員工罰款單精選(九篇)

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第1篇：員工罰款單范文

我進(jìn)廠干了剛兩個月,組長辭職走了。廠里接著給我們招了個新組長,名叫周輝,30歲不到,男性公民。這人瘦高的身材,說話嗓門也大,但老是趿拉著鞋,就是上班穿皮鞋也不蹬后跟。因為是夏天,常把褲腿挽得一高一低。周組長看起來穿著極隨便,但做事卻不隨便,專橫得很。我們組里都是老員工,以前組長教的做貨方法,早習(xí)慣了,可他上任后,馬上給我們訓(xùn)話說:“大家聽著,不管你們以前的方法多好!以前是‘王太君’,現(xiàn)在是我‘周太君’,煉丹方法不同,可效果一樣!

一天,周組長派我跟同事黃艷去裁剪車間領(lǐng)裁片。當(dāng)時廠里是生產(chǎn)旺季,裁剪車間員工兩班輪流上班,裁片碼得像山一般高。我跟阿艷都是1.60米的女孩子,搬了兩只凳子墊在腳下慢慢取裁片。取著取著,高懸的裁片垛兒嘩啦一下倒了過來,差點(diǎn)把我們壓在布料下面。我倆心急火燎地整理裁片。兩個裁剪男員工也停下手里的活,跑過來幫我們整理。

正在這時,周組長一頭鉆進(jìn)來了,吼起來:“好啊!叫你們來取點(diǎn)裁片,你們卻推倒布料垛兒,這是給誰發(fā)火呀?不想干就明說嘛!”幫忙的剪裁員工忙打圓場,說因為裁片垛兒高才倒了的。周組長卻眼一瞪,搶白道:“咦?我管教我的員工,關(guān)你們屁事!”接著繼續(xù)嘮叨說自己手下員工不服從管教,做事不認(rèn)真,既給他丟臉還耽擱了時間,說要罰我們每人20元。我們急忙賠不是,又求情讓他別慪氣。周組長黑著臉命令我們趕快把裁片運(yùn)下去,又命令我們倆下班后,各寫一份檢討書交給他。

我跟阿艷覺得很委屈,為了了結(jié)這事,晚上只好趴在鋪板床上寫了一份檢討。次日上班,我先把檢討交上去。周組長看了一下,卻沉著臉指著我的檢討書說:“裁片灑落一地,恰巧被周組長發(fā)現(xiàn),我這種工作不認(rèn)真的態(tài)度,是很不對的,今后堅決改正,請組長大人諒解多多包涵……”周組長瞪我一眼,問道:“阿瑜,誰是大人?組長是多大的人?有大人就有小人嘛?小人是誰?你給我說明白!你說你是啥態(tài)度?你還借寫檢討諷刺人呢 ?”

天啦!遇見這種人,我真無話可說!可周組長“啪”地一拍桌子:“不服從管理,態(tài)度惡劣,罰款30元?！彼_了一張罰款單,扔給我走了。

經(jīng)過這件事,我看出他是個斤斤計較,遇事不肯善罷甘休的小男人,往后,我對他敬而遠(yuǎn)之。

可是,麻煩還是來了。從次日起,周組長看也不看我一眼,不停地把難做的工序分給我做(因為中燙工是集體記件工資,多做也沒浮動工資),還總是催促快點(diǎn)快點(diǎn),我上廁所都沒時間。有時我剛加緊做好了手中的事,還沒喘口氣,組長又派我去幫忙車褲耳、鎖邊。反正別想有空閑時間。

一天下午,提前8分鐘我進(jìn)入車間。車間里還沒有幾個人。我向自己的工作臺走去,卻驀然發(fā)現(xiàn)周組長站在我的燙臺旁邊。我一愣,心想不知他又要玩什么花樣。這時,他彎腰拾起一片布料來,在我面前一抖說:“這么大的一塊裁片掉在地上,你都看不到?眼睛長到哪里去了?只顧下班搶著向外面跑?廠里規(guī)定裁片掉到地上要罰款難道你不知道?”哼!你聽人家的話,還挺押韻呢!但當(dāng)時我聞言愣住了。自從我搞清楚他的德性后,處處小心,特別是下班時,精心檢查我燙臺上的東西,我能讓裁片掉到地上而不顧嗎?我不由心里一涼,說:“我沒有……”

“還想狡辯嗎?證據(jù)還在我手里呢!”周組長瞪我一眼,邊說邊走向他的工作臺,“先罰款50元作個警告?！焙芸扉_了一張罰款條拿過來。兩天白干了,我淚水無聲地流了下來。

25號,是廠里扎賬的日期。這天,我正忙碌著,周組長走來站在我身邊說了一通話。我聽明白了。原來,他要向廠部上報罰款單了,叫我去買一把大剪刀回來。因為組里配裁片和他剪紙牌時,老是拿對面組里的剪刀,人家很不樂意。他說讓我買一把剪刀回來,大家用起來方便些,同時這個月我的罰款單,他就不上報廠部了。等以后集體有剪刀用了,這把剪刀我可以帶走。這時我仔細(xì)一想,才明白當(dāng)初掉裁片及現(xiàn)在買剪刀,看起來風(fēng)馬牛不相及,其實(shí),原來是他一早就精心設(shè)計的連環(huán)計。多有心計啊!

我心里很難受,不想買,可黃艷給我分析了眼前的“形勢”后,我迫不得已才利用午餐后休息時間,去街上買了一把35元的大剪刀給組長。于是,他當(dāng)面把掉裁片的罰款單撕了。

進(jìn)入8月,因為廠里貨少了一些,加班時間相對短了一點(diǎn),組里中燙工可以輪流提前下班?？擅慨?dāng)輪到我時,組長都說這批貨要等著出貨的,晚上不提前。一天晚上8點(diǎn)40分,組長對我說:“你可以下班了,先回去休息吧。”終于可以提前下班了,我暗暗高興,收拾了一下東西就走向宿舍。我剛到宿舍,可大家后面也就下班了。我想,又中招了。下次又該輪我拖班了,這樣我不是反比以前干的時間還長?回想我常常累得腰酸背疼兩腿浮腫,這全是周組長對我的“獎賞”。這人怎么這么強(qiáng)的報復(fù)心眼啊!看來我是干不安寧的,于是就連夜寫了一份辭工書,打算交上去?？商稍诖蹭伾?我又猶豫了,我想,我不甘心就這樣讓他把我“整走”,這樣,不正中了他的下懷,讓他高興嗎?還是再干一個月看看情況吧。

一個月后的一天。因為組里有個女孩有急事辭工走了,空出一臺電腦控制的縫紉車。男工王剛想坐這臺電車,把東西都搬過去了,可組長不讓他坐這臺車,說先空著,再等待安排,不知要留給誰?但王剛偏要坐,把東西放在機(jī)子上就往機(jī)頭上穿線,周輝把他拖下來。于是兩人打起來。王剛的哥哥見組長個頭大怕弟弟吃虧,也過去為弟弟幫忙。周組長見事情不妙,就躲到了洗手間。之后,周組長跑到廠部告了王剛一狀,說王剛不服從指揮還打破了他的鼻子,廠里為了“支持組長的工作”,就把王剛的哥嫂及王剛的女朋友一起“炒”掉了。

