成本會(huì)計(jì)核算原則精選(九篇)

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第1篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì)理論框架目標(biāo)要素假設(shè)原則

一、我國(guó)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容界定

要構(gòu)建一個(gè)合理的成本會(huì)計(jì)理論框架體系，首先必須對(duì)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行界定。目前具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為，將與成本有關(guān)的價(jià)值問(wèn)題全部包括在成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容之中，造成了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，既不利于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的建設(shè)，又不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，甚至無(wú)法明確各部門的管理職責(zé)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其他管理人員共同利用成本信息所開(kāi)展的工作，將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

基于以上分析，成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算，具體地說(shuō)，成本會(huì)計(jì)所要研究的就是向誰(shuí)提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問(wèn)題。因此，成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：①成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論；②成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量與記錄以及成本計(jì)算方法；③成本信息的報(bào)告模式。

二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論框架體系的構(gòu)建

成本會(huì)計(jì)的理論框架體系應(yīng)該是以成本會(huì)計(jì)目標(biāo)為基石，圍繞成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告所形成的一系列相互聯(lián)系的成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等組成的一個(gè)有機(jī)整體。

(一)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)作為一種確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告有關(guān)成本信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其目標(biāo)因會(huì)計(jì)主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異。關(guān)于成本會(huì)計(jì)目標(biāo)問(wèn)題，在理淪上存在著不同的看法，主要有經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀兩種觀點(diǎn)，其中：經(jīng)濟(jì)效益觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是讓企業(yè)或其他組織發(fā)生一定的成本費(fèi)用而帶來(lái)盡可能多的收入或收益；成本信息觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向有關(guān)信息使用者提供決策需要的成本信息。

筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀恰好體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩個(gè)不同層次：

1．提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性的最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，正是基于對(duì)成本費(fèi)用的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。因此，成本會(huì)計(jì)就是從成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告等方面入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。

2．提供成本信息是成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該向準(zhǔn)提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會(huì)計(jì)主要是通過(guò)成本費(fèi)用報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及專題報(bào)告等形式，為有關(guān)成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會(huì)計(jì)信息，以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。具體而言：

(1)成本會(huì)計(jì)向誰(shuí)提供信息。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這是由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。眾所周知，成本費(fèi)用是企業(yè)員工素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度、企業(yè)地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映，所有這些都是企業(yè)內(nèi)部的事，有的屬于企業(yè)合法的商業(yè)秘密，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)也不可能對(duì)外報(bào)告。因此，成本會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門和人員(包括企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)基層生產(chǎn)單位、企業(yè)內(nèi)部員工等)提供信息。

(2)成本會(huì)計(jì)提供什么信息。成本信息的使用者不同，所需的成本信息也會(huì)有所差異。一般來(lái)說(shuō)，成本信息使用者的層次越高，所需的成本信息就越具有綜合性、全面性；反之，所需的成本信息就越具有具體性、局部性。另外，在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，有關(guān)管理部門可能隨時(shí)要求成本會(huì)計(jì)提供特定的成本信息，其內(nèi)容具有一定的不確定性。因此，成本會(huì)計(jì)所提供的日常成本信息從不同角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成不同的成本信息，以滿足不同使用者的需求。

(3)成本會(huì)計(jì)如何提供信息。成本會(huì)計(jì)提供成本信息的方式靈活多樣，這是由成本會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)服務(wù)特性所決定的。一般通過(guò)以下幾種方式提供：一是通過(guò)憑證、賬簿、報(bào)表提供定期、定向的成本信息；二是通過(guò)專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定的成本信息；三是通過(guò)口頭匯報(bào)方式向有關(guān)方面提供成本信息。新晨

(二)成本會(huì)計(jì)要素

成本會(huì)計(jì)要素是成本會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容的具體化，是成本會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容。一般而言，成本會(huì)計(jì)對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象一樣，都是對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，所不同的是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象僅限于資金耗費(fèi)方面的資金運(yùn)動(dòng)，并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運(yùn)動(dòng)，又側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。因此，成本會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)為對(duì)象，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄、報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供客觀依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

而企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)分為正常的耗費(fèi)和非正常的耗費(fèi)，前者就是費(fèi)用。后者就是損失。因此，可以把成本會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)容具體化為費(fèi)用和損失，即構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的要素。此外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算的要求，又可以將費(fèi)用和損失這兩個(gè)成本會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步細(xì)化為：可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即生產(chǎn)成本；不可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即期間費(fèi)用。

(三)成本會(huì)計(jì)假設(shè)

成本會(huì)計(jì)假設(shè)，是指在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下決定成本會(huì)計(jì)運(yùn)行和發(fā)展的基本前提，它是人們?cè)陂L(zhǎng)期的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，逐步認(rèn)識(shí)總結(jié)而形成的對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)假設(shè)主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量四項(xiàng)，這在理論上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，其主要工作在于費(fèi)用與損失的歸集與分配，在費(fèi)用與損失歸集的過(guò)程中同樣需要建立在上述四項(xiàng)假設(shè)的基礎(chǔ)上。由于成本會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、成本分期計(jì)算、貨幣計(jì)量這四個(gè)假設(shè)的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四項(xiàng)假設(shè)是相似的，這里不再?gòu)?fù)述。

‘除此之外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)中關(guān)于費(fèi)用分配的特點(diǎn)，還應(yīng)建立“合理分配”假設(shè)。所謂合理分配假設(shè)，主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)費(fèi)用與損失分配的合理性問(wèn)題。合理性是指在間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，應(yīng)選擇與所分配費(fèi)用的大小關(guān)系最密切的分配標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能減少主觀因素的影響。正是在這一假設(shè)下，才會(huì)產(chǎn)生和存在一系列間接費(fèi)用的分配方法，如外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料費(fèi)用分配的實(shí)際消耗量比例法、定額消耗量比例法等；制造費(fèi)用分配的生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、直接成本比例法等。此外，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等，都隱含著合理分配的假設(shè)。費(fèi)用與損失分配的合理性直接關(guān)系著成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。

(四)成本會(huì)計(jì)原則

為了規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作，為成本信息使用者提供高質(zhì)量的成本信息，必須建立成本會(huì)計(jì)的一般原則。構(gòu)建成本會(huì)計(jì)一般原則的總體思路是：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的基礎(chǔ)上。根據(jù)成口·06·財(cái)會(huì)月刊(會(huì)計(jì))2008．7本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，對(duì)這些原則進(jìn)行調(diào)整，既要堅(jiān)持與成本會(huì)計(jì)核算有關(guān)的原則，又要對(duì)一些與成本會(huì)計(jì)核算無(wú)關(guān)的原則予以剔除，并且要適當(dāng)增加一些體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)的原則。

