成本會計管理精選(九篇)

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第1篇：成本會計管理范文

一、成本會計信息的成本構(gòu)成

成本會計信息是會計人員生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，也是價值和使用價值的統(tǒng)一。會計人員根據(jù)企業(yè)會計準則、會計制度，運用紙、筆、算盤、計算機等勞動手段，作用于企業(yè)生產(chǎn)過程中的消耗這一勞動對象，生產(chǎn)出成本會計信息，同時，將成本會計信息傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務(wù)部門等信息使用者。因此，成本會計信息也存在成本問題。成本會計信息的成本具體包括：

（1）處理和提供成本會計信息的成本。從企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本會計信息的形成，需要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)收集、匯總、確認、計量、記錄和報告的過程，勢必要花費一定的人力物力。收集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件及財務(wù)軟件、賬簿費用等。尤其是當提供一些較為復雜或精度要求較高的成本信息時，其處理和提供的成本很高。對外提供報表時，因為報表中也包含的成本會計信息，故財務(wù)報告的審計費用也應(yīng)按一定的比例累計入成本會計信息成本。處理和提供成本會計信息成本的特點之一是它往往是可以計量的。

（2）傳遞成本會計信息的成本。成本會計信息在被會計人員“生產(chǎn)”出來以后，要到達信息需求者手上，需要經(jīng)過信息傳遞這一過程。用于向外披露用的財務(wù)報告中的成本信息，經(jīng)過人工送達或財務(wù)軟件傳遞等方式到達財務(wù)報告編報者手中，期間產(chǎn)生人工費用或軟件攤銷費用。

（3）訴訟成本。在因為企業(yè)提供財務(wù)報告、納稅申報等活動中，因為所提供的成本會計信息誤導投資或偷逃稅款而受到投資人、債權(quán)人或政府稅務(wù)部門，而花費的巨大的訴訟費、立案費、律師費等。

（4）競爭和談判劣勢。對外披露的報告中包含過多的成本會計信息，將會使競爭對手了解企業(yè)的商業(yè)機密，采取不利于企業(yè)的行為，削弱企業(yè)產(chǎn)生未來現(xiàn)金流量的能力，使企業(yè)在競爭中處于劣勢。如果銷售商制度本企業(yè)的產(chǎn)品成本，在談判時便可能將價格壓得很低，使企業(yè)在談判中處于不利地位。

（5）管理和業(yè)績評價的機會成本。為管理目的應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)（供內(nèi)部使用的）不同于向外報送的財務(wù)報告中的成本數(shù)據(jù)，前者可以毋需依照公認會計原則，管理人員完全可以自由決定，按自己意圖來解釋成本信息。因為這種解釋成本信息的決策，帶有主觀任意性，按一種方式解釋而放棄另外的解釋方式就產(chǎn)生了管理的機會成本。用于業(yè)績評價的會計成本信息，是將已經(jīng)發(fā)生的成本與預算的成本相比較，鑒別與所制定的計劃成本、利潤、現(xiàn)金流量和其他財務(wù)目標所以發(fā)生差異的原因，從而促使經(jīng)理人員采取措施，變更他們的行動或調(diào)整他們的目標和計劃。在制訂的成本計劃不實或核算過程中成本分配的方法的影響，可能導致對經(jīng)理人員評價的偏頗，會打消部門經(jīng)理的積極性，造成業(yè)績評價的機會成本。

（6）其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統(tǒng)開發(fā)所花費的代價及系統(tǒng)使用人員的培訓費用、系統(tǒng)維護費用；對新會計制度頒布后會計人員的培訓費用等。

二、成本會計信息的效益構(gòu)成

本文所指的成本會計信息是可靠的、不帶偏見的、不加粉飾的、有助于決策的信息，不考慮其成本相對于收益是否過高，因為只有通過這樣的有效成本會計信息，決策人員才能更好地評價一個企業(yè)發(fā)展前景、有關(guān)成本會計信息的收益主要有：

（1）降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低。所有這些降低成本方式的實現(xiàn)都是以成本信息的取得為前提的。

（2）增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

（3）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)的發(fā)展過程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會計信息的重要應(yīng)用。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。當企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下：

第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當局對成本會計信息的需求加強。外部信息需要更多的成本信息來評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮u估公司的價值，管理當局需要成本信息來進行決策和對各部門進行業(yè)績評價。隨著科技的進步，管理方法的創(chuàng)新，會計學科的發(fā)展，會計工作人員將有可能提供更多，更具體，更全面的成本會計信息。在這種對成本會計信息需求增強，供給能力也增強的情況下，會計人員提供多少或多高質(zhì)量的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。

第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會計信息提供內(nèi)容時，可以根據(jù)具體的環(huán)境對成本會計信息可能產(chǎn)生的成本和效益進行職業(yè)判斷，在成本和效益之間進行權(quán)衡，以得出“適量”的成本會計信息。

第三，成本會計信息是一個動態(tài)的、相對的概念。就成本會計信息的處理和提供來講，隨著信息技術(shù)的采用，會計信息的處理比傳統(tǒng)手工會計下大大便捷，成本大大降低了。

參考文獻：

[1]陳勝群：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計出版社2000年版。

[2]夏寬云：《戰(zhàn)略成本管理》，立信會計出版社2000年版。

第2篇：成本會計管理范文

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會計學者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

