工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理委托；選擇標(biāo)準(zhǔn)

引言：工程項(xiàng)目委托管理就是工程項(xiàng)目管理公司按合同約定，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的管理和服務(wù)。2004年7月16日國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于投資體制改革的決定》中明確指出“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。”可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理委托將在政府工程的實(shí)施中起著重要作用，再加政府工程投資大，工期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，委托工作中項(xiàng)目管理公司的選擇無(wú)疑對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。

一.FIDIC工程咨詢(xún)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)

FIDIC組織在其出版的《根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢(xún)服務(wù)》中論述了選擇工程咨詢(xún)單位的標(biāo)準(zhǔn)及其程序，并分析了 “根據(jù)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格”和“根據(jù)咨詢(xún)質(zhì)量”兩種選擇方法的優(yōu)劣對(duì)比，指出了“根據(jù)質(zhì)量選擇”的明顯優(yōu)越性，建議作為在投資建設(shè)領(lǐng)域選擇咨詢(xún)服務(wù)時(shí)廣泛采用的制度。FIDIC組織推薦的選擇工程咨詢(xún)單位的標(biāo)準(zhǔn)是：業(yè)務(wù)能力；管理能力；可用人力與財(cái)力資源；公正性；費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理性；職業(yè)誠(chéng)意和質(zhì)量保證體系。

1.1 業(yè)務(wù)能力

有資格的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)能為客戶(hù)提供一支受過(guò)教育、培訓(xùn)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷力的隊(duì)伍以完成項(xiàng)目?？蛻?hù)可以通過(guò)考察以下內(nèi)容評(píng)價(jià)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力：①主要人員的詳細(xì)簡(jiǎn)歷和從事類(lèi)似工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)；②由公司和現(xiàn)有人員完成的類(lèi)似工程項(xiàng)目表；③對(duì)建議委托任務(wù)采用的方法。

1.2 管理能力

為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，咨詢(xún)?nèi)藛T必須具有適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模和類(lèi)型的管理技能。客戶(hù)可以通過(guò)以下審查，評(píng)價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T隊(duì)伍的管理能力：①過(guò)去完成項(xiàng)目的記錄；②指導(dǎo)咨詢(xún)?nèi)藛T履行服務(wù)的文件和項(xiàng)目控制程序；③推薦的項(xiàng)目經(jīng)理在以往項(xiàng)目的成功記錄；④為新項(xiàng)目建議的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量控制方法；⑤為新項(xiàng)目建議的進(jìn)度報(bào)告和與客戶(hù)通訊交流的技術(shù)；⑥咨詢(xún)?nèi)藛T在以往項(xiàng)目中技術(shù)轉(zhuǎn)讓的成功率。

1.3 可用的人力與財(cái)力資源

確定工程咨詢(xún)公司能否在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用條件下，達(dá)到必需的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，就必需審查該公司是否具有足夠的有足夠財(cái)力和人力資源承擔(dān)項(xiàng)目。客戶(hù)通過(guò)以下審查，證實(shí)咨詢(xún)公司是否有足夠的資源：①指派到項(xiàng)目工作組的合格專(zhuān)業(yè)和管理人員的數(shù)量；②項(xiàng)目人員的配備和如何按照工作職責(zé)組成工作組；③項(xiàng)目實(shí)施期間，工作人員承擔(dān)的其他工作；④新委托任務(wù)與咨詢(xún)工程師承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目規(guī)模的相似情況；⑤咨詢(xún)公司的信譽(yù)狀況；⑥隨時(shí)可用的后備資源；⑦公司辦公地與建議項(xiàng)目的接近程度。

1.4 公正性

咨詢(xún)?nèi)藛T可以客觀(guān)地參與所有委托任務(wù)，通過(guò)正確的專(zhuān)業(yè)判斷，貫徹節(jié)儉的經(jīng)濟(jì)原則，提供最符合客戶(hù)利益的解決方法?？蛻?hù)可以要求咨詢(xún)?nèi)藛T提供誓言，保證在履行委托任務(wù)中沒(méi)有潛在的利益沖突。

