公益活動(dòng)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

為完成公司20__年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力——在公司施工生產(chǎn)動(dòng)員暨推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)大會(huì)上的報(bào)告

王守河

（20__年5月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,各級(jí)干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)

今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)?？傊?.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場(chǎng)開發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20__萬元左右。這些消息對(duì)我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)

教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對(duì)待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個(gè)項(xiàng)目，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效。

三、下一步工作安排及要求

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位給予曝光。

第2篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

我們認(rèn)真落實(shí)，注重收看效果，確保收看工作不流于形式。要求黨員干部員工務(wù)必及時(shí)收看，在收看完畢后認(rèn)真進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高發(fā)展本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)形象，為全礦服好務(wù)。

我們還要求由于在崗工作未觀看該節(jié)目的員工安排時(shí)間上網(wǎng)收聽收看并認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神。 

1、770水平皮帶巷安裝檢測(cè)儀。

2、14#層410盤區(qū)、307盤區(qū)檢查處理失爆。

3、維修81003工作面氣動(dòng)風(fēng)門閉鎖裝置。

4、處理更換西一立井監(jiān)測(cè)線。

5、井下正常盯班，搶修突發(fā)事故。

1、每天更換會(huì)議室LED會(huì)標(biāo)。

2、正常維護(hù)各單位電腦及辦公網(wǎng)絡(luò)。

3、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議調(diào)試及值守每日6小時(shí)。

4、調(diào)試大車隊(duì)交換機(jī)，安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

5、調(diào)換公安科網(wǎng)絡(luò)辦公場(chǎng)所。

6、初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)隊(duì)數(shù)據(jù)上傳集團(tuán)公司。

員工意見匯總:

第3篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

今年年初，蒙牛攜手中國兒童少年基金會(huì)，借助新浪平臺(tái)推出“愛心禮物公益平臺(tái)”，結(jié)合活動(dòng)主頁與微博平臺(tái)，擴(kuò)散公益活動(dòng)的影響力。截至目前該平臺(tái)官方微博粉絲量已超過6300人，瀏覽量超過20萬，各界愛心人士認(rèn)領(lǐng)心愿136個(gè)。

認(rèn)領(lǐng)心愿 公益也要精準(zhǔn)透明

與常見的公益行動(dòng)不同，蒙牛不追求集體性、大批量的捐贈(zèng)相同的物資，而是首先走訪需要幫助的孩子們，收集他們的真實(shí)愿望?！跋胍乱路?、“想要一盒彩筆”、“想要一個(gè)籃球”、“想要一本英漢詞典”……主辦方收集了來自全國各地的孩子們的心愿，配上孩子們的照片與郵寄地址，到“愛心禮物公益平臺(tái)”。網(wǎng)友通過新浪平臺(tái)廣告或好友微博分享來到活動(dòng)主頁，選擇想認(rèn)領(lǐng)的心愿，便可獲取詳細(xì)信息，郵寄物品到指定地址。

同時(shí)，網(wǎng)友也可自發(fā)上傳貧困學(xué)?；蛐枰獛椭暮⒆拥男畔ⅲ?jīng)主辦方核實(shí)后，便會(huì)成為愛心禮物平臺(tái)的幫助對(duì)象。線下線上的真實(shí)互動(dòng)，與一對(duì)一的精準(zhǔn)公益形式，幫助孩子們實(shí)現(xiàn)真實(shí)的心愿。

挖掘微博的公益?zhèn)鞑チ?/p>

近來，微博上出現(xiàn)了不少網(wǎng)友們自發(fā)組織的公益活動(dòng)，反響熱烈，甚至將其影響力擴(kuò)散到平面、電視等傳統(tǒng)媒體。蒙牛方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱，微博涌現(xiàn)的自發(fā)性公益活動(dòng)，將最終促成一股社會(huì)公益活動(dòng)的潮流。故而，在此次傳播中，蒙牛也特別注意發(fā)掘微博的公益?zhèn)鞑チΑ?/p>

為讓微博發(fā)揮更大的傳播功效，主辦方也進(jìn)行了相應(yīng)的傳播流程設(shè)計(jì)：如網(wǎng)友點(diǎn)擊未被認(rèn)領(lǐng)的心愿時(shí)，可以選擇將該心愿同步到微博，呼吁好友領(lǐng)??；如果網(wǎng)友決定滿足一位小朋友的心愿，也可以將這一行動(dòng)同步到微博，通過自己的行動(dòng)，讓更多的朋友參與進(jìn)來；同時(shí)，主辦方設(shè)有“愛心禮物行動(dòng)”官方微博，每一條被認(rèn)領(lǐng)的心愿都會(huì)自動(dòng)同步，向關(guān)注者們報(bào)告活動(dòng)的最新進(jìn)展，通過分享擴(kuò)大傳播范圍。同時(shí)，在活動(dòng)主頁的微博愛心墻上，網(wǎng)友可以發(fā)表、轉(zhuǎn)發(fā)、瀏覽微博內(nèi)容，再次增加傳播節(jié)點(diǎn)，目前，愛心墻已有手機(jī)留言1.6萬余條。

第4篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

一、消除零亂、系統(tǒng)規(guī)劃

近年來，國內(nèi)外企業(yè)隨著自身的發(fā)展壯大紛紛挑起了社會(huì)責(zé)任的重?fù)?dān)。但據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國外企業(yè)在公益廣告的制作上更加注重系統(tǒng)規(guī)劃，國外企業(yè)每年都一次企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，介紹公司一年來的社會(huì)公益事業(yè)以及他們的企業(yè)文化并在官方網(wǎng)站上設(shè)有對(duì)公益活動(dòng)的介紹或?qū)ｉT的頻道。例如，BP（中國）公司的氣候變化、研發(fā)項(xiàng)目，BP參加的中國中小學(xué)綠色教育行動(dòng)、BP捐助希望小學(xué)活動(dòng)、BP組織員工參與志愿者活動(dòng)、以及BP中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任綜述，等等。BP公司在公益活動(dòng)方面都有明確的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并在其官方網(wǎng)站對(duì)其公益活動(dòng)進(jìn)行了明確的說明。相反，與外國企業(yè)相比我國企業(yè)在對(duì)企業(yè)公益事業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃卻顯得有些零亂，例如：中國建設(shè)銀行的“中國建設(shè)銀行愛心基金”、“中國建設(shè)銀行紅十字青少年發(fā)展基金”項(xiàng)目，在建行的網(wǎng)頁上僅能查詢到兩份有關(guān)“立項(xiàng)事宜”的項(xiàng)目報(bào)告，公眾對(duì)具體的基金操作流程、資助標(biāo)準(zhǔn)、基金歷史等一無所知。在例如：在“2006最具責(zé)任感企業(yè)”的公益網(wǎng)頁調(diào)查顯示，在獲獎(jiǎng)的中國建設(shè)銀行、中糧集團(tuán)、國家電網(wǎng)、億陽集團(tuán)、伊利乳業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)等6家國內(nèi)企業(yè)，與英特爾（中國）公司、BP（中國）公司、杜邦（中國）公司、大眾汽車、摩托羅拉（中國）公司、飛利浦電子（中國）公司等外企旗鼓相當(dāng)，但實(shí)際上中國企業(yè)除了中糧集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)在自然資源、環(huán)境保護(hù)方面有一個(gè)大致的主題趨勢(shì)以外，其余4家國內(nèi)企業(yè)均未顯示企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主題。因此，國內(nèi)企業(yè)公益行為的策劃、宣傳手段與國外企業(yè)相比，仍存在一定差距。專家認(rèn)為，中國企業(yè)付出同樣的愛心、捐出等額的善款，卻沒有外企打扮得那么“漂亮”的根本原因在于中國企業(yè)缺乏外國企業(yè)在公益廣告制作上的整體規(guī)劃。

