成本管理控制的方法精選(九篇)
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第1篇：成本管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議
一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性
1、根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素
價格，是產(chǎn)品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟(jì)中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導(dǎo)致虧損，所以要想定價低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障
由于利潤=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場的影響，主動權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。
3、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀
1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用
節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控
雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務(wù)人員對成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。
3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差
現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。
三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議
1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法
運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過使用以計算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時性，便于企業(yè)及時掌握產(chǎn)品的成本信息及市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營思路，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額、提高企業(yè)競爭力。
2、創(chuàng)新成本管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產(chǎn)出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。
3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度
建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時處理，以保障企業(yè)財產(chǎn)安全完整。
參考文獻(xiàn)：
[1]張淑君.市場營銷學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002
第2篇：成本管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)；成本控制；分析；研究
引言
目前，我國正處在市場經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展時期，隨著金融危機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，成本控制在當(dāng)代企業(yè)競爭中，管理地位和費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成本費(fèi)用管理控制是經(jīng)濟(jì)活動過程中，對成本進(jìn)行有效預(yù)測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文以財務(wù)分析的方式對成本費(fèi)用管理控制進(jìn)行詳細(xì)分析，同時提出有針對性的增加成本費(fèi)用管理的建議和對策。
1.財務(wù)分析法分析成本費(fèi)用管理的意義
隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)利潤也浪費(fèi)了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財務(wù)分析管理成本費(fèi)用，是企業(yè)面臨的重要問題。
費(fèi)用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程，是費(fèi)用控制在預(yù)計目標(biāo)之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費(fèi)用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，成本費(fèi)用控制有數(shù)以經(jīng)濟(jì)范疇，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費(fèi)用控制推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步等。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要方式，相對而言，成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過程中一直追求的目標(biāo)。但相對而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因?yàn)楫a(chǎn)量的增加，成本也在增加，當(dāng)成本超越了產(chǎn)品價值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費(fèi)用。因此，以財務(wù)分析方法分析成本費(fèi)用，找出浪費(fèi)與節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本費(fèi)用控制尤為重要。
首先，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)效益增長。作為經(jīng)濟(jì)組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費(fèi)用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費(fèi)用在企業(yè)競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競爭能力。因此，降低和控制成本費(fèi)用，能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升和利潤增加。
其次，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)競爭能力。眾所周知，成本費(fèi)用決定產(chǎn)品價格。如果企業(yè)成本費(fèi)用較低，價格相對較低。物美價廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費(fèi)用控制能提升企業(yè)利潤，在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢。同時，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實(shí)，滿足節(jié)約型社會主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當(dāng)稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護(hù)資源消耗過程，貢獻(xiàn)一部分社會力量。
2.如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
2.1提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識
作為一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費(fèi)用控制水平。因此要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)宣傳力度，使得成本費(fèi)用控制深入人心，自覺參與到成本費(fèi)用控制之中。
2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費(fèi)用
信息技術(shù)控制企業(yè)成本費(fèi)用，首先通過信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準(zhǔn)確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費(fèi)。如，財務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時取得市場信息，做好決策和預(yù)測工作，避免市場風(fēng)險發(fā)生。也能不免預(yù)測不準(zhǔn)而造成的決策失誤。通過信息手段能改進(jìn)業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費(fèi)用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷，通過信息技術(shù)促進(jìn)銷售和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的控制。
2.3加強(qiáng)預(yù)算管理
根據(jù)實(shí)際費(fèi)用指標(biāo)，企業(yè)各部門應(yīng)編制成本費(fèi)用預(yù)算。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為依托，忽略歷史費(fèi)用和現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，從零開始，對各項支出進(jìn)行獨(dú)立性分析，防止不合理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費(fèi)用控制的合理性和可行性。在年度費(fèi)用預(yù)算過程中，及時進(jìn)行會議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。
2.4加強(qiáng)費(fèi)用形成控制
首先強(qiáng)化采購控制。對采購過程實(shí)行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運(yùn)輸費(fèi)用為主。利用定點(diǎn)采購的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購與動態(tài)物資采購進(jìn)行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來源進(jìn)行優(yōu)化。其次，強(qiáng)化存儲過程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費(fèi)。
3.財務(wù)分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用
2013年，某公司的管理費(fèi)用共計608萬元，其中額度較大的費(fèi)用為管理人員工資，展總費(fèi)用的45%，五險一金所占比例為9%，機(jī)動車使用費(fèi)用及辦公費(fèi)用分別占9%和7%。電話費(fèi)用占總費(fèi)用的6%。分析其原因如下：首先，管理費(fèi)用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續(xù)增長，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費(fèi)用中，辦公費(fèi)用、機(jī)動車使用費(fèi)及電話費(fèi)用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費(fèi)用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點(diǎn)控制項目為車輛維修費(fèi)和汽油費(fèi)。在2013年公司辦公費(fèi)用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費(fèi)用將大幅度下降。電話費(fèi)主要用于銷售業(yè)務(wù)上，同時，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。
