商業(yè)綜合體工程管控要點精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)綜合體工程管控要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；精細(xì)化管理

1.建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量制度不完善

建筑工程作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)階段管理模式大多以“人治”為主，標(biāo)準(zhǔn)或制度建設(shè)不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應(yīng)商，無法及時解決出現(xiàn)的突發(fā)狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產(chǎn)生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現(xiàn)場施工過程中缺乏明確的規(guī)劃和有條理的管理，設(shè)備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費率，從而加大了項目的成本；在財務(wù)管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務(wù)規(guī)劃，出現(xiàn)問題得不到關(guān)注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂；在質(zhì)量管理方面，個別工序沒有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)操作性不強，就會造成工藝做法不一致，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以需要加強對建筑工程管理的重視度，要敢于接受采用先進(jìn)的精細(xì)化管理思維，建立和細(xì)化各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度才能有效提高工程建設(shè)管理的效率和績效。

1.2施工單位現(xiàn)場管理及組織混亂

在建設(shè)施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程項目管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）進(jìn)度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會盡量縮短工期以加快工程進(jìn)度，這就造成施工過程中缺乏精細(xì)化管理的考慮。（2）忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠，安全經(jīng)費投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓(xùn)。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設(shè)過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統(tǒng)一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準(zhǔn)確的溝通與合作。（4）建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購和設(shè)備的進(jìn)購、產(chǎn)品庫存的管理到各項工序都呈現(xiàn)出無序混亂的狀態(tài)，造成了巨大的材料浪費和設(shè)備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規(guī)定，也未形成合法的書面協(xié)議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學(xué)依據(jù)、無序性、無前瞻性等，相較于精細(xì)化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費更大、效率更低，造成企業(yè)利益不能實現(xiàn)最大化。

2.案例分析

2.1工程概況

本工程為廣州市某一大型綜合體，本項目層高較高，為部分超高層項目，建筑高度206m，建筑面積14.6×104m2，地下部分面積約5.3×104m2，地上部分面積約9.3×104m2。

2.2組織制度精細(xì)化管理

本項目沿用項目生命周期理論，將工程分為四階段，以制度建設(shè)為中心，通過分解工作結(jié)構(gòu)，責(zé)任落實到各部門負(fù)責(zé)人，精細(xì)化意識貫穿現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料管理等模塊，按照可以交付成果為要素進(jìn)行分組，總結(jié)與闡述了每一個工作節(jié)點，以及分節(jié)點的具體工作內(nèi)容與目標(biāo)。

2.2.1制度創(chuàng)新精細(xì)化

項目部針對本項目制定了相應(yīng)的制度管理體系，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織管理，使組織結(jié)構(gòu)更為合理，管理更為高效，以保證精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。分別從以下幾個方面展開：（1）建立以考核為導(dǎo)向的制度方針。按崗定責(zé)、責(zé)任到人，成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外，還將分項工程分包到管理人員且盈虧自負(fù)。（2）形成以績效為導(dǎo)向的競爭機(jī)制。將合同額三十萬以上的分包項或采購項需進(jìn)行市場招標(biāo)，擇優(yōu)選用。還需鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立優(yōu)化方案獎勵制度，對合理性建議提供獎勵。（3）建立評價獎罰基準(zhǔn)并按月度考核。首先建立定量評價指標(biāo)，考核對象包括管理人員、項目班組。另外建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確?？己藴?zhǔn)確性?？己舜卧掳椽劻P制度施行獎罰，重大失誤追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）項目總工程師負(fù)責(zé)制。重視技術(shù)可行性與工程造價對接，建立項目總工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員交叉任職，提高項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）建立三級審查制度。以項目為單位，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以初審、復(fù)審、終審為保證的造價管理制度；預(yù)算人員完成項目造價基本工作并初步審核后提交項目經(jīng)理，經(jīng)理負(fù)責(zé)審查糾偏，對易錯工程量、易重項漏項的項進(jìn)行重點核查，完成復(fù)審工作后提交項目總經(jīng)理，進(jìn)行項目過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)的篩選比對，完成終審工作。

