醫(yī)療設(shè)備加工精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

    為加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理，健全醫(yī)患雙方制約機(jī)制，規(guī)范職工和退休人員的就醫(yī)行為，根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部等五部委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)診療項(xiàng)目管理、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和支付標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的通知》（勞社部發(fā)〔1999〕22號(hào)）的精神，現(xiàn)就公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題通知如下：

    一、進(jìn)一步加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理

    （一）各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)任務(wù)量配置必要的專職管理人員，做好公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)的管理工作。

    （二）要加強(qiáng)血液透析、放化療等危重癥醫(yī)療費(fèi)用管理，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。

    （三）要嚴(yán)格執(zhí)行用藥限量有關(guān)規(guī)定，離退休人員患冠心病、高血壓、糖尿病、慢性肝炎、肝硬化、結(jié)核病、精神病、腫瘤（放化療），且病情穩(wěn)定需長(zhǎng)期服用同一類藥品，門(mén)診開(kāi)藥量可放寬到不超過(guò)一個(gè)月量。

    （四）要按規(guī)定使用公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)專用處方，實(shí)行雙處方雙劃價(jià)，專用處方要單獨(dú)管理。要使用全市統(tǒng)一制定的“公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算清單”。

    （五）各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要為公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)患者及時(shí)、準(zhǔn)確地提供“住院醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算清單”，積極配合各區(qū)縣公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理，并提供有關(guān)資料。

    二、下列費(fèi)用公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付

    （一）各種出診費(fèi)、檢查治療加急費(fèi)、點(diǎn)名手術(shù)附加費(fèi)、手術(shù)加臺(tái)費(fèi)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)費(fèi)（含特需病房）、自請(qǐng)?zhí)貏e護(hù)士、護(hù)工等特需醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。

    （二）各種預(yù)防、保健性及非治療必需的診療項(xiàng)目費(fèi)用，如氣泡浴、等動(dòng)力康復(fù)治療、光量子治療、眼部人工骨植入等。

    （三）各種自用的保健、按摩、檢查和治療器械，如止痛泵、止痛表、氧氣發(fā)生器等費(fèi)用。

    （四）各種氣功療法、保健性的營(yíng)養(yǎng)療法、磁療等輔治療費(fèi)用。

    （五）市物價(jià)部門(mén)規(guī)定不可單獨(dú)收費(fèi)的一次性醫(yī)用材料費(fèi)用和各種生活性材料費(fèi)用。

    （六）微量元素檢查、APOP老年人癡呆基因分型檢測(cè)、SW系列反射治療儀、骨質(zhì)疏松治療儀等費(fèi)用。大病醫(yī)療保險(xiǎn)患者手術(shù)中使用一次性進(jìn)口器材、器械，報(bào)銷仍執(zhí)行京勞險(xiǎn)發(fā)〔1996〕201號(hào)文件。

第2篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 醫(yī)學(xué)工程 精細(xì)化管理 醫(yī)療設(shè)備管理

一、精細(xì)化管理原則及其特點(diǎn)

精細(xì)化管理隨著現(xiàn)代管理學(xué)的深入發(fā)展而成為了現(xiàn)如今實(shí)用性最高的一種管理方式。精細(xì)管理學(xué)在原有的管理基礎(chǔ)之上進(jìn)行了創(chuàng)新，摒棄了以往粗放式管理的不良模式，將管理效能提升作為最基本的管理目標(biāo)，通過(guò)明確的、具體的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰掉模糊且籠統(tǒng)不清的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；在不同階段中，滲透量化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)量化數(shù)據(jù)，尋找其中的問(wèn)題，衡量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析評(píng)定指標(biāo)，貫徹落實(shí)每個(gè)階段的管理工作，讓“無(wú)形”變“有形”。將數(shù)據(jù)量化之后，進(jìn)而規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理者的行為，并為其指導(dǎo)、控制和調(diào)節(jié)管理進(jìn)程，找出其中的問(wèn)題，并予以改正。

來(lái)自于泰勒的“科學(xué)管理”理論的精細(xì)化管理的思想，不僅是一種管理思想，而且也是一種管理技能，通過(guò)細(xì)化規(guī)則，使用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及數(shù)據(jù)化的方式，讓各單元的管理更加高效、精準(zhǔn)運(yùn)行。此種管理方式，在管理過(guò)程中，要求管理者少用文字，而是多用數(shù)字，著重強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理、數(shù)據(jù)管理，而不是注重經(jīng)驗(yàn)管理、權(quán)力管理。精細(xì)化管理以規(guī)則為指導(dǎo)，研究的關(guān)鍵點(diǎn)在于運(yùn)行階段、組織單元。旨在以諸多方法、不同管理方式，精細(xì)化每個(gè)階段的管理工作，清晰化組織戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)，最大化效益，規(guī)范化內(nèi)部管理。在以往管理的基礎(chǔ)之上不斷予以優(yōu)化、改進(jìn)是精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，最終提升組織的效率以及管理執(zhí)行力。這就需要管理者轉(zhuǎn)變自我角色和立場(chǎng)，從監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，從控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，注重臨床科室的需求。

二、確保正常運(yùn)行臨床工作，促設(shè)備使用效率提升

為處理好醫(yī)療設(shè)備故障問(wèn)題，避免影響到臨床工作，進(jìn)而緊密銜接臨床一線與醫(yī)學(xué)裝備部，前移維修保養(yǎng)于臨床，縮短響應(yīng)報(bào)修的時(shí)間，力爭(zhēng)在最短時(shí)間之內(nèi)解決設(shè)備故障這一問(wèn)題。

（一）醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)與維修

（1）強(qiáng)化建設(shè)制度與保養(yǎng)維修。將醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)以及調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)做好，強(qiáng)化建設(shè)制度，落實(shí)職責(zé)，將不同操作表格予以規(guī)范，完善不同流程的操作工作以及各類報(bào)表，針對(duì)急救、大型、生命支持等類型醫(yī)療設(shè)備，構(gòu)建安全使用登記制度，進(jìn)而強(qiáng)化監(jiān)管設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)階段。

（2）強(qiáng)化計(jì)量管理。根據(jù)要求，做好檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)工作，針對(duì)CPA認(rèn)證的設(shè)備、國(guó)家法定強(qiáng)制性檢驗(yàn)的設(shè)備等計(jì)量設(shè)備，做好檢定工作，比如B超、CT、心電圖、心電監(jiān)護(hù)、生化分析儀以及彩色超聲多普勒等等。（3）對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)維修工作予以承擔(dān)。特別是生命支持、大型急救的設(shè)備，更應(yīng)該要增強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)的力度，讓各類設(shè)備處于待機(jī)完好的狀態(tài)，為臨床正常運(yùn)行提供有效保障。

（二）強(qiáng)化巡檢力度

將月季度巡檢模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備片區(qū)負(fù)責(zé)人定時(shí)實(shí)施巡檢，按照臨床工程師管理片區(qū)的設(shè)備類型以及專業(yè)，對(duì)類型不一的設(shè)備巡檢內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。這樣便可消除以往巡檢模式下所累積的問(wèn)題。臨床工程師在接到報(bào)修電話之后，必須在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)，若是當(dāng)日無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行完全修復(fù)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日將修復(fù)信息反饋給臨床科室；巡檢時(shí)間應(yīng)當(dāng)為一個(gè)月進(jìn)行一次；巡檢時(shí)必須要求臨床科室與巡檢人員當(dāng)面交流，便于調(diào)整下月巡檢工作。若是在新的巡檢模式下遇到問(wèn)題，要立刻上報(bào)或是予以立刻處理，并為此類問(wèn)題負(fù)責(zé)，直到設(shè)備運(yùn)行正常為止。

三、精細(xì)化管理深入推行，管控好成本

（一）監(jiān)管保養(yǎng)維修，管控成本

結(jié)合廠家維修保養(yǎng)與自主巡檢，全方位落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)管工作，并對(duì)廠商維保的效率予以評(píng)估，以此來(lái)確定下一年度購(gòu)買(mǎi)維保提供數(shù)據(jù)支持，在最大程度上，盡量將無(wú)法監(jiān)管維保而造成的損失降到最低。比如在與某廠商續(xù)簽維保協(xié)議時(shí)，按照臨床實(shí)際使用狀況，將其中某個(gè)型號(hào)的維保適當(dāng)?shù)臏p少，或是將其中某個(gè)系統(tǒng)取消。醫(yī)療設(shè)備的增加，也必然會(huì)增加固定總資產(chǎn)。所以降低設(shè)備維保成分，意義十分重要。

（二）實(shí)施設(shè)備報(bào)廢期管理，促進(jìn)資源合理利用

為提升資源合理利用率，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行再利用、翻新、修復(fù)以及自助加工零配件等方式，來(lái)滿足臨床科室的要求，同時(shí)，還有利于減低設(shè)備費(fèi)用的支出。

當(dāng)醫(yī)學(xué)裝備部將設(shè)備報(bào)廢單子拿到手之后，在第一時(shí)間，醫(yī)工人員必須到設(shè)備所在的科室進(jìn)行核對(duì)、查驗(yàn)，確定設(shè)備報(bào)廢單與設(shè)備是否符合，而后再確定報(bào)廢的等級(jí)，若是為設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備功能與臨床使用要求相符，不予報(bào)廢；若是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備功能與臨床使用需求不一致，但此設(shè)備符合其他科室使用要求，將其確定為A級(jí)，便于調(diào)劑。若是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)障礙，但通過(guò)零件更換后，與其他臨床科室使用需求相符，則確定為B級(jí)，便于調(diào)劑；若是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障，配件更換依然無(wú)法正常運(yùn)行，但可拆卸部分零配件，可作為同種類設(shè)備后備配件應(yīng)用，確定為C級(jí)；若是設(shè)備運(yùn)行障礙，零配件無(wú)法更換，確定其為D級(jí)，予以報(bào)廢。

通過(guò)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的管理，根據(jù)配件拆卸、設(shè)備調(diào)劑、變賣等方式進(jìn)行分類放置，構(gòu)建廢舊設(shè)備調(diào)劑中心，將舊物利用信息到每個(gè)臨床科室中，避免了新設(shè)備的購(gòu)置。

四、落實(shí)設(shè)備質(zhì)量管理，促安全意識(shí)提升

為提升設(shè)備使用效率，提升人員對(duì)設(shè)備安全使用的意識(shí)，醫(yī)學(xué)裝備部相關(guān)負(fù)責(zé)人，組織安排臨床有關(guān)科室人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的操作培訓(xùn)。每年分期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)集中方式，培訓(xùn)臨床科室人員對(duì)設(shè)備的操作。針對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)院，對(duì)其分批次到院進(jìn)行設(shè)備使用的培訓(xùn)，按照院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員對(duì)設(shè)備應(yīng)用的實(shí)際情況，由醫(yī)學(xué)裝備部按季度或是每年一期，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員對(duì)設(shè)備的使用操作。

