經(jīng)濟(jì)與資源管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，相對(duì)于資本的作用和價(jià)值，知識(shí)本身的作用和價(jià)值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資本的超越，并且成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)的重要性進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身關(guān)注對(duì)知識(shí)信息的生產(chǎn)、使用與分配，其經(jīng)濟(jì)的主體因素是人力資源，人的技能水平、素質(zhì)水平、知識(shí)水平是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展前提。在新時(shí)期新的角度下，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。本文就對(duì)于新時(shí)期的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作從多個(gè)方面進(jìn)行了考量。

2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的經(jīng)濟(jì)考量

2.1成本方面的考量

人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的人力資源，是對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程。針對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展進(jìn)行，為企業(yè)提供了優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵，也是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的人力資源成本主要包括了獲取成本、開(kāi)發(fā)成本與遣散成本三方面的成本。獲取成本主要是指企業(yè)在獲取人力資源過(guò)程中所需要支出的一系列招聘、選拔、就職等多方面的成本。人力資源開(kāi)發(fā)成本主要是指企業(yè)為了提高員工自身的專(zhuān)業(yè)技能水平和素質(zhì)所支付的相應(yīng)成本，主要包括了各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用。在企業(yè)的整體人力資源成本中，開(kāi)發(fā)成本是其中的重要一部分成本。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)發(fā)成本所占的比例也逐漸增大，成為了企業(yè)人力資源成本中的重要一部分內(nèi)容。遣散成本主要是指企業(yè)所支付員工由于離職所發(fā)生的成本。針對(duì)于企業(yè)的多種人力資源成本問(wèn)題，現(xiàn)階段很多企業(yè)都采取了外包等多種虛擬管理的形式來(lái)作為提高雙方效率的重要選擇，并且達(dá)到了集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的目的。

2.2風(fēng)險(xiǎn)方面的考量

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂、開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定以及人才儲(chǔ)備的控制已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要舉措。企業(yè)在人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)中要做好相應(yīng)的合同管理活動(dòng)，在合同簽訂的過(guò)程中明確人力資源管理開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、時(shí)間和不同形式，對(duì)于員工企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)于一些違約方面的責(zé)任進(jìn)行合理性的規(guī)定，減少來(lái)對(duì)企業(yè)與員工雙方面所造成的損失，避免產(chǎn)生一些商業(yè)方面的糾紛。人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展，需要具備一個(gè)相對(duì)明確、完善、科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、完整的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合。相關(guān)發(fā)展規(guī)劃中要對(duì)于人力資源的管理開(kāi)發(fā)內(nèi)容與實(shí)踐進(jìn)行明確，確保企業(yè)的發(fā)展中對(duì)來(lái)自于人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地應(yīng)對(duì)，提高人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)的針對(duì)性。相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制定，也要結(jié)合企業(yè)的具體人才需求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與形式進(jìn)行合理的調(diào)整。人才儲(chǔ)備已經(jīng)成為了關(guān)乎一個(gè)企業(yè)整體人力資源水平的關(guān)鍵問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所必須關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。人才儲(chǔ)備的有效保障，可以對(duì)于員工流失問(wèn)題所帶來(lái)的各類(lèi)負(fù)面影響進(jìn)行消除，避免由于個(gè)人問(wèn)題所造成團(tuán)隊(duì)和具體項(xiàng)目工作出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)的管理者要對(duì)于用人觀念進(jìn)行革新，構(gòu)建一套科學(xué)、完善、靈活的用人制度，對(duì)于企業(yè)的用人方面的缺口進(jìn)行有效的解決。另外，人才儲(chǔ)備的管理控制中，也要關(guān)注對(duì)員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展，需要考量到員工的具體成長(zhǎng)與發(fā)展空間。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的具體用人需求，制定出科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確保企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度得到有效的落實(shí)執(zhí)行，這也是現(xiàn)階段企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力的一個(gè)重要選擇。

2.3利益方面的考量

人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，員工方面的利益問(wèn)題也一直是人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。對(duì)于人力資源的管理開(kāi)發(fā)中，一個(gè)合理的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和渠道，是員工自身能力得到發(fā)展的一個(gè)重要前提，同時(shí)也是員工的重要激勵(lì)手段，可以更好地提高員工自身的工作積極性。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的崗位管理制度，讓優(yōu)秀的員工可以走到一些符合自身情況的重要工作崗位當(dāng)中，這不僅是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)也是員工自身價(jià)值得到認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要體現(xiàn)。在人力資源管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，合理的晉升是對(duì)員工能力的肯定。企業(yè)要對(duì)于內(nèi)部的職務(wù)晉升的程序進(jìn)行規(guī)范性和公正性方面的約束，保證晉升管理的客觀性，一視同仁地對(duì)員工進(jìn)行考核，給與員工足夠的話語(yǔ)權(quán)，創(chuàng)造足夠的溝通渠道，并且確保晉升的程序符合社會(huì)公認(rèn)的規(guī)范規(guī)則。公正、規(guī)范的晉升程序，可以更好地讓員工的積極性得到保證，并且提高員工自身的職業(yè)滿意度，讓員工更好地適應(yīng)崗位續(xù)期，達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目標(biāo)，更好地引導(dǎo)員工自身的行為，讓員工形成正確的職業(yè)發(fā)展觀念。合理的晉升程序，也能讓員工把握好自身的職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，滿足員工作自身的期望，讓員工為自身定制一個(gè)科學(xué)可行的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到員工利益與企業(yè)利益的一致性。另外，保護(hù)了員工的自身利益，也能消除員工自身的負(fù)面情緒，讓員工關(guān)注和重視企業(yè)的各類(lèi)決策，讓員工樂(lè)意展示自身的能力和才能，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與度，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常重要的。