二、避免單

一、內(nèi)涵深刻

目前我國企業(yè)在公益廣告制作形勢(shì)上主要還是停留在捐錢捐物與口號(hào)式宣傳，例如蒙牛集團(tuán)投入1．2億元，走到井岡山、大別山等貧困地區(qū)的“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”的公益活動(dòng)，為近300所學(xué)校的所有學(xué)生每人每天免費(fèi)供應(yīng)牛奶，長久的停留在這種宣傳就顯得枯燥單調(diào)，缺少內(nèi)涵很難起到宣傳企業(yè)形象的目的。而國外企業(yè)在公益廣告制作上則避免了中國的單調(diào)模式，兼顧了企業(yè)形象、品牌宣傳、產(chǎn)品推廣和營銷，更注重精神內(nèi)涵，例如：歐萊雅（中國）有限公司與中國青少年發(fā)展基金會(huì)共同舉辦的“真情互動(dòng)”歐萊雅校園義賣西部助學(xué)活動(dòng)都少不了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——讓學(xué)生“做一天歐萊雅人”的義賣工作人員招募。經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的面試，學(xué)生不僅得到了來自歐萊雅的專業(yè)培訓(xùn)，包括面試技巧、公司文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及團(tuán)隊(duì)合作精神等，還直接組織運(yùn)作義賣的具體事項(xiàng)，從事美容咨詢、銷售和物流管理等活動(dòng)。這樣的公益宣傳不僅豐富了公益活動(dòng)的精神內(nèi)涵，避免了單一刻板的宣傳模式，同時(shí)也借助新聞?shì)浾撚绊懞蛷V告宣傳，更好的改善了企業(yè)的名聲、提高企業(yè)形象的層次，提升其品牌知名度、增加客戶忠誠度，最終增加了企業(yè)的銷售額。雖然國外企業(yè)公益廣告經(jīng)過多年的發(fā)展，形成完善的運(yùn)作方式，但不可避免的也會(huì)有其行為的缺失，但相對(duì)國內(nèi)企業(yè)要少很多，經(jīng)過查閱大量的資料發(fā)現(xiàn)媒體刊播體制限制、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象是其行為的缺失現(xiàn)象。

三、媒體刊播體制限制

在國外企業(yè)贊助公益廣告的投放播出主要是通過公共廣告機(jī)構(gòu)與媒介公司簽訂合作合同的方式，同時(shí)媒體是以免費(fèi)的方式為其播出公益廣告，免費(fèi)播放的時(shí)間由媒體提供決定，這樣就使公益廣告的在刊播的時(shí)段和頻率上無疑會(huì)受到限制。

另外，有的國外企業(yè)公益廣告在刊播時(shí)公益廣告活動(dòng)存在著全國性和地區(qū)性的差異，這種差異使其在確定主題時(shí)就有所考慮和區(qū)別，無形中給公益廣告帶來了重復(fù)制作的弊病。例如：以阪神大地震為例說明，由于播放區(qū)域的不同，這次賑災(zāi)公益廣告的內(nèi)容也特別針對(duì)地域差異而分為全國版和關(guān)西地方版。

四、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象

第5篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)公益 審計(jì) 創(chuàng)新模式

一、我國社會(huì)公益的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）社會(huì)公益的現(xiàn)狀

社會(huì)公益，即是社會(huì)公眾共同享有的利益。社會(huì)公益事業(yè)利國利民，社會(huì)各界都應(yīng)當(dāng)積極參與。近年來，在黨和政府的大力倡導(dǎo)和支持下，我國的社會(huì)公益事業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量、救助范圍和捐助款物等方面，都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，全國的社會(huì)公益組織數(shù)量已經(jīng)超過了49.2萬個(gè)，其中，社會(huì)團(tuán)體26.8萬個(gè)，民辦非企業(yè)單位22.1萬個(gè)，基金會(huì)2 961個(gè)。2013年5月31日前，國內(nèi)共有基金會(huì)3 158家，其中非公募基金會(huì)1 811家，公募基金會(huì)1 347家。在收入方面，以基金會(huì)為例，2010年全國基金會(huì)的收入總額為183.97億元，2011年達(dá)到了447.11億元。在公益支出方面，2010年全國基金會(huì)的公益支出176億元，2011年達(dá)到256億元。在開展的公益項(xiàng)目方面，主要包括扶貧濟(jì)困、社會(huì)福利、救災(zāi)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等領(lǐng)域，受益對(duì)象主要是貧困戶、殘疾人、失學(xué)兒童、疾病患者等群體。我國的社會(huì)公益事業(yè)方興未艾，發(fā)展前景光明。

（二）社會(huì)公益存在的問題

1.從事社會(huì)公益事業(yè)的人員數(shù)量不多，組織規(guī)模較小。從我國社會(huì)公益發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然公益組織數(shù)量不斷增加，但從業(yè)人員數(shù)量相對(duì)較少，組織規(guī)模較小，與我國需救助對(duì)象的范圍、數(shù)量相比還有很大差距，與發(fā)達(dá)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。

2.社會(huì)公益組織信息披露不透明、不充分?！?012年度中國慈善透明報(bào)告》顯示，在500家公益慈善組織監(jiān)測(cè)樣本中，年度透明指數(shù)在60分以上的組織有102家，占比20.4%；及格線以下的有398家，占比79.6%。說明我國慈善行業(yè)整體透明度不及格，其原因是慈善組織信息披露不透明、不充分，公眾對(duì)慈善組織知之甚少。

3.社會(huì)公益組織監(jiān)管不到位，公信力不高。2011年“郭美美事件”的發(fā)生，使中國紅十字會(huì)的信譽(yù)受到社會(huì)的廣泛質(zhì)疑，這從一個(gè)側(cè)面說明，一些公益組織不到位的監(jiān)督管理致使其行業(yè)公信力降低，在社會(huì)上的信譽(yù)度和形象大打折扣，值得社會(huì)公益組織深思和反省。