同傳統(tǒng)的成本會計有著較大的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡簡單單的局限于傳統(tǒng)成本核算，而是不斷的向外擴展，逐漸突出了成本的管理職能：戰(zhàn)略成本管理將會計學、管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等多學科進行交叉，應(yīng)用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2 戰(zhàn)略成本管理角度下成本會計教學的不足

既然是“戰(zhàn)略”，那么在成本會計教學安排的時候，我們就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去考慮學科及課程的安排。然而，在現(xiàn)實的教學安排中，教學矛盾比較突出：

(1)現(xiàn)在的成本會計教學，過多的將重點集中在成本核算部分，而且是傳統(tǒng)的制造業(yè)成本會計核算。雖然，制造業(yè)的成本核算很具有典型性，但基于社會實踐的需要，各行各業(yè)的成本核算都是存在一定差別的，教學的擴展性不足。

(2)成本會計的前沿內(nèi)容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡略的介紹，然而在企業(yè)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用逐漸推廣，成本會計教學的重點顯然并沒有隨之變化。

(3)成本會計教學由于過多側(cè)重于成本核算，也就忽視了成本預測、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業(yè)管理中，成本管理職能也是不能忽視的內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的一部分。

(4)成本教學多是黑板書寫，教學的流暢性不足，而且教學的效率也不高;多媒體成本教學隨著電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統(tǒng)板書的簡單羅列，并沒有充分利用多媒體的形象化教學，讓學生更加清晰的梳理出成本計算的基本程序。

(5)成本會計教學方式比較單一。在成本會計教學過程中，“案例式”、“參與式”、“分析式”等教學方式很要運用，多為“講述式”，無法調(diào)動學生的學習積極性，鍛煉學生思維靈活性。

3 戰(zhàn)略成本管理的缺陷

戰(zhàn)略成本研究是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的必要保障，但是在實際教學中引入戰(zhàn)略成本管理，也存在種種困難：

(1)戰(zhàn)略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰(zhàn)略成本管理屬于新興學科，其理論部分還是眾說紛紜，沒有權(quán)威的論證，缺乏專業(yè)的教材去指導學生的學習和研究。就我國目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會計教學中的阻礙比較大。

(2)戰(zhàn)略成本管理與其他學科交叉的內(nèi)容較多，而在專業(yè)的會計學教學安排中，這些基礎(chǔ)課程課時較少，學生的重視程度也不夠，已然導致戰(zhàn)略成本管理課程的基礎(chǔ)不牢，即使勉強學習，也無法達到預期的教學成果。

(3)戰(zhàn)略成本管理在實踐中的應(yīng)用雖然越來越多，但是成功的典型案例較少，特別是在我國。這樣在教學的過程中我們就無法形成系統(tǒng)的教學理念，也沒有充足的教學案例資料去豐富學科的內(nèi)容。

4 戰(zhàn)略成本管理下成本會計教學的改進

思想走在社會的前沿，而學校是先進思想的搖籃和集散地。在國家推廣素質(zhì)教育、提倡教育改革的浪潮下，我們在成本會計的教學改革方面也應(yīng)該突破傳統(tǒng)的牢籠，開設(shè)發(fā)散思維的教學。

(1)教學定位上重視戰(zhàn)略成本管理理論。

戰(zhàn)略成本管理在實踐中的成功案例使我們可以預見其應(yīng)用前景，廣泛的應(yīng)用預測促使我們必須重視這門理論的研究和發(fā)展，也必然反過來推動戰(zhàn)略成本管理在實際中的應(yīng)用。那么在教學工作中，也應(yīng)該預見到這種發(fā)展趨勢，并為其提供良好的發(fā)展和傳播途徑。

此外，戰(zhàn)略管理雖然廣泛應(yīng)用于企業(yè)，但是在高校教育改革中也同樣適用。我們應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去安排大學教育。高校教育要與時俱進，開設(shè)“戰(zhàn)略成本管理”課程是大勢所趨。

(2)開設(shè)戰(zhàn)略成本管理課程。

開設(shè)戰(zhàn)略成本管理課程并不是說要取代傳統(tǒng)的成本教學，而是在傳統(tǒng)成本會計教學的基礎(chǔ)上，增加戰(zhàn)略成本管理的教學安排，使其成為傳統(tǒng)成本會計的高級專業(yè)課程。從某種意義上說，可以將戰(zhàn)略成本管理作為一門成本會計專業(yè)課進行教授，以便適應(yīng)社會的發(fā)展與需要。

雖然戰(zhàn)略成本課程的理論體系不成熟，但是正式這樣，教師和學生才有想象、發(fā)揮的空間。一方面，這可以提升教師的科研興趣，對于戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展與成熟起到推動作用。另一方面，這可以調(diào)動學生的學習積極性，鍛煉他們的思維發(fā)散能力，活躍學生的課堂氣氛。

(3)以現(xiàn)有的學科體系，研發(fā)戰(zhàn)略成本管理課程。

戰(zhàn)略成本管理屬于前沿的成本理論，在其理論框架還不完善的情況下，要想發(fā)展戰(zhàn)略成本管理學科體系存在很大的困難。但是，在注冊會計師內(nèi)容中，已經(jīng)給我們樹立了良好的榜樣——2008年注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》教材第十七章中添加了相關(guān)內(nèi)容，在意識到其重要性時，于2009年單列出《公司戰(zhàn)略與風險管理》作為一門考試學科。這正是戰(zhàn)略成本管理學科建設(shè)的先驅(qū)和模范。戰(zhàn)略成本管理的教學改革可以以此為學科出發(fā)點進行延伸。