1．成本會(huì)計(jì)中應(yīng)遵循的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相同的一些會(huì)計(jì)原則。這些原則主要有：客觀性原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。對(duì)以上這些原則的理解及運(yùn)用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則是相同的。

2．根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算的特，點(diǎn)，在成本會(huì)計(jì)中可以不遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一些會(huì)計(jì)原則。這些原則主要有：①可比性原則。因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)是以對(duì)內(nèi)服務(wù)財(cái)務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不需要遵循一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的可比性原則。②配比性原則。由于成本會(huì)計(jì)的核心在于成本費(fèi)用的計(jì)量，不在于損益的確認(rèn)，因而也不需要遵循一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的配比性原則。

第2篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；管理策略

1引言

成本會(huì)計(jì)控制管理要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與技術(shù)資源情況，有效地進(jìn)行效益與利潤(rùn)的核算，達(dá)到合理進(jìn)行成本體系規(guī)劃的目標(biāo)，著力解決企業(yè)成本管理中的實(shí)際問(wèn)題，消除企業(yè)成本管理困難。

2中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1成本管理理念淡薄。當(dāng)前不少中小企業(yè)沒(méi)能樹(shù)立起成本管理的理念，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用不到位，大部分企業(yè)沒(méi)能通過(guò)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式進(jìn)行企業(yè)管理，成本會(huì)計(jì)主要用于向上級(jí)匯報(bào)工作，忽視了成本核算的重要作用。例如，有些企業(yè)單純地追求成本降低，沒(méi)有充分的研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求和產(chǎn)量要求。中小企業(yè)過(guò)度考慮有形成本，忽視了對(duì)無(wú)形成本的計(jì)算，因此無(wú)法真實(shí)的反映實(shí)際成本，最終造成成本核算偏差。這使得中小企業(yè)沒(méi)能運(yùn)用正確成本會(huì)計(jì)方式核算企業(yè)的實(shí)際消耗，因此可能因?yàn)榻档统杀緦?shí)際上減少了企業(yè)收益，對(duì)中企業(yè)小的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。2.2缺乏會(huì)計(jì)成本人才?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的廣泛應(yīng)用，依賴于復(fù)合型的會(huì)計(jì)計(jì)算人才，成本會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且還要懂得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以及企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)。但是目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人才顯然不具備較強(qiáng)的綜合能力。例如，有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還不具備使用專業(yè)軟件進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的能力，不能充分的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息挖掘，成本會(huì)計(jì)人員的電算化水平較低，不能通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作給中小企業(yè)決策提供支撐，加上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，影響成本會(huì)計(jì)工作效能。2.3成本會(huì)計(jì)核算方法存在問(wèn)題。當(dāng)前中小企業(yè)沒(méi)能建立起完善的成本會(huì)計(jì)核算制度，成本會(huì)計(jì)管理還有待完善。例如，有不少中小企業(yè)都是按照原材料進(jìn)購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及費(fèi)用攤銷的方式進(jìn)行核算，有些中小企業(yè)只是核定總賬，沒(méi)能有效設(shè)置明細(xì)賬，只反映項(xiàng)目金額沒(méi)能反映數(shù)量，造成成本會(huì)計(jì)核算混亂。還有的中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法粗放，核算只局限產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，無(wú)法全面深入反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，無(wú)法為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息進(jìn)行全面核算，因此難以為企業(yè)發(fā)展提供全面戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息支撐。而且成本管理均為事后管理，沒(méi)能體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)管理的基本理念，影響了成本管理的效率，不利于發(fā)揮成本管理作用。

3成本會(huì)計(jì)管理的作用和原則

3.1成本會(huì)計(jì)管理的作用。成本會(huì)計(jì)管理是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要方式，成本會(huì)計(jì)管理方式不僅可以從根本上幫助中小企業(yè)節(jié)約成本，而且可以在節(jié)約成本的同時(shí)提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。首先，可以使中小企業(yè)全面優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以最大限度地降低中小企業(yè)的管理成本，同時(shí)為中小企業(yè)的消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)成本理念的發(fā)展變化，可以有效地降低企業(yè)的投資。其次，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)中小企業(yè)在充分分析市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，切實(shí)優(yōu)化提高成本管理水平，可以促進(jìn)企業(yè)把握好投資力度。3.2會(huì)計(jì)成本的運(yùn)用原則。中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在充分尊重市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的效用。首先，中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)要尊重歷史成本，注重根據(jù)歷史成本進(jìn)行充分計(jì)算，要能反映歷史與當(dāng)前情況，能夠根據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量，從而真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。其次，要注重分期核算，要在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性的基礎(chǔ)上，保證會(huì)計(jì)主體的連續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)化管理，能夠根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分期成本核算，從而確定好存貨成本與銷貨成本。

4中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的建議

4.1建立成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。為了提高成本會(huì)計(jì)管理水平，還要完善成本會(huì)計(jì)管理體制，制定具體的成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，發(fā)揮中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本會(huì)計(jì)核算中的具體作用。首先，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，在全面梳理中小企業(yè)發(fā)展策略和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出完善的成本會(huì)計(jì)核算管理的責(zé)任制度，注重提高制度的針對(duì)性和程序性，保證成本會(huì)計(jì)管理方法有效落實(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的運(yùn)行檢驗(yàn)，注重根據(jù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的需求進(jìn)行有效改進(jìn)，圍繞著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效的制度修訂，從而保證成本會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。4.2充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用。中小企業(yè)開(kāi)展好成本會(huì)計(jì)管理工作，必須依靠現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員和企業(yè)相關(guān)工作人員，在全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性的基礎(chǔ)上，開(kāi)展具體的核算工作。首先，成本會(huì)計(jì)管理的綜合性較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮職能管理部門人員的作用，注重完善成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，切實(shí)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的局限性，在中企業(yè)有效的推成本會(huì)計(jì)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)際作用，切實(shí)把成本會(huì)計(jì)管理方式的要求落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。其次，全面提高成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督水平，注重以專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的監(jiān)督工作，不僅要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)督作用，同時(shí)還要運(yùn)用外部監(jiān)督手段，保證成本會(huì)計(jì)工作的具體有效落實(shí)。最后，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)估，注重對(duì)考核會(huì)計(jì)人員及相關(guān)人員的績(jī)效水平，保證涉及的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)履行好成本會(huì)計(jì)核算義務(wù)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本會(huì)計(jì)必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效修訂，注重對(duì)會(huì)計(jì)成本管理需求與方法進(jìn)行具體研究，從中小企業(yè)成本管理的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)獲得良性發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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[2]帥革.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014（2）.

