景觀工程施工管理合同精選(九篇)

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第1篇：景觀工程施工管理合同范文

 

現(xiàn)行醫(yī)院會計制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對醫(yī)院而言，面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭，以全成本核算帶動醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入市場參與市場競爭的必然結(jié)果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，會計核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門等成本，又要確定收益的產(chǎn)生以及盈利的實現(xiàn)，以保證經(jīng)濟(jì)活動的持續(xù)進(jìn)行。因此，醫(yī)院會計的成本核算按照管理的要求劃分為院級、科級、單病種以及單項成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數(shù)醫(yī)院開展成本核算的主要形式。目前，有相當(dāng)多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級階段，成本會計核算管理模式單一，僅僅圍繞院級和科級成本核算的某些項目而進(jìn)行，而沒有真正按照成本核算管理的要求進(jìn)行。其中院級成本核算是以會計科目分類進(jìn)行，反映全院各成本項目的總體情況和會計信息對外上報情況；而科級成本核算僅僅是作為業(yè)務(wù)科室獎金分配的一種措施。在科級成本核算中，因沒有專門的成本核算人員，加之科室管理者對成本、費(fèi)用認(rèn)識不夠，導(dǎo)致科室在確認(rèn)費(fèi)用歸屬方面不規(guī)范，成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費(fèi)用的管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而造成科室成本核算不實、不準(zhǔn)，使院、科兩級在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財務(wù)狀況帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。 

 

2　實行成本核算，嚴(yán)格成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 

 

2.1　建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度 

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)成本復(fù)雜，醫(yī)院和科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃分成本核算單位，是進(jìn)行成本核算與管理的關(guān)鍵。對此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一系列相關(guān)配套的成本核算管理機(jī)構(gòu)。如：建立經(jīng)濟(jì)成本核算中心、醫(yī)療收費(fèi)價格管理小組、固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資小組、固定資產(chǎn)報廢審批小組，設(shè)立科室或部門成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時，還應(yīng)該建立一套與之相適應(yīng)的核算管理制度，如：《采購與付款管理辦法》、《成本核算管理實施細(xì)則》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》、《院科成本測評考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《資產(chǎn)清查核對制度》、《醫(yī)院收費(fèi)定價與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據(jù)本科室或部門的實際情況，制定出相應(yīng)的具體細(xì)則，以便更好地開展科室或部門成本核算，從而完成各項成本目標(biāo)，使科室或部門的工作質(zhì)量和效益都有所提高。 

 

2.2　做好成本核算原始數(shù)據(jù)的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報告制度

原始數(shù)據(jù)是反映醫(yī)療服務(wù)活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計劃、進(jìn)行成本核算、分析消耗定額和成本計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會同各相關(guān)部門，認(rèn)真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學(xué)又簡便易行，講求實效的原始數(shù)據(jù)登記、歸類、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時地為成本核算和其他有關(guān)方面提供翔實的資料和相關(guān)的信息。

建立醫(yī)院成本績效分析考核報告制度，是開展成本管理與核算的重要內(nèi)容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績效分析考核報告的內(nèi)容，應(yīng)該符合醫(yī)院的實際狀況，并且能反映和說明一定的同題。其成本績效分析考核報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)管理目標(biāo)實際完成了多少和應(yīng)該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實際和上期兩者之間產(chǎn)生的差異，是誰的責(zé)任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎勵與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產(chǎn)生等。 　2.3　提高信息網(wǎng)絡(luò)對成本管理和質(zhì)量控制能力

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間的聯(lián)系密切復(fù)雜，加上醫(yī)療服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計核算，工作量大且不準(zhǔn)確。因此，醫(yī)院要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化、科學(xué)化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計算機(jī)模塊系統(tǒng)，在模塊系統(tǒng)中應(yīng)包含在臨床科室設(shè)立的“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，還應(yīng)包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處等，并實行聯(lián)網(wǎng)，爭取最大限度地實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對取得的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的分析。從而使科室和部門之間便捷、共享成本核算數(shù)據(jù)，使全院成本核算管理的質(zhì)量和效率不斷提高。

