永不言棄電影精選(九篇)

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第1篇：永不言棄電影范文

 

關(guān)鍵詞：全電流 啟停槽 節(jié)能

 

 

0 引言 

電解鋁生產(chǎn)，一般都采用冰晶石—氧化鋁熔鹽電解法。該法是以冰晶石為熔劑，氧化鋁為熔質(zhì)，以碳素體做兩極，然后在電解槽內(nèi)通入強(qiáng)大的直流電。在940~960℃溫度下，在電解槽內(nèi)產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，在陰極上析出鋁，陽極上產(chǎn)生二氧化碳和一氧化碳的混合氣體。電解過程中還產(chǎn)生大量的煙氣及粉塵，直接排入大氣會對環(huán)境造成污染。電解槽煙氣采用干法煙氣凈化及氧化鋁超濃相輸送工藝。該工藝采用氧化鋁做吸附劑，吸附電解煙氣中的氟化氫以凈化有害氣體。吸附后的氧化鋁除一部分做為吸附劑循環(huán)使用外，其余全部通過氧化鋁超濃相輸送系統(tǒng)輸送到電解槽的料箱中，供電解生產(chǎn)使用，凈化后的煙氣排入大氣。 

1 陽極效應(yīng)及對電解槽的影響 

陽極效應(yīng)是鋁電解生產(chǎn)過程中陽極上發(fā)生的現(xiàn)象，其效應(yīng)對鋁電解生產(chǎn)既有正面影響，也有負(fù)面影響。 

1.1 陽極效應(yīng)的正面影響：①有利于電解質(zhì)中炭渣的分離；②可以使黏附在陽極表面上的炭渣得到清理；③有利于熔化槽底的沉淀。 

1.2 陽極效應(yīng)的負(fù)面影響：①發(fā)生陽極效應(yīng)時，陽極上會產(chǎn)生碳氟化合物氣體CF4和C2F6，并進(jìn)入大氣。雖不對大氣的臭氧層有破壞作用，但它們是很強(qiáng)的溫室效應(yīng)氣體，CF4和C2F6溫室效應(yīng)分別是CO2氣體的6500倍和9200倍；②陽極效應(yīng)會熔化槽幫結(jié)殼，使電解質(zhì)分子比增加；③陽極效應(yīng)會增加電能消耗，提高電解質(zhì)的溫度；④陽極效應(yīng)會增加鋁的損失（特別是當(dāng)使用鼓入空氣或插入木棒的方法熄滅陽極效應(yīng)時）；⑤陽極效應(yīng)時，使陽極底表面附近電解質(zhì)溫度大幅升高，從而大大增加氟化鹽的揮發(fā)損失。由以上可以看出，鋁電解槽發(fā)生陽極效應(yīng)對鋁電解槽的負(fù)面影響大于正面影響。因此，先進(jìn)的鋁電解生產(chǎn)技術(shù)是努力降低電解槽陽極效應(yīng)系數(shù)，一旦發(fā)生，要盡可能縮短效應(yīng)時間。 

2 問題提出 

生產(chǎn)中，所用電解槽采用低壓大電流直流電源供電，且多臺電解槽串聯(lián)，而電解鋁生產(chǎn)要求定期或不定期將一臺或多臺槽停電大修。在一百多年的電解鋁生產(chǎn)歷史中，目標(biāo)電解槽停電或通電時，只好將全系列斷電，即其它非目標(biāo)電解槽也需在這個時間內(nèi)停止供電。這不僅會影響整個系列電解槽的生產(chǎn)管理，降低槽壽命；這種大負(fù)荷波動極易對電網(wǎng)安全運行造成危害。對于鋁電合一的電解鋁企業(yè)，還導(dǎo)致發(fā)電量降低、能耗大幅度增加；而且將目標(biāo)槽短路后再斷開和接入的方式，由于系列電流太大，直接短路操作會產(chǎn)生能量很高的直流電弧，甚至可能引起爆炸，威脅人身和設(shè)備安全。頻繁停、啟槽會使槽溫波動，減少產(chǎn)量，隨之帶來的是槽內(nèi)條件變化，陽極效應(yīng)發(fā)生，使消耗增高。因此，尋求系列槽不停電停、啟槽技術(shù)的開發(fā)研究從來沒有停止過，但始終沒有找到很好的解決辦法。 

3 可行性分析 

290kA電解槽以往通槽都將負(fù)荷壓到10kA后，再進(jìn)行短路口操作（操作時，短路口的電壓降到2V以下）。如果用兩個氣缸頂住短路口10個接觸面中的4個（相當(dāng)于4個大分流），同時再增加小分流的數(shù)量，這樣，短路口其余6個面的壓降就相當(dāng)小，人工操作即可將其打開，然后，用氣缸把壓住的4個面也打開，就能實現(xiàn)對電解槽不停電通槽?？刹捎貌粔贺?fù)荷的通槽方法。 

3.1 分流量的大小按50%進(jìn)行計算。 

3.2 氣缸的選型：行程>100mm 拉力>1000kg/cm2工作壓力>0.6MPa。 

3.3 將裝置接上氣源、電源，在未接入母線回路的槽上進(jìn)行動作試驗，觀察動作是否良好。

3.4 在準(zhǔn)備通電的槽上加裝大分流，安裝好裝置，將負(fù)荷壓到200kA，觀察效果是否良好。如不打火花且沖擊電壓在2.5V以內(nèi)，則進(jìn)行第2次實驗；將負(fù)荷壓到250kA，再次觀察，沖擊電壓在2.7V以內(nèi)；可以進(jìn)行第3次不壓負(fù)荷，沖擊電壓在2.8V以內(nèi)，短路口不再出現(xiàn)火花，即證明實驗成功。 

4 應(yīng)用后的效益分析 

4.1 節(jié)能效果（減少效應(yīng)） 在應(yīng)用不停電啟動電解槽技術(shù)前，電解槽啟動和停槽均需要系列停電或降低系列負(fù)荷（降至10kA）后再進(jìn)行操作，每一次操作需要30min。這不僅影響系列運行的穩(wěn)定性，造成減產(chǎn)，又增加了陽極效應(yīng)。每次啟動至少增加效應(yīng)30個。這里所謂效應(yīng)系數(shù)，定義為每天（24h）發(fā)生陽極效應(yīng)的頻率（次數(shù)）；每個效應(yīng)電壓升高30V；效應(yīng)時間為6min。電解槽設(shè)計壽命為1500~1800d，就是說，電解槽至少每5a需要重新砌槽一次。意味著每年有20%的電解槽要停槽大修重新啟動。不停電通槽技術(shù)操作已經(jīng)作為一項工藝規(guī)程編入了公司技術(shù)規(guī)范，在以后的電解生產(chǎn)中熟練應(yīng)用。公司現(xiàn)有268臺電解槽，每年的停槽大修量有54臺，每年要進(jìn)行不停電操作108次，每年節(jié)約電耗： 

單槽啟動節(jié)電：290×0.1×30×30=26100kWh 

大修啟、停槽節(jié)電：26100×108＝2818800kWh（1） 

新槽啟動節(jié)電，則：26100×184=4802400kWh（2） 

（1）+（2）＝7621200kWh 

折合標(biāo)煤：7621200×0.35/1000=2667.42t 

4.2 增產(chǎn)效益 如停電通槽或降負(fù)荷通槽的每天按30min計算，平均電流按150kA，電流效率按93%計算，與不降負(fù)荷通槽相比，則少產(chǎn)鋁為：(290kA×0.3356g/A.h×0.5h×184臺×0.93-150 kA×0.3356×0.5h×184臺×0.93)×46次=184.92t。 

