施工單位工程質(zhì)量管理措施精選(九篇)

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第1篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

城鎮(zhèn)天然氣入戶工程大都是當?shù)卣疄槊褶k實事、辦好事的“惠民工程”和“民生工程”。為加強天然氣入戶工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理，應成立“城鎮(zhèn)天然氣入戶工程”領導小組，主要領導負總責，分管領導具體管，建立健全強有力的領導體系、完備的質(zhì)量責任體系，城鎮(zhèn)天然氣入戶工程項目部、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位應建立健全各級質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標，確定質(zhì)量控制職責，做到各單位項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全第一責任人、做到每項工作有專人負責、有時限要求、有獎懲措施。城鎮(zhèn)天然氣入戶工程項目部應堅持每天召開工程例會，每周召開監(jiān)理例會，定期召開項目例會，及時解決建設工程項目存在的問題。

2加強質(zhì)量控制的措施

1加強天然氣入戶改造工程項目管理單位的質(zhì)量管理工作，首先應建立項目組織機構，完善各項規(guī)章制度，明確職責。建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，加強設計圖紙的質(zhì)量會審。其次，天然氣入戶改造工程不同于新建工程，許多管線鋪設要在已建市政道路和老城區(qū)進行，地下管網(wǎng)非常復雜，且每家每戶戶型和廚房布局不一樣，這就要求項目管理單位定期組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位及時溝通、解決，確保建設工程質(zhì)量。2加強天然氣入戶改造工程設計單位的質(zhì)量管理工作，為保證施工質(zhì)量和進度，設計人員應及時解決施工設計圖紙不合理的問題，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否與設計方案、設計意圖相吻合，檢查設計圖紙計算是否正確，尺寸標注是否有誤，與設計規(guī)范、施工要求是否合理。另外設計各部門、各專業(yè)的設計是否匹配等等。3加強天然氣入戶改造工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位應建立健全工程施工監(jiān)理制度，制定、完善對天然氣入戶改造工程有針對性、指導性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。另外對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對原材料進場報驗、施工工序的交接、檢驗批的驗收進行嚴格地質(zhì)量控制，并必須進行簽字確認，才能進入下一道工序。4加強天然氣入戶改造工程施工單位的質(zhì)量管理工作，施工單位的施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致施工質(zhì)量和事故發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系，或者說只有紙張版的質(zhì)量保證體系，而不去具體落實、檢查，不能針對工程施工及時了解質(zhì)量控制點的設置情況，使工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這樣的情況，施工單位應做到以下幾點:a．對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，技術交底，提高質(zhì)量意識。特別是施工人員在施工前首先應熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高工程施工質(zhì)量意識。b．著重把好工程材料質(zhì)量的關口，嚴格執(zhí)行“三檢制”，實行質(zhì)量獎罰制度。c．施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程中各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障天然氣入戶改造工程施工質(zhì)量。

3強化驗收工作

加強城鎮(zhèn)天然氣入戶工程各分項、分部、單位工程的驗收，城鎮(zhèn)天然氣入戶工程在建設初期，應劃分明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，要求施工單位對所建工程進行自檢，重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。要求施工資料與工程同步。監(jiān)理單位應嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》《監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理規(guī)劃、細則的要求進行檢查驗收。（本文來自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡介詳見.）

4結語

第2篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

Abstract: the construction project of the entity is forming process, is to determine the key stage of final engineering quality, to improve the quality of the project, the owner must pay special attention to the project department project construction phase of quality management.

