固定資產(chǎn)管理的方案精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場面，這是因為固定資產(chǎn)的管理對于電力企業(yè)而言是一個繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法

(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想

通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點等做精細(xì)化管理，分門別類，針對不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對固定資產(chǎn)的各項指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。

(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)

具體來講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項目規(guī)劃階段實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對于方案執(zhí)行的全過程的費用進(jìn)行統(tǒng)籌和對比，針對不同的方案評估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項目建設(shè)階段，應(yīng)對工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時間最長，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計劃，以降低運行維護(hù)費用，延長設(shè)備使用壽命；在最后報廢階段的主要工作是針對資產(chǎn)評估的結(jié)果對技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)評估結(jié)果對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報廢等處理。

(三)引入分類管理思想

嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價值，所以這里單獨討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運營、員工激勵等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對性的選擇方法時，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運營受到更多阻礙。

三、結(jié)束語

第2篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

(一)管理意識太薄弱

在我國，大多數(shù)高校的固定資產(chǎn)都屬于國家投資，這些固定資產(chǎn)屬于國有，而高校的管理人員對于這些資產(chǎn)的管理意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在管理的過程中還偏向于現(xiàn)金資金的管理，而忽略了固定資產(chǎn)的效益。另外，固定資產(chǎn)的利用效率過低，資產(chǎn)的配置不合理，重視投入而忽視管理等問題也是現(xiàn)階段我國高校固定資產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

(二)管理體制不完善

高校固定資產(chǎn)管理的體制不健全，管理機(jī)制不合理，很多時候會導(dǎo)致在對固定資產(chǎn)管理過程中無章可循。比如說對于高校固定資產(chǎn)的采購管理過程中，很多高校往往都不會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，具有很強(qiáng)的隨意性和主觀性；固定資產(chǎn)的報廢管理機(jī)制不完善，有的高校使用的設(shè)備儀器已經(jīng)報廢了很多年依舊還存在于賬目之上，還有部分已經(jīng)經(jīng)過報廢手續(xù)但是卻依舊放在原地?zé)o人處理等。

(三)管理方式太陳舊

高校固定資產(chǎn)管理方式過于陳舊，當(dāng)相關(guān)管理部門在進(jìn)行驗收之后應(yīng)該開具入庫單，然后對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，之后再投入使用部門。但是很多高校的管理部門在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中具有較大的隨意性，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費問題。比如說購置一些根本與高校實際需求無關(guān)的設(shè)備儀器，一些大型的設(shè)備長期閑置或者重復(fù)采購等問題。

(四)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰

高校的發(fā)展和建設(shè)一般都是依靠國家的財政撥款或者學(xué)生的學(xué)費收入，在我國大多數(shù)高校固定資產(chǎn)的管理權(quán)依舊集中在國家相關(guān)部門手中，高校不擁有獨立的產(chǎn)權(quán)，也無法放開腳步去著手管理，加之經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任也并不是非常清晰，導(dǎo)致了高校資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系也不是非常明確，在實際的管理過程中缺乏有效的手段。

(五)賬實不符的問題

財務(wù)賬通常都是交給財務(wù)部門管理，固定資產(chǎn)臺帳一般是交給資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理，而資產(chǎn)實物則是由使用部門來進(jìn)行管理。但正是因為這種多頭管理的局面，部門之間無法有效及時的溝通，如果固定資產(chǎn)存在新采購、報廢、調(diào)撥等問題時，就非常容易出現(xiàn)賬實不符的問題。

二、提高我國高校固定資產(chǎn)管理水平的對策

（一）設(shè)置獨立的管理部門

要想提升高校固定資產(chǎn)管理的水平，高校首先就應(yīng)該要構(gòu)建一個獨立的能夠統(tǒng)一對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的綜合性管理體系，即是要構(gòu)建一個統(tǒng)一對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門，負(fù)責(zé)全校所有固定資產(chǎn)的管理工作，將固定資產(chǎn)管理的整個流程都納入這一部門。將固定資產(chǎn)管理權(quán)劃分為資產(chǎn)所有權(quán)、資產(chǎn)使用權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)以及資產(chǎn)處理權(quán)，在固定資產(chǎn)的管理部門和其他相關(guān)的使用部門之間構(gòu)建起一種委托的管理關(guān)系。高校固定資產(chǎn)管理部門代表政府部門以及學(xué)校方面對固定資產(chǎn)擁有相對產(chǎn)權(quán)，同時可以把固定資產(chǎn)的部分使用權(quán)或者收益權(quán)轉(zhuǎn)移給其他的相關(guān)部門，以及對委托固定資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行考核與監(jiān)督工作。

