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為貫徹北京市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號(hào)文件精神,正確執(zhí)行《北京市工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)將《關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)的若干補(bǔ)充規(guī)定》發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附:關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)的若干補(bǔ)充規(guī)定
關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)的若干補(bǔ)充規(guī)定
為貫徹市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號(hào)文件精神,正確執(zhí)行《北京市工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)》,特對(duì)有關(guān)問題做如下補(bǔ)充規(guī)定:
一、調(diào)整租金的范圍
1.凡承租公房用于生產(chǎn)、營業(yè)的單位及個(gè)人(外資企業(yè)、中外合資企業(yè)及琉璃廠文化街商業(yè)用房除外),不論哪種所有制性質(zhì),均應(yīng)按新定標(biāo)準(zhǔn)交納租金。
2.根據(jù)上述規(guī)定,“三產(chǎn)”用房、租賃承包企業(yè)用房、個(gè)體連家鋪面房和原系非工商用房現(xiàn)已改作生產(chǎn)、營業(yè)使用的房屋,均按新標(biāo)準(zhǔn)核定租金。
3.具有營業(yè)性質(zhì)的文化事業(yè)用房(如文化館、俱樂部、影院等),在1984年已按行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)核定租金的,現(xiàn)暫仍按行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;過去一直按工企租金標(biāo)準(zhǔn)(58標(biāo)準(zhǔn))繳租的,這次也按行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)核定租金。
二、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)用房,自1988年1月1日起,一律參照京政發(fā)〔1988〕2號(hào)文件中“實(shí)施辦法”第五條規(guī)定的“議定租金”的原則執(zhí)行。
三、下列用房仍按其原租金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
1.原系公益事業(yè)用房,現(xiàn)未改變使用性質(zhì)的,仍執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)(58標(biāo)準(zhǔn))不變。公益福利事業(yè)單位包括:為社會(huì)服務(wù)的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、圖書館、校外活動(dòng)站、存車處和其他對(duì)社會(huì)免費(fèi)開放的公益事業(yè)單位。
2.琉璃廠文化街商業(yè)用房仍按市政府(1985)廳秘字第32號(hào)文件規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、有關(guān)按房屋建筑現(xiàn)狀核定租金問題
1.承租方在租用房管部門直管公房的院內(nèi),用市財(cái)政撥款自行增建、擴(kuò)建、翻建的房屋,一律由房管部門接管,按現(xiàn)狀核定租金并不予補(bǔ)償。
2.承租方自籌資金增建、擴(kuò)建、翻建的房屋,按以下原則處理:(1)新增建部分與直管公房相連的,產(chǎn)權(quán)歸房管部門所有,一律按新標(biāo)準(zhǔn)訂租。增建部分的投資,經(jīng)承租方與房管部門協(xié)商,可根據(jù)實(shí)際情況,以折抵租金辦法解決。(2)由承租方翻建后增加了面積的房屋,統(tǒng)一按現(xiàn)狀以新標(biāo)準(zhǔn)核定租金。核定后的原面積租金
房屋現(xiàn)狀核定的月租總額
(原面積租金=——————————-×原建筑面積)
房屋現(xiàn)狀總建筑面積
應(yīng)及時(shí)收繳,其增加部分面積的租金,待與其投資相折抵后,再行收繳。
五、有關(guān)租金計(jì)算的方法和口徑:
1.單位租金=租金基數(shù)±調(diào)劑因素
標(biāo)準(zhǔn)租金=單位租金×建筑面積
月租金=標(biāo)準(zhǔn)租金×(1+地段等級(jí)差價(jià)率)
2.棚子、罩棚按《北京市工商企業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)》中“其他房屋”計(jì)租,游廊、垂花門,鍋爐房的煙筒不計(jì)租。