在培訓(xùn)方面，要具備針對(duì)性，不同醫(yī)務(wù)人員，安排的培訓(xùn)內(nèi)容層次也不一樣，為避免因?yàn)椴僮麇e(cuò)誤所致的故障，培訓(xùn)普通醫(yī)護(hù)人員對(duì)設(shè)備的操作流程、操作原理以及故障排查等內(nèi)容。為降低醫(yī)學(xué)裝備部工作量，為臨床科室與醫(yī)學(xué)裝備部建交流橋梁，培訓(xùn)臨床科室負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備安全防護(hù)、保養(yǎng)等方面的內(nèi)容。

第3篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

【摘要】作為醫(yī)院管理的重要組成部分，設(shè)備器材占醫(yī)院固定資產(chǎn)2／3左右，是衡量醫(yī)院技術(shù)水平、診斷能力、治療效果的必要條件，也是醫(yī)院發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而由于設(shè)備器材的特殊性和其特定的管理規(guī)定，如何將設(shè)備器材管理納入醫(yī)院管理系統(tǒng)，一直是醫(yī)院管理專家和工程技術(shù)人員探索的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備 有效管理

醫(yī)療設(shè)備管理工作是一門(mén)科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科。它涉及到機(jī)械、電子、醫(yī)學(xué)、微機(jī)、光學(xué)、核醫(yī)學(xué)及商貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)學(xué)科，是一門(mén)融技術(shù)性與科學(xué)性于一體的新型邊緣學(xué)科?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，加快了醫(yī)療設(shè)備的升級(jí)換代。近幾年來(lái)，大量高、精、尖設(shè)備投入使用，為醫(yī)院創(chuàng)造了極大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也對(duì)保障人民健康和加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的重要標(biāo)志之一，是醫(yī)院所擁有設(shè)備的技術(shù)水平和設(shè)備的管理水平。如何保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的完好率，這是設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的投資審計(jì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民身體健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。為了提高投資效益，減少損失和浪費(fèi)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資效益的審計(jì)評(píng)估和分析，避免購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下．甚至閑置，造成資金的停滯和浪費(fèi)。

儀器設(shè)備使用效率低是一個(gè)由來(lái)已久的問(wèn)題，從本質(zhì)上講，是管理機(jī)制上出現(xiàn)漏洞，疏于管理。其基本原因在于：沒(méi)有建立設(shè)備檔案；無(wú)資源配置管理體系；設(shè)備管理水平不高；設(shè)備使用水平低、投資效能差；無(wú)管理人員或管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低。

以上諸多因素，是單位的投資處于無(wú)序狀態(tài)，造成很大浪費(fèi)。每年醫(yī)院設(shè)備添置申請(qǐng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)求新、求全，而因人才配置跟不上，設(shè)備采購(gòu)回來(lái)出現(xiàn)閑置和功能沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，不少先進(jìn)設(shè)備成了擺設(shè)。分析其原因，是長(zhǎng)期以來(lái)儀器設(shè)備是無(wú)償調(diào)撥，不要白不要心理。尤其是各醫(yī)院儀器設(shè)備越先進(jìn)，種類越多，其醫(yī)院的名聲越好，在當(dāng)?shù)氐牡匚辉礁撸绊懺酱?。至于儀器設(shè)備該不該買(mǎi)，買(mǎi)來(lái)后應(yīng)該怎樣使用，很少有人問(wèn)津。在這種情況下誰(shuí)不追求儀器設(shè)備資產(chǎn)的最大化，貪全求洋呢？?jī)x器長(zhǎng)期擱置不用，各科室不作處置、維護(hù)不當(dāng)，同時(shí)不會(huì)將自己花精力購(gòu)置的儀器設(shè)備調(diào)撥出去，因此，缺乏加強(qiáng)使用儀器設(shè)備和處理閑置儀器設(shè)備的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，可謂"閑置無(wú)壓力，調(diào)撥無(wú)動(dòng)力"。出現(xiàn)小而全，缺乏整體布局的狀況。值得注意的是，各醫(yī)院閑置和空閑的相當(dāng)一部分儀器設(shè)備，并不是人們想象當(dāng)中的舊儀器設(shè)備、老儀器設(shè)備，有不少還是先進(jìn)儀器設(shè)備沒(méi)有真正使用到臨床或藥檢研究。

所以，要做好醫(yī)院設(shè)備的管理，首先，在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)中要做到充分調(diào)查、科學(xué)論證、確保設(shè)備質(zhì)量。要充分做好醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi)前期的論證及成本效益分析工作。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置要做到：（1）設(shè)備的安全有效性：醫(yī)療設(shè)備是以安全性能為先決條件的，特別是對(duì)急救設(shè)備和生命維持系統(tǒng)的安全性要求更高，不應(yīng)有絲毫差錯(cuò)，所以無(wú)論選購(gòu)何種醫(yī)療設(shè)備，都要對(duì)其安全性能給以足夠重視。（2）醫(yī)療設(shè)備的有效性:醫(yī)療單位要根據(jù)自身實(shí)際情況，按輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批，讓設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)配套。使用率高的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)，使用率低的不予購(gòu)置或通過(guò)借用、共用等方式解決。（3）醫(yī)療設(shè)備使用的維修性:完整的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)從產(chǎn)品的整機(jī)設(shè)計(jì)到零部件組合互換等，均能為用戶提供詳盡的技術(shù)資料，使用說(shuō)明書(shū)，完善的售后服務(wù)，維修服務(wù)等;并能提供操作者和維修人員必要的技術(shù)培訓(xùn)。（4）醫(yī)療設(shè)備的配套組合性:只有所配套的設(shè)備與其他醫(yī)療診斷項(xiàng)目及科研項(xiàng)目所需的各種儀器能相互配套使用，才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。確定購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的可行性后，就要積極從多方面搜集資料，如從雜志、書(shū)刊、網(wǎng)站以及廠商的宣傳資料等各方面盡可能多的搜集相關(guān)資料，充分了解設(shè)備的性能，功能及相關(guān)參數(shù)，做到"知彼知己";同時(shí)還要充分了解市場(chǎng)，掌握當(dāng)今國(guó)內(nèi)及國(guó)外醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)。最好掛靠三級(jí)醫(yī)院用量多，價(jià)位低的優(yōu)勢(shì)或由衛(wèi)生主管部門(mén)集中統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)置，確保設(shè)備價(jià)格的合理性和質(zhì)量的優(yōu)良性，避免"暗箱"操作。

其次，要完善醫(yī)療設(shè)備管理體系：在院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下器械設(shè)備科不僅只管設(shè)備采購(gòu)，還要管理醫(yī)療設(shè)備的使用率，完好率，協(xié)助院內(nèi)維修中心對(duì)設(shè)備的大修和更新改造等；維修中心要培養(yǎng)或引進(jìn)具有高尖端設(shè)備維修技術(shù)的工程師，使醫(yī)院確實(shí)具備中大型選進(jìn)設(shè)備的維修能力；各使用科室對(duì)大型設(shè)備要有專人操作，定時(shí)保養(yǎng)，并設(shè)有完整的設(shè)備運(yùn)行記錄，交接班記錄，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)告維修中心測(cè)查原因。

而科室使用設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程，實(shí)行專人保管使用制度和使用記錄制度。不能專人使用的設(shè)備要有使用交接班記錄，科室應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的使用技術(shù)培訓(xùn)，操作人員要掌握，熟悉設(shè)備性能，使用方法和保養(yǎng)要求等。為了提高使用人員對(duì)設(shè)備使用，保養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)，可以對(duì)設(shè)備實(shí)行有償使用管理。所謂有償使用，就是對(duì)科室使用設(shè)備實(shí)行有償占用，即按折舊方式計(jì)提折舊費(fèi)用，并將折舊費(fèi)計(jì)入科室成本，折舊率由核算科具體制定。目前絕大多數(shù)醫(yī)院都是設(shè)備由醫(yī)院購(gòu)置，科室無(wú)償使用，結(jié)果造成使用科室不計(jì)成本，盲目追求高檔，夸大效益，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置后利用率低下，甚至閑置。

另外，固定資產(chǎn)在單位總資產(chǎn)中占有很重的比例，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，科學(xué)核算成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)期間收入和費(fèi)用的正確配比，保證固定資產(chǎn)及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新改造，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。常用固定資產(chǎn)的折舊方法有平均年限法/直線法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法，中小型醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊制度并不完善，只是很簡(jiǎn)單地按平均年限法來(lái)計(jì)算，即將固定資產(chǎn)的總值按估算的使用年限來(lái)分?jǐn)?，再按月算各使用科室的支出，但固定資產(chǎn)的折舊年限結(jié)束后，若設(shè)備仍在使用中，財(cái)務(wù)上照算折舊，增加了使用科室的負(fù)擔(dān)，引起使用科室的不滿。我認(rèn)為這極為不妥，影響固定資產(chǎn)的折舊主要有以下幾個(gè)因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)殘值、固定定資產(chǎn)清理費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊年限，折舊應(yīng)按以下順序進(jìn)行：（1）醫(yī)院取得固定資產(chǎn)并投入使用后，就應(yīng)確定預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值、預(yù)計(jì)清理費(fèi)用等，并選擇合理的折舊方法，按月計(jì)提折舊；（2）每期期末，根據(jù)客觀實(shí)際，正確估計(jì)固定資產(chǎn)可收回凈值，根據(jù)預(yù)計(jì)可收回凈值與帳面凈值的差額，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；（3）計(jì)提減值準(zhǔn)備后，應(yīng)以減值后的固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可收回凈值為折舊基礎(chǔ)重新計(jì)提折舊；（4）折舊年限結(jié)束后，若設(shè)備在不影響使用質(zhì)量的前提下仍在使用，應(yīng)不予計(jì)提折舊。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代越來(lái)越快，按照上述程序來(lái)處理固定資產(chǎn)折舊，對(duì)于正確核算醫(yī)院成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)期間收入和費(fèi)用的正確配比，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新改造，推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

再次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，維修管理是保證醫(yī)療設(shè)備正常使用，維持醫(yī)、教、研工作正常開(kāi)展的重要條件。醫(yī)院如果無(wú)專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備維修的人員，加之條件所限，僅靠三四個(gè)兼職"工程師"很難做好本單位的醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。建議由三級(jí)醫(yī)院為龍頭單位聯(lián)合組建醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療設(shè)備維修中心，建立定期保養(yǎng)制度，維修保養(yǎng)費(fèi)用由各醫(yī)療單位按所保養(yǎng)和維修的設(shè)備及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)金額和技術(shù)含金量等按比例分?jǐn)偂ａt(yī)療設(shè)備維修中心在各社區(qū)單位巡回保養(yǎng)維護(hù)醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)共享，互相促進(jìn)，最大限度減小醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的支出，從而保障醫(yī)療設(shè)備的完好率和使用率，贏得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

