工程管理知識培訓精選(九篇)
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第1篇：工程管理知識培訓范文
附：關于加強城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動服務公司補助費計劃管理的暫行辦法
根據(jù)國家預算管理制度的要求和勞動人事部、財政部《關于城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動服務公司補助費管理使用的暫行規(guī)定》的精神，為了加強對就業(yè)、勞動服務公司補助費的管理，做到使用有計劃，開支有依據(jù)，用錢講效益，從財務上參與就業(yè)工作的決策，使這項經(jīng)費更好地為城鎮(zhèn)青年就業(yè)和就業(yè)訓練服務，特制定本辦法。
第一條：經(jīng)費計劃管理的范圍
就業(yè)、勞動服務公司補助費計劃資金的來源，包括預算內(nèi)資金和預算外資金。預算內(nèi)資金，指上年度結轉數(shù)，本年度中央財政撥款數(shù)和地方財政安排數(shù)。預算外資金，指借出的扶持生產(chǎn)資金在本年度計劃回收數(shù)、上年結存數(shù)和其他收入等。
經(jīng)費計劃支出共分五項：（1）扶持生產(chǎn)資金；（2）安置費；（3）就業(yè)訓練費；（4）業(yè)務費；（5）其他費用。五項開支范圍和使用原則要嚴格按照《關于城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動服務公司補助費管理使用的暫行規(guī)定》執(zhí)行。
第二條：經(jīng)費計劃編制的原則
（一）就業(yè)、勞動服務公司補助費計劃的編制，要貫徹“三結合”的就業(yè)方針。在計劃安排上，要促進集體經(jīng)濟和就業(yè)訓練事業(yè)的發(fā)展，從實際出發(fā)，采取各種措施動員挖潛，落實安置工作和就業(yè)訓練計劃所需的財力。
（二）預算內(nèi)外的各項資金，要統(tǒng)籌安排，充分調(diào)動各級經(jīng)費管理部門的積極性。促進集體經(jīng)濟的聯(lián)合與專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展。
（三）各級經(jīng)費管理部門在編制經(jīng)費計劃時，要加強調(diào)查研究，本著自力更生，勤儉節(jié)約的原則，提出使用經(jīng)費的計劃措施。在下達經(jīng)費指標時，要同時提出使用經(jīng)費的效益指標。
（四）在計劃安排上，要保證?？顚Ｓ茫嬲堰@筆經(jīng)費用到安置城鎮(zhèn)青年就業(yè)和就業(yè)訓練上，不得挪作它用。
第三條：經(jīng)費計劃編制的依據(jù)
在提經(jīng)費建議指標，下達撥款指標和編制就業(yè)、勞動服務公司補助費計劃時，要根據(jù)就業(yè)和就業(yè)訓練的需要以及財力的可能，考慮以下因素：
1.預算年度內(nèi)本地區(qū)計劃安置就業(yè)的人數(shù)和計劃培訓的人數(shù)；
2.當年地方財政和中央財政安排的經(jīng)費數(shù)；
3.上年經(jīng)費結存情況和預算年度內(nèi)計劃回收的扶持生產(chǎn)資金；
4.上年經(jīng)費的使用效益，預計預算年度的發(fā)展變化和提高經(jīng)濟效益的措施。
第四條：經(jīng)費計劃編制的程序
（一）各省、市、自治區(qū)勞動部門在每年四季度根據(jù)就業(yè)和培訓的任務，結合實際情況向同級財政部門和勞動人事部門提出下年度就業(yè)、勞動服務公司補助費的建議指標數(shù)。
（二）省、市、自治區(qū)勞動部門，根據(jù)同級財政部門和勞動人事部、財政部安排的預算撥款指標，（經(jīng)費包給市、縣的地區(qū)，根據(jù)同級財政部門的安排數(shù)，下同）結合各地、市、縣的具體情況在預算年度的第一季度內(nèi)逐級下達預算控制指標，同時提出使用經(jīng)費時必須達到的安置人數(shù)和提高經(jīng)濟效益的指標。
（三）地、市、縣勞動部門根據(jù)省、市、自治區(qū)下達的預算控制指標數(shù)，在調(diào)查研究的基礎上，逐級編制、匯總，上報年度經(jīng)費計劃，作為指導和考核工作的依據(jù)。
各地在編報經(jīng)費計劃時，要附有文字說明包括：1.經(jīng)費的主要投放方向、扶持項目及其使用效果；2.主要的就業(yè)訓練項目和措施；3.上年度經(jīng)費計劃的執(zhí)行情況、經(jīng)驗和問題以及改進經(jīng)費計劃管理的意見等。
第2篇：工程管理知識培訓范文
一、指導思想
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持預防為主，普及、宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，強化全區(qū)人防工程管理人員的安全意識，提高管理人員安全素質(zhì)、預知風險和抗災自救的能力，積極倡導以人為本，營造全體人員參與的安全文化氛圍，抓好安全隱患的排查，落實安全生產(chǎn)責任，有效遏制人防工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、活動主題
