弘揚企業(yè)文化精神精選(九篇)

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第1篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

一是企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵。隨著市場競爭的激烈演進和社會活動節(jié)奏的加快，文化建設中也出現(xiàn)了急躁冒進、追求表象的不良傾向，集中表現(xiàn)在重形式、重口號、重外表，許多項目工地和辦公場所到處都是各種標語口號，結果只能是圖一時熱鬧，并不能真正將企業(yè)的精神理念和價值觀融入到員工的人文素養(yǎng)中，文化作用十分有限。

二是企業(yè)文化與項目施工環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)。多數(shù)建筑企業(yè)將企業(yè)文化只是停留在口頭上的說說寫寫，企業(yè)共同的價值觀和共同的信念不能很好的深入生產(chǎn)一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性，弱化了企業(yè)文化強化員工集體意識、增強員工凝聚力的重要作用。

三是企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性與獨特性。建筑企業(yè)文化的雷同性已經(jīng)呈現(xiàn)泛濫之勢，大多都是“團結、拼搏、求實、開拓、創(chuàng)新”，沒有把企業(yè)精神同企業(yè)目標、經(jīng)營、價值取向等相結合，反映不出企業(yè)歷史、行業(yè)等個性特點，這種缺少自身風格的企業(yè)文化很難讓客戶將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分和記憶，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

如何建設富有鐵建企業(yè)特色的文化，筆者認為應當圍繞“文化引領”主題，以三個“關鍵詞”為主要內(nèi)容：

第一個關鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業(yè)文化既不是“標語橫幅、長篇累牘、坐而論道、空喊口號”的“唯心主義”，也不是“規(guī)范標準、修飾整點、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學”，而是通過常年的表里結合、潛移默化所形成的社會印象的集合，是通過教育引導、輿論宣傳、規(guī)范建設、誠信經(jīng)營、嚴守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業(yè)內(nèi)外部全方位、多角度營造的優(yōu)良形象。因此，企業(yè)文化建設應當從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發(fā)，努力追求這樣一種文化效果：當聽到“鐵建”鼎鼎大名時，人民想到了為民奉獻的錚錚鐵軍；上級想到了績效雙優(yōu)的得力干將；員工想到了關懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負的開明企業(yè)；管理部門想到了循規(guī)守法的行業(yè)表率；合作伙伴想到了實力雄厚的誠信國企，社會方方面面的“鏡子”中都能照得出企業(yè)自身銳意進取、矢志領先的勃發(fā)英姿，那么這樣的企業(yè)文化，也就真正成為了傳動領先發(fā)展的不竭動力。

第二個關鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)由來已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質(zhì)的精髓所在。隨著時展，企業(yè)文化被賦予了更多新的內(nèi)涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財富必須要由年青一代來繼承和發(fā)揚。因此，在文化建設中要始終堅持以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主導，推進以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設：常懷“報國之心”，忠于職守、奉獻企業(yè)；常懷“敬畏之心”，嚴守紀律、令行禁止；常懷“友愛之心”，包容諒解、團結融洽；弘揚“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態(tài)；弘揚“軍令如山”，時刻保持令行禁止、一觸即發(fā)的高度執(zhí)行力；弘揚“能征善戰(zhàn)”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現(xiàn)鐵軍風采；弘揚“團結協(xié)作”，建設以“四海之內(nèi)皆兄弟”軍旅文化為基礎的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團隊。

第2篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展的影響是根源的、深遠的、普遍的，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。當前我國社會處于轉型期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人們的思想空前活躍，價值取向日趨多樣。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的一部分，面臨著同樣嚴峻的形勢和問題。本文從社會主義核心價值體系理論入手，分析其引領企業(yè)文化建設的基本思路。

【關鍵詞】

社會主義核心價值體系；企業(yè)文化；企業(yè)精神

社會主義核心價值體系是文化建設的根基和支撐。雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是，它的“魂”只有一個，那就是社會主義核心價值體系。因此，如何用社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設，從而在企業(yè)形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、以及基本道德規(guī)范，以引導員工把社會主義核心價值體系轉化為企業(yè)積極向上的力量，全面增加企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)迫切需要研究解決的重要課題。

一、以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

以社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設，不是機械地生拉硬套，而是在深刻理解社會主義核心價值體系精髓的前提下，將社會主義核心價值體系滲透到企業(yè)文化建設的點滴血脈。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神是社會主義核心價值體系的精髓，也是企業(yè)文化建設的方向。建設企業(yè)文化，必須弘揚以愛國主義為核心的民族精神，不斷增強對國家、對企業(yè)的認同感、歸屬感，增強愛國意識、團結意識和發(fā)展意識，增強民族的自尊心、自信心和自豪感；必須體現(xiàn)求實創(chuàng)新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線貫穿于企業(yè)轉型發(fā)展的偉大實踐之中。以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，要根據(jù)企業(yè)轉型發(fā)展的實際，認真總結、深入挖掘、提煉具有企業(yè)自身特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的企業(yè)精神。