而且，要加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理?，F(xiàn)在很多醫(yī)院都使用了設(shè)備檔案管理軟件，中小型醫(yī)院也不例外，它省去了傳統(tǒng)的人工管理檔案帶來(lái)的工作量大、效率低、查找難等困難，逐步使檔案管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，但軟件功能的單一，不能滿足設(shè)備管理的需要，有些記錄還是需要人工來(lái)完成，如設(shè)備的維修記錄，這很重要，它記錄了設(shè)備從報(bào)修到維修完成的全過(guò)程，這不但能增強(qiáng)維修人員的責(zé)任感，而且對(duì)以后該設(shè)備的維修會(huì)大有好處。設(shè)備科可以根據(jù)需要自行人工或電腦設(shè)計(jì)維修記錄表，并裝釘成冊(cè)，便于查閱。

凡使用期滿并喪失效能，或由于自然災(zāi)害等其他原因造成損壞且無(wú)法修理或修理費(fèi)用太高的設(shè)備，均可申請(qǐng)辦理報(bào)廢手續(xù)，由使用科室提出書(shū)面申請(qǐng)并填寫(xiě)《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，說(shuō)明報(bào)廢原因、數(shù)量，使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)設(shè)備科維修人員鑒定審核，再由院領(lǐng)導(dǎo)審批。中小型醫(yī)院的資源有限，沒(méi)有專門(mén)的設(shè)備科倉(cāng)庫(kù)，遇到報(bào)廢設(shè)備，沒(méi)地方存放，日積月累，最后只能很簡(jiǎn)單地交給總務(wù)科當(dāng)廢品處理，這實(shí)際上是一種資源的浪費(fèi)。醫(yī)院應(yīng)考慮到實(shí)際問(wèn)題，盡可能安排倉(cāng)庫(kù)，這樣報(bào)廢手續(xù)辦好后就可由設(shè)備科按報(bào)廢單統(tǒng)一收回報(bào)廢設(shè)備，將能用的淘汰設(shè)備和完全損壞的設(shè)備分開(kāi)放置，盡量使廢舊設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有作用，變廢為寶。對(duì)可以利用的舊設(shè)備經(jīng)加工修理后在院內(nèi)調(diào)節(jié)使用；對(duì)不能繼續(xù)利用的舊設(shè)備，可拆下零配件備用；完全不能使用的設(shè)備廢品殘留作為廢品，公開(kāi)處理。

第4篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備;維修記錄;數(shù)字化

〔中圖分類號(hào)〕TH789〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕B〔文章編號(hào)〕1002－2376(2016)08－0065－02

隨著近年來(lái)醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，為了提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和診治水平，許多大、中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛投入大量的資金購(gòu)入新型的尖端醫(yī)療儀器、設(shè)備［1］，而高壓氧作為多種腦類疾病的必要治療手段，其治療設(shè)備也被越來(lái)越多的醫(yī)院引進(jìn)并投入到治療當(dāng)中。由于高壓氧設(shè)備規(guī)模較大、技術(shù)較為復(fù)雜，其在醫(yī)院固定資產(chǎn)中占有一定的比例，因此對(duì)于其是否能夠做到有效的管理，不僅關(guān)系到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也直接關(guān)系到患者的生命安全。而科學(xué)的應(yīng)用和管理設(shè)備檔案，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備價(jià)值最大化的重要條件和基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備檔案包括兩部分，第一部分是申購(gòu)過(guò)程中形成的檔案和設(shè)備使用過(guò)程中形成的檔案［2］，而設(shè)備的使用維修記錄檔案是第二部分檔案的重要組成，對(duì)其實(shí)施數(shù)字化管理有著重要的意義。

1維修記錄管理的目的和意義

1.1維修記錄管理目的

醫(yī)療設(shè)備的維修管理是醫(yī)療設(shè)備管理的重要組成部分，而設(shè)備維修記錄則是管理的一部分，醫(yī)療設(shè)備維修管理的目的是為了合理、有效地應(yīng)用維修記錄。設(shè)備維修記錄的管理是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，也是日常為了幫助維修人員在日常維修中快速排除故障、提示維修人員容易出現(xiàn)故障的位置和部分。

1.2維修記錄管理意義

設(shè)備維修記錄檔案是設(shè)備在保養(yǎng)和檢修時(shí)必備的記錄，可為高壓氧設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)提供可靠的依據(jù)，提高管理人員的工作效率。通過(guò)對(duì)維修記錄的管理，還可客觀的對(duì)高壓氧設(shè)備的穩(wěn)定性、可維修價(jià)值、維修費(fèi)用、完好率等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)［3］。建立高壓氧設(shè)備維修檔案，可使醫(yī)院的相關(guān)職能部門(mén)通過(guò)設(shè)備、儀器的維修記錄和當(dāng)前使用情況來(lái)決定對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)的時(shí)間以及最佳的維修方案，既可節(jié)約工時(shí)又可節(jié)約維護(hù)資金。

1.3維修記錄分類

對(duì)于維修記錄通常分為以下幾類:(1)定期保養(yǎng)記錄:對(duì)于高壓氧科精密度較高、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的儀器或設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的既往維修記錄、類別以及基本情況所制定的保養(yǎng)計(jì)劃，不管設(shè)備的適宜狀況如何，均需嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)。(2)正常維修記錄:高壓氧科設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)所進(jìn)行的維修，通常需停機(jī)進(jìn)行，維修費(fèi)用較高，時(shí)間較長(zhǎng)，部分維修需更換配件，管理上處于被動(dòng)狀態(tài)。(3)快速維修記錄:在不影響高壓氧設(shè)備的正常使用前提下所進(jìn)行的維修，其可通過(guò)采取臨時(shí)措施或者借助替他的輔助設(shè)備進(jìn)行維修，但在設(shè)備允許停機(jī)下，還要進(jìn)行根本性的檢修工作。(4)改造維修記錄:對(duì)高壓氧設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障的部位或配件進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，減少其維修工作量，從根本上提高其工作效果，降低維修和保養(yǎng)的費(fèi)用。

2目前管理不足之處

目前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理軟件主要包括醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)記錄等，其中醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)主要是對(duì)高壓氧相關(guān)設(shè)備采購(gòu)信息的記錄，通常在設(shè)備新購(gòu)入時(shí)建立，在其報(bào)廢時(shí)進(jìn)行注銷，而財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)管理人員有修改記錄的權(quán)限，其他相關(guān)人員有閱讀資料的權(quán)限，但都無(wú)法查閱其維修記錄;而醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)時(shí)對(duì)整個(gè)維修流程的管理，從保修一直到對(duì)維修人員績(jī)效評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄，其通常由維修工程師自行記錄。但由于醫(yī)院通常采用電話報(bào)修，而又無(wú)法安排專人進(jìn)行保修電話的記錄工作以及合理安排檢修人員，只能鼓勵(lì)工程師主動(dòng)進(jìn)行維修工作，而此時(shí)由于維修記錄由工程記錄，其為了績(jī)效考核成績(jī)，容易出現(xiàn)弄虛作假的情況。同時(shí)高壓氧科設(shè)備大多為大型醫(yī)療設(shè)備，其維修保養(yǎng)記錄本作為原始記錄，通常隨機(jī)器保存，使得其維修記錄較難被調(diào)閱和利用。

3數(shù)字化管理的定義

數(shù)字化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)處理的全過(guò)程。隨著近年來(lái)數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展與普及應(yīng)用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前已經(jīng)廣泛引入數(shù)字化管理，而檔案數(shù)字化也應(yīng)運(yùn)而生。“醫(yī)療設(shè)備檔案數(shù)字化”是指將傳統(tǒng)的以紙張等為載體形式的醫(yī)療設(shè)備檔案，利用計(jì)算機(jī)將其內(nèi)容等多種形式的模擬信息輸入到專業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，并將其轉(zhuǎn)換位0和1組成的二進(jìn)制編碼，形成計(jì)算機(jī)專用的數(shù)字形式的檔案數(shù)據(jù)，并通過(guò)信息處理手段對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存、管理。同時(shí)還可以利于計(jì)算機(jī)對(duì)這些信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，建立專門(mén)的醫(yī)療設(shè)備檔案信息庫(kù)，并可在需要使用這些信息的時(shí)候，將其還原成文字、圖像、數(shù)值、視頻等從而實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的網(wǎng)絡(luò)共享。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)，擁有各級(jí)權(quán)限的人員能夠及時(shí)、全面地了解各項(xiàng)維修信息，并在局域網(wǎng)覆蓋的前提下，實(shí)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。

4數(shù)字化管理實(shí)施方法

為實(shí)現(xiàn)維修記錄的高效利用和數(shù)字化管理，需由維修工作管理人員在每次高壓氧艙設(shè)備維修結(jié)束后，認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄，保證維修記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和全面。

4.1以設(shè)備管理軟件為基礎(chǔ)

目前我院院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)已建設(shè)完成，已實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備信息的數(shù)字化管理，設(shè)備管理軟件已在使用中。其由程序管理人員負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)管理、使用人員權(quán)限的認(rèn)證以及軟件結(jié)構(gòu)的管理，由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)軟件內(nèi)容的維護(hù)。軟件內(nèi)容可供普通使用人進(jìn)行查閱，其按照醫(yī)院－科室－設(shè)備－資料的順序，逐級(jí)設(shè)立子菜單［4］。

4.2錄入管理模塊

設(shè)備維修記錄錄入模塊可用來(lái)提供儀器或者設(shè)備維修信息的入口歸檔管理，其設(shè)有用戶名和密碼，以防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入模塊進(jìn)行操作。在軟件操作系統(tǒng)的設(shè)備界面上，選中其中高壓氧艙設(shè)備名稱，單擊鼠標(biāo)右鍵，彈出維修記錄錄入界面，由作為維修檔案管理人員的維修工程師進(jìn)行檔案的修改。維修檔案的內(nèi)容主要包括:設(shè)備的名稱和型號(hào)、故障日期和原因、維修日期和維修人員、維修費(fèi)用、登記人等項(xiàng)目。設(shè)備名稱與型號(hào)為自動(dòng)確認(rèn)，系統(tǒng)默認(rèn)登錄人員為登記人，其他項(xiàng)目需手工輸入，輸入完畢保存即可。當(dāng)錄入信息不能一次完全填寫(xiě)完畢時(shí)，可分步進(jìn)行填寫(xiě)。如剛剛接受到設(shè)備維修信息時(shí)，只需填寫(xiě)當(dāng)時(shí)的日期，在設(shè)備進(jìn)行維修后，可再次進(jìn)入相應(yīng)頁(yè)面填寫(xiě)有關(guān)信息［5］，當(dāng)所有信息填寫(xiě)全部填寫(xiě)完畢時(shí)確認(rèn)完成，其即可作為一條有用信息歸檔。如在維修過(guò)程中有需要更換的配件，則應(yīng)在相應(yīng)的文本框內(nèi)填寫(xiě)所更換的配件信息;若所需維修更換的配件需返廠或外出維修，則需注明。

