民營企業(yè)的管理精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)的管理范文
相對而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟活動的目的是解決社會問題，應(yīng)而帶有社會性，而民營企業(yè)經(jīng)濟活動的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財富的積累，帶有功利性，所以民營企業(yè)財務(wù)管理的核心是利益分配的矛盾運動，如何在這個利益分配矛盾運動中做到和協(xié)調(diào)好利益分配的相對平衡，應(yīng)該是民營企業(yè)財務(wù)管理工作的核心。
我們假設(shè)民營企業(yè)資本的增殖額（也就是企業(yè)的毛利潤）是固定可以量化的一個數(shù)據(jù)，那么參與這個利益分配的對象主要有：
1、強制性無償參與分配的對象及形式
國家：通過營業(yè)稅、增殖稅、消費稅、企業(yè)所得稅等以稅收形式參予無償分配。因為它是強制性的、無償?shù)?、所以它表現(xiàn)出相對的不公正。這對矛盾斗爭激烈，不可調(diào)和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調(diào)和矛盾的手段。社會：以附加稅、收費、攤派、捐贈等形式參于無償分配，這個社會的概念包括稅務(wù)部門、政府部門、社會團體、民間組織。如稅務(wù)部門的附加稅，政府部門的勞動保障收費等等。它雖是無償，但不是強制，可以預(yù)計，有參照基數(shù)。
2、有償對等的可協(xié)調(diào)的分配對象及其形式
債權(quán)人：銀行、其他投資者、個人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔風險，經(jīng)過雙方協(xié)商，基本上以利息的形式參于分配。企業(yè)員工：付出勞動以工資和福利的形式參與分配。
3、承擔風險的資本所有者
在這個矛盾運動，也就是利益分配關(guān)系中，處于關(guān)鍵點的就是資本所有者，也即民營企業(yè)主，他們要承擔企業(yè)的終極風險，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認為的風險付出是不平等的，所以在他們的經(jīng)營和管理理念中必然會出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的行為。
實現(xiàn)民營企業(yè)利益分配的相對平衡，主要的是協(xié)調(diào)國家和企業(yè)的關(guān)系，也就是強制性無償參于分配的一方應(yīng)該盡量做到合理合法。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點
1、稅收籌劃：稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發(fā)生前，通過選擇會計核算方法，選取機構(gòu)設(shè)置形式，利用優(yōu)惠政策等方法來達到減輕稅負的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵的。
2、成本降低：民營企業(yè)能夠增加利潤的方法是有限的，經(jīng)由降低成本而達到提高利潤的途徑，是最實際可行的，通過降低成本的途徑而相對增加企業(yè)效益是財務(wù)管理工作的重要職責。
3、風險規(guī)避：財務(wù)風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風險客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，首先要不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識；其次要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一；第三，分析財務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)以提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；第四，提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
4、信用打造：市場經(jīng)濟實際上是信用經(jīng)濟。市場經(jīng)濟要求在商品生產(chǎn)和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規(guī)則，信守市場經(jīng)濟的道德規(guī)范。不講信用，必然導(dǎo)致信用危機。當前，民營企業(yè)的信用程度急需進一步提高，打造信用企業(yè)應(yīng)該是當務(wù)之急，因為它已經(jīng)制約了企業(yè)效益的增長。
三、民營企業(yè)財務(wù)管理的切入點
首先是注重事前控制。事前控制能使企業(yè)目標明確，經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益可預(yù)期性，避免出現(xiàn)問題，使經(jīng)濟活動安全、有序的展開；使企業(yè)財務(wù)管理有章可循、有法可依。例如要做好資金預(yù)測和計劃，成本預(yù)測和計劃，效益預(yù)測和計劃，稅負預(yù)測和計劃；制訂適合本企業(yè)的齊備周全的規(guī)章制度、定額標準、管理辦法等。
第2篇：民營企業(yè)的管理范文
關(guān)鍵詞：家族成員化；民營企業(yè)；管理模式；意見與措施
一、引言
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，目前國際民營企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業(yè)與美國、日本等國家的民營企業(yè)進行簡單的對比，發(fā)現(xiàn)影響我國民營企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國民營企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對民營企業(yè)家族成員化管理進行調(diào)整，以提高民營企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國內(nèi)很多民營企業(yè)亟須解決的問題。
二、家族成員化對民營企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響
（一）企業(yè)發(fā)展初期
在我國，個體剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當匱乏，各方面的知識都相當薄弱，在這種情況下，民營企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識經(jīng)驗的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會因為所接觸的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。
（二）企業(yè)發(fā)展中期
在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍逐漸擴大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業(yè)。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關(guān)知識經(jīng)驗的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對企業(yè)進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營企業(yè)。
（三）企業(yè)發(fā)展高級階段
當一個企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時期的時候，擴大企業(yè)經(jīng)營活動范圍的一個主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業(yè)必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業(yè)集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰(zhàn)略管理思維的高級管理型人才，而對于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達到能承擔一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場的規(guī)則進行。
（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期
隨著民營企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業(yè)不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進行人動的時候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業(yè)目前所處的市場環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進行大調(diào)整的趨勢，只是片面的認為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。
三、實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的主要現(xiàn)存問題
（一）家族成員化管理模式下民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小
在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學等五類人際關(guān)系。在實際的民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關(guān)系相當牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經(jīng)驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。
（二）家族成員化管理模式下的民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性
很多民營企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
（三）家族成員化管理模式下缺乏科學、合理的人力資源戰(zhàn)略
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和民營企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業(yè)意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中沒有明確的制定出一份科學、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營企業(yè)主對企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。
四、如何有效的調(diào)整我國民營企業(yè)中的家族成員化管理模式
（一）避免形成家族成員化管理
在民營企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風險性，如果民營企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對外人不加以信任，那么這個企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業(yè)的管理水平。
（二）建立健全、完善的民營企業(yè)內(nèi)控管理體系
建立健全、完善的民營企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個方面的內(nèi)容進行詳細的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展狀況，并結(jié)合已有的實踐經(jīng)驗，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，如此才能促進企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。
（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機制
有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當于有高層次的公司管理團隊，它是內(nèi)部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。
參考文獻：
[1]屈廣濱.民營企業(yè)家族式管理模式對策探討[J].市場論壇,2013(06).
