工程技術(shù)和建筑工程精選(九篇)
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第1篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，施工階段，存在的問題；
Abstract: With construction engineering technology throughout the whole process of project management, management of project construction is one of the most important work. Combining with the working experience, the paper tries to discuss technical management in project management process the role of, in the project of construction stage technology the content of the management, as well as to the project technology management needs to be aware of.
Key Words: technology management, construction stage, existing problems
中圖分類號(hào)： TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常管理作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對(duì)其有所了解和認(rèn)識(shí)。
1.技術(shù)管理模式存在的問題
1.1原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的，即；施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
1.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，在市場競爭中占據(jù)了不錯(cuò)的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。
2.項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性
2.1項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段)：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。
3.施工階段技術(shù)管理
3.1在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
3.21 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議： 根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
4.竣工階段技術(shù)的管理
4.1工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制
建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。及時(shí)是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置,隱蔽驗(yàn)收及記錄，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等應(yīng)及時(shí)完成，資料不能事后補(bǔ)；準(zhǔn)確是要如實(shí)反映工程客觀情況、技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更要準(zhǔn)確，不弄虛作假；系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)相互連貫；科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實(shí)際出發(fā)，編制資料事先要有計(jì)劃，內(nèi)容既要簡練，又能反映工程質(zhì)量全貌，不能隨意亂編亂湊材料；完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實(shí)完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。
4.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。圖紙會(huì)審制度，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會(huì)審記錄”，是工程施工和決算的依據(jù)；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度
5.如何做好技術(shù)管理工作明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升：
5.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
5.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
6.結(jié)束
總之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法， 結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果.技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。
參考文獻(xiàn)
1.袁正先．知識(shí)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新．科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理．2 OO6(11)：79―83．
第2篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題
前言
伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。在此時(shí)代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。本文在分析建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了當(dāng)前我國建筑企業(yè)普遍存在的工程技術(shù)管理中的問題并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)提出了若干有效解決措施。
一、建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性
眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。
二、我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題
眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。
1.建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全
眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。
2.建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計(jì)劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個(gè)項(xiàng)目的全面描述，對(duì)工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對(duì)技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時(shí)常更新等嚴(yán)重后果。
3）建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。
三、提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施