通過分析，管理費(fèi)用，可以找到相對應(yīng)的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務(wù)部門的注意，在第一時間加強(qiáng)成本控制管理。傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財物、人力等低費(fèi)用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費(fèi)用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競爭與費(fèi)用控制相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，有助于財務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的節(jié)約與控制。
4.結(jié)論
綜上所述，相對企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理始終貫穿企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動過程。成本費(fèi)用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進(jìn)。企業(yè)將強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，并對其進(jìn)行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用財務(wù)分析法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會計管理機(jī)構(gòu)，拓展成本費(fèi)用的管理范疇，并以當(dāng)代信息技術(shù)和自動化技術(shù)為核心。總之，以財務(wù)分析方法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：成本管理控制的方法范文
當(dāng)前，為適應(yīng)我國入世后日趨激烈的市場競爭的需要，拓展國內(nèi)外建設(shè)市場，不管是建設(shè)單位，或是建筑企業(yè)，加強(qiáng)控制工程項目成本和管理，都是擺在工程技術(shù)人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預(yù)結(jié)算工程實(shí)踐(既做過建設(shè)方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會，從三個方面淺論控制工程項目成本與管理的方法。
一、抓工程項目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實(shí)”。
（一）要重視項目的估算、概算和預(yù)算。
1、估算。凡是建設(shè)項目，都必須要有造價。一般來說，投資預(yù)算，是指某個項目的預(yù)測造價。項目建設(shè)的事前控制，換言之，就是要密切關(guān)注建設(shè)單位編報項目建議書和委托咨詢單位編制項目文件過程中有關(guān)投資預(yù)算的問題。這里重點(diǎn)談?wù)勈┕挝灰龊霉こ掏稑?biāo)造價的編制：一是根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、工程量清單、工程招標(biāo)設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明編制工程投標(biāo)造價。使用國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建設(shè)工程量清單計價規(guī)范、工程計價辦法、綜合定額、綜合成本指導(dǎo)價及與之相配套執(zhí)行的各種費(fèi)用定額、規(guī)定，參考地區(qū)主管部門的人工、材料、成品、半成品、構(gòu)件、機(jī)械費(fèi)用指導(dǎo)價格，并結(jié)合市場價格及企業(yè)內(nèi)部制訂的有關(guān)取費(fèi)、價格為依據(jù)。措施項目必須根據(jù)工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場條件和自然條件的情況編制出符合實(shí)際的投標(biāo)造價。二是工程投標(biāo)造價的編制必須及時、準(zhǔn)確、合理、以不低于企業(yè)成本價為原則，全面考慮期望的利潤和承擔(dān)風(fēng)險的能力。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，針對不同的招標(biāo)文件運(yùn)用相適應(yīng)的報價決策與技巧，采用以信譽(yù)取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價取勝，以提出改進(jìn)設(shè)計的合理化建議切實(shí)降低造價取勝等方法進(jìn)行投標(biāo)競爭。三是工程投標(biāo)價的審核報出，必須嚴(yán)格按照《工程投標(biāo)管理制度》、《工程投標(biāo)管理組織架構(gòu)》、《工程資審及投標(biāo)文件審批流程》等規(guī)定執(zhí)行。
2、概算。是指工程項目的初步設(shè)計概算，體現(xiàn)了對工程項目造價的控制和管理。概算在工程項目中有四個作用：一是確定和控制基本建設(shè)投資額和編制基礎(chǔ)建設(shè)年度計劃的依據(jù)。二是考核初步設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要指標(biāo)。三是確定投資包干和工程招標(biāo)的依據(jù)。四是確定基本建設(shè)投資貸款指標(biāo)的依據(jù)。因此，建設(shè)項目被批準(zhǔn)后，建設(shè)單位和設(shè)計單位需要在合同中明確規(guī)定雙方對概算編制的分工協(xié)作，以及權(quán)利和義務(wù)。比如，建設(shè)單位要向?qū)Ψ教峁┖戏ǖ母潘?、預(yù)算定額、交通運(yùn)輸條件、勞動工資標(biāo)準(zhǔn)、各種稅率和利率、市場供應(yīng)的建筑材料和機(jī)電產(chǎn)品的預(yù)測價格等資料，并對所提供的資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3、預(yù)算。即是預(yù)算審查，是企業(yè)的建設(shè)單位或部門（甲方）對承建單位（乙方），根據(jù)設(shè)計部門提供的設(shè)計概算編制的施工預(yù)算進(jìn)行審查。在抓建設(shè)項目成本事前控制的過程中，建設(shè)單位預(yù)算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預(yù)算。在我從事20多年的預(yù)算工作中，要做到項目事前有效地控制建設(shè)成本，雖然大部分是初步設(shè)計預(yù)算起作用，但有些項目，關(guān)鍵在于工程設(shè)計（包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計）。因此，建設(shè)單位在審核初步設(shè)計及其概算后，還要對施工圖和設(shè)備采購清單進(jìn)行審查、摸底，既抓概算，也抓預(yù)算，雙管齊下，才能在事先控制建設(shè)成本。工作實(shí)踐說明，預(yù)算審查有七個方面的作用：一是節(jié)約投資。二是提高企業(yè)的建設(shè)投資計劃。三是方便投資統(tǒng)計工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗(yàn)施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高設(shè)計管理水平。六是促使企業(yè)建筑安裝單位貫徹經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工管理。七是有利于施工預(yù)支和財務(wù)結(jié)算。
（二）運(yùn)用“兩措施”，對每一個單項工程和單位工程的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
第一，做好預(yù)算與概算。當(dāng)單項工程設(shè)計進(jìn)入施工圖、編制預(yù)算階段時，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算差額較大，應(yīng)要求設(shè)計單位修改施工圖或調(diào)整概算，履行節(jié)約的原則。比如要注意做好預(yù)結(jié)算資料的管理。一是工程預(yù)（結(jié)）算書由經(jīng)營科審核蓋章后存底及正式送出，經(jīng)業(yè)主和造價審核部門簽復(fù)的預(yù)結(jié)算書原件應(yīng)由財務(wù)科存底，作為收取工程價款和辦理財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。二是送出的工程預(yù)（結(jié)）算書必須按工程名稱、預(yù)（結(jié)）算編制內(nèi)容、工程造價、送出日期、簽復(fù)日期記錄入冊。三是工程中標(biāo)后，項目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時收集結(jié)算審核資料。1、招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要，投標(biāo)限價；2、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設(shè)計，施工圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更單，工程洽商記錄，發(fā)包人施工指令或監(jiān)理工程師通知，工程有關(guān)的會議記要；5、施工現(xiàn)場簽證單，甲方供應(yīng)材料設(shè)備收貨驗(yàn)收簽收單；6、材料、設(shè)備單價呈批審核單，綜合單價呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結(jié)算書，工程量計算書，鋼筋抽料表。
第二，審核清單。即按施工圖編制設(shè)備購置的預(yù)算，對照概算，逐一核對設(shè)備明細(xì)清單（包括設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號的變更、價格的變動等），若發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算相差較大，應(yīng)及時向建設(shè)單位提出相差的金額，這樣工程結(jié)算時就能使雙方心中有數(shù)。
（三）抓“三落實(shí)”，促進(jìn)事先控制。
當(dāng)工程設(shè)計進(jìn)入施工圖及編制預(yù)算階段時，施工單位要抓住細(xì)節(jié)――對每一個單項工程和單位工程的成本予以預(yù)測，抓好“三個落實(shí)”。
1、嚴(yán)格審查。即認(rèn)真審查工程初步設(shè)計和施工圖，務(wù)必研究職工提出節(jié)約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。
比如審查施工圖預(yù)算的編制可從四方面入手：一是看依據(jù)?？雌涫欠窀鶕?jù)合同協(xié)議書、投標(biāo)書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價書、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計為依據(jù)。二看編制時間。一般工程應(yīng)在收到圖紙會審記錄后的30天內(nèi)編制完畢并送達(dá)建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。工程規(guī)模較大較復(fù)雜的，或邊設(shè)計邊施工的，可分階段編制和分階段報送工程預(yù)算。三看合同。預(yù)算編制完成并經(jīng)有關(guān)單位審核后，即與原工程合同（清單）核對。如造價與建筑規(guī)模超出原合同標(biāo)的時，應(yīng)按原合同規(guī)定與建設(shè)單位協(xié)商辦理追加工程造價的工程補(bǔ)充合同。
四看規(guī)范。工程增減設(shè)計變更，必須具備施工圖設(shè)計變更說明和建設(shè)單位的書面通知，才能辦理增減設(shè)計變更工程的施工。在工程變更確定后14天內(nèi)或按合同約定的時間內(nèi)提出變更工程價款的報告，送工程師或建設(shè)單位予以確認(rèn)并作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。變更較大和建筑面積增減較大的，應(yīng)編制專項工程變更預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位簽復(fù)后，方能進(jìn)行變更工程的施工。
2、科學(xué)安排。即是采用科學(xué)的方法，合理安排建設(shè)項目的工程進(jìn)度計劃，選擇最優(yōu)方案，縮短項目的工期。
3、擇優(yōu)選擇好工程施工隊伍。組織研究招標(biāo)文件和合同條款。
二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預(yù)算”、“兩管理”
“兩預(yù)算”是指建筑工程預(yù)算和設(shè)備預(yù)算，“兩管理”是指工程預(yù)算管理（包括撥付工程款的管理）和設(shè)備預(yù)算管理。這是工程成本事中控制的重點(diǎn)。主要抓如下幾點(diǎn)：
（一）抓核定。即對建筑、安裝工程分項目（單項、單位工程按工程量清單進(jìn)行核定。
（二）抓變更。一般情況下，建設(shè)單位以單項工程或單位工程發(fā)包給施工單位，以施工圖預(yù)算為工程價款結(jié)算的依據(jù)，但往往施工過程中總是會出現(xiàn)施工變更的情況,這時施工單位就應(yīng)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)做出的預(yù)算變更的報價并及時報送建設(shè)單位。
（三）計成本。成本是企業(yè)生存的重要條件,因此做好項目的成本控制,是企業(yè)工作的重點(diǎn).