強化安全基礎推動安全發(fā)展
三、活動時間
安全生產(chǎn)月活動于2013年5月31日至6月30日。6月第一周為安全宣傳周；第二周為安全生產(chǎn)知識培訓周；第三周為安全隱患排查周；第四周為安全生產(chǎn)應急預案演練周。
四、組織領導
成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，組長：區(qū)人防辦調(diào)研員；副組長：區(qū)人防辦分管安全工作的副調(diào)研員門中權；工管所負責實施落實宣傳、檢查等相關安全活動。
五、活動形式和內(nèi)容
“安全生產(chǎn)月”活動與目前正在進行的人防工程普查、年檢備案工作緊密結合起來，把自查與普查整改結合起來；把教育培訓與應急演練結合起來，努力形成人防工程管理良好的安全文化氛圍，進一步促進人防工程管理的安全穩(wěn)定。
1、各人防工程管理單位在人防工程出入口、小區(qū)的顯耀處張掛安全宣傳條幅。
2、各人防工程單位在小區(qū)宣傳櫥窗里開辟“安全生產(chǎn)月”活動專欄。設置法律法規(guī)、事故案例、安全工作動態(tài)、隱患識別、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。
3、六月上旬區(qū)人防將舉辦一次安全知識講座，對人防工程管理人員進行人防工程安全管理知識的培訓。
第3篇：工程管理知識培訓范文
我國的水利工程一般具有質(zhì)量高、規(guī)模大、工期長、資金投入較大等特點，其質(zhì)量也對社會與經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的影響。要想更好的建設水利工程，首先就要在施工管理上入手，以保障每一次所建設的水利工程都能達到合格的標準，可以為國為民提供便利。隨著近幾年工程建設頻率的不斷加快，施工管理已經(jīng)成為建設水利工程中的重點，因此本文以水利工程施工管理中存在的問題及策略探討為題做出了如下的分析。
目前水利工程管理上存在的問題
關于在水利工程上存在的問題主要分為三個方面，第一是管理人員素質(zhì)上的問題。目前在一些工程項目的管理上存在很多問題的很大一部分原因是因為工程管理人員在專業(yè)素質(zhì)上的缺乏。比如一些管理人員雖然擁有較強的施工技能，但是嚴重地缺乏專業(yè)的管理知識；而有的則是具有專業(yè)的管理知識，但是缺少管理經(jīng)驗，總之以上的這些情況將直接的影響到實際情況與理論知識的有效融合，使管理模式嚴重的缺乏適用性，造成的管理工作上的諸多問題。
其次是在管理目標上缺少嚴格性，造成了工程的質(zhì)量不能達到合格的標準，不能按時完成任務，或者由于資金的問題導致施工中止等一系列的問題。
最后是管理體制不夠完善，在目前的管理工作中管理體系的問題尤為明顯，比如缺少嚴格的工程監(jiān)管，對管理人員所制定的獎懲制定不夠明確，在采購材料時沒有進行有力的監(jiān)控等等。這樣一來導致管理人員在工作上嚴重的缺乏積極性，使工作效率大大減低，也影響的工程的有效實施，或者在原材料的實際使用情況與資金的流出、支入上也沒有詳細的記錄，導致不能對資金進行合理的把控，工程的成本不斷的增高，嚴重的阻礙著施工管理的水平和發(fā)展。
水利工程管理的優(yōu)化策略
組織管理人員進行培訓。身為一名專業(yè)的管理人員，除了要具有相關的專業(yè)知識、專業(yè)技能外，還應該具備充足的施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及行政管理經(jīng)驗等等。因此要想更好地進行施工管理，首先就要保證管理人員的專業(yè)能力，在平時可以定期的組織管理人員進行一些相關的培訓以不斷的提高他們的專業(yè)能力、專業(yè)知識以及管理經(jīng)驗等。
在培訓的過程過也要加強針對性，比如對于管理知識上有欠缺，但是施工技術非常好的管理人員就要加強對其專業(yè)知識上的培訓，可以適當?shù)毓膭钏麄儏⒓酉嚓P的培訓機構并針對他們的實際情況制定一些行之有效的方案，以更好的促進他們的自主學習；而對一些擁有豐富的專業(yè)知識，但缺乏管理經(jīng)驗的管理人員可以安排他們進行一些現(xiàn)場實踐的觀摩和操作以不斷地幫助其更好地累積管理經(jīng)驗。與此同時，施工管理作為工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，在對管理人員的培訓上一定要多多的引入流動資金，以有效的引進一些具有專業(yè)知識，操作技術以及經(jīng)驗豐富的專業(yè)，以管理的作用可以最大程度的發(fā)揮出來。
嚴格的操控管理目標。在制定施工目標時要將工程的實際進展作為設計的標準，以設定出科學、合理的管理目標，并對相關的責任進行明確。在制定目標之后就要對該目標進行評估與考核并實施競爭策略。比如對于無法完成目標的單位要進行淘汰策略；將管理目標與相關的企業(yè)管理進行結合，并以政府的相關權限明確施工管理的目標責任，從而實現(xiàn)對管理目標進行嚴格的操控，以有效的施工管理的整體水平。
逐步完善施工管理體制。在施工管理的過程中，完善的管理體制是更好進行施工管理的基本前提。首先相關的施工單位應該制定一系列對管理人員的規(guī)章制度，并嚴格地執(zhí)行，在制度中明確員工的獎勵和懲罰制定，以更好調(diào)動員工的積極性，對一些不良行為進行有效的約束。另外也要制定工作目標，對于更快、更好的完成工作任務的員工進行實物或者現(xiàn)金的獎勵，而對于一些嚴重出現(xiàn)違背的行為進行適當?shù)奶幜P，情況嚴重者可以直接開除。以這樣的管理體制來充分的激發(fā)管理人員的工作熱情和執(zhí)行嚴格性。
