大原則：（1）指標(biāo)是否具有相對(duì)穩(wěn)定性。也指企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程基本保持不變；（2）目標(biāo)是否具有可分解性。是企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠分解成企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與個(gè)人的具體目標(biāo)；（3）目標(biāo)的可量化性。量化為主、定性為輔的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行量化。

3.平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的管理工具，可以幫助企業(yè)有效地解決績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略實(shí)施兩大問(wèn)題。平衡計(jì)分卡一方面能夠有效反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為價(jià)值，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；另一方面以客戶(hù)度滿(mǎn)意為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，突出知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的重要性[3]。

4.標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理是指企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分與分類(lèi)，與同業(yè)同類(lèi)指標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比研究，找到差距，并分析引起該項(xiàng)差距的本質(zhì)原因，作為后續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。想要實(shí)施標(biāo)桿管理法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠客觀實(shí)際地分析自己所處的市場(chǎng)地位和行業(yè)實(shí)力，據(jù)此制定符合企業(yè)本身實(shí)際情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、A公司效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題及分析

（一）A公司績(jī)效管理實(shí)施的現(xiàn)狀

1.績(jī)效管理目標(biāo)

A公司屬于省屬大型能源企業(yè)，在該省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著非常重要的作用。十以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使A公司被推到了改革的前沿，從而加緊績(jī)效管理體系的建設(shè)，制定績(jī)效考核管理實(shí)施辦法。

具體來(lái)說(shuō)，A公司績(jī)效管理的實(shí)施措施為：把企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)作為標(biāo)桿和導(dǎo)向，企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是具體目標(biāo)，對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，對(duì)員工按照指標(biāo)進(jìn)行逐層考核，使員工與各個(gè)崗位職責(zé)的要求相匹配，并以績(jī)效考核的方法和指標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

A公司在實(shí)施績(jī)效管理工作時(shí)，高度重視公司各部門(mén)員工在工作目標(biāo)與努力方向上達(dá)成一致，激勵(lì)各部門(mén)與員工持續(xù)改進(jìn)其工作方法以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.實(shí)施措施

A公司員工考核的內(nèi)容包括四部分：業(yè)績(jī)考核、量化評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。綜合得分為：量化評(píng)價(jià)*30%+民主測(cè)評(píng)*30%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)*25%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)*15%。

（1）量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表1所示：

（2）民主測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下表2所示：

（3）綜合評(píng)分表如下表3所示：

3.取得的成績(jī)

自從A公司實(shí)施績(jī)效管理以來(lái)，在一下幾方面取得了較好的成績(jī)：一是上班的與不上班的績(jī)效考核好；二是干的多的不干的少待遇好；三是有競(jìng)爭(zhēng)壓力的部門(mén)比沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的部門(mén)考核結(jié)果好。四是公司員工的整體精神作風(fēng)與工作效率有了明顯提高。

（二）A公司績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)績(jī)效管理的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)

首先，A公司在實(shí)施其績(jī)效管理時(shí)，暴露了其公司管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，不能正確意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，這對(duì)于績(jī)效管理效果的最終達(dá)成有很重要的影響。因此，也就無(wú)法切實(shí)有效地指導(dǎo)和安排人力資源部門(mén)的工作。

其次，在績(jī)效管理工作方面人力資源部門(mén)的人員缺乏堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)積累，也沒(méi)有進(jìn)行詳盡的調(diào)研，給績(jī)效管理工作的開(kāi)展帶來(lái)很多困難。

再次，企業(yè)員工尚未正確理解績(jī)效管理對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用于重要性，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理能給員工個(gè)人與企業(yè)帶來(lái)良性互動(dòng)的積極作用。

上述一系列表現(xiàn)說(shuō)明A公司唉實(shí)施績(jī)效管理工作的時(shí)候，在宣傳動(dòng)員、機(jī)構(gòu)支撐、制度支持與運(yùn)行環(huán)境等方面做的不到位，導(dǎo)致績(jī)效管理未達(dá)到預(yù)期效果。

因此，本文認(rèn)為， 在實(shí)施績(jī)效管理方面，A公司首要問(wèn)題出在其對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確也不到位。

2.未能與公司的整體目標(biāo)緊密掛鉤

績(jī)效管理的根本目標(biāo)是服務(wù)于公司的整體目標(biāo)，而對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理流于形式，僅僅是為了完成來(lái)自上級(jí)的指令，這就導(dǎo)致雖然員工出勤率有所提高，員工之間也產(chǎn)生了一定的競(jìng)爭(zhēng)，但這些表面的形式改善與公司整體目標(biāo)并無(wú)直接的聯(lián)系。

同時(shí)，因?yàn)槲磳⑦@些任務(wù)綜合總結(jié)為一個(gè)完整的指標(biāo)體系，也無(wú)法分解后分配到對(duì)應(yīng)的部門(mén)與員工身上。對(duì)具體的任務(wù)員工并不深入了解，只是對(duì)自己的份內(nèi)工作負(fù)責(zé)，因此未將員工個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，二者聯(lián)系度很小。

3.績(jī)效管理的考核基本流于形式

A公司屬于國(guó)有企業(yè)，因?yàn)轶w制方面的原因，在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，考核結(jié)果往往并不能客觀公正地衡量員工的貢獻(xiàn)大小和工作能力，以此作為工資發(fā)放的依據(jù)就不是很恰當(dāng)。所以績(jī)效工資盡管從表面看上去有所差別，但實(shí)際是平均輪換且員工輪流坐莊的形式，高績(jī)效工資和低績(jī)效工資之間規(guī)律切換。有的直屬單位甚至只是進(jìn)行工資名稱(chēng)的轉(zhuǎn)換，目的是為了應(yīng)付上級(jí)考核要求。這種情況下，直屬單位通常僅僅簡(jiǎn)單地的把原有工資當(dāng)中的一部分劃分為績(jī)效工資，考核環(huán)節(jié)更是直接省略，故績(jī)效考核最終并未達(dá)到預(yù)期的效果[4]。

