產(chǎn)業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

20～39歲網(wǎng)頁(yè)游戲用戶群體居多占比78.9%

在網(wǎng)頁(yè)游戲用戶年齡段分布中，20～39歲網(wǎng)頁(yè)游戲用戶群體居多，占比達(dá)78.9%。其中，30～39歲用戶最多，占40.5%；其次是20～29歲用戶占38.4%，10～19歲用戶占9.8%。

從年齡分布上來看，20～39歲群體是網(wǎng)頁(yè)游戲用戶的主體，此年齡段用戶大多處在初期或中期職業(yè)生涯，業(yè)余時(shí)間相對(duì)較少。而網(wǎng)頁(yè)游戲快捷登錄、游戲時(shí)間短、流程自動(dòng)化等特點(diǎn)，恰好能夠迎合這部分年齡段用戶互聯(lián)網(wǎng)娛樂需求，是這些用戶緩解壓力，放松心情的重要娛樂方式選擇。

網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入74.3億

2013年7～12月，中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到74.3億元人民幣。其中，7～9月為33.9億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)10.5%；10～12月為40.4億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)19.2%。

2013年第三、四季度，網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)。多款上半年上線的精品化網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品在本季度進(jìn)入成熟期，銷售收入逐漸穩(wěn)定，奠定市場(chǎng)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。而第三季度上線的部分新產(chǎn)品正逐漸展開市場(chǎng)推廣活動(dòng)，成為市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

男性依然為網(wǎng)頁(yè)游戲用戶主流占比88.3%

第2篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

 

大四的這段時(shí)間里，在學(xué)校的安排下，我選擇了產(chǎn)業(yè)班計(jì)劃，獲得了寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，得到了來自于工業(yè)生產(chǎn)第一線的工人師傅的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，不僅在專業(yè)知識(shí)方面有所擴(kuò)展，并且在社會(huì)工作方面也有了一定經(jīng)驗(yàn)的積累。接下來，我匯報(bào)我的學(xué)習(xí)成果。

首先，我實(shí)習(xí)工作所在公司名為x有限公司，主要有光電科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)；研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：計(jì)算機(jī)及配件、機(jī)械設(shè)備及配件、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備及配件、機(jī)械臂、攝影攝像設(shè)備、光源控制器、電子傳感器、測(cè)控儀器儀表及配件、工業(yè)打印機(jī)、圖像和數(shù)據(jù)采集卡、光學(xué)儀器、電子元器件；研發(fā)、銷售：軟件、電路功能測(cè)試系統(tǒng)，并提供相關(guān)技術(shù)咨詢及售后服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；視覺科技、工業(yè)自動(dòng)化科技、機(jī)器人科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；從事上述商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

自己的實(shí)際崗位和自己心里預(yù)期有所差別，但是也不能急功近利，所以我服從公司的安排，從基礎(chǔ)做起。我所擔(dān)任的職務(wù)是一名零件質(zhì)量檢驗(yàn)員，總結(jié)起來有一下幾點(diǎn)職責(zé)： 1、對(duì)機(jī)械零件加工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，填寫零件檢驗(yàn)記錄；2、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提升方案資料歸集、整理及存入質(zhì)量檔案，并跟進(jìn)改善；3、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，并提出可行性質(zhì)量分析報(bào)告；4、對(duì)涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的工藝有自己的見解。

除此以外，我也爭(zhēng)取到了一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)于視檢測(cè)技術(shù)有所了解，并且在公司安排下進(jìn)行了學(xué)習(xí)，我所在的學(xué)習(xí)組采用的工業(yè)相機(jī)COGNEX（圖像攝取裝置），將目標(biāo)攝取轉(zhuǎn)換成圖像信號(hào)，傳送到計(jì)算機(jī)的圖像處理系統(tǒng)VisionPro ViDi 3.2.， 根據(jù)像素分布和亮度、顏色等信息，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化信號(hào)；圖像系統(tǒng)對(duì)這些信號(hào)進(jìn)行各種運(yùn)算來抽取目標(biāo)的特征，與標(biāo)準(zhǔn)值（設(shè)計(jì)要求值）相比較，根據(jù)精確的結(jié)果誤差進(jìn)行下一步指令，它在檢測(cè)缺陷和防止缺陷產(chǎn)品被配送到消費(fèi)者的功能方面具有不可估量的價(jià)值。

其中，公司后期安排了對(duì)VisionPro ViDi 3.2.軟件的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，我在獲得領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下進(jìn)行了記錄保存。VisionPro ViDi 3.2.工具庫(kù)能夠滿足各種視覺需求，從幾何物品的定位、檢測(cè)、識(shí)別、測(cè)量，都能夠解決。結(jié)合PC-based應(yīng)用開發(fā)，VisionPro ViDi 3.2.軟件能夠以很快的速度，為各種機(jī)器視覺應(yīng)用創(chuàng)建解決方案，VisionPro ViDi 3.2.軟件提供中、英兩種語(yǔ)言選擇，全面兼容Win 7、Win8、Win10系統(tǒng)，客戶可在32位與64位間無(wú)縫切換。各工具之間的拖放可實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)值、結(jié)果和圖像鏈接。工具組可重復(fù)使用的并縮短應(yīng)用開發(fā)的時(shí)間。測(cè)量模塊：VisionPro ViDi 3.2.機(jī)器視覺測(cè)量軟件適用于各行業(yè)產(chǎn)品在線、離線尺寸測(cè)量，它包含幾十種幾何算法運(yùn)算，十多種測(cè)量工具，使得測(cè)量變得簡(jiǎn)單，強(qiáng)大。測(cè)量結(jié)果可以Excel ，Txt，等形式輸出，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。定位模塊：系統(tǒng)內(nèi)嵌智能形狀識(shí)別引擎，能夠識(shí)別常見的基本幾何圖形,對(duì)于復(fù)雜形狀，系統(tǒng)可以進(jìn)行模板學(xué)習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜形狀的識(shí)別。檢測(cè)模塊：系統(tǒng)內(nèi)嵌智能形狀識(shí)別引擎，能夠識(shí)別常見的基本幾何圖形，對(duì)于復(fù)雜形狀，系統(tǒng)可以進(jìn)行模板學(xué)習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜形狀的識(shí)別。識(shí)別模塊：OCR、OCV，讀取和驗(yàn)證產(chǎn)品或元件上的字母、數(shù)字、字符等，讀取數(shù)據(jù)通訊輸出，TCP/IP、I/O輸出。

此軟件的相關(guān)內(nèi)容我有初步接觸，并且也能夠結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)加以理解。比如：整個(gè)過程與我們的自動(dòng)控制反饋環(huán)節(jié)有相似的理念，都是在不斷的輸入測(cè)量誤差輸出比較再輸入的循環(huán)，而視覺檢測(cè)則是更具體更先進(jìn)的一種技術(shù)應(yīng)用，輸入采用工業(yè)高精度相機(jī)攝取，測(cè)量誤差有完善的系統(tǒng)處理軟件，能夠完成定位，檢測(cè)，比較一系列復(fù)雜的工作，是高度智能化，自動(dòng)化的一種集中體現(xiàn)，輸出則和我們實(shí)驗(yàn)室所采取的方法大同小異，I/O輸出最為普遍。

第3篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

一、五縣市發(fā)展“三農(nóng)”主要做法

在考察團(tuán)參觀期間所到之處皆感受到了實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提升產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程帶來巨大變化這些地區(qū)依靠龍頭、市場(chǎng)和科技帶動(dòng)加速農(nóng)民變民工、變職工、變市民把世界上最先進(jìn)種植理念、一流品種和技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力引領(lǐng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式大變革

（一）龍頭拉動(dòng)規(guī)?；?、區(qū)域化種植擁有中國(guó)蔬菜之都美譽(yù)壽光市依靠壽光蔬菜批發(fā)大市場(chǎng)龍頭拉動(dòng)全市蔬菜面積已達(dá)80萬(wàn)畝糧菜比例達(dá)到了1：2形成了“一鄉(xiāng)一品”、“幾鄉(xiāng)一品”集約化種植稻田鎮(zhèn)溫室大棚幾乎全部種植了新品種西紅柿該鎮(zhèn)崔東村總戶數(shù)不足200戶種植了470個(gè)大棚戶均近2個(gè)半大棚集中連片一年兩茬棚均效益達(dá)到3萬(wàn)元以上田馬鎮(zhèn)溫室大棚全部洋香瓜該鎮(zhèn)南韓村500多個(gè)大棚都實(shí)行了一年三茬種植模式即兩茬甜瓜一茬菜棚均效益達(dá)到4萬(wàn)元以上規(guī)?；?、區(qū)域化種植形成了龐大龍頭市場(chǎng)帶動(dòng)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織快速膨脹實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷良性互動(dòng)萊陽(yáng)市緊緊依托蔬菜加工龍頭企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求發(fā)展蔬菜生產(chǎn)基地40萬(wàn)畝為龍頭企業(yè)提供了充足加工原料安丘市通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)蔬菜生產(chǎn)基地規(guī)模膨脹全市發(fā)展起了大姜、大蒜、蘆筍、牛蒡、草莓等36個(gè)萬(wàn)畝方和10萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)僅該市全國(guó)最大白芬子姜蒜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)就帶動(dòng)發(fā)展大姜基地20萬(wàn)畝實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、基地與龍頭企業(yè)雙贏

（二）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量針對(duì)入世后農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈技術(shù)壁壘和綠色壁壘更復(fù)雜、更嚴(yán)格實(shí)際壽光、安丘、萊陽(yáng)三市搶先把大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量作為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化根本出路積極發(fā)展無(wú)公害綠色農(nóng)產(chǎn)品建立了功能比較完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心成立了農(nóng)業(yè)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資進(jìn)行監(jiān)督檢查從源頭上堵住了高毒、高殘留農(nóng)藥、化肥入口同時(shí)加大無(wú)公害和綠色食品申報(bào)認(rèn)證力度今年第五屆中國(guó)（壽光）國(guó)際蔬菜博覽會(huì)以“綠色與科技”為題充分展示了以無(wú)公害蔬菜與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)昭示了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)較往年新增加了無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)藥殘留速測(cè)設(shè)備和蔬菜深加工產(chǎn)品等內(nèi)容展示了植物“克隆”、生物組培、工廠化育苗、無(wú)土栽培等世界蔬菜產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)前沿新技術(shù)、新成果可以說壽光蔬菜博覽會(huì)已搭建起了中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)成為中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展引領(lǐng)者引領(lǐng)中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化大步邁進(jìn)

（三）健全完善畜禽防疫體系培強(qiáng)做大畜牧業(yè)濰坊市臨朐縣山多、灘多、林多草地面積大飼草資源豐富該縣充分發(fā)揮這一得天獨(dú)厚資源條件以健全完善畜禽防疫體系為契入點(diǎn)圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展大力加強(qiáng)畜牧生產(chǎn)現(xiàn)在畜牧業(yè)已經(jīng)成為該縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占農(nóng)業(yè)總收入60%占農(nóng)民現(xiàn)金收入52.5%以上該縣按照“穩(wěn)定發(fā)展豬雞生產(chǎn)大力發(fā)展食草畜禽積極發(fā)展特種養(yǎng)殖加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”總體發(fā)展思路形成了連片集中、高效飼養(yǎng)、一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品專業(yè)化生產(chǎn)格局全縣畜牧小區(qū)達(dá)到1.89萬(wàn)畝已建成8個(gè)畜牧專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)240個(gè)專業(yè)村2萬(wàn)個(gè)專業(yè)戶一健全完善畜禽防疫體系建立了以縣畜牧局為主體以鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站為輔助以村級(jí)畜牧獸醫(yī)員為補(bǔ)充縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)畜禽防疫網(wǎng)絡(luò)配齊配全了150人畜牧執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行計(jì)劃、強(qiáng)制免疫相結(jié)合加強(qiáng)了畜牧信息、科技、示范三大服務(wù)建立了畜產(chǎn)品檢測(cè)中心及時(shí)做好動(dòng)物疫病、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)全面控制畜禽疫病發(fā)生二圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展加快畜禽標(biāo)準(zhǔn)化基地規(guī)模膨脹該縣圍繞維維乳業(yè)集團(tuán)臨朐分公司建設(shè)大力實(shí)施了奶?！半p百工程”即建設(shè)100個(gè)奶牛存欄100頭以上標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)現(xiàn)在全縣奶牛存欄已達(dá)到2.6萬(wàn)頭圍繞六和集團(tuán)臨朐飼料廠建設(shè)和肉鴨加工企業(yè)多優(yōu)勢(shì)計(jì)劃建成存欄150頭、年出欄400頭以上標(biāo)準(zhǔn)化生豬飼養(yǎng)場(chǎng)100個(gè)建成全進(jìn)全出型、一次出欄萬(wàn)只以上標(biāo)準(zhǔn)化肉鴨飼養(yǎng)場(chǎng)100個(gè)實(shí)現(xiàn)肉鴨、生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新突破三強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)制定優(yōu)惠政策嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲為加強(qiáng)對(duì)畜牧工作領(lǐng)導(dǎo)該縣成立了畜牧生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)實(shí)施了《畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意見》對(duì)畜牧生產(chǎn)用地一律按農(nóng)業(yè)用地優(yōu)先解決鎮(zhèn)村統(tǒng)一解決畜牧小區(qū)水、電、路、訊、排污“五通”和所用基建工日農(nóng)行和農(nóng)聯(lián)社加大對(duì)畜牧生產(chǎn)資金扶持每購(gòu)買一頭奶牛給予5000元貸款從而調(diào)動(dòng)起了群眾發(fā)展畜牧業(yè)積極性同時(shí)縣政府對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)行百分制考核半年和年終兩次檢查驗(yàn)收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了畜牧生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓將任務(wù)層層分解落實(shí)到村、到人納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制考核定期檢查兌現(xiàn)通過采取一系列行之有效措施使該縣畜牧業(yè)得到了突飛猛進(jìn)發(fā)展基本形成了生豬、蛋雞、奶畜三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)郎德鵝、巢蜜、肉羊、肉兔四大地方名牌成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)仔豬生產(chǎn)基地和交易市場(chǎng)全省奶牛生產(chǎn)大縣全國(guó)奶山羊基地縣

