對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議精選(九篇)
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第1篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淺弱和財(cái)務(wù)管理方面不足
有些糧食企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表面性意識(shí)薄，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資決策方面、投資決策方面與收益分配決策方面的時(shí)候，缺少科學(xué)的分析及周密的研究。而有些糧食企業(yè)還是習(xí)慣利用經(jīng)驗(yàn)與主觀意識(shí)來判斷經(jīng)營管理活動(dòng)，從而缺少科學(xué)的管理技術(shù)和科學(xué)的辦法。還有的糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面的不全面，平常會(huì)計(jì)的底子工作比較差。比如科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)的計(jì)算、財(cái)務(wù)方面的處理程序不健全，會(huì)計(jì)計(jì)算手法與計(jì)算所使用的工具非常落后。甚至有的糧食企業(yè)現(xiàn)在還在用人工手記的方法，財(cái)務(wù)軟件和其它的計(jì)算工具還沒有得到全面的使用，這樣就不會(huì)達(dá)到目前現(xiàn)代糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展所要的要求。
（二）財(cái)務(wù)管理的方式方法比較落后
現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理除了是傳統(tǒng)的管理職能還是分析、預(yù)測、決策和監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理方面的主要職能?？墒乾F(xiàn)在的有的糧食企業(yè)，在思想方面、經(jīng)營方面、管理的方法及監(jiān)督的辦法等等方面都不能完全達(dá)到這種要求，這樣就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)方面的工作依舊停在計(jì)算補(bǔ)貼、計(jì)算資金、管理經(jīng)費(fèi)的表面工作上。而相應(yīng)的財(cái)務(wù)方面的工作人員主要的工作就是計(jì)算賬目，幫企業(yè)報(bào)稅跑銀行，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算、決策和參加管理等等的重要工作并不能夠得到充分的發(fā)揮，這就與現(xiàn)代化糧食企業(yè)發(fā)展所要的要求存在比較大差距。
（三）糧食企業(yè)內(nèi)部控制不到位
有些糧食企業(yè)的監(jiān)管控制力度不夠主要的原因有幾方面，第一方面是由于有一部分糧食企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的主要意義和認(rèn)識(shí)不夠，不在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，所以對(duì)資金流動(dòng)的各種環(huán)節(jié)缺少主要的監(jiān)管。第二方面是有的糧食企業(yè)是有監(jiān)管機(jī)構(gòu) 也有制定好的監(jiān)管控制制度，可是因?yàn)楣芾韺又豢粗亟Y(jié)果忽視監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)控工作應(yīng)該做到的工作沒有得到有力的發(fā)揮，致使成本高、浪費(fèi)比較多、管理不統(tǒng)一等等現(xiàn)象出現(xiàn)。
（四）資金來源和流動(dòng)資金少
目前有些國營的糧食企業(yè)的資金來源主要是靠農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展業(yè)務(wù)的范圍資金就會(huì)缺少，然而資金的多少直接會(huì)影響到糧食企業(yè)在業(yè)務(wù)上的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。與此同時(shí)糧食企業(yè)的資金流動(dòng)緩慢使用起來效率不快。主要表現(xiàn)有應(yīng)收賬款額度大、賬期時(shí)間長、缺少控制，存貨周期轉(zhuǎn)出效率低，大量的資金被長期的占用，支付保管費(fèi)用和貸款的利息，這就很大一部分是資金的使用率降低，從而是糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。
二、加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)完善糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
一方面組建全面的糧食企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制力度。糧食企業(yè)要跟隨業(yè)務(wù)的需求，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)職位，制定出職位操作規(guī)范制度，把工作的范圍和工作的權(quán)限明確，就是記賬人員、出納人員、財(cái)務(wù)主管人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)?沼牖峒剖孿鈧械納笈?員、經(jīng)辦員、實(shí)物保管人員事務(wù)職能權(quán)限。另一方面是組建企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)格清查制度。經(jīng)過定期開展或者不定期及群面和部分財(cái)務(wù)清查活動(dòng)，對(duì)于全部企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行全面盤查，把庫存現(xiàn)金賬目、存款賬目、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行盤查審對(duì)，方便找尋糧食企業(yè)在資金管理上所遺漏的問題，防止企業(yè)資金流失，以確保資產(chǎn)進(jìn)行合理、節(jié)約和高效的利用。而主管管理層要定期或者不定期的對(duì)糧食企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于在檢查過程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行提出有針對(duì)性的意見和建議，以便確保糧食企業(yè)資產(chǎn)安全和有效的運(yùn)營。
（二）落實(shí)費(fèi)用管理制度，有效控制費(fèi)用的管理和使用
把費(fèi)用嚴(yán)格的落實(shí)到用于審批權(quán)限和大數(shù)額的開支以及集體決策制度的規(guī)定，必須杜絕越權(quán)審批，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支和合理的控制費(fèi)用支出，把費(fèi)用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善績效考核制度，應(yīng)建立現(xiàn)代化糧食企業(yè)管理制度的要求，組建與完善企業(yè)責(zé)任人經(jīng)營業(yè)績考核制度。組建財(cái)務(wù)公開制度，糧食企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)況、盈利的情況、費(fèi)用的支出等等財(cái)務(wù)指標(biāo)定期進(jìn)行公開，把職工民主監(jiān)督、民主管理的作用充分的發(fā)揮利用。
第2篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，包括經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和競爭狀況,客觀評(píng)價(jià)自己的實(shí)力，建立適合的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1.提高產(chǎn)品競爭力
產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可,能夠滿足廣大消費(fèi)者滿意度占據(jù)優(yōu)勢競爭，寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，生產(chǎn)銷售，高科技含量的產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，從基本控制應(yīng)收賬款。
2.建立正確的贏利觀念
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā)，隨著市場的發(fā)展和條件,制定適當(dāng)?shù)哪Ｊ?。只有在這一前提下，企業(yè)要建立自己的競爭優(yōu)勢，走差異化的道路，將銷售的信用業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平。同時(shí)，秉承“無現(xiàn)金流不盈不收”的原則，拒絕只重視銷售數(shù)字增長的不取經(jīng)營理念,為企業(yè)成長和發(fā)展可以進(jìn)人良性增長模式。.