3、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)、高效的辦法來(lái)合理配置和安排設(shè)置人力，它的作用對(duì)象是能夠提供智力服務(wù)和體力服務(wù)的個(gè)體，具有廣義和狹義之分，廣義的人力資源管理是指科學(xué)地獲取、合理地維護(hù)、持續(xù)地激勵(lì)人力，并將這些環(huán)節(jié)貫穿于人力資源管理的全部活動(dòng)之中，使之成為人力資源管理的中心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。狹義的人力資源管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)的方法，來(lái)協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系或者員工與管理層之間的管理，恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系所產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的所有員工視為可以開(kāi)發(fā)潛能、創(chuàng)造效益的資源，并通過(guò)科學(xué)的方式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳組合，使得每一個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，促進(jìn)人與人之間思想、觀念的和諧發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)中的成員都能夠共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。如果組織的綜合實(shí)力和綜合效益提高了，那么組織中的每一個(gè)成員也將獲得更廣闊的發(fā)展天地和更多的發(fā)展機(jī)遇，他們的潛力便能夠被充分地激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在我國(guó)，人力資源管理隨著新的方法和理念的進(jìn)步而不斷地更新，為社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前學(xué)術(shù)界、企業(yè)以及其他領(lǐng)域都密切關(guān)注著與國(guó)家人力資源相關(guān)的法律法規(guī)的制定和變化，以求能夠充分發(fā)揮我國(guó)人口大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要滿足三方面的要求，市場(chǎng)的供求關(guān)系平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低投入和高產(chǎn)出。這三個(gè)方面都離不開(kāi)人力資源管理。它們都需要人力資源管理來(lái)提供足夠的人力和智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。恰當(dāng)、合理、科學(xué)的人力資源管理能夠避免市場(chǎng)中出現(xiàn)的供給不足或者供不應(yīng)求的情況，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還包括發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?；诖?，我們要盡量避免發(fā)達(dá)國(guó)家那種先污染后治理的路子，保護(hù)我們共同的生活環(huán)境，改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康合理發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生著巨大的變化，它正在由過(guò)去的數(shù)量型、速度型、粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、效益型、集約型，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。深入剖析，我們可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是資源管理方式的改變，資源的不同管理方式?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。綜合而言，我國(guó)目前市場(chǎng)上的資源主要有人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源，在這四種資源之中，人力資源是最核心也是最重要的資源，這是因?yàn)槠渌N資源都要服從人力資源的分配，由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。由此可見(jiàn)，人力資源的管理方式和管理水平，決定著經(jīng)濟(jì)資源是否能夠高效、高質(zhì)地轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。

人力資源的充沛程度決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后勁。人力資源管理的目的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，所需求的人力和市場(chǎng)提供的人力這兩個(gè)總量是不斷變化的，所以在人力資源管理的實(shí)踐中，要注意采用動(dòng)態(tài)的管理方式，以保證其在宏觀層面上的科學(xué)性。只有這樣，人力資源管理才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家一半以上的資本并不是以實(shí)物的形式出現(xiàn)，而是以人力的形式出現(xiàn)的，如果人力資源管理較好，那將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，我們衡量一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，可以看它的人力資源的充沛程度。

3.人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用，此時(shí)就需要其他的替代性資源來(lái)替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外，還有人力資源。增加人力資源投入的總量，提高人力資源投入的質(zhì)量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，對(duì)于勞動(dòng)力的素質(zhì)要求越來(lái)越高，人力資源管理水平的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的助推力正在超過(guò)自然資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

我國(guó)自從開(kāi)始實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，傳統(tǒng)的分配式就業(yè)逐漸被求職式就業(yè)所取代，鐵飯碗式的終身聘任制被合同制所取代。人才市場(chǎng)上的人力資源流動(dòng)性加大，社會(huì)對(duì)于人才的需求也逐漸趨向多樣化和多元化，人才就業(yè)的原因也更加復(fù)雜化，這都是人才自由流動(dòng)的表現(xiàn)，它標(biāo)志著人力市場(chǎng)的開(kāi)放和成熟，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

1.規(guī)范人力資源市場(chǎng)的管理體系

在我國(guó)，因?yàn)橹T多的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域化差異，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇均高于西部地^，所以，人才在自由流動(dòng)的過(guò)程中就會(huì)率先流向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，以便于獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生活條件。也正是如此，人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)了供需不平衡的局面，中東部地區(qū)人才供大于求，而西部地區(qū)卻極度缺乏人才。要解決這一不平衡的局面，就需要政府和有關(guān)部門(mén)建立完善的人力資源市場(chǎng)的管理體系，運(yùn)用自身所掌握的政策和信息優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地引導(dǎo)人才向著某一區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，保證全國(guó)’各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要調(diào)整政策、出臺(tái)措施，以保證當(dāng)?shù)厝瞬拍軌蛉苛粝聛?lái)，并吸引更加優(yōu)秀的人才。

2.建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，是人力資源科學(xué)管理的重要內(nèi)容，它的主要目的是保證人力供求雙方都能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上進(jìn)行交易，使得交易的成功建立在公正的人力資源市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保雙方都能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)保證雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系要科學(xué)、客觀，因?yàn)橐坏┰u(píng)價(jià)體系出現(xiàn)偏差、不合理，那就有可能引起人力市場(chǎng)的混亂，造成人才和企業(yè)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至有可能引起大規(guī)模的失業(yè)問(wèn)題。

3.注重宏觀調(diào)控的有效性

政府這只無(wú)形的手運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來(lái)調(diào)控人力資源市場(chǎng)的良性發(fā)展，例如制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、完善相關(guān)的法律法規(guī)、通過(guò)新聞?shì)浾摰男问絹?lái)引導(dǎo)人才的流動(dòng)等等。市場(chǎng)的宏觀調(diào)控能夠從根本上引導(dǎo)和控制人資資源的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。政府宏觀調(diào)控的有效性主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理的法律法規(guī)體系已經(jīng)形成，并趨于完善，而且覆蓋范圍已經(jīng)延伸到了人才福利保障、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面，但是在我國(guó)，有關(guān)這方面的法律還不完善，這對(duì)于我國(guó)人力資源管理的完善形成了阻礙。所以，政府部分要調(diào)配足夠的人力、物力來(lái)盡快完善人力資源管理方面的法律法規(guī)，為人力資源的良性發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

一、當(dāng)前人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)先后經(jīng)歷了石油、石化重組改制，各石油企業(yè)內(nèi)部分離分流、減員增效、下崗再就業(yè)等一系列重大變革，中國(guó)石油工業(yè)逐步進(jìn)入了國(guó)際能源經(jīng)濟(jì)和能源戰(zhàn)略的快車(chē)道。但變革的震蕩還在延續(xù)，石油企業(yè)人員多、成本高和效率低下的狀況沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，特別是具有核心影響力的人力資源管理相對(duì)滯后。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理著眼于未來(lái)和人的全面發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，也為人力資源的新發(fā)展提供了技術(shù)支持，新時(shí)期人力資源管理呈現(xiàn)出諸多新的發(fā)展趨勢(shì)。

1.人力資源戰(zhàn)略地位日益加強(qiáng)。新形勢(shì)下，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門(mén)的責(zé)任，而且是全體員工及全體管理者的責(zé)任。企業(yè)高層管理者必須承擔(dān)對(duì)企業(yè)的人力資源管理責(zé)任，關(guān)注人力資源的各種政策。

