成功的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)管理；再造工程

一、引言

從目前國際企業(yè)經(jīng)營來看，國際競爭已經(jīng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)向整體環(huán)節(jié)過度，從國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營看，制約企業(yè)國際競爭力的癥結(jié)仍是交易成本過高。供應(yīng)鏈管理能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個(gè)生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。因此，能否取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是企業(yè)如何建立起應(yīng)變市場的有效管理機(jī)制，本文探討了一種新的供應(yīng)鏈企業(yè)集成化管理模式一供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)營機(jī)制，即供應(yīng)鏈企業(yè)的再造問題。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理(SCM)是將企業(yè)制造過程、庫存系統(tǒng)以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)此三者合并在一起，然后對(duì)供應(yīng)鏈中的各要素比如物流、資金流、信息流、價(jià)值流、工業(yè)流等，實(shí)施有計(jì)劃和有組織的協(xié)調(diào)與控制，并且在此過程中要重視供應(yīng)鏈成員間的信息共享，以期構(gòu)建起銷企業(yè)以及客戶之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度上降低企業(yè)內(nèi)耗和消費(fèi)，達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率與效益的最優(yōu)狀態(tài)。

因此供應(yīng)鏈管理由信息管理、價(jià)值(資金)管理、物流管理、服務(wù)(技術(shù))管理四大塊組成。四大塊是綜合的有機(jī)整體，是一個(gè)集成化管理。供應(yīng)鏈管理模式的建立是對(duì)企業(yè)經(jīng)營思想的革命，需要一定的外部環(huán)境條件和企業(yè)內(nèi)部條件。從內(nèi)部條件看，主要涉及企業(yè)規(guī)模、信息化程度、產(chǎn)品及市場占有特征，企業(yè)行業(yè)地位，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理水平等方面的因素。納入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，都應(yīng)順應(yīng)這一新的管理體制而作相應(yīng)的變革，因此供應(yīng)鏈企業(yè)就需要有一個(gè)改造過程―企業(yè)再造工作。

三、企業(yè)再造工程

企業(yè)再造工程(Reenginnering)，又稱為“企業(yè)再生工程”或企業(yè)改造過程，是由美國當(dāng)代管理學(xué)家邁克爾.哈默首先提出來的。1993年，在他與詹姆斯.錢賓合著的《ReenginneringCorporation》一書中是這樣定義企業(yè)再造工程：所謂企業(yè)再造工程，是指對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程從根本上進(jìn)行重新思考和徹底重組，以求得在成本、服務(wù)以及質(zhì)量等方面取得顯著的改善。由此定義我們可以看出企業(yè)再造工程的幾個(gè)要點(diǎn)：其一，企業(yè)再造工程是以企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程為核心的；其二，這種再造不是一般意義上的改革，而是一種“根本的”、“徹底的”重新思考和重新設(shè)計(jì)；其三，其目的是為了取得“顯著的改善”。哈默還認(rèn)為，企業(yè)重建目的是在成本品質(zhì)、速度及服務(wù)等方面績效取得最大幅度改進(jìn)，以此來對(duì)企業(yè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)與重組，企業(yè)重建包含六大原則：(1)工作設(shè)計(jì)的整體化；(2)注意力分布的向外化。(3)信息處理過程的基層化；(4)流程形式和組織形式的扁平化；(5)部門活動(dòng)的平行化；

四、供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)再造工程

1.供應(yīng)鏈管理模式對(duì)企業(yè)管理模式變革的要求

(1)納入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)需要從供應(yīng)鏈企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，并且需要考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。(2)企業(yè)需要有快速捕獲市場信息的能力和通暢的信息溝通聚道。(3)企業(yè)需要放棄“大而全”和“小而全”的封閉經(jīng)營模式，要向與供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。(4)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維方法，從縱向思維向橫向一體化的多維空間思維轉(zhuǎn)變。(5)企業(yè)需要有較高的柔性。包括組織市場，企業(yè)間界面柔性，生產(chǎn)柔性、技術(shù)柔性，計(jì)劃與決策柔性，以及資金使用的柔性等。

2.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理是從整置出發(fā)，并追求競爭優(yōu)勢的提高和整體效率，減小浪費(fèi)和內(nèi)耗，追求優(yōu)勢互補(bǔ)和最優(yōu)合作，供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成是為了降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，改善相互間的信息交流、增強(qiáng)信息共享、保持戰(zhàn)略伙伴間的一貫性操作，產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢、最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。

3.供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)再造工程

(1)企業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，供應(yīng)鏈管理需要考慮選擇什么樣的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，納入供應(yīng)鏈后，根據(jù)供應(yīng)鏈不同部位，供應(yīng)鏈企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)也需要作相應(yīng)的調(diào)整。一般認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)的組建類型有三種，即“X”型、“Y”型、“Z”型，供應(yīng)鏈中不同類型的企業(yè)的位置和作用不同。

(2)企業(yè)微觀結(jié)構(gòu)重組

供應(yīng)鏈企業(yè)的重建(再造)是從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)的，而一般企業(yè)的重建只是從本企業(yè)的利益出發(fā)。供應(yīng)鏈企業(yè)的重建和一般企業(yè)的重建的相同點(diǎn)是：重建的目的都是提高效率，提升競爭力，快速應(yīng)變市場。①信息管理與信息工程。②柔性企業(yè)與柔性管理。③矩陣管理與并行工程。其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各領(lǐng)域企業(yè)間的通信和決策過程中各級(jí)組織人員的全面參與，最終達(dá)到在項(xiàng)目之初就保證質(zhì)量和能進(jìn)行連續(xù)的改進(jìn)。

第2篇：成功的盈利模式范文

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這在某種程度促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進(jìn)了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟(jì)的增值。本文中將具體闡述現(xiàn)階段我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能夠獲得相對(duì)較好的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在逐步增多，是促進(jìn)我國能源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對(duì)最終的施工效果有著重要的影響，為了推動(dòng)我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，并提出積極有效的改進(jìn)措施，促使管理模式逐步向精細(xì)化方向發(fā)展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1EPC管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

從目前情況分析，電力工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，與此同時(shí)，對(duì)電力項(xiàng)目管理的要求也在逐步上升，針對(duì)部分大型電力工程項(xiàng)目而言，需要采取相對(duì)積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進(jìn)管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對(duì)較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況分析，是相對(duì)成熟的管理模式。針對(duì)EPC管理模式而言，其自身具有如下優(yōu)勢：第一，彰顯設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的要素之一，這對(duì)工程質(zhì)量有著一定的影響，EPC在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，其主要是發(fā)揮了強(qiáng)調(diào)與發(fā)揮功效，對(duì)于項(xiàng)目整體方案能夠得以不斷優(yōu)化。第二，設(shè)計(jì)、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節(jié)矛盾，這樣能夠促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面，強(qiáng)化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對(duì)人資資源及組織結(jié)構(gòu)而言，需要在配置上進(jìn)行優(yōu)化。這種模式相較于以往傳統(tǒng)管理模式弊端，并不會(huì)出現(xiàn)臃腫項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優(yōu)化。第四，針對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量來說，有了質(zhì)的飛躍。EPC總承包企業(yè)，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應(yīng)的技術(shù)人員都有所改善，所以促進(jìn)工程質(zhì)量能夠得以優(yōu)化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設(shè)計(jì)工作完成之后，采購工作也隨之結(jié)束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項(xiàng)目工期。因?yàn)镋PC管理模式的優(yōu)勢性，很多電力工程企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，都會(huì)首選這種管理模式。與此同時(shí)，給予EPC服務(wù)模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。

