單位人事工作年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。
一年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、工作方面。
第2篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人事調(diào)研信息工作
人事信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，使推動(dòng)各項(xiàng)人事工作的思想輿論保證，是人事工作的重要組成部分。近年來(lái)，我單位在局領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，人事信息工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，在輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，各項(xiàng)人事制度改革、建設(shè)新時(shí)期服務(wù)型政府，打造陽(yáng)光人事、和諧人事的新形勢(shì)，對(duì)人事信息工作提出了新的更高的要求。因?yàn)槲覀円浞终J(rèn)識(shí)做好新時(shí)期人事信息工作的重要性和必要性，從思想上、組織上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人事信息工作。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加快發(fā)展這個(gè)中心搜集和編報(bào)信息，為人事工作發(fā)展提供宏觀性、導(dǎo)向性和超前性的信息服務(wù)，努力提高人事信息的針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，切實(shí)發(fā)揮好人事信息的決策輔助和工作指導(dǎo)作用。
二、明確重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，廣辟信息來(lái)源強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量
要把握人事調(diào)研信息工作的方向，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，多方位、多角度地宣傳我區(qū)人事工作的新經(jīng)驗(yàn)、新成果，努力在全社會(huì)營(yíng)造人事工作的良好輿論氛圍。目前，存在調(diào)研信息就是反映工作的流水帳、就是簡(jiǎn)單的工作動(dòng)態(tài)、就是短訊報(bào)道等現(xiàn)象，人事信息深度不夠、預(yù)見(jiàn)性差、反映我區(qū)人事工作特點(diǎn)的少，人事信息為決策服務(wù)和對(duì)上宣傳的功能未能充分發(fā)揮。因此，各科室要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，廣辟信息來(lái)源，提高質(zhì)量，為決策服務(wù)。一是圍繞決策部署挖掘信息源。上級(jí)作出重大決策或重大工作部署后，各相關(guān)科室要及時(shí)報(bào)送我區(qū)貫徹落實(shí)的措施，廣大干部群眾的反映和意見(jiàn)；實(shí)施決策中取得的成效、出現(xiàn)的情況和存在的問(wèn)題。認(rèn)真關(guān)注上級(jí)政策在基層實(shí)踐中的“空白點(diǎn)”、“矛盾點(diǎn)”、“梗阻點(diǎn)”，適時(shí)總結(jié)編報(bào)，為科學(xué)決策和進(jìn)一步改革提供基礎(chǔ)資料。二是圍繞人事工作重點(diǎn)挖掘信息源。人才強(qiáng)區(qū)富民戰(zhàn)略、人才資源開(kāi)發(fā)、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革、職稱改革是人事工作的重點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，我們應(yīng)及時(shí)報(bào)送我區(qū)在這些重點(diǎn)工作上的貫徹落實(shí)情況以及所取得的成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的重大事項(xiàng)，應(yīng)跟蹤連續(xù)報(bào)送辦理情況，及時(shí)反饋辦理中存在的問(wèn)題和困難，既供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，又爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。三是圍繞亮點(diǎn)難點(diǎn)挖掘信息源。對(duì)我區(qū)在人事工作中具有創(chuàng)造性、科學(xué)性、前瞻性的做法和經(jīng)驗(yàn)，要注意通過(guò)信息來(lái)整理，通過(guò)信息來(lái)推介，增強(qiáng)輻射力，擴(kuò)大影響力。對(duì)制約全區(qū)人事工作以及本科室工作開(kāi)展的困難所在，要提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。四是圍繞熱點(diǎn)焦點(diǎn)挖掘信息源。人事工作涉及群眾切身利益，對(duì)社會(huì)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，帶有苗頭性、傾向性的社情民意的情況和問(wèn)題，其他不為人關(guān)注、未引起重視的問(wèn)題要及時(shí)挖掘編報(bào)。
第3篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
一、干部職工的調(diào)配和錄用
（一）調(diào)配和錄用的原則
1、堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，因事?lián)袢耍瑑?yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、嚴(yán)格按照編制、職數(shù)和人員結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)配，超編單位一律不得調(diào)入人員。
3、局機(jī)關(guān)主任科員以下干部的錄用，按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，采取“公開(kāi)考試、嚴(yán)格考察、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的辦法。
工勤人員的補(bǔ)充，應(yīng)在工勤人員編制范圍內(nèi)，根據(jù)工作需要，經(jīng)省人事和編制部門批準(zhǔn)后調(diào)入。
4、不準(zhǔn)隨意調(diào)工人到干部崗位上工作，搞新的以工代干。
5、凡上級(jí)下達(dá)的選調(diào)干部通知，屬指令性調(diào)配，各單位要按時(shí)完成。
（二）審批權(quán)限及調(diào)配程序
1、局機(jī)關(guān)工作人員內(nèi)部調(diào)配及調(diào)出機(jī)關(guān)，由人事處提出方案，征求有關(guān)處（室）意見(jiàn)并經(jīng)分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。
2、局屬單位副處以上干部的調(diào)配，由人事處提出方案，經(jīng)分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。
3、局屬單位干部職工的調(diào)入調(diào)出，由用人單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)局人事處審核（對(duì)調(diào)入的干部，局人事處要進(jìn)行考察并寫出考察報(bào)告），征得分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。
4、調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)由調(diào)入調(diào)出雙方單位進(jìn)行商洽。干部（工人）調(diào)動(dòng)表要如實(shí)填寫，調(diào)入單位要認(rèn)真審閱被調(diào)人員檔案，并經(jīng)組織考察后，按審批權(quán)限報(bào)批，在規(guī)定期限內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
5、局機(jī)關(guān)各處（室）一般不得隨意外借工作人員。確因工作需要借調(diào)人員的，由用人處（室）寫出專題報(bào)告，注明事由、擬借調(diào)人員基本情況，經(jīng)分管副局長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，由局人事處協(xié)調(diào)辦理。借調(diào)時(shí)間一般不超過(guò)一個(gè)月，期滿后，借調(diào)人員應(yīng)回原單位工作。
二、干部的選拔任用
（一）選拔任用干部的原則
選拔任用干部要堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則和在編制職數(shù)范圍內(nèi)選任原則。
（二）選拔任用干部的程序
1、民主推薦。干部的選拔任用，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦工作由局人事處組織實(shí)施。民主推薦一般應(yīng)有本單位全體干部職工參加，采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行。民主推薦時(shí)，應(yīng)向參加推薦的人員公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。
在民主推薦的基礎(chǔ)上，局人事處向局務(wù)會(huì)匯報(bào)民主推薦情況，由局務(wù)會(huì)研究確定考察對(duì)象。
2、考察預(yù)告。局務(wù)會(huì)研究確定考察對(duì)象后，人事處要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，在一定范圍?nèi)干部考察預(yù)告。
3、任前考察。考察工作由局人事處派出兩名以上的同志組成考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，全面考察被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、主要缺點(diǎn)和不足?？疾觳扇€(gè)別談話的方式進(jìn)行，談話人數(shù)一般應(yīng)在15-20人，談話的對(duì)象應(yīng)包括考察對(duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事及其他有關(guān)人員?？疾旖Y(jié)束后，考察組要寫出考察報(bào)告，提出干部使用意見(jiàn)。
4、醞釀。在討論決定干部任免前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進(jìn)行。
5、討論決定。考察工作結(jié)束后，考察組向局務(wù)會(huì)匯報(bào)考察情況，提出干部擬任初步意見(jiàn)，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。
6、任職。對(duì)擬任的領(lǐng)導(dǎo)干部，在局務(wù)會(huì)討論決定后，下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示期不少于七天。公示結(jié)束后，局務(wù)會(huì)議最后議定任免意見(jiàn)，人事處履行任免手續(xù)。
（三）局機(jī)關(guān)科級(jí)干部職務(wù)的任免
根據(jù)局機(jī)關(guān)主任科員、副主任科員總數(shù)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，由人事處依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見(jiàn)，并征求分管副局長(zhǎng)意見(jiàn)后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。
（四）局屬單位科級(jí)干部職務(wù)的任免