二、社會(huì)公益審計(jì)的現(xiàn)狀及存在問題

（一）社會(huì)公益審計(jì)的現(xiàn)狀

我國的公益審計(jì)起步較晚，目前尚處于初始發(fā)展階段。在法律法規(guī)方面，1996年審計(jì)署頒布了《審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)捐贈(zèng)資金審計(jì)實(shí)施辦法》，旨在規(guī)范社會(huì)捐贈(zèng)資金的審計(jì)監(jiān)督；2004年實(shí)施的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，每年要向登記管理機(jī)關(guān)報(bào)送上一年度工作報(bào)告（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告）；2006年新修訂的《審計(jì)法》規(guī)定：審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府部門管理的和其他單位受政府委托管理的社會(huì)保障基金、社會(huì)捐贈(zèng)資金以及其他有關(guān)基金、資金的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在公益審計(jì)實(shí)務(wù)操作層面，真正比較正式、規(guī)范且具有一定影響的是2008年汶川地震后對(duì)捐助款物所進(jìn)行的全過程跟蹤審計(jì)。此后，社會(huì)公益審計(jì)在對(duì)象、范圍以及深度和力度等方面，都逐步得到發(fā)展和擴(kuò)大。

（二）社會(huì)公益審計(jì)存在的問題

1.對(duì)社會(huì)公益審計(jì)的重視程度不夠。從總體上來講，我國的公益審計(jì)工作并不十分理想，原因之一是社會(huì)各方面對(duì)公益審計(jì)的重視程度不夠。一些捐助人覺得，捐出款物是為了愛心，對(duì)公益審計(jì)并不關(guān)心；一些公益機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員認(rèn)為，所得捐助款物任其支配，其他人無權(quán)干涉；一些審計(jì)人員認(rèn)為，公益審計(jì)并不重要，沒有必要在這方面下大力氣。

2.社會(huì)公益審計(jì)的法規(guī)體系不完善。長期以來，我國只有零散的規(guī)章、制度針對(duì)公益組織的財(cái)務(wù)狀況審計(jì)。雖然1996年后相繼出臺(tái)了一些法律、法規(guī)與規(guī)章制度，但從目前來看，我國現(xiàn)有的公益審計(jì)規(guī)章和制度與蓬勃發(fā)展的社會(huì)公益事業(yè)并不匹配，與國外的公益審計(jì)法規(guī)體系相比，更是有很大差距。

3.社會(huì)公益審計(jì)的內(nèi)容、方法、管理方式等比較落后。從公益審計(jì)的內(nèi)容上看，以往審計(jì)重點(diǎn)主要集中在投資額大、社會(huì)比較關(guān)注、資金較為集中的重點(diǎn)資金和項(xiàng)目上，而對(duì)資金額相對(duì)較小、使用較為分散、涉及特定地區(qū)或特殊人群的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、扶貧資金等的關(guān)注不夠；從公益審計(jì)的方法上看，以往主要采用事后審計(jì)的方法，很少采用全程跟蹤審計(jì)的方法；從公益審計(jì)的管理模式上看，以往主要是以政府為主導(dǎo)的公益審計(jì)，社會(huì)其他各方真正能夠有效參與公益監(jiān)督的機(jī)會(huì)很少。因此，這幾個(gè)方面都有待進(jìn)一步創(chuàng)新。

三、社會(huì)公益審計(jì)創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新公益審計(jì)理念

1.要樹立以“免疫系統(tǒng)”理論為指導(dǎo)公益審計(jì)的理念。審計(jì)具有“免疫系統(tǒng)”的功能，包括免疫防御功能、免疫監(jiān)視功能和免疫調(diào)節(jié)功能。在公益審計(jì)中，首先應(yīng)發(fā)揮審計(jì)的免疫防御功能，即通過審計(jì)使社會(huì)公益組織免于被內(nèi)外部環(huán)境或個(gè)人干擾、侵蝕或損害；其次應(yīng)發(fā)揮審計(jì)的免疫監(jiān)視功能，即通過審計(jì)對(duì)社會(huì)公益組織存在的問題進(jìn)行研判和分析，為其提出糾正措施、意見或建議；最后應(yīng)發(fā)揮審計(jì)的免疫調(diào)節(jié)功能，即通過審計(jì)使社會(huì)公益組織能夠及時(shí)識(shí)別、清除體內(nèi)的危害成分，并加以適當(dāng)調(diào)節(jié)和修復(fù)，以確保公益組織各項(xiàng)工作能夠正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.要樹立“監(jiān)督是手段、服務(wù)是目的”的公益審計(jì)理念。毫無疑問，審計(jì)的基本職能是監(jiān)督。但監(jiān)督只是手段，服務(wù)才是其根本目的。在公益審計(jì)中，一方面要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能，對(duì)社會(huì)公益組織各項(xiàng)活動(dòng)及其收支狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查其履行公益責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，督促其遵紀(jì)守法，查錯(cuò)糾弊，改善管理；另一方面要特別注重審計(jì)的服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)公益組織為目的，堅(jiān)持以人為本，努力做好公益事業(yè)的守護(hù)神和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（二）創(chuàng)新公益審計(jì)制度

1.建立健全公益組織管理的規(guī)章制度。近年來，社會(huì)公益組織之所以出現(xiàn)許多問題，很重要的原因就是沒有健全的規(guī)章制度來約束。原有（《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》中的部分條款，已不能適應(yīng)新形勢(shì)下公益發(fā)展的需要，應(yīng)及時(shí)修訂和完善。各級(jí)地方政府也應(yīng)結(jié)合本地情況，積極制定和出臺(tái)具有地方特色的公益政策和規(guī)定。

2.建立健全公益審計(jì)方面的規(guī)章制度。2011年12月26日，財(cái)政部、民政部聯(lián)合了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基金會(huì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度的通知》，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展公益審計(jì)提供了法律依據(jù)。2012年11月30日，中注協(xié)印發(fā)了《基金會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》，指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展公益審計(jì)工作。但是，隨著社會(huì)公益事業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新形式、新情況、新問題，如微公益審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)公益審計(jì)、跨國公益審計(jì)等，為此，公益審計(jì)規(guī)章制度也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。

（三）創(chuàng)新公益審計(jì)內(nèi)容

1.審查公益組織內(nèi)部各項(xiàng)制度的健全性、合理性和有效性。制度是規(guī)范行為、約束行為的保證。要注重審查公益組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性，找出其管理盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，做到有章可循，有據(jù)可依。

