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五型班組總結(jié)精選(九篇)

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五型班組總結(jié)

第1篇:五型班組總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題,進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》,大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè),“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng),員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

(二)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制,杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng),熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核,持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

(三)清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí),執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

(四)節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施,成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理,注重技術(shù)創(chuàng)新,勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn),堅(jiān)持修舊利廢,提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好,遵守職業(yè)道德規(guī)范,協(xié)作互助,無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件,員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念,統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制,規(guī)范行為,樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制,包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么的原則,突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體,優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動(dòng),搭建平臺(tái),展現(xiàn)形象,提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn),樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,愛崗敬業(yè),勇于負(fù)責(zé),廣泛合作,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》,切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會(huì)議,優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì),與員工交流思想,幫助解決實(shí)際困難,杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念,創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育,提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳,讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化,讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為,安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度,責(zé)任到人

(1)健全安全制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制,全員實(shí)施監(jiān)督,對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo),通過層層分解,確定行動(dòng)管理方案,安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施,并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念,制定清潔目標(biāo),做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念,加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度,建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo),員工應(yīng)將“三不”(不污染,不破壞,不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度,規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度,建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間,及時(shí)組織消除或整改,不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核,提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人,對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控,建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組,在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念,培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念,使節(jié)約理念植根于員工心中,形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人,消耗定量,節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本,將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制,制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo),人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施,提高員工的節(jié)約技術(shù),增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā),突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念,實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé),設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制,有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置,減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分:學(xué)習(xí)型100分,安全型100分,清潔型100分,節(jié)約型100分,和諧型100分,其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn):

1、采油班和采氣班:總分在540分以上(含540分),并且單項(xiàng)得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組:總分在570分以上(含570分),并且單項(xiàng)得分均在95分(含95分)以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn):

1、采油班和采氣班:總分在570分以上(含570分),單項(xiàng)得分均在95分以上,在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出,經(jīng)相關(guān)部門推薦,廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組:總分在580分以上(含580分),單項(xiàng)得分均在97分以上,在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出,經(jīng)相關(guān)部門推薦,廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn):在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門,擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組,經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。

否決項(xiàng):

(1)未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);

(2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故;

(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;

(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的;

(5)有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生;

(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次,驗(yàn)收一次,通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查,抽查比例30%,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào),該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是:

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次,經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格(540分/570分以上),站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào),上交打分申報(bào)表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào),上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行,每年評(píng)選一次。

七、考核辦法

1、“五型”(示范、標(biāo)桿)班組考核

被評(píng)為“五型”班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元,班長獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元,班長獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元,班長獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得,得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的,扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的,扣罰2000元;未完成培育指標(biāo)的,每缺一項(xiàng)扣罰500元;每超一個(gè)培育目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加,并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)),獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā),建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制,有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃,納入本單位年度工作安排,擺上重要議事日程,明確主管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)到具體人頭,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià),每季度進(jìn)行一次評(píng)比,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組,制定方案和計(jì)劃,于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科,3月份開始實(shí)施,6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),切實(shí)起到典型示范的作用。“典型示范班組”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(單位)承包負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任落實(shí)具體,創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確保基層單位日常過程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求,每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來,對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作,真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦,認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì),將取消該班組“五型”評(píng)比資格,扣罰基層單位班子效益工資500元。

(四)突出工作重點(diǎn)

要將班組長隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制,著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核,創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制,不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長,把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員,發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果,加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度,及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn),通過廣泛深入的宣傳,引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合,積極營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍,大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

(六)務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與,將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑,建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制,為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)組織機(jī)構(gòu):

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展,廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

組長:

副組長:

顧問:

成員:各科室(所)長

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

(二)職責(zé)劃分:

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門,各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目

專業(yè)部門

科室負(fù)責(zé)人

廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組

人事勞資科

安全型班組

質(zhì)量安全環(huán)???/p>

張明新

清潔型班組

質(zhì)量安全環(huán)???/p>

節(jié)約型班組

生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合

和諧型班組

黨群工作科牽頭,質(zhì)量安全環(huán)???、治安保衛(wèi)科配合

其他專業(yè)管理

相關(guān)部門

相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人

廠相關(guān)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

十、幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式,大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,明確主管領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署,切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(三)認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)分析、查找存在的問題和不足,制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收,促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

第2篇:五型班組總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:工程服務(wù) 開展 五型班組 方法

Abstract:: China oil sales, oil and gas, and other units of the team most of the places fixed work fixed, while the engineering services business as a construction service-oriented units, over a broad area, team and staff mobility, team personnel and workplace is not fixed, these enterprises how to create a work team to carry out five type it? I think, first of all departments understand the conduct five types of team created the purpose and significance, and secondly, to play a grass-roots unit's initiative for grassroots units have developed five types of team creation and assessment methods, and finally, the paper specifically made ​​in carrying out the process must pay attention to the key points.

Keywords: engineering services to carry out five types of team approach

中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

中國石油在全公司范圍內(nèi)開展了“五型”班組創(chuàng)建工作,各單位都紛紛開展了形式多樣的五型班組創(chuàng)建工作。而工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)作為一個(gè)施工服務(wù)型單位,不像銷售、油田等單位的班組比較固定,其班組點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性大、場(chǎng)所和班組不固定等特點(diǎn),如何結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的實(shí)際開展五型班組創(chuàng)建工作,是當(dāng)前值得研究的課題。筆者認(rèn)為,從開展五型班組創(chuàng)建的目的著手,結(jié)合自身實(shí)際,開展五型班組創(chuàng)建,充分發(fā)揮五型班組創(chuàng)建工作的機(jī)制作用。

開展五型班組創(chuàng)建目的和作用

一個(gè)隊(duì)伍不能單靠領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮和管理,而班組作為一個(gè)隊(duì)伍最基本的組織單元,調(diào)動(dòng)班組的積極性,就是是工程項(xiàng)目能否順利、安全、高效完成的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動(dòng)班組的積極性,就需要我們按照機(jī)制設(shè)計(jì)理論,通過設(shè)計(jì)一個(gè)班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,以誘使班組成員采取正確的行為,“不偷懶”,并給每一個(gè)參與者激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。五型班組創(chuàng)建就是按照機(jī)制設(shè)計(jì)理論來調(diào)動(dòng)班組成員積極性的實(shí)踐。

