工程經(jīng)濟(jì)的意義精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程 生態(tài)環(huán)境 自然環(huán)境 水利災(zāi)害

水利工程關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，水利工程的效益需要大量的資金投入，通過(guò)對(duì)水利投資效益的分析，水利投資的效益并不在全部水利行業(yè)中反映，而是要通過(guò)水利工程項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)循環(huán)中轉(zhuǎn)嫁到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一般需要進(jìn)行一次性的規(guī)?；顿Y，不適合分開(kāi)間歇性進(jìn)行，所以保證資金的連續(xù)性和規(guī)模化發(fā)展，對(duì)水利工程效益發(fā)揮來(lái)說(shuō)非常地重要。

一、關(guān)于水利工程建設(shè)的相關(guān)概述

水利工程是指根椐國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，對(duì)自然界地表水和地下水進(jìn)行的調(diào)控，從而達(dá)到水利除害的目的，水利工程的修建極大地緩解了水資源在空間和時(shí)間存在分布不均的情況，它給人類(lèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和資源開(kāi)發(fā)提供了更多有利的保障。水利工程興建可以防洪、供水，同時(shí)也可以發(fā)展供電、航運(yùn)和港口等多個(gè)方面的作用，為國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展提供了更多有利的保障。

二、水利工程對(duì)于環(huán)境的影響

水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，環(huán)境影響在歷史發(fā)展的任何階段都是非常重要的，如今水利工程建設(shè)技術(shù)以及現(xiàn)代科技技術(shù)已經(jīng)得到充分發(fā)展，國(guó)家通過(guò)調(diào)節(jié)水利，合理地分配相應(yīng)的水資源，大力提高水利工程的防洪能力，調(diào)蓄能力，抗災(zāi)能力，同時(shí)最大限度的減輕水旱災(zāi)害所造成的損失，保證促進(jìn)工農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。以葛洲壩為例，葛洲壩建成之后，可以起到防洪，避免周?chē)h(huán)境的水土流失和洪澇災(zāi)害，在一定程度上優(yōu)化自然環(huán)境的結(jié)構(gòu)。葛洲壩在一定程度上起到了保護(hù)環(huán)境的作用。

（一）水利工程對(duì)局部氣候的影響

大型水庫(kù)的建設(shè)會(huì)造成庫(kù)區(qū)微氣候的環(huán)境能夠有所改善 ，包含氣溫、溫度、降水等，水利工程會(huì)造成水庫(kù)的水溫結(jié)構(gòu)慢慢呈現(xiàn)出分層型和混合型，但是混合型的水溫結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的影響比較小，水庫(kù)的水溫的變化主要取決于水溫分層溫度的變化。如果農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水庫(kù)下部低溫水，就會(huì)造成對(duì)于農(nóng)作物、人類(lèi)生活和水生生物的危物造成了作物的嚴(yán)重?fù)p害，同時(shí)也不利于工作、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)，從而造成水利工程建設(shè)對(duì)水質(zhì)的影響。水體要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離的輸送，這樣會(huì)使復(fù)氧更加地充分，直接豐富水體潛在的環(huán)境容量。以長(zhǎng)江三峽為例，長(zhǎng)江三峽對(duì)于氣候的影響。專家進(jìn)行了詳細(xì)的研究，包括冬季溫度升高，降水略有增加，對(duì)于一些喜溫的經(jīng)濟(jì)作物如柑桔、龍眼和油桐等生長(zhǎng)都非常有利，夏季氣溫降低，能在一定程度減輕高程河谷的高溫方面的危害。

（二）水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用

作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著非常重要的作用，它的效益發(fā)揮促使著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活和工作有著非常密切的聯(lián)系，水利工程的效益按照效益性質(zhì)進(jìn)行劃分，有經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益，同時(shí)還需要按照效益功能進(jìn)行劃分，如防洪效益、灌溉效益和水土保持效益等。

水利投資和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施一樣，許多方面表現(xiàn)出了其更多滯后的特點(diǎn)，尤其是水利工程周期相對(duì)比較長(zhǎng)，而后從投入資金進(jìn)行工程建設(shè)到產(chǎn)生工程效益方面，都需要幾年到十幾年的時(shí)間，從另外一個(gè)方面，它的產(chǎn)出效益發(fā)揮與水文氣象因素都有非常密切相關(guān)性，往往是不能全面發(fā)揮效益，甚至?xí)?dǎo)致不可能完全建成，所以只有運(yùn)用得當(dāng)，管理更加科學(xué)，水利工程才能在幾十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能不斷地發(fā)揮更多的經(jīng)濟(jì)效益。以海南省為例，為了抓今冬明春的時(shí)機(jī)，制定了《2013年度農(nóng)田水利基本的實(shí)施方案》，更是掀起了農(nóng)田水利基本建設(shè)發(fā)展的新，其受益的群眾投工投勞達(dá)到了1600萬(wàn)，其新增和恢復(fù)灌溉的面積已經(jīng)達(dá)到了30萬(wàn)畝。

（三）水利工程建設(shè)意義

水利工程建設(shè)需要放在生態(tài)建設(shè)的一個(gè)非常重要的位置，國(guó)家需要作出非常重要的調(diào)整，從水利水電宏觀布局來(lái)看，需要明確提出按照人口資源相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)效益相統(tǒng)一的發(fā)展原則。同時(shí)還能達(dá)到節(jié)約資源，不斷地降低相應(yīng)的能源、土地和水的消耗，大幅度提高能源的利用率。水利工程的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的保護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)用水總量的管理，可以不斷地推進(jìn)水循環(huán)，加強(qiáng)建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的力度。在水生態(tài)文明的建設(shè)中，需要加強(qiáng)大自然生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)力度，不斷地推進(jìn)荒漠化、水土流失和石漠化的綜合性治理，從而擴(kuò)大湖泊、森林和濕地面積。

水利工程規(guī)劃除了要關(guān)注其所固有的水利調(diào)節(jié)作用外，同時(shí)還需要考慮生態(tài)和景觀方面的因素，比如利用水體發(fā)展養(yǎng)殖，充分利用工程周?chē)罩猛恋兀M(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)?shù)亓帜井?dāng)中的環(huán)境，借助發(fā)展旅游觀光，真正促進(jìn)水利工程的綜合方面的效益，從而換來(lái)好的社會(huì)效應(yīng)。

綜上所述，水利工程的工程效益與經(jīng)濟(jì)效益是需要緊密相聯(lián)的，水興則民富，民富則國(guó)安，從國(guó)家目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我們需要從水利人的歷史角度出發(fā)，真正發(fā)揮科學(xué)的水利素養(yǎng)，帶著一份感恩的心開(kāi)拓水利事業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提高，水利工程在防洪、發(fā)電、航運(yùn)等方面的基礎(chǔ)上，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它可以進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。水利工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的影響，也需要各個(gè)部門(mén)高度重視，尤其在水利工程建設(shè)過(guò)程中，它會(huì)導(dǎo)致破壞大量生態(tài)環(huán)境，所以衡量一個(gè)水利工程的成敗，不僅僅看它的工程效益，更要看經(jīng)濟(jì)效益＼環(huán)境效益和社會(huì)效益.所以確定一個(gè)合理的水利工程技術(shù)更加致關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘鵬翔.水利建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理探討.廣東建筑.2005.2.

