裝配式建筑工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：裝配式建筑工程項目管理范文

關鍵詞：BIM技術；工程項目管理；全過程管理

隨著我國城市建設的發(fā)展以及對建筑功能、造型等需求，建設部標準定額印發(fā)了《工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“規(guī)劃中”明確提出了“以BIM技術為基礎，以企業(yè)數(shù)據庫為支撐，建立工程項目管理信息系統(tǒng)”。

在政策引導下，結合BIM技術的特質，已經被運用到了超高層建筑工程項目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會中國館等。通過BIM技術對專業(yè)設計圖紙的優(yōu)化、施工場地布置模擬、施工節(jié)點工藝模擬以及進度分析等，對各部分方案進行優(yōu)化，最后將工程項目以一種高效、快捷、準確的方式展現(xiàn)。BIM技術參數(shù)化、面向對象型、智能化的優(yōu)點使得BIM技術成為了我國當前以及未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM技術一定可以成為建筑行業(yè)中的中流砥柱，它對工程項目全國成管理具有優(yōu)化作用。

1 基于BIM技術工程項目全過程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡稱，前者譯為建筑信息建模，體現(xiàn)的是BIM技術在建模過程中的應用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對模型的分析和應用。由此BIM技術適用于從設計到施工到運營管理的全過程，貫穿工程項目的全生命周期。

（1） 設計階段。BIM技術具有三維數(shù)字技術，可以實現(xiàn)可視化設計，實現(xiàn)了圖紙和構件的模塊化，將設計人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來，通過建立BIM三維模型可方便直觀地發(fā)現(xiàn)在二維抽象條件下不易發(fā)現(xiàn)的設計缺陷。另外，通過BIM將各個專業(yè)很好地對接，能使得各專業(yè)設計人員對BIM模型進行進一步的分析和設計，將構建的模型通過Luban BIMWorks碰撞檢查系統(tǒng)進行優(yōu)化檢查，將模型中設計問題整理匯總，生成碰撞報告。同時，將項目各專業(yè)相關信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]

（2） 施工階段。施工單位根據優(yōu)化后的三維管線方案進行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術進行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結合，使設備材料進場，勞動力配置，機械排版等等各項工作的安排變得最為有效經濟地控制。

（3）竣工驗收階段。對工程進行結算是控制造價的最后一個重要環(huán)節(jié)，通過對于BIM模型進行造價計算，能夠自動生成材料和設備明細表，為工程決算提供了有利的依據。

（4）運營維護階段。工程項目竣工驗收后進入到運營維護階段，基于BIM技術結合了虛擬現(xiàn)實技術，可以實現(xiàn)對平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進行分析，預測該項目的工程損耗、折舊以及安全性等。

2 BIM技術在工程項目全過程中的優(yōu)化管理

2.1 設計階段精細化管理

專業(yè)協(xié)調是建筑工程中的重點內容，不管是施工單位還是業(yè)主及設計單位，無不在做著協(xié)調及相配合的工作。但是由于各個專業(yè)之間的差異性，各專業(yè)設計師設計時會存在專業(yè)碰撞的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)在各大設計院中。例如在裝配式建筑工程項目的設計中，由于預制構件不能在施工的時候進行開洞、開槽，因此必須在設計階段就進行預埋和預留的精確設計，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預制構件尺寸大小，確保問題不會出現(xiàn)在施工階段，大大增強了構件的精確設計。[2]

此外BIM技術還可在工程項目設計階段進行各專業(yè)間的碰撞檢查，通過碰撞與自動糾錯功能，自動篩選出各專業(yè)之間的設計沖突，幫助各專業(yè)設計人員及時找出專業(yè)設計中存在的問題，生成數(shù)據。且BIM模型還提供了各類構件的實際存在的完整信息，并且通過互聯(lián)網可以上傳到云端，實現(xiàn)云端共享，利用云端可以讓各專業(yè)設計師快速傳遞自己的設計信息，對碰撞部位進行專業(yè)協(xié)商，減少后期的設計變更，節(jié)約時間與成本。真正實現(xiàn)了設計階段的精細化設計。

2.2 施工階段管理

2.2.1信息化管理

設計階段的BIM模型提供了各類構件的實際存在的完整信息，確保了構件采購過程中所需信息的準確性與完整性，甲方可從已經建好的工程項目BIM模型中直接調取各類構件的幾何尺工期、價格信息，分析制定好構件采購計劃，采購完成后監(jiān)理單位也可以按照BIM信息模型對甲供材料或者乙方自行提供的材料進行隨機抽查，檢查質量與信息是否符合要求。提供材料或者預制構件的生產廠家應該在BIM模型中錄入預制構件的非幾何尺寸信息，讓預制構件質量廠家保障，有理可依，真正實現(xiàn)預制構件的可追溯性，最后根據錄入的信息將預制構件的分類運往現(xiàn)場或儲存。