4.未有效應(yīng)用考核結(jié)果

A公司推行績(jī)效管理以來(lái)，只是簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核當(dāng)作發(fā)放工資的依據(jù)之一，績(jī)效考核的結(jié)果既沒(méi)有對(duì)績(jī)效好的員工起到激勵(lì)作用，也沒(méi)有對(duì)績(jī)效差的員工起到懲戒作用。因此，員工都將績(jī)效管理看作績(jī)效工資改革而做的表面文章，并沒(méi)有足夠的說(shuō)服力。

（三）A公司的效管理存在問(wèn)題的原因分析

1.缺乏精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的問(wèn)題

究其原因，是上級(jí)主管部門(mén)缺乏較為對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，無(wú)法由上而下將績(jī)效管理的重要性傳導(dǎo)至基層員工。基層員工看不到績(jī)效管理對(duì)其自身產(chǎn)生的積極影響和作用，也無(wú)法認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理能夠推動(dòng)企業(yè)和員工自身形成一種良性互動(dòng)，所以績(jī)效管理的實(shí)施從根源上來(lái)說(shuō)是一種被動(dòng)式的措施而非主動(dòng)式、接受性的管理機(jī)制。

2.未能與公司的整體目標(biāo)緊密掛鉤的問(wèn)題

追根溯源，出現(xiàn)該問(wèn)題的原因是企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的量化，也就沒(méi)有將目標(biāo)有效傳導(dǎo)到企業(yè)各部門(mén)，傳遞給其基層的員工就更是無(wú)從談起。員工對(duì)于企業(yè)的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)根本無(wú)心了解，多年來(lái)的工作也是例行公事，工作內(nèi)容和工作流程都并無(wú)太大變化。

3.績(jī)效管理的考核流于形式的問(wèn)題

究其原因，是因?yàn)榭己朔椒ū旧砭筒豢茖W(xué)且不合理，使企業(yè)員工內(nèi)心深處無(wú)法信服這些做法，從而產(chǎn)生一系列應(yīng)付行為。二是因?yàn)橹袊?guó)的傳統(tǒng)思想影響和國(guó)有企業(yè)根深蒂固的企業(yè)文化，導(dǎo)致大家一團(tuán)和氣的局面，評(píng)來(lái)評(píng)去始終都是走形式主義。三是因?yàn)榭己说慕Y(jié)果沒(méi)有被有效地應(yīng)用，大家看不到考核有無(wú)差別。

4.未有效應(yīng)用考核結(jié)果的問(wèn)題

主要有三點(diǎn)原因， 一是人力資源部門(mén)沒(méi)有對(duì)員工獎(jiǎng)懲的職能，它僅僅是作為一個(gè)牽頭機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的工作。二是考核本身制定的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性和合理性，因此直接按照考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲理由不充分。三是即使考核系統(tǒng)較完善，產(chǎn)出的結(jié)果也很精確，但是考慮到員工職業(yè)發(fā)展及后續(xù)上升不只取決于個(gè)人能力這一方面的因素，還包括家族的勢(shì)力、裙帶關(guān)系和權(quán)勢(shì)等多重影響因素，所以將其作為提拔、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)員工唯一的參考依據(jù)也是不現(xiàn)實(shí)的。

三、A公司改進(jìn)績(jī)效管理的建議

（一）完善績(jī)效管理體制

為保證A公司的績(jī)效管理能夠公平公正地運(yùn)行，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)來(lái)維護(hù)績(jī)效管理制度，完善績(jī)效管理體系。例如設(shè)置績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)并下設(shè)群眾監(jiān)督辦公室和績(jī)效管理辦公室。

1.由公司高層組成績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立、評(píng)審與完善企業(yè)績(jī)效管理體系；監(jiān)督績(jī)效管理過(guò)程；維護(hù)績(jī)效管理體系。

2.設(shè)立由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成的績(jī)效管理辦公室作為服務(wù)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工作，為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供服務(wù)。

3.群眾監(jiān)督辦公室主要擔(dān)任績(jī)效管理的監(jiān)督與檢查工作，保證績(jī)效考核能夠盡可能做到公開(kāi)、公平和公正。

（二）樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念

做好事前做好輔助工作，改變員工對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)，才能順利推行績(jī)效管理制度。為了能讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)及其個(gè)人發(fā)展的重要性，績(jī)效考核的目的就是要找出工作中存在的不足，企業(yè)可以通過(guò)廣告宣傳、普及知識(shí)以及員工培訓(xùn)等方式，幫助員工不斷提升和進(jìn)步。

（三）增強(qiáng)績(jī)效管理與薪酬管理制度的聯(lián)系

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中常見(jiàn)的管理手段，通過(guò)激勵(lì)一方面能夠引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作為企業(yè)更好的做貢獻(xiàn)，另一方面也能對(duì)員工個(gè)人發(fā)展起到正面作用，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

管理當(dāng)中常用的方法即物質(zhì)激勵(lì)，這也是最直接最有效的方法，所以應(yīng)將激勵(lì)手段運(yùn)用于績(jī)效管理當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與績(jī)效管理相關(guān)的薪酬制度，對(duì)員工做出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行為給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行懲罰，這樣一方面能夠?qū)⑿匠昱c績(jī)效管理緊密聯(lián)系在一起，另一方面也使員工能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性[5]。

（四）合理運(yùn)用績(jī)效管理的結(jié)果

績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分內(nèi)容，績(jī)效考核工作的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。如果企業(yè)管理者僅僅關(guān)注考核結(jié)果，簡(jiǎn)單地將績(jī)效考核的結(jié)果作為調(diào)整員工薪酬和判斷其晉升與否的依據(jù)，就容易導(dǎo)致為考核而考核使得績(jī)效管理流于形式，這顯然是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

因此，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的意義和作用對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這樣績(jī)效管理工作才能取得較好的效果。