1.5 費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理

咨詢(xún)?nèi)藛T需要得到足夠的報(bào)酬，以確保提供高質(zhì)量的服務(wù)，充分重視任務(wù)細(xì)節(jié)、方案比選、技術(shù)創(chuàng)新和提高投資效益。為此，客戶(hù)應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)，確保費(fèi)用的公平：①讓咨詢(xún)?nèi)藛T詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用結(jié)構(gòu)，并和咨詢(xún)服務(wù)范圍聯(lián)系起來(lái)；②根據(jù)雙方同意的服務(wù)范圍商談費(fèi)用；③聘請(qǐng)獨(dú)立的咨詢(xún)?nèi)藛T，幫助評(píng)估咨詢(xún)費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)（大項(xiàng)目）；④將項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值同建議的咨詢(xún)費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)；⑤采用FIDIC會(huì)員協(xié)會(huì)公布的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 職業(yè)誠(chéng)意

如果客戶(hù)和咨詢(xún)?nèi)藛T雙方高度信任，都有誠(chéng)意，項(xiàng)目就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必然帶來(lái)令雙方共同滿(mǎn)意的結(jié)果。這種相互信任和誠(chéng)意正是咨詢(xún)?nèi)藛T被同一用戶(hù)一再聘用的原因。

1.7 質(zhì)量保證體系

從客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，得到的服務(wù)質(zhì)量是最重要的。質(zhì)量就是符合客戶(hù)的要求，雙方都應(yīng)清楚了解質(zhì)量的要求。客戶(hù)應(yīng)著重了解咨詢(xún)?nèi)藛T在履行業(yè)務(wù)中的質(zhì)量保證體系，以及會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)的效益。

二．我國(guó)工程項(xiàng)目委托的選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.1國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目委托的選擇標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》也只是指出“選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位”，指出了改革的方向，而沒(méi)有具體的對(duì)項(xiàng)目管理單位的要求。這就造成在項(xiàng)目管理實(shí)施中無(wú)法可依的局面，只能通過(guò)在招標(biāo)文件中規(guī)定。同時(shí)，我國(guó)在工程采購(gòu)中并未有意識(shí)地對(duì)工程服務(wù)和施工采購(gòu)模式加以區(qū)別。《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定重大工程、建筑與工程服務(wù)（勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）和施工采購(gòu)均需招標(biāo)，而第四十一條具體規(guī)定了招標(biāo)采購(gòu)的兩個(gè)前提條件：

（1） 能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

（2） 能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求， 并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低； 但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的兩個(gè)采購(gòu)條件均以?xún)r(jià)格為主導(dǎo)。第一個(gè)條件雖未明確規(guī)定價(jià)格在采購(gòu)中的權(quán)重， 然而在實(shí)際操作中價(jià)格往往起到?jīng)Q定性作用。這樣可能導(dǎo)致在政府工程項(xiàng)目委托采購(gòu)中水平較低的項(xiàng)目管理公司中標(biāo)，從而導(dǎo)致管理水平低下，發(fā)生工程總目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)的情況。

2.2建設(shè)部有關(guān)工程項(xiàng)目管理委托單位的選擇的規(guī)定

建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中規(guī)定項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)；項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，制訂各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項(xiàng)目管理合同。由此可知，建設(shè)部也只是對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做出了基本的規(guī)定，而且資質(zhì)規(guī)定中很寬泛。

2.3各地方的工程項(xiàng)目管理委托選擇標(biāo)準(zhǔn)及其存在的缺陷

工程項(xiàng)目管理委托在我國(guó)的政府項(xiàng)目中的實(shí)施還都處在探索和起步階段，各地根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件等出臺(tái)了不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理選擇的運(yùn)作。我們縱觀(guān)各地方的標(biāo)準(zhǔn)，都有一定的共同點(diǎn)：重視項(xiàng)目管理單位具有相應(yīng)的資質(zhì)；公司的經(jīng)驗(yàn)和管理能力在評(píng)價(jià)中占很大的比重；對(duì)管理單位的資產(chǎn)有一定的要求。但國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的和明確的規(guī)定，各地的管理辦法也都處于探索和試行階段，所以各地的標(biāo)準(zhǔn)都很模糊、參差不齊，這給項(xiàng)目管理單位的選擇留下很多管理漏洞。

三．構(gòu)建我國(guó)項(xiàng)目管理委托選擇標(biāo)準(zhǔn)體系

隨著代建制在我國(guó)的推廣，我國(guó)應(yīng)不斷總結(jié)各地的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定適合我國(guó)的選擇標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范項(xiàng)目管理委托，提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平。

綜合FIDIC標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)試行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，擬構(gòu)建以下選擇標(biāo)準(zhǔn)體系：

1 資質(zhì)要求：對(duì)可以做工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程咨詢(xún)、總承包、房地產(chǎn)單位分別制定資質(zhì)要求，通過(guò)資質(zhì)排除管理水平低下的項(xiàng)目管理單位；