1.建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制
建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)；第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項(xiàng)目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。
2.不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn)；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。
3.強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理
眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施：第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)；第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺(tái)，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對(duì)這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對(duì)外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。
4.強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理
已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。
結(jié)論
綜上可知，在建筑工程領(lǐng)域，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]門志剛.建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議[J]商業(yè)文化（下半月），2012.
[2]余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009.
第3篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理
隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。
施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按工程進(jìn)展分三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段。向設(shè)計(jì)單位提供施工技術(shù)條件，商討設(shè)計(jì)方案，參與會(huì)審設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法，對(duì)擬用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。檢驗(yàn)原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計(jì)和材料變更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量，管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗(yàn)收，評(píng)定單項(xiàng)工程的質(zhì)量，整理竣工資料并歸檔。
一、技術(shù)管理的重要性
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。
二、如何做好技術(shù)管理工作
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，
2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
（1）依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]董際穎. 在工程項(xiàng)目施工管理中推行精益生產(chǎn)的若干思考[J]. 科技資訊， 2006， （26）
第4篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；技術(shù)管理
眾所周知，建筑工程技術(shù)的管理工作是一項(xiàng)非常有難度的管理工作，其工作較為復(fù)雜，但是，建筑工程的技術(shù)管理卻是重要的組成部分。核心技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)的質(zhì)量來說是十分重要的，因此，我們必須要對(duì)建筑工程的技術(shù)管理高度的重視，本文通過對(duì)建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡釋，并結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提出如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，為我國的建筑行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
一、建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)
在我國建筑行業(yè)的許多企業(yè)中，他們的主要目的就是能夠獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，而在建筑工程技術(shù)的管理層面上看，注重工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提，因此，對(duì)建筑工程的技術(shù)進(jìn)行管理是十分必要的。對(duì)建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在可以縮短工期、降低成本等方面，在建筑施工的早期通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)信息的掌握，使得整個(gè)工程具有一定的可靠性、可行性；在施工的中期，可以通過對(duì)成本、進(jìn)度的控制來提高施工的利潤；在施工的后期，通過對(duì)施工人員的管理，可以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，防治不必要的損失出現(xiàn)；在工程最后的結(jié)算階段，可以通過對(duì)施工的材料以及文件的審查，來確保工程的質(zhì)量問題。
二、現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題
（一）建筑工程技術(shù)管理人員的不重視
在我國現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)中，其技術(shù)的管理人員對(duì)技術(shù)和質(zhì)量工作的不重視是導(dǎo)致不合格工程出現(xiàn)的主要原因。人為的影響因素是較為主觀的，也是可以避免的因素，因此，我們要客服這些原因，為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展提供一份力量。在我國的許多建筑工程中，其技術(shù)的管理人員對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的不重視情況頻繁發(fā)生，他們沒有認(rèn)真的落實(shí)該工程的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，沒有對(duì)安全技術(shù)方案進(jìn)行分析，為整個(gè)工程施工埋下了隱患，有的還沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行登記和管理，這無疑是對(duì)建筑工程本身的不重視。
（二）建筑工程技術(shù)管理人員的水平偏低