第4篇：工程管理知識培訓范文
建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，其涉及到項目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如嚴重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問題都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展，也給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了安全隱患。因此，對我國建筑工程管理工作中存在的問題進行深入分析，并找出解決這些問題的有效措施，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業(yè)的國際競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。
2建筑工程管理中存在的問題
（1）對建筑工程管理的重視程度不足。近些年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建筑企業(yè)都存在重技術而輕管理，抓業(yè)務而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長此以往必將影響這些企業(yè)的市場競爭力。
（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學、高效的建筑工程管理制度，才能有效應對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。
（3）管理理念落后。隨著建筑施工技術和工藝的不斷發(fā)展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實踐的有效結合，因此已經(jīng)不能滿足當前建筑工程項目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
（4）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經(jīng)驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。
（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。
3建筑工程管理工作的改進措施
（1）不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業(yè)的領導和管理者應該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應以建筑工程管理相關法律法規(guī)為基準，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應該涵蓋合同管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容[2]，并且對于管理中的很多細節(jié)也應進行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力創(chuàng)新管理理念。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡化管理模式；其次，應結合當前我國國情和建筑行業(yè)特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高建筑工程管理工作的實效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進行定期的培訓和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。
（5）全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區(qū)位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。
結語
第5篇：工程管理知識培訓范文
1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結構層級，確保企業(yè)的組織結構處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術層能夠根據(jù)領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術人員的思想道德、文化、業(yè)務等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3結束語
第6篇：工程管理知識培訓范文
關鍵詞：建筑工程；管理；措施
Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.