每噸按2萬元算，不降負(fù)荷通槽多出產(chǎn)值： 

184.92×20000=3698400元 

若把全電流不停電啟、停槽技術(shù)在全國進(jìn)行推廣普及應(yīng)用，其效益非常巨大。 

第2篇：永不言棄電影范文

【關(guān)鍵詞】電氣化鐵路 負(fù)序補償

一、電鐵負(fù)荷負(fù)序分量對電網(wǎng)的影響

（一）負(fù)序分量對電網(wǎng)的影響

1. 對旋轉(zhuǎn)電機(jī)的影響

2.對電力變壓器的影響負(fù)序電流造成電力系統(tǒng)三相電流不對稱，使得變壓器的額定出力不足（即變壓器容量利用率下降）。

3.對輸電線路的影響流過電力網(wǎng)的負(fù)序電流，只是降低了電力線路的輸送能力，并不作功。第三，對繼電保護(hù)和自動裝置的影響對各種以負(fù)序濾波器為啟動元件的保護(hù)及自動裝置干擾：由于保護(hù)按負(fù)序（基波）量整定，整定值小、靈敏度高。濾波器為啟動元件時，實際運行中已引起下列保護(hù)和自動裝置誤動。

（二）負(fù)序分量影響的標(biāo)準(zhǔn)

]我國有關(guān)同步發(fā)電機(jī)承受不平衡電流允許值的規(guī)定如下：1）在按額定負(fù)荷連續(xù)運行時，汽輪發(fā)電機(jī)三相電流之差不超過額定值的10%，水輪發(fā)電機(jī)和同步調(diào)相機(jī)三相之差不超過額定值的20%，同時任何一相的電流不得大于額定值。2）在低電壓額定負(fù)荷連續(xù)運行時，各相電流之差可以大于上面的規(guī)定值，但應(yīng)根據(jù)實驗確定數(shù)值。對于100 MW及以下汽輪發(fā)電機(jī)，當(dāng)三相負(fù)荷不對稱時，若每相電流均不超過額定值，且負(fù)序分量與額定電流之比不超過8%，應(yīng)能連續(xù)運行，100 MW以上的發(fā)電機(jī)，一般認(rèn)為負(fù)序分量與額定電流之比不超過5%。

二、 SVC負(fù)序補償基本原理及運行方式

SVC全稱為“靜止型動態(tài)無功補償器”，主要用于補償用戶母線上的無功功率，其通過連續(xù)調(diào)節(jié)其自身無功功率來實現(xiàn)的，一般SVC由并聯(lián)電感和電容兩個回路組成，其中感性回路為動態(tài)回路，其感性無功功率可連續(xù)分相調(diào)整，使得整個裝置無功功率的大小和性質(zhì)發(fā)生變化，分相控制的依據(jù)為三相平衡原理。根據(jù)補償理論，將一個理想的補償網(wǎng)絡(luò)與負(fù)荷相連就可以把任何不平衡的三相負(fù)荷變換成一個平衡的三相有功負(fù)荷，而不會改變電源和負(fù)荷間的有功功率交換，能夠取得良好的電能質(zhì)量治理效果。

三、SVC在電鐵負(fù)序治理中的應(yīng)用

（一）國外電鐵SVC應(yīng)用情況日本東海道新干線西相模牽引變，根據(jù)牽引變接入電網(wǎng)點檢出的無功電流和負(fù)序電流，由負(fù)荷特性計算補償電路SVC所需無功電流的數(shù)值，對TCR中的晶閘管觸發(fā)信號加以控制，從而對有功功率的不平衡與負(fù)序進(jìn)行補償。澳大利亞昆士蘭鐵路將總?cè)萘繛?00 MV?A的套SVC根據(jù)需要分別裝設(shè)在沿途各牽引變的低壓側(cè)，將一套340 MV?A的SVC裝設(shè)在更高一級電壓等級的電網(wǎng)。補償后，負(fù)序電壓由補償前的4.5%下降到0.8%。英法海底隧道采用了ABB提供的SVC以解決負(fù)荷平衡問題，通過SVC補償后，不平衡度小于0.1%。

（二）國內(nèi)電鐵SVC應(yīng)用情況2000年10月，神朔電氣化鐵路（神華集團(tuán)）開通，單相供電牽引所產(chǎn)生巨大負(fù)序電流，引起三相供電系統(tǒng)的不平衡，給鄰近神木電廠（屬神華集團(tuán)）發(fā)電機(jī)組（2×100 MW）穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)以及整個陜北電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運行帶來嚴(yán)峻考驗。2000年11月至12月神木發(fā)電公司2臺發(fā)電機(jī)組由于負(fù)序原因被迫停運，損失發(fā)電量超過1×108 kW?h。2001年330 kV神木變投運后，供電質(zhì)量得到了一定的改善。根據(jù)實測，330 kV神木變2臺主變并列運行時，神木發(fā)電公司單機(jī)組運行，發(fā)電機(jī)中負(fù)序電流可達(dá)到額定電流的15%（規(guī)定值

四、結(jié)語

SVC裝置在電氣化鐵道中應(yīng)用的主要問題是資金問題。隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展以及電氣化鐵路大規(guī)模的建設(shè)，對SVC在電鐵中的應(yīng)用提出了更高要求，迫切需要設(shè)計、生產(chǎn)出性能最佳、價格便宜的SVC裝置。近10 a來，國產(chǎn)SVC裝置的安全運行實踐證明了國產(chǎn)SVC裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)越性和先進(jìn)性。目前國產(chǎn)SVC已占領(lǐng)了國內(nèi)電氣化鐵路系統(tǒng)、冶金行業(yè)絕大部分市場份額，成為世界上SVC的主要制造商之一，2006年的裝機(jī)數(shù)量更是首次超過瑞士ABB與德國西門子SIEMENS，躍居全球第一，國內(nèi)廠家精心研制的高壓動態(tài)無功補償裝置（SVC）已具有國際同期先進(jìn)水平。可以預(yù)見，隨著國產(chǎn)SVC技術(shù)水平的進(jìn)一步成熟、性價比的進(jìn)一步提高，SVC在我國電氣化鐵路建設(shè)中必將發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)我國鐵路建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：永不言棄電影范文

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  中國女排曾奪得1981年和1985年世界杯、1982年和1986年世錦賽、1984年洛杉磯奧運會冠軍，創(chuàng)下世界排球史上第一個五連冠”，后又在2003年世界杯、2004年奧運會、2015年世界杯、2016年奧運會四度奪冠，共九度成為世界冠軍。中國女排是中國三大球中唯一獲得冠軍獎杯的隊伍。

  “女排精神”是20世紀(jì)80年代中國女排奪得“五連冠”之后的經(jīng)驗總結(jié)。當(dāng)代“女排精神”可概括為無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言棄、自強(qiáng)不息。

  “女排精神”的關(guān)鍵人物當(dāng)數(shù)“鐵榔頭郎平。”沒有她，就沒有今天的女排和女排精神?！芭啪癫粌H是贏得冠軍，更是知道有時候知道不會贏，也竭盡全力。”郎平這樣鼓勵她的“戰(zhàn)士”。