2.4　降低采購價格。加強(qiáng)物資管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，各種設(shè)備、材料在醫(yī)院總成本中所占的比重越來越大，有效的物資管理在醫(yī)院成本控制中變得至關(guān)重要。目前，醫(yī)院應(yīng)該主要通過以下三個方面降低物資采購成本：(1)通過集中采購、聯(lián)合采購等方式降低物資采購成本，尤其是在大型器械采購中聯(lián)合多個單位或參與政府的批量采購可以降低采購成本，并能為醫(yī)院節(jié)約大量的資金。(2)加強(qiáng)材料的庫存管理，減少浪費(fèi)與損失。通過引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高物資管理的人出庫制度以及盤點(diǎn)工作的效率。嘗試直接將藥品、物資供應(yīng)實行托管。減少醫(yī)院的管理成本。(3)加強(qiáng)診療過程中消耗材料的使用。通過設(shè)立藥品、消耗器材的使用標(biāo)準(zhǔn)，給藥劑量、途徑、手術(shù)方式的改進(jìn)達(dá)到在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，合理使用藥品及消耗材料，降低成本。

第2篇：景觀工程施工管理合同范文

為了加強(qiáng)對企業(yè)工資總量的宏觀調(diào)控和管理，做好1998年市屬國有企業(yè)實行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數(shù)核定工作，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)。凡新建企業(yè)具備條件的可實行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業(yè)，應(yīng)按市財政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實行計稅工資辦法。

二、1997年前已實行上述辦法的企業(yè)，自1998年起，除復(fù)轉(zhuǎn)軍人和經(jīng)市政府批準(zhǔn)占地農(nóng)轉(zhuǎn)工按規(guī)定核增包干工資外，原則上不再核增其它項目的包干工資總額基數(shù)。

三、凡1997年實發(fā)人均工資在7920元以下（不含動用工資結(jié)余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，從1998年開始原則上不再實行上述辦法。應(yīng)按市財政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實行計稅工資辦法。

四、根據(jù)京勞資發(fā)〔1997〕58號文件精神，1997年經(jīng)市勞動局、市財政局批準(zhǔn)在包干工資總額外據(jù)實列支的工資在1998年核定時，可核入包干工資總額基數(shù)。

對成建制劃出（含新辦企業(yè)劃出、托管試點(diǎn)企業(yè)托管人員）和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或發(fā)展多種經(jīng)營安置富余人員而減少職工的企業(yè)，要主動提出申請，由主管部門認(rèn)真審核，報經(jīng)市勞動局、市財政局后按減少的人數(shù)乘以上年人均包干基數(shù)分別核減100％和50％的包干工資總額基數(shù)。

五、實行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按職工所在崗位正確進(jìn)行工資核算，提取、列支工資費(fèi)用。市勞動局、財政局將對企業(yè)工資核算進(jìn)行抽查，凡不屬于本企業(yè)成本費(fèi)用中應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資費(fèi)用，以及對違反本通知有關(guān)規(guī)定超提、超發(fā)工資的企業(yè)，按市勞動局、市財政局、市審計局有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、工作程序和時間安排

（一）實行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的表式和要求填報清算表，在規(guī)定時間內(nèi)報主管局、總公司。

第3篇：景觀工程施工管理合同范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；現(xiàn)場管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。首先，根據(jù)項目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進(jìn)度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本；最后，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

2.1、嚴(yán)格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)。首先，樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理。

2.2、動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本等目標(biāo)，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進(jìn)展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進(jìn)行跟進(jìn)和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進(jìn)行動態(tài)管理時，工期質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運(yùn)行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強(qiáng)全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。

2.4、認(rèn)真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽(yù)。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員進(jìn)行分析，制定措施，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進(jìn)園林綠化工程科技的進(jìn)步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認(rèn)為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關(guān)注，沒有對于土壤、基肥等規(guī)格進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進(jìn)度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制；加強(qiáng)園林綠化工程項目管理監(jiān)督；加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃超.淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