二、進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析
企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析應(yīng)收賬款老化，加上客戶信用調(diào)査，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信貸政策。老化的分析是根據(jù)客戶的時(shí)間債務(wù)，和應(yīng)收賬款的數(shù)量分析應(yīng)該恢復(fù)的可能性。具體是多少應(yīng)該應(yīng)收賬款信用期內(nèi)，應(yīng)該多少應(yīng)收賬款在信用期間，所有逾期應(yīng)收帳款應(yīng)納人帳齡分析表，這樣你就可以清楚關(guān)于應(yīng)收帳款的重要信息，并結(jié)合調(diào)查的客戶信息、相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整信貸政策，努力提高應(yīng)收賬款回收率。
三、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，支付方式巳成為一種新的競爭手段。但在我國，這種方式還不夠成熟,相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和完整的系統(tǒng)還不夠。因此，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度應(yīng)以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款，減少壞賬，增加重中之重的資金周轉(zhuǎn)。
1.建立客戶信用評(píng)價(jià)制度
全面分析和綜合評(píng)價(jià)客戶的商業(yè)信譽(yù)、償債能力、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況、安全等。給信貸達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在特定的應(yīng)用程序，可以參考客戶歷史記錄，檢查是否及時(shí)、全額支付的賬戶’是否有一個(gè)好習(xí)慣的支付債務(wù)。同時(shí)，了解客戶和其他企業(yè)之間的關(guān)系。評(píng)估客戶的償付能力，主要是檢查客戶的實(shí)際資產(chǎn)和質(zhì)量。因?yàn)樗賱?dòng)資產(chǎn)很快意識(shí)到，客戶的速動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和速度的比例更加合理，信貸形勢好，償債能力強(qiáng)，減少壞賬的可能性。也可以根據(jù)客戶提供的資產(chǎn)負(fù)債表理解客戶資本的基本情況，大客戶的資金，償還能力越強(qiáng)，壞賬的可能性越小。為客戶提供擔(dān)保，公司應(yīng)當(dāng)要求給信貸抵押貸款手續(xù)時(shí)。如果有爭議客戶的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請表，綜合評(píng)價(jià)，以滿足需求的信貸。
2.制定一套可行的收款策略
賬戶到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，自己收集的策略制定出一套切實(shí)可行的和適當(dāng)?shù)?，如下面的收集策?在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間通過電話、傳真等方式提醒對(duì)方;在一定的時(shí)間限制，對(duì)方仍無意還款，應(yīng)嚴(yán)厲催促對(duì)方;如果在一定時(shí)期內(nèi)沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費(fèi)用超過應(yīng)收賬款金額;拍賣客戶抵押品來抵消應(yīng)收賬款；即使成功，應(yīng)收賬款回收的可能性很小，靈活的加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，以及對(duì)企業(yè)的利益,并保持與客戶的良好關(guān)系盡可能多?？蛻暨`約的原因，一是蓄意違約，2是無法償還。對(duì)于前者如果拖欠金額較大，權(quán)衡得失，是可行的，可以用法律武器維護(hù)公司利益;價(jià)款的金額不大，而訴訟成本是昂貴的，它只能是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的欠款或收集公司收取發(fā)送。對(duì)于無法償還的客戶，應(yīng)根據(jù)具體情況處理。如果客戶暫時(shí)困難，企業(yè)應(yīng)盡力幫助客戶生存，如修改信用條件，延長付款期限，把債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)等;如果客戶是瀕臨破產(chǎn),再試一次也沒有幫助,應(yīng)向法院申請，以獲得一些破產(chǎn)清算清算。制定一套可行的、適合自己的收集策略，對(duì)企業(yè)收回應(yīng)收賬款有很大幫助。
3.完善對(duì)賬制度
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師定期和買方檢査應(yīng)收賬款回收的基本情況，結(jié)束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認(rèn)。一方面防止操作員和債務(wù)的惡意串通，故意違約支付公司的損失。另一方面，債務(wù)確認(rèn)應(yīng)收賬款的數(shù)量，但基本要求也通過法律途徑尋求債權(quán)人保護(hù)。
4.完善員工管理和內(nèi)部激勵(lì)制度
資金鏈的穩(wěn)定的業(yè)務(wù),是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要途徑，是公司的應(yīng)收賬款管理的重要目標(biāo)。介紹了企業(yè)人力資源管理理念，通過人力資源管理的理念，優(yōu)化了應(yīng)收賬款管理流程，合理的招聘人員招聘，建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，才能保持資金鏈的清晰的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。
目前，大多數(shù)企業(yè)只有通過銷售應(yīng)收賬款管理’管理的裁判員和運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)部門，既不科學(xué)有許多缺點(diǎn)。因'此，按照權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的原則，建立獨(dú)立的應(yīng)收賬款管理是一種比較先進(jìn)的管理模式。從財(cái)務(wù)部、銷售部和人力資源管理相關(guān)的管理信息,用人力、物力、財(cái)力的支持，更好地管理應(yīng)收賬款。并通過設(shè)立不相不相分離、會(huì)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)交易和經(jīng)營事項(xiàng)的審批人員，負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)限的人，財(cái)產(chǎn)，明確和分離，以便可以形成的制衡狀態(tài)。
財(cái)政部金融安全工作，并及時(shí)反饋到復(fù)蘇的應(yīng)收賬款賬戶;銷售部門科學(xué)和做好相關(guān)信息的備案和應(yīng)收賬款會(huì)理部門提供動(dòng)態(tài)信息，人力資源管理部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同部門之間的職責(zé)明確，人員的合理部署，有效滿足人員需求的應(yīng)收賬款管理部門。
當(dāng)然，內(nèi)部激勵(lì)制度也應(yīng)該改變了建立應(yīng)收賬款管理部門。可以應(yīng)收賬款回收情況作為銷售人員績效考核的指標(biāo)，應(yīng)收賬款回收期,報(bào)銷金額被劃分為一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)水平，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)收賬款管理月度統(tǒng)計(jì)量，投資回收期，職員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。也鼓勵(lì)他們加強(qiáng)收集過期賬戶，并根據(jù)壞賬和大小，恢復(fù)可能性要求銷售人員承擔(dān)相應(yīng)的損失，從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴(kuò)大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收人，和盲目信貸的可能性。
5.建立壞賬準(zhǔn)備金制度
無論企業(yè)如何采取嚴(yán)格的信貸政策，只要有一個(gè)商業(yè)信用的行為，損失的壞賬是不可避免的。因此，企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，事先估計(jì)壞賬損失的可能性,并作相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：壞賬準(zhǔn)備應(yīng)收賬款。因?yàn)橛凶銐虻淖C據(jù)表明，公司不撤銷或收回應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)不大，應(yīng)該取消驗(yàn)證后及時(shí)。對(duì)于巳取消的應(yīng)收賬款核銷，企業(yè)登記備案的備忘錄中，一旦客戶有償債能力,企業(yè)要積極恢復(fù)。
6.建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
為了做到日常監(jiān)測和分析應(yīng)收賬款，企業(yè)必須建立一套和應(yīng)收賬款是高度相關(guān)的，和企業(yè)用戶可操作的響應(yīng)一個(gè)指標(biāo)體系應(yīng)該應(yīng)收分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這是有利于企業(yè)應(yīng)收賬款可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析，為了減少應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)可能帶來的損失。
四、重視內(nèi)部控制的約束職能
企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益直接影響企業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)收賬款是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標(biāo)，因此，對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制質(zhì)量影響的重要性。在建立完善的內(nèi)部控制制度，以更好地管理應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)注重制約的內(nèi)部控制功能：
1.注重合同管理
信貸開始時(shí)應(yīng)該注意合同的簽訂，并在管理過程中不斷組織和查詢，可以及時(shí)跟蹤并實(shí)現(xiàn)銷售和應(yīng)收賬款來檢査和監(jiān)督功能。
2.建立暢通的溝通渠道
開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動(dòng)的溝通可以在促進(jìn)發(fā)揮重要作用，并確保及時(shí)、完整和透明的信息傳遞和促進(jìn)應(yīng)iBc賬款的監(jiān)控和預(yù)警。
3.建立獨(dú)立稽核強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制的重要組成部分，監(jiān)督、反饋和糾正的功能,可以幫助企業(yè)找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的何題，以提高應(yīng)收賬款的回收率。
五、結(jié)語