第3篇：民營企業(yè)的管理范文
1.1民營企業(yè)的營銷觀念沒有與時俱進
在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式成為了社會經(jīng)濟市場中的活躍分子，其為促進中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。進入新的經(jīng)濟發(fā)展時期，世界經(jīng)濟沖擊著中國市場，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強自身的市場競爭實力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國的市場環(huán)境下，就要將為社會服務(wù)意識建立起來，并建立起以社會服務(wù)為主的營銷策略，以符合市場運營方向，滿足消費者要求。然而一些民營企業(yè)受到傳統(tǒng)營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。
1.2民營企業(yè)沒有使營銷職能得以充分地發(fā)揮
民營企業(yè)都有自己的營銷部門，其負責企業(yè)的市場調(diào)研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟效益的部門，營銷部門對于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟條件下，管理人員對于市場的營銷方向并沒有全面認識，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對日益激烈的企業(yè)競爭，適應(yīng)市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。然而由于企業(yè)在營銷決策上無法做到及時到位，而對于民營企業(yè)的發(fā)展造成了負面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導(dǎo)致營銷人員工作積極性不高，而且對于諸多問題都無法及時解決。
1.3沒有建立起系統(tǒng)化營銷機制
市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項促進市場營銷的元素，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項元素處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營企業(yè)首先建立起營銷戰(zhàn)略意識，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會上的知名度。一項系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場需求建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運動產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識逐漸增強，對于運動產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運動產(chǎn)品廠家進入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴大企業(yè)產(chǎn)品的社會知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營企業(yè)依然沒有建立起長效機制，更不會建立起系統(tǒng)化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營銷既沒有計劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態(tài)勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。
二、促進民營企業(yè)市場營銷水平的策略
2.1建立起以市場為導(dǎo)向的營銷觀念
要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2.2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略
在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。
2.3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)
處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。
三、結(jié)語
第4篇：民營企業(yè)的管理范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)管理模式
改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。我國民營企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。同時，隨著市場競爭的加劇，以及管理模式理論的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革。企業(yè)現(xiàn)在不僅要關(guān)心短期的經(jīng)濟利益，更要適時地改變企業(yè)的管理模式，從長遠考慮來推動企業(yè)發(fā)展和變革，努力做到企業(yè)常青。
一、民營企業(yè)管理模式的概念
在詞典中，模式理論是在重復(fù)性問題的出現(xiàn)上確立的。具體定義是：企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，進而從企業(yè)管理活動中抽象出來的不同內(nèi)容的管理方式方法的標準、圖式和樣板的總稱，用于指導(dǎo)人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原則，這種定義是靜態(tài)的。
一般做法是：先找出環(huán)境中不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題，而后再給出此問題的解決方案，最后指出典型的問題和相對應(yīng)的解決方案的核心內(nèi)容，從而形成模式。通過這種形式，就能多次使用己有的解決方案，不需做過多的重復(fù)性工作。
二、我國民營企業(yè)管理中的缺陷主要表現(xiàn)
1.民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一。我國民營企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了“能人經(jīng)濟”的階段，企業(yè)老板經(jīng)常是憑自己的精明能干及對機遇的高度把握，使企業(yè)得以發(fā)展，因此企業(yè)主完全掌控了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，這些人的才能得到了充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，這種產(chǎn)權(quán)單一的所有制形式從中也顯示出了它的獨特優(yōu)勢。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后，這樣卻不利于企業(yè)形成一種開放性的系統(tǒng)，企業(yè)對社會資源的吸收受到了制約，而難以借助外力來推動企業(yè)的進步。另一方面，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)決策的不科學、隨意性增強，從而又會帶來了家族化的管理、員工缺乏了歸屬感和責任感，使企業(yè)加快了倒閉的命運。
2.企業(yè)的制衡機制缺乏，在治理結(jié)構(gòu)上很不完善。我國的民營企業(yè)管理大多數(shù)采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和經(jīng)營者兩者合一的企業(yè)制度形式，這種制度使得企業(yè)利益與家族利益相互摻雜，家族的事務(wù)處理中摻雜著企業(yè)利益的分配，使得企業(yè)效率低下；而企業(yè)事務(wù)處理中又會摻雜著家族成員之間的問題，從而導(dǎo)致家庭不和睦，成員之間的關(guān)系受損，最終導(dǎo)致了企業(yè)中家族權(quán)威的出現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅維系在某個人甚至某幾個人的身上，就會有不民主、非科學的決策方式產(chǎn)生。企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)事務(wù)的增加，企業(yè)家要面對的問題也會更加復(fù)雜，對決策質(zhì)量的要求也會進一步提高，這樣不科學的決策方式就會使得企業(yè)經(jīng)營的風險加強。
3.薪酬制度上的不完善，獎懲制度上的欠缺。目前我國民營企業(yè)人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻率相對較低，多數(shù)原因在于薪酬制度上的不完善和獎懲制度設(shè)計上的不合理。最先表現(xiàn)在民營企業(yè)的薪金偏低，企業(yè)主對固定資產(chǎn)的投資很看好，在“人才”上投入的精力較少。他們認為硬件投資可靠性強，人的投資卻并不穩(wěn)定，風險很大，人才一旦離開企業(yè)，會給企業(yè)造成投資上的浪費。其次還表現(xiàn)為獎懲制度上的不均，隨意性較大，這樣對那些遵守公司的規(guī)章制度、工作勤奮員工的積極性是一個很大的打擊。大多時候，員工看重的并不是高薪水或是獎勵，他們希望的是企業(yè)能夠給他們一個公平合理的競爭平臺，他們可以這樣的環(huán)境中，通過自己的不斷努力進而實現(xiàn)自身的價值。
三、民營企業(yè)管理模式調(diào)整的建議
1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強民營企業(yè)人力管理
民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。
另外在人才機制上，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。
2.創(chuàng)新民營企業(yè)管理體制
企業(yè)要制定公正合理的績效考評制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學的人才培養(yǎng)機制；建立有效的激勵約束機制；健全民營企業(yè)的社會保障制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。
3.大力營造良好的外部環(huán)境
在社會主義初級階段，個體、私營經(jīng)濟在中國社會經(jīng)濟中的地位越來越重要。我們要加強對個體、私營經(jīng)濟的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經(jīng)濟的發(fā)展。對他們要從政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、政策上扶持；對有突出貢獻的企業(yè)家要及時給予表彰，以擴大社會影響。要積極轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，加強效能建設(shè)，進一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，要以“誠信為本”，重建嚴明的社會誠信體系。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實守信的人文環(huán)境是企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻：
[1]夏顯波.中小型民營企業(yè)管理模式的構(gòu)建與完善[J]；科學學與科學技術(shù)管理，2006.
