技術(shù)創(chuàng)新案例最新精選(九篇)
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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團
1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結(jié)論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現(xiàn)狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。
海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產(chǎn)品門類已相當齊全，其主導戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標準提案。
合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學習，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。
參考文獻
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第2篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略調(diào)整 耦合 價值鏈重構(gòu)
[中圖分類號] G230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 01-0042-05
面對數(shù)字化浪潮的沖擊，出版企業(yè)必須順應(yīng)市場變化，對價值鏈進行大幅改造。在價值鏈重構(gòu)過程中，技術(shù)要素的重要性顯而易見，然而，技術(shù)創(chuàng)新必須有戰(zhàn)略調(diào)整的配合，否則出版企業(yè)即便在技術(shù)方面領(lǐng)先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數(shù)字電話時代打敗了摩托羅拉，但在移動社交時代又敗給了蘋果和三星。這個案例的啟示是：如何結(jié)合動態(tài)的市場趨勢選擇最優(yōu)戰(zhàn)略是經(jīng)營者在新技術(shù)環(huán)境下的第一要務(wù)，那些脫離市場實際、無視需求變化、忽視文化傳統(tǒng)和消費心理的戰(zhàn)略方案必敗無疑。單純追求技術(shù)領(lǐng)先于同行，或者在產(chǎn)品設(shè)計上一味“炫技”，并不能帶來市場業(yè)績的提升，也無法讓經(jīng)營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術(shù)無法決定自身的命運，技術(shù)創(chuàng)新的社會化效果由經(jīng)營者的戰(zhàn)略選擇決定。本文試圖整合技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和數(shù)字出版等領(lǐng)域的前沿成果，探討出版企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的深度耦合驅(qū)動出版價值鏈重構(gòu)，從而順利地實現(xiàn)數(shù)字化的目標。
1 問題的提出
黨的十七大報告明確指出：“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是提高國家自主創(chuàng)新能力的重要途徑。”在出版領(lǐng)域，技術(shù)的革新、融合和擴散會影響出版物功能的迭代或突破，給經(jīng)營者帶來新的機遇。但技術(shù)因素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和商業(yè)利潤的前提是技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，即將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費者認同的產(chǎn)品或服務(wù)。而技術(shù)與市場聯(lián)動的核心驅(qū)動則在于戰(zhàn)略選擇，正確的戰(zhàn)略可以讓出版企業(yè)最大程度地發(fā)揮資源和能力優(yōu)勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關(guān)注和消費。
然而，在實踐中創(chuàng)新活動受多種因素制約，例如技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術(shù)與戰(zhàn)略的融合不會自動推進，需要各方協(xié)同努力。從操作層面分析，出版技術(shù)創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略引導下對價值鏈重構(gòu)起到推動作用，以提高價值增值的效率。那么，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整到底如何耦合才能高效推動出版企業(yè)價值鏈的重構(gòu)？出版企業(yè)管理層如何在復雜的環(huán)境中選擇正確的戰(zhàn)略方向？這些問題正是本文探討的重點。
2 出版技術(shù)的演進特征及對戰(zhàn)略選擇的要求
2.1 數(shù)字出版技術(shù)的演進特征
出版技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)勢日趨復雜，明確其特征是優(yōu)化戰(zhàn)略選擇的邏輯起點。目前，數(shù)字出版技術(shù)進步的特征主要體現(xiàn)為如下幾點。
第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術(shù)成果在全球市場擴散周期越來越短，消費者對新技術(shù)的敏感度空前提高。第二，出版技術(shù)演進的趨勢難以預測，商業(yè)經(jīng)營風險隨之增加。第三，技術(shù)進步的幅度日益增大，許多新技術(shù)對于先前技術(shù)具有較強的替代作用，這對組織的戰(zhàn)略柔性提出了更高要求。第四，知識獲取、知識消化、知識共享和知識增值的周期不斷縮短，如果組織內(nèi)部溝通協(xié)作效率不高，則會嚴重影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和應(yīng)變速度。第五，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)項目的比例越來越高，很多出版企業(yè)有融合到多家企業(yè)組成的價值網(wǎng)中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動因，出版技術(shù)演進的特征日趨復雜，為搶占產(chǎn)業(yè)制高點，出版企業(yè)必須充分認識技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性，站在戰(zhàn)略高度重新規(guī)劃創(chuàng)新的方向、步驟，通過正確的戰(zhàn)略選擇和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行在新一輪競爭中獲取優(yōu)勢地位。
2.2 技術(shù)環(huán)境變化對出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇的要求
根據(jù)國內(nèi)外出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際經(jīng)驗，筆者認為技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的要求體現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，創(chuàng)新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識。技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的人力、資金和相關(guān)資源，在全球競爭時代，技術(shù)創(chuàng)新一旦落后則前期投資將無法收回，而領(lǐng)先于國內(nèi)外競爭者則能夠保證出版企業(yè)在吸引讀者關(guān)注和消費、增加定價自和建構(gòu)進入壁壘等方面獲得比較優(yōu)勢。為此，出版企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須放眼全球、領(lǐng)先于同行。
其次，出版技術(shù)創(chuàng)新必須兼顧經(jīng)濟效益和社會責任。出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時要履行將文化創(chuàng)意和科技成果整合成優(yōu)秀出版物的社會責任，為文化傳播和傳承履行應(yīng)盡的義務(wù)。這就要求出版企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計的細節(jié)上要照顧讀者的個性化訴求。
再次，出版技術(shù)創(chuàng)新的組織必須兼顧自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)。自主開發(fā)雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權(quán)，但是自主開發(fā)投資數(shù)額高、管理難度大，有些技術(shù)開發(fā)無法按計劃完成，則前期投資會淪為沉沒成本，投資風險較高。因此，在條件允許時，出版企業(yè)可以與多家企業(yè)聯(lián)合進行技術(shù)開發(fā)，共享信息、人力等資源，以提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
最后，技術(shù)創(chuàng)新管理必須堅持流程固化和動態(tài)調(diào)整并重的原則。海爾集團的經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)最重要的職能是持續(xù)創(chuàng)新。而持續(xù)創(chuàng)新除了要將信息分享機制、職責分配機制、合作機制等以制度的形式規(guī)范下來，以便員工參照執(zhí)行之外，還需要不斷激勵創(chuàng)新行為，鼓勵員工參與創(chuàng)新方向的選擇，引導技術(shù)人員發(fā)掘創(chuàng)新機會，根據(jù)外部形勢優(yōu)化創(chuàng)新管理策略。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是一個綜合管理過程，涉及大量人財物資源的配置，同時需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創(chuàng)新效率，出版企業(yè)必須在戰(zhàn)略選擇方面突出上述原則，為自身發(fā)展做出明智選擇。
3 出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)中技術(shù)和戰(zhàn)略因素的作用
出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)是對價值創(chuàng)造活動各個要素和環(huán)節(jié)關(guān)系的重新整合，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用尤為關(guān)鍵，簡析如下。
首先，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)要突出技術(shù)因素在經(jīng)營中的重要性，借助數(shù)字技術(shù)改進整體績效。換言之，對于出版企業(yè)價值創(chuàng)造活動的每個環(huán)節(jié)而言，技術(shù)應(yīng)用要能增加產(chǎn)品或服務(wù)的總價值而非相反。面對多變的技術(shù)環(huán)境，出版企業(yè)必須高度重視新技術(shù)的作用，從內(nèi)容編校、營銷策劃到分銷、服務(wù)支持等環(huán)節(jié)，積極采用IT技術(shù)改進協(xié)作效率，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業(yè)會采用品牌延伸戰(zhàn)略，從事多種傳媒業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容資源的多重開發(fā)，這種模式對技術(shù)應(yīng)用提出更高的要求。經(jīng)營者必須對前沿技術(shù)保持足夠的敏感，及時對新技術(shù)的商業(yè)價值進行評估權(quán)衡，然后根據(jù)自身資源配備情況做出是否引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、進入新市場的決策。