第3篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分,無(wú)論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開(kāi)發(fā)方面,人力資源都成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制逐漸完善的背景下,人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。因此,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段,大多企業(yè)的總成本中,人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì),為企業(yè)總成本的管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn),影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后,其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大,使企業(yè)的離職率不斷上升,增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外,我國(guó)一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面,忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化,使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用,并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

當(dāng)前,人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面:第一,實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量,人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣,大多時(shí)候需通過(guò)主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二,缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過(guò)程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范,然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范,而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略,導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同,也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析

1.從賬戶設(shè)置角度

人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開(kāi)發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的,主要指貸記企業(yè)通過(guò)一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來(lái)。若期末余額在貸方,則說(shuō)明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析

人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方面。其中在成本管理決策方面,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策,使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理,進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息,會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來(lái)的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面,對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過(guò)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息,并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上,企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。

三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略

1.核心員工的成本控制問(wèn)題及其完善策略

人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響,很容易出現(xiàn)離職情況,這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此,要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí),就需建立起與其他員工共同的心理契約,并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì),如采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。

(1)核心員工在開(kāi)發(fā)成本方面的完善策略

由前文可知,企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職,影響企業(yè)的人力資源成本。因此,在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T,以此使開(kāi)發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng),避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無(wú)法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多

樣的模式,對(duì)企業(yè)核心員工可通過(guò)實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主,內(nèi)部培訓(xùn)為輔。 (2)核心員工在使用成本方面的完善策略

使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則,保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來(lái)更多的福利,并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面,可征求核心員工的意見(jiàn)或建議,促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。

(3)核心員工在離職成本方面的完善策略

企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況,在招聘階段,企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工,企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流,以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿,并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過(guò)程中,可使核心員工共同參與,調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。

2.人力資源成本組成問(wèn)題及其優(yōu)化措施

由前文可知,人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問(wèn)題,首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出,使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次,以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如,企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理,這樣既可使人力資源成本的控制更有效,也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題及其優(yōu)化措施

根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,可采取三方面的優(yōu)化措施:第一,從基礎(chǔ)教學(xué)著手,構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二,人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定,并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三,非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒(méi)有相關(guān)的定論,在實(shí)施過(guò)程中難度極大,所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下,將人力資源價(jià)值充分反映出來(lái)。

4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施

人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素,然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略:首先,企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次,量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤(rùn)以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源成本的影響。

四、結(jié)論

人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,需采用人力資源成本會(huì)計(jì),加強(qiáng)人力資源成本管理,以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng),并減少不必要的成本費(fèi)用支出,保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考

2007年1月1日,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正式實(shí)施掀開(kāi)了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的新浪潮。7年的時(shí)間,我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步趨同。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分之一,隨著經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。

一、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知

一場(chǎng)信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮———知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體,將科技與知識(shí)融入在一起,通過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無(wú)形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn),因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡(jiǎn)單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求,新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期縮短,成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一,因此,成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要,如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息,優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本費(fèi)用,成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也帶來(lái)了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的沖擊,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無(wú)法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下,以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性,針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè),并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,貫通了成本管理的理念,并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化,具有較高的決策性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題分析

外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求,但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,主要存在以下方面的問(wèn)題:

(一)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中,成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分,主要用于計(jì)算存貨成本和銷貨成本,確定企業(yè)的利潤(rùn),提供成本信息。但是,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,除了確定利潤(rùn)以外,還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒(méi)有被真正的認(rèn)識(shí),成本管理的觀念薄弱,成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上,阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。

(二)成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國(guó)成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本,比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用,制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí),采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而,制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的,比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用,輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等,這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同,但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行分配,并不符合資源消耗的方式。因此,產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外,大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算,只有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國(guó)已經(jīng)有十幾年的時(shí)間,但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異,因此,兩者在結(jié)合中難度很大,企業(yè)實(shí)施情況較差,也成為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。 ? (三)成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙

成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響,不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下,我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算與國(guó)際慣例有較大差異,成本費(fèi)用的核算方法不合理,核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

(一)成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化

要改變我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系,首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度,規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容,建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及,樹(shù)立企業(yè)正確的成本意識(shí),促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法,提高企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí),成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化

現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加,成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高,因此,手工的成本會(huì)計(jì)工作將無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合,建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購(gòu)等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。

(三)成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化

企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車間為單位的費(fèi)用核算,因此,費(fèi)用的核算是沒(méi)有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制,成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化,將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合,按照工藝流程進(jìn)行分類,對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分,并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。

(四)成本會(huì)計(jì)管理國(guó)際化

隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大,跨國(guó)公司的不斷加入,成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同,趨向于國(guó)際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則,便于與其他國(guó)家的業(yè)務(wù)往來(lái)與交流。隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展,各國(guó)為限制進(jìn)口,對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷政策。在反傾銷的調(diào)查中,我國(guó)的成本核算方法的認(rèn)可程度較低,因此,成本會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)加劇。

四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略

(一)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容,側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說(shuō)明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能,不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息,也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁,并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性,提高企業(yè)成本管理水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國(guó)際慣例及國(guó)外其他國(guó)家成本核算準(zhǔn)則,產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂?實(shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外,還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配,提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性,因此,在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因,成本的來(lái)源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過(guò)程及成本的數(shù)據(jù)必須透明,防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的,但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè),產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上,修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定,以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。

(二)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)

在各大中型企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟,成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊,提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中,將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此,成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一,通過(guò)計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。

(三)建立長(zhǎng)效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制

首先,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制意識(shí),具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念,建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要策略之一,應(yīng)將成本控制觀念深入企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施,并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此,企業(yè)應(yīng)通過(guò)成本會(huì)計(jì)的工作,利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理,為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù),樹(shù)立全方位、全過(guò)程的成本管理思維。其次,完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)部門,而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門中,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解,能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法,通過(guò)作業(yè)成本法,采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過(guò)程的管理、預(yù)測(cè)與控制。因此,成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的成本理論知識(shí),還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和管理,能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究,并將先進(jìn)的成本管理方法不斷在企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐,建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會(huì)計(jì)管理模式,建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。最終,形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