（四）審預(yù)算。如果建設(shè)單位自行采購設(shè)備，財務(wù)管理部門應(yīng)審核設(shè)備采購供應(yīng)部門提出的整個建設(shè)項目的設(shè)備預(yù)算，合理地開支，合理地分配有關(guān)費(fèi)用到各個工程項目的成本之中，防范盲目采購、不計成本和過早儲備設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象。
（五）審條款。對采購單價較大和批量較大的設(shè)備、現(xiàn)場制造的非標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理部門要嚴(yán)格審核《訂貨合同》，尤其要對貨物價格的條款認(rèn)真審核，做到精打細(xì)算。
（六）抓計算。為了對建設(shè)成本事中進(jìn)行控制，建設(shè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)通過會計核算及時歸類基本建設(shè)投資各個組成部分發(fā)生的實(shí)際數(shù)字，定期實(shí)際發(fā)生成本與按統(tǒng)計完成投資額的對比和分析，預(yù)測投資項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。
（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴(yán)格按照合同及分包協(xié)議的要求，并有監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)度證書（若無監(jiān)理單位簽認(rèn)則應(yīng)有甲方簽認(rèn)的工程進(jìn)度）才能簽認(rèn)撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協(xié)議,撥付工程款由其負(fù)責(zé),若由公司簽訂的分包協(xié)議,則應(yīng)在每次工程進(jìn)度款中扣除由公司簽訂的分包協(xié)議的工程費(fèi)用再行撥付。
三是現(xiàn)場的項目經(jīng)理必須了解本項目的工程收款狀況、每次撥付款應(yīng)做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴(yán)格把好工程款撥付的第一關(guān)。
四是預(yù)算部門應(yīng)做好預(yù)結(jié)算臺帳，撥付工程款時應(yīng)有預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，嚴(yán)格把好關(guān)；當(dāng)工程造價超出合同價時，要提醒有關(guān)部門簽訂補(bǔ)充合同，以免付款超出合同約定金額，而監(jiān)理及業(yè)主又未確認(rèn)造價時出現(xiàn)工程量與工程款收支失實(shí)。五是預(yù)算人員要多向項目經(jīng)理和合作方的預(yù)算員查詢進(jìn)度及計量支付的情況，結(jié)算時負(fù)責(zé)項目的預(yù)算員必須參與和了解分包方與甲方和有關(guān)部門的對數(shù)，掌握對數(shù)的實(shí)際情況，并督促合作方做好結(jié)算的有關(guān)資料，使結(jié)算工作及早完成并撥付工程尾款。
三、抓建設(shè)成本的事后控制，重視項目竣工的“三環(huán)節(jié)”。
通過建設(shè)成本事后控制“分析、結(jié)算、考核”三個環(huán)節(jié)，總結(jié)基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，積累建設(shè)施工資料數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（一）分析。一是分析建設(shè)成本超降的原因。如某個建設(shè)項目竣工后，財務(wù)管理部門應(yīng)運(yùn)用會計核算資料、竣工決算和其他有關(guān)資料，全面地了解建設(shè)項目及其所包含的單項工程實(shí)際完成投資和建設(shè)成本與概算、預(yù)算的差距，研究影響建設(shè)成本超降的各種原因。重點(diǎn)是，根據(jù)竣工決算的建設(shè)成本，按投資構(gòu)成的實(shí)際發(fā)生數(shù)字，分別與概算比較，分析建設(shè)成本超衛(wèi)生所原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于下個建設(shè)項目的成本控制。二是分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力的建設(shè)成本。根據(jù)“交付使用財產(chǎn)”與概算對比，分析建筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)備等各項使用財產(chǎn)成本的超降原因，分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力或財產(chǎn)的使用效益的建設(shè)成本。
（二）結(jié)算。即是重視工程結(jié)算的編制。第一，辦理工程結(jié)算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同及附件、認(rèn)可的施工組織設(shè)計、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、預(yù)算書；2、工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內(nèi)容和工作量；3、工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證，各項會議紀(jì)要，各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；4、基礎(chǔ)結(jié)算必須掌握工程地質(zhì)變化情況。實(shí)際施工與設(shè)計及地質(zhì)勘測若不符，如出現(xiàn)淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發(fā)生的費(fèi)用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗(yàn)收）施工記錄表調(diào)整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調(diào)整材料價差；7、因材料價格變更，地區(qū)主管部門對工程造價相應(yīng)增減的系數(shù)；8、因政府主管部門或造價管理機(jī)構(gòu)對執(zhí)行定額的補(bǔ)充通知、問題的解答而引起工程造價修正的資料；9、因政府規(guī)定對基建工程施工征收的費(fèi)用變化，而這部分費(fèi)用額及收費(fèi)原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失；11、施工過程中的大型機(jī)械進(jìn)場費(fèi)及材料二次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)和損耗；12、施工中發(fā)生的其他獨(dú)立費(fèi)用；13、施工合同（含補(bǔ)充合同）規(guī)定有關(guān)造價調(diào)整的條款。包括趕工獎罰、優(yōu)質(zhì)工程獎勵等。第二，凡牽涉造價和結(jié)算的有關(guān)增減變更、機(jī)械臺班、借工等各種簽證，由現(xiàn)場管理人員及時辦理簽證手續(xù)，并每月整理收集匯總一次，統(tǒng)一交由項目預(yù)結(jié)算員歸檔保存，作結(jié)算依據(jù)。第三；工程結(jié)算書的編制，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，并確認(rèn)各項費(fèi)用再無調(diào)整的前提下由項目預(yù)結(jié)算員編制，主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)營科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結(jié)算的編制時限。1、一般工程應(yīng)在工程竣工報告經(jīng)甲方認(rèn)可后25天內(nèi)編制完畢，復(fù)核、調(diào)整審定時間不超過5天。即從工程竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)。項目預(yù)結(jié)算員應(yīng)把竣工工程完整的結(jié)算書及資料送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價審核部門，并同時分別辦理簽收手續(xù)。2、工程結(jié)算若按分部分項分階段或單項辦理的，參照以上方式程序，在單項工程完工后30天內(nèi)把單項工程結(jié)算送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價審核部門并辦理簽收手續(xù)。第五，工程結(jié)算送出一般工程30天內(nèi)，項目預(yù)結(jié)算員應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位促請其復(fù)核和簽復(fù)工程結(jié)算書。如建設(shè)單位提出不同意見，應(yīng)進(jìn)行復(fù)算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時向上級或主管經(jīng)理匯報并研究處理。
第4篇：成本管理控制的方法范文
【關(guān)鍵詞】工程造價；房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；成本控制
近幾年來在全國范圍內(nèi)掀起的商品房購買熱潮推動了房地產(chǎn)項目的開發(fā), 房地產(chǎn)開發(fā)商面對無限商機(jī), 對比房屋銷售價格相對的不可操控, 為爭取合理的最大額度的經(jīng)營利潤, 勢必在主觀上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程造價, 提高企業(yè)在市場上的競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是擺在每一個房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的重要課題。目前房地產(chǎn)開發(fā)商已不單純依靠自身的工程技術(shù)力量, 而是更多地委托工程建設(shè)項目管理顧問公司、監(jiān)理公司或工程造價咨詢公司等中介公司進(jìn)行工程項目管理, 始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 緊緊圍繞“成本控制”這一重點(diǎn)任務(wù), 努力做到建設(shè)產(chǎn)品性價比最優(yōu)和開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1 工程前期的成本控制
1.1 營運(yùn)方案的編制、決策和執(zhí)行
房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對整個項目的開發(fā)做好定位、營運(yùn)方案, 并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底, 給出明確的各項成本控制指標(biāo), 對成本控制、開發(fā)意圖有一個統(tǒng)一的意識。工程管理公司再將各項控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié), 以指導(dǎo)下一步的設(shè)計、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場管理等各項工作。
1.2 做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計是工程項目付諸實(shí)施的龍頭, 是工程建設(shè)的靈魂,是控制投資規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性環(huán)節(jié)。規(guī)劃設(shè)計的考慮, 要圍繞商品住宅銷售的市場和利潤的大小來研究, 如高層、多層的搭配比例要合理, 容積率指數(shù), 設(shè)計平面組合適應(yīng)市場的同步需要, 將會有利于產(chǎn)品銷售, 同時也會提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.1 加強(qiáng)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)論證, 實(shí)行限額設(shè)計