其次，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)能否成功取決于經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控等綜合管理能力。在數(shù)字化過程中，每個出版企業(yè)面臨的技術(shù)、市場、體制的挑戰(zhàn)都是前所未有的，因此，正確的戰(zhàn)略選擇成為出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動力。戰(zhàn)略管理在出版經(jīng)營中的意義主要體現(xiàn)在對價值增值活動的宏觀指導，使各環(huán)節(jié)之間良性互動，最終作為一個協(xié)調(diào)的整體高效運作。戰(zhàn)略雖然是由管理者理性設(shè)計，但它必須與外部環(huán)境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑與技術(shù)創(chuàng)新之間的協(xié)同才能有效地驅(qū)動出版企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，在新興市場領(lǐng)域建構(gòu)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
最后，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配。由諾基亞公司戰(zhàn)勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術(shù)創(chuàng)新成功與否并不全由研發(fā)人員決定，企業(yè)高管對市場趨勢、消費觀念、社會文化的把握，以及正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效執(zhí)行才是致勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)成果社會化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認同。換言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配，一方面技術(shù)創(chuàng)新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應(yīng)；另一方面戰(zhàn)略選擇既要準確預測技術(shù)前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。
概括而言，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇之間存在耦合關(guān)系，價值鏈重構(gòu)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同匹配。下面對技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的耦合機制以及出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模式等問題進行深入探討。
4 技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動的出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模式
歐美傳媒業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明：出版企業(yè)價值鏈必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費需求和競爭格局的變化進行重構(gòu)。這是因為價值鏈是高度依賴環(huán)境的，它必須隨著環(huán)境的演變進行調(diào)適。這種調(diào)適既包括對技術(shù)變革的回應(yīng)，也包括戰(zhàn)略方案的重新確定。筆者在借鑒技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和戰(zhàn)略管理等學科成果的基礎(chǔ)上，建構(gòu)了技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動的出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模型（如圖1所示）。其運行機制分析如下。
第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的投資方案必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上。目前，出版企業(yè)在研發(fā)投入的側(cè)重、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、聯(lián)合開發(fā)的運作等方面，存在許多認知誤區(qū)和實踐偏差。這要求管理者在決策前必須進行充分的調(diào)查分析，預測數(shù)字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動向，同時反思已有戰(zhàn)略的局限，對外分析競爭對手的能力和行為，對內(nèi)盤點資源擁有情況和能力結(jié)構(gòu)，然后制訂并實施新的技術(shù)創(chuàng)新管理方案。
必須明確的是，技術(shù)創(chuàng)新不能直接帶來競爭優(yōu)勢。技術(shù)進步可能會激發(fā)許多新的創(chuàng)意，帶來產(chǎn)品線擴張的機會，但是這些項目的落實必須具備特定的條件，比如市場規(guī)模足夠大、經(jīng)營者的資源實力符合要求等?？傊?，出版技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇必須經(jīng)過嚴謹?shù)恼{(diào)查、分析、權(quán)衡和論證。
第二，出版企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇必須適應(yīng)技術(shù)演進趨勢，在競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的細分市場，進而以獨特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優(yōu)的前提下，出版企業(yè)必須精心篩選能增加讀者感知價值的元素，然后選擇技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的重點方向，投入資金、組織人力在產(chǎn)品上實現(xiàn)突破。目前，改進人機交互效率和閱讀體驗是最值得關(guān)注的創(chuàng)新方向。
出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇除了考慮在感知價值上實現(xiàn)差異化之外，還必須考慮成本結(jié)構(gòu)問題，亦即新產(chǎn)品的定價必須在讀者的支付能力范圍內(nèi)。戰(zhàn)略調(diào)整必然會導致組織管理成本的增加，因此，管理者應(yīng)該權(quán)衡成本收益，經(jīng)過科學計算后進行決策，同時要致力于資源、能力和環(huán)境的整體協(xié)調(diào)，以降低創(chuàng)新的總成本。
第三，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的二元耦合機制。技術(shù)創(chuàng)新的目的是通過新技術(shù)提高產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)的競爭地位，而戰(zhàn)略選擇的目的則是在市場調(diào)查和數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)出版企業(yè)欲實現(xiàn)的目標進行謀劃和決策，通過業(yè)務(wù)內(nèi)涵、投資方向、能力結(jié)構(gòu)等的判斷和取舍，為出版企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)安排。技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇二元耦合的基礎(chǔ)是以需求演變?yōu)檫壿嬈瘘c，在發(fā)現(xiàn)和引領(lǐng)閱讀消費方面超越競爭對手，以技術(shù)創(chuàng)新成果為支撐，通過新技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動讀者感知價值的提升，進而獲取和維持讀者的信任，將雙方關(guān)系的選擇權(quán)和控制權(quán)掌握在自己手中。要而言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇耦合的核心是對需求演變的敏銳洞察及迅速回應(yīng)。由于技術(shù)迭代不斷提速，所以出版企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵必須具有柔性，能順應(yīng)環(huán)境動態(tài)優(yōu)化。
第四，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)必須與技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合同步進行。價值鏈重構(gòu)既是對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的回應(yīng)，又是新的戰(zhàn)略方案實施的內(nèi)在需要，從決策和執(zhí)行角度分析，三者在時間維度上一致，在管理行動上則是協(xié)同并進的。比如，新技術(shù)開發(fā)前景的評估、組織資源和能力的盤點、新業(yè)務(wù)可行性論證、戰(zhàn)略方向選擇、財務(wù)預算和融資計劃制訂等幾乎是同時推進的。因此，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的工作內(nèi)涵必然包括技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，以及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適。
第五，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整的耦合需要科學決策，更需要高效執(zhí)行。出版價值鏈重構(gòu)涉及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適，這種集成式的經(jīng)營創(chuàng)新對出版企業(yè)高管提出了很高的要求。國內(nèi)出版社的領(lǐng)導多由政府部門任命，所以高管人員在創(chuàng)新精神、冒險意識、應(yīng)變能力和胸懷境界等方面必須加強修煉，通過持續(xù)學習成為一名合格的企業(yè)家，爭取在選擇、協(xié)調(diào)、控制、整合、學習、激勵和溝通等管理技能方面有大的突破。
技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整由不同職能部門負責，研發(fā)人員和管理者在心智模式、價值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發(fā)展思路達成共識。高層領(lǐng)導則需從全局出發(fā)，理解研發(fā)人員的創(chuàng)新設(shè)想，營造寬容失敗的氛圍，同時又要對市場變化具有敏銳而精準的判斷力，能審慎地評價組織的資源和能力，引導技術(shù)創(chuàng)新朝著改進讀者體驗的方向健康發(fā)展。
第六，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效考核指標體系。在數(shù)字出版時代，新技術(shù)的應(yīng)用水平、戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行效率應(yīng)該成為監(jiān)控的核心要素。然而，技術(shù)創(chuàng)新程度和戰(zhàn)略領(lǐng)先水平等指標難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產(chǎn)品利潤率、技術(shù)獨特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術(shù)獲獎情況等指標間接地予以評價。出版企業(yè)應(yīng)該定期對自身的技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略適應(yīng)能力等進行評估，通過與競爭對手比較等方式檢視自身的優(yōu)點與不足，對技術(shù)進步和市場變化保持高度警覺。
總之，價值鏈重構(gòu)是出版企業(yè)對產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則變化的深刻理解和理性回應(yīng)，它以技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整為重心。就管理策略而言，技術(shù)創(chuàng)新必須與戰(zhàn)略選擇協(xié)同推進，根據(jù)市場變化調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動態(tài)耦合，在提升競爭績效方面取得更大進步。