2.審查公益資助計(jì)劃的可行性以及項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和決算情況。各項(xiàng)公益活動(dòng)項(xiàng)目都應(yīng)該是在有計(jì)劃、有方案、有預(yù)算的前提下開展的。因此，要注重審查公益項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，項(xiàng)目預(yù)算的合理性，要將預(yù)算和決算相對(duì)照，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況是否與決算相符，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3.審查捐助款物收支的真實(shí)性和合法性。公益組織的主要活動(dòng)是對(duì)捐助款物進(jìn)行收支及管理。要注重審查捐助款物的來源是否合法，收到的款物是否及時(shí)登記并妥善保管，款物的發(fā)放是否及時(shí)到位，賬務(wù)處理是否合法、合規(guī)，捐助款物有無貪污、截留、挪用、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

4.審查公益資金的經(jīng)濟(jì)效益性和社會(huì)效益性。社會(huì)公益的目的是扶危濟(jì)困、造福社會(huì)，公益活動(dòng)注重的不是過程而是效果。因此，不僅要審查公益組織在資金分配、使用上的效益性，更要注重審查公益項(xiàng)目在社會(huì)上取得哪些影響和成效，為人民群眾生活質(zhì)量的提高和社會(huì)的和諧穩(wěn)定所做的貢獻(xiàn)。

5.審查公益組織信息披露的公開性和透明度。信息披露是公益組織提高行業(yè)公信力的重要舉措。因此，要注重審查公益組織是否按規(guī)定及時(shí)披露有關(guān)資料和信息，是否做到資料完整，信息可靠。

（四）創(chuàng)新公益審計(jì)方法

1.采用事后審計(jì)與全程跟蹤審計(jì)相結(jié)合的方法。正常情況下，審計(jì)部門對(duì)公益組織一個(gè)會(huì)計(jì)年度后或某項(xiàng)公益活動(dòng)后進(jìn)行審計(jì)，以審查各項(xiàng)捐助款物的收支是否合法、合規(guī)等。對(duì)于一些特殊的公益活動(dòng)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)，即從接收捐助款物開始至公益項(xiàng)目結(jié)束，審計(jì)人員都要全程參與，同步監(jiān)督。

2.采用全面審計(jì)與抽查審計(jì)相結(jié)合的方法。為對(duì)公益組織進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行全面審計(jì)，以審查公益組織能否始終做到財(cái)務(wù)收支和公益活動(dòng)的真實(shí)性、合法性。但是，由于公益組織事務(wù)繁雜，審計(jì)力量有限，因此，審計(jì)部門可視情況，采取抽查審計(jì)的方法，測(cè)試、評(píng)價(jià)公益組織的運(yùn)作情況。

3.采用日常財(cái)務(wù)收支審計(jì)與公益效益審計(jì)相結(jié)合的方法?！秾徲?jì)法》第24條規(guī)定：審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府部門管理的和社會(huì)團(tuán)體受政府委托管理的社會(huì)保障基金、社會(huì)捐贈(zèng)資金及其他有關(guān)基金、資金的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)人員還應(yīng)開展公益效益審計(jì)，即重點(diǎn)審查社會(huì)公益組織是否在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度地確保社會(huì)效益，是否真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)公益的根本宗旨和最終目的。

4.采用公益活動(dòng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合的方法。審計(jì)人員在開展公益活動(dòng)審計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府相關(guān)部門及公益組織負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要把對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督納入公益審計(jì)的范疇，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部借公益之名搞違法違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)和查處。

5.采用審計(jì)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方法。在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)公眾對(duì)公益的選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的關(guān)注日益彰顯。除審計(jì)監(jiān)督外，行政監(jiān)督（如民政部門、財(cái)政部門、稅務(wù)部門）、公眾監(jiān)督、輿論媒體監(jiān)督也廣泛參與，形成了公益事業(yè)的全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。審計(jì)部門要會(huì)同各方面、各部門相互配合，形成合力，充分利用各方信息來提高和增強(qiáng)公益審計(jì)的水平和質(zhì)量。

（五）創(chuàng)新公益審計(jì)管理方式

1.調(diào)整和完善公益組織的年報(bào)披露制度。每年第一季度，各審計(jì)機(jī)構(gòu)和組織忙于主營業(yè)務(wù)審計(jì)，沒有更多時(shí)間和精力用于公益年報(bào)審計(jì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)公益組織的審計(jì)監(jiān)督，可適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的年報(bào)披露時(shí)間。

2.強(qiáng)化公益審計(jì)公告制度。審計(jì)公告是審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)機(jī)構(gòu)法定的義務(wù)。審計(jì)公告必須做到全面、透徹、詳實(shí)、準(zhǔn)確，除涉及國家安全和商業(yè)機(jī)密內(nèi)容外，都應(yīng)當(dāng)如實(shí)地向社會(huì)公布。公益審計(jì)公告除定期向社會(huì)公布外，遇重大問題或社會(huì)公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，應(yīng)隨時(shí)公告。

3.整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益“官民共治”。社會(huì)公益的特點(diǎn)是社會(huì)性、公共性和志愿性。長期以來，我國的公益事業(yè)一直是政府主導(dǎo)、民間組織自治。隨著社會(huì)進(jìn)步和人們公益意識(shí)的提高，社會(huì)公益應(yīng)逐步“去行政化”，逐步放松對(duì)公益組織的控制與管束，增強(qiáng)公益組織的自治能力，廣泛調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與公益、支持公益的積極性和主動(dòng)性，依靠審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、公民監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益“官民共治”。Z

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

《家庭》雜志《生活?？芳磳⑼瞥觥敖?jīng)典國貨大盤點(diǎn)”專題，第一期將聚焦經(jīng)久不衰的經(jīng)典老字號(hào)護(hù)膚品，特此邀請(qǐng)讀者成為我們的測(cè)評(píng)志愿者。

屆時(shí)，《家庭》將從召集的測(cè)評(píng)志愿者中抽取出本期專題的測(cè)評(píng)員。生活?？瘓F(tuán)隊(duì)將隨機(jī)為您發(fā)送免費(fèi)試用品，在您試用的同時(shí)不要忘記回饋我們您的試用心得。您的忠實(shí)記錄將成為其他消費(fèi)者的購物參考。

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2.省略，來信請(qǐng)注明：姓名+手機(jī)號(hào)+通信地址+年齡。

《家庭》公益活動(dòng)：“愛心手電”進(jìn)山區(qū)

2011年新學(xué)年，陜西省紫陽縣新聯(lián)小學(xué)全體小學(xué)生和毛壩中學(xué)的部分走讀學(xué)生再也不用擔(dān)心冬天獨(dú)自走在漆黑的山路上了，因?yàn)殚_學(xué)時(shí)他們收到了來自“夢(mèng)想接力”的禮物――“愛心手電筒”。獲得新手電筒的孩子格外開心。