2EPC管理模式在電力工程運(yùn)用中的研究分析

電力工程具體施工過程中，相對(duì)來說是復(fù)雜系統(tǒng)過程，而傳統(tǒng)電力工程管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，新的建設(shè)管理模式EPC在電力工程運(yùn)用中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的內(nèi)容。但是在實(shí)際推廣過程中，很多企業(yè)對(duì)其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進(jìn)一步促使電力工程EPC優(yōu)勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)上述管理上的弊端，電力工程項(xiàng)目急需組織管理上的創(chuàng)新，在管理模式需要不斷完善，進(jìn)一步彰顯EPC管理模式的優(yōu)勢性得以突顯，在改進(jìn)與解決過程中，逐漸顯現(xiàn)出問題，從而進(jìn)一步推進(jìn)工程承包管理更為合理，促進(jìn)科學(xué)化進(jìn)程。從目前情況分析，運(yùn)用EPC形成去構(gòu)建電力工程項(xiàng)目過程中，是現(xiàn)階段最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是其未來生存與發(fā)展趨勢。針對(duì)很多國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)來說，其相應(yīng)的海外工程發(fā)展相對(duì)來說是比較順利的，且很多電力企業(yè)從以往的單一化，逐步轉(zhuǎn)向綜合性國際承包企業(yè)。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對(duì)較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。特別是現(xiàn)階段電力設(shè)計(jì)院，已經(jīng)正在逐漸轉(zhuǎn)變以往的運(yùn)作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點(diǎn)，還有自身的優(yōu)勢性，從而能夠確保電力工程總承包發(fā)展方向，受到業(yè)主青睞。工程承包而言，屬于項(xiàng)目核心與大腦，EPC項(xiàng)目管理，相對(duì)應(yīng)的組織管理模式，還有成員素質(zhì)要求，相較于傳統(tǒng)施工企業(yè)管理班子具有本質(zhì)上的區(qū)別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運(yùn)用過程中突顯出一定的優(yōu)勢性。針對(duì)EPC工程項(xiàng)目而言，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求，相較于其它項(xiàng)目經(jīng)理是具有本質(zhì)上的區(qū)別。EPC對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)悟能力。在項(xiàng)目過程中，一般情況下都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，具體來說包含設(shè)計(jì)、工程構(gòu)件、設(shè)備制造等等，或是供貨施工環(huán)節(jié)。而從當(dāng)前形勢分析，對(duì)于不同專業(yè)承包商有著極高的要求，并且對(duì)其行為給予嚴(yán)格規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中仍然存在諸多的發(fā)展弊端，需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對(duì)最終的施工效果有著重要的影響，為了推動(dòng)我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，而對(duì)于各個(gè)分包商而言，需要在以下方面進(jìn)行完善：設(shè)計(jì)、采購、施工管理等等，在管理上進(jìn)行有效的銜接。

3結(jié)語

總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運(yùn)用全新的管理模式必然能促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強(qiáng)化實(shí)際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的具體實(shí)施過程，以期能夠達(dá)到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015(08):215+277.

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第3篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的，在工程交付業(yè)主時(shí)能立即投入使用的項(xiàng)目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項(xiàng)目管理和代建制等新式管理模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用次數(shù)越來越多，范圍越來越廣。這標(biāo)志著，在一定程度上國內(nèi)工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應(yīng)用，使參與方在自身利益最大化的同時(shí)也能使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到最大程度的實(shí)現(xiàn)，完成對(duì)工程各個(gè)目標(biāo)的最有效控制。同時(shí)，在應(yīng)用中與傳統(tǒng)模式的對(duì)比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

1.1合同模式不同

傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)。工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工的周期較長、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔(dān)的義務(wù)幾乎相等，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對(duì)工程整體造成不良影響。

而EPC總承包管理模式作為一種新的項(xiàng)目管理模式進(jìn)入國內(nèi)工程建設(shè)市場，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進(jìn)管理、合同總價(jià)固定、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特點(diǎn)。

快速跟進(jìn)管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進(jìn)行邊設(shè)計(jì)邊施工。即隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，每完成一部分分項(xiàng)工程的的設(shè)計(jì)就對(duì)這部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)、進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進(jìn)一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設(shè)投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對(duì)工程整體造成的影響。

合同總價(jià)固定。固定的合同總價(jià)使業(yè)主不用花費(fèi)精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫?huì)出現(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)了業(yè)主的了利益。

承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)。由于承包方在工程建設(shè)中有了更多的主動(dòng)權(quán)，也因此承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，更大的降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，保障了業(yè)主的利益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商對(duì)于承包商來說，只要把握機(jī)會(huì)，合理控制和處理項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，就可以最大限度的遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利益。因此，對(duì)于承包商實(shí)力的要求也是至關(guān)重要的。

1.2適用范圍不同

傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設(shè)計(jì)簡單，整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于施工工期。因此很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會(huì)分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來依次進(jìn)行的。也就是說只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后,業(yè)主才能通過施工招標(biāo)來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)。所以傳統(tǒng)模式的耗時(shí)長，工程效率低。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項(xiàng)目投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。設(shè)計(jì)工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經(jīng)常涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運(yùn)行的全過程。全方位的總承包任務(wù)。由于EPC模式是在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設(shè)工期，提高了工程效率。

2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)

2.1 EPC總承包管理模式的強(qiáng)大的市場應(yīng)用中的實(shí)用性，主要來源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢：

（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設(shè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)單位從其不熟悉的工程建設(shè)中解放出來，有活力、有方向性。使設(shè)計(jì)、施工、采購互相協(xié)調(diào),實(shí)施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。

（2）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，提高設(shè)計(jì)的專業(yè)水平。同時(shí)又能充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟(jì)。

（3）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體技術(shù)優(yōu)勢,代替業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理和控制,全面貫徹國家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，工程質(zhì)量得到保證。

（4）可以通過工程總承包商在工程建設(shè)過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程建設(shè)周期;強(qiáng)化了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任,提高設(shè)計(jì)效益,減少施工過程的變更,節(jié)約時(shí)間，有效地將建造費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi),提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2基于EPC總承包管理模式獨(dú)特的自身優(yōu)勢，其特點(diǎn)可以總結(jié)為：

（1） EPC模式有利于提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運(yùn)作的管理模式，這種管理模式把E（設(shè)計(jì)）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目責(zé)任單一， 簡化了合同組織關(guān)系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。

（2） 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業(yè)主只做質(zhì)量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對(duì)的設(shè)計(jì)方案的缺陷和變更、招標(biāo)失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)行EPC總承包管理模式后絕大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 采用總價(jià)合同的合同模式。固定合同總價(jià)是EPC總承包管理模式的最大特點(diǎn)。為了避免工程實(shí)施過程中的不確定因素給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，故采用固定合同總價(jià)的方式。業(yè)主與承包商簽約時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，談妥價(jià)錢。合同價(jià)格一旦確定后，不可以隨意變動(dòng)，必須按約完成工作。因此不會(huì)出現(xiàn)超出合約預(yù)算金的情況，從而保護(hù)了業(yè)主的利益。雖然總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。

(4)總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也就是說，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人?？偝邪桃皂?xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤。

三、結(jié)論

EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價(jià)，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強(qiáng)化單位責(zé)任等多方面的優(yōu)勢，將累可能會(huì)發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動(dòng)國內(nèi)承包方式與國際接軌，需要國家進(jìn)一步的對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行推廣，使其能應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。同時(shí)充分利用EPC模式的優(yōu)勢與特點(diǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

【1】建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號(hào)，2003年2月

【2】張崇海.EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004（7）

第4篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場；發(fā)展規(guī)律；創(chuàng)新管理；

