如何完善財(cái)務(wù)管理體系精選(九篇)

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第1篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：天然氣銷售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

雖然天然氣銷售行業(yè)具有一定的特殊性，但是在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，天然氣銷售企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是增加外部競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只有自身經(jīng)營(yíng)管理水平過(guò)硬，才能永葆競(jìng)爭(zhēng)力。

一、對(duì)天然氣銷售市場(chǎng)的分析

（一）天然氣銷售企業(yè)的規(guī)模大小具有差異

我國(guó)近年來(lái)不斷推進(jìn)天然氣管網(wǎng)建設(shè)工程，使得市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，于是大量天然氣銷售企業(yè)成立，使得天然氣銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。天然氣銷售企業(yè)有大有小，每一個(gè)企業(yè)都想在天然氣行業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額，盡可能的盈利并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在眾多的天然氣銷售企業(yè)中，有依靠政府發(fā)展的地方燃?xì)夤?，也有大?guī)模的上市公司，其企業(yè)規(guī)模又大有小，使得我國(guó)天然氣行業(yè)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。

（二）國(guó)外天然氣銷售企業(yè)帶來(lái)的壓力

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的瓦解，自我過(guò)實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的天然氣市場(chǎng)帶來(lái)一定的影響。這類進(jìn)入我國(guó)天然氣銷售行業(yè)的國(guó)外企業(yè)，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)天然氣行業(yè)的整體格局帶來(lái)一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于我國(guó)小規(guī)模的天然氣銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)影響頗大，失去了大量市場(chǎng)份額。因?yàn)樘烊粴庑袠I(yè)具有一定的特殊性，很多國(guó)外企業(yè)不能直接進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，便選擇和國(guó)內(nèi)的一部分企業(yè)實(shí)施合作，成為戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)這樣的方式，以資金為優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)我國(guó)一部分天然氣銷售市場(chǎng)。

（三）國(guó)有石油企業(yè)對(duì)天然氣銷售行業(yè)的影響

在天然氣銷售行業(yè)中，國(guó)有石油企業(yè)具有很高的地位和巨大的影響力，這類企業(yè)憑借國(guó)家政策的支持、資金雄厚、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，占有大量天然氣的銷售市場(chǎng)。但是國(guó)有石油企業(yè)因?yàn)槠潴w制特殊，并且自國(guó)企改革來(lái)仍存在一定的管理弊端，使得經(jīng)營(yíng)成本和服務(wù)質(zhì)量等方面都需要提高，因此，國(guó)有石油企業(yè)只有不斷深化改革，做好資產(chǎn)重組工作，才能在激烈的天然氣銷售競(jìng)爭(zhēng)中鞏固優(yōu)勢(shì)。

（四）天然氣價(jià)格偏高，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯

當(dāng)前我國(guó)天然氣銷售企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響也較大，除此之外，其自身價(jià)格也偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷售企業(yè)的壓力也較大。

二、天然氣銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)有問(wèn)題

（一）外部環(huán)境多變，對(duì)企業(yè)影響較大

因?yàn)樘烊粴庑袠I(yè)的特殊，加之我國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)屋我國(guó)天然氣市場(chǎng)，政策調(diào)整頻繁，使得外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)天然氣銷售企業(yè)的影響很大。天然氣產(chǎn)品的價(jià)格不是銷售企業(yè)可以自主決定的，國(guó)際油品市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)其影響十分明顯，需要根據(jù)市場(chǎng)情況不斷重新定價(jià)，雖然價(jià)格浮動(dòng)程度比較穩(wěn)定，但是對(duì)天然氣銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接關(guān)系到利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。天然氣銷售企業(yè)的成本也經(jīng)常浮動(dòng)，管理成本、運(yùn)輸成本等都受各種因素影響，因此沒(méi)有良好的成本控制體系，企業(yè)就會(huì)陷入價(jià)格浮動(dòng)的被動(dòng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，利率變化也是天然氣銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。天然氣銷售企業(yè)受利率影響主要體現(xiàn)在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會(huì)使得天然氣銷售企業(yè)的投資成本增加，企業(yè)的收益就會(huì)受到影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制度不完善

財(cái)務(wù)管理水平的提高，依賴于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，很多天然氣銷售企業(yè)因?yàn)闆](méi)有適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，或者忽視了財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)與完善，就會(huì)使得管理體制存在問(wèn)題，內(nèi)部環(huán)境不理想等問(wèn)題，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，缺乏內(nèi)控意識(shí)嚴(yán)重影響到了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段單一

很多天然氣銷售企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，更沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，即使一部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是其運(yùn)用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業(yè)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去，因而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等相應(yīng)的配套措施，使得企業(yè)在本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)上浪費(fèi)了大量資源。

（四）財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制滯后

財(cái)務(wù)信息的處理不能隨意，要建立相應(yīng)的制度來(lái)專門管理。很多天然氣銷售企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)信息缺乏統(tǒng)一的處理，因此無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，也就無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的滯后性。同時(shí)因?yàn)槿狈?duì)信息的有效管理，使得企業(yè)的決策缺乏財(cái)務(wù)信息的支持，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)威脅。

（五）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

新時(shí)期對(duì)天然氣銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者其業(yè)務(wù)能力無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有跟上外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變。很多財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力都有待提高。天然氣銷售企業(yè)若想深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，就必須解決好人才問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)或者無(wú)法及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只能滯留在傳統(tǒng)階段，不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)體制跟上了，其執(zhí)行效率和質(zhì)量也會(huì)存在問(wèn)題。

三、天然氣銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)措施 （一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，拓寬企業(yè)融資渠道

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革之前，需要完善企業(yè)整體的內(nèi)部控制制度建設(shè)，只有這樣才不會(huì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革的過(guò)程中去、影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。燃?xì)馄髽I(yè)因管網(wǎng)建設(shè)資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

因?yàn)樘烊粴怃N售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)中一定要注重風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)是以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)的，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并及時(shí)解決。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。當(dāng)這種無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場(chǎng)分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對(duì)措施，盡可能的將損失降到最低。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)

每當(dāng)企業(yè)渡過(guò)危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再發(fā)生此類問(wèn)題，爭(zhēng)取使得此類風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，成為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善預(yù)算管理和績(jī)效考核體系