鍋爐房的計(jì)租:調(diào)劑因素,只計(jì)算其附屬用房有暖氣設(shè)備(鍋爐房不減為無暖氣設(shè)備)。
3.磚木結(jié)構(gòu)平房中的石板瓦、石棉瓦、鉛鐵瓦的屋面,按二等計(jì)租;油氈頂?shù)奈菝?,按三等?jì)租;兩種以上屋面的,按較多的一種計(jì)算;數(shù)量相等的,以較好的條件計(jì)算。
4.有關(guān)建筑面積計(jì)算的具體規(guī)定參照國家經(jīng)委基建辦公室1982年印發(fā)的《建筑面積計(jì)算規(guī)則》執(zhí)行。
5.糾正計(jì)租誤差按北京市房管局(80)市房管字第111號(hào)文件第一部分的原則執(zhí)行,對(duì)每戶租金誤差不超過3%的,不再變更。
六、有關(guān)地段等級(jí)的劃分問題
1.地段等級(jí)差價(jià)說明中所確定的一、二、三級(jí)地段內(nèi)的房屋,一律嚴(yán)格按地段差價(jià)率計(jì)收租金。
2.近郊區(qū)的三級(jí)地段劃分,由各區(qū)房管局、物價(jià)部門劃定后,報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。并報(bào)市房管局、市物價(jià)局備案。
3.一、二、三級(jí)地段以外的房屋,一律按標(biāo)準(zhǔn)租金執(zhí)行(另有政策規(guī)定的除外)。
七、有關(guān)減收租金問題:
1.減收對(duì)象一般指租用房屋建筑面積在50平方米以下且稅務(wù)部門減收其稅金的“五小單位”(小理發(fā)店、小百貨店、小副食店、小修理店、小飲食店),但不含個(gè)體或租賃承包的店、廠。其他情況需專題請(qǐng)示,并附報(bào)財(cái)稅部門的決算表。
2.審批權(quán)限:新訂月租金(減收前)在500元以下者,由區(qū)、縣房管局審批減收。月租金在500元以上者(含500元),報(bào)市房管局審批減收。
八、有關(guān)工商業(yè)用房租賃合同問題:
1.合同簽訂后,經(jīng)雙方同意,可到有關(guān)公證部門進(jìn)行公證。
2.在合同執(zhí)行過程中,如乙方拖欠房租,甲方可依照合同規(guī)定,向乙方收繳違約金。并將寫明違約金數(shù)額的收繳憑證送達(dá)乙方單位,由乙方直接將違約金交到銀行。
3.合同中的未盡事宜,可另附協(xié)議及說明。
九、物價(jià)部門與房管部門職責(zé)分工:
1.市、區(qū)(縣)物價(jià)局對(duì)出租和承租房屋的甲、乙雙方執(zhí)行國家物價(jià)政策、規(guī)定的情況,均要進(jìn)行監(jiān)督管理,凡違反政府有關(guān)規(guī)定的,由物價(jià)部門查處。
2.凡需根據(jù)實(shí)施辦法的規(guī)定,另行議定租金標(biāo)準(zhǔn)的,一律由市房管局、物價(jià)局審批。
(一)高校物業(yè)管理的含義
高校物業(yè)管理是社會(huì)物業(yè)管理下的,依據(jù)高校物業(yè)的特殊法律關(guān)系和高校本身特殊使命的物業(yè)管理。依據(jù)物業(yè)管理的定義,高校物業(yè)管理是指專門的管理部門、機(jī)構(gòu)受學(xué)校和師生的委托,依照國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同、契約規(guī)定,運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù),通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)物業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的專業(yè)化管理,并向?qū)W?;驇熒峁┤轿?、多層次的綜合服務(wù),在服務(wù)中進(jìn)行相互溝通與交流,從而構(gòu)筑一種和諧、健康向上的人文環(huán)境,推動(dòng)學(xué)校整體進(jìn)步。高校物業(yè)管理是一種集管理、經(jīng)營、服務(wù)、教育為一體的系統(tǒng)工程。
具體而言,高校物業(yè)管理可分為教職工生活區(qū)的物業(yè)管理、學(xué)生生活區(qū)的物業(yè)管理和教學(xué)區(qū)的物業(yè)管理。就其管理服務(wù)的內(nèi)容而言,包括房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理及房屋維護(hù)與維修、庭院綠化、道路及水、電、暖等管理與維修;綜合服務(wù)包括轄區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生、生活服務(wù)等。另外還可以根據(jù)師生的特殊需要,提供其他專項(xiàng)、特約、代辦等多種服務(wù),開展有益于師生的商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。
(二)高校物業(yè)管理與社會(huì)物業(yè)管理的區(qū)別
高校的物業(yè)具有物業(yè)的普遍性,同時(shí)又具有其特殊性,決定了高校的物業(yè)管理與社會(huì)物業(yè)管理具有相同之處,又有所區(qū)別。