（五）動(dòng)態(tài)評(píng)估、維護(hù)績(jī)效管理體系

本文認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)的。戰(zhàn)略目巳范ㄖ后，就可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效管理體系。盡管相對(duì)來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是較穩(wěn)定的，但由于企業(yè)在不同的發(fā)展階段就會(huì)有相應(yīng)該階段不同的發(fā)展目標(biāo)。因此，績(jī)效管理體系是處在動(dòng)態(tài)變化之中的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展階段定期對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。

上述績(jī)效管理體系評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作目標(biāo)也需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此外，績(jī)效管理體系并非一成不變，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制，是確保績(jī)效管理體系能夠有效運(yùn)作的重要保障。

本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年進(jìn)行一次績(jī)效管理體系的評(píng)審工作，一般來(lái)說(shuō)，可以將其安排在年度績(jī)效考核工作結(jié)束之后進(jìn)行。

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第6篇：裝飾公司管理范文

關(guān)鍵詞：高校；公共管理實(shí)驗(yàn)室；現(xiàn)狀

引言

實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為高校教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以有效地提高學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力，信息技術(shù)日益廣泛應(yīng)用于政府與其它行政機(jī)構(gòu)，電子政務(wù)、計(jì)算機(jī)輔助社會(huì)調(diào)查技術(shù)等相關(guān)先進(jìn)公共服務(wù)技術(shù)手段的發(fā)展。

一、公共管理實(shí)驗(yàn)室傳統(tǒng)管理模式及其弊端

長(zhǎng)期以來(lái)， 高校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)都是依附于理論教學(xué)， 僅作為課程理論教學(xué)的驗(yàn)證， 實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理也是基本上附屬于教研室或課題組， 由教師直接進(jìn)行建設(shè)和管理。因此， 實(shí)驗(yàn)室的傳統(tǒng)管理模式是分散型的， 其特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)分得過(guò)細(xì)， 專(zhuān)業(yè)面窄， 一個(gè)實(shí)驗(yàn)室僅為一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程服務(wù)， 依附于課程， 歸教研室管理。例如在學(xué)校的公共管理實(shí)驗(yàn)室中， 外語(yǔ)語(yǔ)音室一般歸屬于外語(yǔ)系或外語(yǔ)教研室， 而計(jì)算機(jī)中心又歸計(jì)算機(jī)系或計(jì)算機(jī)教研室管理。這種模式有明顯不足和弊端：實(shí)驗(yàn)室規(guī)模小， 功能單一，處于從屬地位， 不僅人員、設(shè)備、房屋的使用效益低下， 管理水平也低。

我校公共管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的硬件設(shè)備多為計(jì)算機(jī)， 各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)僅僅是基于不同的軟件環(huán)境，所以以上傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理模式所暴露的問(wèn)題尤其突出， 具體表現(xiàn)為：

（1）實(shí)驗(yàn)室功能單一， 實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率不均衡， 難以形成教學(xué)和科研的整體優(yōu)勢(shì)

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中， 各實(shí)驗(yàn)室只考慮局部利益，盲目爭(zhēng)要經(jīng)費(fèi)， 使有限的經(jīng)費(fèi)被分割， 重復(fù)建設(shè)情況嚴(yán)重。例如會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室僅僅是在普通機(jī)房中安裝會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)軟件。由我校實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際使用情況顯示， 單個(gè)實(shí)驗(yàn)室的使用率僅在20%以上， 一部分公共實(shí)驗(yàn)室超負(fù)荷運(yùn)行， 而另一部分實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期空置或僅被少數(shù)人占用， 造成很大的資源浪費(fèi)。同時(shí)也不利于實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平地提高。

（2）實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍參差不齊， 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員專(zhuān)長(zhǎng)得不到發(fā)揮， 積極性難以調(diào)動(dòng)

由于管理體制原因， 實(shí)驗(yàn)室被分割過(guò)細(xì)、過(guò)小，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員不能統(tǒng)籌安排， 工作任務(wù)不均。各實(shí)驗(yàn)室人員之間溝通少， 很少共同研討實(shí)驗(yàn)教學(xué)的機(jī)會(huì)， 造成實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員專(zhuān)長(zhǎng)得不到發(fā)揮， 影響了業(yè)務(wù)水平的提高。其次， 實(shí)驗(yàn)室歸教研室管理， 而教研室較注重理論教學(xué)， 缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)室的長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體規(guī)劃， 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在教研室中往往處于從屬、被動(dòng)的地位， 積極性、主動(dòng)性難以調(diào)動(dòng)。第三， 由于管理體制不合理， 實(shí)驗(yàn)室留不住優(yōu)秀人才， 加上環(huán)境、待遇等諸因素的影響， 無(wú)法形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

（3）不利于實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開(kāi)放和交流

由于實(shí)驗(yàn)室和人員方面的制約， 很多實(shí)驗(yàn)室不能做到全天候開(kāi)放， 不能給學(xué)生提供充分的實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)。

二、充分利用校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境， 建立開(kāi)放式的公共管理實(shí)驗(yàn)室管理模式

信息技術(shù)的高速發(fā)展使得高校數(shù)字化校園建設(shè)日益成熟， 而校園網(wǎng)的建成給新的公共管理實(shí)驗(yàn)室集中管理和統(tǒng)一開(kāi)放式模式的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 在新的實(shí)驗(yàn)室的管理體制的支持下， 能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的手段較好地實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中心下面各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的統(tǒng)一開(kāi)放和管理， 一方面能夠充分實(shí)現(xiàn)新的集中管理模式所體現(xiàn)的優(yōu)越性，另一方面能提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平和效率， 保證各個(gè)實(shí)驗(yàn)室在滿(mǎn)足基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)需求的情況下， 對(duì)外開(kāi)放， 充分滿(mǎn)足師生的需要。

2.1統(tǒng)一管理， 實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式管理運(yùn)行模式

公共管理實(shí)驗(yàn)室實(shí)行教育超市的開(kāi)放運(yùn)行模式， 在時(shí)間、資源、管理方式和服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的開(kāi)放。根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研計(jì)劃， 通過(guò)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)統(tǒng)一安排教學(xué)實(shí)驗(yàn)及科研實(shí)驗(yàn)計(jì)劃， 高效合理地利用實(shí)驗(yàn)設(shè)備， 資源共享， 最大限度提高實(shí)驗(yàn)室的有效利用率。

