生活中的項目管理精選(九篇)

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第1篇：生活中的項目管理范文

作為從事項目管理教學工作的專職教師，筆者發(fā)現(xiàn)，以傳統(tǒng)的重理論輕實踐的教學方式進行項目管理的教學，教學效果相當不理想，因此一般項目管理教學都采用“案例+分析案例+理論教學”的方式來進行。然而這其中仍然會出現(xiàn)一些問題：

1.1書本中，課件中，教學中出現(xiàn)的案例一般都是針對性較強，專業(yè)性較強的實例，而學生們在學習項目管理

這門課時往往不具備與之相對應(yīng)的專業(yè)知識。同時由于案例涉及到的專業(yè)類型也比較多，如一個經(jīng)管專業(yè)的學生在遇到一個土建項目的管理案例時也會由于專業(yè)內(nèi)容方面的欠缺而缺乏興趣或理解困難。

1.2雖然大學生將來必將走向社會

但從現(xiàn)在來看，大學也不完全是社會，對于某些案例，學生在理解時會不自覺產(chǎn)生一種距離感，覺得不切近生活，不容易接受，比如在授課過程中講授一個大型水利項目或一個大型IPO(首次公開募股）項目會使學生們興趣不大，理解也有難度。

1.3理論難以聯(lián)系實際，學生在課后實際生活學習中

很難主動將課堂上的知識聯(lián)系起來，遇到問題，仍然保持原來的思維，使得課程理論聯(lián)系實際的目的不容易實現(xiàn)。針對上述問題，筆者在項目管理課程的教學中，重點培養(yǎng)學生們的項目管理意識和思維。

2培養(yǎng)項目管理意識和思維的實施和運用

筆者根據(jù)教學經(jīng)歷和思考，將其實施歸納為以下幾個方面：

2.1縮小案例范圍，鼓勵同學們尋找生活中的“項目”

由于專業(yè)知識的限制，項目管理課程中的很多案例使得同學們學習起來有一定的困難，因此課程中的項目案例大多由學生們自己觀察，尋找后提供。同時在課堂中注重理論在學生們實際生活學習的體現(xiàn)，培養(yǎng)同學們的項目管理意識和思維，即生活中“項目無處不在”，同時“有項目就有項目管理”的思維。

2.2注重案例討論，讓同學們把自己當成“項目經(jīng)理”，相互成為“客戶”

針對生活中，學習中的“項目”，讓每個學生成為這些“項目”的“項目經(jīng)理”，而互相又是這些“項目”的“客戶”，即“客戶”對“項目經(jīng)理”不斷提出新的要求，“項目經(jīng)理”為滿足“客戶”的需求，對于項目的質(zhì)量，成本等多方面不斷加強管理。而老師更多的時候只是充當一個“咨詢者”的作用（對學生們在項目管理過程中的遇到的困難和疑問給予解答或?qū)蛻籼岢龅囊蟮慕鉀Q給予建議和幫助）。如一個學生小組擬開展一個勤工儉學的項目，其他學生針對項目的內(nèi)容，從“客戶”的角度對項目的成員結(jié)構(gòu)、時間安排、勤工儉學內(nèi)容、資金來源和運作等各個方面進行了解，同時提出自己的要求和疑問“，項目經(jīng)理”根據(jù)客戶的要求不斷加強對這個小組項目的管理，使之精益求精。這樣就使得學生們在課余這種項目管理的意識和思維也在不斷強化。

2.3大小項目相結(jié)合，注重以小見大

在學生們對于生活學習周圍的項目進行管理之余，教學中也不斷引入一些國內(nèi)外的大型項目，引導(dǎo)同學們發(fā)現(xiàn)這些項目與生活中的一些項目的共同特點，嘗試用所學到的知識來進行管理。

2.4培養(yǎng)項目管理意識和思維的實際應(yīng)用

筆者所教班級中有一個小組在課余承擔了學院一次大型節(jié)日晚會的組織工作，學生們運用項目管理的思維對這次節(jié)日晚會進行組織，不但效果令人滿意，同時還避免了學生工作中很多不容易處理的問題。

3影響項目管理教學中項目管理意識和思維培養(yǎng)的因素分析

培養(yǎng)學生的項目管理意識和思維容易受到以下因素的影響：

3.1學生素質(zhì)

由于項目管理知識體系要求學生具備：項目管理特有的知識，一般管理的知識和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識，使得這門課本身對學生就提出了較高的要求，同時這門課要求學生在平時多思考，積極參與項目的發(fā)現(xiàn)和管理，所以這門課的課堂內(nèi)容和案例內(nèi)容必須適度適量，同時注意“循序漸進”，慢慢培養(yǎng)學生們的這種意識和思維。

3.2課程設(shè)置

項目管理知識體系也對這門課的課程設(shè)置提出了很高要求，不合理的開課時間可能會影響學生們對這門課的認知和這門課的教學效果。同時由于項目管理在中國發(fā)展的時間較短，很多學校項目管理這門課的學時都較短，不利于培養(yǎng)學生們的項目管理思維和意識。

3.3教師能力

由于在教學中，對于生活中“項目”的管理，教師作為“咨詢者”需要為“項目經(jīng)理”提供幫助，而如果教師能力有限即實際工作經(jīng)驗不足，亦無法解決項目小組遇到的問題。影響課程教學效果，不利于學生培養(yǎng)這種思維和意識。

4結(jié)語

第2篇：生活中的項目管理范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；關(guān)鍵路徑法；通信工程項目管理；應(yīng)用

1前言

改革開放以后，我國逐漸的進入到了一個信息化的時代，信息化不僅是應(yīng)用到人們平時生活的互相通信和交流方面，同時也應(yīng)用到我國其他的領(lǐng)域當中，從而使我國的相關(guān)的企業(yè)和廠家在通信工程的幫助之下得到了更好的發(fā)展。關(guān)鍵路徑法在很久之前就已經(jīng)應(yīng)用在項目管理之中了，它是在項目進行的過程中進行分析，找出總時差最小的活動序列進度安排進而建立的網(wǎng)絡(luò)圖，從而實現(xiàn)對項目的管理。