二、以社會主義核心價值體系為引領，優(yōu)化、整合、升級現(xiàn)有文化。

社會主義核心價值體系體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德與時代精神的有機結合，明確了當代中國最基本的價值取向，不僅為進一步加強思想道德建設指明了方向，而且對企業(yè)文化建設提出了更高的要求。面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，調(diào)整轉型是企業(yè)做大做強的必由之路。企業(yè)發(fā)展的基本思路發(fā)生了變化，必然要求企業(yè)文化體系也必須根據(jù)形勢的變化及時加以充實、豐富、提升，以順應時代的要求并符合企業(yè)的需要。以社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設，既要傳承敢為人先的精神，弘揚無私奉獻的精神，又要隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，與時俱進，提升改革創(chuàng)新的精神，踐行攻堅克難的精神，為企業(yè)核心精神不斷注入新的內(nèi)涵。還要把社會主義榮辱觀融入到企業(yè)文化建設中，形成符合時展規(guī)律的新的文化價值觀念，提高企業(yè)文化建設的層次。通過對文化的優(yōu)化、整合、升級、再造，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于企業(yè)轉型的文化滯障，大力弘揚開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、共贏、執(zhí)行、盡責等一切有利于企業(yè)轉型的優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化能夠跟上時代的節(jié)拍，符合企業(yè)的需求，從而更好地引領轉型、服務轉型、支撐轉型。

三、以社會主義核心價值體系為引領，打造、推介系列品牌文化。

價值體系引領企業(yè)品牌文化建設，提升企業(yè)軟實力，是促進經(jīng)濟結構調(diào)整、轉變發(fā)展方式，走中國特色新型工業(yè)化道路的必然要求。近年來，隨著轉型步伐的加快，企業(yè)呈現(xiàn)出多行業(yè)、多區(qū)域、多層次的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)文化要提升、要拓展、要深化，必須以社會主義核心價值體系為引領，大力實施精品工程，注重不同地域、不同產(chǎn)業(yè)、不同系統(tǒng)文化的差異性，努力培育安全、執(zhí)行、責任、廉潔等系列特色文化管理品牌，建設一批有內(nèi)涵、有品位、有規(guī)模的創(chuàng)意文化品牌，把挖掘、培育、保護、傳承和弘揚傳統(tǒng)文化與發(fā)展現(xiàn)代文化藝術結合起來，增強文化發(fā)展的生機和活力，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收；重視高技能人才培養(yǎng)，樹立標桿品牌，發(fā)揮其引領、輻射和帶動作用，形成立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作氛圍；注重企業(yè)社會責任，塑造企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)的長期贏利能力。通過打造、推介系列品牌文化，把企業(yè)建設成為文化創(chuàng)新、主業(yè)突出、核心競爭力強的大型文化企業(yè)。

四、以社會主義核心價值體系為引領，做精做強文化產(chǎn)業(yè)。

第3篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)精神　企業(yè)發(fā)展

偉大的思想是能夠給人以啟迪的，正如企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，這些問題都有一個明確的指向，那就是企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，而這個硬道理的背后，有著方方面面的支撐與推動。

1.企業(yè)文化建設是企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的外在表征和重要手段

企業(yè)發(fā)展的外在表現(xiàn)有很多方面，而企業(yè)文化作為企業(yè)最重要的軟性實力之一，不僅僅體現(xiàn)在作為企業(yè)發(fā)展的必然結果，更是企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的一個前提條件。任何一個企業(yè)如果沒有自己的文化，沒有被員工所認同和融入的集體氛圍，沒有人和企業(yè)共同發(fā)展的最高追求，那么我們可以說，即使它創(chuàng)造了再多的社會財富，也不會健康并持久。在很多的企業(yè)管理書籍中，企業(yè)文化都有不同的含義，有些認為企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，有些則主張企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。為此我對一部分代表性的概念進行了仔細地揣摩，我認為以上的說法都過于片面，企業(yè)文化應該是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象的總和。

企業(yè)文化的先進與科學直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和服務理念。任何墨守成規(guī)和專制武斷的文化氛圍對于企業(yè)的成長都是有害的。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機活力的文化。

企業(yè)文化的和諧與人本造就了員工的文化認同與情感歸屬?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，而企業(yè)發(fā)展的最高目標也是企業(yè)與人的共同發(fā)展，綜合發(fā)展。在當今社會的共贏前提下，只有和諧且以人為本的企業(yè)文化，才能在前進的動力上減少內(nèi)部摩擦與阻礙，加強動力輸出的精神源泉。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.具有時代性和企業(yè)特色的企業(yè)精神是企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在支持和重要動力

在思考與學習企業(yè)文化和企業(yè)精神的相關知識的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多作者往往會將二者的范疇歸一或混淆。就我的理解而言，企業(yè)文化與企業(yè)精神是互相依存的獨立概念。民族文化能夠反映民族精神，而民族精神催生著民族文化；時代文化能夠體現(xiàn)時代精神，而時代精神又以時代文化為集中體現(xiàn)。同樣的，對于企業(yè)內(nèi)部來說，精神力量是通過文化鑄就，是文化建設形成和發(fā)展的主要動力，而具有時代性和企業(yè)特色的企業(yè)精神，更是企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在支持。