2.2提高實(shí)驗(yàn)室管理水平， 機(jī)動(dòng)靈活管理， 充分滿(mǎn)足師生實(shí)驗(yàn)需求

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)通過(guò)校園網(wǎng)向全校師生提供開(kāi)放式的平臺(tái)， 各級(jí)用戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)瀏覽公共實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)主頁(yè)， 查詢(xún)開(kāi)放時(shí)間、管理規(guī)定、使用辦法， 對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備信息進(jìn)行檢索、查看， 并可和實(shí)驗(yàn)管理人員進(jìn)行交流。同時(shí)， 實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)可根據(jù)需要給相應(yīng)高端用戶(hù)授權(quán)， 使這些用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃自行對(duì)實(shí)驗(yàn)的設(shè)備和時(shí)間進(jìn)行預(yù)約， 這樣， 可以既充分保證重要的實(shí)驗(yàn)和科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 又給師生提供了最大的方便。實(shí)驗(yàn)管理人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解設(shè)備使用情況， 并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和管理。

2.3量化實(shí)驗(yàn)室工作量， 提供實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作考核的有效依據(jù)

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)， 可以做到均衡分配實(shí)驗(yàn)工作量， 另外， 改革實(shí)驗(yàn)室人員的管理體制和分配機(jī)制， 給實(shí)驗(yàn)人員的工作業(yè)績(jī)衡量提供科學(xué)準(zhǔn)確的有效依據(jù)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的需求， 合理劃撥經(jīng)費(fèi)到實(shí)驗(yàn)室， 做為實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)績(jī)津貼， 可以起到提高積極性， 鼓勵(lì)積極提高業(yè)務(wù)水平， 使實(shí)驗(yàn)室更能得到有效的利用，在實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放、提高實(shí)驗(yàn)室水平、實(shí)驗(yàn)人員工作業(yè)績(jī)和收入上形成良性循環(huán)。

2.4及時(shí)準(zhǔn)確提供公共實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 給實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)提供依據(jù)

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)可以對(duì)實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放、使用率、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備的使用情況自動(dòng)做出統(tǒng)計(jì)， 這樣， 管理人員可以充分了解需求， 給今后實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃和建設(shè)提供準(zhǔn)確的依據(jù)， 避免建設(shè)和管理的脫節(jié)， 有效利用學(xué)校的建設(shè)資金。

2.5利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 拓展實(shí)驗(yàn)室新空間

建設(shè)基于校園網(wǎng)絡(luò)的虛擬實(shí)驗(yàn)室， 將部分實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目統(tǒng)一放到公共管理實(shí)驗(yàn)中心服務(wù)器， 全校學(xué)生可以從校園網(wǎng)內(nèi)任何工作站登錄虛擬實(shí)驗(yàn)服務(wù)器，通過(guò)用戶(hù)驗(yàn)證后下載實(shí)驗(yàn)教程到本地工作站進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。這樣， 公共實(shí)驗(yàn)室的時(shí)間和空間都得到了極大的擴(kuò)展。

三、存在的問(wèn)題

高校建設(shè)公共管理實(shí)驗(yàn)平臺(tái)是發(fā)展趨勢(shì)， 實(shí)驗(yàn)室集中統(tǒng)一管理體制的建立是利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)公共實(shí)驗(yàn)室管理新模式的前提和保證， 而基于校園網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)是集中統(tǒng)一管理模式的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。但實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行模式的改革是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題， 特別是體制的改革會(huì)涉及到很多方面的利益。

3.1首先要統(tǒng)一思想， 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視， 充分認(rèn)識(shí)建立公共管理實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和新的管理模式的重要性和迫切性。從教學(xué)改革的層面設(shè)定目標(biāo)， 制定改革計(jì)劃。

3.2在建設(shè)公共管理實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的過(guò)程中應(yīng)該循序漸進(jìn)， 應(yīng)與教研室相互協(xié)調(diào)， 在具體實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)上應(yīng)該和教研室加強(qiáng)聯(lián)系和合作， 避免因體制上的差異和管理上的獨(dú)立使教研室和實(shí)驗(yàn)室之間、理論課教師和實(shí)驗(yàn)教師和技術(shù)人員之間產(chǎn)生脫節(jié)和各行其是的局面。

3.3基于校園網(wǎng)的公共實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)也是在不斷發(fā)展和完善的新生事物， 在這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用推廣過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題， 在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要充分考慮到系統(tǒng)冗余， 因?yàn)楣芾磉\(yùn)行方案是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上， 要避免因網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)故障影響實(shí)驗(yàn)室的正常管理和開(kāi)放。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于各學(xué)校自身的情況不同，學(xué)校可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，選擇適合自己情況的公共管理實(shí)驗(yàn)室管理方向。公共管理實(shí)驗(yàn)室的管理是公共管理教學(xué)改革的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷秋.高職院校公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的探索與思考[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2010（03）

第7篇：裝飾公司管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放極大的促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，人民對(duì)物質(zhì)生活的需求自然也不斷提高。近幾年，我國(guó)城市化進(jìn)程中房建工程的數(shù)量不斷增加，建筑結(jié)構(gòu)也越趨多樣化，房建工程的諸多也帶動(dòng)了裝修業(yè)的進(jìn)步，為裝修業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。但我們也不能忽略發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)整體裝修質(zhì)量有極惡劣的影響。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑裝修施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

在建筑裝修施工技術(shù)的管理中，最重要的就是確保施工技術(shù)能夠滿(mǎn)足既定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，同時(shí)施工技術(shù)有高有低，施工技術(shù)的管理水平也是參差不齊，建筑裝修施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。首先主要表現(xiàn)在建筑裝修施工技術(shù)管理方面還沒(méi)有建立起一套完整的管理體系，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn); 其次是裝修的技術(shù)還有待提升，一些施工人員的素質(zhì)過(guò)低，又沒(méi)有接受相關(guān)的培訓(xùn); 再者，在管理上，還是沿用的比較陳舊的管理方法，沒(méi)有將最新的管理理念應(yīng)用到建筑裝修施工技術(shù)管理中去。

