加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中客觀存在的難以預(yù)料或者難以控制因素影響造成的，從而致使與預(yù)計(jì)目標(biāo)背向而馳，給公司造成一定損失。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，受財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大，需要給予高度重視，對(duì)其進(jìn)行全面充分的理解、分析和研究，掌握其規(guī)律和方法，預(yù)測其影響大小，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。隨著我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，市場競爭日趨激烈，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不可避免的，要想降低風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行充分的分析和研究，找出科學(xué)合理的對(duì)策。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，存在于企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透企業(yè)發(fā)展全過程。站在施工企業(yè)項(xiàng)目角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下四種形式：其一是施工項(xiàng)目異常收款條件下的資金風(fēng)險(xiǎn)。正常工程款的資金結(jié)算方式是按照工程形象進(jìn)度工作量收取，但是存在沒有按照此方式進(jìn)行資金結(jié)算，我們稱之為異常收款條件下的資金風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)有為業(yè)主的采購設(shè)備、墊付工程款、置地等提供信用擔(dān)保等；其二是建設(shè)單位拖延工程進(jìn)度款的風(fēng)險(xiǎn)。施工正常有序進(jìn)行需要工程款及時(shí)到位，但是實(shí)際施工過程中存在拖延的現(xiàn)象，建設(shè)單位以各種理由不按時(shí)支付工程進(jìn)度款，從而致使施工生產(chǎn)不能保持持續(xù)進(jìn)行；其三是建設(shè)單位拖延工程結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)到拖延工程款的目的，一些建設(shè)單位以各種幌子為借口，制造出超預(yù)算和投資不足的假象，對(duì)遞交的工程結(jié)算，進(jìn)行多頭審重復(fù)審；其四是工程投標(biāo)讓利的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工單位工程投標(biāo)讓利的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在承包工程項(xiàng)目技術(shù)競爭和價(jià)格競爭兩個(gè)方面。價(jià)格競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)措施費(fèi)讓利、開辦費(fèi)讓利、工程總造價(jià)的讓利、材料中準(zhǔn)價(jià)讓利、一類工程二類收費(fèi)以及承擔(dān)應(yīng)由建設(shè)單位支付費(fèi)用等。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是抓好財(cái)經(jīng)工作的重要內(nèi)容。要認(rèn)真研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，努力構(gòu)筑好“防”“堵”“責(zé)”三道防線，切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）發(fā)揮職能作用，提高財(cái)經(jīng)貢獻(xiàn)

一要進(jìn)一步加強(qiáng)國家財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策的學(xué)習(xí)與研究，促進(jìn)與財(cái)政、稅務(wù)等政府主管部門的聯(lián)系和溝通，繼續(xù)用好、用足政策，做好稅務(wù)管理與籌劃工作，努力爭取各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼。二要加強(qiáng)資金管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。要深化銀企合作，尤其是要保持與進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行的良好合作關(guān)系，盡可能多地爭取用其低息貸款，節(jié)省利息開支。三要積極主動(dòng)，努力化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和官司訴訟。審計(jì)部門要全力做好鐵路項(xiàng)目等外部審計(jì)配合工作，切實(shí)避免項(xiàng)目投資審減情況的發(fā)生。法律事務(wù)部門要及時(shí)掌握和密切關(guān)注各訴訟案件的進(jìn)展情況，加強(qiáng)同主審法院、法官、債權(quán)人的溝通，爭取理解，努力實(shí)現(xiàn)訴前和庭外調(diào)解，減少訴訟損失。