(4)注重戰(zhàn)略成本管理理論教學與實踐教學的密切聯(lián)系。

不同于傳統(tǒng)的成本會計教學，戰(zhàn)略成本管理的教學安排，除了成本核算以外，更多的需要考慮其他外界因素，也會使用多種研究分析方法，其側(cè)重點在于成本管理方面。簡單的通過手工模擬實習來達到鍛煉成本管理的效果，顯然不太科學。因此我們應(yīng)注重同實際經(jīng)濟活動的聯(lián)系。就筆者所在的單位而言，已經(jīng)有所突破，與當?shù)囟嗉移髽I(yè)聯(lián)手打造了“大學生實習既定”，在這種優(yōu)勢的引導下，戰(zhàn)略成本管理的實踐教學將大有所獲。

(5)鼓勵大學生在校期間的創(chuàng)業(yè)。

大學生在校期間就進行小型的創(chuàng)業(yè)實踐，一方面可以鍛煉學生的社會適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，另一方面，對于在校知識的學習，也是一種敦促和檢驗。

第3篇：成本會計管理范文

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也得到不斷的完善。在不斷創(chuàng)新發(fā)展變化的這個時代，企業(yè)需要實現(xiàn)自身的最終目標必須積極響應(yīng)國家對企業(yè)的相關(guān)號召，依據(jù)相關(guān)的政策以及宏觀調(diào)控加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的重視程度。作為企業(yè)財務(wù)會計管理的四大重要組成部門，財務(wù)會計、管理會計、成本會計以及財務(wù)管理四大部分必須要確保企業(yè)整體信息的完整性以及合法性，從而才能為企業(yè)的管理需求提供良好的基礎(chǔ)保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)會計;管理會計;成本會計

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)中的財務(wù)會計工作主要是依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標，匯總其經(jīng)營管理活動，從而編制財務(wù)報表。管理會計主要作用在于為企業(yè)進行下一個階段的戰(zhàn)略制定提供必要的可依據(jù)的決策信息從而幫助企業(yè)以及各部門制定出正確的科學的戰(zhàn)略決策。成本會計主要在于在企業(yè)經(jīng)營管理中進行有效的成本管理，幫助企業(yè)管理中較少經(jīng)營成本，縮減不必要的損失，從而保證企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。會計管理人才的培養(yǎng)與獲得需要進行優(yōu)秀的教材，然而在會計專業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)容重復的現(xiàn)狀，這些交叉與重復會給會計專業(yè)學習的人員帶來很多困擾。因此需要對三部分的會計知識進行統(tǒng)一的梳理，提出完整的思路，從而保證教學效率的提高以及企業(yè)財會管理中不必要問題的減少。

一、財務(wù)會計、成本會計、管理會計的概況

1、財務(wù)會計。財務(wù)會計主要是指通過對企業(yè)內(nèi)外部資金的運營進行全面的核查從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府以及其他與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的人員提供企業(yè)整體的財務(wù)狀況以及一年或者半年以來的盈利能力等。財務(wù)會計提供的經(jīng)濟信息必須是以全面、精準可靠為前提的。只有保證了信息的無誤才能利于企業(yè)管理層做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。財務(wù)會計主要的程序為對信息的確認、計量、記錄從而進一步的加工處理，最后制成財務(wù)報表，從而更加明確的反映資金的流動情況以及企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動情況。

2、成本會計。成本會計的主要內(nèi)容包括:成本計算、成本核算以及成本決策。作為成本會計的核心內(nèi)容，成本核算是指對企業(yè)中全部的生產(chǎn)費用進行核算。在計算成本會計時需要依照成本會計制度對其進行分類。例如成本會計制度主要包括:標準成本制度、實際成本制度等。

3、管理會計。管理會計主要面向企業(yè)內(nèi)部，因此也被叫做“內(nèi)部報告會計”。管理會計的主要對應(yīng)的對象是企業(yè)現(xiàn)在與將來的資金運動。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金運動做詳細的分析來保證企業(yè)整體效益水平的提高。從定義上來看這三個部分存在明顯的差異，因此在對于企業(yè)的管理方面來說各個部門負責的作用基本不同。

二、管理會計、成本會計以及財務(wù)會計的交叉性分析

1、財會學科發(fā)展的歷史前沿。任何學科的發(fā)展演變都是理論與實踐的綜合。財會學科的發(fā)展歷史悠久大約已有500多年的發(fā)展歷程。，發(fā)展過程中受到了市場經(jīng)濟理論以及其他學科的影響，其傳承下來的會計模式被人們所使用，因此常常會被人們稱作“傳統(tǒng)會計”。

2、關(guān)聯(lián)系分析。這三部分內(nèi)容可以說是同時同宗的關(guān)系。首先在上個世紀二十年代以來管理會計與成本會計相分離。對于管理會計與成本會計來說，隨著成本會計的形成與發(fā)展，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成管理會計。財務(wù)會計需要進行對外公布，它的制定過程需要嚴格按照國家法律的規(guī)定來執(zhí)行，因此財務(wù)會計的內(nèi)容必須是合法以及真實的。而管理會計不需要對外進行公布，它所產(chǎn)生的結(jié)果需要給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供做出科學戰(zhàn)略的依據(jù)，此外管理會計還需要對企業(yè)核心競爭力進行有效的評估，為與企業(yè)經(jīng)濟利益有關(guān)的人員提供詳細的企業(yè)經(jīng)營狀況以及盈利能力。再者，財務(wù)會計所提供的信息是已經(jīng)產(chǎn)生了的所有經(jīng)營活動的信息，而并不是現(xiàn)在以及未來時間內(nèi)可能產(chǎn)生的經(jīng)營狀況。財務(wù)會計與管理會計需要以成本會計為基礎(chǔ)，不論是在內(nèi)容上還是標準以及功能上成本會計可以給財務(wù)會計與管理會計提供良好的借鑒。例如:利用成本會計的分步法、分批法等方法可以編制財務(wù)會計的損益表等。