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

電力建設目標最終要靠業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部具體落實，現(xiàn)場管理是公司基建管理的重要基礎，標準化建設是夯實基建管理基礎的重要手段。業(yè)主項目部是建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構。業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，業(yè)主項目部就必須抓好施工各階段的質(zhì)量管理。以人為本、精益化管理，因地制宜改進原有的施工方式，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，積極介入施工全過程。

業(yè)主項目部項目質(zhì)量管理是對具體工程項目的質(zhì)量管理，按項目建設階段可分為項目前期策劃階段質(zhì)量管理、項目建設施工階段質(zhì)量管理、項目驗收階段質(zhì)量管理、項目總結評價階段等管理工作。另外加強培訓、采用新技術、新工藝也是業(yè)主項目部項目提高質(zhì)量管理工作的重要部分。

一、項目策劃階段質(zhì)量管理

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司施工及驗收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等規(guī)范及標準化建設要求，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，通過項目部質(zhì)量管理體系的實施情況，對基建質(zhì)量管理體系提出完善和改進意見。

2、編制工程項目《建設管理綱要》等前期策劃文件，質(zhì)量管理文件方面，明確質(zhì)量目標，突出工程質(zhì)量控制的難點、重點，按照質(zhì)量目標要求，明確工程建設各參建單位的質(zhì)量管理責任等。

3、對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫《工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程招標文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。審批設計、施工、監(jiān)理單位編制的《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，重點檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。

4、按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工、監(jiān)理、設計單位下達《工程質(zhì)量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并具有可操作性。

二、項目建設施工階段質(zhì)量管理

1、按照策劃文件，對項目全過程進行質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設工程質(zhì)量管理的各項要求，組織實施國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司各項基建質(zhì)量管理制度，尤其是加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。

在工程施工建設的各階段，對設計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術力量、人力和設備等資源情況進行檢查。設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。

• 2、督促監(jiān)理組織好導線、絕緣子、鐵塔、光纜(線路工程)和主變壓器、GIS設備、電流互感器、斷路器、隔離開關、繼電保護及監(jiān)控屏(變電工程)等主要設備材料的到場驗收，以及設備材料的進場檢驗、試驗、見證取樣工作，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監(jiān)督監(jiān)理項目部做好旁站監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

3、加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：堅持樣板開路，以點帶面；加強工序控制，認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》。并在每道工序前，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》進行事前方案的策劃，編制詳細的作業(yè)指導書，并對班組進行技術交底。施工時嚴格控制原材料，上道工序不合格，不進入下道工序。開工前及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及時申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關參建單位迎接階段性現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督活動，組織落實質(zhì)監(jiān)站的整改意見。

變電工程土建部分：工藝基本做到邊緣清晰（不同質(zhì)地的材料、不同顏色的涂料、油漆的接縫處不咬色、不污染） ；經(jīng)緯分明（棱角順直、線條均勻、橫平豎直、接茬平順）；細部作細。土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；

變電工程安裝部分：設備安裝牢固、工藝一致；設備連線、架空導線弧垂一致、工藝美觀；電纜敷設、二次接線美觀。分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%。

• 線路工程：鐵塔基面平整，鐵塔傾斜、主材彎曲、螺栓規(guī)格、數(shù)量、穿向、緊固、導地線壓接及馳度、引流線制作安裝、金具規(guī)格數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設計要求。注意如螺栓錯孔，鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，110千伏工程普遍還存在保護帽工藝一般、回填土下沉、接地引下線工藝有待改進等問題。線路工程按創(chuàng)優(yōu)標準要求，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。另外，三級檢查驗收是質(zhì)量檢查驗收的根本制度，是質(zhì)量控制的核心；不合格工程不予驗收。

4、組織參建單位參加質(zhì)量管理競賽活動，對于有條件的項目，組織不同標段、不同參建單位之間的質(zhì)量競賽活動。采用定期或不定期檢查的方式對建設項目進行質(zhì)量檢查。督促監(jiān)理項目部做好對工程質(zhì)量的檢查、控制工作。配合網(wǎng)省公司做好工程項目質(zhì)量巡檢。督促責任單位對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結果。檢查標準工藝的落實情況，并采用數(shù)碼照片存檔等手段對檢查情況進行匯總、分析，作為質(zhì)量管理評價依據(jù)。

5、工程建設過程中要求不發(fā)生人身死亡事故，以及“一般”及以上質(zhì)量事故。但對于質(zhì)量事故，發(fā)生后要按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。