第3篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略
全球500強(qiáng)企業(yè)中2/3以上均擁有自己的財(cái)務(wù)公司。眾所周知，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行金融機(jī)構(gòu)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理是金融機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容中最為核心的關(guān)鍵部分，金融企業(yè)的競爭，已經(jīng)演變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的競爭，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)公司綜合競爭能力的強(qiáng)弱，筆者現(xiàn)就我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義和實(shí)施方略淺談一下自己的見解及思路。
一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的種類及現(xiàn)狀簡析
目前，財(cái)務(wù)公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來源于三個(gè)方面：一是信用風(fēng)險(xiǎn)，即由于種種原因造成債務(wù)人不能按期還款而違約所形成損失的可能。二是市場風(fēng)險(xiǎn)，即市場的價(jià)格變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。三是操作風(fēng)險(xiǎn)，即因不完善的內(nèi)部管理程序和不規(guī)范的內(nèi)部操作程序而形成的風(fēng)險(xiǎn)。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指財(cái)務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于金融資產(chǎn)流動(dòng)性的不確定性變動(dòng)而使財(cái)務(wù)公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
從我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理的實(shí)踐來看，在激烈的競爭環(huán)境和千變?nèi)f化的市場條件下，如果內(nèi)部控制制度和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，工作力度不夠，以上四大風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成財(cái)務(wù)公司的倒閉和破產(chǎn)。由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)不足等原因，我國財(cái)務(wù)公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為規(guī)模擴(kuò)張與資產(chǎn)實(shí)力不相適應(yīng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善等方面，缺乏長期有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制等。
二、財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義
縱觀歷史，尤其在2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)以后，由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷的歐美小型金融機(jī)構(gòu)相繼倒下，數(shù)以百計(jì)的地方銀行也被迫破產(chǎn)清算，歷史教訓(xùn)表明：金融行業(yè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)屬性（快速的擴(kuò)散性、全球的關(guān)聯(lián)性和相互間的轉(zhuǎn)換性）將這一行業(yè)推入了高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，唯有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、技術(shù)和長效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能為金融企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。
基于此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司當(dāng)前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義在于：一是滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批要求，保證圓滿完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，成功搭建起企業(yè)集團(tuán)的投融資管理平臺(tái)。二是規(guī)范財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營與管理，免于監(jiān)管處罰，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保公司健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是為財(cái)務(wù)公司做出科學(xué)的經(jīng)營與管理決策提供制度保障和技術(shù)支持，確保營運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是為財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)、合理配置和高效利用資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提供企業(yè)長足發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。五是科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效平衡發(fā)展與管理間關(guān)系，防止風(fēng)險(xiǎn)聚積爆發(fā)而遭遇破產(chǎn)清算，確保財(cái)務(wù)公司的“長治久安”。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的對(duì)策建議
針對(duì)我國財(cái)務(wù)公司的管理現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施工作應(yīng)遵循以下內(nèi)容來逐一推進(jìn)：
（一）樹立現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念
結(jié)合集團(tuán)企業(yè)總體企業(yè)文化理念和金融企業(yè)的特殊屬性，財(cái)務(wù)公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為公司的核心競爭力之一，將它上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立并貫徹“全面、審慎、客觀、獨(dú)立、有效”的核心理念。
“全面”是指全面風(fēng)險(xiǎn)管理，即全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)公司任何人、任何經(jīng)營活動(dòng)、任何操作環(huán)節(jié)都不能游離于風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，任何人均應(yīng)自覺遵循控制制度。
“審慎”是指內(nèi)控優(yōu)先，即一切新型業(yè)務(wù)應(yīng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，不可無視風(fēng)險(xiǎn)的存在而片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，制度在前，操作在后。
“客觀”是指一切控制均有案可查，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責(zé)任，傳遞控制信息，監(jiān)督糾正控制錯(cuò)誤的基礎(chǔ)。
“獨(dú)立”是指財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)保持獨(dú)立性，風(fēng)險(xiǎn)管理部門和稽核部門應(yīng)直接屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于經(jīng)營管理層。
“有效”是指風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)實(shí)際變化不斷完善，確保制度時(shí)時(shí)有效，防止與業(yè)務(wù)脫節(jié)。
（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機(jī)構(gòu)體系是硬件，內(nèi)部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運(yùn)行平臺(tái)。
組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)主要考慮：吸引集團(tuán)外戰(zhàn)略投資者，改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會(huì)總攬公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)立直屬于董事會(huì)的專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部具體負(fù)責(zé)制定并實(shí)施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，稽核部負(fù)責(zé)檢查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性；投資審貸委員會(huì)實(shí)行審貸分離制度，總經(jīng)理具有否決權(quán)等。
健全內(nèi)部控制制度重點(diǎn)考慮：建立風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則；明確公司決策層和高級(jí)管理層的職責(zé)分工；完善部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度，建立橫向與縱向的職責(zé)分離、相互監(jiān)督制約機(jī)制；將各種形態(tài)和各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度中，形成包含風(fēng)險(xiǎn)甄別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)、全程監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要著手于：對(duì)信用狀況數(shù)據(jù)、市場價(jià)格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的流動(dòng)性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口、交易操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并用設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)量化模型計(jì)算出各類風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，與設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)額度進(jìn)行比較，最終對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做出量化評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。