[2]張景東.我國家族企業(yè)的制度創(chuàng)新研究[D]；暨南大學，2006.
第5篇：民營企業(yè)的管理范文
面對金融危機帶來的外貿(mào)市場的萎縮和國內(nèi)市場的內(nèi)需不足,企業(yè)的生存環(huán)境困難增多,競爭更為激烈。民營企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,應(yīng)對危機的能力較弱,因而面臨著更大的生存挑戰(zhàn)。從我國民企管理的現(xiàn)狀來看,當前還普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)的財務(wù)部門不能有效地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程,一些民營企業(yè)財務(wù)管理較為渙散、混亂,不能為企業(yè)應(yīng)對危機和促進發(fā)展提供有力支持。主要表現(xiàn)在以下五個方面:
(一)財務(wù)管理目標短期化。由于國家出臺的一些政策在某些方面的不均衡致使民營企業(yè)和其他企業(yè)之間缺乏一個平等的競爭環(huán)境,加之一些地方政府和行業(yè)管理部門的干預(yù),以及民營企業(yè)財務(wù)管理受企業(yè)負責人主觀影響較大等因素,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的重要作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮,使民營企業(yè)的財務(wù)管理目標趨于短期化。
(二)應(yīng)對危機意識淡薄。多數(shù)民營企業(yè)危機意識較為淡薄,危機防控能力較差,處理危機手段相對較為簡單,不能應(yīng)對金融危機的沖擊;加之應(yīng)對金融危機的準備不足,在危機面前往往束手無策,倉促應(yīng)對,由于防控措施不力,一旦遭遇危機,由于沒有后續(xù)跟進措施,就會對企業(yè)生存和發(fā)展造成嚴重后果。
(三)融資較為困難,資金周轉(zhuǎn)不暢。目前,雖然多數(shù)民營企業(yè)初步建立了相對獨立、多元渠道的融資體系,但融資難、擔保難仍然是當前制約民營企業(yè)發(fā)展的突出問題。很多民營企業(yè)既得不到銀行的貸款支持,又不具備自我融資或向社會公開融資資格,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,很大程度上影響了企業(yè)長遠發(fā)展。
(四)缺乏科學管理理念,財務(wù)管理作用體現(xiàn)不足。民營企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱,企業(yè)負責人管理觀念落后,缺乏科學管理理念,認識不到財務(wù)管理對做大做強一個企業(yè)的重要推動作用,未將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的長效機制,也未樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念,不能充分體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(五)管理模式落后,經(jīng)營理念陳舊。民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種落后管理模式勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來負面影響。尤其是企業(yè)負責人經(jīng)營理念陳舊,“家族式”管理或集權(quán)現(xiàn)象較為嚴重,并且對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理較為混亂。
二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策措施
(一)切實增強危機意識,確立財務(wù)管理核心地位。要增強危機意識,樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念,提高應(yīng)對危機能力。當前企業(yè)遭遇“寒冬”的情況下,面臨經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風險越來越大的挑戰(zhàn),民營企業(yè)必須牢固樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理理念,切實增強危機意識,樹立“過冬”意識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,要立足當前,著眼長遠,規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理的長遠目標,充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等作用。確保企業(yè)以財務(wù)管理為核心,加強資金、成本、利潤的管理和控制,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
(二)更新企業(yè)管理模式,樹立科學管理理念。一是改革企業(yè)管理模式,廢除“家族式管理”的傳統(tǒng)模式,注重引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,適當進行分權(quán)與授權(quán),促進企業(yè)管理的科學化、制度化和規(guī)范化,同時要切實加強企業(yè)重要崗位管理人員的配備和選拔,引進優(yōu)秀的高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,打造一支業(yè)務(wù)精湛、精通管理的財務(wù)管理團隊。二是確立科學管理理念,加強管理層與員工思想溝通和感情交流,強化管理層與員工、管理者與被管理者之間的互信與融合。三是練好企業(yè)內(nèi)功,加強教育培訓(xùn)。民營企業(yè)必須增強憂患意識和危機意識,對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)操守教育,增強財會人員的責任意識,努力提高科學理財水平。同時加強全員素質(zhì)教育,提高全員法律意識,增強法制觀念,積極履行企業(yè)社會責任。依靠全體員工的共同努力,改善企業(yè)經(jīng)營狀況,規(guī)范財務(wù)管理,提高企業(yè)競爭實力。
(三)強化戰(zhàn)略管理,提高核心競爭力。一是樹立戰(zhàn)略管理理念,制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略,從財務(wù)管理角度提出改善經(jīng)營管理,增強企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略方案,供企業(yè)負責人決策參考。二是采取有效措施提高企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的重要組成部分,財務(wù)部門要充分運用現(xiàn)代管理理念參與企業(yè)重大決策的論證與前期評估,積極實施新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證評估工作,為管理層提供重要的決策參考。三是充分估計潛在風險,對風險可能產(chǎn)生的代價進行估算并與收益進行比較。強化投資管理,確保投資前瞻性,啟動能產(chǎn)生長遠利益的項目,以符合國家產(chǎn)業(yè)政策投向的項目去支撐帶動,以增強企業(yè)發(fā)展后勁,最大限度的提高企業(yè)核心競爭力。
(四)加強內(nèi)部控制,提高管理效益。一是加強成本控制,增強發(fā)展后勁。成本問題一直都是企業(yè)比較關(guān)注的問題,低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的水平,在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。面對危機,企業(yè)應(yīng)采取有效的成本控制策略,以抵御經(jīng)濟效益下滑的風險,給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整贏得時間與空間,促進企業(yè)競爭力的不斷提高,這樣既強化了企業(yè)內(nèi)部管理,提高了企業(yè)管理水平,又增強了應(yīng)對危機的能力。二是強化內(nèi)部控制,加強資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)逐步建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,建立規(guī)范的操作程序,堵塞漏洞,維護資產(chǎn)安全。要加強存貨和應(yīng)收賬款管理,以科學的方法確保存貨保持最佳結(jié)構(gòu),還要定期對應(yīng)收賬款,制定完善應(yīng)收款管理辦法,對經(jīng)營中發(fā)生的壞賬,要在取得確鑿證據(jù)并履行相關(guān)程序后,及時進行妥善的會計處理。
第6篇：民營企業(yè)的管理范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理 重要意義