1.加強(qiáng)預(yù)算管理。天然氣銷售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理。完善的預(yù)算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算編制要科學(xué)合理，并提前做好市場(chǎng)評(píng)估和公司內(nèi)部情況調(diào)查，另外要提高預(yù)算執(zhí)行的力度，最后要及時(shí)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，并做好記錄，為下一次預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。

2.完善績(jī)效考核體系。天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理部門建立完善的績(jī)效考核體系，從而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

天然氣銷售公司一定要重視人才的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)跟上，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)體制的深化改革工作。企業(yè)可建立完善的懲獎(jiǎng)制度來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)在引進(jìn)新一批人才時(shí)，要相應(yīng)的提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。特別是中小型天然氣銷售企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人才管理理念，聘用一些具有較強(qiáng)專業(yè)能力及管理能力的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

第2篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

摘 要 建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，在當(dāng)前中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代中小企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的中心，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，把中小企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 體系 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是中小企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是中小企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

財(cái)務(wù)管理成為中小企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到中小企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映中小企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，致使一些中小企業(yè)由輝煌到倒閉。

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國(guó)際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。

總之，隨著我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。

3．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。

第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。

第三，會(huì)計(jì)核算資料。

（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。

1．財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與中小企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。

2．財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財(cái)務(wù)績(jī)效檢查。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解中小企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)中小企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代中小企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括中小企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系中小企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是中小企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，是現(xiàn)代中小企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

中小企業(yè)預(yù)算是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使中小企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為中小企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

（2）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。

（3）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。

（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個(gè)內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

（2）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。

（3）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。

（1）強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。

（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。

（3）建立快捷靈敏的中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)反饋中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正中小企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免中小企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。

（3）加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。籌資管理要解決的問(wèn)題是如何取得中小企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。

（五）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才，會(huì)計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；

（3）增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。

（六）建立有中國(guó)特色的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國(guó)的國(guó)有大中型中小企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國(guó)特色的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)中小企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今中小企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)成本管理；管理體系

隨著我國(guó)商品房交易市場(chǎng)的不斷深化改革，房地產(chǎn)公司數(shù)量和規(guī)模以及效益不斷提高，同時(shí)房地產(chǎn)公司相互之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。現(xiàn)階段我國(guó)新型產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司一路走高，房?jī)r(jià)居高不下，當(dāng)前政府各種調(diào)控措施和限購(gòu)令的頒布使得房地產(chǎn)公司面臨這房子降價(jià)的趨勢(shì)，房地產(chǎn)界的利潤(rùn)開(kāi)始縮水，為了面對(duì)這些正在以及即將威脅到房地產(chǎn)公司利潤(rùn)的政策的形式下。財(cái)務(wù)成本的控制和減少開(kāi)支成了房地產(chǎn)公司最大最重要的問(wèn)題，同樣房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展。但是，仍然有些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理不完善，存在很多不足之處，如財(cái)務(wù)人員水平管理意識(shí)不高、控制薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不力等，公司需要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決。

1.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理目前存在的管理問(wèn)題

1.1房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱且管理辦法老化

目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)公司管理意識(shí)薄弱，大多數(shù)房地產(chǎn)公司只注意投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，忽視投產(chǎn)后的成本管理。一些房地產(chǎn)公司的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成房地產(chǎn)投產(chǎn)建設(shè)時(shí)財(cái)務(wù)成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。至于財(cái)務(wù)成本管理的手段缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。隨著我國(guó)房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的加快，房地產(chǎn)公司必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，才能適應(yīng)今后行業(yè)發(fā)展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來(lái)房地產(chǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，作為房地產(chǎn)公司必須建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，而相反現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)公司并沒(méi)有做到，發(fā)展速度遠(yuǎn)超過(guò)了管理體系的改革速度，財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài)，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一部分公司雖然在發(fā)展過(guò)程中建立了一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在具體實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行不到位，無(wú)法發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過(guò)程中對(duì)員工的使用不合理，職責(zé)不明確，造成管理體系混亂，并沒(méi)有建立一定完善的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有真正的激發(fā)帶動(dòng)起所有員工的積極心，很難在新型財(cái)務(wù)管理體系中使所有員工發(fā)揮其巨大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力度。

1.3.房地產(chǎn)公司在整個(gè)項(xiàng)目周期過(guò)程中財(cái)務(wù)成本管理不夠健全

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)周期過(guò)程包括以下幾個(gè)階段，首先是項(xiàng)目的投資決策，然后到設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)階段，施工階段，投入使用階段，維護(hù)與修理階段。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成核算具有時(shí)間的滯后性的缺點(diǎn)，所以在著每一個(gè)階段財(cái)務(wù)成本管理都必須始終全面貫徹執(zhí)行，而實(shí)際上有些房地產(chǎn)公司對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，使得把財(cái)務(wù)成本的管理重點(diǎn)放在了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，而沒(méi)有足夠重視立項(xiàng)和施工階段，忽視了在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的投資決策對(duì)控制財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項(xiàng)目施工階段對(duì)財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格管控工作。2.加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1.財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中加強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)和運(yùn)用科學(xué)的管理辦法。

房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)以及善于運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，要把企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管里視為一個(gè)全面化的全過(guò)程的管理工程，而不是某個(gè)階段性的工作。必須堅(jiān)持以“對(duì)象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實(shí)際工作中針對(duì)公司不同的成本采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理策略和方法，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)公司企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力要從實(shí)際出發(fā)，做到綜合全面的管理包括服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等兼顧物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，才能真正的做到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

2.2.建立合理的公司獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工熱情提高積極性。

降低成本對(duì)于一個(gè)公司員工其工作態(tài)度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產(chǎn)公司員工的工作積極性和配合以及執(zhí)行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學(xué)的員工激勵(lì)制度是十分需要。當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的獎(jiǎng)懲制度還不完善有些甚至還沒(méi)有正在建設(shè)當(dāng)中沒(méi)有實(shí)施執(zhí)行。這需要各個(gè)房地產(chǎn)公司根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)并制定出一整套相關(guān)的績(jī)效考核辦法，根據(jù)績(jī)效考核辦法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2.3.通過(guò)制度強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理和控制措施

首先房地產(chǎn)公司要建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理要以提高企業(yè)效益

