事在人為精選(九篇)

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第1篇：事在人為范文

關(guān)鍵詞 ：三維目標(biāo) 含義 關(guān)系 作用

在一次講課比賽中，我仔細(xì)看了看參賽教師的教案，發(fā)現(xiàn)教師們?cè)谌S目標(biāo)的書寫上，還存在一些問題，有些人把知識(shí)、技能與過程、方法混為一談，有些人把過程與、方法當(dāng)作情感、態(tài)度與價(jià)值觀，甚至有幾個(gè)人把過程與方法中的過程理解為教學(xué)過程，例如有的老師把“利用圖解，形象、直觀的進(jìn)行教學(xué)”當(dāng)作是過程目標(biāo)，把“講練結(jié)合、啟發(fā)探究”當(dāng)作過程與方法中的方法。造成這種現(xiàn)象的原因在于教師對(duì)三維目標(biāo)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致對(duì)三維目標(biāo)界定混亂。

一、三維目標(biāo)的含義

1.1 知識(shí)與技能。

知識(shí)是指人對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和；技能是掌握和運(yùn)用某種專門技術(shù)的才能。從學(xué)習(xí)水平上講，知識(shí)水平可分為三個(gè)層次：了解、理解、應(yīng)用。了解的常用行為動(dòng)詞有說(shuō)出、辨認(rèn)、舉例、描述等。理解的常用行為動(dòng)詞有解釋、比較、判斷、概括、整理等。應(yīng)用的常用行為動(dòng)詞有應(yīng)用、使用、解決、評(píng)價(jià)等。技能水平常用的行為動(dòng)詞有計(jì)算、操作、實(shí)驗(yàn)、聯(lián)系、轉(zhuǎn)換、安裝、測(cè)量等。

1.2 過程與方法。

過程是指以學(xué)生認(rèn)知為基礎(chǔ)的知、情、意、行的培養(yǎng)和發(fā)展過程，包括獨(dú)立從事或合作參與相關(guān)活動(dòng)，建立感性認(rèn)識(shí)等；方法指知識(shí)形成與應(yīng)用知識(shí)的方法。

過程與方法常用的行為動(dòng)詞有經(jīng)歷、感受、參與、討論、交流、合作、分享、參觀、訪問、考察、體驗(yàn)、研究等。

1.3 情感、態(tài)度、價(jià)值觀。

情感、態(tài)度與價(jià)值觀指對(duì)知識(shí)價(jià)值的理解和對(duì)學(xué)習(xí)主動(dòng)性積極性的提升。情感、態(tài)度、價(jià)值觀是三個(gè)層次。從時(shí)間上來(lái)講情感持續(xù)的時(shí)間較短，價(jià)值觀作用的時(shí)間最長(zhǎng)，情感的積累可以轉(zhuǎn)化成態(tài)度，態(tài)度的積累又可轉(zhuǎn)化成影響人一身的價(jià)值觀。

常用的行為動(dòng)詞有喜歡、討厭、樂于、支持、懷疑、尊重、擁護(hù)、形成、養(yǎng)成、樹立、追求等[1]。

二、三維目標(biāo)之間的關(guān)系

學(xué)生學(xué)習(xí)任何知識(shí)和技能都要運(yùn)用-定的方法，不管是好方法還是不好的方法；都要經(jīng)歷一個(gè)過程，不管是主動(dòng)探究還是消極接受。在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生總會(huì)伴隨一定的情感和態(tài)度，不管是積極的情感還是消極的情感，不管是敷衍的態(tài)度還是認(rèn)真的態(tài)度；總會(huì)有一定的價(jià)值取向，不管是正確的還是不正確的。沒有脫離過程就能得到的知識(shí)、技能，也沒有脫離過程的情感。情感態(tài)度和價(jià)值觀只有伴隨著學(xué)習(xí)者對(duì)學(xué)科知識(shí)技能的反思、批判與運(yùn)用，才能得到提升；而過程與方法，只有學(xué)習(xí)者以積極的情感態(tài)度和價(jià)值觀為動(dòng)力，以知識(shí)和技能為適用對(duì)象，才能體現(xiàn)它本身存在的價(jià)值，三維目標(biāo)不是三個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)目標(biāo)的三個(gè)方面，三維目標(biāo)應(yīng)該說(shuō)成是三維的目標(biāo)。在課堂教學(xué)中，不能說(shuō)先完成知識(shí)與技能目標(biāo)，再完成過程與方法目標(biāo)、再完成情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)。甚至知識(shí)與技能目標(biāo)、過程與方法目標(biāo)、情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)的提法也是不妥的。能力的問題，情感、態(tài)度、價(jià)值觀的問題，都是依附于知識(shí)的發(fā)生、發(fā)展過程之中的，是在探索知識(shí)的過程中得以形成和發(fā)展的。這三個(gè)目標(biāo)維度總是交織在一起不可分離，在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)維度的過程，必然伴隨著其它目標(biāo)維度的實(shí)現(xiàn)，就如同拿一個(gè)立方體，不可能只拿起“高”而不拿起“長(zhǎng)和寬”-樣。 （王敏勒）[2]。

三維目標(biāo)之間的關(guān)系可以用下圖來(lái)表示。

三、三維目標(biāo)在課堂教學(xué)中作用

有許多老師說(shuō)，寫教案最怕寫教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)了，就算寫，也是以應(yīng)付檢查的態(tài)度去寫，實(shí)際的課堂操作過程與所寫的教學(xué)目標(biāo)是分離的。那么，是不是教學(xué)目標(biāo)是一些可有可無(wú)的虛設(shè)？確立教學(xué)目標(biāo)究竟對(duì)課堂教學(xué)有什么作用？

由于現(xiàn)行教育體制的影響，在我們的課堂教學(xué)中，老師首先要考慮的是如何讓學(xué)生掌握知識(shí)，課的好壞是以學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的程度來(lái)衡量。再加上各校以考試成績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)體系，使得老師形成了只見分?jǐn)?shù)不見人的知識(shí)本位主義，很少能在課堂中顧及學(xué)生能力的培養(yǎng)和情操的陶冶。盡管以前教學(xué)大綱中也提倡知識(shí)、能力、情感三個(gè)目標(biāo)，但只提到目標(biāo)而缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑，所以目標(biāo)顯得很單薄，往往老師寫出的教學(xué)目標(biāo)是一回事，課堂上如何上課又是另一回事。造成了備課（教案）與上課脫節(jié)。

現(xiàn)代教育心理學(xué)研究指出，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程不僅是一個(gè)接受知識(shí)的過程，而且也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。新一輪基礎(chǔ)教育課程改革提出了知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三個(gè)維度的課堂教學(xué)目標(biāo)，它的內(nèi)涵比原先更豐富，除了知識(shí)、技能，籠統(tǒng)的情感目標(biāo)也細(xì)化成了情感、態(tài)度與價(jià)值觀。更為重要的是，由于把過程與方法也做為了教學(xué)目標(biāo)的一部分，那么教師在考慮一節(jié)課中學(xué)生應(yīng)當(dāng)獲得哪些知識(shí)、掌握什么技能的時(shí)候，還得考慮學(xué)生通過什么樣的過程，運(yùn)用什么樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能目標(biāo)，考慮學(xué)生以怎樣的情感投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中。這樣，由于考慮到了過程與方法，使得知識(shí)與技能、情感態(tài)度現(xiàn)價(jià)值觀這兩個(gè)維度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了具體保障。另一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)方法與過程實(shí)際上也是課堂的一部分，教師在對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過程與方法考慮的過程，也就是對(duì)課堂進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的課，在實(shí)際操作時(shí)更具有可行性，教師的備課與上課也不會(huì)脫節(jié)。