2.2.2成本控制

施工階段是實現(xiàn)建設工程價值的主要階段，也是項目資金投入的最大階段，對整個工程項目造價影響度為5%-35%。[3]在施工過程中，利用BIM5D施工技術，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關鍵環(huán)節(jié)，達到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時間概念形成4D進行虛擬施工，實現(xiàn)隨時隨地并且直觀地將施工計劃與工程的實際進展情況進行對比，這樣業(yè)主、施工方、監(jiān)理方和設計方都對工程項目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過程中有了偏差，也可以及時進行調整。例如在深圳平安金融中心項目施工過程中，該項目機電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺智能型全站儀指導機電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現(xiàn)場放樣為例，完成一個標準層主要風管放樣及支吊架固定過程，利用傳統(tǒng)方法需要1名工人工作7個工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個工作日即可完成。又例如上海中心大廈項目中，業(yè)主單位利用3D激光掃描建立真實反映現(xiàn)場施工情祝的3D模型，通過與BIM模型M行比對，得出偏差分析報告，收到高效、精確的對現(xiàn)場施工情祝校對的效果。具體地，將反映現(xiàn)場真實情祝的BIM模型和設計模型導入Geom agic公司的Qualify軟件中，進行具體偏差值的評測，大大減少了業(yè)主方對與成本的控制。

2.2.3竣工驗收階段正規(guī)化

工程預結算審核，是控制工程造價的最后環(huán)節(jié)。一直以來，工程竣工結算超出施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。原因主要出現(xiàn)在于工程項目工期長，項目量大，合同管理復雜，多方參與產生協(xié)調困難等問題。如何保障工程結算趨于正規(guī)準確化，BIM技術為此提供了可靠的依據，BIM作為建筑信息模型，它具有一個強大的云端儲存數(shù)據庫，構件信息、材料信息、合同信息、設計變更信息等等都會作為信息儲存云端，因此使建筑行業(yè)竣工驗收階段更具有標準和正規(guī)化。

2.2.4運營維護階段

基于BIM的建筑工程管理系統(tǒng)中結合了虛擬現(xiàn)實技術，可以實現(xiàn)虛擬漫游功能：通過對平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關軟件的分析，預測相關的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數(shù)目，可出租面積以及其它相關的信息等等都為后期運營階段的合理性提供了保障，減少了質量安全等問題的發(fā)生。[4]且由于建筑各個方面信息的錄入，使得如果建筑出現(xiàn)安全性問題，追根溯源，糾察各方責任問題等提供了依據。

3 結論

綜上所述，BIM技術真正地實現(xiàn)了對工程項目全過程的優(yōu)化，其有效地確保了從工程項目從設計階段到運營維護階段的高質量，又有效地控制了造價成本、縮短了工程項目工期，BIM技術通對工程項目全過程優(yōu)化管理，為傳統(tǒng)工程項目全過程管理帶來了新方法，新思路。

參考文獻

[1]基于BIM的項目施工全過程管理[J].項目管理技術.2016

[2]李安永.BIM技術在裝配式建筑構件中的應用[J].江西建材.2016

[3]秦丹緋.基于BIM技術工程項目全過程造價控制的實踐與思考[J].建筑工程.2013

[4]楊琴.BIM技術在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產.2016.

第2篇：裝配式建筑工程項目管理范文

關鍵詞:建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

以什么樣的氣度和格局去定位一個項目的管理，以什么樣的手段去保證管理的成功。這是我們的課題。

項目管理是建筑企業(yè)最基本的管理,項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的貫徹與否,與項目管理有直接的關系。隨著科學技術的飛速發(fā)展,建筑業(yè)革新日新月異。當前的建筑市場競爭激烈,要想開拓市場站穩(wěn)腳跟,謀求更大的發(fā)展,就必須依靠創(chuàng)新的想法、科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力,保證施工的關鍵技術、更新關鍵技術施工之設備?？吭黾涌萍己縼硖岣吖こ藤|量,降低生產成本、提高工作效率、創(chuàng)造最佳效益。技術創(chuàng)新是企業(yè)興旺和發(fā)展的源泉。我認為在完善一個項目的管理在以下幾點應該有創(chuàng)新：第一、規(guī)范化；規(guī)范化管理、規(guī)范化施工。第二、精細化；從項目前期開始之設計階段考慮將設計圖紙落實每一項具體之設計任務，精確到一個螺絲。為工程的實際施工及成本等工作提供良好的前提。第三、操作過程中的規(guī)范化與精細化之結合；分解單項任務，對制約主要工作之因素排除，首先保證主線之進展。其次借用裝配式施工之經驗方式，在設計準備之精確設計之條件下，在細分之工作逐一完成后完成工作之無縫對接，從而完成整體任務。第四、對實施過程中作業(yè)工人之要求?！皩I(yè)”是本條之重點詞，除了傳統(tǒng)意義上只專業(yè)外，適合的人做適合他做的事情，在分解之后的工作任務的每一項工作都有專門的人對應。第五、對專業(yè)施工工具的創(chuàng)新。工欲善其事，必先利其器。效率低下的很大原因是因為工具的落后造成的，在施工技術革新的課題上，不能離開材料革新和設備工具革新。筆者結合建設工程項目實踐淺析施工企業(yè)技術創(chuàng)新。