在科級(jí)干部職數(shù)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)民主推薦并征求分管副局長(zhǎng)意見(jiàn)后，由處務(wù)會(huì)集體研究，向局人事處寫出任免請(qǐng)示，人事處審核后報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)簽發(fā)任免文件。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局屬單位科級(jí)干部的教育和管理，實(shí)行定期和不定期考核制度?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織實(shí)施，可采取通過(guò)檢查工作，個(gè)別談話，征求意見(jiàn)，年度工作總結(jié)等多種形式了解科級(jí)干部德、能、勤、績(jī)、廉，特別是工作實(shí)績(jī)方面的情況，為干部的任免、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。
三、干部職工的工資福利
工資福利工作包括工資普調(diào)、晉升職務(wù)后工資變動(dòng)、調(diào)入人員工資確定、新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)和工齡、工種變更、津貼、補(bǔ)貼發(fā)放以及保險(xiǎn)金的繳納管理等。
（一）局級(jí)以上干部工資變動(dòng)，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。
（二）局機(jī)關(guān)處以下干部、工人工資變動(dòng)，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。
（三）局屬事業(yè)單位工作人員工資變動(dòng)審批手續(xù)，由本單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)人事處審核后自行辦理。
（四）局機(jī)關(guān)工作人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等數(shù)據(jù)提供由人事處負(fù)責(zé)，各項(xiàng)保險(xiǎn)金的繳納由局后勤服務(wù)中心（信息中心）負(fù)責(zé)。
四、干部職工的教育培訓(xùn)
干部教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教的原則和學(xué)用結(jié)合、專業(yè)對(duì)口的原則，由局里統(tǒng)一安排。
（一）局系統(tǒng)處級(jí)干部參加省直有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，由局人事處提出意見(jiàn)；參加省直有關(guān)部門組織的黨務(wù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由機(jī)關(guān)黨委提出意見(jiàn)，并分別征得分管副局長(zhǎng)同意后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定。
（二）局機(jī)關(guān)參加在職學(xué)歷教育的干部職工，須由本人寫出書面申請(qǐng)，說(shuō)明報(bào)考院校、專業(yè)、費(fèi)用及學(xué)習(xí)年限，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)及分管副局長(zhǎng)同意后，報(bào)局人事處。人事處根據(jù)報(bào)考人數(shù)及各處（室）報(bào)考人員分布情況，提出初步意見(jiàn)，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后辦理報(bào)考手續(xù)。
凡經(jīng)局里同意參加?？坪捅究茖W(xué)習(xí)的局機(jī)關(guān)工作人員，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)；報(bào)考在職研究生班者，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷30%的學(xué)費(fèi)。其報(bào)銷程序是：報(bào)考者持報(bào)考院校出具的學(xué)費(fèi)發(fā)票，附畢業(yè)證書原件及復(fù)印件，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)帳單上簽字后，由人事處核定報(bào)銷金額，到局后勤服務(wù)中心（信息中心）報(bào)領(lǐng)。
局屬各單位干部職工凡參加在職學(xué)歷教育的，須經(jīng)所在單位同意后，由局人事處審核并辦理報(bào)考手續(xù)，其學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例參照局機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、干部職工的獎(jiǎng)懲
（一）獎(jiǎng)勵(lì)。局機(jī)關(guān)和局屬單位干部職工的行為，凡符合《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件之一者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。除國(guó)家規(guī)定的嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功、一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)以外，還根據(jù)年內(nèi)評(píng)選、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，對(duì)評(píng)選的先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。
（二）處分。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)干部職工的行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等六種。受行政處分期間，不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中受警告以外的行政處分的，不得晉升工資檔次。
年度考核評(píng)為不稱職的，當(dāng)年不能評(píng)獎(jiǎng)、晉升職務(wù)和工資檔次、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、參加工人技術(shù)等級(jí)考核及工人聘干等。
六、干部職工的退休
按照國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定，凡符合退休條件的干部職工，應(yīng)當(dāng)退休。
（一）退休條件
1、公務(wù)員退休
達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應(yīng)當(dāng)退休；國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
符合下列條件之一的，本人自愿提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休：
（1）工作年限滿三十年的；
（2）距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；
（3）符合國(guó)家規(guī)定的可以提前退休的其他情形的。
2、局屬單位干部退休
局屬單位干部符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：
（1）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年的；
（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；
（3）國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
3、局機(jī)關(guān)和局屬單位工人退休
局機(jī)關(guān)和局屬單位工人符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：
（1）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的；
（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；
（二）辦理程序
1、局機(jī)關(guān)干部職工及局屬單位副處以上干部的退休由局人事處提出意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定或以書面報(bào)告請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，局人事處辦理退休手續(xù)。
2、局屬單位科以下干部職工的退休，由本人所在單位提出意見(jiàn)，填寫干部、工人退休審批表，報(bào)局人事處審批。
第4篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
同志們:
剛才,會(huì)議表彰了20*年度全市人事工作先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者。在此,我代表市委、市政府向受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀!*同志對(duì)20*年的人事工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)今年的工作做出了具體安排,我完全同意。下面,就進(jìn)一步做好今年的人事工作幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)做好人事工作的信心
20*年,全市各級(jí)人事部門及其干部職工,緊緊圍繞全市工作大局,大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,全力優(yōu)化人才配置,做了大量扎實(shí)有效的工作,成績(jī)顯著:
一是大學(xué)生就業(yè)取得新進(jìn)展。在全國(guó)首家創(chuàng)新開(kāi)展了“大學(xué)生就業(yè)服務(wù)百日行”活動(dòng),受到國(guó)家和省的關(guān)注,8000多名大學(xué)生在這項(xiàng)活動(dòng)中受益。
二是公務(wù)員管理取得新突破。以公務(wù)員為主要對(duì)象的MPA公共碩士聯(lián)考,我們*單考成績(jī)?nèi)〉萌珖?guó)第一的成績(jī)。*書記對(duì)此作出專項(xiàng)表彰批示。公務(wù)員培訓(xùn)教育收到良好效果。
三是安置和自主擇業(yè)工作取得新成績(jī)。率先在全省完成安置任務(wù),順利接管企業(yè)穩(wěn)定工作,自主擇業(yè)干部97%實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),*市人事局作為*省的先進(jìn)代表在全國(guó)自主擇業(yè)表彰會(huì)上作了典型發(fā)言。
四是高層次人才有了新起色。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大潮下,我市人才工作逆流而上,高層次人才在歷史上首次突破萬(wàn)人,博士后科研站又增加2家,占全省博士后工作站總量的六分之一強(qiáng),這些人才活躍在全市的上千家企業(yè),有力地支援了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
五是人才服務(wù)水平有了新提高。20*年我市首次召開(kāi)了人才需求新聞會(huì),為全市各類人才和企業(yè)供需提供了晴雨表,為供需矛盾雙方提供了科學(xué)的雙項(xiàng)選擇依據(jù),有效和科學(xué)地促進(jìn)了各類人才的就業(yè)和企業(yè)的需要,在全省屬于首家。
這些成績(jī)的取得,凝聚了我市人事系統(tǒng)全體干部職工的辛勤勞動(dòng),更是做好今后人事工作的基礎(chǔ)。在此,我代表市委、市政府向全市人事系統(tǒng)的廣大干部職工致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝!希望你們充分發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)一步增強(qiáng)信心,努力推動(dòng)我市的人事工作再上新臺(tái)階!