5 出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的實證研究——國際范式及啟示
5.1 施普林格集團的實踐
2012年9月北京國際圖書博覽會期間，施普林格集團推出了籌劃已久的“Springer Open‘圖書開放獲取’計劃”，該項目實施以后，讀者可以在Springer Link自由獲得Springer Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻都將在署名“知識共享”（非商業(yè)性使用）的許可證下，所有免費獲取圖書的版權(quán)屬于作者或編者，在著作權(quán)得到保護的前提下，此舉可促進科研成果的快速共享，對于科研事業(yè)大有裨益。在營銷創(chuàng)新方面，施普林格鼓勵科研工作者使用 Springer Link電子出版平臺上的內(nèi)容，依托其在科技、技術(shù)、醫(yī)藥出版方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)印刷版與電子版同步發(fā)行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學術(shù)查詢系統(tǒng)和公司新簽或續(xù)訂合同，其中，學術(shù)查詢系統(tǒng)是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個人開展銷售活動。
5.2 國外案例的啟示
施普林格的實踐經(jīng)驗表明，數(shù)字技術(shù)是形塑新型出版商務(wù)模式的重要條件，但是僅有新技術(shù)是不夠的，管理者必須從產(chǎn)業(yè)動向出發(fā)，通過內(nèi)容增值、服務(wù)完善、業(yè)務(wù)調(diào)整等方式改進營銷組合，唯此方能在新環(huán)境下保持和強化競爭優(yōu)勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經(jīng)營者對技術(shù)進步必須時刻保持關(guān)注，及時調(diào)整對產(chǎn)業(yè)的假設(shè)，在重新細分市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地增加讓渡給讀者的價值。施普林格將最受歡迎的叢書收進“Springer回溯數(shù)據(jù)庫”（Online Book Series Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務(wù)得到普遍好評。（2）市場導向下的聚焦式創(chuàng)新。技術(shù)本身是中性的，讀者的認同和消費才是致勝的關(guān)鍵。在科技出版領(lǐng)域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻的規(guī)范性和權(quán)威性，實時更新以及廣泛流通才是科技出版創(chuàng)新的關(guān)鍵。（3）技術(shù)升級、戰(zhàn)略調(diào)適和價值鏈再造無法一蹴而就，業(yè)務(wù)類型、營銷策略的調(diào)整在出版企業(yè)發(fā)展過程中必須常態(tài)化。閱讀器的便攜性，數(shù)據(jù)庫訪問的簡易度等目標的達成需要長期嘗試，經(jīng)營者必須做好動態(tài)優(yōu)化的準備。（4）出版價值鏈重構(gòu)是一項系統(tǒng)工程，除了戰(zhàn)略和技術(shù)變革之外，還要實現(xiàn)組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、文化氛圍的多維優(yōu)化。施普林格反復進行自我診斷，反思戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的不足，集團經(jīng)過多次并購和業(yè)務(wù)板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。
6 結(jié)論與展望
在行業(yè)本質(zhì)發(fā)生顛覆性變化的前提下，重新構(gòu)造虛擬化的出版價值鏈成為經(jīng)營者能動致變的內(nèi)在需要，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用至為關(guān)鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新即便符合市場趨勢，但是如果戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施不能與之協(xié)同，那么出版企業(yè)的價值創(chuàng)造活動依然難以取得理想效果。為此，本文建構(gòu)并論證了出版企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整二元耦合驅(qū)動價值鏈重構(gòu)的理論模型。我們認為，出版企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地分析環(huán)境和辨識機會，深入理解讀者的數(shù)字閱讀和體驗訴求，然后以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，整合內(nèi)外資源，調(diào)整戰(zhàn)略定位和行動細則。通過技術(shù)與戰(zhàn)略的高效整合，提升自身的戰(zhàn)略柔性和應(yīng)變能力，推動出版企業(yè)價值鏈的重構(gòu)與完善，最終實現(xiàn)競爭績效的大幅提升。
本研究將出版價值鏈重構(gòu)放置在技術(shù)和戰(zhàn)略互動的框架中進行觀照，既抓住了數(shù)字革命給價值鏈重構(gòu)帶來的機遇，又將技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合作為價值鏈重構(gòu)的核心驅(qū)動，這種視角轉(zhuǎn)換能給同類研究提供啟示，推動該領(lǐng)域研究者展開更深入的探討。當然，本文主要基于短期靜態(tài)分析，對于企業(yè)重組和兼并擴張帶來的價值鏈擴容等問題考慮不足，在后續(xù)研究中我們將考慮多個競爭者復雜博弈的影響以及其他產(chǎn)業(yè)要素對價值鏈的作用。此外，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)過程中的讀者參與、組織學習能力的培養(yǎng)、投資風險的控制等問題也是下一步研究的重點。
參考文獻
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第3篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
(信息技術(shù)如何重塑經(jīng)濟)
作者簡介
埃里克·布萊恩約弗森，麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數(shù)字商務(wù)中心主任，《斯隆管理評論》主席，國家經(jīng)濟研究局助理研究員。曾與人合著《第二次機器革命》。
亞當·桑德斯，英屬哥倫比亞大學尚德商學院管理信息系統(tǒng)專業(yè)助理教授。
內(nèi)容簡介
在這本《互聯(lián)創(chuàng)新》中，埃里克·布萊恩約弗森和亞當·桑德斯講述了信息技術(shù)如何直接或間接地促進了生產(chǎn)力高速增長以及如何重塑經(jīng)濟。
在我們倡導大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)新的激情和熱潮此起彼伏。技術(shù)創(chuàng)新毫無疑問是加速經(jīng)濟發(fā)展的催化劑，但如何變革和重組，企業(yè)才能實現(xiàn)低成本、高效率、高效能？政府采取什么樣的態(tài)度對待信息技術(shù)才能使技術(shù)進步較大化從而促進經(jīng)濟發(fā)展？
兩位作者經(jīng)過多年的深度調(diào)研和思考，通過數(shù)據(jù)和案例分析得出了意義非同一般的結(jié)論。對于那些想要了解信息技術(shù)如何提升企業(yè)效益、創(chuàng)造價值的組織管理者、政策制定者來說，兩位作者在這本《互聯(lián)創(chuàng)新》中的研究和分析都極具參考價值。
目錄
序言
第一章信息時代的技術(shù)、創(chuàng)新與生產(chǎn)率
第二章衡量信息經(jīng)濟
第三章信息技術(shù)對生產(chǎn)率和經(jīng)濟增長的貢獻
第四章能夠提高生產(chǎn)率的商業(yè)行為
第五章組織資本
第六章信息經(jīng)濟的創(chuàng)新動力
第七章消費者剩余
第八章前沿研究的機遇
致謝
注釋
后記：
第4篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
研討會邀請函格式【一】
關(guān)于出席機器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研討會的邀請函
XX高函〔2017〕29號
XX省科學技術(shù)廳
各有關(guān)單位：
為落實《XX省科技創(chuàng)新十三五規(guī)劃》，明確我省機器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主攻方向，凝練2018-2020年省科技項目申報指南重點內(nèi)容，推動機器人和人工智能技術(shù)在智能制造、智慧生活、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深入應(yīng)用，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，XX省科學技術(shù)廳決定組織召開XX省機器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研討會。
一、會議組織
主辦單位：XX省科學技術(shù)廳
協(xié)辦單位：XX省自動化學會
二、時間和地點
2017年3月24日(星期五)上午9:00-12:00。XX省軍區(qū)迎賓樓酒店(原XX省軍區(qū)招待所西院，石家莊市裕華東路100號)五樓報告廳。
三、參會人員
省內(nèi)相關(guān)高等院校、科研機構(gòu)機器人和人工智能領(lǐng)域?qū)＜壹皩W術(shù)帶頭人;
省內(nèi)機器人和人工智能領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的企業(yè)家、產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)負責人;
省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理負責人。
參會人員約50人。
四、相關(guān)事項
1、請各位參會嘉賓圍繞我省或本園區(qū)、本企業(yè)機器人和人工智能領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、發(fā)展重點、創(chuàng)新方向及創(chuàng)新需求等做好發(fā)言準備，一般每人發(fā)言時間10-15分鐘，請制作PPT。
2、請參會嘉賓于3月22日(星期三)下午5點前將參會人員名單報會務(wù)組，發(fā)言PPT請于3月23日(星期四)下午5點前發(fā)會務(wù)組。
3、研討會交通、食宿費自理。
誠邀相關(guān)專家、學者、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)園區(qū)負責人出席會議并做交流發(fā)言。
省科技廳聯(lián)系人：
會務(wù)組(XX省自動化學會辦公室)聯(lián)系人：
傳真：
E-mail:
XX省科學技術(shù)廳
2017年3月21日
研討會邀請函格式【二】
2017年是中國全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。為貫徹關(guān)于推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承、創(chuàng)新和博物館發(fā)展的一系列重要論述，落實國家戰(zhàn)略背景下的博物館信息化建設(shè)，持續(xù)推進科技支撐文化繁榮發(fā)展，建設(shè)社會主義文化強國，XX數(shù)字科普協(xié)會、XX博物館學會、中國博物館協(xié)會博物館數(shù)字化專業(yè)委員會、中國文物學會文物攝影專業(yè)委員會、中科院網(wǎng)絡(luò)科普聯(lián)盟、XX聯(lián)合大學擬在6月89日聯(lián)合主辦2017年XX數(shù)字博物館研討會。
XX數(shù)字博物館研討會是在XX市科學技術(shù)協(xié)會、XX市文物局、XX市經(jīng)濟和信息化委員會指導下的數(shù)字博物館方面的綜合學術(shù)交流活動。從2005年開始，每兩年舉辦一次，已成功舉辦了六屆XX數(shù)字博物館研討會，出版了五本研討會論文集。XX數(shù)字博物館研討會對利用高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)推動博物館(科技館)信息化建設(shè)，推動文物數(shù)字資源利用，推動博物館(科技館)提升公共服務(wù)能力等方面具有積極地指導作用，得到社會和行業(yè)贊譽與認可。