一、觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是前提

先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。事實上，項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，它的應用性強，并在不斷發(fā)展。

在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，因此，要切實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

項目管理制度是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，如現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預結算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下、項目管理風險加大等問題，已刻不容緩。要創(chuàng)新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經理的責任范圍和行為。要建立健全風險抵押金制度。

成本控制措施創(chuàng)新。成本是項目的核心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。

對成本工作的展開，必須從前期準備、過程、完成之每一個環(huán)節(jié)必須徹底深入。成本工作在能與工程現(xiàn)場緊密結合之先決，必須符合公司對項目的定位等的整體考慮，在實際過程中，成本工作組應能結合合約對工程中所涉及需要成本核算之事宜接受獨立指令。要能反映實際情況，為公司發(fā)出正確指令提供正確參考依據。

2建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新,提高服務能力

建筑施工企業(yè)技術是以產業(yè)化為目的。施工企業(yè)的產品就是服務項目,就是“加工”某類建筑物的服務能力。服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素;資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定,相當于工業(yè)企業(yè)的產品許可證。為此,要積極貫徹技術創(chuàng)新“開發(fā)一項技術、爭取一份投資、爭得一項技術聲譽、開拓一項業(yè)務、帶動一片產業(yè)”的“五個一”戰(zhàn)略,建設構建具有國際先進技術水平的一流大型國際化企業(yè)發(fā)展目標,不斷自我創(chuàng)新,自我超越,增強企業(yè)核心競爭力,推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力,而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。業(yè)績越多,技術創(chuàng)新的成果和施工經驗就越多,施工能力就越強,就越能承攬到更多的同類工程,實現(xiàn)規(guī)?；吧a”即產業(yè)化的目的。就工程技術公司而言,在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中不斷鞏固發(fā)展檢修及檢測業(yè)務,拓展建材和特種工程業(yè)務,形成檢修協(xié)力、工程檢測、新型建材及特種工程四大產業(yè),將企業(yè)打造成為全國性業(yè)內領先的工程技術服務企業(yè)。技術創(chuàng)新必須緊貼市場與施工。孤立地看,建筑企業(yè)技術創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新,但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看,還是先有新技術成果后,應用于生產和開辟新市場,這一點和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因為投標時技術難題在招標文件中已經反映出來,企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要。技術難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標,這本身就是新技術、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程,中標后的施工過程就是把技術開發(fā)成果結合實際運用于生產,保證進度、安全、質量,實現(xiàn)利潤的過程。

作為工程技術企業(yè),就是要讓技術和市場靠得更近,實現(xiàn)“資本”與“知本”的結合,讓實驗室里的科研成果產業(yè)化,轉化成巨大的生產力,實現(xiàn)經濟增長從粗放型向集約型轉變,努力為企業(yè)建設創(chuàng)新提升式發(fā)展貢獻力量。

3構筑研發(fā)平臺,組織在建項目技術攻關

第3篇：裝配式建筑工程項目管理范文

一、對旁站監(jiān)理定義的理解

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。從旁站監(jiān)理的定義，不難看出兩點：第一，旁站監(jiān)理工作只是針對關鍵部位、關鍵工序，而不是在施工過程中事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)都需“旁站”到。如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結果只能是樣樣都管，一樣也管不好；第二，旁站監(jiān)理工作是“全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動”，但旁站監(jiān)理要適應新的建筑體制，要適合現(xiàn)實施工情況，工程上大部分工作應由施工單位的班組長、質檢員來完成，監(jiān)理人員只要經常而不定時地巡視檢查，說不定會產生更好的效果。所以說，旁站監(jiān)理不能僅用監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間來衡定，而是看監(jiān)理人員能否抓住工作重點，預防控制質量安全事故的發(fā)生。