二、認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)把人事工作擺上重要位置
人才是生產(chǎn)力中最活躍的要素。當(dāng)前,我市正處在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、推進(jìn)跨越發(fā)展、建設(shè)中原城市群強(qiáng)市的關(guān)鍵時(shí)期,需要好的思路、好的項(xiàng)目和好的環(huán)境,更需要強(qiáng)力的人才和智力支持。就目前人才形勢(shì)來(lái)看,我市人才總量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求還不相適應(yīng),專業(yè)技術(shù)人才特別是緊缺急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才比較缺乏。時(shí)代召喚人才,事業(yè)需要人才,抓好人才隊(duì)伍建設(shè)十分迫切。
一是確保經(jīng)濟(jì)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)了緊迫而艱巨的任務(wù)。*市要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,必須加快項(xiàng)目建設(shè),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高城市經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。而這一切根本上取決于提高廣大勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、與科學(xué)發(fā)展要求相匹配的人才隊(duì)伍。
二是*市位于中原城市群十字核心區(qū),對(duì)人才需求更加緊迫。我市一方面可以充分利用自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),加快與鄭東新區(qū)、豫北地區(qū)的融合,加快技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn),提升人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;另一方面,發(fā)達(dá)地區(qū)以優(yōu)厚的待遇和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境加緊了全國(guó)范圍內(nèi)的人才爭(zhēng)奪,*市人才隊(duì)伍將面臨經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)需要和人才競(jìng)爭(zhēng)自然流動(dòng)所帶來(lái)的雙重壓力。
三是*市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)需要大量的人才作支撐。我市農(nóng)村人口占全市人口的75%,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的任務(wù)重要而又艱巨。我市要在“十一五”期間重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的歷史進(jìn)程,必須著力解決農(nóng)村的人才困乏問(wèn)題,特別是要培養(yǎng)大批農(nóng)村實(shí)用人才作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四是新時(shí)期新任務(wù)對(duì)人事部門了新要求。隨著國(guó)家人事工作一些重大改革措施的出臺(tái),人事制度改革已由單項(xiàng)改革進(jìn)入到綜合配套改革,貫徹落實(shí)的工作量大,深化改革的任務(wù)越來(lái)越重。深化人事制度改革必然觸及到更加復(fù)雜的利益關(guān)系和體制機(jī)制的深層次矛盾,解決問(wèn)題的難度越來(lái)越大,對(duì)人事部門了新要求。
各級(jí)各部門要把人事人才工作擺上重要位置,準(zhǔn)確把握人事制度改革的新階段新特點(diǎn),把握人事人才工作的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì),堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作,主動(dòng)調(diào)整人事人才工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中的定位,努力尋找人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口,積極主動(dòng)地為*的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人力支持和智力保障。
三、把握重點(diǎn),推動(dòng)人事工作更好更快發(fā)展
一要切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把公務(wù)員的入口關(guān),增強(qiáng)考試錄用的科學(xué)性、合理性,將一些真正優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才選拔進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍,不斷改善公務(wù)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。嚴(yán)格公務(wù)員隊(duì)伍管理,關(guān)鍵是要研究加強(qiáng)公務(wù)員的分類管理和職位管理的辦法,不斷向規(guī)范化制度化發(fā)展。事業(yè)單位人事制度改革是個(gè)系統(tǒng)工程,今年全省事業(yè)單位崗位設(shè)置要全面推開(kāi),具體到我們市既要積極又要穩(wěn)妥,在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分類、分批、分期推進(jìn)。
二要千方百計(jì)引進(jìn)高層次人才。人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匦?既要重視人才的培養(yǎng)和現(xiàn)有人才的盤活,更要加大人才特別是高層次人才、緊缺人才的引進(jìn)力度。一方面,要改變傳統(tǒng)用人觀念,對(duì)于優(yōu)秀的國(guó)外智力和國(guó)內(nèi)名家可試行柔性引進(jìn)模式,建立更加開(kāi)放靈活的人才吸納機(jī)制;另一方面,努力創(chuàng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、開(kāi)放包容的良好環(huán)境,使*成為人才聚集的高地和創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園。
三要強(qiáng)化人事工作的宏觀管理?，F(xiàn)在的人事工作重點(diǎn)已從過(guò)去的事無(wú)巨細(xì)、微觀管理轉(zhuǎn)移到宏觀管理和人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。人才價(jià)值和需求的多重性及人才使用方式的多樣性,要求我們從必須從全局上、本質(zhì)上、源頭上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上抓好人事人才工作,加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)和人才開(kāi)發(fā)的宏觀指導(dǎo)力度,注重政策的制定和執(zhí)行,注重機(jī)制的創(chuàng)新和改進(jìn),真正建起一種讓人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制和制度。
四要不斷優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)。人才隊(duì)伍不僅要數(shù)量龐大、素質(zhì)精良,而且要結(jié)構(gòu)合理。比如,今后一個(gè)時(shí)期我市確立了建設(shè)“一谷五基地”六大戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,我市的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)作出調(diào)優(yōu)化整,通過(guò)加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)的研究,找出我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律,早日科學(xué)的結(jié)構(gòu)分布理論和調(diào)整措施,實(shí)現(xiàn)人才在地區(qū)、行業(yè)和層級(jí)間的合理分布,整合人才資源,充分發(fā)揮我市人才資源的整體效應(yīng)。
第5篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
二、人事工作方面
(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。
由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
第6篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè)；干部管理；人力資源；科學(xué)化
中圖分類號(hào)：G630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2011）02-0278-02
一、前言
進(jìn)入21世紀(jì)的世界，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。雖然人才資源的競(jìng)爭(zhēng)涉及到方方面面，但不可否認(rèn)人事管理工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)是其中極為重要的一環(huán)。要確保人事管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)人事管理干部的素質(zhì)提出更新更高的要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，認(rèn)真探討當(dāng)今的人事管理干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、新形勢(shì)下企業(yè)人事管理的特點(diǎn)
一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的人事干部隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理科學(xué)化、民主化、系統(tǒng)化的有力保障,也是實(shí)現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。大體說(shuō)來(lái),新時(shí)期企業(yè)的人事管理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)新特點(diǎn):
(一)由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理體系邁進(jìn)
傳統(tǒng)的企業(yè)人事工作延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期簡(jiǎn)單、封閉、粗線條的管理模式,工作主要靠經(jīng)驗(yàn)式的慣性重復(fù),對(duì)人事管理工作者業(yè)務(wù)水平要求不高,只需憑借行政手段、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或依循舊例,按部就班地完成分內(nèi)工作。
