管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］商譽(yù);減值測(cè)試;資產(chǎn)組;資產(chǎn)組組合

［中圖分類號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）5-0070-01

1 商譽(yù)及來(lái)源

商譽(yù)是指能在未來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)超額利潤(rùn)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值,或一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過(guò)可辨認(rèn)資產(chǎn)正常獲利能力(如社會(huì)平均投資回報(bào)率)的資本化價(jià)值。商譽(yù)是企業(yè)整體價(jià)值的組成部分。商譽(yù)從其來(lái)源看,可以分為自創(chuàng)商譽(yù)和外購(gòu)商譽(yù)兩大部分。本文只介紹外購(gòu)商譽(yù),即合并商譽(yù)。提到合并,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,將企業(yè)合并劃分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。

2 商譽(yù)減值測(cè)試的基本要求

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)合并所形成的商譽(yù),至少應(yīng)當(dāng)在每年年度終了進(jìn)行減值測(cè)試。

資產(chǎn)組是企業(yè)可以認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合,其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當(dāng)基本上獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合。資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)由與創(chuàng)造現(xiàn)金流入相關(guān)的資產(chǎn)構(gòu)成。資產(chǎn)組一經(jīng)確定后,在各個(gè)會(huì)計(jì)期間應(yīng)當(dāng)保持一致,不能隨意變更。

為了進(jìn)行資產(chǎn)減值的測(cè)試,因企業(yè)合并形成的商譽(yù)賬面價(jià)值,應(yīng)當(dāng)自購(gòu)買之日起按照合理的方法分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合中。每年年度終了進(jìn)行的減值測(cè)試,可以較好地反映商譽(yù)的實(shí)際情況,為報(bào)表使用者提供了現(xiàn)存商譽(yù)價(jià)值和企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)信息。

3 商譽(yù)減值測(cè)試的方法與會(huì)計(jì)處理

上面提到,為了進(jìn)行資產(chǎn)減值的測(cè)試,因企業(yè)合并形成的商譽(yù)的賬面價(jià)值,應(yīng)當(dāng)自購(gòu)買之日起,按照合理的方法攤銷到相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合中。例如，甲企業(yè)在收購(gòu)乙企業(yè)的過(guò)程中,確認(rèn)的商譽(yù)價(jià)值是50萬(wàn)元,企業(yè)的資產(chǎn)組分三組：其中應(yīng)收賬款組賬面價(jià)值100萬(wàn)元、存貨組200萬(wàn)元、固定資產(chǎn)組400萬(wàn)元。按照資產(chǎn)組中各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值所占比重進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)偙壤秊?%。

按照分?jǐn)偟谋壤?jì)算包含商譽(yù)的資產(chǎn)組的賬面價(jià)值：應(yīng)收賬款170萬(wàn)元(100+70)、存貨214萬(wàn)元(200+14)、固定資產(chǎn)428萬(wàn)元(400+28)。

企業(yè)在會(huì)計(jì)年末對(duì)包含商譽(yù)的相關(guān)資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試,如果發(fā)現(xiàn)包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合發(fā)生減值跡象,應(yīng)當(dāng)按照以下步驟處理：

首先對(duì)不包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試,計(jì)算可收回金額,并與相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合賬面價(jià)值相比較,確認(rèn)相應(yīng)的資產(chǎn)減值損失；然后再對(duì)包含所分?jǐn)偵套u(yù)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試,比較這些資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合(包含所分?jǐn)偟纳套u(yù)的賬面價(jià)值部分)與其可收回金額,如果相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的可收回金額低于其賬面價(jià)值,應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)減值,但需要注意的是,確認(rèn)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的商譽(yù)減值損失不應(yīng)當(dāng)超過(guò)其分?jǐn)偟慕痤~。對(duì)于超出的部分應(yīng)歸屬于該資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的減值損失。

根據(jù)減值測(cè)試的結(jié)果,做會(huì)計(jì)處理借記資產(chǎn)減值損失,貸記商譽(yù)減值準(zhǔn)備或者相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等科目。

我們?nèi)砸陨厦胬}來(lái)說(shuō)明一下,假設(shè)企業(yè)在年終,各項(xiàng)資產(chǎn)組進(jìn)行減值測(cè)試,計(jì)算可收回金額情況如下：

(1)應(yīng)收賬款組可收回金額150萬(wàn)元,查其資產(chǎn)組賬面價(jià)值是100萬(wàn)元,沒(méi)有發(fā)生資產(chǎn)減值損失(150-100)；包含分?jǐn)偵套u(yù)的賬面價(jià)值是170萬(wàn)元,發(fā)生商譽(yù)減值損失20萬(wàn)元(150-170)。

(2)存貨組可收回金額220萬(wàn)元,查其資產(chǎn)組賬面價(jià)值200萬(wàn)元(220-200)沒(méi)有發(fā)生資產(chǎn)減值損失；包含分?jǐn)偵套u(yù)的資產(chǎn)組賬面價(jià)值214萬(wàn)元沒(méi)有發(fā)生商譽(yù)減值損失(220-214)。

(3)固定資產(chǎn)組可收回金額380萬(wàn)元,查其資產(chǎn)組賬面價(jià)值400萬(wàn)元,發(fā)生資產(chǎn)減值損失20萬(wàn)元,包含分?jǐn)偵套u(yù)的資產(chǎn)組的賬面價(jià)值428萬(wàn)元,這個(gè)資產(chǎn)組不僅發(fā)生了商譽(yù)減值,而且發(fā)生了資產(chǎn)的減值。對(duì)于商譽(yù)減值的確認(rèn)應(yīng)該是28萬(wàn)元。根據(jù)分析的情況,該企業(yè)要作如下的會(huì)計(jì)處理：

借：資產(chǎn)減值損失680000

貸：商譽(yù)減值準(zhǔn)備 480000

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備200000

4 商譽(yù)減值測(cè)試法在運(yùn)用中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：一經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失不得轉(zhuǎn)回,這種做法,可以防止企業(yè)利用減值準(zhǔn)備的計(jì)提進(jìn)行利潤(rùn)操控。但是這種處理方法也不可避免的存在著一些潛在問(wèn)題：由于商譽(yù)難以單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流,必須要與其相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合結(jié)合進(jìn)行減值測(cè)試。而相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的本身就是一個(gè)很難圈定的范圍。對(duì)于生產(chǎn)不同類別產(chǎn)品的不同企業(yè),其相關(guān)資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合存在著很大的差異,即使是生產(chǎn)統(tǒng)一產(chǎn)品的同類企業(yè),由于其內(nèi)部管理體制、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、經(jīng)營(yíng)銷售渠道等的不同,相關(guān)資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合也各有不同。

進(jìn)一步講,即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,由于季節(jié)性、周期性的變化,生產(chǎn)技術(shù)的變革,管理方式的改進(jìn),再如企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變換也會(huì)使資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合發(fā)生變化,因此,對(duì)于相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的確認(rèn)具有一定的任意性,范圍的大小圈定都會(huì)直接影響商譽(yù)減值損失的計(jì)算結(jié)果；另外,減值測(cè)試有一定的復(fù)雜性,執(zhí)行難度較大,要耗費(fèi)較多的人力、物力和時(shí)間。

我國(guó)新準(zhǔn)則第8號(hào)《資產(chǎn)減值》規(guī)定對(duì)商譽(yù)的處理由原來(lái)的10年系統(tǒng)攤銷法改為減值測(cè)試法,并且在指南上規(guī)定商譽(yù)的減值測(cè)試法采用“一步式”測(cè)試法,對(duì)于習(xí)慣將商譽(yù)視為無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)行系統(tǒng)攤銷的我國(guó)會(huì)計(jì)人員而言,面對(duì)全新的商譽(yù)會(huì)計(jì)處理,將在理論和實(shí)務(wù)上遇到不少問(wèn)題。

(1)在計(jì)量問(wèn)題上,新準(zhǔn)則規(guī)定需要對(duì)合并商譽(yù)進(jìn)行至少每年一次的減值測(cè)試,測(cè)試時(shí)需要計(jì)量商譽(yù)所屬的最小現(xiàn)金流入單元的公允價(jià)值。而目前我國(guó)的資本市場(chǎng)遠(yuǎn)不如西方發(fā)達(dá)。在流動(dòng)性方面,不流通的國(guó)有股仍然占了多數(shù),導(dǎo)致市場(chǎng)報(bào)價(jià)也并非公允,因此對(duì)公允價(jià)值的取值是使用商譽(yù)減值測(cè)試法的最大難題。另外,如何準(zhǔn)確判斷商譽(yù)所屬的最小現(xiàn)金流入單元,也會(huì)影響商譽(yù)減值測(cè)試的準(zhǔn)確性。由于最小現(xiàn)金流入單元中包含其他可辨認(rèn)資產(chǎn),將商譽(yù)劃分到不同的最小現(xiàn)金流入單元,其公允價(jià)值的不同又將影響商譽(yù)減值額的準(zhǔn)確性。