三、財務(wù)會計、成本會計以及管理會計整合路徑的研究

1、三者整合路徑的研究。有的學者認為三者可以進行統(tǒng)一的整合，形成一個相互協(xié)調(diào)相互聯(lián)系的內(nèi)容統(tǒng)一體。其中成本會計以成本核算、分析以及報表為主;而管理會計應(yīng)該從全面預算開始，圍繞預算進行整個過程的開展，編制、執(zhí)行、分析以及考評等;財務(wù)會計應(yīng)該主要證券投資為主。在教學過程中加強相關(guān)課程授課老師之間關(guān)于授課內(nèi)容與方式進行溝通與協(xié)調(diào)，不斷修改人才的培養(yǎng)方案，對于一些重復的內(nèi)容進行刪減從而保證時間上的不浪費。另一種整合路徑為:管理會計與成本會計進行合并改名為“成本管理會計”。由于管理會計是在成本會計的發(fā)展基礎(chǔ)上形成的因此兩者之間有一樣的理論基礎(chǔ)。再者需要對成本管理會計與財務(wù)會計之間的重合內(nèi)容進行削減，界定兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

第4篇：成本會計管理范文

一、電子商務(wù)與適時生產(chǎn)系統(tǒng)

在工業(yè)經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的供應(yīng)難以滿足每個消費者的個性化要求，消費者不能完全擇其所需，只能從效益最大化原則出發(fā)，選擇使用批量生產(chǎn)所提供的基本滿意的產(chǎn)品。電子商務(wù)環(huán)境下，整個市場進入一個需求多樣化時代。同時，生產(chǎn)技術(shù)的提高和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使規(guī)模個性化的生產(chǎn)成為可能。為了適應(yīng)市場的變化，企業(yè)必須靈活地按照市場需求來組織生產(chǎn)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)正是適應(yīng)這種適時適量、需求多變的世界市場需求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)管理方式。適時生產(chǎn)系統(tǒng)實質(zhì)上是一種需求拉動型生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)“在需要的時間，按需要的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的思路，由后向前安排生產(chǎn)，它改變了傳統(tǒng)的由前向后的前推式生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)者和消費者之間的愿望及時得到反饋。如瑞士手表廠商如今能使流行款式的手表幾乎完全做到有求必供，供隨求變。據(jù)估算，適時生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)使發(fā)達國家廠商的管理成本驟減40％。如一張訂單可以在買方計算機決定購入的幾分鐘內(nèi)傳至供貨商的倉庫內(nèi)，使得資金占用達到最低水平。德國有家服裝生產(chǎn)廠商，根據(jù)個人的身材和審美差異，能因人而異地設(shè)計制做極富個性化的各種時裝。顧客只需要在因特網(wǎng)的公司網(wǎng)頁上輸人自己所需的尺寸、顏色、面料等相關(guān)信息，公司即可在三周內(nèi)向居住在任何國家的客戶送貨上門，這既實現(xiàn)了零庫存，又降低了銷售成本?？梢?，電子商務(wù)環(huán)境下，適時生產(chǎn)系統(tǒng)將得到充分的運用。

二、電子商務(wù)對成本會計的影響

1．生產(chǎn)費用的歸集范圍縮小，給傳統(tǒng)的標準成本控制或定額成本控制帶來挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)下，凡是生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費用均屬生產(chǎn)費用，其中，直接材料、直接人工費用直接計入產(chǎn)品成本。而電子商務(wù)環(huán)境下采用的適時生產(chǎn)系統(tǒng)實施零存貨、零缺陷，強調(diào)無附加價值作業(yè)時間的徹底消除，不把有關(guān)存貨的費用、劣質(zhì)品的加工改造費用和其他費用作為正常的生產(chǎn)費用，而是將他們和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失一樣看待，視為生產(chǎn)過程中的浪費。也就是說，適時生產(chǎn)條件下生產(chǎn)費用的歸集范圍比傳統(tǒng)成本會計中生產(chǎn)費用的歸集范圍要小。這將使傳統(tǒng)的以差異分析為主要內(nèi)容的定額成本制度和標準成本制度不能有效地控制成本。因為，一是傳統(tǒng)的標準或定額成本中很多正常的生產(chǎn)成本，如存貨費用、劣質(zhì)品的加工改造費用等，在適時生產(chǎn)中被視為浪費。二是定額成本或標準成本制度鼓勵產(chǎn)生有利差異的做法可能損害適時生產(chǎn)系統(tǒng)的目標，如采購人員為獲得有利的價格差異，可能會購買劣質(zhì)原材料或大批采購以獲取折扣利益，生產(chǎn)車間為獲取有利的人工效率差異，可能會片面追求大批量生產(chǎn)等等，這必然導致廢料、劣質(zhì)品或存貨的增加，從而與適時生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理及零存貨的目標相悖。