由此可以看出，三維目標(biāo)改變了重知識(shí)、輕技能的弊病，改變了重結(jié)果，輕方法、過程的不足，加強(qiáng)了學(xué)生情感、態(tài)度和價(jià)值觀的培養(yǎng)，著眼于學(xué)生能力的形成與素質(zhì)的提高，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。它絕不是可有可無(wú)的擺設(shè)，也不是新課程改革的標(biāo)簽，它是我們課堂教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展的重要保證。課堂教學(xué)中少了哪一個(gè)目標(biāo)維度，都將是不完整的教學(xué)。

四、如何寫三維目標(biāo)

先來(lái)看一個(gè)牛頓第一定律教學(xué)目標(biāo)的案例：

4.1 知識(shí)與技能：

1、理解牛頓第一定律。

2、了解什么是慣性，知道慣性的決定因素。

4.2 過程與方法：

1、培養(yǎng)學(xué)生分析、概括能力。

2、讓學(xué)生體驗(yàn)牛頓第一定律的形成過程。

4.3 情感態(tài)度與價(jià)值觀：

培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神。

粗看起來(lái)，本節(jié)的教學(xué)目標(biāo)分三個(gè)方面去闡述，符合新課程理念，但仔細(xì)研究一下，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。首先，教學(xué)目標(biāo)的行為主體不對(duì)。教學(xué)目標(biāo)描述的是學(xué)生要達(dá)到的程度，它的行為主體應(yīng)當(dāng)是學(xué)生而不是教師。將教學(xué)目標(biāo)表述成 “使學(xué)生……”、“讓學(xué)生……”都是不妥的。其次，教學(xué)目標(biāo)中“理解牛頓第一定律”，顯得很空泛，通過什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？教者沒有說(shuō)明。“培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神”，如何培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神？由于缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程保證，目標(biāo)很就可能成為一句空話。

這個(gè)目標(biāo)如果這樣描述會(huì)更合適一些：“體驗(yàn)牛頓第一定律的形成過程，（在此過程中）理解牛頓第一定律的內(nèi)容，培養(yǎng)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神?！?/p>

這樣一來(lái)，我們就可以很清楚的看出，學(xué)生是在經(jīng)歷牛頓第一定律的形成過程中，一步一步理解牛頓第一定律的內(nèi)容，并養(yǎng)成實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度的。把一個(gè)完整目標(biāo)分開來(lái)寫，反而會(huì)使得目標(biāo)顯得支離破碎。

在上面的例子中，我們發(fā)現(xiàn)，“通過……”就是教學(xué)目標(biāo)中的過程與方法維度，“掌握……”就是教學(xué)目標(biāo)中的知識(shí)與技能維度，“培養(yǎng)……”就是教學(xué)目標(biāo)中的情感態(tài)度價(jià)值觀維度?？梢?，教學(xué)目標(biāo)的書寫不應(yīng)當(dāng)截然的分成知識(shí)與能力目標(biāo)、過程與方法目標(biāo)、情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)。那是對(duì)三維目標(biāo)的機(jī)械理解，以為三維目標(biāo)是三種教學(xué)目標(biāo)。一些教育管理者也要求教師把三維目標(biāo)分開來(lái)寫，并把這一項(xiàng)做為檢查教案合格與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，導(dǎo)致教師對(duì)三維目標(biāo)的理解上更加迷茫。

反思課程走過的百年歷史，其失敗或不夠成功之處，首先是目標(biāo)定位模糊或失誤。沒有教學(xué)目標(biāo)的課堂教學(xué)，也可能會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的教學(xué)目標(biāo)，但極易偏離正確的目標(biāo)方向。而單一的知識(shí)能力目標(biāo)，則使教師、學(xué)生迷失在知識(shí)體系與應(yīng)試訓(xùn)練的胡同里不能自拔。新課程中三維目標(biāo)的提出，使我們看到了希望的光亮，要想順利實(shí)施課堂教學(xué)改革，我們必須認(rèn)真審視課堂教學(xué)目標(biāo)，真正把握其精神內(nèi)涵，這樣才能確保課程改革走在正確的道路上。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《基礎(chǔ)教育課程改革資料匯編》，伊犁州基礎(chǔ)教育課改小組辦公室編

第2篇：事在人為范文

2004年4月27日凌晨，淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寶成輪胎翻修廠發(fā)生火災(zāi)，淮安市水上公安消防支隊(duì)進(jìn)行了火災(zāi)事故調(diào)查，認(rèn)定火災(zāi)原因是家具廠的王某因焚燒垃圾遺留火種造成的，王某應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；而萬(wàn)某租用倉(cāng)庫(kù)設(shè)立工廠未經(jīng)消防審核且在車間內(nèi)存放大量的可燃產(chǎn)品、原料致使火災(zāi)發(fā)生后得以迅速擴(kuò)大、蔓延，負(fù)間接責(zé)任。

該火災(zāi)造成萬(wàn)某財(cái)產(chǎn)直接損失達(dá)130余萬(wàn)元，萬(wàn)某依據(jù)消防支隊(duì)的責(zé)任認(rèn)定書向法院提起民事訴訟，要求王某賠償損失。王某對(duì)此不服，向消防支隊(duì)申請(qǐng)重新認(rèn)定。6月28日消防支隊(duì)對(duì)火災(zāi)原因重新認(rèn)定，認(rèn)為垃圾堆遺留火種經(jīng)風(fēng)吹復(fù)燃，飛火散滿在寶成輪胎廠的可燃物所致。7月3日消防支隊(duì)作出火災(zāi)事故責(zé)任重新認(rèn)定，認(rèn)為萬(wàn)某在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)立工廠未經(jīng)消防審核且在車間內(nèi)存放大量的可燃產(chǎn)品、原料致使火災(zāi)發(fā)生后得以迅速擴(kuò)大、蔓延，萬(wàn)某負(fù)間接責(zé)任。取消了對(duì)王某直接責(zé)任的認(rèn)定。萬(wàn)某不服向法院提起行政訴訟。法院審理后認(rèn)為，被告消防支隊(duì)只確認(rèn)間接責(zé)任，是其履行職權(quán)的行為，并無(wú)不妥。

法官說(shuō)法

第3篇：事在人為范文

一個(gè)中國(guó)大型公立醫(yī)院的院長(zhǎng)

張漢偉有著典型的“中國(guó)式”院長(zhǎng)的經(jīng)歷――從學(xué)科專家到管理者。他是我國(guó)著名的顯微神經(jīng)外科專家，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)家特殊津貼。

他的榮譽(yù)也很多。獲得過全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)科技先進(jìn)工作者及山西省勞動(dòng)模范；被衛(wèi)生部授予有突出貢獻(xiàn)的青年專家稱號(hào)；當(dāng)選全國(guó)百名優(yōu)秀醫(yī)生、全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)和山西省優(yōu)秀回國(guó)留學(xué)人員。

采訪過程，給記者留下非常難忘的印象。

握手術(shù)刀的手設(shè)計(jì)出現(xiàn)代化的門診大樓

記者：參觀過貴院的新門診大樓，感覺非常漂亮，充滿現(xiàn)代氣息。

張漢偉：更完美的是它所具備的功能和人性化設(shè)計(jì)。

記者：聽說(shuō)您本人是新門診大樓的總設(shè)計(jì)師?