2017年XX數(shù)字博物館(科技館)研討會將更廣泛地邀請與數(shù)字博物館(科技館)建設(shè)相關(guān)的博物館(科技館)、企業(yè)、機構(gòu)以及科技、科普、教育、設(shè)計、藝術(shù)等領(lǐng)域的專家學者齊聚一堂，共同圍繞主題和議題進行深入探討。
研討會還將舉辦展覽，展示數(shù)字博物館(科技館)、有關(guān)企業(yè)和機構(gòu)在此領(lǐng)域的新技術(shù)、新成果、新案例，宣傳成功經(jīng)驗，提供更具針對性、務(wù)實性的交流機會。根據(jù)實際情況，我們擬組織優(yōu)秀展覽、展示產(chǎn)品評審。在此，組委會特邀請您和您單位積極組織提交論文和展覽、展示產(chǎn)品并參加研討會和展覽展示。
一、研討會議題
主題：用互聯(lián)網(wǎng)+模式，講博物館故事
分議題：
1、新技術(shù)應(yīng)用助力博物館數(shù)字內(nèi)容建設(shè)
2、數(shù)字博物館創(chuàng)意設(shè)計與融合發(fā)展
3、新興媒體助力博物館的傳播與服務(wù)
4、數(shù)字博物館價值挖掘與應(yīng)用
二、論文提交方法
本屆研討會論文提交方法：
1.電子郵件：
2.電子光盤：投寄或直接報送均可。
3.收稿截止日期：2017年4月30日。
4.錄用通知發(fā)放日期：2017年5月15日。
三、論文要求與基本格式
來稿請投中文稿，一般不超過5000字。
要求見附件1。
四、展覽展示要求
1.2017-2017年數(shù)字博物館(科技館)建設(shè)成果。
2.數(shù)字化專項展陳、互動、體驗類案例(如APP、二維碼、微視頻等)。
3.數(shù)據(jù)管理與文物資源最新應(yīng)用技術(shù)及案例。
要求見附件2。
五、聯(lián)系辦法
研討會組委會辦公室設(shè)在XX數(shù)字科普協(xié)會。
聯(lián) 系 人：
電子郵箱：
聯(lián)系電話：
通訊地址：XX市朝陽區(qū)育慧里4號604室
郵編：
研討會邀請函格式【三】
XX光學系統(tǒng)(Radiant Vision Systems)通過高分辨率CCD相機、分析軟件、與技術(shù)支持等一體化解決方案幫助您將產(chǎn)線生產(chǎn)效率與顯示器產(chǎn)品質(zhì)量提升至一個更高的層次。
Radiant將于2017年4月11日中國電子信息博覽會展會現(xiàn)場舉辦XX光學系統(tǒng)技術(shù)研討會，屆時，Radiant技術(shù)專家將與您共同探討平板顯示產(chǎn)品及新興顯示技術(shù)(OLED,ARVR, 車載)產(chǎn)品缺陷檢測等問題，并將為您著重展現(xiàn)這種自動化檢測技術(shù)在平板顯示器及其他顯示器產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的實踐應(yīng)用。
2017 XX光學系統(tǒng)研討會
時間： 2017年4月11日 上午 9:30 - 12:00
地點： 深圳會展中心3樓314會議室
日程：略
由于現(xiàn)場席位有限，若您對本場研討會感興趣，您可以：
第5篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新 核心競爭力 專利開發(fā) 壁壘
創(chuàng)業(yè)初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。
一、技術(shù)工程的商人
華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計時認真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。
“以客戶需求為導向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。
二、技術(shù)是一個累積的過程
作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個技術(shù)研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
華為雖然強烈認同“不進行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。
三、管理也需要創(chuàng)新
“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領(lǐng)域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時，開拓并分享新的規(guī)模市場。
四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域
華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。現(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。 轉(zhuǎn)貼于
五、面臨的挑戰(zhàn)
創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿(mào)易保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。
這是一個明顯的信號，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護。處于追趕過程中的國家適當?shù)氖袌霰Ｗo是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿(mào)易保護主義抬頭的情況下，政府及國內(nèi)產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。
參考文獻：
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第6篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
關(guān)鍵詞：“十二五”；制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
文章編號：1007-7685（2013）01-0086-04
一、我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的成效
進入“十二五”以來，我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在原有基礎(chǔ)上又取得新的成效。全球知名會計師事務(wù)所畢馬威于2012年6月4日在香港的最新全球制造業(yè)報告——《2012年全球制造業(yè)展望》指出，中國制造業(yè)正朝著價值鏈上游發(fā)展，從以往的規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的提升。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大量邁向高價值制造活動的投資，另一方面，先進科技產(chǎn)業(yè)也獲得了更多支持。該報告預言，中國制造業(yè)正面臨一個前所未有的轉(zhuǎn)型時期。從全國看，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新進展體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）信息化改造提升了傳統(tǒng)制造業(yè)
依托信息化的支撐作用，我國制造業(yè)的發(fā)展水平已大大提高。自黨的十六大報告明確提出“以信息化帶動工業(yè)化”以來，我國企業(yè)信息化建設(shè)已有了飛躍的進展，涌現(xiàn)出一批如海爾、聯(lián)想、寶鋼等信息化建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)工信部提供的資料顯示，主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設(shè)計工具普及率超過60%，重點行業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)（自）控化率超過50%。鋼鐵、石化等行業(yè)涌現(xiàn)一批綜合集成應(yīng)用水平世界領(lǐng)先的大企業(yè)。超過300家中小企業(yè)信息化輔導站已覆蓋全國所有地級市，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平顯著提升。近70%的國家重點企業(yè)因?qū)嵤┬畔⒒@得了明顯的效益。我國企業(yè)在信息化建設(shè)上雖然起步較晚，但表現(xiàn)出很強的“后發(fā)優(yōu)勢”。
（二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭良好。2011年，六大高耗能行業(yè)的工業(yè)增加值同比增長12.3%，低于全部規(guī)模以上工業(yè)1.6個百分點，與此相反，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長16.5%，快于全部規(guī)模以上工業(yè)2.6個百分點。這反映出了制造業(yè)正在朝著有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向積極轉(zhuǎn)型。進入2012年之后，這種強勁的勢頭得以延續(xù)。工信部最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，GDP同比增長7.8%，在此背景下，全國新興產(chǎn)業(yè)增速達14%，領(lǐng)跑整個工業(yè)，對經(jīng)濟增長的拉動作用日趨明顯。
（三）現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展，推動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
當今制造業(yè)的發(fā)展趨勢是向服務(wù)業(yè)延伸，與生產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。從我國情況看，進入新世紀以來，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進了一些新興服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展，服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、通信增值服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、電子商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)極大地推動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并成為經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。根據(jù)工信部的統(tǒng)計，我國已涌現(xiàn)出一批交易額超過2000億元的行業(yè)電子商務(wù)交易平臺。主要沿海港口城市基本實現(xiàn)口岸無紙化通關(guān)。2011年信息技術(shù)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運營服務(wù)分別實現(xiàn)收入1864億元、2028億元，同比分別增長42.7%、42.2%。
二、加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措
雖然我國已是全球最大的商品生產(chǎn)國，但總體而言，我國制造業(yè)增長仍未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級的步伐沉重而艱難。推動制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，努力培育“第三次工業(yè)革命”環(huán)境下源自科技創(chuàng)新和人力資本的新競爭優(yōu)勢，是我國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵摹氨赜芍贰?。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程還需要持之以恒地堅持下去，并實施好以下幾方面戰(zhàn)略舉措：
（一）提升整合全球資源的能力
伴隨著經(jīng)濟全球化、現(xiàn)代技術(shù)革命的發(fā)展，制造業(yè)的全球化趨勢不斷加強。當前，制造業(yè)整合全球資源的能力與自主創(chuàng)新能力同樣重要。因此，我國制造業(yè)必須以全球化為發(fā)展方向，不斷提升整合全球資源和運作的能力。