設(shè)計階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 它決定整個工程項目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計方案優(yōu)化與否, 直接影響著工程總造價, 影響著工程建設(shè)的綜合效益。統(tǒng)計資料顯示, 在設(shè)計階段, 設(shè)計費(fèi)只相當(dāng)于工程全部費(fèi)用的1% 左右, 但對建設(shè)項目投資的影響程度達(dá)70% 以上。控制工程造價的關(guān)鍵是項目實(shí)施之前的項目決策和設(shè)計階段, 要想使工程成本控制在預(yù)期的目標(biāo)之內(nèi), 最常用的方法就是限額設(shè)計。這里所說的限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資, 而是在保證使用功能和預(yù)期外觀效果等前提下盡量節(jié)約成本, 它包含了尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、保證設(shè)計預(yù)期效果的實(shí)際內(nèi)容。
實(shí)行限額設(shè)計的房地產(chǎn)開發(fā)商方面的具體監(jiān)控方法: 1) 房地產(chǎn)開發(fā)商制定營運(yùn)方案, 確定造價限額指標(biāo),與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同, 明確設(shè)計獎罰辦法; 2) 委托中介工程管理公司, 利用累積的各項工程造價數(shù)據(jù), 配合房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行設(shè)計方案評審、成本分析對比, 從而達(dá)到預(yù)期的造價控制指標(biāo)。
1.2.2 要加強(qiáng)設(shè)計出圖前的審核工作, 提高圖紙設(shè)計質(zhì)量, 盡量減少設(shè)計變更
加強(qiáng)出圖前的審核工作進(jìn)行事前控制, 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在保證預(yù)期的設(shè)計成果的前提下, 克服設(shè)計方案的不足或缺陷, 力求所花費(fèi)的代價最小。在設(shè)計出圖前加強(qiáng)對設(shè)計圖紙依據(jù)文件、標(biāo)準(zhǔn)等的審核管理工作, 力求提高設(shè)計質(zhì)量, 避免過分設(shè)計、超過設(shè)計, 以減少不必要的工程投入。
1.2.3 細(xì)化及明確設(shè)計范圍, 安排好各專業(yè)設(shè)計圖紙及必要時的設(shè)計變更的提供時間在與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同時, 應(yīng)明確具體設(shè)計范圍, 特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計均應(yīng)包括在總體設(shè)計合同內(nèi), 避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)計,造成設(shè)計費(fèi)用增加, 及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計不吻合而造成施工打鑿等的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外, 水電圖紙不能及時提供, 特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個月才提供, 會造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時電纜,從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都時有發(fā)生, 應(yīng)力求避免。
2 工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段的成本控制
2.1 做好工程預(yù)算工作, 進(jìn)行動態(tài)成本控制
作為房地產(chǎn)開發(fā)商所委托的工程中介管理公司, 對成本控制應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理, 及時了解、掌握工程成本的變化, 為工程招投標(biāo)、簽定工程合同及撥付工程進(jìn)度款提供依據(jù), 為工程總造價的控制提供保障。但目前還存在工程開工前一些出圖不及時、裝修標(biāo)準(zhǔn)不確定、修改變動大的現(xiàn)象, 這不利于成本控制, 也容易出現(xiàn)索賠、扯皮現(xiàn)象, 容易讓施工單位鉆空子, 影響工程進(jìn)度。另外, 對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分, 中介管理公司要加以詳細(xì)分析, 找出原因, 并及時知會房地產(chǎn)開發(fā)商, 以調(diào)整或修正控制目標(biāo), 對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。
2.2 以合同管理為手段, 加強(qiáng)成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的投資支出存在于開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié), 大部分都是以各種各樣的合同、協(xié)議為依據(jù)支付的。讓這些費(fèi)用支出得到有效控制的一個重要途徑就是合同管理。
2.2.1 合同條款的洽商擬定
工程施工范本要嚴(yán)格按照各省建設(shè)廳的最新合同范本; 而專項工程施工合同也應(yīng)通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累整理, 尋求一套各房地產(chǎn)開發(fā)商最適合自身情況的自有的標(biāo)準(zhǔn)格式, 但仍要針對具體的工程作出具體可行的約定, 并應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)得失作出不斷的修訂。同時根據(jù)施工管理過程中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題, 不斷在合同條款中補(bǔ)充施工管理中遇到的管理依據(jù)空白, 使合同切實(shí)起到現(xiàn)場施工管理依據(jù)的作用。
2.2.2 關(guān)于合同簽定手續(xù)及合同資料的管理
開發(fā)企業(yè)的各個部門按職責(zé)都有簽訂合同或協(xié)議的權(quán)利, 如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理, 工程施工階段的合同、協(xié)議由工程管理公司協(xié)助開發(fā)商辦理簽訂等等,這都必須按照嚴(yán)格規(guī)范的合同簽定流程, 不得越軌操作。因此, 作為投資企業(yè)要制定必要的合同審查、會簽批準(zhǔn)制度, 把所有經(jīng)濟(jì)行為納入合同管理, 保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量, 維護(hù)企業(yè)的利益。另外, 所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號, 分類歸檔, 便于管理和查閱, 在撥款時按照合同內(nèi)容進(jìn)行支付。
2.3 利用技術(shù)措施, 嚴(yán)格控制建安成本
在目前的施工過程中, 質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)比較完善, 但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制管理工作做得不夠到位, 意識不強(qiáng), 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但一算賬就可能不盈利或盈利較低, 未能達(dá)到預(yù)期的收益。因此可以利用以下技術(shù)措施,使建安成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。
2.3.1 繼續(xù)貫徹工程招投標(biāo)制度, 控制新開工工程的造價
通過招投標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊伍。招標(biāo)部門發(fā)出的招標(biāo)文件是個關(guān)鍵, 合同中的關(guān)鍵條款要予以明確, 即根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期的因素進(jìn)行明確, 并明確罰款機(jī)制、付款條件等先決條件, 避免合同簽訂階段的扯皮, 加快合同簽訂的進(jìn)程。這樣可避免事先已選定隊伍, 預(yù)算審價時高抬報價進(jìn)而延誤工期、增加建設(shè)成本的現(xiàn)象, 并且為房地產(chǎn)開發(fā)商選擇長期合作伙伴作出有益的探索。
2.3.2 嚴(yán)格審核施工方案, 合理安排施工順序, 減少臨時費(fèi)用
在組織工程施工、安排開工計劃時, 要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與主工程同步進(jìn)行, 盡量不發(fā)生臨時供水、供電的費(fèi)用, 并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費(fèi)。如在建設(shè)小區(qū)道路前, 即可進(jìn)行各類管道的鋪設(shè), 減少二次開挖, 避免施工企業(yè)因現(xiàn)場施工的原因向開發(fā)商索賠, 從而降低成本。并且對于開發(fā)商指定的專業(yè)分包隊伍要及時安排其進(jìn)場, 配合管道預(yù)埋, 減少總包單位的索賠及額外增加打鑿費(fèi)用等等。對基坑支護(hù)方案的技術(shù)可行性及造價經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)作認(rèn)真的評審, 特別要把工期縮短的經(jīng)濟(jì)效益與工程支出成本綜合考慮。
2.3.3 建立合理的工程簽證制度
工程簽證是編制預(yù)結(jié)算的依據(jù)之一, 是施工企業(yè)在中標(biāo)后提高造價、增加收入的主要手段。加強(qiáng)工程簽證的管理屬事中控制手段, 對于防止不正當(dāng)?shù)乃髻r, 建立規(guī)范的簽證制度是非常必要的。簽證管理制度的內(nèi)容要確定工程、監(jiān)理、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程簽證時的責(zé)任, 分工必須明確, 權(quán)力不宜過分集中。
2.3.4 合理控制材料、設(shè)備價格
對于材料、設(shè)備, 應(yīng)作好市場調(diào)查工作, 掌握價格的變動趨勢, 特別是大宗材料設(shè)備訂貨, 應(yīng)貨比三家, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機(jī)。同樣的材料設(shè)備, 由于產(chǎn)地、檔次不同, 價格相差很遠(yuǎn), 就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同, 價格也有差別。要樹立成本意識, 形成控制成本機(jī)制。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價中約占70% , 有的工程還會更高, 因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制的重點(diǎn)。凡施工企業(yè)自行采購的材料, 重點(diǎn)是對指導(dǎo)價的材料控制, 可以采取限價的手段進(jìn)行控制。材料限價的原則, 一是明確加工訂貨的責(zé)任者是施工單位, 開發(fā)商與中介管理公司代表或監(jiān)理工程師適當(dāng)參與, 參與的目的是控制材料的采購價格, 但不能包辦代替; 二是可以指定材料的檔次水平但不指定廠家; 三是監(jiān)督材料的質(zhì)量; 四是在保證質(zhì)量的前提下合理限價。這種材料限價的做法, 體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)的原則, 適應(yīng)當(dāng)今建材市場的狀況。開發(fā)商應(yīng)有意識地選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好、單價低的公司作為合作伙伴, 大宗材料統(tǒng)一采購。
2.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核, 努力降低工程成本
