安全方案監(jiān)理審核意見精選(九篇)
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第1篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
關(guān)鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監(jiān)理；投資控制
Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.
Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control
中圖分類號：U213.2
0前言
城市軌道交通土建工程建設(shè)不僅具有工期長、風(fēng)險大的特點，而且其工程造價高。根據(jù)有關(guān)資料顯示，在軌道交通建設(shè)項目投資構(gòu)成中，前期工程費用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區(qū)間、軌道、車輛段等）費用約占 45％～50%，機電設(shè)備工程及其它費用占約 15%～25％。可見，土建工程造價在整個城市軌道交通建設(shè)總造價中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價是軌道交通建設(shè)投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
1 目前的城市軌道交通土建工程監(jiān)理投資管理形式
城市軌道交通土建工程造價高，其投資控制歷來是敏感、復(fù)雜、難度大的一項管理工作，影響造價因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業(yè)主往往委托第三方專業(yè)造價咨詢單位，通過其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主提供對項目投資進行全過程、全方位、主動的監(jiān)控管理。而業(yè)主委托另外一家監(jiān)理單位對土建工程施工階段的質(zhì)量、進度、安全控制和部分投資進行控制，因此形成了“施工監(jiān)理”和“投資監(jiān)理”的概念。兩者既有聯(lián)系又區(qū)別：投資監(jiān)理是我國經(jīng)濟體制改革下市場的選擇，在實踐中證明對投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設(shè)投資控制中發(fā)揮著重要作用。軌道交通土建工程監(jiān)理長期工作在土建工程施工現(xiàn)場第一線，在投資控制中對投資監(jiān)理起到很好的輔助、補充作用。
2 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容
（1）審查施工單位提交施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕?a href="http://m.saumg.com/haowen/185375.html" target="_blank">方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監(jiān)督檢查其實施。
（2）參加施工圖紙會審，對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，可向設(shè)計人提出建議；如提出建議會提高工程造價或延長工期，應(yīng)事先取得委托人的同意。
（3）審查承包方計量儀器設(shè)備合格檢驗證明，對承包方采用的計量儀器設(shè)備現(xiàn)場復(fù)核、測試。
（4）對更改設(shè)計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。
（5）審核承包方提供材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量。
（6）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)簽證已完合格的工程量，每月及時審核承包方上報驗工計價的工程量。
（7）對重大工程變更所發(fā)生的合格工程量計量和審核，以便委托人及時掌握。
（8）協(xié)助委托人處理索賠事件，對索賠意見和要求，監(jiān)理機構(gòu)以獨立的身份判斷，公正進行調(diào)解。當爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機關(guān)仲裁時，需提供作證的事實材料。
3 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作重點
3.1 勘察和設(shè)計圖紙會審
目前國內(nèi)軌道交通土建工程建設(shè)實際情況是建設(shè)工期緊，邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象大量存在，勘察設(shè)計深度、精度不夠（如施工期間實際情況與勘察報告出入過大）和設(shè)計方案考慮不成熟、設(shè)計質(zhì)量比較粗糙的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅施工質(zhì)量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監(jiān)理做好勘察和設(shè)計圖紙會審工作尤為重要。
（1）組織好勘察和設(shè)計圖紙預(yù)會審，作為業(yè)主的“助手”，施工監(jiān)理應(yīng)充分利用自身技術(shù)、經(jīng)驗，組織承包方和監(jiān)理人員在熟悉和掌握勘察和設(shè)計意圖的前提下，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，總結(jié)問題。在實踐中發(fā)現(xiàn)，通過有效組織勘察和設(shè)計圖紙會審，能有效減少勘察和設(shè)計失誤。
（2）按照建設(shè)管理程序及時地參與或組織勘察和設(shè)計交底，尤其是勘察圖紙會審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構(gòu)法區(qū)間隧道聯(lián)絡(luò)通道通過勘察會審與交底，發(fā)現(xiàn)局部勘察設(shè)計深度不夠，及時采取了補充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據(jù)。
（3）協(xié)助設(shè)計單位和承包單位根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，目前很多設(shè)計單位為規(guī)避風(fēng)險設(shè)計風(fēng)格偏保守，所以有必要組織優(yōu)化設(shè)計方案可性行討論。實踐證明，通過優(yōu)化設(shè)計方案的措施，在確保質(zhì)量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優(yōu)化減少了支撐立柱樁數(shù)量和地基加固數(shù)量，為業(yè)主節(jié)約投資。
（4）及時整理、核對勘察和設(shè)計交底會議紀要，對投資控制有影響的有關(guān)內(nèi)容要描述清晰、準確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。
3.2 施工組織設(shè)計或施工方案審查
施工組織設(shè)計或施工方案是軌道交通土建工程實施成敗的關(guān)鍵，應(yīng)體現(xiàn)其技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、措施針對性。長期以來，我國很多承包商在編制施工組織設(shè)計時，技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象較普遍，施工組織設(shè)計或方案的編制人員缺乏經(jīng)濟觀念，總認為那是財會人員的職責(zé)，沒有把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起。實踐證明，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監(jiān)理對施組或方案審查不能只停留在技術(shù)層面上的審查，也應(yīng)考慮其經(jīng)濟合理性和節(jié)約投資的可行性。
（1）軌道交通土建工程屬于高風(fēng)險工程，通過專家評審是確保施工組織設(shè)計和方案完善的重要手段。參加專家評審的評審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解，不僅能對施工組或方案缺點錯漏及時予以指正，而且專家的一個判斷或決定對工程的投資具有很大的影響。因此，切實抓好施工組織設(shè)計和方案專家評審意見落實工作應(yīng)作為監(jiān)理工作的重中之重。