二、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理

在建筑施工過程中，很多業(yè)主往往不知道“辦法”對旁站監(jiān)理的詳細規(guī)定，他們認為時時、處處、事事地都要見到監(jiān)理的影子，不論施工什么內容，都要求監(jiān)理監(jiān)督，否則就認為監(jiān)理工作不到位，這是一種對旁站監(jiān)理的誤解，有時還得不到業(yè)主的理解。其實“辦法”明確規(guī)定了房屋建筑工程方面須及時旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序是：1、在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；2、在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。對于施工完畢不能看到的基礎工程，特別是地下、水下混凝土的澆筑，因為隱蔽性較強，一旦出現(xiàn)質量問題很難補救，在這方面應該加強監(jiān)理旁站，重點監(jiān)督施工操作的做法，要求嚴格按規(guī)范、方案施工，通過旁站可以掌握施工現(xiàn)場第一手資料，有利于及時消除和處理質量隱患。 對于主體結構工程中的混凝土澆筑，通過旁監(jiān)，督促施工單位在混凝土拌制時配比計量的準確率及振搗的均勻性，因混凝土澆筑時操作面變化較多，施工管理人員一時顧不過來時更有必要通過旁站督促施工人員抓好其質量。當然監(jiān)理的質量事前控制也是必須的，每次澆筑混凝土前監(jiān)理都向施工單位交待清楚，只要混凝土拆模后出現(xiàn)孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等嚴重質量問題，必須返工重做，工程質量是完全可以得到保證的。其它像梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、鋼結構安裝、網架結構安裝等只要不是完全隱蔽的關鍵工序，只要施工前工程項目部做好技術交底，監(jiān)理提前告知施工方的施工難度和驗收重點，在施工過程中項目部加強自檢，監(jiān)理在驗收時加強驗收，工程質量也是完全可以得到保證的。在施工旁站監(jiān)理過程中，“辦法”所規(guī)定的關鍵部位、關鍵工序，還應該根據工程承包單位項目管理人員的素質水平、管理能力和工程項目特點，制定適合本工程實際情況的監(jiān)理旁站方案。在現(xiàn)實中對待具體施工單位時要就不同的施工情況采用不同強度的監(jiān)理手段，對有的施工單位必須采取較多的旁站手段，甚至達到盯住不放寸步不離的程度，而對有的單位就不必事必躬親，只要經常、不定時地進行抽查和檢驗就可以達到目的。因此我們監(jiān)理的重點應該在這樣一個高度，即提前發(fā)現(xiàn)施工單位的質量保證體系上存在的一些問題，首先從宏觀上提出問題和處理問題，以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解決。另外，根據本人的監(jiān)理工作經驗，下面幾點與工程質量關系較密切的、但持續(xù)時間又不長的關鍵環(huán)節(jié)，如材料進場的取樣送檢、沉降位移監(jiān)測數(shù)據的復核、鉆孔灌注樁試樁的工藝參數(shù)研究確定、混凝土試塊制作、大體積混凝土澆筑后進入養(yǎng)護期階段的測溫、后置埋件的抗拔試驗、焊縫探傷位置的確定監(jiān)控、電器儀表設備的各種調試、給排水設備的閉水試驗等，應作為旁站監(jiān)理方案的關鍵部位或關鍵工序。

三、旁站監(jiān)理工作的主要任務

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理工作，其主要內容有：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程強制性標準情況；3、檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資質的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。上述幾方面工作內容，在旁站監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員都應該認真做到。另外旁站監(jiān)理過程中，不應該只抓施工單位質檢人員的到崗情況，作為施工單位的項目經理部的安全員、施工員也應該到崗共同控制施工質量。最后，旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要特別注意記錄突發(fā)因素對工程施工的影響。第一手的施工旁站監(jiān)理資料能為總監(jiān)理工程師處理質量安全事故提供強有力的證據，對維護監(jiān)理公司的信譽也能起到一定的作用，這也是體現(xiàn)旁站監(jiān)理作用的一種有效手段。

四、對旁站監(jiān)理工作的建議 ：

第4篇：裝配式建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑裝修裝飾及其特點

建筑裝修是指對住宅，橋梁，體育館，寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對其外部面貌或內部環(huán)境進行該進和美化，使其建筑風格更具有情調，更具有居住和商業(yè)價值。主要裝飾的內容有門窗，吊頂，飾面板，輕質隔墻，裱糊與軟包，抹灰，涂飾，幕墻及細部等。