[2]洪小波.論水利建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2007， （5 ）

第2篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞:交通工程建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;控制

我國(guó)城市化進(jìn)程的加快導(dǎo)致城市交通面臨很多新的情況和問(wèn)題，而社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)交通工程建設(shè)也有了更高的要求。交通工程建設(shè)成本高、投資大，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與控制尤為重要，交通工程建設(shè)中科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與控制不但能促進(jìn)交通工程的發(fā)展，還能增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面就從交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義著手分析，芻議交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制。

一、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理一般指經(jīng)濟(jì)和管理的合稱。交通工程建設(shè)的特點(diǎn)是分布地區(qū)比較廣泛、地點(diǎn)比較分散，建設(shè)過(guò)程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長(zhǎng)、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制

(一)交通工程建設(shè)中投資成本的管理與控制

交通工程建設(shè)中，投資成本存在于工程建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對(duì)交通工程的整個(gè)建設(shè)都有至關(guān)重要的作用。在交通工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)小環(huán)節(jié)尤其是投資成本方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過(guò)程中，管理人員要對(duì)交通工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力和物力做好統(tǒng)計(jì)工作，成本核算要詳細(xì)準(zhǔn)確，嚴(yán)密監(jiān)控過(guò)程中的投資與成本。

(二)交通工程建設(shè)中造價(jià)審核的管理與控制

交通工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理人員要做好造價(jià)審核的管理與控制工作，造價(jià)審核存在于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段的造價(jià)審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價(jià)審核主要是掌握工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作情況，根據(jù)規(guī)劃和相關(guān)要求，對(duì)交通工程進(jìn)行可行性論證。交通工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)交通工程建設(shè)中處于核心地位。

(三)交通工程建設(shè)各階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制

1．立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)在立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制極其重要。建設(shè)方在前期的立項(xiàng)階段要積極參與工程決策前的準(zhǔn)備工作，對(duì)市場(chǎng)容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究和分析，對(duì)交通工程建設(shè)的科學(xué)合理性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究評(píng)估。在投資預(yù)算中要充分考慮到建設(shè)期間可能出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的因素，使前期的預(yù)算能夠發(fā)揮控制項(xiàng)目投資的作用。2．設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制能有效地控制交通工程建設(shè)的總造價(jià)。我國(guó)交通工程建設(shè)存在著邊立項(xiàng)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，這樣會(huì)令工程造價(jià)不可控。建設(shè)方前期沒(méi)有規(guī)劃好，一邊設(shè)計(jì)一邊施工，會(huì)導(dǎo)致交通工程無(wú)法宏觀把控，設(shè)計(jì)和施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)和方案的情況，導(dǎo)致投資失控，浪費(fèi)資金。3．招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制目標(biāo)是以設(shè)計(jì)及其概算為指導(dǎo)的工程招投標(biāo)活動(dòng)確定的中標(biāo)合同價(jià)格。建設(shè)方招標(biāo)過(guò)程中，要科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件，評(píng)價(jià)過(guò)程必須公正，在技術(shù)和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價(jià)格的投標(biāo)人，不能低于成本價(jià)中標(biāo)，無(wú)法保證質(zhì)量，也不能過(guò)高的價(jià)格中標(biāo)，浪費(fèi)投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，合同內(nèi)容要詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，明確工程內(nèi)容和范圍以及雙方的權(quán)責(zé)和利益，減少費(fèi)用變更和索賠隱患，避免在最后結(jié)算中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實(shí)施。4．施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)的施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制是要保證以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，并將支出資金控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)。交通工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在技術(shù)和質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資源的施工方案;其次提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)和能力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同，控制好工程質(zhì)量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更，涉及到費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格審查，控制造價(jià);最后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符。5．竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制的任務(wù)就是做好結(jié)算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結(jié)算過(guò)程中，要提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，保證認(rèn)真仔細(xì)的審核結(jié)算資料，對(duì)工程量的核算要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，費(fèi)用的花費(fèi)要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，減少不必要的投資。

三、結(jié)束語(yǔ)

交通工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，從立項(xiàng)到竣工需要很長(zhǎng)的周期，新時(shí)代又對(duì)交通工程建設(shè)提出了新的要求，因此在交通工程建設(shè)中要重視經(jīng)濟(jì)管理與控制，宏觀把控投資。在交通工程的建設(shè)中，通過(guò)對(duì)立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施，減少資金的損失和浪費(fèi)，提高建設(shè)資金的投資效益，使交通工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］陳欣．交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理與控制［J］．建筑建材裝飾，2017，(12):22．

第3篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；控制

Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.

Keywords: building engineering; Economic management; control

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，如果可以做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，那么對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，并長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

1工程經(jīng)濟(jì)管理控制的任務(wù)和內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理課程的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過(guò)程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的管理和控制。

2.1工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無(wú)形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒(méi)有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

2.2目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善

在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

2.3忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

2.4對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低

長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。

3進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問(wèn)題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制：

工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.1在項(xiàng)目決策階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價(jià)過(guò)程的管理與控制必須被重視起來(lái)。作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做的就是，在項(xiàng)目決策階段正確合理的編制項(xiàng)目建議書(shū)，并且對(duì)擬建工程做可行性評(píng)估報(bào)告。同時(shí)在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計(jì)劃，從而使其在整個(gè)工程過(guò)程造價(jià)中發(fā)揮管理和控制作用。項(xiàng)目的決策階段包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)的選擇以及可行性評(píng)估，以下將分別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模地點(diǎn)和可行性評(píng)估進(jìn)行說(shuō)明：

3.1.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)能夠?qū)こ淘靸r(jià)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。無(wú)論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過(guò)大就會(huì)造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致有效資源的浪費(fèi)，兩種結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)的選擇也不容忽視，地點(diǎn)的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運(yùn)輸?shù)鹊姆奖阈?，?lái)減少工程造價(jià)。

3.1.2項(xiàng)目建設(shè)的可平性評(píng)估的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目建設(shè)的可行性評(píng)估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評(píng)估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評(píng)估在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。

3.2在設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過(guò)程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為：V＝F/C （V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過(guò)與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。

3.3在施工階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施

在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無(wú)法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的控制。針對(duì)于勞動(dòng)力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來(lái)激發(fā)工人興趣；對(duì)于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來(lái)避免材料的浪費(fèi)；對(duì)于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過(guò)以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)外能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能降低成本，減少費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

[關(guān)鍵詞]實(shí)際效果；營(yíng)銷(xiāo)決策；營(yíng)銷(xiāo)工程

[中圖分類(lèi)號(hào)]F752 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）48-0030-02

在當(dāng)今的社會(huì)中存在最多的組織形式就是商業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的存在對(duì)于構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及豐富人們的各方面的選擇有著積極的意義，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本身也是一門(mén)需要各方面能力的系統(tǒng)性工程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)決定企業(yè)存活的關(guān)鍵就是營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)自從20世紀(jì)改革開(kāi)放之后經(jīng)西方傳入我國(guó)，為我國(guó)企業(yè)的世界化提供了非常多的幫助與指導(dǎo)，在這個(gè)過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)決策的成功與否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就顯得更為重要，營(yíng)銷(xiāo)工程的概念的提出在很大的程度上降低了營(yíng)銷(xiāo)的決策中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以最大限度保障企業(yè)的利益。