“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”是班組建設(shè)的目標(biāo),班組的各方面工作基本都可以歸納為這5個(gè)方面?;鶎訂挝唤Y(jié)合本隊(duì)班組的生產(chǎn)工作實(shí)際情況,通過量化關(guān)鍵指標(biāo),將隊(duì)伍的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、成本控制等指標(biāo)分解到班組,設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制和制度,鼓勵(lì)員工更加努力的工作,提高執(zhí)行能力,并通過約束懲罰機(jī)制,讓員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),克服懶惰心理,讓參與的每位員工在掌握信息的情況下出于自身利益需要,自覺參與到本職工作中。

明確五型班組的創(chuàng)建主體

五型班組創(chuàng)建是中國石油推廣實(shí)施的班組建設(shè)舉措,但是由于該工作是由集團(tuán)公司、各二級(jí)單位層層推廣到基層的,因此,很多單位都是機(jī)關(guān)制訂了明確的五型班組創(chuàng)建考核辦法,基層隊(duì)伍按照這個(gè)辦法在執(zhí)行。但是,很多單位的基層隊(duì)伍的性質(zhì)和班組的工作特點(diǎn)等都是不一樣的,造成了機(jī)關(guān)制定的五型班組創(chuàng)建考核辦法沒有照顧到具體的班組分類,而且有的單位還由公司考核,這樣,間接造成了各基層單位的五型班組創(chuàng)建注重記錄等形式的東西,以便上級(jí)機(jī)關(guān)檢查考核。

所以,首先明確五型班組的創(chuàng)建主體是基層單位,開展五型班組創(chuàng)建實(shí)際是給了基層單位調(diào)動(dòng)班組積極性的一個(gè)手段,而不是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。其次,既然五型班組創(chuàng)建是基層單位調(diào)動(dòng)班組積極性的手段,那么,基層單位可以且必須選擇適宜本單位班組特點(diǎn)的五型創(chuàng)建方法和形式,以充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)班組積極性的作用。

開展五型班組創(chuàng)建的方法探索

作為工程服務(wù)企業(yè),面臨業(yè)務(wù)種類多、工作戰(zhàn)線長、服務(wù)區(qū)域廣、人員班組流動(dòng)大、班組不固定等諸多實(shí)際情況,該如何開展五型班組創(chuàng)建工作呢?

筆者認(rèn)為,可以通過以下一些方法來開展工作。

上級(jí)單位只是起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。由于各單位基層隊(duì)伍的性質(zhì)和班組的工作特點(diǎn)等都是不一樣的,因此,上級(jí)各級(jí)機(jī)關(guān)就不要大包大攬,把五型班組創(chuàng)建的方法和考核等都統(tǒng)一,而應(yīng)該是要求基層單位開展五型班組創(chuàng)建工作,并指導(dǎo)監(jiān)督其開展此項(xiàng)工作。

基層單位制定五型班組創(chuàng)建和考核辦法。開展五型班組創(chuàng)建是基層單位調(diào)動(dòng)其班組積極性的一個(gè)手段,那么各基層單位就要根據(jù)本單位班組的實(shí)際情況,來制訂開展五型班組創(chuàng)建考核辦法?;鶎訂挝辉谥朴唲?chuàng)建考核辦法的時(shí)候,要將基層隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)等與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的工作和指標(biāo)納入,將責(zé)任層層落實(shí),讓全體成員了解隊(duì)伍的工作目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到班組和崗位上,這樣基層隊(duì)伍的工作目標(biāo)就不是基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工的共同職責(zé),同時(shí),也只有通過班組和崗位員工的工作才能實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)的工作目標(biāo)。

考核必須要有可量化的指標(biāo),指標(biāo)不宜過多。五型班組創(chuàng)建必須要考核,要起到引導(dǎo)班組開展五型班組創(chuàng)建的作用,那么就必須要有可量化的指標(biāo),才能避免形式的東西。筆者認(rèn)為,按照五型的要求,結(jié)合班組的工作實(shí)際,筆者建議基層單位可以在根據(jù)班組的不同在以下幾方面確定1到幾個(gè)可量化的指標(biāo):

學(xué)習(xí):指標(biāo)可以從班組的生產(chǎn)效率高低考慮(考技術(shù)、技能的熟練程度),班組工作量等

安全:指標(biāo)可以從員工是否按流程工作,是否按操作規(guī)程作業(yè)著手設(shè)計(jì)。

清潔:指標(biāo)可以是場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化和工作場(chǎng)所的清潔等著手。

節(jié)約:指標(biāo)主要就是班組的關(guān)鍵成本指標(biāo)。

和諧:指標(biāo)可以是班組長是否獲得大部分班組成員的認(rèn)可,班組的整體工作效率(可以間接證明班組的配合和員工之間的認(rèn)同)等方面。

筆者認(rèn)為,五型班組創(chuàng)建考核作為考核班組工作績效的重要工具,必須要簡單和可量化,因此,指標(biāo)不要過多,只設(shè)幾個(gè)簡單的指標(biāo)即可,只要這幾個(gè)指標(biāo)能分辨出班組工作的好壞即可,這樣可以減輕基層負(fù)擔(dān),使考核工作能容易得到員工認(rèn)可,便于工作順利開展。

通過考核,來引導(dǎo)班組開展五型創(chuàng)建。開展五型班組的考核,實(shí)際是對(duì)班組上一個(gè)考核周期班組工作情況的綜合評(píng)價(jià),這樣,在班組之間就建立了競(jìng)爭關(guān)系,班組就會(huì)根據(jù)考核發(fā)現(xiàn)的問題,有意識(shí)的在下一階段彌補(bǔ)工作中的不足,主動(dòng)開展五型班組創(chuàng)建,因此,對(duì)班組開展五型創(chuàng)建考核就顯得尤其重要。