（2）施工監(jiān)理在對施工組織設(shè)計或方案審查的同時，應(yīng)結(jié)合專家評審意見協(xié)助承包方做好優(yōu)化施工組織設(shè)計或方案，努力挖掘節(jié)約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設(shè)計中，確保基坑開挖安全的前提下，通過優(yōu)化減少了減壓井的數(shù)量，從而達到了節(jié)約投資、創(chuàng)造效益的目的。
（3）做好專項施工方案技術(shù)、經(jīng)濟比選工作。在軌道交通土建工程建設(shè)中往往遇到多方案比選的狀況，施工監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮“智囊”作用，把握好技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求采用方案在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。如某地下車站出入口圍護結(jié)構(gòu)通過多方案比選，選擇了技術(shù)最合理、投資最節(jié)約的方案。
3.3 承包人投資完成計劃的審查
軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設(shè)資金是投資人最為關(guān)注的問題之一。通過編制投資計劃不僅可以合理確定工程造價施工階段目標值，而且可以通過制定計劃并嚴格執(zhí)行，最大限度地節(jié)約投資。施工監(jiān)理在審查承包方提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃同時，應(yīng)要求承包人依據(jù)年、季、月施工進度計劃和合同報價，合理配置資源，按照進度計劃擬定完成工程量，計算計劃完成投資額，編制相應(yīng)的投資計劃，并與業(yè)主資金使用計劃相比較，只有將實際投資與計劃投資作比較，隨時掌握投資實際完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協(xié)助業(yè)主及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用。
3.4 工程進度款支付審查
軌道交通建設(shè)項目屬于重點工程，投資大，社會關(guān)注度高，建設(shè)工期緊。業(yè)主作為投資主體在建設(shè)資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進度前提下合理安排資金使用和“減少”對承包方的支付。而承包方從自身經(jīng)濟利益出發(fā)，總是希望業(yè)主對資金能多支付或提前支付，從而形成一對矛盾。因此，施工監(jiān)理在對待工程進度款支付的審查上需把好第一關(guān)。首先，由于軌道交通土建工程質(zhì)量要求高，使用年限長，監(jiān)理在針對承包方申報已完的工程量時，應(yīng)認真審查，區(qū)別對待，并不是所有承包方申報的已完工程量全部予以計量，而應(yīng)重點檢查其質(zhì)量是否滿足合同約定，只有質(zhì)量合格的工程才能進行計量；其次，對承包方申報已完合格工程數(shù)量、單價、總價與合同約定對照，避免出現(xiàn)工程量漏報、錯報。
參考文獻
1. 岳彤星.城市軌道交通的投資控制[J].山西建筑.2007(06)
2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價管理.2012(03)
第2篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；管理
Abstract: This paper mainly analyzes the construction technology management at the present stage of China’s supervision system. On one side, the main contents of construction supervision work, on the other hand, discusses the technical management of engineering supervision and construction and promote each other, common development.
Key words: building engineering; supervision; construction technology; management
中圖分類號：TU74
在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長，但如果同西方發(fā)達國家相比，我國建筑工程技術(shù)還顯得比較落后。一方面是我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段,未形成完整的監(jiān)管體系。另一方面則是在管理創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新的實踐方面還有很大的提升空間。建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)管理則是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中,監(jiān)理單位要注意對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理的水平也將會快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下的施工技術(shù)管理
我國建筑工程監(jiān)理制度尚處于發(fā)展的初級階段，制度尚不完善，同時受到經(jīng)濟制度的制約，建筑工程的監(jiān)理具有片面性，尚不能全方位的對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督。隨著建筑工程建設(shè)的發(fā)展，對于建筑監(jiān)理人員的要求也在逐漸提高，要知道，監(jiān)理人員是在對工程施工中的每道工序，建筑材料，施工設(shè)施進行監(jiān)理，這就要求監(jiān)理人員自己本身也具備著這方面的專業(yè)知識，只有這樣才能對施工人員進行監(jiān)理[1]。另一方面建筑工程所涉及到的材料，設(shè)施和施工技術(shù)都是隨著時間不斷地發(fā)展、變化、更新的，所以要求工程監(jiān)理人員也要不斷的提高自身專業(yè)知識，不斷更新自己的知識庫，創(chuàng)新自己的技術(shù)理念，增強對于新技術(shù)的了解和掌握，并能結(jié)合實際工程情況，將新理念新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)實踐中。
現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下,對于施工技術(shù)的管理是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責(zé)和重要性,結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認真、合理地做好施工技術(shù)的組織、監(jiān)督和創(chuàng)新工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、由點及面,確保將每一部分項目工程納入到受控范圍之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求,才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。另外,還要結(jié)合建筑工程的具體特點,制定相應(yīng)的組織形式,還要在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的工程管理工藝。
二、施工技術(shù)監(jiān)理主要控制環(huán)節(jié)和措施
1、施工技術(shù)管理的重點是工藝、人員和材料
施工工藝要科學(xué)合理、施工人員要具備良好的施工安全意識和熟練的施工技能、工程材料要符合建筑工程的要求。重點做好這三方面的監(jiān)理才能最大程度的保障建筑工程質(zhì)量符合工程目標。