第4篇：景觀工程施工管理合同范文

公路建設(shè)環(huán)保是在公路的設(shè)計、建設(shè)中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題，與自然環(huán)境相融合是公路建設(shè)施工的最高境界。公路建設(shè)環(huán)保就是在公路建設(shè)項目整個周期里，通過科學(xué)選擇綜合運(yùn)用各種施工技術(shù)措施，保護(hù)自然環(huán)境不受道路建設(shè)的破壞與污染，保證車輛在道路上行駛安全舒適、景觀完整和諧的線性或區(qū)域交通生態(tài)系統(tǒng)的完整和不受污染。城鄉(xiāng)一體化建設(shè)推行以來，引發(fā)了公路大規(guī)模發(fā)展，道路征地及施工中導(dǎo)致生態(tài)負(fù)效應(yīng)越來越嚴(yán)重，發(fā)生了諸如氣候熱島、環(huán)境污染、景觀割裂、生物物種減少、廊道效應(yīng)等環(huán)境破壞的情況。究其原因是道路施工中，由于其線性特點(diǎn)，沿線地形復(fù)雜，大量的挖填，使原始的地質(zhì)及生態(tài)環(huán)境遭到破壞；對東路沿途地形的過多切割和阻礙，使原有的水文條件也遭到破壞；同時新建道路對于植被和地表土的破壞，使恢復(fù)成為極大的難題。如果任其發(fā)展下去，自然環(huán)境的未來發(fā)展及其可怕。我們早已知道公路建設(shè)在一定程度上加劇了資源、環(huán)境和人口之間的矛盾，所以一些專家和學(xué)者不斷地探討，公路建設(shè)中生態(tài)環(huán)境保護(hù)的問題。地球是我們唯一賴以生存的星球，實現(xiàn)人類社會的不斷進(jìn)步，是需要環(huán)境老支持的，人類與自然環(huán)境之間應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。不計后果的破壞和對自然的索取，都將導(dǎo)致巨大的惡果，最終有人類自己承擔(dān)。所以，保護(hù)環(huán)境，特別是加強(qiáng)道路建設(shè)中的生態(tài)保護(hù)問題，是對后代子孫的高度負(fù)責(zé)，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)公路建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。

2.道路設(shè)計階段的生態(tài)保護(hù)

道路建設(shè)與運(yùn)輸給周圍地區(qū)造成多方面的生態(tài)學(xué)影響已經(jīng)被越來越多的公路建設(shè)者所重視，人們開始關(guān)注道路建設(shè)中的生態(tài)環(huán)境問題。采取的措施就是從道路規(guī)劃、建設(shè)和管理過程中，采取一系列的措施和辦法，尊重生態(tài)學(xué)原理，以環(huán)境保護(hù)評估為依據(jù)，努力建設(shè)“生態(tài)道路”。力求使道路建設(shè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益全面提高的目標(biāo)。這要求項目立項過程中的規(guī)劃要充分考慮道路沿線地質(zhì)地貌條件、水文條件、氣候以及社會經(jīng)濟(jì)條件等因素，是否利于環(huán)保和生態(tài)平衡。道路設(shè)計選址時，要做好充分的探勘，掌握沿途翔實的地質(zhì)水文資料，道路選址時要盡量避開滑坡、泥石流、懸崖、多年凍土、巖溶等地段，如果實在不能規(guī)避，那么就要采取相應(yīng)的施工保護(hù)措施，保證不破壞沿途的地質(zhì)環(huán)境。設(shè)計規(guī)劃部門要對道路寬度、曲度、密度及空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃，保證質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的同時，力求不造成大的生態(tài)破壞。公路環(huán)境問題的根源是建設(shè)目的的單一性，只是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保評估工作做得不夠。避免道路穿越城市、景區(qū)、良田，使公路走向與醫(yī)院和學(xué)校保持一定的距離。對道路沿線的水、山、田、林進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計，使道路建設(shè)與周圍環(huán)境保持和諧共生。必須的行道樹、防護(hù)林、綠地建設(shè)是“綠色走廊”形成的基礎(chǔ)條件。道路沿線中適當(dāng)配置一些敏感指示植物，為環(huán)境保護(hù)起到監(jiān)測的作用，還可為環(huán)境監(jiān)測服務(wù)。注意沿途樹木栽植的高度和密度；保證道路兩側(cè)排水的順暢，完善道路功能。自然植被的恢復(fù)十分困難，一旦遭到破壞，后果嚴(yán)重。