通過考核,分析班組上一考核周期的工作,總結(jié)成績,分析不足,指導(dǎo)班組的下一階段工作。五型班組創(chuàng)建考核,實(shí)際上也是對(duì)班組上一階段的工作情況(班組工作概括為了五型)進(jìn)行考核。這樣,就能及時(shí)評(píng)價(jià)各班組上一個(gè)考核周期的工作情況,好的班組表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),總結(jié)亮點(diǎn),較差的班組處罰,特別重要的是分析其存在的不足,找出原因,這樣,就能及時(shí)指導(dǎo)班組開展下一階段的工作,對(duì)班組的下一步工作中起到最直接的幫促作用。

必須要有激勵(lì)約束機(jī)制來配套。五型班組創(chuàng)建作為調(diào)動(dòng)班組積極性的一個(gè)手段,就必須要有激勵(lì)約束來配套,才能發(fā)揮五型班組創(chuàng)建的機(jī)制作用。通過設(shè)計(jì)合理的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工更加努力的工作,提高執(zhí)行力;通過約束懲罰,讓員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),克服其懶惰心理,改變員工懶惰思想,讓參與的每位員工有壓力,自覺參與到本職工作中。在每一個(gè)考核周期結(jié)束時(shí),對(duì)班組的工作進(jìn)行考核,拿出一定的獎(jiǎng)金(物質(zhì)激勵(lì))對(duì)好的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的班組進(jìn)行懲罰,另外,考核結(jié)果也作為員工參加選先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]王國鋒,機(jī)制設(shè)計(jì)理論(Mechanism Design Theory) . /,2007,10,17

第3篇:五型班組總結(jié)范文

主要工作計(jì)劃和措施是:

1、廣泛開展思想動(dòng)員,開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際,利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,采取座談、交流會(huì)等形式,廣泛開展討論教育,動(dòng)員員工積極參與,形成爭創(chuàng)“五型”班組,我為“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見行動(dòng)的濃厚氛圍。

2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)施意見相關(guān)內(nèi)容,積極開展多種活動(dòng)。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度,在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用,帶動(dòng)大家一同進(jìn)步。采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化和新錄用工人員的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)崗位需要,重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員,使之能夠成為專業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度,將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤,建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),努力開展創(chuàng)建工作,同時(shí)注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用,加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,進(jìn)行借鑒,消化吸收,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項(xiàng)措施:

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)“五型”班組的認(rèn)識(shí)和重視程度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員配合的制度,按時(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒,消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項(xiàng)活動(dòng),都有各自的措施和辦法,可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法,取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量,做到群策群力。在宣傳教育的基礎(chǔ)上,積極開展討論、競(jìng)賽和工團(tuán)活動(dòng),積極征求員工意見和建議,進(jìn)行擇優(yōu)選用。

第4篇:五型班組總結(jié)范文

為確保調(diào)研工作取得實(shí)效,我們采取了“上下結(jié)合”的方式,即先由各單位按照調(diào)研提綱的要求,通過召開座談會(huì)與黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長交流等多種形式,對(duì)所屬班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,然后由各單位工會(huì)組織深入了解班組建設(shè)現(xiàn)狀,為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題尋找有效途徑。

一、班組基本情況統(tǒng)計(jì)

目前,焦煤集團(tuán)共有班組265 個(gè),其中:生產(chǎn)操作類班組 157 個(gè)、設(shè)備維護(hù)類班組 108 個(gè)。除班組以外的其它最小行政管理單元 34 個(gè)(如:科、室、技術(shù)組、項(xiàng)目組等)

二、班組兩長五大員的配置

每個(gè)班組都設(shè)立了兩長,即班長、工會(huì)組長;五大員,即政工聯(lián)系員、群眾監(jiān)督員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員、民主管理員,班組機(jī)構(gòu)健全, 強(qiáng)化了班組民主管理,維護(hù)了職工合法權(quán)益。

三、班組制度建設(shè)情況

各班組建立完善了班前、班后會(huì)和交接班制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報(bào)告制度、事故報(bào)告和處置制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、民主管理制度、安全績效考核制度等八項(xiàng)制度。

四、班組長產(chǎn)生方式

各單位嚴(yán)格按照班組長任職資格的管理規(guī)定,采用班組長公開競(jìng)聘制度,從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、工作積極性等方面進(jìn)行嚴(yán)格選拔,將所有班組長進(jìn)行了公開競(jìng)聘選拔,真正將業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高,安全管理水平強(qiáng)的人選。并對(duì)新競(jìng)聘上崗的班組長進(jìn)行了全員培訓(xùn),提高了班組長的素質(zhì),為班組建設(shè)的推動(dòng)起到了積極的作用。

五、班組建設(shè)工作亮點(diǎn)

1.以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識(shí)型職工”為目標(biāo),各班組中開展了安全“1000”班組安全督查活動(dòng),各班組每月進(jìn)行自查,限期整改;同時(shí)開展降本增效活動(dòng)及民族團(tuán)結(jié)結(jié)對(duì)子活動(dòng),在各班組中開展了合理化建議、小改小革活動(dòng);班組將白國周班組管理法中的“六個(gè)三”與“進(jìn)班組、訪職工”活動(dòng)結(jié)合起來,真正做到了解職工、關(guān)心職工,幫職工解決難題;班組中開展了以安全生產(chǎn)、降本增效、環(huán)境經(jīng)營、效率提升為主題的“團(tuán)隊(duì)爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽和以“珍惜生命、反對(duì)違章”活動(dòng)和群監(jiān)員(青安崗)身邊無事故競(jìng)賽活動(dòng),開展了勞動(dòng)安全保護(hù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)工作,制定和推行了SST/KYT(安全感應(yīng)和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)推進(jìn)培訓(xùn)工作,提高職工“四不傷害”和自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。

2.班組中積極開展了安全技術(shù)革新,鼓勵(lì)職工積極開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、保安全的良好氛圍。另外,礦井還通過全員都能參與的安康杯競(jìng)賽,強(qiáng)化了班組的安全文化建設(shè),力爭通過勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、當(dāng)前班組建設(shè)方面存在的問題、主要原因。

1.部分一線班組成員由于對(duì)工資待遇及個(gè)人職業(yè)發(fā)展有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不滿情緒,不能安心本職工作,特別是一些工作量比較大,勞動(dòng)強(qiáng)度比較高的班組,因此,對(duì)班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒,班組建設(shè)工作不能有效開展;