1.實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。供應(yīng)鏈全球化是企業(yè)發(fā)展的需要，國際分工的進一步深化和國際貿(mào)易使得供應(yīng)鏈全球化發(fā)展成為必然。處于全球化的企業(yè)只有實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化才能在國際競爭中立于不敗之地。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟，也要立足于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。目前，華為、海爾等企業(yè)已在這方面取得了相當成果。同時，中國企業(yè)也應(yīng)當加大對供應(yīng)鏈全球化的風險管理。
2.形成生產(chǎn)的全球化。要把生產(chǎn)廠房建在生產(chǎn)成本及勞動力成本最低的地方，以世界為工廠，以各國為車間進行生產(chǎn)，形成世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化體系，向全世界提供商品。
3.實現(xiàn)研發(fā)的全球化。近年來，跨國公司海外研發(fā)活動呈上升趨勢。其主要表現(xiàn)是：一是海外研發(fā)的比重逐漸上升。二是海外研發(fā)在東道國研發(fā)體系中的作用日漸上升。我國企業(yè)的研發(fā)活動也應(yīng)當趨于全球化。有實力的企業(yè)要把更多的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到國外。為了搶占技術(shù)與市場的制高點，應(yīng)當把一部分核心創(chuàng)新工作首先放到發(fā)達國家和地區(qū)。
4.實現(xiàn)公司治理的全球化。跨國公司的經(jīng)營管理活動逐漸擴展為全球化，主要表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、商業(yè)模式、風險管控和人力資源等治理方面的全球化。有志于實現(xiàn)全球化的中國企業(yè)應(yīng)當以此為借鑒。
（二）把握技術(shù)進步與創(chuàng)新的方向
縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展歷程，可以說，不懈的技術(shù)進步與創(chuàng)新是其第一要義。大力提升自主創(chuàng)新能力顯然是制造業(yè)未來持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的正確選擇。由此，必須認清當今科技發(fā)展的趨勢與特征，正確把握技術(shù)進步與創(chuàng)新的方向。
1.建立多項技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新新機制。從技術(shù)的發(fā)展看，當前人類社會的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)積累到一定程度，因此，客觀上需要一次爆發(fā)式的革命來實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。與以前基本上由少量技術(shù)突破比較，新一輪的工業(yè)革命是信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)本身自我的技術(shù)創(chuàng)新彼此相互映射、融合的結(jié)果。而這種新的特點也必然會反映在制造業(yè)中。未來制造業(yè)成長中新技術(shù)、新產(chǎn)品與新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就不再是某項技術(shù)“單打獨干”的結(jié)果，而很可能是若干項技術(shù)共同作用的結(jié)果。所以，未來制造業(yè)的自主創(chuàng)新必須注意當前多項技術(shù)的融合趨勢，建立多項技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機制。在協(xié)同創(chuàng)新中，要明確各種技術(shù)與各個創(chuàng)新主體的功能定位，合理布局技術(shù)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。
2.完善新工業(yè)革命環(huán)境下的自主創(chuàng)新體系與流程。要強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，但企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體并非意味著企業(yè)一家“單打獨干”，而是應(yīng)當著力完善自主創(chuàng)新體系與流程，開展各種形式的合作。在當今信息技術(shù)進步加快的背景下，這一點尤為重要。從橫向看，企業(yè)要與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)研發(fā)的協(xié)作機構(gòu)，開展多種形式的產(chǎn)、學、研聯(lián)合，逐步建立以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風險共擔的科學化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)、學、研聯(lián)合機制。企業(yè)應(yīng)當充分利用國家投資建設(shè)的科研設(shè)施、技術(shù)研發(fā)的公共平臺與各類公共的信息資料。從縱向看，企業(yè)要與其同類企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進行研發(fā)活動，這在國內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國際上多個國家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。
（三）充分發(fā)揮信息化的支撐作用
當前，信息化與工業(yè)化融合正成為一種以往其他方式和技術(shù)手段無法比擬的最優(yōu)資源配置方式。信息化可以加速重構(gòu)我國制造業(yè)生產(chǎn)組織體系，加快我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展步伐，并為新技術(shù)革命背景下企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來前所未有的新機遇。毫無疑問，信息化已經(jīng)成為新時期我國制造業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級，打造國際競爭力的“不二選擇”。新時期實施信息化應(yīng)當注意以下兩點：
1.技術(shù)選擇與信息標準化。先進技術(shù)和實用技術(shù)的選擇是信息化建設(shè)中的首選問題。全面來看，單純追求技術(shù)的先進性和實用性都是不可取的。因而，信息化投人應(yīng)當更趨于理性化、合理化，信息化一定要適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的實際情況和發(fā)展的需要，并非最昂貴、最高級的設(shè)備就一定是最好的。當然，技術(shù)選擇又是一個動態(tài)的過程。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際，在強調(diào)實用性的同時追求先進性，不斷升級技術(shù)水平，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，切實注重系統(tǒng)的集成和開放。從技術(shù)角度看，信息標準化是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。不同標準的信息及單個的設(shè)備往往會成為企業(yè)的“信息孤島”，得不到很好的利用，從而造成產(chǎn)能的浪費。所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實際，逐步建立信息資源管理的基礎(chǔ)標準，這一點對信息化的發(fā)展至關(guān)重要。
2.防止唯技術(shù)論的傾向。當前，國內(nèi)企業(yè)的硬件設(shè)施與發(fā)達國家相比相差并不多，但許多時候卻未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，原因就在于信息能力首先是非技術(shù)的。根據(jù)專家的觀點，決定信息能力的七要素是：人員技能、程序、組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導藝術(shù)、技術(shù)和信息本身。技術(shù)只是決定信息能力的一個組成部分。企業(yè)憑經(jīng)驗將大部分資金投入到技術(shù)上，以求取信息應(yīng)用能力，而技術(shù)實際上僅占企業(yè)信息能力的10%。這正是當前我國企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)當重視的一個問題。一些企業(yè)只追求技術(shù)本身，只建設(shè)了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化硬件要充分發(fā)揮作用，不僅需要硬件在技術(shù)上的先進，還依賴于先進的管理思想和管理實踐的支持。
（四）推進節(jié)能減排，實現(xiàn)制造業(yè)綠色發(fā)展
對制造業(yè)而言，通過推進節(jié)能減排，可以抑制高耗能、高排放行業(yè)過快增長，加快淘汰落后產(chǎn)能，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，提高服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。在“十二五”期間，我國制造業(yè)必須拓展眼界，通過技術(shù)創(chuàng)新推進節(jié)能減排，實現(xiàn)制造業(yè)的綠色發(fā)展。
1.通過技術(shù)自主創(chuàng)新，拓展新的領(lǐng)域。我國制造業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)與裝備還有巨大發(fā)展空間，通過自主創(chuàng)新，企業(yè)必須努力實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破，填補空白，開發(fā)一批對節(jié)能減排發(fā)展有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)和具有示范帶動作用的成套裝備，為完成“十二五”規(guī)劃提出的節(jié)能減排目標打下堅實基礎(chǔ)。
2.開發(fā)國內(nèi)外市場，拓展產(chǎn)業(yè)空間。目前我國與節(jié)能減排相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如環(huán)保產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平、制造能力和投融資能力，并且擁有多年積累的國際技術(shù)引進消化吸收經(jīng)驗，部分節(jié)能減排技術(shù)裝備已走向世界。當前業(yè)界應(yīng)把握政策扶持機遇，大力開發(fā)國內(nèi)、國際市場，一方面要鼓勵已形成比較優(yōu)勢的節(jié)能減排技術(shù)裝備進入市場，重視開發(fā)針對國際市場需求的節(jié)能減排技術(shù)裝備；另一方面應(yīng)積極探索和開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購整合。2012年8月，我國宣布到2015年向節(jié)能減排領(lǐng)域投資2.4萬億元人民幣的計劃。這對節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)無疑意味著巨大的商機。
（五）引導戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康成長
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。從實踐發(fā)展經(jīng)驗看，當前促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當注意以下方面：
1.謹慎選擇技術(shù)路線。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在起步階段的特點是技術(shù)創(chuàng)新非常活躍，不斷產(chǎn)生新技術(shù)，甚至出現(xiàn)一些“顛覆性創(chuàng)新”、突破性創(chuàng)新。但其最大的弱點是技術(shù)不成熟，存在一些技術(shù)風險，但也同時存在一些技術(shù)機遇。因此，在實施技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)當既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對大規(guī)模的投資行為尤其要謹慎，技術(shù)的突破要立足于企業(yè)、行業(yè)的比較優(yōu)勢，注意與傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的銜接及帶動作用。規(guī)模經(jīng)濟很可能不是最優(yōu)的追求目標，而應(yīng)當視新技術(shù)的技術(shù)特性而定。