二、加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理的意義

建筑施工裝修技術(shù)的高低，關(guān)系著建筑裝修的質(zhì)量的高低，而施工技術(shù)的管理水平則是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，其意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理可以有效的對(duì)建筑裝修進(jìn)行控制。施工技術(shù)管理作為建筑裝修工程管理的重要組成部分，是決定建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，它是建筑裝修最基礎(chǔ)性的工作，在管理中，不但要進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理，還應(yīng)該對(duì)一些重點(diǎn)部位進(jìn)行管控。要根據(jù)實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于各個(gè)方面的技術(shù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而為建筑裝修提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是每個(gè)建筑施工企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。目前，一些以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力都非常強(qiáng)，但是如果沒(méi)有較高的管理水平，公司制定的各項(xiàng)管理制度在日常的公司運(yùn)營(yíng)中無(wú)法落實(shí)到位的話，是無(wú)法確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。因此，強(qiáng)化對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的日常管理，是促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的需要，是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

三、強(qiáng)化建筑裝修企業(yè)施工技術(shù)管理水平的主要措施

（一）完善企業(yè)的質(zhì)量管理。首先要做的是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項(xiàng)體系進(jìn)行認(rèn)證，然后再對(duì)企業(yè)管理中所存在的一些不足進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要結(jié)合所遇到的問(wèn)題的實(shí)際研究制定相關(guān)的解決方法。與此同時(shí)，還要對(duì)出問(wèn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問(wèn)題得到長(zhǎng)久的解決。第二要完善設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的管理力度。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要依據(jù)具體的工程特點(diǎn)以及性質(zhì)，從而選擇合適的設(shè)計(jì)師，對(duì)建筑的整體裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，還要根據(jù)業(yè)主對(duì)于裝修的喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格的制定。最后，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)理念的理解，根據(jù)實(shí)際情況，將崗位的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。另外，要對(duì)施工人員按照每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和擅長(zhǎng)進(jìn)行分工，盡量使得他們都能夠各盡其能。與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理人員以及施工人員基本技能的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作，并且還要大力招聘技術(shù)水平優(yōu)異的管理人才，進(jìn)而確保企業(yè)技術(shù)管理層的先進(jìn)性。

（二）優(yōu)化管理制度。在建筑裝修施工技術(shù)方面，首先應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的提升。先進(jìn)的管理技術(shù)，可以非常有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底的相關(guān)工作，盡可能的運(yùn)用檔案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。在每一項(xiàng)工作完成之后，工作人員都應(yīng)該依照要求，對(duì)在裝修過(guò)程中使用的資料進(jìn)行歸檔。裝修企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該具有很高的技術(shù)水平，這樣可以在建筑裝修的過(guò)程中，對(duì)于存在問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，建筑裝修施工中，必須按照施工的要求進(jìn)行，不能脫離規(guī)范，盲目施工，這樣很容易造成質(zhì)量問(wèn)題。另外，在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)裝修企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于一些需要注意的細(xì)節(jié)一定要提前告知，這樣可以確保施工的專(zhuān)業(yè)化程度更高。

（三）優(yōu)化建筑裝修材料。在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，目前的建筑更傾向于對(duì)環(huán)保材料的追求。在裝修的過(guò)程中，也需要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行建筑裝修施工時(shí)，對(duì)于原材料的采購(gòu)一定要注意，盡量選擇環(huán)保型材料，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做到綠色采購(gòu)，保護(hù)環(huán)境。其次，是要不斷加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理人員的綠色環(huán)保意識(shí)，加大對(duì)環(huán)保型材料的采購(gòu)力度;第三，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備環(huán)保的理念，并將理念作為作為座右銘，深入人心，同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和各個(gè)地方的采購(gòu)制度，確保采購(gòu)到的材料具有物美價(jià)廉的特性。

（四）對(duì)裝修工程的施工工序進(jìn)行優(yōu)化

裝修工作設(shè)計(jì)的步驟繁多且環(huán)環(huán)相扣，這眾多步驟雖然繁瑣但卻是整體施工質(zhì)量的保證，這些步驟做好了，將有助于提高裝修質(zhì)量和裝修效果，反之，則會(huì)對(duì)裝修質(zhì)量造成惡劣的影響。所以，有關(guān)人員在對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)控制時(shí)，一定不能忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，這樣才能保證整體的裝修質(zhì)量。做好這眾多裝修步驟主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1.嚴(yán)格按照規(guī)定的施工步驟進(jìn)行，以裝修技術(shù)作為裝修施工的主要依據(jù)，這樣才能保證施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性，保證每一環(huán)節(jié)的高質(zhì)量；

2.在進(jìn)行各個(gè)施工步驟的質(zhì)量控制時(shí)一定要占據(jù)主動(dòng)地位，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量的同時(shí)還要不間斷的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)施工進(jìn)度、效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的綜合分析，更好的把握整個(gè)工程進(jìn)展。進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，以不耽誤正常的工期，同時(shí)保證各個(gè)步驟的施工都符合有關(guān)規(guī)定，符合業(yè)主的需求；

3.要對(duì)每個(gè)工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易忽略點(diǎn)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以使整個(gè)裝修過(guò)程中主次分明，工作任務(wù)的目標(biāo)性強(qiáng)，有效提高工作效率的同時(shí)使裝修過(guò)程都在工作者的控制之中。在這個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，還要結(jié)合具體的施工環(huán)境，制定最適宜的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量檢測(cè)。確定好質(zhì)量控制點(diǎn)后，還要詳細(xì)分析這一點(diǎn)可能存在的質(zhì)量隱患，并在查明原因之后及時(shí)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施。在整個(gè)裝修工作中，科學(xué)合理的制定質(zhì)量控制點(diǎn)，可以最有效的避免裝修過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑裝修施工中，施工技術(shù)的管理工作對(duì)于保證裝修的質(zhì)量具有十分重要的影響。針對(duì)當(dāng)前裝修施工技術(shù)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，本文提出了一些解決措施: 完善質(zhì)量管理、優(yōu)化制度、優(yōu)化建筑材料以及加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)這些措施，建筑裝修施工技術(shù)管理水平必將有一個(gè)很大的提升，同時(shí)也能更好的促進(jìn)我國(guó)建筑裝修質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖忠勇.低碳裝飾裝修工程施工及評(píng)價(jià)體系的研究[D].昆明理工大學(xué),2012.