建筑工程施工工序十分復(fù)雜和繁瑣，在施工過程中監(jiān)理師應(yīng)認真檢查施工的每一道工序，對于不安全的施工方法、不符合國家標準或者是出現(xiàn)施工錯誤的時候，應(yīng)該立即向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進行下一道工序。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即糾正錯誤，保證施工順利進行。也只有這樣，才能實現(xiàn)整個工程的安全建設(shè)。同時要加強對施工人員的監(jiān)理工作?，F(xiàn)階段我國建筑工程大部分施工人員整體素質(zhì)還比較低，尚欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全意識和科學(xué)的施工技術(shù)。尚無法完全保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認真檢驗現(xiàn)場施工人員，及時發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作和施工的人員，并督促施工單位加強施工人員的安全意識和施工技術(shù)培訓(xùn)保障施工質(zhì)量符合村注[2]。對施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)理也非常重要。一方面要加強建筑材料的質(zhì)量控制，另一方面要強化施工設(shè)備的科學(xué)使用。施工材料的質(zhì)量檢驗一定要嚴格認真，通過外觀觀察、材料觸摸以及儀器檢測來確保材料達標。設(shè)備的使用和監(jiān)理同樣重要，設(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。監(jiān)理人員應(yīng)該對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備進行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于安全運行狀態(tài)，且具有齊全有效的保護裝置。對于已經(jīng)淘汰了的機械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進行更換或者維修。
2、施工技術(shù)方案要做到“三堂會審”
（1）初步審查。施工單位上報施工技術(shù)方案后，監(jiān)理組應(yīng)組織人員對施工技術(shù)方案進行初步審查。初步審查主要審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否全面、詳細，主要施工技術(shù)方法和措施是否可行。對于編制較差的施工技術(shù)方案退回施工單位，要求施工單位修改完善后再報，對于基本可行或可行的施工技術(shù)方案進行詳細審查。
（2）詳細審查。監(jiān)理應(yīng)仔細閱讀施工技術(shù)方案，對照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)技術(shù)資料和工程經(jīng)驗提出意見或建議，編寫施工技術(shù)方案監(jiān)理審查意見。
（3）復(fù)核審查。施工技術(shù)方案通常附模板、支架、掛籃等結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算，施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算一般安全系數(shù)取得較大，比較保守，但監(jiān)理仍要認真復(fù)核。因為一旦結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算存在問題，后果不堪設(shè)想。監(jiān)理審查施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算時可以從以下幾個方面入手：參數(shù)的選用是否合理，取值是否正確；荷載是否考慮周全，荷載計算是否正確；計算工況是否考慮全面，是否按最不利情況進行計算；結(jié)構(gòu)計算簡圖簡化是否合理，超靜定結(jié)構(gòu)計算的簡化模型是否偏于安全；計算的過程和計算的結(jié)果是否正確。
3、要全面考慮應(yīng)急預(yù)案
技術(shù)復(fù)雜的工程，由于施工風(fēng)險大，在施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題，如果出現(xiàn)的問題得不到及時的處理，會影響工程的質(zhì)量和工程進度。監(jiān)理應(yīng)重點審查施工過程中容易發(fā)生的問題、發(fā)生了問題很難處理甚至嚴重影響工程質(zhì)量的工序是否有應(yīng)急方案。京杭運河特大橋縱向預(yù)應(yīng)力較長，最長的達1 60多米，容易出現(xiàn)穿束困難、壓漿串孔、鋼鉸線斷絲、滑線等現(xiàn)象。在監(jiān)理審核意見中要求增加預(yù)應(yīng)力穿束、張拉和壓漿出現(xiàn)問題時的應(yīng)急預(yù)案。
4、加強新工藝、技術(shù)、材料審查
施工單位為了節(jié)約成本，或者應(yīng)業(yè)主的要求，在施工技術(shù)方案中提出使用新工藝、新技術(shù)或新材料。雖然提出使用的新工藝、新技術(shù)、新材料在其他工程中已有成功經(jīng)驗，但不同的工程有不同的特點。監(jiān)理要先熟悉新工藝、新技術(shù)、新材料，掌握它們的技術(shù)要點，然后對比本工程和已有成功經(jīng)驗工程的運用環(huán)境和施工環(huán)境，最后根據(jù)自己的分析提出意見和建議[3]。京杭運河特大橋臨時支座長6．5m，寬1m，高0．565m，中間有臨時錨固的精軋螺紋鋼，設(shè)計上要求采用40號硫磺砂漿混凝土，在硫磺砂漿混凝土中預(yù)埋電阻絲，拆除時先通電熔化硫磺砂漿，然后再用人工拆除，但利用硫磺砂漿拆除臨時支座的成功率較低，而直接利用人工拆除又比較困難。施工單位在合龍方案中提出采用靜態(tài)龜裂法拆除臨時支座，也利用混凝土塊件作了試驗，其效果比較理想，但試件未處于受壓狀態(tài)，而臨時支座要承受上部結(jié)構(gòu)的自重，處于受壓狀態(tài)。根據(jù)靜態(tài)龜裂法的原理，采用該法拆除受壓的臨時支座效果不會很理想，在審查意見中建議施工單位模擬臨時支座的受壓狀態(tài)進行靜力破碎試驗，同時做好人工拆除的準備。試驗結(jié)果表明監(jiān)理的分析是對的，最后直接采用人工拆除臨時支座。
三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理相互促進
建筑工程施工人員和監(jiān)理人員的共同目標就是保證建筑的質(zhì)量，而建筑的質(zhì)量也是檢驗施工人員和監(jiān)理人員的一個憑證。所以在施工過程中，監(jiān)理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強化自己的監(jiān)理能力和監(jiān)理知識。并在監(jiān)理過程中對施工人員嚴格要求，而施工人員在監(jiān)理人員的督促、監(jiān)督之下就會更加改進施工技術(shù)，不斷進步，發(fā)展。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要不斷地總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。對于建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預(yù)期完成，而順利的施工也是監(jiān)理人員監(jiān)理的項目之一。在施工時，監(jiān)理人員必須持續(xù)監(jiān)理施工人員施工，督促施工人員不斷提高自己的施工技術(shù)水平。施工人員需要不斷學(xué)習(xí)更現(xiàn)代化、更智能化、更科學(xué)化的技術(shù)手段，來保證工程質(zhì)量。我國的房屋建筑施工人員有很大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工專業(yè)知識比較缺乏，很難在施工技術(shù)上有很大的提高，而監(jiān)理人員擁有系統(tǒng)的知識，大部分是受到過專業(yè)知識教育的從業(yè)人員，故在旁監(jiān)督施工人員施工時可以對施工人員的施工技術(shù)進行指點，提高，使施工人員的施工水平向著科學(xué)化的方向發(fā)展。作為工程建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容，高水平的施工技術(shù)至關(guān)重要，而施工技術(shù)的主要管理手段就是工程監(jiān)理，施工技術(shù)水平的高低很大程度上取決于工程監(jiān)理的水平。
參考文獻：
[1] 梁波.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(24).