它的特點主要是：表現(xiàn)在其施工過程中有比較高的機械化和裝配化。這也是因為現(xiàn)在裝飾所使用的材料大部分都是通過工業(yè)化生產而提供的半成品或制成品。在施工中所采用的方法一般是裝配或辦裝配式，由于機械化程度高，特點就突出了，在現(xiàn)代裝飾施工中都是在使用各種電動或氣動裝飾機具，首要條件就是控制和保證工程質量，這些也成為了能否進行某種裝飾施工的先決條件。

二、建筑裝飾裝修施工管理及質量控制存在的問題

（一）裝修材料隱患

現(xiàn)代人們對裝飾和裝修的風格有著不同程度的要求,就導致市場上出現(xiàn)許多不合格的裝飾裝修材料,雖然某些不合格產品可以滿足建筑物使用者在視覺感觀上的舒適度。但一些不合格建材存在著很大的安全隱患,如:甲醛、苯、二甲苯的超標,會導致人身體自身免疫系統(tǒng)健康性急劇下降,造成不可挽回的后果。

（二）施工人員素質參差不齊

一些單位或個人，在利益的驅使下，通過虛假招標等辦法，從中弄虛作假，騙得中標。中標后，臨時召集非專業(yè)人員組建裝飾施工隊伍，運用一此不懂專業(yè)的親信人員進行管理，工程竣工后施工隊伍隨即解散，后期的工程維護無人負責，工程質量沒有保障。沒有進行統(tǒng)一崗前培訓的施工人員，施工中的整體性、統(tǒng)一協(xié)調性差，技術水平參差不齊，由于技術水平低，施工中容易造成原材料、人工費的浪費，工程成木加大，難以保證裝飾工程的質量。

（三）對施工過程控制不到位

裝飾施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；因此裝飾工程項目施工過程中的質量控制，顯得極其重要。施工質量能否得到保證，最關鍵看是否嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關技術標準來要求。但當今裝飾行業(yè)存在很多問題，例如施工人員偷工減料、“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度流于形式、對隱蔽工程技術交底和質量驗收不做書面記錄，未經監(jiān)理和甲方驗收已進入下一道工序的施工等。

三、加強建筑裝飾裝修施工管理及質量控制的措施

（一）建筑材料的管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術得到很大的發(fā)展，在工程中不斷的引進新技術。因此需要熟練的掌握材料，加強建筑材料的管理工作，避免發(fā)生危險事故。建筑施工的質量與建筑材料的運用有著非常大的關系，建筑材料受到很多因素的影響，其中最為關鍵的因素是建筑材料的技術標準。同時需要加強現(xiàn)場管理的人員對材料的質量控制，并且定期的對其進行技術培訓，使得鑒定材料的技術水平得到大大提高。建筑施工單位要主動的對材料市場進行調查，綜合比較不同廠家所生產的材料，選擇最好的材料。施工管理人員要嚴格的檢查進場的材料，嚴禁不合格的產品進場，可以采取抽查或者是普查的方法，做好施工材料的管理工作能夠大大提高施工管理水平，確保工程順利進行。

（二）要注重施工技術管理人員的培養(yǎng)

在建筑裝飾工程中，人員占據著非常重要的位置，所有的項目都需要通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。所有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍是非常重要的，從而才能確保完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先，需要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓員工能夠融入整個大家庭中，努力的工作，同時加大對員工技術方面的培訓，使得他們的整體素質和技術都有很大的提高。且施工管理人員需要充分的發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，積極的調動員工的積極性，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。不僅如此，還需要明確施工隊伍的管理體制，各崗位職的作用，從而能夠認真完成自己的工作。

（三）遵守施工程序，重視質量監(jiān)督

一套合理、完整的建筑裝飾施工程序涵蓋了工程項目的接收、順利完工以及后期合格驗收，建筑裝飾施工公司或單位需要嚴格遵守施工程序，并重視對施工質量的嚴格監(jiān)督，以保證建筑裝飾工程達到最初的理想施工效果。在建筑裝飾工程開始施工之前，需要業(yè)主與施工公司或單位簽訂施工合同，確定工程施工的期限、質量、保修等相關事項，防止日后發(fā)生法律糾紛，而在建筑裝飾工程施工管理的過程中，相關管理人員就需要按合同、程序來進行施工管理與質量監(jiān)督，尤其需加強對后期施工進程的監(jiān)督，以保障工程項目的施工質量。

（四）控制施工進度，保證按時按質竣工

在一個建筑裝飾工程項目施工之前，管理人員需要做好充分的前提準備工作，結合以往的工程項目案例，根據工程項目的特點、施工地區(qū)、客戶需求來設計出詳細明了的施工組織計劃、科學可行的施工方案、合理穩(wěn)妥的施工進度計劃等。建筑裝飾施工管理人員只有嚴格做好這些前提準備工作，這樣其才能夠對整個建筑裝飾工程項目有一個明確的把握，為其在施工過程中的管理打好基礎，并依據已有計劃來嚴格控制施工進度，以保證每一個建筑裝飾工程項目都能夠按時、按質的順利竣工。