我工作生活在一座傳奇的城市——大慶。在我工作的企業(yè)，就具體體現(xiàn)在“精”、“勤”、“嚴”、“謹”四個方面?！熬?，體現(xiàn)在業(yè)務水平上。我們一貫推行“一崗精、二崗通、三崗懂”要求，對本崗業(yè)務水平掌握精準，是其中最重要、最基礎的一點；只有做到本崗技術出色，才能進一步在其他相關方面有所突破和發(fā)展。定期的崗位明星評選活動，崗位技能大賽活動對促進員工增強業(yè)務水平方面發(fā)揮了很大的作用?！扒凇保w現(xiàn)在工作態(tài)度上。從公司到各個錄井隊，從領導到基層員工，都無不把“勤勞苦干”體現(xiàn)得淋漓盡致，錄井工作環(huán)境是艱辛的，任務是繁重的，大家都端正態(tài)度、勤勤懇懇、克服困難、迎難而上，力求最好最快地完成上級下達的指標?！皣馈?，體現(xiàn)在把關驗收上。我們提出了“重要數(shù)據(jù)零錯誤、資料評比優(yōu)質(zhì)化”的高標準要求，資料成果在交給甲方之前，要經(jīng)過技術人員整理、評價中心驗收、施工基地驗收員驗收三個環(huán)節(jié)，確保重要數(shù)據(jù)百分之百準確，全部資料達到優(yōu)質(zhì)水平?！爸敗?，體現(xiàn)在工作作風上。要求在統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面極其嚴謹細致，任何一個數(shù)據(jù)都起著關鍵性的作用，絕對不能出現(xiàn)絲毫錯誤，從現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集到后期驗收的核對，工作人員都堅持謹慎原則，確保高質(zhì)量地完成工作。

3.內(nèi)部凝聚力和外部競爭力是企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的綜合體現(xiàn)

一個集體的團隊觀念與大局意識，決定了這個集體的發(fā)展前景；一個企業(yè)的外部競爭力取決于生產(chǎn)和服務水平，更取決于內(nèi)部凝聚力的充分發(fā)揮。眾人劃槳開大船，擰成一股繩，內(nèi)“凝”才可外“爭”。

第4篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

金秋送爽，丹桂飄香！在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天

在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎?？梢哉f，公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強，離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

然而，什么是優(yōu)秀員工？優(yōu)秀員工的標準是什么？優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團隊？

一直以來，我們不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設的先進成果，繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅持從自身實際出發(fā)，緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓，著力建設“以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體，以企業(yè)績效為標準”的先進企業(yè)文化，致力打造“誠信服務，拼搏進取，團結協(xié)作，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設的啟動，將是中國郵政改革發(fā)展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。

在百年郵政歷經(jīng)風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。郵政企業(yè)文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，郵政企業(yè)文化建設決定了郵政的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力！

郵政企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢？那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務特色；“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務的新階段；服務，就是要通過我們每一個郵政人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們郵政人“追求卓越”的服務理念，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”

我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

第5篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

一、企業(yè)文化形成完善傳承的原則

企業(yè)文化首先是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)創(chuàng)立、經(jīng)營、發(fā)展及延續(xù)具有明晰的思路和定位，并通過各個管理部門到各工序環(huán)節(jié)，由這個企業(yè)的群體在生產(chǎn)過程中形成適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化雛形，繼之通過磨合、磨礪、磨難不斷加以完善，然后在完善的過程中去粗取精、去偽存真，由一代代人傳承下去，這種企業(yè)文化絕不是靜止、固化的，它應是與時俱進的，符合向上、創(chuàng)新的科學發(fā)展理念的，是企業(yè)從上至下全員緊緊圍繞，積極參與，共同培育的企業(yè)文化精華。

（一）企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化的實體是企業(yè)所有的人通過經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的運行實踐，通過市場、行業(yè)的競爭、交流及探索，總結經(jīng)驗、教訓的過程中，形成了獨特的適合本企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的思路、制度、方法，從而提煉出的精神內(nèi)涵。

企業(yè)文化形成的一個重要因素是以人為本，尊重個性，揚長避短，人盡其才，讓每個管理者包括最基層員工都能自覺并積極地關注企業(yè)的立足生存和發(fā)展，把企業(yè)的興衰與自己的切身利益牢牢地維系在一起，如此，主人翁精神、敬業(yè)愛崗、舍小家顧大家等等便會成為全員的自覺向往和行動。如此，每個人把自己的份內(nèi)工作做到極致，并能努力發(fā)揮團隊力量，呵護團隊榮譽，珍惜企業(yè)生命力，并由此逐漸形成適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化的完善