(二)建立完善管理制度

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了這樣一種理論，即體制差異的優(yōu)劣性通常是因為制度差異造成的效率差異。制度不僅僅為高校固定資產(chǎn)管理提供了一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時科學(xué)有效的管理制度還可以在很大程度上提升管理效率，從而能夠很好的避免有問題產(chǎn)生之后各個部門之間相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。目前高校固定資產(chǎn)管理主要包含有對流動資產(chǎn)以及外資投資等資產(chǎn)的管理，其管理涉及范圍較廣。因此我們應(yīng)該結(jié)合高校的實際情況，積極借鑒其他學(xué)校的經(jīng)驗，盡快的制定出一套完整全面的可操作性較高的固定資產(chǎn)管理制度，同時還要構(gòu)建固定資產(chǎn)管理規(guī)范流程，從而確保高校固定資產(chǎn)管理工作的順利有序開展。

(三)增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

擁有了健全有效的管理制度之后，還應(yīng)該擁有專業(yè)的管理人員。具有較高綜合素質(zhì)的管理人員能夠在很大程度上幫助高校提升固定資產(chǎn)管理水平，作為高校管理工作的一個重要方面，固定資產(chǎn)管理當(dāng)前還面臨著許多需要解決的問題。因此，高校固定資產(chǎn)管理人員必須要具備較高的責(zé)任心和事業(yè)心，具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，熟悉固定資產(chǎn)管理流程，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。一般來說，高校固定資產(chǎn)管理工作需要涉及到的領(lǐng)域非常的廣，例如說資產(chǎn)的評估工作、市場營銷理論、設(shè)備儀器的性能、財務(wù)核算工作、計算機(jī)基礎(chǔ)知識等，固定資產(chǎn)管理人必須要具備這些方面的基本知識，才能夠更好的勝任固定資產(chǎn)管理工作。另外高校固定資產(chǎn)使用部門缺乏專門的管理人員，基本上都是教師兼任，人員變動頻繁，這樣造成固定資產(chǎn)在管理和使用中存在問題，我們應(yīng)該不斷的提升高校固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)能力，并設(shè)置專門崗位，確保固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量朝著更高的水平前進(jìn)。

(四)培養(yǎng)資產(chǎn)管理意識

在對高校固定資產(chǎn)的實際管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)重現(xiàn)金管理而忽略實物資產(chǎn)管理的問題，造成這一問題的原因主要是由于現(xiàn)金管理本身要比實物資產(chǎn)管理更加便利，而且管理人員的固定資產(chǎn)管理意識也有一定的影響。比如說對于一些閑置不用、已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)隨意擺放，無人管理，很容易造成高校資產(chǎn)的流失。所以我們在實際管理時應(yīng)該將財務(wù)管理和實物資產(chǎn)管理一視同仁，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識。努力解決好在對固定資產(chǎn)處置過程中的種種問題，從制度上明確固定資產(chǎn)管理工作的重要性，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，防止高校資產(chǎn)的不必要流失。

(五)善于利用網(wǎng)絡(luò)管理

手工記賬的方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前高校的發(fā)展實際，同時也存在明顯的缺點，非常容易引起賬實不符的問題和重復(fù)購置現(xiàn)象。為了進(jìn)一步提升高校固定資產(chǎn)的管理水平，盡可能的增強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率，我們必須將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量運用起來，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理體系，實行資產(chǎn)的動態(tài)管理。固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)該實行二級管理的模式，第一級為資產(chǎn)管理部門，擁有最高權(quán)限；第二級為院系部門，擁有局部權(quán)限；用戶可以根據(jù)自己的權(quán)限對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。另外還應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)各個不同部門之間的實時管理，從而逐漸的形成高校固定資產(chǎn)全流程的監(jiān)督管理模式，從過去的事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r管理，從而確保高校固定資產(chǎn)做到賬實相符，提高固定資產(chǎn)管理水平。

（六）建立長效管理機(jī)制

固定資產(chǎn)的管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方配合形成合力，必須從學(xué)校和各職能部門兩個層面都建立起“管理策劃、實施運行、檢查與糾錯、管理評審和持續(xù)改進(jìn)”的長效管理機(jī)制。第一，管理策劃。通過對固定資產(chǎn)管理工作的策劃，對學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和制度化的程序做出規(guī)定，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)，確保固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。第二，實施運行。策劃所形成的計劃、方案僅僅是寫在紙上的東西，要將計劃、方案變成現(xiàn)實，才能實現(xiàn)既定的目標(biāo)，否則就僅僅是一種愿望的陳述。為此，必須要將策劃所確定的目標(biāo)、方案變成具體的行動。