張漢偉：也許因?yàn)槭峭饪漆t(yī)生，我很喜歡搞一些設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)大樓設(shè)計(jì)時(shí)并無(wú)樣本，包括建筑風(fēng)格、外墻、結(jié)構(gòu)、電梯間的設(shè)計(jì)，還有配套設(shè)施，比如弱電系統(tǒng)、背景音樂、消防、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、內(nèi)部輔料輸送帶等設(shè)置我都親自參與設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)的想法是所有的服務(wù)都應(yīng)當(dāng)融于事先的設(shè)計(jì)、建設(shè)和裝修中。大到整棟樓宇和樓層功能，小到走廊的地板是否隔音、防滑、耐磨，候診區(qū)的窗戶高度是否達(dá)標(biāo)，玻璃是否結(jié)實(shí)、節(jié)能，甚至包括病房里的儲(chǔ)物柜、衛(wèi)生間的掛衣桿以及屋頂花園等細(xì)枝末節(jié)的東西都必須考慮周全。只有這樣才能最大限度地滿足病人的需要，體現(xiàn)出更多人文的東西來(lái)。

記者：直觀的感覺上，您是一個(gè)無(wú)論做什么都很專注的人。

張漢偉：我喜歡動(dòng)腦，還喜歡自己動(dòng)手。記得大樓建設(shè)那年的冬至，從早晨開始，我在醫(yī)院的院子里支了兩根竹竿，觀察日照，以精確計(jì)算出樓距和方位，我是個(gè)愛較真的人。

向文化要管理，“省醫(yī)”文化首先是思想的文化

記者：據(jù)了解，您在就任院長(zhǎng)之前曾經(jīng)有一段赴日本研修的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷對(duì)您的學(xué)術(shù)工作和醫(yī)院管理一定有所影響。

張漢偉：你說(shuō)的沒錯(cuò)，最大的收獲除了學(xué)術(shù)上的，就應(yīng)該是我對(duì)國(guó)外的現(xiàn)代化醫(yī)院管理有了親身體驗(yàn)。

我想其中最主要的是如何解決人的思想問題。醫(yī)院的文化首先應(yīng)該是思想的文化，思想不統(tǒng)一，再縝密的計(jì)劃、再美好的藍(lán)圖都是一紙空文，一堆泡影。沒有思想做統(tǒng)帥，就沒有凝聚力，就無(wú)法發(fā)展，自然更談不上壯大。

記者：今天的省人民醫(yī)院已完全躋身全國(guó)一流大型醫(yī)院的行列，其硬件準(zhǔn)備和人才的準(zhǔn)備有目共睹。

張漢偉：省人民醫(yī)院的住院人數(shù)是全省之最，1200張床位的總數(shù)也達(dá)到全省之最。

我們醫(yī)院的64排螺旋CT是目前國(guó)際E最先進(jìn)的，有國(guó)際E最先進(jìn)的雙氣囊小腸電子鏡，我們還有國(guó)內(nèi)最好的內(nèi)鏡中心，高倍數(shù)電子胃鏡可分辨率200倍，一般胃鏡則是60倍。超聲胃鏡和膠囊胃鏡也獨(dú)家擁有。中華醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)鏡學(xué)術(shù)委員會(huì)的主任、內(nèi)鏡診斷檢查專業(yè)的三名院士，主動(dòng)要求到省醫(yī)內(nèi)鏡中心當(dāng)名譽(yù)主任，這是對(duì)我們最大的肯定。

可以驕傲地說(shuō)，今天的省醫(yī)人才濟(jì)濟(jì)。―位在北京醫(yī)院工作的全國(guó)著名再造專家已經(jīng)落戶我院；上海華東醫(yī)院的―位留日博士，全國(guó)內(nèi)鏡領(lǐng)域最出色的專家之一，來(lái)省醫(yī)講了一次學(xué)就被深深吸引，從上海調(diào)到山西，成為山西省人事廳最典型的引進(jìn)人才范例。

醫(yī)生和院長(zhǎng)的雙重身份賦予張漢偉更多的責(zé)任和使命

記者：這么多年來(lái)，您從來(lái)都沒有離開過臨床，一直站在手術(shù)臺(tái)前，您感覺自己的人生狀態(tài)辛苦嗎?

張漢偉：不能僅僅用辛苦來(lái)形容。生命給了每個(gè)人做夢(mèng)的權(quán)利，也給了每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力。我喜歡外科醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，從1977年開始做手術(shù)到現(xiàn)在，基本上沒有中斷過。

記者：能描述一下自己第一次走上手術(shù)臺(tái)時(shí)的心情嗎?

張漢偉：非常興奮，當(dāng)時(shí)是在北京的宣武醫(yī)院，我記得很清楚，自己拿著書邊看邊做。當(dāng)時(shí)哪有什么CT、磁共振，手術(shù)全憑給病人做的血管造影、生命體征變化等間接推斷。

今非昔比，現(xiàn)在的神經(jīng)外科已經(jīng)很少死人了，即使是惡性腫瘤死亡比例也很小。特別是醫(yī)院百萬(wàn)級(jí)層流凈化手術(shù)室的投入使用，讓一些老醫(yī)生感慨萬(wàn)分：再讓我回到原來(lái)的手術(shù)室，肯定不敢下刀(做手術(shù))。

記者：做手術(shù)和當(dāng)院長(zhǎng)，發(fā)生過沖突嗎?

張漢偉：沒搞管理前以為會(huì)影響專業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在看來(lái)是利弊各半。過去做手術(shù)時(shí)習(xí)以為常，現(xiàn)在經(jīng)見的多了，想的也更全面，在手術(shù)臺(tái)上的動(dòng)作也更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)槟悴粌H是個(gè)醫(yī)生，還是個(gè)院長(zhǎng)。

記者：聽說(shuō)您做手術(shù)就像是在雕刻一件藝術(shù)品，非常漂亮，很多人都指名請(qǐng)您來(lái)主刀。

張漢偉：對(duì)我來(lái)說(shuō)，每一臺(tái)手術(shù)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，謹(jǐn)慎加小心。尤其是腦部手術(shù)，成功與否直接關(guān)乎病人今后的生活質(zhì)量。做手術(shù)就像雕刻一個(gè)藝術(shù)品，不僅要成功，還要完美。

百姓、院長(zhǎng)、媒體對(duì)“看病貴、看病難”各有各的說(shuō)法

記者：很多人認(rèn)為，看病貴的一個(gè)重要原因來(lái)自醫(yī)院的重復(fù)性檢查。

張漢偉：不排除有些醫(yī)院有此現(xiàn)象，但在省人民醫(yī)院，只有醫(yī)生根據(jù)病情需要去做必要的檢查。檢查到底應(yīng)該如何做?還有個(gè)中國(guó)國(guó)情在里邊。

記者：怎么理解呢?