(2)我國(guó)新準(zhǔn)則對(duì)商譽(yù)的處理采用與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致的“一步式”減值測(cè)試方法,該方法遵循謹(jǐn)慎性原則,對(duì)最小現(xiàn)金流入單元的減值額,首先沖銷未來(lái)收益不確定的商譽(yù)而不計(jì)量商譽(yù)的公允價(jià)值,并且在今后產(chǎn)生資產(chǎn)增值時(shí)也不予轉(zhuǎn)回。但商譽(yù)作為資產(chǎn)的一部分,同其他可辨認(rèn)資產(chǎn)一樣也擁有給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益的能力,在減值測(cè)試時(shí)不計(jì)算商譽(yù)的公允價(jià)值而測(cè)試其是否減值,等于否認(rèn)商譽(yù)同其他資產(chǎn)具有相同的特性,并且也不能得出商譽(yù)真正的減值額。

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

“營(yíng)改增”是指企業(yè)從繳納營(yíng)業(yè)稅逐漸向繳納增值稅轉(zhuǎn)變的稅收改革方式。其核心內(nèi)容在于營(yíng)業(yè)稅款項(xiàng)向增值稅款項(xiàng)的轉(zhuǎn)化，從而避免重復(fù)納稅問(wèn)題。近年來(lái)建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須對(duì)“營(yíng)改增”所產(chǎn)生的影響給予重視。一方面，“營(yíng)改增”對(duì)降低建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、提高會(huì)計(jì)管理水平具有重要意義?！盃I(yíng)改增”則給企業(yè)帶來(lái)了改革機(jī)遇，工藝和設(shè)備創(chuàng)新將不具備一定的納稅負(fù)擔(dān)。此外，“營(yíng)改增”推行后，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量以及報(bào)表等都會(huì)受到影響，企業(yè)必須重新規(guī)劃會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，制定會(huì)計(jì)報(bào)表，所以“營(yíng)改增”也是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提高的舉措。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成

建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、期間費(fèi)用等構(gòu)成。

第一，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。建筑施工企業(yè)主要從事施工活動(dòng)，需要采購(gòu)大量的原材料和設(shè)備，支付人工費(fèi)用。其中材料費(fèi)是指因工程施工耗費(fèi)、構(gòu)成工程實(shí)體等相關(guān)材料費(fèi)用的支出，如工程原材料、輔助材料、零配件、混凝土、半成品等。人工費(fèi)是指為完成工程施工任務(wù)而支付的人工勞動(dòng)報(bào)酬，如職工薪資和外包所支付的勞務(wù)費(fèi)等。機(jī)械使用費(fèi)是指工程施工過(guò)程中使用自有或租賃的機(jī)械設(shè)備而支付的費(fèi)用，另外還包括機(jī)械安裝、拆卸的費(fèi)用。

第二，其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。除材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以外，工程施工過(guò)程中所發(fā)生的可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用為其他直接費(fèi)用。這部分費(fèi)用包括夜間施工增加費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)等。間接費(fèi)用則是指企業(yè)所下屬的施工單位因組織管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，例如由此產(chǎn)生的職工薪酬、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、排污費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。

第三，期間費(fèi)用。除以上費(fèi)用外，一些無(wú)法歸屬于某一具體工程的期間費(fèi)用，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等統(tǒng)稱為期間費(fèi)用。

三、建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)增值稅的會(huì)計(jì)處理

實(shí)施“營(yíng)改增”以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)、時(shí)間性差異業(yè)務(wù)、口徑性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理分析。

（一）正常?M項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)是指會(huì)計(jì)處理與增值稅處理之間不存在差異的業(yè)務(wù)。建筑施工企業(yè)發(fā)生購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，取得扣稅憑證后，采用一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目的，應(yīng)根據(jù)不含稅的購(gòu)進(jìn)價(jià)格和可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行借記，然后將進(jìn)項(xiàng)的含稅總額進(jìn)行貸記，例如分別借記“原材料”、“管理費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目，貸記“銀行存款”等會(huì)計(jì)科目。

舉例：某建筑施工企業(yè)屬于一般納稅人，其中A項(xiàng)目部為一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目，2016年11月該項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)一批巖石，材料經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)，專用發(fā)票記載的金額為150萬(wàn)元，稅額25.5萬(wàn)元，發(fā)票于當(dāng)月申報(bào)抵扣，且貨款已經(jīng)支付。

借：原材料150萬(wàn)元

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）25.5萬(wàn)元

貸：銀行存款175.5萬(wàn)元

（二）時(shí)間性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

正常進(jìn)行業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理相對(duì)簡(jiǎn)單，相比之下時(shí)間性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理更加復(fù)雜，其會(huì)計(jì)處理與增值稅處理之間存在時(shí)間上的差異。例如，購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，但是企業(yè)尚未收到抵扣憑證。此時(shí)會(huì)計(jì)處理應(yīng)先按照貨物清單、合同等資料所記載的不含稅金額計(jì)入成本費(fèi)用或是相關(guān)資產(chǎn)科目，用不含稅口徑確認(rèn)債務(wù)，當(dāng)后續(xù)再取得抵扣憑證后，沖銷暫估的入賬分錄，依據(jù)正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理。

舉例：某建筑施工企業(yè)屬于一般納稅人，其中A項(xiàng)目部為一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目，2016年8月該項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)一批巖石，材料經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)，但尚未獲得專用發(fā)票，貨物的清單記載的價(jià)稅共計(jì)702元。同時(shí)分包單位在本月完成的工程量，經(jīng)計(jì)算價(jià)稅共計(jì)1110萬(wàn)元，目前尚未付款，也未取得專用發(fā)票。

借：原材料600萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款600萬(wàn)元

借：工程施工――合同成本――分包成本1000萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款1000萬(wàn)元

當(dāng)2016年10月取得專用發(fā)票并且申請(qǐng)抵扣后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理：

借：原材料-600萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款-600萬(wàn)元

借：原材料600萬(wàn)元

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）102萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款702萬(wàn)元

借：工程施工――合同成本――分包成本-1000萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款-1000萬(wàn)元

借：工程施工――合同成本――分包成本1000萬(wàn)元

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）110萬(wàn)元

貸：應(yīng)付賬款1110萬(wàn)元

（三）口徑性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

口徑性差異業(yè)務(wù)是指進(jìn)項(xiàng)稅額不允許抵扣，會(huì)計(jì)處理計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)主要分為三種類型，包括進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即已經(jīng)明確不能抵扣，進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)允許抵扣而后又出現(xiàn)不能抵扣事項(xiàng)，進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不能抵扣而后又用于抵扣項(xiàng)目。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上不同情況，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

首先，建筑施工企業(yè)所產(chǎn)生貸款服務(wù)、客運(yùn)服務(wù)、餐飲服務(wù)、集體福利、簡(jiǎn)易計(jì)稅的購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，可以直接取得普通發(fā)票，然后按照價(jià)稅合計(jì)金額直接計(jì)入成本費(fèi)用。如果企業(yè)所取得的是專用發(fā)票，應(yīng)借記相關(guān)成本費(fèi)用，借記“應(yīng)交稅費(fèi)-待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證后，借記“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)-待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額”科目；按現(xiàn)行增值稅制度規(guī)定轉(zhuǎn)出時(shí)，記入“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”專欄，借記相關(guān)成本費(fèi)用，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）”科目。其次，如果購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)已經(jīng)進(jìn)行相應(yīng)的抵扣，但是此后由于用途上的改變，或是非正常的損失，會(huì)計(jì)處理時(shí)應(yīng)做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，分別借記成本費(fèi)用，貸記應(yīng)交稅費(fèi)科目。最后，固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，如果此后因用途發(fā)生改變，又可以進(jìn)行抵扣，會(huì)計(jì)處理應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)入，分別借記應(yīng)交稅費(fèi)科目，貸記固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等科目。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；教學(xué)改革