Key words: construction project; management; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，分工明確，人員眾多、分散性和移動性都比較強，所以建筑工程的管理就顯得尤為重要。其管理的好壞直接影響到建筑工程的完成和質(zhì)量。如何做好建筑工程管理，是每個建筑從業(yè)人員所必須解決好的一個問題。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究進行探討。
1、建筑工程項目管理原則
建筑項目在施工建設中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點：
1.1 保質(zhì)保量
任何工程項目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個工程最重要的衡量準則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關，參與工程建設、做好工程的質(zhì)量管理，是每個建筑工程從業(yè)人員的責任和義務。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理；
1.2 數(shù)據(jù)嚴格
質(zhì)量是建立在科學、嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應客觀事實的科學數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，
對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構成影響的主次因素，進而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成
1.3 重視預防
俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，應從消極的防備事故轉變?yōu)榉e極的以預防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的預防管理。預防的作用是將可能導致不合理的因素一一的預防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成；
1.4 做好服務
工程建設項目，歸根結底還是要滿足客戶的需求，服務至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務的概念，做好服務。
2、建筑工程管理中存在的問題及其原因
2.1 在管理方面存在的問題
主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求；管理技術是建筑工程管理的關鍵所在，一套行之有效、科學合理的管理技術，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術管理整體來看是一個全面、復雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術管理方面還存在明顯的不足，導致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴重影響社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句口號，更是一個承諾和目標。由于個別的企業(yè)在安全管理方面的認識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管理問題時有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。
2.2 管理體制方面存在的問題
盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學化、標準化和規(guī)范化，管理工作復雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標準規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團隊，只是在一些高校中設有一些管理的課程和相關活動，但企業(yè)中這種正規(guī)、科學的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。
2.3 施工技術方面存在的問題。科學技術的不斷發(fā)展和進步，使得建筑工程的施工技術也在與日俱進，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊伍，這就缺乏足夠的科學知識和專業(yè)的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術問題。
3、建筑工程管理的有效措施和途徑
3.1建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系
各個從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執(zhí)行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據(jù)，在此基礎上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情況，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業(yè)轉向科學化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強其國際競爭能力，能夠與國外同行競爭，有利于其長遠、健康的發(fā)展和壯大。