一天下午上班不久,廠長把周輝叫去了。過了一會兒,他黑著臉回來,嘴里罵罵咧咧的,開始收拾東西。這時,阿艷湊過來附耳對我說了一通,我才明白了。原來,組里一下少了四個老員工,生產(chǎn)任務(wù)老是完不成。趕不出貨來,我們加班延長是家常便飯。大前天,周組長心一急,指導(dǎo)做錯了一批貨。這批貨出了廠,現(xiàn)在客戶在找麻煩,廠長很生氣,派人來組里搞基層民意調(diào)查,沒想到20名組員,都說周輝不會管理不適宜做組長。廠里要炒他“魷魚”,讓他走人呢。

我終于熬出了這塊差點(diǎn)守不住的陣地。那天周組長走的時候,阿艷對我說,買掛炮放一放,慶祝一下。我說還是算了。暗想,周組長同樣是打工的,也不容易!只怪他做了一些自欺欺人的事。

第2篇：員工罰款單范文

消防安全整改報告

一、總平面及平面布置

1、五層現(xiàn)狀為倉庫及辦公，擅自改變使用性質(zhì)，不符合消防驗收（驗收使用性質(zhì)為展廳）；

整改方案：1、需要消防隊技術(shù)指導(dǎo)處理。

2、天井設(shè)置寫字間，擅自改變使用性質(zhì)；

整改方案：1、需要消防隊技術(shù)指導(dǎo)處理

3、商鋪裝修占用中庭的建筑面積，擅自改變使用性質(zhì)；

整改方案：1、需要消防隊技術(shù)指導(dǎo)處理

第2-3條違反《中華人民共和國消防法》第十條之規(guī)定。

二、防火分區(qū)

1、商鋪裝修影響了防火分區(qū)和防煙分區(qū)的劃分，不符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87,2001修訂版）第5.1.1條的規(guī)定，應(yīng)符合規(guī)范要求；

整改方案：1、需要消防隊技術(shù)指導(dǎo)處理。

4、設(shè)備間堆放雜物、管道穿越防火隔墻處未進(jìn)行防火封堵，違反《中華人民共和國消防法》第十六條第一款第四項之規(guī)定；

整改方案：1、已整改完成

三、安全疏散

1.

疏散樓梯設(shè)置形式不符合要求，部分樓梯間內(nèi)設(shè)置功能性房間，不能自然采光及通風(fēng)，不符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87,2001修訂版）第5.3.7條的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行整改；

整改方案：1、30日前步梯間倉庫取締，并對倉庫封堵。

2、部分商戶疏散存在問題，大于120平米，未按要求設(shè)置兩個安全出口，不符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87,2001修訂版）第5.3.1條的規(guī)定，應(yīng)至少設(shè)置兩個安全出口；

整改方案：1、15日完成商戶排查，對存在120平米以上不滿足兩個消防疏散通道商戶進(jìn)行統(tǒng)計。

2、20日前與商戶完成逐戶整改措施的確定。

3、對不符合要求的鋪位下限期整改單，本月底完成不符合條件的整改。

4、營運(yùn)部負(fù)責(zé)提供超120平米的統(tǒng)計，宋陽負(fù)責(zé)核實(shí)違規(guī)裝修統(tǒng)計，并下整改通知和整改方案報經(jīng)理審核。

5、4月30日完成整改完畢。

6、部分樓梯間內(nèi)梯段設(shè)置運(yùn)貨鋼板，導(dǎo)致疏散寬度不足；

整改方案：已經(jīng)整改完畢

4、二層以上貨物占用疏散通道；

5、疏散通道設(shè)置貨物，影響疏散；

6、一期、二期中間消防車通道擺放貨物，影響消防車通行；

整改方案：(4、5、6條）1、15日以前對消防車通道商戶粘貼貨物擺放警示線，確保消防通道保持5.5米使用寬度，并書面通知商戶放貨規(guī)范。

2、制定對經(jīng)營占道的商戶處罰制度，對違反消防要求的商戶通過下整改單、二次以上下500元罰款單，嚴(yán)格要求商戶規(guī)范經(jīng)營。

3、宋陽負(fù)責(zé)按時間節(jié)點(diǎn)完成，預(yù)計16日前完成所有規(guī)范。

以上3-6條違反《中華人民共和國消防法》第十六條第一款第四項之規(guī)定；

四、消防設(shè)施

1、營業(yè)區(qū)未設(shè)置排煙系統(tǒng)、三層B3058機(jī)械排煙口設(shè)置在商鋪內(nèi)，建議按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014(2018版)第8.5.3條的規(guī)定設(shè)置排煙設(shè)施；

整改方案：1、對商戶門頭及卷簾門開排煙口。

2、部分樓梯間疏散門為普通門；

整改方案：1、已確認(rèn)為防火門。

3、防火卷簾下方、中庭防火卷簾內(nèi)擺放展架、貨物；

整改方案：1、通過書面和微信加強(qiáng)引導(dǎo)與通知。

3、對所有消防卷簾下更換禁放標(biāo)識，明示消防規(guī)范。

4、制定對經(jīng)營占道的商戶處罰制度，對違反消防要求的商戶通過下整改單、二次以上下500元罰款單，嚴(yán)格要求商戶規(guī)范經(jīng)營。

4、6層卷簾機(jī)配電箱因斷電導(dǎo)致防火卷簾無法啟動；

整改方案：1、本周完成6層卷簾電機(jī)的采購預(yù)計費(fèi)用1500.

2、對市場所有消防卷簾進(jìn)行統(tǒng)一測試，確保100%使用正常，對不正常消防卷簾和損壞配件統(tǒng)一購買。

3、4月30日完成整改

5、前室及樓梯間正壓送風(fēng)風(fēng)量不足，樓梯間送風(fēng)格柵損壞；

整改方案：已完成全部整改

6、防疫期間造成首層疏散門打開，未保持常閉；

整改方案：已全部整改

7、部分防火門缺少順序器；

整改方案：1、15日完成全部防火門順序器統(tǒng)計報物資采購。

2、物料到貨一周內(nèi)完成更換。

3、工程物管經(jīng)理牽頭按時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)任務(wù)。

8、一層西北側(cè)樓梯間設(shè)置雜物間，前室及樓梯間的門敞開，未保持常閉，部分防火門門把手損壞,封堵不嚴(yán)；

整改方案：1、15日完成全部防火門順序器統(tǒng)計報物資采購。

2、物料到貨一周內(nèi)完成更換

3、工程物管經(jīng)理部牽頭按時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)任務(wù)。

4、4.25日前完成雜物清理。

9、消防設(shè)施聯(lián)動不充分；

整改方案：1、由經(jīng)理牽頭16日前完成各區(qū)域設(shè)備測試。

2、由經(jīng)理牽頭整改落實(shí)問題整改。

10、疏散指示標(biāo)志數(shù)量不足，部分損壞，地面缺少保持視覺連續(xù)的疏散指示標(biāo)志；

整改方案：已完成整改，補(bǔ)貼300張

11、卷簾下堆放商品、貨物的現(xiàn)象較為普遍；

整改方案：(4、5、6條）1、15日以前對消防車通道商戶粘貼貨物擺放警示線，確保消防通道保持5.5米使用寬度，并書面通知商戶放貨規(guī)范。

5、制定對經(jīng)營占道的商戶處罰制度，對違反消防要求的商戶通過下整改單、二次以上下500元罰款單，嚴(yán)格要求商戶規(guī)范經(jīng)營。

6、宋陽負(fù)責(zé)按時間節(jié)點(diǎn)完成，預(yù)計16日前完成所有規(guī)范。

12、部分消防設(shè)施未進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

整改方案：已與維保單位進(jìn)行全部測試，4.30日完成全部測試保養(yǎng)，確保設(shè)備100%使用。

以上第2-12條，違反《中華人民共和國消防法》第十六條第一款第二、四、五項之規(guī)定。

五、消防安全管理類

1.