(2)班組建設(shè)的過程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別單位的班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)流于形式,敷衍應(yīng)付,未起到過程管理的作用。部分單位將班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)片面的理解為找問題,不注重發(fā)現(xiàn)和挖掘班組在管理中的中的亮點(diǎn)、特色和創(chuàng)新成果;

(3)班組長培訓(xùn)深度不夠。對(duì)企業(yè)管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面的培訓(xùn)明顯不足;

七、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)有什么建議或意見。

在此次調(diào)研中,不少班組在班組管理方面的一些成功做法和創(chuàng)新成果給我們以很大的啟發(fā),為我們今后進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過對(duì)這些最佳做法的收集,整理,使我們對(duì)于如何有效解決班組建設(shè)工作中存在的問題和不足有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)工作水平,我們認(rèn)為今后應(yīng)重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作:

(一)規(guī)范班組管理,提高管理效率,減輕班組負(fù)擔(dān)

1、班組管理制度的規(guī)范化

要根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際,本著少而精的原則,對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化,實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并注重體現(xiàn)班組人性化管理需求,讓班組員工感到執(zhí)行制度是對(duì)自己的關(guān)愛,增強(qiáng)大家遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。班組各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理,做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。

2、班組臺(tái)帳記錄的規(guī)范化

應(yīng)貫徹落實(shí)《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》及《焦煤集團(tuán)班組安全建設(shè)規(guī)定》的要求,本著提高管理效率、減輕班組負(fù)擔(dān)的原則,對(duì)各種類型班組臺(tái)帳記錄實(shí)施梳理、整合,實(shí)現(xiàn)班組臺(tái)帳記錄設(shè)置的規(guī)范化。

為此,應(yīng)對(duì)各種類型班組現(xiàn)有臺(tái)帳、記錄進(jìn)行全面的調(diào)查、統(tǒng)計(jì),明確記錄形式、名稱、填寫要求、主管部門、設(shè)置依據(jù),在充分征求各單位管理人員和班組意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組建設(shè)工作實(shí)際需要,按照注重實(shí)效的原則,進(jìn)行刪減、整合,并對(duì)確定保留的臺(tái)帳記錄的填寫要求進(jìn)行規(guī)范,解決班組重復(fù)記錄臺(tái)帳的問題,減輕班組工作負(fù)擔(dān),避免重復(fù)勞動(dòng),提高班組工作效率,把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查,疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來,使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)。

(二)大力開展班組長能力建設(shè)工程

一是進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施,切實(shí)提高班組長管理水平;二是提高班組長培訓(xùn)深度,采取專家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長論壇等形式,強(qiáng)化對(duì)班組長現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓(xùn)。

(三) 廣泛開展班組創(chuàng)建活動(dòng)

1、在已取得特色型班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化特色型班組建設(shè)工作。在整理、總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實(shí)績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的管理制度,明確特色型班組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則,提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性;制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲辦法,調(diào)動(dòng)各單位建設(shè)特色型班組的積極性,從而在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位均樹立幾個(gè)具有鮮明特色和突出成績的特色型班組,并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉,進(jìn)行廣泛的推廣,提高特色型班組的覆蓋率;

第5篇:五型班組總結(jié)范文

集團(tuán)提出深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng),對(duì)盡快建成綜合性國際能源公司具有重要意義。作為集團(tuán)公司基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位,分公司儲(chǔ)運(yùn)車間近年以創(chuàng)建“五型班組”為引領(lǐng),切實(shí)踐行“管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品”理念,健全完善示范責(zé)任制,全面落實(shí)示范內(nèi)容,不斷提高示范實(shí)效,探索、積累了一些創(chuàng)建“五型班組”的方法、模式,筆者對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)、提煉。

一、“五型班組”在企業(yè)管理中的重要地位

創(chuàng)建“五型班組”是集團(tuán)公司重視基層、提高基層建設(shè)科學(xué)化水平的重要舉措,也是集團(tuán)公司建設(shè)基層、推進(jìn)基層精細(xì)化管理的有效示范。

創(chuàng)建“五型班組”是企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要舉措。企業(yè)千條線,班組一針穿。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí),如同地基與大廈、大海和航船。

創(chuàng)建“五型班組”是企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的基本保證。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要通過班組去落實(shí),各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。班組管理水平的高低、班組人員素質(zhì)的強(qiáng)弱,直接影響著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。要實(shí)現(xiàn)裝置規(guī)模化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化,首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化,并通過班組管理抓落實(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)水平,增加經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)建“五型班組”是提高凝聚力和向心力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展,靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力;企業(yè)的生存,靠的是強(qiáng)有力的凝聚力。因此,企業(yè)的發(fā)展興衰與班組員工息息相關(guān)。要?jiǎng)?chuàng)一流,首先要有一流的班組。沒有一流的班組,也就談不上有一流的企業(yè)。加強(qiáng)班組建設(shè),就是將企業(yè)的政策方針通過班組貫徹到每一位員工,將企業(yè)奮斗目標(biāo)落實(shí)到班組。加強(qiáng)班組建設(shè),就是以強(qiáng)化目標(biāo)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為手段,通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,激發(fā)員工自主管理的工作熱情,以一流的班組管理、一流的生產(chǎn)技術(shù)、一流的人員素質(zhì),全力推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)有序地開展,最終達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的目的。

二、班組長的選配是創(chuàng)建“五型班組”的關(guān)鍵

班組建設(shè)的關(guān)鍵是要選配好班長。生產(chǎn)班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者,同時(shí)又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的“搖籃”。生產(chǎn)決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批得力的班組長來組織開展工作,那么生產(chǎn)任務(wù)就很難落實(shí)。我認(rèn)為,在選配班組長時(shí),應(yīng)著重考慮以下幾項(xiàng)基本素質(zhì)和能力:

班組長要有較高的決策理解水平。公司決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實(shí)?;鶎影嘟M長對(duì)上級(jí)決策的理解影響著班組內(nèi)對(duì)決策的實(shí)施,影響著班組的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,進(jìn)而影響著企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量的最終實(shí)現(xiàn)。公司生產(chǎn)決策內(nèi)容一般都是兼顧多方面綜合平衡考慮而做出的,如果班組長缺乏必要的認(rèn)識(shí)和理解,缺乏大局意識(shí),必會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)決策落實(shí)不徹底、或者拖延執(zhí)行,甚至?xí)绊懝窘y(tǒng)一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