2.以人為本，能本管理。人本管理要求管理者注重人的因素，樹(shù)立人高于一切的管理理念，并在其管理實(shí)踐過(guò)程中形成了一種嶄新的管理思想和管理思路，就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。

3.著眼于激活員工的創(chuàng)造性。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)就是要激發(fā)人的活力、挖掘人的潛力、激活人的創(chuàng)造力，通過(guò)引導(dǎo)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，圍繞具體項(xiàng)目，賦予他們一定的處置權(quán)和決策權(quán)，并完善相關(guān)的薪酬晉升和約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理和創(chuàng)新，給予他們足夠的信任，使其感到自己對(duì)企業(yè)的影響力，從而釋放人力資源的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟永不枯竭的動(dòng)力源泉。

4.人力資本特性突出。現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)指向人的發(fā)展，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助或引導(dǎo)員工成為自我管理的人，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作，在達(dá)到企業(yè)功利性目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工全面的自我發(fā)展。

5.人力資源管理全球化、信息化。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深化必然推動(dòng)企業(yè)在全球內(nèi)資源配置，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓(xùn)的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。

二、我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏完整的人力資源管理戰(zhàn)略觀，人力資源管理手段比較落后。目前，油田企業(yè)人力資源管理尚未完成從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理方面的轉(zhuǎn)變和從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理停留在對(duì)人力資源進(jìn)、出、管的操作層面，對(duì)員工也存在重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。在管理手段上，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)。人事管理盡管實(shí)行了計(jì)算機(jī)操作，但僅限于實(shí)務(wù)操作，遠(yuǎn)未達(dá)到信息化的程度。

2.人力資源管理觀念落后。人才觀念仍停留在較低的水平上，對(duì)人才的界定不清楚，并且有傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，沒(méi)有樹(shù)立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學(xué)歷、高資歷的范圍之內(nèi)。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)人力資源重視不足，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有真正形成“人力資源是第一資源”的氛圍，沒(méi)有建立起現(xiàn)代人力資源管理的理念。

3.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。一是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和尊重人的需要的客觀性；二是只重視企業(yè)員工的普遍性需求，而不重視個(gè)體需求的特殊性；三是只注重對(duì)員工物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)而忽視對(duì)職工精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)方式、方法單一，不能有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

4.人力資本投入和人力資源分配不合理。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的管理比較粗放，培訓(xùn)的效益需要進(jìn)一步提高。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核的制度不完善，后續(xù)的管理體系沒(méi)有建立起來(lái)。

三、石油企業(yè)人力資源管理的措施與對(duì)策

目前，石油企業(yè)人力資源管理面臨著十分復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，不但要解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中本已出現(xiàn)和存在的矛盾和問(wèn)題，更要面對(duì)世界新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)。因此，我國(guó)的石油企業(yè)必須立足國(guó)內(nèi)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起既能融入世界經(jīng)濟(jì)，又符合中國(guó)國(guó)情和石油企業(yè)實(shí)際的人力資源管理模式。

1.樹(shù)立人力資源管理戰(zhàn)略觀，加快油田信息化建設(shè)。新形勢(shì)要求石油企業(yè)在人力資源管理上必須突顯出戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性的特點(diǎn)。人力資源部門(mén)不能再局限于對(duì)人的進(jìn)、出、管等事務(wù)性管理，而應(yīng)該從戰(zhàn)略決策的角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略的調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及人才市場(chǎng)狀態(tài)，做出總體戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，油田企業(yè)必須通過(guò)廣泛運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，提高企業(yè)反應(yīng)速度和靈活性，并逐步建立起內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為人力資源管理提供新的發(fā)展平臺(tái)。

2.樹(shù)立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是石油企業(yè)中最具開(kāi)發(fā)潛力的生產(chǎn)要素，對(duì)人力資源投資后的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本的思想，注重人的能力的提高和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；形成對(duì)人才政治上愛(ài)護(hù)、工作上支持、人格上尊重、心理上滿足的良好氛圍，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神。同時(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，重視對(duì)人力資源的管理，強(qiáng)化人力資源部門(mén)建設(shè)，切實(shí)把人才作為企業(yè)內(nèi)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待，使人力資源管理為油田企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。一是合理有效地配置人員。根據(jù)每個(gè)職工的不同情況和不同崗位，在企業(yè)中實(shí)行公開(kāi)招聘，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。二是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)職能。根據(jù)“效率優(yōu)先”和“按勞分配”的原則，優(yōu)化薪酬分配體系，按照內(nèi)部公平，外部具有競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)貢獻(xiàn)、效益、兼顧大局的基本原則，深化薪酬分配制度改革，真正體現(xiàn)崗位工資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，向激勵(lì)薪酬轉(zhuǎn)變。三是在企業(yè)中根據(jù)統(tǒng)一的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)職工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。四是發(fā)揮激勵(lì)的無(wú)形力量。企業(yè)應(yīng)注意發(fā)揮榮譽(yù)激勵(lì)作用、榜樣激勵(lì)作用、培訓(xùn)激勵(lì)作用和職位激勵(lì)作用，努力為人才創(chuàng)建成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)制和氛圍，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使之不斷向?qū)W習(xí)型、技術(shù)型、專(zhuān)家型的方向發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營(yíng)造良好的組織氣氛、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，尊重、關(guān)心和信任員工，激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

4.加強(qiáng)人力資源管理，合理分配人力資源。人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)連續(xù)性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)要有一套完整的崗前培訓(xùn)或中、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)方案或計(jì)劃，還要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的需要，以便對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的適時(shí)培訓(xùn)和訓(xùn)導(dǎo)，挖掘員工潛力。同時(shí)企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，加大對(duì)油田職工教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入，健全職工培育培訓(xùn)體系，建立完善的“培養(yǎng)、使用、待遇一體化”的新機(jī)制。

第4篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展

在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，可持續(xù)發(fā)展日益深入人心。影響可持續(xù)發(fā)展的因素有很多，而人力資源管理就是其中尤為重要的一種，二者相互協(xié)調(diào)，相互融合，相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)大批人才，人才的挖掘又同樣對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起推動(dòng)作用。本文通過(guò)對(duì)人力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系表述，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)人力資源進(jìn)行完善和發(fā)展，人力資源管理的進(jìn)步和提升必然對(duì)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