優(yōu)秀的并得以持久發(fā)展的企業(yè)文化必定是要經(jīng)過艱難、艱辛的創(chuàng)新、摸索、鍛打、修正的不斷完善過程，以使其更貼近時代脈搏、更符合時代精神、更具有蓬勃向上的生命力，這個過程會有痛苦，也會有挫折，但只要是積極向上，孜孜以求地行進在不斷進取、不斷完善的路徑上，就一定能使日臻完善的企業(yè)文化落地生根，引領企業(yè)跨過一道道險阻，取得一個個勝利，始終立于不敗之地。

（三）企業(yè)文化的傳承

企業(yè)文化是需要傳承的，它如人類的繁衍，需要一代代人的接力和傳承。前人在企業(yè)的經(jīng)營、管理生產(chǎn)實踐中逐漸形成的行之有效的企業(yè)文化，通過新老交替的傳授和繼承，是保證企業(yè)薪火相傳、經(jīng)久不衰，成為品牌或“百年老店”的必由之路。

二、企業(yè)文化形成傳承完善的要素

企業(yè)文化不只是抽象的概念，它的建設和實施必須融入企業(yè)活動的各個要素和各個環(huán)節(jié)中去。實現(xiàn)從理論到實踐的轉化。

（一）弘揚企業(yè)文化內(nèi)涵，提高員工參與度

企業(yè)文化形成、完善、傳承的主體是所有員工，可以說企業(yè)文化同時又是所有員工的文化，向員工宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚企業(yè)奉行的精神，鼓動員工積極參與把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當中，為員工了解、熟悉企業(yè)文化搭建平臺，才能產(chǎn)生良好的效果。

（二）以人為本，尊重個性

企業(yè)文化對不同的員工有不同的作用和意義，員工對企業(yè)文化建設的認知和執(zhí)行也不盡相同。企業(yè)文化要落地首先要分析企業(yè)文化建設對不同群體的影響，以及他們在企業(yè)文化建設中的不同責任與義務，有針對性地開展工作。企業(yè)決策管理機構要主導企業(yè)文化的形成、建設及推廣。首先要在管理人員中形成正確的企業(yè)文化導向，引導他們在工作中自覺向企業(yè)文化靠攏并利用與基層的交流溝通，把正確的理念擴散出去；基層職工則要主動學習、積極參與、認真執(zhí)行，并能結合不同崗位工種的實際反思、回饋，促使企業(yè)文化不斷趨向完善。

（三）循序漸進與創(chuàng)新實用相輔相成

企業(yè)文化形成完善傳承要從上到下、由點到面，在貼近經(jīng)營管理和企業(yè)實際的基礎上關注員工的接受程度。根據(jù)不同階段的特點，采取相適應的方式實施企業(yè)文化各項舉措，以此保障企業(yè)文化平穩(wěn)落地。與事物的發(fā)展規(guī)律一樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要不斷地變革和發(fā)展，才能適應時展，才能做到與企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。要不斷補充具有實用價值的新鮮元素才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，適應市場的需求。因此，如何在有序推進企業(yè)文化落地的過程中富有創(chuàng)造性的進行企業(yè)文化建設，已經(jīng)成為新時代企業(yè)文化發(fā)展的新課題。

三、企業(yè)文化形成完善傳承的做法

企業(yè)文化形成完善傳承的過程是企業(yè)文化要內(nèi)化員工的心理，外化員工的行動上，固化在制度上。簡單來說，就是對員工對企業(yè)文化認知、接受、執(zhí)行的過程。

（一）營造和諧文化氛圍是增強企業(yè)文化認知度的基礎

企業(yè)文化氛圍是員工執(zhí)行企業(yè)文化程度的體現(xiàn)。和諧文化的氛圍雖然看不見、摸不著的，但是能通過員工之間的信息的傳播和存儲，行動與效果感受到。通過宣傳、引導營造文化氛圍必不可少。要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各類活動，營造和激發(fā)員工的集體榮譽感和歸屬感，弘揚“命運共同體”理念，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體。使企業(yè)各個部門積極投入企業(yè)文化形成完善傳承的實踐中，通過加強內(nèi)部宣傳工作力度，使員工更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，引發(fā)全體職工傳承弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新企業(yè)文化的思考和討論，以行為文化提升士氣、樹立形象。企業(yè)要圍繞文化理念，開展勞動競賽、技術比武及各類文體活動，不斷豐富員工文化生活，使企業(yè)文化氛圍滲透到每一個角落。員工長期處于“企業(yè)精神”的熏陶，經(jīng)過潛移默化，在內(nèi)心深處認同企業(yè)文化，并在具體工作、學習過程中體現(xiàn)出來。