（三）學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型來識(shí)別、衡量和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司市場風(fēng)險(xiǎn)量化管理要學(xué)習(xí)借鑒以VaR為基礎(chǔ)的市場風(fēng)險(xiǎn)度量模型，包括歷史模擬法、方差-協(xié)方差法和蒙特卡洛模擬法。信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)部評(píng)級(jí)模型，著重研究制定集團(tuán)成員企業(yè)涉足行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特性，有針對(duì)性地做出其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，通過計(jì)量出債項(xiàng)的違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風(fēng)險(xiǎn)暴露（EAD）、期限（M）等指標(biāo)，進(jìn)而計(jì)算出該筆債項(xiàng)的預(yù)期損失金額。操作風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)可視監(jiān)管要求和財(cái)務(wù)公司具體情況選擇基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法和高級(jí)計(jì)量法中的一種。利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可采用利率敏感性缺口管理、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率互換等方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司也要積極探索，自主開發(fā)適合本企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型。
（四）建立激勵(lì)約束的長效機(jī)制
事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理工作同其他工作一樣，需要與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司人事和薪酬獎(jiǎng)懲制度中。有效的激勵(lì)約束機(jī)制能夠使每個(gè)員工感受到自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的壓力，促使每個(gè)員工積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建立獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，是確保內(nèi)控制度落到實(shí)處、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的保障。激勵(lì)約束機(jī)制必須客觀和公平，如果制定得科學(xué)合理，就可以有效地提高員工的積極性，如果在制定和執(zhí)行上不公平，就會(huì)挫傷員工風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，會(huì)引起員工內(nèi)心的不平衡，甚至?xí)?dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）培育健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
激勵(lì)約束機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的外力，培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化則是加強(qiáng)內(nèi)力。在經(jīng)營活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，而每個(gè)人對(duì)事物的判斷和行為方式受到自身的意識(shí)和價(jià)值觀支配，因此，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在公司內(nèi)部培育全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，自上而下形成一個(gè)具有共同價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是成功的風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的因素。培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，關(guān)鍵要體現(xiàn)在具體工作上，要通過體系和制度建設(shè)來做到內(nèi)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)有系統(tǒng)的流程，操作有詳細(xì)的手冊，過程有動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴(yán)格的考核。讓員工在自身工作中切身體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理，讓風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為一種自覺的意識(shí)，成為每一個(gè)員工自覺的行為，這無疑將大大提高的風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第4篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
摘 要本文在全面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，闡述了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及面臨的問題，并據(jù)此有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的科學(xué)開展提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞管理信息化 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，簡單來說，實(shí)際上指的就是，通過現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，整合復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，并形成科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策和企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的目的，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成的一個(gè)系統(tǒng)的工程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的綜合性非常強(qiáng)，其涉及了財(cái)務(wù)管理工作多個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)如果能夠科學(xué)、高效的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)決策的制定和企業(yè)市場競爭力的提升均有著積極的促進(jìn)作用。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢分析
概括來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數(shù)據(jù)龐大而復(fù)雜，工作的要求精細(xì)且精準(zhǔn)，如果利用傳統(tǒng)的工作方式來開展這部分工作將會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且還很容易出錯(cuò)，影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節(jié)省了大量的時(shí)間和精力的同時(shí)，有效的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理工作效率。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有助于企業(yè)成本控制工作的高效開展。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分重要內(nèi)容。通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，企業(yè)的成本控制工作可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支持下完成，從而能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)隨時(shí)的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本有效控制。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展能夠有效的提高業(yè)務(wù)的協(xié)同度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，能夠使得企業(yè)各部門之間信息傳達(dá)的實(shí)時(shí)性更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同度，確保了企業(yè)活動(dòng)的順利開展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展至今，共經(jīng)歷了三個(gè)主要的發(fā)展階段，即：會(huì)計(jì)電算化階段、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)一體化階段以及財(cái)務(wù)管理信息化階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結(jié)果，而且其發(fā)展的現(xiàn)狀也是值得認(rèn)可和肯定的。相關(guān)的調(diào)查表明，目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)滾利信息化仍然處于一個(gè)較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個(gè)問題，主要如下：