一、人力資源管理的含義

1.概念“資源”是一種創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要素投入，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是一個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中“人力資源管理”指的是在法定勞動(dòng)年齡中，對(duì)勞動(dòng)者體力、腦力、智力的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)，同時(shí)也包括道德、情商的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)代的人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，進(jìn)而進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，并將組織內(nèi)的各個(gè)成員一一進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)組織的最大目標(biāo)。

2.人力資源管理的特征在人力資源管理的過(guò)程中，人最大的主動(dòng)能動(dòng)性和取得的最大人生價(jià)值是最基本的培養(yǎng)方向和目標(biāo)，而人力資源管理的最終目標(biāo)則全面培養(yǎng)人才；人力資源管理主動(dòng)性較強(qiáng)，工作方式更是多樣化，在組織和管理上要具備先進(jìn)的管理理念和方式；人力資源重視挖掘人的潛能，最大程度的發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)，提高人的價(jià)值，為社會(huì)的發(fā)展做出更杰出的貢獻(xiàn)。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.人力資源是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的催化劑。加快催化的條件之一在于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笠c人力資源管理所提供的相符合，發(fā)揮其整體的功能性。人力資源管理不僅僅是依靠個(gè)人發(fā)展，而是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，進(jìn)而作用在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要以人力資源管理為前提。任何行業(yè)或領(lǐng)域的崛起都離不開(kāi)高質(zhì)量人才，高質(zhì)量人才的帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互配合、權(quán)責(zé)分明，提高部門(mén)之間的溝通能力，促進(jìn)工作進(jìn)展的更加順利。

3.經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的保障。我國(guó)對(duì)人才的需求一直都是有增不減，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笠彩遣粩嘧兓?，?duì)人才技術(shù)資源提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為我們培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才提供了更加便利的平臺(tái)，也使得每個(gè)人都有可能在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)展自己，提高自己的綜合技術(shù)水平，同時(shí)也提高自己對(duì)社會(huì)的總體貢獻(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求

1.經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)始向質(zhì)量型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，這就對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。除了人力資源，還有技術(shù)資源、資本資源，而這些資源都要經(jīng)過(guò)合理的分配才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在人力資源管理上，微觀的調(diào)控和宏觀的開(kāi)發(fā)要相互配合，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。人力資源管理的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本、技術(shù)資本和資源資本的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求是不斷變化的，人力資源要時(shí)刻緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在一定的時(shí)期內(nèi)，要采用動(dòng)態(tài)的管理方式，記錄經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源需求的變數(shù)。

2.經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，具體來(lái)講就是保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)人力資源管理有更高的要求，需求量和供給量要相符合。此外還有更具體化的要求，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，要提供一定數(shù)量的人力資源和技術(shù)資源，優(yōu)化我國(guó)人力資源的結(jié)構(gòu)。保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)國(guó)家或民族的繁榮和昌盛，都離不開(kāi)對(duì)人力資源的合理分配，人才技術(shù)的培養(yǎng)，可以促進(jìn)多個(gè)新生行業(yè)領(lǐng)域的崛起和發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

3.我國(guó)人口眾多，人力資源豐富，對(duì)人力資源的挖掘具有很大的潛力和空間。由于人口眾多，而人均資源占有量少，所以更要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，來(lái)建立完善的人力管理機(jī)制。人力資源需要科學(xué)的管理機(jī)制才能促進(jìn)人才在各個(gè)領(lǐng)域的流動(dòng)，由此，促進(jìn)行業(yè)之間的相互發(fā)展和協(xié)調(diào)，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。人才的高質(zhì)量才能充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的力度，改革開(kāi)放以來(lái)，對(duì)人力資源需求的急劇增加促進(jìn)了人力資源管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要人力資源的再次調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張瑾.淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2016,(05):88-89.

第5篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問(wèn)題解決方法

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)發(fā)展必須體現(xiàn)一定的創(chuàng)新構(gòu)建，能夠在知識(shí)引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先必須注重經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的投資，在構(gòu)建系統(tǒng)化平臺(tái)機(jī)制的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問(wèn)題

（一）未能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的周?chē)^長(zhǎng)的特點(diǎn)

企業(yè)在當(dāng)前人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行是一項(xiàng)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，且周期較長(zhǎng)，基本上伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行需要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的長(zhǎng)久性，以此反饋在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。但是，當(dāng)前存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題則是，部分企業(yè)由于出于利益的最大化，未能夠針對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行及時(shí)的觀念理念更新培訓(xùn)教育，未能夠?qū)θ肆Y源管理工作提供長(zhǎng)效的支撐，導(dǎo)致了實(shí)際人力資源管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)了嚴(yán)重的間斷問(wèn)題，一旦人力資源管理工作斷裂，那么將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作形成不利的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的忽視

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下，大量的微型企業(yè)和小型企業(yè)存在，這些企業(yè)的存在一開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)規(guī)模整體上都是比較小的，而企業(yè)為了能夠有效的控制自身在人力資源管理中的成本投入，都會(huì)選擇應(yīng)聘一些經(jīng)驗(yàn)比較缺乏、專(zhuān)業(yè)化水平較低的工作人員。這些企業(yè)本身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，如果所選拔的管理人員本身的專(zhuān)業(yè)化水平較低，那么無(wú)疑將會(huì)給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)嚴(yán)重不良的影響。此外，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，許多企業(yè)未能夠充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要性，未能夠積極有效的引入經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，以此導(dǎo)致企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，則是企業(yè)人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理角色的缺乏，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行是非常不利的。

（三）科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制未能夠有效的建立起來(lái)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)必須建立明確額、公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此能夠在獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)建立的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)師人力資源工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。就這一方面而言，當(dāng)前大部分企業(yè)由于企業(yè)整體的獎(jiǎng)懲機(jī)制存在嚴(yán)重的不科學(xué)、不完善的地方，而具體反映在人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)中，其同樣也是不健全和不完善的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行而言，如果沒(méi)有建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，那么不但造成了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效率的低下，而且也嚴(yán)重妨礙了科學(xué)化人力資源管理工作的整體系統(tǒng)化的進(jìn)行，容易發(fā)生“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的錯(cuò)誤問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成許多不利的影響。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決方法分析