對任意企業(yè)而言，強化財務(wù)管理工作都是推動其自身發(fā)展的重要動力，民營企業(yè)也不例外，通過不斷完善內(nèi)部控制建設(shè)，強化財務(wù)管理，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強財務(wù)管理深化內(nèi)部控制對于民營企業(yè)的重要意義
（一）避免流失財產(chǎn)，保證財務(wù)工作的真實性
民營企業(yè)加強財務(wù)管理深化內(nèi)部控制一方面能夠有效控制財產(chǎn)流失，并能不斷推進企業(yè)最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過深化內(nèi)部控制，便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的不足，及時糾正；另一方面可使財務(wù)工作及財務(wù)相關(guān)資料的真實性得到充分保障，有利于企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
（二）有效保護企業(yè)資產(chǎn)的安全
民營企業(yè)加強財務(wù)管理的關(guān)鍵就在于確保資產(chǎn)的安全，通過健全內(nèi)部控制機制，針對企業(yè)資金運營進行有效的制約和監(jiān)督，很大程度的避免資金流失，有效規(guī)避不良行為，減少運營成本，為企業(yè)儲備資金，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。目前，我國多數(shù)小型的民營企業(yè)通常未能針對存貨進行定期盤點工作，通過完善的內(nèi)部控制制度的管理與監(jiān)督，能夠很大程度的降低存貨損失。
（三）利于企業(yè)獲得融資，實現(xiàn)長遠發(fā)展
目前，我國多數(shù)民營企業(yè)的管理者并未充分認識到加強財務(wù)管理深化內(nèi)部控制的重要性，對其重視度較低，相關(guān)內(nèi)部控制建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)資金的安全難以得到保障，因而很難獲得銀行的借款。融資困難問題致使民營企業(yè)長期處于瓶頸階段，無法前進，嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)通過完善內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理工作，使企業(yè)資金的安全得到充分的保障，從而提升獲得融資的幾率。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的不足
（一）內(nèi)控制度的建立與財務(wù)管理未能切實結(jié)合實際
目前，我國多數(shù)民營企業(yè)無論是財務(wù)管理工作的執(zhí)行上，還是內(nèi)部控制制度的建立上，都一味的借鑒著名的企業(yè)，未能結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況，未能充分了解自身發(fā)展需求，與企業(yè)自身的生存發(fā)展嚴重不符，無法體現(xiàn)其實操性，同時不能保證控制及監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。
（二）財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)控重視度較低
目前，我國大中小型民營企業(yè)中都普遍存在一個問題，不僅財務(wù)管理意識較為淡薄，同時認為內(nèi)部控制可有可無，對其重視度較低，因而未能建立健全內(nèi)部控制機制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏制度保障，舉步維艱。
（三）落實不到位，權(quán)責模糊
僅僅擁有完善的內(nèi)部控制制度是不夠的，關(guān)鍵在于貫徹落實，充分發(fā)揮其職能才能推動企業(yè)的發(fā)展。但是，目前許多民營企業(yè)由于崗位分工不明確，管理控制工作的落實難以到位，權(quán)責十分模糊，造成了問題出現(xiàn)后卻沒有人承擔，各部門之間相互推諉，管理者也難以明確該由誰負責。很大程度的加劇了資金的流失，且一定程度的影響到?jīng)Q策的準確性，不利于企業(yè)平穩(wěn)運營。
三、民營企業(yè)加強財務(wù)管理深化內(nèi)部控制的有效措施
（一）提高財務(wù)管理意識，完善內(nèi)部控制機制
民營企業(yè)若想實現(xiàn)自身長遠的發(fā)展，必須努力通過完善內(nèi)部控制推動財務(wù)管理的加強實現(xiàn)。首先，提高財務(wù)管理意識，增強內(nèi)部控制重視度至關(guān)重要，其次，內(nèi)部控制機制設(shè)立必須嚴格根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際，財務(wù)管理工作的實操性必須得到保障，使二者實現(xiàn)有機結(jié)合，真正充分發(fā)揮積極的推動作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
（二）加大落實力度，保證權(quán)責明確
民營企業(yè)財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制制度的落實不容懈怠，工作必須一一具體的落實到個人身上，不僅要求所有職員全心全意投入到工作中，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，同時需要管理者樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證決策的準確性和前瞻性，并能自覺接受監(jiān)督。由于民營企業(yè)家族性較為顯著，因此在具體的權(quán)責分配方面必須明確，并需保障其科學性及公平性，同時需要將權(quán)責細化落實到每一個職員身上，使員工的行為規(guī)范得到保障，很大程度的提高工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供內(nèi)在動力。
（三）強化全體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
對任意企業(yè)而言，員工的綜合素養(yǎng)十分重要，民營企業(yè)更為突出，由于民營企業(yè)家族性特征十分顯著，重要崗位的排他性也較為突出，這就更加要求職員的綜合素質(zhì)必須不斷強化。一個家族，文化水平參差不齊現(xiàn)象普遍存在，針對員工綜合素質(zhì)普遍較低現(xiàn)象，企業(yè)需要加大培訓(xùn)投入，有效提高全體員工的專業(yè)技術(shù)與專業(yè)技能，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，不斷為企業(yè)注入新的源泉。
四、結(jié)束語
民營企業(yè)與其他企業(yè)不同，由于家族性顯著決定了自身存在一定的缺陷，但與其他企業(yè)相同的是，它同樣需要通過加強內(nèi)部控制，深化財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。針對目前民營企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的不足進行分析，通過落實提高財務(wù)管理意識，完善內(nèi)部控制機制；加大落實力度，保證權(quán)責明確；強化全體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
第7篇：民營企業(yè)的管理范文
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 管理創(chuàng)新 發(fā)展趨勢
一、引言
21世紀，在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的大趨勢下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大而深刻的改變，在以信息和網(wǎng)絡(luò)為特征的知識經(jīng)濟時代里，生產(chǎn)力要素、競爭、企業(yè)理念與運作將發(fā)生重大變化，管理的變革成為企業(yè)生存的需要。企業(yè)內(nèi)部矛盾的主要方面就是管理，管理水平低下是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)部瓶頸，管理基礎(chǔ)薄弱幾乎是所有民營企業(yè)的通病。實現(xiàn)企業(yè)管理方式革命和制度變革將是我國民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，用先進手段實現(xiàn)科學管理，已經(jīng)成為規(guī)模以上民營企業(yè)的共識。我國民營企業(yè)實現(xiàn)管理變革、管理升級舉步維艱，困難重重主要在于民營企業(yè)不能進行有效的管理創(chuàng)新。