2.2.2工程人員評價精細(xì)化

本建筑工程監(jiān)理項目作為精細(xì)化管理運作的重點試點研究對象，對監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，除要具備建筑工程技術(shù)、造價管理、經(jīng)濟(jì)合同等專業(yè)知識外，還要掌握會計、金融、招投標(biāo)等方面的知識，具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項目運用層次分析法（AHP），對參與該建筑工程的員工進(jìn)行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型，主要通過業(yè)務(wù)考試、面試等方法，著重考察施工人員的專業(yè)技術(shù)、完成率、與項目經(jīng)理的適合度、工作態(tài)度、履職效果等方面校驗出了判斷矩陣的最大特征值并打分，最終確定參與監(jiān)理工作的組成人員。

2.3糾偏控制精細(xì)化管理

糾偏控制是一個全方位、多角度的綜合管理手段，面對復(fù)雜的建設(shè)過程，需要多部門聯(lián)動，以達(dá)到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。項目管理者開展建筑工程監(jiān)理PDCA管理工作，大到單項工程，小到施工工序，對施工成本細(xì)化管理的要求貫穿于始終，要求形成完整的監(jiān)理優(yōu)化管理體系。對于公司層級，嚴(yán)格落實成本分析表制度，逐月上報，反饋成本信息，對項目成本動態(tài)形成有效的監(jiān)管機(jī)制，從而避免了項目監(jiān)理管理中的漏洞與不足。

2.3.1PDCA法在工程量計量精細(xì)化管理中的運用

工程量計量是成本管理工作的基礎(chǔ)工作，但由于在實際工作中工作任務(wù)重、時間緊張、涉及面較廣等諸多原因，導(dǎo)致計量人員計量過程中往往出現(xiàn)漏項、重項等錯誤發(fā)生，嚴(yán)重影響了成本精細(xì)化管理。針對上述情況，項目成本管理小組對以往50個工程中出現(xiàn)的計量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析。項目部總結(jié)計量人員計量錯誤的原因并吸取教訓(xùn)，制定了專項整改方案。施工過程中工程量的計算將成為結(jié)算工作的基本內(nèi)容，為確保工程量準(zhǔn)確計量，要求預(yù)算人員認(rèn)真耐心細(xì)致完成計算工作，第一要確保不落項、不漏項；第二要準(zhǔn)確理解清單工程量計算規(guī)則、熟練運用計算方法；第三要有專人反復(fù)校核，建立審批機(jī)制。第四是實行獎罰制度，通過考核激勵等辦法，提高計量人員工作積極性。將上述解決方案應(yīng)用于本項目工程量計量工作，避免同類錯誤的發(fā)生幾率。通過對一項計量工作PDCA工作循環(huán)后，成本管理小組針對本項目進(jìn)行數(shù)據(jù)再統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)上述問題得到了有效的控制。

2.3.2監(jiān)理分析與反饋措施的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的要點在于動態(tài)管理，提前布局，及時反饋，合理處置，其原理在于通過實際與計劃對比，分析預(yù)測發(fā)展方向，如存在逆偏差，及時制定糾偏方案，跟蹤檢查，確保執(zhí)行效果。本項目在運轉(zhuǎn)過程中，由監(jiān)理部牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)理分析反饋工作，主要在以下幾方面著手：做好材料領(lǐng)料單與任務(wù)單的管理，確保領(lǐng)料單與任務(wù)單數(shù)據(jù)在可控范圍之內(nèi)；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及時上報公司層級；注重落實采購合同與分包合同過程中的執(zhí)行情況，確保本方權(quán)利；實地檢查計劃的落實情況與整改情況，確保反饋問題能夠及時解決。項目監(jiān)理部每月上報項目動態(tài)成本管理信息月報，工程部和財務(wù)部協(xié)助，在每月25號前完成，月報主要涵蓋動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，包括實際簽約與原估算發(fā)生差異、設(shè)計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結(jié)算調(diào)整差異等。