3.道路環(huán)保工程施工

道路施工階段的環(huán)保重要性是僅次于設(shè)計階段，這是污染環(huán)境的一個集中發(fā)生階段，做好環(huán)保過程施工意義重大。

3.1嚴(yán)格控制紅線內(nèi)砍伐森林植被，保護(hù)沿途的植被不被破壞，對于沿途的珍稀植物宜采取移植措施，以便保護(hù)物種不滅絕。

3.2保證道路建設(shè)的環(huán)保工程與主體工程同時招標(biāo)。在施工合同、監(jiān)理合同中，必須納入環(huán)保工作條款，根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）中的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求，施工單位還要制定具體的環(huán)保方案。

3.3在招標(biāo)的施工組織設(shè)計中，施工單位要明確環(huán)保工程施工要求，制定符合環(huán)保質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的工藝設(shè)計。對項目沿線深挖高填地段以及邊坡防護(hù)等做好環(huán)保工程。

3.3強(qiáng)化施工人員的環(huán)保意識，開工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)保意識教育，在一些涉及環(huán)保項目工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，建立項目建設(shè)環(huán)保管理工作制度，指派專人負(fù)責(zé)該項工作。對主體工程防護(hù)區(qū)、取土場防護(hù)區(qū)、棄碴場防護(hù)區(qū)等進(jìn)行防水土流失的保護(hù)措施，對周圍水環(huán)境、防揚(yáng)塵污染等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，充分做好環(huán)保工作。

3.4混凝土拌合期間，做好拌和站的空氣、噪音污染的防護(hù)工作。做好環(huán)保工程施工質(zhì)量自檢與監(jiān)理質(zhì)量控制，并及時做好記錄，保持與主體工程等同的質(zhì)量要求，由建設(shè)單位進(jìn)行工程款項的支付。

第5篇：景觀工程施工管理合同范文

關(guān)鍵詞: 園林綠化 工程施工與管理 規(guī)范

綠化養(yǎng)護(hù)管理工作因其長期性、周期性的特點(diǎn),得到了人們的重視,在綠化中處于主要地位,而綠化工程施工卻由于其短期性,往往被人們忽視,而且人們普遍認(rèn)為施工的技術(shù)要求不高,是任何人都干得來的事。煙臺市開發(fā)區(qū)園林綠化事業(yè)曾在相當(dāng)長的一段時間里維持這種狀態(tài),綠化工程施工者的工作積極性亦不高。近年來,煙臺市開發(fā)區(qū)園林綠化從業(yè)者逐漸認(rèn)識到種植和養(yǎng)護(hù)管理的相互關(guān)系,十分重視綠化工程施工,從多方面控制施工質(zhì)量,使植物成活率不斷提高,為綠化養(yǎng)護(hù)管理打下良好的基礎(chǔ)，“三分種,七分管”。

1、城市園林綠化工程施工及管理現(xiàn)狀

1．1 園林綠化建設(shè)投資主體不明確

由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，致使沈陽市園林綠化工程，如煙臺市某住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房 價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個 體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草，算是綠起來了。

1．2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊、伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)械地照搬圖紙，殊不知“三分設(shè)計，七分管理”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工管理者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工管理。

2、園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系

我國建設(shè)工程是按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控”的質(zhì)量管理體系來確保每一項建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量的。政府監(jiān)督，是政府建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱監(jiān)督機(jī)構(gòu))根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。社會監(jiān)理，又稱為工程建設(shè)監(jiān)理，是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。企業(yè)自控，又稱企業(yè)內(nèi)控，是指工程承包

單位旨在實現(xiàn)施工圖和工程承包合同規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量技術(shù)要求，而開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的針對所承包工程項 目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動的總稱。

3、嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作

1999年8月1日,中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1　切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。

3.2　按設(shè)計要求進(jìn)行施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化 的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

3.3　加強(qiáng)施工組織設(shè)計

根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進(jìn)度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。

4、以安全為基礎(chǔ)