在我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理工作中，其管理人員水平較低也是影響管理工作進(jìn)行的一個(gè)因素。隨著近些年建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的驟增，也催生了許多建筑公司，這些建筑公司在工程技術(shù)管理人員的招聘上也是門檻較低，由于企業(yè)存在的本身就是較為倉促，致使了工程的管理人員在理論知識(shí)水平的方面比較不足，再加之，他們?nèi)狈芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了整個(gè)工程的質(zhì)量和技術(shù)水平都不高的現(xiàn)狀，這也是我國建筑工程技術(shù)管理水平整體偏低的主要原因。
三、加強(qiáng)我國建筑工程技術(shù)管理的措施
（一）更新我國建筑工程技術(shù)管理的理念
在對(duì)我國建筑工程技術(shù)管理的理念上必須要有所轉(zhuǎn)變，更新其建筑管理理念是十分必要的。在我國的市場經(jīng)濟(jì)下，只有不斷的完善技術(shù)和管理方面的水平，才能在我國的競爭中取得不敗之地，而對(duì)于建筑施工的企業(yè)來說，工程質(zhì)量的管理就是他們的核心內(nèi)容，因此，要求建筑施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的理念不斷的更新。要對(duì)建筑施工的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、合理的規(guī)劃，才能對(duì)該企業(yè)進(jìn)行有效的管理。作為企業(yè)的技術(shù)管理人員，要定期的到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，再回到自己的企業(yè)中進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作。
（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理制度
由于我國建筑工程的整個(gè)施工周期是比較長的，在確保施工周期可以順利完成的同時(shí)，要嚴(yán)格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時(shí)，必須要根據(jù)該項(xiàng)工程的實(shí)際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行制定，這樣按照計(jì)劃進(jìn)行施工，便可以順利的完成整個(gè)施工的項(xiàng)目了。在施工的過程中，該計(jì)劃具有一定的預(yù)見性和前瞻性，結(jié)合綜合的環(huán)境因素以及實(shí)際的施工進(jìn)程，對(duì)制定的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼透?，這樣才能使建筑工程順利的完成。
（三）充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷更新，我們要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理中來。我們可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)管理。工程技術(shù)管理的信息化也是我國發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而可以提高工程技術(shù)管理的信息化水平。還可以利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，在一定程度上提高技術(shù)的管理水平，進(jìn)而確保整個(gè)工程的質(zhì)量和效益的最大化。計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、電子技術(shù)已經(jīng)頻繁的在建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)，也為該行業(yè)的管理人員提供了不少的便捷，提高了管理水平，節(jié)省了經(jīng)濟(jì)的開支，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。
（四）提高建筑工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)水平
在當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天，技術(shù)人員的技術(shù)水平直接可以影響到該企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競爭力，是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)只有不斷的提高管理人員的水平，增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況再進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變。因此，作為建筑工程的企業(yè)更應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。
（五）加強(qiáng)施工初期的審核工作
在工程施工的初期，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作也是十分重要的，在圖紙繪制完成后，施工方應(yīng)先組織設(shè)計(jì)和監(jiān)管的單位對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核工作。要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙繪出的情況和現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配，這樣可以檢驗(yàn)出圖紙繪制的問題，在還沒有施工之前就可以找出一些問題，及時(shí)作出修正和改正。在審核的過程中，要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，對(duì)圖紙的完整性進(jìn)行查看，對(duì)平面設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)施工的尺寸進(jìn)行核算。因此，在施工的初期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作是十分必要的。
（六）加強(qiáng)施工期間技術(shù)的管理
在工程施工的過程中，要做到對(duì)技術(shù)管理的絕對(duì)控制，要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)估。工程的質(zhì)量是通過方法進(jìn)行檢測的，在對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測的項(xiàng)目中包括以下幾個(gè)方面，第一，對(duì)量度進(jìn)行測量，要借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行測試和測量工作；第二，是對(duì)比，把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析；第三，是判斷，這個(gè)要根據(jù)對(duì)比的結(jié)果對(duì)實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷；第四，是處理，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收的判斷。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國建筑工程的逐漸增多，隨之而來的問題也是越來越多，本文對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出了解決這一現(xiàn)象的有效措施，通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的管理，提高他們的團(tuán)隊(duì)水平，在施工初期和中期都嚴(yán)格的按照管理制度來實(shí)施，最終通過改變管理人員的管理理念來確保我國建筑工程的順利進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]周文亞，謝福榮，孫浩，劉志安，謝國正.淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].城市建筑，2013（02）.
[2]楊秋全.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].低碳世界，2013（14）.