（四）加快農(nóng)村勞動(dòng)力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收萊州市把農(nóng)村勞動(dòng)力開發(fā)就業(yè)作為解決“三農(nóng)”問題、加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要措施來抓以“全國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力開發(fā)就業(yè)”試點(diǎn)為契機(jī)大力實(shí)施規(guī)模培訓(xùn)有效提高了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力職業(yè)技能促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移現(xiàn)在已培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力20多萬(wàn)人轉(zhuǎn)移培訓(xùn)率達(dá)到80%以上為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件一構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)落實(shí)責(zé)任按照“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”原則統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)運(yùn)作組建了勞動(dòng)就業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、遠(yuǎn)程教育和職工教育4個(gè)培訓(xùn)集團(tuán)設(shè)立了18個(gè)培訓(xùn)中心、60個(gè)培訓(xùn)基地形成了覆蓋全市城鄉(xiāng)、服務(wù)廣大勞動(dòng)者職業(yè)技能開發(fā)體系培訓(xùn)集團(tuán)、培訓(xùn)中心和培訓(xùn)基地之間層層落實(shí)了培訓(xùn)目標(biāo)管理責(zé)任制同時(shí)采取“上級(jí)支持一點(diǎn)、財(cái)政撥付一點(diǎn)部門自籌一點(diǎn)培訓(xùn)基地收一點(diǎn)”辦法落實(shí)了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)確保了培訓(xùn)工作順利進(jìn)行二擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模豐富培訓(xùn)內(nèi)容該市緊緊依托4大培訓(xùn)集團(tuán)開展了多種形式教育培訓(xùn)活動(dòng)全市建立各類實(shí)習(xí)示范場(chǎng)56個(gè)1710名農(nóng)民取得了“農(nóng)民技術(shù)資格證書”其中職工教育培訓(xùn)集團(tuán)組織企業(yè)職工有放矢學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理使3.2萬(wàn)名職工得到了相關(guān)培訓(xùn)同時(shí)為保證農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)得出、留得下該市堅(jiān)持對(duì)初次轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行就業(yè)后再培訓(xùn)推行了職業(yè)技能鑒定制度從而進(jìn)一步提高了農(nóng)村勞動(dòng)力技能素質(zhì)擇業(yè)領(lǐng)域和工資待遇都有了較大改善三出臺(tái)配套政策措施取消農(nóng)民工就業(yè)限制為搞好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作先后出臺(tái)了《勞動(dòng)用工管理辦法》、《城鎮(zhèn)自由職業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《關(guān)于深化戶籍制度改革實(shí)施意見》、《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)試行辦法》等政策努力實(shí)現(xiàn)“四取消四建立”即：取消城鎮(zhèn)勞動(dòng)力和農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)條件區(qū)別建立統(tǒng)一就業(yè)制度；取消城鎮(zhèn)勞動(dòng)力與農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)區(qū)域限制建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制；取消“臨時(shí)工”、“農(nóng)民工”身份界限建立規(guī)范勞動(dòng)合同制度在勞動(dòng)用工、工資分配、社會(huì)保障等方面一視同仁；逐步取消戶籍管理制度對(duì)就業(yè)限制建立勞動(dòng)者憑技能和本領(lǐng)就業(yè)城鄉(xiāng)一體化就業(yè)機(jī)制使進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民在子女入托、求學(xué)等方面與城鎮(zhèn)居民享受同等待遇鼓勵(lì)有一定技能與投資能力農(nóng)村勞動(dòng)力向市區(qū)、園區(qū)和中心鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移同時(shí)規(guī)定凡參加“兩轉(zhuǎn)三學(xué)”培訓(xùn)學(xué)員持《學(xué)員卡》進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)擇業(yè)實(shí)行“三免費(fèi)”即：免費(fèi)進(jìn)行職業(yè)技能鑒定；免費(fèi)接受職業(yè)指導(dǎo)和辦理就業(yè)手續(xù)；外出務(wù)工免費(fèi)辦理相關(guān)手續(xù)目前該市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)已逐步形成領(lǐng)域多元化、形式多樣化、機(jī)制市場(chǎng)化格局為實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、生活富足、社會(huì)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

考察團(tuán)一行對(duì)膠東五縣市立足國(guó)際大市場(chǎng)提升產(chǎn)業(yè)化水平實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)頗感興趣一致認(rèn)為這種高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式正中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展主攻方向很值得我們學(xué)習(xí)借鑒

（一）解放思想做好“三農(nóng)”工作關(guān)鍵認(rèn)識(shí)行動(dòng)先導(dǎo)思想解放程度決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢膠東五縣市把解放思想作為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵來抓教育引導(dǎo)廣大干部群眾“跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”立足國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)高起點(diǎn)規(guī)劃大手筆運(yùn)作堅(jiān)持全省、全國(guó)爭(zhēng)位次國(guó)內(nèi)、國(guó)際搶市場(chǎng)積極跑部進(jìn)省搶信息要項(xiàng)目爭(zhēng)資金借外力促內(nèi)力占先機(jī)勇做“領(lǐng)頭羊”萊陽(yáng)市緊緊圍繞做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工出口龍頭企業(yè)積極搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和日本、韓國(guó)、東南亞、歐美等國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)不斷加快跑部進(jìn)省步伐全方位、多角度、多渠道獲取資金、信息資源先后被列為國(guó)家級(jí)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范縣、國(guó)家級(jí)無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)、國(guó)家無(wú)公害蔬菜出口示范基地縣從而建成了農(nóng)產(chǎn)品加工出口綠色通道萊州市解放思想打破地域資源桎梏延伸信息觸角、拓寬信息收集渠道先人一步爭(zhēng)取到了“全國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力開發(fā)就業(yè)”試點(diǎn)項(xiàng)目借助國(guó)力實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動(dòng)力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移壽光市在做大做強(qiáng)蔬菜這一支柱產(chǎn)業(yè)過程中不斷解放思想在建成了“買全國(guó)、賣全國(guó)”壽光蔬菜批發(fā)大市場(chǎng)基礎(chǔ)上又創(chuàng)辦了壽光蔬菜博覽會(huì)而且由全省走到全國(guó)由國(guó)內(nèi)走向國(guó)際成為中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展引領(lǐng)者成為世界蔬菜產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)、大公司爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)“橋頭堡”

（二）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)業(yè)化水平強(qiáng)力支撐濰坊和煙臺(tái)兩市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)踐已充分證明只有建立與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系實(shí)行“公司+基地（農(nóng)場(chǎng)或合作組織）+農(nóng)戶”新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式才能有效地提升產(chǎn)業(yè)化水平提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位安丘、萊陽(yáng)兩市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要按照國(guó)際慣例和通用標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)主動(dòng)組織引導(dǎo)農(nóng)民從土壤改良、產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)中每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到產(chǎn)后產(chǎn)品分級(jí)加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)等都嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從而加快了農(nóng)產(chǎn)品與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌步伐不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)安丘蔬菜被稱為日本、韓國(guó)“菜籃子”萊陽(yáng)5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品也已暢通無(wú)阻地進(jìn)入了日本和歐美超級(jí)市場(chǎng)

（三）大力培育龍頭企業(yè)實(shí)施龍頭帶動(dòng)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重要途徑一個(gè)龍頭企業(yè)就能帶動(dòng)起一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)安丘、萊陽(yáng)、壽光、臨朐四市地發(fā)展基本上都通過依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建龍頭又以龍頭企業(yè)建設(shè)帶動(dòng)起相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展安丘市僅一個(gè)姜蒜專業(yè)批發(fā)大市場(chǎng)就帶動(dòng)發(fā)展起了20萬(wàn)畝大姜我縣通過金鑼肉制品有限公司和新大新乳業(yè)兩大“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)也極大地帶動(dòng)起了生豬和奶業(yè)發(fā)展

（四）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必要條件隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不斷推進(jìn)農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)、一家一戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)矛盾顯得越來越突出而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建立架起了企業(yè)與農(nóng)民、農(nóng)民與市場(chǎng)之間橋梁提高了農(nóng)民組織化程度有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)中遇到買難、賣難和技術(shù)服務(wù)等問題進(jìn)一步密切了產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展萊陽(yáng)市有60%農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)和合作組織直接或間接參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中來龍頭企業(yè)根據(jù)加工需要與合作經(jīng)濟(jì)組織簽訂產(chǎn)銷協(xié)議合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)協(xié)議企業(yè)按協(xié)議購(gòu)進(jìn)通過經(jīng)濟(jì)合作組織這個(gè)紐帶將農(nóng)戶、基地與企業(yè)、市場(chǎng)緊密地聯(lián)接在一起實(shí)現(xiàn)了“雙贏”

（五）加快農(nóng)村勞動(dòng)力開發(fā)就業(yè)解決“三農(nóng)”問題、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要措施黨十六大提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)而全面建設(shè)小康社會(huì)重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)高低又決定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢萊州市正抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)行了“大培訓(xùn)、大開發(fā)、大轉(zhuǎn)移”以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移、以轉(zhuǎn)移帶培訓(xùn)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有序流動(dòng)使其逐漸步入了規(guī)范化軌道既提高了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力職業(yè)技能又減少了“農(nóng)民”加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展加速了農(nóng)民增收步伐

三、幾點(diǎn)建議

學(xué)習(xí)借鑒膠東五縣市經(jīng)驗(yàn)最重要做好與臨邑實(shí)際相結(jié)合文章加快推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在思想認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)大飛躍在蔬菜、畜牧、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面實(shí)現(xiàn)新突破

（一）咬定發(fā)展不放松持之以恒地做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)膠東五縣市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐證明要想加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)農(nóng)民快速增收首先要選擇一到幾戶適合本地實(shí)際主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)已選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要制定好切實(shí)可行實(shí)施方案以咬定發(fā)展不放松精神一屆接一屆持之以恒地抓下去同時(shí)借助國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”工作高度重視大力扶持有利時(shí)機(jī)積極跑部進(jìn)省爭(zhēng)取國(guó)力一刻也不放松地把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大培強(qiáng)使其真正成為促進(jìn)農(nóng)民增收、在全省、全國(guó)有位次大產(chǎn)業(yè)安丘市既沒有交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)也沒有先天自然資源優(yōu)勢(shì)該市立足實(shí)際把培植和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為實(shí)施農(nóng)業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)鍵措施來抓建管并舉大力興辦農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)并選準(zhǔn)了大姜、大蒜等農(nóng)作物種植加工出口這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全市上下齊動(dòng)員形成了發(fā)展合力數(shù)年如一日發(fā)展不放松圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建成了全國(guó)最大白芬子姜蒜批發(fā)大市場(chǎng)圍繞市場(chǎng)又建成了多家姜、蒜加工出口龍頭企業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展又輻射帶動(dòng)了種植基地快速膨脹從而形成了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)使這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得以做大培強(qiáng)成為農(nóng)民增收主渠道就我縣目前而言對(duì)已確定蔬菜和畜牧這兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要從現(xiàn)在起堅(jiān)持做到加快發(fā)展、做大培強(qiáng)不放松緊握接力棒下大氣力抓好規(guī)模膨脹抓好龍頭企業(yè)建設(shè)一鼓作氣培植出在全省、全國(guó)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力大市場(chǎng)、大企業(yè)、大集團(tuán)做到換人不換思路換人加快發(fā)展圍繞壯大金鑼肉制品有限公司和新大新乳業(yè)兩大“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)迅速膨脹奶牛和生豬養(yǎng)殖基地規(guī)模圍繞臨南蔬菜批發(fā)大市場(chǎng)等5個(gè)蔬菜市場(chǎng)建設(shè)加快蔬菜基地規(guī)模膨脹真正把兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)使其成為促進(jìn)農(nóng)民增收“助推器”

（二）因勢(shì)利導(dǎo)進(jìn)一步加快蔬菜業(yè)規(guī)模膨脹壽光蔬菜生產(chǎn)歷程充分顯示出規(guī)模膨脹帶來可觀效益擴(kuò)大基地規(guī)模形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)培植壯大龍頭市場(chǎng)龍頭市場(chǎng)拉動(dòng)蔬菜基地進(jìn)一步膨脹借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)縣政府盡早出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展蔬菜生產(chǎn)意見》因地制宜科學(xué)規(guī)劃突出特色形成“一鄉(xiāng)一品”或“幾鄉(xiāng)一品”種植模式培植壯大臨南等4個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)拉動(dòng)全縣蔬菜更快更好發(fā)展同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)搞好示范帶動(dòng)積極推進(jìn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制定鼓勵(lì)蔬菜發(fā)展優(yōu)惠政策嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲力促全縣蔬菜業(yè)健康快速發(fā)展早日成為促進(jìn)農(nóng)民增收主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一

第4篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

一、英國(guó)從制造業(yè)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)整過程

英國(guó)是世界工業(yè)革命的發(fā)源地。20世紀(jì)初，英國(guó)還是世界上最強(qiáng)盛的工業(yè)大國(guó)，但由于結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，20世紀(jì)同時(shí)也成為英國(guó)逐步走向衰落的時(shí)期。在上世紀(jì)80至90年代加快從制造業(yè)為主向服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變之前，英國(guó)和美、德等國(guó)一樣，也在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但進(jìn)程緩慢，且成效并不明顯。總體上看，大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

早在19世紀(jì)80年代至第一次世界大戰(zhàn)前，英國(guó)經(jīng)濟(jì)仍以一定的速度向前發(fā)展，但先后被美國(guó)、德國(guó)超過，在世界經(jīng)濟(jì)中的絕對(duì)地位開始削弱。棉紡、煤炭、鋼鐵和造船為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日益明顯。尤其是隨著第二次科技革命的推動(dòng)，德、美等國(guó)加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，并擁有了一定的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，而英國(guó)仍固守傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)投資的增加、勞動(dòng)力的擴(kuò)大以及產(chǎn)量的提高來實(shí)現(xiàn)，缺少技術(shù)變革，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)逐步減弱。

1914―1945年，是英國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的起步階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整主要在工業(yè)內(nèi)部。這一時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，加上兩次世界大戰(zhàn)的影響，英國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步削弱。特別是30年代世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)使英國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)部門受到沉重打擊，煤炭、紡織和機(jī)器制造業(yè)產(chǎn)品出口大幅下降，造船工業(yè)生產(chǎn)幾乎停頓。在這種情況下，英國(guó)政府被迫對(duì)工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)傳統(tǒng)出口工業(yè)進(jìn)行消腫，加大對(duì)技術(shù)含量比較高的新興工業(yè)的投入，同時(shí)從致力于發(fā)展外貿(mào)導(dǎo)向型的國(guó)際經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。這種調(diào)整，在工業(yè)化革命晚于英國(guó)的美、德等國(guó)于19世紀(jì)80至90年代左右已經(jīng)開始，英國(guó)不僅在時(shí)間上大大滯后，且調(diào)整過程也相對(duì)緩慢。新興工業(yè)雖然發(fā)展較快，但就產(chǎn)值、就業(yè)人數(shù)和重要性而言，還不能取代傳統(tǒng)工業(yè)的地位，即使在1932―1934年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的關(guān)鍵時(shí)期，新興工業(yè)仍只占就業(yè)人數(shù)的7%和總凈投資的3%。舊的優(yōu)勢(shì)失去的同時(shí)，新的優(yōu)勢(shì)遲遲沒有建立，是這一時(shí)期英國(guó)較快衰落的一個(gè)重要原因。