“為山區(qū)孩子送一個(gè)手電筒”――原本只是家庭期刊集團(tuán)參與主辦的“家庭夢(mèng)想接力”活動(dòng)中一個(gè)小小夢(mèng)想，卻因?yàn)槭艿骄W(wǎng)友支持，獲得了主辦方提供的“夢(mèng)想基金”。在家庭期刊集團(tuán)工作人員的努力下，300個(gè)“愛心手電筒”寄送到了陜南山區(qū)，經(jīng)由公益團(tuán)體“愛心跋涉義工聯(lián)盟”和“麗姐助學(xué)聯(lián)盟”分發(fā)到孩子手中。孩子們將用“愛心手電筒”驅(qū)散黑暗，照亮每天上學(xué)的山路。

目前“夢(mèng)想接力”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)第三季，家庭期刊集團(tuán)將繼續(xù)搭建公益活動(dòng)平臺(tái)，吸引媒體、企業(yè)與個(gè)人參與到“家庭夢(mèng)想接力”活動(dòng)中來，積極推動(dòng)、擴(kuò)大“家庭”主題公益活動(dòng)。

正牙手術(shù)令齙牙者1小時(shí)華麗變身

9月25日，在“侯振杰外科正牙見證會(huì)”上，來自廣州的Lilly在多家媒體、愛美者的見證下成功變身，在場(chǎng)媒體及觀眾都為其手術(shù)前后的巨大變化而吃驚。

第7篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

馬華開網(wǎng)店做公益，“千里單騎公益行”，走進(jìn)全國18個(gè)省60多個(gè)城市，募捐善款700余萬元，幫助困難學(xué)生400多人。央視、鳳凰、東方、陜西等衛(wèi)視和《陜西日?qǐng)?bào)》《華商報(bào)》及新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等150多家媒體多次報(bào)道他的公益行活動(dòng)，稱贊其是“公益大使”“最美中國人”，被評(píng)為“陜西十大感動(dòng)人物”。那么輪椅上的馬華究竟是怎樣的一個(gè)人，在他身上發(fā)生了哪些人生傳奇和匪夷所思的事情？春節(jié)前夕，記者對(duì)馬華進(jìn)行了采訪。

突遭車禍至高位癱瘓

2015年12月25日，馬華專程到西安與陜西省慈善協(xié)會(huì)商議設(shè)立“馬華公益基金”，這是記者第三次見到馬華。第一次是在2015年11月28日西安癌癥俱樂部公益活動(dòng)大會(huì)上，聆聽了馬華“千里單騎公益行”的報(bào)告；第二次是2015年12月13日在陜南鎮(zhèn)安馬華公租房中，聽取了馬華講述他籌措善款春節(jié)公益送暖活動(dòng)計(jì)劃，觀看他躺在床上開網(wǎng)店做土特產(chǎn)生意的演示。每次見到馬華，都看到有很多的志愿者幫助他，他們當(dāng)中有企業(yè)老板、有干部工人，也有軍人學(xué)生。個(gè)頭不高的馬華身材瘦削，但穿衣整潔合體，說話流利，吐字清晰，給人以堅(jiān)強(qiáng)、質(zhì)樸的印象。

馬華出生在陜西南部鎮(zhèn)安縣的偏僻小山村，從小就是一個(gè)乖巧懂事的好孩子，他真誠善良、憨厚可愛，既平易近人又有紳士風(fēng)度。

1997年，剛滿20歲的馬華到西安打工，他擺過地?cái)?、賣過衣服和水果、推銷過飲料，東撲西撲，收獲甚微。2001年，他經(jīng)人介紹到山西省高平市一家煤礦當(dāng)挖煤工。雖然工作辛苦，但每月能掙兩三千元工資，他感到非常滿足。然而正當(dāng)他信心滿滿的時(shí)候，不幸的事發(fā)生了：一場(chǎng)災(zāi)難降臨到他的身上。2003年 12月28日，也正是他28歲的生日，下班后和工友一塊兒往住處走時(shí)，被一輛失控從坡上倒退下來的拉煤三輪車碾壓在地，造成脊椎末端和雙腿斷裂，先后經(jīng)高平市醫(yī)院、山西長治市骨研所救治，雖然保住了性命，但胯骨以下器官和雙腿失去了知覺，只能病臥床上。主治醫(yī)生明確告訴他，以他的病情來看，最多能活三年。馬華望著萎縮變形的雙腿，想到要終身以床為伴，生活無法自理，悲觀地想過放棄治療，放棄生命。但同病房一位年輕病友病危時(shí)對(duì)生活的向往和對(duì)生命的留戀深深地感染了他：“老天爺讓我做人，卻給了我一個(gè)殘缺的身體，我要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，好好生活，為社會(huì)做一些力所能及的事情?！彼谛闹邪蛋蛋l(fā)誓。

與病魔抗?fàn)幘W(wǎng)上開小店

2005年，馬華用肇事車主支付的剩余醫(yī)療費(fèi)購買了一臺(tái)電腦，僅有小學(xué)文化程度的他，摸索著上網(wǎng)聊天、寫日記等基本操作技能。2006年7月，馬華第一次上網(wǎng)用Q幣賺了15元錢，2008年在網(wǎng)上開了一家虛擬小店，每月能掙幾百元。后來，馬華又在QQ游戲做專業(yè)巡查員，幾年下來攢了3萬多元。他后來的一些捐款，就是出自這里。不幸的是，2010年2月2日，他的賬號(hào)被盜，所有的資金都被一掠而空。幸虧他有一個(gè)好的心態(tài)，重新開始創(chuàng)業(yè)。

2008年5月12日，汶川地震，馬華第一次開始以捐助人而非受助對(duì)象的身份投身于公益。他將自己開網(wǎng)店賺來的100元在網(wǎng)上捐給了紅十字會(huì)。

2009年汶川地震一周年，馬華自己捐了300元，又通過網(wǎng)絡(luò)募捐到8200元，捐給四川6個(gè)受災(zāi)地區(qū)和本省鎮(zhèn)安縣受災(zāi)的孩子。這兩次捐款讓他看到還有更多的孩子需要幫助和支持，而這并非靠一己之力就能做到，于是決定除了開網(wǎng)店維持生計(jì)外，要把更多的時(shí)間放在做公益上。他說：“與其做一支照亮一方的小蠟燭，不如去做一根火柴，點(diǎn)亮更多的蠟燭，照亮更加廣闊的世界?！睆哪菚r(shí)開始，馬華真正走上了慈善公益之路。

這條慈善公益路對(duì)馬華這個(gè)殘疾人來講異常艱難，尤其是母親的突然去世，更讓他遭遇了人生的最大打擊。2010年4月3日，馬華為西南旱災(zāi)募捐時(shí)，由于大便不通疼痛了一晚上，第二天起床仍不見好轉(zhuǎn)，但是活動(dòng)已經(jīng)安排好了，馬華硬挺著從中午12點(diǎn)堅(jiān)持到下午6點(diǎn)，活動(dòng)結(jié)束回到家里喝了藥才緩過勁來。又有一次大雨天捐款，他坐朋友的車到一所山區(qū)小學(xué)送善款，行駛中山上的石頭滾落下來，車撞到石頭上，他臀部的褥瘡被壓破了，疼得昏闕過去，像這樣的事情多次發(fā)生過。