一、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的必要性

建筑行業(yè)是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程項(xiàng)目管理涉及前期規(guī)劃管理、現(xiàn)場施工管理、竣工結(jié)算管理等各個(gè)復(fù)雜的方面，在現(xiàn)代建筑工程管理中引入創(chuàng)新模式，可以有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和施工管理水平的提升。順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展進(jìn)行探討，是擺在現(xiàn)代建筑企業(yè)面前的亟待解決的問題。創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑項(xiàng)目工程管理，顯得尤為必要。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，要求建筑企業(yè)管理方式從傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下的發(fā)展策略，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，妥善解決施工企業(yè)與建筑項(xiàng)目之間的關(guān)系，以創(chuàng)新的理念完善施工管理制度，將各種影響施工管理進(jìn)程的干擾因素排除在初始階段。

（二）時(shí)代環(huán)境要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

第十個(gè)五年計(jì)劃和西部大開發(fā)期間，國家根據(jù)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)交通、能源、水利和城市建設(shè)的開發(fā)力度，為建筑工程發(fā)展帶來了廣闊的空間。國家政策調(diào)控下的建筑行業(yè)市場進(jìn)一步擴(kuò)大，就要求承接項(xiàng)目企業(yè)的相關(guān)實(shí)力和資質(zhì)與之匹配，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)只有占據(jù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢地位，才能提高企業(yè)在同行之間的競爭力，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中占有相應(yīng)的市場份額，保持企業(yè)立于不敗之地。

（三）建筑行業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

建筑行業(yè)作為影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建筑市場管理涉及國家宏觀調(diào)控、人為導(dǎo)向等多方面的影響因素，無法以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一般普遍規(guī)律對(duì)其進(jìn)行妥善處理。針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)洪流席卷下的建筑市場，建筑工程項(xiàng)目管理只有通過不斷自我創(chuàng)新來滿足市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展過程中衍生的新規(guī)律，在逐漸完善管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑市場的長足發(fā)展。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)遵循的原則

（一）建筑工程管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

我國現(xiàn)有建筑市場并未完全建立起體系化的制度規(guī)范系統(tǒng)，建筑活動(dòng)在很大程度上受到政府行為和其他外力因素的影響。隨著市場的發(fā)展，必然要求進(jìn)一步完善建筑工程的管理手段，以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)建筑市場不斷發(fā)展的需要，從市場中獲取項(xiàng)目，在市場中運(yùn)作項(xiàng)目，在市場的優(yōu)勝劣汰中提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而進(jìn)入到下一輪激烈的競爭中。市場的動(dòng)態(tài)化和多變性，決定了只有適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新管理模式才能使企業(yè)獲得效益。

（二）建筑工程管理的創(chuàng)新要實(shí)踐科學(xué)管理的需要

建筑工程管理的創(chuàng)新必然需要依托先進(jìn)科學(xué)的理念作為理論支撐。這就要求建筑施工企業(yè)將逐漸完善的科學(xué)管理理念逐漸運(yùn)用到實(shí)踐中，根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理創(chuàng)新，將科學(xué)的管理觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際有效的生產(chǎn)力，最終達(dá)到促進(jìn)建筑行業(yè)各方面競爭實(shí)力的有效提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和理論水平也隨之登上了一個(gè)臺(tái)階，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)目尚行?，早已不再是遙不可及的夢想。

（三）建筑工程管理創(chuàng)新要符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要

生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)右?。生產(chǎn)力三要素包括：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生產(chǎn)力才能得到最大程度的發(fā)揮。具體來說，在市場競爭激烈的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，不僅需要通過市場競爭來獲得勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，更是要以優(yōu)厚的條件吸引生產(chǎn)力活動(dòng)的主要參與者，即勞動(dòng)者。只有集合了優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，在高素質(zhì)的勞動(dòng)者的操作下，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化發(fā)揮，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產(chǎn)力發(fā)展水平的提升對(duì)管理模式提出新的要求，促進(jìn)企業(yè)管理模式改進(jìn)的同時(shí)，也在一定程度上引導(dǎo)其走向適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的道路，制約了企業(yè)管理方式的盲目改革。

（四）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要符合提升企業(yè)品牌效益的需要

在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)的需求。企業(yè)文化和企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)對(duì)外宣傳策略的重要組成方面，只有綜合實(shí)力過硬的企業(yè)在激烈的市場競爭中，才能做到迅速準(zhǔn)確地明晰自身的市場定位、即時(shí)更新企業(yè)血液，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求。在激烈競爭中樹立起良好的企業(yè)形象，往往能夠使企業(yè)的品牌效應(yīng)深入人心，消費(fèi)者爭相稱贊的口碑是企業(yè)的無形財(cái)富，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體措施

（一）觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新需要管理層給予高度重視，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的創(chuàng)新型觀念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，企業(yè)不要拘泥于現(xiàn)有方案或從前的成功經(jīng)驗(yàn)，而是不斷從實(shí)際中探索符合市場規(guī)律的項(xiàng)目施工管理方案，使之在遵循創(chuàng)新原則的前提下，符合時(shí)代的需要。

（二）管理體制創(chuàng)新

1、通過建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。

2、形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為形成來自所有者(對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部分公司來說，企業(yè)就是所有人)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部分公司是企業(yè)出資來形成的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼蔷唧w表現(xiàn)為一方面追求最高利潤；另一方面盡量規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制并行，具體可以表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的考核工作上：根據(jù)項(xiàng)目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作體系，對(duì)于既定項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。切實(shí)實(shí)施的約束和激勵(lì)機(jī)制，一方面調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，另一方面也加大了對(duì)違規(guī)操作行為的處罰力度，促進(jìn)了龐大建筑工程責(zé)任的具體化落實(shí)，有利于企業(yè)監(jiān)督審計(jì)工作的順利開展。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)。具體來說，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，技術(shù)創(chuàng)新就是利用新的經(jīng)營管理模式，來達(dá)到擴(kuò)大市場份額的目的。企業(yè)的競爭歸根究底實(shí)際上就是人才的競爭。這就要求建筑企業(yè)要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才型的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人員在整體員工中的比例，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

結(jié)束語：

目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉(zhuǎn)型期，在此過程中，建筑施工企業(yè)更是要迎難而上，在整個(gè)項(xiàng)目工程中切實(shí)有效貫徹創(chuàng)新思維方式和管理辦法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足性發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程,2010,29(15):47-47.

[2] 陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建[J].世界家苑,2011,(10):78.

[3] 譚雪峰,蓋波.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].城市建設(shè),2010,(32):35-36.

第5篇：成功的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；架構(gòu)；知識(shí)體系

工程管理信息化把整個(gè)工程生命周期內(nèi)的效益最大化作為主要目標(biāo)，而不僅僅是在建設(shè)階段的效益最大化。工程管理實(shí)現(xiàn)信息化后，要充分考慮整個(gè)工程在不同地域、不同階段、不同部門、不同組織間的溝通協(xié)作。整個(gè)過程涉及工程生命周期所有階段，整個(gè)管理階段就是實(shí)現(xiàn)資源共享與有效合作的過程。

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化把特定工程與各相關(guān)組織整合到統(tǒng)一的信息架構(gòu)中，制定統(tǒng)一策略規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)際操作，整個(gè)過程就是信息化的實(shí)現(xiàn)過程。工程管理信息化不僅是對(duì)工程信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃管理，信息化堅(jiān)持工程整個(gè)生命周期內(nèi)效益最大化的原則。信息化并不追求階段性最優(yōu)化。工程管理信息化在實(shí)際操作中，首先要分析工程利益相關(guān)者，一方面對(duì)各方需求進(jìn)行深入了解，另一方面仔細(xì)調(diào)查各種可利用資源，針對(duì)可利用的資源展開信息化管理規(guī)劃，并不只是在自身資源基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化規(guī)劃。