（二）由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向人才資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
以往,對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)偏重于“事”而非“人”。這種片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了管理活動(dòng)的封閉性、被動(dòng)性。管理上因事設(shè)崗、因事用人、重事輕人的情況普遍存在,一定程度上導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。隨著人力資源理念的蓬勃興起,企業(yè)人事管理也脫離了以往的管理定勢(shì),由“被動(dòng)化管理”向“戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)化,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,想方設(shè)法為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供平臺(tái)和空間,最大限度地激發(fā)人才活力,發(fā)揮人才作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
（三）管理隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)年輕化、專業(yè)化
企業(yè)人事部門近年來(lái)通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘,逐步補(bǔ)充了一批具有本科以上學(xué)歷的新人。這批年輕干部政治素質(zhì)較好,文化層次較高,思維活躍,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),知識(shí)結(jié)構(gòu)新,工作干勁足,他們的到來(lái),為企業(yè)管理工作注入了活力,改善了企業(yè)管理干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)層次,使之向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。
（四）科技進(jìn)步引領(lǐng)辦公方式革新
過(guò)去人事管理主要依靠人工,日常工作如信息登記、數(shù)據(jù)填報(bào)、計(jì)算統(tǒng)計(jì)、分類檢索、檔案整理等具體事務(wù)要耗去人事工作者大部分時(shí)間和精力,因此造成了整體工作效率低下、信息準(zhǔn)確度差、管理觀念落后、辦公耗材浪費(fèi)等諸多弊病。而當(dāng)前由科技進(jìn)步帶來(lái)的辦公方式變革,則很大程度上適應(yīng)了新形勢(shì)下人事管理工作的現(xiàn)實(shí)需要?，F(xiàn)在,企業(yè)的管理部門已基本建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng),人事管理也逐漸由依賴紙質(zhì)文檔過(guò)渡到依靠電腦數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
三、意見(jiàn)和建議
（一）積極推進(jìn)組織人事部門自身的干部人事制度改革
堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，完善組織人事干部選拔任用機(jī)制，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)把組織人事干部隊(duì)伍的入口關(guān)，注重挑選人才，不斷優(yōu)化組織人事干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，注重加強(qiáng)對(duì)組織人事干部黨性、品德、作風(fēng)和績(jī)效的考核，全面、準(zhǔn)備、科學(xué)地評(píng)價(jià)組織人事干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和綜合素質(zhì)。積極探索干部選拔任用工作的有效方式。
（二）加大組織人事干部教育培訓(xùn)力度
堅(jiān)持把黨性修養(yǎng)和優(yōu)良作風(fēng)作為教育教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出抓好理想信念、宗旨觀念、道德品行和組織人事部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大組織人事干部自覺(jué)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，牢固樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，切實(shí)增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織人事工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性。
（三）隊(duì)伍建設(shè)需從人員自身做起
人事管理工作者要以高度的使命感、責(zé)任感和飽滿的工作熱情,從自身做起,加強(qiáng)工作的規(guī)范化、人性化,不斷提高人事管理水平。人事工作因?yàn)樯婕暗饺藛T進(jìn)出、職稱評(píng)聘、考核獎(jiǎng)懲等“權(quán)力”層面,關(guān)系到利益分配等敏感問(wèn)題,因而人事工作者更要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)刻牢記黨的各項(xiàng)組織紀(jì)律,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,淡泊名利、清廉自守,公心為國(guó),公平待人,公正辦事。
（四）強(qiáng)化組織人事干部實(shí)踐鍛煉
現(xiàn)代人事管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程,涉及的業(yè)務(wù)面寬,事情瑣碎,實(shí)踐性強(qiáng),要靈活高效、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),就需要科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及具備足夠的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)稱職的人事管理干部還要具備敏銳的洞察力、靈活的應(yīng)變力、深入細(xì)致的調(diào)研能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力等,這些能力只能在工作實(shí)踐中加以培養(yǎng)、鍛煉和提高;而辦公手段的革新也要求人事工作者緊跟時(shí)代,及時(shí)掌握電腦、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作,提高工作效率。
（五）加強(qiáng)對(duì)組織人事干部的嚴(yán)格管理和監(jiān)督
堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)律已、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，經(jīng)常分析組織人事干部的思想狀況，落實(shí)好經(jīng)常性談心談話、民主評(píng)議、年度考核和述職述廉等制度。進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作的監(jiān)督，提高選人用人公信度。深入抓好干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)開(kāi)展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對(duì)違規(guī)用人問(wèn)題的查處力度。通過(guò)完善聯(lián)席會(huì)議制度、網(wǎng)上舉報(bào)、舉報(bào)等手段，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)違規(guī)用人問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速查處、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
（六）“以情感人”,體現(xiàn)人文關(guān)懷
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是人事管理工作的出發(fā)點(diǎn)。按照馬斯洛的需求層次理論以及麥格雷戈“X理論―Y理論”,在理性約束之外,充分考慮人性因素,建立“以人為中心”的管理將有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的人事管理除了遵守剛性的制度規(guī)章,還要柔性地體現(xiàn)人文關(guān)懷,只有剛?cè)嵯酀?jì),才能最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)他們的智慧和潛力。要做到這一點(diǎn),人事工作者就要把傳統(tǒng)管理中單方面強(qiáng)調(diào)限制、約束、命令、監(jiān)管的舊思維轉(zhuǎn)化為一種平等、對(duì)話、理解、關(guān)懷的新思維,充分尊重員工,傾聽(tīng)他們的心聲,理解并滿足他們的正當(dāng)需求,為他們營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。人事工作者在工作中需強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),發(fā)揚(yáng)“甘為人梯”的奉獻(xiàn)精神,以誠(chéng)待人,以情感人,設(shè)身處地為他人著想,全心全意幫助教職工排憂解難。
（七）解放思想，勇于創(chuàng)新
二十一世紀(jì)最重要的能力是創(chuàng)新。創(chuàng)新是“一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”,也是個(gè)人在工作中解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作效率的重要途徑,對(duì)人事工作尤為重要。人事工作以“人”為服務(wù)對(duì)象,以“事”為工作落腳點(diǎn),面對(duì)層出不窮的新情況、新問(wèn)題,沒(méi)有既定的慣例可循也不能機(jī)械地套用條例,這就需要人事工作者立足現(xiàn)實(shí)、解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋,及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納,找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新思路和方法,找出解決問(wèn)題的有效途徑。
四、結(jié)語(yǔ)