3.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術
管理人員的素質(zhì)直接關系到管理的效果，應加強管理人員的專業(yè)培訓，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設計、管理、經(jīng)濟以及法律等諸多方面的學習和培訓，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設計、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試這一形式，促進管理人員將管理學習切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學習、努力工作。另外，也要發(fā)展先進的管理技術，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技術給予一臂之力，正所謂工欲善其事必先利其器。
3.3 加強企業(yè)管理意識的建立
所謂意識于前、行于后，由此可以看出意識對于行為的重要指導意義和價值。建筑工
程的管理對于企業(yè)的管理水平以及企業(yè)效益有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提之一。因此，應該通過讓企業(yè)更明白的了解到工程管理的重要性，需要積極做好宣傳工作和教育工作，加強職工的培訓工作，并且要普及現(xiàn)代的科學管理知識，提高員工的管理意識?？茖W的管理知識，強化的管理意識，以及先進的管理技術，這三者和諧統(tǒng)一才是管理做好的一條必要途徑。
結束語:
當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現(xiàn)新情況，同時也存有較大的發(fā)展機遇和空間。我們應以積極學習和借
鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案
更好地為我們的經(jīng)濟建設和構建和諧社會服務。
參考文獻：
[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點探討[J]. 財經(jīng)與管理，2011，12.
第7篇：工程管理知識培訓范文
關鍵詞：公路工程；管理；問題及對策
前言
隨著我國城市化進程的不斷加快，我國基礎設施建設的項目不斷增多，項目規(guī)模不斷擴大，公路工程質(zhì)量問題也層出不窮。工程質(zhì)量問題的背后隱藏的原因使得人們不得不認真對待，其中公路工程管理存在的問題是我們不可回避的。我國公路工程管理中存在著諸多問題，導致我國公路工程質(zhì)量水平受到很大影響。筆者作為一名公路工程相關工作人員，深知公路工程管理的重要性，也對公路工程管理缺失導致的公路質(zhì)量問題深有體會。因此，筆者在認真分析我國公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，仔細分析了公路工程管理中存在的問題，并結合自身專業(yè)知識提出了相應的改善對策。
1、我國公路工程管理中存在的問題
1.1工程管理人員的管理水平有待提高
公路工程管理作為一項專業(yè)的工作，要求工作者必須具備足夠的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有一定的工程管理經(jīng)驗。根據(jù)筆者對我國工程管理工作人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國公路工程管理中的專業(yè)技術管理人員相對缺乏，甚至有些項目都沒有專業(yè)的技術管理人員。有些具備專業(yè)技術管理人員的工程，其專業(yè)技術管理人員的專業(yè)管理知識水平不高，公路工程管理經(jīng)驗相對缺乏，這就使得整個工程項目的專業(yè)管理水平難以得到有效保障，工程管理水平處于比較低的層次。工程管理人員的管理水平不足，常常會導致工程項目存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn)和及時整治，結果可能會導致工程存在質(zhì)量隱患。工程管理人員的水平不足還會使得工程難以采用先進的管理理念和先進的技術設備，難以提高公路工程的效率，往往造成資源的浪費，增加工程的各項成本。
1.2公路施工單位的工作缺失
施工單位也即承包商作為整個公路項目參與的重要主體之一，負責整個公路工程的建設，現(xiàn)階段我國的很多公路施工單位往往存在工作上的缺失。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多施工單位并不注重自身的職責和權限，在施工過程中往往為了降低整個成本，提高利潤，盡量不采用比較先進的設備開展工作，這就使得有些公路工程在缺少先進設備的情況下質(zhì)量難以保障。另外，施工單位通常沒有建立完善的施工管理相關機制，也沒有科學合理的管理方法，先進的管理理念很缺乏，這也影響到整個公路工程質(zhì)量水平的提高。再者，施工單位對施工材料的采購管理也沒有完善的管理機制，甚至有些施工單位為了降低成本選擇購買劣質(zhì)施工材料，或者是在施工過程中偷工減料。這些問題都或多或少存在的，也在很大程度上影響了我國管理工程質(zhì)量水平的提高，影響了我國公路工程管理水平的發(fā)展。