張漢偉：比如頭部受傷后做CT，國(guó)內(nèi)和國(guó)外就不同。國(guó)外的醫(yī)生會(huì)安排病人在受傷后1小時(shí)、3小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、3天、1周、1月、半年后各做一次。這是亂檢查嗎?當(dāng)然不是。因?yàn)槊看蔚慕Y(jié)果不同，有否出血、出血量有何不同都在瞬息萬(wàn)變。而我們的醫(yī)生就不敢這么開處方，嚴(yán)格意義上講，這對(duì)病人起不到絕對(duì)安全的保障。

記者：“看病貴”這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題．您認(rèn)為主要根源在哪兒?

張漢偉：主要在于兩個(gè)虛高：藥價(jià)虛高和一次性耗材的虛高，藥價(jià)虛高主要是藥品源頭和環(huán)節(jié)處理不當(dāng)造成的，一次性耗材同樣如此。

真正的住院收費(fèi)并不高。我們醫(yī)院的新病房，配置十分齊全，電視、電話、衛(wèi)生間、抽水馬桶、空調(diào)等一應(yīng)俱全，知道一晚上的收費(fèi)是多少嗎?10元。而日常的門診費(fèi)用人均約110元，應(yīng)該算是很低的。

記者：這里邊存在一個(gè)醫(yī)院和百姓之間互不理解的問題，當(dāng)然，與某些媒體的導(dǎo)向也有關(guān)系。

張漢偉：媒體代表公眾的聲音，所以一定要注意其公正性。關(guān)于看病貴，從另一個(gè)角度講，是科技發(fā)展的必然。

比如大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，患者日益享受到它們帶來(lái)的福音，那么醫(yī)療費(fèi)用相應(yīng)地肯定會(huì)上漲。比如有了64層螺旋CT，過去完全無(wú)法想象的心臟冠狀動(dòng)脈CT，現(xiàn)在就能做，那么價(jià)格也由原來(lái)的500元漲到2000元，醫(yī)療成本放在那兒，這是不可避免的。

同樣，看病難也是這個(gè)道理。確切地說(shuō)，看病難應(yīng)該是“大醫(yī)院看病難，小醫(yī)院沒人看”，這是醫(yī)療服務(wù)資源分配不均造成的。換個(gè)角度看，它又是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通的發(fā)達(dá)，患

者醫(yī)療要求的提高和安全意識(shí)的加強(qiáng)，才導(dǎo)致了病人“大病進(jìn)大醫(yī)院”。也由于病人及時(shí)地到醫(yī)療水平較高的醫(yī)院就醫(yī)，從而使許多人的性命得到挽救。

記者：為解決“看病貴、看病難”問題．國(guó)家出臺(tái)了許多政策，比如“社區(qū)醫(yī)療”。

張漢偉：如果社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能夠納入大醫(yī)院的監(jiān)督管理，成為在大醫(yī)院監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下的一種醫(yī)療模式，效果可能會(huì)更好。省人民醫(yī)院已經(jīng)成立專門的社區(qū)醫(yī)療科室，目前已開始運(yùn)行。

讓“省醫(yī)”更合民意

記者：您認(rèn)為什么樣的醫(yī)院更受百姓歡迎?

張漢偉：只有面向社會(huì)、面向大眾而非面向市場(chǎng)的醫(yī)院才符合老百姓的意愿，符合國(guó)情和現(xiàn)有的體制。目前，省人民醫(yī)院就堅(jiān)持服務(wù)第一，而不是利益第一。

記者：那么，貴院秉持的是什么樣的服務(wù)理念呢?

張漢偉：“對(duì)待病人像親人”，是一種要求，是努力方向，理想化色彩比較濃。我們主張的是：服務(wù)向前跨一步。通過努力讓病人感覺到我們的服務(wù)實(shí)實(shí)在在地在變化、在改進(jìn)。

我要求我們的醫(yī)生“看病，要看思想、看經(jīng)濟(jì)”，醫(yī)生的思想要圍著病人轉(zhuǎn)，設(shè)法了解病人的心態(tài)和經(jīng)濟(jì)狀況，然后對(duì)癥下藥，既要把病看好，還要盡力減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，把“勝似親人”具體化。

眾人眼里的張漢偉

為什么要做這個(gè)采訪?在面對(duì)張漢偉院長(zhǎng)時(shí)。他幾乎一句沒提到自己。但他又是個(gè)名人。一個(gè)醫(yī)學(xué)專家。挽救了許多人的生命。都說(shuō)男兒有淚不輕彈，一個(gè)經(jīng)他搶救的從死亡線上逃回來(lái)的病人提到張?jiān)洪L(zhǎng)時(shí)。四十多歲的漢子滿眼都是淚花。

我們走到與他一起工作的神經(jīng)外科同事中間，繼續(xù)我們的采訪。

任少華(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他很聰明，行動(dòng)、手術(shù)都很敏捷，考慮問題很全面，是一個(gè)難得的醫(yī)學(xué)奇才。

王志華(神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng))：他是個(gè)平易近人、事業(yè)心非常強(qiáng)的人。蓋門診大樓時(shí)，他花費(fèi)的心血不可估量，每次回到科室皮鞋上都是泥土，其實(shí)他是很愛整潔的。每次病人送他的紅包，回頭就讓我們給送回去了。

張世淵(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他是個(gè)思想超前、工作扎實(shí)、生活簡(jiǎn)樸、正直認(rèn)真的人。在他的帶領(lǐng)下，科室已發(fā)展成山西省內(nèi)最前沿的一個(gè)專業(yè)科室。他管理很嚴(yán)，一次我們科就因?yàn)橐粋€(gè)煙頭被罰款5000元。

趙建偉(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他醫(yī)術(shù)精湛，悟性特別高，他的顱內(nèi)血管瘤手術(shù)是全省第一，許多到北京天壇醫(yī)院的患者都被“攆”了回來(lái)，你們省的張漢偉做得就很好，何必舍近求遠(yuǎn)呢?他和我們的關(guān)系特融洽，平時(shí)都不叫他“院長(zhǎng)”叫“師傅”，是個(gè)德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)生。

張志蓮(神經(jīng)外科護(hù)士)：他思維超前敏捷，常常能想到別人想不到的東西。

吉宏明(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他有魄力，有膽識(shí)，膽大又心細(xì)。

劉燕萍(手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng))：不了解他的人會(huì)以為他特清高，特高傲，其實(shí)他是個(gè)非常容易溝通、非常善良的人。指名找他做手術(shù)的人非常多，可無(wú)論有多忙，多累，只要確實(shí)需要，他都會(huì)接下來(lái)。我哥在荷蘭得了神經(jīng)外科疾病，知道張?jiān)洪L(zhǎng)是這方面的權(quán)威，就把CT片子用U盤從荷蘭捎回來(lái)。誰(shuí)知U盤怎么也打不開，大中午他來(lái)到醫(yī)院計(jì)算機(jī)室一個(gè)文件、一個(gè)程序地下載，花了一個(gè)多小時(shí)才打開。我當(dāng)時(shí)的那種感動(dòng)，真的是難以形容，他是那么大的院長(zhǎng)，又是那么忙的人，對(duì)我這個(gè)普通員工的事，竟然看得這樣重。