首先, 對于結(jié)算具體審核人員, 應(yīng)注意凡結(jié)算工程必須按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定進(jìn)行計算, 如有未完成的項目應(yīng)在驗(yàn)收單中注明, 結(jié)算時予以扣除。同時, 應(yīng)做好工程簽證及預(yù)算增減工程量的清理, 重點(diǎn)做好材料價差及竣工工程結(jié)算項目的審定工作, 審核時應(yīng)與原合同文件對照, 固定總價合同工程預(yù)算( 標(biāo)底) 內(nèi)已含項目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定, 合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費(fèi)用。其次, 認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審會簽制度, 確保結(jié)算質(zhì)量。建議造價咨詢中介公司內(nèi)部實(shí)行編制者、業(yè)務(wù)組長、主管技術(shù)經(jīng)理三級會簽審核, 開發(fā)商及開發(fā)商委托的工程管理公司再進(jìn)行三級審核制度, 對相關(guān)結(jié)算之間進(jìn)行綜合統(tǒng)籌橫向聯(lián)系審核, 避免同一內(nèi)容在不同合同工程中的重復(fù)結(jié)算, 或在甲結(jié)算中已增加、但未在乙結(jié)算中相應(yīng)扣除的漏扣沒有閉口現(xiàn)象。
3 工程竣工后的成本分析
在項目實(shí)施中, 要及時對控制成本所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時, 可將實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計劃進(jìn)行對比, 以確定項目總成本是節(jié)約還是超支。在工程竣工后, 應(yīng)組織對整個項目的開發(fā)成本進(jìn)行一次后評審, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在對比分析的基礎(chǔ)上, 找出工程結(jié)算價款超估算的原因, 探索減少投入、節(jié)約資金的途徑, 梳理提煉好的做法, 為新開發(fā)建設(shè)項目的成本測算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù), 也為后繼的工程項目管理做好成本控制的備忘、指引。
4 組織措施
組織措施是工程成本控制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié); 自身培養(yǎng)或委托一支德才兼?zhèn)涞墓こ添椖抗芾碇薪殛犖? 是做好工程項目管理、控制好工程成本的重要保證。房地產(chǎn)建設(shè)市場已日趨成熟, 開發(fā)商越來越多地把工程項目管理委托給工程管理中介公司, 憑借其專業(yè)知識積累、專業(yè)技術(shù)人才集中、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,可以給開發(fā)商提供高效中肯的專業(yè)意見及建議, 使開發(fā)商能把更多的精力放在市場經(jīng)營銷售上去, 以達(dá)到建設(shè)產(chǎn)品性價比的最優(yōu)狀態(tài)。當(dāng)然在不斷提高人員管理技術(shù)水平的同時, 也應(yīng)注意提高人員的道德素質(zhì)修養(yǎng), 以保證其有本事、有耐心、更要細(xì)心公正地把工程管理工作或服務(wù)做好。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：成本管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；利潤；成本控制；施工階段
中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：房地產(chǎn)開發(fā)是一個完整的過程，合理地確定工程造價，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價結(jié)算價、竣工決算價；工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法 和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力物力和財力，取得較好的投資效益開發(fā)項目全過程實(shí)施現(xiàn)代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)項目的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程，即項目投資的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、銷售階段乃至項目后期管理階段。雖然房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資決策階段、設(shè)計階段對項目節(jié)約成本，減少投資起到關(guān)鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項目開發(fā)進(jìn)入施工階段后，由于在設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的造價管理已經(jīng)基本確立了項目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是控制項目的額外支出，即嚴(yán)格把關(guān)項目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生；合理制定計劃，確保按期交付工程，以達(dá)到及時銷售并回收資金的目的，減少項目開發(fā)的資金成本。如何對施工階段的成本進(jìn)行有效的控制，我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮：
一、標(biāo)后施工組織設(shè)計的審定
房地產(chǎn)企業(yè)一般不怎么注重施工組織設(shè)計或施工方案，沒有對施工組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，監(jiān)理、工程部門對標(biāo)后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設(shè)計中往往會隱藏一些不合理的之處，在后續(xù)的施工及竣工結(jié)算中增加費(fèi)用，這也是房地產(chǎn)成本控制中容易被忽略的地方。標(biāo)后施工組織設(shè)計的審定應(yīng)注意以下幾個方面：
(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數(shù)應(yīng)合理；(2)臨時設(shè)施的搭設(shè)點(diǎn)、材料的堆放點(diǎn)應(yīng)提前考慮周全，以免影響后續(xù)工程的施工，造成臨時設(shè)施不得不重新搭設(shè)及材料的二次搬運(yùn)；(3)合理安排總包、各專業(yè)分包之間的施工工序。
二、加強(qiáng)圖紙會審工作
由于目前房地產(chǎn)企業(yè)對設(shè)計工期要求普遍較緊，設(shè)計院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯誤、不合理的地方較多，對圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計質(zhì)量，避免因設(shè)計考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤。
圖紙會審中部分應(yīng)著重審查的范圍主要有：
(1)基坑開挖及基坑圍護(hù)可行性，基坑圍護(hù)設(shè)計圖中注明土方開挖順序是否科學(xué)、節(jié)約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業(yè)矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規(guī)范要求。(7)圖紙中的設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應(yīng)盡快明確。
三、加強(qiáng)項目開發(fā)計劃管理
項目開發(fā)計劃以項目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤)為骨干，綜合項目開發(fā)的各專項計劃經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。
項目開發(fā)計劃制定不合理，容易導(dǎo)致項目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和
品牌形象嚴(yán)重受損。
計劃管理應(yīng)避免出現(xiàn)的以下問題：
(1)計劃管理沒有一個組織上的保障。公司沒有專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，而將計劃管理的職責(zé)放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實(shí)際不能承擔(dān)有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，只能淪為計劃的收集、匯總和期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳。
(2)缺乏保證計劃實(shí)行的制度、流程。缺乏計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，表現(xiàn)為計劃制定合理性不強(qiáng)、計劃變更隨意性大、變更頻繁。計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得不到保證。
(3)不尊重科學(xué)的規(guī)律。計劃中的每一個工作都有其合理的完成時間，而不能人為的進(jìn)行壓縮。如強(qiáng)行壓縮導(dǎo)致最后的結(jié)果是既不能按期完成既定目標(biāo)，又加大了成本的投入，計劃也就成了一紙空文。
(4)后續(xù)工程不計代價盲目趕工。在計劃實(shí)施過程中，往往前期計劃落后的情況，房地產(chǎn)公司為了完成計劃的總體目標(biāo)，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質(zhì)量上的下降。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人與承包人根據(jù)承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的施工內(nèi)容所作的簽認(rèn)證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點(diǎn)。如設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時需辦理現(xiàn)場簽證。它是影響工程造價的關(guān)鍵因素之一。
如何有效控制現(xiàn)場簽證，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(1)現(xiàn)場簽證單管理要執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對企業(yè)造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。
(2)現(xiàn)場簽證單應(yīng)及時辦理。對特殊情況，后補(bǔ)辦的現(xiàn)場簽證單，經(jīng)辦人員應(yīng)有書面情況說明。
(3)現(xiàn)場簽證單規(guī)定的時間內(nèi)完成費(fèi)用審核、確認(rèn)工作，以保證動態(tài)成本的準(zhǔn)確性。
(4)現(xiàn)場簽證單完成簽證流程工作后應(yīng)及時歸檔匯編，建立現(xiàn)場簽證單臺賬目錄。防止出現(xiàn)重復(fù)簽證的現(xiàn)象發(fā)生。
(5)現(xiàn)場簽證單的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。
(6)現(xiàn)場簽證管理工作在各部門之間進(jìn)行多級審核控制體系；各級在審核過程中應(yīng)實(shí)事求是、認(rèn)真仔細(xì)、意見明確，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等根據(jù)權(quán)限規(guī)定務(wù)必齊全、有效。
(7)簽證內(nèi)容完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)避免采用類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性字眼進(jìn)行簽認(rèn)，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等內(nèi)容。
五、合同交底
隨著房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項目監(jiān)理工程師、項目現(xiàn)場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導(dǎo)致執(zhí)行合同的人員大多數(shù)情況下對合同具體內(nèi)容理解不充