1 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中存在的問(wèn)題

20世紀(jì)，在國(guó)家改革開(kāi)放的方針確定之后，國(guó)家明確了把企業(yè)放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下來(lái)自由競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)才開(kāi)始。隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，再加上后來(lái)的大量來(lái)中國(guó)做生意的外國(guó)企業(yè)，他們也帶來(lái)了國(guó)外的前沿的管理思想，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)界最為人們所熟知的大師就是科特勒的相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，伴隨著一大批的民營(yíng)企業(yè)家想要迫切地跟上國(guó)外的先進(jìn)管理腳步的需求，也迎來(lái)了各種營(yíng)銷(xiāo)的理念在具體的企業(yè)決策中開(kāi)始發(fā)生影響。如今去到每一個(gè)企業(yè)家的辦公室或多或少都有著一些營(yíng)銷(xiāo)理念方面的書(shū)籍，但是真正可以把這些思想落地，掙到錢(qián)的企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角，更多的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中仍然需要依靠創(chuàng)始人的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，其中不乏錯(cuò)誤的決策而使得企業(yè)倒閉的案例。這些事實(shí)的存在也在說(shuō)明另外一個(gè)道理，那就是知道并不等同于做到，理論與實(shí)踐之間還存在著巨大的鴻溝，如何把理論以最低的成本來(lái)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐也就在很大的程度上成為了各方面關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題所在。

不可否認(rèn)的是不少的企業(yè)管理層仍然使用的是經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)前景進(jìn)行判斷，這樣的做法相應(yīng)的弊端就是同樣的市場(chǎng)行情在不同的人看來(lái)，由于各自的過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)不同自然也就會(huì)得到不同的決策的結(jié)果，這樣的決策事實(shí)也就使得管理層的決策在很大程度上已經(jīng)成為了一種賭博，這樣看來(lái)，結(jié)果中的大量失敗以及少數(shù)成功也就變得可以接受?，F(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)理論應(yīng)該是一種兼具科學(xué)性與實(shí)際可操作性的系統(tǒng)決策行為，而非僅僅是一種基于經(jīng)驗(yàn)判斷的賭博行為。通過(guò)一些調(diào)查研究顯示大量的營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)的情報(bào)收集、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析方面都存在不足，而國(guó)內(nèi)的一些營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)書(shū)籍大多也是照搬國(guó)外的理論而進(jìn)行本土化的講解，但是對(duì)于理論的實(shí)際操作也都沒(méi)有幫助，這樣的實(shí)際情況也就使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)理論而不會(huì)實(shí)操的情況出現(xiàn)，正是這方面的欠缺也就使得國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在一些實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題上很難進(jìn)行科學(xué)的決策。

2 營(yíng)銷(xiāo)工程的概念

2.1 營(yíng)銷(xiāo)概念的提出

自從20世紀(jì)90年代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念興起之后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科的發(fā)展引起了大量的學(xué)者關(guān)注，不少國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者也都在各方面做出了很多的工作，整體而言，國(guó)外的相關(guān)的研究在這方面還是走在我們前面，比如Hanssens（2001）運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)和時(shí)間序列方法來(lái)建立市場(chǎng)反應(yīng)模型，揭示了一些營(yíng)銷(xiāo)因素變化與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果變量間的關(guān)系；Lilien（2002）采用營(yíng)銷(xiāo)工程的方法來(lái)研究營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中決策變量和結(jié)果變量的關(guān)系，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供支持。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如果企業(yè)可以采用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的決策，使用科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行科學(xué)的決策，在很大程度上可以幫助企業(yè)極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)決策即營(yíng)銷(xiāo)工程這一概念最早由美國(guó)的蓋瑞?利連安（Gary L.Lilien）在《營(yíng)銷(xiāo)工程――計(jì)算機(jī)輔助營(yíng)銷(xiāo)分析和計(jì)劃》一書(shū)中提出，在這本書(shū)中，蓋瑞為以往不可量化進(jìn)行衡量的營(yíng)銷(xiāo)決策提出了一套利用科學(xué)的方法來(lái)使得決策的過(guò)程盡量可以做到定量化、程序化以及科學(xué)化的做法，更為重要的是這個(gè)概念的提出幫助營(yíng)銷(xiāo)的理論與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際之間打通了一條出路，使得其可以真正為企業(yè)的決策提供幫助，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐之間鴻溝的跨越。

2.2 營(yíng)銷(xiāo)概念的定義

在蓋瑞教授的理念中，營(yíng)銷(xiāo)工程主要是制定基于互動(dòng)的基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)的決策模型來(lái)用于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析與計(jì)劃。在這個(gè)說(shuō)法中營(yíng)銷(xiāo)決策的模型是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵與核心。經(jīng)過(guò)后人的發(fā)展，現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)工程可以認(rèn)為主要包括營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)學(xué)模型以及模型的預(yù)算求解這三方面，具體到解決其中的理論與實(shí)踐之間的鴻溝的問(wèn)題主要就是靠將營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題進(jìn)行抽象、建模和利用計(jì)算機(jī)而進(jìn)行的輔助求解來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.3 營(yíng)銷(xiāo)工程的三者之間的關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)工程中的理論基礎(chǔ)是整個(gè)系統(tǒng)中的基石部分，也是用于對(duì)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行分析的重要理論依據(jù)，而且也是營(yíng)銷(xiāo)的模型建立的基礎(chǔ)所在?，F(xiàn)在較為流行的科特勒的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的管理理論已經(jīng)為營(yíng)銷(xiāo)工程的建立提供了較為全面的理論基石，基本涵蓋了企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略的STP分析以及經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)的組合決策方面，這些也正是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的工作的理論指導(dǎo)所在，為后續(xù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

營(yíng)銷(xiāo)的決策模型就是在營(yíng)銷(xiāo)工程的方法的使用中來(lái)具體實(shí)現(xiàn)理論的基礎(chǔ)來(lái)為實(shí)際的企業(yè)行為做出指導(dǎo)的核心所在，通過(guò)對(duì)于模型的使用來(lái)把握問(wèn)題的本質(zhì)與核心，進(jìn)而來(lái)完成理論指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)的模型的確定往往是用于解決特定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而存在，具備特定的研究目的，使用一定的表現(xiàn)形式來(lái)對(duì)問(wèn)題的核心的各個(gè)方面進(jìn)行抽象的建模而幫助最后的決策，它的特點(diǎn)就是承認(rèn)不可能有一個(gè)模型做出來(lái)之后可以解決所有的問(wèn)題，針對(duì)特定的問(wèn)題的模型可以使得特定的問(wèn)題獲得更好的解決。模型的存在形式也是多種多樣的，比如概念模型、圖表模型以及數(shù)字模型，這其中數(shù)字模型的使用最為頻繁，數(shù)學(xué)模型是一種用定量化、數(shù)學(xué)的方法來(lái)分析營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象和解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的模型，數(shù)字模型的模擬計(jì)算可以為使用者提供不同的變量后的運(yùn)算結(jié)果，從而為企業(yè)的決策提供最好的參考。當(dāng)然數(shù)字模型的使用也會(huì)尤其局限性，即對(duì)具體營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行抽象建模時(shí)，勢(shì)必提出明確的假設(shè)，在假設(shè)基礎(chǔ)上來(lái)建立模型研究營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。因此，營(yíng)銷(xiāo)工程中的決策模型并非是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的完全寫(xiě)照，而是對(duì)某些因素限制基礎(chǔ)上的理想化模型。所以，使用過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工程中決策模型的局限性。