他不虛偽，有什么就說(shuō)什么，對(duì)人對(duì)己要求都很嚴(yán)。他辦事很有效率，你反映的問題他會(huì)很認(rèn)真地傾聽，不時(shí)地問你：“真的是這樣嗎?”過不了一半天，保準(zhǔn)就解決了。

別看他是個(gè)大院長(zhǎng)，你從他的身上找不到那種高高在上的感覺，哪怕是個(gè)最普通的員工，只要你提出了合理的意見和建議，他都會(huì)虛心聽取。他還是個(gè)特別細(xì)致的人，他隨時(shí)隨地以自己的一言一行給大家起著表率作用。

他無(wú)不良嗜好，從不去吃喝玩樂，是真正做學(xué)問、搞科研、一心撲在事業(yè)上的正直的人。

第4篇：事在人為范文

關(guān)鍵詞：纖維藝術(shù)；獨(dú)特的形式美語(yǔ)言；現(xiàn)代建筑空間環(huán)境

中圖分類號(hào)：J05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2012）30-0050-01

對(duì)于纖維藝術(shù)的定義，我們可以稱其為：它是與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的，是把天然的、人工的、化學(xué)的、有機(jī)合成的各種纖維，運(yùn)用綜合技法形成軟體或綜合材料的構(gòu)成體，是使用各種編結(jié)、環(huán)結(jié)、粘貼、縫綴、纏繞、扎染等技法，去創(chuàng)造平面、立體形象的一種藝術(shù)?，F(xiàn)代纖維藝術(shù)由于融合貫通了現(xiàn)代藝術(shù)理念、現(xiàn)代紡織科技的最新成果，因而也稱它為既古老又年輕的藝術(shù)形式。無(wú)論我們?cè)鯓尤ザx纖維藝術(shù)，作為一門具有著綜合性、多元性與邊緣性的藝術(shù)學(xué)科，在與現(xiàn)代人類生存環(huán)境的親和中，因?yàn)槠渥陨淼呢S富內(nèi)涵，獨(dú)特的風(fēng)格，所以對(duì)人與環(huán)境的和諧氛圍起到了良好的烘托作用，它顯示出的視覺美與觸覺美相結(jié)合的藝術(shù)魅力，是能夠喚起人們對(duì)于大自然情感的深層向往。

從古老的傳統(tǒng)編織工藝到盛極一時(shí)的壁毯以至今日具有現(xiàn)代藝術(shù)觀念的纖維藝術(shù)，這期間的發(fā)展歷經(jīng)變遷卻從來(lái)沒有間斷過，那么究竟是怎樣的一種強(qiáng)大力量來(lái)支撐著纖維藝術(shù)的生命力，讓它在漫漫的歷史長(zhǎng)河中面對(duì)波折與艱辛，卻仍然能夠充滿著活力并且不斷壯大自身的良性發(fā)展呢？通過纖維藝術(shù)的歷程，我們可以肯定的是，纖維藝術(shù)的形態(tài)和功能是在整個(gè)發(fā)展史中起著一個(gè)至關(guān)重要的作用。纖維藝術(shù)的形態(tài)是把材料、技法、存在狀態(tài)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等多種因素包含在其中，它本身特殊的材料、人類手工勞動(dòng)所賦予的深刻含義、面對(duì)不同的時(shí)代、不同的人群以及不同的思想觀念、不同的主題與風(fēng)格等，這些作為纖維藝術(shù)的多樣化形態(tài)，都充分展現(xiàn)了纖維藝術(shù)的魅力；纖維藝術(shù)的功能是指纖維藝術(shù)所使用的材料、構(gòu)成的技法、表現(xiàn)的形式等綜合構(gòu)成因素在與人們的審美及社會(huì)需求的關(guān)聯(lián)中所表現(xiàn)出來(lái)的作用，它的功能特性及與現(xiàn)代建筑空間的完美結(jié)合也為其提供了有利的可持續(xù)性的生存發(fā)展空間。

無(wú)論是在追求極盡奢華繁復(fù)的中世紀(jì)，還是在快節(jié)奏發(fā)展崇尚簡(jiǎn)約的現(xiàn)代社會(huì)，纖維藝術(shù)都以其特有的材質(zhì)肌理與極富個(gè)性的表現(xiàn)魅力，構(gòu)成了其他藝術(shù)形式無(wú)以替代的審美特征。這種美的特征是由纖維藝術(shù)的材料、肌理、形態(tài)、色彩等要素在空間形成的完整性，最終是由人的審美心理感應(yīng)來(lái)完成的。

現(xiàn)代纖維藝術(shù)作為建筑空間環(huán)境中的一個(gè)重要組成部分，以充滿自然氣息的軟性構(gòu)成材料和豐富多樣的藝術(shù)表現(xiàn)形式，是能夠成為一種把建筑空間與人類緊密相連接的情感紐帶的。同時(shí)纖維材料作為與人類最親近的材料，人們也對(duì)纖維材料具有著各種豐富的體驗(yàn)與感受，擁有著濃厚的感情，這使得纖維材料具有天生的親和力。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中過于冷漠和堅(jiān)硬的建筑外殼，人們更加向往一種重歸自然的理想生活環(huán)境，希望能夠與自然有著深層的感情交融，去體味一種返璞歸真的人文關(guān)懷，那么在使用纖維藝術(shù)作品裝飾建筑物的時(shí)候，往往給人的是溫馨，親切的感覺，使人們得到休息和放松，因此在這種社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論是作為建筑師還是藝術(shù)家，都更加關(guān)注了自然并且有獨(dú)特表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的纖維藝術(shù)，這樣就使纖維藝術(shù)轉(zhuǎn)向了更為廣闊的大眾發(fā)展空間。

目前現(xiàn)代纖維藝術(shù)也已是從對(duì)繪畫性的追求中超越出來(lái)，開始注重于表現(xiàn)材料本身的美感。藝術(shù)的運(yùn)用這些材料，利用它們的對(duì)比關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)作是纖維藝術(shù)獨(dú)特的形式美語(yǔ)言，進(jìn)而給予觀者的是豐富的審美感受，這就是纖維藝術(shù)魅力所在。這樣，盡可能的去發(fā)現(xiàn)材料的自然美并注重于發(fā)掘新材料就成為了現(xiàn)代纖維藝術(shù)的—個(gè)重要特征。

現(xiàn)代纖維藝術(shù)從平面到半浮雕，再到出現(xiàn)完全空間化的并且具有柔韌性和彈性的三維作品——“軟雕塑”，這個(gè)逐步發(fā)展的進(jìn)程展現(xiàn)了纖維藝術(shù)從傳統(tǒng)的平面向空間的拓寬，形式上有了立體裝置的可能性，這也是現(xiàn)代藝術(shù)深入發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代藝術(shù)觀念通過傳統(tǒng)的紡織、編織工藝作為表現(xiàn)自己的承托物，是對(duì)傳統(tǒng)的突破和超越，是對(duì)纖維這種材質(zhì)更深層次的理解和運(yùn)用。盡可能的發(fā)揮經(jīng)，緯編織這一獨(dú)特的藝術(shù)語(yǔ)言，用線來(lái)塑造，充分展現(xiàn)藝術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合后產(chǎn)生的豐富內(nèi)涵及藝術(shù)魅力，不斷挖掘編織技藝與其藝術(shù)創(chuàng)作手段，是現(xiàn)代纖維藝術(shù)不斷發(fā)展的源泉。