6-8層部分庫房貨物擺放不符合

《倉庫防火安全管理規(guī)則》第18條“五距要求”，頂距應(yīng)為30厘米以上，燈距不應(yīng)小于50厘米，墻距應(yīng)為50厘米以上，柱距不小于30厘米，垛距應(yīng)為100厘米以上，主要通道寬度不小于2米；

整改方案：1、對商戶發(fā)放倉庫使用要求（蓋章），落實(shí)整改責(zé)任，張貼倉庫明顯位置。

2、五月中旬前完成庫房清查，對嚴(yán)重違規(guī)的倉庫下整改通知，督促整改，對過期不整改的做斷電督辦執(zhí)行。

3、對商戶張貼五距使用規(guī)范。

4、安全主管負(fù)責(zé)各項庫房整改的落實(shí)。

2、消防設(shè)施標(biāo)識、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，如排煙口可按分區(qū)編號，排煙風(fēng)機(jī)也未標(biāo)號、防火卷簾標(biāo)識應(yīng)規(guī)范標(biāo)識管理；

整改方案：1、15日完成損壞及缺失標(biāo)識數(shù)量報張瑤審批制作。

2、17日以前完成更換

4、部分商鋪用電管理不規(guī)范，如部分商鋪使用飲水機(jī)、電熱水壺、電暖寶、電暖氣等；

整改方案：1、首先下發(fā)禁止電熱水壺、電暖寶、電暖氣等；

2、安全主管負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)下處罰單，并沒收禁用電器。

4、單位員工消防設(shè)施操作不熟練；

整改方案：1、完成全員消防設(shè)施培訓(xùn)及實(shí)操聯(lián)系，落實(shí)部門負(fù)責(zé)人消防知識監(jiān)管制度，確保本部門員工熟練掌握消防知識，并與考核掛鉤制度。

2、消防部門每天對所有員工抽查3個以上員工消防知識并報綜管部。

5、消防管理體系：已明確消防安全責(zé)任人、管理人，但管理人以下的具體消防工作分工不明確；

6、四個能力建設(shè)水平較低；

整改方案：1、制作商戶消防知識明白卡并統(tǒng)一張貼，鋪位老板監(jiān)督落實(shí)。

2、樓層管理負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，對消防不達(dá)標(biāo)的服務(wù)員回家待崗直至符合。

7、商戶的員工流動性大崗前培訓(xùn)不到位；

整改方案：1、制作商戶消防知識明白卡并統(tǒng)一張貼，鋪位老板監(jiān)督落實(shí)。

2、樓層管理負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，對消防不達(dá)標(biāo)的服務(wù)員回家待崗直至符合。

8、防火巡查流于形式，責(zé)任不落實(shí)；火災(zāi)隱患整改不到位，缺乏反饋；

整改方案：1、更換更實(shí)用的性防火巡查記錄。

2、落實(shí)巡查任務(wù)，做到巡查誰記錄誰反饋主管跟進(jìn)處理解決的簽字流程。（圖片、問題、解決請款、反饋）

9、消防控制室操作人員不掌握應(yīng)急處置程序；

整改方案：1、加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)，接警做到攜帶滅火器、對講機(jī)、呼吸器，確認(rèn)報警地點(diǎn)，接警迅速趕撲現(xiàn)場確認(rèn)火警情況。

2、每周每班做一次實(shí)戰(zhàn)演練，并做好培訓(xùn)記錄。

3、負(fù)責(zé)人和消防管理人每月做隨機(jī)測試，對不合格操作嚴(yán)格考核。

10、檢測報告檢測范圍小于實(shí)際建筑面積（約小5000平米）。

整改方案：1、與檢測單位溝通18日以前完成2020年檢測，確保檢測范圍100%全方。

2、張洪牽頭按時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)檢測及報告問題原因。

11、增設(shè)購買器材裝備，增加救援點(diǎn)，加強(qiáng)微信站消防人員技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時加強(qiáng)與其他微信消防站的聯(lián)勤聯(lián)動。

整改方案：1、周四集體學(xué)習(xí)區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，加強(qiáng)聯(lián)動意識。

2、與消防隊溝通增設(shè)消防器材的明細(xì)清單。

3、優(yōu)化消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練（每周一次），本周做一次隨機(jī)演練鍛煉應(yīng)急檢查。

4、每周組織隨機(jī)演練演習(xí)。

5、消防主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)，趙志勇負(fù)責(zé)每周檢驗。

6、已購買消防缺少裝備。增加維修消防應(yīng)急處置點(diǎn)。

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第3篇：員工罰款單范文

巡臺大軍　每晚出動

很多酒店都有餐后巡臺制度，但是像小康這樣專門針對“餐后巡臺”制定出明確而詳細(xì)的規(guī)則，恐怕就很少了。有了這些細(xì)則，每次巡臺的時間、參與人員、具體過程和巡臺率都有了明確的依據(jù)，而不是隨意地決定今天是否巡臺或者今天怎么巡臺。這樣才能真正發(fā)揮巡臺的作用，準(zhǔn)確了解第一手反饋意見。

關(guān)于餐后巡臺的規(guī)定

為了規(guī)范巡臺的程序，特規(guī)定如下：

時間：1、確認(rèn)客人走后，由餐廳主管級以上管理人員根據(jù)當(dāng)時廚房出菜情況通知廚師長；

2、廚師長根據(jù)廚房生產(chǎn)情況而決定此時是否巡臺；

參加人員：

廚師長、炒鍋、案板主管、上什主管、涼菜主管、面點(diǎn)主管、餐廳管理人員(餐廳經(jīng)理和餐廳主管)，及餐飲部高層管理人員(餐飲總監(jiān)或分管餐飲的副總)。廚房需留有3名值班人員(每日輪流值班)。

程序：

1、由廚師長先對策品進(jìn)行簡單點(diǎn)評分析，大廚們可視情況品嘗并發(fā)表個人意見，每臺控制在5―8分鐘；

2、每次巡臺要做好記錄，包括房間、標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、受歡迎菜品、剩余60％以上的菜品。