2項目管理關(guān)鍵路徑法的概念

在目前的項目管理過程中，大多數(shù)的管理人員在對項目進行管理時都使用關(guān)鍵路徑法進行管理，這種項目管理的方法早在20世紀50年代就已經(jīng)出現(xiàn)并且應(yīng)用在項目管理中了，它的主要的工作內(nèi)容是分析項目中的運行過程中活動序列進度安排的總時差，選定總時差最小的活動序列作為項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。這種項目管理的方法出現(xiàn)的主要原因是在當時的社會背景下，出現(xiàn)了大量的工程比較龐大并且在實施過程中做需要的技術(shù)和方法比較復(fù)雜的科研項目以及工程項目，在對這些項目進行建設(shè)和管理的過程中，通常會需要大量的人力資源，物力資源以及財力資源，因此將這些項目進行合理的控制和管理是在當時工程項目中主要要完成的內(nèi)容，對這些項目工程進行合理的組織就成了最主要的內(nèi)容，在對項目進行管理的過程中，人們要實現(xiàn)的最主要的目標是使用最短的時間以及最低的成本來完成整個項目的建設(shè)，這就是關(guān)鍵路徑法出現(xiàn)的主要的原因。關(guān)鍵路徑法在使用的過程中具有以下幾個特點：①在項目中的關(guān)鍵路徑上的持續(xù)時間代表的是項目進行建立的工期，將各個階段所需要的持續(xù)時間相加得到的就是家里整個項目所需要的工期；②只要是在關(guān)鍵路徑上，那么他所包括的活動就都是關(guān)鍵的活動，如果這些活動的工期發(fā)生延期的現(xiàn)象，那么就會影響到整個項目的工期；③關(guān)鍵路徑上所標注的日期是完成這個項目所需要的最短的時間，所以關(guān)鍵路徑上的時間將會影響整個項目進行建設(shè)的總時間，關(guān)鍵路徑上的時間變長總工期就會變長，反之就會變短。

3當前我國通信工程建設(shè)的管理模式及其發(fā)展趨勢

通信工程在我國具有十分悠久的歷史，其不僅出現(xiàn)在現(xiàn)代，在古代也有對此的體現(xiàn)。在我國古代的時候，人們傳遞信息大多數(shù)是利用飛鴿傳書或者是騎馬對信息進行傳達，比較先進一點的就是使用烽火了，但是這些信息傳遞的速度都比較慢，并且在很多的時候傳遞的信息也容易出現(xiàn)誤差，隨著社會的不斷發(fā)展，目前我國已經(jīng)進入到了信息化的時代，通信工程在最近的幾年有了很大的發(fā)展，對信息的傳遞的速度以及信息的準確性也漸漸的得到了保證。但是通信工程在發(fā)展的過程中同樣存在一些問題。我國是一個地域十分遼闊的國家，并且我國有些地區(qū)的地形十分的復(fù)雜，在信息傳遞的過程中需要跨越的空間也比較大，所以說通信工程在發(fā)展的過程中面臨的一個十分巨大的問題就是由此引起的。尤其是我國目前還有一些地區(qū)發(fā)展的十分緩慢，由于其受到地形的影響，在一些地區(qū)人口分布的不是特別的均勻，所以對通信工程的要求就比較高，由于分布的不均勻，所以在這些地區(qū)就需要建立多個通信聯(lián)絡(luò)點，而這些地區(qū)所處的地勢比較的復(fù)雜，所以說建立通訊地點所需要的成本相對于普通地區(qū)就要高很多，因此在建設(shè)的過程中就要充分的考慮由地形復(fù)雜對成本帶來的影響，將這些地區(qū)的通信工程進行不斷的優(yōu)化，使通訊工程的服務(wù)質(zhì)量得到整體的上升，同時也能保證在遇到復(fù)雜的工程時，通過合理以及有效地管理，有秩序的對通信工程進行建設(shè)，使其不僅能夠滿足在質(zhì)量方面的要求，同時還能滿足人們的生活需求。由于我國的通信工程在最近幾年以來才獲得飛速的發(fā)展，所以在其發(fā)展的過程中依然存在著巨大的挑戰(zhàn)，必須盡快將傳統(tǒng)的通信工程項目管理方式進行改革，否則傳統(tǒng)的管理方式將影響我國通訊工程的正常的發(fā)展和建設(shè)，這就促進了項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程中的使用。關(guān)鍵路徑法作為一種新型的現(xiàn)代項目管理方式，其最大的優(yōu)勢就是能夠有效地彌補傳統(tǒng)的管理模式對通信工程造成的影響，從而使通信工程在發(fā)展的過程中更具有科學性，同時在使用的過程中專業(yè)化程度也變得越來越高。通過使用關(guān)鍵路徑法的項目管理方法，使得通訊工程在組織和策劃方面更加具有條理性，通信工程的施工主要包括前期的準備工作，準備完成之后是對通信工程進行建設(shè)，在建設(shè)完成之后就要請有關(guān)的監(jiān)察機構(gòu)對其進行檢查以及評價，在這個過程中，通過新型的項目管理方式在通信工程中的應(yīng)用，使得通信工程在建設(shè)的過程中的施工效率得到了大幅度的提高。使用關(guān)鍵路徑法對通信工程進行施工的工程中還有一點十分重要的是，在傳統(tǒng)的項目管理方式中，人們更注重的是通信工程本身，以及對這個通信工程所做出的投資，還有這個通信工程的建設(shè)進度，而對于通信工程的質(zhì)量以及對環(huán)境的影響等方面確是沒有過多的關(guān)心的是，這就導(dǎo)致通信工程在使用的過程中，對人們沒有足夠的安全保障，同時對環(huán)境也可能會造成一定的一定的影響。但是現(xiàn)代化的項目管理就將通信工程建設(shè)中涉及到的這些內(nèi)容都進行了統(tǒng)籌的安排，從而最大程度的降低了通信工程在使用過程中帶來的危害，并且能夠保證通信工程高效率的為人們進行服務(wù)。