（一）成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

傳統(tǒng)的成本控制觀念，往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開(kāi)支，而忽視成本效益。這樣的觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)特點(diǎn)是相適宜的。由于需求得不到滿足，產(chǎn)品不愁賣，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下，盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開(kāi)支可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降及產(chǎn)品差異性的犧牲，通常還是能夠帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約，就有可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)及與同類產(chǎn)品的差異性，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)，不但不能帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)，反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范疇過(guò)窄，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比例越來(lái)越高，這種形勢(shì)下，僅關(guān)注制造成本就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。因此，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該由偏重物質(zhì)產(chǎn)品成本向兼顧非物質(zhì)產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)變。

（三）成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位，由于成本控制不擅而喪失。

因此，新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升投資回報(bào)率。

二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的若干對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹(shù)立成本效益觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。在賣方市場(chǎng)產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變到重視原材料到最終消費(fèi)品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要盡可能地提升產(chǎn)品價(jià)值，提升產(chǎn)品銷量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本會(huì)計(jì)不再是“就成本而管成本”，而是在運(yùn)用成本效益觀來(lái)為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷提供決策支持。

（二）拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系

為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的成本多樣化問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇。按照全過(guò)程管理、全面控制的原則，我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為，研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上對(duì)象全面納入成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí)，建立全過(guò)程、企業(yè)全員的成本績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。

（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平。時(shí)下，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，是非常有效和必要的手段之一。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，有極強(qiáng)的信息存儲(chǔ)、處理、分析功能，能夠大大提升工作效率。需要注意的是，有的企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，仍然停留在簡(jiǎn)單模仿替代手工記賬階段，沒(méi)有充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理、分析預(yù)測(cè)功能。應(yīng)當(dāng)在計(jì)算普及應(yīng)用的同時(shí)，開(kāi)發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

（四）提升會(huì)計(jì)人員工作水平，建立高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平，因此，提升會(huì)計(jì)人員工作水平，是工業(yè)企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，為成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新思路、新方法；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識(shí)、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制，提升成本會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會(huì)計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

成本會(huì)計(jì)核算工作是組成企業(yè)成本管理工作的重要部分，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的支出進(jìn)行統(tǒng)一的分配和歸集等。強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率，避免或減少不必要的浪費(fèi)，間接促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身而言，有效的會(huì)計(jì)成本核算有助于增加企業(yè)的收人，減少財(cái)產(chǎn)流失，從而推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的主要對(duì)象

1.行政管理部門

企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，因此，其經(jīng)濟(jì)效益的高低情況無(wú)疑是評(píng)價(jià)和考核員工業(yè)績(jī)的重要尺度之一，而成本便是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，因此，行政管理部門有必要進(jìn)行成本核算工作。首先，行政管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)耗費(fèi)做到詳細(xì)了解，如工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)、本企業(yè)專有技術(shù)和專利權(quán)的運(yùn)用情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本的降低措施以及落實(shí)情況進(jìn)行分析和考核，評(píng)價(jià)成本的改變對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，也同時(shí)充當(dāng)員工工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)；與此同時(shí)，行政管理部門還有必要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用支出有個(gè)詳細(xì)了解，特別是管理費(fèi)用這一項(xiàng)，應(yīng)掌握其組成結(jié)構(gòu)、金額大小、發(fā)展趨勢(shì)等，從而提高員工管理水平、節(jié)約企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支；再者，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)等進(jìn)行考慮。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要指負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和車間的組織與管理的部門，是企業(yè)責(zé)任成本中心的最高層，工廠和車間是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，站在工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮的第一線，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)情況了解最為詳細(xì)，并能夠有效控制產(chǎn)品的制造成本。因此，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門關(guān)系最密切的是產(chǎn)品的直接材料和人工以及制造費(fèi)用，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關(guān)的信息。

3.基層生產(chǎn)單位

工業(yè)企業(yè)中最基層的單位即工段或班組，是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的最直接產(chǎn)生地，構(gòu)成了企業(yè)責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)。企業(yè)班組的核算工作主要針對(duì)成本核算，以此班組也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本的考核對(duì)象之一，會(huì)計(jì)成本核算有必要為其提供相關(guān)成本會(huì)計(jì)信息。

4.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求導(dǎo)致企業(yè)員工個(gè)人也關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的耗費(fèi)情況，因?yàn)檫@將直接影響員工自身的利益，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算還應(yīng)向員工報(bào)告成本會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。

5.其他有關(guān)工作

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為成本會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息，如資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)負(fù)債情況等，這有利于進(jìn)行成本核算；但在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量和利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，則要求成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供如產(chǎn)成品成本、半成品成本等信息，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)及決策的過(guò)程中為其提供基礎(chǔ)性的成本會(huì)計(jì)信息。

三、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的具體原則

1.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則

這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵性原則，即企業(yè)的成本控制做到責(zé)任到人，每個(gè)員工都須擔(dān)負(fù)起對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，并將成本控制同其績(jī)效關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，員工的成本責(zé)任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據(jù)自身工作性質(zhì)和內(nèi)容而決定個(gè)人本身費(fèi)用多少。

2.節(jié)流開(kāi)源原則

成本會(huì)計(jì)工作的最重要之處就在于其能夠發(fā)揮增加預(yù)算收人以及減少成本支出的“開(kāi)源節(jié)流”作用，這是增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，因此有必要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行分析以及核算，發(fā)現(xiàn)超支項(xiàng)目，進(jìn)行及時(shí)的糾正。

3.全面控制原則

全面控制既包括對(duì)全過(guò)程的控制，又包括對(duì)全員的控制。前者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)周期中的運(yùn)作必然涉及到成本因素，因此無(wú)論是企業(yè)處于哪個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制的思想意識(shí)；后者重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本同所有員工之間的利益關(guān)系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作中。

4.節(jié)約性原則

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作關(guān)鍵所在就是節(jié)約人力、財(cái)力和物力，可采取的措施來(lái)有：（1）通過(guò)預(yù)防成本失控的措施制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和管理效益；（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案、提升管理水平；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)制度、成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