第5篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；建設(shè)方
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
建筑工程質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，近年來工程質(zhì)量事故層出不窮。分析影響建筑工程質(zhì)量問題的因素，主要涉及到工程項(xiàng)目施工階段的各個(gè)細(xì)節(jié)中，通常都存在較多的管理問題。因此，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題或質(zhì)量隱患時(shí)需要及時(shí)作出調(diào)整或糾正，施工技術(shù)人員應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量問題的敏感性，更要時(shí)刻想著如何提高工程質(zhì)量的職業(yè)道德。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能保持工程施工順利完成，促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目良性發(fā)展。
一、施工技術(shù)管理的重要性
工程項(xiàng)目的施工技術(shù)組織管理工作，主要目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理組織方式，去協(xié)調(diào)好施工技術(shù)工作的進(jìn)展，并根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其滿足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而使得建筑工程高質(zhì)量地完成。從而使得建筑工程在施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程施工技術(shù)管理的優(yōu)劣對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具有下述幾個(gè)方面的重要性：其一，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，良好的施工技術(shù)管理可以有效地保證工程項(xiàng)目按照既定計(jì)劃有序施工，避免施工過程出現(xiàn)無謂的出入；其二，建筑工程施工技術(shù)管理工作是否恰當(dāng)，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和樹立企業(yè)的良好的形象具有關(guān)鍵影響，一個(gè)具有核心競爭力的施工企業(yè)，必須同時(shí)具備優(yōu)秀的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)和齊全的施工技術(shù)設(shè)備，在建筑工程中，施工技術(shù)人才與施工技術(shù)設(shè)備是相輔相成、共同為保障工程質(zhì)量服務(wù)的；其三，做好施工技術(shù)組織管理工作，可以更好地發(fā)揮施工技術(shù)人員以及建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備等的作用，在確保工程質(zhì)量滿足要求外，還可以盡可能地減少工程投資額，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，還可以借此提升企業(yè)的形象。
二、做好施工準(zhǔn)備工作
（一）施工準(zhǔn)備工作的意義
工程施工是一種特殊的生產(chǎn)過程，它要以施工圖為藍(lán)本，要有專業(yè)施工隊(duì)伍，要消耗大量建設(shè)物資，要投入大量建設(shè)資金，施工現(xiàn)場要有施工必須的水電路通訊等建設(shè)條件。所有工程開工前必須做到“六落實(shí)”，可見，周密充分的準(zhǔn)備，對(duì)于施工活動(dòng)的正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。同時(shí)，為了使整個(gè)項(xiàng)目能在開工后做到連續(xù)不斷地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)“一氣呵成”的要求，在第一批單位工程開工后，就要著手后續(xù)工程和跨年度工程的施工準(zhǔn)備，以保證基本建設(shè)活動(dòng)遵循“準(zhǔn)備建設(shè)再準(zhǔn)備再建設(shè)”這一客觀規(guī)律，循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展和提高。
（二）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
組織準(zhǔn)備，包括建立各種規(guī)章制度，制訂各級(jí)組織的崗位責(zé)任制，組織人員培訓(xùn)后配備上崗，明確職責(zé)。辦理貸款申請(qǐng)手續(xù)，訂立借款合同，明確資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式。招標(biāo)施工單位，落實(shí)施工人力，簽訂資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式的協(xié)議。辦理征地和水源、電源手續(xù)，落實(shí)用地、用水、用電條件，訂立相應(yīng)的協(xié)議。組織施工單位編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。組織施工現(xiàn)場內(nèi)原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物、構(gòu)筑物，遷移原有的管線等。工程準(zhǔn)備。包括建設(shè)施工現(xiàn)場的“四通一平”；建設(shè)必要的施工措施工程和生活福利設(shè)施，以及施測定位、設(shè)備吊掛等。物資準(zhǔn)備。包括材料、構(gòu)件的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備與供應(yīng)工作的準(zhǔn)備。組織施工機(jī)具和施工人員進(jìn)場，安排好生活，建立起臨時(shí)基建。組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求。辦理開工前審計(jì)和申請(qǐng)開工手續(xù)。
三、提高工程質(zhì)量管理
（一）建設(shè)方做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量審查工作
建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素。建設(shè)方在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)：應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，擇優(yōu)選擇；建設(shè)方應(yīng)盡可能向設(shè)計(jì)單位提供詳實(shí)可靠的工程勘察資料；嚴(yán)格把握工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保所有的構(gòu)件、細(xì)部的設(shè)計(jì)滿足規(guī)范要求；施工階段如果出現(xiàn)變更情況，需要做好變更的質(zhì)量審查工作；建設(shè)方在工程設(shè)計(jì)的概預(yù)算做好審查工作，防止缺口。
（二）做好供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
建設(shè)單位在這方面應(yīng)采取的措施主要包括：優(yōu)選材料、設(shè)備供貨廠家；對(duì)施工單位包料的，除審查施工單位提出的采購計(jì)劃外，對(duì)其進(jìn)貨的原材料可進(jìn)行抽查；對(duì)設(shè)備訂貨、到貨驗(yàn)收的安裝調(diào)試的全過程和材料選購到使用的全過程，派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，或外委監(jiān)理，保證從進(jìn)料到使用的整個(gè)過程均符合工程質(zhì)量的要求。