注：每天巡臺數(shù)量控制在35％以上。

水龍頭開到三分之一

為了節(jié)約能源，小康制定了一份《廚房設(shè)備能源管理責(zé)任表》，這份表格“細(xì)”到把廚房里的每一件消耗能源的設(shè)備全都落實(shí)到人，什么設(shè)備什么時間開，什么時間關(guān)，都明確到幾點(diǎn)幾分，什么情況下開幾個燈，什么情況下水龍頭只能開至1/3處，全部有據(jù)可依，一旦違反，就可以直接找到責(zé)任人。這一方法有力地杜絕了廚房能源浪費(fèi)的情況。

超期使用工具按照“公式”獎勵

對于一些廚房用具的使用壽命，小康也做了非常細(xì)致的規(guī)定。很多廚房都在提倡以舊換新，但每件用具究竟多久才可以更新，根本沒有具體規(guī)定。小康把廚房里的一把打皮刀、一只鋼絲球，甚至一次性紙帽子，都明確規(guī)定出最短使用壽命。人為損壞的，由責(zé)任人賠償；超出使用壽命的，按“超出時間÷規(guī)定壽命×物品原價”的計算方法進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，有效調(diào)動了廚房工作人員愛護(hù)用具的積極性。

為節(jié)省版面，上表略去了部分用具，這些用具的使用壽命為：炊帚1個月，手勺12個月，密漏3個月，舀子12個月，刀12個月，墩12個月，剪子12個月，打皮刀6個月，笤帚1個月，拖把1個月，皮圍裙3個月，垃圾桶10個月，鋼絲球2周，高壓鍋24個月，榨汁機(jī)24個月。

備注：

1、在規(guī)定時間內(nèi)若是由于人為原因損壞，由責(zé)任人按原價賠償；

2、超過使用期而不能再使用的，以舊換新；

3、若在不影響工作的前提下仍能繼續(xù)使用的，按使用超出時間和規(guī)定時間的比例進(jìn)行本物品原價比例的現(xiàn)金獎勵；

4、一次性紙帽子7―10月份灶臺、上什一周7個，其他崗位一周5個，11―6月份灶臺、上什一周4個，其他崗位一周2個。

十四條“卡死”供需雙方

小康針對原材料供貨商和廚房等原材料使用部門制定了一套規(guī)則，“供貨商不按規(guī)定時間送貨上門，則每次給予300元處罰?！比绱恕昂荨钡囊?guī)定，嚴(yán)格控制了供應(yīng)商每日供貨的時間和原料質(zhì)量、數(shù)量。對廚房等部門在驗收等環(huán)節(jié)的細(xì)致規(guī)定保證了原材料的物美價廉和及時到貨。

原材料供應(yīng)的相關(guān)規(guī)定

供應(yīng)部門和使用部門本著互利共贏、公平公正的原則，共同制定如下規(guī)定：

一、對供應(yīng)部門四點(diǎn)要求

1、時間要求：

早晨：早餐所需原料6:30之前必須送到；

上午：因需要驗收的時間比較長，青菜類必須在8:30之前送到。其他原料必須在9:10之前送到，10:00之前必須全部完成驗收工作；

下午：16:30之前必須送到；

應(yīng)急采購：在接到通知后承諾時間之內(nèi)必須送到。

如未按照上述時間送貨，則每次給予300元處罰。

2、數(shù)量要求：

應(yīng)按照廚房開具的采購申請單所要求的數(shù)量供貨，上下浮動不超過5％(高檔原材料嚴(yán)格按量供應(yīng)，不許浮動)。如所提供貨物多于可浮動范圍之外，多余部分拒收；如果少于可浮動范圍之外，供應(yīng)商應(yīng)在廚房使用之前補(bǔ)充齊全，否則每次給予100元處罰。

3、質(zhì)量要求：

供應(yīng)商所供原材料必須保證質(zhì)量，不得出現(xiàn)腐爛、變質(zhì)、不新鮮、不符合采購申請單要求的情況，如有出現(xiàn)，使用部門有權(quán)拒收貨物，并按照每次每品種200元給予處罰，且要在開餐前把調(diào)換好的原料送到，由此引起的如影響出菜、客人不滿等一切后果，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。

4、品種要求：

供應(yīng)商不得隨意改變原材料的規(guī)格、品牌，不準(zhǔn)隨意缺貨，每違反一次，每品種給予100元處罰，如確實(shí)采購不到，需提前通知使用部門負(fù)責(zé)人，在得到同意后方可更換。如果供貨方說買不到，而使用部門卻能買到的話，除原料以外所發(fā)生的費(fèi)用由供方承擔(dān)，并給予每次每品種200元處罰。

二、對使用部門七點(diǎn)要求：

1、應(yīng)在規(guī)定的時間按時驗收，遲到一次給予30元處罰。

2、應(yīng)嚴(yán)格按照采購單和原材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)驗收，如出現(xiàn)不按照采購單上要求而提供的原材料應(yīng)不予驗收。

3、認(rèn)真開具采購申請單，保證字跡清晰(供應(yīng)商如果看不清楚可以打電話咨詢使用部門負(fù)責(zé)人)，如因采購申請單字跡不清而造成原材料采購不及時，則給予當(dāng)事人每次30元處罰。

4、廚師應(yīng)嚴(yán)格按照庫存數(shù)量開具采購單，否則由此引起的重復(fù)采購，貨款由責(zé)任廚師支付，同時給予廚師長50元的連帶處罰。

5、廚房驗收貨物要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如原材料驗收完畢后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面不符合要求的，每次給予廚師長所收物品原價2倍的處罰。

6、使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證在每次驗收原料當(dāng)天上午及時在貨物驗收單上簽字確認(rèn)，如有推延，則給予廚師長50元處罰(如遇驗收單暫時沒有結(jié)算完畢或其他特殊原因的，可適當(dāng)推遲，但須向上級匯報，且不能推延過當(dāng)天)。

7、各檔口應(yīng)及時領(lǐng)取已驗收的原材料，驗收工作結(jié)束10分鐘后，原料仍未領(lǐng)取的，每次給予相應(yīng)檔口100元處罰，同時給予該檔口負(fù)責(zé)人100元處罰。

三、共同遵守的三點(diǎn)要求：

1、價格的確定：

由餐飲部定期安排專人負(fù)責(zé)調(diào)查市場，報供應(yīng)部經(jīng)理，由供應(yīng)部經(jīng)理依據(jù)考察的價格列出一周的執(zhí)行價格，再報供應(yīng)部門、分管副總經(jīng)理簽字，并由餐飲部負(fù)責(zé)張貼公布；

2、價格確定的周期：

價格每周確定一次；

3、處罰：

對供應(yīng)部門的處罰，由驗收人員

(過秤員、使用部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門經(jīng)理)通知餐飲部辦公室開罰款單，必須由過秤員、使用部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門經(jīng)理、餐飲副總簽字。對使用部門的處罰，由驗收人員(過秤員、供應(yīng)部門經(jīng)理)通知餐飲部辦公室開罰款單，必須有過秤員、供應(yīng)部門經(jīng)理、餐飲副總簽字。缺一方簽字的罰款單無效。罰款款項由餐飲部支配。

凌晨五點(diǎn)半，大廚當(dāng)“跟班”