（二）提高員工素質(zhì)是員工接受企業(yè)文化的有效途徑

員工是企業(yè)最重要的資源，開發(fā)員工的潛力，除了在業(yè)務技能的培訓，員工素質(zhì)的更為重要。企業(yè)文化建設能為員工成長搭建平臺，提供向往的工作環(huán)境，自然會吸引人才關注，增強員工忠誠度和凝聚力。企業(yè)為營造企業(yè)和諧氛圍、促進員工勤奮學習方面，需做大量的有效的工作。企業(yè)不斷為員工崗位成材搭建平臺，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，如定期舉行崗位練兵、技術比武和培訓、考證，通過優(yōu)化員工尤其青年員工崗位成才機制，為更多有潛力、有能力的員工提供成長空間；每年對新進員工進行崗前培訓，介紹企業(yè)發(fā)展歷史和未來規(guī)劃，為新人盡快融入企業(yè)、崗位成才奠定基礎。引導激勵廣大員工開闊視野，超越自我。企業(yè)要著力培養(yǎng)樹立先進員工先進典型，用先進企業(yè)文化和發(fā)生員工身邊的事教育大家。內(nèi)外兼修，軟硬結合，提高企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。員工參與各項培訓學習教育的過程，實際就是了解、參與并融入企業(yè)文化的過程，也是企業(yè)文化形成完善傳承的一大途徑。

（三） 高效的執(zhí)行力是企業(yè)文化形成完善傳承的重要手段

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實目標任務的重要途徑，更是企業(yè)文化由理念轉為實際的手段。提高執(zhí)行力首先就是提高責任心，員工要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各項目標任務，通過形勢任務教育、宣傳先進事例、完善制度流程等方式，引導員工樹立執(zhí)行理念，埋頭苦干抓落實，力爭上游謀發(fā)展。企業(yè)要采取積極人才戰(zhàn)略，以注重實際為出發(fā)點，把合適的員工安排在適合其特點的崗位上，發(fā)揮能力最大化，既提高工作績效，又培養(yǎng)員工高效的執(zhí)行力，事半功倍，保證企業(yè)方針目標的實現(xiàn)。企業(yè)都會面臨轉型發(fā)展，人員結構發(fā)生變化的情況，青年員工逐漸成為生力軍，這正是提高執(zhí)行力良好契機。為此，企業(yè)要從不同層面鼓勵青年人在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、目標過程中，既要傳承“企業(yè)精神”，又要大膽創(chuàng)新勇于實踐。企業(yè)要注重復合型人才培養(yǎng)，尤其是在青年職工群體中，通過崗位競聘、帶教培養(yǎng)發(fā)掘人才，根據(jù)各人特點制定培養(yǎng)計劃；智能部門要通過勞動競賽、技術比武等形式來發(fā)掘業(yè)務新秀，使企業(yè)企業(yè)文化的形成完善傳承的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

四、企業(yè)文化形成完善傳承的探索

（一）制度文化與企業(yè)文化有機結合

企業(yè)文化形成完善傳承作為促進企業(yè)發(fā)展進步的一個隱形的工具，就是要把企業(yè)文化扎根于管理流程中，體現(xiàn)在制度建設上。制度管理承接管理層對員工的行為準則、工作成效的期望，引導員工明確并實現(xiàn)期望。所以只有建立了符合企業(yè)文化的體制機制，使企業(yè)文化具體化，可操作化，員工才能更容易了解、接受并最終執(zhí)行。推進制度文化建設，如何將企業(yè)發(fā)展的愿景、目標與制度有機結合，這將是未來企業(yè)文化建設的側重點。

（二）建立監(jiān)督評價體系

第6篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

一、突出精神鑄人，著力構建“三力”文化體系

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂。頗具個性的企業(yè)精神，形同凝聚全體員工的粘合劑，是提升素質(zhì)、塑造形象的動力源。我們堅持以企業(yè)精神凝聚人、影響人，著力構建“三力”文化體系，通過精神的“內(nèi)化”，努力形成文化揚電的張力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強大的精神動力。

精神鑄魂。企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的縮影，是時代精神在企業(yè)的升華。20多年來，公司不斷貼近時代，貼近企業(yè)改革發(fā)展的實際，凝煉出獨具特色的揚電精神，上世紀80年代的“團結、進取、求實、奉獻”的精神，進入新世紀的“務實創(chuàng)新、追求卓越”的精神，加入中國華電集團后,又將企業(yè)精神與華電精神相融合,注入了新的內(nèi)涵。揚電精神的發(fā)展，體現(xiàn)了穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，務實性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一，既強調(diào)過程，又注重目標；既繼承過去，又體現(xiàn)了與時俱進，保持了企業(yè)精神流變常新的活化狀態(tài)。領導帶頭實踐企業(yè)精神，是精神鑄魂的關鍵。這些年來，公司各級領導以身作則,帶頭弘揚企業(yè)精神,做企業(yè)精神的宣傳者和實踐者,無論是規(guī)劃長遠還是近期決策,公司領導都以追求卓越的思想統(tǒng)領全局,以不斷進取的眼光審視未來,矢志務實創(chuàng)新，通過編印廠史、征集廠歌、設計廠徽廠旗及開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，在員工中廣泛開展企業(yè)精神教育，引導員工回顧創(chuàng)業(yè)歷史，展望光明前景，干好本職工作。一系列舉措，實現(xiàn)了員工對企業(yè)精神、企業(yè)理念由認知到認同，工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬，對企業(yè)由信任到依托的飛躍和升華。