第3篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 措施

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要指的是對其使用或者占有的一年以上并在這過程中其原有物質(zhì)形態(tài)基本保持不變的資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)的使用非常的廣泛，它在企業(yè)全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重非常大，因此，固定資產(chǎn)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動及日常工作的開展情況，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)保值增值等。本文就當(dāng)前新形勢下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和討論，并就如何強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出建議，以期提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，提高固定資產(chǎn)在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度體系

目前，我國的企業(yè)在對固定資產(chǎn)的管理過程中，缺乏科學(xué)、合理、完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)范和制度。沒有建立專門的固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理專業(yè)人員。再加上企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的控制和管理時，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

（二）思想重視不夠

由于企業(yè)的固定資產(chǎn)大多屬于非經(jīng)營性的資產(chǎn)，因此不會直接參與到生產(chǎn)經(jīng)營等營利性的活動過程中去，因此，很多企業(yè)都沒有很好的認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)建設(shè)中的意義和作用，忽視了對它的管理和控制，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的使用和管理等方面上存在很多的問題和漏洞。

（三）重購輕管現(xiàn)象嚴(yán)重

在我國的部分企業(yè)中，由于其領(lǐng)導(dǎo)過分偏重于“門面工程”的建設(shè)，使得其相關(guān)人員在物資采購時，為了企業(yè)或部門的“面子”，不顧工作的實際需求，盲目的采購一些華麗、先進(jìn)、昂貴、充門面的辦公物資，但是有缺乏對其的管理和控制，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置中存在較大的重購輕管現(xiàn)象。再加上我國目前企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度，使得對固定資產(chǎn)的管理控制不足，常常出現(xiàn)單位對大量的賬外資產(chǎn)隨意的調(diào)用，造成固定資產(chǎn)的流失。

（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

目前，許多的財務(wù)管理人員對當(dāng)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動中的新理念、新知識、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿足企業(yè)固定資產(chǎn)信息化發(fā)展的要求，在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）健全固定資產(chǎn)管理制度體系

企業(yè)要建立和健全內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理制度體系，完善企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)的政策管理法規(guī)和制度，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的管理控制模式，從單位的各個部門和崗位支撐和參與固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作。同時，要加強(qiáng)單位內(nèi)固定資產(chǎn)管理的獨立性，確保固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的順利、有效的實施。

（二）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的意識

企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的意識和重視，嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)來管理企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，并積極的規(guī)范和控制在執(zhí)行過程中的操作行為，提高固定資產(chǎn)的利用效率，節(jié)約單位資金。同時，還要提高固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的法制意識，牢固確立依法管理企業(yè)固定資產(chǎn)的意識。

（三）企業(yè)要完善采購制度，規(guī)范采購工作

企業(yè)要建立和完善固定資產(chǎn)的采購制度，規(guī)范其采購工作的行為，以便減少重購輕管現(xiàn)象，防止腐敗行為的發(fā)生。要本著采購信息透明、公開、公正的原則，對采購行為進(jìn)行規(guī)范和控制。要明確企業(yè)采購的對象和范圍，規(guī)定采購的方式和程序，并嚴(yán)格按照有關(guān)的企業(yè)物資采購原則制訂一個科學(xué)、合理、具體的采購方案。此外，企業(yè)還要大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計工作，尤其是對賬實管理的審計。通過制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計工作的獨特性和權(quán)威性。要嚴(yán)格審計的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，及時的發(fā)現(xiàn)和分析固定資產(chǎn)管理活動中出現(xiàn)的錯誤和潛在的隱患，并實施相應(yīng)的解決防范措施，以減少和降低資產(chǎn)報表中的錯誤或誤差，避免造成單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

針對目前企業(yè)中固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)和提高。通過對相關(guān)內(nèi)控員進(jìn)行定期的、專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)管理人員對當(dāng)今企業(yè)中固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)的新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認(rèn)識和掌握，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和會計管理的能力，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理人才隊伍。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的管理，有利于提高其固定資產(chǎn)的利用率，節(jié)省企業(yè)的成本資金。有利于加強(qiáng)和保障企業(yè)長期建設(shè)工作的穩(wěn)定開展。因此，企業(yè)要積極的在實踐中探索，創(chuàng)新管理模式和方法，從而提高固定資產(chǎn)的管理水平和效益，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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第4篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作是以財務(wù)預(yù)算為前提，資金管理和成本管理為重點，以實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。資產(chǎn)從流動性劃分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩種。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要指醫(yī)療設(shè)備、建筑物、服務(wù)設(shè)施等，流動資產(chǎn)指醫(yī)院的流動資金、藥品、材料等。內(nèi)部控制涉及企業(yè)經(jīng)活動的各個方面，只要存在經(jīng)濟(jì)管理活動的就需要建立內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，因此醫(yī)院要健全內(nèi)控制度以加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要包括醫(yī)療器械設(shè)備、建筑物等固定資產(chǎn)的管理工作。隨著信息技術(shù)不斷應(yīng)用于管理工作，醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作日益科學(xué)化，但依然存在一些不足。主要表現(xiàn)在：醫(yī)院固定資產(chǎn)投入不合理、領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對于固定資產(chǎn)管理不重視、固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、固定資產(chǎn)組織不健全、責(zé)任不明確。以下針對這四個方面分別闡述。