除了供貨商送貨上門的原料，對需要酒店自己采購的原料，也絲毫馬虎不得。小康制定了一份《餐飲部市場考察跟班值班表》，規(guī)定包括自己在內(nèi)的廚房大廚以上職務(wù)的人員，每月兩天輪流跟隨采購人員去市場，在“第一現(xiàn)場”嚴(yán)格檢驗原料的質(zhì)量，同時，考察和發(fā)現(xiàn)新的原材料品種。

注：

1、以上人員于當(dāng)天3:30在后院準(zhǔn)時等候跟車去市場，如果遲到，取消當(dāng)日補(bǔ)助；

2、以上人員在值班的前一天和當(dāng)天不準(zhǔn)關(guān)電話，如果聯(lián)系不上，取消當(dāng)日補(bǔ)助；

3、跟班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格查驗原材料，如采購回來后發(fā)現(xiàn)有不合格原料，取消當(dāng)日補(bǔ)助。

收尾檢查二十條

在大部分酒店里，廚師長收尾檢查只是說說而已，一般都是把最后的關(guān)門窗、關(guān)電源的工作交代給值班人員，廚師長則一走了之。而小康的《廚師長收尾檢查表》，詳盡地囊括了包括漲發(fā)原料換水、油鍋處理等細(xì)節(jié)在內(nèi)的20項廚師長收尾檢查內(nèi)容，使廚師長的每日收尾檢查得以一板一眼地實(shí)施。

小康在廚房管理中用到的諸如此類精細(xì)、有效的制度和圖表還有很多，以下圖表詳見中國大廚網(wǎng)站廚房管理專題：

《廚房餐具循環(huán)管理辦法》、《2009年食品原料質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)》、《餐飲部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會議制度的規(guī)定》、《廚房安全操作守則》、《廚房菜品質(zhì)量管理辦法》、《廚房管理勞動紀(jì)律細(xì)則》、《廚房六常檢查表》、《餐飲部廚房日常計劃衛(wèi)生制度》、《廚房衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廚房員工考核表》、《廚房值班要求》、《庫存數(shù)量控制表》。

調(diào)料只用這幾種

亂用調(diào)味品，會使菜品的口味變雜，有些價錢很高的調(diào)料，還會增加成本，也給了廚師吃回扣的機(jī)會。小康制定的《廚房調(diào)料使用規(guī)定》，指定了每種味型使用的調(diào)料，所規(guī)定的品牌都是價格實(shí)惠而好用的，既節(jié)約了成本，還有利于保持菜品口味的穩(wěn)定性。

廚房調(diào)料使用的規(guī)定

為規(guī)范廚房調(diào)料的使用，防止同類味型的調(diào)料重復(fù)使用或亂用雜用，特規(guī)定如下各味型品種：

咸味調(diào)料：精鹽

鮮味調(diào)料：港順雞汁、楓葉味精、蠔油

辣味調(diào)料：辣妹子、老干媽、泡椒、辣豆瓣醬、蒜茸辣醬：干辣椒、胡椒

醬味調(diào)料：黃醬、海天豆瓣醬、味達(dá)美、老抽、生抽、蒸魚豉油、玉堂散醬油

甜味調(diào)料：白砂糖、白綿糖、冰糖、蜂蜜、桂花醬

酸味調(diào)料：水塔陳醋、米醋、浙醋、鼎豐白醋、玉堂散醋

酒類調(diào)料：花雕酒、紅星二鍋頭、米酒

其他：豆豉、橙汁、番茄沙司、芥辣根

以上調(diào)料為倉庫備有的調(diào)料，各檔口嚴(yán)格按以上味型使用調(diào)料，其他調(diào)料原則上不準(zhǔn)使用，如有特殊菜肴需用特殊調(diào)料必須另行申請采購，否則將被罰款。

小表格“直擊”責(zé)任人

《廚房出品合格率統(tǒng)計表》是小康為了提高出品合格率專門制定的，每個檔口一張，整個廚房共七張，每日由核算員填寫，每月結(jié)算一次。這張表格可以清晰地記錄下每日不合格菜品的數(shù)量和原因，從而找到責(zé)任人，實(shí)行處罰，這樣就可以起到很好的監(jiān)督作用。

魚凍黃金甲

亮點(diǎn)：下腳料魚鱗做主菜，搭配魚肉凍，口味豐富。

原料：草魚800克，豬皮100克。

調(diào)料：甜面醬50克，巧媳婦魯味鮮醬油75克，蔥段、姜片各20克，辣妹子15克，料酒20克，鹽4克，生粉少許。

制作：1、草魚宰殺干凈，魚鱗取下留用，魚身打一字花刀。豬皮入沸水氽熟，切細(xì)絲備用。

2、鍋上火入底油，加蔥段、姜片、甜面醬、辣妹子爆香，烹入料酒、醬油，加入高湯、魚、豬皮，燉1小時，用手勺把魚肉攪爛，取肉和原湯，定入八只小碗，自然放涼后備用。

3、魚鱗加鹽拌勻腌10分鐘，拍勻生粉，入4成熱油中炸20秒，撈出，油溫升至七成熱，下入魚鱗炸至金黃色迅速撈出，盛入盤中央。

4、每小碗魚肉凍用刀均勻劃成四份，圍在盤子四周即可。

味型：咸鮮微辣。

石鍋風(fēng)味馬蹄

亮點(diǎn)：馬蹄做成石鍋菜，搭配小米辣，口味新穎。

原料：去皮馬蹄350克，青紅小米辣20克，豬肉丁25克，高湯150克。

調(diào)料：蔥30克，姜80克，蒜片85克，料酒40克，味達(dá)美35克。

制作：1、馬蹄改刀成半厘米厚的片，飛水4分鐘至入成熟。小米辣改成斜刀段。

2、鍋上火入底油，入蔥姜蒜片，加小米辣、肉丁煸炒，烹入料酒、味達(dá)美調(diào)味，加高湯和馬蹄，燉5分鐘，盛入燒熱的石鍋里即可。

味型：咸鮮微辣。

同行探討

李建輝：這兩道菜看似普通卻有非常鮮明的特色：調(diào)味簡單，所有菜品里都沒有加味精、雞精等調(diào)料，實(shí)用價值很高。

第4篇：員工罰款單范文

一、工作內(nèi)容

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；

10、制作年全廠管理人員年休表；

11、協(xié)助接待最大客戶德國Deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第5篇：員工罰款單范文

2009年，全國500強(qiáng)企業(yè)之一的河南義馬煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)入新疆市場后，便與農(nóng)十師攜手，共同出資2.06億元組建了新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司。經(jīng)過短短兩年時間的發(fā)展，公司目前5個下屬分公司、6對礦井，核定年生產(chǎn)能力143萬噸。2010年，公司產(chǎn)值達(dá)到1.26億元，利潤總額達(dá)到1108萬元，分別比2009年增長36.7％和41％。

“文化引領(lǐng)促發(fā)展!”公司董事長盧素凡一語道破了企業(yè)發(fā)展的秘訣。

2010年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，便在譜好一支“文化曲”上下工夫。他們根據(jù)屯南的實(shí)際情況制定了“文化屯南、平安屯南、和諧屯南、創(chuàng)新屯南”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分整合義煤集團(tuán)管理文化、農(nóng)十師屯墾戍邊文化、北屯得仁文化和和布克賽爾蒙古自治縣民族文化，確立了“全員參與興文化，嚴(yán)細(xì)實(shí)狠抓安全，一礦一策謀發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹旗幟，科學(xué)預(yù)控降成本，創(chuàng)新思路拓市場，股東員工得實(shí)惠，跨越發(fā)展新屯南”這一具有屯南煤業(yè)特色的企業(yè)文化理念。