2.4精細(xì)化管理應(yīng)用效果評價

通過細(xì)化組織制度體系、合理組織人員分工、實行動態(tài)管理等方法，優(yōu)化了本項目的資源配置，有效降低了施工成本，本項目已于2019年8月圓滿完成項目結(jié)算。通過對表4中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知，通過對組織制度和糾偏控制方面的精細(xì)化管理為本建筑項目額外創(chuàng)造了超過2.6%的利潤。另外還在提高環(huán)境文明措施、提升管理人員水平等方面，推動了企業(yè)的進(jìn)步。

3.結(jié)束語

本文主要是針對精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行比較分析研究。剖析如何通過建筑企業(yè)工程項目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面，降低各項損耗，提高效率，為順利實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目施工中的精細(xì)化管理提供借鑒作用。通過研究可得出以下結(jié)論：第一，精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用就是將管理進(jìn)行細(xì)化，將管理落實到各個點，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，確保日常管理工作高效快速運轉(zhuǎn)。第二，精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用必須切合各個項目的實際情況，要從制度、人員、糾偏等各個方面制定和項目實際情況相符的精細(xì)化管理流程。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：商業(yè)綜合體工程管控要點范文

關(guān)鍵詞：鋼框架-筒體剪力墻結(jié)構(gòu)；交叉作業(yè)；除銹與涂層；高強螺栓

中圖分類號：TU391

1 引言

深圳某商業(yè)綜合體項目，地處鬧市中心，工程項目范圍為：A棟酒店：層數(shù) 42 層，高度 193 m；B棟商業(yè)：層數(shù) 4 層，高度 20.050 m；C棟商業(yè)：層數(shù) 5 層，高度 25.500 m；D棟商業(yè)及電影院：層數(shù) 4 層，高度 27.3 m。其中A棟為鋼框架-筒體剪力墻結(jié)構(gòu)體系，B、C、D棟均為鋼框架結(jié)構(gòu)體系。本次工程的整體質(zhì)量要求高，但是在鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)過程中，難免會因為各種各樣主客觀因素的影響而出現(xiàn)一些質(zhì)量影響問題，這就需要相關(guān)管理人員在工作中認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，采取針對性措施對這些施工難點和不利因素進(jìn)行消除，從而為工程質(zhì)量提供最大程度的保障。下面結(jié)合本次鋼結(jié)構(gòu)工程的實際情況，對存在的容易影響工程質(zhì)量的施工難點及其處理辦法進(jìn)行分析討論，以便為日后工作的開展提供引導(dǎo)和借鑒。

2 鋼構(gòu)工程的質(zhì)量控制難點和應(yīng)對策略

2.1 構(gòu)件吊裝操作的質(zhì)量控制難點及應(yīng)對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中，吊裝操作主要有以下幾方面難點問題：①鋼結(jié)構(gòu)工程對于場地的需求較高，鋼材的使用量較大，吊裝作業(yè)面分布廣泛。②鋼構(gòu)件大多較重，且安裝高度近200m，對于吊裝設(shè)備作業(yè)半徑提出了很高要求。③本次工程中，各棟全部樓層均涉及鋼構(gòu)件安裝，隨著安裝工作的不斷進(jìn)行，相應(yīng)的混凝土樓板施工也必須跟進(jìn)，這樣就產(chǎn)生了交叉作業(yè)的問題，對施工組織協(xié)調(diào)提出了很高的要求。④本次工程的工期較緊，對于鋼結(jié)構(gòu)安裝和焊接所需時間的要求較為迫切。