二、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新的思想首先來源于經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特提出的創(chuàng)新理論?！皠?chuàng)新理論”是熊彼特“經(jīng)濟發(fā)展理論”的核心，可以概括為以下三個方面：創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)；創(chuàng)新發(fā)展的主體是企業(yè)家；創(chuàng)新的動力是企業(yè)家利潤。熊彼特的創(chuàng)新理論中蘊涵著管理創(chuàng)新的主體、動力和內(nèi)容等概念。管理創(chuàng)新是―種有目的的能動性實踐活動，是管理者根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化采用某種新的更有效的資源整合和協(xié)調(diào)范式來促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率和效益目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新與一般的工藝革新不同，它強調(diào)創(chuàng)新是貫穿于整個管理過程中的基本活動。在管理領(lǐng)域中，創(chuàng)新不僅是一種職能，而且是管理思維的變遷所形成的新模式。其目的不是一般地實現(xiàn)管理的目標和責任，而是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。它不是管理者的隨意的主觀創(chuàng)造，而是受“創(chuàng)新成本”約束的活動。管理創(chuàng)新的中心是創(chuàng)新人的產(chǎn)生，他不僅僅限于管理者或企業(yè)家。
民營企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態(tài)過程，也就是根據(jù)市場和社會的變化，重新整合企業(yè)資源，不斷創(chuàng)造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品，以使企業(yè)既能實現(xiàn)經(jīng)濟效益，又能盡到社會責任的過程。民營企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動。只有具有堅實的群眾基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新活動才能富有成效。管理創(chuàng)新能夠提高資源使用的效率和效益，推動企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。
三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1、管理觀念創(chuàng)新。思想是行動的向?qū)?，進行管理創(chuàng)新，是任何民營企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下無法回避的思維選擇。很多民營企業(yè)試圖通過技術(shù)范式搭建一套有效的管理體系，卻忽視確立一種哲學思維和管理理念作為指導(dǎo)，在缺乏觀念創(chuàng)新的情況下指望沿用舊的思想觀念去實現(xiàn)一場管理模式的革命，這樣不可避免地導(dǎo)致了創(chuàng)新的失敗。實際上，民營企業(yè)的創(chuàng)新管理并非單純意味的更新制度、改變規(guī)范、變更模式，而是一場深層次的思維革命。民營企業(yè)管理粗放，管理成本過高，面對國際經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境，將嚴重影響企業(yè)的競爭力。民營企業(yè)應(yīng)注重管理意識的創(chuàng)新，將管理看成是投入企業(yè)的一項資源，盡量降低內(nèi)部組織成本。觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代，思想觀念應(yīng)及時轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會大變革時期的寶貴機遇而迅速發(fā)展。堅持“以人為本”，進行柔性管理，人不單純是創(chuàng)造財富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。現(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理；民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護自身權(quán)益、主動參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。
2、管理方式創(chuàng)新。由于管理學、經(jīng)濟學、信息學、預(yù)測與決策等學科的發(fā)展以及在社會經(jīng)濟中的廣泛應(yīng)用，新的管理方式不斷出現(xiàn)。如在經(jīng)營決策方面，“多目標規(guī)劃”與“博弈論”等理論的發(fā)展與應(yīng)用，大大提高了企業(yè)家的決策水平。對企業(yè)管理激勵與約束機制科學化作出了新貢獻，使激勵與約束成為現(xiàn)代管理的核心職能。又如在生產(chǎn)管理方面，由于生產(chǎn)概念由制造領(lǐng)域擴大到服務(wù)領(lǐng)域，其生產(chǎn)的范圍也擴大到從前產(chǎn)品的引導(dǎo)設(shè)計、引導(dǎo)消費以及從后延伸到售前、售后服務(wù)，使得整個生產(chǎn)時刻都與市場密切相關(guān)，從而誕生了“準時化生產(chǎn)制”，使生產(chǎn)廢品量最低、準備時間最短、庫存量最少、搬運量最輕、機器損壞最小、生產(chǎn)提前期短。健全、完善的企業(yè)管理制度是保持企業(yè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對提高民營企業(yè)的管理水平有深遠的影響。我國很多民營企業(yè)的發(fā)展歷程不長，發(fā)展過程呈現(xiàn)出跳躍式的特點，在企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展、企業(yè)規(guī)模迅速膨脹的情況下，民營企業(yè)的管理制度往往跟不上發(fā)展的節(jié)奏，民營企業(yè)如果不對其原始落后的企業(yè)制度加以改造，就無法走上科學化管理的道路。
3、人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源，吸收和培養(yǎng)一批管理人才是不斷提高民營企業(yè)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國民營企業(yè)面臨著一種高度不確定的競爭環(huán)境，民營企業(yè)要提高管理創(chuàng)新能力，必須充分利用知識大爆炸帶來的良好契機，通過管理找到知識創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用的最佳途徑，培養(yǎng)和吸引一批高效率、高質(zhì)量、知識型的管理人才。將人才看作最重要的財富，改變長期以來形成的粗放管理陋習，以實現(xiàn)知識價值最大化為目標。構(gòu)建引進人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人的知識潛能。民營企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念。具體表現(xiàn)在：第一，制定一個長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)對人才結(jié)構(gòu)應(yīng)認真地進行戰(zhàn)略性設(shè)計，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章制度。第二，建立市場化的人才機制。首先要促進人才流動，增強人才活力；其次，在企業(yè)自己培養(yǎng)人才的同時，重視對成熟人才的招聘和使用，以提高企業(yè)人員素質(zhì)；另外，重視人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的合理化。第三，建立完善的人才選拔程序和制度以及企業(yè)內(nèi)部競聘的機制，做到知人善任。第四，團結(jié)人才。一方面，對人才如能采取股權(quán)分紅的制度，使管理層能成為與整個企業(yè)血肉相連的一部分。