4通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項目管理的應(yīng)用及存在的問題

4.1通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項目管理的應(yīng)用

通過在通信工程建設(shè)的過程中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)通信工程在當前的發(fā)展趨勢，為了使通信工程在使用的過程中發(fā)揮更大的作用以及更高的效率，一些通信工程中的專家毅然決然的將項目管理的關(guān)鍵路徑法引入到了通信工程項目管理之中，通過這種項目管理方法在通信工程中的應(yīng)用，通信工程實現(xiàn)了在使用過程中的高效性以及高質(zhì)量的特點，并且實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標。除此之外，關(guān)鍵路徑法項目管理應(yīng)用到通信工程的建設(shè)當中，能夠?qū)νㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)得到有效地把握，從而使通信工程在建立的過程中能夠順利的進行。另外，將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用到通信工程中之前，首先應(yīng)該對通信工程的基本的特征進行一定的了解，由于科學技術(shù)在當今的社會得到了飛速的發(fā)展，使得現(xiàn)代化的通信工程再見涉的過程中與之前相比更加的復(fù)雜，需要到的專業(yè)知識能力也更加的多，現(xiàn)代化的通訊工程涵蓋的范圍很廣，并且再見涉的過程中有很多是分布在地形比較復(fù)雜的地區(qū)，另外，隨著通信工程技術(shù)的不斷提高，在應(yīng)用和建設(shè)的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，如果建設(shè)通信工程的人所具有的文化水平不高，并且沒有專業(yè)的知識與能力，那么通信工程的新技術(shù)在建設(shè)和使用的過程中就會嚴重的受到阻礙，對通信工程的高效性以及專業(yè)性也具有一定的影響作用。除此之外，在對通信工程進行建設(shè)的過程中，需要聘請一些專業(yè)知識比較豐富的團隊進行建設(shè)，因為在建設(shè)的過程中需要使用到很多的新型的機械設(shè)備，如果建設(shè)的團隊對這些新型的技術(shù)和設(shè)備并不了解，那么這些設(shè)備在建設(shè)的過程中就等同于形同虛設(shè)，還有就是要聘請一些對當?shù)氐牡匦伪容^了解的人員，否則盲目的施工只會是通透的資金變得更多，不利于通信工程順利的建設(shè)。

4.2通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項目管理的應(yīng)用存在的問題

在對通信工程建設(shè)的過程中，雖然關(guān)鍵路徑法的項目管理對其起到了十分重要的作用，但是同時在應(yīng)用的過程中還存在一些其他的問題，首先通信工程在最近的幾年以來得到了不斷地突破和發(fā)展，因此在對其進行管理時所使用的項目管理的模式也在不斷地進行更新，而項目管理的本身卻沒有及時的進行更新，所以在一定的程度上項目管理的發(fā)展和通信工程的項目管理發(fā)展的并不是十分的一致，進而導(dǎo)致在信息的傳遞方面出現(xiàn)一定的偏差，是通信工程不能將自身的作用充分高效的發(fā)揮出來，如果這種發(fā)展的不一致性偏差的十分嚴重，甚至會使通信工程發(fā)揮出與實際功能相反的效果，嚴重的影響了通信工程在人們?nèi)粘Ｉ钪械恼Ｊ褂?。另外，項目管理在當前的發(fā)展還處在比較緩慢的階段，項目管理的發(fā)展顯然已經(jīng)跟不上通信工程發(fā)展的節(jié)奏，雖然目前我國在積極地從外國引進項目管理的技術(shù)和理念，但是應(yīng)用在國內(nèi)的過程中還是需要一定的時間，所以就會使通信工程的發(fā)展受到一些阻礙，不能充分的將其作用發(fā)揮出來，另外，項目管理的體制還不完全就會造成在進行通信工程建設(shè)的時候所使用的人工不能進行良好的配置，通信工程的建設(shè)的工期也會出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，而關(guān)鍵路徑法通過對通信工程的不斷的分析，探索出一套能夠使用最短的時間和最低的成本建設(shè)通信工程的體制，從而促進通信工程的進一步發(fā)展。

5結(jié)束語

對通信工程的項目管理在很大程度上是受到項目管理的法師的影響，選用最適合通信工程的項目管理方法對通信工程而言是十分重要的。通信工程廣泛的存在在我國的日常的生活中，因此對通信工程質(zhì)量的保證是十分關(guān)鍵的一個部分。采用關(guān)鍵路徑法項目管理對通信工程進行管理，能夠使通信工程在建設(shè)的過程中順利的進行，同時也能夠保證通信工程在使用的過程中發(fā)揮最大的作用，為從而人們的生活提供便利的條件。

參考文獻

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第3篇：生活中的項目管理范文

當今越來越多的現(xiàn)代企業(yè)喜歡采用項目管理這種新型的管理模式，是因為項目管理它能更好的降低企業(yè)的成本，并且能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以最低的配置實現(xiàn)最大的收益。一個企業(yè)的市場競爭力決定了它的經(jīng)濟效益。以下就是項目的一些基本特征，從下面的介紹大致上可以看出項目管理受到企業(yè)青睞的原因。

（1）普遍性。一個企業(yè)的項目管理是以項目為基礎(chǔ)，在日常生活中項目是無處不在的，例如各種各樣的經(jīng)營活動都離不開項目，一些文化成果的創(chuàng)立都是在項目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，同時也需要項目的驗證才能得以實現(xiàn)。項目管理是以項目為基礎(chǔ)然后普遍存在于企業(yè)的發(fā)展中。

（2）目的性。項目管理具有一定的目的性，一個項目就是為了實現(xiàn)或者超越各方的需要。它不但包含了買賣雙方提出的各項標準，還包含著潛在的發(fā)展需求。它為項目的雙方提出了發(fā)展的方向，也為項目的完成提供了動力。

（3）獨特性。為什么說項目管理具有獨特性？它的獨特性又表現(xiàn)在哪些方面？項目管理和每種管理的模式一樣都有其自身的特點，項目管理的獨特之處就在于它將項目作為管理的對象。也是一種完全不同的管理活動。

（4）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存的重要條件，不僅要跟隨時代潮流不斷更新管理的理念，而且還要更新管理的方式方法。要通過有效的管理去實現(xiàn)項目管理的預(yù)定目標。

（5）集成性。項目管理的集成性主要強調(diào)的就是企業(yè)進行集約管理，雖然企業(yè)的管理也會根據(jù)不同的專業(yè)進行分工，但是集成管理在項目管理中也發(fā)揮著不可替代的作用。

二、船舶建造中項目管理的各個階段

（1）項目管理的定義和決策階段。造船企業(yè)首先要從自己的實際出發(fā)，了解市場的需求來決定向哪方面發(fā)展。例如要根據(jù)市場的行情選擇生產(chǎn)的船舶類型，經(jīng)過深入的分析之后交由上層的領(lǐng)導(dǎo)決策，然后建立專門的項目組進行研發(fā)和投入生產(chǎn)。最后簽訂造船的合同。

（2）船舶項目管理的安排和實施。在實施的過程中要根據(jù)合同的需要，嚴格按照規(guī)定的建造細節(jié)和安排，設(shè)計船舶的外形、預(yù)算建造的成本和工作量，對建造工作進行詳細的人員安排。