  30多年來，中國女排就是以這樣的拼搏精神激勵自己，戰(zhàn)勝困難。就算狀態(tài)處于低谷，就算實力不占上風(fēng)，但她們咬牙堅持，絕不后退。正是在高峰與波谷的顛簸中，在贊美與質(zhì)疑的嘈雜中，在勝利與失敗的摔打中，在誘惑與謾罵的交替中，中國女排不迷失、不信邪、不動搖，把所有的困難照單全收，把所有的不利化為動力，任驚濤拍岸，看潮起潮落，一次次以拼搏的姿態(tài)帶給我們驚喜與感動?！霸匐y的逆境也絕不言棄”，“可以被打敗但是絕不會被打倒”，“哪有什么洪荒之力，不過是在咬牙堅持”，中國女排正是憑著這樣的執(zhí)著勇毅去拼搏去奮斗。

  其實我是個怕困難的女生，“女排精神”對我有很大的鼓舞，今后我要把女排的這種精神用在我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)生活中。學(xué)習(xí)中碰到難題，不要退縮，要開動腦筋，尋求答案。生活中碰到困難不要馬上向大人求助，要自己想辦法解決。做個迎難而上，積極立志的女生，加油！

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  電影《奪冠》在萬眾期待中啟動預(yù)售，對外宣布全力支持電影奮力沖頂，并邀請廣大粉絲朋友免費觀影，重溫中國女排躋身世界強(qiáng)林的高光時刻！

  據(jù)悉，影片在定檔之初已成為賀歲檔呼聲相當(dāng)高的影片之一。論陣容，陳可辛導(dǎo)演、鞏俐和黃渤領(lǐng)銜主演，加上中國女排原版人馬，可以說是華語電影頂配陣容。論題材，電影講述的是中國女排貫穿近幾十年的歷史故事。論期待值，這部電影可是讓中國人等了三十年了！

  作為體育營銷界的行家里手，三雄極光緊抓絕佳的營銷契機(jī)，搭上《奪冠》這輛體育電影快車，和廣大粉絲一起走進(jìn)院線重現(xiàn)榮耀，致敬英雄。

  在訓(xùn)練場上揮汗如雨，在比賽場上咬牙堅持，締造絕地逆轉(zhuǎn)的傳奇，創(chuàng)造前所未見的紀(jì)錄，這就是中國女排！堅持“比別人做得多一點”，致力讓用戶體驗更好一點，書寫著照明行業(yè)的新篇章，這就是三雄極光?；ハ嘈蕾p、互相靠近，這也是促成三雄極光這次選擇為電影《奪冠》助力打call的原因。

  為女排姑娘喝彩，三雄極光不是簡單粗暴地訴求品牌或者產(chǎn)品信息，而是通過免費邀請粉絲觀影，重溫中國女排奪冠高光時刻，旨在通過其精神內(nèi)核傳達(dá)出企業(yè)與世俱來的獨有氣質(zhì)。這個春節(jié)，三雄極光邀您一起“燃”起，再度傳遞這份榮耀！

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  “有一種驕傲,叫中國女排，有一種精神，叫女排精神!”我們重提女排精神，那么，這種精神是什么?

  這是永不言棄的精神。前行的征程永遠(yuǎn)都不會一帆風(fēng)順，實力有長有消，過程有起有伏。在高處不因勝利而沉醉;在低谷不因暗淡而迷失。30多年間，中國女排也曾跌倒，也有波折，即便在里約起初也是一路低開。然而，也正因此，“女排精神”才更顯出其可貴。因為，只有永不言棄的人，才有資格說：“不以成敗論英雄”;只有永不言棄的民族，才可以真正在風(fēng)雨中屹立不倒。

  這是團(tuán)結(jié)一心的精神。集體項目，“團(tuán)結(jié)”是制勝的核心要義?！皥F(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。”中國精神中，積淀著集體主義的傳統(tǒng);女排的戰(zhàn)績，也包含著集體的力量，恰如主帥郎平所說，“我們有上億球迷在遠(yuǎn)方觀戰(zhàn)，我們不孤單”。

  女排精神所蘊含的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了體育的范疇，被視為融入各項事業(yè)中的寶貴的精神財富，已經(jīng)深深扎根在中國人的心中，化作濃濃的解不開的情結(jié)，顯示了強(qiáng)大的生命力和感召力，它將永遠(yuǎn)激勵著中國人民。

第4篇：永不言棄電影范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制； 風(fēng)險管理； 業(yè)擴(kuò)報裝； 風(fēng)險控制

一、內(nèi)部控制在企業(yè)應(yīng)用中的局限

內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理實踐的必然產(chǎn)物，是企業(yè)制度的重要反映，經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、控制制度、會計控制、整合控制、風(fēng)險管理等發(fā)展階段。1992年COSO的《企業(yè)內(nèi)部控制――綜合框架》①強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性和相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)，該框架一經(jīng)即被企業(yè)廣泛接受和采用。2002年美國國會和政府通過的薩班斯―奧克斯利法案（簡稱SOX法案）②對企業(yè)財務(wù)報告的可靠性和信息披露提出了嚴(yán)格要求，并將COSO《企業(yè)內(nèi)部控制――綜合框架》作為企業(yè)合規(guī)要求的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，該法案進(jìn)一步推動了內(nèi)部控制在企業(yè)的實施。2004年COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架》強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理對戰(zhàn)略制定和實施過程的保證，體現(xiàn)了內(nèi)部控制向風(fēng)險管理的演變，但該框架由于是主要延伸了內(nèi)部控制的思路和方法，大多企業(yè)在實施過程中與內(nèi)部控制的差異不大。

內(nèi)部控制對企業(yè)控制風(fēng)險、完善內(nèi)部制度和規(guī)范管理程序等發(fā)揮了重要作用，但隨著內(nèi)外部環(huán)境的不確定對企業(yè)影響的加劇，內(nèi)部控制的局限性制約了復(fù)雜風(fēng)險的管理需要。

（一）風(fēng)險觀的局限

內(nèi)部控制將風(fēng)險的概念定位于損失的可能性這一表述，關(guān)注于管理中可能存在的缺陷、制度和流程的遵循等流程層面的風(fēng)險，但對制度和流程之間的聯(lián)系、決定制度與流程的企業(yè)因素、外部環(huán)境的影響等方面的整體層面風(fēng)險關(guān)注不足，而這些風(fēng)險恰恰是企業(yè)影響最大、最應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險。

（二）控制手段的局限

內(nèi)部控制手段往往局限于規(guī)范流程上的審批、審核、權(quán)責(zé)配置等有限手段，缺乏針對戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)等整體層面風(fēng)險的戰(zhàn)略性措施和結(jié)構(gòu)性管理手段，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、客戶導(dǎo)向的管理機(jī)制、外部合作關(guān)系變化等高級手段，而這些是解決整體層面風(fēng)險的必需手段，也是落實流程內(nèi)部控制的基本依據(jù)。

（三）控制機(jī)制的局限

內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)以制度和流程為基礎(chǔ)的日常控制程序，主要體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)流程固有風(fēng)險的常態(tài)化控制，對流程相關(guān)企業(yè)整體層面的風(fēng)險和需要整合管理的風(fēng)險通常無能為力，并難以適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)風(fēng)險管理能力、資源變化而需要實現(xiàn)的優(yōu)化控制。