（二） 建立以“防”為主的監(jiān)控防線

風(fēng)險(xiǎn)管控要“防”字當(dāng)先。在做好財(cái)經(jīng)制度建設(shè)和完善財(cái)經(jīng)內(nèi)控制度的同時(shí)，成本中心要認(rèn)真執(zhí)行好標(biāo)前成本測算制度，科學(xué)測算每個(gè)預(yù)投標(biāo)項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)，把好項(xiàng)目源頭關(guān)；法律事務(wù)部門要堅(jiān)持做好合同評(píng)審制度，積極參與重大事項(xiàng)、合同的談判和擬定，把好合同簽訂關(guān)；財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和發(fā)票管理，做好“營改增”的應(yīng)對(duì)工作，規(guī)避審計(jì)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金中心要強(qiáng)化融資、銀行賬戶開立審批流程，做好賬戶和資金日常管理，保證企業(yè)資金安全。

（三）建立以“堵”為輔的監(jiān)控防線

財(cái)務(wù)部門要在總結(jié)今年財(cái)務(wù)監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，科學(xué)制定2013年財(cái)務(wù)監(jiān)察計(jì)劃，重點(diǎn)抓好問題整改、集團(tuán)公司內(nèi)控手冊(cè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)察的常態(tài)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)察對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)作用；成本中心要加強(qiáng)對(duì)各單位責(zé)任成本管理工作的督導(dǎo)，及時(shí)評(píng)價(jià)和總結(jié)各單位責(zé)任成本管理開展情況，幫助查找不足，及時(shí)提出整改建議，切實(shí)提高責(zé)任成本管理效果；審計(jì)部要安排好內(nèi)部審計(jì)工作，做好資金收支審計(jì)和在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，強(qiáng)化海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，逐步推行內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，關(guān)注審計(jì)建議的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用；法律事務(wù)部門要重視法律事務(wù)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化“四項(xiàng)法律審核”，做好工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控，逐步建立海外法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)基本可控。

（四）建立以“責(zé)”促防的監(jiān)控防線

要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)體系，把各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與管理者的績效考評(píng)更加緊密結(jié)合起來，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加重視過程管控，更好地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目過程審計(jì)的聯(lián)系，既要通過過程審計(jì)來監(jiān)控各級(jí)管理者管理行為的合規(guī)性，又要通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)來客觀評(píng)價(jià)管理者的管控效果，將兩者有機(jī)結(jié)合；要將責(zé)任成本管理效果納入管理者績效考核體系，提高各級(jí)管理者重視程度，強(qiáng)力推進(jìn)責(zé)任成本管理工作；要認(rèn)真落實(shí)清欠考核工作，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰提升清欠效果，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)；要推行法律事務(wù)工作考核，加快企業(yè)法制工作建設(shè)步伐。總之，要通過強(qiáng)化對(duì)財(cái)經(jīng)管控效果的考評(píng)，促使各級(jí)管理者更加重視“防”和“堵”，有效預(yù)防和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五） 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一要完善部門設(shè)置，配備配足人員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，健全部門職能，尤其是要加強(qiáng)各級(jí)法律事務(wù)部門建設(shè)。二要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建立健全監(jiān)督懲戒機(jī)制，倡導(dǎo)高尚職業(yè)道德修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣侵蝕，表彰宣揚(yáng)先進(jìn)典型，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為，營造良好執(zhí)業(yè)氛圍。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，通過定期辦班、以師帶徒、崗位輪換、觀摩學(xué)習(xí)、高校送培、鼓勵(lì)參加職稱和專業(yè)資格等社會(huì)考試、召開研討會(huì)和以會(huì)代培等方式，努力提高人員專業(yè)水平。四要加強(qiáng)工作績效考評(píng)，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，定期進(jìn)行人員工作情況評(píng)價(jià)，對(duì)重要崗位實(shí)行能者上、庸者讓，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)化用人機(jī)制，并建立人才檔案，推進(jìn)人員績效管理，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

（六）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量

對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，既是管理部門，更是服務(wù)部門，因此要以“熱忱、周到、及時(shí)、高效”為宗旨，全面提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不拖拉，不推諉，不扯皮，要盡職盡責(zé)，積極作為，彰顯服務(wù)本色。要積極參與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，充分發(fā)揮專業(yè)特長和部門職能作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支撐，為所屬單位提供科學(xué)指導(dǎo)和滿意服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)不斷前進(jìn)。