模型的預(yù)算求解主要就是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工程軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，這套軟件主要包括營(yíng)銷(xiāo)決策的模型以及幫助決策分析的一系列工具，使得營(yíng)銷(xiāo)軟件也在很大的程度上成為了營(yíng)銷(xiāo)的決策者用于決策的重要工具。這套軟件可以使得使用者不必構(gòu)建復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)決策的模型，而僅僅是為其提供一個(gè)較為完善的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)幫助決策者更加容易的掌握企業(yè)的關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)的變量，這樣就可以使用科學(xué)的計(jì)算來(lái)模擬出可能會(huì)有的營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，從而為決策者提供必要的決策與建議。

3 營(yíng)銷(xiāo)工程的發(fā)展未來(lái)

營(yíng)銷(xiāo)工程的幾大基石在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中都會(huì)有所變化，營(yíng)銷(xiāo)的理論從以往的工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及將來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)發(fā)生怎樣的深刻的變化，我們現(xiàn)在還不能夠得知，營(yíng)銷(xiāo)的決策的模型以及營(yíng)銷(xiāo)工程的軟件借助于日新月異的科技變革也會(huì)有質(zhì)的突破，再加上云計(jì)算的計(jì)算能力，以后的模型可以具備更加復(fù)雜的計(jì)算模擬能力，對(duì)于商業(yè)決策的結(jié)果的準(zhǔn)確率以及可以參考的變量也會(huì)更多。營(yíng)銷(xiāo)工程在未來(lái)也會(huì)獲得更好的發(fā)展以及各方面的進(jìn)步，也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出更多的貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 論

綜上所述，當(dāng)今的信息時(shí)代中，市場(chǎng)的信息中充斥著各種的噪聲，有價(jià)值的信號(hào)變得越來(lái)越難以發(fā)現(xiàn)，尋找的成本也越來(lái)越高，不少經(jīng)營(yíng)者也會(huì)感到困惑，在工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的過(guò)程中，充滿著各種不確定性，但正是有了營(yíng)銷(xiāo)工程的使用，可以更好地幫助管理者進(jìn)行商業(yè)的決策，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，只是一種實(shí)現(xiàn)目的的手段與方法，所以在實(shí)際中也要避免可能的過(guò)度依賴的問(wèn)題。決策者應(yīng)在模擬結(jié)果的基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡進(jìn)行決策。伴隨建模技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)信息化建設(shè)的完善，特別是營(yíng)銷(xiāo)工程軟件平臺(tái)的成熟與推廣，確信營(yíng)銷(xiāo)工程將會(huì)極大提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王方華，李乃和.營(yíng)銷(xiāo)工程[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2011.

第5篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨處可見(jiàn)，如果施工企業(yè)不對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目中所存在的潛在危機(jī)進(jìn)行合理的分析和挖掘，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，從合同條款到市場(chǎng)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來(lái)一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開(kāi)展工程施工建設(shè)前，必須要針對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展合理的評(píng)估和分析工作。

1.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究與應(yīng)用起步較晚，主要是因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代初引進(jìn)西方的項(xiàng)目管理理論時(shí)未能同時(shí)引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，加上我國(guó)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，到20世紀(jì)80年代中后期，工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論才被引入我國(guó)，并逐步得到發(fā)展和應(yīng)用。但其理論研究還有待提高，應(yīng)用的效果還不是很顯著，還存在很多制約因素。

1.1工程各參與方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。工程各參與方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是制約風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展的主要障礙。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)已較為豐富，但大多數(shù)工程參建單位沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，都不愿在風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入必要的資金和精力，寧愿選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的手段，但自留的風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)超過(guò)企業(yè)的承受能力，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的適用性不強(qiáng)。雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究，但太過(guò)偏重于對(duì)分析方法的研究，與工程實(shí)踐結(jié)合不緊密，工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐只局限于項(xiàng)目的個(gè)別階段，全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理還未展開(kāi)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大、風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后。我國(guó)很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)研究費(fèi)用上投入不多，企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理還未實(shí)現(xiàn)完全信息化，缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析，未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，大部分相關(guān)企業(yè)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)因素以及工程建設(shè)全過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要投入很多人力，花費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用。由于各種條件的制約，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中沒(méi)有豐富的可供借鑒的歷史資料，定量分析較少，定性分析較多，造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果不夠準(zhǔn)確、誤差較大，從而影響到風(fēng)險(xiǎn)管理后續(xù)工作的進(jìn)展。

目前我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不成熟，大多數(shù)項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留的處理手段。然而風(fēng)險(xiǎn)控制必須經(jīng)過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，否則一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，可能有更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。而風(fēng)險(xiǎn)自留只有在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率小且損失較小、在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源限度之內(nèi)時(shí)才可以采用，否則就很危險(xiǎn)。

1.4相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)尚不完善。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)工程方面的法律法規(guī)，但由于缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐操作中仍存在很多問(wèn)題。在新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖增設(shè)了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的條款，但其覆蓋范圍有限且屬于推薦性，沒(méi)有法律強(qiáng)制力?！侗ｋU(xiǎn)法》中雖然規(guī)定了工程保險(xiǎn)的相關(guān)條款，但卻沒(méi)有針對(duì)工程建設(shè)的具體法律，缺乏實(shí)際操作性。因此，相關(guān)法律法規(guī)需進(jìn)一步完善。

1.5工程擔(dān)保和保險(xiǎn)市場(chǎng)尚未形成。工程擔(dān)保和保險(xiǎn)市場(chǎng)的形成還需要有從事此類(lèi)業(yè)務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人才。國(guó)內(nèi)部分銀行已開(kāi)展一些工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，但普及度不高，保險(xiǎn)公司還不能從事工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，專業(yè)化的擔(dān)保公司還沒(méi)有形成規(guī)模，并且對(duì)設(shè)立專業(yè)擔(dān)保公司應(yīng)具備條件、如何審批、業(yè)務(wù)范圍與如何監(jiān)督等還沒(méi)有明確規(guī)定。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究與實(shí)踐還需深化，工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種還比較有限，且保單形式單一，缺少靈活性，不能滿足工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善，相關(guān)專業(yè)人才欠缺。國(guó)內(nèi)一些保險(xiǎn)公司已開(kāi)展了工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但卻很少為企業(yè)所接受。除了與保險(xiǎn)公司服務(wù)水平和工作效率有關(guān)外，還有是缺少工程保險(xiǎn)方面的經(jīng)紀(jì)人、人。另外，一些工程風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司也缺少對(duì)工程保險(xiǎn)方面的咨詢服務(wù)，相關(guān)知識(shí)也不普及。因此，有很多的業(yè)主、承包商投保的積極性不高，培育和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.關(guān)于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的建議

2.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)。在我國(guó)，現(xiàn)行的法律法規(guī)還不適應(yīng)有關(guān)工程建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。《擔(dān)保法》雖然有擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，但缺乏針對(duì)工程建設(shè)方面的具體規(guī)定。目前，工程保險(xiǎn)發(fā)揮了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障作用，但缺乏對(duì)建設(shè)工程各方參與保險(xiǎn)的具體要求和措施。今后的有關(guān)立法中，需考慮有關(guān)工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)的內(nèi)容，在有關(guān)合同示范文本中制定相關(guān)條款，以及研究制定各種相關(guān)的系列合同示范文本，以利于工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