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求也越來(lái)越高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)需要適當(dāng)改革，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)專業(yè)向著更好的方向發(fā)展，以滿足社會(huì)需要，因此，高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)必須要在現(xiàn)有教學(xué)基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入改革。在實(shí)際操作過(guò)程中，可以參考以下內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的更新和整合

目前，高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的老舊和缺失，導(dǎo)致教學(xué)效果低下，學(xué)生所學(xué)知識(shí)不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，為了能夠讓學(xué)生們接觸到更先進(jìn)、更完整的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，高校有必要對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行更新和整合。第一，完善并更新教材內(nèi)容。為了讓學(xué)生們的知識(shí)體系更加充實(shí)，高校要對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新，在原始教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加管理會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)，包括術(shù)語(yǔ)、會(huì)計(jì)活動(dòng)管理等。同時(shí)，教育部應(yīng)組織相關(guān)優(yōu)秀教師對(duì)教材重新編寫(xiě)，并吸取先進(jìn)的而教學(xué)理念和內(nèi)容，不斷更新教材內(nèi)容，有效改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教材重復(fù)編寫(xiě)、內(nèi)容大同小異的現(xiàn)狀。在教材的編寫(xiě)中，內(nèi)容大體分為以下幾個(gè)部分：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念與基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)的最新動(dòng)態(tài)等，在教材內(nèi)容的選取上保證比例平衡，并與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密相連。第二，教學(xué)內(nèi)容的整合。教材內(nèi)容的整合能夠讓學(xué)生接觸到更全面更廣泛的知識(shí)，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，一方面師管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程的整合，另一方面是要將管理會(huì)計(jì)課程與成本會(huì)計(jì)課程相結(jié)合[1]，這樣不僅能夠讓管理會(huì)計(jì)內(nèi)容更加充實(shí)，還有效補(bǔ)充了管理會(huì)計(jì)所涉及不到的內(nèi)容，為管理會(huì)計(jì)的教學(xué)提供了一定保障。

二、增設(shè)職業(yè)道德課程

目前，在我國(guó)各大高校中，職業(yè)道德課程還沒(méi)有作為主要教學(xué)課程而被設(shè)立，且多數(shù)高校也沒(méi)有給予足夠的重視，很容易導(dǎo)致學(xué)生在走向工作崗位后出現(xiàn)職業(yè)道德缺失的現(xiàn)象，這對(duì)學(xué)生自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的因素。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，高校必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德進(jìn)行約束和培養(yǎng)，高?？梢晕?guó)外先進(jìn)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，從技能、道德行為、保密、客觀以及廉政等五大方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行約束和培養(yǎng)，一方面能夠讓其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，另一反面能夠讓其具備高度的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神，為管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的道德基礎(chǔ)。

三、教學(xué)方式的改變

教學(xué)方式的正確使用，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。由于管理會(huì)計(jì)課程是理論性較強(qiáng)的課程，因此，教師必須要通過(guò)有趣的教學(xué)方式來(lái)吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在現(xiàn)階段，筆者總結(jié)出以下教學(xué)方式，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，其可以有效吸引學(xué)生注意力：第一，案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是指學(xué)生在掌握了基礎(chǔ)知識(shí)后，通過(guò)案例分析，將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“學(xué)做”的融會(huì)貫通，進(jìn)而提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，首先，教師要做好充足的課前準(zhǔn)備，搜集與課程相關(guān)的資料，包括理論知識(shí)和相關(guān)背景；其次，教師在課堂上對(duì)案例分析的主題、內(nèi)容以及分析思路進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，然后組織學(xué)生分析案例，從不同角度剖析，放開(kāi)頭腦盡情地合理分析，需要注意的是教師要從旁指導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握正確的分析方法；最后，教師要對(duì)學(xué)生的案例分析進(jìn)行總結(jié)，歸納重難點(diǎn)，指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行正確引導(dǎo)和教學(xué)[2]。這樣，才能讓學(xué)生在接受理論知識(shí)的同時(shí)更加深刻地理解，便于在實(shí)際生活中應(yīng)用其解決更多問(wèn)題。第二，互動(dòng)教學(xué)法。這種教學(xué)方式是較為流行的，其主要是在課堂上組織學(xué)生討論問(wèn)題、解決問(wèn)題。在實(shí)際課堂上，教師可以先給學(xué)生們講解部分理論知識(shí)，并拋出適當(dāng)?shù)膯?wèn)題，組織學(xué)生們進(jìn)行課堂討論，需要注意的是，在學(xué)生們討論的過(guò)程中，教師要從旁指導(dǎo)，或者參與到學(xué)生的討論中去，這樣不僅能引導(dǎo)其向著正確的方向思考，還能準(zhǔn)確掌握學(xué)生綜合水平，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)散性思維的形成和發(fā)展。在學(xué)生討論后，教師對(duì)每組的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，進(jìn)行更加深入的講解。這種方法，打破了傳統(tǒng)的死記硬背方式，讓理論知識(shí)不再枯燥乏味，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，不僅讓單調(diào)的課堂變得豐富，還培養(yǎng)了學(xué)生分析能力以及創(chuàng)造力，是管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革中較受青睞的模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，管理會(huì)計(jì)教學(xué)必須要進(jìn)行有效改革，從教材內(nèi)容、教學(xué)重點(diǎn)以及教學(xué)方式等多方面入手考慮，將管理會(huì)計(jì)教學(xué)的整體水平有效提高，為學(xué)生創(chuàng)建更加優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境和平臺(tái)，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)培養(yǎng)出更多的可塑性人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅斐，羅婉婉.新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革探討[J].亞太教育，2016(5)：263.

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì) “場(chǎng)線整合” “線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）” 教學(xué)模式

［作者簡(jiǎn)介］劉英輝（1977- ），女，吉林伊通人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院會(huì)計(jì)系，講師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。（吉林 長(zhǎng)春 130122）黃海林（1977- ），男，安徽寧國(guó)人，吉林大學(xué)高等教育研究所，講師，碩士，研究方向?yàn)檫h(yuǎn)程教育。（吉林 長(zhǎng)春 130012）

［中圖分類號(hào)］G642 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1004-3985（2013）05-0114-02

“管理會(huì)計(jì)”課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，一直以來(lái)，因其理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一而備受重視，但其教學(xué)效果卻常因課堂上師生的交流不足、課下缺乏師生互動(dòng)或互動(dòng)效果不佳受到嚴(yán)重影響，缺乏針對(duì)性教育。為提高專業(yè)建設(shè)和課程改革效果，嘗試探索適合“管理會(huì)計(jì)”課程的教學(xué)模式具有重要意義。

一、“場(chǎng)線整合”模式解析

所謂“場(chǎng)線整合”，是一種將現(xiàn)代信息技術(shù)融入教學(xué)的新模式。該模式既可以克服傳統(tǒng)的“在場(chǎng)教學(xué)”模式易受時(shí)空約束、師生互動(dòng)效果不佳的難題，又可以避免“在線教學(xué)”對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)設(shè)備、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力以及教師教學(xué)能力要求過(guò)高的問(wèn)題。“場(chǎng)線整合”模式由備課、上課、練習(xí)三個(gè)功能模塊組成，每個(gè)功能模塊同時(shí)都具有“在場(chǎng)”和“在線”兩種模式。不同模塊和不同操作方式組合起來(lái)，就形成了八種不同的教學(xué)模式，即“場(chǎng)—場(chǎng)—場(chǎng)”（典型的傳統(tǒng)“在場(chǎng)教學(xué)”）“線—線—線”（典型的“在線教學(xué)”）“線—場(chǎng)—場(chǎng)”“線—場(chǎng)—線”“場(chǎng)—場(chǎng)—線”“場(chǎng)—線—線”“場(chǎng)—線—場(chǎng)”和“線—線—場(chǎng)”模式。根據(jù)高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)，“線—場(chǎng)—場(chǎng)”“線—場(chǎng)—線”“場(chǎng)—場(chǎng)—線”三種模式較為適用。