2 管理能力：企業(yè)同類(lèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的資歷和經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系；

3 項(xiàng)目管理大綱的合理性和可行性：完全符合委托方的要求；針對(duì)新項(xiàng)目的工作方法；管理方法創(chuàng)新；

4 資產(chǎn)要求：具有相應(yīng)的資產(chǎn)；具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力；管理目標(biāo)和管理公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)連度；

5企業(yè)信譽(yù)：今年內(nèi)工程管理中的沒(méi)有任何不利的社會(huì)影響；通過(guò)業(yè)主證實(shí)項(xiàng)目管理單位過(guò)去履行的類(lèi)似任務(wù)的情況；

6公正：項(xiàng)目管理公司應(yīng)提供誓言，為保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公正地處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方間的關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

7質(zhì)量保證體系：可參照ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)中推薦的質(zhì)量管理過(guò)程以及質(zhì)量管理系統(tǒng)的要點(diǎn)。

8 費(fèi)用：咨詢(xún)?nèi)藛T需要得到足夠的報(bào)酬，以確保提供高質(zhì)量的服務(wù)，充分重視任務(wù)細(xì)節(jié)、方案比選、技術(shù)創(chuàng)新和提高投資效益。費(fèi)用結(jié)構(gòu)必須合理，不能過(guò)高或過(guò)低，可參照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整。

四．結(jié)論

工程項(xiàng)目管理委托在我國(guó)首先以“代建制”的形式在政府工程中應(yīng)用。委托過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理委托單位的選擇對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的成功與否起著決定性的作用，所以對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)我國(guó)應(yīng)制訂相應(yīng)可行的選擇標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目委托給管理水平較高的項(xiàng)目管理公司可以使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；另外 ，可以為項(xiàng)目管理公司營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 ，引導(dǎo)項(xiàng)目管理開(kāi)展公平合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)政府工程中項(xiàng)目管理委托健康、有序發(fā)展，使我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)能和國(guó)際接軌。

[參考文獻(xiàn)]

[1]根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢(xún)服務(wù) 咨詢(xún)專(zhuān)家工作成果評(píng)價(jià)指南：中英文對(duì)照/國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)；中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)編譯.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，1998.10

第2篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0213-01

前言：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)久的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

一、全面了解工程概況

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。

二、落實(shí)施工責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門(mén)應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端。

三、加強(qiáng)工程施工全程管理

1、施工前準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理

2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專(zhuān)用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。

2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.4施工進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)。

四、從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

五、施工成本控制

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標(biāo)，通常，在施工單位得標(biāo)后，收入是一定的，而在施工的時(shí)候成本控制卻是有一點(diǎn)幅度的，所以說(shuō)對(duì)于成本的科學(xué)有效管理也是非常重要的。

1、施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格是經(jīng)常變動(dòng)的，施工單位應(yīng)該根據(jù)變動(dòng)隨時(shí)對(duì)成本的使用進(jìn)行調(diào)整，合理的降低成本。

2、對(duì)成本的控制，應(yīng)該科學(xué)、客觀(guān)、全面，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)施工全過(guò)程的資金走向進(jìn)行監(jiān)管，再者是企業(yè)對(duì)員工的有效控制，只有這樣不放過(guò)任何的死角，才能有效的完成對(duì)成本的控制。

3、對(duì)施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個(gè)成本控制的基本目標(biāo)，施工中，要適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點(diǎn)可以做為以后項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)施工前制定的目標(biāo)要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的話(huà)是對(duì)成本的浪費(fèi)，而太低的話(huà)，工程的質(zhì)量就沒(méi)有了保障。

第3篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;施工管理;操作規(guī)范化

引言機(jī)電安裝工程與其它工程項(xiàng)目一樣,在組織施工管理過(guò)程中,必須把成本、進(jìn)度、合同管理和職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等,作為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范?，F(xiàn)就自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談一點(diǎn)對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)。

1機(jī)電安裝工程施工成本規(guī)范化管理施工成本預(yù)測(cè)計(jì)劃編制與成本控制。進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前,應(yīng)該對(duì)工程成本 進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng) 目或者將要完工項(xiàng)目的單位成本,對(duì)于個(gè)別無(wú)參照 對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程,可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

一是編制施工成本計(jì) 劃。成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成 本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃,也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

二是進(jìn)行施工成本控制。施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過(guò)計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來(lái)