（3）船舶的控制階段。船舶建造的過程需要相關(guān)管理人員的控制和監(jiān)督，這關(guān)乎企業(yè)最終的生產(chǎn)成果，必須要在控制階段多下功夫。這就需要建造負責人根據(jù)建造的進度進行反饋，并提出書面的報告。以便于項目負責人更好的了解和控制船舶建造的過程。

（4）船舶建造的結(jié)束和交付階段。在交付了整個工程之后，還需要船舶的試航，對反饋的信息進行處理。還要認真對項目的各個環(huán)節(jié)進行檢查，在這期間項目組要向買家提交船舶的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢測報告等并接受買方的驗收。最后移交給買方才是真正的結(jié)束。

三、船舶建造中項目管理的廣泛應(yīng)用

（1）船舶建造項目中的集成管理。船舶建造項目管理的過程包括詢價、報價、投標、預(yù)算等，項目集成管理最核心的內(nèi)容包括提交船舶建造的工藝說明書、安全保障體系等文件。

（2）船舶建造項目中的工期管理。工期管理是決定工程成功與否的一個重要因素，因為工期的長短直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果工期延長會增加不必要的成本費用，浪費人力和物力。要使企業(yè)效益達到最優(yōu)化，縮短工期可能是最有效的一個方法。

（3）船舶建造項目中的成本管理。降低企業(yè)生產(chǎn)成本可能是增加企業(yè)收益最有效的途徑之一，在預(yù)算時就應(yīng)該考慮成本問題，之后生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)才能更好地發(fā)展。

（4）船舶建造項目中的質(zhì)量管理。船舶建造的過程中，質(zhì)量和成本管理的地位同等重要。不能因為要削減成本的開銷就降低產(chǎn)品的質(zhì)量，如果是以低質(zhì)量的產(chǎn)品削減成本是最不明智的，質(zhì)量才是一個企業(yè)生存發(fā)展的命脈，要以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（5）船舶建造項目中的人力資源管理。一個好的企業(yè)是更加注重人的管理，只有以人為本，協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，讓大家能夠各謀其職，在自己的崗位上發(fā)揮自己的作用。一個企業(yè)各個部門才能更好的協(xié)調(diào)合作，同心協(xié)力為企業(yè)獻上自己的一份力。

四、結(jié)論

第4篇：生活中的項目管理范文

 

關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)　建筑業(yè)　建筑工程管理　建筑工程領(lǐng)域　發(fā)展 

 

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,計算機在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進的處理手段。 

1.計算機在建筑工程項目管理中的應(yīng)用 

1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用 

建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面： 

1.1.1實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享 

現(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標準的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。 

1.1.2保證統(tǒng)計資料的準確性 

項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。 

1.1.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信 

借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。 

1.2計算機建筑工程項目管理的特點 

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。 

1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配 

所有的計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。 

1.2.2數(shù)據(jù)的非實時性 

建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。 

1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性 

除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。 

建筑工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。 

2.計算機在建筑工程造價管理中的應(yīng)用 

隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。 

第5篇：生活中的項目管理范文

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項目管理；應(yīng)用前景；發(fā)展

軟件行業(yè)具有一般IT行業(yè)的主要發(fā)展特點，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)技術(shù)設(shè)備更新速度非常驚人，隨著軟件開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理過程中存在著較大的問題，項目管理是軟件企業(yè)有效的一種管理方法，也是企業(yè)中最主要的一種技術(shù)和內(nèi)容。對于我國軟件企業(yè)來講，我們必須將軟件技術(shù)不斷地進行革新，跟隨時代的發(fā)展符合市場的需求，只有在這樣的前提下才能使企業(yè)軟件在國際市場上占有一定的地位，提高管理者的水平，簡化整個工作模式，提高運行效率，促進項目管理的模式有效運轉(zhuǎn)。

一、軟件項目管理中存在的主要問題

軟件項目管理中存在的主要問題包括以下六點：第一，在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)過硬，但是其專業(yè)水平有限。在軟件公司中缺乏較為專業(yè)的項目管理人員，我們必須通過實施相關(guān)的項目管理來加強項目經(jīng)理擔任職責的作用，主要的任命經(jīng)理在技術(shù)上能夠做的獨當一面，但是其管理方面的知識相對來講比較匱乏，綜合素質(zhì)不達標。第二，項目計劃認識不到位。第三，項目經(jīng)理缺乏管理意識。第四，缺乏有效的溝通機制。第五，缺乏風險管理的意識。在項目經(jīng)理進行軟件技術(shù)開發(fā)的過程中，沒有意識到風險管理的重要性，對一些風險管理的事情常常總是處于應(yīng)付的狀態(tài)，我們應(yīng)該簡單地列出一些相關(guān)的應(yīng)對措施，對真正的風險防范不能起到相關(guān)的作用，因此對整個項目的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，對整個軟件項目的成敗存在著嚴重的障礙。第六，對項目關(guān)系人的了解并不能夠徹底搞清楚。在范圍進行識別的過程中，項目組對客戶整體組織的情況下不能進行有效結(jié)合，項目組對于客戶的整體組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系之間也不能夠足夠的了解需求方面的問題。因此，在項目后期我們必須要做到努力變化，使整個項目能夠有序地蔓延，加大成本的擴大，項目損失較為嚴重。第七，項目團隊合作分工合協(xié)作之間不密切。很多項目團隊常常按照自身的任務(wù)來完成相關(guān)的責任，對于出現(xiàn)問題的過程中不能夠有效落實，常?；ハ嗤普?，不愿意和他人投資，使得項目內(nèi)部資源損耗較大，影響了整個項目的進展。