干部管理工作是企事業(yè)單位行政管理的一個(gè)重要組成部分。要不斷深化干部人事制度改革,著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前,我國(guó)發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn),面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,更要加強(qiáng)企業(yè)人事干部隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)企業(yè)人事管理走上科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的軌道。加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍的自身建設(shè)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，必須引起我們的關(guān)注和重視。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白，希望對(duì)大家有所幫助。
最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白1一、開(kāi)場(chǎng)白
男：漫江碧透，層林盡染，春風(fēng)又綠江南岸，
女：百舸爭(zhēng)流，高歌猛進(jìn)，群英再聚好河山。
男：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
女：各位親愛(ài)的同仁，
男：~~壽險(xiǎn)芙蓉區(qū)的精英們，
合：大家上午好!
女：歡迎您參加~~人壽保險(xiǎn)股份有限公司芙蓉區(qū)~~—~~年年度總結(jié)大會(huì)，
合：歡迎你們!
女：當(dāng)創(chuàng)造的雙手扣開(kāi)成功的大門，帶著勝利的喜悅，我們匯聚在藍(lán)色的旗幟下，
男：當(dāng)跋涉的腳步跨進(jìn)巍峨的門檻，滿懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，
女：經(jīng)歷了365個(gè)不平凡的日日夜夜，芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風(fēng)雨，眾志成城，抒寫了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩(shī)篇。
男：克難關(guān)，戰(zhàn)危機(jī)，勤開(kāi)拓，夜以繼日，無(wú)怨無(wú)悔!我們搶抓機(jī)遇，奮勇?tīng)?zhēng)先。
女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢(mèng)想，展望~~—~~~，我們將萬(wàn)眾一心，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造嶄新的業(yè)績(jī)!
男：大浪淘沙，始見(jiàn)真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。
女：今天，是個(gè)美好的日子，
男：芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂。
女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險(xiǎn)股份有限公司長(zhǎng)沙營(yíng)銷總部芙蓉區(qū)20~~年度總結(jié)表彰大會(huì)，
合：現(xiàn)在開(kāi)始。
沒(méi)有播種，何來(lái)收獲，沒(méi)有辛苦，何來(lái)進(jìn)步?；厥讆~—~~~年芙蓉區(qū)一路走來(lái)，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來(lái)了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是營(yíng)銷總部各領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助。
是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一直受到崔總及各位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在今天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來(lái)了總部各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，這是我區(qū)的無(wú)上榮耀，也是對(duì)我區(qū)~~—~~年成績(jī)的肯定，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白2首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退常現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，
第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐~~代表公司宣讀對(duì)陳~~同志任命的決定;(1分鐘)
第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)李~~為陳~~同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)
第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項(xiàng)：石~~代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項(xiàng)：靳~~代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第6項(xiàng)：杜~~代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第7項(xiàng)：郭~~代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第8項(xiàng)：張~~代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第9項(xiàng)：王~~代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)
第10項(xiàng)：蔡~~代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第10項(xiàng)：劉~~代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第11項(xiàng)：李~~代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘)
第12項(xiàng)：王~~做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)
第13項(xiàng)：賈~~代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項(xiàng)：王~~表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項(xiàng)：韓~~做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)
第16項(xiàng)：賈~~代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)
第17項(xiàng)：徐總做20~~年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)
第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)
第19項(xiàng)：李董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(3分鐘)
第20項(xiàng)：李董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(10分鐘)
第21項(xiàng)：李董事長(zhǎng)做重要講話;(5分鐘)
最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔(dān)任今天會(huì)議主持。
在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會(huì)，目的是為了總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議分四項(xiàng)
第一項(xiàng)趙總致新春詞
有請(qǐng)公司總經(jīng)理趙庭先生為會(huì)議新春致詞!有請(qǐng)。
謝謝!
第二項(xiàng)岳總作20~~年度工作報(bào)告
請(qǐng)公司岳總作~~年年度工作報(bào)告!
謝謝!感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻(xiàn)，希望在新的一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠(chéng)信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹(shù)形象、立口碑!
第三項(xiàng)岳總宣布先進(jìn)員工名單
請(qǐng)?jiān)揽傂純?yōu)秀員工名單(~~~~~~~~~~)。
并請(qǐng)優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因?yàn)橛心銈兊呐?，立康公司才做出好的產(chǎn)品。
第三項(xiàng)先進(jìn)員工代表講話
成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，同時(shí)希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
會(huì)議結(jié)束
謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎(jiǎng)的同事們!請(qǐng)座!
親愛(ài)的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動(dòng)與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會(huì)更好!!
會(huì)議到此結(jié)束!祝大家新春快樂(lè)!身體健康!工作順利!合家幸福!
最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開(kāi)一年一度的公司年終會(huì)，與大家歡聚一堂總結(jié)過(guò)去，分析形勢(shì)，相互交流，展望未來(lái)。
在過(guò)去的一年中(說(shuō)說(shuō)公司取得的成績(jī)等等)
參加今天年終會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理~~~，副經(jīng)理~~，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：
請(qǐng)公司總經(jīng)理做20~~年度工作總結(jié)。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績(jī)。我們堅(jiān)信，20~~年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20~~年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：
請(qǐng)優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：
由公司員工代表發(fā)言。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!會(huì)議到此結(jié)束!