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性和迫切性仍然缺乏一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，甚至是存在一定的誤區(qū)。例如：某些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的就是會(huì)計(jì)電算化建設(shè)或者是認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用就是通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的記錄、匯總以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等，而卻沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合上，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件滯后。完善的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，是企業(yè)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提，但是，由于受目前軟件開發(fā)人才設(shè)計(jì)理念和能力的制約，目前，我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用都處于滯后的狀態(tài)，普遍面臨種類少、功能簡單、應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)以及口徑不統(tǒng)一等問題。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所需的復(fù)合型人才缺乏。要完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)合型人才是必不可少的。然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，企業(yè)內(nèi)部的這樣的人才非常匱乏，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都存在新知識(shí)或是新技術(shù)的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創(chuàng)新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)度和科學(xué)性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策及建議
針對(duì)上文所分析的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，特提出了如下幾點(diǎn)對(duì)策與建議：
首先，注意加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，一是，要注意改變傳統(tǒng)的管理理念，站在全局的高度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的貫徹和執(zhí)行。
其次，注意選用符合企業(yè)管理理念的軟件和技術(shù)。在全面認(rèn)識(shí)和了解的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性及迫切性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際需求和管理理念，在參考其它企業(yè)成功開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理的選擇符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據(jù)企業(yè)的特色和需求，來有針對(duì)性的設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件，以確保軟件的可用性和科學(xué)性。
最后，要注意通過有計(jì)劃的開展培訓(xùn)和有側(cè)重點(diǎn)的引入專業(yè)的復(fù)合型人才的方式，來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)骨干人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供必備的人力保障。
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第5篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
（一）公司股東與股東會(huì)行駛權(quán)利出現(xiàn)的方式出現(xiàn)偏差
我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。但我們也應(yīng)清楚地看到，有些企業(yè)不顧市場走向，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)有：一是投資運(yùn)作由首長決策，財(cái)會(huì)人員無權(quán)參與。二是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無。三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以。四是能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換。五是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)督等。
財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都十分很重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會(huì)有所差別。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看，無論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備以下六個(gè)方面的職能：
（1）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會(huì)計(jì)核算有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法。會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程，反映經(jīng)營得失，報(bào)告經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等進(jìn)行分類整理。
（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督。除會(huì)計(jì)核算外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的職能就是監(jiān)督了。會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，作為企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管。
（3）監(jiān)控資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門可通過定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行對(duì)比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。
（4）管好信用。企業(yè)經(jīng)營都會(huì)與客戶之間發(fā)生一些往來款項(xiàng)，其中不乏賒銷。隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)會(huì)可能會(huì)產(chǎn)生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。
（5）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢預(yù)測等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。
（6）績效考核。談到績效考核，少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有哪一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績效是財(cái)務(wù)部須做的六項(xiàng)職能之一。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)行管理體制的建議
（1）企業(yè)需要制定完善財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。進(jìn)一步理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，并形成橫向的、縱向的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。
（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，例如將工程項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、資金籌集、工程計(jì)量、合同簽訂、變更審核、項(xiàng)目后評(píng)估等納入財(cái)務(wù)管理范疇。在會(huì)計(jì)核算的設(shè)置上，應(yīng)充分考慮會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)與軸心作用，建立一套能與工程、技術(shù)、協(xié)調(diào)等職能部門相互聯(lián)系、相互對(duì)應(yīng)的完整的賬務(wù)系統(tǒng)和輔助賬務(wù)系統(tǒng)。
（3）結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，并結(jié)合概預(yù)算編制辦法中項(xiàng)目內(nèi)容和名稱細(xì)化會(huì)計(jì)核算，科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)核算科目?？颇吭O(shè)置便于與企業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，并建立好相關(guān)輔助臺(tái)賬（固定資產(chǎn)臺(tái)賬、合同輔助臺(tái)賬、貸款及利息臺(tái)賬、代扣代繳稅金等其他類型臺(tái)賬等）。
（4）確保會(huì)計(jì)資料內(nèi)容的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。
（5）建立健全企業(yè)的社會(huì)誠信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，建立誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊不清，因?yàn)槠髽I(yè)誠信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。
二、對(duì)企業(yè)資金監(jiān)督管理的思考與建議
（一）企業(yè)資金監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)管理的核心
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要樹立“大財(cái)務(wù)”管理理念。作為一般企、事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理與控制的職能主要由財(cái)務(wù)部門來行使，財(cái)權(quán)相對(duì)集中于財(cái)務(wù)部門，真正財(cái)務(wù)部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門只是財(cái)務(wù)管理的軸心機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理并進(jìn)行科學(xué)預(yù)決策的職能，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理完整職能作用的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于按照最低資金成本原則合理有效地籌集資金，并在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的前提下確保項(xiàng)目費(fèi)用支出最低。
（二）完善企業(yè)資金監(jiān)督管理的建議