2．直接費用與間接費用之間發(fā)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢，產(chǎn)品成本構(gòu)成比例發(fā)生了變化。電子商務(wù)環(huán)境下，采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了成本歸集的功能，使直接費用和間接費用之間產(chǎn)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢。一方面，單元式的生產(chǎn)代替了部門結(jié)構(gòu)式的生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的全部加工程序都在一個制造單元內(nèi)完成，多技能的工人代替了專業(yè)化的工人，分散的保障服務(wù)代替了集中化的服務(wù)，這使得同一制造單元內(nèi)發(fā)生的與該單元經(jīng)營直接相關(guān)的成本，包括那些傳統(tǒng)上被認為是間接費用的設(shè)備修理、維護和折舊、物料消耗等費用均可以直接歸屬于該單元內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，大大提高了產(chǎn)品成本的可歸屬性，這樣將有利于企業(yè)正確計算產(chǎn)品成本，有利于管理當局據(jù)以作出具有充分技術(shù)經(jīng)濟根據(jù)的決策。另一方面，在電子商務(wù)環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在許多工作上已經(jīng)取代了人工，在產(chǎn)品成本中直接人工成本所占的比重大大減少，從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％－40％降到了不足5％，而制造費用所占的比重大大提高，適時生產(chǎn)系統(tǒng)簡化了工序，減少了分工，這和作業(yè)流程電腦化、生產(chǎn)過程信息化一起，使得由少數(shù)人控制不同單元的作業(yè)成為可能。在這種趨勢下，不但人工成本的比重大大下降，而且它和產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系也逐步由直接變?yōu)殚g接，再按直接人工成本分配間接費用顯然已不合時宜。

3．對成本決策方法的影響。確定經(jīng)濟訂貨量是進行存貨成本決策的主要方法。利用經(jīng)濟訂貨量計算公式所確定的經(jīng)濟訂貨量水平能使全年存貨的取得成本和儲存成本之和達到最低。但在適時生產(chǎn)系統(tǒng)條件下，“經(jīng)濟訂貨量”的方法已不能存在。這是因為適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)零存貨，要求每日訂貨的到達量與每日生產(chǎn)需用量相等，材料每日生產(chǎn)的需要量就是最優(yōu)訂貨量，經(jīng)濟訂貨量方法失去了原有的應(yīng)用基礎(chǔ)和條件。

4．對產(chǎn)品成本計算方法的影響。在適時生產(chǎn)系統(tǒng)中，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)或幾乎實現(xiàn)了零庫存，這意味著企業(yè)不存在期初、期末存貨的成本，本期發(fā)生的期間成本就是本期所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。由于生產(chǎn)費用無須人為地在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，產(chǎn)品成本的計算變得極為簡單，分步法將大大簡化。另外，由于適時生產(chǎn)系統(tǒng)采用制造單元組織生產(chǎn)，生產(chǎn)費用將更多地按制造單元而不是按產(chǎn)品批次進行歸集。生產(chǎn)批量的縮小也使得為每批產(chǎn)品設(shè)置成本計算單已不切實際，因此，分批法的應(yīng)用將受到限制。在電子商務(wù)環(huán)境下，強調(diào)產(chǎn)品的個性化，即產(chǎn)品的生產(chǎn)由工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)導向型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧蛐停a(chǎn)和經(jīng)營廠商要根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)和經(jīng)營。產(chǎn)品的個性化導致產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、原材料消耗的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、生產(chǎn)工時各不相同。這種生產(chǎn)品種的多樣化與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的產(chǎn)品單一化和批量生產(chǎn)發(fā)生了根本性的變化，這就使得傳統(tǒng)成本會計中的分類法、分批法、分步法等方法不能適應(yīng)新的要求。

5．對成本報表的影響。成本報表是內(nèi)部報表，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。在電子商務(wù)環(huán)境下，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)達，新建立的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)上交易等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，可以及時生成會計信息，企業(yè)在任何時點均可提交滿足管理者需要的適時成本報表，為企業(yè)管理者及時作出成本預測、成本決策提供依據(jù)。

6．對成本會計人員的影響。正如美國《會計雜志》資深編輯羅文所述的“未來的會計人員將充當管理顧問的角色，其任務(wù)是為管理部門收集、過濾、分析經(jīng)濟資料，并解釋信息”。電子商務(wù)信息的傳遞與處理均要通過對計算機的操作來完成，這就要求成本會計人員既是一名出色的計算機操作員，又是一名高水準的會計師，并能熟練運用各種會計軟件。

綜合上述分析，筆者認為，在電子商務(wù)環(huán)境下成本會計的發(fā)展應(yīng)注意以下問題：

1．推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一種以生產(chǎn)的自動化、電腦化為基礎(chǔ)，與適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量控制緊密結(jié)合的新型成本計算與成本管理方法。它以成本作業(yè)為成本計算對象，即將企業(yè)各具體特征的生產(chǎn)經(jīng)營活動視為一種作業(yè)，根據(jù)成本動因確定分配率，將成本庫的成本分配到產(chǎn)品中去。這里，成本動因是作業(yè)成本法的分配標準，最終使成本計算對象由數(shù)量基礎(chǔ)過渡到作業(yè)基礎(chǔ)，間接費用的分配由全廠統(tǒng)一分配改為按多個成本庫分配，使間接費用分配范圍縮小，分配標準多樣化。從而使成本管理的對象更加具體，提高了成本信息的真實性和有用性。同時，按照生產(chǎn)導致作業(yè)、產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源這一線索進行適時控制，通過作業(yè)消除、作業(yè)減少及作業(yè)分享等作業(yè)管理手段來降低成本，避免標準成本控制中由于追求有利差異所帶來的負面影響。