4.3科室驗(yàn)收模塊管理

此模塊用于科室的負(fù)責(zé)人確認(rèn)高壓氧艙設(shè)備的維修信息。此模塊也需要用戶名和密碼，在操作界面中找到相應(yīng)的科室名稱進(jìn)入，此時(shí)該界面將列出對(duì)應(yīng)科室的所有未經(jīng)審核的高壓氧艙已維修儀器或設(shè)備的新信息。點(diǎn)擊以驗(yàn)收的設(shè)備或機(jī)器所對(duì)應(yīng)的名稱進(jìn)入進(jìn)行審核，若對(duì)信息無(wú)任何疑問(wèn)，點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕，表示審核通過(guò)。如對(duì)該維修記錄的信息有疑問(wèn)，可將疑問(wèn)或意見(jiàn)寫(xiě)入意見(jiàn)文本框，表示有所疑問(wèn)，并點(diǎn)擊信息發(fā)送確認(rèn)按鈕，表示該維修記錄審核未通過(guò)。維修部門(mén)可通過(guò)進(jìn)行信息查詢模塊對(duì)于未通過(guò)的維修記錄進(jìn)行查詢，并根據(jù)科室所提疑問(wèn)或建議，進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后再次提交，科室再次進(jìn)行審核。直至審核通過(guò);

4.4查詢模塊管理

此功能模塊為所有進(jìn)入權(quán)限的人員提供高壓氧艙維修信息的多樣檢索方式。如維修部分負(fù)責(zé)人員可通過(guò)此模塊查詢?yōu)橥ㄟ^(guò)深刻的儀器或設(shè)備的維修記錄;科室負(fù)責(zé)人可通過(guò)此模塊查詢本科室維修中的設(shè)備或儀器的維修進(jìn)度;醫(yī)院負(fù)責(zé)人員可利用設(shè)備管理號(hào)、科室名稱等在系統(tǒng)中查看相應(yīng)科室的設(shè)備或儀器維修資料，全方位地掌控醫(yī)院工作。無(wú)論使用哪種查詢方法，只要在界面的下拉框中輸入所需查詢的設(shè)備或儀器管理號(hào)或科室名稱，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，即查找到所需信息?；蛘咄ㄟ^(guò)模糊查詢下的輸入欄輸入所要查詢的科室名稱拼音縮寫(xiě)或者是其中部分字母，也可查詢到相關(guān)信息，這種檢查方法即方便快捷，又提高了查詢速度和準(zhǔn)確度。

4.5信息修改模塊管理

如果在輸入高壓氧艙維修記錄的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤未及時(shí)進(jìn)行更正或者設(shè)備或儀器出現(xiàn)報(bào)廢等情況時(shí)［6］，需要應(yīng)用信息修改模塊進(jìn)行維修記錄的修改。通過(guò)在界面上輸入設(shè)備管理號(hào)，即可找到所需要修改的設(shè)備或儀器的維修記錄，以供用戶進(jìn)行信息變更。

4.6統(tǒng)計(jì)與打印模塊管理

維修記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)為相關(guān)部門(mén)了解情況、決定政策、指導(dǎo)管理工作、制定和審查儀器、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃提供了重要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)和打印都是檔案管理工作中經(jīng)常所需的，數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)不僅具有輸出打印功能，其還有這較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)功能，其可對(duì)不同的儀器或設(shè)備的維修選項(xiàng)進(jìn)行組合統(tǒng)計(jì)，為維修部門(mén)掌握科室設(shè)備現(xiàn)況、日常維修工作量、人員調(diào)整、經(jīng)費(fèi)使用情況、制定年度計(jì)劃等提供了重要的參考依據(jù)［7］，也為醫(yī)院新設(shè)備的采購(gòu)提供重要的參考數(shù)據(jù)。可對(duì)各類高壓氧設(shè)備的購(gòu)置做出客觀評(píng)價(jià)，包括設(shè)備可靠性、靈敏度、精確度、零件耐用、使用安全等方面。

5常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

維修記錄的數(shù)字化管理可對(duì)維修管理、設(shè)備評(píng)估和醫(yī)療決策進(jìn)行有效的持續(xù)性改進(jìn)，同時(shí)還可優(yōu)化技術(shù)管理，提高醫(yī)療管理水平，促進(jìn)管理效益［8］。高壓氧艙醫(yī)療設(shè)備檔案維修記錄的數(shù)字化管理在實(shí)際應(yīng)用中，還有著一定的應(yīng)用難點(diǎn)，如維修檔案輸入不及時(shí)、不準(zhǔn)確或不全面等情況，因此在管理過(guò)程中，可將其作為工作考核指標(biāo)計(jì)入績(jī)效考核中，以提高數(shù)字化管理的應(yīng)用效果。

6持續(xù)性改進(jìn)措施

高壓氧醫(yī)療設(shè)備維修檔案的數(shù)字化管理，能夠?qū)σ韵鹿ぷ鬟M(jìn)行持續(xù)改進(jìn):①維修管理的改進(jìn):包括對(duì)維修工程師的工作評(píng)價(jià)，各種維修數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)、維修內(nèi)容的有效評(píng)價(jià);②設(shè)備評(píng)估的改進(jìn):包括對(duì)高壓氧設(shè)備故障頻率、可維修性以及維修成本的評(píng)價(jià);③醫(yī)院決策的改進(jìn):其可在確認(rèn)設(shè)備使用率的前提下，對(duì)比和評(píng)估高壓氧設(shè)備的穩(wěn)定性和維護(hù)成本;④可促成“技術(shù)優(yōu)化管理，管理提高效益”的目的。

7結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用數(shù)字化管理高壓氧艙醫(yī)療設(shè)備的維修記錄檔案，有利于提高醫(yī)療設(shè)備的利用率，確保臨床治療效果，保證醫(yī)療服務(wù)水平，減少不良事件和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

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第5篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；人情味

中圖分類號(hào)：J05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）08-0273-03

一、中國(guó)醫(yī)療器械發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉，知識(shí)密集型，資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻較高。目前中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療裝備水平還很低，據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，全國(guó)17.5 萬(wàn)家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)擁有的醫(yī)療儀器和設(shè)備中，有15%左右是20 世紀(jì)70 年代前后的產(chǎn)品，有60%是80 年代中期以前的產(chǎn)品。然而，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的高端市場(chǎng)卻長(zhǎng)期為國(guó)外企業(yè)所占據(jù)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械大部分屬于中低端產(chǎn)品，高端市場(chǎng)的份額不足1/3。

從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)講，現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)計(jì)已經(jīng)演變?yōu)橐婚T(mén)博大精深的綜合學(xué)科，它涉及諸多領(lǐng)域，如產(chǎn)品形態(tài)語(yǔ)意學(xué)、人體工程學(xué)、各種材料的工藝學(xué)等自然學(xué)科和商業(yè)成本學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)美學(xué)、品牌營(yíng)銷學(xué)等。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的設(shè)計(jì)大都還停留在“技術(shù)至上”的層面上，很多產(chǎn)品都表現(xiàn)為人們最常見(jiàn)的毫無(wú)修飾、顏色暗淡的四方塊，從而導(dǎo)致大多產(chǎn)品給人笨拙、生硬、恐懼和低檔次的感覺(jué)。這種不考慮產(chǎn)品易用性和人的情感需求的產(chǎn)品，已經(jīng)越來(lái)越不能滿足國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的需求。所以在設(shè)計(jì)上更應(yīng)注重人情味的表達(dá)，擯棄冷漠和毫無(wú)情感的形和色，盡力體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的親和力，真正體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備對(duì)人的關(guān)懷與尊重。

二、人情味概念的提出

人情味概念是基于中國(guó)傳統(tǒng)文化中相關(guān)人本主義的理念而提出的?！叭饲槲丁彼枷氲谋磉_(dá)，是東方式的人本主義，而中國(guó)人的思維方式以感性為主，且注重人情世故，這作為一種文化的傳承和延續(xù)，是刻在中國(guó)人骨髓里的一種精神面貌。因此，本文提出的“人情味”可以說(shuō)是一種具有中國(guó)式的情感化設(shè)計(jì)，是符合中國(guó)人的審美觀念的設(shè)計(jì)觀。

本文中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的人情味這一概念，主要是基于以上對(duì)人情味內(nèi)涵和外延來(lái)進(jìn)行引入的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人情味中“人”作為主體，強(qiáng)調(diào)的是以人為中心，尊重人的自然需要和社會(huì)需要；“情”是情感化設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，是產(chǎn)品與人之間的情感互動(dòng)和產(chǎn)品本身透露出的深厚情懷；“味”是人與產(chǎn)品互動(dòng)時(shí)的趣味和給人的體味。綜上所述，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的人情味是一種對(duì)人的內(nèi)心情感需求和精神需要的設(shè)計(jì)理念，在滿足產(chǎn)品功能需求的同時(shí)，帶給使用者使用過(guò)程的快樂(lè)和感動(dòng)，使人獲得內(nèi)心愉悅的審美體驗(yàn)。下面通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械設(shè)計(jì)中的人情味研究，從醫(yī)療設(shè)備的“造型”、“材質(zhì)”、“色彩”、“人機(jī)工程”、“人機(jī)界面”幾個(gè)方面來(lái)闡述，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的人情味設(shè)計(jì)做一些探討。

三、醫(yī)療器械的外觀形態(tài)分析

醫(yī)療產(chǎn)品的特征，首先是以造型為表達(dá)手段。其創(chuàng)造出來(lái)的醫(yī)療產(chǎn)品形態(tài)，隨著醫(yī)療產(chǎn)品的功能、技術(shù)、需求、環(huán)境的變化而變化。使醫(yī)護(hù)人員與病人在心理上產(chǎn)生共鳴，醫(yī)療產(chǎn)品就會(huì)更具人情昧和親和力，可以消除心理不安，提高心理承受能力。

首先醫(yī)療器械應(yīng)給病人以安全感、溫馨感，讓病人感到人性溫暖的關(guān)懷。這一感覺(jué)是通過(guò)在醫(yī)療器械的整體造型中采用大曲面，大倒角來(lái)實(shí)現(xiàn)的。相反，生硬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑煨蜁?huì)使醫(yī)療器械和用戶之間的距離變得遙遠(yuǎn)。

其次，在醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)中，可借助造型盡可能多地把機(jī)械部件隱藏起來(lái)，從而減少醫(yī)護(hù)人員的視覺(jué)疲勞和操作干擾的同時(shí)也讓醫(yī)療器械看起來(lái)設(shè)備感沒(méi)那么強(qiáng)，從而拉近與用戶的距離。

此外，醫(yī)療產(chǎn)品造型要與整體環(huán)境相融合。

另外，醫(yī)療器械所用的形態(tài)表現(xiàn)都是由基本形態(tài)，包括方形、圓形、三角形等演化而來(lái)的，在醫(yī)療設(shè)備的設(shè)計(jì)與情感表現(xiàn)當(dāng)中，以基本形態(tài)來(lái)表達(dá)情感的設(shè)計(jì)屢見(jiàn)不鮮。