安全是煤礦行業(yè)的命根子。該公司通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，提高員工安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。各部室提煉本部門的工作理念、服務(wù)方針、工作目標(biāo)，各分公司提煉本單位的企業(yè)精神、安全理念、奮斗目標(biāo)、安全寄語，然后由總公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)、安全文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作情況，提煉出工作理念、行為準(zhǔn)則，編印了《安全文化手冊》、《手指口述作業(yè)法》、《崗位描述》等手冊，打造出了具有屯南煤業(yè)特色的強(qiáng)勢安全文化品牌。

記者走進(jìn)該公司嘎順烏散礦區(qū)，一股濃厚的企業(yè)安全文化氣息沁人心脾。礦區(qū)內(nèi)主要公共場所都制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上、井下安全文化長廊。

管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，管理變革是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。為此，公司應(yīng)該努力下好一盤“管理棋”。

去年，吉躍卿被河南義煤集團(tuán)委派到屯南煤業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，在全面分析了煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢后，大膽引入國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理理念，探索出了一套具有本土特色的先進(jìn)管理模式。制定了《屯南煤業(yè)環(huán)境治理工作規(guī)劃和考核辦法》，組織編印了《屯南煤業(yè)2010年企業(yè)管理制度匯編》、《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《管理文化手冊》、《手指口述法》、《崗位描述》等宣傳手冊，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程。

為提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，該公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到礦井安全管理最高層次，細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。在礦井推行精細(xì)化管理，做到逢物必編碼，使每一個物品都有了自己的“身份證”，強(qiáng)化了礦井安全管理程度。

細(xì)節(jié)決定成敗，安全就是效益。對煤炭企業(yè)而言，只有念好一本“安全經(jīng)”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。

去年以來，屯南煤業(yè)認(rèn)真完善安全預(yù)控管理，積極推行“個人防、崗位防、班組防、區(qū)隊防、業(yè)務(wù)部門防、安檢部門防”和“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控”的“六防六預(yù)”管理辦法，實(shí)行互保、聯(lián)保制度，推行每日一題、每周一課、每月一考試的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，開展員工祝福、親人囑托、三違罰款單家屬簽字的教育活動，并經(jīng)常舉辦各類安全知識競賽、技術(shù)大比武、安全知識座談等活動，從而在潛移默化中提升了員工的安全意識。

第6篇：員工罰款單范文

甲方（全稱）：

乙方（全稱）：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方將山陰服務(wù)區(qū)工程的裝修工程分包給乙方施工。為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)，特定立本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：

工作范圍：室內(nèi)、外裝修工程

二、工期

：

2014年5月

28

日

至

2014

年10月31

日

止

承包方式和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.

承包內(nèi)容結(jié)算方式：地磚、墻磚（包括清理基層、材料運(yùn)輸、勾縫、過門石安裝、踢腳線安裝，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成面積計算及結(jié)算），石膏板隔墻、礦棉板吊頂、鋁扣板吊頂、PVC吊頂（包材料、人工、安裝用腳手架、及其所有施工工具、電線等）。

2.合同價格：

⑴單價：

300*450墻面磚單價：35元/m

2；

300*300地磚單價：33元/m

2

；

600*600地磚單價：33元/m

2；

600*600石材地磚單價：35元/m

2；

石材臺階單價：65元/m

2；

踢腳線：

9元/m;

輕鋼龍骨石膏板隔斷：

90元/m

2

石膏板吊頂：

元/m

2

礦棉板吊頂：75元/m

2

鋁扣板吊頂：

105元/m

2

PVC吊頂：

70元/m

2

木質(zhì)窗簾盒：

55元/m

石材窗臺板：

70元/塊

（按實(shí)際面積計算，含施工所需之工具；如斗車、磨片、施工電線等）。單價包含定額所有工序。

⑵上述單價是工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的單價，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以國家及山西省現(xiàn)行施工驗收規(guī)范為準(zhǔn)，并應(yīng)使項目部

質(zhì)監(jiān)部門和上級檢查督促部門滿意。如檢查施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須返工到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工的一切材料及人工等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)外，甲方有權(quán)視情況對乙方另行經(jīng)濟(jì)處罰。若安全、文明施工不合要求，應(yīng)自費(fèi)整改直至合格。本單價包括由乙方支付的員工工傷保險。

如乙方?jīng)]有購買工傷保險，（

出現(xiàn)事故與甲方無關(guān)）本單價包括由乙方支付的員工的個人所得稅。

⑶工程量計算準(zhǔn)則：根據(jù)施工圖紙，按實(shí)際面積計算，此為所有工作綜合價，甲方不再承擔(dān)其它額外費(fèi)用；如內(nèi)容未詳者，雙方協(xié)商解決。

三、工程款審核及支付

1.

乙方根據(jù)工程實(shí)完成情況向甲方申請借資生活費(fèi)。

2.

乙方工程竣工后，經(jīng)甲方初步驗收合格付至總工程款80%，待業(yè)主驗收合格付至總工程款95%，乙方需提供2年的質(zhì)量保證承諾書；如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方通知后，乙方須在3天內(nèi)到場維修。

3.乙方在領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)時須提供班組工資表和個人簽名。

四、甲乙雙方責(zé)任及權(quán)利

1.

甲方配備管理人員，負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃、施工方案，負(fù)責(zé)物

料、設(shè)備的供應(yīng)及調(diào)度，及時進(jìn)行施工的安全和技術(shù)交底。

2.

甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工場地及其他施工作業(yè)的便利條件。

3.

乙方必須根據(jù)甲方提供的施工任務(wù)、技術(shù)要求組織勤奮而有

系統(tǒng)的管理班子，配備足夠數(shù)量及熟練的兩班輪換的各專業(yè)班組，甲方有權(quán)要求乙方辭

退或更換不合適的工人及班組；

4.

乙方施工工人人員要滿足甲方的合理進(jìn)度安排

；

5.

乙方須自備所需之施工專業(yè)機(jī)械工具、機(jī)具，包括臺鋸、電鋸、電鉆、榔頭、扳手、木抹、鐵抹、灰刀等，機(jī)具維修保養(yǎng)及易損件更換由乙方自理。

6.

乙方晚上按需應(yīng)加班，以配合公司管理人員的各項（安全，

文明施工，質(zhì)量及進(jìn)度）安排；

7.

乙方有義務(wù)對交叉施工的其他班組進(jìn)行配合，為其提供工作

面及其他施工之便利條件；

8.

乙方應(yīng)自覺愛護(hù)甲方施工現(xiàn)場內(nèi)的機(jī)械、工器具等其他財產(chǎn)

且有保護(hù)本班組及其他班組成品半成品及其他勞動成果的責(zé)任，如有破壞將追究其相關(guān)

責(zé)任，工作完成后需及時清理場地；

9.