第5篇：成本會計管理范文

隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，管理觀念也以前所未有的速度更新和發(fā)展著。成本管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進了成本會計學科的發(fā)展。

1.成本效益觀念。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。

今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與之相適應(yīng)，企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性’努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是，盡可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區(qū)別的。只要成本與收入配比，企業(yè)未來現(xiàn)金流量増加，成本絕對數(shù)的變動是可以忍受的。

2.系統(tǒng)理論參與成本管理觀念。信息經(jīng)濟下成本會計面臨新的制造環(huán)境：

(1) 彈注制造系統(tǒng)(FMS),可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn),解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求；

(2) 電腦輔助設(shè)計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)，可以減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率；

(3）淛造資源規(guī)劃(MRPH),有助于管理當局進行及時、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策；

(4)電腦整合制造系統(tǒng)(CIM),基于電腦形成自動化制造程序,實現(xiàn)工廠無人化管理。新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法無法繼續(xù)使用，會計理論界對此作出了快速反應(yīng)，提出了許多新的技術(shù)和方法，如美國會計學者提出的作業(yè)成本法一ABC法’后又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理法一ABM法。兩者均能幫助管理人員利用作業(yè)成本信息，從人力資本和物力資本的統(tǒng)一成本系統(tǒng)中找出消耗資源但不創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而節(jié)省企業(yè)資源，實現(xiàn)社會整體資源優(yōu)化配置。

3.質(zhì)量成本管理觀念。質(zhì)量會計理論認為,僅僅從成本自身的角度考慮成本問題是遠遠不夠的。企業(yè)管理當局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題:不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;gJ要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要考慮企業(yè)自身的成本費用,更要考慮不同的成本方案對客戶、供應(yīng)商和社會的影響;成本考核時,不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力,把供應(yīng)商、客戶和社會效益放在第一位,以質(zhì)量求生存，競爭求發(fā)展。

二、我國運用現(xiàn)代成本管理的對策

面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾’以及目標成本的推廣應(yīng)用等，我國的成本會計工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。筆者認為，我們應(yīng)采取的對策是：

1.從我國的國情出發(fā),靈活運用外國先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法。中國走市場經(jīng)濟的道路還未滿30年，而西方的市場機制已有300多年歷史，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，其中適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、組織行為科學、運籌學、系統(tǒng)工程、電子計算ffL和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學技術(shù)在成本會計中廣泛應(yīng)用,形成了新型的注重管理的經(jīng)營型成本會計。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況適當?shù)剡\用標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預測、適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理,將會大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期，加快中國特色社會主義建設(shè)的步伐。

2.加快更新成本觀念，加強我國成本理論研究，提高成本會計水平。首先,政府各級機關(guān)及企業(yè)各級領(lǐng)導要有魄力、有決心，大力推進成本會計系統(tǒng)的改革，樹立成本效益觀念、成本回避思想，快成本管理觀念的更新,適應(yīng)市場環(huán)境的變化。其次，成本會計人員要理論與實踐并重,加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。即要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，在成本會計崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會計的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會計新發(fā)展對成本會計人員越來越高的要求。再次，建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風’深入企業(yè)調(diào)査研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時,理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

3.在電子商務(wù)環(huán)境下加強成本會計戰(zhàn)略管理。電子商務(wù)通過信息技術(shù)的引導和支持，實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟往來。電子商務(wù)將是未來最主要的商務(wù)模式。全球企業(yè)與企業(yè)之間(BTOB)的市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的1.3萬億美元。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗;,面進行戰(zhàn)略成本管理。

(1)價值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材繼入到最終消費者手中,要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時又是一種價值形成和増值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值,同時也要消耗資源。進彳于企業(yè)價值鏈分析,可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略,從而爭取成本優(yōu)勢。

⑵成本動因分析。動因影響作業(yè)，作鄕響成本。成本動因是成本發(fā)生的根本原因。成本動因可分為兩個層次:一是面層?欠上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等;二是戰(zhàn)略層次上的成本動因,如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)曰常經(jīng)營中大量的潛在成本問題。

   ⑶戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分成:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟,或在成本差距難以進一步擴大的情況下,生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個階面有獨特的成本特注。將產(chǎn)品生命周期按階段展開,把“上游”與“下游”連賃起來，通過對目標成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。合戰(zhàn)略。橫向整合擴尬業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模;縱向整合則往往趣企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈’提高雛盈利水平。

第6篇：成本會計管理范文

成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題本文由收集整理

(一)對成本會計的認識不到位

仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠遠超過生產(chǎn)成本。

將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，不能明確各部門職責。成本會計不管是包含于財務(wù)會計之中還是成為一門獨立的學科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中對成本會計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

(二)成本會計在實際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位

長期以來，存在一種認識誤區(qū)：就是把成本管理作為財務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)負責，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導致廣大職工對于成本應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過程中原料的浪費，一些已經(jīng)預算好的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中不能準確的體現(xiàn)出來，造成成本預測跟實際數(shù)據(jù)的誤差等。

二、成本會計涉及到料、工、費的核算

在成本會計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點。因此，在成本會計核算中采購問題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)人員在核算時卻忽視了這點。

(一)正確地處理材料費用的成本問題

材料費用是將企業(yè)的一定時期內(nèi)耗用的材料,采用一定的方法計入產(chǎn)品成本和期間費用。

材料費用的分配對象:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的各種庫存材料,應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單,按照材料的用途歸類?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料,應(yīng)計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本科目,輔助生產(chǎn)車間為提品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料,應(yīng)計入生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本科目,生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料,應(yīng)計入“制造費用”科目,企業(yè)行政管理部門耗費的材料費用,應(yīng)計入管理費用;企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費的材料費用應(yīng)計入營業(yè)費用.