二、軟件項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用及完善措施

針對以上存在的問題，我們必須采取相關(guān)的措施來應(yīng)對軟件項目管理中的情況。第一，我們必須加強項目經(jīng)理的培訓(xùn)，使其能夠在技術(shù)比較優(yōu)秀的同時，能夠充分地了解相關(guān)的管理知識，提高其項目經(jīng)理的管理水平。第二，我們必須要加強項目經(jīng)理對整個計劃的認識，提高他們對相關(guān)項目和知識的運用，加強整個開發(fā)計劃，使其能夠有效地進行事后評估。第三，項目經(jīng)理之間的管理意識較為缺乏，我們應(yīng)該加強項目的整合，促進項目之間緊密聯(lián)系，從而在相關(guān)的管理中，使得學習系統(tǒng)的項目管理認識得到有效落實。第四，我們必須要加強相關(guān)的溝通機制，提高員工之間互相溝通，對于特別重要的項目信息能夠有效地即時溝通，確保傳送到位，員工在互相溝通的前提下才能使得整個項目開發(fā)過程中交流無阻礙，提高溝通的效率，達到溝通的目的，促進軟件開發(fā)工作更加有效地進行。第五，我們必須樹立風險管理意識，使其能夠加強對軟件的管理，這對影響軟件的成敗具有至關(guān)重要的作用，只有相關(guān)管理人員在具備一定風險意識的前提下，才能夠?qū)椖寇浖_發(fā)過程中遇見的各種問題進行及時預(yù)防，避免由于項目開發(fā)風險給企業(yè)帶來的不必要損失。第六，我們必須要加強與項目關(guān)系人之間的互相了解，只有在這樣的前提下，才能夠使得項目管理員之間相互了解和溝通，施加影響驅(qū)動性和相關(guān)的需求與愿望，減少對項目的阻力和項目的成功。第七，我們必須要加強項目經(jīng)理對項目成員范圍的分配問題，強調(diào)不同分工不同環(huán)節(jié)成員之間的相互合作，努力完善之間的溝通。項目經(jīng)理也必須對項目組內(nèi)的相關(guān)成員職責范圍進行有序的劃分，界定相關(guān)的權(quán)限與義務(wù)強調(diào)，在項目開展的過程中，成員能夠做到相互協(xié)作，提高工作的效率問題。

三、小結(jié)

綜上所述，實施項目管理并不是一件簡單的事情，我們在研究技術(shù)層面問題的過程中，重要考慮知識層面的問題，現(xiàn)階段我國在軟件業(yè)內(nèi)管理人員關(guān)注技術(shù)問題的過程中不要忽略對于軟件的認識問題，項目管理在軟件開發(fā)中的作用至關(guān)重要。只有在這樣的前提下，軟件項目管理的目的才能夠使得軟件開發(fā)工程按照優(yōu)先順序，制定的計劃成本進度等順利開展相關(guān)的工作，但是我們軟件項目管理的主要意義不僅僅是為了達到人員資源的有效管理，更重要的是在于對整個項目管理過程中提升項目管理人員的綜合能力，及其項目軟件開發(fā)人員的科研能力，從而使得整個軟件項目得到有效的進展，提高整個開發(fā)企業(yè)的綜合競爭力，占據(jù)股市場的較大比例，促進企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]姚列健,韓濤,盧榮.項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用[J].艦船防化,2008,03:41-44.

[2]尹云霞,雷軍紅,王真真.項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用分析[J].新技術(shù)新工藝,2011,06:5-7.

[3]雷堅.項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用探究[J].軟件導(dǎo)刊,2011,07:105-107.

第6篇：生活中的項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；人； 管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍λ姽こ添椖抗芾矸?wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認識。

一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2. 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）。

二.工程項目管理中“人”的管理

目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經(jīng)驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關(guān)理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實施人性化的人力資源管理

我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應(yīng)該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑?！?；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！薄Ｈ诵缘娜齻€社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動機進行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。

2.工程項目管理對“人”的特殊要求

我認為從事工程項目管理的人員應(yīng)著重強調(diào)：

⑴ 工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達成目標；

⑵ 工程項目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團結(jié)協(xié)作的能力和較強的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；

⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質(zhì)，要對公司有一種主人翁的責任感；

⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級與初級技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項目管理如何進行“人”的管理

我認為應(yīng)該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強學習 全面發(fā)展

首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經(jīng)驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。

2. 良好的競爭及激勵機制

在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵措施。

激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結(jié)果，員工認同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進退，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區(qū)工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會

當人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實現(xiàn)自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質(zhì)激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導(dǎo)致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進行人性化管理中，應(yīng)辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。

7. 保持人員的相對穩(wěn)定

我并不認為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強調(diào)的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。

參考文獻

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2006：1-374

第7篇：生活中的項目管理范文

項目管理學是高校工程管理專業(yè)主干課程之一,其特點在于它俱有很強的綜合性、實踐性、操作性、與時俱進性和挑戰(zhàn)性。項目管理學知識體系包括九個知識領(lǐng)域：項目整體管理、 項目進度管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目采購管理。五個管理過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。八項管理技術(shù)： 機會研究、可行性研究及報告、項目評估、項目決策、項目的戰(zhàn)略選擇、風險識別與風險估計、定性與定量風險分析、風險應(yīng)對。通過學習，要求學生具有初步的戰(zhàn)略技能和實踐技能。知道如何選擇項目、準備計劃、建立項目管理信息系統(tǒng)和項目收尾。進而掌握項目啟動管理、項目范圍管理、制定項目計劃和分析的技能。

要達到項目管理學的教學目的，通過傳統(tǒng)課堂上教師向?qū)W生灌輸?shù)慕虒W模式是很難實現(xiàn)的。幸運的是建構(gòu)主義為我們的教學提供了全新的思路。

項目管理學的知識都屬于建構(gòu)主義所說的結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域即非結(jié)構(gòu)性知識。結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域有以下兩個特點:知識應(yīng)用的每個實例中，都包含著許多應(yīng)用廣泛的概念相互作用(即概念的復(fù)雜性)；同類的各個具體實例之間，所涉及的概念及其相互作用的模式有很大差異(即實例間的差異性)。例如：“發(fā)電過程自動化項目”的計劃過程要涉及數(shù)十領(lǐng)域的知識和數(shù)千種概念的交叉，如涉及計算機技術(shù)、控制技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化，管理信息化，遠程監(jiān)控，數(shù)據(jù)傳輸和高端應(yīng)用系統(tǒng)以及工程概預(yù)算等等知識。再如：大型運動會項目計劃，新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃，路橋項目計劃，航天項目計劃等等都是作項目計劃，但所涉及的概念和相互作用的模式卻有極大的差別。

項目管理學中的任一知識領(lǐng)域的應(yīng)用都是如此。學生對項目管理學的學習，按建構(gòu)主義的邏輯屬于高級學習，在高級的知識獲得階段，涉及到大量結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域的問題，這時的教學主要是以對知識的理解為基礎(chǔ)，通過師徒式的引導(dǎo)而進行。學習者要解決具體領(lǐng)域的情境性問題，才能掌握高級的知識。