（三）做好工程施工階段的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的建設(shè)方在工程項(xiàng)目實(shí)施階段所需要采取的工程質(zhì)量管理方法，主要包括下述幾個(gè)方面：擇優(yōu)選擇施工單位，要求施工單位口碑好、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高；建設(shè)方與施工企業(yè)簽訂承包合同時(shí)，應(yīng)明確約定雙方的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持以優(yōu)秀的工程質(zhì)量給予高價(jià)的基本原則，而對(duì)于工程質(zhì)量較差的，以及有關(guān)的工程質(zhì)量問題的返工應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)索賠的制度；建設(shè)方的工程現(xiàn)場代表應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的施工工藝和實(shí)施方案予以審查，并對(duì)現(xiàn)場的施工狀況、原材料及半成品等的質(zhì)量檢測進(jìn)行巡視、記錄，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合要求，則應(yīng)予以督促施工企業(yè)及時(shí)糾正或返工；嚴(yán)格把關(guān)工程驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程不給付工程款項(xiàng)，督促施工企業(yè)立即返工，改善工程施工質(zhì)量，并對(duì)于工程延期的應(yīng)進(jìn)行索賠；在工程試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位分清責(zé)任、實(shí)施補(bǔ)救措施等。
四、結(jié)語
現(xiàn)階段下建筑工程建設(shè)項(xiàng)目依然是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)方在進(jìn)行工程技術(shù)管理時(shí)應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行。工程質(zhì)量問題不是僅僅由于某一個(gè)因素導(dǎo)致的，而通常是由于各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多的細(xì)節(jié)問題而積累成較大的問題，因此工程技術(shù)管理工作應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)開始直至工程竣工驗(yàn)收科學(xué)地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；電氣工程；電氣安裝
建筑工程的施工是比較復(fù)雜的,它包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝專業(yè)等。在施工中,如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作,勢(shì)必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。即使在某個(gè)階段,某一個(gè)工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務(wù),但將給整個(gè)建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。所以,施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。
1、施工前的準(zhǔn)備
在工程項(xiàng)目施工前階段,電氣工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的綜合管線布置圖、電氣施工圖紙，協(xié)同給排水、建筑工程等專業(yè)系統(tǒng)，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見和圖紙優(yōu)化建議，并提交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。
2、電氣安裝與土建各施工階段的配合
2.1樁基工程
對(duì)于建筑物有樁基施工的,一般情況防雷接地體都用柱內(nèi)2根主筋,在破樁接樁后,要做好防雷接地的引出。一般采用φ16的圓鋼或40×4的鍍鋅扁鋼引出。
2.2基礎(chǔ)施工
在土建基礎(chǔ)工程施工中,應(yīng)做好接地工程引線孔、地面內(nèi)配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和進(jìn)線管(電纜、電信、光纖)的預(yù)埋工作。有些基礎(chǔ)施工中,還應(yīng)做好電話進(jìn)線管、光纖進(jìn)線管、室外照明出線管、室外電話出線管、接地測試板的預(yù)埋等工作。
接地線穿墻孔一般取120mm×60mm,高程位置視施工時(shí)開挖地面深度而定,一般可使其正好位于室內(nèi)素土層面層處,這樣接地線的室內(nèi)部分也可敷設(shè)在土層中,從而降低接地電阻。引入室內(nèi)的接地母線孔,至少應(yīng)位于室外地坪以下200mm。
地坪內(nèi)配管的過墻孔尺寸根據(jù)線管外徑、根數(shù)和埋設(shè)部位來決定。通過墻孔的直管路一般敷設(shè)在砌磚層上面,距地面高度必須大于100mm；需要在墻孔處轉(zhuǎn)角引上的管路,孔的直徑必須加大至管外徑的6倍以上,以滿足管道彎曲半徑一般不小于管徑的6倍的要求。
2.3墻體砌筑
在內(nèi)線工程中,經(jīng)常采用暗管配線敷設(shè),遇有需要土建工人在墻體上留槽的,電氣安裝人員應(yīng)在工地現(xiàn)場隨時(shí)檢查留槽位置和尺寸。為了保護(hù)電氣設(shè)備,大量盒、箱的安裝必須在土建粉刷或裝修時(shí)才能進(jìn)行,因此也要預(yù)留孔、洞。
在砌體施工時(shí)，應(yīng)安排人員配合，在砌體側(cè)肋開槽，預(yù)留管道和開關(guān)盒槽，槽的寬度和高度應(yīng)定在100mm和1300mm，便于管道埋入墻體和墻縫修補(bǔ)。
暗裝接線箱、壁龕,有時(shí)需要預(yù)埋件,有時(shí)需要預(yù)埋木磚；對(duì)于長度超過0.3m的箱體,還應(yīng)設(shè)置過梁,以防箱體受壓。砌磚時(shí),在適當(dāng)位置上還要安預(yù)埋件和型鋼支架；預(yù)埋鋼板可用4～6mm厚鋼板焊上φ6～8mm的圓鋼錨筋固定在墻件中。在建筑物伸縮、沉降縫的兩側(cè)要安裝相應(yīng)的接線盒。
2.4地面施工
混凝土地面澆筑前,必須將地面中的管子全部安裝好,穿好拉線用的鋼絲后,將管口封堵,敷設(shè)完室內(nèi)的接地線,安裝各種盤、箱的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋件。
2.5屋面施工
在屋面施工中,若有避雷裝置(避雷帶、避雷網(wǎng)),要在預(yù)制或現(xiàn)澆的檐口或女兒墻頂部預(yù)埋避雷帶支持件,一般用φ10－12mm圓鋼制作,也可采用25×4的鍍鋅扁鋼,轉(zhuǎn)彎處0.5m，中間每隔0.8－1m平均設(shè)置一個(gè),以后和避雷母線焊接。在屋面澆制前,應(yīng)將避雷網(wǎng)敷設(shè)好。
2.6混凝土澆制
現(xiàn)場澆制混凝土?xí)r,一般在澆制前將管子和接線盒等安裝固定在相應(yīng)的位置上,當(dāng)管子或接線盒與鋼筋網(wǎng)位置發(fā)生沖突時(shí),可將影響安裝的鋼筋撥開,待安裝好管子或接線盒后再將撥開的鋼筋作適當(dāng)調(diào)整就位,或增綁一些附加鋼筋。如果敷設(shè)的是硬質(zhì)塑料管(要保證好材質(zhì)),特別要注意防止管道被砸壞或因振搗而斷裂。在澆制過程中,要派專人監(jiān)護(hù),以便發(fā)現(xiàn)損壞后及時(shí)修補(bǔ),并提醒土建施工人員注意保護(hù)好預(yù)埋管件。
2.7滑模施工
混凝土滑模施工,實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)場連續(xù)澆制混凝土,施工時(shí)的配合基本上與現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中的配合相似,但安裝電工要提前將管子彎好、鋸好,準(zhǔn)確定位各種預(yù)留埋件位置,隨著澆注高度的增加,逐段配合施工。
2.8裝修施工