（一）“線—場(chǎng)—場(chǎng)”模式

該模式由“在線備課、在場(chǎng)上課、在場(chǎng)練習(xí)”三個(gè)功能模塊組成?！霸诰€備課”要求教師在課前公開(kāi)教案，并且根據(jù)學(xué)生在網(wǎng)上的疑問(wèn)和建議對(duì)教案進(jìn)行修改和完善；要求學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找并整理課程的相關(guān)信息資料，進(jìn)行自主的探究式學(xué)習(xí)?！霸趫?chǎng)上課”即教師結(jié)合修改后的教案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，這使得整個(gè)授課過(guò)程具有很強(qiáng)的針對(duì)性，能更好地實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)，提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。“在場(chǎng)練習(xí)”強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的師生、生生互動(dòng)，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升能力。該模式為開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)和探究性教學(xué)提供了非常有效的資源途徑和展示場(chǎng)所，適用于專題性的教學(xué)內(nèi)容。

（二）“線—場(chǎng)—線”模式

與前一種模式相比，該模式中的“在線練習(xí)”要求課后作業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行。針對(duì)上課內(nèi)容及問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)師生以及生生之間的互動(dòng)，具有時(shí)效性、自主性和情境化等優(yōu)勢(shì)。多數(shù)認(rèn)知性質(zhì)的學(xué)科，大都適用于該種模式。

（三）“場(chǎng)—場(chǎng)—線”模式

該模式中的“在場(chǎng)備課”和“在場(chǎng)上課”均與傳統(tǒng)教學(xué)模式接近，只是在練習(xí)環(huán)節(jié)，考慮到學(xué)科的特殊要求以及外界條件的限制，使用“在線練習(xí)”的方式。該模式適用技能性、操作性較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容。

根據(jù)“管理會(huì)計(jì)”課程內(nèi)容專題化、知識(shí)整合性強(qiáng)、對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)及融會(huì)貫通能力要求較高、對(duì)教師的業(yè)務(wù)水平要求較高以及教學(xué)中需要注重理論與實(shí)踐一體化等特點(diǎn)，對(duì)“場(chǎng)線整合”教學(xué)模式中的“線—場(chǎng)—場(chǎng)”模式和“線—場(chǎng)—線”模式進(jìn)行結(jié)合，即采用“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式進(jìn)行“管理會(huì)計(jì)”課程的教學(xué)，使這兩種較為適用的教學(xué)模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。

該模式中的“在線備課”“在場(chǎng)上課”與其他模式相同，只是在最后一個(gè)練習(xí)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)以“在線為輔和在場(chǎng)為主結(jié)合”的練習(xí)策略。教師進(jìn)行“在場(chǎng)上課”以后，根據(jù)課堂授課情況，設(shè)計(jì)練習(xí)題目和內(nèi)容，結(jié)合案例教學(xué)方法，將練習(xí)案例在網(wǎng)絡(luò)上與學(xué)生共享，學(xué)生根據(jù)練習(xí)要求做知識(shí)準(zhǔn)備并提出疑問(wèn)，教師根據(jù)反饋，進(jìn)一步提供指引，為在場(chǎng)練習(xí)的良好效果奠定基礎(chǔ)。該模式適用于實(shí)踐性強(qiáng)的專題性內(nèi)容的課程教學(xué)。

二、“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中運(yùn)用“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式的可行性分析

按照高校教學(xué)“能力本位”的培養(yǎng)目標(biāo)以及會(huì)計(jì)專業(yè)注重學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的要求，“管理會(huì)計(jì)”課程可以劃分為三個(gè)模塊：第一個(gè)模塊是課程的基礎(chǔ)，包含課程概論、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本—量—利分析；第二個(gè)模塊是課程的核心，由幾個(gè)不同的專題組成，內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制、全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；第三個(gè)模塊是課程內(nèi)容的拓展，講授戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展。前兩個(gè)模塊是學(xué)生重點(diǎn)掌握的內(nèi)容，其中第二個(gè)模塊為核心；第三個(gè)模塊屬于學(xué)生了解的內(nèi)容。從總體上看，“管理會(huì)計(jì)”屬于實(shí)踐性強(qiáng)的專題性質(zhì)課程，滿足“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式的適用條件，在硬件允許的條情況下，可采用該模式改進(jìn)教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和效果。

另外，“管理會(huì)計(jì)”課程需要學(xué)生以會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)作為鋪墊并融合相關(guān)課程的知識(shí)，才能達(dá)到良好的教學(xué)效果。因此，在課程教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)師生的溝通，使“供需”信息暢通并且得到最大限度的滿足。這些需求使得在課程教學(xué)中嘗試新的教學(xué)模式成為必要，而“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式正是以其強(qiáng)大的溝通優(yōu)勢(shì)成為該課程教學(xué)方法改革的首選。

三、“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式在“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中的實(shí)施策略

（一）在線備課策略

“在線備課”是“場(chǎng)線整合”模式中相當(dāng)具有特色的環(huán)節(jié)。針對(duì)“管理會(huì)計(jì)”課程特點(diǎn)，可以采用增減結(jié)合的在線備課策略，即教師根據(jù)每個(gè)專題的內(nèi)容，提出一個(gè)詳簡(jiǎn)適中的教案，包括教學(xué)背景和意義、教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)、具體的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)組織方式以及教學(xué)的延展學(xué)習(xí)和知識(shí)拓展的相關(guān)提示。學(xué)生通過(guò)閱讀教案了解教學(xué)內(nèi)容和整個(gè)教學(xué)組織過(guò)程，并與老師在線溝通、反饋信息，教師針對(duì)普遍的疑問(wèn)采用增策略，安排更多的時(shí)間和教學(xué)內(nèi)容解答疑問(wèn)，對(duì)學(xué)生已經(jīng)掌握的內(nèi)容采用減策略，將該部分內(nèi)容剔除出在場(chǎng)授課環(huán)節(jié)。

（二）在場(chǎng)上課策略

“場(chǎng)線整合”模式中的“在場(chǎng)上課”與傳統(tǒng)教學(xué)模式中的課堂教學(xué)環(huán)節(jié)基本一致，但由于該模式中“在場(chǎng)上課”之前已有“在線備課”環(huán)節(jié)的師生互動(dòng)，因此，該環(huán)節(jié)將表現(xiàn)得更加具有針對(duì)性，學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和整合能力較傳統(tǒng)教學(xué)將大幅提高。

（三）在線為輔和在場(chǎng)為主結(jié)合的練習(xí)策略

“在線為輔和在場(chǎng)為主結(jié)合的練習(xí)”模塊是“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)針對(duì)學(xué)科特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)的要求而對(duì)“場(chǎng)線整合”模式進(jìn)行的改進(jìn)和拓展。首先，教師要將開(kāi)放性、拓展性的練習(xí)在網(wǎng)上與學(xué)生共享，通過(guò)具體的案例與之進(jìn)行交流，為之提供必要的知識(shí)準(zhǔn)備和分析指引，與之交換意見(jiàn)，從而確定最終的練習(xí)內(nèi)容。然后，通過(guò)強(qiáng)化為主的在場(chǎng)練習(xí)，將各種開(kāi)放性的作業(yè)作進(jìn)一步討論，并且用來(lái)指引學(xué)生的繼續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)延伸，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，為將來(lái)從事企業(yè)管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在線為輔和在場(chǎng)為主結(jié)合的練習(xí)策略并不能完全適用于“管理會(huì)計(jì)”三個(gè)模塊全部教學(xué)環(huán)節(jié)的練習(xí)任務(wù)。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，有所?cè)重，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和未來(lái)的職業(yè)能力為指引，合理安排練習(xí)策略。

四、“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式在《管理會(huì)計(jì)》教學(xué)中的效果評(píng)價(jià)

“場(chǎng)線整合”教學(xué)模式經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)在很多學(xué)科教學(xué)中得到應(yīng)用，并且取得了一定的效果。筆者所在的長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院，從2006級(jí)開(kāi)始，開(kāi)展教學(xué)改革，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，2008級(jí)開(kāi)始引入“場(chǎng)線結(jié)合”的教學(xué)模式。2006級(jí)、2007級(jí)學(xué)生“管理會(huì)計(jì)”課程的考試優(yōu)秀率為9.18%、10.26%，與2004級(jí)、2005級(jí)的9.42%、9.51%相比有穩(wěn)步提高，采用“場(chǎng)線結(jié)合”模式后的2008級(jí)更是提高到了12.88%；2006級(jí)、2007級(jí)學(xué)生“管理會(huì)計(jì)”課程的考試不及格率為5.44%、4.63%，與2004級(jí)、2005級(jí)的4.17%、3.92%相比，雖有所回升但也呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)，采用“場(chǎng)線結(jié)合”模式后的2008級(jí)更是降低到了3.23%；2006級(jí)、2007級(jí)學(xué)生“管理會(huì)計(jì)”課程的社會(huì)實(shí)踐評(píng)價(jià)優(yōu)秀率為9.33%、10.19%，與2004級(jí)、2005級(jí)的6.28%、7.11%相比有較大提高，采用“場(chǎng)線結(jié)合”模式后的2008級(jí)更是提高到了14.15%。由此可見(jiàn)，引入“場(chǎng)線整合”模式后，學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，都有了了較大程度的提高。同時(shí)，對(duì)2008級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)全體250名學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查顯示，有92.8%的學(xué)生認(rèn)為“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”授課模式具有新穎性，有83.4%的學(xué)生認(rèn)為該模式提高了自身的學(xué)習(xí)興趣，80.4%的學(xué)生認(rèn)為該模式下的師生互動(dòng)效果更好，86%的學(xué)生認(rèn)為該模式下的學(xué)習(xí)效果較以前有所提高，能夠更好地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的銜接，提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