企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項(xiàng)技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝你們，正是因?yàn)槟銈兊母冻?，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻(xiàn)!你們辛苦了!新一年的腳步也越來(lái)越近，在此，我們將祝愿送給每一個(gè)關(guān)心和關(guān)注我們成長(zhǎng)的伙伴們!送給今天大會(huì)的所有人員，感謝有你們的一路相伴!
20~~年注定是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢(mèng)想的一年。因?yàn)樵谛碌囊荒昀锎罂倒緦?huì)進(jìn)入一個(gè)新的。就讓我們攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，希望明年我們?cè)谙嗑噙@里，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會(huì)!
最新年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白5同志們：
春節(jié)即將到來(lái)，我們就要迎來(lái)充滿希望的新的一年。今天，我~召開(kāi)~~年總結(jié)會(huì)，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過(guò)一個(gè)祥和愉快的春節(jié)。二是對(duì)20~~年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)回顧。三是進(jìn)一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們?cè)鰪?qiáng)對(duì)組織工作的理解和支持。
參加今天會(huì)議的同志有本部退休干部、部領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員、全體在職干部、掛職學(xué)習(xí)干部、在職干部家屬約~~余人。
這次會(huì)議的議程有四項(xiàng)，一是介紹人事局有關(guān)干部情況;二是對(duì)~~年人事工作作總結(jié);三是座談(內(nèi)容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對(duì)人事工作和人事干部作簡(jiǎn)短評(píng)價(jià));四是發(fā)放家屬慰問(wèn)費(fèi)。下面我們逐項(xiàng)進(jìn)行：
首先，請(qǐng)~~~副局長(zhǎng)介紹人事局有關(guān)干部情況。
(介紹完畢)
過(guò)去的一年，我們?nèi)耸虏块T承擔(dān)了干部人事、勞動(dòng)服務(wù)、社會(huì)保障等三大任務(wù)，還有很多常規(guī)工作、亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)全體同志的共同努力，全縣各項(xiàng)人勞社保工作都開(kāi)展得井井有條，各項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)按量的完成，取得了一定成績(jī)，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來(lái)我們具體抓了哪些工作呢?
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎~局長(zhǎng)作20~~年全縣人勞工作總結(jié)講話。
(介紹畢，鼓掌)
20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績(jī)，得到了上級(jí)的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無(wú)私奉獻(xiàn)分不開(kāi)的。在這里，我們?nèi)w在職干部也真誠(chéng)地希望對(duì)全縣人勞工作和我們每個(gè)人事干部給一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的評(píng)價(jià)，提一點(diǎn)更好的意見(jiàn)和建議。
下面，進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)退休干部、掛職干部、在職干部家屬對(duì)人勞工作、人事干部作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn)和建議。
(評(píng)議畢)
感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對(duì)我們提出了實(shí)實(shí)在在的評(píng)價(jià)，并給我們提出了很好的的意見(jiàn)和建議。下一步，我們每個(gè)人事干部將進(jìn)一步注重結(jié)合問(wèn)題做好整改，促進(jìn)人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進(jìn)”。請(qǐng)大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對(duì)我們工作的支持表示真心的感謝!
(鼓掌)
(也許這時(shí)候有的同志會(huì)問(wèn)，我們?nèi)耸虏块T是不是只是口頭說(shuō)謝謝就了事了呢?)雖然我們?nèi)藙诰衷诮?jīng)濟(jì)上比較困難，但我們也想方設(shè)法擠出一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)慰問(wèn)大家，雖然慰問(wèn)金很少，膽也體現(xiàn)了我們實(shí)實(shí)在在的心意。下面進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發(fā)放慰問(wèn)金。
第8篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動(dòng)工資
自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見(jiàn)，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場(chǎng)營(yíng)銷部：14人
后勤部：8人
財(cái)務(wù)部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質(zhì)檢部：3人
前廳部：8人
計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人
但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對(duì)2011年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，
4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。
針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。
個(gè)人操作
(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。
(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。
(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。
(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能
第9篇：?jiǎn)挝蝗耸鹿ぷ髂甓瓤偨Y(jié)范文
同志們：
剛才，××同志代表局黨組對(duì)××局、××辦××年度工作做了總結(jié)，會(huì)上表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。我代表局黨組向獲獎(jiǎng)單位和獲獎(jiǎng)個(gè)人表示衷心地祝賀！希望同志們學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在我們××局、××辦的隊(duì)伍里，除了受到表彰的同志還有一批好同志，但由于評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的名額有限，把榮譽(yù)讓給了其他同志，表現(xiàn)出高風(fēng)亮節(jié)，也是值得我們學(xué)習(xí)的。就部門而言，××處和信息中心、××處、××處、××處、××中心、××辦、××管理服務(wù)中心、也都做了大量工作，許多工作帶有創(chuàng)新性。就個(gè)人而言，像××、××、××、××、××等同志也在各處崗位上默默無(wú)聞地工作，為全局、辦工作做出了貢獻(xiàn)，也是應(yīng)該表?yè)P(yáng)的。下面，我談三個(gè)方面問(wèn)題。
一、與去年相比，今年比較有特點(diǎn)的幾項(xiàng)工作
1、思想解放學(xué)教活動(dòng)有成果。
一是深入調(diào)研，找出差距。結(jié)合新一輪思想解放學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，局黨組組織了三次大的調(diào)研活動(dòng)。第一次是貫徹落實(shí)市第十次黨代會(huì)確定構(gòu)建××人才高地的重要決定，從轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立先進(jìn)理念入手，成立專題小組，進(jìn)行了專題調(diào)研分析研究。第二次是結(jié)合入世和××建設(shè)“三個(gè)中心”、“三個(gè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等領(lǐng)域了解人事工作現(xiàn)狀，查找差距，制定整改措施。第三是為了貫徹市委、市政府開(kāi)展“項(xiàng)目年”和“調(diào)查研究年”的要求，組織九個(gè)調(diào)研組，分赴各部門和省內(nèi)各市，為確定明年工作思路奠定基礎(chǔ)。二是聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。按照市委提出“五破五立”的階段性目標(biāo)，從審批制度改革入手，轉(zhuǎn)變工作職能。我局帶頭將×項(xiàng)審批事項(xiàng)，保留了×項(xiàng)，改為初審×項(xiàng)，備案×項(xiàng)，取消×項(xiàng)，改為日常工作×項(xiàng)。向市政府審批大廳派×位首席代表，還制發(fā)了《辦事指南》，審批制度改革后的監(jiān)督管理辦法等。