在土建工程砌筑隔斷墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)樗请姎馊藛T按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平（50線）、墻面線（沖筋）將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求查對(duì)核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，管路長的要穿上帶線，堵好管盒。配電箱安裝前，應(yīng)根據(jù)箱體的尺寸，在箱體部位，局部采用輔助配套砌筑，留出需要安裝箱體的孔洞，孔洞應(yīng)為箱體外形尺寸外延2cm，將管道直接預(yù)留在孔洞內(nèi)。在120mm厚度系列砌體內(nèi)安裝配電箱，需采用玻璃纖維布或鍍鋅鋼絲網(wǎng)片貼面，做防裂縫處理，再粉刷的方法。在砌體牢固后，埋設(shè)箱體，采用鑲嵌方法填實(shí)砌體縫。抹灰時(shí)，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整，不允許留大敞口。做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。電氣施工人員應(yīng)積極主動(dòng)和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要保護(hù)好電氣器具，防止器具污染。
2.9管內(nèi)穿線
穿線施工一般在建筑物的抹灰，粉刷及地面結(jié)束后進(jìn)行，主要是為了避免電線受潮污染，影響接線質(zhì)量；穿線前用新布條或壓縮空氣將管內(nèi)的水及雜物清除干凈，再進(jìn)行穿線。
第7篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；施工技術(shù)；應(yīng)用
0前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展，如何保證建筑工程質(zhì)量，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。
1. 技術(shù)管理是重中之重
建筑物的質(zhì)量好不好，關(guān)鍵是看施工技術(shù)和管理技術(shù)，二者直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型，樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、項(xiàng)目技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要
從以往的行情來看，施工競爭越來越激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地，如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3 000 m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段的東、西側(cè)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本超高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2. 建筑施工的技術(shù)管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工技術(shù)管理中的基本問題。從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝.技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。做好施工安全工作，安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。
3如何做好技術(shù)管理水平
3.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
3.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，
3.3 采取措施確保工程質(zhì)量工作
建筑施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。二是要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查是目的，而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，因此要有具體措施才能達(dá)到最終目的。
3.4 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
（1）依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng) 目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們業(yè)務(wù)知識(shí)水平，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
4 結(jié)束語
施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實(shí)力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實(shí)踐中不斷的完善和發(fā)展，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實(shí)力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
有利于提高企業(yè)的競爭能力。施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，能保證施工過程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競爭能力。
有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實(shí)施。
有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多，在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程投標(biāo)單位存有傾向性
第一，招標(biāo)前，一些單位默認(rèn)設(shè)備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標(biāo)單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標(biāo)單位時(shí)不合理、欠公平。第三，沒有合理公正的競爭態(tài)度，使競標(biāo)變成了議標(biāo)。第四，招標(biāo)文件不規(guī)范，各廠家所報(bào)品牌不同、配置不同，價(jià)格相差很大，質(zhì)量相差很遠(yuǎn)。第五，對(duì)招投標(biāo)中詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評(píng)標(biāo)工作不嚴(yán)肅、不公正，不公平。第六，串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，輪流中標(biāo)或暗中抬高標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。第七，存在泄露標(biāo)底、報(bào)價(jià)問題，不能真正體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性、公正性。
2、完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流，各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)在承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況，這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問題。同時(shí)，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會(huì)存在材料的堆放不合理、原材料存儲(chǔ)和原材料入庫合格率低等問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。