四、醫(yī)療器械的材質(zhì)工藝分析

病床、醫(yī)療器械等產(chǎn)品，在材料上應(yīng)力求人性化，增加產(chǎn)品的親和力，以提高產(chǎn)品的“EQ”。在選擇材料時(shí)還要考慮材料與人的情感關(guān)系遠(yuǎn)近作為重要選評(píng)尺度。質(zhì)感和肌理本身也是一種藝術(shù)形式，通過(guò)選擇合適的造型材料來(lái)增加感性成分，增強(qiáng)產(chǎn)品與人之間的親近感，使產(chǎn)品與人的互動(dòng)性更強(qiáng)[3]。

材質(zhì)是產(chǎn)品情感表達(dá)的重要屬性，不同的質(zhì)感肌理能給人不同的心理感受，如金屬表面閃爍的金屬光澤給人強(qiáng)烈的科技感和現(xiàn)代感，木材、皮質(zhì)可以表達(dá)自然、古樸、古典等情感，在醫(yī)療器械中，常用的塑料材質(zhì)雖然給人低廉的感覺(jué)，但是通過(guò)一定的表面處理，同樣也能體現(xiàn)它的高雅，精致，比如高分子的注塑成型能使塑料制品表面產(chǎn)生磨砂質(zhì)感，或通過(guò)表面過(guò)UV的處理，來(lái)提升其高貴感，給人以細(xì)膩溫柔的感受。

優(yōu)秀的醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)除了材質(zhì)的合理運(yùn)用外，由于它的物質(zhì)屬性和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，還要考慮到與此有關(guān)的其它因素，諸如所用材料和加工方法，工藝規(guī)程與設(shè)計(jì)的適應(yīng)，以及成本與消費(fèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷的估計(jì)等，此外材料的選取要建立在人類消耗較少的生態(tài)資源基礎(chǔ)上，選取可回收、可再生、可持續(xù)化的綠色材料。B超設(shè)計(jì)中的材料常選用ABS工程塑料。工程塑料的質(zhì)量輕、強(qiáng)度高，具有良好的絕緣性，可加工各種復(fù)雜節(jié)后及不同曲面的組件，成型方便。此外，工程塑料給人的感覺(jué)是硬中有軟、軟中有硬的彈性和柔度感，給人以柔和、親切、安全的觸覺(jué)感。由于塑料表面能夠加工成不同粗細(xì)的紋理，因此，在視覺(jué)上可營(yíng)造不同光澤的形式，在觸覺(jué)上給人帶來(lái)舒適感。

五、醫(yī)療器械的色彩分析

（一）從患者的心理角度考慮

色彩的功能是指色彩對(duì)人有視覺(jué)、心理、生理上的作用。首先從患者的心理角度考慮，他們心理承受力相對(duì)比較脆弱，且本身就對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品存在排斥、恐懼甚至厭惡的情緒。因此過(guò)于鮮艷的色彩會(huì)更加激發(fā)他們對(duì)產(chǎn)品本身的關(guān)注，從而加重對(duì)產(chǎn)品的恐懼甚至厭惡情緒。同時(shí)醫(yī)療器械產(chǎn)品屬于相當(dāng)大的產(chǎn)品類別，需反映醫(yī)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與規(guī)范性，因此醫(yī)療器械在選擇顏色時(shí)既要使其具有一定的可識(shí)別性又不能有花哨的外表裝飾。絕大部分醫(yī)療器械產(chǎn)品的大面積外表面都采用白、灰這些清爽干凈的無(wú)彩色，讓人聯(lián)想到清潔和衛(wèi)生。

（二）從醫(yī)護(hù)人員的心理角度考慮

他們長(zhǎng)期長(zhǎng)時(shí)間使用醫(yī)療儀器，同時(shí)面對(duì)痛苦的病患，不可避免的會(huì)在工作過(guò)程中產(chǎn)生焦躁、煩悶情緒。因此干凈整潔且與醫(yī)療室大環(huán)境相和諧的醫(yī)療器械，可以在很大程度上安撫醫(yī)護(hù)人員的情緒。

（三）從醫(yī)療器械本身的特性考慮

醫(yī)療器械產(chǎn)品的顏色特征與它采用玻璃鋼、塑料等材料的色彩技術(shù)條件也是分不開(kāi)的。醫(yī)療器械產(chǎn)品的大面積表面采用灰、白這些潔凈的無(wú)彩色，在小面積的活動(dòng)構(gòu)件、操作部分等則有豐富的色彩特征，這些變化就構(gòu)成了醫(yī)療器械獨(dú)特的產(chǎn)品特征。

醫(yī)療設(shè)備的色彩設(shè)計(jì)也應(yīng)嚴(yán)格遵循以上原則。在色彩規(guī)劃時(shí)同時(shí)兼顧到色彩的生理心理方面的特性。以及不同的色彩對(duì)于療效的貢獻(xiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行色彩搭配。比如在需要手術(shù)的儀器設(shè)備上，可選用藍(lán)灰色或者綠灰色與白色的搭配來(lái)舒緩壓力，降低血壓，安定情緒；在纖體瘦身的儀器設(shè)備中，則可以運(yùn)用有明顯減肥療效的粉色搭配，來(lái)配合治療等等?？傊?，醫(yī)療產(chǎn)品色彩的精心搭配和功能的合理配置表現(xiàn)了一種正直的思想和對(duì)人性的關(guān)懷。

六、醫(yī)療器械的人機(jī)界面分析

人機(jī)界面是認(rèn)知心理學(xué)的產(chǎn)物，是人與機(jī)器通過(guò)操作方式，互相傳遞和交換信息的媒介，將復(fù)雜的技術(shù)隱藏在簡(jiǎn)單友好的操作界面下，以盡量簡(jiǎn)化人的操作、提高人機(jī)交流的效率為目的

（一）醫(yī)療器械人機(jī)界面設(shè)計(jì)的目的

改善醫(yī)護(hù)人員的操作狀況，使器械更容易使用，各種標(biāo)識(shí)和顯示面板更容易辨識(shí)和閱讀，降低誤操作危險(xiǎn)性；

更好地了解設(shè)備工作狀態(tài)；

更好地了解病人治療情況；

減少醫(yī)護(hù)人員的訓(xùn)練要求；

減少醫(yī)護(hù)人員操作控制設(shè)備時(shí)的體力；

使設(shè)備之間連接更安全、可靠（如電源線，導(dǎo)線和管子等）；

警報(bào)更靈敏；

容易修理和維護(hù)。

通過(guò)色彩，造型等設(shè)計(jì)方法的運(yùn)用來(lái)改善病人面對(duì)復(fù)雜龐大的B超時(shí)的緊張、恐懼心理，防止產(chǎn)生心理障礙。

（二）醫(yī)療器械雙重的人/機(jī)關(guān)系

一般產(chǎn)品的人/機(jī)關(guān)系中人是操作人員，機(jī)是機(jī)器。醫(yī)療器械的人/機(jī)關(guān)系中，人則包括兩個(gè)方面，主動(dòng)使用者和被動(dòng)使用者，其中主動(dòng)使用者又包括醫(yī)護(hù)人員和維護(hù)人員，被動(dòng)使用者則是指病人，機(jī)代表醫(yī)療器械。

人，即醫(yī)護(hù)人員和病人。病人是被作用對(duì)象，在整個(gè)系統(tǒng)中，只是治療對(duì)象，并不參與操作控制，但是會(huì)對(duì)醫(yī)療器械的外形、人機(jī)界面和色彩等設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。醫(yī)護(hù)人員主要是接受醫(yī)療器械的輸出信息，并對(duì)醫(yī)療器械操作控制，輸入信息。

（三）病人與醫(yī)療器械之間的界面研究（人機(jī)界面1）

病人作為弱勢(shì)群體，對(duì)醫(yī)療器械難免會(huì)產(chǎn)生恐懼和焦慮的心理，同時(shí)在體力上比平常人要弱許多，在動(dòng)作上比平常人要遲緩很多，因此在人機(jī)界面的設(shè)計(jì)上主要從以下這些因素考慮：

造型：病人通常對(duì)產(chǎn)品造型更在意，因此要求人機(jī)界面的造型要符合美學(xué)的觀點(diǎn)，給人在視覺(jué)上有賞心悅目的感覺(jué)，更加要給病人有安全感，以緩解或減少病人的心理恐懼和憂慮。

色彩：要合理選擇顏色，主體色盡量選用中性色彩，色彩的配置要合理， 使醫(yī)療器械具有人性化特點(diǎn)

安全性：醫(yī)療器械與病人接觸界面邊角要做倒角處理，界面要簡(jiǎn)潔，要避免不必要的外露件，防止對(duì)病人造成傷害。

（四）醫(yī)護(hù)人員與醫(yī)療器械之間的人機(jī)界面研究（人機(jī)界面2）

醫(yī)療設(shè)備應(yīng)特別注意人機(jī)界面設(shè)計(jì)，確保醫(yī)護(hù)人員操作時(shí)的準(zhǔn)確、高效和舒適。操作時(shí)，人處在中心位置，不同的操作形式對(duì)產(chǎn)品的按鈕、旋鈕、手柄及整個(gè)控制臺(tái)造型均會(huì)有不同的影響。有多個(gè)控制器同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，需要按特定的原則排布，便于識(shí)別、應(yīng)急操作、減少誤操作，主要遵循的原則如下：

重要性原則：控制器越重要就越應(yīng)該安排在最有利的操作位置上。

使用頻次原則：把使用頻次高的控制器在便于操作的位置上。

功能原則：將同類功能或功能相近及相關(guān)的控制器放在靠近的位置上。

使用順序原則：按鈕順序的排列符合人們一般認(rèn)識(shí)的規(guī)律，右邊和下邊最常使用且適合右手操作且手操作位移相對(duì)少。

按鍵設(shè)計(jì)應(yīng)盡量增強(qiáng)手的觸感，便于舒適地操作。盡量避免采用指甲不能完全接觸的光滑薄膜開(kāi)關(guān)以及無(wú)手感的按鍵。”

旋鈕：旋鈕是一種應(yīng)用比較廣泛的手動(dòng)控制器，通過(guò)旋轉(zhuǎn)按鈕達(dá)到控制的操作目的。旋鈕設(shè)計(jì)則應(yīng)注意增加適當(dāng)?shù)淖枇?，以保證旋鈕能較好地定位和操作。

扳動(dòng)開(kāi)關(guān)：扳動(dòng)開(kāi)關(guān)一般具備開(kāi)關(guān)兩種指示命令功能，可分為兩種形式：兩檔的控制即開(kāi)、關(guān)，或三檔的高速、中速、低速。

操縱桿：通過(guò)手握的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品功能的目的.手把的形態(tài)應(yīng)該符合人手的生理特點(diǎn)。自然的握持狀態(tài)，使操作靈活自如。