首先,機(jī)構(gòu)設(shè)置不同。高校物業(yè)管理機(jī)構(gòu)通常是后勤集團(tuán)下屬分公司,但又受學(xué)校管理部門的指揮,只提供常規(guī)性的公共服務(wù);社會(huì)物業(yè)管理則跟房地產(chǎn)公司掛鉤,服務(wù)范圍更寬,服務(wù)對(duì)象更廣。
其次,企業(yè)行為性質(zhì)不同。除少數(shù)高校是通過競標(biāo)獲得物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)外,大部分是以契約方式委托后勤總公司管理,更為重要的是管理體制正由行政福利性管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的現(xiàn)代物業(yè)管理。而社會(huì)物業(yè)管理是企業(yè)行為,商業(yè)活動(dòng)。
最后,資金來源不同。高校物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)基本上是學(xué)校按照社會(huì)物業(yè)管理計(jì)費(fèi)方式或事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)劃撥方式劃撥;而社會(huì)物業(yè)管理是按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合行業(yè)和物價(jià)因素直接向業(yè)主收取。
(三)高校物業(yè)管理的特點(diǎn)
高校物業(yè)管理在遵從物業(yè)管理普遍原則和要求下,具有自身的特點(diǎn):
1.高校物業(yè)管理是基于《物權(quán)法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)制要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律建設(shè)和發(fā)展的物業(yè)管理類型之一。
2.高校物業(yè)管理必須服務(wù)于教育主體在教書育人中的目標(biāo)要求,滿足物業(yè)本身相關(guān)聯(lián)的不同主體在教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)、生活中的權(quán)利需求。通過服務(wù)性互動(dòng)促進(jìn)教學(xué)科研的發(fā)展,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.依據(jù)不同的物權(quán),建立不同物業(yè)管理體制和模式,實(shí)現(xiàn)分類管理,細(xì)化管理和服務(wù)目標(biāo)。明確私有產(chǎn)權(quán)和公有產(chǎn)權(quán)物業(yè)管理范圍,對(duì)現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)權(quán)相互交叉物業(yè)的管理和服務(wù)關(guān)系進(jìn)行明晰。
4.高校物業(yè)服務(wù)和管理必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的規(guī)范,制定和規(guī)范高校物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理企業(yè)的選擇和合同簽訂必須以能夠適應(yīng)學(xué)校特殊要求為原則,在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和機(jī)制建立及運(yùn)行中,要發(fā)揮不同主體在物業(yè)管理中積極的監(jiān)督作用。
二、高校物業(yè)管理現(xiàn)狀
高校物業(yè)管理現(xiàn)已初步形成,有了專門的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的隊(duì)伍,也有一定的服務(wù)范圍,初步建立了較為完善的、具有高校自身特色的管理服務(wù)體系,服務(wù)質(zhì)量較過去有了新的提高。但在管理體制、運(yùn)行模式、服務(wù)范圍、服務(wù)職能上,各高校又并不相同?,F(xiàn)存的高校物業(yè)管理主要有以下形式:
(一)沿襲事業(yè)管理的物管企業(yè)
成立了物業(yè)公司或物業(yè)管理中心,但完全還是事業(yè)型管理,這種情況的物業(yè)管理企業(yè)在高校中較為多見。這類物管形式已經(jīng)走出了醞釀的階段,萌芽出來了物業(yè)管理企業(yè),但從學(xué)校決策者到業(yè)者的頭腦尚未形成物業(yè)管理概念,這類物管企業(yè)往往涉及了一定的物業(yè)管理職能,但還沒有物業(yè)管理合同,也沒有業(yè)主公約和業(yè)主委員會(huì);在管理上,學(xué)校對(duì)其也是按照一個(gè)處室來對(duì)待。
(二)半企業(yè)化的物業(yè)管理