3、技術(shù)管理制度方面存在問題
目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆]有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文件要求沒有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。同時(shí)組織管理人員沒有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育，也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥?，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。
4、恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏
缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語。規(guī)范也只是走形式，不能對(duì)已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故，而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會(huì)使工程質(zhì)量的不斷下降。同時(shí)因?yàn)椴煌┕と藛T的知識(shí)文化水平不高，缺少必備的理論知識(shí)，再加上管理人員的監(jiān)督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費(fèi)、工人安全問題以及施工進(jìn)度慢等問題出現(xiàn)。
三、建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新方法
1、全面創(chuàng)新的工程管理模式
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有非常的工程階段性、相對(duì)流動(dòng)性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當(dāng)代的建筑工程企業(yè)必須從整個(gè)建筑企業(yè)自身的的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)一定要吸收國際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時(shí)經(jīng)過調(diào)整適應(yīng)逐步的提建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個(gè)施工組織要科學(xué)合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對(duì)于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實(shí)現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。
2、提高工作人員的綜合素質(zhì)
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格，看它們是否能完成一個(gè)完整并且合格的項(xiàng)目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多民工都到建筑隊(duì)干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識(shí)水平比較差，導(dǎo)致了整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。
然后，在施工現(xiàn)場要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。要明確施工現(xiàn)場的責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識(shí)水平。
3、建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化
在對(duì)不同層次總包商、分包商的實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對(duì)組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。
4、建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新
完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，對(duì)于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競爭的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場競爭的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識(shí)，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭。
5、建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。
結(jié)束語:
綜上所述，我們應(yīng)該在總結(jié)傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)管理的技術(shù)上，立足于實(shí)際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好的環(huán)境，不斷探索建筑工程施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新方向，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的新發(fā)展，以技術(shù)管理提升建筑行業(yè)和建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和競爭中的力量。
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第9篇：工程技術(shù)和建筑工程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；現(xiàn)狀
前言
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè)， 建筑公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時(shí)期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力
一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了滿足人們對(duì)建筑工程的需求，需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，應(yīng)加大新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，全面提高建筑工程施工技術(shù)的整體水平。另外，由于建筑工程施工技術(shù)種類的不斷增加，如果應(yīng)用不合理的話，將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全等，施工技術(shù)管理也正是為了避免這類現(xiàn)象的發(fā)生而設(shè)立的。然而，現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理水平還有待提高，例如，在施工前做的技術(shù)管理工作并不全面，尤其是對(duì)施工圖紙的審核，缺乏與實(shí)際之間的聯(lián)系，從而對(duì)建筑工程施工造成極大的影響；在建筑工程施工階段，對(duì)施工技術(shù)的管理不夠全面，施工技術(shù)管理人員不能有效的了解建筑工程施工人員的技術(shù)水平，經(jīng)常存在一些施工人員達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)要求而出現(xiàn)施工不合格的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工帶來極大的影響，更不利于建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程的數(shù)量也隨之增加，建筑工程的質(zhì)量也受到廣大各界人士的關(guān)注，施工技術(shù)作為建筑工程施工的重要組成部分，與建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，因此，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及確保施工進(jìn)度等都有著極大的作用，在本文中，針對(duì)于如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平主要從以下幾部分進(jìn)行分析。