市區(qū)綠化工程施工由于受到車流量大、公共設(shè)施多、人流密集等的影響,施工安全十分重要,更必須加強(qiáng)施工管理。在街道綠化方面,首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)情況、路燈電桿燈柱、地下管道及電纜埋設(shè)物等情況。特別是分車綠帶施工,由于分車綠帶位于車行道之間,安全措施更加重要。所以在種植穴、槽挖掘前,施工人員一定向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況,以免施工時造成管線的損壞,同時還注重協(xié)調(diào)與外單位的交叉作業(yè)。

近年來,我們還專門配備了施工警示標(biāo)志牌,為每一位施工人員配備了反光衣并明確規(guī)定凡在道路上施工時必須穿著,否則勒令離開施工現(xiàn)場,這樣使安全問題大大減少了。年市區(qū)繁忙道路如祖廟路、衛(wèi)國路等地段綠化改造施工,正是采取多方面的措施,使工程得以。

5、以技術(shù)為后盾

綠化工程施工的對象———植物材料的有生命性,決定了施工的技術(shù)要求,只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù),才能按照綠化設(shè)計進(jìn)行具體的植物栽植與造景,盡早發(fā)揮效果。佛山綠化工作者以理論結(jié)合佛山本土實際,運(yùn)用到施工上去,取得較好成績。

5.1　注重土壤改良

不同的土壤含有不同的養(yǎng)分,土壤養(yǎng)分對于種植的成活率、種植后的生長發(fā)育有很大的影響,而不同的植物對土壤亦有不同的要求。過去,佛山市區(qū)綠化對改良土壤不甚重視,多在原有的土壤上種植?，F(xiàn)在,種植的土壤普遍摻加了經(jīng)過漚制的藥渣或凈水廠污泥,這樣做,既能廢物利用,又改良了土質(zhì),為土壤提供了肥沃的基肥。同時,針對一些在佛山種植成活率較低的樹種,施工者分別制訂改良措施,使其成活率得到提高。

5.2　注重苗木的選擇和處理

苗木的選擇,除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外,還必須注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正的苗木。在佛山,綠化工程施工基本不分季節(jié),苗木處理顯得十分重要。喬灌木移植是種植的關(guān)鍵,移植時植物枯死的最大原因是由于根部不能充分吸收水分和莖葉蒸騰大,水的收支失去平衡所致,所以種植時,除了選用盆栽苗木外,一般要對植物根、莖、葉進(jìn)行處理,經(jīng)過處理后種植的成活率較高。

5.3　注重植后保養(yǎng)

第6篇：景觀工程施工管理合同范文

您好！

自20__年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、20__年上半年工作回顧

20__年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時交付業(yè)主。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，包括認(rèn)價和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至20__年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進(jìn)一步完善設(shè)計

一是總圖設(shè)計調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設(shè)計調(diào)整。二是單位戶型的設(shè)計調(diào)整，對原設(shè)計的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計及種植情況核對工作。

（二）組織施工建設(shè)

建設(shè)工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作

包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

（四）辦理項目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預(yù)售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難

上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。

（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定 計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時供應(yīng)、進(jìn)場。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（二）銷售工作遇到的困難

國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調(diào)控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。“·“項目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期，已有40-50位預(yù)訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運(yùn)作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購房的計劃也不得不延至20__年。但20__年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房價調(diào)控政策、房價控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復(fù)工以來，公司積極準(zhǔn)備·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開山市政府常務(wù)會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

三、采取的工作措施

面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設(shè)的有序推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度

一是堅持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實行分區(qū)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù)；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一；二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設(shè)單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使20__年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。

（二）定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會

每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

（三）聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎(chǔ)

“·“項目在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設(shè)單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實降低成本

上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人對各項材料價格進(jìn)行實地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到材料核價準(zhǔn)確及時，對材料價格得到有效控制。

四、取得的成果

經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

（一）20__年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策，主動爭取在收取施工排污等費(fèi)用時給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費(fèi)用。

（二）20__年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。

（三）項目開工至20__年6月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨(dú)棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護(hù)完成33棟；內(nèi)外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負(fù)一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。

（四）截止20__年6月底，項目整體認(rèn)購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20__年初至今累計新簽認(rèn)購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。

五、上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)

針對上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有 預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