二戰(zhàn)后直到70年代，是英國(guó)自工業(yè)革命以來相對(duì)衰落最快的時(shí)期。主要原因是英國(guó)在新的技術(shù)變革中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于西德、日本等國(guó)。在經(jīng)歷五、六十年代短暫的制造業(yè)黃金發(fā)展期后，英國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上“停停走走”。到60年代末，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、技術(shù)創(chuàng)新乏力、工業(yè)設(shè)備更新緩慢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式落后，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。加之二戰(zhàn)后帝國(guó)殖民體系土崩瓦解，英國(guó)喪失了在殖民地享有的特權(quán)和有利市場(chǎng)，特別是1972年“帝國(guó)特惠制”取消后，與英聯(lián)邦各國(guó)的貿(mào)易額占對(duì)外貿(mào)易總額的比重由1960年的40%降至14?郾5%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。這一時(shí)期，英國(guó)患上了以增長(zhǎng)停滯、嚴(yán)重的通貨膨脹與高失業(yè)率三者并存,以滯脹為主要特征的“英國(guó)病”，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大衰落。1950―1973年，英國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)僅為3?郾0%，遠(yuǎn)低于美、德、日等工業(yè)化國(guó)家。同時(shí)，英國(guó)工業(yè)生產(chǎn)在世界工業(yè)生產(chǎn)中的比例由1880年的22?郾9%下降到了4?郾1%。這一狀況，客觀上對(duì)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了非常迫切的要求。

1973年第一次石油危機(jī)爆發(fā)，對(duì)英國(guó)工業(yè)生產(chǎn)造成較大打擊。作為一個(gè)資源并不豐富的國(guó)家，英國(guó)在面臨工業(yè)革命所帶來的巨大污染的同時(shí)，也日益受到資源短缺的巨大壓力，繼續(xù)執(zhí)守工業(yè)已難以為繼。在這種壓逼下，英國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到必須限制大規(guī)模制造業(yè)在本土的發(fā)展，促使生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)大幅度降低能源和原材料消耗，從大批量、低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)量少但更高端的產(chǎn)品生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品的附加值，獲得豐厚的利潤(rùn)。于是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重心開始由工業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展成為這一時(shí)期的重要戰(zhàn)略舉措。不過，從石油危機(jī)引發(fā)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到最終確立以服務(wù)業(yè)為主，前后也花了近20年，主要分以下幾個(gè)階段：

20世紀(jì)70年代，英國(guó)加入歐洲共同體市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)衰退。1974―1979年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)僅為2?郾2%，而通貨膨脹率年均12?郾5%，在主要工業(yè)國(guó)中最高。伴隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，服務(wù)業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了一定的增長(zhǎng)，主要原因：一方面是由于戰(zhàn)后英國(guó)實(shí)行“福利國(guó)家”制度，衛(wèi)生教育、公共行政等非物質(zhì)生產(chǎn)部門不斷擴(kuò)大；另一方面則是60年代后期大規(guī)模的工商業(yè)企業(yè)合并整頓，迫使大量工業(yè)企業(yè)職工轉(zhuǎn)到交通運(yùn)輸、商業(yè)服務(wù)、財(cái)政金融社會(huì)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。到1980年，制造業(yè)在GDP中的比重由1970年的42?郾7%繼續(xù)下降至40?郾2%，而服務(wù)業(yè)則由52?郾5%上升到57?郾6%，10年間上升了5?郾1個(gè)百分點(diǎn)。

1979年撒切爾夫人執(zhí)政后，在全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整浪潮的沖擊下，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)增加經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，并采取了一系列政策措施，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面，政府提供巨額資助，鼓勵(lì)工業(yè)部門積極采用微電子、光導(dǎo)纖維和光電子技術(shù)等新技術(shù)和新材料，使高技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。1980―1986年間，高技術(shù)部門年均增長(zhǎng)達(dá)31%，遠(yuǎn)高于同期制造業(yè)增速5%，同時(shí)企業(yè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)比例逐漸在西方國(guó)家中位居前列。另一方面，政府對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)、煤炭采掘業(yè)的補(bǔ)貼大幅下降，使得長(zhǎng)期依賴政府補(bǔ)貼的紡織、造船、機(jī)械、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)大幅度萎縮。其他一部分制造業(yè)，如航空、汽車、化工、機(jī)電、石油等在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步從規(guī)模型生產(chǎn)向高端的設(shè)計(jì)、集成、概念化產(chǎn)品和附加值更高的品牌產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大對(duì)服務(wù)業(yè)特別是其中的中小企業(yè)、咨詢性產(chǎn)業(yè)的扶持力度。但這些政策最初并未收到預(yù)期效果。因受整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)衰退的大勢(shì)影響，1979年7月開始，英國(guó)又經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直到1983年初復(fù)蘇后結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)才真正釋放出來。撒切爾夫人執(zhí)政近12年，英國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化：制造業(yè)效率明顯提高，1980―1989年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%以上，年均增長(zhǎng)4?郾2%，居西方七大工業(yè)國(guó)之首；服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，到1989年，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由1980年的2?郾2∶40?郾2∶57?郾6調(diào)整為1∶31∶68，基本完成了由制造業(yè)為主向服務(wù)業(yè)為主的轉(zhuǎn)變。

此后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化。90年代初，英國(guó)再次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退，但工業(yè)生產(chǎn)率明顯提高，即使在衰退低谷的1992年，仍實(shí)現(xiàn)了自1986年以來的持續(xù)增長(zhǎng)，比1986年增長(zhǎng)9?郾9%；同時(shí)，服務(wù)業(yè)經(jīng)歷了1990-1995年的繼續(xù)調(diào)整,到2000年服務(wù)業(yè)占GDP的比重已達(dá)70%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。到2006年，根據(jù)英國(guó)財(cái)政部報(bào)告，三次產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重為1?郾5∶25?郾5∶73,服務(wù)業(yè)解決的就業(yè)人口占總就業(yè)人數(shù)的80%左右，而30年前的比例僅為68%。

可以看出，英國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)歷了漫長(zhǎng)過程。其中由工業(yè)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主成效最明顯的時(shí)期為上世紀(jì)80年代，調(diào)整起因雖是1973年的石油危機(jī)，根源卻是傳統(tǒng)工業(yè)受到新技術(shù)革命的強(qiáng)烈沖擊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)力量的作用對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了內(nèi)在要求，整個(gè)調(diào)整持續(xù)近20年，最終確立了服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)地位。

二、英國(guó)促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本路徑和政策舉措

服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化后期的一般特征，也是英國(guó)20世紀(jì)70年代以來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要特征。在英國(guó)服務(wù)業(yè)中，生產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了非常重要的推動(dòng)作用。關(guān)于生產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)際上對(duì)其具體領(lǐng)域并無(wú)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，也沒有這方面的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)《全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類》，將服務(wù)業(yè)分為11門類、26大類、134小類。如果按照服務(wù)對(duì)象，大致可分為為個(gè)人服務(wù)的消費(fèi)者服務(wù)業(yè)、為企業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)和為社會(huì)服務(wù)的公共服務(wù)業(yè)三類。其中，為企業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)即是生產(chǎn)業(yè)，具體體現(xiàn)在上游（可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)資本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究等）、中游（質(zhì)量控制、會(huì)計(jì)、人事管理、法律、保險(xiǎn)等）和下游（廣告、物流、銷售、人員培訓(xùn)等）的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等全過程生產(chǎn)活動(dòng)中。從其基本內(nèi)涵看，一切為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，包括金融保險(xiǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)等，都屬于生產(chǎn)業(yè)。從這一概念看，過去25―30年間，生產(chǎn)業(yè)是英國(guó)增長(zhǎng)最快的行業(yè)。1979―1988年，服務(wù)部門共新增240萬(wàn)個(gè)職位，其中銀行、金融和保險(xiǎn)部門就增加了100萬(wàn)個(gè)，占了近50%。到2005年，金融服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比例已達(dá)8?郾5%，2006年凈出口244億英鎊。目前，金融、保險(xiǎn)、信息服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)增加值占英國(guó)GDP比重已超過25%，就業(yè)人口占了全部就業(yè)人口的32%。

通過與英國(guó)政府經(jīng)濟(jì)顧問史蒂夫先生的交流研討，我們了解到：英國(guó)生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的根本途徑是服務(wù)外包。服務(wù)外包目前許多人理解為發(fā)達(dá)國(guó)家將企業(yè)的部分服務(wù)性環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，如美國(guó)軟件業(yè)的部分業(yè)務(wù)向印度等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。但從服務(wù)外包的內(nèi)涵看，主要是指企業(yè)將部分服務(wù)性環(huán)節(jié)由內(nèi)部化轉(zhuǎn)為外部化。國(guó)際間的服務(wù)外包，只是服務(wù)外包的一種高級(jí)形式。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，主要是建立在成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的專業(yè)化分工的深化，以及企業(yè)外包活動(dòng)的發(fā)展。在具體生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要對(duì)各種生產(chǎn)要素做出是在自己內(nèi)部生產(chǎn)還是在外部市場(chǎng)采購(gòu)的決定。對(duì)于企業(yè)而言，如果外部組織能夠做得更有效率，同時(shí)成本更低，那么此項(xiàng)活動(dòng)就應(yīng)該由外部的組織來完成。英國(guó)生產(chǎn)業(yè)自80年代加快發(fā)展，總體上與制造業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整緊密相關(guān)，可謂前者支撐后者，后者為前者提供巨大的市場(chǎng)空間。正是由于這一時(shí)期有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了知識(shí)密集型和創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)的大量產(chǎn)生，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的需求日益增長(zhǎng)，各種專業(yè)服務(wù)公司也應(yīng)勢(shì)而生。于是，一些制造業(yè)企業(yè)從專業(yè)化角度出發(fā)，為降低成本、提高效率，逐步開始將內(nèi)部活動(dòng)特別是服務(wù)活動(dòng)外部化。這種在保留核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將原來屬于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能轉(zhuǎn)移出去，從原來由企業(yè)內(nèi)部提供資源或服務(wù)轉(zhuǎn)向由企業(yè)外部更加專業(yè)化的組織來提供的行為，就是服務(wù)外包。

英國(guó)通過服務(wù)外包促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要途徑是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的重組。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的私有化改造也發(fā)揮了很大作用。

20世紀(jì)60年代末70年代初，伴隨世界性的企業(yè)并購(gòu)浪潮，英國(guó)工商企業(yè)的合并重組達(dá)到空前水平。隨著企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，一些企業(yè)開始逐步砍掉虧本的服務(wù)部門。特別是1973年石油危機(jī)使能源和資源緊張的問題更為突出，工業(yè)企業(yè)為保留核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛將一些非核心業(yè)務(wù)如交通運(yùn)輸、信息管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及金融等服務(wù)外包給專業(yè)公司進(jìn)行。以成立于19世紀(jì)的英國(guó)著名企業(yè)聯(lián)合利華為例，該集團(tuán)在20世紀(jì)80年代確立了核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，收購(gòu)了大量公司和品牌，決定將業(yè)務(wù)重心重新放回到核心品牌上，產(chǎn)品品牌由50多個(gè)減少到13個(gè)，同時(shí)理性地舍棄包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)，到1989年，核心產(chǎn)業(yè)得以明顯增長(zhǎng)，成為世界第26位的大企業(yè)?？傮w上看，服務(wù)外包對(duì)英國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的作用主要有：一是使企業(yè)減少了成本，提高了效率。由于企業(yè)將一些自身不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)公司完成，而專業(yè)公司因經(jīng)驗(yàn)豐富和存在外部競(jìng)爭(zhēng)，收費(fèi)較低，企業(yè)因此節(jié)省了大筆成本，生產(chǎn)效率明顯提高。1980-1987年，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均提高2?郾5%，其中紡織工業(yè)上升到5?郾8%，鋼鐵工業(yè)成本遠(yuǎn)低于美、德、法、日等國(guó)。二是使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。由于傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部提供的服務(wù)活動(dòng)（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、物流銷售、員工招聘、信息管理等等）逐步外包出去，企業(yè)更加聚焦于發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。三是促進(jìn)了制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)把服務(wù)外包后節(jié)省下的資金用于二次投資，主要業(yè)務(wù)逐漸由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)衍生和轉(zhuǎn)移，服務(wù)在生產(chǎn)銷售中的比例不斷提高，制造業(yè)企業(yè)日益呈現(xiàn)“服務(wù)化”的新趨向。四是促進(jìn)了新的服務(wù)組織不斷生成。隨著分工和專業(yè)化的發(fā)展以及企業(yè)服務(wù)外包需求的增加，承接外包的專業(yè)機(jī)構(gòu)不斷建立，信息服務(wù)、咨詢、培訓(xùn)等新興服務(wù)業(yè)作為專門的產(chǎn)業(yè)形態(tài)因此迅速發(fā)展起來。

在英國(guó)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，1979年開始的大規(guī)模國(guó)有企業(yè)私有化改造作為政府的服務(wù)外包，起到了非常重要的推動(dòng)作用。英國(guó)國(guó)有工業(yè)大多建立在兩次世界大戰(zhàn)期間，1945年工黨上臺(tái)后開始實(shí)行國(guó)有化，到1979年，英國(guó)政府控制了煤炭、造船、電力、煤氣、鐵路、郵政和電訊等部門的全部，鋼鐵和航空部門的75%，汽車制造和石油工業(yè)部門的50%和25%。但總體上看，這一時(shí)期國(guó)有工業(yè)的運(yùn)行狀況普遍不好。根據(jù)1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展署公布的有關(guān)1960―1975年國(guó)有工業(yè)狀況的報(bào)告，國(guó)有工業(yè)總產(chǎn)量年均增長(zhǎng)1?郾1%，低于整個(gè)制造業(yè)的年均增幅2?郾7%，盈利低于整個(gè)工業(yè)的平均水平。撒切爾夫人上臺(tái)后,開始有計(jì)劃、有步驟地推行私有化進(jìn)程。1979年至1989年，政府先后將40%的國(guó)有企業(yè)出售給了私營(yíng)部門，到1990年11月撒切爾夫人辭職時(shí)，除英國(guó)鐵路公司、煤炭公司和皇家郵政3個(gè)部門外，國(guó)有工業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了私有化，600多萬(wàn)工人轉(zhuǎn)移到私營(yíng)部門，出售國(guó)有資產(chǎn)達(dá)550億英鎊，在經(jīng)合組織國(guó)家中僅次于日本排第2位。由于私有化的推進(jìn)，原由國(guó)有企業(yè)包攬的后勤、社會(huì)保障等服務(wù)被外包出去，原由政府各部門內(nèi)部承擔(dān)的清潔工作、垃圾收集、伙食供應(yīng)以及從安全保衛(wèi)、打字、照相復(fù)印、車輛維修到計(jì)算機(jī)服務(wù)、設(shè)計(jì)、審計(jì)工作等，也都雇傭私人承包商去提供，這些舉措極大地促進(jìn)了生產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