（2）應(yīng)對策略

①項目現(xiàn)場共布置了5臺塔吊，首先進(jìn)行A棟的施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況開展吊裝作業(yè)的組織配合，再借助由此獲得的施工組織經(jīng)驗，開展B、C、D棟的施工。A棟的施工順序為，預(yù)埋件、鋼骨混凝土柱施工鋼柱安裝鋼梁安裝鋪設(shè)壓型鋼板刷涂防火、防腐材料。②對鋼構(gòu)件材料的堆放進(jìn)行合理規(guī)劃，考慮到本次工程的實際情況，將地下室首層樓面作為鋼構(gòu)件的堆放場地，在堆放之前，工作人員對樓面進(jìn)行了加固處理，使其荷載提高到2t/m2的水平。③根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及項目進(jìn)度計劃要求，對塔吊的設(shè)置位置進(jìn)行合理選擇。

2.2 除銹與涂層的質(zhì)量控制難點及應(yīng)對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中，除銹與涂層工作的開展分別在制造廠、施工現(xiàn)場和構(gòu)件吊裝這三個部分進(jìn)行，這里的質(zhì)量控制難點主要包括以下幾個方面：①在施工現(xiàn)場進(jìn)行除銹處理后，沒有全面完成刷漆操作。②在運輸及吊裝過程中難免會出現(xiàn)刮蹭現(xiàn)象，但是沒有對破損部分進(jìn)行及時處理。③安裝節(jié)點在較長時間內(nèi)沒有進(jìn)行除銹涂裝操作，致使其出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。④安裝節(jié)點涂裝沒有做到全面處理，存在死角。⑤墻板在鋼托板和拉結(jié)螺栓沒有進(jìn)行除銹刷涂時就進(jìn)行安裝。⑥在焊接點沒有進(jìn)行除銹涂刷時就將其隱蔽。

（2）應(yīng)對策略

對于此類問題的處理可以從以下幾方面進(jìn)行：①構(gòu)件必須要進(jìn)行全面除銹，熔渣和鐵銹務(wù)必要完全處理干凈，使其露出金屬色澤。②要設(shè)置專人對經(jīng)過運輸?shù)臉?gòu)件進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)破損部位及時處理。③應(yīng)在質(zhì)檢合格后的第一時間對安裝節(jié)點的焊縫和螺栓進(jìn)行除銹涂層處理。④防火板和墻板安裝人員必須要配備相應(yīng)的除銹涂層工具，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

2.3 構(gòu)件尺寸及安裝控制的質(zhì)量控制難點及應(yīng)對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在進(jìn)行構(gòu)件尺寸控制和安裝工作時，主要存在以下幾方面控制難點：①設(shè)計要求與實際應(yīng)用的H型鋼存在較大誤差，使H型鋼之間的接頭部位平整度不足，不僅增加了焊接難度，也在一定程度上降低構(gòu)件的受力性能。②組裝尺寸與設(shè)計要求之間存在誤差，使柱接頭部位產(chǎn)生錯口，受力面積因此降低。③沒有對加工余量進(jìn)行準(zhǔn)確計算，導(dǎo)致在下料過程中出現(xiàn)誤差累計，使安裝矯正的難度進(jìn)一步增加。④在沒有及時消除內(nèi)應(yīng)力的情況下就擰緊螺栓。

（2）應(yīng)對策略

對于此類問題的處理可以從以下幾方面進(jìn)行：①要精確計算各種構(gòu)件的下料尺寸和余量，半成品只有在檢驗合格的情況下才能使用。②對于構(gòu)件尺寸的復(fù)核應(yīng)貫穿于整個組裝和吊裝過程中，并及時矯正超過設(shè)計要求的部分，確保安裝尺寸的準(zhǔn)確性。③在進(jìn)行吊裝之前，應(yīng)預(yù)先對加固和綁扎點進(jìn)行選擇，避免構(gòu)件在吊裝過程中發(fā)生變形。④每日的鋼構(gòu)件安裝都必須要形成穩(wěn)定的空間體系，以免在非施工期間因大風(fēng)等因素對工程質(zhì)量造成影響。⑤矯正方式可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理選擇，只有在確認(rèn)構(gòu)件處于自由狀態(tài)時，才能將螺栓擰緊。