6、按照基建管控模塊中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關文件、資料整理歸檔，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司基建安全〔2007〕25號文和國網(wǎng)公司基建質(zhì)量〔2010〕322 號關于利用數(shù)碼照片資料管理工作的要求。

三、項目驗收階段質(zhì)量管理

要督促施工單位完成竣工階段三級自檢、監(jiān)理項目部完成初檢工作。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質(zhì)量驗評審批意見。按照工程建設施工質(zhì)量驗評工作的要求和驗評標準，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理項目部初檢，組織工程質(zhì)量中間驗收和單位工程質(zhì)量驗收。督促監(jiān)理項目部做好工程質(zhì)量評估工作。督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質(zhì)量通病防治的總結工作。業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，督促相關單位完成預驗收提出的整改項目。參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。

四、項目總結評價階段質(zhì)量管理

負責建設項目管理工作總結中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫。參加工程達標投產(chǎn)自檢、復檢工作，做好迎檢資料準備。組織省公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查。組織責任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。

五、注重兩項工作在項目質(zhì)量管控中的積極作用

一是加強業(yè)主項目部團隊建設。針對電建項目工程，關鍵做好兩個方面工作：1、重視業(yè)主項目部管理人員培訓，既要加強對基建標準化管理要求的宣貫培訓，也要加強對變電、線路、土建專業(yè)技術總體要求的培訓。在配備各項目部管理人員時，要兼顧管理人員的專業(yè)特長和專業(yè)背景，全面滿足業(yè)主項目部管控需要。2、要重視人才隊伍梯隊建設，重視人才培養(yǎng)。業(yè)主項目部直接面對工程建設現(xiàn)場，是電力工程建設領域的一線班組，應成為電力公司工程建設戰(zhàn)線復合型管理人才培養(yǎng)基地。對新人應盡快安排到項目部進行培養(yǎng)鍛煉，通過技術與管理培訓，通過老同志的綁帶活動，逐步成為業(yè)主項目部層面的骨干力量。

二是積極使用新技術、新工藝，提高工程質(zhì)量水平。要認識到質(zhì)量管控與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這充分說明了新技術、新工藝對于加強工程質(zhì)量的巨大作用。因此，作為業(yè)主項目部需要制定工程新技術、新工藝應用方案，調(diào)動各參建項目部的主觀能動性，調(diào)動參建工程人員的主觀能動性。

綜上所述，隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在迅猛發(fā)展，建設進度勢必緊迫，在加緊工程建設進度的過程中，難免會和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們業(yè)主項目部發(fā)揮重要作用，不但保證工程建設進度，還要交付一個優(yōu)質(zhì)工程，因此作為業(yè)主項目部管理人員，要不斷提高業(yè)務水平，在保證質(zhì)量的前提下，還有把控好工期目標，把控好費用目標。

參考文獻

[1] 李子新.建筑工程質(zhì)量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005

第3篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關鍵詞水利工程；施工；現(xiàn)場質(zhì)量管理

水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴格程度密切相關，確切地說是與質(zhì)量管理和施工過程管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是關鍵環(huán)節(jié)。實踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。

1.1體現(xiàn)設計意圖

滿足設計要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術工人進行施工

技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。

1.3在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級

樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。

2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制[3]。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止。

3質(zhì)量驗評管理

3.1檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎

在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

3.2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵

分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎。因此，分項工程質(zhì)量能牽動整個工程，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵[4]。

4尊重監(jiān)理工程師和設計室的意見

工程實踐中，項目業(yè)主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務于項目業(yè)主。設計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計室的意見，對施工中的細節(jié)問題及疑問，應多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。

5參考文獻

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報，2008（34）：168.

[2] 索旭紅.小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.

第4篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關鍵詞：水利；施工; 質(zhì)量; 管理

Abstract: the construction of water conservancy project quality is directly related to people's lives and property of the state and the security, thus increasing water conservancy project construction quality management in the water conservancy project construction process occupies an extremely important position. This paper reviewed the water conservancy project quality management of the eight aspects were reviewed, and the water conservancy project quality improve the corresponding measures.