工程管理信息化的規(guī)劃是一種跨組織規(guī)劃，要對(duì)不同地域、不用階段、不同部門、不同組織之間的溝通協(xié)作進(jìn)行充分考慮?，F(xiàn)代社會(huì)工程管理的順利進(jìn)行需要信息技術(shù)的支撐，技術(shù)的快速發(fā)展大大推動(dòng)了工程管理信息系統(tǒng)的升級(jí)。工程管理信息化所需要的技術(shù)都是目前通用且成熟的技術(shù)。信息化不只是技術(shù)進(jìn)步，更是對(duì)工程業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。在信息化規(guī)劃過程中，要充分挖掘、尋找組織內(nèi)外部能夠可以被利用的有效資源，最大限度提高組織競爭優(yōu)勢。

二、工程管理信息化架構(gòu)

工程管理信息化架構(gòu)共有四個(gè)層次：服務(wù)、應(yīng)用、資源、基礎(chǔ)設(shè)施，簡稱為SARI。這四層架構(gòu)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，彼此分工明確，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四層架構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、系統(tǒng)應(yīng)用、同一網(wǎng)絡(luò)具有一體化特性，是一種通用架構(gòu)。信息化對(duì)組織具有項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理兩個(gè)層次方面的影響。組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目應(yīng)用的充分結(jié)合進(jìn)而形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)模式是工程管理信息化整個(gè)過程的重要任務(wù)。

集成和共享是二十四層架構(gòu)的核心理念，涉及到數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、界面、流程等方面。集成包括邏輯上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平臺(tái)，邏輯集成主要形成各種系統(tǒng)。在共用平臺(tái)上各公用系統(tǒng)相互交互，共享各類資源。二十四層架構(gòu)堅(jiān)持盡可能保持應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與恢復(fù)機(jī)制的原則。不同系統(tǒng)在服務(wù)層進(jìn)行信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程應(yīng)用與跨組織溝通。

項(xiàng)目管理方面，要始終圍繞項(xiàng)目生命周期進(jìn)行。要確定與合作伙伴的應(yīng)用模式，由于各合作伙伴對(duì)組織的影響、投入的資源不盡不同，使得各項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、溝通機(jī)制也不盡相同。戰(zhàn)略管理方面，工程進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、信息資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃。集中管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施層能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備共用與網(wǎng)絡(luò)整合，從而即提高了信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用效率，又減少了建設(shè)中的重復(fù)腦力勞動(dòng)。

三、知識(shí)體系的構(gòu)建

工程管理信息化有兩種構(gòu)建知識(shí)體系的途徑，一種是對(duì)企業(yè)管理信息化的理論借鑒，另一種是歸納整理與分析研究各種工程管理的具體案例。目前對(duì)工程管理信息化的研究主要集中在電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)管理信息化等領(lǐng)域。借鑒已有的研究成果是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的重要途徑。

對(duì)各種相關(guān)理論的研究可以分為兩部分。工程交付前，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及建設(shè)各環(huán)節(jié)中，成本控制、項(xiàng)目管理、招標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論在工程管理中已得到大量應(yīng)用，在工程管理信息化方面也得到較多關(guān)注。對(duì)上述理論及其相關(guān)案例進(jìn)行分析歸納與整理，與信息化理論與方法進(jìn)行結(jié)合，是建立工程管理信息化應(yīng)用模型的重要且有效途徑。工程交付后，在各運(yùn)行環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、公用設(shè)施管理等領(lǐng)域都有著比較完善的理論與豐富案例，各領(lǐng)域應(yīng)用范疇與研究對(duì)象比較相似，但是都只關(guān)注各自領(lǐng)域。

在上述分析的基礎(chǔ)上，如果把兩部分理論整合，便可構(gòu)建工程管理信息化知識(shí)體系。建立知識(shí)體系的過程中，要關(guān)注工程交付前后所使用信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換情況；要研究信息資源的存儲(chǔ)、查詢、轉(zhuǎn)換及處理方案，以便確保信息資源的可用性與延續(xù)性。除了對(duì)理論體系的借鑒與整合外，對(duì)現(xiàn)有的各種工程實(shí)際成果進(jìn)行整理、分析、挖掘，構(gòu)建工程管理信息化相關(guān)的案例庫，也可以為工程管理信息化的知識(shí)體系貢獻(xiàn)力量。理論研究與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合，才可以制定出更加有效的實(shí)現(xiàn)途徑與實(shí)施方式。

以對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃的角度來分析研究工程管理信息化的問題，可以把工程管理中需要單一控制的信息技術(shù)從單體、分散的運(yùn)行模式逐步發(fā)展成為多環(huán)節(jié)、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散亂的信息孤島整合到統(tǒng)一、全面的信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)各組織之間的信息共享、互聯(lián)互通的運(yùn)作流程、高度集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以對(duì)整個(gè)工程生命周期管理過程中的資源協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同、組織協(xié)同、流程優(yōu)化，加速工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)以及信息系統(tǒng)集成化的步伐。

工程管理信息化的真正實(shí)施，需要把特定工程與相關(guān)各組織共同整合到信息系統(tǒng)的架構(gòu)中，制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃并付諸到實(shí)際應(yīng)用中。有效實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助用戶與信息系統(tǒng)建立良好的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置與使用，不僅節(jié)省了對(duì)信息系統(tǒng)的投資，還使得信息系統(tǒng)得到深化應(yīng)用。

結(jié)語：

我國目前工程管理信息化的實(shí)施和推廣還沒有非常廣泛，任務(wù)仍然艱巨。在推進(jìn)工程管理信息化的過程中，要積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)落后的方面不能忽視，要不斷加大對(duì)信息技術(shù)的研發(fā)力度，對(duì)管理信息化的理論體系進(jìn)行深入研究。我們相信隨著我國科技的進(jìn)步發(fā)展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫凱，劉人懷. 工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（1）

第6篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃;ITP;監(jiān)理;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

近一個(gè)世紀(jì)以來，質(zhì)量管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了“操作者的質(zhì)量管理”、“工長的質(zhì)量管理”、“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”、“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理”、“全面質(zhì)量管理”等幾個(gè)階段。在管理實(shí)踐過程的不同階段中，人們不斷摸索出不同的實(shí)用的管理工具，比如說戴明循環(huán)（PDCA）、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。在工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)域，ITP就是一個(gè)類似的有效的管理工具。

（一） ITP的概念

I.T.P=Inspection and Test Plan,其意為“檢查與試驗(yàn)計(jì)劃”（簡稱ITP，以下同）。它是當(dāng)今以全過程、全方位、全員參與為特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制活動(dòng)的一種重要方法和工具，在歐美發(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中。ITP在我國的應(yīng)用主要以國外承包機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)而同時(shí)引入的，主要集中在核電、大型基建項(xiàng)目，如核電建設(shè)（秦山、三門、海陽等）、大型工業(yè)項(xiàng)目（如巴斯夫南京項(xiàng)目）、江陰長江大橋以及廣東管網(wǎng)等工程項(xiàng)目。尤其是在中國核電建設(shè)過程中，由于核電工程本身對(duì)事前控制和過程控制體系的完善性及文件記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性和可追溯性有很高的要求，而ITP正好適合這些要求，因此得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也取得了顯著的成效。

（二） ITP的內(nèi)容和主要構(gòu)成要素

ITP是某項(xiàng)活動(dòng)中一系列質(zhì)量相關(guān)工序的序列總和, 它涵蓋了某一施工活動(dòng)所涉及的所有步驟、執(zhí)行依據(jù)、質(zhì)量控制點(diǎn)等。它是指導(dǎo)和控制施工活動(dòng)過程和質(zhì)量的文件，一般以表格形式呈現(xiàn)或擬定。