整體教學設(shè)計：項目管理學最大特點就是知識體系中的每一部分都可以單獨拿出來運用，而每一部分的運用都涉及其他部分的知識或另外諸多知識體系，先學習哪一部分，后學習哪一部分都可以。所以整體教學再合適不過了。整體教學首先呈現(xiàn)整體性的任務(wù)，讓學生嘗試進行問題的解決，發(fā)現(xiàn)完成整體任務(wù)所需首先完成的子任務(wù)，以及完成各級任務(wù)所需的各級知識技能。在教學中，首先選擇與學生生活經(jīng)驗有關(guān)的問題，如舉辦一個球賽的項目、召開一個演唱會的項目。同時提供用于更好地理解和解決問題的工具。而后讓學生單個地或在小組內(nèi)進行探索，發(fā)現(xiàn)解決總問題所需的基本知識技能，在掌握這些知識技能的基礎(chǔ)上，最終達到對項目管理學的意義建構(gòu)。

教學情境的設(shè)計：因?qū)W習是一建構(gòu)過程，所以要做好情景設(shè)計。使學生的學習在與現(xiàn)實情境相類似的情境中發(fā)生，以解決學生在現(xiàn)實生活中遇到的問題，選擇真實項目任務(wù)。由于項目管理中的每一項任務(wù)都涉及諸多領(lǐng)域的知識，所以，在教學中主張學科間的交叉，這樣可以啟發(fā)學生創(chuàng)新思維。這種教學的過程與現(xiàn)實的問題解決過程相類似，所需要的工具往往隱含于情境當中。教師并不是將提前已準備好的內(nèi)容教給學生，而是在課堂上展示出與現(xiàn)實中專家解決問題相類似的探索過程，提供解決問題的原型，培養(yǎng)學生的探索精神。

在真實性任務(wù)中，學生了解自己所要解決的問題，有主人翁感;任務(wù)本身又是整體性的，具有挑戰(zhàn)性，解決了問題就有成就感，因此，激發(fā)了學生強烈的求知欲。還要注意對同一內(nèi)容的學習要在不同時間不同的情景多次進行，使學生在真實復(fù)雜的情景中完成任務(wù)，建構(gòu)項目管理學知識，表達項目管理學知識。

第8篇：生活中的項目管理范文

關(guān)鍵詞：多項目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，多項目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強經(jīng)營管理的有效手段，其將項目作為管理對象，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項目管理期間，應(yīng)加強各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實踐中進行改進。

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目任務(wù)繁重時，工作人員要求身兼多個開發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現(xiàn)象。

其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級設(shè)計人員以及開發(fā)人員的嚴重匱乏，導(dǎo)致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。

其三，溝通成本偏高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動較為頻繁，人員調(diào)動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發(fā)成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學模型以及有關(guān)公式，得出在單位時間內(nèi)，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調(diào)整。

其二，臨界值優(yōu)先級方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項目管理過程中，臨界值優(yōu)先級方案對于加強資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統(tǒng)所運用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項目管理方案。有學者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項目管理方案的實施通常需要經(jīng)過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機制，明確每個項目的具體調(diào)度計劃。根據(jù)項目和項目間存在的聯(lián)系，明確各個項目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監(jiān)控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠為項目管理提供有力保障。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現(xiàn)資源的及時共享，職能經(jīng)理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關(guān)系來制定解決方案，采取的是多項目調(diào)度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優(yōu)化配置方案。

結(jié)語

綜上，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第9篇：生活中的項目管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計項目管理文創(chuàng)產(chǎn)品文化價值

1文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，隨著人們收入水平的不斷提高和物質(zhì)生活質(zhì)量的逐步改善，越來越多的人開始注重消費品質(zhì)和生活情趣。“它推崇創(chuàng)新及個人創(chuàng)造力，強調(diào)文化藝術(shù)對經(jīng)濟的支持與推動的新興的理念和經(jīng)濟實踐。它是一個多維度、多層次且富于包含力的綜合概念?！弊鳛槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最重要表現(xiàn)形式——文創(chuàng)產(chǎn)品，它以他自身實用性、觀賞性和紀念性的特征深受廣大消費者的喜愛，并滿足人的精神消費需求，推動整個社會文化消費的發(fā)展。

1.1我國文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展推動經(jīng)濟發(fā)展

文化創(chuàng)意產(chǎn)品以其運用現(xiàn)代設(shè)計表現(xiàn)手法，造型簡約優(yōu)美，富有生活情趣和文化內(nèi)涵的設(shè)計特點，吸引了眾多消費者的關(guān)注，隨著文創(chuàng)產(chǎn)品消費的增長，極大推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值。故宮是北京文化的地標，但現(xiàn)今來到故宮的游客不僅僅被景色所吸引，更被超過7000件各具特色，高質(zhì)量的文創(chuàng)產(chǎn)品所吸引，例如奉旨旅行/如朕親臨卡套、御前侍衛(wèi)系列便簽夾、婚慶紅包等產(chǎn)品，設(shè)計者通過故宮宮廷文化特點與日常生活用品相結(jié)合，實用性和趣味性的特點展現(xiàn)使得這些文化創(chuàng)意產(chǎn)品獲得了消費者的親睞。據(jù)統(tǒng)計，僅2015年上半年文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售額就已突破7億元。這不僅創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益，更借此創(chuàng)造社會效益，廣泛的傳播了歷史文化。

1.2我國文創(chuàng)產(chǎn)品的多樣性渠道發(fā)展

隨著國家政策的支持及互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，文創(chuàng)產(chǎn)品展示和售賣渠道呈現(xiàn)多樣性和靈活性特點，這也為文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了新的契機。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對文創(chuàng)產(chǎn)品的影響逐漸加深。通過網(wǎng)絡(luò)，消費者足不出戶便可選購自己心儀的產(chǎn)品，這讓文創(chuàng)產(chǎn)品銷售不局限于地區(qū)，有了更為廣闊的市場。在故宮文創(chuàng)產(chǎn)品實體店大熱后，故宮網(wǎng)店在淘寶網(wǎng)悄然開張。網(wǎng)絡(luò)手段使購買故宮紀念品不再有地域限制，物品直接郵寄到家，也給消費者帶來了便利。網(wǎng)店自營業(yè)以來，已經(jīng)收到了來自全國各地的訂單，故宮文化產(chǎn)品的銷量不斷增加。其次，各種文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計比賽的開展，提高了高校設(shè)計學生和設(shè)計師的設(shè)計熱情。高校設(shè)計學生和設(shè)計師的積極參與，不斷發(fā)揮自己的想象力，各種有趣的創(chuàng)意點被開發(fā)和實現(xiàn)，極大促進了文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新。最后，政府支持下的創(chuàng)意市集、創(chuàng)意論壇，文創(chuàng)產(chǎn)品交易會的開展，為文創(chuàng)產(chǎn)品提供了展示的空間和銷售的平臺，豐富了人民群眾的業(yè)余生活，提高了審美情趣，也提升了生活品質(zhì)，最終推動整個社會文化消費的發(fā)展。