今天，隨著新技術(shù)、新材料、新觀念、新思維等新信息的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代纖維藝術(shù)的含義也隨之發(fā)生了變化，因此，對(duì)材料的合理使用，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段及媒介的合理利用就是至關(guān)重要的，讓我們把視野放的開闊些，為現(xiàn)代纖維藝術(shù)的良好發(fā)展描繪出一個(gè)更為廣闊的空間。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：事在人為范文

【關(guān)鍵詞】 以人為本 人力資源管理 對(duì)策

1. “以人為本“思想在企業(yè)人力資源管理中的作用與意義

電影當(dāng)中一句玩笑式的臺(tái)詞，卻道出了當(dāng)今社會(huì)、企業(yè)對(duì)人才的需求現(xiàn)狀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想不斷開化，個(gè)性思想日漸突出，以往的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新需求。

在一個(gè)企業(yè)的工作、生產(chǎn)體系當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要落實(shí)到具體的人頭上，就算是當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平再先進(jìn)、再發(fā)達(dá)，在具體的工作當(dāng)中都離不開個(gè)人理性的操控。在企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本，可以保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性。當(dāng)今，一個(gè)企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會(huì)中的每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個(gè)人的所需同企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展所需高度結(jié)合起來(lái)，即從本質(zhì)上肯定員工對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個(gè)人需求、個(gè)人特性，重視員工的個(gè)人發(fā)展，以激發(fā)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。

2. 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1對(duì)以人為本的思想觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有人性化的管理基礎(chǔ)。人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源[1]，但是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)還不足。第一，由于我國(guó)脫離封建主義的時(shí)間并不算長(zhǎng)，幾千年來(lái)“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會(huì)意識(shí)之中，企業(yè)中各個(gè)階層對(duì)“以人為本”的思想觀念認(rèn)識(shí)不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的落實(shí)；第二，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。

2.2現(xiàn)代化的人力資源管理理念薄弱，缺乏理論支持。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的核心[2]。但目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國(guó)外流傳進(jìn)來(lái)的。這些理念在本質(zhì)上肯定具有一定的科學(xué)性和人文性，但卻缺乏在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐和測(cè)評(píng)，當(dāng)中有很大一部分并不符合國(guó)內(nèi)的實(shí)際社會(huì)狀況。生搬硬套的結(jié)果卻反而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作不能良好、健康的開展。

2.3管理機(jī)制落后，人力資源流失嚴(yán)重。首先，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理中，其用人機(jī)制、管理機(jī)制非常缺乏系統(tǒng)性的考評(píng)，企業(yè)管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價(jià)值。但因?yàn)椴煌芾碇目捶ê鸵庖姴豢赡芡耆恢?，?duì)人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)不公平、不客觀等現(xiàn)狀，造成人力資源流失；第二，很多企業(yè)在人力資源發(fā)展計(jì)劃的制定中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，只為應(yīng)付當(dāng)前的人才短缺，沒有對(duì)人力資源發(fā)展做出戰(zhàn)略性的部署、安排，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，不能為員工和企業(yè)的發(fā)展做出正確性的規(guī)劃。

3. “以人為本”在企業(yè)人力資源管理中落實(shí)的對(duì)策

3.1將以人為本的思想理念融入到企業(yè)的精神、文化中

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當(dāng)中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對(duì)“人本”思想的理解和認(rèn)識(shí)。

我國(guó)的各個(gè)企業(yè)想要真正的同國(guó)際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的對(duì)待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認(rèn)識(shí)到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

3.2以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制

第一，文化激勵(lì)。如第一點(diǎn)所談，一個(gè)企業(yè)必須要構(gòu)筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內(nèi)容一致的企業(yè)精神、文化，因?yàn)橐粋€(gè)現(xiàn)代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個(gè)企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對(duì)自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì)讓他們對(duì)所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。

第二，目標(biāo)激勵(lì)。所謂的目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對(duì)他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)，并形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以獲得自身的成就感。這樣的激勵(lì)機(jī)制如果能夠影響企業(yè)中的一個(gè)員工，那么這一個(gè)員工便能繼續(xù)感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

第三，物質(zhì)激勵(lì)。所謂的物質(zhì)激勵(lì)就是將員工的經(jīng)濟(jì)收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說(shuō)與“工作業(yè)績(jī)相結(jié)合”是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點(diǎn)還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對(duì)部分員工的實(shí)際工作狀況、生活狀況進(jìn)行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵(lì)同物質(zhì)激勵(lì)完美結(jié)合。

3.3樹立企業(yè)員工正確價(jià)值觀，促進(jìn)員工積極性主動(dòng)性發(fā)揮。

在人力資源管理工作中，我們不能忽視對(duì)員工進(jìn)行正確價(jià)值引導(dǎo)的功效。正面的教育與員工價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，有利于員工世界觀、價(jià)值觀、人生觀的培養(yǎng)，把員工的價(jià)值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當(dāng)員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識(shí)時(shí)，就能煥發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。

除了上述幾點(diǎn)以外，企業(yè)還應(yīng)該積極地探索符合自身的“人本”人力資源管理理論體系，并在實(shí)踐中不斷完善，加快國(guó)內(nèi)企業(yè)同世界接軌的步伐。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：事在人為范文

去年六七月間，暴雨侵襲北京、廣州、武漢等城市時(shí)，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》（第27期）曾就此問題采訪了國(guó)家減災(zāi)委專家委副主任史培軍。今年，我們?cè)俅尉幇l(fā)這篇文章，呼吁屢受內(nèi)澇之苦的城市合理科學(xué)規(guī)劃，保障民眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

入夏以來(lái)，從北京到廣州，一場(chǎng)又一場(chǎng)的暴雨讓人們?cè)俅晤I(lǐng)略了“不堪一擊”的城市排水系統(tǒng)，也令城市規(guī)劃和管理者面臨前所未有的尷尬和考驗(yàn)。

城市受災(zāi)責(zé)任在建設(shè)者

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：為什么入夏以來(lái)，城市因下雨而導(dǎo)致的災(zāi)害越來(lái)越多？

史培軍：究其原因是城市規(guī)劃沒能遵循原來(lái)的自然地理格局。北京暴雨中，積水嚴(yán)重的地方都是把原來(lái)的水系網(wǎng)格局改了的地方。中國(guó)自古以來(lái)的城市規(guī)劃是追求幾何美，規(guī)劃理念是美觀的協(xié)調(diào)，不是景觀的協(xié)調(diào)，其實(shí)城市本身并不存在一圈、兩圈、越攤越大的環(huán)路型的自然地理格局。反之，西方的城市規(guī)劃多是按照城市所在地自然景觀格局依山傍水而建。所以，我們的城市規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見，太不尊重和沒有考慮到大城市布局和原來(lái)自然地理格局間的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致了大城市病的出現(xiàn)，來(lái)大雨成水災(zāi)，下大雪成雪災(zāi)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：請(qǐng)您分析一下積水比較嚴(yán)重地段的形成原因？