1.3公路工程后期管理中存在的問題
公路工程并不單一是公路的建設施工過程，它還包括工程建設施工完畢之后公路的養(yǎng)護管理工作?，F(xiàn)階段我國的公路工程管理往往只注重公路施工階段的管理，而缺少了對公路竣工之后的養(yǎng)護管理工作。筆者認為我國的公路工程養(yǎng)護管理不僅沒有得到應有的重視，而且其養(yǎng)護管理水平相對于其他發(fā)達國家比較滯后。我國公路工程管理的滯后現(xiàn)象不僅影響了我國公路質(zhì)量水平的長期有效性，而且也導致我國公路工程管理水平難以提高。在我國公路工程建設不斷擴大的情況下，管理養(yǎng)護工作必將成為我國公路工程管理中的一個核心內(nèi)容，所以公路工程管理有待進一步改善。
1.4公路工程管理體制有待改善
我國公路工程管理的起步時間較晚，工程管理的發(fā)展時間不長，工程管理體制與先進國家相比還不夠完善?，F(xiàn)階段我國的公路工程管理大部分還是采用傳統(tǒng)的管理體制，傳統(tǒng)管理體制中對于工程文書管理的分類不夠科學和明確，導致很多工程管理的文書有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理資源的浪費。另外還有一些工程文書管理工作人員對文書缺乏有效管理，導致工程相關文書檔案和資料與工程項目建設之間存在差距，影響到工程施工的進度。
2、解決我國公路工程管理問題的對策
筆者在前文中根據(jù)自身的調(diào)查和對相關文獻的分析，論述了我國公路工程管理中存在的主要問題，這些問題涉及到工程管理的相關工作人員和工程施工單位以及工程后期養(yǎng)護工作和工程管理體制，都對我國公路工程管理水平的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響作用。所以筆者在分析這些問題的基礎上，結合自身專業(yè)知識和我國的具體國情，提出解決公路工程管理中存在問題的對策。
2.1提高我國公路工程管理工作人員的管理水平
前文中筆者論述了我國公路工程管理中的一個重要問題就是工程管理工作人員缺乏專業(yè)的管理水平，所以提高工程管理工作人員的專業(yè)水平勢在必行。首先，注重工程管理人員的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段我國比較缺乏完善的公路工程管理人員培養(yǎng)機制，這大大影響了我國公路工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸送。因此，要建立完善我國公路工程管理專業(yè)人員培養(yǎng)的機制，讓工程管理人員接受到專業(yè)的管理知識培訓，促進管理工作人員之間的互相學習等，總之，要完善我國公路工程管理人員的培養(yǎng)機制，提高我國公路工程管理人員的專業(yè)水平。其次，強化公路工程管理工作人員的責任意識。公路工程管理不僅是管理工作人員的工作，也應該是他們的一項責任。公路工程管理工作的好壞不僅關系到工程管理工作人員的工作完成情況，更加關系到整個公路質(zhì)量的好壞，也關系到我國公路工程管理水平的發(fā)展。因此，應該注重公路工程管理人員責任意識的提高，讓他們清楚意識到做好工程管理工作的重要性，這樣才能促進他們不斷完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，實現(xiàn)我國公路工程管理水平的提高。
2.2強化施工單位的職責，提高其管理工作水平
施工單位的職責意識和社會責任感會直接影響到公路工程項目的質(zhì)量，其管理水平更是對整個工程質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，因此，必須強化施工單位的職責，提高其管理水平。首先，應該對施工單位的資質(zhì)進行嚴格審查，對存在施工不良記錄或者是缺乏責任意識和社會責任心的施工單位盡量不予批準，這樣才能提高施工單位對于自身社會責任的重視。具備了足夠的責任意識才能指導施工單位在施工期間嚴格按照國家各項規(guī)定和相關技術指標進行施工，盡量減少為了節(jié)約成本而偷工減料或者以次充好的行為。其次，賞罰嚴格。對于比較具有社會責任心的施工單位要加以鼓勵和支持，積極促進其發(fā)展，以擴大社會責任心在施工單位中的影響力。對于缺乏社會責任心導致國家工程質(zhì)量低劣，浪費國家和人民的財產(chǎn)資源的施工單位要嚴加處罰，以對其他施工單位起到警示的作用，進而強化其社會責任意識。再次，多加鼓勵施工單位提高其管理水平。以政策引導或者國家部分資金支持施工單位引進先進的公路工程管理理念和管理專業(yè)人才。由于考慮到成本的問題，所以很多施工單位都沒有選擇引進先進的管理理念和管理設備，引進和培養(yǎng)專業(yè)管理人員的資金也比較缺乏，這些都在很大程度上制約了我國公路工程管理水平的提高。所以筆者認為國家可以在這些方面給予施工單位積極的引導或者是資金的部分支持，使其得以引進比較先進的公路工程管理理念和管理設備以及管理人才，促進我國公路工程管理水平的提高，進而保障我國公路工程質(zhì)量有所進步。
2.3提高公路工程后期養(yǎng)護管理水平
由于現(xiàn)階段我國公路工程后期養(yǎng)護工作沒有得到足夠的重視，使得我國公路工程質(zhì)量管理水平發(fā)展受到制約，因此，筆者認為要增強對公路工程后期養(yǎng)護工作的重視程度，建立健全我國公路后期養(yǎng)護工作的管理體制，并保障相關管理體制的有效實施。其次，要強化公路工程后期養(yǎng)護管理工作的責任意識，賞罰分明，對養(yǎng)護管理工作完成較好的工作人員要給予相應的獎勵，對于缺乏有效管理導致公路后期質(zhì)量問題嚴重的管理人員要進行相應的處罰。