2.制定多樣性、互補性政策。當前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已獲得國家的全面支持，從中央財政到地方財政都制定了一系列相應(yīng)的財政扶持政策。如國家的金太陽示范工程財政補貼、各種新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進政策等。這些支持政策的目的還在于引導、促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資。從成長階段看，目前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還處于早期的培育階段，各種支持性政策仍然在給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展輸血，但新興產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就不能一直依賴輸血維持，而必須逐步建立自身內(nèi)在的發(fā)展機制。因此，如何從輸血機制轉(zhuǎn)變?yōu)樵煅獧C制就成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面，我國實施的家電下鄉(xiāng)消費補貼的政策值得借鑒。政策的作用點要從投資轉(zhuǎn)向消費，并增加政策的多樣性、互補性，再根據(jù)需求方的支付能力，制定消費補貼政策。
（六）加快管理創(chuàng)新，努力降低企業(yè)成本
當前，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級爭取寶貴時間，加強管理就必然成為企業(yè)控制成本、增強盈利能力的重要手段。新時期加強管理更需要與時俱進，大膽創(chuàng)新。
第7篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)階段 中小企業(yè) 創(chuàng)新 策略選擇
一、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性
改革開放以來，特別是進入90年代以來， 依靠勞動力、土地等資源優(yōu)勢以及靈活的經(jīng)營，我國的中小企業(yè)以強大的生產(chǎn)力支撐起了“中國制造”。但是，這種要素導向型經(jīng)濟的弊端也正在日漸顯現(xiàn)。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產(chǎn)模式引發(fā)的能源短缺和環(huán)境污染；由西方發(fā)達國家頻繁發(fā)生的專門針對中國的高技術(shù)出口封鎖，到國際產(chǎn)業(yè)界頻繁發(fā)生的專門針對我國企業(yè)的專利費索取案例，林林總總，我國經(jīng)濟的可持續(xù)性和競爭力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統(tǒng)的要素導向型經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動中小企業(yè)向創(chuàng)新導向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，已經(jīng)迫在眉睫。
目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的99.6%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進經(jīng)濟體制改革、構(gòu)建和諧社會的重要推動力量。然而，鑒于科技創(chuàng)新的高投入、高風險，以及技術(shù)能力的內(nèi)生性、累積性，以及我國廣大中小企業(yè)長期形成的技術(shù)上的“路徑依賴”等矛盾和問題，短期內(nèi)簡單、籠統(tǒng)倡導所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實施擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的趕超和創(chuàng)新戰(zhàn)略，是既不太現(xiàn)實，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)能力的我國多數(shù)中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運用當代科技創(chuàng)新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng)新路徑與模式進行創(chuàng)新開發(fā)，在此過程中獲取創(chuàng)新能力的積累與提升，進而縮短與發(fā)達國家的技術(shù)差距，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的超常規(guī)趕超，無疑就是本文所試圖要解決的問題。
二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位
自1912年美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：(1)引入一個新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開辟新的市場；(4)開拓并利用原材料新的供應(yīng)來源；(5)實行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見，熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。
然而，目前對于創(chuàng)新的理解，無論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門，甚至學術(shù)界，人們的首先反應(yīng)往往就是原始創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。因此，基于創(chuàng)新的不可預測性或明顯不可管理性以及大投入、高風險性，導致了我國的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng)新為可望不可及的事情。而實際上，創(chuàng)新并不意味著一切都要從零開始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開始一樣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場開拓。所以，我們必須要突破對于創(chuàng)新模式的狹隘理念與誤區(qū)，拓寬視野，從一個更加廣泛的維度來思考創(chuàng)新的模式。
誠然，現(xiàn)階段條件下，對于我國廣大的中小企業(yè)來說，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位上，總體而言無疑應(yīng)當倡導、鼓勵和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實施創(chuàng)新，開發(fā)并爭取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。但與此同時，當前更要注意引導廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)充分認識到，企業(yè)所謂的獨特的競爭優(yōu)勢，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。因此，我們在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng)新，諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國內(nèi)外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有其獨到之處。
三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略選擇
1、準確的市場細分與定位
市場不敗的秘訣在于是否選準了免予競爭的領(lǐng)域。從西方發(fā)達國家中小企業(yè)發(fā)展的實踐看，中小企業(yè)的成功，依賴于它在特定市場領(lǐng)域中的科學定位，依賴于企業(yè)在市場中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經(jīng)營學家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場競爭中取勝應(yīng)尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實際，科學的市場細分與準確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場成長空間的重要方法。
對于我國眾多的中小企業(yè)來說，提出并運用“生存空間”的創(chuàng)新理念，實際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進入之外的自然生存空間、市場夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場領(lǐng)域、傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專業(yè)化優(yōu)勢，爭取在一些特殊產(chǎn)品市場和技術(shù)上成為佼佼者。
2、潛心掌握技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和市場的手段與方法
技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠不應(yīng)該是目的。追求技術(shù)的原動力是市場和競爭，但市場和競爭同時也可能成為追求技術(shù)進步的一個制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)懂得如何開發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應(yīng)用這些技術(shù)，并把它和市場更好的結(jié)合，同樣是一個重大挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段條件下，我國中小企業(yè)所面臨的創(chuàng)新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說，并不是我們技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴重缺失。中國科協(xié)《全國科技工作者狀況調(diào)查報告（2003年）》所顯示的數(shù)據(jù)對此現(xiàn)象給予了有力的佐證：我國科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項目數(shù)，人均僅為0.78件；其中成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項目數(shù)為零的高達74.5%。相比之下，日本等發(fā)達國家專利和科技成果轉(zhuǎn)化率一般卻高達70%至80%。因此，對于我國廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的方法，尤其是掌握如何有效地把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并推向市場的方法。這正是一個企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過程，也是一個企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規(guī)律。
3、重點尋求“know-who”而不是“know-how”
創(chuàng)新活動的結(jié)果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀決定了我們的創(chuàng)新策略必須要實現(xiàn)從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉(zhuǎn)變。
如果說20世紀80年代和90年代早期，競爭能力的關(guān)鍵在于縮短從開發(fā)到實際投產(chǎn)的時間，以求快速響應(yīng)客戶的需求。那么，在技術(shù)和市場變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開發(fā)項目越來越耗時耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)已不能再產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力已經(jīng)更加取決于有效學習、取得和運用最新知識的能力以及將發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄菩詣?chuàng)新的能力。