為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)主體為導(dǎo)向，以銷售和利潤(rùn)為起點(diǎn)，采用倒推，預(yù)測(cè)的方式對(duì)年度及未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。其次是要完善資金管理體系，房地產(chǎn)公司要實(shí)行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強(qiáng)資金的日常管理來(lái)完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預(yù)算管理，應(yīng)該企業(yè)將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測(cè)、月度資金計(jì)劃、日現(xiàn)金流量有機(jī)結(jié)合。再就要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系主要在于完善公司財(cái)務(wù)成本審批制度和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系，各級(jí)審批人需基于合理授權(quán)，對(duì)合同評(píng)審，成本費(fèi)用支付等實(shí)施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。

3.結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的房地產(chǎn)公司發(fā)展的規(guī)模、速度以及產(chǎn)品的需求量不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這新形勢(shì)下如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何做好財(cái)務(wù)成本的全面管理將是房地產(chǎn)公司未來(lái)面臨的長(zhǎng)期問(wèn)題，但也在不斷的完善管理體制，更科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)成本管理體系還需要在今后的發(fā)展中不斷實(shí)踐創(chuàng)新不斷挖掘，結(jié)合自身的房地產(chǎn)公司特色和優(yōu)勢(shì)制定好相應(yīng)的管理對(duì)策，才能保證公司長(zhǎng)久高的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：青島海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第4篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

一、成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理活動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系來(lái)說(shuō)，是否其實(shí)質(zhì)職能和目標(biāo)是一致的呢？也并非如此，不同組織機(jī)構(gòu)、不同企業(yè)以及團(tuán)體，基于其自身的特殊性，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中，實(shí)質(zhì)內(nèi)容也并不一樣。成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理，便是財(cái)務(wù)管理體系職能和目標(biāo)中的一個(gè)基本方向，在成本戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下所建立的財(cái)務(wù)管理體系，首要的目標(biāo)便是控制成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本戰(zhàn)略是眾多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一種，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇是不同社會(huì)團(tuán)體根據(jù)自身需要所制定的。以企業(yè)為例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲得盈利，因而在其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中，成本戰(zhàn)略思維也就占據(jù)了主導(dǎo)地位，只有控制成本，才能夠提高利潤(rùn)。因而從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，許多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都有著成本戰(zhàn)略思維的影子。

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的不斷豐富和完善，也出現(xiàn)了很多積極性的成本管理方法，這種成本管理方法相較于傳統(tǒng)的成本管理措施有著很大區(qū)別。主要的區(qū)別就體現(xiàn)在：現(xiàn)代成本管理方法多通過(guò)在財(cái)務(wù)管理體系中去開(kāi)展主動(dòng)的、有規(guī)劃的、積極的措施來(lái)控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)營(yíng)成本，并且制定有細(xì)化的階段式成本控制目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理措施多為被動(dòng)的，而且也并沒(méi)有較好的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系中。由此可見(jiàn)，成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，是基于控制經(jīng)營(yíng)成本這一核心目標(biāo)，所采取的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度、人員、方法以及職能等一系列的活動(dòng)。

二、為何要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本戰(zhàn)略思維

相較于企業(yè)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)并不是為了追求高額利潤(rùn)，醫(yī)院需要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，因而長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中鮮有成本戰(zhàn)略思維的主導(dǎo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中也缺乏豐富的成本管理措施。那么是否意味著對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，由于其自身的特殊性，不需要在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本戰(zhàn)略思維呢？是否意味著成本戰(zhàn)略思維與醫(yī)院公益性有所沖突呢？答案是否定的，首先，成本戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理體系中的體現(xiàn)，很大程度上也能夠反映出其財(cái)務(wù)管理水平，如果沒(méi)有完善的成本管理體系，沒(méi)有規(guī)范的成本管理制度，財(cái)務(wù)管理也就失去了本質(zhì)意義，成為了簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。

其次，應(yīng)當(dāng)看到，醫(yī)院雖然有著其自身特殊性，但是從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，如果不進(jìn)行成本管理，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏成本戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期低下，也同樣會(huì)降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，近年來(lái)，很多醫(yī)院都進(jìn)行了大規(guī)模的投資翻建，建造新的醫(yī)院院區(qū)，購(gòu)買新的醫(yī)療設(shè)備，聘請(qǐng)高素質(zhì)的醫(yī)療人員，在提升醫(yī)療水平的背后，不難發(fā)現(xiàn)，同樣產(chǎn)生了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些縣級(jí)醫(yī)院中，一些醫(yī)院依靠貸款等手段進(jìn)行大規(guī)模投資，導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。甚至在這種高財(cái)務(wù)成本的驅(qū)動(dòng)下，部分醫(yī)院私自提高醫(yī)療費(fèi)用，造成看病難、看病貴的問(wèn)題。

整體來(lái)看，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，非但不會(huì)同其社會(huì)公益屬性產(chǎn)生沖突，相反，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高其財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，也是降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、新時(shí)期成本戰(zhàn)略思維的變化趨勢(shì)

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，成本戰(zhàn)略思維也出現(xiàn)了一定的變化，如果說(shuō)現(xiàn)代成本戰(zhàn)略思維與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要在于實(shí)施成本管理獲得的主動(dòng)性和系統(tǒng)性方面，那么新時(shí)期的成本戰(zhàn)略思維變化趨勢(shì)則在于信息技術(shù)的應(yīng)用以及全面成本管理的應(yīng)用等。也就是說(shuō)，新時(shí)期的成本管理思維無(wú)論是在內(nèi)容上，還是在成本管理形式上都得到了很大的豐富，并且也更加注重成本管理的有效性。以信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用為例，隨著會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的普及，給財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶來(lái)了深刻的變革，正是由于會(huì)計(jì)電算化以及相關(guān)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，才使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變的更加規(guī)范，也極大降低了財(cái)務(wù)管理中的人為因素影響程度。同時(shí)，在成本管理活動(dòng)方面，通過(guò)引入信息管理系統(tǒng)，規(guī)范成本管理活動(dòng)的流程，提高成本管理效率，這對(duì)于提升成本管理有效性有著極為重要的作用。

同時(shí)，新時(shí)期成本戰(zhàn)略思維也朝著多元化的方向在發(fā)展，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，眾多行業(yè)領(lǐng)域都面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種背景下，成本戰(zhàn)略的重要性也開(kāi)始凸顯。不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等，對(duì)于成本管理的需求也存在著差異性，但是應(yīng)當(dāng)看到，其對(duì)于成本管理需求的渴望性是一致的。在這種雙重效應(yīng)的作用下，最終使得成本戰(zhàn)略的思維愈加的多元化，形成了豐富多樣的成本戰(zhàn)略思維，在這種思維的指引下，也建立了多種多樣的成本管理體系。由此可見(jiàn)，成本戰(zhàn)略思維是隨著時(shí)代在不斷變化的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)用的成本戰(zhàn)略思維，也應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