2010年8月3日，一個(gè)雨后初晴的好天氣，馬華獨(dú)自搖著輪椅，去給縣二中貧困女孩姚元麗送募捐的善款，下午回到家里后，卻發(fā)現(xiàn)不堪忍受生活壓力的善良母親自縊而亡，因?yàn)樵谝淮瓮岂R華去資助貧困孩子的途中摔傷，覺得自己不能再照顧反而成為了兒子的累贅。母親李長風(fēng)只有62歲，走得那樣突然，那樣倉促，那樣毫無準(zhǔn)備，讓馬華無法接受。他傷心、難過，心里撕心裂肺地痛。

馬華的哥哥在外地打工，家里只剩下他和70歲的父親馬德記相依為命?？墒翘鞜o絕人之路，馬華得到被他資助學(xué)生閔龍的母親馬慶蓮義務(wù)照顧，而且一照顧就是4年。這期間，馬華堅(jiān)持力所能及地做著公益。

輪椅上的馬華堅(jiān)持做公益，他的事跡感動(dòng)了陜西神州土建工程有限公司經(jīng)理李軒丞。李軒丞曾向馬華捐款1萬元，并參與到馬華的公益活動(dòng)中。當(dāng)他得知馬華母親不幸去世的消息后，李軒丞毅然決定從2015年5月24日起，出資請(qǐng)有愛心的齊昌琴做馬華的保姆，同時(shí)為馬華在西安租了一套三室兩廳的住房，為他開展公益活動(dòng)提供方便。平時(shí)馬華在西安活動(dòng)，李軒丞親自開車接送。馬華的父親看到兒子有眾人幫助，不顧年邁離開馬華去拾荒，善良誠實(shí)的父親不但從來不用馬華募捐來的錢，而且將拾破爛所得收入中拿出1500元資助了山區(qū)貧困學(xué)生。

馬華說：“做善事搞公益活動(dòng)，現(xiàn)在就是我生活的一部分，我是一個(gè)殘疾人，癱瘓?jiān)诖?，無事可做，做公益活動(dòng)可以帶給我快樂，希望用這種積極地精神去感染每一個(gè)身處困境的人，堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)生活。每當(dāng)我接到被幫助同學(xué)的成績(jī)匯報(bào)單和問候電話時(shí)，就感到無比的欣慰，而別人的關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我備感親切?！?/p>

如果不是那場(chǎng)意外的車禍，當(dāng)年馬華即將結(jié)婚成家。和他相戀多年的那個(gè)女孩在得知他出車禍后，專門從廣東打工的鞋廠趕了回來，服侍他兩個(gè)月，并愿意終生陪伴他。但是為了女孩的前途，不愿拖累他人，馬華一次次找茬尋事，硬把那個(gè)善良的女孩氣哭了趕走了，而自己卻在女孩走后捂著被子，為自己悲慘的命運(yùn)刻骨銘心的愛情痛哭失聲。

馬華徹底想開了，為每天保持一個(gè)好心情，春天來了，他讓朋友推著自己到野外去踏青賞花；秋天到了，他讓保姆陪他到鄉(xiāng)下，看碩果累累的豐收景象。目前，馬華每個(gè)月有300元的低保，靠網(wǎng)店每個(gè)月能賺1000多元。盡管生活拮據(jù)，很多時(shí)候他仍會(huì)拿出錢來做慈善。

千里單騎公益行

馬華身殘志堅(jiān)，心懷大愛。2012年7月，他在騎三輪去北京治療褥瘡的過程中，萌發(fā)了看看天安門，一路上做公益的想法，于是帶著榮譽(yù)證書和一個(gè)牌子，走到哪里就把東西往地上一鋪，進(jìn)行公益募捐。他不顧家人和朋友們的反對(duì)，不懼艱辛，從2012年開始，4年4次千里走單騎，共行程1萬多公里，途經(jīng)60多個(gè)城市，沿路募捐資助貧困學(xué)子300多名，被央視譽(yù)為“最美中國人”。

2012年8月29日，馬華從西安出發(fā)，歷時(shí)40天，行程1500公里，經(jīng)過15個(gè)大城市來到北京。募捐4000余元，資助了28位貧困家庭的孩子，看望了兩家殘障特教中心的孩子和一家敬老院的老人。

2013年3月23日，第二次“讓愛飛翔，心系兒童”千里單騎助學(xué)活動(dòng)得到著名演員劉曉慶的全程資助，馬華從西安出發(fā)，行程3000公里，途經(jīng)17個(gè)城市，歷時(shí)2個(gè)月，到達(dá)上海。募集98000多元，一路資助了41名貧困生，分別看望10所特教中心的孩子。

2014年3月28日，馬華千里單騎公益助學(xué)活動(dòng)從西安出發(fā)，歷時(shí)48天，行程3200公里，途徑15個(gè)城市達(dá)到南寧，募集17萬元，資助133名貧困生。

2015年3月29日，馬華第四次從西安出發(fā)，經(jīng)重慶、四川、貴州到達(dá)昆明，歷時(shí)43天，途經(jīng)21個(gè)城市，行程近4000公里，募集25萬元，資助125名貧困生。

馬華每到一地，都與當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)合作，把募捐的善款直接資助當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)生，或交由當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)安排組織實(shí)施。

設(shè)立公益基金惠及更多人

馬華把自己的愛心和信念當(dāng)成雙腿，做著正常人都很難持久堅(jiān)持的公益活動(dòng)。馬華說：不管多遠(yuǎn)路，也能走到盡頭；不論多深的痛苦，也會(huì)有結(jié)束的一天。背負(fù)明天的希望，在每一個(gè)痛并快樂的日子里，才能走得更加堅(jiān)強(qiáng)；懷揣未來的夢(mèng)想，在每一個(gè)平凡而不平淡的日子里，才會(huì)笑得更加燦爛。只要不放棄，就沒有什么能讓自己退縮；只要能夠堅(jiān)強(qiáng)，就沒有什么能把自己打垮。

第4次千里單騎公益行結(jié)束后，馬華一刻也沒有停歇過，他與鎮(zhèn)安縣慈善協(xié)會(huì)合作，共籌資30多萬元開展“暖冬”行動(dòng)，在志愿者的幫助下，將購置的米、面、油和棉衣、被褥等物品送到山區(qū)貧困群眾家中，向貧困學(xué)生發(fā)放資助金。猴年春節(jié)期間，他沒有休息，走村串戶送溫暖。從去年12月到今年2月，馬華走進(jìn)了全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個(gè)村，為1000多戶貧困家庭群眾和學(xué)生送去了溫暖。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，多年來馬華募捐100多萬元，幫助家鄉(xiāng)山區(qū)困難群眾2000多人，資助貧困學(xué)生3000多人。他說：“用自己微不足道的力量溫暖這個(gè)世界，世界也在溫暖著我?！鄙搪迨惺虚L楊冠軍高度稱贊：“身殘志堅(jiān)、無私奉獻(xiàn)的馬華精神值得弘揚(yáng)光大?！?/p>