（一）健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作改進(jìn)的過(guò)程中，必須首先能夠注重健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建設(shè)，以此能夠在科學(xué)的環(huán)境制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。就這一方面而言，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制形成的過(guò)程中，首先，能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、嚴(yán)格審核的經(jīng)濟(jì)師人力引入機(jī)制，構(gòu)建多方面考核和評(píng)比的平臺(tái)，針對(duì)引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)師人力的工作水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合思想素質(zhì)等方面進(jìn)行全方面的考察，保證經(jīng)濟(jì)師人力運(yùn)用的科學(xué)性。其次，健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建立必須不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，建立公平公正的獎(jiǎng)懲程序，并且能夠通過(guò)利用信息化平臺(tái)對(duì)獎(jiǎng)懲相關(guān)信息進(jìn)行公示，以此能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。最后，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制的完善構(gòu)建，這就需要企業(yè)能夠從頂層出發(fā)，提供強(qiáng)有力的財(cái)力和物力、人力支撐，為企業(yè)建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，樹(shù)立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)觀念

企業(yè)在人力資源管理工作科學(xué)化進(jìn)行的過(guò)程中，能夠明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，縱觀整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)對(duì)于人力資源管理中創(chuàng)新發(fā)展方向分析的基礎(chǔ)上，充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化人力資源管理體系的構(gòu)建必須積極的引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的、高水平的經(jīng)濟(jì)師人力人員，充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力人員的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位等起著非常重要的作用，促使企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)是人力資源管理層面出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。此外，企業(yè)在關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理觀念和理念積極更新的基礎(chǔ)上，能夠積極借鑒國(guó)外企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化本土化應(yīng)用，能夠從企業(yè)人力資源管理自身需求出發(fā)，從而切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)師人力的存在為企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

（三）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的系統(tǒng)化培訓(xùn)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，在充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性分析的基礎(chǔ)上，在積極引入經(jīng)濟(jì)師人力的前提下，企業(yè)同時(shí)要能夠提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)平臺(tái)，在一定的投資條件創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)企業(yè)自身所擁有的經(jīng)濟(jì)師人力資源價(jià)值的升值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力專(zhuān)業(yè)化水平、綜合思想素質(zhì)等不同程度的提高，以此能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)師人力資源引入結(jié)果獲得最大化的效應(yīng)，保證投入產(chǎn)出效應(yīng)的有效發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作作為當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從建立健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制、明確經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及企業(yè)能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力的后期系統(tǒng)化培訓(xùn)工作的進(jìn)行，以此能夠在多方面經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的基礎(chǔ)上，整體上而言保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源管理；探討分析

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一門(mén)學(xué)科，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支。人力資源管理是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，開(kāi)展人力資源管理對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[1]。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行探索與研究，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。人力資源是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現(xiàn)，可以為企業(yè)擴(kuò)展生存空間提供智力支持。企業(yè)需要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)好人力資源管理模式，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

一、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源在配置上存在問(wèn)題

通常來(lái)講，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，資本投入都是相對(duì)固定的，但勞動(dòng)數(shù)量卻存在相應(yīng)的可變性。企業(yè)為了減少自身的發(fā)展成本，會(huì)在一定程度上減少勞動(dòng)者的數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。甚至有些企業(yè)為了最大程度減少自身支出，就會(huì)讓一名員工從事多個(gè)職務(wù)，從而通過(guò)減少勞動(dòng)者數(shù)量來(lái)提高企業(yè)發(fā)展效益[2]。但是這種行為容易降低員工的工作積極性，因?yàn)閱T工的能力是一定的，如果工作量增加的話，很容易使員工工作出現(xiàn)失誤，這反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。除此之外，還有一些企業(yè)為了快速完成某項(xiàng)工作任務(wù)，就會(huì)大量聘請(qǐng)員工，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬支出大量增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，勞動(dòng)力缺失或者是勞動(dòng)冗余，已經(jīng)開(kāi)始成為制約當(dāng)前許多企業(yè)發(fā)展的重大難題。

2.人力資源在發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，員工是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我們通常會(huì)將企業(yè)勞動(dòng)力的投入與勞動(dòng)力的產(chǎn)出效益，作為評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理效率的重要參照依據(jù)。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)人力資源發(fā)展指明了方向，它要求企業(yè)要不斷提高勞動(dòng)力的產(chǎn)出，要基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上合理擴(kuò)大勞動(dòng)力數(shù)量，注重通過(guò)提高勞動(dòng)力質(zhì)量來(lái)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升[3]。目前來(lái)看，有許多企業(yè)都還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往忽視了對(duì)人力資源發(fā)展進(jìn)行研究。雖然很多企業(yè)為了提高勞動(dòng)者的質(zhì)量，會(huì)在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，但他們卻沒(méi)有重視對(duì)勞動(dòng)者開(kāi)展后期培訓(xùn)工作。這種行為容易使勞動(dòng)力產(chǎn)出效益無(wú)法持續(xù)上升，會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)明顯下降的趨勢(shì)。

3.人力資源存在置換問(wèn)題

通常來(lái)講，企業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量以及資金投入都可以有效控制。企業(yè)通過(guò)投入設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金、廠房建設(shè)資金來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而生產(chǎn)出更多的商品。另外，企業(yè)還可以通過(guò)雇傭更多的勞動(dòng)力來(lái)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而產(chǎn)出更多商品。我們將這種行為稱(chēng)為替代效應(yīng)，就是資本與勞動(dòng)力之間實(shí)現(xiàn)了相互替代。當(dāng)勞動(dòng)者數(shù)量不變時(shí)，如果勞動(dòng)者的薪酬不斷上升的話，企業(yè)的資本投入也就會(huì)上升[4]。當(dāng)勞動(dòng)者薪酬不上升，數(shù)量增加時(shí)，企業(yè)也需要加大資本投入，這就是資本跟勞動(dòng)力之間相互替代的過(guò)程。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)合理開(kāi)展人力資源置換，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。但是，當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)都沒(méi)有深入研究勞動(dòng)力跟資本投入之間的置換關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)在遇到相應(yīng)的發(fā)展難題時(shí)，往往會(huì)為了降低資本投入而實(shí)施裁員措施。當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模時(shí)，又會(huì)通過(guò)擴(kuò)招來(lái)增加勞動(dòng)力數(shù)量。這種不合理、不規(guī)范的勞動(dòng)力置換方式，容易造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，影響企業(yè)綜合效益的提升。

二、基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理策略

1.優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)管理來(lái)優(yōu)化人力資源配置，明確具體的勞動(dòng)力費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)的勞動(dòng)力邊際收益超出了所對(duì)應(yīng)的邊際費(fèi)用時(shí)，企業(yè)需要增加勞動(dòng)力數(shù)量；當(dāng)勞動(dòng)力邊際收益小于邊際費(fèi)用時(shí)，企業(yè)需要控制好勞動(dòng)力數(shù)量，通過(guò)提高勞動(dòng)者質(zhì)量來(lái)增加企業(yè)的發(fā)展效益。