2006年國務(wù)院國資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 ③提出了一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理框架，更加關(guān)注于企業(yè)整體層面的風(fēng)險管理，并將內(nèi)部控制作為風(fēng)險管理體系的重要組成部分，但仍未具體明確與內(nèi)部控制的整合方法，因此在復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險控制上仍主要借助內(nèi)部控制的方法。2008年財政部等五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》④是對傳統(tǒng)內(nèi)部控制的繼承和發(fā)揚，并借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中的一些風(fēng)險管理方法，拓展了內(nèi)部控制對企業(yè)戰(zhàn)略和整體風(fēng)險的關(guān)注，但在如何實現(xiàn)對企業(yè)整體層面風(fēng)險與業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制之間的聯(lián)系仍未具體明確。

二、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制難以適應(yīng)風(fēng)險的變化和整體層面風(fēng)險管理的需要，發(fā)展中的全面風(fēng)險管理方法對業(yè)務(wù)流程上的風(fēng)險控制缺乏有效手段，因此，綜合內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理方法成為企業(yè)的必然選擇。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的方法可以通過整合實現(xiàn)優(yōu)勢互補，可以通過風(fēng)險管理的方法解決整體層面的風(fēng)險管理，并以其形成的風(fēng)險解決方案為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)部控制落實流程上的風(fēng)險控制，即通過基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制整合解決企業(yè)各層面的風(fēng)險。同時，基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險為導(dǎo)向，以風(fēng)險識別和評估為基礎(chǔ)控制風(fēng)險，繼而分析、設(shè)計和實施內(nèi)部控制。

基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制主要包括三個方面的內(nèi)涵：一是以風(fēng)險管理的方法解決傳統(tǒng)內(nèi)部控制的局限，特別是解決企業(yè)整體層面風(fēng)險；二是在業(yè)務(wù)流程上相應(yīng)采用內(nèi)部控制的手段落實整體風(fēng)險解決方案，并解決流程層面的風(fēng)險；三是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險為導(dǎo)向的控制策略與內(nèi)部控制措施。基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制主要方法結(jié)構(gòu)如圖1所示。

具體來講，基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制需要在風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略和控制方案、風(fēng)險管理組織職責(zé)、內(nèi)部控制手段等方面實現(xiàn)整合，表現(xiàn)為一個閉環(huán)的管理過程（如圖2所示）。

（一）整合風(fēng)險評估

風(fēng)險評估以業(yè)務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn)，考慮到業(yè)務(wù)活動中的內(nèi)外部風(fēng)險因素，從風(fēng)險的不確定性對業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響角度實現(xiàn)對整體層面風(fēng)險與流程層面風(fēng)險的整合評估。同時，分析風(fēng)險的具體成因和影響方式，并確定需要重點管理的風(fēng)險。

（二）制定風(fēng)險控制策略與控制方案

基于風(fēng)險管理目標(biāo)和不同的風(fēng)險及其特征，特別是針對重大風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制策略，包括規(guī)避、接受、控制、轉(zhuǎn)移等，以及實現(xiàn)控制策略的具體風(fēng)險控制方案。風(fēng)險控制方案包括整體層面風(fēng)險的風(fēng)險管理措施、流程層面風(fēng)險的內(nèi)部控制措施等，為優(yōu)化組織職責(zé)和具體落實流程內(nèi)部控制提供指導(dǎo)方向。

（三）優(yōu)化風(fēng)險管理組織職責(zé)

根據(jù)風(fēng)險控制方案調(diào)整或優(yōu)化具體的組織職責(zé)，并利用內(nèi)部控制的方法明確業(yè)務(wù)活動的制衡關(guān)系、重要的決策授權(quán)權(quán)限和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分工界面等。特別需要強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)流程中落實風(fēng)險管理三道防線的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)風(fēng)險控制職責(zé)分工、風(fēng)險管理專責(zé)機(jī)構(gòu)的定位等，將具體職責(zé)與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)結(jié)合起來落實。

（四）落實流程內(nèi)部控制

根據(jù)風(fēng)險控制方案，實現(xiàn)內(nèi)部控制措施對風(fēng)險控制方案在具體業(yè)務(wù)流程中的承接和落實。同時，在流程上設(shè)置關(guān)鍵控制點，具體規(guī)范控制措施、控制責(zé)任、控制方式以及控制檢查手段等，并修訂和完善相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)。

（五）監(jiān)督與改進(jìn)

強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理第二、三道防線的作用，通過關(guān)鍵控制點的控制檢查及時監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，同時，采用內(nèi)控自評價和內(nèi)控審計等實現(xiàn)內(nèi)部控制的改進(jìn)及持續(xù)提升。

三、供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用實踐

供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)是指為客戶提供新裝、增容及變更用電，從受理申請到正式供電的全過程，包括為客戶提供用電咨詢、受理用電申請、設(shè)計供電方案、供電工程設(shè)計與施工管理、裝表接電等14個主要流程的全過程服務(wù)，涉及營銷、客服中心、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、計量中心、調(diào)度中心等多個職能與業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，業(yè)務(wù)與管理的復(fù)雜程度較高。其中，客戶服務(wù)中心履行業(yè)務(wù)的主體職責(zé)，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、計量中心、招投標(biāo)管理中心、法律部履行輔助職責(zé)，營銷部履行政策及制度標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)督檢查職責(zé)，但基建部、監(jiān)察部、風(fēng)險管理主責(zé)部門的職責(zé)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中未有體現(xiàn)。

供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)主要采用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，有著一套相對完整的制度體系和流程體系，遵循國家和地方相關(guān)行政法規(guī)、國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)章制度以及企業(yè)自身的管理制度，已經(jīng)實現(xiàn)了對一般流程風(fēng)險的有效控制。然而，隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，不確定因素對業(yè)務(wù)的影響顯著，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制已難以適應(yīng)風(fēng)險管理的要求。

（一）業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與風(fēng)險特征

通過對業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)風(fēng)險的整合評估，確定了業(yè)務(wù)相關(guān)的12項風(fēng)險和若干風(fēng)險點，包括客戶服務(wù)風(fēng)險、依法合規(guī)風(fēng)險、工程設(shè)計與可研風(fēng)險、工程招標(biāo)及采購風(fēng)險、多經(jīng)風(fēng)險、生產(chǎn)運行風(fēng)險、電能計量風(fēng)險、管理機(jī)制風(fēng)險、工程概預(yù)算管理風(fēng)險、廉政監(jiān)察風(fēng)險、工程施工風(fēng)險、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險等。其中，風(fēng)險主要集中在確定供電方案與收費方案、供電工程設(shè)計與審查、供電工程施工、電費管理與監(jiān)督檢查等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各項風(fēng)險反映了不同的風(fēng)險特征，主要表現(xiàn)在如下方面：