班組長應(yīng)是技術(shù)骨干和“好教師”。班組員工在生產(chǎn)操作運(yùn)行過程中遇到問題的時(shí)候,尤其是在處理裝置現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備異常狀況的時(shí)候,需要班組長給予指導(dǎo)或做出正確的判斷和決策。班組員工的素質(zhì)和水平的提高、經(jīng)驗(yàn)的積累,要靠平時(shí)的傳教,現(xiàn)場(chǎng)授課的任務(wù)很自然地落在班組長身上。因此,班組長必須是現(xiàn)場(chǎng)操作的一把好手。同時(shí),班組長作為班組的安全責(zé)任人,需要負(fù)責(zé)組織班員維護(hù)班組日常操作、進(jìn)行緊急事故處理等,這些都要求班組長不僅在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)裝置操作了解透徹、技術(shù)嫻熟,更要有遇事不驚、處事不亂的作風(fēng)。只有這樣,才能及時(shí)將各種突發(fā)事故消滅在萌芽狀態(tài),才能確保裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

班組長應(yīng)是員工和管理者的“橋梁”。在生產(chǎn)管理中,班組長是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,包括日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、儀表失靈等生產(chǎn)操作問題,以及班組員工思想動(dòng)態(tài)變化情況。同時(shí),班組長還擔(dān)負(fù)著準(zhǔn)確傳達(dá)公司、車間的導(dǎo)向,促進(jìn)班組人員對(duì)上級(jí)政策和意圖的理解,以形成合力,確保工作任務(wù)的完成。在生產(chǎn)經(jīng)營中,由于市場(chǎng)變化等多方面的影響,公司決策可能隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)組織也必須適應(yīng)變化,這也就要求班組長能隨時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)整,去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)更多的員工做好工作。

第6篇:五型班組總結(jié)范文

XX年,寧波xx在市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司、區(qū)域和公司的年會(huì)精神,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化自身建設(shè),突出和諧、參與、創(chuàng)新職能,推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、緊緊圍繞寧波市和諧企業(yè)創(chuàng)建,扎實(shí)做好工會(huì)各項(xiàng)工作。

寧波xx以和諧企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo),以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、促進(jìn)參與企業(yè)管理、履行職責(zé)、構(gòu)建和諧。

1、做到源頭參與,努力維護(hù)職工的合法權(quán)益,配合行政共同做好公司的發(fā)展穩(wěn)定工作。在尊重和維護(hù)公司發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上,傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好員工最關(guān)心、最直接、最需要的問題,特別是解決好涉及職工切身利益的公司各項(xiàng)決策,重要規(guī)章制度,經(jīng)職代會(huì)審議通過執(zhí)行,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

2、工會(huì)與企業(yè)行政方簽訂《集體勞動(dòng)合同》和《職工工資集體協(xié)商》、《勞動(dòng)安全保護(hù)》、《婦女權(quán)益保護(hù)條例》三大協(xié)議,堅(jiān)決走工資集體協(xié)商途徑,每個(gè)月一次召開薪酬會(huì)討論和研究工資發(fā)放情況。集體合同經(jīng)職代會(huì)通過后雙方簽字。XX年履約率達(dá)100%,員工滿意度測(cè)評(píng)為96.45%,為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。 課堂作文網(wǎng) ht

3、做好互助保障和送溫暖工作。寧波xx按時(shí)完成在職職工住院醫(yī)療互助保障、職工特種重病醫(yī)療互助保障項(xiàng)目,做好了年度職業(yè)健康檢查和女職工婦科檢查。參保率和體檢人數(shù)都達(dá)到了100%。每個(gè)月為員工發(fā)放蛋糕券和生日卡片,不斷開展困難員工的送溫暖活動(dòng)。XX年工會(huì)看望住院員工16人次,送去慰問資金余額4000元;看望產(chǎn)婦員工5名,送去慰問金2500元;慰問死亡員工2名,送去慰問金XX0元,慰問退休員工2名,送去慰問金XX元;給公司6名員工進(jìn)行困難建檔,送去慰問金6000元??傆?jì)慰問金34500元。

4、積極參與市總工會(huì)組織實(shí)施的職工醫(yī)療互助活動(dòng),XX年已有9人次在當(dāng)年互助活動(dòng)中領(lǐng)取補(bǔ)助金8000 元,有效地為住院職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

5、自己動(dòng)手,美化家園,打造綠色和諧型企業(yè)。動(dòng)員員

工自己動(dòng)手改善生活和工作環(huán)境,進(jìn)一步美化公司環(huán)境。組織員工自己動(dòng)手在碼頭、生產(chǎn)區(qū)、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)周邊砌花壇,搞綠化。種植了紅花繼木、紅葉石楠等樹木約8000余棵、各類果樹400余棵、櫻花200棵;同時(shí),利用廠區(qū)的東北角一塊約一畝多的空地,組織員工自己動(dòng)手,修整土地,建起了寧波xx特色的“開心農(nóng)場(chǎng)”。在廠區(qū)邊緣一角建立了養(yǎng)殖場(chǎng),共養(yǎng)雞200多只,還養(yǎng)殖了鴨、鵝。改善了員工的生活質(zhì)量,激發(fā)了員工的工作熱情。

二、以創(chuàng)建五型班組活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。

寧波xx爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組,是全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),利用集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建五型班組為契機(jī),深入開展五型班組創(chuàng)建工作。轉(zhuǎn)化集團(tuán)工會(huì)五型班組創(chuàng)建文件結(jié)合寧波公司特點(diǎn)細(xì)化后成為寧波公司五型班組創(chuàng)建文件,召開了“五型班組”動(dòng)員大會(huì),明確了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人,工會(huì)主席為第一執(zhí)行人的創(chuàng)建組織架構(gòu),落實(shí)了創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施指導(dǎo)意見,從指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建步驟。