第3篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；監(jiān)理
U415.1
房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點。
1.施工準備階段的監(jiān)理工作
1.1 對施工方案的監(jiān)理
為了保證整個工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理部門要對影響工程質(zhì)量的所有因素都要進行充分的考慮，對具體的施工方案要進行審核，防止可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于一些隱性的問題以及設(shè)計中存在的不足要進行重點的把關(guān)，保證工程的設(shè)計方案與現(xiàn)場施工的具體情況相一致，嚴格按照施工的程序來進行。在工程開工之前，對相關(guān)的施工單位進行嚴格的督促也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。使得施工的各個環(huán)節(jié)包括人力、物力等方面都能為施工的順利進行做出保證。
1.2 對原材料的監(jiān)理
原材料問題是造成施工質(zhì)量問題的一個不可忽視的因素，作為工程的監(jiān)理部門一定要對這項工作引起足夠的重視，對進入施工場地的原材料要進行嚴格的把關(guān)，并進行相關(guān)的質(zhì)量控制。對原材料的進購要進行嚴格的監(jiān)督，對此過程中的記錄要進行查驗。為了進一步發(fā)揮監(jiān)理的作用，對生產(chǎn)原材料的相關(guān)廠家的資質(zhì)進行核查，必要時要進行取樣測試，要充分保證所有建筑材料的質(zhì)量。
2.加強施工前的監(jiān)理工作
監(jiān)理工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項不可缺少的工作。
3.建筑工程質(zhì)量檢測的內(nèi)容
工程質(zhì)量檢測可分為基本試驗、施工試驗和竣工工程有關(guān)安全、使用功能抽樣檢測 3 個部分?；驹囼灳哂蟹ǘㄐ?，其質(zhì)量指標、檢測方法都有相應(yīng)的國家或行業(yè)標準。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標準的規(guī)定，其試驗一定要符合相應(yīng)標準方法的程序及要求，要有復(fù)演性，其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段，判定質(zhì)量時要注意技術(shù)條件、試驗程序和第 3 方見證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼炇谴_認施工檢測的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性，為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。
4.建筑工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法
在房屋建筑工程施工監(jiān)理過程中，根據(jù)不同的試驗檢測內(nèi)容可以實行不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種：見證取樣，平行檢驗，對施工檢驗進行旁站監(jiān)督，委托第 3 方檢測。
見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全時試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。建設(shè)部[2002]211 號文“關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”對其檢測范圍、數(shù)量、程序都做了具體規(guī)定。文件規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。
監(jiān)理機構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標識、封志、標明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對見證取樣的代表性和真實性負責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄，并歸人施工技術(shù)檔案。檢測單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標識和封套，確認無誤后，再進行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實、準確。檢測報告除按正常報告簽章外，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測的專用章。
5.施工過程中的監(jiān)理工作
監(jiān)理工作的重要任務(wù)就是對整個施工過程進行全方位的監(jiān)控從而保證建筑施工的質(zhì)量，但是這并不意味著監(jiān)理單位對具體的施工可以隨意干涉，甚至影響工程進度。監(jiān)理工作是一個有序的工作，主要是對施工中需要檢查和驗收的環(huán)節(jié)作出監(jiān)督，目的是為了發(fā)現(xiàn)各階段出現(xiàn)的問題，否則，很可能對整個工程的施工造成干擾，影響到整個工程的順利進行，造成沒必要的損失。因此，在施工過程中，監(jiān)理要對出現(xiàn)的情況進行靈活的掌握，要充分結(jié)合施工的具體的情況來進行。
5.1 在施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題需及時處理
和其他的施工工程相比，房屋建筑的施工有著自身的特點，周期短、各項工序之間的連接緊密是其特點的主要表現(xiàn)。針對這一特點，施工監(jiān)理人員在工作的過程中，要對影響工程的質(zhì)量參數(shù)進行量化，依靠準確的數(shù)據(jù)對工程作出監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定要認真的作好記錄，并立即采取相關(guān)的措施進行有效的解決。如果出現(xiàn)的問題比較復(fù)雜，短時間能不能迅速的解決，一定要及時的把這一情況上交給施工單位，要求其進行迅速的糾正，保證在今后的施工中不能再出現(xiàn)同樣或類似的問題。
5.2 做好重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作
關(guān)鍵或者重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，甚至關(guān)系到整個工程的成敗。監(jiān)理工作人員一定要對關(guān)鍵或者重點的環(huán)節(jié)引起格外的重視。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員要進行旁站，做好全面的監(jiān)督監(jiān)理工作。一定要結(jié)合工程施工工程的具體情況，對于不符合要求的操作以及設(shè)計工藝等要進行及時的糾正處理，并通知相關(guān)的施工單位進行整改，一直到問題完全解決之后在進行下一步的施工。為保證工程的施工質(zhì)量及軸線位置，施工現(xiàn)場砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時，監(jiān)理人員要嚴格復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等；要求施工隊進行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時，避免前面出現(xiàn)的問題影響后面的施工。
5.3通過各種形式發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的普遍問題
在房屋建筑施工中，往往會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，作為監(jiān)理人員，可以結(jié)合不同的情況采取不同的措施，例如，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一；如技術(shù)上的難題可邀請相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時也有利于監(jiān)理效率的提高。
5.4 在施工過程中不定期的對設(shè)備、原材料、配件進行檢驗
建筑工程設(shè)備尤其是一些計量設(shè)備對建筑配料的準確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對計量設(shè)備進行檢驗是提高建筑工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，同時對重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進行相關(guān)的檢驗、試驗也是監(jiān)理人員的重要工作職能，對于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場試驗，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。
6.工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理
在單位工程施工完畢后，應(yīng)及時按照工程相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準以及相關(guān)法律法規(guī)，對所完工的建筑工程的質(zhì)量進行驗收，此時的驗收屬于事后驗收，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的最后一道補救措施。通過竣工驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部門要及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并責(zé)成施工單位實施整改。同時監(jiān)理部門還需配合相關(guān)單位從本崗位的角度出發(fā)，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產(chǎn)生更多的經(jīng)濟損失。此階段的監(jiān)理工作主要針對施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗收記錄，工程質(zhì)量驗收并對完成合格工程量的計量。同時應(yīng)監(jiān)督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關(guān)竣工資料及工程質(zhì)量報告，并針對資料以及報告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現(xiàn)場存在問題的整改落實，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗收報告并出具工程質(zhì)量評估報告。