多經(jīng)風(fēng)險、管理機(jī)制風(fēng)險、廉政監(jiān)察風(fēng)險、工程招標(biāo)及采購風(fēng)險反映出的風(fēng)險特點主要是影響整個業(yè)務(wù)流程的整體層面風(fēng)險。其中，多經(jīng)風(fēng)險反映了供電企業(yè)與附屬多經(jīng)企業(yè)之間的管控關(guān)系模糊、關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范和供電企業(yè)對多經(jīng)企業(yè)保護(hù)等問題對業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不利影響，并可能由此產(chǎn)生違規(guī)和廉政風(fēng)險；管理機(jī)制風(fēng)險主要反映了流程部分管理職責(zé)缺失、部分部門的職責(zé)定位不合理、組織職責(zé)不明確和流程環(huán)節(jié)工作界面不清晰等問題對業(yè)務(wù)流程的影響；廉政監(jiān)察風(fēng)險主要反映在業(yè)務(wù)流程廉政問題顯現(xiàn)和相關(guān)廉政監(jiān)察機(jī)制缺失方面的問題，可能仍將產(chǎn)生廉政風(fēng)險；工程招標(biāo)及采購風(fēng)險主要反映了客戶招標(biāo)和直接收取工程款項的管理方式可能違背“三不指定”（即不指定工程設(shè)計單位、不指定隊伍、不指定設(shè)備材料）的要求，并可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險。

?生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險反映了供電企業(yè)因電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不足、電網(wǎng)布局不合理等原因產(chǎn)生的供電能力不足的問題，在短期內(nèi)難以解決。

?其他風(fēng)險，包括客戶服務(wù)風(fēng)險、依法合規(guī)風(fēng)險、工程設(shè)計與可研風(fēng)險、工程概預(yù)算管理風(fēng)險、工程施工風(fēng)險、生產(chǎn)運行風(fēng)險、電能計量風(fēng)險等，主要反映了供電企業(yè)在業(yè)務(wù)活動的流程設(shè)計與執(zhí)行方面的問題。

（二）風(fēng)險控制策略與控制方案

為有效控制業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)風(fēng)險，采用基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方法，優(yōu)化和提升供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制。首先明確業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的主要目標(biāo)：

?保證符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求，滿足國網(wǎng)公司基本政策和公司內(nèi)部制度規(guī)定。

?確保接電運行后電網(wǎng)安全可靠。

?合理控制接電成本、線損成本等，并努力提高業(yè)務(wù)收益。

?客戶導(dǎo)向，為客戶提供高效和高質(zhì)量服務(wù)。

?杜絕業(yè)務(wù)過程中的廉政與行風(fēng)問題。

基于風(fēng)險控制的目標(biāo)要求和風(fēng)險偏好，以風(fēng)險為導(dǎo)向，并根據(jù)各項風(fēng)險的特征，制定風(fēng)險控制策略和控制方案，其中：

?多經(jīng)風(fēng)險采用風(fēng)險控制策略，調(diào)整與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管控關(guān)系，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)過程，從而降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，并在設(shè)計與施工單位資質(zhì)管理、工程招標(biāo)、工程施工質(zhì)量控制等活動中按調(diào)整后的方案控制。

?管理機(jī)制風(fēng)險采用風(fēng)險控制策略，增加基建部門、紀(jì)檢監(jiān)察部和風(fēng)險管理專職機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)流程相關(guān)環(huán)節(jié)中的作用，優(yōu)化客服中心在業(yè)務(wù)中的定位及具體職責(zé)，明確業(yè)務(wù)相關(guān)各個部門的具體職責(zé)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作界面。

?廉政監(jiān)察風(fēng)險采用風(fēng)險規(guī)避策略，增加紀(jì)檢監(jiān)察部在易產(chǎn)生廉政問題流程環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查職責(zé)，并規(guī)范具體的檢查措施。

?工程招標(biāo)及采購風(fēng)險采用風(fēng)險規(guī)避策略，調(diào)整客戶招標(biāo)模式，規(guī)避合同風(fēng)險，并取消代收工程款項的規(guī)定。

?生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險采用短期風(fēng)險接受的策略，短期內(nèi)接受該風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，長期通過設(shè)備設(shè)施的發(fā)展、更替等降低風(fēng)險的可能性及影響。

?客戶服務(wù)風(fēng)險、依法合規(guī)風(fēng)險、工程設(shè)計與可研風(fēng)險、工程概預(yù)算管理風(fēng)險、工程施工風(fēng)險、生產(chǎn)運行風(fēng)險、電能計量風(fēng)險等各項流程層面的風(fēng)險根據(jù)其風(fēng)險特征，分別采用風(fēng)險規(guī)避或控制等策略措施，并明確具體的風(fēng)險控制措施。

（三）風(fēng)險管理的組織職責(zé)

根據(jù)風(fēng)險控制策略和控制方案，具體調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)相關(guān)部門的風(fēng)險管理組織職責(zé)，包括：增加基建部對工程設(shè)計圖的審核職責(zé)，增加風(fēng)險管理專職部門對關(guān)鍵控制點的風(fēng)險控制檢查職責(zé)和監(jiān)察部的廉政風(fēng)險檢查職責(zé)，調(diào)查客戶服務(wù)中心獨立現(xiàn)場勘察和中間檢查的職責(zé)，強(qiáng)化營銷部業(yè)務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)的控制職責(zé)，強(qiáng)化發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度中心和計量中心在相關(guān)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險控制職責(zé)等。

同時，具體明確業(yè)擴(kuò)報裝的不相容職責(zé)、主要授權(quán)審批權(quán)限，并規(guī)范各部門在關(guān)鍵流程上的分工界面等，其中：

?不相容職責(zé)包括供電方案設(shè)計與供電方案審批、供電方案設(shè)計與供電合同審批、工程咨詢與工程招標(biāo)、設(shè)計圖審核與工程招標(biāo)、工程招標(biāo)與中間檢查及竣工驗收、裝表接電與運行檢查等。

?授權(quán)權(quán)限包括受理客戶申請、確定供電方案與收費方案、設(shè)計圖審核、施工單位審核、中間檢查、竣工驗收、確定計量方案、供電合同審批等權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和部門間合理分配相應(yīng)的授權(quán)。

?工作分工界面包括客戶中心、營銷部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)部、基建部、調(diào)度中心、計量中心、經(jīng)法部、風(fēng)險管理專職部門、監(jiān)察部等部門在前期咨詢、用電申請與受理、現(xiàn)場勘察、供電方案與收費方案設(shè)計、供電方案與收費方案審批、工程設(shè)計與施工招標(biāo)、工程設(shè)計圖審核、工程施工、中間檢查、竣工驗收、簽訂供電合同、裝表接電、常規(guī)運行等環(huán)節(jié)的具體工作分工界面。

（四）流程內(nèi)部控制

基于風(fēng)險控制策略與控制方案，并在完善風(fēng)險控制職責(zé)的基礎(chǔ)上，采用流程內(nèi)部的方法具體落實風(fēng)險控制方案，包括：

?明確業(yè)擴(kuò)報裝各項流程的流程目標(biāo)，流程相關(guān)部門的工作職責(zé)，并以流程圖和流程說明的方式規(guī)范具體流程程序。

?確定各項流程的關(guān)鍵控制點，規(guī)范控制點的控制部門和控制崗位、具體的控制措施和控制標(biāo)準(zhǔn)、控制的制度與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、控制頻率和控制方式等，形成內(nèi)控矩陣。

?選擇關(guān)鍵控制點，確定控制點的檢查方法、檢查責(zé)任和檢查頻率，作為內(nèi)部控制的保障措施。

?根據(jù)確定的流程內(nèi)部控制措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的制度保障。

（五）監(jiān)督與改進(jìn)

業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制采用過程監(jiān)督、內(nèi)控自評估和內(nèi)控審計的方式保證內(nèi)部控制的有效性。

?過程監(jiān)督主要基于內(nèi)部控制檢查的方法，由風(fēng)險管理專責(zé)部門按照關(guān)鍵控制點的檢查方法檢查關(guān)鍵控制點的執(zhí)行情況，并由紀(jì)檢監(jiān)察部檢查廉政情況，根據(jù)檢查結(jié)果做出及時改進(jìn)。

?內(nèi)控自評估主要由業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門定期對本部門的內(nèi)控執(zhí)行情況做出評估，并提出自我改進(jìn)的意見。

?內(nèi)控審計主要由內(nèi)審部門根據(jù)年度風(fēng)險評估情況，選擇業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)相關(guān)重大風(fēng)險，執(zhí)行重大風(fēng)險相關(guān)內(nèi)控審計。

四、結(jié)語

第5篇：永不言棄電影范文

【文章一：自薦信】

下面是一家電子公司刊登在2002年2月6日的China Daily 上的一則招聘廣告。假如你是李平，符合該公司的招聘條件，并對其待遇感到滿意，請寫一封自薦信。

Dear Mrs. Chan,

Having seen your advertisement for a part-time lab assistant to help with development of computer in China Daily, I beg to offer myself for the position.