五、“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中運(yùn)用“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式的反思與改進(jìn)

雖然“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式在“管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)中取得了一定成績(jī)，但是在具體的運(yùn)用中，也遇到了一些問(wèn)題，如課程教學(xué)目標(biāo)不夠明晰、教學(xué)內(nèi)容的安排不夠合理、教學(xué)對(duì)象的特點(diǎn)分析不夠準(zhǔn)確等。因此，在運(yùn)用“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式組織課程教學(xué)時(shí)，應(yīng)注意做好以下工作：

第一，應(yīng)認(rèn)真分析“管理會(huì)計(jì)”的教學(xué)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石，為了提高我國(guó)企業(yè)整體的管理水平，“管理會(huì)計(jì)”課程的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)定位為培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。

第二，應(yīng)組織好教學(xué)內(nèi)容。“場(chǎng)線整合”模式的教學(xué)內(nèi)容仍然以教材為主，要求“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中應(yīng)以教材為主體，以提高學(xué)生實(shí)踐能力為目標(biāo)，結(jié)合案例教學(xué)方法將各個(gè)專題的教學(xué)內(nèi)容按“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式組織好。

第三，應(yīng)仔細(xì)研究教學(xué)對(duì)象，關(guān)注學(xué)生的參與程度。高校的各項(xiàng)教學(xué)安排都應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，在研究學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備和信息素養(yǎng)的前提下，制訂具有針對(duì)性的教學(xué)方案。教師在各個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該關(guān)注并積極鼓勵(lì)學(xué)生參與，學(xué)生的參與程度可以作為學(xué)生總成績(jī)的一個(gè)影響因素。

第四，應(yīng)綜合運(yùn)用各種信息溝通渠道?！熬€—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)教學(xué)過(guò)程的參與，使學(xué)生由傳統(tǒng)課堂上的被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂教學(xué)的主動(dòng)參與者，因此，建立師生、生生之間有效的信息溝通渠道，是完善“線—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式教學(xué)的必要保證。

第五，應(yīng)加大對(duì)多媒體等硬件配套設(shè)施的投入，提高教師信息技術(shù)素養(yǎng)?！熬€—場(chǎng)—（線+場(chǎng)）”模式應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中，需要大量的資金投入，這就需要學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的積極支持，要為教師提供良好的教學(xué)培訓(xùn)，提升教師的業(yè)務(wù)水平和信息素養(yǎng)，從而使該模式的優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉力，吳國(guó)平，薛小棉.現(xiàn)代信息技術(shù)融入教學(xué)的理論構(gòu)想與實(shí)施策略［J］.教育研究，2004（9）.

［2］周謙.基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)初探［J］.科技信息，2010（5）.

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

雖然同屬于一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是內(nèi)在的區(qū)別是存在的：（一）工作中重點(diǎn)處理事務(wù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理的是記錄，賬簿、編制報(bào)表，主要是為了外界服務(wù)，比如：要對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，將自己企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與情況進(jìn)行匯總做成報(bào)表呈現(xiàn)給需要的管理者，以便管理者能根據(jù)這個(gè)信息來(lái)分析下一步該如何進(jìn)行改進(jìn)以及制定策略，主要是對(duì)于現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合、一定要真實(shí)、準(zhǔn)確而且定期做出報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的事務(wù)相比之下就是在企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而且有效針對(duì)的是人的管理，也就是"內(nèi)部管理"，直接為企業(yè)管理服務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，所以工作主要側(cè)重對(duì)于未來(lái)的管理。（二）工作負(fù)責(zé)的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)的層次的完整的而且是比較嚴(yán)格的，每個(gè)層次的人都要有一定完整的信息報(bào)送，企業(yè)的管理人員、以及外部的債權(quán)人及其管理會(huì)計(jì)都需要這樣的報(bào)表信息，所以工作的主體相對(duì)層次比較多，不一定是企業(yè)的主體，但是一個(gè)層次的。而管理會(huì)計(jì)的就可以是多層次的不一定非要是一個(gè)層次，企業(yè)的主體，也可以將各個(gè)部門(mén)都分為一個(gè)層次主體來(lái)管理。（三）反映的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的報(bào)表一定是在過(guò)去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，相對(duì)應(yīng)的就是對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的工作，通過(guò)數(shù)據(jù)、按照計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)做成報(bào)表交給管理者的一個(gè)過(guò)程，這里面的時(shí)效是過(guò)去時(shí)態(tài)的。而管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的側(cè)重于未來(lái)的把握，對(duì)于過(guò)去與現(xiàn)在有分析也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展來(lái)分析規(guī)劃預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)上，也就是對(duì)已有的信息進(jìn)行未來(lái)的合理預(yù)測(cè)與當(dāng)前信息的調(diào)整，比較具有"經(jīng)營(yíng)性"。（四）遵循準(zhǔn)則嚴(yán)格度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，首要的工作準(zhǔn)則是要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度；但是相比之下，管理會(huì)計(jì)不必要有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的遵守要求，相對(duì)在工作中體現(xiàn)靈活性、以及應(yīng)變的決策能力，對(duì)于預(yù)測(cè)力、分析能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（五）提供信息的要求不同。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)要有統(tǒng)一、格式、定期、財(cái)務(wù)的信息。這里面有嚴(yán)格的選擇性而且是完整的準(zhǔn)確的信息，有種類以及格式的嚴(yán)格要求。滿足層次管理者的要求。而管理會(huì)計(jì)不定期的隨時(shí)報(bào)告給內(nèi)部管理者，沒(méi)有格式與形式上以及是否有選擇、是否完整、不一定是財(cái)務(wù)的信息報(bào)表，所以直接向內(nèi)部管理者提供就可以。（六）工作流程與方法的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)與流程相對(duì)單一、簡(jiǎn)單、模式化，所以即使是不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法都沒(méi)太大區(qū)別，只要是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，同時(shí)嚴(yán)格準(zhǔn)確的按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定這些掌握好，基本流程不會(huì)有太大改變。（七）價(jià)值取向的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重視的報(bào)表是否準(zhǔn)確，報(bào)表的計(jì)算信息是否完整、真實(shí)地報(bào)告了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，能不能準(zhǔn)確反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更加注重的是質(zhì)量，重點(diǎn)趨向于對(duì)于這過(guò)去時(shí)間以來(lái)企業(yè)的管理態(tài)勢(shì)?？紤]的是事前的重要性。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息或許不僅僅是選擇關(guān)注，更多是是為了未來(lái)考慮，管理會(huì)計(jì)也會(huì)作關(guān)于過(guò)去數(shù)據(jù)的信息，但不一定是報(bào)表的形式，可以通過(guò)別的方式對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。（八）會(huì)計(jì)人員能力要求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就要具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)能力以及相關(guān)的法律知識(shí)，更要有細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、有耐心的個(gè)人處理事務(wù)以及計(jì)算機(jī)能力，這些素養(yǎng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要具備的，因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及的是企業(yè)最核心的財(cái)務(wù)問(wèn)題，處理不好造成損失將會(huì)是難以彌補(bǔ)的。而管理會(huì)計(jì)的工作雖然對(duì)于細(xì)致、瑣碎的這些能力素養(yǎng)要求不高，但是更重要的是要在此基礎(chǔ)上具備管理的才能，包括分析、解決與隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣的才能要求就更高，比如科學(xué)決策、預(yù)測(cè)能力，科學(xué)分析的能力。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的管理服務(wù)的活動(dòng)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)信息的處理，而管理會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)上，但是，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。都是企業(yè)會(huì)計(jì)中為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展與贏得更大的效益的兩個(gè)會(huì)計(jì)總系統(tǒng)的兩個(gè)重要部分，只有相互配合好才能更好的協(xié)調(diào)發(fā)揮出最大的作用。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理其實(shí)最終都是以信息財(cái)務(wù)與企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。知識(shí)管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，互為補(bǔ)充，并且管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表信息為基礎(chǔ)信息資源的。（三）企業(yè)部分信息資源提供是均等的。管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的整合會(huì)受到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的影響，其實(shí)就是信息的手段不同而已，但是實(shí)質(zhì)就是對(duì)信息的加工、然后計(jì)算、匯總做成報(bào)表提供給需求的管理者來(lái)分析、預(yù)測(cè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與改進(jìn)調(diào)整提供的信息材料；同時(shí)管理系統(tǒng)也會(huì)以不同的手段和方式對(duì)信息進(jìn)行分析，只不過(guò)是以間接的形式獲得的或者以其他的方式對(duì)信息進(jìn)行的分析和研究。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分化--現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志