Keywords: water conservancy; The construction; Quality; management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

水利工程建設點多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失,這些都給我們敲響了警鐘,也要求我們進一步加強工程建設的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。近年來,水利工程迎來了投資高峰和建設,基礎設施建設明顯加快,尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程,為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定,就必須加強工程建設的質(zhì)量。

1. 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理明細表,提交監(jiān)理工程師審查批準后,在此基礎上實施質(zhì)量預控。

1.1 施工前質(zhì)量管理:掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動,完善其質(zhì)量檢驗和計量技術及手段,組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

1.2 施工過程中管理。施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系, 及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。

1.3 施工后的質(zhì)量管理。審核竣工資料,包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度,并提供必要的服務。

2. 水利工程建設中的常見質(zhì)量問題

2.1 費用較緊。中小型水利工程投資小,而且一部分資金由地方籌資,費用比較緊張,致使施工設備、試驗設備陳舊,且缺乏必要的、有力的檢測手段,更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。

2.2 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的,不允許分包,更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多,但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系,達到第一線工作面發(fā)揮作用。

2.3 不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象,導致對某些工序不夠重視,敷衍了事,如倉面清理不徹底;鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求;新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿;為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽,結果在灌漿或蓄水時,沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3. 加強質(zhì)量管理的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系。強法制建設,強化法制意識,認真貫徹遵守相關法律法規(guī),提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門工作職責,并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。

3.2 主體工程不能分包。對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應的對策,采取有效的措施進行預先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

4. 把握好進工地的材料關

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能,是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。為此,要求質(zhì)檢員要嚴把質(zhì)量關,同時具備較高的業(yè)務能力,具有良好的思想道德品質(zhì),不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用;對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質(zhì)量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品,堅決不能用,否則會存在質(zhì)量隱患,導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關,消除材料引起的質(zhì)量隱患。

5. 根據(jù)工程的實際情況,做好施工前期的技術準備工作

工程施工前,承包方要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,首先要制定一個技術合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟的進行,全面實現(xiàn)合同目標,并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。結合以往施工經(jīng)驗,在施工過程中應注意以下幾點:

5.1 結合具體操作部位,貫徹落實施工的各項技術指標。

5.2 落實對關鍵項目、關鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標準、操作要點及注意事項。

5.3 必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。

5.4 注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

5.5 施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。

5.6 注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。

6. 嚴格質(zhì)量控制,打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成,各工序的施工質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎,直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此控制工程質(zhì)量,必須抓好項目落實工作。

6.1 增強施工人員的質(zhì)量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質(zhì)量意識不強,造成人為失誤,影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故,這些問題都要嚴格杜絕。因此,對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程,應嚴格從操作人員的質(zhì)量意識、技術能力的考察入手,采取適當手段,跟班施工。

6.2 加強技術復核。在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6.3 加強質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

6.4 完善質(zhì)檢記錄。做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。

6.5 加強技術培訓,提高現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質(zhì),促進施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓,提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時,也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識,促進工程施工安全管理,降低工程事故發(fā)生。

7. 尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見

工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。因此,施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見,對施工中的細節(jié)問題及疑問,多聽取他們的意見,多與他們協(xié)商解決,只有遇到監(jiān)理工程師和設計師不能解決的重大問題再去請項目業(yè)主來解決。

8. 正確處理索賠

第5篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

一、施工單位在工程質(zhì)量管理中的作用和責任

（1） 施工單位在工程建設中的地位和作用

施工單位是工程項目施工任務的最終完成者，施工單位質(zhì)量的管理和控制是工程項目質(zhì)量管理和控制的重點。工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品功能和使用價值的關鍵階段。

（2） 施工單位的質(zhì)量責任

對本單位施工的工程質(zhì)量負責，通過建立健全質(zhì)量保證體系、落實質(zhì)量責任制度、努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量、檢查等工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)技術素質(zhì)，廣泛采用新技術和適用技術，完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，提供完整的工程技術檔案和竣工圖，達到國家或合同規(guī)定的竣工條件。竣工交付后對工程負責保修，確保地基基礎工程和主體結構工程的質(zhì)量。