材料費用分配的方法:指把材料費用計入個消耗對象的方法.1)直接計入,即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計入該產(chǎn)品成本中,2)間接計入,即對幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費用,應(yīng)該選擇適當?shù)臉藴什捎靡欢ǖ姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本中.分配間接計入的材料

轉(zhuǎn)貼于

費用應(yīng)選擇適當?shù)姆峙錁藴?如產(chǎn)品的重量,產(chǎn)量,材料的定額耗用量或定額費用等。

1、重量(體積,產(chǎn)量)比例分配法

材料費用分配率=應(yīng)分配的材料費用/各種產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量,體積)

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量,體積)*分配率

2、定額消耗量(或定額費用)比例法

某產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額

材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)之和

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)*材料消耗量分配率

(二)職工薪酬的會計核算

職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動報酬及福利費的總額, 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費支出的主要組成部分, 每個企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬的會計核算.企業(yè)支付給職工的工資總額,包括各種工資;獎金;津貼.企業(yè)根據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進行歸集和分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計入各種產(chǎn)品的直接計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本賬戶；不能直接計入的應(yīng)按一定的標準分配計入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產(chǎn)品成本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構(gòu)人員的人工費用，計入營業(yè)費用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔。

工資、福利費用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時（實際生產(chǎn)工時或定額工時）比例進行分配公式：工資（福利費）分配率=生產(chǎn)工人工資總額（福利費）/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）總數(shù)

某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資（福利費）＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）*工資（福利費）分配率

(三)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法

費用的歸集與分配，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本明細賬歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當?shù)姆峙浞椒?，進行生產(chǎn)費用的分配，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：

(1)不計在產(chǎn)品成本 本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

(2)在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算法 本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費用計算法

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品材料成本

(一)約當產(chǎn)量法

在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*在產(chǎn)品完工程度

某工序在產(chǎn)品完工率=（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時+本工序單位產(chǎn)品定額工時*50%）÷單位產(chǎn)品定額工時*100%

某項分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用）/（本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）

完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量*該項費用分配率

在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量*該項費用分配率

(二)在產(chǎn)品按定額成本計價法

定額成本計價法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本計算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用（月初在產(chǎn)品費用加上本月發(fā)生的費用）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本

完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本

(三)定額比例法

指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費用比例分配。

四、針對以上問題提出相應(yīng)的對策

(一)在企業(yè)管理中重視成本會計

首先:增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。

其次:加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平

應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

再次:成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（cost benefit）、成本回避（cost avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會計的職能作用

最后:做好成本核算工作 抓好采購工作

在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適

轉(zhuǎn)貼于

應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。本人認為：根據(jù)成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

第7篇：成本會計管理范文

相關(guān)熱搜：成本會計  成本會計工作內(nèi)容  成本會計崗位職責

任何一個企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。

一、成本會計運用的原則

成本核算原則是會計人員在成本核算過程中所應(yīng)遵循的基本原則，是對企業(yè)成本會計工作具有指導和規(guī)范作用的成本會計準則。由于在成本核算中，存在著種種不確定的因素，給正確計算企業(yè)成本帶來了困難。因此，依據(jù)成本會計原則進行成本會計工作，對于協(xié)調(diào)各種成本計算目的，促進成本計算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意義。成本會計一般應(yīng)遵循以下幾條原則。

1.歷史成本原則。歷史成本原則，也稱實際成本原則。從會計核算的角度來看，由于整個財務(wù)會計都是以歷史成本作為計量屬性的，而成本會計主要是為了正確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，所以必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟資源耗費為依據(jù)。

2.分期核算原則。企業(yè)作為一個持續(xù)經(jīng)營的會計主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)不斷進行的。為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料，滿足會計信息使用者進行經(jīng)營管理及相關(guān)經(jīng)營決策的需要，并發(fā)揮成本會計的控制作用，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為若干個相等的成本會計期間，分期地進行成本核算，以便確定各個會計期間的有關(guān)存貨成本與銷貨成本。

3.合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法令和制度等規(guī)定，不符合規(guī)定的費用就不能計入成本。如根據(jù)目前制度規(guī)定，企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及對外投資，這些經(jīng)濟活動都不是企業(yè)日常的經(jīng)營活動，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計入成本;又如，企業(yè)被沒收的財物、各項罰款以及由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，都不是由于企業(yè)日常經(jīng)營活動而發(fā)生的，也不應(yīng)計入成本。亂擠和少計生產(chǎn)費用，都會使成本計算結(jié)果不實，從而不利于企業(yè)成本管理。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本費用開支范圍的規(guī)定，正確計算成本。

二、成本會計在企業(yè)管理中的作用

1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本。成本就是付出的代價，意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務(wù)，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業(yè)事件或者經(jīng)濟交易相聯(lián)系。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義：

(1)成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn);

(2)成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值;