（七）搞好協(xié)作配合，提升部門形象

一要對(duì)口負(fù)責(zé)，各部門要加強(qiáng)與外部主管部門、上級(jí)業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)，確保溝通順暢，聯(lián)系密切，增強(qiáng)互信，內(nèi)外和諧，為企業(yè)發(fā)展打造良好的外部環(huán)境。二要做到財(cái)經(jīng)口各部門之間、財(cái)經(jīng)部門與其他部門之間加強(qiáng)溝通，增加理解，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧一致，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

結(jié)束語：

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建筑施工企業(yè)面臨較大內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂任重而道遠(yuǎn)。對(duì)此，施工企業(yè)首先需要找出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次需要對(duì)其進(jìn)行全面、充分的分析和研究，并找出相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)提高市場競爭力。在未來建筑施工市場，只有較好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才有可能處于長期健康、可持續(xù)發(fā)展道路，在瞬息變化的市場上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范 財(cái)務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為了越來越多財(cái)務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開展和防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財(cái)務(wù)活動(dòng)來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低宏觀環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。但在特定時(shí)期和環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于利率變動(dòng)、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等方面，這些方面對(duì)于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)活動(dòng)選擇，同時(shí)也承擔(dān)著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，對(duì)于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏及時(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，將防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對(duì)宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對(duì)、無法改變的外部環(huán)境因素，針對(duì)宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對(duì)于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對(duì)性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會(huì)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要合理利用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中不可忽視部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性和合理性，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)單位為了保證其經(jīng)營行為目標(biāo)，會(huì)對(duì)控制論中的平衡偏差原理進(jìn)行運(yùn)用，并對(duì)企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營管理過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通和約束。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金有效利用率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)內(nèi)部控制，已經(jīng)成為企業(yè)管理水平進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志。下面本文就對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析。

一、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于某種原因?qū)е缕髽I(yè)虧損的可能。造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)及能力的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分重要。（1）強(qiáng)化企業(yè)高層主管的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)高管是企業(yè)的管理者，必須具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理文化知識(shí)傳遞，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）強(qiáng)化經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層必須具備多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，以此提高企業(yè)經(jīng)營者工作運(yùn)營的管理能力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行提供良好的保證[2]。（3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)人員工作能力的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行起著決定性作用，因此，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)能夠持久的運(yùn)營下去，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。（1）企業(yè)內(nèi)部控制主要通過對(duì)現(xiàn)金流量編制預(yù)算、現(xiàn)金流通數(shù)量來了解企業(yè)的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通、資金使用的決策以及執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范的，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的資金能夠進(jìn)行安全流通。此外，還需加強(qiáng)企業(yè)的成本目標(biāo)的管理，并對(duì)資金量預(yù)算等多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，運(yùn)用預(yù)算執(zhí)行的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間的區(qū)別，進(jìn)行分析制定相應(yīng)解決措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的嚴(yán)格性。（2）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制逐漸完善。企業(yè)均是存在于某種特定的控制環(huán)境內(nèi)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善有利于企業(yè)的發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理體系控制體系，用來優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)走科學(xué)發(fā)展觀的道路[3]。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具多樣化。目前，部分企業(yè)均是通過內(nèi)部控制來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具使用，比如，某些民營企業(yè)在貿(mào)易中產(chǎn)生大量支付資金，為了避免對(duì)企業(yè)造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的合理應(yīng)用要求企業(yè)內(nèi)部控制必須加強(qiáng)企業(yè)制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規(guī)范，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。（4）企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的控制企業(yè)子公司的管理。企業(yè)利用內(nèi)部控制對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息、資金管理以及財(cái)務(wù)分配等方面進(jìn)行規(guī)范，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