（一）固定資產(chǎn)投入不合理

隨著市場的需要，人民對于醫(yī)院的醫(yī)療水平提出了更高的要求，然而有部分醫(yī)院盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，有的醫(yī)院甚至不惜借貸購進(jìn)設(shè)備，忽略了市場的需要，最后導(dǎo)致設(shè)備使用率較低，還需支付較高的維護(hù)費用，從而影響醫(yī)院的正常運行，資金難以有效周轉(zhuǎn)。其次醫(yī)院設(shè)備配置不盡合理，常常忽略常規(guī)設(shè)備的更新工作，設(shè)備的掌控權(quán)過于集中，預(yù)算、審批、購置環(huán)節(jié)未能合理分配，致使醫(yī)療設(shè)備的投入，帶有嚴(yán)重的個人色彩和經(jīng)驗主義，存在設(shè)備經(jīng)手人獲取中間利益的現(xiàn)象。最后醫(yī)院設(shè)備管理不盡合理。輕視固定資產(chǎn)購入管理工作，管理工作不明晰，記錄與設(shè)備購進(jìn)所花費資金不符，固定資產(chǎn)管理人員對于一些有待更新的醫(yī)療器械未作出及時有效申請和審批，都會致使固定資產(chǎn)投入的不規(guī)范。

（二）領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員對于固定資產(chǎn)管理工作不重視

當(dāng)今我國支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這種環(huán)境下，醫(yī)院正逐步朝著成為獨立的市場主體的方向發(fā)展，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的方式經(jīng)營。然而現(xiàn)今我國大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是具有精湛的醫(yī)術(shù)的醫(yī)生，卻具有很少的管理經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)只注重業(yè)務(wù)考核，和醫(yī)院治療水平的提高，對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重缺乏重視度。廣大醫(yī)護(hù)人員因為醫(yī)院未將固定資產(chǎn)與業(yè)績掛鉤，醫(yī)院考核工作只是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。這就使得醫(yī)護(hù)人員只注重自身業(yè)務(wù)技能的提高而忽略了固定資產(chǎn)的管理和使用，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作的重視度降低。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制不健全

大多數(shù)醫(yī)院為了強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，制定了固定資產(chǎn)購置、核算、使用、管理等內(nèi)部制度，但是在內(nèi)部卻未有效開展，設(shè)置方案的可操作性不強(qiáng)，未設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)購置審核、采購監(jiān)督方案等，這就使得固定資產(chǎn)管理工作成為文字形式的工作，未得到切實執(zhí)行和觀察。固定資產(chǎn)管理人員由于沒有健全的固定資產(chǎn)管理制度的束縛，形成了消極懈怠，無章可循的工作狀態(tài)。

（四）固定資產(chǎn)管理組織不健全、責(zé)任不明確

醫(yī)院還存在固定資產(chǎn)管理工作屬于相關(guān)管理部門的認(rèn)知誤區(qū)。固定資產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)不健全，工作人員職責(zé)不明確致使固定資產(chǎn)的管理工作一直成為醫(yī)院管理工作的弱項，醫(yī)院強(qiáng)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理往往是多個共同管理，而這些部門又承擔(dān)其他管理任務(wù)，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和工作人員，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范、不科學(xué)，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，使得固定資產(chǎn)管理工作難以有效順利開展。

二、健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施

內(nèi)部控制制度涉及醫(yī)院管理的各個方面，因此健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度有助于加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，上述針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀從四個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以下針對上述問題提出在加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作健全固定資產(chǎn)管理體制、設(shè)置吧固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全責(zé)任制和加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員固定資產(chǎn)管理意識四個方面進(jìn)行提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作