對(duì)于“一般像你這樣的都需要?jiǎng)e人救助，而你卻救助別人，期間的動(dòng)力是什么？”的提問，坐在輪椅上的馬華開朗地說：“人可以身殘但不能心殘，我盡自己力量去幫助社會(huì)的人，也得到了社會(huì)對(duì)我的幫助，從這個(gè)意義上說，幫助別人也是在幫助自己?！?/p>

第8篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

環(huán)球慈善：權(quán)金城理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括哪些領(lǐng)域，貴企業(yè)一直比較專注的領(lǐng)域是哪些？

權(quán)金城國際控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱權(quán)金城）：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括四個(gè)層面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、公益慈善責(zé)任。除了依法經(jīng)營外，權(quán)金城較為關(guān)注并積極參與慈善捐款、助殘、助學(xué)等公益活動(dòng)。

環(huán)球慈善：你們的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃是如何進(jìn)行的，比如一些捐助項(xiàng)目的設(shè)立或與某基金會(huì)合作的項(xiàng)目，經(jīng)過怎樣的考察和運(yùn)作過程？

權(quán)金城：最初的社會(huì)責(zé)任的行使主要是根據(jù)自身能力以及所了解的社會(huì)慈善及公益活動(dòng)需求而展開的。每一次的參與和實(shí)施都是針對(duì)一些社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題而定，從資助貧困學(xué)生入學(xué)到幫助患有重病的孩子治療，并沒有周密的策劃和安排。隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和壯大，我們逐步地改進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的方法。自2005年開始，我們采取了與政府有關(guān)部門（如兒童福利院、慈善協(xié)會(huì)等）合作和企業(yè)直接贊助相結(jié)合的方式開展有關(guān)慈善捐贈(zèng)活動(dòng)。每次活動(dòng)前，會(huì)派出主管副總級(jí)別的管理人員帶隊(duì)考察，根據(jù)考察得出的實(shí)際情況制定資助方案和實(shí)施辦法。2008年，公司啟動(dòng)了500萬權(quán)金城愛心基金，使得企業(yè)的公益發(fā)展具有制度、資金的雙重保障，能夠持續(xù)發(fā)展。

環(huán)球慈善：2009年，權(quán)金城的社會(huì)責(zé)任規(guī)劃情況如何？ 主要側(cè)重點(diǎn)將在什么領(lǐng)域展開？

權(quán)金城：由于金融危機(jī)的影響，我們的日常經(jīng)營也將面臨巨大挑戰(zhàn)，但我們首先把重點(diǎn)放在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展上，確保企業(yè)在市場(chǎng)動(dòng)蕩的過程中繼續(xù)高效擴(kuò)張，力爭(zhēng)不裁人，并增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為首都就業(yè)市場(chǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)金城愛心基金的管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)社會(huì)有關(guān)方面實(shí)施幫助。

環(huán)球慈善：企業(yè)社會(huì)責(zé)任投入是否會(huì)因客觀形勢(shì)（比如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)）的變化而有所調(diào)整？

權(quán)金城：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投入是根據(jù)自身的愿望與能力來完成的。權(quán)金城企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投入的目標(biāo)不會(huì)調(diào)整，但投入的多少確實(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來確定。到目前為止，我公司的目標(biāo)依然是確保企業(yè)經(jīng)營效益不下滑，而且還要力爭(zhēng)有所增加。因此，我公司會(huì)對(duì)地震災(zāi)區(qū)和貧困學(xué)生學(xué)業(yè)等方面予以幫助。

環(huán)球慈善：一些企業(yè)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)行減薪不裁員的政策，避免員工大規(guī)模失業(yè)。這些企業(yè)認(rèn)為這樣的政策也是很好地履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，權(quán)金城怎么看待？打算如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)？

權(quán)金城：由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，對(duì)我國出口型產(chǎn)業(yè)造成的影響最大，導(dǎo)致了大量企業(yè)倒閉和大量人員失業(yè)，而企業(yè)裁不裁員的前提是企業(yè)自身能否生存。如果企業(yè)都沒了，也就不存在裁不裁員的問題了。我們這些年在經(jīng)營管理過程中，非常重視企業(yè)的工作環(huán)境，堅(jiān)持以人為本，尊重和保護(hù)員工的安全、健康和公平就業(yè)等基本權(quán)益。

第9篇：公益活動(dòng)報(bào)告范文

在中國，慈善或公益變得時(shí)尚和奢侈化是近幾年的事兒，這和媒體愛在年底推出一些公益榜單或慈善年度人物評(píng)選活動(dòng)有關(guān)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到如果將一部分收益以慈善的名義反哺社會(huì)對(duì)于提升企業(yè)的品牌價(jià)值大有益處。抱以這樣的心態(tài)，企業(yè)拼命在給自己找料兒做公益文章。

可對(duì)于不輕易領(lǐng)情的公眾而言，效果和實(shí)際作用才是最重要的社會(huì)口碑，而不是作秀。在受眾口味總在變的時(shí)下，面對(duì)財(cái)大氣粗的企業(yè)慈善活動(dòng)，人們總是懷疑在那份愛心背后，企業(yè)家一定會(huì)拿走些什么。

慈善越來越難做。從一開始它就飽受譏諷。在公益營銷這口越來越沸騰的大鍋里，能吃到“唐僧肉”的永遠(yuǎn)是少數(shù)，不少以公益之名在輿論油鍋里被煎炸的企業(yè)不是做了“有名的烈士”就是成為了“無名的英雄”，被“亂燉”的滋味并不好。

走在慈善的道路上

2006年初冬，在香港著名工商人士霍英東先生離世后，內(nèi)地媒體在注解這位愛國老先生的傳奇人生時(shí)都要提到其晚年在中國內(nèi)地開展的聲勢(shì)浩大的捐資助學(xué)慈善公益活動(dòng)，“公益大王”成了老先生的一個(gè)美名。

同年，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生低調(diào)地將其所持有價(jià)值2.37億元的股權(quán)捐獻(xiàn)之后，在中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查會(huì)上，他意味深長地將自己演講的標(biāo)題定為“履責(zé)程度決定生命長度”。這一舉動(dòng)引發(fā)劇烈社會(huì)討論。