第4篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)施工；施工監(jiān)理
施工階段的監(jiān)理是整個建筑工程監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵，需要更加全面、更加細致完成，以便對工程的投資、質(zhì)量和施工進度等內(nèi)容進行更好的控制。但需要注意的是，對于任何一個完整而規(guī)范的建筑工程而言，每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作都是必不可少的。所以，在實際工作中還需要注意確保監(jiān)理工作的全面性，并建立一切從實際出發(fā)的監(jiān)理思想，以便于更好地為項目工程服務(wù)，在滿足建設(shè)單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。
一、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意問題
1、制定相應(yīng)的規(guī)范和細則
建筑工程的抗震性能大多都是通過對結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計來實現(xiàn)的，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計，其構(gòu)造措施是不同的，因此監(jiān)理工作應(yīng)對箍筋的間距、箍筋加密區(qū)的位置、鋼筋的錨固長度、梁柱節(jié)點的鋼筋排列等建筑抗震構(gòu)造措施的主要內(nèi)容進行重點監(jiān)督。
但是在實際工作中，不少監(jiān)理人員所制定的規(guī)劃和細則不僅沒有針對性，還存在著嚴重的抄襲現(xiàn)象，在實際工作中根本不能發(fā)揮任何的指導(dǎo)作用。所以，想要真正做好監(jiān)理工作，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)形式來制定相應(yīng)的規(guī)范和細則是第一步。
2、根據(jù)工程的實際情況編制測量方案
建筑垂直度和位置的偏差對于主體結(jié)構(gòu)承載能力的影響非常大，因此我國有關(guān)法律明確規(guī)定了工程監(jiān)理人員不僅要根據(jù)建筑施工要求、場地狀況、高度、層數(shù)、平面等的實際情況編制具有針對性的施工測量方案，還要對測量儀器的使用和測量精度提出明確要求。
但是在大多數(shù)時候，有關(guān)人員并沒有根據(jù)上述特征編制專門的施工測量方案，不僅影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量，也給工程的施工帶來了不小的麻煩。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)樹立牢固的責(zé)任意識，切實按照有關(guān)法律法規(guī)的要求編制測量方案，以便在方便日常管理的同時確保工程測量的準確性，提高建筑結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。
3、協(xié)調(diào)不同工種之間的關(guān)系
建筑工程的工期一般都比較緊張，因此在施工過程中，設(shè)備預(yù)埋、鋼筋和模板三個工種難免會發(fā)相互干擾，給工程質(zhì)量和工期都帶來不利影響。因此，監(jiān)理工程師要認真履行職責(zé)，定期開展對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們樹立整體觀念和全局思想，對于各工種之間出現(xiàn)的問題和矛盾要及時解決，從而使各工種都能為下一道工序提供良好的施工條件，從而防止施工質(zhì)量不符合設(shè)計標準或施工存在缺陷等問題的發(fā)生。
二、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理對策
1、施工材料的質(zhì)量監(jiān)理
對于施工材料的質(zhì)量監(jiān)理是建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理工作的基本內(nèi)容，因此，要建立嚴格的材料進場審核制度，對進場材料的質(zhì)量檢測報告、合格證和質(zhì)保書等進行認真核對。另外，在選擇石材、砂土等材料的貨源地時還要提前進行全方位的考察，以便確保施工所用砂石的質(zhì)量處于一個穩(wěn)定水平。
2、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理
模板質(zhì)量的高低會對成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響，因此對于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對設(shè)計的審核開始，通過對工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統(tǒng)和模板是否符合設(shè)計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐系統(tǒng)和模板的審核工作應(yīng)堅持以下原則：要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載以及新澆混凝土的重量及側(cè)壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結(jié)構(gòu)及主要部件順利相接；結(jié)構(gòu)簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養(yǎng)護以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。
在對模板工程進行質(zhì)量監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，使其明確工程質(zhì)量的標準和要求，以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外，監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝，避免在施工過程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問題。
在進行混凝土的澆搗時，監(jiān)理工程師需要進行現(xiàn)場檢查，并對出現(xiàn)的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時間，但底模的拆除必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過早拆除底模，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
3、鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理
（1）監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計圖，明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發(fā)生變化，要及時的在施工設(shè)計圖上進行標注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。
（2）除了要對進場鋼筋的外觀和有關(guān)文件進行嚴格的檢查，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其物理學(xué)性能進行質(zhì)量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。
（3）要及時進行技術(shù)交底，以便使施工人員能夠按照圖紙的設(shè)計和要求進行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。
（4）監(jiān)理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進行焊接前，還要模仿施工現(xiàn)場的條件進行多次試焊，在各項指標都達到設(shè)計要求后，方可繼續(xù)進行。
（5）在對鋼筋進行綁扎的過程中，監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場進行巡視，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質(zhì)量驗收單。
4、混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理
混凝土的材性不僅取決于原料的性能，還會在很大程度上受到水灰比、配合比、添加劑的種類和摻量、攪拌、運輸、成形、養(yǎng)護以及齡期等因素的影響。因此，在對混凝土工程進行質(zhì)量監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要對上述影響混凝土性能的因素和環(huán)節(jié)進行充分的了解和認識，并從技術(shù)上和組織上采取積極的措施來確?；炷凉こ痰氖┕べ|(zhì)量。
對于混凝土工程質(zhì)量的事前監(jiān)理，主要包括審核施工組織設(shè)計、審核混凝土的配合比、監(jiān)督混凝土的澆搗三個方面。并且，只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后，監(jiān)理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。
對于混凝土工程質(zhì)量的施工過程監(jiān)理，主要包括：對混凝土的運輸過程進行控制；合理設(shè)計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對施工縫的留置及處理；加強日常工作中的檢查和監(jiān)督；做好已成型混凝土的養(yǎng)護；對混凝土的質(zhì)量問題進行檢查和修整。
第5篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；質(zhì)量控制；監(jiān)理
Abstract: now, along with the rapid economic development of our country, the fittest project also ushered in a long stage of the development, project management of the construction industry has also become standard. This paper is how well the fittest project supervision and briefly reviewed.