5.重要性原則

重要性原則也是一項(xiàng)重要原則，通常在具體的工作中都有所體現(xiàn)。（1）首先，在設(shè)置賬戶時(shí)，對(duì)每一筆生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都進(jìn)行詳細(xì)記錄，具體而言，有基層工作部門的生產(chǎn)支出，也包括制造費(fèi)用，值得注意的是，支出以前需要經(jīng)歷完整的審核程序。如應(yīng)建立專門的賬戶對(duì)車間的具體成本費(fèi)用加以核算，再依據(jù)成本決定分配費(fèi)用，并將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中。但輔生產(chǎn)車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中，這是因?yàn)檩o助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)選取適宜的分配方式，如順序分配特點(diǎn)是計(jì)算程序簡(jiǎn)單、適用范圍有效，一般宜用于勞務(wù)同產(chǎn)品之間存在明顯差距的輔生產(chǎn)車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產(chǎn)品和服務(wù)都不多的工業(yè)企業(yè)，這是因?yàn)椋a(chǎn)成品所占比重較小因此對(duì)最終計(jì)算結(jié)果影響微小，能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)費(fèi)用的分配工作，相比之下，計(jì)劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導(dǎo)致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費(fèi)用的作用。

四、工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.成本核算的范圍有待擴(kuò)展

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)再進(jìn)行成本核算工作時(shí)基本都是僅考慮包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用組成的產(chǎn)品的主要成本因素，而忽略其他如企業(yè)為此投人的研發(fā)、設(shè)計(jì)費(fèi)用，環(huán)境損壞費(fèi)用等成本因素，即工業(yè)企業(yè)的問(wèn)題在于只重視分析產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，但是忽視間接損耗以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等，這一問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)而言更是嚴(yán)重，由于這一類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成本投入較多，同時(shí)科研人員的人工成本一般是企業(yè)直接人工成本費(fèi)用總體的組成部分，但是這一項(xiàng)卻沒(méi)能在企業(yè)的成本核算中得到體現(xiàn)，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

2.成本核算主體不明確

前述提到，企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)情況是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的作用，現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算主體呈現(xiàn)出職能劃分不清的問(wèn)題：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員未樹(shù)立其獨(dú)立的成本核算意識(shí)。實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)工作者不能做到遵循實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本核算，更多是依據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行；再者，工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)人員不能積極參與到企業(yè)的成本核算工作中去，實(shí)踐表明，車間管理人員參與企業(yè)成本控制與管理的情況并不多見(jiàn)，或者是存在生產(chǎn)人員參與的范圍較小和參與程度較低的問(wèn)題。

3.成本核算的思想觀念有待提高

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的起步的時(shí)間仍然較晚，因此現(xiàn)階段我國(guó)的多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理都缺乏先進(jìn)和成熟的思想認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際工作中也不能充分發(fā)揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)未建立起資源消耗意識(shí)。在當(dāng)前資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的大背景中，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業(yè)的環(huán)境污染，促進(jìn)節(jié)能型工業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)忽視資源消耗問(wèn)題是阻礙成本會(huì)計(jì)核算和企業(yè)發(fā)展的重要因素；再者，企業(yè)過(guò)分重視降低其成本支出，以此為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效目標(biāo)，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。

4.成本核算與管理水平有待提高

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)重視生態(tài)資源的工業(yè)生產(chǎn)體系時(shí)，財(cái)務(wù)人員須具備一定的成本會(huì)計(jì)核算思想和方法，在專業(yè)知識(shí)和技能上都有較高的要求，但是我國(guó)目前的企業(yè)，明顯不能滿足這一要求，多數(shù)人員都是由出納或其他非專業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的了解不足；再者，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的規(guī)范性也有待提高。這既與報(bào)賬人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)，還在于財(cái)務(wù)管理同成本會(huì)計(jì)核算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題，即多數(shù)工業(yè)企業(yè)中這兩者屬于各自獨(dú)立的部門，因此無(wú)法做到對(duì)各部門的具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而無(wú)法清楚掌握對(duì)應(yīng)開(kāi)支信息，降低到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性。

五、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

1.減少資金成本并提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度

推行新型成本管理模式。由于在工業(yè)企業(yè)中，市場(chǎng)鏈節(jié)中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應(yīng)安排專門人員，應(yīng)依照一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種將員工自身利益同企業(yè)利益直接聯(lián)系的管理機(jī)制可以有效提高應(yīng)收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。企業(yè)也可以在有條件的情況下實(shí)行“杜絕應(yīng)收賬款”的制度，樹(shù)立企業(yè)自身的品牌、信譽(yù)和企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)銷售和貨款回收的同時(shí)進(jìn)行，由此一來(lái)企業(yè)也從根本上避免了應(yīng)收賬款回收速度和回收率等問(wèn)題的困擾。

2.節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的新型成本管理制度和模式，生產(chǎn)部門可以模擬市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)部門以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，以材料和產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)為計(jì)算參數(shù)，核算產(chǎn)品的內(nèi)部成本與價(jià)格。

3.推進(jìn)適時(shí)制生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫(kù)存

適時(shí)制生產(chǎn)模式，是一種由后向前拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即企業(yè)依據(jù)客戶的定單要求作為企業(yè)生產(chǎn)組織的出發(fā)點(diǎn)，以最終滿足顧客需求為基礎(chǔ)，由后向前地逐步推進(jìn)和安排生產(chǎn)任務(wù)。逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。工作的全過(guò)程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開(kāi)展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。之所以被稱為“適時(shí)制”生產(chǎn)模式，是由于其要求企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等積極配合，以實(shí)現(xiàn)“零存貨”和“零缺陷”目標(biāo)，這可以有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本。

4.加強(qiáng)作業(yè)成本差異分析

第6篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

    一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

    成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算,其主要是指為了求得產(chǎn)品總成本和單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)。可以說(shuō),成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。

    成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,主要包括幾下幾個(gè)方面:一是正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,正確可靠的成本數(shù)據(jù)能為企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品成本提供信息,同時(shí),能夠?yàn)楦鞣N財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定以及企業(yè)成本決策的制定提供重要的參考資料。二是優(yōu)化成本決策,降低成本。成本會(huì)計(jì)能夠提品生產(chǎn)的各項(xiàng)成本明細(xì),在日常工作中,企業(yè)可以根據(jù)成本會(huì)計(jì)提供的成本信息,通過(guò)提高技術(shù)方法、提高工作效率、提高設(shè)備性能等方法,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。三是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,成本會(huì)計(jì)能從成本控制方面,提高企業(yè)的運(yùn)用效率,從而有利于企業(yè)整體效益的提高。