三是制定措施，狠抓落實(shí)。以重點(diǎn)帶一般，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，以黨組成員的以身作則帶動(dòng)抓落實(shí)，以嚴(yán)格的制度管理保證抓落實(shí)，以良好的工作作風(fēng)促進(jìn)抓落實(shí)。
我局、辦開(kāi)展思想解放學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的做法被市學(xué)教辦樹(shù)立為典型單位，在××日?qǐng)?bào)專題報(bào)道，還在全市大會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。
2、穩(wěn)步實(shí)施了局、辦機(jī)構(gòu)改革工作。
一是調(diào)整了職能，理順了工作關(guān)系。
二是優(yōu)化了中層干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使一批年輕同志走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立了職位輪換制度和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。
三是激發(fā)了職工的工作積極性。機(jī)構(gòu)改革后，年輕同志奮發(fā)向上，老同志煥發(fā)了精神，許多處室人員少，任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，增強(qiáng)了同志們的責(zé)任意識(shí)，工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。
3、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，為老百姓辦實(shí)事。
一是開(kāi)展“人事早市”活動(dòng)，為群眾提供“零距離”服務(wù)?！痢猎?日至10日，與市內(nèi)×區(qū)共同舉辦“人事早市”，接待上訪群眾××人次，辦理人才求職登記業(yè)務(wù)××余項(xiàng)，登記入庫(kù)人才近80人。被市評(píng)為月十件實(shí)事之一。
二是從解決問(wèn)題入手，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。
近年來(lái)，到我局上訪的明顯增多，今年辦理上訪信件169件，接待群眾來(lái)訪8次，集體訪4次。為解決老上訪戶問(wèn)題，局召開(kāi)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)處理難度較大的歷史遺留問(wèn)題，采取聽(tīng)證會(huì)方式，召集主管部門、當(dāng)事人和相關(guān)部門當(dāng)面協(xié)調(diào)，研究解決辦法，防止互相推諉、扯皮。使一些老上訪戶問(wèn)題得到了解決。今年局辦理人大建議政協(xié)提案13份，辦復(fù)率、滿意率100%，二次辦復(fù)率也達(dá)到了100%?！痢赁k的辦復(fù)率、滿意率和二次辦復(fù)率也達(dá)到了100%，還被評(píng)為辦理提案工作先進(jìn)集體。××辦為解決轉(zhuǎn)業(yè)干部上訪問(wèn)題做了大量工作，他們發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止的做法，被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為10件實(shí)事之一。
4、堅(jiān)持民主集中制原則，得到較充分的體現(xiàn)
局、辦凡遇有大事，黨組都事先廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，再按程序集體決策。在緊張的機(jī)構(gòu)改革中，11天召開(kāi)了13次黨組會(huì)研究有關(guān)問(wèn)題，還將有關(guān)決策公示，再次聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。為了加強(qiáng)社會(huì)對(duì)人事編制工作的監(jiān)督，我們還從社會(huì)各界聘請(qǐng)了47名人事工作監(jiān)察員。
5、依法行政，使工作逐步走向法制化。
今年我局清理了原有的政策法規(guī)性文件××份，繼續(xù)有效××件，需要廢止的××件，擬修改的××件，并建立了我市人事政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)。開(kāi)展了“四五”人事法制宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合審批制度改革，制定了《辦事指南》、《監(jiān)督管理辦法》等，召開(kāi)全市大會(huì)部署，使基層單位了解有關(guān)內(nèi)容。我局今年還制發(fā)了××項(xiàng)政策法規(guī)性文件?！陡刹咳斡脳l例》頒布后，對(duì)全市人事系統(tǒng)如何貫徹條例提出了意見(jiàn)，還對(duì)局內(nèi)選拔任用工作做出了明確的規(guī)定，使干部任用工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化。
6、認(rèn)真組織了全市
黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和審批制度改革，促進(jìn)了行政管理體制的轉(zhuǎn)變。市××辦通過(guò)大量的調(diào)研，組織制定改革方案，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織了市、縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，這次改革與歷次機(jī)構(gòu)改革相比，是人員編制精簡(jiǎn)數(shù)量和改革力度最大的一次。他們把審批制度改革作為改革行政管理體制的切入點(diǎn)，是為了適應(yīng)入世要求，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，使無(wú)限管理政府向有限管理政府轉(zhuǎn)變的重要措施，××個(gè)審批大廳的建立，有力地促進(jìn)了各部門工作職能和工作方式轉(zhuǎn)變。
7、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有進(jìn)步。
××月份召開(kāi)了局、辦作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，提出了全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)，會(huì)上交流了作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作法，對(duì)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。各部門的工作作風(fēng)、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。在市政府審批大廳的××名首席代表都被評(píng)為“服務(wù)標(biāo)兵”、“明星公仆”、“服務(wù)明星”等，為局、辦贏得了榮譽(yù)。
除了上述說(shuō)到的工作外，我們?cè)谕貙捜瞬攀袌?chǎng)服務(wù)功能，拓展考試工作功能、專業(yè)技術(shù)人員管理，畢業(yè)生就業(yè)、引才引智、公務(wù)員能力建設(shè)、工資統(tǒng)發(fā)等工作中，也取得了新的成績(jī)。
二、隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
總體看，我們××局、××辦的隊(duì)伍是好的，絕大多數(shù)同志都在兢兢業(yè)業(yè)地工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，但我們這支隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題，有待我們加以改進(jìn)，提高整體素質(zhì)。通過(guò)今年年度考核，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題。
1、思想觀念落后。表現(xiàn)在因循守舊，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。有些同志多年來(lái)形成的你請(qǐng)示，我審批；你報(bào)告，我蓋章習(xí)慣尚未轉(zhuǎn)變，說(shuō)到底是權(quán)力意識(shí)在作怪。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化，使我們?cè)S多職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，我們必須在思想上轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)地調(diào)整服務(wù)職能。
改進(jìn)的措施：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)地接受新事物、新理念。二是要用現(xiàn)代化辦公手段促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不敢超越“雷池”。一項(xiàng)工作來(lái)了，習(xí)慣于先看看上面怎么說(shuō)，有什么規(guī)定，我們?cè)趺葱Х?。從一定意義上說(shuō)這是對(duì)的，但更重要的是，要分析在開(kāi)展這項(xiàng)工作中，怎么符合生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，解決基層存在的問(wèn)題，如何適應(yīng)市委、市政府的中心工作。要敢于改革那些不適應(yīng)發(fā)展需要的清規(guī)戒律，才能談得上創(chuàng)新。
改進(jìn)措施：一是提倡創(chuàng)新。××年市委市政府提出“項(xiàng)目年”的要求，我們將確定若干項(xiàng)工作項(xiàng)目，比一比，看哪些部門在承擔(dān)項(xiàng)目工作中有創(chuàng)新。二是宣傳創(chuàng)新。哪個(gè)部門有了創(chuàng)新成果要及時(shí)總結(jié)，互相交流，形成創(chuàng)新氛圍。