I graduated from the Physics Department of Beijing University with an electronics degree and I have been working in the electronics lab in Honda Electronics Company in Guangdong for five years. I’m good at physics and both my spoken English and written English are very good. Besides, I’m in good health because I like sports very much. I work in my company from 8:00 am to 12:00 am. From Monday to Friday, so I’m quite able to work in your company from 3:30 pm to 5:00pm. And I’m quite pleased with the salary your company offers.

Yours sincerely

Li Ping

【文章二：尋物啟事】

張華在有一個外賓參觀團(tuán)居住的賓館丟失了一個方形的棕色手提箱，箱內(nèi)有收音機(jī)、照相機(jī)個一臺、三卷膠卷、兩件襯衣、一張從深圳去紐約的飛機(jī)票和一本電影雜志。請你為他用英語協(xié)議則尋物啟示，并寫明：如有拾到者，請馬上與他聯(lián)系，他的電話號碼時0755-3319582，他將不勝感激。

Lost

I wonder if I can get some help from you. I left my case in this hotel today. My case is square and brown in color. Inside the case, there is a radio, a camera, three rolls of film and two shirts. I also have a movie magazine and a plane ticket from Shenzhen to New York in it. Will the finder please get in touch with me at once? My telephone number is 0755-3319582. I will be very thankful .

Zhang Hua

【文章三：大操大辦喪事】

你是李明。請以為題，向英文報紙寫一封信，批評子女虐待老人，老人死后卻又花錢大操大辦喪事的不良社會風(fēng)氣。信的開頭部分已經(jīng)寫好，要求根據(jù)下面的要點提示將信補全

1.二自虐待老人的事例：在住、吃、治病方面各舉一例;

2.老人死后兒子花錢大辦喪事的事例：2-3例。

Big Funeral Is Too Late

Dear editor:

Grandma Li was my neighbor, who died last month. The old lady had three sons. All of them had grown up and got married, but none of them wanted to take care of her. They let her live in a small dark room. They gave her little food. When she got ill, they refused to take her to hospital.

But to my surprise, the old lady’s sons spent a lot of money on her funeral. The funeral lasted several days, and scores of cars and trucks were used on the day when the old lady was buried.

What is the use of such a big funeral for the old lady? It is too late for her. We should take care of old parent s while they are alive instead of spending so much money on them when they are dead.

Li Ming

【文章四：留言條】

假設(shè)你叫王紅，于5月7日星期五在學(xué)校門口看到兩則海報后，決定邀你的好友Harry一起參加其中的一項活動。你趕到Harry住處時，發(fā)現(xiàn)他不在。請根據(jù)海報內(nèi)容給Harry 寫一張留言條，要他選擇其中的一項活動并盡快通知你。

Dear Harry,

It’s a pity that you are not in, so have to leave you a note. There are two posters at the school gate. One is about the movie “ Gone with the Wind”, which is to be shown at 7 Saturday evening in the school hall. The other is about a lecture on women’s liberation, which is to be given by Prof. Betty Power, writer of the book “ The Other Half of the Sky”, at 7 on Saturday evening in Room 101. I’d like to invite you to either the movie or the lecture, but I wonder which you would prefer. Please let me know your decision as soon as possible.

Wang Hong

【文章五：失物招領(lǐng)】

你拾到一個學(xué)生書包。寫一份失物招領(lǐng)啟事。

第6篇：永不言棄電影范文

對于見多識廣的媒體老師們而言，按理說當(dāng)?shù)闷疬@般熱和艷、明且亮。然而，雷凌此次活動規(guī)模之大，明星之多，場面之盛，意義之大，即便放在整個汽車圈都不常見。既然故事從雷凌開始，好奇使然，不妨讓我們索性去探索這場“秀”的真正主角，那就是被廣汽豐田視為本年度重中之重的雷凌。

廠家高層告訴我，如此大手筆舉辦會，為的是打破細(xì)分市場的規(guī)則。在我看來，打破規(guī)則大致有兩點，即打破德系產(chǎn)品的壟斷地位，打破中國人對日系產(chǎn)品的偏見，以此收獲銷量和品牌力上的雙重成功。其實，從4月份的北京車展開始，廣汽豐田就為雷凌指定了一系列營銷方案?！伴W電標(biāo)”、拍攝同名微電影、贊助央視《喜樂街》欄目，讓雷凌未上先熱。本次上市會，由好萊塢著名導(dǎo)演奧利維爾?米加頓掌鏡的《雷凌》微電影終于亮相，雷凌的品牌主張也越來越清晰。借助休?杰克曼和舒淇的超高人氣，在價值觀上確立了雷凌在用戶心中的情感聯(lián)系和品牌形象。廣汽豐田總經(jīng)理小林一弘表示：希望通過電影這個最有魅力的藝術(shù)載體，實現(xiàn)傳遞雷凌最具魅力的DNA“不妥協(xié)”品牌精神的最佳效果。

廣汽豐田為雷凌砸下重金，絕非是圖一時之快。與很多產(chǎn)品的營銷方案有所不同的是，廣汽豐田將借助于電影這種消費者所喜聞樂見的表現(xiàn)形式，積極的與消費者產(chǎn)生互動。從8月起，《雷凌》――夢想之旅移動電影院將在全國舉辦逾100場城市巡展，構(gòu)筑影展+車展結(jié)合的新穎傳播模式。同時，借助美國全新互動視頻技術(shù)，廣汽豐田將首次開啟時尚互動視頻營銷新模式。《雷凌》電影播放的過程中，當(dāng)車輛畫面浮現(xiàn)紅點時，觀眾即可點擊直接進(jìn)入雷凌車型銷售頁面，這給消費者提供了新穎便利的購車體驗。

第7篇：永不言棄電影范文

河青見習(xí)小記者：王若溪 小記者編號：HQJX20150622

學(xué)校：街小學(xué)三六班

11月29日下午，媽媽帶我參加了2015河青小記者觀影行動，來到了千子星影城觀看《史努比：花生大電影》。

這部電影講述了查理。布朗是一個內(nèi)心單純而善良并且誠實的人。他放不起來風(fēng)箏，但是他不氣餒，并且到了冬天他還練習(xí)放風(fēng)箏。所有同學(xué)們都嘲笑他，叫他傻瓜、笨蛋。他一心想結(jié)識新來的鄰居紅發(fā)小女孩，并想把他最好的一面展示給她。才藝大會上，查理。布朗為了妹妹他沒有表演自己早就準(zhǔn)備好的魔術(shù)，卻是幫助了妹妹。查理。布朗在學(xué)校的頒獎晚會上發(fā)現(xiàn)一百分的試卷不是自己的，他誠實的說出來。為了自己有能力，他一夜沒睡，看了整整一夜的書，寫了自己的讀書報告，并且還為請假的紅發(fā)小女孩寫了整整一千多字的讀書報告。