企業(yè)競爭的環(huán)境具有多變性，在企業(yè)競爭的不斷變化中，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作表現(xiàn)的更加重要。為了促使企業(yè)能夠適應(yīng)新的競爭發(fā)展環(huán)境必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，積極開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及監(jiān)督開合工作，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施綜合性的預(yù)算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財(cái)務(wù)預(yù)算保障制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及防御機(jī)制，保證企業(yè)在第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息，并做出解決的對(duì)策，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。（5）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)瞬?，使公司人員掌握和了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，并能熟練的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，此外，還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，督促和保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完成[5]。

三、結(jié)束語

俗話說，“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對(duì)企業(yè)來說更是是如此。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制。只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督才能促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展?？偠灾?，內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相當(dāng)重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制與應(yīng)用的過程中，必須落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要內(nèi)部控制的要點(diǎn)，并制定有效的內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加的激烈，企業(yè)在經(jīng)營中需要面對(duì)更多、更大的壓力。如何能在競爭中有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在發(fā)展中首要考慮的問題。采用適當(dāng)?shù)拇胧?，加?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前預(yù)防企業(yè)中可能出現(xiàn)的經(jīng)營失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)的發(fā)展不僅要面對(duì)來自國內(nèi)企業(yè)間的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)來自國外市場的壓力，企業(yè)只有在層層的考驗(yàn)與歷練中，在競爭中求發(fā)展，才能在市場站穩(wěn)，前行。

企業(yè)的發(fā)展一方面要承受住來自外部的考驗(yàn)與競爭，另一方面還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的管理因受了外部環(huán)境的影響，隨之而來的企業(yè)面對(duì)的管理系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)狀況也日益增多，企業(yè)有必要提高面對(duì)市場的危機(jī)意識(shí)，建立企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變依靠事后處理的觀念，將事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的破產(chǎn)、合并于企業(yè)的建成同樣是市場發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和機(jī)制，利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)市場信息知識(shí)的消化和應(yīng)對(duì)能力。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的預(yù)警、監(jiān)控、防范各種非常見，容易變化的逆境狀況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良性循環(huán)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)正是分析公司財(cái)務(wù)安全機(jī)理的矛盾運(yùn)動(dòng)，預(yù)測公司財(cái)務(wù)危機(jī)，并不斷調(diào)整，使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。實(shí)踐中，公司財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)具有前瞻性特征。陷入經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)都是以發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)漸進(jìn)積累、不斷惡化的過程。在這一過程中，一些敏感性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)即警兆會(huì)以不同的形式，在不同程度顯現(xiàn)出來。通過對(duì)這些警兆進(jìn)行分析，就可以進(jìn)行預(yù)警。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析、發(fā)展?fàn)顩r的方法中明顯偏重于對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展，沒有重視對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防問題的研究，使企業(yè)在受到重大沖擊問題影響下無以應(yīng)對(duì)，產(chǎn)生了企業(yè)危機(jī)。適時(shí)的加強(qiáng)提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警融入到企業(yè)管理的日程中來，提前做好準(zhǔn)備，防范危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的各種相互依賴、相互制約的預(yù)警職能體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性程序較高的管理活動(dòng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一般是使用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，以全面、系統(tǒng)地監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先告知企業(yè)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取一定的措施，排除危機(jī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行的管理行為。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如Z分?jǐn)?shù)模型，Logisti模型，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要條件是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所處的環(huán)境情況，需要達(dá)到的目標(biāo)狀況，充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能選定，結(jié)合企業(yè)實(shí)施環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論證，采用科學(xué)合理規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)信息的匯總分析，根據(jù)信息的收集分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要大量的采集相關(guān)的內(nèi)容的信息，確定信息的范圍，根據(jù)需要分析的信息目標(biāo)，利用各方面收集來的資料信息進(jìn)行匯總，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)相關(guān)市場行業(yè)等信息進(jìn)行比較，得出預(yù)警資料。企業(yè)信息資料的采集是保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本條件。將資料轉(zhuǎn)化為以信息為量化的判斷指標(biāo)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以采用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)為輔助技術(shù)，連接企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的信息資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的管理人員，預(yù)警系統(tǒng)的操作人員提供有效的信息的篩選，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)支持。