乙方在進(jìn)場時需向甲方申報勞工及班組長名冊，并負(fù)責(zé)由于

政策性規(guī)定而必須辦理工人暫住證或臨時戶口的費(fèi)用，其辦證手續(xù)由甲方統(tǒng)一辦理。

10.

乙方必須服從甲方管理人員在安全、技術(shù)、進(jìn)度、材料、勞動力、文明施工等諸方面的安排，保證工完場清，達(dá)到公司有關(guān)文明生產(chǎn)的要求；若乙方拒絕或漠視甲方對文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11.

乙方在施工期間應(yīng)合理用材、節(jié)約用材，乙方材料進(jìn)場后，

甲方派人檢驗材料以便確保材料之質(zhì)量，并提交材料檢驗證書。

12.

乙方工人施工期間患病、因病身亡或殘廢等費(fèi)用由乙方自理。

五、工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)

1.

工期為

2014

年

月

日之前全面完工（按需滿足甲方趕

工要求）如因乙方勞動力不足、組織不力等因素影響工期，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2.

若乙方不能增加工人，甲方可聯(lián)系另外隊伍進(jìn)場施工，

由此

發(fā)生的一切費(fèi)用(含額外增加費(fèi)用)由乙方承擔(dān)。

3.

乙方須確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若乙方在施工過程中出

現(xiàn)質(zhì)量問題，除無償返工和賠償材料損失外，甲方也有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰。若造成重大質(zhì)量事故

，甲方有權(quán)取消合同且對乙方已完成施工

量不予結(jié)算，以賠償損失。

4.

乙方開始任何一個分項施工前須先進(jìn)行樣板施工，若樣板施

工達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或合同約定標(biāo)準(zhǔn)）則乙方不得進(jìn)行下一步施工；

5.

施工過程中，乙方應(yīng)隨時接受甲方的檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不

符合要求的應(yīng)及時整改；

6.

乙方應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保達(dá)到甲方的安全生產(chǎn)責(zé)

任目標(biāo)要求，否則甲方有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰?！栋踩a(chǎn)責(zé)任

管理目標(biāo)》及《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理分解》詳見）

六、治安文明管理

1.

乙方須對其所有工人的治安負(fù)完全責(zé)任，若發(fā)生打架斗毆或

其他刑事案件，其后果與甲方無關(guān)。同時甲方可根據(jù)《安全文明施工條例》和肇事者對工地造成直接或間接損失情況，對乙方予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2.

乙方須對工人進(jìn)行現(xiàn)場文明教育，包括宿舍內(nèi)和施工場地的

清潔衛(wèi)生、吸煙、大小便等方面的規(guī)定；若有發(fā)生，甲方可根據(jù)《安全文明施工條例》中的有關(guān)條款予以處罰。

3.

如因業(yè)主未能及時支付甲方工程款，乙方不得因工程款原因

影響工程施工，特別是不得發(fā)生員工鬧事、上訪等事件，發(fā)生時所有由此引起的經(jīng)濟(jì)損失

由乙方承擔(dān)。

七、補(bǔ)充說明

1.安全文明施工條例屬本合同副本1，簽字生效。

八、未盡事宜：合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

合同份數(shù)：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，在甲

乙雙方簽字后生效，在工程竣工、結(jié)算款支付完畢后自動失效。

九、《

合同附件：

安全文明施工條例》

甲方：

乙方：

蓋章：

蓋章：

代表人簽署：

代表人簽署：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

合同附件

1：

安全文明施工條例

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并扣牢系帶，違者每次罰款50元。

2.高空作業(yè)必須系安全帶，違者每次罰款100元。

3.在工地作業(yè)時，不準(zhǔn)穿短褲、打赤膊、穿拖鞋，違者每次罰款50元。

4.在樓層作業(yè)時，建筑垃圾等雜物須以塔吊/提升機(jī)或人力逐層搬運(yùn)至地面，不得隨意傾倒；違者每次罰款50元。

5.工人未經(jīng)許可不得將家屬或小孩帶入現(xiàn)場，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除立

即清退外，每次罰款100元。

6.工人須無條件服從管理人員的調(diào)度和指揮，若拒絕或漠視有關(guān)

指示，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者立即清退。

7.施工作業(yè)中，要愛惜現(xiàn)場上的材料及機(jī)械等，不得肆意浪費(fèi)、亂放、亂割、亂摔等野蠻操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50-500元。

8.工人須自覺保護(hù)工程中的成品或半成品，若保護(hù)不當(dāng)造成修補(bǔ)

或返工者須賠償實(shí)際發(fā)生的損失。

9.各工種應(yīng)保證工完場清，保持現(xiàn)場清潔、設(shè)備材料堆放有序，否則，視情況罰款50-200元。

10.施工現(xiàn)場內(nèi)不得隨處大小便，吸煙要將煙蒂熄滅并放入指定地點(diǎn)，不可隨處亂扔違者每次罰款50元。

11.宿舍內(nèi)不得從事聚眾賭博等非法活動；工人中午不準(zhǔn)飲酒，違者每次罰款100元。

12.工場上嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生，當(dāng)事人每人罰款300元，勞務(wù)隊罰款600元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

13.除工人自備手持工具及生活用品外，工地所有材料機(jī)具，包括開挖、破樁發(fā)現(xiàn)的物品，都屬公司所有，不準(zhǔn)擅自攜帶出工地，違者以偷盜處理，并罰款300元。

14.各帶班隊長要定期對工人進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)教育。

15.以上罰款由甲方管理人員簽署罰款單，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)生效后送交財務(wù)部門，從勞務(wù)隊最近的領(lǐng)款/借款中扣除。

16.以上罰款除直接由當(dāng)事者承擔(dān)外，其班長/隊長負(fù)有監(jiān)管不力

之責(zé)任，也一并按上述罰款額的一半受罰并獨(dú)立承擔(dān)罰款，不得轉(zhuǎn)嫁給受罰工人。

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第7篇：員工罰款單范文

在這一年的時間里， 無論是對于自己的技能能力或者是社會的生活能力都有顯著的提升。

本人參加實(shí)習(xí)的這一年中，令我感到十分充實(shí)?；仡欉@一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位師傅的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變， 同時也更加能夠深入理解學(xué)習(xí)的重要性。從一個學(xué)生到能夠在這個社會生存的工作人員的蛻變，從一個只懂得一些理論知識到能夠熟練動手操作的專業(yè)人員的蛻變，這一年對我人生的意義都是極其重要的。

在工作方面：從剛開始只能看懂部分零件，僅限于知道它的名字，和作用，到能夠修理部分損壞的部件， 完美完成一個飛躍，同時經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心教導(dǎo)打出較硬的基礎(chǔ)是最為重要的。

剛剛開始的時候就是跟著師傅巡視電梯，認(rèn)真的記錄各個電梯的一些小毛病，仔細(xì)記下師傅是如何修理電梯的筆記，以便于以后在修理電梯不懂時自己的參考。努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，總結(jié)經(jīng)驗。