優(yōu)秀案例并不鮮見，比如煙草行業(yè)，盡管這是一個(gè)因受制于行業(yè)特殊性不能大張旗鼓做自我宣傳的領(lǐng)域，但每當(dāng)突發(fā)社會(huì)危機(jī)，他們從未在慈善捐助的席位里缺位。以助學(xué)為例，面對(duì)中國大約有4000萬特困生因貧困而無法完成學(xué)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，站在今天與未來的承接點(diǎn)上，以時(shí)代潮流為方向，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、人才興國為責(zé)任，眾多煙草企業(yè)推出了自己的助學(xué)行動(dòng)，“芙蓉學(xué)子”、“利群助學(xué)”、“嬌子助學(xué)”，成就了數(shù)萬貧困學(xué)子上學(xué)的夢(mèng)想，成為有社會(huì)影響力的公益品牌。此外仍值得記憶的還有，當(dāng)四川大地震發(fā)生后，同樣處于受災(zāi)地域的川渝中煙在自身三個(gè)廠都嚴(yán)重受損的情況下，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神，盡己所能，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物累計(jì)價(jià)值超過5000萬元，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的拳拳愛國之心和真誠回報(bào)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任感。

目的單純，行為得當(dāng)是公眾對(duì)于企業(yè)進(jìn)行慈善活動(dòng)的期望，不能背離統(tǒng)一的情感需要是基礎(chǔ)。在汶川大地震發(fā)生后的企業(yè)捐贈(zèng)潮中，最被爭(zhēng)議的就是萬科捐款門事件。被激怒的網(wǎng)民幾乎批駁了所有大型地產(chǎn)企業(yè)：捐助速度遲緩、捐助數(shù)額與企業(yè)體量不相稱等。盡管后來的萬科提出將“在3到5年內(nèi)分批支出1億元人民幣以內(nèi)資金參與四川臨時(shí)安置、捐建項(xiàng)目”，但想要獲得公眾的諒解恐怕還得假以時(shí)日。

一不留神就被罵，萬科“捐款門”事件成了企業(yè)慈善活動(dòng)的大敗筆。在鎂光燈下做善事的滋味并不好受，無論是否情愿，中國企業(yè)家始終必須面對(duì)“公益作秀”的公眾質(zhì)疑。

“既要做得好，又要做好事”

的確，長期以來，企業(yè)或企業(yè)家做慈善總是難逃作秀的嫌疑。究其原因，營銷本身目的性非常明確，就是獲得利潤，是“得”；而慈善是以付出為前提，達(dá)到助人的目的，是“舍”。因此，當(dāng)慈善與營銷這兩個(gè)對(duì)立的事物被企業(yè)聯(lián)系到一起的時(shí)候，就會(huì)受到質(zhì)疑。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)代表著截然不同的方向，甚至往往是存在競(jìng)爭(zhēng)沖突的。但是在邁克爾?波特看來，一切并行不悖。

“公益戰(zhàn)略其實(shí)就是一個(gè)資源配置問題，公益活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于能否將主要的資源用于利用最優(yōu)決定性的機(jī)會(huì)。而受危機(jī)所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇?！睉?zhàn)略學(xué)家魯丁評(píng)價(jià)說。

一切就像菲利普?科特勒先生在《企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》一書中所描述的那樣：“從意圖上說，一項(xiàng)公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷活動(dòng)帶來的大多數(shù)企業(yè)利益都是營銷相關(guān)的，成功的活動(dòng)能夠支持企業(yè)吸引新客戶，影響利基市場(chǎng)，增加產(chǎn)品銷售額，強(qiáng)化積極的品牌認(rèn)同?！?/p>

事實(shí)上，在企業(yè)的戰(zhàn)略中，慈善和營銷并非水火不容；相反地，它們還相輔相成。調(diào)查顯示，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感正在影響消費(fèi)者的購買決策。根據(jù)益普索(Ipsos)2007年的調(diào)查顯示，當(dāng)問到一家企業(yè)是否具有高度的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)于購買決策的影響程度時(shí)，全球范圍內(nèi)78％的被訪者認(rèn)為在購買一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，公司或機(jī)構(gòu)是否具有高度社會(huì)責(zé)任感是非?；蛘呦喈?dāng)重要的考慮因素。而在包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)，這個(gè)百分比上升到了83％。

據(jù)畢馬威的研究報(bào)告稱，在美國，針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來越多，不是“為了臉面好看而做好事”，越來越多的企業(yè)渴望“既要做得好，又要做好事”。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，策劃和實(shí)施的公益活動(dòng)要看起來更像是“盡全力去做更多的好事，而不僅僅是做些好事”。公眾評(píng)價(jià)顯得越來越重要了，僅僅做了好事是不夠的，反饋的公眾信息應(yīng)該被看成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架的一部分。畢馬威發(fā)現(xiàn)，在設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)、測(cè)量企業(yè)取得的活動(dòng)成果以及評(píng)價(jià)活動(dòng)影響等方面，企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

煙草公益脈象

世界上沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像煙草產(chǎn)業(yè)一樣，從誕生之日起就備受爭(zhēng)議。

在吸煙與反吸煙的羈絆中，卷煙產(chǎn)品從手制煙到卷制煙，從光嘴煙到過濾嘴煙，從高焦油煙到低焦油煙，從單純滿足消費(fèi)者的生理需要到社會(huì)交際需要，經(jīng)歷了一次又一次的創(chuàng)新。其間，伴隨著吸煙與健康問題逐漸演變成全球一個(gè)熱點(diǎn)，煙草產(chǎn)業(yè)自身開始反思，對(duì)卷煙產(chǎn)品負(fù)有義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

作為具有一般商品和特殊商品兩重屬性的煙草，一方面，卷煙產(chǎn)品作為大眾化的日用消費(fèi)品，滿足消費(fèi)需求：一方面，作為一種有爭(zhēng)議、有風(fēng)險(xiǎn)或者說對(duì)人體健康有一定危害的特殊商品，又必須采取與一般商品有別的管理及經(jīng)營方式，需要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行必要的和嚴(yán)格的限制。在輿論全面封殺煙草廣告之后，飽受批評(píng)即使是被譏諷為“滿口毒牙的響尾蛇”，世界煙草巨頭菲利普?莫里斯甚至也已經(jīng)將慈善活動(dòng)視為“文明的自我利益”，被迫“顧左右而言他”大把投入公益事業(yè)，公益營銷儼然成了其弱化的廣告形式和改善公眾形象的救命稻草。

基于此，中國煙草界較早地認(rèn)識(shí)到其所生產(chǎn)及銷售的煙草及其制品的產(chǎn)品責(zé)任，認(rèn)為這是基于煙草對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度所生產(chǎn)的一種合法的產(chǎn)品。因此，所制造的產(chǎn)品及牌號(hào)在生產(chǎn)及出售的時(shí)候，都是本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度。同時(shí)，也希望能夠研制開發(fā)生產(chǎn)出一種經(jīng)科學(xué)研究證明對(duì)人體少害甚至無害的卷煙產(chǎn)品。