進(jìn)行。 施工成本核算分析與考核。進(jìn)行施工成本核 算。施工成本核算分為會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì) 核算三種形式。核算的過(guò)程是對(duì)相應(yīng)的開(kāi)支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同,計(jì)算出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。

三是進(jìn)行施工成本考核。施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤(pán)點(diǎn),是對(duì)施工項(xiàng)目成本的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng),以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有發(fā)揮了人的主觀(guān)能動(dòng)性,才能把成本管理工作做好。

2施工的規(guī)范化管理機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理的規(guī)范化。

一是施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管 理中一個(gè)比較困難的問(wèn)題,它最直觀(guān),最敏感,也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其原因是施工企業(yè)在對(duì)待 施工進(jìn)度管理的問(wèn)題上,往往都是前松后緊,到合同后期感覺(jué)不能按時(shí)交付,迫不得已采取“救火”戰(zhàn) 術(shù),抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援,最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān),但是更多的是由于管理工作沒(méi)有做到位,項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性,管理過(guò)程不規(guī)范造成。為此,在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施,形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來(lái)收集數(shù)據(jù),采取有效的監(jiān)控手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃(包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃);組織按施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。

二是進(jìn)行施工 成本分析。成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,如材料、設(shè)備價(jià)格的變動(dòng),合作單位的違約等;以及經(jīng)營(yíng)管理的因素。在分析時(shí),這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),否則,成本分析往往陷入死角,無(wú)法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外因素對(duì)成本的影響,在進(jìn)行下一步成本考核時(shí)就會(huì)失去公平,從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。成本分析要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料,分析施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的主要因素,找出針對(duì)這些因素的辦法,使項(xiàng)目施工成 本得到控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

三是防水土流失和環(huán)境保護(hù)的規(guī)范化。施工現(xiàn)場(chǎng)防水土流失和環(huán)境保護(hù)主要應(yīng)做好以下幾方面的工作:運(yùn)用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工對(duì)大氣的污染;采用廢水處理技術(shù)防止對(duì)水資源造成污染;盡量控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲,使噪聲排放低于國(guó)家規(guī)定限值;正確處理固體廢物,防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過(guò)認(rèn)證。機(jī)電安裝工程合同管理的規(guī)范化。合同是施工項(xiàng)目眾多管理工作的根本性依據(jù),其簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項(xiàng)目管理工作的最終成效,在施工合同的談判和簽訂中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題:一是關(guān)于合同的“標(biāo)的”。承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn),切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述,應(yīng)當(dāng)使用工程量清單的約定模式。對(duì)于一些約定俗稱(chēng)的內(nèi)容應(yīng)盡量予以明確,避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。對(duì)于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改,應(yīng)及時(shí)以文字方式記錄下來(lái),并以合同補(bǔ)遺或者會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說(shuō)明其構(gòu)成合同部分。在實(shí)際操作時(shí),還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時(shí)進(jìn)行,避免使辛辛苦苦得來(lái)的談判成果付之東流。二是對(duì)于一般的單價(jià)合同,在談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個(gè)“增減政策”幅度,當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí),承包人有權(quán)要求對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。三是確定合理的計(jì)價(jià)方式。

四是關(guān)于合同價(jià)格調(diào)整條款要約定明確,盡量不要簽署所謂的“總價(jià)包死”的合同。因?yàn)殡S著市場(chǎng)情況的不斷變化,很容易出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素。約定價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。五是關(guān)于工程款支付的條款,在談判時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決預(yù)付款的支付進(jìn)度,投標(biāo)擔(dān)保返還時(shí)間等問(wèn)題,盡量解項(xiàng)目的資金壓力。六是關(guān)于工期和保修期的問(wèn)題。承包人應(yīng)盡量通過(guò)談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及無(wú)法預(yù)料的條件變化對(duì)工期產(chǎn)生影響而延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

第4篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程；科學(xué)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)由早期的粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是與國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理之間還是存在著一定的差距。為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

一、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

中國(guó)的發(fā)展和復(fù)興需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國(guó)工程項(xiàng)目管理觀(guān)念都很淡薄，沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。因此項(xiàng)目管理的作用沒(méi)有被完全認(rèn)識(shí)到，更多的是依靠行政手段來(lái)管理項(xiàng)目。管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問(wèn)題，不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以很多項(xiàng)目是在沒(méi)有項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2.工程項(xiàng)目管理體系不健全