四、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本戰(zhàn)略思維的運(yùn)用

（一）投資方面：成本戰(zhàn)略思維導(dǎo)向下的投資決策

前文指出，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維的一個(gè)必要之處就在于控制當(dāng)前醫(yī)院在投資方面所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自21世紀(jì)初期開(kāi)始，受到醫(yī)療改革以及醫(yī)療市場(chǎng)推動(dòng)的影響，我國(guó)各級(jí)醫(yī)院普遍掀起了投資熱潮，大部分醫(yī)院都進(jìn)行了改造，紛紛建立新的院區(qū)。在這一過(guò)程中，醫(yī)院投資涵蓋了眾多方面，如醫(yī)院建筑改造、重建、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、醫(yī)療人員聘請(qǐng)等，而醫(yī)院在投資中卻并不能全部獲得國(guó)家財(cái)政支持，大部分資金還是依靠自行籌資，這樣就使得醫(yī)院的投資行為同時(shí)伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而成本戰(zhàn)略思維下的投資決策，對(duì)于醫(yī)院投資行為來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、更加理性的進(jìn)行決策，既不能“拍腦袋”決定，也不能“盲目跟風(fēng)”，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行完善的評(píng)估，評(píng)估相應(yīng)的收益情況、風(fēng)險(xiǎn)情況以及成本情況等。其次，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資過(guò)程中應(yīng)當(dāng)全面引入成本管理活動(dòng)的參與，在其財(cái)務(wù)管理體系中，由相應(yīng)的成本管理團(tuán)隊(duì)參與到投資項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中，如醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)等。還應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前很多醫(yī)院的投資活動(dòng)中涉及到一些項(xiàng)目存在招投標(biāo)管理不規(guī)范的問(wèn)題，成本戰(zhàn)略思維在其財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在招投標(biāo)管理活動(dòng)中，通過(guò)以成本戰(zhàn)略思維作為指導(dǎo)，強(qiáng)化成本管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理中的地位，從而能夠更加有效的控制投資成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資方面：充分考慮籌資成本問(wèn)題

在當(dāng)前的醫(yī)院籌資活動(dòng)中，很多醫(yī)院存在不重視籌資成本的問(wèn)題，甚至認(rèn)為只要能夠獲得資金，選擇什么籌資方式并不重要，這一觀點(diǎn)是存在嚴(yán)重錯(cuò)誤的。從醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，需要高水平、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)管理規(guī)范、成本管理有效、現(xiàn)金流良好，才能使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。可以發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院之所以會(huì)出現(xiàn)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)的狀態(tài)，一個(gè)重要的因素就是由于籌資成本過(guò)高，導(dǎo)致其資金鏈循環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題。在現(xiàn)行的醫(yī)療體系下，事實(shí)上醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中所獲得的利潤(rùn)還是非?？捎^的，為保障其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性首先便體現(xiàn)在成本管理方面，那么如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？應(yīng)當(dāng)充分考慮籌資成本問(wèn)題?；I資成本的產(chǎn)生是必然的，但是籌資成本的高低卻有著很大差別，不同的籌資方式，其成本差異也較大。

目前醫(yī)院在籌資中所主要選擇的籌資方式為銀行貸款，這種籌資方式會(huì)產(chǎn)生較高的籌資成本，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，也有著較大的財(cái)務(wù)壓力。甚至還有部分醫(yī)院，在銀行貸款不能夠滿足其籌資規(guī)模需求時(shí)，還會(huì)尋求民間借貸等籌資方式，這就會(huì)產(chǎn)生更大的籌資成本。為了控制籌資成本，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更加積極主動(dòng)的作用，例如在籌資活動(dòng)中，由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)籌資成本進(jìn)行核算，評(píng)估籌資模式利弊，選擇最佳的籌資途徑，避免籌資偏好問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)現(xiàn)金流的管理，不斷降低籌資規(guī)模，定期償還，從而達(dá)到降低籌資成本的目的。

（三）運(yùn)營(yíng)方面：打造高水平的成本管理體系

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面，成本管理活動(dòng)所涉及的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，并且也有著巨大的成本管理空間。為了更好的控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)當(dāng)建立起高水平的成本管理體系，這種成本管理體系主要是在財(cái)務(wù)管理體系中建立的。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中，應(yīng)當(dāng)在一些財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)加入成本管理活動(dòng)，例如在采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)涉及到財(cái)務(wù)管理的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維，從成本管理角度去優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，打造出更加規(guī)范、高效、科學(xué)的成本管理體系。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本上已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，相應(yīng)的成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)融入到其信息管理系統(tǒng)中。另一方面，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)建立起動(dòng)態(tài)化的成本監(jiān)控系統(tǒng)，在醫(yī)院曰常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)嵤┍O(jiān)控成本管理情況，細(xì)化成本管理指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題并予以解決，這對(duì)于提高水平有著極為重要的作用。同時(shí)，由于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中所涉及到的成本管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中一些成本因素也難以量化，這就需要建立起更加科學(xué)、彈性的成本管理制度，成本管理并不是教條式的執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，而是應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為基準(zhǔn)，建立起更加彈性化的成本管理機(jī)制。例如在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，設(shè)置階段性的成本管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展相應(yīng)的成本管理活動(dòng)，在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在保障醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整成本管理活動(dòng)，從而保障醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)療水平，合理平衡醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與成本管理之間的關(guān)系。