固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化的基礎(chǔ)工作就要制定健全的資產(chǎn)管理規(guī)章制度。由于現(xiàn)今資產(chǎn)管理理念已經(jīng)深入各大醫(yī)院管理者的思想之中，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作有待加強(qiáng)。首先醫(yī)院要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算必須有專門的工作人員進(jìn)行編制，嚴(yán)格控制采購預(yù)算，其次對于固定資產(chǎn)的購入必須嚴(yán)格審核，要避免資源浪費和不足的發(fā)生，確保醫(yī)療資源合理配置，提高醫(yī)院設(shè)備利用率，最大限度的提高醫(yī)院的經(jīng)營水平。如果購置重大醫(yī)療設(shè)備要通過集體討論決定設(shè)備的購進(jìn)與否，并通過投招標(biāo)形式進(jìn)行，以降低設(shè)備購入成本。

（二）健全固定資產(chǎn)管理體制

健全的固定資產(chǎn)體制應(yīng)包括購買申請、審核、采購、維護(hù)和管理的各個環(huán)節(jié)。首先固定資產(chǎn)的購入要經(jīng)過嚴(yán)格的考察和審核，切忌盲目跟風(fēng)。其次要對于固定資產(chǎn)的采購進(jìn)行規(guī)范化。例如購買大型醫(yī)療設(shè)備，首先要以醫(yī)院的醫(yī)療需要為根本出發(fā)點，向有關(guān)部門進(jìn)行申請，審核通過后，由采購部門通過對于醫(yī)療設(shè)備的廠家、規(guī)格、質(zhì)量、成本進(jìn)行評估，確保儀器的質(zhì)量可靠，實現(xiàn)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的需要。最后對于固定資產(chǎn)的維護(hù)工作要將維護(hù)工作責(zé)任安排到個人，實行專項工作專人負(fù)責(zé)的模式，切實提高固定資產(chǎn)的管理效率。

（三）設(shè)置固定資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)和健全責(zé)任機(jī)制

固定資產(chǎn)的管理工作為了確保高效的開展，醫(yī)院要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，如果管理工作做不好極易出現(xiàn)公為私用的情況。設(shè)置的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要賦予最大限度的管理職責(zé)，要避免上級過多干預(yù)，致使負(fù)責(zé)人難以根據(jù)實際情況開展工作。醫(yī)院要將固定資產(chǎn)的管理工作明確責(zé)任制，管理上的問題和差錯直接對負(fù)責(zé)人問責(zé)，以避免失誤無人擔(dān)的情況發(fā)生。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項由主管部門負(fù)責(zé)，全體醫(yī)護(hù)人員共同參與的一項系統(tǒng)性工程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)中醫(yī)療器械、公眾服務(wù)設(shè)施等的管理工作是一項龐大的任務(wù)，僅僅依靠一個或者幾個部門是難以實現(xiàn)的，它的管理過程需要領(lǐng)導(dǎo)重視并給予支持，廣大醫(yī)護(hù)人員共同參與管理過程才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理工作。醫(yī)院可以通過開展相關(guān)知識講座，強(qiáng)化大家對于固定資產(chǎn)的認(rèn)知，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，鼓勵大家共同參與固定資產(chǎn)管理工作，不斷提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理工作已成為醫(yī)院管理和經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)要加快健全醫(yī)院內(nèi)控制度，以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理的水平和經(jīng)營水平的提高，提升自身形象，擴(kuò)大影響力，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；信息化；管理模式

固定資產(chǎn)的科學(xué)管理是醫(yī)院順利開展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動的重要基礎(chǔ)，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平成為當(dāng)前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.管理意識不強(qiáng)

相當(dāng)一部分醫(yī)院對自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識非常淡薄。同時，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問題也十分突出，使管理體制與實際的監(jiān)管存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無法查證，久而久之就會出現(xiàn)資產(chǎn)不明，甚至固定資產(chǎn)丟失與損壞等嚴(yán)重情況。淡薄的固定資產(chǎn)管理意識會使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)混亂不堪，加大管理的難度。

2.管理機(jī)制不完善

當(dāng)前大部分醫(yī)院采用的是固定資產(chǎn)歸口管理機(jī)制，一切固定資產(chǎn)都屬于國資辦的管理范圍，計算機(jī)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)信息科管理，醫(yī)療器械則由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)等。然而，由于管理機(jī)制不完善，造成醫(yī)院的國資辦、網(wǎng)絡(luò)信息科和設(shè)備管理科等相互間的職責(zé)與權(quán)限分工不明確，導(dǎo)致醫(yī)療工作中出現(xiàn)的各種問題難以迅速、高效的得以解決，推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.管理人員不穩(wěn)定