    二、西方成本會(huì)計(jì)基本理論與方法

    1.西方最新成本會(huì)計(jì)理論和方法介紹

    (1)作業(yè)成本會(huì)計(jì)

    美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家魯賓·庫(kù)伯和羅伯特·卡普蘭于1984年首先提出了作業(yè)成本會(huì)計(jì)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度,近年來(lái)廣泛運(yùn)用于西方制造業(yè)中。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的在間接費(fèi)用的分配時(shí),通常分為兩個(gè)步驟:首先,根據(jù)成本動(dòng)因匯總同類成本,并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)總量計(jì)算出這類成本的分配率;其次,根據(jù)每一類產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配成本?？梢钥闯?與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比,作業(yè)成本會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于它是以作業(yè)為中心來(lái)進(jìn)行成本歸集與分配的。隨著作業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用,人們發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本會(huì)計(jì)能為產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)的因素分析以及成本的控制提供良好的基礎(chǔ),于是利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方法逐漸涌現(xiàn)。

    (2)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)

    隨著全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展,會(huì)計(jì)界逐漸出現(xiàn)了質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。當(dāng)今社會(huì)的管理思想主要是“客戶導(dǎo)向”的思想,企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須推行“全面質(zhì)量管理”,切實(shí)滿足客戶的需求。與財(cái)務(wù)指標(biāo)相比,“質(zhì)量”能夠更好地貼近客戶的需求,質(zhì)量是考察一個(gè)企業(yè)是否做到了客戶滿意的重要指標(biāo)。質(zhì)量成本的概念最初是在1956年由美國(guó)的菲根鮑莫提出來(lái)的,它是指企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理、為保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用,以及產(chǎn)品未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)一般被視為一種戰(zhàn)略性的成本管理會(huì)計(jì),其具有管理會(huì)計(jì)的一般性特征,且在當(dāng)今社會(huì)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。

    (3)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,戰(zhàn)略已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,基于這樣的背景,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念于1988年被美國(guó)會(huì)計(jì)教授巴萊特和羅賓斯提出,但是在隨后的一段時(shí)間,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到重視,直至1993年以后,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理論和方法才被人們逐步重視和運(yùn)用。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略角度運(yùn)用成本管理的方法,其目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并改善企業(yè)的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的成本會(huì)計(jì)信息,這在一定程度上克服了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性。換句話說(shuō),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)資源配置、組織架構(gòu)等方面的問(wèn)題,并結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等信息,提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的成本信息。

    2.西方成本會(huì)計(jì)理論和方法的總體評(píng)價(jià)

    雖然近20年來(lái)有關(guān)成本會(huì)計(jì)的研究不斷發(fā)展和完善,且很多成本會(huì)計(jì)的新方法不斷涌現(xiàn),但是有關(guān)成本會(huì)計(jì)理論的研究仍然沒(méi)有跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)范式的束縛,至今尚未形成系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論。

    目前西方有關(guān)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究主要分為兩大學(xué)派,一種是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派,另一種是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派。其中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派沒(méi)有突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的有關(guān)束縛,其思想過(guò)于守舊,且研究方法和技術(shù)也遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的需要;而創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派雖然引進(jìn)了大量的先進(jìn)方法和相關(guān)學(xué)科的成果,但是引進(jìn)都只是停留在簡(jiǎn)單的介紹上,并沒(méi)有深入地分析和整合,缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系,并且該學(xué)派有些新的成果與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范具有相抵觸的地方,也無(wú)法得到相應(yīng)的解釋和理論支持。

    三、我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論

    1.我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生

    自從1993年我國(guó)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度以來(lái),成本會(huì)計(jì)便從其他的學(xué)科中分離出來(lái),成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科。成本會(huì)計(jì)同時(shí)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),它能同時(shí)滿足不同信息使用者的需求。一方面,成本會(huì)計(jì)的核算體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系,實(shí)務(wù)中,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)也必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)原則,且成本會(huì)計(jì)的期末報(bào)告也是主要服務(wù)于債權(quán)人、投資者、政府等外部信息使用者,這一點(diǎn)也與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在類似之處。另一方面,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),其運(yùn)用要求與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求類似。對(duì)于管理會(huì)計(jì),企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果主要運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部,這類會(huì)計(jì)核算的目的是滿足企業(yè)內(nèi)部管理者以及內(nèi)部大股東的需要,其主要目的是服務(wù)企業(yè)的管理,因此,這類會(huì)計(jì)核算是不需要遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的,成本會(huì)計(jì)在一定程度上也與管理會(huì)計(jì)類似,運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的核算方法,以使核算信息服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。因此,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的使用目的,采用不同的方法和原則。

    2.我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建

    成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中一門實(shí)踐性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科,其實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)需要清晰完善的理論結(jié)構(gòu)框架作為指導(dǎo)。

    構(gòu)建成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架,首先應(yīng)當(dāng)明確成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立和完善成本會(huì)計(jì)理論體系的基石,同時(shí),成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)能在一定程度上也決定著成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展,可見(jiàn),成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立是建立成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。其中,成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的整體管理水平。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是基于對(duì)成本和費(fèi)用的反映和監(jiān)督,其最終的目標(biāo)是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)則是根據(jù)企業(yè)外部信息使用者的不同,為不同的外部信息使用者提供成本信息。

    其次,確立會(huì)計(jì)成本理論的基本原則。在構(gòu)建成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架時(shí),堅(jiān)持一定的原則,能夠更加有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用,同時(shí)也能更加有效地指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。一方面,在成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相同的原則,包括真實(shí)性、及時(shí)性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性等會(huì)計(jì)原則,這些原則的含義和解釋與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上相同。另一方面,在成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)遵守合理性、合法性以及受益性等原則。其中,合理性原則是指假設(shè)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分配時(shí),各種間接費(fèi)用的分配是合理的;合法性是指各項(xiàng)成本的核算符合有關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)制度的規(guī)定,例如,企業(yè)在劃分產(chǎn)品成本和非產(chǎn)品成本的界線時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍的有關(guān)規(guī)定;受益性原則是指在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí),應(yīng)當(dāng)按照成本驅(qū)動(dòng)原理,根據(jù)分配對(duì)象的受益比例進(jìn)行配比,合理分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。