五、結(jié)論

第5篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

一、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

構(gòu)建一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)管理體系有助于財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，更有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盡量獲取高利潤(rùn)的同時(shí)降低成本。但目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系尚存在一些問(wèn)題，無(wú)法在價(jià)值鏈中發(fā)揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系是基于以歷史成本為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，更傾向于對(duì)已實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理與監(jiān)控，依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，把更多的精力用在對(duì)財(cái)務(wù)事后的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，卻忽視了對(duì)價(jià)值鏈上的上下游企業(yè)、客戶相互之間的活動(dòng)影響，而基于價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理，除了要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息分析管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、銷售渠道、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息整合與分析。在這個(gè)數(shù)字化的信息時(shí)代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過(guò)對(duì)這些信息的分析可以對(duì)價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)做出初步的評(píng)定。其次，是過(guò)于重視提高當(dāng)期利潤(rùn)卻忽略了戰(zhàn)略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經(jīng)營(yíng)媒介的企業(yè)，資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定成為評(píng)定銀行發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于重視追求高利潤(rùn)，利用各種方法向外發(fā)放貸款，卻忽略了資金業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上交易對(duì)手的經(jīng)營(yíng)變化導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行企業(yè)的虧損，降低了收益效率。最后，是當(dāng)前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系缺乏與價(jià)值鏈上其他各個(gè)部門之間的協(xié)作能力。財(cái)務(wù)管理人員過(guò)多地注重于對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，沒(méi)有更多的精力與價(jià)值鏈中其他的部門及時(shí)進(jìn)行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力與影響力做出評(píng)估，更無(wú)法為可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了它在價(jià)值鏈中最重要的意義。

二、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系完善的方法

邁克爾波特的價(jià)值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只是生產(chǎn)活動(dòng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈中的生產(chǎn)、銷售等每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系最重要的是要協(xié)調(diào)它與其他價(jià)值鏈中各部門的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)它在價(jià)值鏈中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，商業(yè)銀行中的價(jià)值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理體系必須與現(xiàn)代信息化科技相結(jié)合，利用最新的管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理與監(jiān)控，保障銀行的資金鏈正常運(yùn)作。同時(shí)，利用信息技術(shù)與其他部門協(xié)作，及時(shí)對(duì)其他部門反饋的信息做出分析與處理，并結(jié)合外部獲得的信息為相關(guān)部門做出合理的決策，保障商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)。其次，要提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)判能力，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中信息的分析，為商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)制定相應(yīng)的政策，與價(jià)值鏈中的其他部門合作，控制成本，并預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的虧損，從而保障在經(jīng)營(yíng)中獲得最大化的效益。

三、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃

價(jià)值鏈中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系可以分為四個(gè)小的方面，主要是通過(guò)細(xì)節(jié)對(duì)銀行的資金和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。這四個(gè)體系可以有效配合并相互補(bǔ)充，形成一個(gè)大的有機(jī)體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的需要，是其他體系的基礎(chǔ)，只有它構(gòu)建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預(yù)算制定體系，預(yù)算制定體系是由傳統(tǒng)的分級(jí)預(yù)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這種預(yù)算體制不但能對(duì)銀行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好的推廣，還可以降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，并激勵(lì)業(yè)務(wù)部門為創(chuàng)造更多更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而激發(fā)自己的潛力。再次是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系不是指單純的看業(yè)務(wù)部門對(duì)銀行創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而是把所得到業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變成為以股東價(jià)值最大化為中心的綜合的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方式，這種業(yè)務(wù)評(píng)算方式不但可以提高業(yè)務(wù)部門的積極性，還能對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更好的觀察和考核，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)某些業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的修改和提高。最后是財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系主要是對(duì)以上三個(gè)體系的綜合檢測(cè)，通過(guò)對(duì)銀行內(nèi)的信息進(jìn)行收集和處理，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并對(duì)銀行內(nèi)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)資金的使用過(guò)程中行為合乎規(guī)范，避免失職行為。

第6篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

現(xiàn)代醫(yī)院的內(nèi)部控制是指醫(yī)院為了保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)施的一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)控制管理體系。其目的就是為了能夠更好地提升現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率。進(jìn)入新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代醫(yī)療改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于有效規(guī)范現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但是，目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理仍然存在許多問(wèn)題亟待解決。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)不夠

現(xiàn)代醫(yī)院管理層以及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的重要原因，也是目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的比較突出的幾個(gè)問(wèn)題之一。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院上下不能很好地理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的落實(shí)多流于表面，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.缺乏完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)

目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的力度不夠，也是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的重要問(wèn)題之一。雖然我國(guó)絕大部分醫(yī)院已經(jīng)建立起了比較完善的財(cái)務(wù)管理體系，但是，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施功能過(guò)于弱化，使得醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施得不到科學(xué)、有效的制度保障，以至于內(nèi)部控制在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的控制和管理作用得不到發(fā)揮。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，必須建立在真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上。但是，出于各種原因，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在非常嚴(yán)重的失真情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，必然給醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施造成一定的阻礙，使得內(nèi)部控制實(shí)施的有效性大打折扣。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，使得醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難循序漸進(jìn)地完成。而例如原始票據(jù)丟失、賬目造假等財(cái)務(wù)信息失真情況的存在，給醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙，不利于對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的反映和持續(xù)管理。

二、完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，努力探討解決目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，具體應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng) ：

1.努力增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

努力增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)是完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)。不斷強(qiáng)化醫(yī)院管理者以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)全體醫(yī)院職工對(duì)內(nèi)部控制的重視，使內(nèi)部控制意識(shí)成為現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在日常的工作中，可以通過(guò)專家講座、討論會(huì)以及相關(guān)活動(dòng)的組織等形式來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制的宣傳，加強(qiáng)全體工作人員對(duì)內(nèi)部控制的重視，這樣能夠?yàn)閮?nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施創(chuàng)造一種良好的氛圍和環(huán)境，保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)

加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，不斷對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的功能進(jìn)行強(qiáng)化，也是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施之一。通過(guò)建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，能夠使醫(yī)院的內(nèi)部控制工作得到有效的制度保障。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，應(yīng)該從醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，積極構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度，通過(guò)規(guī)范的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)，并且能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.確?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效

真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的必要條件。只有確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)、有效，也才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效運(yùn)行。為了確?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，除了要把握好醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位、職責(zé)設(shè)置的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更重要的是要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理?xiàng)l例和相關(guān)規(guī)定的完善，保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)原始憑證的真實(shí)、可靠。只有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性予以保證，才能使現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作獲得有效實(shí)施，以此來(lái)保證現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

總而言之，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代醫(yī)院要獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，除了要加強(qiáng)臨床醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)方面的研究外，加強(qiáng)自身的建設(shè)，尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的建設(shè)，顯得十分重要。只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的重要性，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能不斷提高現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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第7篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者等越來(lái)越嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。眾多資本實(shí)力不足的中小開(kāi)發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應(yīng)付高昂的開(kāi)發(fā)成本和規(guī)避高額的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導(dǎo)地位的游戲場(chǎng)所。因此，房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。目前，大多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白，且資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。因此，只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合行業(yè)特點(diǎn)的操作方法，制定房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)適合自身行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代管理型的財(cái)務(wù)管理體系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建目的