通過對(duì)已成功應(yīng)用ITP的案例進(jìn)行對(duì)比分析來看，不同單位對(duì)ITP的命名各有不同,其格式和內(nèi)容也存在著個(gè)性化差異，但在“質(zhì)量相關(guān)工序”、“執(zhí)行依據(jù)(或適用文件)”、“質(zhì)量控制點(diǎn)”三個(gè)方面是一致的，這三要素也體現(xiàn)了質(zhì)量控制的根本。

在大多數(shù)案例中，一個(gè)完整的ITP應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、工作或施工步驟分解：從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工作或施工步驟分解。

2、作業(yè)描述：制造或施工過程中的工藝流程、工序控制和檢驗(yàn)項(xiàng)目的簡單描述（必要時(shí)繪制工藝流程圖）。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合的政府法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件。

4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和程序描述：由流程圖、狀態(tài)表或活動(dòng)步驟簡述或所進(jìn)行的作業(yè)和需測試的特性等組成。

5、質(zhì)量（檢驗(yàn)和試驗(yàn)）控制點(diǎn)：根據(jù)質(zhì)量控制的重要程度，可分為：停止待檢點(diǎn)（Hold Point），見證點(diǎn)（Witness Point），隨機(jī)檢驗(yàn)點(diǎn)（RI）和文件審查點(diǎn)（RD），分別定義如下：

?停止點(diǎn)（H）：是指已完成相對(duì)完整的階段工作，并經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格，承包商以書面形式提前通知監(jiān)理工程師（業(yè)主），在未經(jīng)檢驗(yàn)合格之前，后續(xù)工作不能進(jìn)行；

?見證點(diǎn)（W）：是指在相應(yīng)的檢驗(yàn)通知發(fā)出后（一般情況應(yīng)為書面通知），若無監(jiān)理工程師（業(yè)主）見證檢驗(yàn)或提供免除見證檢驗(yàn)的書面批準(zhǔn)，后續(xù)工作不能進(jìn)行；

?隨機(jī)檢驗(yàn)（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機(jī)檢驗(yàn)，屬于一般性日常檢驗(yàn)工作，隨機(jī)檢驗(yàn)應(yīng)形成檢驗(yàn)記錄或報(bào)告；

?文件審查（RD）：所有歸整到質(zhì)量保證檔案中的工藝程序、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等，必須提交業(yè)主審查或批準(zhǔn)。

6、文件/記錄要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)應(yīng)作的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告要求，所采用的方法和程序等。

二、工程監(jiān)理應(yīng)用ITP的必要性

工程監(jiān)理服務(wù)工作本質(zhì)上是以合同管理為紐帶、目標(biāo)控制為核心的一系列的管理活動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程建設(shè)質(zhì)量控制的主體之一，計(jì)劃和控制是其實(shí)施監(jiān)理工作的重要管理活動(dòng)。通過上文的介紹和已有的成功經(jīng)驗(yàn)表明，ITP模式將豐富的內(nèi)容集成于一個(gè)表格中，適應(yīng)了工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作的全方位、全過程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)控制等內(nèi)在要求，因此在工程監(jiān)理工作中充分利用ITP這一管理工具是有必要的，理由如下：

（一）從現(xiàn)實(shí)需求來講，監(jiān)理單位相對(duì)于承包方、業(yè)主及其他參建方而言，對(duì)應(yīng)用ITP的需求和愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。在目前行業(yè)的發(fā)展階段，業(yè)主更看重或在乎監(jiān)理單位在監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量控制方面的能力和成效，由監(jiān)理單位倡導(dǎo)ITP模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用勢必會(huì)得到業(yè)主和承包方的支持和響應(yīng)。

（二）從監(jiān)理工作成效與風(fēng)險(xiǎn)管理方面出發(fā)，ITP表格實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量控制的“四化”，即：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化，避免了監(jiān)理過程中因監(jiān)理人員變化和能力的差異導(dǎo)致質(zhì)量控制結(jié)果的波動(dòng)。通過統(tǒng)一得質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、要求和模式，明確施工和作業(yè)過程中的各階段、各工序和各步驟質(zhì)量控制點(diǎn)與各方職責(zé)，解決了何人、何事、何時(shí)、何地、何種原因、怎么做（5W1H）的問題，提高了監(jiān)理工作成效。

同時(shí)，ITP模式實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)凡是”――凡是有章可循、凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，連同記錄文件的完整性和可追溯性，極大地降低了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量方面所承受的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從監(jiān)理公司的進(jìn)階發(fā)展出發(fā)，國際化、信息化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等發(fā)展趨勢以及涉足復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的市場機(jī)遇也要求監(jiān)理單位提升服務(wù)水平，而ITP無疑是一種現(xiàn)實(shí)和可行的選擇。

總而言之，ITP在國外的發(fā)展和國內(nèi)項(xiàng)目的成功應(yīng)用，已充分證實(shí)其先進(jìn)性和合理性，在工程監(jiān)理服務(wù)過程中應(yīng)用ITP是必要的也是可行的。

三、監(jiān)理工作ITP應(yīng)用案例介紹

通過對(duì)ITP的理解，并借鑒已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在監(jiān)理服務(wù)過程中應(yīng)用ITP進(jìn)行呼吸式幕墻安裝工程和地鐵車站工程等項(xiàng)目的質(zhì)量控制做了初步的探索和嘗試，取得了很好的效果，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具體介紹如下：

（一） ITP的編制過程

1、工作分解。在橫向上按照單位工程的分部分項(xiàng)工程層次進(jìn)行劃分，以地鐵車站為例，從圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工降水、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、鋼支撐體系、基坑監(jiān)測、土方開挖、噴錨支護(hù)，到主體結(jié)構(gòu)工程的綜合接地、人防設(shè)施、防迷流、模板工程、鋼筋制作安裝、混凝土澆筑、地下工程防水等；在縱向上以各項(xiàng)工作從準(zhǔn)備工作開始到竣工驗(yàn)收階段終止，涵蓋工程實(shí)施全過程。工作分解需滿足 “橫向到邊、縱向到底、工作全覆蓋”的要求。

第7篇：成功的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代化管理模式；水利工程建設(shè)；管理

【分類號(hào)】：TV523

近年來，水利信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們根據(jù)長期的工作實(shí)踐，開始借助通信、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理。各級(jí)工程建設(shè)管理部門一方面注重骨干性工程措施建設(shè)，另一方面也將計(jì)算機(jī)、通信、圖文視訊以及遙測等非工程措施建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)水情及工情等信息的實(shí)時(shí)采集，從而系統(tǒng)地提高水利工程建設(shè)效率。

一、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)初步解決方案

盡管當(dāng)前水利工程建設(shè)具有與之對(duì)應(yīng)的國家去管理規(guī)定及基本建設(shè)程序，然而其現(xiàn)代化管理卻缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)及國定的模式，因而如何以水利工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立并完善建設(shè)期與運(yùn)行期相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)方案，是當(dāng)前水利工程建設(shè)部門的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵。

從長期的工程實(shí)踐來說，水利工程建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合傳統(tǒng)工程建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，合理選擇與之對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)施等，建立一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)且性能質(zhì)量穩(wěn)定可靠、系統(tǒng)開放程度靠且經(jīng)濟(jì)實(shí)用性好的現(xiàn)代化管理操作綜合業(yè)務(wù)控制平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)信息的相互交互和資源的有效共享。解決現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本方案是有效借助計(jì)算機(jī)、通信以及圖文視訊等高科技工具，構(gòu)建高效計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息采集和動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控，并建立專用通信傳輸鏈路，利用相關(guān)的軟件系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工情信息、水情信息、水工建筑物等水利工程的實(shí)時(shí)監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制，進(jìn)一步完成對(duì)水利工程綜合業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化及信息化管理【1】。