（3） 施工項目經(jīng)理的質(zhì)量責任

施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人在建設工程項目上的代表人，其責任包括負責對參加本項目施工的人員進行質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；認真選擇合適的材料供應廠商和工程分包隊伍，不采用不正當手段采購物資、分包工程；組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關質(zhì)量的矛盾和問題，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、工程項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施

工程項目施工是一個從投入原料開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗驗收和交工后服務的系統(tǒng)過程，下面從施工準備、施工、竣工驗收和回訪保修服務四個階段，分別介紹質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。

（1）施工準備階段工作質(zhì)量控制

施工準備工作主要是做好圖紙學習和會審、編制施工組織設計和進行技術交底，為確保施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。

設計文件的學習和圖紙會審是進行質(zhì)量控制的規(guī)劃的一項重要而有效的方法。一方面使施工人員熟悉和了解工程特點、設計意圖和掌握關鍵部位的工程質(zhì)量技術要求，更好的做到按圖施工。另一方面通過圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改意見，提高設計質(zhì)量，避免產(chǎn)生技術事故或工程質(zhì)量問題。

施工組織設計的基本任務是使工程施工建立在科學合理的基礎上，保證項目取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建設工程項目的單件性決定了對每個項目都必須根據(jù)其設計特點和施工特點進行施工規(guī)劃，并編制滿足需要的施工組織設計。

技術交底的目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準和技術安全措施等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術錯誤或操作錯誤。

（2） 施工階段施工質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應該按照施工組織設計的規(guī)定，把好材料、設備質(zhì)量驗收關，做好施工中巡回檢查，對主要分布分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格隱蔽工程驗收和工程預檢，加強設計變更管理，落實產(chǎn)品保護，及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施，以保持施工過程中的工程總理質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

對進入現(xiàn)場的所有物料以及施工過程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預置混凝土構件等，必須按規(guī)范、標準和設計的要求，在施工前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。嚴禁將未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構配件、設備、半成品等投入使用和安裝。

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個相互關聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉向事前和事中控制，達到預防為主的目的，必須將強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。

為了保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，要建立三級檢查制度。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，找出產(chǎn)生異常的主要原因，如果是因為技術要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

（3） 竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制

工程竣工后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構核定，達到質(zhì)量標準，即可逐個由建設單位對竣工工程質(zhì)量進行驗收，辦理移交手續(xù)，交付建設單位使用。

單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次也是最重要的一次驗收。構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。

涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性 ( 不得有漏檢缺項 ) ，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。

此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作抽查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的要求進行。

最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。

單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集和整理原材料、構件、零配件和設備的質(zhì)量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，隱蔽工程、分項工程和竣工工程驗收記錄，其他的施工記錄等。

（4） 回訪保修服務階段的工程質(zhì)量控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關規(guī)定，在一定的期限內(nèi)，施工單位應主動對工程進行回訪，聽取建設單位或用戶對工程質(zhì)量的意見，對屬于施工單位施工過程中的質(zhì)量問題負責維修，不留隱患，如屬設計原因造成的質(zhì)量問題，在征得建設單位和設計單位認可后，協(xié)助修補。施工單位在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，應立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應緊急處理。

第6篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關鍵詞：現(xiàn)場管理；控制成本

施工單位的工程項目是企業(yè)面向建筑市場的一個窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的橋頭堡。施工項目工程的管理是企業(yè)管理的基礎，工程施工過程中的質(zhì)量的管理的好壞直接關系到企業(yè)在外的形象和信譽。

一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容

(一) 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

水電企業(yè)的施工現(xiàn)場管理主要包括對現(xiàn)場的施工作業(yè)的管理，工程質(zhì)量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實和對現(xiàn)場的整體判斷等工作，全面完成各項生產(chǎn)任務，為用戶提供一個精品建筑。科學合理的布置施工作業(yè)，盡量避免或杜絕在工程施工中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效運行，使企業(yè)受到更高的效益。