（1）推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，可以加深員工對(duì)建立管理體系能夠提高質(zhì)量和效率、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，主動(dòng)克服和糾正過去工作中的舊習(xí)，自覺嚴(yán)格按照體系規(guī)定的要求完成本職工作。在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，不但要有規(guī)范的制度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，而且要有嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的督察保障體系。要建立完善與經(jīng)營管理相適應(yīng)的管理規(guī)范，健全集體決策制度，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要經(jīng)民主討論決策。
（2）建立資金管理的超前防范機(jī)制。源頭防范。聘請律師擔(dān)任法律顧問，辦理企業(yè)內(nèi)部非訴訟的法律事務(wù)，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律信息，從源頭上防范資金安全。
（3）強(qiáng)化資金監(jiān)管力度。制度的建立與完善，為經(jīng)營管理工作提供了標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而制度的落實(shí)與有效執(zhí)行是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。一要加強(qiáng)合同管理，沒有合同或協(xié)議則不許動(dòng)用資金。二要加強(qiáng)往來債權(quán)的清理力度，及時(shí)清理往來賬項(xiàng)。三要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。四要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，將資金管理作為審計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員崗位管理，防范舞弊行為的發(fā)生。
第6篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要依靠財(cái)務(wù)管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。所以，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下進(jìn)行改革。本文主要圍繞當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出合理化的建議。
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1．財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。我國有很多個(gè)體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財(cái)會(huì)部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，財(cái)務(wù)管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。
2．財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點(diǎn)，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息管理不及時(shí)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者還不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。
3．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高。很多企業(yè)多是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用。有些財(cái)務(wù)管理人員利用自己的職務(wù)之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路
1．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)活動(dòng)多是以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，形成網(wǎng)絡(luò)上的合作。網(wǎng)絡(luò)的共享性要求企業(yè)之間要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，充分利用企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理資源。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值也在不斷提升，對(duì)于企業(yè)的管理多是對(duì)信息資源的管理，這樣有利于對(duì)企業(yè)無形的資產(chǎn)進(jìn)行管理。所以，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，重視信息資源。
2．改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，信息資源的共享性使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會(huì)責(zé)任，把責(zé)任意識(shí)歸納到財(cái)務(wù)管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護(hù)社會(huì)公眾利益。企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的模式也從以往的對(duì)賬變?yōu)榭梢赃h(yuǎn)程進(jìn)行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和空間限制的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理走向動(dòng)態(tài)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3．提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平。為了保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進(jìn)具有復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1．提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，培養(yǎng)具有信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員是當(dāng)前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)相關(guān)部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。
2．創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息多是動(dòng)態(tài)性的，具有不確定的因素。當(dāng)前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行加工。把信息通過網(wǎng)絡(luò)展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財(cái)務(wù)信息也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時(shí)的了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納總結(jié)。
3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)。創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，制定相關(guān)的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障系統(tǒng)主要包括對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術(shù)上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。除了以上幾點(diǎn)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識(shí)，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全不受侵害。
四、結(jié)論
綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當(dāng)前環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。
作者：鄧冉 單位：哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］林磊．基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．財(cái)經(jīng)界，2015，（23）：304．
第7篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探討
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視
目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2．財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)
目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議
1．提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2．加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3．加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4．加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
四 小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)容體系
1.1 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的
現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想與技術(shù)手段，形成企業(yè)資源信息的集成管理平臺(tái)，提高企業(yè)的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國越來越多的企業(yè)開始實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息及管理流程的有效重組，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的有效集成與綜合開發(fā)利用，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。
ERP系統(tǒng)能夠利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造出最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)外部管理帶來了較大的改善。同時(shí)，也很好的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變。但針對(duì)適用于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統(tǒng)的實(shí)施仍需與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的銜接與融合。
1.2 ERP 系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成