都在自己的筆記范圍之內(nèi)，明白電梯的主機(jī)電源和照明電源要分不同的線路，已防止主機(jī)斷電后沒有照明。

這一年中也處理過許多的緊急事件，比如電梯關(guān)人，怎么把人放出來。 剛到那第一次動手操作就是盤車，目的就是放人。必須保證電梯每個安全開關(guān)的靈敏，工作時更是容不得一次較為嚴(yán)重的錯誤，電梯是特種行業(yè)，如果有一次較嚴(yán)重的事故都不是自己能夠承受的起的。

在這一年的時間里，我成功的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，學(xué)到了專業(yè)知識，學(xué)到了很多與人溝通的技巧，為人處事的道理，也增強(qiáng)了社會責(zé)任感。

思想收獲：通過這次頂崗實(shí)習(xí)，我感覺自己最大的變化就是思想變得成熟了，不再像學(xué)生那樣孩子氣，那樣幼稚了，我開始學(xué)會用成人化的思維去思考問題處理事情，不光為自己思考，也采用了換位思考的方式為別人思考。我的世界觀和價值觀也變得成熟了，不再做白日夢，而是懂得了通過腳踏實(shí)地的工作去實(shí)現(xiàn)自己的社會價值和人生價值，給社會創(chuàng)造財富，給自己創(chuàng)造美好的未來。社會是很現(xiàn)實(shí)的，也是很公平的，一份付出就會有一份收獲，不要幻想未來，要做一個有思想的實(shí)踐者。我體會了作為一個社會工作人員要擔(dān)得起“責(zé)任”二字，每個人都要認(rèn)真努力，對自己所管的的區(qū)域或工作負(fù)責(zé)，一絲不茍做事，不然給公司造成的損失是我們個人彌補(bǔ)不了的。

第8篇：員工罰款單范文

工廠文員實(shí)習(xí)報告【1】

一、工作內(nèi)容

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試;

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù);

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字;

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、制作2009年全廠管理人員年休表;

11、協(xié)助接待最大客戶德國客人;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。

我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

工廠文員實(shí)習(xí)報告【2】

一、實(shí)習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié)，將專業(yè)知識與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時間

20xx年x月x日至x月x日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五、實(shí)習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

第9篇：員工罰款單范文

一、環(huán)境安全目標(biāo)

本著“安全第一，預(yù)防為主”的精神，我項目部全體員工將認(rèn)真按照環(huán)境與安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，以使環(huán)境安全目標(biāo)的實(shí)施情況達(dá)到較高的水平。

（一）、環(huán)境安全目標(biāo)及指標(biāo)：

1、噪音排放達(dá)標(biāo)。

指標(biāo)：主體期間小于70 dBA，夜間小于55 dBA，施工晝間小于65 dBA，夜間小于55 dBA。

2、現(xiàn)場無揚(yáng)塵

（1）現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵。

（2）車輛運(yùn)輸滿足環(huán)境安全目標(biāo)要求。

3、施工現(xiàn)場夜間照明達(dá)標(biāo)

夜間施工照明燈罩使用率達(dá)到100％。

4、使用滅火器有效到位

拌和站、施工現(xiàn)場無火災(zāi)、爆炸發(fā)生。

項目部環(huán)保型滅火器配備齊全。、加大對拌和站和施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的糾察力度，對臨時用電、焊接、宿舍等易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（二）、安全管理目標(biāo)

1、采取有效措施堅決杜絕重大傷亡事故。

2、按照建設(shè)部頒發(fā)的“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，項目部根據(jù)每個專項施工的特點(diǎn)制定針對性較強(qiáng)的環(huán)境安全管理方案，并按要求報項目部安保部審批。各部門具體落實(shí)環(huán)境安全管理方案的實(shí)施情況，每周至少兩次對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比、落實(shí)責(zé)任。要求合格率為100％，優(yōu)良率達(dá)到90％以上。

3、保證各項安全防護(hù)設(shè)施到位，在各級檢查中合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。

4、勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施用品合格率達(dá)100%。

5、施工現(xiàn)場職工入場前，都進(jìn)行安全教育，使職工對于自己工作中可能發(fā)生的安全問題有所了解。每個部門每月至少進(jìn)行一次全體職工的安全教育例會，按照施工的進(jìn)程，對存在的安全隱患提醒職工注意。

二、 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：

項目經(jīng)理：貫徹、落實(shí)國家、地方及建設(shè)單位的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，主持制定相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，組織安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。

技術(shù)人員：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，提高安全意識。在編制施工方案及技術(shù)措施的同時，制定安全保證措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況，解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。

施工員：對項目施工的安全生產(chǎn)負(fù)主要的管理責(zé)任；組織新工人進(jìn)行安全教育，保證培訓(xùn)教育質(zhì)量和規(guī)定的學(xué)時；落實(shí)項目部的安全管理制度組織好定期的安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真執(zhí)行本項目部制定的安全生產(chǎn)獎罰條例；組織好項目部的安全文明衛(wèi)生管理工作，努力實(shí)現(xiàn)樣板工地；組織編寫和落實(shí)安全技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)落實(shí)上級主管部門下達(dá)的事故隱患整改措施，并組織復(fù)查驗收；有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，制止任何人的違章冒險作業(yè)行為。

安全員：認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，組織落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工前向班組進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用。生產(chǎn)中經(jīng)常檢查各種安全防護(hù)設(shè)施的使用情況，隨時解決存在的問題，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。

班組長：對本班人員在施工中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，開展安全保護(hù)活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，組織開好班前會，提出安全要求和注意事項。不違章指揮，不冒險作業(yè)，對上級的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。遇到不安全的情況要及時處理，對新入場職工進(jìn)行安全教育。

三、安全管理

1、安全檢查：

建立不定期檢查制度，由項目經(jīng)理、總工、安全員對現(xiàn)場安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時下達(dá)限期整改通知書或罰款單。整改后要及時驗證整改情況。

2、教育

加強(qiáng)安全教育和宣傳，各施工隊進(jìn)場時，項目部對工人要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。分項工程工種人員作業(yè)前，由施工隊負(fù)責(zé)人對工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要領(lǐng)。對特殊工種，如電焊工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)。定期對特殊工體格檢查，符合要求方準(zhǔn)上崗。

3、消防保衛(wèi)

1）施工現(xiàn)場的配電室、拌和站和生活區(qū)等均備有成套的消防器材和設(shè)施。定期檢查、更換無效的消防器材、滅火器要有明顯有效的標(biāo)志，消防器材要設(shè)專人保管。

2）抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范（JG-346-88）》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

4、個人防護(hù)

安全措施實(shí)行?？顚Ｓ?，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品。

四、環(huán)境保護(hù)

1、噪聲控制

由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的噪聲控制，夜間22時以后，清晨6時以前，避免使用較大噪音的機(jī)械設(shè)備，中午和夜間不得安排施工。確因需要須連續(xù)作業(yè)的，需經(jīng)環(huán)保部及建設(shè)單位審批同意后方可作業(yè)。

2、粉塵、揚(yáng)塵控制

施工現(xiàn)場便道及時用水車噴灑,按照環(huán)境污染治理攻堅戰(zhàn)要求進(jìn)行有效圍擋。

3、危險品管理

油料、稀料倉庫等由專人進(jìn)行管理以防泄露、滲漏、揮發(fā)等發(fā)生，管理人員定期對油料、稀料進(jìn)行檢查。