我國(guó)工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成非常完善的體系，缺少專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒(méi)有全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理組織，只是一部分高等院校開(kāi)設(shè)了這方面的課程和活動(dòng)。推動(dòng)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展的也只是這些高等院校以及我國(guó)的建筑學(xué)會(huì)。但是這樣的推動(dòng)必定緩慢，必須要社會(huì)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用，整個(gè)社會(huì)一起推動(dòng)管理體制的發(fā)展才能加快發(fā)展。另一方面，雖然我國(guó)的一些等院校也在部分專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理課程和培訓(xùn)， 但是基本上是作為課程進(jìn)行，很少開(kāi)設(shè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)。

3.工程項(xiàng)目管理水平不高

當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專(zhuān)業(yè)工種。由于組織過(guò)于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。

4.工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全

盡管我國(guó)2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，還頒發(fā)了其他的相關(guān)法律法規(guī)，但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒(méi)有和國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在工程管理中，執(zhí)法不嚴(yán)、等嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。所以我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的約束還不夠嚴(yán)格。

二、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的策略

1.創(chuàng)新管理觀(guān)念

更新管理的觀(guān)念，不斷創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國(guó)外先進(jìn)的管理理念引入到我國(guó)工程項(xiàng)目管理中來(lái)，力爭(zhēng)盡快縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平差距。在工程實(shí)踐管理過(guò)程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)思想，切實(shí)提高管理水平，做到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

2.建立科學(xué)的工程項(xiàng)日管理體系

科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，在工程項(xiàng)目中是非常重要的，當(dāng)前許多發(fā)達(dá)國(guó)家都有自己完善的管理體系，可是當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平還處在發(fā)展階段，缺少科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，因此，要加強(qiáng)企業(yè)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理手段的科學(xué)化

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

4.建立完善的法律法系和制度

國(guó)家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。增加項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，以克服工程建設(shè)過(guò)程中各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

三、小結(jié)

工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化是非常重要的，需要在工程建設(shè)中不斷發(fā)展完善，只有在管理當(dāng)中不斷更新思想，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，不斷提高管理技術(shù)，一定會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的具體定義

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行及提升工作效率有積極作用。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過(guò)自身的某些特點(diǎn)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1目前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)很片面

由于我國(guó)對(duì)于信息化建筑工程項(xiàng)目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對(duì)其應(yīng)用的過(guò)程存有許多問(wèn)題，這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個(gè)過(guò)程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個(gè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)信息化建筑工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達(dá)不到要求

由于信息化的建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，因此在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)看，這種綜合能力達(dá)到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件不能滿(mǎn)足要求

在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)過(guò)程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國(guó)自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠(yuǎn)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于外國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國(guó)，其對(duì)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展也比中國(guó)要早的多，因此，一般情況下，外國(guó)的項(xiàng)目管理信息化軟件的綜合性能要比我國(guó)相關(guān)軟件好的多，但是外國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化軟件一般都是基于某些特點(diǎn)的管理理念以及管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些理念和模式并不適合中國(guó)建筑工程，除此之外，這些軟件的價(jià)格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國(guó)軟件在中國(guó)建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂(lè)觀(guān)。

3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項(xiàng)目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實(shí)施期，卻對(duì)策劃期間的一系列準(zhǔn)備工作和建成后目標(biāo)效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、后勤物資等大量?jī)?nèi)容。在這一背景下，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實(shí)上，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點(diǎn)，在策略提出上主要有以下三個(gè)方面：

3.1擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機(jī)構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標(biāo)作業(yè)、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，有用的提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。管理部門(mén)應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購(gòu)進(jìn)新式的計(jì)算機(jī)，選用專(zhuān)業(yè)的電子信息人才，對(duì)員工進(jìn)行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項(xiàng)目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)爭(zhēng)得一席之地，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2強(qiáng)化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專(zhuān)業(yè)性加強(qiáng)的工作，一般涉及到計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信知識(shí)等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強(qiáng)化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)發(fā)展培訓(xùn)工作、知識(shí)普及等方式，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評(píng)測(cè)體系，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件的自主開(kāi)發(fā)，建筑企業(yè)可通過(guò)與高?；蚩蒲袉挝缓献鞯姆绞铰?lián)合開(kāi)發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國(guó)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主間的海量信息無(wú)法交換、公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，這都是因?yàn)闆](méi)有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問(wèn)題。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)里沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個(gè)部門(mén)為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒(méi)有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動(dòng)重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。政府要組織相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)研究與交流，學(xué)校外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國(guó)、荷蘭等國(guó)家。我們可以參考德國(guó)的案例，在上個(gè)世紀(jì)六十年代德國(guó)就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，他們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（6）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項(xiàng)目 管理