同時(shí)具備企業(yè)和事業(yè)“雙重性格”,這種情況在高校中較為普遍。有的物管機(jī)構(gòu)已是一個(gè)企業(yè),取得了獨(dú)立法人資格,但只能像原來的后勤處,學(xué)校尚未將所有屬于物業(yè)管理的職能歸整,因此物業(yè)管理企業(yè)還不健全。學(xué)校對(duì)物業(yè)管理的收費(fèi)進(jìn)行貼補(bǔ),這種帶有福利性質(zhì)、價(jià)格很低、只能勉強(qiáng)維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)的物管方式,達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)要求。這些半企業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)一般不具備走向市場(chǎng)的條件。
(三)完全企業(yè)化的物業(yè)管理,走出高校,占領(lǐng)校外市場(chǎng)
這類高校中的物業(yè)管理企業(yè)是高校后勤社會(huì)化改革的排頭兵,往往成立較早,學(xué)校給予足夠的政策,外部市場(chǎng)環(huán)境好;同時(shí),從業(yè)者有敏銳的頭腦和市場(chǎng)開拓精神。但是,由于大部分高校的“自我保護(hù)”政策,這種模式較少。
(四)引進(jìn)社會(huì)專業(yè)物業(yè)公司,部分實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理
學(xué)校一般是將新型的辦公區(qū)域或?qū)W生公寓交給專業(yè)物業(yè)管理公司,實(shí)行較為規(guī)范的物業(yè)管理,保持其干凈、整潔、安全的環(huán)境。但這種管理由于比較單一,主要靠行政撥款來啟動(dòng)物業(yè)管理工作的運(yùn)行,物業(yè)管理的好壞取決于行政撥款的多少。這一模式在全國高校的物業(yè)管理中也占有一定份額,而且呈逐步上升趨勢(shì)。
三、高校物業(yè)管理存在的問題
高校物業(yè)管理由于起步較晚,加上本身是由后勤轉(zhuǎn)型而來,因此,在體制、管理模式和管理過程中還存在不足。
(一)物業(yè)管理實(shí)體的法人地位不明確,物業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變不完全
高校物業(yè)管理現(xiàn)行的管理體制和運(yùn)行機(jī)制仍然存在政企不分、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,在資產(chǎn)占用、受益分配和行政決策等方面依然帶有長官意志和行政色彩。后勤資產(chǎn)界定不明晰、固定資產(chǎn)存在形式模糊,物業(yè)管理實(shí)體只有使用權(quán)、經(jīng)營權(quán),沒有所有權(quán),因而也就無從談起進(jìn)入市場(chǎng)和真正的自負(fù)盈虧,也就無法實(shí)行真正意義上的物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì)化、專業(yè)化與規(guī)范化。
(二)管理服務(wù)觀念落后,管理人員知識(shí)老化
由于高校物業(yè)管理大部分是由原來的后勤轉(zhuǎn)型而來,很多管理人員還停留在原有的行政管理上,“服務(wù)第一、用戶至上”的觀念比較淡薄,其市場(chǎng)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和方法不足。無論是由物業(yè)管理公司,還是高校后勤集團(tuán)實(shí)體參與的高校物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,都存在著重效益、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象,淡化了高校物業(yè)育人的特殊要求。
(三)物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格體系不完善
隨著物業(yè)管理社會(huì)化改革的不斷深入,逐漸出現(xiàn)了許多深層次問題,物業(yè)管理的服務(wù)價(jià)格問題就是其一。首先,市場(chǎng)交易原則難以確定物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,而采用行政辦法制定了更多的價(jià)格,學(xué)校與物業(yè)管理實(shí)體通過討價(jià)還價(jià)后,指定的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不充分,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。其次,學(xué)校與物業(yè)管理實(shí)體在定價(jià)依據(jù)的認(rèn)識(shí)上存在很大的差異。學(xué)校沒有真正意義上資產(chǎn)剝離,物業(yè)管理實(shí)體也就沒有履行資產(chǎn)保值增值義務(wù),雙方認(rèn)同合理價(jià)格很難形成。其三,在師生員工的頭腦中長期存在的福利性質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)意識(shí),是調(diào)整合理物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的強(qiáng)大壓力。物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳難度大,使社會(huì)化物業(yè)管理資金缺乏足夠的資金支持。