2.2培育發(fā)展工程擔(dān)保市場(chǎng)，積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段，并能夠強(qiáng)化建筑市場(chǎng)的守信機(jī)制，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除了現(xiàn)行的銀行擔(dān)保外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展承包商之間的同業(yè)擔(dān)保。對(duì)于符合條件的保險(xiǎn)公司，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)也應(yīng)允許開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。工程擔(dān)保公司的設(shè)立，國(guó)家應(yīng)盡快制定審批要求，確定業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范運(yùn)作，并進(jìn)行有效監(jiān)督，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

目前，我國(guó)缺乏專門(mén)的建設(shè)工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)人和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司，應(yīng)積極引導(dǎo)、扶持工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

2.3適當(dāng)采用強(qiáng)制性措施加快風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用。當(dāng)前政策和制度的制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念在工程實(shí)施過(guò)程中的推廣。如在大型項(xiàng)目的可行性研究中增加風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的要求；在工程項(xiàng)目管理中需包含風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、擬定相應(yīng)的制度。另外，應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，減少政府的行政干預(yù)，明確企業(yè)的投資主體地位，企業(yè)有了充分的自，為了回避風(fēng)險(xiǎn)較少損失，必然會(huì)積極運(yùn)用科學(xué)與靈活有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4加強(qiáng)與建筑業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重視。目前，我國(guó)的相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的研究與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面涉及的很少。有關(guān)行業(yè)應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究，提供咨詢服務(wù)與培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外信息交流，盡快建設(shè)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理信息中心，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)。

2.5建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確管理職責(zé)。企業(yè)首先要提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)的積累、分析，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，并進(jìn)行記錄歸檔，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)，為今后工程建設(shè)的順利開(kāi)展提供參考依據(jù)。承包商應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作，以便運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其涉及面較廣，因此風(fēng)險(xiǎn)也較大。從探究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目前存在的問(wèn)題角度建議和完善我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，既能減輕項(xiàng)目各參與方的風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，也能滿足我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)際化市場(chǎng)的迫切需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王雅秋．施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].社科縱橫，2008（04）.

第6篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞 澇區(qū)；治理工程建設(shè)；環(huán)境影響；對(duì)策；黑龍江依安

中圖分類(lèi)號(hào) TV93；X43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）03-0219-01

依安縣是黑龍江省澇災(zāi)頻發(fā)而嚴(yán)重的縣域之一，具有澇災(zāi)范圍廣、受澇面積大、損失嚴(yán)重等特點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查，依安縣總受澇面積5.42萬(wàn)hm2，占全縣總耕地面積的20%。其中重澇面積3.358萬(wàn)hm2，占全縣總受澇面積的62%。澇災(zāi)是導(dǎo)致依安縣農(nóng)田低產(chǎn)的主要原因，針對(duì)依安縣水旱災(zāi)害頻繁交替出現(xiàn)的情況，曾投入了大量資金進(jìn)行了水利建設(shè)，大批灌溉排水工程的修建和效益的發(fā)揮，對(duì)保證依安縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用；排澇骨干河道的建設(shè)，對(duì)保證城市防澇安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要作用。但是，工程由于年久失修或工程不配套，大部分已不能使用，澇區(qū)的問(wèn)題依然十分突出。澇災(zāi)破壞了澇區(qū)土壤的結(jié)構(gòu)，使土壤板結(jié)，耕種困難，導(dǎo)致作物生長(zhǎng)不良，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的障礙。群眾收入減少，影響人民生活水平提高，嚴(yán)重制約依安縣經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展[1-2]。因此，開(kāi)展依安縣澇區(qū)治澇規(guī)劃和治澇工程建設(shè)，對(duì)保障依安縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

1.1 對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響

工程大量的挖填土使周邊的地表，沒(méi)有植被覆蓋，的地表經(jīng)雨水沖刷后將造成水土嚴(yán)重流失，從而影響局部小氣候的穩(wěn)定性。

1.2 對(duì)大氣環(huán)境造成的影響

施工期由于建筑材料運(yùn)輸過(guò)程中及挖土、殘土產(chǎn)生的揚(yáng)塵和水泥等建筑材料的攪拌、堆放過(guò)程中由于風(fēng)吹引起的粉塵污染對(duì)施工區(qū)周?chē)貐^(qū)的空氣質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，尤其在大風(fēng)或運(yùn)輸車(chē)輛急速行駛的情況下，粉塵污染更為嚴(yán)重。同時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛、施工機(jī)械排放的尾氣也會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

1.3 對(duì)水環(huán)境造成的影響

工程施工期，施工機(jī)械在運(yùn)行時(shí)有可能產(chǎn)生少量的含油廢水，維修和清洗過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生一些含油廢水；同時(shí)建筑物施工過(guò)程中混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)也會(huì)產(chǎn)生沖洗廢水。在遇到大雨對(duì)地表形成沖刷時(shí)，若不采取合理措施，含油廢水、施工廢水及堆放的建筑材料會(huì)隨地表徑流排入附近溝道對(duì)水質(zhì)產(chǎn)生不利影響。此外，施工作業(yè)在高峰期需要?jiǎng)趧?dòng)力1 000人，用水及污水排放量大，排放的生活污水對(duì)附近水質(zhì)產(chǎn)生不利影響。

1.4 對(duì)聲環(huán)境造成的影響

施工期施工機(jī)械和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪聲及建筑材料運(yùn)輸車(chē)輛產(chǎn)生的施工噪聲將對(duì)施工場(chǎng)地周邊地區(qū)的和溝道沿線的村屯產(chǎn)生不利影響。

2 保護(hù)對(duì)策

2.1 生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

生產(chǎn)生活區(qū)地表土剝離后存放在附近，待取土場(chǎng)植被恢復(fù)時(shí)回填于表層，用于植被生長(zhǎng)；在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)施工場(chǎng)地、拌和站等施工場(chǎng)區(qū)附近的土地，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃要求布置施工場(chǎng)地，盡量減少占地面積，將工程對(duì)土地資源的影響降至最低；工程結(jié)束后立即拆除臨時(shí)性建筑物，修整土地，對(duì)因施工而遭到破壞的植被給予恢復(fù)。待工程完成后，臨時(shí)占地進(jìn)行全面平整，進(jìn)行撒播種草；在施工過(guò)程中，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

2.2 大氣環(huán)境保護(hù)措施

對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵加強(qiáng)控制，針對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)輸及施工車(chē)輛產(chǎn)生的揚(yáng)塵，施工道路應(yīng)進(jìn)行間時(shí)段灑水降塵，春季大風(fēng)天氣采取禁止土方開(kāi)挖或增加灑水降塵次數(shù)的措施，有效預(yù)防粉塵及揚(yáng)塵發(fā)生；建筑用粉狀材料尤其是水泥、白灰等在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛加蓋蓬布，防止運(yùn)輸過(guò)程中揚(yáng)塵對(duì)空氣產(chǎn)生二次污染；建筑用材料必須指定堆放場(chǎng)地，特別是水泥等粉狀材料在堆放時(shí)用苫布蓋好，有效減少二次揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境空氣的影響。