2.員工招聘與培訓(xùn)相結(jié)合

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)不僅需要重視對(duì)員工的招聘工作，更需要重視對(duì)員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力發(fā)掘那些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)較小的勞動(dòng)力資本投入來(lái)有效激發(fā)員工的工作積極性，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去研究提高人力資源管理效率的策略及措施，有效采取員工招聘與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式來(lái)提升企業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展的可持續(xù)性。

3.合理組織規(guī)劃好人力資源發(fā)展方案

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，開(kāi)展長(zhǎng)期的人力資源管理活動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，因此，企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，合理組織規(guī)劃好相應(yīng)的人力資源發(fā)展方案。人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定要注重持續(xù)性與有效性，根據(jù)員工具體工作質(zhì)量、工作效率以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，有效提高員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，需要引起有關(guān)人員的高度重視。針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中暴露出的一些問(wèn)題，企業(yè)需要基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，對(duì)人力資源管理措施及策略實(shí)施探討與研究，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

作者:李沐青 單位:河北大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]藺仿如.淺談勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理[J].人力資源管理，2015（，1）：162-164.

[2]王媛.試論基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理[J].時(shí)代金融，2015（，9）：184-187.

第7篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源;開(kāi)發(fā);管理

21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中加大了知識(shí)的引入力度，使得國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)向知識(shí)方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有豐富的人力資源和知識(shí)資本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加大人力資源開(kāi)發(fā)與管理力度，使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是在知識(shí)信息和生產(chǎn)、分配上所存在的一種新經(jīng)濟(jì)形式，因而知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有如下幾點(diǎn)特征。第一，無(wú)限制。作為知識(shí)資源而言，其沒(méi)有受到地域的限制，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是存在于人們的大腦中，無(wú)論是知識(shí)還是智慧都是無(wú)形的財(cái)富。第二，人才是其主導(dǎo)要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要想取得良好的效果，應(yīng)該意識(shí)到人才的重要性，所以技能和人才是保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的關(guān)鍵詞。第三，通訊和信息技術(shù)是核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在科學(xué)技術(shù)的指引下，應(yīng)當(dāng)注意到為了促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須體現(xiàn)通信技術(shù)和信息的核心地位，從而在信息技術(shù)的指引下，確保社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第四，邊際收益遞增。當(dāng)加大人力資本投入時(shí)，那么，邊際收入將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，需要開(kāi)發(fā)和利用各種資源，進(jìn)而為企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的命脈，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。企業(yè)在發(fā)揮各種資源的巨大作用時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到人力資源的重要性。在知識(shí)大爆炸的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理工作更加復(fù)雜，并不局限在處理簡(jiǎn)單的事務(wù)上，而是有更多的事宜需要處理，所以企業(yè)需要建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題

(1)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理不重視。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，但一些企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理不重視，即使設(shè)置了人力資源管理部門(mén)，可是未能發(fā)揮其作用，人力資源管理部門(mén)的工作以行政事務(wù)為主，因而管理活動(dòng)范圍具有局限性，人力資源開(kāi)發(fā)與管理效果不好，所以人力資源管理對(duì)企業(yè)的決策未能發(fā)揮巨大作用。(2)不重視對(duì)員工潛能的激發(fā)。一些企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中，未能意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，將更多的精力用于員工的培訓(xùn)上，忽視對(duì)員工潛能的激發(fā)，輕視對(duì)員工的合理利用，所以不利于企業(yè)和員工的發(fā)展，而且影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。(3)人力資源開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，誤認(rèn)為通過(guò)人力資源培訓(xùn)就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)，然而取得的效果并不良好，所以盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，而且增加了人力培訓(xùn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效對(duì)策

(一)改變管理理念。

某企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理予以高度重視，通過(guò)改變管理理念，進(jìn)而確保人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略更加完善。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，各大企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，所以在人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中應(yīng)該改變管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)重要思想的指引下，提升人力資源的綜合素質(zhì)，并將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)完善人力資源管理體制。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為了確保人力資源開(kāi)發(fā)與管理取得良好的效果，保證企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)量和業(yè)務(wù)能力都有增強(qiáng)，需要完善人力資源管理體制，進(jìn)而為人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供有利保障。第一，建立員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)為了與知識(shí)時(shí)代相匹配，需要在人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使得全體員工能夠在物質(zhì)和精神方面得到滿足，員工充分發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)其工作的積極性和主動(dòng)性，員工通過(guò)不斷努力，提升其知識(shí)水平，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。第二，健全約束機(jī)制。企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理時(shí)，為了確保開(kāi)發(fā)與管理工作有效開(kāi)展，需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，完善約束機(jī)制，企業(yè)相關(guān)人員能夠在約束機(jī)制的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和考核，從而有利于企業(yè)人力資源工作的有效開(kāi)展。

(三)合理進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須合理進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。將知識(shí)經(jīng)濟(jì)向財(cái)富轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要付出相應(yīng)的成本，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)前景，不斷拓寬市場(chǎng)，并改變現(xiàn)有人力資源的局面，加大人力資源難度開(kāi)發(fā)力度，然后通過(guò)合理開(kāi)發(fā)，繼而企業(yè)員工的知識(shí)化程度更高。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式也發(fā)生了較大的改變，社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)向知識(shí)化發(fā)展。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加大人力資源開(kāi)發(fā)與管理力度，通過(guò)采取完善的措施，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］楊寧．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理與開(kāi)發(fā)探討［J］．長(zhǎng)春教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(29)

第8篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

1.1分配模式，從按資分配轉(zhuǎn)向按貢獻(xiàn)分配在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，分配關(guān)系所賴以存在的資源占有關(guān)系和性質(zhì)發(fā)生深刻地變化，其分配模式也將發(fā)生深刻變化。

1.1.1資本的概念由內(nèi)涵和外延上發(fā)生了變化資本不僅僅理解為是帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，不僅僅理解為有形物質(zhì)，而且還理解為知識(shí)是資源，是資本的財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，于是無(wú)形的知識(shí)資源也成為資本，它是可以生產(chǎn)社會(huì)財(cái)富的。

1.1.2知識(shí)存在人的大腦中，知識(shí)本身是通過(guò)人的智能活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，掌握了“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能”的人才，是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此，知識(shí)資本與掌握知識(shí)的人是有內(nèi)在統(tǒng)一性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)一步表現(xiàn)為知識(shí)化勞動(dòng)(腦力勞動(dòng))創(chuàng)造價(jià)值。