(二) 現(xiàn)場施工管理的基本原則

經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質(zhì)量的過關，而忽視了人力成本的計算。工程項目部應該奉獻自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴禁資源浪費和不合理的開支。

科學合理原則。施工的現(xiàn)場管理必須以科學合理為依據(jù)，做到科學化的管理，努力在大生產(chǎn)中實現(xiàn)科學合理的規(guī)劃，按部就班的進行。同時，還需做到施工方法和施工作業(yè)流程的科學化，合理利用現(xiàn)場的資源，物料堆放安置科學化，這樣員工的積極性，創(chuàng)造性才得到充分的發(fā)揮。

標準化、規(guī)范化原則。施工工序的標準化和規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理的基本要求。只有堅持現(xiàn)場施工管理的標準化和規(guī)范化才能從根本上提高工程項目的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范化的管理秩序。

二、水電施工現(xiàn)場管理的三個環(huán)節(jié)

水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全和工程資料管理幾個方面。水電安裝貫穿工程的全過程。現(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

（一）施工前準備工作

(1)對承包的工程項目合同進行認真研究：通過對合同的認真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時間、整個工程的造價費用、所需材料等。

(2)對施工圖紙認真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項目開工前必須組織工程技術人員和班組的骨干人員認真研究熟悉施工圖紙和與之相關的技術資料，為工程開工做好提前準備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設計單位進行溝通，確保工程的順利施工。

(3)制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設備使用、安全措施等方面。

（二）施工過程中工作

(1)對每個施工工序施工前，工長應將施工的詳細情況向班內(nèi)成員進行技術交底。

(2)認真做好施工日記：施工日記是在整個施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。

認真做好施工日記:它是基層施工單位在整個施工過程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問題的原始記錄，一般應逐日填寫，填寫的主要內(nèi)容如下:①施工過程中的設計變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機具、勞動力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗收情況(隱蔽工程，檢驗批，各種試驗驗收)。

(3)工長應該在現(xiàn)場做好技術核定，經(jīng)濟簽證，手續(xù)應該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。

(4)在工程進入安裝階段，現(xiàn)場工長應該監(jiān)督班組做好各種測試、實驗，并且請監(jiān)理業(yè)主到參與到測試、實驗的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

(5)工長應根據(jù)工程項目制定出合理的工程計劃，按進度行進組織施工，對勞動力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動力既能夠合理利用又能夠按工程計劃完成施工任務。

(6)工程個分工序的驗收和評定需搞好。

（三）工程交工驗收

工程驗收是施工建設的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過的法定程序。只有工程通過驗收合格后才能夠交有建設單位投產(chǎn)使用。驗收工程一班經(jīng)過以下幾個工序：

(1)做好交工前的準備工作:①對交工的單位工程，進行全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專人負責，限期完成。②根據(jù)設計圖紙和施工及驗收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設備試運轉等方案，并預先進行實際操作試驗。③成立單位工程交工領導小組，具體指導交工驗收前的各項準備工作。④整理好交工驗收資料。

(2)交工檢查：施工工程竣工后，施工方應內(nèi)部組織檢測，在自己檢測達標后，然后向建設單位發(fā)出驗收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設單位在收到驗收通知后，會組織施工單位和有關單位對一起對工程進行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗收證明書上簽字蓋章生效。

(3)評定工程質(zhì)量等級:參加單位工程交工驗收的單位，根據(jù)對工程檢查的結果，分部、分項工程驗收評定的質(zhì)量等級和施工及驗收規(guī)范的要求，對單位工程質(zhì)量進行評定，制定出單位工程質(zhì)量等級。

(4)對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

三、結束語

從某一方面來說，施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)管理水平的一個縮影，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應該對內(nèi)抓好現(xiàn)場管理，對外做好市場的開拓，以現(xiàn)場管理的良好促進企業(yè)市場的開拓，企業(yè)市場的擴大同時要求企業(yè)進行合理的現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