[2].山東省建筑裝飾裝修管理辦法[J].山東政報(bào),2009,02:15-18+14+1.

第8篇：裝飾公司管理范文

一、建設(shè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)市政建設(shè)與管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)境、道路交通、城市亮點(diǎn)建設(shè)等民生工程，為提高城鄉(xiāng)建設(shè)水平，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展開(kāi)好了局。

1、以生態(tài)環(huán)保為重點(diǎn)，著力改善城市人居環(huán)境。實(shí)施生態(tài)環(huán)保工程，完成了污水處理廠、垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了污水達(dá)標(biāo)排放和垃圾無(wú)害化處理。截止20__年底，我縣城區(qū)污水集中處理率達(dá)到了65.39%，污水處理費(fèi)征收率達(dá)到了98%，城區(qū)垃圾處理率達(dá)到了100%，城市生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到88.11%，同時(shí)興建了生態(tài)觀光景區(qū)桃花島和集防洪、蓄水發(fā)電、改善城區(qū)生態(tài)等諸多功能于一體的橡膠壩。還對(duì)城區(qū)的南城壕、北城壕和雙利大溝進(jìn)行綜合整治，開(kāi)發(fā)建設(shè)了城南商業(yè)步行街。

2、以道路改造為重點(diǎn)，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。實(shí)施道路綜合改造工程，完成了鳴鳳大道、安泰大道、沮陽(yáng)路、鳳翔路、大橋路、解放路北段、西門(mén)路、東門(mén)路等主要街道設(shè)施綜合改造，改造道路總長(zhǎng)4.9公里。在改造路段，構(gòu)筑了寬闊的地下通道，所有管線全部下埋；人行道鋪設(shè)全部用青石板鋪設(shè)，并增設(shè)了文化板和專(zhuān)用盲道板；配套完善了交通監(jiān)控指揮系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)；路面刷黑全部以玄武巖和改性瀝青為材料，路面使用性能和使用壽命全面改善，徹底解決了鳴鳳城區(qū)主干道路基礎(chǔ)軟化、路面破損、年年開(kāi)挖、重復(fù)建設(shè)以及市政建設(shè)部配套、不協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題。

3、以改善民生為重點(diǎn)，著力豐富城市綜合功能。實(shí)施了城市供水、燃?xì)?、公交客運(yùn)、背街小巷道路等一系列惠民利民工程。截止目前，新建輸水管道4100米，擴(kuò)建了凈水構(gòu)筑物、加藥間及配套的工藝和電氣設(shè)備，擴(kuò)建和改造了部分配水干管和管網(wǎng)，在鳴鳳城區(qū)形成了三回路供水，日供水能力達(dá)到2.8*104m3/d ，城區(qū)供水普及率達(dá)到98.21%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)到99.11%，管網(wǎng)漏網(wǎng)率降低到12.44%，安全用水普及率達(dá)到100%，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到90.5%；每萬(wàn)人擁有公交車(chē)輛9.82標(biāo)臺(tái)；完成了鳴鳳山路、園林路等7條斷頭路的建設(shè)和18條背街小巷道路的硬化，新增道路面積1.7萬(wàn)平方米。

4、以綠化亮化為重點(diǎn)，著力完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施了城區(qū)增綠補(bǔ)綠工程、景觀亮化工程。完成了世紀(jì)廣場(chǎng)、桃花島、地稅小游園、棲鳳園等公共綠地建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施了鳴鳳大道、安泰大道、臨沮大道等城區(qū)道路的綠化改造。；結(jié)合城區(qū)道路綜合改造，對(duì)城區(qū)主干道路的路燈進(jìn)行了全面改造和更新；以消除鳴鳳城區(qū)“摸黑路”為重點(diǎn)，對(duì)城區(qū)27條背街小巷和部分居住區(qū)統(tǒng)一架設(shè)公共照明設(shè)施。目前，我縣公共綠地面積達(dá)到49.94公頃，人均公共綠地面積達(dá)到11.15平方米，建成區(qū)綠地率達(dá)到37.15%，街道綠化覆蓋率達(dá)到30.24%，城區(qū)主干道路及背街小巷的裝等綠達(dá)到了100%，亮燈率保持在98%以上。

二、存在問(wèn)題及原因

1、資金瓶頸有待突破。我縣市政設(shè)施建設(shè)投資單一，缺乏穩(wěn)定、規(guī)范的建設(shè)資金來(lái)源渠道，沒(méi)有形成多元化的城市公用設(shè)施建設(shè)融資新機(jī)制，造成城市公用設(shè)施建設(shè)滯后于城市建設(shè)發(fā)展。目前，我縣城市市政公用設(shè)施的建設(shè)、管理，都是以政府投資為主，加之財(cái)政投入有限，有心而力不足，相對(duì)于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的要求，城市市政公用設(shè)施的投資總量不足，人均享用的設(shè)施水平不高，特別是與生態(tài)環(huán)境相關(guān)的城市園林綠化總量不夠，規(guī)劃、配套設(shè)施不足，僅靠政府籌集建設(shè)資金難以滿(mǎn)足實(shí)際需求。