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來(lái)劃分，可以將其分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計(jì)監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，為了滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)的要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來(lái)進(jìn)行規(guī)范的。

可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來(lái)講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以?xún)?yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過(guò)程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時(shí)間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間的要求。工程監(jiān)理，可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。

二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動(dòng)，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來(lái)自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部?jī)?nèi)容，主要從事的是第三方活動(dòng)。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時(shí)候，請(qǐng)施工監(jiān)理來(lái)調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀(guān)的角度，保證公正評(píng)判。

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對(duì)項(xiàng)目的管理方式上有所不同

從管理的角度來(lái)分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對(duì)進(jìn)度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會(huì)關(guān)心，其責(zé)任是對(duì)完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報(bào)酬。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對(duì)于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來(lái)講，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會(huì)很大。

但是，從工作的嚴(yán)肅性上來(lái)講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來(lái)講，對(duì)于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對(duì)于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，也大大地提升了市場(chǎng)的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會(huì)形成一個(gè)更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開(kāi)始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.

第7篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法；標(biāo)準(zhǔn)化管理；約束和激勵(lì)

一、引言

為提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要探討建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法，并分析了創(chuàng)新方法的成效，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、轉(zhuǎn)變管理方式。實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用創(chuàng)新方法，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

2、與國(guó)際慣例接軌。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的運(yùn)用既符合國(guó)際慣例，又適合我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新方法的運(yùn)用是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的一種探索、創(chuàng)新。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理建設(shè)。運(yùn)用創(chuàng)新方法是加強(qiáng)企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，一些企業(yè)的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒(méi)有做好。因此，運(yùn)用創(chuàng)新方法也是強(qiáng)化企業(yè)管理和建設(shè)的有效手段。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的框架和特征

1、框架。建筑工程項(xiàng)目管理的框架包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互聯(lián)系，構(gòu)成嚴(yán)密與完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，使一切管理活動(dòng)都處于標(biāo)準(zhǔn)體系的控制之下。

2、特征。建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一、科學(xué)性。它是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)的研究成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的規(guī)則。第二、系統(tǒng)性。它有一套與管理工作相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，將各項(xiàng)工作的開(kāi)展、執(zhí)行等都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。第三、實(shí)用性。既有總體要求，也有細(xì)化的要求，既有原則性的規(guī)定，又有具體的規(guī)定，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，對(duì)實(shí)際工作具有巨大的指導(dǎo)意義。第四、創(chuàng)新性。對(duì)傳統(tǒng)的方法進(jìn)行揚(yáng)棄和創(chuàng)新，以提高管理水平，提高工程項(xiàng)目效益。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法是多種多樣的，總的來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面，在實(shí)際工作中為了提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益，要綜合采用相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)至各部門(mén)和各施工人員，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)，建立保障。各有關(guān)部門(mén)要重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，并參照實(shí)施細(xì)則，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而為工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。

2、重視思想指導(dǎo)，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的實(shí)施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，針對(duì)職工的模糊認(rèn)識(shí)和消極思想狀況，要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使他們形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。第二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠有效的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，保證各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。第三、突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，保證工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。比如，召開(kāi)表彰大會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典范，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，保證項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的實(shí)際效果。

3、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門(mén)有必要制定并貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的原則是嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有落實(shí)的部門(mén)和個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠真正落到實(shí)處，發(fā)揮其實(shí)際功能與作用。

五、推行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成效

事實(shí)證明，在建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中運(yùn)用創(chuàng)新方法，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，既提高了管理水平，又保證了工程質(zhì)量，還強(qiáng)化的施工隊(duì)伍建筑，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高管理水平。使用創(chuàng)新方法，一方面改善了建筑企業(yè)原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項(xiàng)目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創(chuàng)新方法還提高了管理員的素質(zhì)，使他們更好的履行自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項(xiàng)目的管理水平。

2、保證工程質(zhì)量。采用創(chuàng)新方法，為工程項(xiàng)目質(zhì)量樹(shù)立了更高的目標(biāo)，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中重視各種方法的采用，有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在一些建筑企業(yè)的工程建設(shè)實(shí)踐中，由于采用了創(chuàng)新管理方法，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

3、加快完成施工任務(wù)。工程項(xiàng)目管理采用創(chuàng)新方法，使得建筑企業(yè)的各生產(chǎn)要素得到了合理的配置，也使得項(xiàng)目管理工作在整體上得到了優(yōu)化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作，加快了施工任務(wù)的完成速度，有利于提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效益。