參考文獻
[1]，公路工程管理中的問題及對策，北方交通，2012，1
第8篇：工程管理知識培訓范文
在國內(nèi)，有51.3%的高等院校的工程管理本科畢業(yè)學生授予工學學士學位，其余授予管理學學士學位。且各高校在專業(yè)課程設置以及培養(yǎng)方向等方面都存在一定的差異。通過對重慶大學、同濟大學、東南大學等工程管理專業(yè)辦學時間較長，且工科實力較強的9所高校的課程設置進行統(tǒng)計，其中相關專業(yè)課程學時的平均比重為51.54%;同時，工程技術、管理、經(jīng)濟和法律四大平臺課程的平均學時比例為:6.6∶6.1∶3.1∶1。通過對國內(nèi)高等院校工程管理專業(yè)課程設置情況的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在以下特點:
(1)與國外相比，國內(nèi)相關專業(yè)課程的比重較低，也就是通識性課程(比如:外語、數(shù)學、體育等)的比重較高，體現(xiàn)出“厚基礎、窄口徑”的特點。
(2)與國外相比，平臺課程中的工程技術類課程的比重低，注重工程技術課程與管理課程之間的平衡。
(3)核心課程不明確，相關專業(yè)課程比較分散，缺乏具體的特色。
(4)重理論教學，輕實踐、實訓的教學和培養(yǎng)。國內(nèi)院校的工程管理專業(yè)實踐課程學時比重一般在20%以內(nèi)，而國外超過了35%。上述四種現(xiàn)象，在工科實力比較薄弱的財經(jīng)、師范類院校內(nèi)的情況更加突出，有的院校專業(yè)課程比重不足20%。當前，由于工程管理是就業(yè)熱門專業(yè)，很多院校盲目跟進，然而其教學條件和師資力量不具備，在課程設置時往往很被動。根據(jù)2014年對全國工程管理專業(yè)畢業(yè)生的情況進行調(diào)研，工程管理專業(yè)的就業(yè)率、專業(yè)對口率、讀研率、工資水平和工作勝任能力五個指標均低于土木工程專業(yè)。因此，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理專業(yè)的課程設置勢在必行。
2工程管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展與知識的關聯(lián)性分析
根據(jù)哈佛管理學者羅伯特•卡茨(RobertL.Katz)對有效管理者的能力判斷，作為一名工程管理人才應當具備三種技能，即技術性技能、人際性技能和概念性技能。且三種技能存在遞進關系，與管理層級的高低正相關。同時，研究表明，作為職業(yè)工作人員，隨著工齡的增長以及職業(yè)發(fā)展階段的變化，其學習內(nèi)容也在不斷調(diào)整。因此，在大學階段培養(yǎng)、發(fā)展工程管理專業(yè)學生的技術性技能更加重要。工程管理的技術性技能則指在工程管理中如何“處事”。也就是對工程管理中的某項活動、任務的分析能力，以及對專業(yè)工具和條例、規(guī)章、政策的熟練應用;尤其是在具體的、特定的活動和任務下對工程管理方法、流程、程序或者技巧的理解程度和熟練程度。職業(yè)工作人員具有三種職業(yè)發(fā)展通道，即“縱向發(fā)展”“橫向發(fā)展”“綜合發(fā)展”。隨著企業(yè)組織結構更加扁平化，導致個人在職場中縱向發(fā)展空間受限。同時，工程管理專業(yè)與土木專業(yè)的畢業(yè)生相比，個人在專業(yè)知識和技能方面比較弱，橫向發(fā)展的通道發(fā)展缺乏比較優(yōu)勢。因此，走綜合發(fā)展的通道，是工程管理專業(yè)畢業(yè)生在職場發(fā)展中更為理想的選擇。因此，工程管理專業(yè)的學生不僅要具備扎實的工程技術類知識，而且還需要掌握工程管理、經(jīng)濟、會計、法律等相關知識，為后續(xù)職業(yè)的綜合發(fā)展打好基礎。
3以職業(yè)發(fā)展為基礎的課程設置的特點
工程管理專業(yè)的本科生教育應回歸大眾教育的特性。學校和學生都應樹立“先就業(yè)再擇業(yè)，先生存后發(fā)展”的觀念。在課程設置上要與畢業(yè)生就業(yè)和職業(yè)發(fā)展緊密結合起來，根據(jù)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向、工作崗位素質(zhì)、能力和知識需求，按照“厚基礎、寬專業(yè)、多方向、高質(zhì)量”的思路，以應用型、實戰(zhàn)型教育為主，圍繞工程管理對象本身，突出解決工程管理中具體問題的能力和素質(zhì)。首先，學習工程技術、施工原理，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境與管理范圍、內(nèi)容與目標，培育學生的實踐能力，使學生具備在一線崗位上的生存技能。其次，學習工程管理、經(jīng)濟、法律方面的知識，注重培訓學習的分析、應用能力以及創(chuàng)新能力，讓所學知識在工程技術工作中能融合運用和創(chuàng)新。同時還要注重學生綜合、評價能力的培養(yǎng)與訓練，形成較強的綜合管理能力，具備從管理崗位向領導崗位轉變的能力。只有這樣高等院校工程管理專業(yè)，才能培養(yǎng)出更加符合建筑領域需要的復合型工程管理專業(yè)人才。
4課程設置優(yōu)化措施及建議
(1)在設置和調(diào)整課程時，應重點對學生的職業(yè)發(fā)展、就業(yè)方向和崗位工作進行重新梳理，側重于將學生培養(yǎng)成具有一定經(jīng)營管理知識的工程技術應用部門的從業(yè)人員，重點發(fā)展學生的實踐能力，使其具有發(fā)現(xiàn)、解決工程質(zhì)量、進度、投資、安全問題的能力，體現(xiàn)出所學的有限知識的實用性。