2.3 水環(huán)境保護(hù)措施

施工生產(chǎn)廢水主要來(lái)自混凝土的攪拌、養(yǎng)護(hù)及車(chē)輛養(yǎng)護(hù)、沖洗等工程。按照不同廢水類(lèi)型分別進(jìn)行處理。儲(chǔ)備料場(chǎng)沖洗廢水采用自然沉淀法進(jìn)行處理；混凝土攪拌站沖洗廢水、混凝土澆注、養(yǎng)護(hù)廢水采用沉淀池集中收集，經(jīng)過(guò)中和及沉淀后回收利用不向外環(huán)境排放；對(duì)施工機(jī)械、車(chē)輛養(yǎng)護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的含油廢水，在檢修維護(hù)場(chǎng)應(yīng)布設(shè)集水溝收集廢水，待含油廢水沉淀后，采用油水分離器處理，油統(tǒng)一外運(yùn)，水用于施工場(chǎng)地澆灑用水；生活污水通過(guò)修建旱廁、定期清掏糞便用作農(nóng)家肥料。

2.4 聲環(huán)境保護(hù)措施

在選購(gòu)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用正規(guī)廠家制造、噪聲較低的環(huán)保節(jié)能型設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，防止非正常運(yùn)轉(zhuǎn)引起的噪聲。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲高的施工設(shè)備，在施工機(jī)械上安裝消聲裝置，閑置的設(shè)備應(yīng)停止運(yùn)行或減速；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理，施工運(yùn)輸應(yīng)優(yōu)化安排施工車(chē)流量，運(yùn)輸車(chē)輛禁止鳴高音喇叭，尤其是經(jīng)過(guò)沿線村屯時(shí)應(yīng)減速慢行，并禁止鳴笛，在車(chē)流量高的路段設(shè)置交通崗或交通員，疏導(dǎo)交通；在施工營(yíng)地，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工人員住房的建造選用有較強(qiáng)吸聲、消聲、隔音性能的建筑材料[3-4]。

3 結(jié)語(yǔ)

依安縣澇區(qū)治理工程，對(duì)依安縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，雖然項(xiàng)目的建設(shè)將會(huì)對(duì)建設(shè)區(qū)生態(tài)環(huán)境和周邊敏感點(diǎn)產(chǎn)生一定的不利影響，但只要在施工過(guò)程中嚴(yán)格做好減緩和保護(hù)措施，所產(chǎn)生的不利影響就可以得到有效控制，同時(shí)隨著施工期的結(jié)束，影響隨即消失。項(xiàng)目完成后，不僅使?jié)硡^(qū)灌溉有了保證，同時(shí)使?jié)硡^(qū)免受澇災(zāi)危害，也改善了澇區(qū)局部的小氣候?？梢?jiàn)，治澇工程的建設(shè)具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 黎松強(qiáng).生態(tài)環(huán)境保護(hù)論[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2002.

[2] 朱黨生.水利水電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)[M].北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2006.

第7篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程市場(chǎng)；投標(biāo)；國(guó)際工程；經(jīng)濟(jì)效益

1國(guó)際工程項(xiàng)目概述

國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過(guò)國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購(gòu)及竣工后的運(yùn)營(yíng)、維修等各個(gè)階段，部分或全部的在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國(guó)際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵，作為國(guó)際工程項(xiàng)目，還具有如下特點(diǎn)：

(一)項(xiàng)目的部分或壘部運(yùn)作在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行

國(guó)際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國(guó)家進(jìn)行國(guó)際工程，會(huì)涉及各國(guó)法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項(xiàng)目所在國(guó)和合同約定的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國(guó)際工程使用的貨幣和支付方式種類(lèi)眾多，貨幣包括國(guó)內(nèi)貨幣、工程所在國(guó)貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實(shí)物支付等等。

(二)國(guó)際工程項(xiàng)目是涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程

參與項(xiàng)目的往往包括業(yè)主、投資者、設(shè)計(jì)方、咨詢方、承包方、施工方、分包方、分供方等等諸多方面，涉及的合同法律關(guān)系、委托關(guān)系、責(zé)任義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。項(xiàng)目不僅涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等眾多的行業(yè)，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都還分屬不同的專業(yè)，它們既互相關(guān)聯(lián)，又具有一定獨(dú)立性和專業(yè)性。

(三)國(guó)際工程項(xiàng)目受到項(xiàng)目所在地各種環(huán)境的制約和影響

國(guó)際工程項(xiàng)目所在國(guó)的自然環(huán)境、氣候條件會(huì)影響項(xiàng)目的周期和采用的技術(shù)、管理手段，政策、法規(guī)、文化及社會(huì)治安環(huán)境將制約項(xiàng)目的資源調(diào)配、使用以及項(xiàng)目的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境會(huì)影響項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及整體的效益。這些環(huán)境條件給國(guó)際工程項(xiàng)目帶來(lái)了眾多不定因素和風(fēng)險(xiǎn)。影響著項(xiàng)目的周期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2投標(biāo)階段提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1明確招標(biāo)信息，避免風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)階段項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有不確定性。雖然每個(gè)項(xiàng)目都有標(biāo)底，但由于各投標(biāo)企業(yè)和受商務(wù)部委托編制標(biāo)底的單位的實(shí)力、水平各異，各方選用的設(shè)備、材料的品牌、檔次不同、單價(jià)分析表編制的差別以及分項(xiàng)工程的施工方法不一等原因，都會(huì)給加權(quán)后的評(píng)標(biāo)標(biāo)底帶來(lái)上下浮動(dòng)。所以在投標(biāo)階段，應(yīng)盡可能多的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析其可能采用的材料設(shè)備產(chǎn)地、運(yùn)輸情況，從而確定本企業(yè)的相應(yīng)投標(biāo)策略。盡可能在招標(biāo)答疑時(shí)，提問(wèn)誘導(dǎo)招標(biāo)人對(duì)設(shè)備、材料的廠家、品牌予以指定，以縮小由于此類(lèi)原因可能引起的報(bào)價(jià)差異。

在獲得項(xiàng)目的全部招標(biāo)文件及圖紙后，投標(biāo)企業(yè)的首要任務(wù)是研究這些文件。仔細(xì)研究招標(biāo)文件的文字部分，并核對(duì)圖紙中的工程數(shù)量與招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)單位提供的工程量清單之間的差異。由于我國(guó)設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)人員脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，缺乏工程造價(jià)知識(shí)，圖紙及工程量清單中錯(cuò)誤百出的情況屢見(jiàn)不鮮。投標(biāo)企業(yè)要認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)因定額套用錯(cuò)誤或工程量少于圖紙數(shù)量造成分項(xiàng)工程造價(jià)比實(shí)際偏低，必須在招標(biāo)答疑時(shí)堅(jiān)決提出并要求予以更正。如出現(xiàn)由于定額套錯(cuò)或工程量多于圖紙數(shù)量引起造價(jià)上升，則應(yīng)守口如瓶，避而不談其中問(wèn)題，待中標(biāo)后可盡享其中利潤(rùn)。