目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科室的人員缺乏足夠的穩(wěn)定性，一旦相關(guān)人員變換或調(diào)離本職位之后，相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作就會出現(xiàn)“斷檔”，沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管。管理人員的不穩(wěn)定性，不但會造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不必要浪費或低效使用，甚至?xí)︶t(yī)院的健康、和諧發(fā)展產(chǎn)生重要的消極影響[1]。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式應(yīng)用的必要性

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)外管理的需要

醫(yī)療衛(wèi)生的信息化已被列為醫(yī)改方案的重要實施工具，新制定的醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)制度也對醫(yī)院的資產(chǎn)規(guī)模、成本確定、成本計算體系和預(yù)算管理等作了明確規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)的流動周期，將資產(chǎn)的分配、使用、收益與評估等所有管理程序進(jìn)行全覆蓋，滿足公立醫(yī)院的改革進(jìn)程以及提高醫(yī)院資產(chǎn)管理與績效考核的實際需要。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理的需要

固定資產(chǎn)的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理流程的最優(yōu)化，盤活現(xiàn)存的資產(chǎn)，推動現(xiàn)存資產(chǎn)的整合、調(diào)配與公用，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的是使用價值，將管理方面的漏洞最小化，杜絕醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗與流失，確保固定資產(chǎn)調(diào)劑的高效性，保障醫(yī)療設(shè)備的精確性與安全性，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。

3.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)覆蓋高效性的需要

網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的全方位覆蓋，使當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院都已具備固定資產(chǎn)信息化管理的基本條件。而固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)的試用，更讓諸多醫(yī)院人員認(rèn)識到了固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性與重要性，部分固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員也得到了一定的信息技術(shù)培訓(xùn)，這都為醫(yī)院實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化提供了良好的環(huán)境保障，更證明了實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信息化模式的必然發(fā)展趨勢[2]。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理的具體措施

1.建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)

實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理屬于一項艱巨、復(fù)雜、長期的工程，需要持續(xù)的補(bǔ)充與完善，更需要完善的信息化管理系統(tǒng)做支撐。因此，明確醫(yī)院資產(chǎn)各管理部門的權(quán)責(zé)與職能，科學(xué)分配各管理部門的管理任務(wù)，健全固定資產(chǎn)的管理流程，保障固定資產(chǎn)的安全，全方位掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、存量與效用等，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的合理配置，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)的完善性，推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化、現(xiàn)代化與高效化發(fā)展。

2.建設(shè)專業(yè)化的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍

從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，打造一支高素質(zhì)、高能力的固定資產(chǎn)管理隊伍，對于保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的順利開展具有至關(guān)重要的意義。例如，定期或不定期的組織固定資產(chǎn)管理人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦多樣化的資產(chǎn)管理知識講座或座談會，增加管理人員深造的機(jī)會等。利用多種方式或途徑促使固定資產(chǎn)管理人才的知識學(xué)習(xí)與技能提升，不斷鞏固與加強(qiáng)其基礎(chǔ)知識的儲備，提升其對計算機(jī)相關(guān)軟件的熟練操作能力，樹立對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的意識，對固定資產(chǎn)的信息變更能夠及時了解并，充分挖掘醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性[3]。

3.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新

將計算機(jī)技術(shù)充分的運用到醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理模式之中，可以促進(jìn)其管理成效與質(zhì)量的大幅提升，例如，超市常用的條形碼技術(shù)就可以用于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將每個固定資產(chǎn)都設(shè)置相對應(yīng)的條形碼，然后輸入計算機(jī)進(jìn)行登記，建立計算機(jī)與條形碼識別器間的連接，快速獲取相關(guān)的資產(chǎn)登記信息，進(jìn)而大力提升固定資產(chǎn)的管理效率，避免錯誤計算或者重復(fù)計算的情況。再例如，圖書館的RFID的書記防盜管理模式，就可以借用到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，把防盜、消磁等功能列入進(jìn)固定資產(chǎn)信息的管理模塊后，可以有效地將貴重固定資產(chǎn)納入到高強(qiáng)度的管理保護(hù)中，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

作者:黃艷洪 單位:廣東省佛山市第一人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；對策

一、實際工作中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理狀態(tài)及問題探討

1.固定資產(chǎn)各級管理者缺乏正確的固定資產(chǎn)管理思想作指導(dǎo)，造成固定資產(chǎn)管理中間環(huán)節(jié)缺失

（1）醫(yī)院上級主管部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)報廢的審批不及時，固定資產(chǎn)報廢周期過長，醫(yī)院主管部門變更、人員離職或換崗時沒有對國有資產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行交接，甚至發(fā)生報廢材料丟失的情況。醫(yī)院等待報廢的固定資產(chǎn)長期、大量四處堆積，不僅影響消防安全、院容院貌，同時也大大增加了固定資產(chǎn)的管理成本和管理難度。