分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當(dāng)而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執(zhí)行人員面對面進(jìn)行合同交底，使合同執(zhí)行人員熟悉合同條文、合同總體分析結(jié)果、合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履
行和合同風(fēng)險的防范。
合同交底應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的交底工作：
(1)具體的工程界面劃分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，關(guān)鍵性工期節(jié)點(diǎn)及總工期要求等；(2)發(fā)包人、監(jiān)理承及承包人的權(quán)利與義務(wù)；(3)總分包配合的內(nèi)容及要求；(4)發(fā)包人、承包人違約責(zé)任；(5)現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等單據(jù)的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進(jìn)度
款的支付；(8)竣工驗(yàn)收要求及竣工資料編制移交。
第6篇：成本管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；全過程控制
我國房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域所使用的項目成本控制與管理模式，都是來自于其他領(lǐng)域所使用的成本管理與控制模式，這種照搬照抄的模式，在最初階段可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的基本目標(biāo)，也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著時間的推移，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中總會遇到許多新的問題，而這種新的問題確實(shí)在以往成本管理與控制模式中所不能夠解決的，而且，出現(xiàn)的新問題在其他領(lǐng)域根本無法尋找答案，這就使得房地產(chǎn)公司在進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，失去了對于成本動態(tài)信息的獲取途徑，導(dǎo)致開發(fā)過程中出現(xiàn)某些不可挽回的損失。筆者一直在所在單位從事房地產(chǎn)開發(fā)的工程項目管理工作，能夠了解到如今社會環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭日趨激烈，如果不從成本上下手，那么就會失去競爭的核心力量。因此，面對不斷變化的市場競爭環(huán)境以及成本不斷變化的形勢，我們必須要在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中實(shí)施全過程的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)對于項目開發(fā)周期、運(yùn)營成本的有效控制，盡最大限度對于浪費(fèi)成本進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的原則
1.1全面控制原則
全面控制原則就是需要企業(yè)在成本管理中要充分和完整實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一成本全過程的控制。具體來說，就是要調(diào)動開發(fā)建設(shè)過程中所有人員對于成本控制的主觀能動性和積極性，完善成本控制方面的流程及制度。因?yàn)槊總€員工對于成本管理的要求和特點(diǎn)都會不一樣，所以，就需要實(shí)施全面控制原則，保證成本管理中各個方面的成本都得到有效控制。
1.2講求效益原則
在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，對于全過程成本的控制，我們需要將其與管理服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，不能夠被控制所控制，也不能為了降低成本，從而減少和停止對于高品質(zhì)管理服務(wù)及優(yōu)秀建筑產(chǎn)品的提供。換句話說，也就是要在成本控制的范圍之內(nèi)，利用最小化的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大化的管理服務(wù)高品質(zhì)水平，或者說在相同成本費(fèi)用水平上，實(shí)現(xiàn)最大化的管理服務(wù)質(zhì)量水平的目標(biāo)。
1.3經(jīng)濟(jì)原則
經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了房地產(chǎn)公司在重要領(lǐng)域中只會選擇控制那些關(guān)鍵的因素，而不是對所有房地產(chǎn)項目的全部業(yè)務(wù)成本都進(jìn)行控制或者進(jìn)行相同細(xì)致安排的控制。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)原則中，我們要重視經(jīng)濟(jì)原則的重要性，應(yīng)該將其資源集中在重要的問題上，可以省略那些對成本產(chǎn)生微妙或者極少數(shù)影響的整體成本和無關(guān)事項。
1.4因地制宜原則
對于因地制宜的基本原則而言，它完全符合房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中項目管理任一部門的要求。房地產(chǎn)公司內(nèi)部存在許多部門，比如，銷售部、設(shè)計部，行政部，財務(wù)部等，這些部門所產(chǎn)生的成本計劃和成本消耗都是不同的。所以，在對這些部門進(jìn)行全過程成本控制的時候，我們就需要分別對待，不能使用統(tǒng)一的成本管理方法。比如，像項目開發(fā)中的工程管理部，他們所產(chǎn)生的成本主要是來自于項目開發(fā)所需要的材料和施工服務(wù)，所以，我們應(yīng)加強(qiáng)對于工程部在開發(fā)施工各階段資源配置計劃的有效成本控制，而且還可以加之一些招投標(biāo)方法作為輔助手段。而對于銷售部而言，他們所產(chǎn)生的費(fèi)用主要是來自于銷售活動的支持成本，我們可以采取按照定期投入和產(chǎn)出的比例來進(jìn)行成本控制。所以，對于不同部門而言，采取不同的成本控制方法，能夠起到意想不到的結(jié)果。
2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中全過程成本控制的要點(diǎn)
2.1設(shè)計階段的成本控制
2.1.1工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)
對于設(shè)計招投標(biāo)而言，它能夠起到提高設(shè)計招投標(biāo)水平、促進(jìn)良性競爭的作用。實(shí)施的工程造價和設(shè)計相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，能促進(jìn)設(shè)計單位和設(shè)計師不僅在建筑風(fēng)格、使用功能上達(dá)到和諧一致，而且還能夠降低工程造價，實(shí)現(xiàn)確保項目經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。
2.1.2成立成本評估審核部門，加強(qiáng)圖紙審核
有必要成立專門的內(nèi)部工程審核部門，該部門由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電專家和經(jīng)濟(jì)分析師組成。制定詳細(xì)的設(shè)計要求、設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計單位所設(shè)計的施工圖進(jìn)行全面的審核。加強(qiáng)設(shè)計圖紙審核管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少不必要由于設(shè)計問題、設(shè)計缺陷導(dǎo)致的施工階段的反復(fù)調(diào)整所造成的浪費(fèi)。
2.2招投標(biāo)階段的成本控制
房地產(chǎn)項目招標(biāo)中包括設(shè)備、材料的采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面。通過招標(biāo)競爭過程，開發(fā)商可以選擇優(yōu)秀的承建商和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣有利于降低建設(shè)成本，也是成本管理和控制的一個重要工具。要做到房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程成本控制需要做到以下三個任務(wù)。首先，我們必須堅持公開、公平、公正的原則，規(guī)范招投標(biāo)過程，以加強(qiáng)招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度；其次，制定詳細(xì)的招標(biāo)文件和合同，以確保該條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，有效預(yù)防發(fā)生合同糾紛，減少、避免施工索賠情況的出現(xiàn)，從而降低了項目的總體成本；第三，選擇規(guī)范化的優(yōu)秀承建商授予施工合同，簽訂嚴(yán)格的施工合同，在進(jìn)行合同變更的審批流程中要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，建立和完善合同跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，對于合同和補(bǔ)充協(xié)議等具有同等法律效力的合同文件應(yīng)保存好，確保嚴(yán)格執(zhí)行合同控制條款。
2.3施工階段的成本控制
施工階段是施工項目預(yù)算中投入資金最大的一部分，是合同文件中內(nèi)容實(shí)現(xiàn)具體化的重要部分。在整個成本控制與管理中房地產(chǎn)項目施工階段的投資占了很大的比例。房地產(chǎn)開發(fā)不應(yīng)該僅僅只重視施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量等粗放式工程項目管理，也應(yīng)付出更大努力來降低項目建設(shè)過程中的成本，核算分析變更成本的成因，為企業(yè)降耗規(guī)范管理提供管理思路，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇比較先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，當(dāng)然這是施工承包單位的工作內(nèi)容，但作為業(yè)主方應(yīng)該在施工方案階段以自身的成本控制目標(biāo)來提出合理優(yōu)化的意見和建議。
其次，施工過程中對于合同文件中的動態(tài)信息進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極措施，實(shí)現(xiàn)更有效地控制工程造價。嚴(yán)格把控工程變更、簽證限額的審批制度和程序，盡量減少因?yàn)樽兏a(chǎn)生的費(fèi)用，以及因?yàn)閷徲嬙u估原因而造成的理賠等成本浪費(fèi)的情況。
最后，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購的價格。做好市場價格管理工作，掌握大宗物資和設(shè)備訂單的價格變動，而且在采購的過程中應(yīng)該貨比三家，在滿足施工要求的前提下，盡可能的減少采購的成本。訂單的時機(jī)要把握好，一般情況下，項目的材料和設(shè)備成本費(fèi)用通常占預(yù)算的70%，占直接成本的80%左右，因此必須嚴(yán)格控制施工階段，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。
2.4竣工階段的成本控制
對于任何項目而言，其項目的成本控制最后一步都是竣工完成之后的階段。而對于竣工完成的房地產(chǎn)項目來說，需要對竣工項目進(jìn)行嚴(yán)格的審核審計，對施工單位的申報工程量、項目價格、取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)重復(fù)取費(fèi)的情況，從而進(jìn)行審核竣工結(jié)算編制范圍，使審核后的預(yù)算能夠真正反映實(shí)際的項目成本造價。
參考文獻(xiàn)：
[1]程鐵信， 霍吉棟， 劉源張. 項目管理發(fā)展評述[J]. 企業(yè)管理， 2011，（2）.