4、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。組織的創(chuàng)立是為了實施經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略造就了不同的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，當環(huán)境的變化、企業(yè)能力的改變使企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能持續(xù)時，組織就面臨著調(diào)整與變革。我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都采用簡單的直線式組織結(jié)構(gòu)，實行集權(quán)式管理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)不斷正規(guī)化，形成官僚層級式組織。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于內(nèi)部管理效率較高， 便于上層對企業(yè)的控制，但對市場變化的反應(yīng)相對遲鈍。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，這一缺陷的負面作用更加突出，基于此，組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新成了現(xiàn)階段大型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。在世界經(jīng)濟全球化、市場化、信息化這個大背景下，民營企業(yè)必須創(chuàng)造一個敏銳、行動快捷、積極創(chuàng)新的組織才能生存和發(fā)展。隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大．市場范圍的擴大以及顧客要求的多樣化，柔性化組織是民營企業(yè)的必然選擇。組織柔性化，可以實現(xiàn)企業(yè)集中與分散的的統(tǒng)一，穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一、 可以節(jié)約管理成本和提高管理效益。目前，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，工業(yè)時代后期所創(chuàng)造的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)受到了極大的壓力；傳統(tǒng)的垂直式功能化管理組織模式受到挑戰(zhàn)；著名的“控制幅度”原則在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中失效了。因此，新的企業(yè)組織不是控制組織，而是信息化的組織。例如：對于扁平化組織，企業(yè)不必要的協(xié)調(diào)機構(gòu)和那些專門傳遞信息的中間環(huán)節(jié)應(yīng)精簡掉，轉(zhuǎn)而采取劃小核算單位、下放決策權(quán)限、實行自我管理、精簡中間控制管理層次的組織形式。
5、主體創(chuàng)新。由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。民營企業(yè)的生存和發(fā)展，與民營企業(yè)家所具備的道德品質(zhì)、工作作風、管理技能等素質(zhì)緊密相關(guān)。民營企業(yè)家應(yīng)該清醒認識到自己所承擔責任的重大和自身素質(zhì)的差距，加強學習，嚴以律已，誠實守信，作風踏實，加強德才修煉。同時，要注重能力的培養(yǎng)，特別是面對新問題、新情況，要具備適應(yīng)并改造環(huán)境的能力、善于捕捉瞬間機遇的能力、正確運用權(quán)力的能力、技術(shù)開發(fā)的能力、融通資金的能力、全新的開拓市場能力等。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識，能夠敏銳的捕捉信息，推動企業(yè)的創(chuàng)新，那么他就是創(chuàng)新的主體。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為創(chuàng)新主體，同時具有決策權(quán)力，那么整個企業(yè)就容易形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。由于創(chuàng)新主體和決策主體的同一性，在進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新時，效率大大提高。實現(xiàn)創(chuàng)新主體與決策主體相統(tǒng)一的途徑有兩種：一種是授權(quán)，將決策權(quán)力交到創(chuàng)新主體的手中；另一種是培養(yǎng)決策主體的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
四、管理創(chuàng)新的新趨勢
1、經(jīng)營管理信息化。20世紀80年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及在企業(yè)經(jīng)營中的普遍應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營管理的信息化趨勢在不斷加快。對企業(yè)來說，現(xiàn)代信息技術(shù)及其設(shè)施的擁有和利用已成為評價其信息化管理程度以及企業(yè)綜合競爭力的一個重要尺度。
2、組織結(jié)構(gòu)柔性化。建立在專業(yè)分工基礎(chǔ)上的金字塔式組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理層級變得更少，柔性化組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，穩(wěn)定性與變化性相統(tǒng)一，靈活性與多樣性相協(xié)調(diào)，保證了企業(yè)充分利用資源，為企業(yè)提供了對內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而提高了企業(yè)在市場中的競爭力。
3、企業(yè)界限模糊化。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)達與市場競爭日趨激烈，企業(yè)越來越多地借助于外部的人力資源與外部力量來彌補自身的不足，兩個以上的獨立公司組成臨時的合作伙伴關(guān)系，通過共享技術(shù)、分擔費用、聯(lián)合開發(fā)及建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上形成新的企業(yè)組織形式―虛擬企業(yè)，來共同完成某個項目。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，本文闡述了民營企業(yè)的范疇特點以及企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，指出了民營企業(yè)可以從管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和主體創(chuàng)新等方面進行管理創(chuàng)新，并描述了管理創(chuàng)新的新趨勢。
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第8篇：民營企業(yè)的管理范文
一、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟時代或資源經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代，思想觀念應(yīng)及時轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會大變革時期的寶貴機遇而迅速發(fā)展。
1.樹立企業(yè)文化
企業(yè)文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業(yè)成長的靈魂；管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實施者。我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進成功經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)具體情況進行。切忌生搬硬套其企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的特色管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠心、共同的價值觀，把“共同價值觀”、“團體精神”、“制度文化”等企業(yè)要素當成管理的重要內(nèi)容來抓。
2.堅持“以人為本”，進行柔性管理
人不單純是創(chuàng)造財富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理;民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護自身權(quán)益、主動參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)以對人的管理為中心，注重感情投資，塑造企業(yè)文化，通過對企業(yè)的文化建設(shè)和組織價值觀的形成，使得企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的管理獲得員工的理解和認同，從而使員工處在企業(yè)的文化道德規(guī)范和行為準則的無形約束之中，產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我管理和自我約束，達到“無為而治”。
3.加強技術(shù)創(chuàng)新，強化企業(yè)品牌建設(shè)意識