第6篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下，秉承會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下，將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，其由此又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本聯(lián)系。

從定義上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，但在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標(biāo)和利益需求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相同，其二者作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo)，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標(biāo)是隨著條件的變化而改變的，是在不同時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的不同要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評(píng)價(jià)等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成一種耦合的開(kāi)放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革須與管理會(huì)計(jì)的具體要求相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展則要受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，其二者都在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本功能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者的實(shí)際工作，具體在于：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遇特定問(wèn)題，并將企業(yè)管理者預(yù)測(cè)決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體層次不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè)，以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程實(shí)際要求，管理會(huì)計(jì)工作主體往往是多層次的，其可以將整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門(mén)與局部區(qū)域作為工作主體。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的作用時(shí)效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)既要分析過(guò)去，更多地還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料出發(fā)，積極預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái)，可謂地囊括了過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的三種時(shí)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財(cái)務(wù)信息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的一致性，管理會(huì)計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實(shí)際工作中將控制論、預(yù)測(cè)學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供信息的特征與載體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征，管理會(huì)計(jì)所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運(yùn)算較簡(jiǎn)單，后者方法較靈活多樣，并運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作程序不同，前者遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，后者無(wú)固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，后者則仍然不夠完整，甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的觀念與取向，前者致力于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物等要素在銷各個(gè)階段中分布、使用及消耗情況的準(zhǔn)確反映，后者則主要注重過(guò)程管理，即事前、事中和事后控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不同，前者要求會(huì)計(jì)人員具有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力及細(xì)致態(tài)度，后者則要求會(huì)計(jì)人員尤其具有寬泛的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問(wèn)題能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有必然性和客觀性，無(wú)論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)須發(fā)揮更大作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：

保持正確的會(huì)計(jì)觀。對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能一直停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，會(huì)計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚至根本無(wú)法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。

以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過(guò)合并原始信息源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。

參考文獻(xiàn)：

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利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的作用不可以充分發(fā)揮。

2.強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資金管理。（1）依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況來(lái)制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃使企業(yè)避免原材料的浪費(fèi)；（2）依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時(shí)避免產(chǎn)品的擠壓；（3）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；（4）強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

一、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

（1）隨著改革全面推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨著更多的不確定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多關(guān)注過(guò)去，管理會(huì)計(jì)恰恰面向未來(lái)；管理會(huì)計(jì)既關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)又關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以提供更為全面完整的信息，從而更好地幫助醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略的角度梳理、確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和重要程度，識(shí)別出醫(yī)院的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，合理地對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度工作計(jì)劃，配置資源，從而使其更具科學(xué)性。

（2）借助非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)能夠幫助管理者透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，正確評(píng)價(jià)擁有的資源以及使用效率，洞察長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，有助于科學(xué)決策。醫(yī)院日常運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生眾多信息，既有財(cái)務(wù)信息，又有非財(cái)務(wù)信息。各部門(mén)如從單一角度傳遞信息，管理者將面臨眾多信息難以科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)能夠有效收集、加工、整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從而為管理者提供更加相關(guān)的信息。

（3）隨著公立醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院無(wú)論從資金體量還是運(yùn)營(yíng)壓力，都需要合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，與預(yù)期進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)確衡量和及時(shí)監(jiān)控，對(duì)各部門(mén)的工作成果和效率進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，改善內(nèi)部管理，提高有限資源的使用效益。

二、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展相對(duì)滯后，理論體系不夠成熟。管理會(huì)計(jì)工具方法產(chǎn)生的背景和應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在制造業(yè)，以至于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工具方法、指引案例都帶有濃厚的工業(yè)氣息。與企業(yè)相比，公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)研究關(guān)注度不夠，投入力量不足。工具方法在醫(yī)院不是直接應(yīng)用，更多的只是管理思想的借鑒，或者是工具方法變異后的應(yīng)用，以至于體系根基不牢，系統(tǒng)性、邏輯性相對(duì)較差。日常實(shí)踐自發(fā)無(wú)序，甚至很多醫(yī)院處于“不知在做”的狀態(tài)，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)散落在眾多的醫(yī)院日常實(shí)踐，未能及時(shí)從理論和實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例歸納、提煉與升華。

（二）管理者認(rèn)識(shí)偏頗

目前，絕大多數(shù)公立醫(yī)院尚未設(shè)置總會(huì)計(jì)師，許多院長(zhǎng)甚至分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)都是醫(yī)學(xué)專家，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，加之財(cái)務(wù)部門(mén)日常很少參與價(jià)值創(chuàng)造，未能展現(xiàn)價(jià)值，以至于管理會(huì)計(jì)未得到應(yīng)有的重視。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，知識(shí)欠缺，仍將會(huì)計(jì)工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到有效組織開(kāi)展。再者，會(huì)計(jì)人員未及時(shí)轉(zhuǎn)變角色和思想，認(rèn)為決策、控制、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等不是本部門(mén)的職責(zé)，極少參與。

（三）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效配合

管理會(huì)計(jì)與許多部門(mén)和崗位存在職能接觸和交叉，是一項(xiàng)跨職能工作，需要協(xié)調(diào)多部門(mén)的關(guān)系。目前財(cái)務(wù)部門(mén)跟其他部門(mén)的工作邊界過(guò)于明顯，會(huì)計(jì)人員在完成日常核算、資金管理等工作之外，很少走出財(cái)務(wù)部門(mén)，深入一線，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用后置。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)，從問(wèn)題的提出到解決，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有積極主動(dòng)參與，應(yīng)履行的職責(zé)往往被具備簡(jiǎn)單管理知識(shí)的人員所替代。

（四）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱

公立醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位普遍存在人員專業(yè)水平低的問(wèn)題，大多數(shù)會(huì)計(jì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理會(huì)計(jì)工具方法掌握不到位，無(wú)法靈活運(yùn)用，加之會(huì)計(jì)知識(shí)更新不及時(shí)，難以滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)作為新興的邊緣學(xué)科，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才更為稀缺。最后，公立醫(yī)院無(wú)法提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利引進(jìn)高水平管理會(huì)計(jì)人才。創(chuàng)造再好的工作業(yè)績(jī)也與其他職能科室人員領(lǐng)取相同的績(jī)效獎(jiǎng)金，未能得到有效激勵(lì)，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員探索與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足。

（五）信息系統(tǒng)有效整合不足

管理會(huì)計(jì)工作涉及到醫(yī)院運(yùn)行的方方面面，需要收集的信息面廣量大，勢(shì)必要求信息化保持高水平。近年來(lái)，很多醫(yī)院都在積極推進(jìn)信息化建設(shè)，已經(jīng)初步取得成效。但是絕大多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，信息系統(tǒng)建設(shè)主要以部門(mén)工作職能為建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)多而雜，系統(tǒng)間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。加之專業(yè)醫(yī)院信息化開(kāi)發(fā)公司較少，對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)了解不深入，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合程度低，在技術(shù)上嚴(yán)重制約醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