理念立魂。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)。公司堅持以人為本的方針，確立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的思想觀念，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。從*1年起，我們逐步建立完善了企業(yè)文化理念，編制了公司《形象識別手冊》，形成了一系列“理念”。發(fā)展戰(zhàn)略：電為核心、多元發(fā)展；管理理念：制度為準、以人為本；道德理念：誠實守信、奉獻社會；文化理念：以文育人、凝心取力。同時，形成了一系列企業(yè)道德觀，如“弘揚‘五愛’精神、爭當‘三好’員工”的思想道德觀，“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的職業(yè)道德觀，“崇尚文明、從我做起”的社會公德觀，“尊老愛幼、和睦相處”的家庭美德觀等等。加入中國華電集團公司后,我們又將企業(yè)文化提煉升華為“三力”文化?！叭Α钡膬?nèi)涵是：實力、活力、魅力?！皩嵙Α保簞?chuàng)業(yè)興業(yè)、圖治圖強、爭先率先?！盎盍Α保洪_拓開明、敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。“魅力”：育人育企、大氣文氣、和美和諧?！叭Α蔽幕暮诵捏w現(xiàn)在“三個創(chuàng)造”：即“為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”。通過會議宣講、知識競賽、演講比賽、形象展示、對外報道等形式，努力使“三力”內(nèi)涵深入人心?，F(xiàn)在，廣大員工對企業(yè)文化理念的認識已經(jīng)由感性上升到理性，再由理性回歸到自覺的行為方式，為企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

主題樹魂。多年來，圍繞企業(yè)中心工作，我們堅持以開展主題教育活動來弘揚企業(yè)精神，讓員工在自我教育中樹魂立志，凝心聚力。*2年，針對安全生產(chǎn)新形勢，開展了一場歷時4個多月的安全生產(chǎn)主題大討論活動，沿問題“路線”層層解剖，實現(xiàn)了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的轉變；*3年，開展了“揚電人看揚電”大討論活動，引導員工立足華電看揚電、跳出揚電議揚電、面向發(fā)展思揚電；*5年是公司百萬大廠的實現(xiàn)之年，開展了以“愛我華電、愛我揚電、愛我家園”主題教育活動，引導員工分擔發(fā)展壓力，爭當合格員工，更快更好地推進企業(yè)快速發(fā)展。

二、注重活動塑人，著力夯實“三力”文化根基

以活動為載體，讓員工在活動中受到熏陶、得到提高，是企業(yè)文化建設的一項重要任務，也是企業(yè)文化建設取得實效的有效途徑。我們堅持以創(chuàng)建活動為主體，以文化活動為支撐，以典型示范為要求，著力夯實企業(yè)文化的根基，打造和諧揚電。

創(chuàng)建塑人。多年來，公司始終堅持開展“創(chuàng)文明集體、建文明班組、做文明職工、評文明家庭”活動。這些年來，創(chuàng)建內(nèi)容不斷深化，范圍不斷引伸，標準不斷提高，考核不斷規(guī)范，形成了揚電特色的“創(chuàng)做”之路。做文明職工突出“爭”，建文明班組突出“新”，評文明家庭突出“樂”，創(chuàng)文明集體突出“實”，并與系列“雙爭”活動和“創(chuàng)樹”主題教育活動相結合，全方位夯實各項工作。去年，公司文明委第十四次會議重新修訂了“四文明”創(chuàng)建管理標準和考核細則，使之與“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的水平和要求相適應。新修訂的“四文明”創(chuàng)建管理標準和考核細則擴大了考核范圍，提高了工作標準，使之更加規(guī)范、科學，促進了職工道德素質(zhì)和文明水準的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是揚電企業(yè)文化的鮮明特征。我們始終把打造“文化揚電”作為企業(yè)發(fā)展的百年大計，不斷植入優(yōu)秀企業(yè)文化的“基因”，努力使企業(yè)員工成為新一代的文化人。一個個第一，見證了我們打造文化企業(yè)的一段段歷程。1987年，在全省率先成立了第一家企業(yè)文聯(lián)；1990年，在全市率先成立了企業(yè)文化研究會；1993年，率先在全省同行業(yè)編印了企業(yè)文化手冊；1994年，在古城率先創(chuàng)建了企業(yè)報；1996年，在全市企業(yè)中率先成立了企業(yè)文化建設研究會；1999年，建立健全了企業(yè)文化網(wǎng)絡。目前，公司不僅擁有40多名省市級作協(xié)、影協(xié)、書畫協(xié)會會員，而且培養(yǎng)了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年來，公司員工在市級以上報刊發(fā)表各類作品5000多篇，《中國文化報》、《上海文學》、《文藝報》、《中國電力報》等曾作過專版報道，王蒙、汪曾祺、白樺、趙本夫等一大批著名作家相繼作客揚電，盛贊公司員工的詩文是：“展示揚電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊伍的重要載體”。*4年3月，公司員工創(chuàng)作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》正式出版，洋洋90余萬字，描繪出現(xiàn)代電力員工生產(chǎn)生活的生動畫卷。