考慮到水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為保證通信的傳輸可靠性及運(yùn)行的安全性，通常利用有線或無線兼容的通信傳輸鏈路，同時(shí)利用技術(shù)比較成熟且性能相對(duì)穩(wěn)定的衛(wèi)星、光纖以及數(shù)字微波等通信來構(gòu)建傳輸鏈路的骨干【2】。依據(jù)水利工程建設(shè)管理體制的實(shí)際狀況，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的路由器、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)管理以及客戶終端等配置均是以晚上上級(jí)業(yè)務(wù)足管部門計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的匯聯(lián)為標(biāo)準(zhǔn)，目的是構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的工程建設(shè)管理廣域網(wǎng)路，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理。同時(shí)，建設(shè)信息采集網(wǎng)絡(luò)主要利用的通信方式包括數(shù)字超短波以及無線擴(kuò)頻等，并利用相應(yīng)的工情/水情遙測傳感器、RCU遙測控制終端、VHF數(shù)傳電臺(tái)等設(shè)備，共同組構(gòu)成一個(gè)實(shí)時(shí)信息采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代化管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)采用控制、計(jì)算機(jī)、圖形顯示以及通訊等聯(lián)合組建的遠(yuǎn)程控制設(shè)備，利用數(shù)字解壓縮、顯示圖像、切換信號(hào)、攝像等技術(shù)完成對(duì)水利工程建設(shè)中作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理【3】。

二、現(xiàn)代化管理模式在水利工程建設(shè)管理中的具體應(yīng)用

以某水利工程建設(shè)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式為例，該系統(tǒng)的基本技術(shù)特征為實(shí)現(xiàn)雙向手動(dòng)或自動(dòng)撥號(hào)通信，對(duì)數(shù)據(jù)及圖文進(jìn)行實(shí)時(shí)地傳輸及交互；實(shí)時(shí)地完成對(duì)工情及水情的自動(dòng)分類、采集、查詢以及檢索等功能；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息資源共享，有效完成對(duì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的預(yù)報(bào)及調(diào)用等；動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地監(jiān)控并顯示工情及水情狀態(tài)等。

該水利工程建設(shè)樞紐化管理系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通信信息的傳輸以及對(duì)視頻監(jiān)控的有效管理等幾個(gè)部分。首先，通信信息的傳輸主要目的是將專用傳輸鏈路提供給Internet網(wǎng)絡(luò)、工程建設(shè)通信管理以及相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。其次，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則是將多媒體通信、數(shù)據(jù)庫以及郵件等融合在一起，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的信息管理平臺(tái)；本工程的各類網(wǎng)端設(shè)備具有將近50余套，且成檔的電子文檔接近千兆。

最后，視頻監(jiān)控管理的主要結(jié)構(gòu)包括顯示設(shè)備、信息傳輸設(shè)備、前端以及控制設(shè)備等。其中顯示記錄設(shè)備主要是用來存儲(chǔ)和顯示視訊，該系統(tǒng)是利用數(shù)臺(tái)監(jiān)視器的配置，組成一個(gè)電視頻幕墻，然后通過監(jiān)控中心的值班人員對(duì)五個(gè)前端監(jiān)控點(diǎn)畫面分割或任意幾路圖像的監(jiān)測，完成對(duì)水利工程建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。該設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)有監(jiān)視器、投影屏幕、顯示器、存儲(chǔ)器、錄像機(jī)以及刻錄機(jī)等。同時(shí)選擇一處會(huì)議室當(dāng)做系統(tǒng)圖像管理中心，并于管理中心配置一臺(tái)作為圖像服務(wù)器的顯示屏，來實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控圖像的存儲(chǔ)、顯示、檢索與處理等。信息傳輸設(shè)備是傳輸數(shù)據(jù)信號(hào)與圖像的媒體，其利用的傳輸鏈路為集中控制設(shè)別與前端設(shè)別匯聯(lián)的專用鏈路，且前端設(shè)備利用同軸電纜傳輸，監(jiān)控點(diǎn)處的傳輸則利用無線通信設(shè)備。系統(tǒng)的前端設(shè)備主要是利用攝像機(jī)、可變鏡頭、全方位云臺(tái)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信號(hào)及圖像的采集，完成對(duì)無遮擋條件下的300m半徑范圍內(nèi)監(jiān)視。而集中控制設(shè)備主要是用來調(diào)諧前端設(shè)備的角度、焦距，包括完成圖像的存儲(chǔ)、處理、檢索以及畫面切換等。

結(jié)束語：應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信信息的傳輸以及視頻監(jiān)控的有效管理等設(shè)備系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地完成對(duì)工情及水情的自動(dòng)分類、采集、查詢以及檢索等功能，與工程建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)測及動(dòng)態(tài)管理相適應(yīng)，有效提高了水利工程建設(shè)管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉健，黃建，方桂林等.水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理模式初探[J].江蘇水利，2001，（9）：19-20.

第8篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：公路工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路工程管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有重要的意義。然而，隨著工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，原來的管理方式、方法越來越不適應(yīng)新情況和新問題，必須在實(shí)際工作中，對(duì)公路工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行和效益的提高。

一、公路工程管理中存在的問題

（一）管理理念落后

由于公路工程建設(shè)，是保證人們生產(chǎn)生活正常進(jìn)行的基礎(chǔ)性項(xiàng)目工程，其管理水平的高低不僅對(duì)工程建設(shè)自身的質(zhì)量有很大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)各行業(yè)的正常發(fā)展有很大的制約作用。但由于一些公路工程的施工單位，把注意力都放在工程的進(jìn)度和投入產(chǎn)出比值方面，對(duì)管理的重視成度不足，沒有根據(jù)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展要求，及時(shí)更新自己的管理理念，仍堅(jiān)持認(rèn)為道路工程的質(zhì)量取決于材料的使用和施工人員的水平高低等方面，對(duì)管理方法和手段關(guān)注度不夠。

（二）專業(yè)管理人才缺失

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)程序繁多、施工難度高、施工群體大的技術(shù)性工程，必須有高水平的施工和管理人員，才能夠保證項(xiàng)目工程管理的專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)型、權(quán)威性和科學(xué)性(但是公路建設(shè)的管理人員構(gòu)成不合理，很多管理人員是走出校門的學(xué)生，有激情和知識(shí)量，但是沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的公路工程施工不能提出建設(shè)性的意見和建議;還有一些管理人員，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)然而沒有相應(yīng)的理論知識(shí)，容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義中而不能開闊自己的眼界，進(jìn)行管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）工程施工管理模式還有待完善

施工現(xiàn)場管理、施工材料管理及施工機(jī)械管理等均是施工管理的重點(diǎn)，但目前管理不善的問題依然存在，這些問題的存在均會(huì)對(duì)公路工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行造成不良影響。

（四）工程設(shè)計(jì)階段不正確

當(dāng)前我國公路工程管理模式通常情況下是設(shè)計(jì)在先、然后根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇承包方、承包方根據(jù)設(shè)計(jì)施工、這樣在設(shè)計(jì)中的一些缺陷很難發(fā)現(xiàn)、就會(huì)造成在施工中就會(huì)頻繁變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)承包方要先對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解而延長工期。