醫(yī)療設(shè)備界面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)處理：在設(shè)計(jì)中有許多細(xì)節(jié)問(wèn)題要處理好，如避免在白色背景上印刷灰色字體或?qū)⒆煮w直接注塑在白色塑料上，否則在背光處操作者很難看清楚表達(dá)的內(nèi)容，使文字的可讀性變差。在顯示界面中應(yīng)選用清楚大方的字體，不宜選用字型太復(fù)雜或軟弱無(wú)力的字體，如斜體字等，字體越簡(jiǎn)潔清楚則辨識(shí)性越佳。

七、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)一直都是工業(yè)設(shè)計(jì)中比較有挑戰(zhàn)性的部門(mén)，因?yàn)樗笤O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師對(duì)該設(shè)備所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有一定的認(rèn)識(shí)和了解，弄清原理，理清各種人機(jī)關(guān)系，然后才有可能設(shè)計(jì)出能被專業(yè)人士認(rèn)可的產(chǎn)品來(lái)。醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，不僅僅是技術(shù)性能的設(shè)計(jì)，還包括了它的外觀形態(tài)設(shè)計(jì)。在提倡“以人為本”的當(dāng)代社會(huì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)的所有實(shí)踐與研究都必須圍繞著人-用戶這個(gè)中心進(jìn)行，對(duì)人需求的滿足的重點(diǎn)又從生理上逐步轉(zhuǎn)移到了心理上，而醫(yī)療產(chǎn)品的心理情感寓意越多，醫(yī)療產(chǎn)品的附加值就越大，也越能提升醫(yī)療產(chǎn)品的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)有關(guān)的情感因素研究十分重要。

設(shè)計(jì)中的人情味真正體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)注與尊敬，基于設(shè)計(jì)中的人情味觀念的醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)，是一種人文精神的體現(xiàn)，是人與產(chǎn)品完美和諧的結(jié)合。隨著時(shí)代的發(fā)展，未來(lái)醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)將具有更加豐富的內(nèi)涵。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

（一）韓國(guó)貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，韓國(guó)對(duì)部分商品需求呈上升趨勢(shì)，韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的規(guī)模也在擴(kuò)大，韓國(guó)在中國(guó)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品返銷，促進(jìn)了中國(guó)對(duì)韓出口的增長(zhǎng)。機(jī)電產(chǎn)品，礦產(chǎn)品，賤金屬及制品，紡織品及原料，陶瓷；玻璃成為中國(guó)對(duì)韓出口的主要六大類商品。2009 年，光學(xué)儀表類和化工類產(chǎn)品是韓國(guó)具相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，分列韓國(guó)對(duì)華出口的第二位和第三位。韓國(guó)對(duì)中國(guó)出口前五位商品主要包括機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、賤金屬及制品、光學(xué)、鐘表、醫(yī)療設(shè)備、塑料、橡膠。根據(jù)韓國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年，韓國(guó)對(duì)中國(guó)出口主要商品構(gòu)成（類）主要包括機(jī)電產(chǎn)品，光學(xué)、鐘表、醫(yī)療設(shè)備，化工產(chǎn)品，塑料、橡膠，賤金屬及制品，礦產(chǎn)品，運(yùn)輸設(shè)備，紡織品及原料，纖維素漿；紙張，家具、玩具、雜項(xiàng)制品，食品、飲料、煙草，皮革制品；箱包，陶瓷；玻璃，貴金屬及制品，鞋靴、傘等輕工產(chǎn)品等。韓國(guó)對(duì)中國(guó)出口以上主要商品總額達(dá) 849.15 億美元，同比增長(zhǎng) 38.6 %。2010 年韓國(guó)自中國(guó)進(jìn)口的十大類商品主要包括 HS84-85:機(jī)電產(chǎn)品，HS25-27:礦產(chǎn)品，HS72-83:賤金屬及制品，HS86-89:運(yùn)輸設(shè)備，HS50-63:紡織品及原料，HS68-70:陶瓷；玻璃，HS28-38:化工產(chǎn)品，HS94-96:家具、玩具、雜項(xiàng)制品，HS90-92:光學(xué)、鐘表、醫(yī)療設(shè)備，HS39-40:塑料、橡膠。

（二）韓國(guó)貿(mào)易商品比較優(yōu)勢(shì)分析  表2-1和2-2可以看出，韓國(guó)在 5、6、7 三類產(chǎn)品中有比較明顯的比較優(yōu)勢(shì)，尤其是第 7 類具有極強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力，2009 年第 7 類的顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)達(dá)到 1.71，近年來(lái)其比較優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)增強(qiáng)趨勢(shì)，第 5 類顯性比較優(yōu)勢(shì)也逐步增強(qiáng)，反映出韓國(guó)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品上的比較優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，而且一直在逐步走強(qiáng)。在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上的比較優(yōu)勢(shì)也較強(qiáng)，而且有繼續(xù)走強(qiáng)的趨勢(shì)。與此同時(shí) 0-4大類初級(jí)產(chǎn)品的顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)一直較低，近些年比較優(yōu)勢(shì)比較穩(wěn)定。

近10年來(lái)韓國(guó)根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品的SITC分類分析了韓國(guó)歷年各類產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易情況。0類商品是食品與活動(dòng)物，從表2-1可以看出該類商品的出口競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，國(guó)內(nèi)供給主要靠大量進(jìn)口，

近10年來(lái)進(jìn)口大幅增加。1類商品是飲料和煙類，從表2-1中可以看出近些年來(lái)韓國(guó)不斷擴(kuò)大出口，從2000年的進(jìn)出口差額在2倍以上，而5年來(lái)進(jìn)出口額不相上下，可見(jiàn)韓國(guó)在這類產(chǎn)品中的出口力度正在加大。2類商品為非食用原料(燃料除外)，包括生皮及生毛皮、油籽及含油果實(shí)、生橡膠及合成橡膠、木材及紙漿、紡織纖維、天然肥料、金屬礦砂等，從表2-1中可以看出這類產(chǎn)品的進(jìn)口額逐年大幅度增加。3類商品為礦物燃料、油及有關(guān)原料，此類產(chǎn)品雖然進(jìn)出口額逐年增加，但是進(jìn)口額增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口額。4類商品為動(dòng)、植物油脂及蠟，這三類商品大部分是輕紡制造業(yè)與資源加工業(yè)的原料來(lái)源，表2-1中可以看出此類產(chǎn)品出口的不多，幾乎靠進(jìn)口來(lái)維持國(guó)內(nèi)需求。5類商品為化學(xué)成品及有關(guān)產(chǎn)品，   

近10年來(lái)進(jìn)出口不相上下，但是多數(shù)年份里是出口大于進(jìn)口。圖2-1可知。6類商品為制成品，主要包括輕紡、橡膠、礦冶、金屬制品及木材加工品，該類商品的出口競(jìng)爭(zhēng)力受紡織工業(yè)的帶動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。7類商品為機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)出口額逐年增加。8類商品為雜項(xiàng)制品，包括衛(wèi)生、水道、供熱及照明設(shè)備、家具及其零件、旅行用品、服裝及衣著附件、鞋靴、化學(xué)儀器、攝影器材、鐘表等，從數(shù)據(jù)中可以看出，這類產(chǎn)品的出口額很大，進(jìn)口相對(duì)較小，進(jìn)出口差額最大。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

1.樣本資料

截止2012年底彩超室共有工作人員29人，超聲儀器13臺(tái)，原值共計(jì)2056萬(wàn)元，按6年平均年限法計(jì)提折舊，已提完折舊仍在用3臺(tái)，一年內(nèi)即將提完折舊2臺(tái)，當(dāng)年收入占全部檢查收入的13%。彩超室現(xiàn)有設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上越來(lái)越無(wú)法滿足患者的需求，部分診療項(xiàng)目的預(yù)約已排到3天后，為解決彩超室患者人數(shù)多、等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，擬于2013年購(gòu)進(jìn)3臺(tái)新設(shè)備。

2.研究方法

結(jié)合三甲醫(yī)院評(píng)審和本院成本核算工作，探索使用投資回收期法與本量利分析法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

二、應(yīng)用與分析

從成本核算系統(tǒng)中調(diào)取2012年、2013年相關(guān)數(shù)據(jù)，所有數(shù)值由303個(gè)成本類別和74個(gè)收入類別以彩超室為單位歸集而來(lái)。按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，科室間接成本按分步結(jié)轉(zhuǎn)法實(shí)行行政后勤、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床四級(jí)分?jǐn)?。由于我院成本核算暫?shí)行到院、科二級(jí)，沒(méi)有做到單機(jī)、單項(xiàng)目，因此所取數(shù)值以科室為單位實(shí)行總量計(jì)算。

1.收入

成本核算系統(tǒng)按照收入與服務(wù)方式的關(guān)系，將收入劃分為醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入三大類，彩超室為執(zhí)行科室，其收入主要來(lái)自檢查費(fèi)和部分材料費(fèi)。

2.成本

成本核算系統(tǒng)按成本形態(tài)自動(dòng)歸集各責(zé)任中心的固定成本和變動(dòng)成本，固定成本指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而發(fā)生增減的成本，主要有工資、房屋、設(shè)備成本等；變動(dòng)成本指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，主要有獎(jiǎng)金、藥品、材料和流水成本等。人力成本。指醫(yī)院支付給職工的工資、津貼、獎(jiǎng)金和其他工資性支出以及職工福利費(fèi)和對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等本科產(chǎn)生的直接成本和分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的間接成本。材料成本及藥品成本。指醫(yī)療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的醫(yī)療耗材、輔材料和藥品、燃料的原價(jià)、運(yùn)輸、裝卸等本科產(chǎn)生的直接成本和分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的間接成本。房屋成本。指房屋折舊、維修修繕類本科產(chǎn)生的直接成本和分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的間接成本。設(shè)備成本。指醫(yī)療設(shè)備折舊、租賃費(fèi)、修理修繕費(fèi)和低值易耗品的攤銷等本科產(chǎn)生的直接成本和分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的間接成本。流水成本。指醫(yī)院為開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)和管理組織醫(yī)療而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療廢物處置費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和差旅費(fèi)等本科產(chǎn)生的直接成本和分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的間接成本。

3.應(yīng)用

3.1投資回收期分析

投資回收期法是根據(jù)收回投資總額所需時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行投資決策的方法，投資回收期越短，說(shuō)明該設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益越好。反之預(yù)測(cè)出年現(xiàn)金凈流量（年現(xiàn)金流入量減去年現(xiàn)金流出量后的差額）和使用年限，我們也可對(duì)投資總額進(jìn)行初步匡定。（1）年現(xiàn)金凈流量：根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)推算；（2）使用年限：根據(jù)投資回收期一般不超過(guò)投資年限的一半的常識(shí)，加上世界衛(wèi)生組織最新公布的資料（醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展速度基本上是每三年更新?lián)Q代一次），我們采用回收期3年來(lái)分析，如表1。此次分析只考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)設(shè)備購(gòu)置前期的價(jià)格選購(gòu)范圍進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。據(jù)此通過(guò)招標(biāo)購(gòu)進(jìn)的3臺(tái)超聲設(shè)備原值共計(jì)628萬(wàn)元，稍高于預(yù)計(jì)投資額。以2013年預(yù)計(jì)總凈現(xiàn)金流量204萬(wàn)元推算，投資回收期為3.1年，根據(jù)相關(guān)研究和評(píng)價(jià)體系認(rèn)為，2年<投資回收期≤4年說(shuō)明此次彩超室購(gòu)進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益較好。