英國(guó)政府在促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了非常重要的政策引導(dǎo)作用。從20世紀(jì)80年代初開始，主要采取了4項(xiàng)舉措：

一是解除公司注冊(cè)方面的壁壘，鼓勵(lì)興辦企業(yè)。政府通過一系列行政、財(cái)政及金融政策,放松或取消國(guó)家控制與干預(yù),調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和投資的積極性。主要包括：先后廢除180多項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制規(guī)定。如取消最低固定傭金制度;廢除折舊上稅規(guī)定；廢除私人企業(yè)中工人最高工資限額及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)持股者紅利收入的限制等規(guī)定。推行系列減稅措施,刺激個(gè)人、家庭和企業(yè)進(jìn)行投資和參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性。從1979年至1996年,政府先后將個(gè)人所得稅的基本稅率從33%逐步降到24%,并不斷提高所得稅最高稅率的起征點(diǎn)，將增值稅率由原來的8%~12%提高到15%，將公司稅由52%降到35%。積極改革勞資關(guān)系，重點(diǎn)削弱工會(huì)的權(quán)力和作用，先后通過5項(xiàng)重要工會(huì)立法，取消工會(huì)作為一個(gè)整體所享有的普遍的法律豁免權(quán)，縮小排外性雇傭制企業(yè)（即只雇傭某一特定工會(huì)成員的企業(yè)。70年代末排外雇傭制企業(yè)人數(shù)達(dá)520萬(wàn)人，占就業(yè)人數(shù)的25%）的合法性范圍，解除勞動(dòng)力市場(chǎng)壁壘，促進(jìn)勞動(dòng)力由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。此外，為便利企業(yè)注冊(cè)登記，目前74％的有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上注冊(cè)，費(fèi)用為20英鎊；通過遍布全國(guó)的“商業(yè)鏈接”機(jī)構(gòu)及信托基金等向創(chuàng)業(yè)者提供全套咨詢服務(wù)及部分資金支持；建立“畢業(yè)生企業(yè)協(xié)會(huì)”，出臺(tái)“畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)方案”，鼓勵(lì)畢業(yè)生進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域。

二是開放資本市場(chǎng)，使企業(yè)融資更加容易。二戰(zhàn)后，由于英國(guó)政府過度管制，金融業(yè)尤其是投資銀行、資本市場(chǎng)逐步萎縮。撒切爾夫人上臺(tái)，取消了對(duì)資本和外匯長(zhǎng)達(dá)20年的管制，大量外資迅速涌入。同時(shí)全面開放金融市場(chǎng)和金融服務(wù)，1986年10月啟動(dòng)金融改革，對(duì)傳統(tǒng)金融制度產(chǎn)生劇烈沖擊，人們稱之為“金融大爆炸”。改革的核心內(nèi)容是：取消經(jīng)紀(jì)商和交易商兩種職能不能互兼的規(guī)定，經(jīng)紀(jì)人與出場(chǎng)人互相兼任，放開交易所會(huì)員資格的限制；取消證券交易的最低固定傭金限制，實(shí)行證券交易手續(xù)費(fèi)自由化；取消非交易所成員持有交易所成員股票的限制，所有的金融機(jī)構(gòu)都可以參加證券交易所的活動(dòng)；廢除各項(xiàng)金融投資管制，銀行開始提供包括證券業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性金融服務(wù)等。在監(jiān)管方面，英格蘭銀行將監(jiān)管銀行業(yè)的職能移交給英國(guó)金融服務(wù)監(jiān)管局。這一改革，標(biāo)志著金融服務(wù)業(yè)自由化的開始。由于資本市場(chǎng)全面開放，英國(guó)國(guó)內(nèi)金融企業(yè)逐步走向混業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，美國(guó)和歐洲大陸的金融機(jī)構(gòu)紛紛到英國(guó)全面參與金融市場(chǎng)的發(fā)展，大大提升了英國(guó)的國(guó)際金融地位，促進(jìn)了資本市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展，使企業(yè)融資變得更加方便，為生產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的金融環(huán)境。

三是政府做好咨詢服務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。英國(guó)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)的扶持重點(diǎn)不是撥款，而是非常注重對(duì)企業(yè)管理層的教育和指導(dǎo)，著重幫助企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到發(fā)展生產(chǎn)業(yè)的重要性。由于市場(chǎng)狀況復(fù)雜、信息掌握困難，不少企業(yè)家在擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)銷、研究與開發(fā)的投資以及對(duì)領(lǐng)薪管理人員的招聘、培訓(xùn)和提升方面往往躊躇不前。為此，英國(guó)政府在每個(gè)地區(qū)建立了顧問署，作為專門的企業(yè)管理和咨詢機(jī)構(gòu)。在全國(guó)雇傭了1000多名有公司背景的退休企業(yè)家和工程技術(shù)人員為高層顧問，負(fù)責(zé)幫助企業(yè)制訂發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，如幫助其上市、通過上市融資，同時(shí)積極開展企業(yè)高層培訓(xùn)，由企業(yè)自己報(bào)名，著眼于地區(qū)中最迫切發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。此外，英國(guó)政府每年投入1?郾5億英鎊，積極搭建為企業(yè)發(fā)展提供信息和資源服務(wù)的平臺(tái)――企業(yè)網(wǎng)。具體做法是：通過9大地區(qū)的發(fā)展機(jī)構(gòu)，采用招投標(biāo)方式，確定一批具有資質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為合作機(jī)構(gòu)。地區(qū)發(fā)展機(jī)構(gòu)與這些中標(biāo)機(jī)構(gòu)簽定合作協(xié)議，明確工作責(zé)任和服務(wù)內(nèi)容。合作機(jī)構(gòu)按照協(xié)議要求，為中小企業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)，通過派出企業(yè)顧問，上門為企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。同時(shí)，建設(shè)和完善“商業(yè)鏈接”網(wǎng)絡(luò)，方便企業(yè)獲取法規(guī)、融資、培訓(xùn)等政府服務(wù)信息；稅務(wù)署等部門開設(shè)了“電話服務(wù)熱線”，開展“商業(yè)咨詢公開日”活動(dòng)；建立“跨部門工程”方案并實(shí)施“單一傳輸計(jì)劃”，保持政府對(duì)企業(yè)支持政策的連貫性和一致性。這些舉措，有力地促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。

四是大力發(fā)展教育和職業(yè)培訓(xùn)，使勞動(dòng)者具備從事服務(wù)業(yè)的能力。英國(guó)政府在80年代提出了“國(guó)家教育培訓(xùn)目標(biāo)”，內(nèi)容涉及基礎(chǔ)教育和繼續(xù)教育的各項(xiàng)主要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)一切企業(yè)都要進(jìn)行人力資本投資，一切個(gè)人都有獲得教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一切教育培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)朝向培養(yǎng)自信力、適應(yīng)力、就業(yè)力的方向，特別是要朝向培育核心技能的方向發(fā)展。英國(guó)是一個(gè)非常重視教育的國(guó)家，16歲以下孩子享受免費(fèi)義務(wù)教育，16-18歲則不再享受義務(wù)教育，但由高中、繼續(xù)教育學(xué)院或工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)為該年齡段的青年提供教育和培訓(xùn)。政府把加強(qiáng)職業(yè)教育與培訓(xùn)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)同增強(qiáng)英國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力聯(lián)系在一起，相繼頒布了有關(guān)法案、政府白皮書以及具體政策，并設(shè)立重大項(xiàng)目和重要機(jī)構(gòu)來支持落實(shí)政府的戰(zhàn)略。目前已舉辦462所繼續(xù)教育學(xué)院，高等院校在校生中有12％的學(xué)生是繼續(xù)學(xué)院畢業(yè)生中考入的。繼續(xù)教育學(xué)院作為職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的主要承擔(dān)者，在提高勞動(dòng)者技能方面發(fā)揮了重要作用。為使繼續(xù)教育和勞動(dòng)就業(yè)有機(jī)結(jié)合，做到產(chǎn)銷一體化，1995年7月，英國(guó)撤消就業(yè)部，有關(guān)培訓(xùn)方面的職能與原教育部合并，建立教育與就業(yè)部，成為世界上繼澳大利亞之后第二個(gè)將教育與培訓(xùn)歸口在一個(gè)政府部門下管理的國(guó)家。同時(shí)，建立國(guó)家統(tǒng)一的職業(yè)資格證書制度，提高職業(yè)資格證書地位，使之與學(xué)歷文憑并重，促進(jìn)更多的優(yōu)秀人材接受職業(yè)教育，朝職業(yè)方向發(fā)展。正因?yàn)檎畬?duì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)高度重視，為生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展提供了大量高素質(zhì)的勞動(dòng)力和專門人才。

三、幾點(diǎn)啟示

英國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)和考察，我們感到收獲很大，深受啟發(fā)。結(jié)合我省實(shí)際，主要有以下幾點(diǎn)：

1.把大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)作為我省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點(diǎn)。英國(guó)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變大致在20世紀(jì)80至90年代。制造業(yè)比重大、產(chǎn)業(yè)層次低、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后、出口依存度高，這些英國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型前期面臨的情況也是我省目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問題。同時(shí)，英國(guó)是一個(gè)資源小國(guó)，我省是一個(gè)資源小省，面臨生產(chǎn)成本較高、資源要素壓力較大，也是一個(gè)共性問題。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)階段我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。從英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，服務(wù)業(yè)尤其是生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中具有重要作用。我省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，在第三產(chǎn)業(yè)中的比重一直為40%左右，一定程度上導(dǎo)致生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)領(lǐng)域的低成本、集約化經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)，大大制約了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必將成為我省未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。因此，我們建議，盡快明確把發(fā)展生產(chǎn)業(yè)作為我省未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，通過大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。針對(duì)我省目前生產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的問題，要重點(diǎn)研究現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融、信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展舉措，制訂相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)政策扶持和引導(dǎo)。

2.加快制訂鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)服務(wù)外包的政策舉措。英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，服務(wù)外包是推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本有著重要作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措。我省制造業(yè)發(fā)達(dá)，但絕大部分企業(yè)小而全，內(nèi)部以生產(chǎn)部門為主，也有研發(fā)、信息中心、銷售、運(yùn)輸?shù)确?wù)部門，甚至還有法律、融資、咨詢等部門。隨著勞動(dòng)力、土地等成本的不斷提高，這種全能型的企業(yè)結(jié)構(gòu)必然面臨競(jìng)爭(zhēng)力日益下降的問題。借鑒英國(guó)經(jīng)驗(yàn)，目前亟需對(duì)我省制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重新定位，即在保留企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡快將一些與服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)外包給低成本、高效率的專業(yè)公司來承擔(dān)，從而集中力量發(fā)展一批高技術(shù)、高附加值的先進(jìn)制造業(yè)。這既是我省打造長(zhǎng)三角先進(jìn)制造業(yè)基地的必然選擇，也是加快服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。在鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)服務(wù)外包中，首先要根據(jù)工業(yè)企業(yè)服務(wù)外包的需求，著力培育一批高效率的專業(yè)服務(wù)公司。近年來，我省各類中介組織發(fā)展迅速，但有能力承接服務(wù)外包的專業(yè)組織并不多。必須進(jìn)一步扶持各類研發(fā)、設(shè)計(jì)、金融、財(cái)務(wù)、物流、培訓(xùn)、咨詢以及法律等專業(yè)組織的發(fā)展，著力提升其服務(wù)功能。同時(shí)，建議省里加大政策扶持和引導(dǎo)力度，盡快組織開展相關(guān)調(diào)研，制訂出臺(tái)鼓勵(lì)服務(wù)外包發(fā)展的政策舉措。其中，要重點(diǎn)分析我省企業(yè)物流、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、咨詢及信息等方面服務(wù)外包的現(xiàn)狀，制定各領(lǐng)域服務(wù)外包的具體優(yōu)惠政策，分步推進(jìn)工業(yè)企業(yè)服務(wù)外包。

3.為服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。英國(guó)是一個(gè)以私人資本為基礎(chǔ)、以企業(yè)分散決策為主體、以市場(chǎng)機(jī)制為資源配置主要手段的傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府在服務(wù)業(yè)發(fā)展中主要是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，如著力消除公司注冊(cè)方面的壁壘，積極鼓勵(lì)興辦服務(wù)企業(yè)，主動(dòng)提供各類信息和各種幫助等。這方面，我省可積極借鑒：一是進(jìn)一步放寬行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，逐步減少服務(wù)業(yè)行業(yè)壟斷和市場(chǎng)準(zhǔn)入的行政限制，不斷擴(kuò)大服務(wù)業(yè)向私人資本開放的領(lǐng)域。二是鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，特別是鼓勵(lì)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、被征地農(nóng)民、大學(xué)畢業(yè)生或困難群體創(chuàng)辦服務(wù)企業(yè)。三是積極提供資金、土地等支持。加大對(duì)中小服務(wù)企業(yè)小額貸款支持力度，建立省級(jí)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。優(yōu)先供給土地，特別對(duì)國(guó)內(nèi)外著名院校、科研院所和企業(yè)集團(tuán)在浙設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、大型金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在浙設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和第三方物流等項(xiàng)目建設(shè)，要在國(guó)家法規(guī)允許范圍內(nèi)及時(shí)安排建設(shè)用地指標(biāo)。此外，還要通過整合扶持各類服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、建立完善公共信息服務(wù)平臺(tái)等，為服務(wù)業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的咨詢和服務(wù)。英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政府要扶持一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不在于增加多少投入，出臺(tái)多少稅收、用地等方面的優(yōu)惠政策，關(guān)鍵要充分發(fā)揮服務(wù)職能，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。英國(guó)由制造業(yè)為主向服務(wù)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及服務(wù)外包的發(fā)展，都是企業(yè)借助政府的咨詢和服務(wù)，自身有了這方面的意識(shí)并進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，才最終獲得了成功。強(qiáng)化政府引導(dǎo)和服務(wù)是我們加快政府職能轉(zhuǎn)變、著力打造服務(wù)型政府的必然要求。不過，咨詢顧問人才缺乏是我省當(dāng)前面臨的最大問題。有兩個(gè)辦法可考慮：一是建立一個(gè)類似于英國(guó)顧問署的機(jī)構(gòu)，從國(guó)內(nèi)外招聘部分優(yōu)秀的退休企業(yè)家或MBA專業(yè)人才，對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們知道如何為企業(yè)做好咨詢服務(wù)。然后通過他們有針對(duì)性地為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、戰(zhàn)略咨詢、管理培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃等各種專業(yè)咨詢和服務(wù)，幫助企業(yè)確立正確的經(jīng)營(yíng)策略，而不是對(duì)企業(yè)指手劃腳。二是加大對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)力度，由專門部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。此外，還要充分發(fā)揮各類民間咨詢機(jī)構(gòu)的作用，更好地為企業(yè)提供咨詢和服務(wù)。