1.做好施工前技術(shù)管理工作
通過以上的分析了解到，施工技術(shù)的管理對(duì)建筑工程實(shí)施具有非常重要的意義。而作者結(jié)合大量建筑工程案例的分析了解到，對(duì)建筑工程施工前期的工程技術(shù)管理工作極為關(guān)鍵，直接與建筑工程能否順利施工有著直接的影響，因此，必須做好施工前的技術(shù)管理工作。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工前施工圖紙的審核工作，建筑工程的施工，都是按照施工圖紙進(jìn)行施工，一旦施工圖紙的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題的話，將會(huì)直接影響到建筑工程的施工，因此，應(yīng)組建專業(yè)的審核小組，針對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，主要包括施工人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員等建筑工程涉及到的多個(gè)部門人員，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來完善技術(shù)管理制度，避免在施工進(jìn)行之后，因施工制度的不完善而對(duì)建筑工程的施工帶來影響。在該環(huán)節(jié)需要注意的是，在完善技術(shù)管理制度的過程中，需結(jié)合各項(xiàng)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行完善，由于各個(gè)建筑工程之間有著很大的差異性，如果直接挪用其他建筑工程技術(shù)管理制度的話，將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，從而影響到制度的運(yùn)行效果，甚至對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全造成極大的影響，因此，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人員，不僅要做好實(shí)際勘察，更要對(duì)建筑工程中可能影響到施工技術(shù)的各項(xiàng)因素展開全面的分析。
2.積極做好施工階段的技術(shù)管理工作
施工階段是建筑工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多施工技術(shù)管理的問題都出現(xiàn)在施工階段，因此，要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，需要做好施工階段的技術(shù)管理工作，主要從以下幾方面進(jìn)行。1）做好技術(shù)交底工作。以往在建筑工程施工中，經(jīng)常發(fā)生因施工人員的技術(shù)水平偏低，沒能達(dá)到崗位要求，而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全等帶來極大的影響，而產(chǎn)生這方面問題的最大原因是施工技術(shù)管理人員沒有全面的了解施工人員的技術(shù)水平。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行的過程中，必須做好前期的技術(shù)交底工作，結(jié)合建筑工程的施工方法、施工方案等技術(shù)要求，再對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行摸底測試，了解各個(gè)施工人員的技術(shù)水平，對(duì)于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員，堅(jiān)決杜絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免對(duì)建筑工程的施工帶來影響。2）做好施工過程中的施工技術(shù)管理工作。眾所周知，施工技術(shù)水平將直接影響著建筑工程施工的水平，對(duì)建筑工程整體的施工質(zhì)量將產(chǎn)生極大的影響。因此，為了提高建筑工程施工技術(shù)水平，必須要做好施工過程中的施工技術(shù)管理工作。以往建筑工程施工進(jìn)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員施工過程中出現(xiàn)不合理的操作、不正規(guī)的操作，或是為了節(jié)省一些施工時(shí)間而出現(xiàn)簡化施工流程的現(xiàn)象，這些都對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全等造成極大的影響，因此，做好建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理工作極為重要。應(yīng)增加施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員數(shù)量，確保建筑工程施工技術(shù)管理的有效性、全面性，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員施工沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行的話，必須對(duì)其進(jìn)行糾正，確保建筑工程施工技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性，同時(shí)，要針對(duì)一些違章施工人員給與一定的處罰，避免類似事情再次發(fā)生，從而保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。
3.做好竣工階段的技術(shù)管理工作
竣工階段是建筑工程施工最后一個(gè)階段，也是非常關(guān)鍵的階段，在該階段中，如果對(duì)技術(shù)管理不到位的話，將無法對(duì)建筑工程施工的情況做出準(zhǔn)確的技術(shù)評(píng)估，無法準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的缺陷，從而影響到建筑工程的順利完工。因此，要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，必須要做好竣工階段的技術(shù)管理工作，作為一名合格的技術(shù)管理人員，必須熟練掌握建筑工程施工中涉及到的各項(xiàng)技術(shù)，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)管理，確保各項(xiàng)施工技術(shù)都能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些不達(dá)標(biāo)的需有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行返工，確保建筑工程整體施工的安全性、質(zhì)量性。
結(jié)語
綜上，文中主要就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及提高措施進(jìn)行研究?？偠灾?，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施工技術(shù)存在著的缺陷，并且對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，確保建筑工程施工技術(shù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的順利施工和日后的良好應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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