史培軍：這是城市建設(shè)者的責(zé)任，北京的總體地勢(shì)是北高南低，此次暴雨（編者注：2011年6月23日）正好也集中在西南部地勢(shì)偏低的地區(qū)。比如積水嚴(yán)重的蓮花橋（編者注：今年7月21日暴雨中，積水在蓮花橋路面上的長(zhǎng)度超過了200米），這里本來(lái)就是原來(lái)的河網(wǎng)，是相對(duì)地勢(shì)低洼地段，在這樣的地勢(shì)情況下又向下挖了一個(gè)下沉式的橋，使此地成為逢雨必澇的場(chǎng)所之一。城市處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化連通的關(guān)系，沒有從平均設(shè)防水平提高到特殊地段的設(shè)防能力加強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致由于一個(gè)地方出問題，通過其網(wǎng)絡(luò)和樞紐地段的問題而殃及全身。一場(chǎng)大雨好比對(duì)一個(gè)城市的不同設(shè)防水平做了一個(gè)統(tǒng)一測(cè)驗(yàn)，高的設(shè)防水平必然也受到低的設(shè)防水平的殃及。比如舊的大院、舊的社區(qū)的排水能力弱，大雨來(lái)的時(shí)候也是專挑薄弱環(huán)節(jié)打。當(dāng)然，現(xiàn)在城市防御自然災(zāi)害的能力是在提高，設(shè)防水平也在提高。

我們的應(yīng)急預(yù)案都是戰(zhàn)略性的

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：目前像北京、上海這樣的大城市的城市應(yīng)急預(yù)案發(fā)展水平如何？

史培軍：總體來(lái)說(shuō)像北京、上海這樣的大城市在應(yīng)急預(yù)案方面做得還是比較好的。北京市突發(fā)事件應(yīng)急委員會(huì)由市長(zhǎng)郭金龍牽頭，將主要突發(fā)事件劃分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四大類、23分類、51種，我本人也是市應(yīng)急委的專家，可以說(shuō)重視程度是高的。但是為什么在面對(duì)突如其來(lái)的水災(zāi)時(shí)，市民的感覺還是沒有明顯改善，或是沒有根本上的改變，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案中過多的理論性的、程序性的、普遍性的操作方式難以應(yīng)對(duì)每次災(zāi)難個(gè)性化的東西，做不到隨機(jī)應(yīng)變。

換句話說(shuō)，我們的預(yù)案都是戰(zhàn)略性的而不是戰(zhàn)術(shù)型的，可以想到大暴雨來(lái)了怎么辦，但是沒想到在晚高峰的時(shí)候來(lái)一場(chǎng)大暴雨且降落在城市相對(duì)低洼的地方該怎么辦，每一次的災(zāi)難都不一樣，無(wú)法預(yù)測(cè)，缺乏靈活和細(xì)致的考慮。所以說(shuō)總體在改進(jìn)，局部在惡化，沒有得到根本上的改善。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：市民在面對(duì)城市自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)做出怎樣的應(yīng)對(duì)？

史培軍：關(guān)系到個(gè)人，我們?cè)诜烙鶚O端事件中的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒有建立起來(lái)，對(duì)遇到自然災(zāi)害時(shí)的反應(yīng)和認(rèn)識(shí)程度還遠(yuǎn)沒有達(dá)到相應(yīng)的水平。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)老百姓的防災(zāi)意識(shí)比日本老百姓差了很遠(yuǎn)。不懂最基本的概念，在大災(zāi)面前，對(duì)事情的嚴(yán)峻性估計(jì)不夠，沒有防御風(fēng)險(xiǎn)的基本邏輯，是保命，還是保財(cái)產(chǎn)？缺乏最基本的風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，缺乏在災(zāi)難面前逃生的觀念造成了慘劇的發(fā)生。

第7篇：事在人為范文

亞馬遜聯(lián)手咪咕覆蓋年輕人閱讀市場(chǎng)

在本次大會(huì)期間，亞馬遜與中國(guó)移動(dòng)咪咕的“牽手”備受關(guān)注。亞馬遜和中國(guó)移動(dòng)旗下數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)咪咕公司宣布推出專為中國(guó)市場(chǎng)定制的全球首款聯(lián)合品牌Kindle――亞馬遜Kindle X咪咕電子書閱讀器。這是亞馬遜首次嘗試推kindle聯(lián)合品牌。整合了咪咕網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的Kindle，在首頁(yè)書架推薦內(nèi)容中包括了Kindle和咪咕兩個(gè)大類，中國(guó)讀者可以在46萬(wàn)余本Kindle電子書與咪咕閱讀的40余萬(wàn)本精選網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品間切換。除了接入大量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品資源外，中國(guó)移動(dòng)將利用自己強(qiáng)大的終端銷售渠道，推動(dòng)雙方聯(lián)合品牌Kindle的N售。

5G+物聯(lián)網(wǎng)顛覆未來(lái)人們生活

未來(lái)的移動(dòng)通信技術(shù)，將會(huì)如何顛覆人們的生活方式？從此次世界移動(dòng)大會(huì)上的熱點(diǎn)來(lái)看，5G和物聯(lián)網(wǎng)的組合，將會(huì)是這個(gè)問題的答案。移動(dòng)通信技術(shù)正在推動(dòng)又一次變革，這次變革的核心是實(shí)現(xiàn)數(shù)千億的連接，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透到生活的各個(gè)方面。在各個(gè)行業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及虛擬現(xiàn)實(shí)等將成為實(shí)現(xiàn)上述愿景的關(guān)鍵技術(shù)。各種涉及家庭、個(gè)人、終端、服務(wù)能力、國(guó)際業(yè)務(wù)的最新技術(shù)和產(chǎn)品引來(lái)眾多關(guān)注。其中，在最受歡迎的5G技術(shù)展示區(qū)，用戶第一次體驗(yàn)到真實(shí)的5G網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的全景視頻直播，并能在展臺(tái)通過真實(shí)5G網(wǎng)絡(luò)遙控位于上海嘉定外場(chǎng)的汽車行駛。同時(shí)還展示了以用戶為中心、面向服務(wù)的云化網(wǎng)絡(luò)、5G服務(wù)化核心網(wǎng)樣機(jī)等最新成果以及下一代新型網(wǎng)絡(luò)，這些成果為2018―2019年的5G規(guī)模試驗(yàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

手機(jī)廠商展示領(lǐng)先技術(shù)引矚目

vivo隱形指紋 期待真正的全面屏未來(lái)

vivo帶來(lái)了多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和功能展示，其中可實(shí)現(xiàn)屏下指紋識(shí)別的“vivo隱形指紋”功能最受矚目。雖然近期關(guān)于屏下指紋即將面世的消息層出不窮，但本次卻是第一次由終端廠商對(duì)外展示效果。所謂“隱形指紋”是指未來(lái)的指紋識(shí)別無(wú)需由獨(dú)立的按鍵或區(qū)域承載，可以做到屏幕下、金屬后殼、甚至手機(jī)邊框中而不露痕跡。vivo指紋工程師介紹，“vivo隱形指紋”功能是基于高通下一代超聲波指紋解決方案而打造的新型指紋解鎖方案。該功能基于超聲波穿透能力強(qiáng)的特性，可穿透1.2mm厚的OLED屏幕，實(shí)現(xiàn)屏下指紋識(shí)別；而相對(duì)于行業(yè)通用的傳統(tǒng)電容式和光學(xué)式指紋識(shí)別，該技術(shù)在防水、防環(huán)境光干擾上具有明顯優(yōu)勢(shì)。