六、20__年下半年工作計劃

下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。

為確保年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設(shè)的各項工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。

（一）加強(qiáng)施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù)

施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項目建設(shè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作，公司計劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。

2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確保現(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。

（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主

未來的房地產(chǎn)市場，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。鑒于山建設(shè)國際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，同時聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：

1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。

2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費(fèi)人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，通過良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。

3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散，逐步探索性的向，，等省內(nèi)市場拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結(jié)束，下半年的工作已經(jīng)開始。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。根據(jù)11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測報告》指出，20__年三季度，中央政府可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來，去迎接新的更大的勝利！

第7篇：景觀工程施工管理合同范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

在施工過程中，工程監(jiān)理對施工項目質(zhì)量控制的作用是巨大的。具體表現(xiàn)在工程初期的成本控制、工程建設(shè)的周期控制、貫穿于施工項目過程始終的質(zhì)量管理、提升施工項目經(jīng)濟(jì)效益等方面。它是保障施工過程中人力、物力、財力和諧統(tǒng)一的關(guān)鍵，是項目施工過程中的質(zhì)量指導(dǎo)。

1 當(dāng)前施工項目管理中工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

工程監(jiān)理制度建立比較晚，不僅導(dǎo)致了其發(fā)展的不成熟，同時由于傳統(tǒng)的管理制度發(fā)展時間較長，致使在現(xiàn)行工程項目施工過程中的監(jiān)理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展。當(dāng)前我國項目施工管理中監(jiān)理工作存在的缺陷主要體現(xiàn)在三個方面。包括監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低、施工項目設(shè)計與建設(shè)過程中缺乏執(zhí)行力、工程監(jiān)理制度體系并不完善等。當(dāng)前在許多工程施工項目建設(shè)中，為了縮減工程建設(shè)成本，通常選擇投標(biāo)報價較低的監(jiān)理單位，這些單位對工程監(jiān)理人員選用主要是采取聘用制的方式，從而致使其中監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平構(gòu)成層次不一，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊伍整體而言專業(yè)素質(zhì)偏低，而建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系也并非是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，常規(guī)而言主要是一種相互委托或者是合作的關(guān)系，通常會為了應(yīng)付上級檢查而相互包庇，一定程度上制約了施工質(zhì)量控制的成效，影響了其建筑施工質(zhì)量的控制工作。

目前雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)理制度，然而在實際工程施工建設(shè)過程中，除去一些大型建設(shè)工程執(zhí)行較好外，在相當(dāng)一部分項目中，監(jiān)理制度規(guī)范僅僅是流于形式，在施工項目設(shè)計與建設(shè)過程中監(jiān)理缺乏有效的執(zhí)行力保障。通常在施工項目質(zhì)量管理過程中，具體項目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員缺乏有效的溝通，不能達(dá)到良好的配合，因此束縛了監(jiān)理的質(zhì)量管理工作，影響了其質(zhì)量管理的成效。另外，影響工程監(jiān)理質(zhì)量控制成效的另一個重要因素是工程監(jiān)理制度體系建立并不完善，雖然目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)理制度，然而體系建設(shè)并不完善，致使監(jiān)理工作缺乏有效的現(xiàn)實依據(jù)，影響了質(zhì)量控制工作的開展。

2 對提升工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理成效的相關(guān)建議

2.1強(qiáng)化對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)

為了提高施工質(zhì)量管理的成效，首先需要從監(jiān)理人員的具體實際出發(fā)，重視對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，深化其責(zé)任意識。項目施工過程中的質(zhì)量管理工作所涉及到的方面比較廣泛，因此要求監(jiān)理人員不僅能夠明確了解管理方面的知識，同樣還需要保障其對施工常識及規(guī)范有較為清晰的把握，且還需了解相關(guān)的法律法規(guī)，明晰施工過程中的一些經(jīng)濟(jì)知識，從而可以更好地為貫穿工程施工過程始終的監(jiān)理工作而服務(wù)。