4、取得良好經(jīng)濟(jì)效益。自從在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中采用創(chuàng)新方法以來(lái)，將各方的職責(zé)和權(quán)限得以明確，并促使各方嚴(yán)格按照自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。職工在施工的過(guò)程中也想方設(shè)法加強(qiáng)成本核算工作，重視各種節(jié)約成本策略的采取，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。

5、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)。自工程項(xiàng)目管理采用創(chuàng)新方法以來(lái)，改變了以前施工隊(duì)伍建設(shè)水平低下的情況，克服了以前在實(shí)際工作中只顧生產(chǎn)、忽視生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與不足。并將企業(yè)文化、職工生活、衛(wèi)生保健納入到了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中。這些措施規(guī)范了職工的日常行為，使得建筑企業(yè)日常的各項(xiàng)工作能夠有序的開(kāi)展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態(tài)度，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程建設(shè)水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。然而，創(chuàng)新是無(wú)止境的，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)際工作中我們需要對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行完善和改進(jìn)， 保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，提升管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃理文.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].工程技術(shù)，2011（5）

第8篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

工程項(xiàng)目管理是通過(guò)具體的、科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等工程項(xiàng)目過(guò)程中涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目管理的信息化是指將現(xiàn)代信息資源和環(huán)境的開(kāi)發(fā)利用到工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，運(yùn)用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)管理提高項(xiàng)目管理的效率，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將信息化建設(shè)引入到工程項(xiàng)目管理中，通過(guò)信息化建設(shè)可以為工程項(xiàng)目管理提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程的執(zhí)行情況，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)和反饋，加快了項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決和決策的速度，工程的進(jìn)度、質(zhì)量得以保證，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范有序，提高了項(xiàng)目管理效率；工程項(xiàng)目管理信息化強(qiáng)化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢(xún)和規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目檔案的質(zhì)量和有效性。

2工程項(xiàng)目管理信息化的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有形成自上而下的對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的重視不足，應(yīng)用范圍窄，資金、技術(shù)投入有限，制約了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的步伐。有些企業(yè)片面的將企業(yè)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)站建設(shè)、計(jì)算機(jī)的購(gòu)置與操作等理解為項(xiàng)目管理信息化，而忽視了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的本質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有真正將信息化利用到項(xiàng)目管理中，還有些企業(yè)盡管推廣了項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，但其應(yīng)用范圍僅限于項(xiàng)目管理的預(yù)算、招投標(biāo)等職能，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理，致使信息化無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的全面覆蓋，影響了信息化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程再造滯后

我國(guó)建筑施工企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)管理者重經(jīng)營(yíng)輕管理現(xiàn)象較普遍，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理模式相對(duì)落后，而項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)要求企業(yè)具備先進(jìn)的管理理念，并要有完善的管理制度、優(yōu)化的組織架構(gòu)等與之相匹配，但目前建筑施工企業(yè)由于沒(méi)有健全的管理規(guī)范和清晰的業(yè)務(wù)流程，特別是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程還處于傳統(tǒng)的形式，不能對(duì)項(xiàng)目管理的良性發(fā)展進(jìn)行根本性的改造和變革，組織機(jī)構(gòu)也還能留在過(guò)去的組織模式，這種相對(duì)滯后的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的改造對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。

2.3工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開(kāi)展，需要既懂得項(xiàng)目管理又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，而企業(yè)這類(lèi)人才的短缺制約了項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。我國(guó)從事施工建設(shè)、工程管理的人員數(shù)量較多，但管理人員、高端技術(shù)人才偏少，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和信息技術(shù)的掌握水平有限，不能對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)和決策，容易忽視對(duì)員工信息化方面的培訓(xùn)。而且建設(shè)施工企業(yè)信息技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)技能結(jié)構(gòu)難以滿(mǎn)足信息化建設(shè)要求，大多數(shù)信息技術(shù)人員僅具備計(jì)算機(jī)軟硬件方面的專(zhuān)業(yè)技能，工程管理、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏，不能對(duì)項(xiàng)目管理流程的需求信息進(jìn)行提取、分析和處理，信息系統(tǒng)的搭建和維護(hù)難以與項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的結(jié)合，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用水平低下。

2.4項(xiàng)目管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)起步較晚，雖然近年來(lái)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用發(fā)展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)始終缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些大型企業(yè)、重大工程項(xiàng)目采用行業(yè)內(nèi)較為成熟的信息系統(tǒng)，部分規(guī)模較小的企業(yè)和項(xiàng)目由于資金、人員、技術(shù)的多方面因素，多半自主開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)的格式各有不同，又沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等提供的數(shù)據(jù)不能交換和集成，為工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享造成一定的困難，沒(méi)有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理信息化過(guò)程，使國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的水平受到較大的限制。