(3)成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本會計有利于降低成本，如產(chǎn)品成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等。在日常工作中，通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。

2.提高運營效率，從而提高企業(yè)效益的作用。能否提高經(jīng)濟效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑有：(1)準確分析、把握市場信息、正確決策，正確投資，使產(chǎn)品適銷對路;(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收;(3)購置新設(shè)備革新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率;(4)從企業(yè)內(nèi)部著手，加強企業(yè)管理。成本會計從成本管理控制方面，提高運營效率，提高企業(yè)效益。

三、　成本會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

1.在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用。成本會計為有效地服務(wù)于企業(yè)的實踐管理，及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“　催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。

第8篇：成本會計管理范文

一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

(一)對成本會計的認識不到位仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的束縛;只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升;其數(shù)額甚至遠遠超過生產(chǎn)成本。

將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，不能明確各部門職責。成本會計不管是包含于財務(wù)會計之中還是成為一門獨立的學科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中對成本會計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

(二)成本會計在實際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長期以來，存在一種認識誤區(qū)：就是把成本管理作為財務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)負責，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導致廣大職工對于成本應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過程中原料的浪費，一些已經(jīng)預算好的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中不能準確的體現(xiàn)出來，造成成本預測跟實際數(shù)據(jù)的誤差等。

二、成本會計涉及到料、工、費的核算

在成本會計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點。因此，在成本會計核算中采購問題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)人員在核算時卻忽視了這點。

(一)正確地處理材料費用的成本問題

材料費用是將企業(yè)的一定時期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方法計入產(chǎn)品成本和期間費用。

材料費用的分配對象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本科目，輔助生產(chǎn)車間為提品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本科目，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入制造費用科目，企業(yè)行政管理部門耗費的材料費用，應(yīng)計入管理費用;企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費的材料費用應(yīng)計入營業(yè)費用。

材料費用分配的方法：指把材料費用計入個消耗對象的方法。1)直接計入，即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計入該產(chǎn)品成本中，2)間接計入，即對幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費用，應(yīng)該選擇適當?shù)臉藴什捎靡欢ǖ姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本中。分配間接計入的材料費用應(yīng)選擇適當?shù)姆峙錁藴?。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費用等。

1、重量(體積，產(chǎn)量)比例分配法材料費用分配率=應(yīng)分配的材料費用/各種產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量，體積)

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量，體積)分配率

2、定額消耗量(或定額費用)比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗

定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)之和

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品材料定額消耗量(定額費用)材料消耗量分配率

(二)職工薪酬的會計核算

職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動報酬及福利費的總額， 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費支出的主要組成部分， 每個企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬的會計核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資;獎金;津貼。企業(yè)根據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進行歸集和分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計入各種產(chǎn)品的直接計入生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本賬戶;不能直接計入的應(yīng)按一定的標準分配計入;凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產(chǎn)品成本中;凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構(gòu)人員的人工費用，計入營業(yè)費用中;企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔。

工資、福利費用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(實際生產(chǎn)工時或定額工時)比例進行分配公式：

工資(福利費)分配率=生產(chǎn)工人工資總額(福利費)/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(實際或定額)總數(shù)

某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資(福利費)=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(實際或定額)工資(福利費)分配率

(三)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費用的歸集與分配，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在基本生產(chǎn)成本賬及其明細賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本;如果全部未完工產(chǎn)品成本明細賬歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種產(chǎn)品的成本;如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當?shù)姆峙浞椒?，進行生產(chǎn)費用的分配，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：

(1)不計在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

(2)在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算法

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費用計算法

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品材料成本

(一)約當產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=(上工序累積單位產(chǎn)品定額工時+本工序單位產(chǎn)品定額工時50%)單位產(chǎn)品定額工時100%某項分配率=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用)/(本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)

完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量該項費用分配率在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量該項費用分配率

(二)在產(chǎn)品按定額成本計價法定額成本計價法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本計算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用(月初在產(chǎn)品費用加上本月發(fā)生的費用)減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本)-月末在產(chǎn)品成本

(三)定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費用比例分配。

四、針對以上問題提出相應(yīng)的對策

(一)在企業(yè)管理中重視成本會計

首先：增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。

其次：加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

再次：成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想。充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。本人認為：根據(jù)成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

第9篇：成本會計管理范文

一、企業(yè)會計成本核算應(yīng)遵循的原則

1.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)會計成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟效益又包括增加預算收入、降低成本支出。這就需要定期對企業(yè)各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。2.全面控制原則(1)全過程控制：在整個企業(yè)運行周期中都會涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運營的哪個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強的成本控制意識。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合考核指標就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會計成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。3.節(jié)約原則企業(yè)會計成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對可能發(fā)生的浪費要通過預防成本失控的措施來進行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對企業(yè)財務(wù)部門所制定的財務(wù)制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執(zhí)行，嚴格監(jiān)督各項成本費用的支出情況。

二、企業(yè)成本會計核算與管理措施

(1)確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會計核算管理工作的重點就在于確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會計核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會計核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實業(yè)有限公司就大力推進成本會計核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會計人員的勞動強度，提高了工作效率，縮短了會計數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會計憑證、賬簿等會計數(shù)據(jù)的實效性、準確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，實施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對自己的成本責任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務(wù)接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實行集中調(diào)度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養(yǎng)，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本核算、成本控制、成本預測為主的成本管理，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制與激勵機制，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責任成本會計制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建價格競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團有限公司