（一）構(gòu)建公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)理論體系

任何學(xué)科的實(shí)際應(yīng)用都需要理論研究為支撐。首先，主管部門(mén)可以通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的形式組織專家系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)有醫(yī)院管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐成果，研究制定符合公立醫(yī)院特點(diǎn)的應(yīng)用指引。其次，理論工作者深入一線，與實(shí)務(wù)工作者嘗試實(shí)踐，不斷創(chuàng)新。尤其是綜合性大學(xué)的附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)人員可以利用地理優(yōu)勢(shì)，在商學(xué)院管理會(huì)計(jì)教授的指導(dǎo)支持下，梳理當(dāng)前公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的不足，提煉優(yōu)化，生成最佳實(shí)踐示范，最終整合成具有本醫(yī)院特點(diǎn)的示范案例，促使理論在實(shí)踐中不斷豐富。在理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力下，博采眾長(zhǎng)，共同構(gòu)建符合公立醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）提高對(duì)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與重視的程度決定應(yīng)用能否有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員積極向院領(lǐng)導(dǎo)灌輸管理會(huì)計(jì)的作用、基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法，讓其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能調(diào)動(dòng)其推行的積極性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人積極轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與經(jīng)營(yíng)管理，在價(jià)值管理和決策參與中體現(xiàn)價(jià)值，贏得院領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，促使院領(lǐng)導(dǎo)重新審視管理會(huì)計(jì)的功能定位，自然會(huì)提升財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)部組織架構(gòu)中的地位，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。

（三）促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，經(jīng)常涉及不同的領(lǐng)域、職能和環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)必須與業(yè)務(wù)高度融合，才可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一項(xiàng)龐雜的管理活動(dòng)僅僅依靠管理會(huì)計(jì)往往難以有效開(kāi)展，需要財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、院感等專業(yè)人員密切配合。在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)委員會(huì)的組織協(xié)調(diào)下，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法?⒁滴窈筒莆裼謝?融合。財(cái)務(wù)部門(mén)需要改變過(guò)去傳統(tǒng)后臺(tái)職能工作模式，變被動(dòng)工作為主動(dòng)作為，深入一線，了解真實(shí)的管理需求，積極參與管理實(shí)踐。會(huì)計(jì)懂得基本業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員具備基本財(cái)務(wù)思維和知識(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)才會(huì)自然融合。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員水平的高低。雖然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已取得一些成果，但是人員數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了實(shí)際需求，制約了公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展。首先，完善目前會(huì)計(jì)人才選拔評(píng)價(jià)制度，使具有優(yōu)化管理會(huì)計(jì)潛質(zhì)的人才脫穎而出。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)依賴于高端復(fù)合型人才的引領(lǐng)。復(fù)合型人才培養(yǎng)項(xiàng)目如會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等可以適當(dāng)增加管理方面的培訓(xùn)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。其次，可以通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論、針對(duì)性技能培訓(xùn)，搭建院際間交流平臺(tái)等形式提高志于從事管理會(huì)計(jì)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。最后，推動(dòng)內(nèi)部薪酬制度改革，根據(jù)工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度、效率等對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，從而有效激勵(lì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員。

（五）整合優(yōu)化信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要在優(yōu)良信息的基礎(chǔ)上借助先進(jìn)的定量工具分析方法生成相關(guān)信息。醫(yī)院業(yè)務(wù)繁雜，數(shù)據(jù)量大，離開(kāi)信息系統(tǒng)的支持很難形成有價(jià)值的洞見(jiàn)，提升決策支持能力。首先，根據(jù)體系建設(shè)要求進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造或新建，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)所需各項(xiàng)基礎(chǔ)功能。其次，積極與軟件工程師溝通，參與建設(shè)，開(kāi)發(fā)出更多實(shí)用的管理會(huì)計(jì)功能模塊。最后，通過(guò)高效的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效銜接，系統(tǒng)間有效交換信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，支持決策和創(chuàng)造價(jià)值。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

基于該種觀點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度以及企業(yè)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要影響因素，因此想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人、組織、行為等諸多方面內(nèi)容。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在最開(kāi)始應(yīng)用前期，面臨著嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)人才匱乏問(wèn)題，但后來(lái)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)高等教育對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)培養(yǎng)，在很大程度上緩解了這一現(xiàn)狀，基本上財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)的學(xué)生都掌握了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是由于各地區(qū)人才分布不均，應(yīng)用程度、內(nèi)容參差不齊，也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才緊張問(wèn)題。在80年代中期，隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸全面展開(kāi)，此段期間主要應(yīng)用目標(biāo)成本管理、本量利分析、目標(biāo)成本管理、成本形態(tài)分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。比如像邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司的管理會(huì)計(jì)模式，主要建立在“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的基本理論上；而上海寶鋼集團(tuán)結(jié)合公司的大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化、連續(xù)化等特點(diǎn)，建立了“預(yù)算———執(zhí)行———改進(jìn)”三步走的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，并且是企業(yè)信息系統(tǒng)的主要組成部分。管理會(huì)計(jì)自21世紀(jì)發(fā)展以來(lái)，零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，但從具體實(shí)踐情況而言，仍然處于初步應(yīng)用階段，尚存在諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步探究、解決。

2當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠重視與關(guān)注

目前很多大中型企業(yè)仍然對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)控制、合理利用等各項(xiàng)指標(biāo)方面比較重視。但是部分企業(yè)，尤其是針對(duì)小型企業(yè)，并沒(méi)有高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有根據(jù)科學(xué)、合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法和理論指導(dǎo)實(shí)踐，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。其次廣大民眾并不熟知管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，僅僅停留在“記賬”、“算賬”“、報(bào)賬”等表面，并沒(méi)有全面了解、掌握相關(guān)的具體知識(shí)及其應(yīng)用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)缺乏。

2.2管理會(huì)計(jì)觀念較為落后，與時(shí)代要求滯后

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益激烈，全球一體化進(jìn)程的不斷加快，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域新出了平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等一系列新的管理會(huì)計(jì)手段，但我國(guó)很多企業(yè)的成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容仍沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段，顯然與時(shí)展要求滯后。

2.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有一定局限

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更多的局限于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)點(diǎn)變化較快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，因此一應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。

2.4管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏完整、嚴(yán)密性，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用歷史較短，因此我國(guó)相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)較少，相對(duì)嚴(yán)密、完整的理論體系依然沒(méi)有形成，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效、正確的指導(dǎo)。也有一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理重視度較低，并沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。2.5管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低主要是由于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度較差，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作涉及到的相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容包括線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、非線性回歸等各種較高難度的數(shù)學(xué)方法與理論，且這些高難度的數(shù)學(xué)理論和方法的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜，在很大程度上也導(dǎo)致很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作望而卻步。

3現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求

主要包括以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部管理者提供傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的報(bào)表以及賬冊(cè)，同時(shí)應(yīng)該提供可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及活動(dòng)等直接會(huì)計(jì)信息。②應(yīng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，全面推動(dòng)和促進(jìn)員工行為，使管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制子系統(tǒng)中的作用得到充分發(fā)揮。③提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策正確性。在各項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供動(dòng)態(tài)、有效的信息支持，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。④應(yīng)制定整體經(jīng)營(yíng)管理方向以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及戰(zhàn)略管理，注意協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

4.1應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是一種封閉式的管理與發(fā)展模式，在實(shí)踐過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及內(nèi)部控制，并沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益以及發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展，必須要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理的認(rèn)識(shí)，不僅應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部因素，也應(yīng)該考慮企業(yè)外部因素影響，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外信息，制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃策略。

4.2定量分析和定性分析相結(jié)合

由于不同的環(huán)境、企業(yè)的生命周期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)隨之變化，這些變化帶著很多不確定因素，因此，我們無(wú)法準(zhǔn)確判斷這些變化帶來(lái)的后果，也沒(méi)有辦法完全利用一整套固定的方程式進(jìn)行分析判斷，因此應(yīng)實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析的高度結(jié)合。

4.3應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本的轉(zhuǎn)移

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的制作成本并不是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的唯一因素，產(chǎn)品制作的信息含量以及其中包含的知識(shí)才是產(chǎn)品價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅僅只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本計(jì)劃，更應(yīng)該重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制成本計(jì)劃方面，應(yīng)將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心的成本計(jì)算，盡可能減少產(chǎn)品“作業(yè)”造成的一些不必要損失。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行有效的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理控制投資規(guī)模，安排合理勞動(dòng)力投入，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

5促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的策略

5.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

思想決定行為，想要真正提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及其重要意義，尤其是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。應(yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息適當(dāng)增加到專業(yè)資格考試內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不定期的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及其作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有較高的綜合素養(yǎng)。

5.2制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接照搬國(guó)外的相關(guān)內(nèi)容，但由于社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多方面的差異，極易造成“水土不服”現(xiàn)象，導(dǎo)致理論與實(shí)踐出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，因此我國(guó)應(yīng)注意立足于我國(guó)基本國(guó)情，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革成功的案例，盡量吸收其中的長(zhǎng)處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，研究其中的本質(zhì)規(guī)律，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。

5.3提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)范文

Abstract: With the advancement of global economic integration, as well as the rapid development and application of network information technology, economic structure and economic relations have undergone tremendous changes. The enterprises face the changes both in the internal and external environment, which greatly increases the difficulty of the enterprise's financial management. Combined with the current situation of the application of management accounting in China, this paper analyzes the main problems of the practices in current management accounting. Several points of view about the innovation and development trend of management accounting in China as well as strategies to promote innovation and development are presented.