2我國文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題

在政策扶持，市場肯定的背景下，我國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也邁入前所未有的快速發(fā)展時期。但也出現(xiàn)了效益為先、同質(zhì)化嚴重、缺乏特色、質(zhì)量不高、產(chǎn)品最終難以實現(xiàn)等現(xiàn)實問題。

2.1創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)涵模糊

創(chuàng)意產(chǎn)品在全社會的迅猛發(fā)展，讓國內(nèi)市場行業(yè)發(fā)現(xiàn)了文創(chuàng)產(chǎn)品的經(jīng)濟潛力。大力發(fā)展生產(chǎn)，卻忽略了文創(chuàng)產(chǎn)品的真正內(nèi)涵和文化責任。讓產(chǎn)品出現(xiàn)了效益為先，缺乏特色等問題。文創(chuàng)產(chǎn)品作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對于過去的意義在于保護歷史文化；對于現(xiàn)在的意義在于傳承歷史文化；對于未來的意義更是繼承歷史文化內(nèi)涵并培養(yǎng)具有廣泛人文關(guān)懷的新人，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會。“讓文物活起來”激活了歷史文物資源的生命力，在對傳統(tǒng)文化進行深入挖掘和闡發(fā)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，文創(chuàng)產(chǎn)品無疑是一個鮮活的案例和具體的注腳。

2.2創(chuàng)意產(chǎn)品品質(zhì)不高

中國今年來在發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的實踐中，同質(zhì)化建設(shè)、品質(zhì)不高等問題日益凸顯。每年旅游旺季，景區(qū)同質(zhì)化旅游紀念品現(xiàn)象成為網(wǎng)上熱議的話題。一樣的木梳、一樣的鑰匙串、一樣的披肩……幾百景區(qū)都在賣同樣的“地方特色產(chǎn)品”。更有商家為謀取更多的商業(yè)利益，生產(chǎn)品質(zhì)低廉產(chǎn)品，商品容易損壞，更導(dǎo)致資源的浪費，讓不少游客大感無奈，購買欲望大打折扣。每個景區(qū)都有著不可復(fù)制的文化資源，如何摒除急功近利的浮躁之風，深入挖掘景區(qū)的文化內(nèi)涵，對接現(xiàn)代人的生活需求和審美要求，文創(chuàng)產(chǎn)品無疑是一個文化延伸的具體表現(xiàn)。

2.3創(chuàng)意產(chǎn)品難以實現(xiàn)

“中國不缺少好的創(chuàng)意，更不缺少好的設(shè)計”首都產(chǎn)業(yè)文化協(xié)會副會長解建軍曾在2015中國國際文創(chuàng)產(chǎn)品交易會新聞會現(xiàn)場發(fā)言表示，“我國有很多具有創(chuàng)意注重設(shè)計的文創(chuàng)產(chǎn)品，但最終，還是貴在落地的交易……”實現(xiàn)產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變，是設(shè)計的最終目標，也是我國文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)今遇到的最大問題，很多產(chǎn)品創(chuàng)意感十足，卻由于結(jié)構(gòu)異形，材料復(fù)雜或是實用性不強等問題難以實現(xiàn)最終交易的目的。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計已不再是幾個孤立的設(shè)計師單獨完成的事情，產(chǎn)品定位、工程設(shè)計、材料選擇、模具打樣、市場管理等各方面的配合，各領(lǐng)域的對接，彼此互動，有利于文創(chuàng)產(chǎn)品最終的開發(fā)落地。文創(chuàng)產(chǎn)品的現(xiàn)實問題凸顯了文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題，如何解決并實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的良性發(fā)展，設(shè)計項目管理以其自身的系統(tǒng)性和嚴謹性特點，推動文創(chuàng)設(shè)計發(fā)展，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的商品化和文化價值。

3設(shè)計項目管理在文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計中的推動作用

設(shè)計管理作為藝術(shù)設(shè)計學和管理學的交叉學科，從萌芽至今受到各界人士的關(guān)注和重視，在運用中也取得了顯著的成效?！霸O(shè)計管理”這個詞匯的提出是1966年一個人英國人發(fā)明的稱作“設(shè)計經(jīng)理”的新職位，其目的是確保當時日趨復(fù)雜化的設(shè)計項目能夠順利地進行，并使設(shè)計機構(gòu)與客戶之間保持良好的溝通。近50年來，設(shè)計管理不斷變化發(fā)展，內(nèi)容和目標也有了不同程度的改變。設(shè)計項目管理，作為設(shè)計管理的重要組成部分，是以具體設(shè)計項目作為對象的系統(tǒng)管理方法。項目設(shè)計管理主要側(cè)重于設(shè)計執(zhí)行中的程序管理，在設(shè)計創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以嚴謹性、系統(tǒng)性、組織性、可操作性等特點，通過領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、監(jiān)督、控制的管理手段分工協(xié)作，對設(shè)計資源進行合理配置整合，最終實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)濟效益和社會效益。

3.1有利于促進建立強有力的團隊

強有力的團隊，是推動文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的保障。無論設(shè)計項目內(nèi)容是什么，規(guī)模大小如何，對于設(shè)計項目管理來說最重要的就是建立一個強有力的設(shè)計團隊。團隊是將分散的個人組織起來，為了一個相同的目標而相互配合，共同完成設(shè)計項目。然而設(shè)計者往往具有個性強，思維活躍等特點，并且每個人擅長的領(lǐng)域不同，如何協(xié)調(diào)，如何搭配，對于一個設(shè)計團隊來說至關(guān)重要。設(shè)計項目管理在前期組織規(guī)劃中，詳細分析項目的重點和需要設(shè)計人才的領(lǐng)域，這使得在創(chuàng)建團隊過程中更有針對性和目標性。其次，團隊成員間良好有效的溝通，讓成員有充分的空間和自由度去交流自己的想法。在不受條件的束縛的情況下，頭腦風暴，思維的碰撞更能產(chǎn)生出好的設(shè)計作品，促進文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新。