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等。

因此，構(gòu)建并完善房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。具體體現(xiàn)在：促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一；為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段；為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息；強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建原則

財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結(jié)出來(lái)的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的原則主要包括：

（1）以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度， 以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。

（2）系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（3）高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)管理型的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代管理型財(cái)務(wù)體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。具體到房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建中，就應(yīng)該著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)授權(quán)制度、財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、預(yù)算管理體系及資金管理系統(tǒng)等方面。

（1）建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過(guò)程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。

（2）完善財(cái)務(wù)核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：①根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。②科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)一二級(jí)科目，并與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。③統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則。各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目、單據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及程序設(shè)置等要保持統(tǒng)一。

（3）建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。①責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。②房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。

（4）建立全面預(yù)算管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。①全面預(yù)算模式。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系，及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。②預(yù)算的編制與執(zhí)行：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過(guò)程，需要上下互動(dòng)，反復(fù)溝通,這樣才能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。③預(yù)算的考核與分析。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評(píng)。

（5）完善資金管理系統(tǒng)完善。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)，首先應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過(guò)與項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效率；通過(guò)對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。其次，建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。大型房地產(chǎn)企業(yè)，二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司眾多，會(huì)計(jì)主體數(shù)量較大，適應(yīng)于資金調(diào)度中心模式；中小型房地產(chǎn)企業(yè)，則可選用資金監(jiān)控模式。

五、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理體系 內(nèi)部控制 高校財(cái)務(wù)管理

一　高校財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一個(gè)全方位的綜合管理，在學(xué)校活動(dòng)中占據(jù)極其重要的地位。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在高等學(xué)校教育領(lǐng)域的推進(jìn)和高等學(xué)校自的擴(kuò)大，高校財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了許多與高校所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和整體發(fā)展需要不相適應(yīng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題將嚴(yán)重影響高校各方面事業(yè)的順利開(kāi)展。

1．高等院校擴(kuò)招增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從1998年，我國(guó)高校開(kāi)始擴(kuò)大招生規(guī)模開(kāi)始，高校在校生人數(shù)迅速增加。然而伴隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，校區(qū)擴(kuò)建、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等支出也不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。

2．高等院校財(cái)務(wù)管理體制落后

由于高等院校在財(cái)務(wù)管理體制上更新緩慢，其財(cái)務(wù)體制較為落后。主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理觀念單薄，目標(biāo)不明確；預(yù)算編制不合理，執(zhí)行不力；內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格；管理職責(zé)不明確；缺乏有效的管理監(jiān)督機(jī)制。

3．高等院校財(cái)務(wù)管理水平落后

不以盈利為目的的高校，在財(cái)務(wù)管理水平上相較于企業(yè)也有較大差距。很多高等院校對(duì)資產(chǎn)管理的意義認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待提高。

二　內(nèi)部控制理論的發(fā)展

內(nèi)部控制理論發(fā)展的歷史較長(zhǎng)，按照時(shí)間順序，大致經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制框架等幾個(gè)階段。

1．內(nèi)部牽制階段

內(nèi)部牽制是內(nèi)部控制的早期思想，其主要特點(diǎn)是以任何個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工，每項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)正常發(fā)揮其他個(gè)人或部門的功能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。

2．內(nèi)部控制制度階段

20　世紀(jì)40年代至70年代，內(nèi)部控制機(jī)制產(chǎn)生，內(nèi)部控制制度主要目的是組織、調(diào)解、制約和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的措施、方法和程序。

3．內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在　1988　年的《審計(jì)準(zhǔn)則文告》第55號(hào)文中首次以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)取代了原有的內(nèi)部控制一詞，指出：企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為合理保證企業(yè)特定控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種程序和政策。

4．內(nèi)部控制框架階段

20世紀(jì)90年代后，關(guān)于內(nèi)部控制的研究分析進(jìn)入了全新的階段。1992年，美國(guó)COSO　委員會(huì)了題為《內(nèi)部控制整體框架》的研究報(bào)告，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，成為目前權(quán)威的內(nèi)部控制理論。

我國(guó)也通過(guò)頒發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等法案，其核心內(nèi)容也是以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)。

三　內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀分析

高校財(cái)務(wù)管理在學(xué)校的整個(gè)日常管理中發(fā)揮著重要的作用，且隨著高校財(cái)務(wù)管理體制的建立健全以及新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到了一定的優(yōu)化。然而由于在高校管理中系統(tǒng)地貫徹內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的時(shí)間還很短，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和扎實(shí)有效的實(shí)踐基礎(chǔ)，要規(guī)范、完整、系統(tǒng)地實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的難度還很大。

1．優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理體系的成效

第一，財(cái)務(wù)管理地位上升。隨著高校財(cái)務(wù)工作范圍的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在高校管理體系中的地位也逐漸上升，成為高校決策系統(tǒng)的重要組成部分。

第二，高校財(cái)務(wù)工作效率和水平有明顯提升。高校的財(cái)務(wù)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了電算化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這極大地改變了財(cái)務(wù)工作的手段，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

2．內(nèi)控視角下高校財(cái)務(wù)體系存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，關(guān)于高校的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，還沒(méi)有專門的法律法規(guī)，高校結(jié)合自身情況制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也不健全，從而妨礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范作用的發(fā)揮。其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面。一是沒(méi)有內(nèi)部稽核原則設(shè)立稽核崗。建立內(nèi)部稽核制度，設(shè)置內(nèi)部稽核崗位和人員，可以加強(qiáng)對(duì)貨幣資金管理的監(jiān)督。而高校設(shè)立的復(fù)核崗，只是對(duì)記賬憑證進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行稽查的責(zé)任。二是定期輪崗原則貫徹不徹底。輪換崗位可以減少貨幣資金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性。但在高校，財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)金出納長(zhǎng)期就負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，而銀行出納就一直負(fù)責(zé)支票、匯款業(yè)務(wù)，很多年都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗位輪換。

第二，固定資產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面。一個(gè)有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)有健全的審批制度，合理的分工，完整的賬簿體系，定期盤點(diǎn)。而很多高校固定資產(chǎn)長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行盤點(diǎn)，在因科研需要所購(gòu)買的設(shè)備資產(chǎn)管理上也困難重重。