Keywords: building construction; Engineering quality; Quality control; supervision
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
前言
目前，我國房建工程質(zhì)量問題的頻發(fā)，致使房建工程的質(zhì)量問題一次次的暴露，使得工程監(jiān)理在建筑工程中的地位也日益受到關(guān)注。隨著我國建筑工程領(lǐng)域的規(guī)范化以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺，通過工程監(jiān)理，嚴格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對建筑施工前進行質(zhì)量安全評估，在施工過程中嚴格按照施工的設(shè)計以及相應(yīng)的標準要求進行控制，在工程結(jié)束之時對工程質(zhì)量進行驗收，使整個工程進展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。
監(jiān)理對工程質(zhì)量的促進作用不容忽視，同時監(jiān)理作為一個監(jiān)督工程質(zhì)量的第三方，一定要作好對工程質(zhì)量控制中可能發(fā)生的質(zhì)量問題的預(yù)見性和前瞻性的考慮且要做到針對問題制定相應(yīng)的對策以及相應(yīng)的預(yù)防控制措施。房建工程項目從開工到投入運行的過程中，任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問題都會影響到整個工程的質(zhì)量，甚至為工程質(zhì)量事故埋下隱患，這就要求工程監(jiān)理人員要做到嚴謹、獨立、公正、公平的對工程進行全方位、全過程的嚴密的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。
1施工準備階段的監(jiān)理工作
1.1對施工方案的監(jiān)理
在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對工程的具體的施工方案進行審核，全面運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程的設(shè)計方案中涉及到的工程質(zhì)量的因素進行全面的分析，確保工程在設(shè)計中不存在重大的質(zhì)量缺陷，找到可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素以及設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)，進行重點防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場的實際情況的相匹配，符合施工的具體情況。在施工之前要督促施工單位嚴格按照工程設(shè)計的要求進行相應(yīng)的人員配備以及施工機械的準備，確保硬件設(shè)施能夠滿足工程設(shè)計的要求。
1.2對原材料的監(jiān)理
近年來建筑原材料問題引起的工程質(zhì)量問題較多，在施工單位原材料進入施工場地時便對原材料的質(zhì)量進行控制，是確保原材料安全的重要舉措。作為工程的監(jiān)理部門，對在施工單位的原材料購進環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，查驗其原材料購進的記錄以及原材料生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)，每批采購的建筑材料都要有質(zhì)量保證書、檢驗合格證、檢檢報告，有必要的還需對其見證取樣。如檢查鋼筋焊接半成品質(zhì)量監(jiān)理工作的重點：采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、焊接飽滿度等進行檢查，然后按規(guī)定抽取焊接試件進行試驗，合格后方可通過驗收。
2施工過程中的監(jiān)理工作
監(jiān)理工作的目的就是在工程的整個階段，通過全方位的監(jiān)控達到對建筑工程的質(zhì)量保駕護航。但是需要注意的是工程監(jiān)理要力求不對工程的進度以及具體的施工造成影響，防止隨意打斷施工的進度，隨意穿插監(jiān)理工作，進而干擾了整個工程的施工，影響工期以及工程質(zhì)量，造成不必要的損失，這就要求在工程的各個階段“階段檢查和驗收”環(huán)節(jié)中，既要有效地檢查出階段工作問題，又不影響施工方的施工工作。不能一成不變的按既定程序開展工作，要改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。在施工過程中的監(jiān)理要做到以下幾點：
2.1在施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題需及時處理
房建工程的施工較其他工程相比，工序施工的周期較短，工序與工序之間的銜接相對緊密，這就要求我們的工程監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視過程中，盡量的對工程的質(zhì)量參數(shù)以及影響工程質(zhì)量的參數(shù)進行量化，通過數(shù)據(jù)來規(guī)范工程的進行，對發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細記錄的同時，要做到能立即解決的立即解決，不能夠立即解決的并且影響到建筑工程質(zhì)量的問題要以書面形式，附上檢測的數(shù)據(jù)，第一時間交給工程施工單位，責(zé)成其迅速糾正，并且在今后的施工過程中防止類似的問題發(fā)生。
2.2做好重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作
在工程進行到關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，監(jiān)理工作人員要進行旁站，對整個施工過程進行監(jiān)督管理；嚴格按照工程設(shè)計圖紙，以及工藝流程，建筑材料參數(shù)對工程進行監(jiān)督，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作，不按施工設(shè)計進行施工，不按操作規(guī)程進行施工，不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正，并及時通知施工單位進行整改直至完全符合工程設(shè)計要求后方可進入下一道工序。為保證工程的施工質(zhì)量及軸線位置，施工現(xiàn)場砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時，監(jiān)理人員要嚴格復(fù)核軸線及標高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等；要求施工隊進行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序。
2.3通過各種形式發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的普遍問題
在房建工程中，一些質(zhì)量問題是普遍存在的，這些普遍存在的問題往往會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一；如技術(shù)上的難題可邀請相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時也提高了監(jiān)理的效率。
2.4在施工過程中不定期的對設(shè)備、原材料、配件進行檢驗
建筑工程設(shè)備尤其是一些計量設(shè)備對建筑配料的準確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對計量設(shè)備進行檢驗是提高建筑工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，同時對重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進行相關(guān)的檢驗、試驗也是監(jiān)理人員的重要工作職能，對于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場試驗，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。
3工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理
在單位工程施工完畢后，應(yīng)及時按照工程相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準以及相關(guān)法律法規(guī)，對所完工的建筑工程的質(zhì)量進行驗收，此時的驗收屬于事后驗收，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的最后一道補救措施。通過竣工驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部門要及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并責(zé)成施工單位實施整改。同時監(jiān)理部門還需配合相關(guān)單位從本崗位的角度出發(fā)，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產(chǎn)生更多的經(jīng)濟損失。此階段的監(jiān)理工作主要針對施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗收記錄，工程質(zhì)量驗收并對完成合格工程量的計量。同時應(yīng)監(jiān)督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關(guān)竣工資料及工程質(zhì)量報告，并針對資料以及報告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現(xiàn)場存在問題的整改落實，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗收報告并出具工程質(zhì)量評估報告。
第6篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
一、加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)
(一) 建立一個分工合理、職責(zé)明確的項目監(jiān)理部
工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時，監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準，以適應(yīng)當前水利工程監(jiān)理工作的需要。
(二)水利工程施工監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能
工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等。總之，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。
2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德
工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。
3、具有可預(yù)見性和洞察問題的能力
工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進行的，有時還會給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產(chǎn)生很大麻煩，而最終將會承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會給工程的質(zhì)量安全留下安全隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”，對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進行監(jiān)理預(yù)控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。
二、做好“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理本職工作
(一) 施工階段的質(zhì)量控制
工程施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監(jiān)控。
1、施工準備階段的質(zhì)量控制
工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。
2、施工過程階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，負責(zé)起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字。
3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設(shè)備調(diào)試等項）必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定（驗收）。項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。