典型塑人。先進典型是“四文明”的化身，也是企業(yè)精神的杰出代表，是公司精神具體化、形象化的體現(xiàn)，集中反映了揚電人的理想和追求。我們每年都要為先進中層領導班子、優(yōu)秀中層干部、先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、文明職工標兵等不同層次的先進典型做明星廣告，讓他們在報紙上有影、廣播上有聲；對生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重中涌現(xiàn)出的典型，及時宣傳、深度挖掘、跟蹤報道。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅戰(zhàn)中，廣大員工戰(zhàn)天斗地、以一當十，僅用56小時出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創(chuàng)造了新的“揚電速度”。先進典型的示范效應，大大激發(fā)了公司員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司的和諧發(fā)展提供了強大的精神動力。

三、堅持學習育人，著力深化“三力”文化內(nèi)涵

在知識經(jīng)濟時代，真正具有競爭力的企業(yè)是學習型企業(yè)。公司堅持把學習作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，作為提升員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的重要形式，要求干部員工把學習當作一種神圣職責，一種精神境界，一種社會需求，不斷充實自己，提高創(chuàng)新能力，從而豐富深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。

學習團隊化。堅持學習制度與用人機制“雙輪驅(qū)動”，堅持將“學習型組織”的創(chuàng)建實施標準化管理，并納入“四文明”考核范圍，同規(guī)劃、同計劃、同落實、同考核，形成了一整套“創(chuàng)學習型企業(yè)、做知識型員工”的量化標準。在學習中，堅持以創(chuàng)建學習型團隊為切入點，調(diào)動員工學習知識、提升能力的積極性。汽機分公司通過實施學習型組織的創(chuàng)建，明確了“做公司兩個文明建設的排頭兵”的共同愿景，積極引導職工學科學、學文化、學技術，鼓勵員工向一專多能的復合型人才方面發(fā)展；發(fā)電部強化專業(yè)培訓，提高員工操作技能，使每位員工都達到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學團支部以學習、思考、革新作為學習型團支部的核心，以QC活動為突破口，化試班QC小組一舉攻克了“降低發(fā)電機內(nèi)冷水銅離子含量”這一困擾發(fā)電企業(yè)十多年的技術難題，*3年榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號；*5年6月22日，該分公司運行一班QC小組《減少化學地下水用量》成果，以華東電力系統(tǒng)名列第一，榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎和全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。近年來，該分公司已有10個QC小組相繼被評為省和國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,不僅提高了設備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，也有力地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

第7篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

一、完善工作機制促進企業(yè)文化建設

在完善企業(yè)文化的同時，也要完善石油企業(yè)思想政治工作的領導體制和思想政治工作機制。在石油行業(yè)中，要建立黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、業(yè)務生產(chǎn)部門通力協(xié)作、專職政工隊伍、兼職人員和生產(chǎn)管理者相結合的齊抓共管的領導體制，實施黨的政治領導、履行發(fā)揮政治核心作用的職責上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標、任務，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產(chǎn)“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步布置、同步落實、同步考核。充分發(fā)揮先進典型和生產(chǎn)骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業(yè)內(nèi)部，發(fā)展成為企業(yè)文化。因為良好的企業(yè)文化對石油整體發(fā)展具有更強的滲透力，先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整體過程之中，企業(yè)文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業(yè)文化的核心就是以人為本

石油企業(yè)的生產(chǎn)需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務、嚴于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有強大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有強大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用，企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。作為延長石油行業(yè)來說，“埋頭苦干 、開拓創(chuàng)新”就是企業(yè)的精神支柱，就是企業(yè)的靈魂。伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)文化建設經(jīng)過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業(yè)的發(fā)展進程。石油企業(yè)文化建設，需要突出行業(yè)特點和時代特征，既要全面繼承中國石油行業(yè)的光榮傳統(tǒng)，把發(fā)揚“埋頭苦干”和弘揚時代精神相結合，又要根據(jù)當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際不斷將探索和創(chuàng)新相統(tǒng)一，積極吸取借鑒先進企業(yè)和企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化建設成果進行整合提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。繼承創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新為石油企業(yè)注入了勃勃生機和巨大動力。改革開放以來，石油企業(yè)文化建設得到了蓬勃發(fā)展，很多油田在發(fā)展中都形成了自己的企業(yè)精神和理念，在繼承發(fā)揚創(chuàng)新凝聚和升華，豐富了石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終形成了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”和“埋頭苦干”為主要內(nèi)容的中國石油企業(yè)精神。它將作為寶貴的精神財富，永遠載入中國石油發(fā)展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

第8篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

一、創(chuàng)新企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)涵，助推企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，就是要把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入企業(yè)管理、制度建設和領導行為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地方式的多樣化，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)軟實力，提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，助推企業(yè)文化建設。

（一）創(chuàng)新管理制度，激發(fā)企業(yè)活力

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大環(huán)境中有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理制度，形成獨特的管理理念，激發(fā)企業(yè)活力。