二、創(chuàng)新公路管理辦法的意義

（一）加強(qiáng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

公路工程的管理創(chuàng)新除了制度和觀念上兩方面外，另外非常重要的一點(diǎn)就是管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，如果說前兩者是基礎(chǔ)則內(nèi)容創(chuàng)新就是核心，因?yàn)樗鼈兪莾?nèi)容創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和保障，而真正能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量直接產(chǎn)生影響的就是管理內(nèi)容的創(chuàng)新，它包括施工過程前、施工過程中和工程竣工三個(gè)方面的管理創(chuàng)新。首先，施工前的管理創(chuàng)新主要是針對(duì)施工設(shè)計(jì)而言的，施工設(shè)計(jì)是否科學(xué)將直接決定公路工程的能否被審批、施工質(zhì)量和進(jìn)度、施工的經(jīng)濟(jì)效益等多方面，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行管理創(chuàng)新主要是采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審定;施工過程中的管理創(chuàng)新包括成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)施工人員的分配和工作進(jìn)行監(jiān)督，定期考核施工人員的技術(shù)水平和負(fù)責(zé)區(qū)域的施工質(zhì)量等;施工后期的管理創(chuàng)新是指工程的驗(yàn)收除了檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量外，還要對(duì)相關(guān)的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，為下一次的施工積累相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

（二）合理確定監(jiān)理費(fèi)用

工程監(jiān)理企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理收取費(fèi)用是建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的前提。工程監(jiān)理取費(fèi)合理有助于監(jiān)理單位的良性發(fā)展，而建設(shè)單位在對(duì)監(jiān)理招標(biāo)過程中應(yīng)注重監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)上，而不應(yīng)放在工程監(jiān)理費(fèi)的高低上。工程監(jiān)理費(fèi)作為工程投資的組成部分對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響是不大，而監(jiān)理人員的能力對(duì)整個(gè)工程建設(shè)卻是至關(guān)重要的，因此工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)投資相適應(yīng)。

（三）并行工程項(xiàng)目管理模式控制要點(diǎn)

一是工程建設(shè)中各類人員和各個(gè)部門之間必須有良好的溝通關(guān)系與和協(xié)作能力，把整個(gè)系統(tǒng)的高效率當(dāng)作主要目標(biāo)。二是工程單位要通過信息流把各管理層次，不同的并行工作小組，承包商和供應(yīng)商進(jìn)行溝通。保持物質(zhì)流與信息同步以及準(zhǔn)確而及時(shí)的信息。三是要注重運(yùn)用系統(tǒng)模型。力求達(dá)到量化。精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。四是要加強(qiáng)系統(tǒng)的，合乎邏輯的分析。按程序有條不紊地進(jìn)行工作。在科學(xué)化的基礎(chǔ)上，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)方法進(jìn)行緊密地結(jié)合。

（四）工程設(shè)備管理的創(chuàng)新

為了能夠有效管理施工機(jī)械設(shè)備，首先應(yīng)注意定期養(yǎng)護(hù)整修設(shè)備，以保證設(shè)備能夠維持正常運(yùn)行；其次，可根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，適時(shí)更新施工中所采用的設(shè)備，以保證工程施工工作的順利進(jìn)行。第三，應(yīng)重視做好設(shè)備選擇管理工作。施工環(huán)境、運(yùn)輸距離及作業(yè)內(nèi)容是選擇設(shè)備的主要依據(jù)，例如在選擇路基施工設(shè)備時(shí)，對(duì)于較為泥濘或潮濕的土壤，應(yīng)優(yōu)先選擇履帶機(jī)械進(jìn)行施工；而對(duì)于較為干燥的土壤，則應(yīng)選用輪式機(jī)械。此外，在選擇設(shè)備時(shí)還應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)場、調(diào)遷、維修、燃料供應(yīng)等因素進(jìn)行考慮，以保證在合理控制成本的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。

（五）建立信息化管理系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)輔助管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，因此可根據(jù)公路工程的特征建立起合理的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中構(gòu)建起功能詳盡的子系統(tǒng)，如決策支持、合同管理、工程物資管理、機(jī)械設(shè)備管理及施工材料管理等子系統(tǒng)，以便能夠采用可視化的方法分析公路工程的費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等情況，從而實(shí)現(xiàn)公路工程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。此外，還應(yīng)在管理系統(tǒng)中建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并融入公路工程建設(shè)階段常使用的技術(shù)，如GIS技術(shù)、道路CAD技術(shù)等，以便能夠?yàn)樾畔⒐蚕淼膶?shí)現(xiàn)及工程管理方式的優(yōu)化提供條件。

（六）進(jìn)度管理創(chuàng)新的路徑與方法

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是公路工程建設(shè)最重要的組成部分，也是對(duì)公路工程進(jìn)行管理的依據(jù)?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠調(diào)動(dòng)各方而的積極因素，使公路工程建設(shè)收到最佳的效益。因此，必須重視對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，具體來說需要做好以下幾方而的工作。

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須從公路工程建設(shè)的整體出發(fā)，將其作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，并將系統(tǒng)中的每個(gè)要素利用網(wǎng)格圖形的模式形象直觀地表達(dá)出來。然后再對(duì)圖形進(jìn)行全而的分析，對(duì)公路工程建設(shè)中需要使用的各種資源進(jìn)行合理的安排，預(yù)測工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種不利因素，并對(duì)公路工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)，并按照進(jìn)度計(jì)劃，積極采取各項(xiàng)有效的措施，保證施工按照既定的方案和目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)，在公路工程施工的過程中，由于各種情況會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以公路工程進(jìn)度計(jì)劃也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地適應(yīng)施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只有這樣，才能進(jìn)一步提高公路工程質(zhì)量，保證公路工程施工順利進(jìn)行，提高公路工程建設(shè)的效益。

（七）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的路徑與方法

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整也是公路工程管理創(chuàng)新不可缺少的工作，具體來說，需要做好以下幾個(gè)方而。第一、符合彈性生產(chǎn)原則。對(duì)總承包人的職能進(jìn)行劃分，將其施工管理職能與作業(yè)職能分離，并讓用工制度具有彈性，滿足彈性生產(chǎn)的原則。第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？梢赃M(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高效益和影響力;能夠與業(yè)主直接簽訂承包合同，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范各自的行為，為公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。第三、貼近市場的要求。進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營，如果采用過于集中的、統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會(huì)影響到?jīng)Q策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還會(huì)增大公路工程管理成本。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)具有靈活性，貼近市場的需求，權(quán)限適當(dāng)下放到相關(guān)部門，建立機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)，以便這些部門根據(jù)實(shí)際情況做出正確的決策，提高決策效率。第四、降低行政成本。行政成本過高不僅影響公路工程管理的創(chuàng)新，還影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，必須將降低行政成本作為一個(gè)約束指標(biāo)，在滿足公路工程管理工作實(shí)際需要的前提下，盡可能地精簡機(jī)構(gòu)，減少行政管理人員的數(shù)量，提高行政管理工作的效率，降低行政成本。例如，對(duì)于一些福利性、義務(wù)性的機(jī)構(gòu)，可以將其從建筑企業(yè)中剝離，讓市場來調(diào)節(jié)，使其獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

結(jié)束語

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：3D動(dòng)態(tài)模擬；電力工程；工程施工

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0035-02

1 工程施工背景

本文以我公司2012年1月至2013年9月之間承建的一項(xiàng)山區(qū)高塔組電力工程施工過程為例對(duì)3D動(dòng)態(tài)模擬在電力工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，該工程橫跨整個(gè)山區(qū)，總長度約為3km，使用的是“耐-直-直-直-耐”的施工結(jié)構(gòu)，其中，#19屬于山區(qū)鐵塔，全塔高度在128m左右，呼高為100m，整個(gè)塔均采用鋼管塔結(jié)構(gòu)，鐵塔總重量約為651t，但整個(gè)山區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)總面積僅為40×40m，所以，本山區(qū)高塔組工程施工過程具有較大的困難性，經(jīng)過我公司設(shè)計(jì)和施工專家的共同商討，最終制定出了一套較為周密、有效且合理的施工方案，并通過3D動(dòng)態(tài)技術(shù)對(duì)工程施工過程進(jìn)行了全程模擬，從而實(shí)現(xiàn)電力工程施工方案的逐步完善。