4、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。
(二) 施工階段投資控制
投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理人員負責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
(三) 施工階段進度控制
制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度，當實施進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時完工，應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預(yù)定計劃完工。
(四) 合同管理
合同文件是締約雙方履行合同內(nèi)容的依據(jù)，監(jiān)理單位除要求監(jiān)理人員熟悉有關(guān)合同條款外，還要督促有關(guān)各方增強合同意識，嚴格履行合同義務(wù)。堅持一切按合同辦事，按合同撥付工程款，按合同落實承諾，對工程量的增加或減少，要求施工單位必須完善補充說明，履行相關(guān)手續(xù)；較大的設(shè)計變更，要有圖表和計算依據(jù)，并經(jīng)有關(guān)部門批準認可后方可進行工程結(jié)算，這樣進一步規(guī)范了合同管理，強化了合同的制約力，
(五) 信息管理
信息管理是實現(xiàn)“三大控制”的基礎(chǔ)，信息傳遞是建設(shè)各方了解工程施工情況的主要途徑。因此監(jiān)理單位要督促施工單位配備專人，負責(zé)信息及文檔資料的收集、分類、整編、歸檔、保管等工作，使工程資料整理和工程建設(shè)同步進行，保證工程資料的完整性和真實性。同時建立信息資料共享制度，對資料整理不及時、不規(guī)范的施工單位，監(jiān)理單主動輔導(dǎo)講解，并提供參考資料，保證資料的規(guī)范和統(tǒng)一。
(六) 組織協(xié)調(diào)
第7篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
【關(guān)鍵詞】安置房；項目管理；實施過程
【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02
1.引言
如今，我國的城市化進程不斷加深，其基礎(chǔ)和前提就是城市建設(shè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，拆遷安置工作又是一項易引發(fā)社會矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實利益不被侵犯，同時保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的正常進行，許多城市都開始實施安置房建設(shè)工程[1]。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，大家對拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進度符合工程要求。而因為拆遷安置房的特殊性，工程要求的建設(shè)周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當今市場和安置房的建設(shè)要求。為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對拆遷安置房實施工程項目管理[2]。
2.拆遷后安置房項目的定義
所謂安置是指對受項目影響的人員進行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項目則是指在一定的時間、費用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設(shè)并移交的一次性任務(wù)的集合。對于這些任務(wù)的管理，即是拆遷項目管理。
拆遷安置房項目既屬于工程建設(shè)項目，又有別于一般的工程建設(shè)項目，其具有以下不同特征：
① 安置房建設(shè)與拆遷工作具有極強并行工程的特點，這就要求對關(guān)鍵時間節(jié)點進行較嚴格的設(shè)計和控制；
② 拆遷安置項目的政策性極強，要從“形象工程”的高度做好對項目的定位工作，嚴格把好項目質(zhì)量關(guān)；
③ 拆遷項目工作是系統(tǒng)工程，項目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項目，也需要對公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理等內(nèi)容進行認真策劃；
④拆遷安置項目生命周期較長，具有從規(guī)劃、設(shè)計、實施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項目整體管理范疇。
由以上幾點可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項目的順利實施，才能達到預(yù)期的總目標。
3.安置房建設(shè)工程項目管理
項目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進行描述，美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）根據(jù)項目管理的概念和涉及的管理范圍，將項目管理歸納為九大知識體系：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理。
所謂拆遷后安置房項目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項目合同和實現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標，按照項目內(nèi)在規(guī)律，對拆遷安置房工程進行全過程、全方位地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。
安置房項目管理的對象是拆遷后安置房項目，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因為項目管理內(nèi)容是一個長時間的有序過程，并且隨時間推移，項目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進行有針對性地進行動態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項目管理效率和效益。
4.安置房項目管理實施過程
4.1 項目策劃管理文件的編制
項目實施前，進行項目管理文件的編制，并將其作為項目管理的指導(dǎo)性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項目實施之前完成。具體內(nèi)容如下：
① 編制《項目管理實施方案》，是為了確保項目管理目標實現(xiàn)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容分別包括：項目管理概述、項目概況、項目管理全過程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項目管理目標、項目管理組織機構(gòu)人員配備極其職責(zé)、項目管理流程、十五項項目管理制度和項目實施工作重點等內(nèi)容。
② 編制《委托項目管理合同》，其是建設(shè)方與項目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標準條件、建設(shè)工程委托項目管理合同、專用條件等。
③ 項目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場管理協(xié)議書》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎罰措施、施工階段考核細則等。
④ 編制部門工作細則，包括綜合管理部工作細則、分計劃合約部工作細則、技術(shù)管理部工作細則等內(nèi)容，該細則是現(xiàn)場管理機構(gòu)內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責(zé)范圍、員工行為準則以及工作指南等內(nèi)容。
⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標實現(xiàn)和指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》等。
4.2 項目施工前準備工作管理
在項目施工實施之前，根據(jù)編制的《項目管理實施方案》，應(yīng)首先啟動綜合管理部的工作程序。項目管理部門須派遣專人與相應(yīng)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)管理等部門，并辦理相關(guān)報批手續(xù)。在此同時，與電力、自來水、通信、勘察、設(shè)計、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關(guān)的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項目立項、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。
4.3 勘察、設(shè)計階段管理
技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)計院完成的設(shè)計草圖，對建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構(gòu)造效果、每一戶的建筑面積、材料設(shè)備的選用、設(shè)計的性價比等進行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟論證，且要做出書面審核意見書，報之于設(shè)計院，來進行設(shè)計調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報設(shè)計院進行調(diào)整。在施工開始前，組織設(shè)計交底工作。
4.4 招標管理工作
計劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場廠貌，同時考慮到施工和管理方便，對整個施工建筑物進行標段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價編審工作人員根據(jù)劃分標段進行標底編制，相關(guān)招標文件則由公司招標中心進行統(tǒng)一編制。為確保招投標工作的公正、科學(xué)、規(guī)范，組織招標資格預(yù)審、召開標前會議、確定招標定標期限。招標工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復(fù)審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。
4.5 造價工作管理
項目管理部從設(shè)計文件控制、工程招標、施工階段跟蹤審計、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴格的控制措施：① 分部工程累計低于5.0萬元的不簽證，施工措施費已編入招標文件的不簽證，材料價格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設(shè)計文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價材料、工藝到工程中，從而達到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時，以《施工合同》以及《招標文件》為依據(jù)，嚴格控制不合理造價。
4.6 進度管理工作
進度管理工作是項目管理工作的主線，首先，在工程招標工作時，將工期目標和違期處罰措施納入招標文件中；其次，制定諸如基礎(chǔ)、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標，并實現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟的手段來調(diào)動施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。
4.7 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測質(zhì)量控制成敗的最好評價是住戶入住后的投訴情況。在實施質(zhì)量管理的過程中，需要做到以下幾項：① 強化監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范驗收。在基礎(chǔ)和主體施工階段，技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。②在主要的工序進行施工之前，要求施工單位先進行樣板施工，經(jīng)檢驗合格后方可進行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。
5.結(jié)束語
本文通過對拆遷安置房工程項目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實理解、接受工程項目管理，并希望本文能對推進城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。
參考文獻
第8篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看品控部門年終工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