參考文獻：

[1] 晁兆國, 林玲. 淺析建筑水電施工的質(zhì)量管理[J]. 科技信息(科學教研), 2007, (25)

第7篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

【關鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設

水庫工程建設的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設資金管理體系、進度實施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性，總結了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構成，提出了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構建措施。

1.水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟效益。，第二，水利工程建設的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設能夠促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強化農(nóng)業(yè)基礎設施建設，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設管理工作必須要認識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領導者能夠充分認識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫建設工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設單位在進行招投標工作后要嚴格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構建：（1）構建合同內(nèi)建設程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設的項目建議書、可行性研究報告等進行初步設計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴格安照工程勘察設計、施工規(guī)范制度建設、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標后施工單位往往會對項目進行分包，為了保證建設質(zhì)量建設單位必須要進行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應獲得建設單位認可，建設項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應自行組織施工，禁止轉包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機械設備、包施工資料、包驗收合格、包按設計圖紙、技術規(guī)范以及招標文件中明示或暗示的一切風險?！?/p>

2.2工程建設資金管理

工程建設資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復和初步設計進行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應及時完整、估計準確。（2）工程資金支出的管理。建設單位應做好基本建設財務管理的基礎工作，嚴格按照批準的建設內(nèi)容，對水庫工程建設資金按項目單獨核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設備費、其他費用等各項費用的財務支出、單項工程竣工結算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設單位管理費應從嚴控制，費用開支范圍和標準應符合相關規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。

2.3工程進度實施管理

工程進度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進度管理組織設計和進度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細，突出水庫建設進度的關鍵點，然后對設備投入、材料供應等配置的生產(chǎn)要素進行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進度計劃。首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網(wǎng)絡計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準。（3）推行進度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進度目標分解圖審核；進度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運行應以計劃、預案、檢查為主線，以過程管理、結果復核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設單位，然后進行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結果的情況下再進行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設質(zhì)量管理的構建措施

以上分析的水庫工程建設的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構建過程中必須要重視制度建設，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫工程建設的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設的質(zhì)量管理的總體目標，要求施工單位嚴格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，其中工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設單位工程項目經(jīng)理。負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進行質(zhì)量管理的日常工作安排，負責與工程建設的其他單位進行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴格執(zhí)行自己的職責，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設過程中的各項工作都要進行全面地審定。第一，要進行招投標階段的審定。工程招標時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目建設監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送建設監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。（3）賬務審查。對于管理費各項開支標準要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設單位必須把備選設計單位向初步設計主審部門報告，以便對設計單位的資質(zhì)進行核查。

綜上所述，水庫工程建設的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻：

[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

第8篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑施工質(zhì)量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系,重點控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。

1施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。

2.2實施質(zhì)量責任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設技術部和質(zhì)檢部,具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

3.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。審查出來的問題經(jīng)建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

3.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。建筑材料應重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù),因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。

2.6建立項目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質(zhì)量體系,實施了體系認證。在此基礎上,科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎上,應由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,按照圖紙和建設工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

第9篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設計圖紙

隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求?；诖耍?0kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理進行了探析。

110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1設計質(zhì)量不過關

10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構筑物多，地下污水、燃氣等管線交叉多。由于設計人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設埋深情況，只憑經(jīng)驗或套圖設計出圖紙，造成設計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了項目設計變更量和項目的成本。

1.2施工質(zhì)量不過關

施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，而新人員的經(jīng)驗不足，技術、施工工藝水平低下，施工時易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結算拿錢，導致項目極易缺少資金，項目質(zhì)量管理資金投入減少，項目質(zhì)量管理人員很難開展項目質(zhì)量控制活動。

2設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

一般情況下，工程設計依據(jù)工作進程和深度的不同分為兩個方面，分別是初步設計和施工圖紙設計。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強對配網(wǎng)工程設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設計環(huán)節(jié)，要加強對工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測，詳細了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線的鋪設情況，避免在電纜管線敷設或架空導線架設時出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)工程的設計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線路通道、施工方案等，并對施工區(qū)域進行實地勘察，定點劃線后再確定最終的施工圖紙。