第5篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

我市目前僅有××工業(yè)園區(qū)，成立于2001年，至2007年7月底，已完成投資4億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資約1．3億元，引入企業(yè)48家。但在建設(shè)中也存在一些亟待解決的問題：一是投融資體制不健全，資金緊缺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，招商引資硬環(huán)境改善緩慢，尤其在土地征用與出讓中投入與產(chǎn)出背離，以致出現(xiàn)巨額債務(wù)，制約園區(qū)發(fā)展。二是受區(qū)位和硬環(huán)境雙重劣勢(shì)影響，建園初，為招來商家，集聚人氣，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局執(zhí)行不嚴(yán)，入園企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、門類雜，僅15家建成投產(chǎn)，且投資強(qiáng)度低，工業(yè)項(xiàng)目?jī)H占1／3。三是在國(guó)家整頓開發(fā)區(qū)過程中調(diào)整了園區(qū)土地和規(guī)劃管理職能，卻因銜接不夠，調(diào)整措施未全面落實(shí)，園區(qū)在土地和建設(shè)規(guī)劃管理上再無(wú)“特”性，喪失了封閉管理的前提，園區(qū)管委會(huì)實(shí)質(zhì)上由管理機(jī)構(gòu)變成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，卻很難承擔(dān)土地和規(guī)劃管理等方面協(xié)調(diào)重任，影響辦事效率和建設(shè)發(fā)展速度。

各縣在發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)上也作了很多努力，但受2003年清理整頓開發(fā)區(qū)影響，各縣總體上尚無(wú)一個(gè)地域清晰、規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局明確、管理獨(dú)立科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、組織架構(gòu)健全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)以“工業(yè)強(qiáng)市”推動(dòng)突破發(fā)展是十分重要而緊迫的任務(wù)，一定要在深化市情、縣情認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上盡快行動(dòng)起來。

二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)措施

要使產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康快速發(fā)展，必須因地制宜，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

一要樹立新理念。要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)有利于提高產(chǎn)業(yè)集聚度，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；有利于企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，形成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)；有利于實(shí)現(xiàn)道路、水電、排污等基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)要素資源共享，降低企業(yè)中間投入；有利于治理環(huán)境污染，提升城市功能和品位。要把產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為發(fā)展工業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，全力以赴，全面推進(jìn)。

二要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃要有前瞻性和長(zhǎng)效性，要從培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈入手，把園區(qū)規(guī)劃與提升城市功能結(jié)合起來，準(zhǔn)確定位、合理布局、分類實(shí)施。規(guī)劃要突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色，將資源、市場(chǎng)和技術(shù)等要素有機(jī)整合，并保持其嚴(yán)肅性和連續(xù)性；產(chǎn)業(yè)布局要密切結(jié)合自然稟賦，緊緊抓住綠色能源、××絲綢、富硒食品、金州礦產(chǎn)、秦巴醫(yī)藥五大支柱產(chǎn)業(yè)，根據(jù)各地最大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區(qū)劃，明確主攻方向，避免重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

三要企業(yè)化運(yùn)作。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)鍵在融資。我市財(cái)力匱乏，無(wú)法承擔(dān)園區(qū)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，必須發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的主導(dǎo)作用，破解融資難題?？稍趫@區(qū)管委會(huì)下設(shè)立投資建設(shè)公司（與管委會(huì)一套人馬，兩塊牌子），作為投資主體向金融部門貸款，或吸收社會(huì)資金進(jìn)行股份合作，也可引入外資或民間資本，并應(yīng)大膽探索發(fā)行建設(shè)債券、bot、bt和基礎(chǔ)設(shè)施收益資產(chǎn)證券化等全新融資方式。無(wú)論何種方式，啟動(dòng)初期必須運(yùn)作好土地資源，嚴(yán)格執(zhí)行投入和產(chǎn)出最低標(biāo)準(zhǔn)，減少土地開發(fā)成本，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。

四要大力度招商。要?jiǎng)?chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資軟環(huán)境，營(yíng)造積極有為、親商護(hù)商的投資氛圍，實(shí)行一站式、代辦式服務(wù)，以“投感情、低成本、高效益、無(wú)障礙”吸引人才、資金和技術(shù)入園。黨委和政府應(yīng)把招商引資作為重點(diǎn)，牢固樹立一切為了發(fā)展、發(fā)展依靠項(xiàng)目的理念，明確招商引資任務(wù)和責(zé)任。要大力引進(jìn)產(chǎn)值規(guī)模較大的“短、平、快”項(xiàng)目和能加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、具有支撐作用的大項(xiàng)目，同時(shí)高度重視環(huán)境保護(hù)，限制高能耗、粗加工、投資強(qiáng)度小的項(xiàng)目入園。當(dāng)前特別要抓好兩個(gè)大型火電、鉛鋅選礦、大型水泥、生物能源、食品及飲料深加工和載能工業(yè)等項(xiàng)目。

五要全方位扶持。園區(qū)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，政府扶持是十分必要的。政府要明確“企業(yè)唱主角，政府造環(huán)境”的定位，既不能撒手不管，更不能事事都管，要恪守制定政策、吸引生產(chǎn)要素集聚以及加強(qiáng)信貸、稅收、管理和服務(wù)等方面調(diào)控和指導(dǎo)的本分，努力創(chuàng)造開放、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。

三、克服發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)的誤區(qū)

我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)興起于上世紀(jì)80年代，為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，但也存在一些問題。我們要認(rèn)真吸收和借鑒這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免如下誤區(qū)：

一是園區(qū)建設(shè)不是“跑馬圈地”。園區(qū)建設(shè)不圈地不行，光圈地?zé)o企業(yè)入住更不行。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各地招商引資越來越難，就在于工業(yè)園區(qū)過多，產(chǎn)業(yè)雷同，而各地形形的招商優(yōu)惠政策又被取消，缺少了吸引力，企業(yè)主要轉(zhuǎn)向資金和技術(shù)密集或成本低廉地區(qū)，廣大農(nóng)業(yè)地區(qū)除了勞動(dòng)力和土地成本低廉外再無(wú)優(yōu)勢(shì)，只有依靠資源稟賦明確產(chǎn)業(yè)定位，以優(yōu)勢(shì)資源吸引產(chǎn)業(yè)集聚。

第6篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

（一）管理體制

（二）固定資產(chǎn)投資完成情況

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

（四）招商引資

（五）規(guī)劃修編

二、存在的問題

（一）管理體制有待進(jìn)一步完善。去年市委市政府出臺(tái)了《決定》，園區(qū)管委會(huì)作為同級(jí)政府的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，雖人員除馬龍外，基本配齊，也已授權(quán)，但實(shí)際工作中難于充分行使職權(quán)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本還停留在為了項(xiàng)目而建設(shè)，沒有真正做到水、電、路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套先行，園區(qū)開發(fā)力度能力較弱，只有陸良、羅平、馬龍、會(huì)澤開展了土地預(yù)收儲(chǔ)工作?，F(xiàn)已開發(fā)建設(shè)區(qū)電力配套沒有協(xié)調(diào)一致，所到縣市區(qū)多反映現(xiàn)有企業(yè)用電的問題。

（三）招商引資項(xiàng)目落地較少。我市工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有具備招商的儲(chǔ)備項(xiàng)目95個(gè)，再談項(xiàng)目只有40個(gè)，不足儲(chǔ)備項(xiàng)目的一半，簽約項(xiàng)目只占儲(chǔ)備項(xiàng)目的五分之一，而開工建設(shè)大項(xiàng)目沒有。

（四）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和投資情況堪憂。曲靖的加工制造業(yè)，除煙草外，主要是以重化工和冶金兩大支柱產(chǎn)業(yè)為主，受世界金融危機(jī)、希臘債務(wù)危機(jī)和我國(guó)調(diào)控房地產(chǎn)也的影響，我市的煤炭、焦化、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量、價(jià)格大幅下降，嚴(yán)重影響了我市工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資。從調(diào)研的情況和一季度的報(bào)表情況分析看，同比工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值同比是兩位數(shù)的增加，但固定資產(chǎn)投資降低3.03個(gè)百分點(diǎn)；上繳稅金大幅降低，減低38.74個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)利潤(rùn)除西城、師宗、會(huì)澤、羅平?jīng)]有出現(xiàn)虧損外，其它園區(qū)出現(xiàn)虧損。

（五）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。我市12個(gè)園區(qū)的規(guī)劃布局非常雷同，基本上都是圍繞化工、冶金兩大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，沒有真正形成依靠資源，錯(cuò)位發(fā)展的格局。輕重工業(yè)發(fā)展不平衡，絕大多數(shù)園區(qū)還停留在原料的初級(jí)加工上，產(chǎn)品附加值不高，沒有形成園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

三、當(dāng)前的困難

（一）建設(shè)資金短缺。特別是園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投缺口較大，各級(jí)政府投資園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金與園區(qū)發(fā)展那的實(shí)際需求差距加大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯滯后。

（二）企業(yè)融資貸款困難。受宏觀政策和世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，貨幣政策任然偏緊，中小企業(yè)資金緊張，大部分中下企業(yè)融資尤為困難，資金鏈繃緊甚至有可能出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目支撐不夠。由于目前招商引資政策不夠完善，加之園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，項(xiàng)目簽約率不高，項(xiàng)目落地不多，項(xiàng)目推進(jìn)不快。總體上看，園區(qū)大項(xiàng)目不多，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，特色產(chǎn)業(yè)未形成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量小、層次低、競(jìng)爭(zhēng)力弱。

（四）用地成本增加。去年9月，省委、省政府實(shí)施“工業(yè)上山，城鎮(zhèn)上山”的政策，按照新的土地政策，需要征收壩區(qū)耕地質(zhì)量補(bǔ)償費(fèi)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市需增加的用地成本麒麟麻黃達(dá)37萬(wàn)元/畝，南海子達(dá)28萬(wàn)元/畝，其它地區(qū)達(dá)18.7萬(wàn)元/畝，用地供給成本大大增加，項(xiàng)目推進(jìn)、落地更加困難，有一部分再談項(xiàng)目推進(jìn)較為緩慢或停止。

四、建議和意見

（一）強(qiáng)化考核。根據(jù)《決定》提出的要求，我市工業(yè)園區(qū)實(shí)施“三年倍增，五年翻兩番”行動(dòng)計(jì)劃，要對(duì)各工業(yè)園區(qū)實(shí)施考核，建議盡快促成市政府出臺(tái)園區(qū)考試實(shí)施辦法，逐一落實(shí)《決定》的有關(guān)政策，激發(fā)園區(qū)活力，掀起園區(qū)發(fā)展新景象，以工業(yè)園區(qū)的“三年倍增，五年翻兩番”推動(dòng)我市工業(yè)的跨越發(fā)展。

（三）加大招商引資力度。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資是園區(qū)發(fā)展的生命線，在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，筑巢引鳳的基礎(chǔ)上，必須加大招商引資力度。建議市委、市政府促使各縣（市）區(qū)出臺(tái)招商引資相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，確保招商引資取得突破。

（四）召開園區(qū)用電工作協(xié)調(diào)會(huì)。隨著入園企業(yè)的增多，當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的電力配套設(shè)施的滯后等問題，建議由我委主持，邀請(qǐng)市供電局；縣（市）區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)管委會(huì)專職副主任、工信局分管領(lǐng)導(dǎo)；縣供電公司是就園區(qū)規(guī)劃修編后和近幾年發(fā)展的情況，電力配套設(shè)施中存在的問題和當(dāng)前急需解決的等問題召開專題座談會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研報(bào)告（二）

一、李莊鄉(xiāng)鋁工業(yè)園區(qū)基本情況：

另有已簽約落地園區(qū)的商丘廣源運(yùn)輸有限公司即將開工建設(shè)，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)工作，投資10億元的電解鋁陰極項(xiàng)目正在洽淡之中。

隨著市、區(qū)兩級(jí)政府進(jìn)一步加大招商引資力度，特別是制定了專門的鋁工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策出臺(tái)后，園區(qū)的發(fā)展后勁更加有力，園區(qū)的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設(shè)施更加齊備，園區(qū)功能更加完善。

二、當(dāng)前我國(guó)鋁加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

改革開放特別是近幾年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，及我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的快速發(fā)展，對(duì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時(shí)國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)鋁行業(yè)的進(jìn)一步限制，使我國(guó)的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來，特別是在廣東佛山，短短一年多時(shí)間，競(jìng)猛增了400多家鋁加工企業(yè)，**年來，全世界鋁材加工總。量為3000萬(wàn)噸，而我國(guó)鋁產(chǎn)量為1300多萬(wàn)噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國(guó)的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進(jìn)口。同時(shí)鋁加工企業(yè)存在重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)情況，出現(xiàn)了局部的產(chǎn)能過剩，真正的高精度鋁板帶，高強(qiáng)度汽車鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質(zhì)彩色涂層板、鋁塑復(fù)合板管、特種鋁型材、微細(xì)球型鋁粉等產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，市場(chǎng)缺口仍然很大。

三、鋁工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

以美、日、德發(fā)達(dá)國(guó)家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀(jì)已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過程，并成立了跨國(guó)集團(tuán)，進(jìn)行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其中美鋁公司在全世界設(shè)有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬(wàn)噸，在鋁加工技術(shù)上處于全球領(lǐng)先地位。

通過對(duì)全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時(shí)間內(nèi)，電解鋁需求不會(huì)增長(zhǎng)太多，鋁加工企業(yè)數(shù)量也不會(huì)有太大變化。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步對(duì)高技術(shù)高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應(yīng)向著更加精細(xì)化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應(yīng)向著更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)上，向著更加大而強(qiáng)和專而精方向上發(fā)展。

四、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)的影響：

**年底，**年初，全球金融危機(jī)爆發(fā)，加上原材料價(jià)格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國(guó)鋁加工企業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，單就我鄉(xiāng)鋁工業(yè)園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)來說就損失慘重：神火鋁廠的銷售嚴(yán)重下滑，庫(kù)存壓力陡增，最后不得不停止過半生產(chǎn)線，直到我省加大戰(zhàn)略儲(chǔ)備和國(guó)家率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，才使神火鋁廠逐步渡過難關(guān)；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司生的鋁板也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，面對(duì)正在建設(shè)的冷軋項(xiàng)目，公司高層個(gè)別人士基至出現(xiàn)了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶需求減少80%，使其無(wú)法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來應(yīng)對(duì)危機(jī)。**年底至**年上半年上述四家企業(yè)共減少銷售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)寒冬。隨著**年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，同時(shí)全球需求開始增長(zhǎng)，**年第四季度及今年第一季度，它們的銷售收入分別比09年第三季度增長(zhǎng)了10%和17%，目前已基本恢復(fù)到危機(jī)前的生產(chǎn)銷售水平。