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要方法是利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理中有應(yīng)急措施、補(bǔ)救措施及改進(jìn)措施等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息經(jīng)過匯總，通過科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：預(yù)警指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測評(píng)運(yùn)營不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所需的信息不同與普通的財(cái)務(wù)管理信息，只依據(jù)普通的財(cái)務(wù)管理的信息不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)信息的要求，企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)警信息系統(tǒng)與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理共同協(xié)作，保證信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量與數(shù)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是因企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行與操作是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析判斷得出結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立適用與企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)估和檢查，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)中不適當(dāng)?shù)沫h(huán)接，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。面對(duì)企業(yè)間的競爭，企業(yè)的管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制程序，提高財(cái)務(wù)管理的制度，提升對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)融入在日常的工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)預(yù)警中的異常立即應(yīng)對(duì)，采用危機(jī)管理對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行補(bǔ)救處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的部分。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以預(yù)先防范企業(yè)管理者在運(yùn)營中不規(guī)范的的行為。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的管理者提供企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)，可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)問題與管理問題解決的依據(jù)，幫助企業(yè)合理的利用資源，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特性，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的強(qiáng)化。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，避免資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防需求、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的建立與完善。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防管理需求就、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防重點(diǎn)與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭問題、針對(duì)企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充。以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防目的為中心，建立全員全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險(xiǎn)、最大效益的投資目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機(jī)動(dòng)靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)建立資金鏈控制機(jī)制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對(duì)影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對(duì)措施與控制機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：銀行貸款運(yùn)行項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過類似問題的對(duì)策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財(cái)務(wù)決策分析與驗(yàn)證，保障財(cái)務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財(cái)務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加、保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策問題，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制的引入與完善。針對(duì)財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)信息滯后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實(shí)現(xiàn)扁平化信息渠道及分級(jí)信息管理體系，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。

2強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第6篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國民營經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢(shì)。現(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系的支柱。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，且無法消除不可回避。按照財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)四大類。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與擴(kuò)散機(jī)制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面?！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，幾乎每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生非常容易擴(kuò)散，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目陷入風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并且擴(kuò)散過程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門間，也可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的構(gòu)成中風(fēng)險(xiǎn)通常來源于民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)，可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散性。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制建議

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同風(fēng)險(xiǎn)類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運(yùn)營無疑會(huì)受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若投資回報(bào)小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴(kuò)張規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺(tái)賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理制度，制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，更實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財(cái)務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和抵抗能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)手足無措，無法應(yīng)對(duì)。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，才能使企業(yè)處于良性財(cái)務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

第7篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營活動(dòng)過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運(yùn)無考核,物耗無定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

相較于發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗(yàn)少， 尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，經(jīng)驗(yàn)甚少。因此當(dāng)前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。對(duì)于企業(yè)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對(duì)多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，市場價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，財(cái)務(wù)收入不明確

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的確實(shí)影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)收入不明確，財(cái)務(wù)支出隨意，不能嚴(yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行。因?yàn)殚L期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財(cái)務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計(jì)監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮了真正的實(shí)際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時(shí)造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的進(jìn)步。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視

制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于長期以來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視、認(rèn)識(shí)不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視勢(shì)在必行。根據(jù)國家出臺(tái)的《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且落實(shí)到人頭，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔

財(cái)務(wù)人員的選拔不過關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)在于選拔更加實(shí)用的財(cái)務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財(cái)務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達(dá)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

的目的。

（三）建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險(xiǎn)，不能僅僅依靠政府對(duì)于財(cái)務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)往往因?yàn)槿狈`活應(yīng)變的能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企?I財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部的財(cái)政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時(shí)編制企業(yè)的年度財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益。