2、管理體系有待完善。市政設(shè)施管理體制不順，我縣城市管理在市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政秩序的管理上還是“城建獨(dú)唱”，沒(méi)有各職能部門(mén)的全程支持配合；管理方法主要方法還是突擊整治。為“管”而管，沒(méi)有處理好“先管人”、“后管物”的關(guān)系，綜合執(zhí)法體系有待健全，例如城區(qū)路燈管理維護(hù)方面，在燈具損壞、或群眾投訴時(shí)，未能做到及時(shí)修復(fù)、及時(shí)回復(fù)；重要街道的亮燈時(shí)間未能按照季節(jié)更替規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、安排；市政下水道承包管理還須進(jìn)一步規(guī)范、完善；損壞路面修復(fù)如何在未影響正常的交通秩序下進(jìn)行等問(wèn)題等等。

3、共建共管格局有待加強(qiáng)

由于我縣是偏遠(yuǎn)山區(qū)，市民群眾的社會(huì)公共意識(shí)與其他發(fā)達(dá)城市有一段距離，認(rèn)為市政設(shè)施的好壞與自身利益關(guān)系不大，市民參與市政公用設(shè)施建設(shè)的積極性沒(méi)有廣泛調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有真正形成“人民城市人民建，人民城市人民管”的共建局面。因此而存在部分市民隨手摘花、踐踏綠地、雜物扔進(jìn)雨水管等破壞現(xiàn)象。對(duì)于破壞市政設(shè)施行為也沒(méi)有形成及時(shí)制止、檢舉的意識(shí)。

三、對(duì)策與思考

1、拓寬融資渠道，強(qiáng)化資金監(jiān)管

資金是市政建設(shè)的瓶頸，在依靠政府投入的基礎(chǔ)上，通過(guò)多渠道增加公共設(shè)施建設(shè)、維護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，確?！坝绣X(qián)辦事、多辦事、辦好事”，提高設(shè)施的配套水平和質(zhì)量，不斷推進(jìn)“百姓路”、“百姓燈”等各項(xiàng)工程的建設(shè)力度。

一是吸引民間資金。積極吸引民資參與城市建設(shè)。充分利用縣內(nèi)部分民間資本實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，按照“誰(shuí)投資

、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)受益”的市場(chǎng)化運(yùn)作方式，積極引導(dǎo)縣內(nèi)建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)參與城市公用設(shè)施建設(shè)。另外，也可以通過(guò)其他多種靈活的資產(chǎn)運(yùn)作方式，如租賃等形式，引入民間投資，建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

二是要盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高城建投入效益。要把可以投入市場(chǎng)流動(dòng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如收費(fèi)道路、污水處理廠、自來(lái)水廠、公交線路等的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，逐步推向市場(chǎng)，或?qū)⒛硞€(gè)市政企業(yè)的全部或部分股權(quán)向民間投資者包括上市公司有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)?jīng)營(yíng)性地增加收入，從而更好的服務(wù)于市政設(shè)施建設(shè)。

三是加強(qiáng)對(duì)城建稅、城市建設(shè)管理費(fèi)、城市公用事業(yè)附加以及國(guó)債資金等資金的管理，保證資金專(zhuān)項(xiàng)用于城市維護(hù)以及道路、污水垃圾處理、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，杜絕非法挪用、占有或者用作他用的現(xiàn)象。

2、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理效能。

通過(guò)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，變城市管理由“城建獨(dú)唱”為“城建領(lǐng)唱、大家合唱”。

一是強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任管理。切實(shí)貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主，兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的要求，科學(xué)劃分各職能部門(mén)、社區(qū)、居委會(huì)的管理目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限，同時(shí)將城市市政公用設(shè)施建設(shè)管理納入“門(mén)前四包”責(zé)任，由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)，推進(jìn)管理重心下移，社區(qū)、居委會(huì)負(fù)責(zé)次街、背街及各自轄區(qū)道路的市政設(shè)施管理維護(hù)，分解市政公用設(shè)施管理壓力，降低管理成本，提升效率。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)管理。建立市政設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、管理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，設(shè)立“城市管理110”熱線，統(tǒng)一接納市政設(shè)施等方面的舉報(bào)和咨詢(xún)，根據(jù)職責(zé)分工進(jìn)行責(zé)任分配，及時(shí)對(duì)破損公用電話等有礙觀瞻的市政設(shè)施進(jìn)行“舊改新”、“丑改美”、“壞改好”維護(hù)改造，大力促進(jìn)管理審批手續(xù)、流程“慢改快”、“繁改簡(jiǎn)”。

三是強(qiáng)化精細(xì)化管理。建立健全“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，職責(zé)到人，具體到“具體路段誰(shuí)負(fù)責(zé)、采取什么方式、達(dá)到何種程度”等，都一一定性定量，切實(shí)提升管理效果。

3、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造共建共管氛圍。

堅(jiān)持以人為本，通過(guò)傾聽(tīng)群眾呼聲，貼近群眾需求，滿(mǎn)足群眾意愿，幫助弱勢(shì)群體解決生計(jì)問(wèn)題，讓市民從心底理解、支持市政設(shè)施建設(shè)、管理，積極主動(dòng)的參與市政設(shè)施建設(shè)管理。

一是提高市民參與城市管理的意識(shí)，培養(yǎng)人民城市人民建，人民城市人民管”的管理氛圍。將城市管理、公民道德、相關(guān)法規(guī)的宣傳與落實(shí)納入政府各部門(mén)目標(biāo)管理，確保層層宣傳教育到位。調(diào)動(dòng)所有宣傳教育資源，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、全覆蓋來(lái)擴(kuò)大影響，對(duì)一些不文明、違反城市管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行曝光，營(yíng)造自覺(jué)愛(ài)護(hù)城市、主動(dòng)參與管理的氛圍，潛移默化的培養(yǎng)市民的城市情結(jié)，提升市民的社會(huì)公德意識(shí)，使城市管理得到市民的真切理解、廣泛支持。

二是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。加大對(duì)破壞、盜竊市政公共設(shè)施行為的打擊整治力度，公安、工商、交警等部門(mén)要加強(qiáng)與城市管理部門(mén)的配合，依法依規(guī)處罰。