3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

相對于整個10kV配網(wǎng)工程的建設而言，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。

3.1施工準備階段的質(zhì)量管理措施

3.1.1組織準備

公司任命項目經(jīng)理，組建施工項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制；建立項目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權責明確到個人。

3.1.2人員準備

人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術人員和一線操作人員。對于工程管理技術人員，要經(jīng)過嚴格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術人員不僅應該有較高的技術水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉整個10kV配網(wǎng)工程項目的運作流程，還應該有良好的職業(yè)道德；對于一線操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿足施工質(zhì)量要求。

3.1.3技術準備

項目技術負責人（總工）召集技術、質(zhì)量、安全等相關人員，審核設計圖紙，現(xiàn)場實地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應及時將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設計單位或建設單位，請其盡快就存在的問題給予書面答復。

3.1.4物資準備

各類原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗合格或見證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）設備根據(jù)施工進度組織進場，機具（械）設備性能和對應操作人員的資格需符合要求。

3.1.5交底準備

書面技術交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對全體人員（包括項目部人員和分包單位的人員）進行書面技術交底，使施工人員詳細了解工程的特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學地組織施工活動，避免技術質(zhì)量等事故的發(fā)生?，F(xiàn)場技術交底：每天工程開工前，由施工（隊）班長或施工工作負責人對全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，使施工人員清楚工作任務、技術要點、質(zhì)量安全要求等。

3.2施工階段的質(zhì)量管理措施

3.2.1按圖施工

施工單位要對10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和相關操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設計，野蠻施工。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。

3.2.2樣板制度

工程施工實行樣板示范制度，即在重要的分項工程開工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術參數(shù)，最終澆筑出質(zhì)量優(yōu)良的壓頂混凝土實體。實體樣板示范做出后，后續(xù)的分項工程施工就要嚴格參照實體樣板的施工工序進行，這樣才能確保工程質(zhì)量。

3.2.3“三檢制”

工程施工過程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結合的檢驗制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關，及時消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進入下道工序?；z：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的交接檢驗?；z是對自檢的復核和確認。專檢：項目專職質(zhì)量檢驗人員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。

3.2.4“WHS”

工程施工過程執(zhí)行施工關鍵質(zhì)量控制點驗收制度，簡稱“WHS”驗收制度，即見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。W點：見證點，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）進行現(xiàn)場見證的控制點。H點：停工待檢點，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）施工前必須經(jīng)過停工檢查，檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點。S點：旁站點，對關鍵過程（工序）進行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點。

3.2.5關鍵工序的控制

對關鍵工序施工過程的控制還應編制專項作業(yè)指導書，設置地基處理、樁基礎施工、防水施工、電纜敷設、電纜頭制作、設備安裝、接地裝置等關鍵工序的質(zhì)量控制要點，并從開工準備到工程結束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點、檢查方法、受檢量應達到的質(zhì)量目標及驗收標準。

3.3施工驗收階段的質(zhì)量管理措施

3.3.1分項、分部、單位工程驗收

分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收應按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗合格的基礎上，由參與工程項目建設的有關單位，包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質(zhì)量進行抽樣復檢，對質(zhì)量合格與否作出書面確認。

3.3.2隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是指在配網(wǎng)工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收，一般包括地下結構工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗和認定，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。

3.3.3成品保護制度

項目部要實行嚴格的成品保護制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實體成品的保護工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護的責任，轉序應做好成品保護的責任移交記錄。

4施工質(zhì)量管理措施的持續(xù)改進

項目部應定期召開工程質(zhì)量分析會，探討工程施工和質(zhì)量管理過程中存在的問題、潛在的危險，并及時采取應對措施。質(zhì)量管理應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，實施標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程控制。例如項目部開展的質(zhì)量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進活動，調(diào)動和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設質(zhì)量水平。

5結束語

綜上所述，作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設項目。因此，我們必須要認真分析工程建設施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項目施工的質(zhì)量和安全性。

作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設計院工程有限公司

參考文獻