第7篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；成本作用；受益原則

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。

學(xué)生通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)這門學(xué)科有了大致的了解，清楚了會(huì)計(jì)核算的基本流程和要求。那么，繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)課的過(guò)程也就是將基本流程進(jìn)一步的詳細(xì)化和系統(tǒng)化，讓學(xué)生能從各個(gè)模塊和層面更深一步的理解會(huì)計(jì)這門學(xué)科。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)類專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，尤其存在的深刻意義。

成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)的專業(yè)課里屬于較難的一門專業(yè)課，涉及到的核算公式和運(yùn)算特別多，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中理解和記憶公式是一個(gè)難點(diǎn)。但是成本在會(huì)計(jì)中屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，不能理解成本計(jì)算和存在的意義，就不能說(shuō)你學(xué)好了會(huì)計(jì)，現(xiàn)在從以下幾方面來(lái)幫助大家理解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)思維模式：

一、成本的作用

首先從成本具有的作用和意義來(lái)理解成本的重要性。

第一，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。對(duì)于會(huì)計(jì)的處理流程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)過(guò)程。資金的流動(dòng)就是資金——材料——商品——資金的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，對(duì)于資金的投入過(guò)程到底投入多少是由購(gòu)買材料（生產(chǎn)商品）的成本決定的，所以沒(méi)有計(jì)算出成本，投資者（所有者）不能做出準(zhǔn)確的決定。

第二，產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)。在此，以一道例題來(lái)說(shuō)明怎樣通過(guò)成本來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格。例，如某件產(chǎn)品的單位成本為5元/件，計(jì)劃銷量10，000件，目標(biāo)利潤(rùn)為10萬(wàn)元，則售價(jià)=（5×10，000+100，000）÷10，000=15（元/件）。從上面這道例題就可以看出來(lái)，成本是制定商品售價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)尺度，低于成本，企業(yè)肯定虧損，但是過(guò)于高出成本，商品的銷量可能存在問(wèn)題。那么，產(chǎn)品價(jià)格的制定必須依據(jù)成本并且結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律來(lái)進(jìn)行制定。

第三，成本是反映企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)。在此，還是結(jié)合實(shí)例來(lái)說(shuō)明。例，某單位一月和二月生產(chǎn)同一件產(chǎn)品的單位成本分別是5元和6元。單位成本是由成本三要素（直接材料，直接人工和制作費(fèi)用）構(gòu)成，可以通過(guò)成本報(bào)表細(xì)項(xiàng)資料對(duì)比這三項(xiàng)進(jìn)行分析。如果直接人工和制造費(fèi)用基本相同，上漲的1元是直接材料，可以結(jié)合材料方面的資料再次進(jìn)行對(duì)比，如果對(duì)比發(fā)現(xiàn)材料的市場(chǎng)價(jià)格有大幅變動(dòng)，那么成本上漲的原因是由市場(chǎng)造成的，而不是企業(yè)的管理有問(wèn)題。反正，如果材料市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有大幅變動(dòng)，那么就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題，可以根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行改革。從這個(gè)小方面就可以看出成本能反映出企業(yè)管理的水平。

從上面的三點(diǎn)可以看出，成本的確在會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督中起到了重要的作用，所以學(xué)好成本會(huì)計(jì)是必須要完成的功課。

二、成本的概念

第一，區(qū)分“成本”、“費(fèi)用”和“支出”三者之間的關(guān)系。首先，可以明確的是三者都是耗費(fèi)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)貨幣資金的流出。三者的區(qū)別是，支出對(duì)應(yīng)的是一個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)點(diǎn)，費(fèi)用對(duì)應(yīng)的是一個(gè)會(huì)計(jì)期間，成本對(duì)應(yīng)的一種或者多種商品（或者叫產(chǎn)品）。舉例說(shuō)明，9月4日，某企業(yè)購(gòu)買材料支付了5萬(wàn)元材料款，所購(gòu)材料用于本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品。從這句話可以看出，5萬(wàn)元這筆耗費(fèi)，針對(duì)9月4號(hào)這個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)說(shuō)是“支出”；針對(duì)9月份這個(gè)期間來(lái)說(shuō)是“費(fèi)用”；而針對(duì)甲產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是“成本”。那么，從以上說(shuō)明可以看出只要說(shuō)到成本肯定是和商品（或者產(chǎn)品）有關(guān)的花費(fèi)。

第8篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；策略

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度也相應(yīng)的進(jìn)行著各種各樣的改革，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)較為重要工作的成本會(huì)計(jì)，有些工作方法或者是基本概念早已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)的各種需求，也在進(jìn)行著不斷地改變。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)也是越來(lái)越注重，成本控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，受到了財(cái)會(huì)人員更多的關(guān)注。

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了較大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也在不斷地完善著，這極大提升了我國(guó)的綜合國(guó)力。自從我國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)水平亦是飛速提高，這些都導(dǎo)致了愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把握住發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的各大企業(yè)內(nèi)部，控制成本已經(jīng)成為了一項(xiàng)較為行之有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，在保障產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)應(yīng)該盡可能地利用成本會(huì)計(jì)，去降低其生產(chǎn)成本，更加的精打細(xì)算，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得長(zhǎng)久的發(fā)展，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也正面臨著加大的改變，成本會(huì)計(jì)也在不斷拓展其應(yīng)用范圍，例如航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、醫(yī)院等這種傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)已經(jīng)對(duì)成本控制投入了較多的精力。

(一)成本會(huì)計(jì)核算正向著國(guó)際化的方向發(fā)展

自從我國(guó)加入了WTO之后，成本核算的要求被經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大趨勢(shì)被動(dòng)地提高了許多。通過(guò)利用國(guó)際上某些先進(jìn)有效的方法去進(jìn)行成本控制與成本管理的工作，不僅可以與國(guó)際盡快地接軌，對(duì)成本會(huì)計(jì)的組織方法與組織形式采用國(guó)際上普遍適用的；而且還可以提高成本管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

(二)成本會(huì)計(jì)核算正向著統(tǒng)一化的方向發(fā)展

現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)生了許多的變化，產(chǎn)生了較多的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，這便要求在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中，進(jìn)行全面地核算購(gòu)進(jìn)，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少各環(huán)節(jié)之間相互的摩擦，最大限度地降低企業(yè)成本。另外，實(shí)行分級(jí)輔助核算對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位分別核算其購(gòu)貨、生產(chǎn)以及銷售的過(guò)程，調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性。