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，因此各建設(shè)單位必須重視監(jiān)理單位的選配工作。在選擇與工程建設(shè)配套的監(jiān)理隊伍時，需要從監(jiān)理人員的管理水平、施工經(jīng)驗、控制能力、責(zé)任意識等各個方面出發(fā)，提高監(jiān)理人員選拔的水準(zhǔn)。當(dāng)前有些監(jiān)理單位由于監(jiān)理人員素質(zhì)整體偏低的原因，而導(dǎo)致在實際工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理人員并不熟悉施工流程，對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也并不了解，缺乏實踐施工監(jiān)理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致整個施工階段的監(jiān)理管理工作不能落實到位，進(jìn)而致使施工過程中的質(zhì)量得不到有效的控制，影響了工程施工的整體質(zhì)量。因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須要從監(jiān)理人員的素質(zhì)出發(fā)，選擇良好的監(jiān)理單位，選擇素質(zhì)高的監(jiān)理人員，并強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)理人員的具體實際將其配備于合適的監(jiān)理崗位，優(yōu)化監(jiān)理隊伍的資源配置，從而提高施工質(zhì)量管理的成效。

2.2 完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是監(jiān)理質(zhì)量管理工作的有效指導(dǎo)，因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須不斷完善施工質(zhì)量管理體系。首先根據(jù)具體施工工程的特點(diǎn)來創(chuàng)設(shè)相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，針對涉及到工程施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作能夠具備有效的理論依據(jù)，發(fā)掘傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系存在的不足，并對其進(jìn)行完善，從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制出發(fā)，確保施工項目建設(shè)能夠具備合格的材料與規(guī)范的設(shè)計圖紙，確保施工質(zhì)量控制體系能夠在施工過程中有效運(yùn)行，使監(jiān)理工作擁有良好的現(xiàn)實支撐，為監(jiān)理質(zhì)量管理工作提供完備的規(guī)范支持與服務(wù)，從而提高監(jiān)理質(zhì)量控制的水平。

2.3 工程監(jiān)理需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對施工現(xiàn)場的控制是施工質(zhì)量控制的另一個關(guān)鍵，因此，為了提高施工質(zhì)量管理的成效，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理體系，明確各施工階段的質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在施工開始前，監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工單位保障項目施工的準(zhǔn)備工作完全落實到位，從而能夠為施工的順利進(jìn)行提供材料基礎(chǔ)。在工程施工階段，監(jiān)理人員需要在施工過程中貫穿對工程質(zhì)量的全過程管理，同樣，在完成施工后，監(jiān)理單位還需要根據(jù)相關(guān)工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)來確定工程施工的質(zhì)量是否滿足工程建設(shè)的需要，是否達(dá)到工程建設(shè)的目的，是否符合相關(guān)驗收規(guī)范的要求，如若發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不符的地方，需要督促施工人員迅速進(jìn)行整改、處理，確保施工工程建設(shè)能夠如期、高質(zhì)完成。

2.4 貫穿施工過程始終，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制

監(jiān)理人員在具體施工階段的質(zhì)量控制主要包括四個方面，首先是確保與施工相關(guān)的機(jī)械器具能夠滿足工程施工的要求；其次，對工程施工過程中的材料及其他基礎(chǔ)配置進(jìn)行檢查；然后，確保施工設(shè)計圖紙與工藝滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，完成對施工前的檢查試驗工作，使施工前階段的材料、工藝等質(zhì)量得到控制后，進(jìn)而進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理單位需要根據(jù)項目建設(shè)實際情況去搜尋與該工程有關(guān)的資料與標(biāo)準(zhǔn)，如若發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)過程中存在不符合規(guī)范規(guī)定的地方，需要與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行商議，進(jìn)而改進(jìn)，確保在施工過程中的每一階段做好監(jiān)理質(zhì)量管理的工作，從而能夠有效提升施工質(zhì)量管理的成效，提高項目施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理在工程項目施工過程中的質(zhì)量控制工作中起著至關(guān)重要的作用。為了提升施工質(zhì)量管理水平，首先需要強(qiáng)化對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，然后完善施工質(zhì)量管理體系，為監(jiān)理人員提供有效的理論指導(dǎo)。其次，針對監(jiān)理人員來說，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，將監(jiān)理工作貫穿于施工過程的始終，從而有效提升施工質(zhì)量管理的成效。

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