第7篇：成本管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，并且已經(jīng)發(fā)展到日益成熟的地步。
園林工程的施工特點(diǎn)
園林工程項目是工程項目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項目可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單位工程的施工。
園林工程施工項目具有如下特點(diǎn)：即單項工程或單位工程的施工任務(wù)隸屬于建設(shè)項目。它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)；它以園林施工企業(yè)為管理主體；園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時間較長且需要在一定時期內(nèi)才會達(dá)到預(yù)先設(shè)計的效果。
二、施工現(xiàn)場管理
1、施工項目部設(shè)置的原則
施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2、施工項目部組建形式
2.1 對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。
2.2 對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
園林施工成本控制中存在的問題
1、園林施工的現(xiàn)場管理比較混亂
園林施工現(xiàn)場的成本預(yù)算需要很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現(xiàn)場沒有受到重視，園林工程并沒有規(guī)劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項目的財務(wù)會計人員往往會忽略了施工現(xiàn)場的成本管理，園林企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，以致施工現(xiàn)場的管理秩序混亂，例如現(xiàn)場的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時也增加了施工企業(yè)的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過程中的成本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，使得成本管理不能進(jìn)行有效的控制。
2、園林工程企業(yè)的財務(wù)工作人員欠缺專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平不高
園林施工的財務(wù)會計管理人員在財務(wù)操作上的業(yè)務(wù)水平不夠，且企業(yè)對財務(wù)人員的管理監(jiān)督力度不夠，管理技術(shù)水平比較落后，財務(wù)工作人員要具備國家會計資格，這樣才能從事會計工作。在財務(wù)會計預(yù)算時，理論水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力有很大的差距，在處理會計問題時缺乏必要的依據(jù)。
3、園林施工企業(yè)成本核算不重視
一些園林施工企業(yè)對階段性成本核算都不夠重視，這是長期積累下來的問題，這一問題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個施工階段的特點(diǎn)，對各方面的成本支出會有所不同。
園林施工成本控制的措施
材料數(shù)量控制
各施工單位處理數(shù)量的材料控制，環(huán)境美化工程也不例外。要確保符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。材料供應(yīng)范圍和供應(yīng)一般通過工程承包。通常根據(jù)石圖預(yù)算，交付的施工進(jìn)度，施工單位按照固定數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。然而，在結(jié)構(gòu)中，由于設(shè)計變更等原因，會發(fā)生種數(shù)量和工程造價的增加或減少。因此，該項目的材料，必須根據(jù)最終工程結(jié)算調(diào)整。
2、材料費(fèi)控制
項目的材料成本在成本控制中是重頭戲，一般占了工程總成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本這一環(huán)節(jié)上必須要控制好。由于市場波動，供貨的渠道很多，在選購材料的時候要堅持“貨比三家，價比三家”原則，以信譽(yù)好且最優(yōu)惠的單位來作為交易的對象。各層次的責(zé)任人根據(jù)公司及項目部采購的權(quán)限要分別的來承擔(dān)各自責(zé)任，建立材料單價的逐級審核制度。預(yù)算員在整個工程的施工預(yù)算及工料分析完成的基礎(chǔ)上，按照詳細(xì)施工計劃來編制和下達(dá)定額的任務(wù)單，項目的負(fù)責(zé)人在核實(shí)和簽字后交會計、工長、保管員和材料員各一份，定額的任務(wù)單在工作日、耗材的規(guī)格和種類方面要明確的完成。材料員按照工料的分析表、材料的匯總單以及定額的任務(wù)單計劃的采購，以確保工地用料的需要。 材料的大批量采購必須項目的負(fù)責(zé)人、材料員、預(yù)算員、會計共同的來把關(guān)，共同的來簽訂合同，堅持按照出廠價格來采購，并按照工程的進(jìn)度來分期分批的送貨，要盡量的減少庫存，以免造成損公肥私、資金積壓、中飽私囊情況發(fā)生。材料進(jìn)庫的時候，材料員、工長、質(zhì)檢員和保管員要共同的來核對數(shù)量，檢查質(zhì)量并辦理入庫的手續(xù)。材料領(lǐng)用需要經(jīng)過工長的同意，使用的人員憑出庫的存單簽字來領(lǐng)用，保管員要嚴(yán)格的按照任務(wù)單的限額領(lǐng)料。若材料的需用量超過任務(wù)單的用量，要由項目的負(fù)責(zé)人、工長、預(yù)算員查明原因，補(bǔ)單且審批以后才可發(fā)放。每月終或部分工程結(jié)束，保管人員要把材料的消耗表和任務(wù)單一同交財務(wù)，若出現(xiàn)出庫的數(shù)量超過了任務(wù)單的定額數(shù)量，保管人員要負(fù)責(zé)賠償。
機(jī)械設(shè)備成本控制
園林工程中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用約占工程總造價的5%-7%，雖然不多，但是卻顯得尤為重要，特別是在不重視的情況下容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備所占費(fèi)用比例大幅上升。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。在確定采用何種機(jī)械設(shè)備時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在具體選擇機(jī)械時，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費(fèi)用少、經(jīng)濟(jì)效益高的原則進(jìn)行。
在工程施工過程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；有時，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合的需要，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。此外，機(jī)械利用率的提高，還會受到機(jī)械設(shè)備完好率的制約。因此，除加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的合理使用和平衡調(diào)度以外，還要提高機(jī)械的完好率，實(shí)施施工項目的目標(biāo)成本。
結(jié)束語
綜上所述，園林施工的管理和成本控制工作在園林施工過程中是非常重要的，只有把握好園林施工過程中的管理，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]武巧民.淺談園林工程施工成本控制方法與措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(08).
第8篇：成本管理控制的方法范文
國家的不斷進(jìn)步是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著我國城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進(jìn)入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿足部分人房地產(chǎn)合理開發(fā)的愿望，這種成本過高的現(xiàn)象也是目前亟待國家有關(guān)部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，采取相應(yīng)措施，把握好國家社會需求，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目更好地與項目成本設(shè)計相結(jié)合，發(fā)揮出最大的有效作用。
二、現(xiàn)狀
隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國的建筑業(yè)迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業(yè)的新形勢也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產(chǎn)開發(fā)項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨(dú)特，建筑物的強(qiáng)度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經(jīng)費(fèi)許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。
三、房地產(chǎn)合約規(guī)劃
房地產(chǎn)項目工程實(shí)施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設(shè)定都是按照合同內(nèi)容來進(jìn)行的。我國房地產(chǎn)項目較其他國家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補(bǔ)這種劣勢，我國政府也一直在進(jìn)行努力。經(jīng)過不斷地努力，我國房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經(jīng)歷了許多的錯誤和彎路，我國相關(guān)人員逐漸摸索出通過合約規(guī)劃來進(jìn)行新工程的管理和標(biāo)準(zhǔn)。
（一）合約規(guī)劃編制準(zhǔn)則
合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導(dǎo)合同雙方實(shí)現(xiàn)共同利益和達(dá)到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化的共同目標(biāo)。合約規(guī)劃面向的主體就是由項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，這個職能整個部門都對它進(jìn)行負(fù)責(zé)。
對于項目實(shí)現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個合約規(guī)劃的核心。一定要根據(jù)價格質(zhì)量原則和經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計規(guī)劃項目實(shí)施的各種經(jīng)費(fèi)，將所有可能發(fā)生的不可預(yù)測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預(yù)算做在這個范圍之內(nèi)。如果不能將成本細(xì)化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進(jìn)行歸類整理，最終實(shí)現(xiàn)同類細(xì)化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。
有些經(jīng)費(fèi)可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經(jīng)費(fèi)，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災(zāi)害或者其他情況，這個時候也要專門設(shè)立一個條款，對這種情況進(jìn)行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內(nèi)容進(jìn)行簡單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實(shí)現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當(dāng)，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內(nèi)。
合同能夠?qū)崿F(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠?qū)崿F(xiàn)它的價值，他才是有價值的。當(dāng)我們建立的合同不符合現(xiàn)實(shí)狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設(shè)計規(guī)劃。
（二）合約規(guī)劃的重要意義
合同就相當(dāng)于是我們雙方約定的有效證據(jù)，是具有法律依據(jù)的憑證。合同規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點(diǎn)合約規(guī)劃的重要性，相信對大家對合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。
房地產(chǎn)項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內(nèi)容也是相當(dāng)廣泛的，他設(shè)涉及的內(nèi)容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設(shè)計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內(nèi)容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個項目?？梢赃@么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關(guān)系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進(jìn)程。合同是施工項目能夠合法進(jìn)行的有效依據(jù)，它是制約簽訂雙方的有效準(zhǔn)則，它在雙方起到爭執(zhí)時，能夠作為中間的調(diào)劑，讓雙方進(jìn)行長期的合作關(guān)系直到合同到期。他也能夠促進(jìn)施工進(jìn)程，讓施工進(jìn)度能夠在正常范圍內(nèi)，不拖欠工資，實(shí)現(xiàn)人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準(zhǔn)則。
合約規(guī)劃是維護(hù)企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關(guān)系到的責(zé)任重大。因此，國家政府要加強(qiáng)合同內(nèi)容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進(jìn)行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進(jìn)行簽約為止。合同雙方應(yīng)該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內(nèi)容，充分發(fā)揮合同的作用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督和做標(biāo)準(zhǔn)的作用，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制措施
結(jié)合國家實(shí)際情況及房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實(shí)踐證明，我們的想法是正確的，是符合實(shí)際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點(diǎn)。