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；問(wèn)題；創(chuàng)新與發(fā)展；對(duì)策

Key words: management accounting；application status；issues；innovation and development；countermeasure

中圖分類號(hào)：F230；F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2014）23-0188-03

0引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)生了很大變化，目前已經(jīng)進(jìn)入另外一個(gè)新的時(shí)代，然而關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)的理論研究，大多數(shù)學(xué)者將主要精心投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究關(guān)注以及重視度較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與時(shí)展相對(duì)滯后，常常會(huì)出現(xiàn)諸多不盡人意之處。目前我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部管理，像零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域中，但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低、管理理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，尚未建立一套完整、嚴(yán)密、統(tǒng)一的規(guī)范化理論體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)很多問(wèn)題。下面主要就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展策略，以期使管理會(huì)計(jì)職能及作用得到最大限度的發(fā)揮。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科體系的一個(gè)主要分支，最早誕生于20世紀(jì)20年代，一直以來(lái)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段和方法，正如馬克斯?韋伯所說(shuō)：“以合理的資本會(huì)計(jì)制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件?！庇纱丝梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。早在80年代，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)前輩――婁爾行教授就指出：“會(huì)計(jì)人員如何看待自己手中的工具，自己在企業(yè)管理中的定位，是決定會(huì)計(jì)管理實(shí)施以及發(fā)揮作用的關(guān)鍵，同時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)會(huì)計(jì)的性質(zhì)以及對(duì)會(huì)計(jì)的利用程度也有很大影響。”基于該種觀點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度以及企業(yè)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要影響因素，因此想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人、組織、行為等諸多方面內(nèi)容。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在最開(kāi)始應(yīng)用前期，面臨著嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)人才匱乏問(wèn)題，但后來(lái)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)高等教育對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)培養(yǎng)，在很大程度上緩解了這一現(xiàn)狀，基本上財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)的學(xué)生都掌握了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是由于各地區(qū)人才分布不均，應(yīng)用程度、內(nèi)容參差不齊，也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才緊張問(wèn)題。

在80年代中期，隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸全面展開(kāi)，此段期間主要應(yīng)用目標(biāo)成本管理、本量利分析、目標(biāo)成本管理、成本形態(tài)分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。比如像邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司的管理會(huì)計(jì)模式，主要建立在“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的基本理論上；而上海寶鋼集團(tuán)結(jié)合公司的大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化、連續(xù)化等特點(diǎn)，建立了“預(yù)算――執(zhí)行――改進(jìn)”三步走的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，并且是企業(yè)信息系統(tǒng)的主要組成部分。管理會(huì)計(jì)自21世紀(jì)發(fā)展以來(lái)，零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，但從具體實(shí)踐情況而言，仍然處于初步應(yīng)用階段，尚存在諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步探究、解決。

2當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠重視與關(guān)注目前很多大中型企業(yè)仍然對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)控制、合理利用等各項(xiàng)指標(biāo)方面比較重視。但是部分企業(yè)，尤其是針對(duì)小型企業(yè)，并沒(méi)有高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有根據(jù)科學(xué)、合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法和理論指導(dǎo)實(shí)踐，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。其次廣大民眾并不熟知管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，僅僅停留在“記賬”、“算賬”、“報(bào)賬”等表面，并沒(méi)有全面了解、掌握相關(guān)的具體知識(shí)及其應(yīng)用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)缺乏。

2.2 管理會(huì)計(jì)觀念較為落后，與時(shí)代要求滯后隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益激烈，全球一體化進(jìn)程的不斷加快，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域新出了平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等一系列新的管理會(huì)計(jì)手段，但我國(guó)很多企業(yè)的成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容仍沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段，顯然與時(shí)展要求滯后。

2.3 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有一定局限傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更多的局限于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)點(diǎn)變化較快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，因此一應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。

2.4 管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏完整、嚴(yán)密性，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用歷史較短，因此我國(guó)相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)較少，相對(duì)嚴(yán)密、完整的理論體系依然沒(méi)有形成，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效、正確的指導(dǎo)。也有一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理重視度較低，并沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低主要是由于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度較差，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作涉及到的相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容包括線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、非線性回歸等各種較高難度的數(shù)學(xué)方法與理論，且這些高難度的數(shù)學(xué)理論和方法的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜，在很大程度上也導(dǎo)致很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作望而卻步。

3現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求

主要包括以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部管理者提供傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的報(bào)表以及賬冊(cè)，同時(shí)應(yīng)該提供可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及活動(dòng)等直接會(huì)計(jì)信息。②應(yīng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，全面推動(dòng)和促進(jìn)員工行為，使管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制子系統(tǒng)中的作用得到充分發(fā)揮。③提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策正確性。在各項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供動(dòng)態(tài)、有效的信息支持，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。④應(yīng)制定整體經(jīng)營(yíng)管理方向以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及戰(zhàn)略管理，注意協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

4.1 應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是一種封閉式的管理與發(fā)展模式，在實(shí)踐過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及內(nèi)部控制，并沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益以及發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展，必須要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理的認(rèn)識(shí)，不僅應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部因素，也應(yīng)該考慮企業(yè)外部因素影響，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外信息，制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃策略。

4.2 定量分析和定性分析相結(jié)合由于不同的環(huán)境、企業(yè)的生命周期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)隨之變化，這些變化帶著很多不確定因素，因此，我們無(wú)法準(zhǔn)確判斷這些變化帶來(lái)的后果，也沒(méi)有辦法完全利用一整套固定的方程式進(jìn)行分析判斷，因此應(yīng)實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析的高度結(jié)合。

4.3 應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本的轉(zhuǎn)移在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的制作成本并不是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的唯一因素，產(chǎn)品制作的信息含量以及其中包含的知識(shí)才是產(chǎn)品價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅僅只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本計(jì)劃，更應(yīng)該重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制成本計(jì)劃方面，應(yīng)將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心的成本計(jì)算，盡可能減少產(chǎn)品“作業(yè)”造成的一些不必要損失。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行有效的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理控制投資規(guī)模，安排合理勞動(dòng)力投入，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

5促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的策略

5.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容思想決定行為，想要真正提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及其重要意義，尤其是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。應(yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息適當(dāng)增加到專業(yè)資格考試內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不定期的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及其作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有較高的綜合素養(yǎng)。

5.2 制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)目前，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接照搬國(guó)外的相關(guān)內(nèi)容，但由于社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多方面的差異，極易造成“水土不服”現(xiàn)象，導(dǎo)致理論與實(shí)踐出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，因此我國(guó)應(yīng)注意立足于我國(guó)基本國(guó)情，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革成功的案例，盡量吸收其中的長(zhǎng)處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，研究其中的本質(zhì)規(guī)律，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。

5.3 提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)想要進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和程度，必須要求企業(yè)管理者自身應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的相關(guān)科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的全方位強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批具有高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面著手，一方面應(yīng)提高高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)水平，應(yīng)進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容知識(shí)，比如說(shuō)可以適當(dāng)增加平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。應(yīng)注意實(shí)際案例的分析和探討，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐的高效整合，鍛煉學(xué)生觀察、分析、解決問(wèn)題的能力。另一方面對(duì)于已從業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)積極鼓勵(lì)員工在工作之余不斷充電，了解、關(guān)注管理會(huì)計(jì)的最新知識(shí)，不斷補(bǔ)充和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理者提供更多決策信息，提高決策準(zhǔn)確性。

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)明顯滯后與時(shí)代的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展是各大企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。未來(lái)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模式，注意定性分析和定量分析相結(jié)合，以產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本代替生產(chǎn)制造成本計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，全面提高管理會(huì)計(jì)水平。

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