四　內(nèi)部控制影響下高校財(cái)務(wù)體系分析

1．內(nèi)部控制影響下的高校財(cái)務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)

作為非營(yíng)利性公益組織，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了更好的服務(wù)教學(xué)。而高等教育體制改革的推進(jìn)使得高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源多樣化。在這種背景下，高校在追求社會(huì)效益的同時(shí)必須注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2．內(nèi)部控制對(duì)高校財(cái)務(wù)體系建立的結(jié)構(gòu)分析

在財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)上，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須與高校的財(cái)務(wù)管理模式相匹配。一般來(lái)講，對(duì)于規(guī)模較小或新校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、資金壓力大的高校，采取相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式更為精簡(jiǎn)和富有實(shí)效；而對(duì)于規(guī)模較大的高校（學(xué)生人數(shù)在20000人以上，當(dāng)然不能一概而論），應(yīng)采取分級(jí)分權(quán)管理模式。

3．內(nèi)部控制對(duì)高校財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)的要求分析

為了使財(cái)務(wù)體系更加健全，內(nèi)部控制能落實(shí)到位，對(duì)于高校財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)提出了更高的要求。

第一，貨幣資金管理控制。為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，高校應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)金管理的規(guī)定收支現(xiàn)金，并按照制度規(guī)定核算現(xiàn)金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)。從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的控制。

第二，科研經(jīng)費(fèi)控制。對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的有效控制，也是建立完善內(nèi)部控制制度不可缺少的一部分。由于高校科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源廣，構(gòu)成復(fù)雜，應(yīng)采取既靈活又規(guī)范的原則，制定一系列既不呆板僵化又不放任自流的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。

第三，固定資產(chǎn)控制。伴隨著高校擴(kuò)招，高校大興土木，建設(shè)新校區(qū)，固定資產(chǎn)的投資的比重越來(lái)越大。對(duì)于固定資產(chǎn)的有效控制也是高校財(cái)務(wù)管理的重要方面。需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)從規(guī)劃到招標(biāo)，到建設(shè)，到投入使用各個(gè)階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。

4．內(nèi)部控制對(duì)高校財(cái)務(wù)各項(xiàng)內(nèi)容的要求分析

五　高校財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)建議

根據(jù)高校自身的教學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理體系完善的特殊性，對(duì)于完善高校財(cái)務(wù)管理體系，提高內(nèi)部控制能力，提出以下改進(jìn)建議。

1．建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念

內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，同時(shí)也需求其他部門的配合，只有這樣內(nèi)部財(cái)務(wù)控制才能有效落實(shí)。因此，要建立健全的內(nèi)部控制體系，就必須讓內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念滲入到學(xué)校各個(gè)部門的日常工作中去，形成“各部門落實(shí)，師生落實(shí)”的內(nèi)部控制制度。

2．健全財(cái)務(wù)管理制度

落實(shí)內(nèi)部控制在高校財(cái)務(wù)管理上的作用，必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與之相適應(yīng)。高校應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)人員的輪崗制度、個(gè)人借款制度等方面規(guī)范制度本身，使財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化。

3．提高從業(yè)人員素質(zhì)，明確崗位職責(zé)

有效的內(nèi)部控制只有在財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮其作用。高?？梢酝ㄟ^(guò)在職培訓(xùn)、繼續(xù)深造等措施，來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，明確其崗位職責(zé)，使之能夠與財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展相適應(yīng)。

4．注重財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)節(jié)

完善制度的制定并不代表著財(cái)務(wù)管理的終結(jié)，更重要的是制度在實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)與不斷完善。高校應(yīng)該更加關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度在實(shí)施中的細(xì)節(jié)，并通過(guò)反饋信息對(duì)已有的制度進(jìn)行修訂，使之更加適應(yīng)高校自身的發(fā)展。

總之，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是高校管理體系中不可缺少的組成部分。面對(duì)高等教育發(fā)展所帶來(lái)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，我們要深入思考和不斷研究高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)之策。

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第9篇：如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；財(cái)權(quán)分配

0.引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立與逐步完善，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等方式不斷擴(kuò)張，從而形成了一種較為普遍的企業(yè)組織形式一企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)通常都是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心，以資本或者契約為紐帶，在產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個(gè)方面相互聯(lián)系、具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。然而，伴隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)的凝聚力逐步開(kāi)始弱化，集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理作為對(duì)企業(yè)的一種價(jià)值形式的綜合管理，在企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，完善的財(cái)務(wù)管理體系可以為企業(yè)集團(tuán)提供重要的財(cái)務(wù)信息和決策支持。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，一套完善的財(cái)務(wù)管理體系有助于集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，與企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前途息息相關(guān)[1]。

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理自身所包含的內(nèi)容，而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建更是需要清楚其自身的管理模式，就目前理論界與實(shí)務(wù)界的普遍觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型主要有集權(quán)型、分權(quán)型以及集分混合型三種，但是就某個(gè)管理模式而言，企業(yè)具體應(yīng)該用哪些控制手段和措施，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系究竟包含哪些內(nèi)容？構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系有哪些原？需要考慮哪些因素？這一系列的問(wèn)題，目前還未形成一個(gè)統(tǒng)一的定論，本文希望在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供更多的理論參考，并為實(shí)踐工作提供相應(yīng)的參考建議[2-3]。

1.1 基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織和人員、財(cái)務(wù)管理制度、流程等的規(guī)范及統(tǒng)一。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理，需要從集團(tuán)層面來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的合理籌集、整合重組、約束控制以及日常工作的內(nèi)容及方式等。由于企業(yè)集團(tuán)涉及的企業(yè)、地域以及業(yè)務(wù)范圍都比較廣，信息的質(zhì)量和傳遞速度對(duì)集團(tuán)決策的影響至關(guān)重要，通過(guò)信息化可以極大的減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高集團(tuán)的管控能力。

1.2 核算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)信息都來(lái)自于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給決策層，決定著企業(yè)決策的成敗。確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不僅需要有良好的會(huì)計(jì)制度和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，更重要的是需要有一套良好的信息管理系統(tǒng)，以減少“加工環(huán)節(jié)”過(guò)多和“傳遞層次”過(guò)長(zhǎng)造成的信息失真。企業(yè)集團(tuán)的所有者要想獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)信息，必須高度關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算，在滿足財(cái)務(wù)信息質(zhì)量要求的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的決策支持職能。