日本是少數(shù)達到西方國家工業(yè)發(fā)達程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會的極大震動。因為在過去的40多年中，日本恰恰在西方社會占統(tǒng)治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強調(diào)本公司自己的發(fā)明創(chuàng)新(know-how)的時候，日本公司則十分清楚自身的弱項，通過大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識支持，也就是說強調(diào)“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過技術(shù)突破的外源化，從大學、供應(yīng)商和海外實驗室補充專業(yè)技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面日益增長的難題。日本企業(yè)這種通過向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應(yīng)該成為我國企業(yè)學習的楷模。
4、戰(zhàn)略性運用反向工程技術(shù)
學習競爭者創(chuàng)新的最有效方法之一就是對“反向工程”（reverse engineering， RE）技術(shù)的戰(zhàn)略性運用。國外的歷史和實踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過反向工程實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和提升是一個國家創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中的一個不可逾越的階段。一項針對500多家歐洲企業(yè)所做的調(diào)查研究表明，接近50%的企業(yè)認為，通過反向工程所積累的技術(shù)知識對企業(yè)自身的創(chuàng)新活動極其重要。日本的豐田公司就通過非直接的技術(shù)移植，或反向工程進行原創(chuàng)性產(chǎn)品開發(fā)的做法，獲取成功。遠在20世紀30年代早期，Kiichiro Toyoda就確信他能復制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長。他發(fā)現(xiàn)這種做法能迅速、有力地加強他的工程師的適應(yīng)力，即使在豐田的研究和開發(fā)能力堅實地壯大了的今天依然保持著這一傳統(tǒng)。
目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的一種基本途徑，在我國已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。但“反向工程”作為一項系統(tǒng)工程，其往往不是單個企業(yè)就能夠獨立完成或有能力承受的。因為“反向工程”的費用通常也需要到原始開發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過“反向工程”的實施獲取技術(shù)創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門應(yīng)當對企業(yè)集成性“反向工程”系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗。當然，對于廣大的中小企業(yè)來說，更重要的還在于通過“反向工程”學習、消化、吸收已有的先進技術(shù)，進而研制與開發(fā)出“青出于藍勝于藍”的新產(chǎn)品，同時通過專利保護手段的及時采用，擺脫對于技術(shù)創(chuàng)新的“路徑依賴”，以最終實現(xiàn)“突破性創(chuàng)新”的真正跨越。
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第8篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
截至目前，《創(chuàng)新科技》雜志已蟬聯(lián)兩屆河南省自然科學一級期刊20佳;文章多次被《新華文摘》、《中國人大復印報刊資料》全文或摘要刊發(fā)。全文收錄于《萬方數(shù)據(jù)――數(shù)字化期刊群》《維普網(wǎng)》《中國學術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫》《中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫》和《中國學術(shù)期刊（光盤版）》。
一、內(nèi)容欄目
本刊主要發(fā)表科學學、科技戰(zhàn)略與政策、創(chuàng)新系統(tǒng)與集成、科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、科技人力資源研究、科技與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的理論與應(yīng)用研究的學術(shù)論文及經(jīng)典案例研究等，省級以上軟科學計劃項目研究、學術(shù)論文和綜述報告等優(yōu)先刊發(fā)，旨在進一步促進省級以上軟科學研究計劃項目研究成果的學術(shù)交流。
主要欄目為：戰(zhàn)略研究（科學理論與方法、區(qū)域科學發(fā)展、創(chuàng)新系統(tǒng)與集成）、技術(shù)預見、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、情報科學、科技管理、企業(yè)發(fā)展研究、數(shù)字人文等。
二、約稿細則
1.理論研究成果，上述內(nèi)容的最新研究成果、典型案例、創(chuàng)新方法工作戰(zhàn)略研究成果等，應(yīng)具有原創(chuàng)性，引用重質(zhì)率不得高于30%，思想新穎、觀點鮮明、文字精練、數(shù)據(jù)可靠、圖表清晰、論證嚴謹，符合學術(shù)論文刊發(fā)規(guī)范（包含準確的中英文摘要、關(guān)鍵詞、省級以上軟科學研究計劃項目、基金項目等課題號、參考文獻、作者簡介）。
2.來稿字數(shù)一般應(yīng)控制在1萬字以下（不低于4500字），包含作者簡介（即姓名、出生年、職稱、學位、研究方向）和聯(lián)系方式等要素，以方便編輯聯(lián)系商榷稿件和寄贈樣刊;發(fā)稿周期為50天。
3.為鼓勵加強理論研究，凡優(yōu)質(zhì)稿件，經(jīng)本刊專家編委會委員評審，均給予稿費酬勞，其中，省級以上軟科學研究計劃項目、基金項目文章優(yōu)先予以刊登。另外，期刊集團每年將定期評選優(yōu)秀論文獎，并頒發(fā)證書。
4.凡著重于科技與經(jīng)濟宏觀發(fā)展研究、科技統(tǒng)計與分析研究、科技投入與科技金融研究、科技體制與管理研究、科技預測與評價研究、農(nóng)村科技與區(qū)域發(fā)展研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策研究和社會發(fā)展的熱點、難點問題以及我國科技與河南科技在經(jīng)濟社會發(fā)展中前瞻性、全局性和綜合性的原創(chuàng)性研究報告等優(yōu)秀文章，除在《創(chuàng)新科技》刊登外，經(jīng)本刊編委會同意，優(yōu)先刊發(fā)于由河南省軟科學研究會、期刊集團《創(chuàng)新科技》雜志社和河南省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所聯(lián)合出版的內(nèi)資出版物《研究報告》中，這是河南省唯一一本由三家機構(gòu)和省會部分知名專家學者聯(lián)合選稿編審的內(nèi)部參考資料，以供決策層參考。
三、聯(lián)系方式
單位名稱：河南科技期刊傳媒集團 單位地址：鄭州市政六街3號 郵 編：450003
第9篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文
關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè) 技術(shù)轉(zhuǎn)軌 創(chuàng)生 汽車產(chǎn)業(yè)
技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)
（一）技術(shù)軌道與產(chǎn)業(yè)生命周期
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，產(chǎn)生一個類似于“S”型的產(chǎn)業(yè)生命周期曲線。同樣，一項新技術(shù)產(chǎn)生初期，由于面臨各種困難，發(fā)展比較緩慢，是為形成期；隨著該項技術(shù)瓶頸問題的攻克，技術(shù)進入快速發(fā)展階段，是為成長期；當技術(shù)發(fā)展到一定程度之后，由于受到材料、產(chǎn)業(yè)沖突、功能約束、市場等各因素的制約而使其發(fā)展達到一個極限，而進入成熟期；成熟期后，該項技術(shù)將會失去發(fā)展動力而進入衰退期。這樣，技術(shù)軌道也形成一條接近“S”形的曲線（見圖1）。
（二）技術(shù)轉(zhuǎn)軌的概念界定
技術(shù)創(chuàng)新是當前研究的一個熱點問題。我國學者劉昌年、梅強提出，基于技術(shù)軌道的技術(shù)創(chuàng)新模式的三種類型：一是順軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)沿著特定的技術(shù)軌道發(fā)展和演進，具有較強的路徑依賴性，使高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出連續(xù)性、衍生性和延展性的特點。二是躍軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。這是企業(yè)基于技術(shù)軌道躍遷發(fā)展和演進的技術(shù)創(chuàng)新過程（見圖2）。三是融軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。在新舊技術(shù)軌道交替的過渡時期，技術(shù)范式處于一個混沌區(qū)，既需要技術(shù)軌道的多途徑探索，也需要技術(shù)范式之間的相互融合與博弈。
本文研究的技術(shù)轉(zhuǎn)軌是在融軌式技術(shù)創(chuàng)新模式下發(fā)生的，在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上使用最新的技術(shù)解決方案，在新舊技術(shù)軌道的交匯處實現(xiàn)技術(shù)軌道轉(zhuǎn)移的過程（見圖3）。這不同于技術(shù)躍遷，技術(shù)躍遷是基于躍軌式的技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生的，是技術(shù)由原有軌道直接跳到更加一條軌道上。技術(shù)躍遷需要非常強的科研能力，是一種技術(shù)的升級，這是一個非連續(xù)的過程，而技術(shù)轉(zhuǎn)軌是在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上引入新的技術(shù)解決方案，是技術(shù)的融合，這是一個相對連續(xù)的過程。技術(shù)轉(zhuǎn)軌也不同于技術(shù)跨越。技術(shù)跨越是技術(shù)落后者以趕上或超過技術(shù)領(lǐng)先者技術(shù)能力為目標，以突破性自主技術(shù)創(chuàng)新為核心機能的，不同技術(shù)曲線之間的非連續(xù)技術(shù)進步的行為。技術(shù)跨越是技術(shù)落后者不經(jīng)過技術(shù)領(lǐng)先者所有的發(fā)展階段，而直接進入技術(shù)領(lǐng)先者目前的發(fā)展階段，是一種技術(shù)跨階段的發(fā)展。
（三） 技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)
根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)軌的概念，技術(shù)是在兩條交叉的軌道之間轉(zhuǎn)移的，技術(shù)首先沿著第一條軌道發(fā)展，當該項技術(shù)發(fā)展到一定階段，由于受到各種客觀條件的限制到達極限狀態(tài)，很難再向前發(fā)展，為改變這種技術(shù)停滯不前的狀態(tài)，就要尋找一條新的技術(shù)軌道，于是當?shù)谝粭l技術(shù)軌道與第二條技術(shù)軌道接軌時，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)軌，從而可以使技術(shù)持續(xù)向前發(fā)展。依此類推，當?shù)诙l技術(shù)軌道與第三條軌道接軌時再次完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌。