五、當(dāng)前梁園區(qū)鋁加工企業(yè)存在的問題：

1、鋁工業(yè)園區(qū)還沒有形成規(guī)模，產(chǎn)品還比較單一。

2、鋁工業(yè)園區(qū)的道路、電力、排水等各種配套設(shè)施還需更加完善。

3、高科技、高附加值的企業(yè)少，個(gè)別企業(yè)存在高能耗與污染。

4、園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)多，成規(guī)模的大企業(yè)少，真正深加工、精加工的企業(yè)更少。

5、園區(qū)內(nèi)企業(yè)存在各自為戰(zhàn)，互不溝通，沒有形成合力，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

六、對(duì)策和建議：

1、制定更加優(yōu)惠的招商引資政策，進(jìn)一步加大招商引資力度，力爭(zhēng)使更多鋁加工企業(yè)，特別是大企業(yè)入駐園區(qū)，擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模，健全產(chǎn)品類型。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)科技是第一生產(chǎn)力的觀念，努力改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，向著高、精、尖方向發(fā)展。

3、全力以赴搞好園區(qū)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)園區(qū)服務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，力爭(zhēng)為落地企業(yè)提供更加全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、積極引導(dǎo)、幫助企業(yè)努力做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、協(xié)調(diào)企業(yè)互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；嚴(yán)禁過度重復(fù)建設(shè)及惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第7篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

一、泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、銀杏產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)與政策引導(dǎo)方面。泰興市先后成立了以分管書記、分管市長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)的“干果林基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“銀杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“銀杏開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“銀杏產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組”等，加強(qiáng)對(duì)銀杏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。泰興市人大也于1992、1994年分別作出了“銀杏樹為泰興市樹”和“關(guān)于大力發(fā)展銀杏生產(chǎn)的決議”。同時(shí)落實(shí)銀杏林權(quán)政策。早在1982年，泰興市就對(duì)全市所有投產(chǎn)的銀杏大樹，頒發(fā)了林權(quán)證，具體明確樹址、所有權(quán)和收益權(quán)。2002年起在全市范圍內(nèi)全面開展了第二次銀杏林木定權(quán)發(fā)證工作，一戶一證，全市發(fā)證10萬(wàn)份。

2、銀杏基地建設(shè)與生產(chǎn)方面。泰興市現(xiàn)有定植銀杏樹650萬(wàn)株（比2000年的480萬(wàn)株，增加了170萬(wàn)株），其中掛果樹近100萬(wàn)株，盛果樹近30萬(wàn)株；常年白果產(chǎn)量5000噸，約占全國(guó)總產(chǎn)量的1/3；銀杏樹占地面積35.2萬(wàn)畝，其中圍莊林22.2萬(wàn)畝；銀杏木材蓄積量31萬(wàn)立方米；銀杏育苗面積0.2萬(wàn)畝，各種規(guī)格苗木500萬(wàn)株，銀杏成片林12.8萬(wàn)畝?，F(xiàn)有加工企業(yè)12家，銀杏旅游已經(jīng)起步，2002年被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)為“全國(guó)銀杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)實(shí)施縣”。2003年9月23日經(jīng)省林業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為“江蘇省古銀杏森林公園”，銀杏產(chǎn)值已占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的29.7%。

3、品牌建設(shè)方面。泰興市素以銀杏栽培歷史悠久、資源豐富、品質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)匯率高而被中外譽(yù)為“銀杏之鄉(xiāng)”，多次獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，八十年代中期、九十年代初期先后被列為江蘇省、全國(guó)干果林（銀杏）生產(chǎn)基地，1994年和2001年兩次被國(guó)家林業(yè)局授予“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林先進(jìn)市”。1995年6月3日當(dāng)時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的田紀(jì)云同志為泰興題詞“銀杏第一市”，同年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所在全國(guó)“中華之最”評(píng)選中，授予泰興市“中國(guó)銀杏之鄉(xiāng)”稱號(hào)（中最字0197），1996年獲原林業(yè)部授予的“全國(guó)科技興林示范市”稱號(hào)，2000年被國(guó)家林業(yè)局命名為首批“中國(guó)名特優(yōu)經(jīng)濟(jì)林銀杏之鄉(xiāng)”稱號(hào)，2002年被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)為“全國(guó)銀杏標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)實(shí)施縣”?！疤┡d白果”（泰興大佛指）1993年被江蘇省農(nóng)林廳選定參加意大利維羅納國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，1997年在江蘇省首屆銀杏名優(yōu)品種評(píng)比活動(dòng)中獲“江蘇省名優(yōu)銀杏”稱號(hào)（第一名），1999年被江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)評(píng)為江蘇市場(chǎng)用戶評(píng)價(jià)滿意商品，被‘99昆明世博會(huì)指定為唯一無(wú)公害白果，享有永久冠名權(quán)，2002年7月，被江蘇省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)認(rèn)定為“江蘇省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”，制定的“泰興白果”標(biāo)準(zhǔn)作為2002年江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2003年4月“泰興白果”證明商標(biāo)經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，“泰興白果”被江蘇省農(nóng)林廳選定于2004年7月參加英國(guó)皇家農(nóng)展。2004年8月31日，國(guó)家質(zhì)檢總局檢驗(yàn)檢疫局113號(hào)公告，給予“泰興白果”原產(chǎn)地域保護(hù)?！疤┡d白果”這一品牌，為泰興市搞開發(fā)、促銷售，積累了相當(dāng)豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。

4、栽培技術(shù)方面。泰興市相對(duì)于其他銀杏產(chǎn)區(qū)具有栽培種植技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在銀杏生產(chǎn)上建立了市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了包括育苗、栽植、嫁接、施肥、人工授粉、防病治蟲、貯藏保鮮等一整套技術(shù)推廣服務(wù)體系，全市農(nóng)民幾乎都參加過銀杏生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。2002年成立了林業(yè)局，現(xiàn)有50多名專業(yè)技術(shù)人員，其中高工8人，工程師22人，先后取得“成年銀杏綜合豐產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)應(yīng)用”、“銀杏超小卷葉蛾發(fā)生規(guī)律及防治技術(shù)”、“銀杏早果豐產(chǎn)綜合技術(shù)”、“銀杏人工授粉最佳期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)的改進(jìn)及應(yīng)用”“縮小銀杏結(jié)果大小年差異的技術(shù)研究與推廣應(yīng)用”等8項(xiàng)成果，獲部、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。

5、銀杏開發(fā)利用方面。為進(jìn)一步發(fā)揮“泰興白果”的優(yōu)勢(shì)，加大開發(fā)力度，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上下功夫，1998成立了泰興市銀杏科技開發(fā)中心，2002年組建了泰興市林業(yè)局，圍繞銀杏果、葉、雄花穗、外種皮、木材等多路并進(jìn)，實(shí)施深度加工；建成并開通了“中華銀杏網(wǎng)”（china-），圍繞強(qiáng)化銷售、創(chuàng)建品牌、申報(bào)綠色食品、加強(qiáng)外向開發(fā)開展了一系列工作，重點(diǎn)在制訂優(yōu)惠政策、加大資金投入、開辟市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、與科研單位合作、服務(wù)引導(dǎo)龍頭企業(yè)、舉辦銀杏節(jié)等方面采取切實(shí)措施，大大加快了“泰興白果”的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。過去泰興市的銀杏果、葉多作為原料直接外銷（六十年代就有葉子出口），八十年代中期銀杏果葉的深度加工、開發(fā)利用開始起步，九十年代后在食用、藥用、美容價(jià)值開發(fā)上全面取得進(jìn)展，目前有銀杏果、葉加工企業(yè)12家，但企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都沒有能讓泰興“銀杏之鄉(xiāng)”相匹配的地位。

6、銀杏銷售與貯藏方面。解放后至1980年，泰興市白果基本上由供銷部門統(tǒng)一收購(gòu)，通過外貿(mào)部門統(tǒng)一調(diào)度出口。1980年—1990年，仍主要通過江蘇省商業(yè)、外貿(mào)等部門統(tǒng)一收購(gòu)，分別通過上海、廣東等地外貿(mào)統(tǒng)一出口，當(dāng)時(shí)僅供銷系統(tǒng)集體收購(gòu)量就占全市產(chǎn)量的70%以上，通過外貿(mào)的出口量占收購(gòu)量的90%以上，收購(gòu)資金主要是銀行貸款和對(duì)方的購(gòu)貨訂金。1990年以后，由于貸款困難加之虧損嚴(yán)重，供銷、商業(yè)、外貿(mào)等部門集體收購(gòu)白果己不成為主渠道，其集體收購(gòu)量只占全市產(chǎn)量的40%，2003年集體收購(gòu)量只有70多萬(wàn)公斤，占總產(chǎn)量15%。1998年以前泰興白果都是外地客商收購(gòu)后貯藏在廣州、深圳、汕頭、珠海等地果品冷庫(kù)，視香港白果市場(chǎng)行情出售。最近幾年，他們轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，香港及廣州需要白果就到泰興來調(diào)，大量上市時(shí)，有50%的白果貯藏在泰興、黃橋、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、太倉(cāng)等地冷庫(kù)，這些冷庫(kù)對(duì)調(diào)節(jié)白果市場(chǎng)起著一定的調(diào)控作用。2002年泰興在“銀杏第一鎮(zhèn)”--宣堡鎮(zhèn)建成全國(guó)規(guī)模最大的銀杏交易市場(chǎng)，總投入1240萬(wàn)元，占地面積3公頃，擁有256個(gè)店面房和一個(gè)擁有4000平方米的輕鋼結(jié)構(gòu)交易大棚，已經(jīng)吸引了市內(nèi)外200多名銀杏經(jīng)紀(jì)人常年入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，2005年、2006年白果年交易量均突破7000噸。

7、銀杏經(jīng)濟(jì)效益方面。銀杏渾身都是寶。（1）種核。由于泰興白果品質(zhì)好，耐貯性強(qiáng)，所以深受客商歡迎，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的緊銷商品，換匯率高，居全國(guó)同類商品之首。泰興白果產(chǎn)量的80%以上出口東南亞、香港市場(chǎng)，自20世紀(jì)80年代以來，泰興累計(jì)創(chuàng)匯1億多美元，年均創(chuàng)匯近1000多萬(wàn)美元。（2）葉子。全市年產(chǎn)干青葉2000噸以上，產(chǎn)值800萬(wàn)元以上。（3）苗木。全市每年向外地提供大佛指良種嫁接苗100萬(wàn)株以上，產(chǎn)值1000萬(wàn)元左右。（4）其它。雄花、木材、盆景年產(chǎn)值約100萬(wàn)元。銀杏渾身是寶，生產(chǎn)成本較低，純收入達(dá)產(chǎn)值的90%以上，是致富農(nóng)民的“搖錢樹”。2006年全市銀杏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為5億元，僅占全市國(guó)民生產(chǎn)總值的1%。但由于主要局限于銀杏種核和銀杏干青葉的初級(jí)銷售，銀杏產(chǎn)品的附加值較低，2006年全市銀杏加工業(yè)增加值僅為2億元，農(nóng)民人均白果收入400元以上，并涌現(xiàn)了一批銀杏高產(chǎn)樹和專業(yè)戶、專業(yè)村。被全國(guó)綠化委員會(huì)命名為“全國(guó)造林綠化千佳村”的張河村，全村1095人，現(xiàn)有銀杏樹5500多株，人均白果收入近2000元。近幾年，泰興市積極探索銀杏經(jīng)濟(jì)林高效復(fù)合種植模式，大力推廣銀桑、銀菊、銀果、銀經(jīng)等多種模式，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

8、銀杏旅游服務(wù)業(yè)方面。泰興市是全國(guó)著名的“銀杏之鄉(xiāng)”,銀杏栽培歷史悠久，古銀杏資源十分豐富，全市三級(jí)以上古銀杏6186株，其中一級(jí)34株，宣堡鎮(zhèn)張河等村現(xiàn)有100年以上的銀杏嫁接樹近3000株，占地近千畝，是“全國(guó)乃至全世界罕見的古銀杏群落”，為“自然之奇跡，休閑之勝地”，2003年9月，江蘇省古銀杏森林公園經(jīng)省林業(yè)局批準(zhǔn)為省級(jí)森林公園，目前初具規(guī)模。銀杏樹在城市綠化中的利用率逐年上升，在泰興公園、仙鶴灣風(fēng)光帶、泰興銀杏公園、中興大道等一批重點(diǎn)綠化項(xiàng)目中，都栽植了大量銀杏樹，城市中銀杏樹成林成景，充分體現(xiàn)出“銀杏之鄉(xiāng)”的特點(diǎn)和風(fēng)韻。泰興市銀杏菜肴制作己形成系列化，主要采取炸、餾、爆、炒、燴、炯、偎、燒、扒等烹飪方法，有香咸、咸甜、蜜汁等多種口味。近幾年由于銀杏的價(jià)格嚴(yán)重偏低，大量果農(nóng)自留相當(dāng)數(shù)量的銀杏用于食用或作為禮品饋贈(zèng)親友，導(dǎo)致許多城市和農(nóng)村家庭都有每天吃幾枚銀杏的習(xí)慣，還有更多的家庭養(yǎng)成了菜用銀杏的偏好。