1.3資金管理

資金管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。資金是一個(gè)企業(yè)的“血液”，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，更是如此。企業(yè)集團(tuán)的資金管理比單一企業(yè)的資金管理更為復(fù)雜，成員企業(yè)發(fā)展的不平衡和資金余缺的不平衡，是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。如何采取有效的措施，在保持良好的激勵(lì)條件下，進(jìn)行內(nèi)部資金的余缺調(diào)劑、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效率，成為集團(tuán)總部必須全局考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

1.4 預(yù)算管理

預(yù)算管理的本質(zhì)，并不僅僅是實(shí)現(xiàn)控制，也不僅僅體現(xiàn)一堆報(bào)表，而是對(duì)企業(yè)資源的整合與協(xié)調(diào)，通過(guò)一定的制度體系和流程，進(jìn)行上下級(jí)的溝通與協(xié)調(diào)，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制的完善，促進(jìn)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，引導(dǎo)員工行為，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是與生俱來(lái)的。隨著近年來(lái)市場(chǎng)力量對(duì)完善公司治理的要求，內(nèi)部控制制度作為一種有效的制衡機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐漸為大型公眾公司所接受。風(fēng)險(xiǎn)管理因企業(yè)管理的產(chǎn)生而存在，隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇面前，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和管控能力。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題及原因分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要，為優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理指明方向 [4-5]：

2.1 財(cái)權(quán)分配問(wèn)題

問(wèn)題描述：企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配不合理，過(guò)度集權(quán)或分權(quán)。在我國(guó)，有的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)度集權(quán)，把成員企業(yè)看成是沒(méi)有法人地位的生產(chǎn)車間或辦事機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)來(lái)管理，事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)管統(tǒng)籌，總部決策統(tǒng)一規(guī)范，下屬成員企業(yè)有任何問(wèn)題需層層上報(bào)，在遇到臨時(shí)性、突發(fā)性的重要問(wèn)題時(shí)，很可能因這種層層上報(bào)而錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；相反，有的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)度分權(quán)，將大量的財(cái)務(wù)決策及控制權(quán)限下放到子公司，使得集團(tuán)由于信息不對(duì)稱而決策盲目，弱化了企業(yè)集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。

原因分析：企業(yè)集團(tuán)一般都是由一個(gè)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后通過(guò)自建或外部并購(gòu)的方式形成的。這樣，有的集團(tuán)在形成后，依舊停留在最初的一個(gè)企業(yè)觀念里，任何事情都希望統(tǒng)管統(tǒng)籌，不愿意放權(quán)；而有的集團(tuán)由于擴(kuò)張過(guò)快，內(nèi)部管理跟不上集團(tuán)發(fā)展需求，于是對(duì)下屬成員企業(yè)的管理只能放權(quán)。

2.2 基礎(chǔ)管理體系問(wèn)題

問(wèn)題描述：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系不完善，財(cái)務(wù)組織及制度不健全。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人主體以資本為紐帶而組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部管理比單一企業(yè)的內(nèi)部管理要復(fù)雜很多，但目前很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度并未得到應(yīng)有的完善，管理觀念比較保守。

原因分析：多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的原始階段。很多集團(tuán)公司只要求子公司提供每月的財(cái)務(wù)報(bào)表。并在某個(gè)時(shí)間做出內(nèi)部審計(jì)，這顯然不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)信息單一、滯后、缺乏決策力度。

2.3 財(cái)務(wù)控制體系

問(wèn)題描述：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，還沒(méi)有引起大部分企業(yè)集團(tuán)的足夠重視。預(yù)算編制基礎(chǔ)不切實(shí)際，使其與實(shí)際情況相符合導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算蒼白無(wú)力，財(cái)務(wù)監(jiān)控失調(diào)。經(jīng)理等內(nèi)部人和出資者的目標(biāo)函數(shù)不同，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)不力影響。沒(méi)有高度重視對(duì)成本的管理，成本居高不下。財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)度。致使企業(yè)集團(tuán)難于從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。

原因分析：當(dāng)前，我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)上只是一種松散的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，僅停留在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合上，以生產(chǎn)技術(shù)合作和銷一體化作為內(nèi)部聯(lián)系的紐帶。由于企業(yè)集團(tuán)各成員之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，資本紐帶關(guān)系斷裂，導(dǎo)致利益分配機(jī)制不合理。

3.優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的設(shè)想

企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，已由原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向主要從事資本經(jīng)營(yíng)過(guò)渡，因此要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理把資本的運(yùn)作與管理同開(kāi)放的市場(chǎng)相聯(lián)系，轉(zhuǎn)向開(kāi)放型的財(cái)務(wù)管理模式[6-7]。

3.1 構(gòu)建集中式的財(cái)務(wù)控制體系

（1）設(shè)置企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司財(cái)務(wù)主管，在財(cái)務(wù)集中管理的前提下，企業(yè)集團(tuán)總部向成員子公司派出財(cái)務(wù)主管，代表企業(yè)集團(tuán)總部全權(quán)負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算記錄以及根據(jù)企業(yè)集團(tuán)總部制定的相關(guān)利潤(rùn)分配原則進(jìn)行子公司的利潤(rùn)分配。子公司其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)主管的指導(dǎo)，遵循集團(tuán)總部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與控制制度，接受集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)。

（2）建立健全資產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)資金使用建立子公司資產(chǎn)保全與處置制度，對(duì)超出限額的資產(chǎn)損失，必須報(bào)集團(tuán)總部同意后方可處理；而對(duì)于子公司的重大資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)總部的統(tǒng)一規(guī)劃，在可行性研究通過(guò)的前提下，由集團(tuán)審批通過(guò)撥付專項(xiàng)投資資金，并監(jiān)督子公司使用。

（3）監(jiān)督子公司的成本費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)成果核算，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)制定嚴(yán)格的成本費(fèi)用支出的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)根據(jù)子公司所報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息按照年初制定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)綜合評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并且可以作為子公司負(fù)責(zé)人調(diào)整的依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)立評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)能檢查出發(fā)生的錯(cuò)誤，打消作弊或犯罪的意圖。比如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)和規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)；對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期責(zé)任審計(jì)，能客觀反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，杜絕發(fā)生短期行為以及虛增資產(chǎn)、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象。因此，要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)地執(zhí)行就必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作。

3.3建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)可建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，提高了財(cái)務(wù)管理的效率與效果。

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