3.2本量利分析法又稱“保本分析”

即指通過(guò)成本、業(yè)務(wù)量、結(jié)余三者之間的依存關(guān)系來(lái)分析醫(yī)療設(shè)備的盈虧情況，從而對(duì)管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，是建立在一定假設(shè)的基礎(chǔ)上。

4.分析

彩超室隨著檢查人次的增長(zhǎng)，收入呈正比例增加。但2013年收入占全部檢查收入的比重卻下降，說(shuō)明更多其它先進(jìn)的檢查儀器投入使用，患者的就診需求也越來(lái)越高，同時(shí)成本較上年有不同程度的增長(zhǎng)。各年工作量與業(yè)務(wù)收入分別高出盈虧臨界點(diǎn)62%、51%，從安全邊際的角度來(lái)看，這兩年的經(jīng)營(yíng)是很安全的，況且2013年截止年底還有2個(gè)月時(shí)間，結(jié)余還有很大的上升空間。但單位變動(dòng)成本的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單位均次收入的增幅。彩超室截止至2013年10月各項(xiàng)治療項(xiàng)目均已完成全年盈虧臨界點(diǎn)目標(biāo)。彩超普通檢查因均次收費(fèi)不高，在數(shù)量和收入上占全科比重很大；心臟超聲等檢查均次收費(fèi)高，雖然量少但收入在全科的比重卻不低；在粗算的綜合貢獻(xiàn)毛益88%的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)收費(fèi)越高，給本科貢獻(xiàn)的均次毛益也越多。

三、討論

通過(guò)對(duì)彩超室2012年數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)單位均次收入單獨(dú)提高1%，年結(jié)余將增加1.7%；當(dāng)工作量單獨(dú)提高1%，年結(jié)余將增加1.6%；當(dāng)固定成本單獨(dú)降低1%，年結(jié)余將增加0.6%；當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)降低1%，年結(jié)余將增加0.14%。由此看來(lái)，要想獲得較高的收益，就必須努力提高收入或降低成本。

（1）收入的提高主要為收費(fèi)價(jià)格和工作量的提高，由于公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不能隨便調(diào)整，我們只有依賴增加工作量，尤其是增加收費(fèi)價(jià)格高的工作量，可以嘗試開(kāi)展新技術(shù)、新方法，也可充分發(fā)揮醫(yī)療集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大用戶規(guī)模；更可適當(dāng)延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)以縮減檢查人均用時(shí)，提高設(shè)備利用率。

（2）降低成本。彩超室成本中固定成本占絕大部分，首先要確保工資的合理支出；其次要盡力壓縮維修費(fèi)用；再次要加強(qiáng)對(duì)新增設(shè)備的科學(xué)論證，縮短投資回收期。對(duì)變動(dòng)成本要加強(qiáng)成本控制，努力降低物資消耗和流水費(fèi)用。在實(shí)際工作中，各因素變動(dòng)對(duì)結(jié)余產(chǎn)生的影響是相互關(guān)聯(lián)的，如2013年彩超室上半年收入同比增長(zhǎng)3%，結(jié)余同比卻下降6%，原因是成本同比增長(zhǎng)了15%，超過(guò)收入的增長(zhǎng)率。因此我們必須真正建立起醫(yī)療設(shè)備成本效益的觀念，通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，各個(gè)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，各盡其職，充分利用現(xiàn)有資源，多方共同努力促進(jìn)設(shè)備效益最大化。但無(wú)論采取何種增效措施，都不能加重患者的負(fù)擔(dān)，違背醫(yī)療的宗旨。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；出口貿(mào)易；現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0003-01

目前，全球藥品和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為10∶7，而歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已達(dá)到1∶1.02，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模已占據(jù)全球醫(yī)藥市場(chǎng)總規(guī)模的42%，并有擴(kuò)大之勢(shì)。已經(jīng)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)加入到全球醫(yī)療器械市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，其中我國(guó)一些中小型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)以其低廉的價(jià)格占據(jù)了全球醫(yī)療器械低端市場(chǎng)的大部分份額，并獲得了相當(dāng)?shù)氖找?。中小型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)用敷料和耗材成為我國(guó)醫(yī)療器械出口增長(zhǎng)的主力。

近年來(lái)，隨著生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)成本的上升，越來(lái)越多的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)嘗試進(jìn)行自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，由于減少了流通環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)作為生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)停產(chǎn)所產(chǎn)生的壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通企業(yè)，所以生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的動(dòng)力也要高于流通企業(yè)。中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示：在2008年按出口金額排名的前100名企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)有83家，流通型企業(yè)只有17家。醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制變得更加重要。

1 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀

1.1 外資企業(yè)出口占主流

在醫(yī)療器械高端市場(chǎng)中，諸如診療設(shè)備等產(chǎn)品的出口絕大多數(shù)集中在三資企業(yè)，屬于加工貿(mào)易，可見(jiàn)這一部分的增長(zhǎng)主要體現(xiàn)了國(guó)際醫(yī)藥集團(tuán)加速了在中國(guó)的布局，利用我國(guó)廉價(jià)資源為其創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，這一部分貿(mào)易依舊屬于國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的最底層，并不能說(shuō)明我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程的加速，盡管中資診療設(shè)備出口企業(yè)出口增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯并且開(kāi)拓了新興市場(chǎng)，但研發(fā)推廣高技術(shù)含量的自主品牌醫(yī)療器械依然任重而道遠(yuǎn)。

1.2 出口產(chǎn)品品種多，技術(shù)含量相對(duì)較低

真正能體現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療器械出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀的是那些中小型的民營(yíng)醫(yī)療器械出口企業(yè)，他們?cè)卺t(yī)用敷料，一次性醫(yī)用耗材和保健康復(fù)用品等技術(shù)含量較低的中小型產(chǎn)品市場(chǎng)上占有很重要的一席之地，這些企業(yè)出口的產(chǎn)品在功能和可靠性上與國(guó)外同類產(chǎn)品相當(dāng)，但其價(jià)格具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，極高的性價(jià)比使得這一部分產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的地位不可動(dòng)搖，也使得生產(chǎn)這一類產(chǎn)品的企業(yè)無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模都有了巨大的增長(zhǎng)。一次性耗材、醫(yī)用敷料和按摩器具等則是我國(guó)出口的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，屬于技術(shù)含量相對(duì)較低、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外同類產(chǎn)品相當(dāng)?shù)珒r(jià)格優(yōu)勢(shì)較明顯，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)有明顯的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)該類產(chǎn)品出口占比達(dá)到4187%，國(guó)有企業(yè)出口占比13.90%，以國(guó)內(nèi)企業(yè)占主導(dǎo)。但我國(guó)企業(yè)出口有相當(dāng)部分是貼牌出口，如一次性耗材以加工貿(mào)易出口占比為29.34%，保健康復(fù)用品加工貿(mào)易比重36.03%。

1.3 企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模普遍較小

由于低端醫(yī)療器械市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)加入到該市場(chǎng)的角逐當(dāng)中。2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示有19683家醫(yī)療器械出口企業(yè)，外資企業(yè)增長(zhǎng)了近1倍，而民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)了近3倍。但由于這些民營(yíng)企業(yè)大多將市場(chǎng)定位在價(jià)格低廉、技術(shù)簡(jiǎn)單的低端醫(yī)療器械市場(chǎng)中，所以無(wú)論是規(guī)模還是資金都很難與外資企業(yè)匹敵，也缺乏尋求新技術(shù)，新產(chǎn)品以及新市場(chǎng)的動(dòng)力。

2 我國(guó)醫(yī)療器械出口貿(mào)易面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，控制生產(chǎn)成本

鑒于如今醫(yī)療費(fèi)用的逐年攀升，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我國(guó)醫(yī)療器械出口企業(yè)贏得市場(chǎng)的最主要方面。在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，如何避免同行業(yè)通品種間的價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)如何在國(guó)內(nèi)大宗商品及原材料成本、用工成本上升的前提下保持企業(yè)的利潤(rùn)率已成為眾多出口企業(yè)的首要問(wèn)題。

2.2 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境以及匯率的波動(dòng)所帶來(lái)的影響

國(guó)際原材料價(jià)格以及貿(mào)易摩擦對(duì)出口亦會(huì)帶來(lái)重大影響。如今人民幣的持續(xù)升值，勢(shì)必將抑制加工貿(mào)易的增長(zhǎng)，從而也會(huì)對(duì)加工貿(mào)易所占比重較大的醫(yī)療器械出口造成不利影響。

2.3 國(guó)外政策將加大我國(guó)出口難度，降低中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)動(dòng)力

歐盟先后出臺(tái)了WEEE、RoHS、EUP和REACH指令，這幾項(xiàng)指令涉及我國(guó)家電、通信、工具、照明、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療等10大類上百億美元的輸歐商品，是出口歐盟電子產(chǎn)品面臨的又一道“綠色壁壘”，成為擺在我國(guó)廣大中小型企業(yè)面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。醫(yī)療器械產(chǎn)品屬于高技術(shù)產(chǎn)品，高端市場(chǎng)具有很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入機(jī)制，而目前我國(guó)無(wú)論是醫(yī)療器械法規(guī)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都處于探索階段，對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械出口企業(yè)在海外注冊(cè)起到了不利的影響。3 總結(jié)

目前我國(guó)中小型醫(yī)療器械出口企業(yè)才是代表了目前我國(guó)醫(yī)療器械出口行業(yè)的生力軍，代表了我國(guó)醫(yī)療器械出口行業(yè)的現(xiàn)狀：（1）民營(yíng)企業(yè)占主體，多為加工貿(mào)易；（2）品種數(shù)量較多，專利數(shù)量少，科技水平不高；（3）企業(yè)數(shù)量多，缺乏核心技術(shù)。同時(shí)，在醫(yī)療器械出口低端市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)中，我們?nèi)匀灰⒁獾皆诔隹谫Q(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)，包括：（1）出口產(chǎn)品缺乏品牌意識(shí)，出口產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻。（2）售前及售后服務(wù)不到位；（3）人民幣升值、國(guó)際原材料價(jià)格波動(dòng)、貿(mào)易摩擦等因素也將影響醫(yī)療器械行業(yè)出口發(fā)展；（4）國(guó)外政策法規(guī)以及醫(yī)療器械準(zhǔn)入機(jī)制制約出口貿(mào)易的發(fā)展。因此企業(yè)在保持醫(yī)療器械出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該著手建立品牌效應(yīng)，提高售前售后服務(wù)，加大研發(fā)力度，定位高附加值產(chǎn)品，這樣才能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口效益。

參考文獻(xiàn)

［1］何灼華，富強(qiáng).李楊玲.淺析我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展［J］.國(guó)醫(yī)療器械信息，2010，16（7）:50-53.