3.2有利于正確制定設(shè)計目標

項目目標，就是文創(chuàng)設(shè)計項目的定位和期望達到的結(jié)果。好似一展明燈，照亮設(shè)計師前進的方向。任何一個設(shè)計項目都需要發(fā)現(xiàn)和解決問題，以實現(xiàn)設(shè)定的目標。文創(chuàng)產(chǎn)品主要分為三大類：文化性產(chǎn)品、趣味性產(chǎn)品及功能性產(chǎn)品。三類產(chǎn)品并不是完全區(qū)分，會相互影響。但不同的類別，使得設(shè)計方向和設(shè)計重點有很大的不同。文化性產(chǎn)品更加注重產(chǎn)品文化元素的分析和創(chuàng)新，設(shè)計元素運用于各種商品之上，突出文化的傳承性和交流性；趣味性產(chǎn)品的主要目的是情感的傳遞性，只有外觀設(shè)計和體驗設(shè)計并重的產(chǎn)品才會具有市場競爭力，引起消費者情感的共鳴；功能性的產(chǎn)品主要以實用性和便利性為設(shè)計目標，發(fā)現(xiàn)生活中的設(shè)計需求，加以分析，最終運用設(shè)計創(chuàng)新思維解決問題或提供便利。榮獲德國紅點視覺傳達設(shè)計大獎的洛可可設(shè)計公司在2014年曾為南京老城南歷史文化街區(qū)設(shè)計品牌系統(tǒng)和相配套的文創(chuàng)產(chǎn)品。老城南歷史文化街位于南京市秦淮區(qū)，因位于中華門以東，也稱“門東”。設(shè)計者汲取當?shù)匚幕凶罹唔嵨兜摹叭B式馬頭墻”，通過別具金陵特色的建筑形態(tài)，展現(xiàn)巷陌人家的民風雅韻，以“雨花石”為原型的“南京”字樣的閑章，更悉心點綴出與眾不同的細節(jié)美感。視覺系統(tǒng)與實用性的物件相結(jié)合，方便消費者在游玩后，帶走老城記憶，傳遞老城文化。

3.3有利于有效控制和調(diào)整項目設(shè)計過程

設(shè)計項目管理主要側(cè)重設(shè)計執(zhí)行中的程序管理，有計劃的制訂時間任務(wù)表，明確切實有效的設(shè)計流程，以及最終設(shè)計師考核制度。管理者運用科學的管理方法對項目設(shè)計進行系統(tǒng)的劃分，更好地實現(xiàn)最終的設(shè)計目標，推動文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。在項目具體執(zhí)行過程中，管理者按項目時間計劃表將最終目標拆分為一個個具體實現(xiàn)的時間段，這有利于管理者控制和監(jiān)督每一個階段的設(shè)計成果，如遇問題及時調(diào)整，為下一個設(shè)計階段打下堅實基礎(chǔ)。在文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計過程中常會遇到各式各樣的問題。設(shè)計團隊明確設(shè)計目標，最終如何實現(xiàn)，如何創(chuàng)新出有特色的產(chǎn)品，這與整個設(shè)計過程的控制和調(diào)整密不可分。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計初期，定位消費人群，可行性分析，明確競爭對手，這為設(shè)計作品到商品的演化，打下了堅實的基礎(chǔ)。此后設(shè)計圖從草稿到成稿的出品，設(shè)計管理的監(jiān)督和控制為文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了質(zhì)量保障，后期的設(shè)計項目管理的評估，推動了文創(chuàng)產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4有利于把控項目工作質(zhì)量

設(shè)計項目的工作質(zhì)量，永遠是考察和評價設(shè)計項目成功與否的首要方面，質(zhì)量是設(shè)計項目控制的主題。文創(chuàng)項目的品質(zhì)管理主要是設(shè)計項目各個階段的目標是否高質(zhì)量的完成。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計不僅要注重整體的造型設(shè)計更要注重細節(jié)的個性化和精細化設(shè)計。熟話說，“細節(jié)決定成敗?！焙玫奈膭?chuàng)產(chǎn)品不僅是生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，更是細節(jié)情感的交流。設(shè)計項目管理中對于質(zhì)量的把控貫穿于整個設(shè)計過程，有利于推動文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。

3.5有利于提高項目工作效率

工作效率的提高源于正確的目標方向、正確的思維方式、正確的工作方法以及熟練掌握工作技能和技巧。在設(shè)計項目管理過程中，設(shè)計師和管理者共同明確設(shè)計目標，分析項目特點，制訂時間任務(wù)表及系統(tǒng)的設(shè)計流程，讓設(shè)計項目化繁就簡，把復(fù)雜的工序進行一步步細化實現(xiàn)，加上團隊成員的相互配合，大大提高了項目的工作效率。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計需要的不僅是設(shè)計師的個人才能，更需要團隊的協(xié)作配合能力。文創(chuàng)產(chǎn)品的實現(xiàn)從準備階段到項目階段再到評估階段，設(shè)計團隊人員在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，共同完成。

3.6有利于實現(xiàn)產(chǎn)品到商品的良性發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意點可能源于生活中的不適，也可能源于情感上的某種表達，文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新點可能是功能、形態(tài)或是視覺的改變，設(shè)計師通過手繪草圖和軟件制作將想法表現(xiàn)出來。我國不乏文創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品摘得國際設(shè)計大獎的案例，但大多都是“曇花一現(xiàn)”，沒有將自己的作品生產(chǎn)并推向市場。究其原因，是單一的產(chǎn)品可以通過富有才華的設(shè)計師表現(xiàn)出來，但可持續(xù)的設(shè)計，只有通過創(chuàng)新的理念、流程以及可以落地生產(chǎn)的供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)。設(shè)計項目管理有效的整合設(shè)計資源，發(fā)展可持續(xù)設(shè)計，使得文創(chuàng)產(chǎn)品最終具有核心競爭力，獲得市場的肯定，推動文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。

4結(jié)語

本文從文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)今文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題，結(jié)合設(shè)計項目管理理論基礎(chǔ)，歸納出設(shè)計項目管理的優(yōu)勢，從團隊、目標、設(shè)計過程、工作質(zhì)量和工作效率這幾方面進行領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、監(jiān)督和控制管理，最終實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品從產(chǎn)品到商品的良性發(fā)展。使得文創(chuàng)產(chǎn)品在提高經(jīng)濟利益的同時實現(xiàn)社會效益，提升人民群眾的消費品質(zhì)，從而推動整個社會文化消費的發(fā)展。

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