（二）創(chuàng)新領導制度，提高領導藝術

企業(yè)高層主管是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者，他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新，需要有新的思想去支撐。成功的企業(yè)文化無不留下了企業(yè)主要領導者個人特質(zhì)的深刻痕跡，他們對人生，對事業(yè)，對成功的不同的哲學思考都會影響一個企業(yè)的價值取向。

二、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地實踐應做好“五個推進”

推進“五統(tǒng)一”工作落地，必須要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅定“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向，全面履行“四個服務”的企業(yè)宗旨，積極探索企業(yè)文化植根基層的有效途徑。

（一）在推進統(tǒng)一價值理念中落地

堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫徹到企業(yè)，形成共同的思想認識和一致的價值取向。緊水灘電廠通過實踐創(chuàng)新，初步構建既符合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，又具有自身特色的企業(yè)文化，并將國網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為規(guī)范中。

（二）在推進統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中落地

建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網(wǎng)，構建設科學的“三集五大”管理體系，建設世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)的根本保證，是落實科學發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代人公司的內(nèi)在需要。緊水灘電廠把國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)工作有機結合，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，以創(chuàng)新的思維、手段，努力做到在執(zhí)行力建設和行為規(guī)范中落地。

（三）在推進統(tǒng)一的標準中落地

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。構建統(tǒng)一的企業(yè)文化，就要在公司各層級、各業(yè)務領域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。緊水灘電廠在規(guī)章制度、管理標準、技術標準和工作標準的制定過程中體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”的要求，并在制度的制定和修訂過程中，增加企業(yè)文化的審核和把關功能，杜絕“自轉”行為的發(fā)生，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企?I標準和規(guī)章制度建設全過程。

（四）在推進統(tǒng)一公司品牌中落地

統(tǒng)一公司品牌，就要有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理。國家電網(wǎng)公司將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)文化的高度，充分表明了國家電網(wǎng)公司集團化經(jīng)營的信心與決心，同時也展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司不以“國字號”企業(yè)自居，不固步自封，積極地以“一個國家電網(wǎng)”的企業(yè)品牌參與全球化市場競爭中的開拓進取精神。緊水灘電廠積極塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構建企業(yè)內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)良的企業(yè)服務品質(zhì)轉化為強大的社會影響力和感召力。

（五）在推進統(tǒng)一行為規(guī)范中落地

企業(yè)文化作為企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的總和，內(nèi)在地要求企業(yè)三個文明建設不斷豐富和發(fā)展并且是同步和協(xié)調(diào)地發(fā)展。為此，緊水灘電廠將全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。同時，該廠以落實國家能源戰(zhàn)略、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為已任，積極履行社會責任，塑造國網(wǎng)公司良好的企業(yè)形象。

第9篇：弘揚企業(yè)文化精神范文

企業(yè)運動會口號標語

1.建首善，創(chuàng)一流，提素質(zhì)，強體魄

2. 文明觀賽事，理智對輸贏

3. 發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)

4. 新省運 新機遇 新挑戰(zhàn)

5. 服務人民，造福職工

6. 弘揚企業(yè)文化，展示文明風采

7. 展體育魅力，鑄公交品牌

8. 團結，和諧，健身，拼搏

9. 互敬，互助，互諒，互勉

10. 弘揚企業(yè)文化 展示文明風采

11. 加強精神文明建設，爭創(chuàng)全國文明單位

12. 加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)核心競爭力

13. 建首善 創(chuàng)一流 提素質(zhì) 強體魄

14. 開好精彩運動會，展示郵政新形象

15. 落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)郵政新跨越

16. 全民健身 感受快樂

17. 熱烈慶祝北京郵政第九屆職工運動會召開

18. 團結 和諧 健身 拼搏

19. 我參與 我奉獻 我快樂

20. 新北京 新奧運 新郵政 新形象

21. 以優(yōu)異的工作成績迎接年北京奧運會召開

22. 以郵為業(yè) 愛局如家 郵件似生命 時限抵萬金

23. 迎奧運 講文明 樹新風

24. 展郵政職工風采 樹文明行業(yè)形象

25. 祝北京郵政九運會圓滿成功

26. 抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，攀登新高峰

27. 堅持科學發(fā)展，構建和諧社會

28. 永不言敗，永不退縮

29. 文明觀賽事 理智對輸贏

30. 互敬 互助 互諒 互勉

31. 敢愛敢恨敢拼敢闖

32. 沒有最棒的，只有最好的

33. 優(yōu)質(zhì)服務為省運，精神文明譜新篇

34. 講文明 樹新風 爭做文明北京人

35. 賽出風格 賽出水平

36. 弘揚體育精神，建設現(xiàn)代公交

37. 人生能有幾回搏，此時不搏何時搏?

38.沒有激情就沒有希望，沒有拼搏就沒有成功

39. 虔誠治學，豁達泄世，修剪自我。

40. 只要拼,只要博，成功就在不遠處。

41. 今天，我為華中而驕傲;明天，華中以我而自豪