金立攜四攝拍照旗艦S10亮相

金立攜多款產(chǎn)品亮相，還了金立S10移動(dòng)4G+版，展示其在四攝拍照領(lǐng)域的最新技術(shù)成果。除了金立S10L之外，金立還在體驗(yàn)區(qū)帶來(lái)了全系產(chǎn)品家族，去年年末引爆高端市場(chǎng)的金立M2017、安全與續(xù)航兼?zhèn)涞慕鹆6S Plus，熱門機(jī)型金立S9L、F106L、F100L、F109L以及金剛2L均悉數(shù)登場(chǎng)，以上幾款機(jī)型全面覆蓋不同的消費(fèi)人群，展現(xiàn)了金立在近兩年的手機(jī)創(chuàng)新成果。

AR/VR虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)火爆依舊

今年AR和VR展區(qū)上，參觀者可親身體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的前沿技術(shù)，觀看產(chǎn)品演示以及與黑科技互動(dòng)。主辦方加入的可玩性元素可謂是非常多的，在E1展館，HTC Vive的虛擬現(xiàn)實(shí)展區(qū)，各家展示最多的便是利用頭顯玩各式各樣的游戲，有打槍的、射箭的、對(duì)打的等等。

第8篇：事在人為范文

如今，文字里也夾雜著往日的歡笑，如今的感傷。一筆一劃中也藏滿了往日的生活，如今的懷念。墨水里也散發(fā)出濃烈的氣味，好像很刺鼻，可是卻又很熟悉。是不是再告訴我：這時(shí)時(shí)光，僅此而已。

其實(shí)，那些來(lái)路不明的夜晚，那些周而復(fù)始的黎明，一去不回的昨天，就這樣穿過我們的青春，迸濺的火花四處飛揚(yáng)……

的確，人生那么復(fù)雜，仿佛一個(gè)華麗的玻璃瓶，充滿了太多未知的誘惑。又仿佛一場(chǎng)華麗的傾訴，在黑暗中洞察華麗背后的虛無(wú)。迷離的瞳仁，也在這黑暗中穿梭，仿佛執(zhí)意要填滿這片荒蕪。

人，宇宙中卑微的生物。看透一切——虛妄的想象?？墒牵x擇——是未曾享受過的喧囂，還是喧囂過后的遺忘的孤獨(dú)……

人生，簡(jiǎn)單不過。因?yàn)槊恳豢潭际窃跀懖莞?，也僅僅是開始。

人，世間的一粒塵埃。

第9篇：事在人為范文

首先，衷心感謝各位選舉我擔(dān)任**市人民政府代市長(zhǎng)，這是對(duì)我的高度信任和支持，我深感使命光榮，深知責(zé)任重大。

我到**工作三年又兩個(gè)月。三年多來(lái)，我親身經(jīng)歷了**經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的光輝歷程，親眼目睹了勤勞智慧的**人民用辛勤汗水創(chuàng)造的光輝業(yè)績(jī)。**的巨大變化令人鼓舞，**人民奮發(fā)向上的精神令我敬佩。我己把**當(dāng)成我的第二故鄉(xiāng)，深深地融入**百萬(wàn)人民之中，為**的每一點(diǎn)成績(jī)而欣喜，為人民的每一個(gè)困難而焦慮。**是一個(gè)充滿活力、充滿希望的新興城市，在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部群眾的共同努力下，全市經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出速度加快、質(zhì)量提升、后勁增強(qiáng)的、活力充沛的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)入了新一輪跨越發(fā)展期。 今天我當(dāng)選為**市人民政府代市長(zhǎng)，我將盡心盡力，盡職盡責(zé)，不負(fù)重任，不辱使命，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的好勢(shì)頭。

有人把我們的事業(yè)比做接力賽，我體會(huì)接力賽有三個(gè)規(guī)律：一是必須依靠集體力量取勝;二是必須方向明確、目標(biāo)一致;三是每人都有自己的一段路程，都必須奮勇爭(zhēng)先。今天我當(dāng)選為代市長(zhǎng)，我將遵守接力賽的規(guī)則，在前人取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上繼承發(fā)展，努力取得好成績(jī)，為后任贏得更多的時(shí)間、打下更好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將著重做到以下三點(diǎn)：

一是突出發(fā)展主題。加快**的發(fā)展，是時(shí)代的要求、人民的意愿，是我們肩負(fù)的歷史責(zé)任和首要任務(wù)。應(yīng)當(dāng)看到，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng);按照全面建設(shè)小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，我們的建設(shè)任務(wù)還很重;對(duì)照人民群眾求富思變的迫切愿望，我們還有許多工作要做，有許多困難要去克服。我們一切目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一切困難的克服，一切問題的解決，歸根到底都是要靠發(fā)展。比起以往任何時(shí)候，我們更需要發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的精神，保持改革創(chuàng)新的斗志。我們將緊緊圍繞市委十屆十二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議確定的總體要求，凸現(xiàn)“創(chuàng)新、率先、和諧”主題，以接軌上海、江海聯(lián)動(dòng)開發(fā)為主線，突出工業(yè)主體，強(qiáng)攻招商引資，狠抓項(xiàng)目投入，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展，確?！笆晃濉卑l(fā)展起好步、開好局。

二是堅(jiān)持執(zhí)政為民。我們的權(quán)力是黨和人民賦予的，為人民服務(wù)、為群眾謀利益，是政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工作中，我們將堅(jiān)定不移地以人民群眾的需要為第一信號(hào)，更深入地體察民情，更多地關(guān)注民生。時(shí)刻想人民之所想、急人民之所急、辦人民之所盼;時(shí)刻把人民群眾的溫飽冷暖、衣食住行放在心上、抓在手上;時(shí)刻在解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上用心用力，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，最終體現(xiàn)在人民群眾普遍受益上。

三是始終從嚴(yán)治政。加強(qiáng)政府自身建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的根本保證。我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，全力打造一個(gè)創(chuàng)新、高效、規(guī)范、廉潔的政府。在今后工作中，我們將始終把富民強(qiáng)市作為政府的頭等大事，不因困難而退縮，不因矛盾而困惑，在克服困難中搶抓機(jī)遇，在解放思想中創(chuàng)新方法，在破解難題中謀求發(fā)展，努力建設(shè)一心為民的“責(zé)任政府”。堅(jiān)持把服務(wù)作為政府機(jī)關(guān)的首要職能，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，努力建設(shè)高效務(wù)實(shí)的“服務(wù)政府”。堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》和《公務(wù)員法》，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序履行職權(quán)和行使權(quán)力，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償，努力建設(shè)公正嚴(yán)明的“法治政府”。堅(jiān)決執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受各方面的監(jiān)督，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，努力建設(shè)人民滿意的“陽(yáng)光政府”。