ERP 系統(tǒng)實(shí)施涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、人力資源等各個(gè)方面，并能夠?qū)⒏髯酉到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成化。從系統(tǒng)實(shí)施功能分析，ERP 系統(tǒng)常規(guī)模塊主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本控制（CO）、資產(chǎn)管理（AM）、項(xiàng)目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質(zhì)量管理（QA）、人力資源（HR）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統(tǒng)集成。
1.3 ERP 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
（1）ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的集成性。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)的高度集成，形成了一體化的業(yè)務(wù)流程操作與財(cái)務(wù)管理融合，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互銜接。
（2）ERP系統(tǒng)具有較好的共享性。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的原始數(shù)據(jù)通過錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的模塊間融合集成及共享。
（3）ERP系統(tǒng)具有一定的高效性。ERP系統(tǒng)能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作機(jī)數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并成為企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)單元，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)信息的監(jiān)測與數(shù)據(jù)收集、管理、決策。
（4）ERP系統(tǒng)具有較好的系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)能夠保障財(cái)務(wù)信息的有效收集、統(tǒng)計(jì)、分析及控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職稱業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效成本管理。
2.ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
2.1 ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用
ERP系統(tǒng)具有很好的高度集成、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理的特性，對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)了很好的價(jià)值鏈集成，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）ERP系統(tǒng)實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息保障，為企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策提供了系統(tǒng)的信息資源支撐。
（2）ERP 系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)的資金管理能力，強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)金流量的控制水平，降低了企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性。
（3）ERP系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能化的轉(zhuǎn)變，能夠通過ERP系統(tǒng)的資源集成與控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行很好的分析、預(yù)測及控制，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化。
（4）ERP系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)運(yùn)營帶來了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法手段，利用信息化技術(shù)及集成管理思想，融入國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制與決策水平。
2.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施在我國財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問題
近年來，我國越來越多的大型企業(yè)引入并實(shí)施了ERP系統(tǒng)，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，我國企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境體系較差，管理規(guī)范不科學(xué)，主管意愿對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性帶來了較大的影響，財(cái)務(wù)模塊化實(shí)施壓力較大；其次，ERP系統(tǒng)實(shí)施與原財(cái)務(wù)管理體系融合難度較大，由于財(cái)務(wù)信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對(duì)原財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的重組才能保障ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的積極性及認(rèn)識(shí)程度不足，往往流于表面，沒有實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)信息集成，業(yè)務(wù)模塊銜接及企業(yè)信息化水平仍有待提高。
3.構(gòu)建科學(xué)的ERP 系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理體系
集成化的財(cái)務(wù)管理體系能夠充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與
供應(yīng)鏈集成起來，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率及效益?？茖W(xué)的集成化財(cái)務(wù)管理體系主要內(nèi)容包括：建立全面的預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)；構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)；建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系；形成有效的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理體系。
集成化財(cái)務(wù)管理體系主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）突出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（2）能夠動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；（3）有利于健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，提高管理決策的科學(xué)性；（4）有利于促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.ERP系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議
首先，應(yīng)該全面完善企業(yè)管理制度體系，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的執(zhí)行能力，保障系統(tǒng)實(shí)施
的全面性及適用性，提高企業(yè)管控的效果。其次，應(yīng)該高度重視ERP系統(tǒng)實(shí)施與企業(yè)實(shí)際的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)滿足企業(yè)管理需要、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展提升的有效管理創(chuàng)新及改善，形成個(gè)性化ERP系統(tǒng)有效實(shí)施與深入應(yīng)用。再次，應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息化手段與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高度共享，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。最后，應(yīng)該全面提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施及財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與經(jīng)營發(fā)展提升的需要，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化共享平臺(tái)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文
摘 要 本文研究的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。文章首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?、知識(shí)資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識(shí)資本幾個(gè)層面分析了在知識(shí)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，然后又在此基礎(chǔ)之上有針對(duì)性的提出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議，即：根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，重新審視和確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展以及強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作三點(diǎn)，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 工作建議