2.4 焊接過程中的質(zhì)量控制難點及應(yīng)對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在焊接過程中存在的質(zhì)量控制難點主要包括以下幾方面：①沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中要求的“兩名焊工以相同速度由相對稱位置同時進(jìn)行焊接”的要求進(jìn)行柱與柱接頭的焊接，單人操作的現(xiàn)象比較普遍。②焊縫表現(xiàn)的弧坑、夾渣、氣孔沒有進(jìn)行及時有效的處理。③焊接不均勻，焊道間的接茬較為明顯，且焊渣的清理工作不到位。④焊工在結(jié)束焊接操作后，沒有在附近注明標(biāo)號。

（2）應(yīng)對策略

對于此類問題的處理可由以下幾方面進(jìn)行：①施工現(xiàn)場的焊工必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，避免無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。②要高水平的完成技術(shù)交接工作，在實際操作的過程中，管理人員也應(yīng)注意及時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。③焊接操作結(jié)束后，工作人員要對熔渣等進(jìn)行及時清理，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間予以處理。④嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，并定期開展對焊接操作人員的優(yōu)質(zhì)施工教育。

2.5 高強螺栓施工的質(zhì)量控制難點及應(yīng)對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中的高強螺栓施工過程中，主要存在著以下質(zhì)量控制難點：①施工所使用的螺栓不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，以致在施工結(jié)束后，露出的絲扣數(shù)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)間存在差異。②螺栓的擰緊應(yīng)分為初擰和終擰兩部分，但是一次擰緊的問題仍比較突出，導(dǎo)致力矩不符合設(shè)計要求。③初擰和終擰操作結(jié)束后，沒有根據(jù)規(guī)定要求涂抹相應(yīng)色彩。④在沒有進(jìn)行終擰的情況下進(jìn)行下一道工序。

（2）應(yīng)對策略

①高強度螺栓應(yīng)由制造商按照規(guī)格和批號集中裝箱，從出廠開始到正式使用為止，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意開包的現(xiàn)象。運輸過程中也要注意進(jìn)行保護(hù)，避免出現(xiàn)損壞。在工地儲存階段，應(yīng)將其放置在專門的倉庫當(dāng)中，并對其規(guī)格和批號進(jìn)行標(biāo)注，當(dāng)天未使用的螺栓必須進(jìn)行妥善保管。②高強度螺栓的擰緊應(yīng)以露出2~4扣絲扣為宜，在采購過程中，也應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求合理進(jìn)行。螺栓的初擰和終擰操作務(wù)必要進(jìn)行精確的計算，同時兼顧間隔時間和其它條件，施工人員應(yīng)盡量固定，以免因交接不充分而導(dǎo)致一些問題。③初擰和終擰操作結(jié)束后，檢測人員在24h內(nèi)完成終擰扭矩等方面的質(zhì)量檢驗。首先，檢查全部螺栓的終擰標(biāo)記，并通過小錘對螺栓進(jìn)行逐個敲擊，以判斷其是否存在漏擰或欠擰。其次，對螺栓連接摩擦面是否整潔，是否存在污漬進(jìn)行檢查。最后，對是否存在擴(kuò)孔以及擴(kuò)孔是否合理進(jìn)行檢查④在質(zhì)量檢測工作沒有結(jié)束之前，應(yīng)禁止其它增加荷載施工的進(jìn)行。

3 結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的實際情況來看，鋼結(jié)構(gòu)建筑物的數(shù)量正表現(xiàn)出逐年上升的趨勢，隨著應(yīng)用的普及，各種質(zhì)量影響因素也變得日益突出，不利于工程整體質(zhì)量的提升。因此，相關(guān)施工和管理人員務(wù)必要在日常工作中加強對鋼結(jié)構(gòu)工程有關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，以便在日后的管理與施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)管理手段對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，將質(zhì)量管控工作落到實處，為鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量提供更多保障。