3、信息宣傳不夠，習(xí)慣于自我循環(huán)的小圈子。不善于把人事編制工作融入到市委、市政府的中心工作去，許多信息報(bào)道只在人事系統(tǒng)傳播。
改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)信息意識(shí)，把宣傳工作信息作為有為有位的重要渠道。讓有關(guān)部門了解我們，支持我們，擴(kuò)大我們的工作影響面。二是適當(dāng)調(diào)整信息宣傳人員，做好組織保證。
4、缺少理性思維，不善于從人事人才理論來(lái)分析研究所從事的人事工作，總結(jié)出一些帶有方向性、指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。習(xí)慣于匯報(bào)干了多少活，完成了哪些任務(wù)，不善于從中探索一些帶有規(guī)律性的東西。
改進(jìn)措施：一是要提高理論素質(zhì)，提高研究分析能力。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，要像李瑞環(huán)同志說(shuō)的那樣：“反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，要從制度上找原因。”二是要提高匯報(bào)工作的質(zhì)量。向局匯報(bào)前，要認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容，加強(qiáng)理性思維。
5、不敢開(kāi)展正當(dāng)?shù)呐u(píng)與自我批評(píng)，愛(ài)當(dāng)“老好人”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，不敢管，不敢抓，怕得罪人，怕丟選票。這是對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
改進(jìn)措施：一是哪個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，首先要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二是改進(jìn)民主測(cè)評(píng)辦法，不以票取人。三是反對(duì)自由主義，有話說(shuō)到當(dāng)面，不背后搞小動(dòng)作。
同志們：我上面談的問(wèn)題，可能說(shuō)得嚴(yán)肅一些，請(qǐng)不要猜疑、琢磨我說(shuō)的是誰(shuí)，而要本著“有則改之，無(wú)則加勉”的積極態(tài)度去思考，我們共同改進(jìn)，共同提高，要講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。我相信，在全體同志的共同努力下，一定會(huì)把市人事局、編委辦建設(shè)成為一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
三、應(yīng)該以什么樣的精神狀態(tài)面臨××年人事編制工作的新形勢(shì)
黨的×大，為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)設(shè)計(jì)了宏偉藍(lán)圖，我市也提出了如何促進(jìn)沈陽(yáng)發(fā)展的目標(biāo)?！痢聊?，我們?nèi)耸戮幹乒ぷ魅绾我渣h的×大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，構(gòu)建××人才高地，圍繞干部人事制度改革，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理，深化審批制度改革和推進(jìn)行政管理體制改革，將成為我們的工作重點(diǎn)?！链髨?bào)告中就如何深化干部人事制度要以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，改革和完善干部人事制度，健全公務(wù)員制度。作為負(fù)責(zé)全市公務(wù)員隊(duì)伍管理的職能部門，我們應(yīng)如何改革公務(wù)員隊(duì)伍管理中許多不適應(yīng)的管理內(nèi)容和工作方式，給我們提出了新的問(wèn)題。最近國(guó)務(wù)院公布取消××項(xiàng)審批項(xiàng)目，作為第一批，還將有第二批，第三批，說(shuō)明我國(guó)入世后，迫使各級(jí)政府必須進(jìn)行審批制度改革，轉(zhuǎn)變工作職能，這是改革發(fā)展的需要，是不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的，我市將審批制度改革作為行政管理體制改革的切入點(diǎn)，還不能說(shuō)行政管理觀念、體制、方式已適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還有許多問(wèn)題需要去探討、去改革。我局承擔(dān)的人才高地建設(shè)，雖然有了綱要，尚屬起步階段，對(duì)建設(shè)人才高地的手段、辦法還不多，還要深入研究。另外，對(duì)如何深化事業(yè)單位人事制度改革，改善專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)引才引智工作，拓寬人才市場(chǎng)服務(wù)功能等工作，都有待我們以改革創(chuàng)新精神去探討、去實(shí)踐。因此，我們要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，提高自身的工作能力，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
面對(duì)××年人事編制工作面臨的新形勢(shì)，我們應(yīng)該以什么樣的精神狀態(tài)去開(kāi)展工作呢？
（一）要認(rèn)清形勢(shì)，選準(zhǔn)工作項(xiàng)目的切入點(diǎn)
項(xiàng)目管理就是把工作劃分為若干門類，集中力量去完成共同任務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)有項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目管理尤顯突出，就是各項(xiàng)工作都面臨著改革，而改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題需要我們?nèi)パ芯?，要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度去思考改革中出現(xiàn)的問(wèn)題。而且，許多工作項(xiàng)目不是靠一個(gè)部門能完成的，需要幾個(gè)部門配合。市里提出“項(xiàng)目年”，就是把工作分成幾個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目管理，促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變和工作職能的轉(zhuǎn)變，以及工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們也要將××年人事編制工作劃分為幾大項(xiàng)目，有牽頭部門、配合部門，牽頭部門要起到牽頭作用，配合部門不能推卸責(zé)任。承擔(dān)項(xiàng)目的部門
要結(jié)合本部門職能選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。明年年度考核要設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。要看哪個(gè)部門工作項(xiàng)目有創(chuàng)新、有突破。（二）要振奮精神，以飽滿的工作熱情投入工作
人是要有一點(diǎn)精神的，局、辦許多同志都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作，使我們組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。我們要發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)求是的工作作風(fēng)，在新的一年里，我們面臨的工作任務(wù)將更加繁重，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，把壓力變成動(dòng)力，要有一股不把問(wèn)題研究深研究透就寢食不安的勁頭，自覺(jué)地鉆研工作中的問(wèn)題，善于進(jìn)行理性思維，從大局角度思考解決問(wèn)題的辦法和措施。
（三）要善于學(xué)習(xí)，自覺(jué)地提高自身的理論素質(zhì)
理論來(lái)源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。能把實(shí)踐的東西總結(jié)出帶有規(guī)律性的理論，再用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，是提高一個(gè)人理論素質(zhì)的基本途徑。我們要善于運(yùn)用人事人才理論指導(dǎo)人事人才工作，用現(xiàn)代行政管理理論指導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制管理工作，就必須要學(xué)習(xí)有關(guān)理論，不斷地充實(shí)自己，提高理性分析的能力。
（四）要廉潔勤政，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)
要嚴(yán)格遵守局黨組提出的“五不準(zhǔn)”要求，做到廉潔勤政。對(duì)工作要養(yǎng)成說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)。改革的任務(wù)很繁重，有的工作市要得也很急。因此，我們要加快工作節(jié)奏，不能拖拖拉拉，否則工作越壓越多，會(huì)感到力不從心。要學(xué)會(huì)超前思維，提前考慮有關(guān)工作，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，這樣才能做到忙而不亂，有條不紊地安排工作。
總之，××年的工作任務(wù)很重，希望同志們團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，切實(shí)履行職責(zé)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，使人事編制工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