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國目前正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要階段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，而與此相對(duì)應(yīng)的，以信息技術(shù)為代表的新興知識(shí)型企業(yè)的諸多優(yōu)勢也不斷凸顯，并逐漸獲得了越來越多的重視和關(guān)注，鑒于此本文就針對(duì)知識(shí)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了簡要的探索與研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，是有關(guān)企業(yè)的資金獲得和有效使用的管理過程，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的總目標(biāo)之間有著密不可分的聯(lián)系。通常來說，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要有三種，即：利潤最大化、每股益余最大化以及股東財(cái)富最大化。但是，以上這幾種財(cái)務(wù)目標(biāo)都是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，則需要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，在重新定位的過程中，不但要考慮相關(guān)利益主體的利益，還需要考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也開始日漸呈現(xiàn)出多元化的特征，不但要追求股東利益，還要重視其它的相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下知識(shí)資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點(diǎn)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資本等無形資本的重要性開始日漸凸顯，知識(shí)逐漸成為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿χ弧６c此相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的發(fā)生了一系列的變化，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占的比重也大大上升。而這一點(diǎn)，在目前的高新技術(shù)企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。例如：美國可口可樂的品牌價(jià)值以超過500億美元，由此可見，無形資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要地位，也可以看出在未來企業(yè)管理過程中對(duì)于知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的投資將會(huì)逐漸成為企業(yè)的投資重點(diǎn)之一。
而在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)無形資產(chǎn)的管理通常處于次要的地位，多數(shù)企業(yè)僅限于對(duì)無形資產(chǎn)的被動(dòng)的計(jì)價(jià)、攤銷以及轉(zhuǎn)讓等工作上。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)如果還是延續(xù)以往的工作方式，不重視對(duì)無形資產(chǎn)投資管理，就極易出現(xiàn)決策失誤的問題。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員必須要仔細(xì)研究企業(yè)的無形資產(chǎn)所帶來資金流入和流出情況，運(yùn)用科學(xué)的理論來正確的對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)投資進(jìn)行決策和分析。
（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識(shí)資本
在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是資金，也就是對(duì)資金的操作與把握。其具體囊括企業(yè)資金的籌集、投入、收回、分配以及運(yùn)營資金的管理等多項(xiàng)內(nèi)容。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)資本開始在企業(yè)資本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也出現(xiàn)了明顯的變化，由傳統(tǒng)的單純的資金操作和把握，開始向知識(shí)資本的管理轉(zhuǎn)變。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本也開始成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象之一。這一點(diǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
二、有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議
（一）根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，重新審視和確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的歸宿點(diǎn)，在知識(shí)背景下，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先就應(yīng)根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，重新審視和確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
概括來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是相關(guān)者利益的最大化。但是，由于不同的相關(guān)者所處的地位和作用有所不同，相應(yīng)的，不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)也有著不同的財(cái)務(wù)要求。因此，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新進(jìn)行審視和定位的過程中，也要根據(jù)所有相關(guān)者進(jìn)行綜合的考慮，并且應(yīng)在保證股東的利益，追求股東財(cái)富的最大化和社會(huì)利益的基礎(chǔ)之上追求相關(guān)者的利益，并通過多種分配手段讓相關(guān)者的利益得到切實(shí)的落實(shí)。
（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展
在知識(shí)背景下，當(dāng)知識(shí)資本成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象之后，相應(yīng)的也就帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展問題。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展問題，是在知識(shí)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件之一。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展，首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視企業(yè)籌資管理內(nèi)容的擴(kuò)展，將以往的物質(zhì)資本擴(kuò)展為物質(zhì)資本和知識(shí)資本；其次，應(yīng)關(guān)注投資管理內(nèi)容的擴(kuò)展，重視智力資本投資在企業(yè)投資中的價(jià)值和重要性，并同時(shí)注意關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理；再次，應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的擴(kuò)展，在知識(shí)資產(chǎn)管理的方面進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)，將知識(shí)資產(chǎn)的籌集、運(yùn)作以及保值、增值等多個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理的范疇；最后，要注意收益分配管理的擴(kuò)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資本作為一種資本形式也要參與分配的過程，因此，以往的分配方式也要隨之進(jìn)行科學(xué)的擴(kuò)展。
（三）強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作
在知識(shí)背景下，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，會(huì)直接影響到企業(yè)未來的成長和發(fā)展。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要科學(xué)高效的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況逐步強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作。
具體來說，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，可從以下幾個(gè)方面入手：首先，逐步完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，建立健全企業(yè)的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，應(yīng)注意完善企業(yè)的決策審批制度、職責(zé)分工制度、作價(jià)審核制度、合同查證制度以及賬簿記錄制度和定期復(fù)核維護(hù)制度等一系列與企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作相關(guān)的制度，其中尤其要重視企業(yè)內(nèi)部信息保密制度和無形資產(chǎn)個(gè)人責(zé)任制度的構(gòu)建和完善，為企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的高效開展提供必備的制度保障；其次，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還要注意完善企業(yè)的無形資產(chǎn)核算體系。通過企業(yè)無形資產(chǎn)核算體系的完善來有計(jì)劃的逐步清華企業(yè)無形資產(chǎn)的日常管理工作；再次，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，應(yīng)重視企業(yè)知識(shí)資源和人力資源的管理。知識(shí)資源和人力資源是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，來促進(jìn)企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)，防治企業(yè)無形資產(chǎn)的流失；最后，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還應(yīng)注意對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)和利用。企業(yè)在無形資產(chǎn)的開發(fā)過程中，所需投入的人力、物力、財(cái)力都非常大，而一旦開發(fā)成功復(fù)制的成本卻很低，因此，企業(yè)一定要注意對(duì)本企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)和利用，在通過多種方法來保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵犯的基礎(chǔ)之上，通過合理的方式來利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，讓其發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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