2 3D動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)的應(yīng)用

隨著近年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的逐步發(fā)展完善，3D動(dòng)畫技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了逐步的發(fā)展，現(xiàn)階段，3D動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域中得到了較為廣泛的應(yīng)用，主要包括教育教學(xué)、游戲開發(fā)、廣告宣傳和影視制作等等，在一些規(guī)模較大的電力工程施工過程中，3D動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)也得到了較為頻繁的應(yīng)用，其中，奧運(yùn)場館建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)模擬和神州系列工程的動(dòng)態(tài)演示等，都充分彰顯了我國3D動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)的進(jìn)步。

3 3D動(dòng)態(tài)模擬在電力施工中的應(yīng)用

山區(qū)施工平臺(tái)的建設(shè)主要涉及塔基外的走道、卷揚(yáng)機(jī)平臺(tái)和立塔指揮臺(tái)以及塔基中的組裝平臺(tái)，山區(qū)施工平臺(tái)應(yīng)與基礎(chǔ)面高度相同，同時(shí)鋪設(shè)50mm厚度的橫豎交叉工字鋼，在走道和平臺(tái)邊緣設(shè)置高度為1.2m的施工扶欄。使用基礎(chǔ)墩臺(tái)作為組裝平臺(tái)，爬梯井架基面部位需要加設(shè)塔基防撞樁。

4 開發(fā)程序和效果分析

4.1 一次開發(fā)過程

第一，設(shè)計(jì)藍(lán)圖的審查。該工程的3D動(dòng)態(tài)模擬開發(fā)過程需要詳細(xì)核查鐵塔和山區(qū)基礎(chǔ)主要部件的設(shè)計(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和組件存在的問題，進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效處理。第二，施工環(huán)境勘察。為提高模擬動(dòng)畫的真實(shí)性與施工方案的科學(xué)性，本工程對(duì)施工現(xiàn)場的基本環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并充分考慮了人為因素的影響。第三，3D動(dòng)態(tài)模擬原型的制作。在系統(tǒng)分析施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行3D動(dòng)態(tài)模擬原型的設(shè)計(jì)開發(fā)，包括機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施、山區(qū)模型、承臺(tái)、基礎(chǔ)樁和鐵塔分段構(gòu)件等，初步建構(gòu)原型完成后，實(shí)施團(tuán)隊(duì)審查，以便于以后的動(dòng)畫制作。第四，安全設(shè)施、工器具和環(huán)境的動(dòng)畫介紹。原型基本定稿后，需要對(duì)3D動(dòng)畫中的確定性元素實(shí)施開發(fā)，若能夠通過動(dòng)畫形式詳細(xì)介紹施工山區(qū)的基本情況，則與所需安全措施和主要工器具相結(jié)合，對(duì)施工情況進(jìn)行詳細(xì)的分解介紹。第五，以初定施工方案為基礎(chǔ)進(jìn)行3D動(dòng)畫開發(fā)。因?yàn)?D演示動(dòng)畫的制作應(yīng)在組立塔工序之前完成，因此，在完成工程建設(shè)方案的初稿后，對(duì)初稿實(shí)施一次動(dòng)畫制作，從而為后續(xù)方案的審查奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 二次開發(fā)

第一，動(dòng)畫初稿審查。一次開發(fā)完成后，需制作部分動(dòng)畫初稿，并以這一動(dòng)畫版本為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)與方案制定人員進(jìn)行集中審查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)畫所反映出的不足和缺陷。第二，以修正后的工程設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，對(duì)3D動(dòng)畫進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，適當(dāng)改動(dòng)相關(guān)的動(dòng)畫元素，并確定最終的工程施工方案，在動(dòng)畫演示完成后進(jìn)行施工交底。第三，后期制作。完成動(dòng)畫演示后，工程設(shè)計(jì)施工人員應(yīng)對(duì)影視后期效果進(jìn)行審查，包括增加配音、字幕、感觀效果等內(nèi)容。

4.3 生成內(nèi)容

第一，機(jī)具介紹。2×10t座落式雙搖臂內(nèi)抱桿，通過3D動(dòng)態(tài)演示圖對(duì)本項(xiàng)目中的2×l0t座落式雙搖臂內(nèi)抱桿的配套安全控制系統(tǒng)、相關(guān)構(gòu)件設(shè)計(jì)情況和基本構(gòu)造進(jìn)行了概括分析。l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊，通過3D動(dòng)態(tài)演示圖對(duì)本項(xiàng)目中的l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊的構(gòu)件設(shè)計(jì)情況和基本構(gòu)造進(jìn)行了概括分析。第二，施工環(huán)境分析。平臺(tái)搭設(shè)情況：對(duì)山區(qū)鐵塔的基本結(jié)構(gòu)以及鐵塔組立的相關(guān)工作進(jìn)行了全面介紹，本項(xiàng)目所搭設(shè)的山區(qū)施工平臺(tái)，主要設(shè)計(jì)埋根拉線平臺(tái)、抱桿拉線平臺(tái)、卷揚(yáng)機(jī)平臺(tái)、組裝平臺(tái)等幾方面。山區(qū)環(huán)境介紹：本項(xiàng)目山區(qū)鐵塔所處的山區(qū)條件主要設(shè)計(jì)山區(qū)材料運(yùn)輸、挖泥作業(yè)、山體情況、跨越塔所處位置等幾個(gè)方面。

4.4 組立施工介紹

第一，拆卸2×10t座地式雙搖臂抱桿。在完成鐵塔基本構(gòu)件組立的演示后，展示雙搖臂抱桿的拆卸流程和方法。第二，鐵塔組立。對(duì)2×10t座地式雙搖臂抱桿組立SZK直線跨越塔的基本安全防護(hù)設(shè)施及組立過程進(jìn)行了介紹，同時(shí)演示了20.5×600mm×600mm內(nèi)懸浮式抱桿與2×10t座地式雙搖臂抱桿的結(jié)合組立方案。第三，2×10t座地式雙搖臂抱桿組立。對(duì)2×10t座地式雙搖臂抱桿的安裝流程和分解安裝場地布置情況及其主要機(jī)具進(jìn)行了介紹。

4.5 應(yīng)用效果

第一，技術(shù)效果更加突出，介紹更全面。模擬視頻能夠準(zhǔn)確描述電力工程施工的具體方案和基本情況，同時(shí)，數(shù)據(jù)齊全、重點(diǎn)明確地分析了相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。第二，畫面簡潔美觀，場景逼真。本工程中的相關(guān)機(jī)具、基礎(chǔ)、鐵塔等物件都根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行3D圖像的構(gòu)建，因而外觀色彩和尺寸更加真實(shí)，介紹更加全面細(xì)致。第三，流程清晰易懂。模擬視頻以工程施工流程為基礎(chǔ)，對(duì)下述內(nèi)容的施工順序進(jìn)行適當(dāng)安排，即抱桿拆卸、鐵塔組立、抱桿組立、鐵塔結(jié)構(gòu)分析、所用組立塔機(jī)具、擴(kuò)展平臺(tái)、施工布置、山區(qū)基礎(chǔ)、施工環(huán)境以及施工管理內(nèi)容等。

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