2.2利用招標(biāo)辦法的漏洞，尋求效益空間

項(xiàng)目招標(biāo)辦法往往難以十全十美，漏洞和缺陷在所難免。隨著招標(biāo)人水平的提高和經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富，招標(biāo)文件的編制會(huì)日益嚴(yán)密。但再嚴(yán)密的條文也必然存在疏漏，投標(biāo)企業(yè)只要對(duì)招標(biāo)辦法認(rèn)真研究，不難發(fā)現(xiàn)提高項(xiàng)目效益的空間。在援外項(xiàng)目的投標(biāo)中，商務(wù)部要求投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)文件中報(bào)送項(xiàng)目中采用設(shè)備、材料，其中除必須注明材料的海關(guān)編碼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等與檢驗(yàn)放行有關(guān)的信息外，還要求企業(yè)必須填報(bào)物資的型號(hào)、品牌及采購(gòu)廠家，以確保投標(biāo)企業(yè)在本項(xiàng)目中選用的材料、設(shè)備等物資在投標(biāo)階段就已經(jīng)確定采購(gòu)廠家和品牌，即使中標(biāo)后也不得更換，從而使援外項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量得到保證?？紤]到投標(biāo)企業(yè)采購(gòu)的實(shí)際情況，為避免因選定的廠家產(chǎn)生變故造成無(wú)法采購(gòu)相應(yīng)物資，商務(wù)部允許投標(biāo)企業(yè)對(duì)每項(xiàng)物資填報(bào)兩家生產(chǎn)廠家，在兩家廠家提供的物資均符合項(xiàng)目要求的前提下，準(zhǔn)許投標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后選用其中任意一家進(jìn)行采購(gòu)。鑒于以上原因，投標(biāo)企業(yè)在比較衡量單項(xiàng)材料設(shè)備價(jià)格對(duì)總價(jià)影響較小的情況下，可咨詢兩個(gè)有價(jià)格差異的品牌的產(chǎn)品，報(bào)價(jià)書(shū)中采用較高的價(jià)格，而在中標(biāo)后即可選用價(jià)格較低的品牌的產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品差價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)。

2.3運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧挖掘效益

有資格參加援外項(xiàng)目投標(biāo)的企業(yè)，一般是具有豐富國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)管理能力和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)。許多企業(yè)在不同的國(guó)家實(shí)施過(guò)不少不同的項(xiàng)目，有自身特有的優(yōu)勢(shì)，把這些優(yōu)勢(shì)在投標(biāo)階段利用起來(lái)，結(jié)合以一些報(bào)價(jià)技巧，可以找到提高效益的途徑。如投標(biāo)企業(yè)在援外項(xiàng)目的所在國(guó)有駐外機(jī)構(gòu)，且該機(jī)構(gòu)具備有實(shí)力的施工管理、技術(shù)人員及勞動(dòng)力隊(duì)伍，具備可用的機(jī)械設(shè)備和房屋，授標(biāo)企業(yè)在工程總價(jià)形成后，可適當(dāng)均衡提高各分項(xiàng)工程價(jià)格，從而提高總價(jià)，再利用上述可用的機(jī)械設(shè)備和房屋等資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行降價(jià)計(jì)算，并在投標(biāo)說(shuō)明中出具降價(jià)函。用降價(jià)后有競(jìng)爭(zhēng)力的總價(jià)與其他投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)。在這種情況下，一旦中標(biāo)，盡管中標(biāo)后的總價(jià)是降價(jià)后的價(jià)格，但投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的各分項(xiàng)工程單價(jià)已被提高，在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程量的變更是普遍現(xiàn)象，而如果某一項(xiàng)或幾項(xiàng)分項(xiàng)工程數(shù)量有所增加，即可按照投標(biāo)書(shū)中的單價(jià)計(jì)算增加的費(fèi)用，這樣實(shí)際上也就增加了利潤(rùn)。

3提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的途徑

國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)是承包商工程項(xiàng)目的合同報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，要提高其經(jīng)濟(jì)效益，粗略的講無(wú)非兩大途徑：一是開(kāi)源，即利用實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更設(shè)法增加工程數(shù)量；二是節(jié)流，即利用各種措施，優(yōu)化施工管理，節(jié)約項(xiàng)目成本支出。

3.1獲取業(yè)主和咨詢方的信任，減少返工

通過(guò)嚴(yán)格抓自身管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起業(yè)主和咨詢工程師的信任。不僅加快了施工進(jìn)度，減少了等待和返工。

(1)在檢查各工序時(shí)細(xì)致程度降低，速度加快，(由最初的鋼筋逐根測(cè)量，模板逐塊檢驗(yàn)，到后來(lái)只進(jìn)行抽檢)，從而對(duì)下一工序的安排和順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，縮短了工期，節(jié)約了成本，(2)在審核每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)告時(shí)，減少了刁難和克扣，加快了審批進(jìn)程，對(duì)部分不明顯的“超驗(yàn)”實(shí)施了放行，同時(shí)也加快了收取工程進(jìn)度款的速度，為保證項(xiàng)目現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。(3)在中國(guó)工程技術(shù)人員一些合理的設(shè)計(jì)變更的建議下，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目紤]和驗(yàn)算，并給予了批準(zhǔn)，節(jié)約了材料，節(jié)省了工時(shí)。另外對(duì)一些工程量的增加，也在其認(rèn)為合理的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了增加造價(jià)的批復(fù)。

3.2適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)情況，加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

根據(jù)該國(guó)建筑業(yè)的管理規(guī)定和項(xiàng)目合同的要求，對(duì)項(xiàng)目施工的各種可能出現(xiàn)不安全隱患的操作過(guò)程，如起吊、搭腳手架、支模板、鋪路等，承包商必須提供通過(guò)政府認(rèn)證考核持證上崗的專職或兼職的相應(yīng)的安壘督查員到位，否則不得進(jìn)行相應(yīng)操作。為保證項(xiàng)目施工的各工序正常進(jìn)行，承包商必須按合同規(guī)定提供這類(lèi)人員，而中國(guó)公司的項(xiàng)目部往往缺乏具備上述上崗證書(shū)的人員，只能雇傭諸多當(dāng)?shù)貙Ｂ毜拇祟?lèi)人員充當(dāng)。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部有計(jì)劃的安排一些現(xiàn)場(chǎng)工程師利用業(yè)余時(shí)間接受相關(guān)的崗位培訓(xùn)，以取得合同要求的相應(yīng)工作的安全督查上崗證書(shū)，我本人就取得了模板工程安壘督查的證書(shū)，為項(xiàng)目部節(jié)約了雇傭?qū)Ｂ毎踩讲閱T的開(kāi)支。

第8篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;審計(jì)分析;提高工程;經(jīng)濟(jì)效益

1．前言

工程項(xiàng)目審計(jì)是工程管理中的一大問(wèn)題，其主體是國(guó)家及企業(yè)的相關(guān)審計(jì)單位。在工程項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合法、合理的審計(jì)。工程項(xiàng)目審計(jì)能夠有效預(yù)防的現(xiàn)象發(fā)生，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審計(jì)管理力度，控制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重大的影響。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的審理，特別是嚴(yán)重影響工程質(zhì)量并造成較大資金損耗的工程項(xiàng)目，要對(duì)其著重審計(jì)分析，以便查明原因，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程。

2．工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的作用

工程項(xiàng)目審計(jì)是建筑工程中的一大重要內(nèi)容，對(duì)涉及的資金運(yùn)動(dòng)的工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)該進(jìn)行審計(jì)，確保施工項(xiàng)目的透明、合法，使工程質(zhì)量得到保障。工程項(xiàng)目的建設(shè)成本一般較大，利用工程項(xiàng)目審計(jì)，能夠有效控制施工成本，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，促使施工單位轉(zhuǎn)變施工思路，并逐漸向節(jié)約型施工靠攏，有效提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的審計(jì)，不僅是對(duì)施工項(xiàng)目的審計(jì)，也是對(duì)施工行為的審計(jì)，對(duì)于那些故意增加施工項(xiàng)目和增加施工成本的行為具有制約的作用，使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所保障。