四、加強(qiáng)和完善高校物業(yè)管理對(duì)策
國家在高校推行后勤社會(huì)化改革,主要在于減輕學(xué)校在后勤上的負(fù)擔(dān),提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平,改善師生的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境,逐步從學(xué)校辦后勤改為規(guī)范的實(shí)體辦后勤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物業(yè)的管理、修繕、服務(wù)的唯一出路就是改革。
(一)理順物業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制
高校后勤社會(huì)化改革引入物業(yè)管理模式,旨在對(duì)物業(yè)實(shí)施專業(yè)化的管理和經(jīng)營,通過對(duì)高校內(nèi)部特定的市場(chǎng)、特定的消費(fèi)對(duì)象的全方位、多層次的有償服務(wù),形成具有高校特色的物業(yè)管理模式。首先,需從改革原有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手,將原隸屬于物業(yè)管理范疇的資產(chǎn)、人員等成建制地從行政管理系統(tǒng)中規(guī)范分離出來,組建自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,并到工商管理部門正式登記注冊(cè)的物業(yè)管理企業(yè),不再按高校下屬行政組織管理。其次,需將原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營點(diǎn)、商業(yè)點(diǎn)等以租賃等方式同步劃入物業(yè)管理公司,以增加其造血和發(fā)展能力。再次,學(xué)校住宅區(qū)的教職工作為業(yè)主,應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)交納專項(xiàng)維修資金,設(shè)立專門的賬戶,??顚S?。同時(shí),成立住宅區(qū)業(yè)主委員會(huì),由業(yè)委會(huì)代表業(yè)主與物業(yè)管理公司商談具體的服務(wù)要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)交納的物業(yè)管理費(fèi)并簽訂合同。最后,學(xué)校的其他區(qū)域也要按區(qū)分所有權(quán)交納專項(xiàng)維修資金或簽訂維修合同,并支付相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)。而學(xué)校應(yīng)將主要精力放在如何加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量上。
物業(yè)管理公司應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)化管理,提高運(yùn)行機(jī)制,建立一套完整的、科學(xué)規(guī)范的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序,主動(dòng)接受校方和師生員工的監(jiān)督,并以此作為自己規(guī)范化經(jīng)營管理的重要條件之一;堅(jiān)持以服務(wù)為本,根據(jù)師生員工的消費(fèi)層次,開展多元化、多層次的有償服務(wù),彌補(bǔ)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的不足,充分體現(xiàn)高校物業(yè)管理的商品屬性和教育屬性。
(二)培養(yǎng)高素質(zhì)物業(yè)管理人員,提高物業(yè)管理水平
高校物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè),對(duì)物業(yè)管理人員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)的要求越來越高,需要通過素質(zhì)教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)考核等形式來培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營、善管理的管理人才,并投入資金從校外引進(jìn)專業(yè)人才,提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和服務(wù)意思,通過機(jī)制轉(zhuǎn)換和專業(yè)部門利益調(diào)整,做到優(yōu)勝劣汰,打造優(yōu)秀物業(yè)管理隊(duì)伍,以增加企業(yè)的競爭力。
(三)營造適合高校物業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)氛圍