二、泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在問題

1、種植結(jié)構(gòu)不合理。目前，泰興市銀杏的白果常年產(chǎn)量8000噸，占全國(guó)總產(chǎn)量1/3。但是銀杏種植結(jié)構(gòu)卻存在不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是雌雄比例嚴(yán)重失調(diào)。銀杏雌、雄異株，據(jù)研究銀杏雌雄株合理配量比例為100：2～4，才能滿足正常人工授粉。二是沒有重視采葉園建設(shè)。三是材用銀杏比重小。尤其是近十年，銀杏種核的價(jià)格逐年下滑，從最高時(shí)期的近70元/千克降到2007年的6元/千克，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益大幅度下降，甚至有農(nóng)民抱怨：“栽白果不如種花生”。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為銀杏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)的主體是種植業(yè)，銀杏產(chǎn)業(yè)的收益主要來源于種核和銀杏葉的銷售。生產(chǎn)上只重視銀杏種核的生產(chǎn)，忽視了其他產(chǎn)品的生產(chǎn)；加工上由于技術(shù)落后、資金短缺、政策扶持落實(shí)不到位等多方面的緣故，加工的銀杏產(chǎn)品及與市場(chǎng)需求相比，存在著規(guī)模小、加工水平較低、深加工和精細(xì)加工的產(chǎn)品和產(chǎn)量都很少產(chǎn)品技術(shù)含量不高的問題。2007年全市銀杏加工業(yè)增加值僅為2億元，僅占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的0.5%。單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，直接導(dǎo)致了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力很弱。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。泰興市市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）在白果價(jià)格較高的時(shí)候沒有及時(shí)考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有及時(shí)進(jìn)行種植業(yè)的轉(zhuǎn)型，仍然單一考慮果用銀杏的栽培，在白果價(jià)格滑落的時(shí)候顯得束手無(wú)策，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)已經(jīng)來臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）在白果產(chǎn)量大幅上升、價(jià)格滑落的時(shí)候，沒有及時(shí)進(jìn)行銀杏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，銀杏的深加工開發(fā)的速度沒有跟上市場(chǎng)節(jié)奏，產(chǎn)業(yè)鏈過短，附加值太低，既影響了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益，又制約了當(dāng)?shù)劂y杏產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。（3）盡管我國(guó)已經(jīng)加入wto多年，銀杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位未能與國(guó)際接軌，尤其是初級(jí)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)未制定，直接影響了銀杏產(chǎn)品的出口。（4）盡管泰興銀杏獲99昆明世博會(huì)殊榮，但除外貿(mào)系統(tǒng)外，在普通群眾中知名度仍然很低，就連鄰近的上海、南京、浙江等地市民知道銀杏保健作用和食用方式的也很少，普通市民對(duì)銀杏制成品有所了解的更少。再加上宣傳媒體對(duì)銀杏了解甚少，負(fù)面報(bào)道直接影響了人們對(duì)銀杏的認(rèn)識(shí)。（5）盡管“泰興白果”已經(jīng)具有良好的市場(chǎng)形象，但由于宣傳力度不夠，“泰興白果”未能取得應(yīng)有的市場(chǎng)地位。（6）盡管泰興是江蘇省甚至全國(guó)的銀杏主產(chǎn)區(qū)，但由于未能建立自己的銷售渠道，在銀杏價(jià)格高起的時(shí)候，主要利潤(rùn)被廣東、上?？蜕藤嵢?，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未及時(shí)開發(fā)，在銀杏價(jià)格低落的時(shí)候，處于被動(dòng)挨打的境地，。

4、政策扶持不到位。泰興是江蘇省乃至全國(guó)最大的銀杏主產(chǎn)區(qū)，上級(jí)政府對(duì)銀杏產(chǎn)業(yè)化的扶持政策很少，泰興市委、市政府為發(fā)展銀杏產(chǎn)業(yè)化，制定了若干優(yōu)惠政策，但真正落實(shí)到銀杏生產(chǎn)加工企業(yè)、銀杏開發(fā)項(xiàng)目上的較少企業(yè)獲得信貸支持、技術(shù)支持也很少，挫傷了企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、新上項(xiàng)目的積極性。甚至在白果收購(gòu)價(jià)格上漲的時(shí)候，還征收特產(chǎn)稅，在一定程度上影響了農(nóng)民的積極性。

5、經(jīng)營(yíng)無(wú)序。八十年代以前，白果的銷售多以專業(yè)公司為主，統(tǒng)一對(duì)外談判經(jīng)營(yíng)；九十年代以來，白果作為二、三類物資放開后，個(gè)體戶參與經(jīng)營(yíng)，有不少客商投機(jī)取巧，故意壓價(jià)。2002年宣堡鎮(zhèn)銀杏市場(chǎng)建成之后，交易量逐年顯著上升，但未能有效地抑制經(jīng)銷商壓價(jià)收購(gòu)的投機(jī)行為。如果不能有效地抑制這種無(wú)序的經(jīng)營(yíng)格局，只要借以時(shí)日，泰興銀杏的所有優(yōu)勢(shì)都將喪失殆盡。

三、銀杏產(chǎn)業(yè)定位：

我們的產(chǎn)業(yè)定位是“鞏固銀杏經(jīng)濟(jì)林推廣實(shí)用技術(shù)；提高經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)深度加工；發(fā)展銀杏綠化苗木，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。按兩城四片調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)東南片以鞏固提高現(xiàn)有銀杏規(guī)模為主,北片利用現(xiàn)有古銀杏群落，發(fā)展銀杏旅游和高效采葉園為主，西片利用泰興林場(chǎng)等苗木基地，發(fā)展綠化樹種為主，重點(diǎn)發(fā)展實(shí)生樹、高桿嫁接，同時(shí)利用城區(qū)工業(yè)園區(qū)大力發(fā)展銀杏工業(yè)集聚區(qū)。具體是：

1.鞏固銀杏經(jīng)濟(jì)林工程。一是對(duì)現(xiàn)有銀杏經(jīng)濟(jì)林推廣應(yīng)用銀杏早果豐產(chǎn)技術(shù),促進(jìn)銀杏林的早掛果，早收益。二是加強(qiáng)圍莊林的管理，推廣應(yīng)用縮小大小年差異技術(shù)疏密擴(kuò)面按照“密植稀定、以密擴(kuò)面、增產(chǎn)增效”的要求，將農(nóng)民家前屋后過密的銀杏樹逐漸向旱谷田、高垛田疏移，保留密度10-12株/畝。

2.開發(fā)深加工工程。充分發(fā)揮銀杏加工企業(yè)的增效作用，我市銀杏葉、果、材、種皮資源非常豐富，可為醫(yī)藥、化工、生物農(nóng)藥、保健品、工藝品等加工企業(yè)提供原材料，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前已有銀杏果、葉加工企業(yè)12家，生產(chǎn)脫殼保鮮白果、銀杏汁、銀杏晶、銀杏露、白果罐頭、銀杏葉茶、銀杏葉片等系列產(chǎn)品20多個(gè)品種，年加工產(chǎn)值達(dá)2億多元。07年重點(diǎn)扶持江蘇華爾康醫(yī)藥集團(tuán),泰興市宣堡生物制品有限公司,江蘇國(guó)樹果生物制品有限公司及江蘇延令食品科技有限公司等技術(shù)含量高,規(guī)模大產(chǎn)品適銷對(duì)路的大中企業(yè)。

3.發(fā)展銀杏綠化苗木工程。我市果用銀杏資源十分豐富，銀杏綠化資源相對(duì)貧乏，為解決比例嚴(yán)重失調(diào)，我市打算利用泰興林場(chǎng)等苗木基地，發(fā)展綠化樹種為主，重點(diǎn)發(fā)展實(shí)生樹、高桿嫁接、高效采葉園。

四、發(fā)展思路及對(duì)策：

1、政府加大對(duì)銀杏產(chǎn)業(yè)的扶持力度。根據(jù)改革開放20多年來的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)問題上，需要從多方面對(duì)農(nóng)民進(jìn)行引導(dǎo)：一是引導(dǎo)農(nóng)民面向市場(chǎng)，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良品種，果用、葉用、材用、苗用等品種兼顧，有效地分解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是引導(dǎo)分散種植、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組建聯(lián)合體，既可以交流技術(shù)、信息，又可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的投機(jī)行為，爭(zhēng)得應(yīng)有的市場(chǎng)地位；三是結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃引導(dǎo)銀杏加工工業(yè)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合理布局、相對(duì)集中，形成有影響的銀杏產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)，既有助于“泰興白果”的品牌推廣，又有助于吸納發(fā)展泰興銀杏產(chǎn)業(yè)所需要的人才、資金、技術(shù)。四是加大宣傳力度。政府除舉辦銀杏節(jié)外，還要加強(qiáng)銀杏價(jià)值的宣傳，讓全國(guó)大部分地區(qū)和部門都了解、開發(fā)銀杏，發(fā)展銀杏，利用銀杏。

2、調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)。泰興市作為全國(guó)的銀杏生產(chǎn)基地，應(yīng)該發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，不可走單一經(jīng)營(yíng)的道路。從戰(zhàn)略上講，要引導(dǎo)農(nóng)戶近抓苗、葉，遠(yuǎn)抓果、材，實(shí)行苗、葉、果、材相結(jié)合；以銀杏為主，兼種糧食、蔬菜、藥材，實(shí)行銀杏與糧食、蔬菜、藥材相結(jié)合，提高土地的利用效率，增加種植業(yè)的收益；還要栽培加工一齊上，實(shí)行產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銀杏的二次創(chuàng)業(yè)；泰興市不僅應(yīng)該建立銀杏栽培體系，而且還要建立與之相適應(yīng)的加工體系、銷售體系、科技推廣體系以及決策體系。逐步積累、壯大諸方面的生產(chǎn)能力，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。

3、加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。泰興市目前的銀杏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還不顯著。形成這種格局的最主要原因就是銀杏加工的研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。要想改變這種局面，讓泰興的銀杏產(chǎn)業(yè)走出江蘇、走向全國(guó)、走向世界，形成自己的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、扶持龍頭企業(yè)，促進(jìn)銀杏產(chǎn)業(yè)集聚。泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)集聚屬于要素資源集聚，由于銀杏產(chǎn)量和銀杏交易市場(chǎng)的緣故，其要素集聚能力較強(qiáng)，其它能力交弱。其根本原因是銀杏加工業(yè)還沒有形成“氣候”，加工企業(yè)數(shù)量少、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)研發(fā)能力弱、贏利能力差，直接導(dǎo)致銀杏產(chǎn)業(yè)的鏈條過短。解決這個(gè)問題的辦法是加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用，有效促進(jìn)地區(qū)銀杏產(chǎn)業(yè)集聚。

5、強(qiáng)化品牌意識(shí)，加大品牌宣傳力度。泰興市上下都要樹立宣傳泰興市就要宣傳銀杏、宣傳銀杏就是宣傳泰興市的觀念，千方百計(jì)打造銀杏文化，充分利用中國(guó)銀杏節(jié)宣傳銀杏、宣傳泰興?！疤┡d白果”雖然已經(jīng)獲得過許多殊榮，但它對(duì)銀杏和銀杏制成品的銷售并沒有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。要想充分利用好“銀杏之鄉(xiāng)”和“泰興白果”證明商標(biāo)這兩項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，努力將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)久樹立“泰興白果”的品牌，在泰興市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開展“泰興白果”品牌的推廣工作。

6、以銀杏市場(chǎng)為依托，建設(shè)銀杏物流園。針對(duì)目前白果銷售無(wú)序的狀況，地方政府在維護(hù)市場(chǎng)秩序的同時(shí)，更應(yīng)考慮加大市場(chǎng)建設(shè)的力度，讓市場(chǎng)走上有序發(fā)展的軌道。一是更新市場(chǎng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)需要。二是構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)體系，提高銀杏產(chǎn)業(yè)的整體效益。三是成立銀杏營(yíng)銷協(xié)會(huì)，掌握市場(chǎng)行情。四是運(yùn)用現(xiàn)代物流理念，正確引導(dǎo)加工開發(fā)。

第8篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

首先，我們先談?wù)劮慨a(chǎn)在理論上的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的合稱，有成不動(dòng)產(chǎn)。房地產(chǎn)是一種不能移動(dòng)的，或移動(dòng)后會(huì)引起性質(zhì)、形狀改變的財(cái)產(chǎn)。房地產(chǎn)是一種稀缺的資源、重要的生產(chǎn)要素和生活必需品，是人們最重視、最珍惜、最具體的財(cái)產(chǎn)形式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人口增加，對(duì)其需求日益增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)還是一種商品，成為人們投資置業(yè)的良好對(duì)象。由房地產(chǎn)的投資開發(fā)、咨詢、估價(jià)、經(jīng)紀(jì)、物業(yè)管理等組成的房地產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)是一種的特殊的商品，房地產(chǎn)是一種特殊的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的興起，是最近一二十年的事，但其來勢(shì)兇猛，一波三折，富有生命力，為世人矚目。特別是1992年和1993年我國(guó)一度曾出現(xiàn)“房地產(chǎn)熱”，1993年以后開始實(shí)施“宏觀調(diào)控”，1998年提出把住宅建設(shè)培育為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，等等。房地產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中越來越重要。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。 中國(guó)大學(xué)排名

同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

第一章：工作內(nèi)容

1.1實(shí)習(xí)說明

（1）實(shí)習(xí)目的：在學(xué)校的兩年里雖然我們是整天與書本打交道，學(xué)到了很多知識(shí)，但是那些東西畢竟都是理論知識(shí)，在社會(huì)上是否能真正的用的上誰(shuí)也不知道的，所以實(shí)習(xí)的目的是要將我們的理論知識(shí)實(shí)踐化，真正的運(yùn)用到社會(huì)上去。除此之外，多多參加實(shí)習(xí)，可以為我們積累很多的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后找工作也起到了一定的推動(dòng)作用。因?yàn)殡x開父母自己一個(gè)人獨(dú)自在社會(huì)上打拼肯定都不是一帆風(fēng)順的，會(huì)常常遇到難以解決的困難，而這個(gè)困難不能依靠任何人，只能自己想辦法去解決的，所以參加實(shí)習(xí)能夠培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神和提高我們獨(dú)立解決問題的能力。最重要的就是學(xué)習(xí)做事的方法和做人的道理

（2）實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年1月1日至2012年3月29日

（3）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：河北卓聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

（4）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

1.2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

卓聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于XX年、注冊(cè)資金300萬(wàn)元，房管局備案房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司二級(jí)資質(zhì)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)信息咨詢、房屋買賣、房屋租賃、代辦過戶、代辦、商品房、金融、企業(yè)策劃、房地產(chǎn)中介服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)理念：在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，在困難中尋找機(jī)會(huì)，在絕望中創(chuàng)造希望，把不可能變成可能。

河北卓聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司屬于房地產(chǎn)銷售行業(yè)，在行業(yè)初期生成階段向全面發(fā)展階段過渡時(shí)期順勢(shì)成立，在擁有高強(qiáng)生命力創(chuàng)業(yè)團(tuán)-隊(duì)的同時(shí)，以確?！翱蛻衾孀畲蠡瑔T工利益最大化”為主要經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新并實(shí)踐出以多渠道服務(wù)為主導(dǎo)的房地產(chǎn)銷售與獲利運(yùn)營(yíng)管理模式。經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司成立的核心內(nèi)容以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，全方位研究高質(zhì)量服務(wù)的展現(xiàn)方式，向供求雙方提供真正專業(yè)、高效、全方位的顧問式服務(wù)為最高價(jià)值點(diǎn)。我們深信一切利潤(rùn)及發(fā)展空間均來自于滿足需求者的最佳需要之后，我們不依靠于原始服務(wù)和銷售模式，進(jìn)而創(chuàng)新開發(fā)出多渠道、人性化的專業(yè)服務(wù)程序。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬服務(wù)銷售層面，涉足一手房，存量房銷售，商業(yè)、公寓及金融服務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)投資，資產(chǎn)聯(lián)合及相關(guān)法律等多元化經(jīng)營(yíng)。