（五）落實責任到人，提高管理質量

為確保每個建筑裝飾工程的順利竣工，建筑裝飾公司或單位需要嚴格落實責任到人制度，從而實現(xiàn)施工管理質量的有效提高。一個建筑裝飾工程項目的進行需要多個崗位的相互配合，工程項目能否順利施工、施工質量能否保障，這些都是相關崗位管理人員的管理任務。這些崗位管理人員作為工程項目管理的執(zhí)行者與把關人，其需要明確自身的職責，積極發(fā)揮各自的管理與監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這樣才利于建筑裝飾施工管理質量的提高，利于工程項目的順利完工。

結束語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進和發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作出更多的貢獻。

參考文獻：

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第5篇：裝配式建筑工程項目管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：園林工程中的建設管理是以市政工程原理為基礎，包含有多項內容的管理方法。園林工程建設施工管理的科學進行極為重要，特別是在成本的控制方面的管理顯得尤為重要。本文將針對這一問題進行科學分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

關鍵詞：園林工程 施工管理 成本控制 科學分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

園林工程包括多種項目，比如說水景、園路、假山、造地型、給排水、綠化種植等，這些項目中無論哪一項從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果。通過科學有效的管理，達到營造良好園林景觀的目的，對于園林項目而言具有非常重要的意義。園林工程建設的多個項目內容的建造涉及到多個施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進度就會受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設的施工過程中，一定要注重管理的科學性，從而保障工程的順利施工。

關于園林工程的建設，大體可以分為兩大方面，一方面指現(xiàn)場的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1園林工程建設的現(xiàn)場施工管理及科學分析

在園林工程建設的現(xiàn)場，很多因素都會影響到園林的工程進度和工程質量，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建設的重點。在施工的過程中，如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進行規(guī)范化施工操作，沒有制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，實施的?guī)章制度力度不夠大，那么企業(yè)的效益一定會受到很大的影響，因此一定要注重現(xiàn)場施工管理的科學性。

1.1 準備階段在園林進行施工之前，需要進入積極的準備階段之中。施工前的準備工作極有必要，主要包括以下幾個方面：首先是技術問題，一定要在施工前將技術問題全面解決，這樣才能保障工期按計劃進行，在規(guī)定的時間內結束。其次就是要將圖紙全面進行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準備的問題，再就是要充分準備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責任到人，這樣才會讓準備工作保質保量地完成。

1.2 施工階段在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進行分配。由于工人的素質關系到施工的每一個環(huán)節(jié)，因此每個工人在整個施工的過程中，一定要恰如其分地進行工作任務派發(fā)，比如說工序、工藝、標準、檢驗、計量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據實際的情況來按需要進行分配，對于每個工人的特長，一定要合理進行利用，這樣才有可能保證工程的質量，同時縮短工期，大大提高工程的進度。

1.2.1 做好施工材料的質量控制在施工的過程中，如果材料的質量不合要求，那么就會讓工人在應用的時候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴格把關。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據材料的性能來進行，從而達到提高工程質量的目的。

1.2.2 施工工藝施工工藝是否按計劃執(zhí)行，對于工程的進度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴格來按照操作流程來進行，有條不紊的進行實施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴格要求，減少施工問題的產生。比如說對于大樹苗木來進行移栽的時候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認真進行記錄。這樣一來，當對周邊環(huán)境來進行施工的時候，就可以參考記錄的內容，將樹木與周圍的環(huán)境來進行搭配，比如說根據樹形、大小等情況分別來進行施工，這樣當這一階段的施工結束的時候，周邊環(huán)境與樹木就會顯得協(xié)調，整個工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個特殊的工程。很多的建成品如果保護不當，就會前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護措施。比如說對建成品采取：護、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會在施工的時候由于操作不當而受到損壞。

1.3 驗收過程當園林的施工結束的時候，收尾工作也進入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計劃地來進行，在時間方面尤其如此，收尾工作占用的時間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進度而把收尾工作草草進行。當施工結束進入驗收的時候，要以設計圖紙為依據，按照設計的要求查看， 有沒有需要重新進行修整的項目，工程中是否存在遺漏的項目。最后再提交給相關的部門來進行全面的鑒定，進行等級的評定，同時準備好峻工交付所需要提供的各項收據。