3．工程項(xiàng)目審計(jì)中存在的問(wèn)題

(1)工程項(xiàng)目審計(jì)體系不健全。在工程項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)重點(diǎn)為財(cái)務(wù)審計(jì)，很少會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度不足，對(duì)工程效益的影響也不顯著。另外，工程項(xiàng)目審計(jì)缺乏健全的體系，使得建設(shè)單位與施工單位存在交接問(wèn)題，工程項(xiàng)目雖已建好，但不能及時(shí)投入正常運(yùn)行，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相差甚遠(yuǎn)，工程浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(2)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)不標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目審計(jì)中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)，但很多單位的評(píng)價(jià)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)分析指標(biāo)也存在嚴(yán)重的缺陷，沒(méi)有依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，造成了評(píng)價(jià)調(diào)研程序不合法現(xiàn)象。此外，工程項(xiàng)目各施工階段都需要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查工程施工的進(jìn)度、資金運(yùn)作情況等，但由于工程項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，使得各階段的審計(jì)分析不全面，不能準(zhǔn)確把握施工的真實(shí)狀況，常出現(xiàn)審計(jì)漏洞和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程審計(jì)不能發(fā)揮自身的審計(jì)作用。

(3)工程項(xiàng)目審計(jì)權(quán)責(zé)不明確。工程項(xiàng)目的招標(biāo)很大程度存在招標(biāo)程序不規(guī)范的現(xiàn)象，造成了工程質(zhì)量得不到保障，且因建設(shè)單位及施工單位缺乏安全意識(shí)，在簽訂的合同中沒(méi)有明確權(quán)責(zé)的劃分，使得經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁發(fā)生，合同法律效力得不到體現(xiàn)，項(xiàng)目審計(jì)作用不能發(fā)揮，造成了很多遺留問(wèn)題。

4．審計(jì)分析對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的措施

4．1實(shí)行全面的工程項(xiàng)目審計(jì)

(1)工程項(xiàng)目的審計(jì)，首先要對(duì)前期工程進(jìn)行調(diào)查研究，避免出現(xiàn)投資失誤，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在調(diào)查研究中，審計(jì)內(nèi)容要全面，并做成客觀、公證、科學(xué)的審計(jì)分析，并在堅(jiān)持實(shí)事求是的原則上，作出項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容滿足經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可靠性、財(cái)務(wù)上的盈利性、環(huán)境上的可行性。

(2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審計(jì)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，由于設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度不足、資金不足、實(shí)地勘察不足，常存在設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，增大了施工工作量，并在很大程度上提高了工程造價(jià)。所以，施工工程的審計(jì)還要關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)計(jì)算是否科學(xué)、定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、是否存在成本虛增問(wèn)題等，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確，出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)。

(3)工程項(xiàng)目的施工時(shí)間一般較長(zhǎng)，制約項(xiàng)目管理難度的因素很多，造成了審計(jì)上的難度。所以，工程項(xiàng)目要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，提高資金的利用效率，確保施工項(xiàng)目的各項(xiàng)資金都能夠及時(shí)到位，有效控制工程款被挪用、擠占、轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，并嚴(yán)格監(jiān)理施工工程圖，對(duì)材料的使用狀況、資金的運(yùn)動(dòng)狀況等進(jìn)行審計(jì)，找出工程項(xiàng)目施工中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正資金損耗的現(xiàn)象，達(dá)到項(xiàng)目資金的合理控制。

(3)在項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目便會(huì)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，這個(gè)時(shí)候的工程項(xiàng)目審計(jì)需要考慮的是工程效益問(wèn)題，要通過(guò)對(duì)比分析的方式，對(duì)可行性研究報(bào)告與實(shí)際施工情況和施工數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，檢驗(yàn)項(xiàng)目效益是否已達(dá)到預(yù)期效果，并將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的保修環(huán)節(jié)、責(zé)任劃分等內(nèi)容融入合同中，使責(zé)任追究有所依據(jù)

4．2建立標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)評(píng)價(jià)

(1)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)要有一定的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。其中，工程前期的定性評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)工程施工程序的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性等，并對(duì)費(fèi)用的節(jié)約程度、決策的準(zhǔn)確程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià);而工程建設(shè)階段的評(píng)價(jià)主要是看項(xiàng)目施工的進(jìn)程、產(chǎn)能建成率、資金到位情況、返工情況、工程合格品率、成本超支率等;工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)前評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有現(xiàn)金銷(xiāo)貨率、成本利潤(rùn)率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。

(2)在工程項(xiàng)目施工完成后，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑物落成后堅(jiān)固穩(wěn)定、安全可靠，能夠發(fā)揮整體的功效。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，保證施工能夠按照期限完成或提早完成，提高施工效率，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，使其具有較高的性價(jià)比。

4．3完善工程項(xiàng)目的審計(jì)方法

(1)完善工程項(xiàng)目的審計(jì)方法，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查復(fù)核，對(duì)于被審計(jì)項(xiàng)目單位提供的相關(guān)資料，要利用審計(jì)人員的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，審核相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性，檢驗(yàn)會(huì)計(jì)記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)合理的推斷、計(jì)算、檢驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行再次的審核復(fù)查。

(2)另外，工程項(xiàng)目的審計(jì)還可以利用對(duì)比分析法，根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、政府政策等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工工程項(xiàng)目的整體工程造價(jià)有所了解。

(3)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)存在一些不可測(cè)的因素，例如環(huán)境破壞后利用人工造景的方式替代，維持環(huán)境功能，在考察、評(píng)價(jià)水利工程及公路工程對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響時(shí)，就可以通過(guò)影子工程的方法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。

5．結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)審計(jì)分析是非常有必要的。若施工企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的審計(jì)仍然存在較多問(wèn)題，只有充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并改革審計(jì)工作，才能使工程項(xiàng)目得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳慧芝，陳靜宏．工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)狀難點(diǎn)及對(duì)策分析［J］．四川建材，2013，02(39):274－275．

［2］袁東寧，趙青峰．工程項(xiàng)目審計(jì)常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理案例分析［J］．管理觀察，2014，23(550):76－77．

第9篇：工程經(jīng)濟(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

一、工程材料的精細(xì)化管理

1.采購(gòu)管理

施工企業(yè)要對(duì)工程材料的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對(duì)工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購(gòu)規(guī)程，工程預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價(jià)工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃以及開(kāi)展采購(gòu)工作。物資部門(mén)參考造價(jià)信息，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

2.供應(yīng)流程管理

首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目造價(jià)部門(mén)審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫(kù)材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo)，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。

3.使用考核管理

在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，獎(jiǎng)懲明確。再者，應(yīng)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過(guò)定額，就必須學(xué)會(huì)這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會(huì)進(jìn)一步減少材料在施工過(guò)程中的消耗量從而降低成本。

二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)其購(gòu)置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時(shí)，須提前上報(bào)書(shū)面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門(mén)給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門(mén)和個(gè)人不得自行購(gòu)置、外租等。

三、人力資源的精細(xì)化管理

1.人員分配管理

首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程、各個(gè)分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。

2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置

一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)員工，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足。人力資源部門(mén)要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃：(1)對(duì)于基層施工人員，以薪資激勵(lì)方式為主；(2)對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值；(3)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，通過(guò)期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、施工過(guò)程的精細(xì)化管理

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹(shù)立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺(tái)賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)。

2.質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3.工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對(duì)資源的再分配和調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生工程成本的變化，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，加大對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，一種情況是由于資源的過(guò)量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測(cè)值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。

五、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯懷民.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見(jiàn)[J].水利水電施工,2009(05).