1.3工作環(huán)境

我實(shí)習(xí)工作分為兩個(gè)階段，前一個(gè)階段是在銷售部做戶外廣告的招商工作，工作內(nèi)容是主動(dòng)尋找客戶，給客戶講商鋪的地理位置和價(jià)格等，如果客戶有意就和約談判。后一階段就是在售房連鎖店做置業(yè)顧問，工作的主要內(nèi)容是接待客戶，給顧客介紹樓盤的信息，并幫助客戶計(jì)算房屋的總價(jià)、房產(chǎn)過戶手續(xù)以及各種房地產(chǎn)市場(chǎng)政策，幫助他們更好的了解整個(gè)樓盤的情況。同時(shí)給顧客提出一些我們自己的見解，有時(shí)配合連鎖店人員處理日常工作。

第二章工作流程

1.1了解過程

1月1日式我實(shí)習(xí)正式開始的第一天。剛到卓聯(lián)公司一切對(duì)于我來說都是新鮮和陌生的，渴望著認(rèn)識(shí)，了解和汲取我所欠缺的東西。從走進(jìn)房產(chǎn)公司起就是參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)房產(chǎn)知識(shí)和話術(shù)，期間還考了3天的試，考試內(nèi)容包括房子賣點(diǎn)、話術(shù)、稅費(fèi)計(jì)算以及百問百答。這主要是對(duì)我們以后的工作有很大幫助的。每份工作都是從開始的不懂然后通過自己的慢慢學(xué)習(xí)來不斷的熟識(shí)并到最后的完全掌握。

通過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，我現(xiàn)在列出二手房交易整個(gè)過程的大致幾個(gè)階段：

（1）、買賣雙方建立信息溝通渠道，買方了解房屋整體現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)狀況，要求賣方提供合法的證件，包括房屋所有權(quán)證書、身份證件及其它證件。

（2）、如賣方提供的房屋合法，可以上市交易，買方可以交納購(gòu)房定金（交納購(gòu)房定金不是商品房買賣的必經(jīng)程序），買賣雙方簽訂房屋買賣合同（或稱房屋買賣契約）。買賣雙方通過協(xié)商，對(duì)房屋坐落位置、產(chǎn)權(quán)狀況及成交價(jià)格、房屋交付時(shí)間、房屋交付、產(chǎn)權(quán)辦理等達(dá)成一致意見后，雙方簽訂至少一式三份的房屋買賣合同。

（3）、買賣雙方共同向房地產(chǎn)交易管理部門提出申請(qǐng)，接受審查。買賣雙方向房地產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)手續(xù)后，管理部門要查驗(yàn)有關(guān)證件，審查產(chǎn)權(quán)，對(duì)符合上市條件的房屋準(zhǔn)予辦理過戶手續(xù)，對(duì)無(wú)產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)又未得到其他產(chǎn)權(quán)共有人書面同意的情況拒絕申請(qǐng)，禁止上市交易。

（4）、立契。房地產(chǎn)交易管理部門根據(jù)交易房屋的產(chǎn)權(quán)狀況和購(gòu)買對(duì)象，按交易部門事先設(shè)定的審批權(quán)限逐級(jí)申報(bào)審核批準(zhǔn)后，交易雙方才能辦理立契手續(xù)。現(xiàn)在北京市已取消了交易過程中的房地產(chǎn)賣契，即大家所俗稱的“白契”。

（5）繳納稅費(fèi)。稅費(fèi)的構(gòu)成比較復(fù)雜，要根據(jù)交易房屋的性質(zhì)而定。比如房改房、危改回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房與其它商品房的稅費(fèi)構(gòu)成是不一樣的。

（6）、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)。交易雙方在房地產(chǎn)交易管理部門辦理完產(chǎn)權(quán)變更登記后，交易材料移送到發(fā)證部門，買方憑領(lǐng)取房屋所有權(quán)證通知單到發(fā)證部門申領(lǐng)新的產(chǎn)權(quán)證。

（7）、對(duì)的買受人來說在與賣方簽訂完房屋買賣合同后由買賣雙方共同到銀行辦理手續(xù)，銀行審核買方的資信，對(duì)雙方欲交易的房屋進(jìn)行評(píng)估，以確定買方的額度，然后批準(zhǔn)買方的，待雙方完成產(chǎn)權(quán)登記變更，買方領(lǐng)取房屋所有權(quán)證后，銀行將一次性發(fā)放。

（8）、買方領(lǐng)取房屋所有權(quán)證、付清所有房款，賣方交付房屋并結(jié)清所有物業(yè)費(fèi)后雙方的二手房屋買賣合同全部履行完畢。

1.2實(shí)際操作

在做置業(yè)顧問三個(gè)月中的前三天我主要還是熟悉所要銷售小區(qū)周圍的生活設(shè)施和小區(qū)內(nèi)部的環(huán)境、小區(qū)房子的戶型什么的。到第四天我就真正的進(jìn)入了置業(yè)顧問的角色了，我們是早上8：30分上班的。

8：30-9：30是開店長(zhǎng)會(huì)議的，主要是店長(zhǎng)做一些有利于置業(yè)顧問作業(yè)的講解和對(duì)置業(yè)顧問一天行程的安排。

9：30-12：00就是我們置業(yè)顧問自己給自己安排了，在這方面是很能體現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人的自覺性的。我呢，一般是從9：40-11:30打客戶資料，給客戶介紹房子的賣點(diǎn)以至于吸引客戶出來看房，在這段時(shí)間中我偶爾會(huì)看一下搜房網(wǎng)、58同城等一些類似二手房網(wǎng)站上是否有房東拿房子出來賣的，如果有的話就以最快的速度打電話過去詢問房子的具體座棟、單元、房號(hào)和樓層、價(jià)格以及裝修和看房時(shí)間，然后把房子的具體情況登記到我們公司的erp上，該房便成為我的房源如果誰(shuí)把我的房子賣掉的話我會(huì)有判成的。11：32-12:00我會(huì)去我的口碑網(wǎng)上輸新的房源和刷新以前輸過的房源，以便有買房者瀏覽經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候我的房源優(yōu)先被點(diǎn)擊到從而打我的電話讓我得到新增客戶。

下午我們是1：30上班，下午的工作內(nèi)容和上午的幾乎是一樣的，打電話約帶看、刷口碑輸房源，我們打電話的目的就是約到買房客戶出來看房，所以一般一天的行程中至少都是有一組帶看的，約到帶看客戶的同事我們不光要確定好客戶看房的時(shí)間，同時(shí)也要打電話給房東確定好房東的房子什么時(shí)間方便看，如果在一個(gè)具體的時(shí)間段房東和客戶都有時(shí)間的話，那么在那段時(shí)間我們經(jīng)紀(jì)人就是帶客戶出去看房子，客戶看過房子后如果有意向的話我們會(huì)把客戶拉進(jìn)門店里坐下來談下，在房子客戶喜歡，價(jià)格客戶也能接受的情況下我們會(huì)用自己的說服能力讓客戶下個(gè)意向金以便我們?nèi)ズ头繓|洽談，談好后，就可以順順利利的簽約了。當(dāng)然并不是簽約就萬(wàn)事大吉了，后面還有很多售后服務(wù)等著我們做的，比如我們需要幫客戶到銀行去按揭、打首付款給房東、辦理三證、過戶最后交房等一系列事情。如果客戶看了房子不喜歡的話我們只能接著給她/他找其他的房子，知道他們買好房子為止。這就要求我們要把客戶給跟緊，不然一不小心就會(huì)被其他中介公司成交了。

通常我們是下午6：00下班，但有時(shí)候我們經(jīng)紀(jì)人晚上還是要值班的，值班也就是在店里面看下店做下自己的事情可以約好第二天的帶看或是接接委托，還有就是寫好每天的報(bào)表，也就是每日行程。以上就是我做職業(yè)顧問該做的具體內(nèi)容，其實(shí)說起來也不是很忙關(guān)鍵是看自己怎么安排的。

總體來講，這份工作還是蠻輕松蠻有挑戰(zhàn)性的，而且晉升空間是很大的，做得好在一個(gè)月之內(nèi)就可以從見習(xí)職業(yè)顧問上升到正式或是王牌置業(yè)顧問，當(dāng)然提成也就比見習(xí)職業(yè)顧問要高的多。

結(jié)語(yǔ)

在這次將近三個(gè)月的實(shí)習(xí)后，不管是在做事還是在做人方面都收獲了很多?，F(xiàn)在很多行業(yè)都是要我們營(yíng)銷和行政人員的，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和知識(shí)的不斷更新要求我們要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！

21世紀(jì)的營(yíng)銷教育是素質(zhì)教育。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷教育培養(yǎng)的是高素質(zhì)的“通才”，教師不僅僅是傳授專業(yè)知識(shí)，更重要的是給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)有利的學(xué)習(xí)、生活氛圍，本著能構(gòu)建完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)背景和能力基礎(chǔ)的原則，讓學(xué)生學(xué)會(huì)“做人、做事、做學(xué)問”。

21世紀(jì)的營(yíng)銷教育是終身教育。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)校教育再也不是一次性為學(xué)生準(zhǔn)備一切的教育，學(xué)習(xí)的社會(huì)化、社會(huì)化學(xué)習(xí)是教育更普遍的形式，終身教育是營(yíng)銷教育的主要目標(biāo)，一個(gè)人只要有一、二個(gè)月不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后，營(yíng)銷人員將不斷回歸教育，“活到老、學(xué)到老”正是為此需要做了很恰當(dāng)?shù)脑忈尅?/p>

我們?cè)谝院蟮淖鍪律弦欢ㄒ心托牟还茏鍪裁词露疾荒懿僦^急，剛剛做房產(chǎn)置業(yè)顧問一個(gè)對(duì)所售房源不了解，手上也沒有很誠(chéng)心的客戶，約出來帶看都是比較困難的所以說新人的話三個(gè)月不開單都是很正常的，但是不要因此而灰心，要相信自己一定會(huì)簽單的，做事要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的，不要想一口吃一個(gè)胖子，所以還是要有耐心。當(dāng)然自學(xué)能力也是很重要的，在學(xué)校什么事都有老師教導(dǎo)的，但是在社會(huì)上有不懂的東西沒有人會(huì)主動(dòng)去指導(dǎo)你的，只能通過自己不斷的學(xué)習(xí)去解決疑難問題。

不管做什么工作起先都是要給自己定一個(gè)目標(biāo)，然后向自己制定的目標(biāo)不斷地努力，一個(gè)人只有有了目標(biāo)才會(huì)更有激情。在工作上要不懂就問，多多學(xué)習(xí)。而做人上，一定要老實(shí)，不能太狡猾，在別人尋求幫助的時(shí)候能幫到的一定去幫，不能幫的也盡自己最大的努力去幫。

先做好人再去做事一直是我堅(jiān)信的！

實(shí)習(xí)心得

3年的大學(xué)生活幫助我構(gòu)建了豐富知識(shí)體系及知識(shí)框架，社會(huì)是我終生需要不斷學(xué)習(xí)并通過實(shí)踐不斷豐富自身生活技能的一所大學(xué)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)完成全部課程后的最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)可以使我們學(xué)生更直接接觸企業(yè)，進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際，全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程，熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，特別是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的基本規(guī)律；了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過程中存在的問題和改革的難點(diǎn)問題，并通過撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使學(xué)生學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問題的能力，并為撰寫畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論好準(zhǔn)備。在這將進(jìn)三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我在我的實(shí)習(xí)單位了解和研究了企業(yè)主要的一些基本情況和問題，了解到當(dāng)今房地產(chǎn)事業(yè)仍然是很吃香的一門行業(yè)，在石家莊幾乎每天都會(huì)有接近120套房子會(huì)在中介公司成交掉，即使是國(guó)家嚴(yán)重控制房產(chǎn)并且針對(duì)房產(chǎn)出臺(tái)很多政策但是對(duì)房產(chǎn)是似乎影響不是很大的，因?yàn)楫吘官I房子的還是要買的。其實(shí)，當(dāng)今房產(chǎn)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到很大的推動(dòng)作用，如果哪天一旦房產(chǎn)行業(yè)蕭條了，相信對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)很大的打擊的。所以我堅(jiān)信房地產(chǎn)行業(yè)還是中國(guó)最大的發(fā)展行業(yè)的。

本次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活重要的里程碑，其收獲和意義可見一斑。首先，我可以將自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作中，理論和實(shí)際是不可分的，在實(shí)踐中我的知識(shí)得到了鞏固，工作能力也得到了鍛煉；其次，本次實(shí)習(xí)開闊了我的視野，使我對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)營(yíng)銷，工作生活有所了解，我對(duì)置業(yè)顧問的行程也有了進(jìn)一步的掌握；此外，我還結(jié)交了許多朋友、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣鳎嗷ゴ龠M(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會(huì)更加了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)為人處事：走出學(xué)校，一切都變得復(fù)雜社會(huì)上的人可謂是形形，什么人都有。為人處事需要嚴(yán)謹(jǐn)和慎重。因此，在這里，看著，感覺當(dāng)中的人或事，可以從中學(xué)習(xí)如何面對(duì)不同的人，處理不同的情況，為將來真正的走上社會(huì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)做好準(zhǔn)備。

致謝

第9篇：產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

對(duì)于我來說：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來工作的一個(gè)縮影，當(dāng)我們就離開學(xué)校，面對(duì)新工作，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我希望我能用這么一句提醒自己，迎接挑戰(zhàn)、抓住每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！煤礦工作是艱苦的行業(yè)，地下作業(yè)，隨時(shí)有瓦斯爆炸的可能性。瓦斯爆炸是必然性和偶然性的結(jié)合，還有頂板垮落，煤塵爆炸等等。然而事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會(huì)盡量少發(fā)生事故。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我認(rèn)為安全與生產(chǎn)不是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，我們要堅(jiān)持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

在這段短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我們的收獲很多很多，如果用簡(jiǎn)單的詞匯來概括就顯得言語(yǔ)的蒼白無(wú)力，至少不能很準(zhǔn)確和清晰的表達(dá)我們受益匪淺。只是沒有必要將它一一列出，因?yàn)槲覀冎缹?shí)習(xí)期間的收獲將在今后工作中有更好的體現(xiàn)，所以我們用某些點(diǎn)線來代替面，用特殊代表個(gè)別?？傊诟兄x土城礦務(wù)局培養(yǎng)我們，我們將以更積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識(shí)，走上各自的工作崗位，提高井下工作能力。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

每個(gè)人的人生中都不是輕而易舉的，總有一些艱難困苦，沒經(jīng)歷一次都需要很多的勇氣，也不是每一次都能度過苦難，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認(rèn)失敗，面對(duì)失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì)成功的，至少可以無(wú)憾！這次實(shí)習(xí)對(duì)我們很重要。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：標(biāo)致著人們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的終結(jié)，逐漸改變我們的學(xué)習(xí)方式；要求學(xué)生具有獨(dú)立工作，獨(dú)立思考，獨(dú)立獲取新知識(shí)的能力