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理制度文件不了解、不重視，對于固定資產(chǎn)捐贈、調(diào)劑、報廢等變動沒有完全按制度文件的規(guī)定履行必要的報批手續(xù)；固定資產(chǎn)采購管理部門“重采購、輕管理”，認(rèn)為僅僅把固定資產(chǎn)采購回來并發(fā)放到使用科室就可以了，賬實是否相符是財務(wù)部門的事情，沒有對固定資產(chǎn)使用過程中的變動情況進(jìn)行跟蹤管理；固定資產(chǎn)使用部門對本部門使用的固定資產(chǎn)的管理態(tài)度不正確，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理應(yīng)由相關(guān)的行政部門全權(quán)負(fù)責(zé)。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的制度、文件不完整，崗位設(shè)置不合理，責(zé)任劃分不清

（1）固定資產(chǎn)相關(guān)制度不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)的制度、文件沒有上升至醫(yī)院層次統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，僅由固定資產(chǎn)采購管理部門制定本部門的固定資產(chǎn)管理規(guī)章、制度，對固定資產(chǎn)使用部門難有約束力。各部門制定的固定資產(chǎn)管理制度內(nèi)容陳舊、粗略、不統(tǒng)一，沒有具體的執(zhí)行辦法，不同部門和人員的執(zhí)行結(jié)果差異較大。

（2）固定資產(chǎn)管理崗位設(shè)置不合理、職責(zé)劃分不清

①固定資產(chǎn)采購管理部門崗位設(shè)置沒有考慮到不相容崗位分離的原則。不相容的崗位如：固定資產(chǎn)的驗收管理、實物管理、明細(xì)賬登記應(yīng)分別由不同的人員擔(dān)任，實際工作中存在一人同時負(fù)責(zé)兩個崗位的情況，或者完全沒有固定資產(chǎn)實物管理崗位。

②固定資產(chǎn)的實際使用部門沒有設(shè)置本部門的固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)臺賬和實物的管理工作，或者指定了固定資產(chǎn)管理員卻沒有實際履行管理職責(zé)，沒有按要求定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，對盤盈、盤虧等情況沒有說明原因等。

③醫(yī)院對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查，沒有追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，盤盈、盤虧固定資產(chǎn)長期掛賬，造成賬實不符。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)審計、監(jiān)督機(jī)制不到位

醫(yī)院內(nèi)、外部審計、監(jiān)督部門對固定資產(chǎn)的審計、監(jiān)督職責(zé)不明確，沒有具體的工作方案、評價方法和評價指標(biāo)，審計、監(jiān)督不具備可操作性，內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不足之處的解決對策

1.建立端正的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識

（1）固定資產(chǎn)上級主管部門應(yīng)明確固定資產(chǎn)報廢各個流程相關(guān)部門的具體工作時限，加快固定資產(chǎn)報廢進(jìn)度；固定資產(chǎn)管理人員變更、離職時必須辦理交接手續(xù)；定期、不定期檢查下屬醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理情況，對固定資產(chǎn)調(diào)劑、盤盈、盤虧等情況及時進(jìn)行審批處理；定期、不定期開展固定資產(chǎn)管理制度、文件及具體操作方法的培訓(xùn)等。

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須嚴(yán)肅對待醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度、文件的規(guī)定，對固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、維修、盤點、報廢、調(diào)劑等各個環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行管理，減少固定資產(chǎn)毀損和流失，確保賬實相符，提固定資產(chǎn)使用效率。

（3）固定資產(chǎn)采購管理部門和醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用部門必須正確認(rèn)識自己在固定資產(chǎn)管理過程中的責(zé)任，改變“重采購、輕管理”的觀念，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理；定期對固定資產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行清查；對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查并附書面情況說明，明確相關(guān)部門及責(zé)任人員的責(zé)任。

2.建立健全的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，完善管理崗位設(shè)置

（1）進(jìn)一步完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度、文件

醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度和文件，應(yīng)在參照財政部門及上級主管部門固定資產(chǎn)管理制度、文件的基礎(chǔ)上，由參與固定資產(chǎn)管理的所有部門共同協(xié)商、制定并以醫(yī)院文件的形式下發(fā)，全體職工共同遵守的制度文件。其中，必須明確提出固定資產(chǎn)的實際使用部門對本部門固定資產(chǎn)的管理職責(zé)和固定資產(chǎn)采購管理部門對全院整體固定資產(chǎn)的管理職責(zé)；明確每年必須進(jìn)行固定資產(chǎn)全面清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符；發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況必須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，明確責(zé)任部門及人員，并制定具體的處罰操作方法及處罰金額，把固定資產(chǎn)管理業(yè)績情況納入醫(yī)院各部門的年終績效考核范圍內(nèi)，考核結(jié)果與獎金掛鉤。