(2)在學分、學時分配上應突出工程技術課程，兼顧管理、經(jīng)濟課程，適當加入工程法規(guī)課程，尤其是財經(jīng)類、師范類院校的工程管理專業(yè)。適當控制工程力學、工程設計等專業(yè)基礎課程的比重。突出工程地質(zhì)、工程材料、施工技術、工程質(zhì)量、工程造價等運用性、實戰(zhàn)性課程分量。工程管理面向的專業(yè)領域要從房屋建筑專業(yè)向市政工程、道路工程、隧道工程等方向多元擴散。
(3)要針對國內(nèi)建筑領域內(nèi)，注冊建造師、監(jiān)理工程師、招標師、咨詢工程師(投資)、造價師、投資建設項目管理師等職業(yè)資格考試的知識、能力需要，開設相關課程，調(diào)整具體知識輸出結構和內(nèi)容，使學生通過在校學習和實操鍛煉，具備工程項目所需“五大員”的上崗能力，為個人職業(yè)轉向專業(yè)注冊類人才發(fā)展打好基礎。
(4)要在工程技術課程的授課中，融入管理、經(jīng)濟和法律知識，在管理、經(jīng)濟和法律平臺課程中結合工程技術的專業(yè)背景。平時注意培養(yǎng)、鍛煉學生的復合性、交叉性思維模式和能力。
(5)工程管理專業(yè)的教學團隊應更多地思考在工程管理中會面臨哪些問題，并針對這些問題，精心選擇優(yōu)秀案例，將工程管理中可能遇到的問題在教室內(nèi)、課堂上進行情景再現(xiàn)，讓學生以工程項目管理者角色的身份對案例進行分析，在情景教育中提升學生的實踐能力和水平，發(fā)揮學生在課堂教育中的主體作用。
5結語
第9篇：工程管理知識培訓范文
建筑工程預結算審核工作缺少相對完善的審核制度，這直接影響當前預結算審核工作的順利開展。一方面建筑工程預結算審核工作分工不明確，導致工作效率和工作水平都受到嚴重的影響。另一方面預結算審核工作中缺少責任制度，導致預結算審核工作中工作人員缺少工作積極性和責任感，建筑工程預結算工作中存在的失誤逐漸增加，嚴重影響了預結算工作的質(zhì)量。作為預結算審核工作人員不僅僅需要掌握相關的工程管理知識，同時還需要掌握相關的工程預結算專業(yè)知識，由于當前建筑工程量逐漸增加，一些工作人員往往缺少預結算審核工作的經(jīng)驗，導致預結算審核工作中存在的問題逐漸增加，嚴重影響了預結算審核工作的質(zhì)量。此外由于建筑工程項目工作人員缺少工作積極性，嚴重影響了預結算審核工作質(zhì)量，一些工作人員由于缺少良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工程預結算審核中失誤逐漸增加。
二建筑工程預結算審核建議
建筑工程預結算審核工作作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，在當前的工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑工程預結算審核工作由于缺少相對完善的規(guī)范，導致建筑工程預結算工作難以充分發(fā)揮其作用。在今后的建筑工程管理中需要進一步重視和完善預結算審核工作，保障建筑工程預結算工作的順利進行。
(一)建立相對完善的預結算審核制度
預結算審核對于工程量的核對以及工程資金的整合有十分重要的作用，直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。在今后的預結算審核工作中需要建立相對完善的預結算審核制度，規(guī)范預結算工作秩序，為工程管理中的預結算工作提供明確的工作規(guī)范。在預結算工作制度中需要進行合理的分工，明確部門的職責，同時還需要建立相應的責任制度，對于預結算工作中存在的問題，由相關的負責人進行負責，提高工作人員的工作責任意識和工作積極性，減少建筑工程預結算工作中存在的問題，保障建筑工程預結算工作順利進行。
(二)提高預結算審核工作人員素質(zhì)
由于預結算工作人員問題導致的預結算審核工作問題嚴重影響了工程管理工作的進行，今后工程管理中需要進一步提高現(xiàn)有工程預結算審核工作人員的素質(zhì)，建立專業(yè)的審核部門，提高審核工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，減少由于預結算工作人員失誤導致的損失。建筑工程管理部門需要加強對現(xiàn)有預結算審核工作人員的培訓工作，提高工作人員的預結算審核專業(yè)知識。另外還可以引進一些具有預結算審核經(jīng)驗的工作人員，提高現(xiàn)有預結算工作審核工作水平。作為建筑工程預結算審核工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高自身的工作積極性和工作責任意識。
(三)加強預結算審核工作中的監(jiān)督
建筑工程量逐漸增加，預結算審核工作中存在的問題也隨之增加，需要進一步加強預結算審核的監(jiān)督工作，減少預結算審核中存在的問題。對于工程量以及工程量中涉及的材料價格等等變動進行合理的審核，避免工程量的虛增，以及建筑材料的數(shù)量變動等等。一方面需要重視和落實建筑工程量的審核，對預算的工程資料與結算的資料進行合理的分析和核對，對于一些不相符的工程量進行核對，減少工程量的不相符導致的審核問題。另一方面對于建筑工程中預結算中的資金進行詳細的核對，避免工程量的疊加，避免會計信息不真實以及財務管理中存在的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)預結算審核工作中的問題，保障預結算審核工作順利進行。
三結語