1、工會(huì)和安委會(huì)以“抓班組,提高安全管理水平;重落實(shí),推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”為主題,結(jié)合班組實(shí)際積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”活動(dòng),抓安全活動(dòng),提高安全意識(shí),抓制度建設(shè),規(guī)范員工安全行為,抓問題檢查,解決安全隱患,抓責(zé)任落實(shí),做到各行其責(zé),由于領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確,措施到位,確保寧波xx安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建完成率100%。XX年寧波xx被評(píng)為區(qū)a級(jí)安全單位。

第7篇:五型班組總結(jié)范文

檢查由黨群工作科組織,機(jī)關(guān)13個(gè)部門共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查,共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái),檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處,考核520處。

檢查中,檢查人員吃住在前線,白天檢查,晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛,辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題,后勤保障有力,特此對(duì)兩個(gè)單位提出表揚(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行,車輛進(jìn)不去的地方,就走著檢查,沒有因天氣而耽誤進(jìn)度,特此對(duì)全體檢查人員提出表揚(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排,采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式,依據(jù)檢查細(xì)則,并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),做到了公平、公正、公開。

檢查結(jié)束后,各部門做了認(rèn)真的總結(jié),對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià),對(duì)好的做法、主要問題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述,對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議,明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格,這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚(yáng)。

檢查表明,基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作,公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí),經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動(dòng),員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好,能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面,將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ),結(jié)合自身實(shí)際多渠道開展活動(dòng),通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作,處處以身作則。在安全管理中,各單位普遍做到安全教育到位,安全監(jiān)督考核真實(shí)具體,員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開展車輛專項(xiàng)檢查,油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好,切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施,精細(xì)管理到每口井,奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán),5月份超產(chǎn)原油46噸,6月份超產(chǎn)原油154噸,目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè),積極開展環(huán)保治理活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,清潔生產(chǎn)工作逐步改善,設(shè)備清潔,井場(chǎng)規(guī)范,標(biāo)識(shí)齊全醒目,閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高,組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì),實(shí)用性強(qiáng);采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體,并能對(duì)問題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣,采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué),形象直觀易于接受,效果良好;采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng),促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級(jí)”培訓(xùn)上,長嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施,極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整,報(bào)表填寫較為規(guī)范。

測(cè)試隊(duì)建立了問題井測(cè)調(diào)試的檔案,提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位;有效注水合格率達(dá)到85.7%,連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

萬寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施,確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。

長嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開一次考核會(huì)議制度,研究全月考核情況,分析解決存在問題,同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn),在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查,掌握員工狀況,及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去,二季度調(diào)整1人,避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理,主動(dòng)與施工單位聯(lián)系,簽定治安責(zé)任書,把外來施工人員逐一登記,進(jìn)行治安教育,規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域,做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施,員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高,從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性,各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體,“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰,六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開展,支部活動(dòng)開展合理有序,充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng),突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展,精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心,員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì),對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑,從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案,做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo),已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任,努力創(chuàng)建和諧氛圍,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵,通過員工提素和規(guī)范管理,隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

【1】

長嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)性強(qiáng),容易操作,通過不定期開展應(yīng)急演練,員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高,從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際,工作積極主動(dòng),熟知本崗工藝流程,工藝參數(shù)控制合理,對(duì)提出的問題對(duì)答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚,資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例,來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

(二)存在問題

各單位在整體水平上升的同時(shí),由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全,導(dǎo)致一些共性問題依然存在,制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn),主要體現(xiàn)在:

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善,這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題,直接導(dǎo)致個(gè)別部門,在這次班組檢查中沒有從嚴(yán)從細(xì),打分分差較小,好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底,輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測(cè)調(diào)試方面,采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日?qǐng)?bào)填寫不規(guī)范,不寫仿宋字,日期不填寫,本崗資料放在其它崗,崗位流程圖沒有及時(shí)更新,不能與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道,員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象,造成培訓(xùn)方法單一,制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式,不能起到檢查的作用,現(xiàn)場(chǎng)問題不能充分體現(xiàn)。

班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好,如“十防”工作安排,采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范,

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況,如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng),不具體,沒有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠,表現(xiàn)在水表不齊全,用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議,衛(wèi)生存在一些死角,所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確,文件丟失問題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié),不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上,這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在,泥漿無害化治理現(xiàn)場(chǎng)問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加,反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀,下一步要集中精力,以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,建立健全體制,突出重點(diǎn)工作,完善標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求,下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手,狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度,對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話,并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事,重點(diǎn)思考,經(jīng)常性深入基層,切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則,減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān),規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程,使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作,各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo),以班組建設(shè)為重點(diǎn),落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容,明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),狠抓資料打假活動(dòng),保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確,切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng),要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋,通過各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣,豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確,指導(dǎo)清晰,措施具體,考核全面,但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來看,一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事,很多有效的措施和手段根本沒有實(shí)施;個(gè)別單位方案沒有進(jìn)行層層傳遞,班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),一套很好的方案被束之高閣。下步工作中,各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度,層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容,確保基層建設(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中,對(duì)于沒有得到有效落實(shí)的方案,將視為假資料處理,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求,“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫,絕不搞姑息遷就,出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力,在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高,方法欠缺,思想疲軟,行動(dòng)遲緩,嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象,影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門,如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力,基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。 (2)

3、保質(zhì)保量,加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ),著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)(涉及站隊(duì)8個(gè))、48個(gè)類別的典型示范班組(涉及班組40個(gè))的創(chuàng)建工作,突出專業(yè)化管理,突出自身特色,將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí),按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求,保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手,腳踏實(shí)地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中,要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型,著力選樹基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛護(hù)典型,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助,使典型不斷有新提高,必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過交流學(xué)習(xí),檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果,發(fā)揮典型拉動(dòng)作用,促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

4、突出考核力度,完善檢查機(jī)制

充分發(fā)揮職能部門在基層建設(shè)中的作用,加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各部門要在所轄專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)內(nèi),加大考核力度,加寬評(píng)分尺度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,掌握好考核權(quán)限。同時(shí),各職能部門從9月份開始,每月對(duì)基層站隊(duì)抽查考核3-5個(gè),查找問題,整改不足,快速提高管理水平,檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室,采取日常分散檢查與季度統(tǒng)一檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià),日??己吮戎卣?0%,季度檢查比重占60%。