第9篇：裝飾公司管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)核算

0.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，且施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。面對(duì)這樣的局面，要在現(xiàn)時(shí)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)管理中，通過(guò)建立完善的、符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，只有加強(qiáng)成本控制與管理，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程成本控制與管理也就顯得相當(dāng)重要。

1.裝飾項(xiàng)目成本控制與“三級(jí)”成本控制

根據(jù)已會(huì)審和優(yōu)化的施工圖紙，完善、可行、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，用工程量清單固定單價(jià)法，編制出工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程上去，建立總體工程總成本、分部工程成本、分項(xiàng)工程成本三級(jí)制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度，套入現(xiàn)時(shí)相應(yīng)的市場(chǎng)單價(jià)（包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)），從而將整個(gè)工程的計(jì)劃成本價(jià)定出，同時(shí)與施工圖預(yù)算價(jià)對(duì)照，測(cè)算出工程利潤(rùn)空間。落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷優(yōu)化三級(jí)制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度。同時(shí)，制定出按年度、季度、月度或按相應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃審核時(shí)段，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整修正成本指標(biāo)。

2.建立建筑裝飾工程項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)核算制度

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的直接成本，例如人工、材料、機(jī)械的消耗量和間接成本進(jìn)行定性量化分析研究，從而發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，尋求合理的解決的辦法，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高工程項(xiàng)目的管理水平，以最少的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立施工圖預(yù)算和實(shí)際成本結(jié)算對(duì)比

把施工圖預(yù)算與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)算對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的、實(shí)際操作性強(qiáng)且比較直觀的經(jīng)濟(jì)核算方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異進(jìn)行對(duì)比研究，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、防止多算、漏算、提高現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算的準(zhǔn)確度，從而使企業(yè)對(duì)單項(xiàng)工程的收支情況做到一目了然。利于降低成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立工程項(xiàng)目成本核算與分析制度

工程項(xiàng)目的成本包括直接成本和間接成本，直接成本又包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)（即直接應(yīng)用于工程生產(chǎn)中的其它費(fèi)用）。對(duì)成本的核算與分析歸納起來(lái)就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在施工圖預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)算對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定各工程項(xiàng)目初步的利潤(rùn)目標(biāo)，在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行量化分析，每月、每季按施工進(jìn)度實(shí)際消耗量與施工圖定額預(yù)算消耗量相對(duì)比，采取措施節(jié)省開(kāi)支，及時(shí)杜絕不必要的浪費(fèi)。如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要及時(shí)查找超支的原因，從而尋求出一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的、能有效地降低成本的途徑和措施，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取最大限度地降低成本。例如：針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合理的項(xiàng)目部組織架構(gòu)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員人數(shù)和工資總額。按照工程的定額工日總量，制定出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工時(shí)消耗量總量計(jì)劃）對(duì)單位工程各類(lèi)材料消耗量與定額材料消耗量進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)班和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)建立上述一系列成本核算與分析制度。從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地測(cè)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

3.裝飾工程成本控制和管理制度

在建立“三級(jí)”成本控制網(wǎng)絡(luò)制度和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制度的基礎(chǔ)上。采用科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)。進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差，通過(guò)分解構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目成本的各要素。

3.1裝飾工程材料成本的控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目中。材料成本占總成本造價(jià)的60%以上。因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本控制的成敗有決定性的影響。因此，要根據(jù)施工圖預(yù)算編制出該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總使用量。材料員要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及上月剩余的材料量。編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際材料與計(jì)劃用量有偏差，要及時(shí)查找原因。是工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，還是由于施工管理不善或是計(jì)劃考慮不周。要及時(shí)找出原因并將原因歸納整理，上報(bào)公司成本核算部門(mén)。其次，要加強(qiáng)材料使用管理制度。建立完善可行的領(lǐng)料用料制度，降低材料現(xiàn)場(chǎng)損耗量，項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)料。如果發(fā)生工程量變更，項(xiàng)目計(jì)劃員要及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管部門(mén)，同時(shí)要防止建筑材料失竊問(wèn)題的出現(xiàn)，避免由于保管不當(dāng)造成不必要的損失。降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料損耗包括材料運(yùn)輸損耗及施工工序損耗，因此應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理。除在施工工序中不可避免的損耗部分外。應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。施工前應(yīng)先計(jì)算好建筑尺寸模數(shù)，下料計(jì)算要準(zhǔn)確無(wú)誤。此外，也可以使用添加劑和采用先進(jìn)的施工工藝等方法，提高材料的利用率。

3.2裝飾工程工資成本與控制管理

根據(jù)各工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。把工程分解為各分部工程。例如前期準(zhǔn)備工程、土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修裝飾工程、設(shè)備安裝等，再把各分部工程再分為各分項(xiàng)工程。例如把主體工程分為鐵工、木工、砼工、瓦工等。從而把一個(gè)工程項(xiàng)目細(xì)化成若干個(gè)施工工序。結(jié)合現(xiàn)時(shí)各工序的市場(chǎng)單價(jià)。測(cè)算出實(shí)際人工工資總額。與施工圖預(yù)算定額人工總工資作比較。確定出整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際人工工資指標(biāo)，選擇技術(shù)好。有實(shí)力的施工作業(yè)班組，對(duì)每個(gè)施工工序都嚴(yán)格把關(guān)。減少不必要的返工和重復(fù)浪費(fèi)，每月統(tǒng)計(jì)工人工資是否超計(jì)劃。如是。應(yīng)及早找出原因。采取相應(yīng)措施糾正偏差，如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排。

4.結(jié)語(yǔ)

成本控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。需要不斷核算、對(duì)比、分析、優(yōu)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。查找原因。糾正偏差，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能使企業(yè)陷入無(wú)法經(jīng)營(yíng)的局面。因此，作為項(xiàng)目管理，應(yīng)該把成本動(dòng)態(tài)控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓實(shí)干，避免流于形式。只有這樣，工程項(xiàng)目才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

【參考文獻(xiàn)】