1.1.3企業(yè)的參與者不再是看你投入了多少資本，而是看你投入了多少知識(shí)和技能，你的知識(shí)技能創(chuàng)造的大小。

1.1.4由知識(shí)生產(chǎn)力創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，顯然是以投人的知識(shí)技能量作為分配的重要依據(jù)，而知識(shí)技能的量化形式只能以知識(shí)技能勞動(dòng)產(chǎn)品果實(shí)的形式，即貢獻(xiàn)大小。因此，按貢獻(xiàn)大小分配應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的主體模式。人力資本管理就應(yīng)著力于維護(hù)這種公平的分配形式。

1.2以無(wú)形生產(chǎn)要素為主要的管理對(duì)象傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，從而對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值與作用超過(guò)了資本價(jià)值的作用，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。以無(wú)形資產(chǎn)為主的管理對(duì)象為主要體現(xiàn)在以下三方面。

1.2.1企業(yè)對(duì)全球知識(shí)信息的獲取與利用體系的管理。

1.2.2企業(yè)對(duì)員工知識(shí)素質(zhì)的培訓(xùn)、教育，不斷的提高和發(fā)掘員工的潛能。

1.2.3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體和專(zhuān)家隊(duì)伍的知識(shí)和智慧的重視，特別是戰(zhàn)略性決策，關(guān)系到事業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和專(zhuān)家隊(duì)伍知識(shí)信息、能力和膽量的綜合運(yùn)用，是知識(shí)的創(chuàng)新。如何發(fā)揮集體智慧和專(zhuān)家隊(duì)伍的作用，是開(kāi)發(fā)知識(shí)資源最重要的方面，也是知識(shí)要素管理的焦點(diǎn)。

1.3以人力資源價(jià)值鏈管理為核心

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的核心就是如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值。價(jià)值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2:8規(guī)律，要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨千。企業(yè)要通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制確定人才的貢獻(xiàn)，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績(jī)，選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。通過(guò)價(jià)值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵(lì)員工。這就需要提供多元的價(jià)值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。

2專(zhuān)家型人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的主體

專(zhuān)家型組織是新經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為體并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)體系。新經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)變化快、市場(chǎng)成熟快、競(jìng)爭(zhēng)水平高，企業(yè)趨向同步發(fā)展與同步作業(yè)最大化。因此，企業(yè)大量需要的是高知識(shí)、高技能、高自治、高創(chuàng)造力、高責(zé)任感的專(zhuān)家型員工，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)、被監(jiān)控的工人。專(zhuān)家型組織具有:人力資源向?qū)＜肄D(zhuǎn)化、組織向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化、管理以專(zhuān)家為中心、經(jīng)營(yíng)以專(zhuān)家為主體。因此，它比傳統(tǒng)組織擁有更多先進(jìn)知識(shí)、先進(jìn)技能的來(lái)源，擁有適應(yīng)變化、加速發(fā)展的創(chuàng)新力量，從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1專(zhuān)家型組織的特點(diǎn)

職務(wù)定位專(zhuān)家化;專(zhuān)家職位擴(kuò)大化。通過(guò)內(nèi)部訓(xùn)練和外部招募組織合格的專(zhuān)家型員工；專(zhuān)家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理;使專(zhuān)家型員工得到更多的自治、更多的職責(zé)、更多的尊、更多的利益；建立專(zhuān)家之間交流、溝通、學(xué)習(xí)、合作、整合的組織機(jī)制。

2.2專(zhuān)家型員工應(yīng)具備的條件

面臨知識(shí)、經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們需要的專(zhuān)家型員工應(yīng)該具備以下備件：較高的智力;較高的情商；較高的逆境商數(shù)；基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能；掌握專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)系統(tǒng)、廣泛、前沿的理論知識(shí)與相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)全面、較高的各項(xiàng)技能；擁有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域全面、豐富的經(jīng)驗(yàn)；具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造能力，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)、技能與國(guó)際規(guī)范接軌，向國(guó)際水準(zhǔn)靠攏；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域中，能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有設(shè)計(jì)多種選擇方案、進(jìn)行優(yōu)化分析、達(dá)到精細(xì)效果、解決問(wèn)題、完成職責(zé)的綜合能力；有職業(yè)道德與商業(yè)道德。如格盡職守、忠于承諾、有責(zé)任感、追求完善等。專(zhuān)家的水平，在各自的領(lǐng)域內(nèi)可分為企業(yè)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是專(zhuān)家型員工水平級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有國(guó)家級(jí)水平以上的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)誰(shuí)最終才會(huì)贏。

2.3如何造就企業(yè)專(zhuān)家型員工體系

擴(kuò)大企業(yè)中專(zhuān)家型員工的比例要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，內(nèi)部訓(xùn)練和外部招募是兩種截然不同的有效策略，不過(guò)，這兩方面都建立在員工走專(zhuān)家化道路的覺(jué)悟和職業(yè)生涯規(guī)劃及實(shí)施努力上。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要走好三步棋。第一步是探索與學(xué)習(xí)階段，這一時(shí)期的重點(diǎn)不在賺錢(qián)，而在賺取成為某一領(lǐng)域?qū)＜业闹R(shí)資源；第二步是利用知本資源謀求職務(wù)升級(jí)發(fā)展。第三步是適應(yīng)形勢(shì)變化，做到終生學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)。

2.3.1擴(kuò)大專(zhuān)家化范圍

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般只需工程技術(shù)、財(cái)會(huì)等少數(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家。在今天，需要專(zhuān)家的領(lǐng)域有了擴(kuò)大趨勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域需要眾多門(mén)類(lèi)的專(zhuān)家，如公關(guān)、廣告、銷(xiāo)售渠道管理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研與分析等。管理領(lǐng)域也需要更多的人力資源管理、信息管理、知識(shí)管理、研究與開(kāi)發(fā)管理等專(zhuān)家。甚至在生產(chǎn)一線，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的大規(guī)模定制方式，也需要被授予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制權(quán)、責(zé)任擴(kuò)大、能力更高的技術(shù)(專(zhuān)家)型工人。

2.3.2如何留住專(zhuān)家

使專(zhuān)家型員工得到更多的自治、更多的職責(zé)、更多的尊嚴(yán)、更多的利益這種做法的目的，一是為了留住專(zhuān)家；二是最大地激發(fā)專(zhuān)家的能力和潛力；三是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)創(chuàng)新與應(yīng)變的要求。在技術(shù)與市場(chǎng)變化快的產(chǎn)業(yè)中，在規(guī)模定制的經(jīng)營(yíng)方式中，實(shí)際起職能性領(lǐng)導(dǎo)作用的是研究開(kāi)發(fā)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)的管理者、業(yè)務(wù)人員。因此，給予他們以上條件才能使他們更好地發(fā)揮積極主動(dòng)、快速行動(dòng)、創(chuàng)新應(yīng)變的作用。具體措施如下:

(1)改變對(duì)專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄指導(dǎo)、命令、現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程的操縱控制、人治等做法，采取目標(biāo)管理、組織協(xié)調(diào)建立共同價(jià)值觀與共同志愿、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)自治、產(chǎn)權(quán)制度制衡、平等交流、支持服務(wù)等方法。

第9篇：經(jīng)濟(jì)與資源管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源;區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理;關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的位置不斷的提升，在此背景下，人力資源的優(yōu)化整合以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要。人力資源的質(zhì)量高低、人數(shù)儲(chǔ)量以及人員分布對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的影響。由此可見(jiàn)，對(duì)人才的培養(yǎng)和聘用是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有效措施。所以，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一定要注意人力資源的培養(yǎng)。

一、我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀分析。我國(guó)的人口在世界上占有很大的比例，但是真正能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源卻比較稀少。而且我國(guó)的人力資源分布不均，東部地區(qū)人力資源分布較為密集，而中西部卻相對(duì)比較匱乏。這種階梯性的分布使越發(fā)達(dá)的地區(qū)人力資源越豐富，越落后的地區(qū)人力資源越匱乏。所以說(shuō)我國(guó)的人力資源從質(zhì)量、數(shù)量以及分布上都存在一定的問(wèn)題。（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的空間階層性，空間發(fā)展不平衡是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征。我國(guó)的東部地區(qū)比較發(fā)達(dá)，而中西部地區(qū)發(fā)展卻嚴(yán)重落后。雖然隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)都有顯著的提升，但是從整體上看，中西部地區(qū)與東部地區(qū)相比，仍存在很大的差距，這與人力資源的分布有很大的關(guān)系。（三）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理間的關(guān)系。人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，區(qū)域發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持。在科技經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，人力資源的質(zhì)量顯得尤為重要。高知識(shí)水平、高技術(shù)能力、高素質(zhì)文化的人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。人力資源的重要性逐漸被企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)，在企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人力資源的搶奪成為了重點(diǎn)的發(fā)展措施[1]。各企業(yè)在吸納人才后，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，促進(jìn)人才逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這對(duì)優(yōu)化區(qū)域人力資源質(zhì)量具有重大的作用。并且目前在人力資源大力的發(fā)展下，人力資源的培養(yǎng)成本逐漸降低，多數(shù)企業(yè)都有實(shí)力支出人力資源的培養(yǎng)成本，這對(duì)區(qū)域內(nèi)人力資源的培養(yǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。

二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足

（一）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的地位越來(lái)越重要，各區(qū)域的發(fā)展必須要依賴于人力資源的支持，同時(shí)人力資源的成長(zhǎng)和進(jìn)步也離不開(kāi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持。所以說(shuō)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在互相促進(jìn)的關(guān)系。但是我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍存在很多不協(xié)調(diào)的因素，比如，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，而人力資源的發(fā)展速度較慢，這對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到限制。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的控制仍然掌握在政府手中，政府只注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，忽略了人力資源的作用，使得原有的人力資源結(jié)構(gòu)跟不上不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展[2]。（二）人力資源地域分布不平衡。目前隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，受過(guò)高等教育的人才數(shù)量不斷增大，但是真正具有高技術(shù)的人才較少，所以在技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上還存在人才匱乏的現(xiàn)象。而且每個(gè)地區(qū)人才的分布不均，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的人力資源過(guò)剩，雖然為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力和支持，但是也存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。一些比較落后的地區(qū)很難吸引到有能力的高端人才，由于長(zhǎng)時(shí)間的人力資源匱乏，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。目前貧富差距大仍然是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)特征，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，配置優(yōu)化，集中了很多的核心產(chǎn)業(yè)，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)也吸引了大批高素質(zhì)、高技能的人才。相反，落后的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)占有比例小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，很難吸引人才加入，所以落后地區(qū)越來(lái)越落后。這是經(jīng)濟(jì)兩級(jí)分化嚴(yán)重的主要原因之一。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的協(xié)調(diào)政策

（一）加強(qiáng)人力資源的專(zhuān)業(yè)教育。教育對(duì)人力資源的培養(yǎng)具有重要的作用。而人力資源對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又具有促進(jìn)作用，所以說(shuō)教育的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性作用。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和教育成為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在高校教學(xué)中，不僅要注重人才的基礎(chǔ)知識(shí)教育，同時(shí)還要從文化、經(jīng)濟(jì)、政治等方面進(jìn)行相應(yīng)的教育，為培養(yǎng)全面型的人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)地區(qū)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，組建人力資源管理和教育機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的培養(yǎng)高技能的人才，以此來(lái)提高區(qū)域內(nèi)的人力資源水平。（二）制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)的農(nóng)村人力資源較為豐富，但是存在教育水平低，專(zhuān)業(yè)技能匱乏等特點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)情況，我國(guó)可以加大力度對(duì)農(nóng)村的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使大量的農(nóng)村人力資源加入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中[3]。首先可以利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大對(duì)農(nóng)村就業(yè)信息的宣傳，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。其次可以開(kāi)辦農(nóng)民就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的教育水平和專(zhuān)業(yè)技能，增大農(nóng)民的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)家可以為落后地區(qū)的人才引進(jìn)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引高尖端人才參與到落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而改善人才分布不均問(wèn)題。（三）增強(qiáng)人力資源教育，促進(jìn)區(qū)域間的聯(lián)系。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要有高素質(zhì)、高技能的人才與之相適應(yīng)。所以為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加大人力資源的教育力度，培養(yǎng)出全面、高端的人才。教育是全社會(huì)的問(wèn)題，所以社會(huì)各界都要共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能閉門(mén)造車(chē)，需要與其它地區(qū)進(jìn)行交流和合作，借鑒其他地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。通過(guò)人才的交流還能夠促進(jìn)人才自身的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。

綜上所述，人力資源作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，具有非常重要的地位。同時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是人力資源進(jìn)步的支持。所以人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成，互相促進(jìn)。目前我國(guó)的人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展間還存在一些問(wèn)題，但是相信通過(guò)政府、教育部門(mén)以及企業(yè)的共同努力，定會(huì)使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到平衡發(fā)展，共同進(jìn)步。

作者:張進(jìn)琛 單位:福建省晉江市醫(yī)院晉南分院

參考文獻(xiàn)：