第8篇:五型班組總結(jié)范文

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成(男3人,女2人),平均年齡26歲,其中大專學(xué)歷1人,團(tuán)員4人,黨員1人,擔(dān)負(fù)著105國道的收費(fèi)工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體,始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則,克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù),積極主動(dòng)地做好每一件工作,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作,有效地遏制了沖關(guān)、繞道車,為國家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組,班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦,24小時(shí)倒班,但三班的職工卻從來不叫苦喊累,他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子?!北旧?,時(shí)時(shí)處處做表率。

收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L處處以班組為重,一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn),想班員之所想,急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人,也是一名黨員,在工作中他處處嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置、

端正思想,全心全意地為班組服務(wù)。在生活上,關(guān)心班員,深入到班員當(dāng)中,做班員的貼心人,在班員中樹立了較高的威信;在思想上,能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正不正之風(fēng),引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);在行動(dòng)上,帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長的工作,合力搞好班里的工作,是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會(huì),落實(shí)“五同時(shí)”,認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí),對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”(即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求)和事后“兩查”(查任務(wù)完成情況,查安全文明生產(chǎn)情況)工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來,收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法,做到依法執(zhí)收。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切,怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展,有效行使正當(dāng)權(quán)益,是稽征管理者急需解決的問題,而解決這一問題的關(guān)健,就是運(yùn)用法律,在法律的保護(hù)下,依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、

用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式,收費(fèi)三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”,使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律;利用“二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí),效果很好。班長非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育,經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作,結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍,較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展,維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序,三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神,制止違法違紀(jì)行為,有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然班里成員大部份人住在市里,但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開班長在其中的模范帶頭作用,班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推動(dòng)性作用;先進(jìn)的幫助后進(jìn)的,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí),不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外,富于實(shí)踐,并在實(shí)踐

——記河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班的先進(jìn)事跡

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成(男3人,女2人),平均年齡26歲,其中大專學(xué)歷1人,團(tuán)員4人,黨員1人,擔(dān)負(fù)著105國道的收費(fèi)工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體,始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則,克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù),積極主動(dòng)地做好每一件工作,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作,有效地遏制了沖關(guān)、繞道車,為國家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組,班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦,24小時(shí)倒班,但三班的職工卻從來不叫苦喊累,他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子牛”本色,時(shí)時(shí)處處做表率。

收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L處處以班組為重,一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn),想班員之所想,急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人,也是一名黨員,在工作中他處處嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置、端正思想,全心全意地為班組服務(wù)。在生活上,關(guān)心班員,深入到班員當(dāng)中,做班員的貼心人,在班員中樹立了較高的威信;在思想上,能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正不正之風(fēng),引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);在行動(dòng)上,帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長的工作,合力搞好班里的工作,是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會(huì),落實(shí)“五同時(shí)”,認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí),對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”(即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求)和事后“兩查”(查任務(wù)完成情況,查安全文明生產(chǎn)情況)工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來,收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法,做到依法執(zhí)收。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切,怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展,有效行使正當(dāng)權(quán)益,是稽征管理者急需解決的問題,而解決這一問題的關(guān)健,就是運(yùn)用法律,在法律的保護(hù)下,依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式,收費(fèi)三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”,使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律;利用“二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí),效果很好。班長非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育,經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作,結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍,較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展,維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序,三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神,制止違法違紀(jì)行為,有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然班里成員大部份人住在市里,但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開班長在其中的模范帶頭作用,班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推動(dòng)性作用;先進(jìn)的幫助后進(jìn)的,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí),不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外,富于實(shí)踐,并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶,是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)三班開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),既結(jié)合實(shí)際,聯(lián)系業(yè)務(wù),又不斷創(chuàng)新,突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有,人有我特,不搞單一化,內(nèi)容豐富多彩,充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展,普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)三班的做法就是,拋開思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語,這樣問題也就解決了,收費(fèi)

三班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳,提高美譽(yù)。

第9篇:五型班組總結(jié)范文

一、突出理念塑造,培育適應(yīng)煤礦的安全文化體系。

安全生產(chǎn),文化鑄魂,煤礦企業(yè)必須突出安全生產(chǎn)理念塑造,強(qiáng)化思想、硬件、載體、氛圍等四個(gè)方面的建設(shè),積極培育適應(yīng)生產(chǎn)的安全文化。

1、以企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)涵,構(gòu)建安全文化。在開展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,煤礦企業(yè)必須結(jié)合每個(gè)礦井的實(shí)際,對(duì)安全生產(chǎn)理念、方針、措施等進(jìn)行梳理、挖掘與提煉,總結(jié)形成安全文化體系,編印《安全文化手冊(cè)》,并經(jīng)過積極培植宣灌,讓安全文化理念深入人心,讓企業(yè)文化在礦井安全的沃土里落地、開花、結(jié)果。

2、強(qiáng)化硬件建設(shè),積極拓寬宣傳思想陣地。要為煤礦各工區(qū)配置電視機(jī)、VCD等音像設(shè)備,建設(shè)圖書室、閱覽室和各種文娛室。要成立黨員活動(dòng)室、團(tuán)員活動(dòng)室和職工之家,活躍員工的文化氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語、黑板報(bào)等載體,多角度、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。

3、構(gòu)筑“五個(gè)一”安全文化建設(shè)陣地。要在交接班室、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、安全文化長廊、井下大巷和主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾,及時(shí)反映礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過積極構(gòu)建,形成以班前會(huì)的安全宣誓到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育“一條線”、以井口安全文化長廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”、以地面工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”、以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”、以廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、安全簡報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”覆蓋礦井全方位的宣傳教育體系,營造濃厚的安全文化宣教氛圍,使全體員工的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)在潛移默化中得到升華。

二、規(guī)范管理機(jī)制,構(gòu)建以精細(xì)化為內(nèi)涵的安全管理文化

要從健全制度、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理著手,大力實(shí)施精細(xì)化管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步建立具有特色的安全管理模式。

要推行安全管理精細(xì)化。實(shí)施安全評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照“注重細(xì)節(jié),追求完美”的管理理念,制定精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),核定評(píng)分辦法,以安全評(píng)估為手段推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,評(píng)估得分與單位主要負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤,調(diào)動(dòng)基層干部精細(xì)化管理的主動(dòng)性。