史努比是查理。布朗忠實的伙伴，它一邊幫著查理。布朗出主意，一邊想象著自己英雄救美的故事。紅色男爵搶走了活潑美麗的菲菲。史努比想盡一切辦法救出了菲菲。

整個電影讓我印象最深的就是查理。布朗熬夜為紅發(fā)小女孩寫了一千多字的讀書報告，雖然查理。布朗的讀書報告被一輛玩具飛機(jī)刮壞了但是紅發(fā)女孩還是被查理。布朗的誠實善良感動了，最終他們成了好朋友。

這個故事告訴我們要努力、堅持、有愛心。只要付出就有回報，只要努力就有收貨，最終夢想一定會實現(xiàn)。

《史努比：花生大電影》觀后感

金地小學(xué)三年級一班 李雪豪

11月2日，我和爸爸參加了河青小記者在千子星影城組織的文藝素養(yǎng)觀影活動，觀看了《史努比·花生大電影》。

電影講述了一個叫查理·布朗的小男孩和他的小狗史努比在他們生活的小鎮(zhèn)上的快樂生活。電影中，查理·布朗喜歡上了班上新來的一個紅發(fā)小女孩，為贏得這個小女孩的喜愛而做出了一系列幽默又使人佩服的事情。查理·布朗有著許多缺點，如膽小、害羞。他撿到了紅發(fā)小女孩的筆，不敢還給小女孩，不敢主動和小女孩交朋友。但查理·布朗又有著更多的優(yōu)點。他誠實待人，為別人著想，堅持不懈，永不放棄。他考了一百分，發(fā)現(xiàn)考試卷不是他的，他勇敢地承認(rèn)了。他為了幫助紅發(fā)小女孩，用了一天一夜的時間讀了《戰(zhàn)爭與和平》，幫助她寫了讀書報告。為了成為冬季舞會上跳舞最好的男生，他練習(xí)了兩個月的時間，并勇敢地跳出了精彩的舞步。他的堅持和熱情最終使紅發(fā)小女孩接納了他，并與他成為了好朋友。

通過這個電影，我知道了每個人都應(yīng)該有自己的夢想。為了實現(xiàn)這個夢想，就要不斷地付出努力，堅持不懈，勇不放棄。每個人都有缺點和優(yōu)點，只有在我們成長的過程中不斷地克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，就一定會成為一個優(yōu)秀的人。

夢想與堅持

金地小學(xué)三年級一班 李雪銘

十一月十二日下午，我和爸爸參加了河青小記者在千子星影城組織的文藝素養(yǎng)觀影活動，觀看了《史努比·花生大電影》，看完電影后，我深有感觸。

第8篇：永不言棄電影范文

[關(guān)鍵詞] 《當(dāng)幸福來敲門》；“美國夢”；社會問題

美國電影《當(dāng)幸福來敲門》（英文名：The Pursuit of Happyness）是一部取材于真實故事的影片，影片所反映的人物原型就是當(dāng)今美國黑人投資專家克里斯?加德納。電影講述了主人公克里斯?加德納在經(jīng)歷了失業(yè)以及家庭變故等一系列失敗挫折之后，作為單身父親如何成為知名的金融投資家的勵志故事。克里斯?加德納從小生長在一個沒有父親陪伴的單親家庭，直到他28歲時才第一次見到父親。由于自己童年的遭遇，當(dāng)做了父親以后，他發(fā)誓要做一個稱職的好爸爸。但幸福卻一直未降臨到這位黑人的身上。只有高中學(xué)歷的克里斯?加德納靠推銷骨質(zhì)掃描儀來勉強(qiáng)維持生計，但后來他的推銷生意十分慘淡，還欠下無數(shù)賬單，妻子離他而去，直至最后付不起房租，交不起兒子的幼兒園學(xué)費，便不得不和相依為命的兒子一起露宿街頭。他屢遇不順、窮困潦倒，甚至到了通過賣血來糊口的地步。為了兒子的幸福，克里斯?加德納咬緊牙關(guān)重新振作，處處向機(jī)會敲門。通過巧妙接近一家證券公司的人力資源經(jīng)理之后，他取得了在一家證券公司做實習(xí)生的機(jī)會。在證券公司實習(xí)期間通過自己的不懈努力，克里斯?加德納終于從20名競爭對手中得到了惟一一個成為正式員工的機(jī)會。此后，克里斯?加德納繼續(xù)努力，最終成為知名的金融投資家。該影片由意大利籍導(dǎo)演加布里爾?穆奇諾執(zhí)導(dǎo)，威爾?史密斯主演。影片以其感人的故事情節(jié)，富有教育意義的內(nèi)涵，在上映后口碑和票房大獲成功，也令威爾?史密斯獲得了奧斯卡最佳男主角提名。

一、《當(dāng)幸福來敲門》與“美國夢”

“美國夢”（American Dream）作為美國最具代表性的文化，指的是只要通過個人的不懈努力就能獲得成功的理想，亦即人們必須通過自己的勤奮工作、勇氣、創(chuàng)意和決心，才能邁向繁榮。一般而言，“美國夢”包含幾個要素：美國提供了人人都能成功的機(jī)會；成功取決于自己的才能和努力，而不是家世和背景；人人都擁有平等的權(quán)利；人人都有信仰的自由?！懊绹鴫簟敝猿蔀槊绹幕胁豢扇鄙俚囊徊糠郑饕撬臍v史源遠(yuǎn)流長。“美國夢”起源于17世紀(jì)，英國人首次來到美洲大陸，由此之后，大量歐洲人移民美國，他們的到來徹底地改變了北美大陸，從而使這塊新大陸變成了“希望之鄉(xiāng)”和可能實現(xiàn)一切夢想的理想天國。大量的歐洲精英人士移民美國（特別是清教徒），他們將歐洲的進(jìn)步思想也移植過去。這其中最具代表性的是清教徒思想。清教徒并非一種宗教，而是一種態(tài)度，一種傾向，一種價值觀，它是對信徒群體的一種統(tǒng)稱。清教徒是最為虔誠，生活最為圣潔的新教徒，他們認(rèn)為任何人都可以直接與上帝交流，主張簡單、實在、上帝面前人人平等的信徒生活。為了保證民主自由理想的實現(xiàn)，由約翰?亞當(dāng)斯、本杰明?富蘭克林、托馬斯?杰弗遜、羅伯特?利文斯頓和羅杰?謝爾曼所組成的五人小組，將這些思想寫進(jìn)了《獨立宣言》。對于美國人來說，自由平等不僅是一種理想，一種信念，也成為一種制度和生活方式。隨著美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國與國之間文化交流的日益頻繁，“美國夢”的思想理念吸引了世界各國人民前往美國追求自己的夢想，使美國成為世界上最受歡迎的移民國家。在美國歷史上，涌現(xiàn)出了一個又一個通過個人艱苦奮斗，最終獲得成功的知名人士。例如，通過個人努力，即使殘疾但也當(dāng)上了美國總統(tǒng)的西奧多?羅斯福；依靠個人發(fā)明而創(chuàng)立通用電氣公司的愛迪生；從哈佛大學(xué)輟學(xué)之后奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)辦微軟公司的比爾?蓋茨；從小被親生母親拋棄成為孤兒的蘋果公司前首席執(zhí)行官斯蒂夫?喬布斯；從肯尼亞移民到美國的現(xiàn)任美國黑人總統(tǒng)奧巴馬。他們有個共同特點，出身貧寒或生活在美國中低階層的家庭。這些活生生的例子似乎可以說明，在美國不管貧富貴賤，只要努力拼搏，就能獲得成功。