2園林工程建設的施工成本控制及科學分析

園林工程的總體費用只是根據預先制定的設計方案來概算出來的一個定額。通常情況下，施工的成本會盡量控制在預算之內。而且施工的過程中一定要加強施工材料的節(jié)約，以達到努力降低成本的作用。同時，還要通過一些施工項目的合理安排與巧妙搭配，達到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本園林工程的總體費用計算有一個定額，可以進行包干到人，這樣就達到了合理的分解，當每一項費用分到每個人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會讓項目部的每一個管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時候處處以工程的成本為核心。

2.2 進行管理體系的完善對于管理體系的制定，一定要全面。當工程進行材料及資產消耗的時候，要及時了解每一筆資金的去向，同時不斷進行科學的調整，使之達到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€預案，在施工的時候參照此計劃執(zhí)行，逐步進行資本的分解。當進行實施的時候，對于項目的成本要保證管理體系的完善，每個月都要進行成本的核算與分析。同時，相關的財務處要不定期地組織有關業(yè)務人員進行檢查，同時要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進行對比，結合實際執(zhí)行的情況來進行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進行改進，達到成本降低的目的。

2.3 保證預算的嚴格執(zhí)行在進行工程預算的時候，通常都經過了嚴密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預算的嚴格執(zhí)行，同時每一項細分的工程都要做好實際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進行挪用的情況。對于開始比較大的項目，一定要重點進行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4 做好招標工作對于園林施工企業(yè)的招標工作，一定要將工程進行公開，保證招標工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內選擇一家最有實力的公司來進行，同時可以在保證質量的前提下，努力降低成本。

3園林工程的施工類型及管理的特點

3.1 園林工程的施工類型園林工程的施工類型通常有兩類，一種就是基礎性的工程施工，另外一種就是建設的施工主體。其中基礎性的工程可以分為以下幾個方面：①土方工程施工：主要指動用土方的一些工程建設項目，比如說開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。土方工程是園林工程建設的重要內容。②裝配式結構安裝工程施工：現(xiàn)代化園林建設中，裝配式的結構安裝工程越來越多，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中,裝配式結構安裝工程均有所涉及。③鋼筋混凝土工程施工:主要分為預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。這兩種的方法、設備、操作技術要求等要求各不相同。當現(xiàn)代技術、先進材料在園林工程建設中得到廣泛運用的時候，鋼筋混凝土工程已經成為園林工程建設密重要的工程建設項目之一。④裝飾園林工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。⑤給、排水工程及防水工程施工：很多園林工程由于景觀的需要，都要進行給、排水工程及防水工程的建設，這些工程的質量對于園林景觀的影響很大。⑥園林供電工程施工：主要指供電系統(tǒng)的安全技術措施在園林施工過程中的制定和落實，同時還包括電的來源的選擇、設計與安裝,照明用電等的布置與安裝等工作。

園林的建設施工另外還包括建設施工，其中主要有：①假山與置石工程的施工：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，另外，采用什么方式來進行假山材料的選擇與搬運，同時，還要對于置石方式來進行確定，要注重置石和周圍景色及字畫的合理搭配，注重意境的表現(xiàn)能力。②廣場與園路的施工：對于園林建設中的活動廣場進行特色和主題設計，一定要突出原來計劃的效果。③水景工程與水體的施工：對于園林的水系進行規(guī)劃，對于主要的水景進行工程建設，同時做好小型水閘的設計與建設。④做好種植與栽植的施工：對于園林工程建設的綠化工程，一定要按照園林工程建設的施工程序來進行?？梢韵冗M行山水的建設，再進行地形的改造，同時還要開辟道路，對于場地進行合理鋪裝，對于建筑的構筑工程設施合理進行構筑，同時在這些項目結束之后展開綠化工作。

3.2 園林工程的施工管理特點園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在：①在工程項目實施和工程施工管理過程中，要科學合理地編制施工組織設計。因為這對于園林工程的施工而言極為重要。通常情況下，施工程序的安排往往與擬建工程項目的規(guī)律和性質相關，對于其設計要求和施工條件而言，施工條件和使用功能不斷發(fā)生變化，要對固定程序上的客觀規(guī)律來進行相應的了解與分析。另外，在施工的管理過程中，施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中最重要的兩項內容。同時，工程項目要想順利實施，離開開對這兩項內容的合理安排，這是實現(xiàn)預期目標的重要因素。②在園林工程的施工現(xiàn)場，管理水平的高低是施工管理的重要組成部分，其對于園林工程的質量也有著重要的影響。由于當前社會中對于園林工程的競爭程度非常激烈，只有向用戶提供質量佳，造成價低和工期合理的新產品，才有可能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而生產一個優(yōu)良產品主要靠施工藝的合情性及施工工藝的有效施工現(xiàn)場管理來進行保證，當然，另外一方面就是設計和材料供應等因素的影響。