技術(shù)的創(chuàng)新推動新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快?，F(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來越高，人們除重視商品的實用外，越來越重視商品的審美功能。此外，技術(shù)、文化在投人產(chǎn)出中的貢獻率越來越大。21世紀綠色文化的興起，使生命科學成為主導(dǎo)性學科，人們對生命科學、對健康與美的追求，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新方向。現(xiàn)代中小民營企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)上的柔性化，以顧客的需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需要，變“以銷定產(chǎn)”為“以產(chǎn)定銷”，滿足消費者的個性需要，如制造業(yè)可以采用柔性生產(chǎn)線來組織柔性靈活生產(chǎn)、突出多品種、小批量、適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品；還可以利用高新技術(shù)進行管理，如信息技術(shù)帶來的管理信息系統(tǒng)、辦公自動化等使管理具有更靈敏、快速的特點，以及服務(wù)柔性，大力推行管理者為員工服務(wù)，公司為社會、為客戶服務(wù)，建立起企業(yè)內(nèi)部、社會和客戶的“情感鏈”，使產(chǎn)品增值，打出自己的品牌。
4.塑造企業(yè)形象。形象也是一種力量
國外的CI專家曾經(jīng)概括出一個“企業(yè)力”的公式:企業(yè)力＝商品力+銷售力+形象力。形象力之所以成為企業(yè)力的一個重要方面，成為企業(yè)之間進行較量的一個焦點，主要基于生產(chǎn)同一種商品的廠家越來越多，銷售同一種商品的商場也越來越多，由這兩個“越來越多”引起一個“越來越大”，即:消費者的選擇余地越來越大。據(jù)國際設(shè)計協(xié)會的統(tǒng)計，企業(yè)在形象設(shè)計上投入1美元，可以收益127美元。可見企業(yè)形象設(shè)計的回報率是很高的。
因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。企業(yè)形象從根本上說是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn)?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)考慮如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)變成忠誠用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，如何開發(fā)忠誠的顧客群，怎樣才能不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，做到讓用戶、顧客引導(dǎo)決策，進而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。所以，現(xiàn)代中小民營企業(yè)的形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個性和獨具的魅力。
5.加強全球化觀念
影響企業(yè)未來的十大管理理念中的第一條就是全球化。全球化對我國企業(yè)來說是最重要的一個發(fā)展趨勢?？茽柲峁芾眍檰柟颈眮唴^(qū)大中華戰(zhàn)略總裁謝祖墀就指出，中國企業(yè)在全球競爭的環(huán)境下，必須在自己的領(lǐng)域里增強競爭力。很多企業(yè)必須去海外尋找新的市場與利潤來源。要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭加劇的產(chǎn)業(yè)中尤其如此。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。
6.發(fā)展小企業(yè)的營銷觀念或策略
現(xiàn)代中小民營企業(yè)的規(guī)模小、資源有限、實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但它又機動靈活、市場適應(yīng)性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場等優(yōu)勢。首先，現(xiàn)代中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)方面，可以設(shè)計和生產(chǎn)適應(yīng)當?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達國家的跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。其次，增加特色產(chǎn)品，即經(jīng)營凝聚有中國文化特色產(chǎn)品，這是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。而且現(xiàn)代中小民營企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有或大型企業(yè)更有效率，故有很大的發(fā)展空間。
二、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的前提和保證。
建立“適應(yīng)生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、營銷、企業(yè)文化、服務(wù)等方面，要緊緊跟上世界經(jīng)濟一體化的步伐，因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”，尋找創(chuàng)新的突破口，從而擴大市場空間，實現(xiàn)企業(yè)快速增長。
健全企業(yè)管理制度。建立起一整套系統(tǒng)全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到企業(yè)經(jīng)營活動均有章可循，有法可依。實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，控制權(quán)與管理權(quán)的分離。
三、組織形式創(chuàng)新
由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。中小民營企業(yè)在管理制度的健全中，應(yīng)通過合理集權(quán)與分權(quán)，避免使企業(yè)因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵雇員和企業(yè)活力，同時避免因授權(quán)不當而導(dǎo)致管理失控，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。完整的企業(yè)管理制度建立后，應(yīng)全面切實貫徹執(zhí)行，實行管理的“法治”，做到“執(zhí)法必嚴，違法必究”。作為企業(yè)的管理者要敢于動真格的，敢于碰硬，敢于說“不”，用制度確保管理目標的順利實現(xiàn)。
正確對待家族制管理。從某種意義上說，一味提倡“走出家族制”是沒有必要的。由于家族制滿足了企業(yè)經(jīng)營所要求的決策的統(tǒng)一性和行為的一致性，且家族成員間存在天然的自我約束、自我犧牲精神，使其節(jié)約了管理費用和給企業(yè)帶來合作博弈的利益，故在企業(yè)始創(chuàng)階段較多企業(yè)采取家族制是合理的。即使是規(guī)模較大的企業(yè)，如果家族成員在管理上能夠勝任，也沒有必要改變這種企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。因此，大多數(shù)地中小民營企業(yè)都是家族企業(yè)，甚至部分大型公司也是如此。而且現(xiàn)代的家族企業(yè)制也注意股權(quán)的多元化，重視吸納社會人才，強調(diào)管理規(guī)范等，它與現(xiàn)代市場經(jīng)濟是相適應(yīng)的，很容易接受現(xiàn)代企業(yè)制度。
第9篇：民營企業(yè)的管理范文
一、我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題
1、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位
在討論薪酬設(shè)計的問題時，企業(yè)較多考慮的是公平原則，補償性或利害相等原則，透明原則，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國民營企業(yè)實行的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。如對于處在成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略與成長階段不同，因而薪酬制定也應(yīng)有相應(yīng)變動，但管理者并沒有將員工薪資予以適當調(diào)整。又如一些企業(yè)聲明將股東的長期利益作為它的策略目標，但企業(yè)卻著重于獎勵短期經(jīng)營業(yè)績，導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的錯位。同樣，許多民營企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、對薪酬界定的程序公平關(guān)注不多
一般地說，民企經(jīng)營者會注意到薪酬管理中公平的諸層次――各生產(chǎn)要素所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往只注重薪酬設(shè)計結(jié)果的公平，而忽視了對薪酬界定程序公平的關(guān)注。在一些民企經(jīng)營者看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當，或與他們對企業(yè)的貢獻相當，薪酬框架的操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。因此，在成長初始階段，相當一部分民企選擇黑箱操作的薪酬框架。