品控部門年終總結(jié)報告1在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。為了更好完成20__年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：
一、制定質(zhì)量管理方案與落實質(zhì)量管理方案
20__年的生產(chǎn)期開始前，為全面提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標和全粉的行標為基礎(chǔ)，根據(jù)集團的實際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團20__年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案》，并落實到各公司。
方案中明確了20__年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標準，并要求各公司嚴格執(zhí)行客戶標準和企業(yè)標準。方案中還要求了嚴格把關(guān)，做好原料進廠質(zhì)檢工作，嚴格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價和專品種收購，保證原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質(zhì)量。要求生產(chǎn)過程中嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行庫房管理制度。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運管理制度，做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措施。
二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標準
20__年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標準，精淀粉質(zhì)量標準分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合格品，全粉的質(zhì)量標準等級也由原來的優(yōu)級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的`企業(yè)質(zhì)量標準均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標注，從而提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
三、改進產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日報表
在20__年度的生產(chǎn)季前統(tǒng)一并改進了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日報表的格式和表間公式，新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄，全粉日報表增加了干物質(zhì)一欄，質(zhì)量標準都統(tǒng)一為合格品與不合格品，改進后的表間公式，使日報表表間數(shù)據(jù)更加的簡單好算。改進后的日報表在格式上更加的簡單好看，數(shù)據(jù)更直接明確，使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量更簡單直接的匯報給領(lǐng)導(dǎo)。
四、統(tǒng)一檢測報告單格式
在20__年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測報告單格式，使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報告更明確，改正檢測報告單中的產(chǎn)品質(zhì)量等級格式從優(yōu)級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應(yīng)上了企業(yè)標準，改進后的檢測表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會加以改進，讓自己的工作效率更上一層樓。
品控部門年終總結(jié)報告220__年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。但由于部門成立時間較短，人員經(jīng)驗較少，工作中還存在著較多的不足。
為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：
一、進貨驗收，把好質(zhì)量頭一關(guān)
20__年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了20__年原輔材料進廠檢驗工作。但在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。
針對以上問題品控部會在20__年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產(chǎn)品堅決不能入庫投入使用。
二、質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點
20__年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準繩切實做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核評審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產(chǎn)品流入市場。
產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴把過程中的每個環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當中。
三、質(zhì)量誠信，體系文件有效化
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計劃文件編制內(nèi)容太簡單化，實施性不強;檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。
體系不單是一種準繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。
四、體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化
至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進行一一完善，并組織各個部門對相應(yīng)記錄進行及時更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時化、準確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個完美的形象。
五、工作計劃，合理安排抓重點
20__年品控部要嚴霸質(zhì)量關(guān)口，把20__年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：
1)1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。
2)1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。
3)1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。
4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。
5)4-5月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
6)6-10月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。
7)建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進行至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的安全可靠。
8)建議對公司員工要進行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。
品控部門年終總結(jié)報告320__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下，品控部的工作圓滿的劃上了句號.20__品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作，但由于部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：
一、檢驗化驗部分
__年品控部對進廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了__年度原輔材料進廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。
二、制程品質(zhì)部分
品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量管理體系認證的準備
__年年底，公司著手準備ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質(zhì)量管理水準得到一個較大幅度的提高。
以上是品控部在__年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差很遠，需要認真反思和積極改進，因此20__年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。
2、實行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。
3、多做培訓(xùn)，加強管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質(zhì)量意識。
4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。
完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴格實施之。
4、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和實施
5、加強與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。
總之，20__年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。
品控部門年終總結(jié)報告42018年_月，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。
二、工作小結(jié)
1、建立品質(zhì)檢查機制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。_月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;
_月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高;
2、實施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出__份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉;
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了_個文件及_個表單，修改了_個文件及_個表單，刪減了_個文件及_個表單;
4、實施管理評審
在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告;
5、配合監(jiān)督審核
迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。
三、工作亮點
1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。
優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。
今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì);
2、作為總經(jīng)理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。
在我們充分認識到這-點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作;
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。
但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
品控部門年終總結(jié)報告520__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為__項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂?、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