3.3 園林工程施工管理的組織形式要合理

3.3.1 如何確定管理組織的形式由施工管理機構－施工項目部具體采用的管理組織機構常被稱之為項目管理組織形式，項目管理層獲取所需要的資源時，通常由它來決定與之相對應的權力。根據工程項目的特點，不同的管理組織形式常常由施工企業(yè)自身的特點來進行決定。通常情況之下，如果想確定管理組織的形式，可以遵循以下幾點原則：首先，關于整體效論的原則，項目的組織形式是為了項目的整體運作而服務的，如果想確定一個合適的組織形式，那么就是為了能夠高效而優(yōu)質地來完成此項目的整體任務。其次，要對于項目組織的設計適當?shù)倪M行授權，同時，還要明確各組織單元的職責與權力，從而明確各組織單元的職責與權力中，職責與權力可以保持一致。另外，對于管理跨度與管理層次而言，要掌握一個合理的原責，因為管理跨度與管理層次成反相關的關系，所要根據實際情況來充分考慮項目組織設計中影響跨度的各種因素，并要根據實際情況進行管理層次的確定。另外，關于項目組織的彈性結構一定要注重，當工作任務與技術特性等內外環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，項目組織的形式也要隨之產生相應的變化，及時進行動態(tài)的調整，以便更好的完成項目的組織工作。在保證必要職能的要求之下，對于項目組織要盡量減少管理層次，對于工作人員要進行資源配置的優(yōu)化，盡量做到精減機構，減少人員編制，提高組織的效率。

3.3.2 高效的幾種管理組織形式不同的組織管理形式各不相同，都有自己的使用范圍和優(yōu)缺點。要根據項目的具體特點不同而有分別的進行選用。挑較好的組織管理來促使其作用進行發(fā)揮。直線式組織形式：主要是指在施工的過程中，上級對于下組統(tǒng)一進行指揮，而下級則只接受惟一的上級的指令，由此形成自上而下的權力系統(tǒng)，這種直線的控制被稱之為直線式組織形式。

職能式組織形式：當以職能為標準來進行部門的劃分時，要進行專業(yè)的分工，將相應的管理職責與權力由職能部門來行使，從而實現(xiàn)各職能部門可以在本職能的范圍之內做到可以對下級直接指揮，在這種情況之下，可以充分發(fā)揮職能機構進行專業(yè)的管理，同時對專業(yè)人才而言，也得到了很好的人盡其用，有利于當專業(yè)技術問題產生的時候及時進行解決。但是這種形式的缺點就是容易發(fā)生政出多門的情況，讓項目部的人員成了具有雙重上級的下屬，從而產生不必要的矛盾，導致施工過程受到影響。

矩陣式組織形式：主要是指集中了職能式和直線式各自的優(yōu)點，從而讓多個項目與各職能部門之間可以靈活的結合，它將各職能部門的專業(yè)人員匯集于一個項目部中，從而實現(xiàn)了所有的決策問題可以集中解決，工作效率高，能充分發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，當然，這是為了讓某一項目臨時進行組建形成松散組織而決定的。對于項目人員，可以暫時歸攏到一個部門來解決問題，當項目結束之后，再回到原來的部門進行工作，這樣一來，動態(tài)的管理及組織的優(yōu)化都可以得到滿足。當產生雙重壓力下的沖突之時，可以進行建設化的引導，而對于組織管理形式，可以更好的適用于大型的園林綜合性工程。哪怕工程量比較大，內容比較龐雜，需要復雜的技術和較長的工期，這種組織方式也完全可以滿足需求。例如說：大規(guī)模的園林綜合性公園，大片綠地的建設工程，這些都會涉及到一些復雜的地形改造，比如說關于疊山造水，特殊的景觀設置，建亭蓋榭，大片的地面鋪裝等等。

4結論

由于我國的園林工程建設改革不斷進行深入，實際上，工程招投標已經開始廣泛地在園林工程中實行。這就直接導致了市場競爭的激烈進行。因此，如何借鑒其他工程領域中已經取得的工程項目管理經驗，對于完善和發(fā)展園林工程項目的組織形式而言具有重要的意義。對于園林工程，采取何種管理組織形式，對于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進行園林建設的施工管理過程中，要以實現(xiàn)工程的目標為核心任務，采用靈活的組織形式，在保證質量的前提之下，將園林工程的科學性、技術性和藝術性結合在一起，從而建設出經濟實用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質量的前提下，獲得更大額度的利潤。

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