（一）建立完善的合同管理制度
為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進(jìn)行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產(chǎn)事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。
（二）提升合同管理員工素質(zhì)
合同管理人員素質(zhì)得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實(shí)現(xiàn)合同價值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合約內(nèi)容，督促施工承包商施工進(jìn)度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內(nèi)容的行為。企業(yè)不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行簡單的測試，不斷激發(fā)員工上進(jìn)心，讓員工專業(yè)知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強(qiáng)員工對風(fēng)險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風(fēng)險。
（三）建立完善的運(yùn)行團(tuán)隊體系
在任何機(jī)構(gòu)中，都有專門的一批人是相互配合來進(jìn)行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團(tuán)隊去組建一個新的運(yùn)行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補(bǔ)短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內(nèi)容，互相提高自身素質(zhì)，對合同內(nèi)容了如指掌，不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經(jīng)濟(jì)增長。完整的運(yùn)行體系，是合同管理的有序進(jìn)行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅持實(shí)現(xiàn)這個體系的運(yùn)行。
第9篇：成本管理控制的方法范文
摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個房地產(chǎn)商的競爭越發(fā)激烈，如果想要在競爭中完勝對手，就要加強(qiáng)對成本的管理，從而實(shí)現(xiàn)對其成本的控制。本文將結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面成本控制以及管理，來談一談如何應(yīng)用成本控制與管理提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本控制要點(diǎn) 方法
在我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱里，房地產(chǎn)業(yè)漸漸成為其中比較重要的產(chǎn)業(yè)支柱，并且在最近幾年已經(jīng)有很多消費(fèi)者與投資者將其作為投資的熱點(diǎn)。但是長期以來，雖然我國的房地產(chǎn)事業(yè)漸漸成熟起來，但是還是出現(xiàn)局部過熱的情況，于是我國就開始運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段對房地產(chǎn)市場進(jìn)行控制。當(dāng)我國加入到世貿(mào)組織以后，在我國出現(xiàn)了這么一個情況，那就是大量的境外資金進(jìn)入到我國房地產(chǎn)的市場里面，于是我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭形式以及內(nèi)涵在這種背景下悄然發(fā)生著改變，眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地就要進(jìn)行全面成本控制與管理。在這種環(huán)境之下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了適應(yīng)我國房地產(chǎn)開發(fā)成本以及價格不斷變化，開始在開發(fā)過程中實(shí)施全面成本控制與管理。主要目的就是以最低的開發(fā)成本來換取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成
要想對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行研究，首先就要弄明白房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成有哪些。我國的房地產(chǎn)成本構(gòu)成非常的復(fù)雜，其范圍也非常大，結(jié)合內(nèi)部與外部的因素，主要是涉及周圍環(huán)境、經(jīng)營模式、技術(shù)以及管理等方面。
（一）土地成本
在我國的社會中，土地就是一種比較稀缺的資源，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商就要對開發(fā)所占用的土地進(jìn)行支付相應(yīng)的費(fèi)用。我國土地成本主要包括土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用這四個部分。
（二）工程建設(shè)成本
我國房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中所包含的費(fèi)用，主要包括進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目時，前期工程項目的工程成本、進(jìn)行工程建設(shè)所需的建筑成本以及與之工程配套的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等部分。
（三）相關(guān)稅費(fèi)
房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項目工程建設(shè)的時候所出現(xiàn)的相關(guān)稅費(fèi)，這些稅費(fèi)主要包括相關(guān)營業(yè)稅以及其附加稅、地契稅、房產(chǎn)稅、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅以及印花稅等。這些稅費(fèi)無論是房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行負(fù)擔(dān)還是購房的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，最后都以此來構(gòu)成房價的一部分，最后將這些稅費(fèi)轉(zhuǎn)移到購房消費(fèi)者的身上。
（四）相關(guān)管理費(fèi)用
這里的相關(guān)管理費(fèi)用主要指的是房地產(chǎn)開發(fā)商從開發(fā)到出售的這個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商中的管理人員所產(chǎn)生的一切相關(guān)管理費(fèi)用等。
（五）籌集費(fèi)用
我國的房地產(chǎn)業(yè)是屬于一種資金密集型的產(chǎn)業(yè)，這就直接標(biāo)識著房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金。通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商會選擇銀行貸款來進(jìn)行資金的籌集，其中產(chǎn)生的費(fèi)用就是籌集費(fèi)用。
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本機(jī)構(gòu)主要包括三個大的部分，土地成本；工程建設(shè)成本；相關(guān)稅費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)用以及籌集費(fèi)用。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面成本控制與管理的原則
（一）全面成本控制原則
全面控制主要是指對全員以及整個項目開發(fā)過程進(jìn)行統(tǒng)一的控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面成本控制應(yīng)該充分將全體工作人員對開發(fā)項目陳本控制費(fèi)用方面的積極性調(diào)動起來，因?yàn)槊恳晃还ぷ魅藛T跟全面控制環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用都有一定的關(guān)系。全面成本費(fèi)用控制應(yīng)該貫穿與整個開發(fā)項目成本費(fèi)用控制過程當(dāng)中去，而不是僅僅對開發(fā)項目的部分成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制。
（二）全面成本管理原則
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對開發(fā)項目所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，并且還要更加重視成本費(fèi)用控制的情況，因?yàn)椋@就直接對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其成本目標(biāo)的信息與決心造成一定程度上的影響。就這個問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層就應(yīng)該積極起到帶頭模范作用。
（三）經(jīng)濟(jì)原則
房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本費(fèi)用控制中心應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)是盡最大可能降成本費(fèi)用，最大化項目服務(wù)質(zhì)量。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面成本控制要點(diǎn)及方法
房地產(chǎn)開發(fā)階段通?？梢苑譃榱㈨棥⒁?guī)劃、建設(shè)施工以及市場營銷這四個階段。不同的房地產(chǎn)企業(yè)對其控制的要點(diǎn)也會有所不一樣，但是，在一般情況下，只要對的房地產(chǎn)開發(fā)階段的成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行積極控制，這樣在最后的成本績效考核中就會達(dá)到一個比較滿意的程度。
（一）立項階段
房地產(chǎn)開發(fā)階段中的立項階段的成本費(fèi)用控制的內(nèi)容主要是由土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及開發(fā)前期的相關(guān)工程費(fèi)用。在房地產(chǎn)開發(fā)立項階段最主要考慮到的是整個投資環(huán)境，以及所投資的房地產(chǎn)具備的市場價值等等，在該階段中應(yīng)該將所有可能發(fā)生的成本費(fèi)用都結(jié)合起來，以此來集中進(jìn)行總體成本控制。
房地產(chǎn)開發(fā)立項階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：聘請相關(guān)專業(yè)的投資顧問對其開發(fā)成本控制進(jìn)行有效的研究；我國土地非常的緊缺，根據(jù)這點(diǎn)可以選擇那些不成熟的但是潛力相當(dāng)大的土地，以此來達(dá)到對土地綜合費(fèi)用進(jìn)行成本控制的目的；對于那些技術(shù)因素的成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以明確開發(fā)項目合理規(guī)模以及選擇相關(guān)重要設(shè)備等。
（二）規(guī)劃設(shè)計階段
房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計階段可以采用價值工程原理，把事后成本控制演變?yōu)槭虑俺杀究刂?，充分利用行為控制來對房地產(chǎn)開發(fā)成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)該提倡限額設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。既要反對那些只是片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約、對技術(shù)可行性進(jìn)行忽略，最后使得整個工程項目沒有達(dá)到功能的需求；還要反對那些輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)以及設(shè)計保且浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：在規(guī)劃設(shè)計階段，可行性規(guī)劃設(shè)計成本控制應(yīng)該通過對市政情況的細(xì)致分析，以此來確定規(guī)劃要點(diǎn)；對于那些成本控制方案設(shè)計，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的變動的方案設(shè)計進(jìn)行比較和分析等。
（三）建設(shè)施工階段
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段影響成本控制的比例為10%～15%，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和工程項目設(shè)計意圖的最終階段。房地產(chǎn)項目經(jīng)理對工程造價進(jìn)行控制的主要方法就是：在施工的階段中采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及選擇科學(xué)合理的建筑施工方案。于此同時，選擇好的工程材料以及設(shè)備對整個工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：招標(biāo)文件作為本階段的控制要點(diǎn)，應(yīng)該在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確記錄工程量清單、對招標(biāo)進(jìn)行清晰說明以及最后保證招標(biāo)信息的公開的公正性；在選擇施工單位的時候，要根據(jù)施工單位的具不具備競爭性、經(jīng)驗(yàn)是否豐富以及信譽(yù)高不高等手段進(jìn)行施工單位的選擇。
（四）市場營銷階段
在這一階段主要內(nèi)容就是對房地產(chǎn)銷售投資費(fèi)用進(jìn)行成本控制，并通過這個手段讓房地產(chǎn)開發(fā)資金回籠，以此來看房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的盈利情況是否達(dá)到之前預(yù)期的目標(biāo)，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目投資實(shí)現(xiàn)收益。
房地產(chǎn)開發(fā)是市場營銷階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：對于市場營銷階段的銷售工具的選擇，應(yīng)該盡量選擇那些一次性投入較少并且建造速度相對較快的銷售道具，以此達(dá)到控制成本的目的；在做營銷廣告的時候，要選擇確定最佳媒體進(jìn)行廣告播放，切記不能對廣告進(jìn)行平均分配。因此，這樣也可以達(dá)到控制成本的效果。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制成本的方法有很多，改革房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地產(chǎn)開發(fā)全過程進(jìn)行全面成本控制及管理。很多時候房地產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡將全面成本控制認(rèn)定為在建設(shè)施工階段，其實(shí)不然，全面成本控制應(yīng)該貫穿開發(fā)項目的全過程，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
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