技術(shù)轉(zhuǎn)軌發(fā)生在技術(shù)極限狀態(tài)，但在技術(shù)極限狀態(tài)之前的技術(shù)快速發(fā)展期，新的技術(shù)軌道已經(jīng)在運行了，第二條技術(shù)軌道在已經(jīng)運行一段時間之后，在相對成熟的基礎(chǔ)上才能完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌。這就是說，由于技術(shù)軌道的剛性，原有軌道技術(shù)會繼續(xù)向前發(fā)展，但會有一部分技術(shù)會轉(zhuǎn)向新的軌道，這一時間是新舊兩種技術(shù)并行發(fā)展的時期，過一段時間，新技術(shù)軌道明朗化，成為主導技術(shù)發(fā)展方向的技術(shù)軌道。這樣在原來的技術(shù)軌道上運行的產(chǎn)業(yè)，就逐漸被在新的技術(shù)軌道上運行的新興產(chǎn)業(yè)所取代。技術(shù)轉(zhuǎn)軌可達性是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生前期的主要影響因素，只有在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生前有一定的技術(shù)積累和技術(shù)準備，才能走過前期階段，完成新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)。
新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的其他影響因素
首先，企業(yè)家群體的才能。根據(jù)微觀經(jīng)濟學的理論，任何一種生產(chǎn)都需要投入各種不同的生產(chǎn)要素，包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能。而企業(yè)家才能指企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的組織能力、管理能力與創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的過程中，需要企業(yè)家將影響企業(yè)創(chuàng)生的各種要素組織起來，只有進取心強的企業(yè)家才愿意去創(chuàng)新，只有企業(yè)家群體才可能創(chuàng)生新興產(chǎn)業(yè)。所以，企業(yè)家的進取精神是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的核心動力。
其次，市場拓展的經(jīng)濟性。市場拓展是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生過程中一個動態(tài)的循環(huán)，可以從創(chuàng)生成本和創(chuàng)生效益兩個方面來分析其對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的影響。在企業(yè)家將技術(shù)轉(zhuǎn)軌的成果向市場推廣的過程中，其成本非常大，這些成本和風險需要產(chǎn)業(yè)化帶來的效益來解決和完善。
再次，制度安排的激勵性。在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的過程中有很多企業(yè)自身難以解決的問題，這些困難會使企業(yè)創(chuàng)生新興產(chǎn)業(yè)的積極性銳減，所以，政府及相關(guān)部門制度安排的激勵性作用必不可少。
最后，資源匹配的適應(yīng)性。資源不足很可能成為制約某一新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，如煤、石油、稀有金屬等都可能會影響新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生。
新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的階段性主導因素及作用機理
（一）新技術(shù)準備階段
這一階段不具有新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的條件，主要受到技術(shù)和市場因素的制約。這一階段，新技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生但還未成熟，技術(shù)穩(wěn)定性很難得到保證，市場化風險較大。而原有技術(shù)已相對成熟，是市場的主導技術(shù)，市場也已形成了消費慣性，很難在短時間內(nèi)改變，新技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量的市場推廣成本。這時期未來技術(shù)發(fā)展趨勢尚不非常明朗，新技術(shù)存在很大風險。
（二）新舊技術(shù)混合發(fā)展階段
這一時期，企業(yè)家群體的才能和市場拓展的經(jīng)濟性成為影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的主導因素。在新舊技術(shù)混合發(fā)展階段，富有進取精神的企業(yè)家組織力量、整合資源，運用新技術(shù)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家群體的才能在這一過程中尤為重要。新興產(chǎn)業(yè)市場拓展的經(jīng)濟性依靠企業(yè)家群體的才能很難做到，制度因素同樣成為這一時期關(guān)鍵因素，合理的制度可以激勵企業(yè)家應(yīng)用新技術(shù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的信心，促進企業(yè)完成新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生過程。
（三）新技術(shù)快速發(fā)展階段
在這一階段，資源區(qū)配的適應(yīng)性成為主導因素。技術(shù)轉(zhuǎn)軌完成，產(chǎn)業(yè)擺脫原有技術(shù)軌道沿新技術(shù)軌道快速發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來資源方面的大量需求。因此，在這一階段，資源匹配的適應(yīng)性因素非常重要，宏觀資源市場的大環(huán)境是否能夠健康發(fā)展將決定新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。
案例分析
國務(wù)院“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中有一個產(chǎn)業(yè)是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。本文認為新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于汽車大產(chǎn)業(yè)中的一個新興產(chǎn)業(yè)，目前處在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的第二個階段—新舊技術(shù)混合發(fā)展階段，技術(shù)轉(zhuǎn)軌還沒有完全完成。其實，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段—蒸汽動力技術(shù)產(chǎn)業(yè)階段、汽油動力技術(shù)產(chǎn)業(yè)階段和新能源汽車產(chǎn)業(yè)階段。而電動汽車是目前新能源汽車發(fā)展的重點，有望率先完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌的新能源汽車產(chǎn)業(yè)。
汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史是從蒸汽動力技術(shù)開始的。自1770年法國誕生第一輛蒸汽動力技術(shù)汽車以來，蒸汽汽車技術(shù)沿著其技術(shù)軌道發(fā)展了115年。1885年德國制造出了世界上第一輛汽油動力汽車，使得蒸汽動力技術(shù)轉(zhuǎn)軌至汽油動力技術(shù)。在蒸汽動力技術(shù)產(chǎn)生的最初年代，因為技術(shù)發(fā)展水平的限制，其一直沿著“S”型軌道發(fā)展，直到100年后，技術(shù)發(fā)展到“S”形的末端，這時候汽油動力技術(shù)已經(jīng)開始興起，但是還不成熟，軌道還不清晰，人們還在不停的實驗和改進中，這時候汽油動力技術(shù)軌道和蒸汽動力技術(shù)軌道交融在一起，經(jīng)過一段時間的改進后，汽油動力技術(shù)日漸清晰，使得汽車技術(shù)軌道沿著汽油動力技術(shù)軌道走向了新的發(fā)展，完成了技術(shù)轉(zhuǎn)軌，汽油動力技術(shù)汽車產(chǎn)業(yè)就創(chuàng)生了。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生是一個不老命題，任何技術(shù)都會沿著“S”型軌道發(fā)展，也終將走向“S”形的末端，等待被新的產(chǎn)業(yè)取代。目前汽車大產(chǎn)業(yè)又處在創(chuàng)生另一個新興產(chǎn)業(yè)的進程中，汽油動力汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)計入技術(shù)轉(zhuǎn)軌的第二個階段，新舊技術(shù)混合發(fā)展。但是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)很明朗，新能源汽車產(chǎn)業(yè)即將取代汽油動力汽車產(chǎn)業(yè)。
那么為什么汽油動力技術(shù)會走向“S”形末端呢？首先，汽油技術(shù)受到能源約束。汽油是一種非可再生資源，目前汽油能源供應(yīng)趨緊。再次，汽油技術(shù)受到環(huán)境保護的約束。汽油燃燒會產(chǎn)生汽車尾氣，已成為污染環(huán)境尤其是城市環(huán)境的一大因素，世界各國對汽車尾氣排放的污染愈加關(guān)注，而且越來越不能容忍。再次，汽油動力技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到極限，沒有創(chuàng)新的能量了，將會因停滯不前而逐步衰退。
那么新能源汽車技術(shù)軌道開始形成了嗎？我們以電動汽車技術(shù)為例進行分析。電動汽車技術(shù)包括電氣技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)和化學技術(shù)等諸多方面，這些方面都已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)發(fā)展了100多年。截至目前為止，美歐日本等國家和地區(qū)陸續(xù)推出一些電動汽車概念車型，已有了一定的技術(shù)積累，即電動汽車技術(shù)軌道已經(jīng)開始和汽油動力技術(shù)軌道并行。且電動汽車技術(shù)軌道正在向汽油動力技術(shù)軌道接近，新舊技術(shù)正在混合發(fā)展，電動汽車技術(shù)必將取代汽油動力技術(shù)，成為新的汽車動力技術(shù)。
但是，技術(shù)轉(zhuǎn)軌不易完成，電動汽車技術(shù)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌最大的一個問題就是續(xù)駛里程。目前投放市場的電動汽車續(xù)駛里程一般在100到200公里之間，遠低于汽油汽車的續(xù)駛里程。電動汽車技術(shù)要跨越第二階段，進入快速發(fā)展的第三階段，必須解決續(xù)駛里程問題。隨著燃料電池技術(shù)的發(fā)展，未來電動汽車的續(xù)駛里程問題是可以得以解決的。
技術(shù)轉(zhuǎn)軌完成后，電動汽車技術(shù)并不會立刻進入快速發(fā)展的階段，還有別的因素會影響其發(fā)展速度，生產(chǎn)成本和資源匹配的適應(yīng)性即是兩個重要的非技術(shù)轉(zhuǎn)軌制約因素。電動汽車的儲能裝置是電池組，它是電動汽車中價格最高的一個子系統(tǒng)。因此要加快研發(fā)進度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過批量生產(chǎn)建立規(guī)模效應(yīng)也是必由之路。汽油汽車經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的資源匹配系統(tǒng)，而電動汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也離不開資源匹配系統(tǒng)。
但企業(yè)降成本和解決電動汽車產(chǎn)業(yè)的資源匹配問題是需要政府及相關(guān)部門在制度安排方面的激勵，這是國務(wù)院出臺《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的重要依據(jù)。政府可以出資支持企業(yè)以重大項目的方式進行燃料電池技術(shù)的研究，并對電動汽車進行補貼，從而降低電動汽車在市場上的價格。建立密集的電動汽車的充電站和鼓勵燃料電池等動力設(shè)備的配套生產(chǎn)等。這樣對加速電動汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的進程起到重要的外力作用。
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