［2］蒙志瑩，蔡天智.我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀與國(guó)際化［J］.中國(guó)器械信息，2007，（13）:27.

第9篇：醫(yī)療設(shè)備加工范文

2004年4月成立初期，安達(dá)市利達(dá)醫(yī)院僅有500平方米用房、20張床位和26名醫(yī)護(hù)人員。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前利達(dá)醫(yī)院已發(fā)展成為一所就醫(yī)環(huán)境優(yōu)美，臨床科室齊全，技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的二級(jí)綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有職工316人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 192人，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱11人、副高級(jí)職稱23人、中級(jí)職稱22人，是一支擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的臨床師資隊(duì)伍和臨床教學(xué)隊(duì)伍。市外三甲醫(yī)院百名專家教授常年出診，以精湛的技術(shù)和顯著的療效，贏得了廣大患者和社會(huì)各界的贊譽(yù)，先后榮獲省消費(fèi)者誠(chéng)信維權(quán)單位，綏化市百佳誠(chéng)信單位，安達(dá)市消費(fèi)者誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

建院10年來(lái)，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，2011年經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，成為二級(jí)非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院。與黑龍江省醫(yī)院、黑龍江省第二醫(yī)院、黑龍江省眼科醫(yī)院、哈爾濱市眼科醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院、大慶油田總醫(yī)院建立醫(yī)療協(xié)作醫(yī)院。是安達(dá)市城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，安達(dá)市新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，安達(dá)市城鄉(xiāng)低保對(duì)象醫(yī)療救助定點(diǎn)醫(yī)院、人壽保險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)公司定點(diǎn)醫(yī)院。

高科技的醫(yī)療設(shè)備

利達(dá)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療使用面積12000余平方米，住院病床300張。門(mén)診部?jī)?nèi)設(shè)七個(gè)診區(qū)，內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨科、肛腸科、特色中醫(yī)科、消化內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、乳腺科、針灸按摩科等科室，由名醫(yī)專家挑頭，在安達(dá)周邊有較大名氣。輔助檢查科室有超聲科、放射線科、檢驗(yàn)科、CT室、心電室、經(jīng)顱多普勒室、激光室、乳腺掃描室等科室。

利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施齊全，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，裝備水平比肩三甲醫(yī)院。近年來(lái)，醫(yī)院投入大量資金引進(jìn)更新醫(yī)療設(shè)備，改造改善就醫(yī)環(huán)境。在全市首家引進(jìn)美國(guó)原裝GE多排螺旋CT、美國(guó)GE彩色超聲診斷儀、美國(guó)GE四維彩色多普勒超聲診斷儀、日立7180全自動(dòng)血液生化分析儀，進(jìn)口電腦尿液分析儀，法國(guó)STAGO全自動(dòng)血凝分析儀、西斯美康全自動(dòng)尿液沉渣分析儀、奧林巴斯電子胃腸鏡、奧林巴斯腹腔鏡、德國(guó)赫爾曼臭氧治療儀等一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。此外，本院還投入巨資引進(jìn)美國(guó)GE原裝進(jìn)口1.5超導(dǎo)核磁、西門(mén)子128層螺旋CT、美國(guó)GE鉬靶乳腺診斷儀，2014年底前投入使用。新設(shè)備的引進(jìn)，將填補(bǔ)我市高端醫(yī)療設(shè)備的空白，進(jìn)一步提高我市醫(yī)療檢測(cè)和診斷水平的檔次，為廣大患者帶來(lái)了福音。

高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)院新改造的門(mén)診部環(huán)境優(yōu)雅，溫馨整潔，靜點(diǎn)大廳寬敞明亮；巍峨嶄新的住院部大樓，國(guó)家三級(jí)醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)的病房，優(yōu)質(zhì)的VIP病房，室內(nèi)空調(diào)、電視、冰箱、沙發(fā)一應(yīng)俱全，為來(lái)醫(yī)院就醫(yī)的患者朋友提供便捷的服務(wù)。走進(jìn)賓館式的病房，就走進(jìn)了禮儀化熱情服務(wù)的氛圍，讓我們仿佛走進(jìn)了一段新的歷史。

為追求高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌觀念，利達(dá)醫(yī)院更是引入了高素質(zhì)的醫(yī)療從業(yè)人員，患者掛號(hào)，就醫(yī)，檢查，住院，均有導(dǎo)醫(yī)接診，時(shí)刻以患者為中心，不斷為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推行專家門(mén)診特區(qū)服務(wù)，全程導(dǎo)診，專家會(huì)診，預(yù)約和24小時(shí)隨時(shí)接診，預(yù)約無(wú)等待就醫(yī)，免費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。走進(jìn)安達(dá)市利達(dá)醫(yī)院，能讓患者時(shí)刻感受到家的溫馨與幸福。

在打造利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療品牌的同時(shí)，安達(dá)市利達(dá)醫(yī)院組建了一支強(qiáng)大的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院名醫(yī)薈萃，利達(dá)醫(yī)院走出安達(dá)，從全國(guó)各地聘請(qǐng)知名專家、教授常年出診。利達(dá)醫(yī)院憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的名醫(yī)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，良好的藥品質(zhì)量和低廉的藥品價(jià)格，盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的職業(yè)道德，全力打造精品醫(yī)院，為全市人民健康服務(wù)。人才隊(duì)伍的建設(shè)促進(jìn)了整體醫(yī)療水平的提升，推動(dòng)了學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。不斷創(chuàng)新的利達(dá)人帥創(chuàng)奇跡，數(shù)輸開(kāi)先河，創(chuàng)造了光輝燦爛的發(fā)展歷史，鑄就了光彩奪目的利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療品牌。

另外，利達(dá)醫(yī)院把“發(fā)揮中醫(yī)藥特色”作為自己的建院方針，醫(yī)院所用的中藥都是由國(guó)家中藥材基地直接供應(yīng)，品質(zhì)好、質(zhì)量高、含量足、無(wú)中間商環(huán)節(jié)，藥價(jià)低。我院同時(shí)開(kāi)展煎藥、粉碎等深加工服務(wù)，市區(qū)內(nèi)免費(fèi)送中藥。為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)是利達(dá)醫(yī)院辦院的一貫宗旨。

高效率的管理模式

醫(yī)院黨委，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，把醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)，醫(yī)院管理作為中心工作來(lái)抓，持之以恒，不斷創(chuàng)新。通過(guò)表彰先進(jìn)，勞模事跡報(bào)告會(huì)，員工素養(yǎng)培訓(xùn)，建立醫(yī)德誠(chéng)信檔案，開(kāi)辦院訓(xùn)院報(bào)等措施和組織豐富多彩的文化活動(dòng)，教育感召干部職工樹(shù)立正確的人生 觀，價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展感恩服務(wù)，溝通服務(wù)，細(xì)節(jié)服務(wù)，提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)行為，打造服務(wù)品牌，推進(jìn)了醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化管理，為緩解看病難，看病貴問(wèn)題，醫(yī)院開(kāi)展了單病種限價(jià)，愛(ài)心醫(yī)療救助，貧困人員優(yōu)惠，專家義診等活動(dòng)，同時(shí)，通過(guò)降低藥品價(jià)格等管理措施，主動(dòng)讓利患者，全面提升了患者的綜合滿意度，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，宏偉的醫(yī)院院訓(xùn)，催生了 “質(zhì)量為本、病人至上”的醫(yī)院精神；“盡職盡責(zé)、盡善盡美”的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；“服務(wù)質(zhì)量高、服務(wù)信譽(yù)好、服務(wù)形象美、服務(wù)態(tài)度親、服務(wù)作風(fēng)實(shí)、服務(wù)行為廉”的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；“管理制度化、診療規(guī)范化、服務(wù)人性化、環(huán)境整潔化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的技術(shù)現(xiàn)代化工作標(biāo)準(zhǔn)；“遵章守紀(jì)、持續(xù)學(xué)習(xí)、竭盡所能，做好每件事”的行為準(zhǔn)則。醫(yī)院在院長(zhǎng)姜義鋼的帶領(lǐng)下，上下一心，秉持 “精醫(yī)、重德、仁愛(ài)、誠(chéng)信”的院訓(xùn)，向著“建一流民營(yíng)醫(yī)院，樹(shù)百年利達(dá)品牌”的目標(biāo)奮力發(fā)展。利達(dá)醫(yī)院的全體員工，在遠(yuǎn)大目標(biāo)的牽引下，遵循著利達(dá)醫(yī)院的院訓(xùn)，稟承著利達(dá)醫(yī)院的文化，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

高投入的濟(jì)世救民義舉

自組建以來(lái)，利達(dá)醫(yī)院始終把回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)父老作為神圣的使命，開(kāi)展了形式各樣的感恩回報(bào)活動(dòng)。2008年5月12日汶川地震后，利達(dá)醫(yī)院第一時(shí)間內(nèi)籌措價(jià)值十萬(wàn)余元救急藥物發(fā)往災(zāi)區(qū)，全院?jiǎn)T工捐款四萬(wàn)余元。2009年抗“甲流”期間，利達(dá)醫(yī)院組建3支黨員醫(yī)護(hù)隊(duì)，抽調(diào)3臺(tái)救護(hù)車，騰出10間病房，靜點(diǎn)大廳一天內(nèi)接納560人靜點(diǎn)。2010年以來(lái)，每年兩次與省眼科醫(yī)院合作，開(kāi)展老年白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，使600多名患者重見(jiàn)光明。

此外，多年來(lái)堅(jiān)持不懈的義診活動(dòng)，走遍全市所有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近萬(wàn)名農(nóng)村患者接受了義務(wù)醫(yī)療服務(wù)，免費(fèi)送藥、送檢價(jià)值近20余萬(wàn)元。每逢“三、八”婦女節(jié)，醫(yī)院都積極地投身到全國(guó)開(kāi)展的關(guān)愛(ài)女性乳腺健康活動(dòng)中，為全市女性免費(fèi)開(kāi)展乳腺健康掃描，并實(shí)行體檢優(yōu)惠。每年“八、一”建軍節(jié)，安達(dá)市的武警官兵、消防戰(zhàn)士總是能接到利達(dá)醫(yī)院的免費(fèi)體檢邀請(qǐng)。利達(dá)醫(yī)院對(duì)全市醫(yī)?；颊咻o助檢查優(yōu)惠20%，十年來(lái)累計(jì)減免醫(yī)保費(fèi)用超過(guò)200萬(wàn)元。

2013、2014年連續(xù)兩年舉行春節(jié)前慰問(wèn)低保患者捐贈(zèng)活動(dòng)，為全市2225戶低保戶發(fā)放水果、白面、豆油等捐贈(zèng)物資，并對(duì)低保戶中的特困戶進(jìn)行全部免費(fèi)救治，救治人數(shù)達(dá)100余人，共計(jì)人民幣100余萬(wàn)元。