要做到兩個(gè)“無縫隙”管理。安全監(jiān)管“無縫隙”。實(shí)行績效同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的逐級(jí)安全幫包形式,從礦級(jí)干部到基層工區(qū)逐級(jí)安全幫包結(jié)成“利益共同體”。并嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)干部8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班,現(xiàn)場(chǎng)交接班。采掘頭面配齊安監(jiān)員,運(yùn)輸路線增設(shè)安全巡視員,無論是基層班組管理還是施工現(xiàn)場(chǎng)都始終處在有效的安全監(jiān)管之中,確保安全監(jiān)管“無縫隙”。責(zé)任追究“無縫隙”。一是實(shí)現(xiàn)全員安全績效考核制度。調(diào)整薪酬分配辦法,加大安全結(jié)構(gòu)工資比例。二是建立“三違”積分、工傷事故積分再追究制度。對(duì)“三違”和工傷事故除了進(jìn)行一次性處理之外,“三違”、工傷事故積分達(dá)到一定程度的要接受安全教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等再處理。三是實(shí)行責(zé)任追溯制度。安全管理人員因隱患沒被查出或發(fā)現(xiàn)隱患沒有盯住整改造成事故的,實(shí)行24小時(shí)的責(zé)任追溯。通過以上措施形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工切身利益的濃厚氛圍。

要推行三個(gè)閉合管理?!叭`”人員管理閉合。從發(fā)現(xiàn)“三違”人員到被處罰、串門幫教、安全培訓(xùn)、親情教育、納入安全誠信檔案到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。事故管理閉合。按照事故“四不放過”的原則,實(shí)行一事故一分析一處理一通報(bào)制度,按照“匯報(bào)-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。工程質(zhì)量管理閉合。對(duì)各類工程從措施制定、開工許可、工程施工到竣工驗(yàn)收,按照“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰許可誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則,建立“工程質(zhì)量檔案”,建立責(zé)任人簽字檔案,鎖定有關(guān)人員的安全責(zé)任,提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

要隱患治理的四個(gè)環(huán)節(jié)和五級(jí)排查制度。四個(gè)環(huán)節(jié):安全隱患排查、安全隱患篩選、安全隱患治理、安全隱患跟蹤監(jiān)控。五級(jí)排查:崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)組、礦五級(jí)安全隱患排查。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,形成寓教于樂的安全培訓(xùn)體系。

1、堅(jiān)持“四結(jié)合”。一是與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,實(shí)施每日一題、每日一案、每周一活動(dòng)、每周一督查、每月一考核、每季一評(píng)比的“六個(gè)一”培訓(xùn)工程,本著“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的原則,著力推動(dòng)職工教培工作制度化、規(guī)范化。二是與事故案例教育相結(jié)合。形象直觀地剖析煤礦事故案例,強(qiáng)化培訓(xùn)的震撼效果。三是與企業(yè)文化相結(jié)合。培訓(xùn)過程中灌輸公司、礦安全文化理念,以先進(jìn)的安全文化引導(dǎo)人。四是與安全活動(dòng)相結(jié)合。開展知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)答、演講比賽等,將安全知識(shí)融入到各種活動(dòng)中,做到通俗好記,寓教于樂。

2、實(shí)施培訓(xùn)“六法”。一是理念滲透法。利用多種宣傳形式,向廣大干部職工灌輸安全理念,告誡職工要“三思而行”。二是案例警示法。開展“揭傷疤”活動(dòng),身邊的人、身邊的事更具有震撼力和說服力,鮮活的反面教材教育廣大干部職工絕不能讓悲劇重演。三是現(xiàn)身教育法。在安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)過程中,讓一些“過來人”親身登上講臺(tái),談經(jīng)驗(yàn)、說教訓(xùn),達(dá)到事半功倍的效果。四是走動(dòng)式教育法。由安全技術(shù)管理人員帶著教學(xué)卡現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)提問講解、并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指正,增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)。五是送知識(shí)下區(qū)隊(duì)法。由主管生產(chǎn)的副礦長組織講課團(tuán),利用周二、周五學(xué)習(xí)日,到基層單位開展“送教上門”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)干部職工教學(xué)互動(dòng),激發(fā)基層職工學(xué)習(xí)的積極性。六是名師帶徒法,簽訂師徒合同,實(shí)行師徒安全聯(lián)保,利益同享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

四、堅(jiān)持強(qiáng)基固本,打造以人為本的班組安全文化

班組是煤礦生產(chǎn)的細(xì)胞,是安全管理的基礎(chǔ)所在。北徐樓煤礦突出“以人為本”的安全文化理念,積極培育特色鮮明、氛圍濃厚的班組安全文化。

1、科學(xué)規(guī)劃,打造六型班組。要根據(jù)礦井班組建設(shè)工作實(shí)際,制定班組安全建設(shè)規(guī)劃,建立中長期的班組建設(shè)工作目標(biāo),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型等“六型班組”。要以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合,通過認(rèn)真對(duì)比,選取礦井班組建設(shè)的典范,對(duì)其管理模式及班組安全文化進(jìn)行總結(jié)提煉,并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí),收到以弱促強(qiáng)、全面提高的良好的效果。

2、創(chuàng)新管理,激發(fā)班組活力。要注重創(chuàng)新管理模式,完善管理機(jī)制,激活班組細(xì)胞活力。一是實(shí)行區(qū)隊(duì)長、班組長民主競(jìng)聘上崗制度,采取民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講等考核程序,由職工選出自己的“帶頭人”,強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍建設(shè)。二是推行區(qū)隊(duì)班組長績效考核制度。細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施,進(jìn)行綜合考核評(píng)分,推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理。建立區(qū)隊(duì)班組例會(huì)制度,設(shè)立“區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)日”,開展豐富多彩的安全主題活動(dòng)。要以“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”為目標(biāo),賦予區(qū)隊(duì)班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。同時(shí)以安全績效考核為手段,嚴(yán)格追究區(qū)隊(duì)班組安全管理的主體責(zé)任,促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組自主管理。四是大力開展“五小”創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子工程等評(píng)比活動(dòng),鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新,激活班組創(chuàng)新力。