3、忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”
廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩部分。前者是人們從工作本身得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費什么經(jīng)濟資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質(zhì)性的東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟資源方面付出相應(yīng)的代價。而民企經(jīng)營者一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。他們?nèi)匀槐еＪ?、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。他們往往對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
4、薪酬設(shè)計有不科學之處
首先，薪酬調(diào)查范圍狹窄，調(diào)查數(shù)據(jù)缺乏真實可靠性，目前很多民營企業(yè)在薪酬調(diào)查上只能粗線條地觀察市場總體行情，收集的資料缺乏真實可靠性，使得薪資水平的確定缺乏科學性。其次，沒有科學的職位評價體系，企業(yè)通過職位評價確定職位和工資等級，但在實際操作中，很多民企經(jīng)營者，憑借其是資產(chǎn)所有者或使用權(quán)的擁有者而建立的行政權(quán)威和自身管理經(jīng)驗，主觀設(shè)定職級職位，一個人制定本企業(yè)的薪酬制度。
在企業(yè)員工相對價值定位上，人們一般以管理職位的高低來判斷他們對企業(yè)貢獻的多寡。因此，企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為各級各類員工的生涯發(fā)展目標。但是，“長官”意識的影響，有些崗位，管理者認為很重要，職級定得很高，事實卻并非如此；有的崗位職級定得較低，但以該職級的薪酬在市場上根本無法錄用到合適人才。此外也有一些企業(yè)只用簡單排序法排出等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔。這些不科學的職位評價，體現(xiàn)不了員工薪酬的內(nèi)在公平。同樣，單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”通道，必然會使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大受約束和限制，會誘導(dǎo)企業(yè)差不多所有頗具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上，從而使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大為“縮水”。薪酬管理有很大的隨意性，即人治局面。往往主管一句話決定了工資等級晉升，獎勵幅度等問題，缺乏科學的程序和制度。
5、薪酬計量方法陳舊
大多數(shù)民營企業(yè)使用的是與績效考核無接口的薪等制方法。所謂薪等，就是指薪酬的等級。民營企業(yè)在其薪酬管理上，一般也根據(jù)員工所處的工作崗位，教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級，薪酬的計量就以此等級作為主要依據(jù)，但相比之下，目前民營企業(yè)普遍缺乏與員工薪酬計量直接相關(guān)的績效考核，即使某企業(yè)已經(jīng)開始了這項工作，也往往成為“走過場?！?/p>
6、以對優(yōu)秀員工的突出獎勵來為其他員工樹立典范
很多民營企業(yè)以拉大員工年終獎金差距來樹立員工典型。如果拉大員工年終獎金的差距，確能體現(xiàn)員工給公司帶來成績的差距，這種做法確實能達到樹立典范的作用。但是，年終員工評優(yōu)與績效考核一樣，涉及許多主觀判斷，而且許多企業(yè)存在很大的自主性，績效考核并沒有嚴格執(zhí)行。老板的一句話，就肯定了一個人。況且，員工之間績效的差距并不是截然分開的，而是有一定的梯度層次，一、二名員工與三、四名員工并沒有截然的差別。如果人為地拉大一、二名員工與三、四名員工的收入差距，只會導(dǎo)致員工的不服和心理上的抵觸。對評出突出獎勵本身也是對其他員工的打擊。在工作成果越來越多地依賴于集體共同的努力的今天，人為地突出某些個人的成果而忽視集體的成果，最終只能導(dǎo)致大家激情和熱情的喪失，成果的喪失。
二、民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略
1、企業(yè)薪酬制度要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系
民企發(fā)展要有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，薪酬策略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。一個良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因為薪酬制度能有力地傳達這樣的信息，在組織中什么東西是最重要的，薪酬制度越是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和評價公司的戰(zhàn)略。薪酬制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實施。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競爭力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2、突破傳統(tǒng)的以薪金作為支付員工薪酬的方式，“金錢并非萬能”
任何薪酬福利的設(shè)定，不論是財務(wù)報酬還是非財務(wù)報酬，作為人力資源管理人，都必須有其對應(yīng)的激勵理論作支持。
3、將程序公平視為公平原則的“上層建筑”
良好的薪酬制度必須具有公平性，即外部公平性，內(nèi)部公平性。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的獎酬應(yīng)當基本相同，因為對他們的知識、技能和經(jīng)驗的要求相似，他們的各自貢獻便應(yīng)相似。內(nèi)部公平性則指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲獎酬應(yīng)正比于各自的貢獻。為了保證企業(yè)獎酬制度的公平性，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)注意：獎酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范和依據(jù)。但是很多民企經(jīng)營者只注重結(jié)果的公平，而忽視對薪酬界定程序公平的關(guān)注。同時也要有民主性和透明性。只有員工能夠了解和監(jiān)督獎酬政策與制度的制定和管理，猜疑和誤解便會消除，不公平感顯著下降。企業(yè)也要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來。
4、將內(nèi)在薪酬作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域
將內(nèi)在薪酬作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是民營企業(yè)制度改革的一項重要內(nèi)容。具體操作有：民營企業(yè)管理者應(yīng)及時認識到培訓(xùn)對于員工的重要性。積極防止人力資本貶值，努力構(gòu)建學習型組織；營造良好的民營企業(yè)文化。使民營企業(yè)真正變大變強，在競爭中，立于不敗之地；情感關(guān)注，老板與員工之間有一個共同道德觀、價值觀。
5、薪酬設(shè)計科學化
首先明確薪調(diào)查對象，用科學方法收集并統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，解決對外競爭力問題。其次，建立科學的職位評價系統(tǒng)，解決對內(nèi)公平性問題?？茖W的職位評價需要考慮職位所需的知識技能、工作強度、工作責任和工作環(huán)境等方面的因素，通過綜合評價這些因素確定工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤。同時，民營企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。除傳統(tǒng)管理通道外，另設(shè)幾條技術(shù)通道。
6、建立以人為本的薪酬制度
人本管理理論的要求下，薪酬體系設(shè)計要注意以下三點：人的需求是分層次的，要設(shè)法滿足員工的要求；積極主動的提高改善員工利益；在創(chuàng)造中激發(fā)員工的高層次需求。因此，要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的總原則，以物質(zhì)激勵為核心，注意精神激勵，實行有效激勵。