3工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的建議

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的提升

建筑施工企業(yè)、單位要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)項(xiàng)目管理信息化的意識(shí)，尤其是企業(yè)的管理層和項(xiàng)目管理人員的重視，管理人員對(duì)項(xiàng)目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項(xiàng)目管理信息化推廣至項(xiàng)目管理中；其次，要加大對(duì)工程項(xiàng)目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)，并借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)、單位項(xiàng)目管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步將項(xiàng)目管理信息化滲透到工程檔案的存儲(chǔ)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等各環(huán)節(jié)，讓每個(gè)參與項(xiàng)目管理的人員認(rèn)可信息化重要性，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目管理信息化水平的提高。

3.3改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目管理模式與理念

企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)、低效的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)對(duì)信息化建設(shè)的要求，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程、組織觀(guān)念和管理方法，建立工程項(xiàng)目管理信息化的方法和制度，規(guī)范項(xiàng)目管理中信息的輸入和輸出，并建立項(xiàng)目管理多層次軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制、材料設(shè)備管理等多環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

3.3注重工程項(xiàng)目管理信息化的人才引進(jìn)與培養(yǎng)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理了信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部的用人機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)高層和項(xiàng)目管理人員管理水平，完善信息技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化人員配置，適當(dāng)整合項(xiàng)目管理人員和信息技術(shù)人員在業(yè)務(wù)上的相互融合；加強(qiáng)信息化培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多形式、多層次的培訓(xùn)活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)自身的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的有效監(jiān)控與管理，以適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求。

3.4制定統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

第9篇：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場(chǎng)也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也要注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與管理理念，通過(guò)項(xiàng)目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實(shí)踐來(lái)進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)必然趨勢(shì)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式的確立關(guān)系到整個(gè)管理工作能否滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過(guò)于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計(jì)劃與建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的實(shí)際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒(méi)有基于建筑工程項(xiàng)目管理工作需求來(lái)建設(shè)出一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，更無(wú)法通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其事前、事中以及事后的全過(guò)程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購(gòu)，沒(méi)有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的采購(gòu)成本相對(duì)較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個(gè)從業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過(guò)于注重高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目具體階段難以找到一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個(gè)高勞動(dòng)強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開(kāi)展了各種類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對(duì)一線(xiàn)技術(shù)人員與一線(xiàn)施工人員，沒(méi)有將工程項(xiàng)目管理人員涵蓋到整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專(zhuān)業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊(duì)伍中，這不僅會(huì)嚴(yán)重限制項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時(shí)也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門(mén)正利用宏觀(guān)政策與法律手段對(duì)建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動(dòng)了建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開(kāi)始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成工程進(jìn)度計(jì)劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)對(duì)建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目管理體制改革過(guò)程中結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過(guò)科學(xué)的管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項(xiàng)目管理工作機(jī)制可以滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作整體水平與國(guó)際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國(guó)加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢(shì)必要進(jìn)入到激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以本文認(rèn)為我國(guó)建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對(duì)承包商資質(zhì)問(wèn)題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國(guó)政府主管部門(mén)在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對(duì)建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作在未來(lái)的主要發(fā)展方向。

3.2營(yíng)造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程市場(chǎng)尚處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作難以形成一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來(lái)引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時(shí)期不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。其中實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)是整個(gè)目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門(mén)要充分利用法律手段與政策手段對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境，才能確保現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作可以在最大程度上滿(mǎn)足建筑行業(yè)實(shí)際要求。

3.3建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)中沒(méi)有出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過(guò)自身管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動(dòng)該類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，而該類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中的空白，利用其來(lái)徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項(xiàng)目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門(mén)、進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的目標(biāo)。

3.4提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力

對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項(xiàng)目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)高校人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來(lái)彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類(lèi)高校可以開(kāi)設(shè)一門(mén)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)高等人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)為建筑行業(yè)不斷輸出項(xiàng)目管理人員。建筑企業(yè)要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過(guò)業(yè)內(nèi)定期開(kāi)展一些項(xiàng)目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會(huì)，來(lái)為廣大項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，只有這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才缺失問(wèn)題得到解決。

3.5推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)入到信息時(shí)代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)主要話(huà)題，再加上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐來(lái)適應(yīng)時(shí)展要求。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種渠道汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）