(三)成本會(huì)計(jì)正向著作業(yè)成本法的方向發(fā)展

現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家提出將作業(yè)成本法引入到其成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本法其實(shí)就是一種將質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修以及顧客服務(wù)等生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)都分配到產(chǎn)品成本中的一種計(jì)算方法。通過(guò)這種作業(yè)成本法可以得到更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，其計(jì)算方法更為的精細(xì)。

二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)策研究

(一)建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，成本會(huì)計(jì)起步較晚，信息化水平較低，也沒(méi)有形成較為成熟的系統(tǒng)。為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，利用管理信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的核算工作，而進(jìn)一步取代傳統(tǒng)的手工核算工作，建立其相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提高成本會(huì)計(jì)核算的效率。另外，建立起成本會(huì)計(jì)核算的管理信息系統(tǒng)，不僅可以使核算數(shù)據(jù)與核算工作形成相關(guān)的信息，而且還可以利用信息反饋這一功能，幫助企業(yè)做好核算、決算以及成本預(yù)測(cè)的工作，對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制。

(二)建立相關(guān)的成本會(huì)計(jì)體系

為了實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)該建立其相關(guān)的準(zhǔn)則體系，直接指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)的具體工作。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的制度僅僅是關(guān)注如何開(kāi)展編制會(huì)計(jì)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄等，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代劃企業(yè)的發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)新的形勢(shì)制定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。首先需要確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問(wèn)題，規(guī)范成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算職能進(jìn)行重新地構(gòu)造；其次在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，還要融入相關(guān)的信息化技術(shù)。

(三)建立相關(guān)的組織體系

某些企業(yè)為了做好其成本會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)設(shè)置了一些成本會(huì)計(jì)組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，提升他們的綜合素質(zhì)。并且企業(yè)還可以實(shí)行一些工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。另外，成本會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所了解，特別是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作。并且還要借助信息化手段，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)組織企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與其對(duì)策直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)也需要不斷地去發(fā)展，只有這樣才可以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)企業(yè)對(duì)其的需求，努力提高企業(yè)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：成本會(huì)計(jì)核算原則范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 工作重點(diǎn) 構(gòu)成要素

企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的概念可以歸納為：凡企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的原材料、運(yùn)輸、人工、環(huán)境等方面的成本，都應(yīng)歸為企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要工作范疇就是收集并整理企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，并加以研究，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略提供良好的理論基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之它涉及到企業(yè)由生產(chǎn)初期直至經(jīng)營(yíng)末期的所有階段，覆蓋面很廣，所以首先應(yīng)了解：

一、企業(yè)成本賬戶設(shè)立的必要性與原則探討

企業(yè)成本賬戶是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行管理、核算的重要手段，設(shè)立企業(yè)成本帳戶對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)成本賬戶的設(shè)立可以明確的區(qū)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)作業(yè)的主要性和次要性，哪些主要環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步投入資金或加強(qiáng)管理，哪些次要環(huán)節(jié)可以省略掉，進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)成本賬戶具體的表現(xiàn)出了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)生的生產(chǎn)成本數(shù)額，所以也是企業(yè)核算和生產(chǎn)成本報(bào)表編制的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)決策層提供了企業(yè)生產(chǎn)成本的真實(shí)數(shù)據(jù)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的缺失

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向信息化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的進(jìn)行自我更新，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)工作存在著以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)的地方。

1．企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活

相對(duì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理事務(wù)中普遍存在著管理系統(tǒng)執(zhí)行度不夠靈活的缺失，這種缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理僅僅是為了降低企業(yè)成本的反效果，使得成本控制決策的制定以及執(zhí)行力度都被相應(yīng)程度的削弱了。同時(shí)這種缺失還會(huì)直觀的反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，這樣死板的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)即不能詳細(xì)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的每一環(huán)節(jié)中的成本信息，也不能反映出每一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，更有甚者還有可能出現(xiàn)連篇成本報(bào)表無(wú)法反映經(jīng)營(yíng)客觀情況的事件發(fā)生，誘導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的制定經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

2．企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確性

與以往相比，企業(yè)生產(chǎn)成本中，原本占有極大比例的人工生產(chǎn)成本，由于生產(chǎn)技術(shù)的提高、生產(chǎn)環(huán)境的改變已大大降低，而各環(huán)節(jié)，如原材料價(jià)格的上漲，使得人工以外的其他生產(chǎn)成本隨之增漲。如果成本會(huì)計(jì)的核算還以原有的生產(chǎn)模式為基礎(chǔ)，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成要素比例的嚴(yán)重失調(diào)，造成成本會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確。

3．企業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法不能與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)后銷售環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本，以及隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化的發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中逐漸占有越來(lái)越大比例的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，造成了成本會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)職能的缺失，無(wú)法形成有效、規(guī)范的成本計(jì)劃，產(chǎn)生了生產(chǎn)管理上的盲區(qū)。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)分析

1．樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)成本管理觀

企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)靈活運(yùn)用各種方法計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，建立宏觀的產(chǎn)品成本控制觀，在不同的生產(chǎn)環(huán)境中，有很多成本無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，將成本會(huì)計(jì)管理更多的作為一種思想模式貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中。

2．提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)及時(shí)地給成本會(huì)計(jì)工作人員提供各種職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，減少工作環(huán)節(jié)中人為因素造成的各種失誤。除會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)外，也應(yīng)在全體員工中普及生產(chǎn)成本方面的知識(shí)，提高全體人員的成本意識(shí)，以更進(jìn)一步地節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工作效率。

3．企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中要協(xié)調(diào)好成本和效益的關(guān)系

因企業(yè)成本核算自身的工作量比較大，其實(shí)施也需要一定的成本，所以并不適合于所有生產(chǎn)企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品類型、制造費(fèi)用比例等視情況而定是否采用成本核算。目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，慎重考慮成本會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的“成本”，是否能為企業(yè)帶來(lái)更大的生產(chǎn)利潤(rùn)。盡管企業(yè)成本核算存在著諸多的問(wèn)題，但隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度越來(lái)越高及對(duì)成本管理的重視，企業(yè)成本會(huì)計(jì)仍將得到越來(lái)廣泛的應(yīng)用。