《當(dāng)幸福來敲門》中對男主人公克里斯?加德納奮斗過程的生動描寫，向觀眾詮釋了“美國夢”以及實現(xiàn)夢想的艱辛過程。

（一）機(jī)會面前人人平等

影片的主人公克里斯?加德納是名黑人推銷員，每天拎著四十磅重的骨密度掃描儀奔波。他過著非常艱辛的生活：一家人租住在一個簡陋、狹小的公寓（該公寓位于加利福尼亞州的舊金山唐人街）；孩子在簡陋的私人幼兒園上學(xué)，幼兒園老師不但年齡大而且非常冷酷；克里斯?加德納的妻子是工廠工人，每天辛苦工作；由于失業(yè)以及推銷生意的慘淡，房東常常催房租?？傊?，克里斯?加德納一家人所處的境地代表了美國最下層人的生活。由于克里斯?加德納天生對數(shù)字非常敏感，他夢想著成為證券經(jīng)紀(jì)人。為了實現(xiàn)這個夢想，他尋找一切可能的機(jī)會。作推銷員所鍛煉的良好口才使他能夠與證券公司人力資源經(jīng)理搭訕，并通過向人力資源經(jīng)理展示他的魔方技能獲得了在證券公司實習(xí)的機(jī)會。為了能夠成為一名正式的證券經(jīng)紀(jì)人，他需要通過打電話來聯(lián)系盡可能多的客戶。在聯(lián)系無數(shù)潛在客戶無果后，他選擇了一位退休的大老板，這位富翁帶他去觀看了一場棒球比賽，雖然最后合作未能成功，但這次經(jīng)歷使他有機(jī)會認(rèn)識更多的上流人物。經(jīng)過對這些上流人物的公關(guān)，他成功地獲得了更多的生意。最后，由于克里斯?加德納的出色表現(xiàn)，使他從眾多的競爭對手中脫穎而出，成功與證券公司簽約成為正式證券經(jīng)紀(jì)人。從克里斯?加德納的身上可以看出，機(jī)會無處不在，只要能抓住機(jī)會，機(jī)會屬于每一個人?！懂?dāng)幸福來敲門》闡釋了“美國夢”中機(jī)會面前人人平等這一理念。

第9篇：永不言棄電影范文

關(guān)鍵詞　奧運精神；自由；自我突破

電影，“你可以把它當(dāng)作一個美麗的夢!從某種意義上講，電影是比普通的夢稍許清楚一點的夢”，因為在這種用機(jī)械制造出的夢中，清楚地反映著人們心中最迫切的愿望和要求，以探討某種存在的可能性。而奧運精神也是被電影這門藝術(shù)表現(xiàn)最為頻繁的主題之一，盡管在電影類型上從來都沒有“奧運電影”的特別分類，可是這并不妨礙奧運精神在電影作品中的深刻傳達(dá)，或者可以說正是因為這種精神具有不隨時隨地的泛表達(dá)性才使其在電影歷史上沒有成為一個特別的類型被特別提及。

在電影史上最著名的與奧運相關(guān)的電影可以說是1936年德國女導(dǎo)演萊尼?里芬斯塔爾的《奧林匹亞》，為了影片拍攝動用了大量的人力物力，甚至于奧運會本身的舉辦仿佛是為了這部影片的拍攝，當(dāng)然最終取得了威尼斯電影節(jié)金獎的肯定，可是因為電影本身具有非?？梢傻恼伪尘昂湍康?，所以常常讓人對其態(tài)度非常的曖昧和矛盾。不過這只是特例，更多在常態(tài)下創(chuàng)造出來的電影所體現(xiàn)出來的奧運精神是積極向上、催人奮進(jìn)且毫無爭議的，并且這些電影所體現(xiàn)出來的某種精神只是和奧運精神在一定程度上不謀而合，而不是為了體現(xiàn)這種精神的命題作品。因為成功的電影從來都不僅僅是任何意念的印證之作。比如1994年的美國影片《肖申克的救贖》，主人公安迪本來是個銀行家，可是因為妻子與她的情人被殺害了，而以謀殺罪被判無期徒刑，這意味著他將要在肖申克監(jiān)獄中度過剩下的生命。監(jiān)獄中充滿著暴力、變態(tài)、血腥、無聊和不公，還有對人的自由無時無刻的限制和監(jiān)視，對于一個銀行家，對于常態(tài)的生活，這里完全是另一個灰色世界，可是看似文弱的他來到這里，卻出乎意料的沒有哭，也沒有特別的悲傷，盡管他的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，盡管他完全被冤枉，可是這好像并沒有特別的改變他的精神狀態(tài)，他可以在監(jiān)獄里悠閑地散步，可以為同伴爭取啤酒，可以大膽地放響音樂，讓圍墻之內(nèi)的人們也能體會愉悅的感覺，哪怕只有片刻，可以為了新建圖書館不停地寫信給州長，甚至長達(dá)數(shù)十年才能實現(xiàn)，還有最重要的那個毫不起眼的鶴嘴鋤，竟然在安迪的手里成為通往自由和光明的最厲害的武器。其實這個故事帶有很強(qiáng)的假設(shè)性和傳奇性，首先它的背景建立在一個司法失去公正、體制腐敗黑暗的比較極端的社會背景基礎(chǔ)上，其次這個人物的性格帶有強(qiáng)烈的超人色彩，具有超人的承受痛苦的能力，并且智慧過人。不過它仍然在觀眾中引起了極大的震撼和共鳴，故事是假的，可以不去相信，可是這種精神卻是可以真實存在并且被普通大眾極其需要的。人的一生中不可能都是一帆風(fēng)順的，取得成功很重要，可是更重要的是我們面對挫折的態(tài)度、擺脫困境的方式。奧運精神提倡自強(qiáng)不息，可是究竟什么是自強(qiáng)不息?安迪的故事就是最好的說明，從銀行家一夜之間淪為囚犯，面對不能改變的事實，他選擇了平靜地接受，因為命運的軌跡不是依靠憤怒和悲傷就可以改變的，自強(qiáng)不息才是任何時候都不能放棄的。生活可以有一個目的地，但是到達(dá)的道路并不止一條，盡管因此路旁的風(fēng)景會有所不同，但都一樣的獨一無二不可取代。盡管安迪在監(jiān)獄中的風(fēng)景并不美好，可是他沒有放棄任何一個擁有美好的機(jī)會和可能性。因為監(jiān)獄并不能束縛他的心靈和思想，圍墻并不能阻擋他對自由的向往和追尋，所以最后在一個風(fēng)雨交加之夜，他爬出了監(jiān)獄，重新回到了自然的懷抱，贏得了身心的雙重自由和勝利。