（2）完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)和權(quán)限

①醫(yī)院固定資產(chǎn)管理崗位設(shè)置應(yīng)劃分為三個層次：一是財務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)總賬會計負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)總賬和二級分類賬。二是固定資產(chǎn)采購管理部門設(shè)置財產(chǎn)會計負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)三級明細(xì)賬，另設(shè)一名固定資產(chǎn)實物管理員負(fù)責(zé)管理全院固定資產(chǎn)。三是固定資產(chǎn)的使用部門應(yīng)指定一名固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

②明確崗位職責(zé)和權(quán)限。第一，總賬會計應(yīng)定期與財產(chǎn)會計進(jìn)行賬賬核對，共同監(jiān)督固定資產(chǎn)采購管理部門和使用部門對固定資產(chǎn)的管理及使用情況，發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況及時上報醫(yī)院及上級主管部門進(jìn)行處理，避免長期掛賬。第二，固定資產(chǎn)采購管理部門的固定資產(chǎn)實物管理員負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的整體管理，定期與財產(chǎn)會計進(jìn)行賬實核對；組織、指導(dǎo)固定資產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，落實固定資產(chǎn)盤盈、盤虧責(zé)任并上報；對固定資產(chǎn)毀損、缺失等承擔(dān)連帶責(zé)任。第三，固定資產(chǎn)使用部門的固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對本部門使用中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立本部門的固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的具體存放地點、使用人員進(jìn)行詳細(xì)記錄；每年定期對本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對盤盈、盤虧等情況應(yīng)查明原因并出具書面說明；對本部門使用的固定資產(chǎn)發(fā)生毀損、缺失等承擔(dān)主要責(zé)任。

3.建立健全的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理審計、監(jiān)督機(jī)制

首先，加強(qiáng)固定資產(chǎn)外部審計、監(jiān)督機(jī)制，包括財政部門、上級主管部門和會計師事務(wù)所三個層面。財政部門作為國有資產(chǎn)的主管部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行審計、監(jiān)督；上級主管部門作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)主管部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行審計、監(jiān)督；會計師事務(wù)所作為社會專業(yè)審計中介機(jī)構(gòu)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行審計、監(jiān)督。三個審計、監(jiān)督層面互相配合、相輔相承，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理外部審計、監(jiān)督方面承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

其次，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計、監(jiān)督機(jī)制。設(shè)置醫(yī)院內(nèi)部審計、監(jiān)督部門，醫(yī)院審計、監(jiān)督部門直接對醫(yī)院黨委書記負(fù)責(zé)，要求審計、監(jiān)督人員必須具備獨立性和良好的專業(yè)素質(zhì)；明確醫(yī)院內(nèi)部審計、監(jiān)督部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)采購、使用、盤點、調(diào)劑、報廢等各個環(huán)節(jié)的審計、監(jiān)督職責(zé)；制定具體的審計、監(jiān)督工作方案、評價方法和評價指標(biāo)，評價結(jié)果作為醫(yī)院部門績效考核依據(jù)并直接與績效工資掛鉤，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、監(jiān)督部門在固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制中的作用。

此外，醫(yī)院財務(wù)部門也應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，定期、不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查盤點，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況按規(guī)定程序及時上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院主管部門和財政部門，收到批復(fù)文件后及時進(jìn)行賬務(wù)核銷等。

4.運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把固定資產(chǎn)管理完全融入醫(yī)院日常管理中

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，許多工作已從辦公室轉(zhuǎn)移到家中甚至公共所場進(jìn)行，從臺式機(jī)到手提電腦，如今只用手機(jī)就可以進(jìn)行現(xiàn)場辦公，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已使人類的工作和生活發(fā)生巨大的改變。如：傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作非常的復(fù)雜、繁瑣，往往需要耗費大量的人力、物力，未來可運用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、二維碼掃描技術(shù)使固定資產(chǎn)清查工作變得輕松、方便。

三、結(jié)束語

綜合上述觀點，想要改變醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，更好的完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，需要加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理者的管理意識；建立健全的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，完善管理崗位設(shè)置；建立健全的固定資產(chǎn)審計、監(jiān)督機(jī)制；推進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)發(fā)展以確證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理往正確的方向日益完善。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)管理類型

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤點管理過程中需要對固定資產(chǎn)的記賬情況和實際情況進(jìn)行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標(biāo)。盤點過程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時還需要局外人員參與，從根本上達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理效率的目的。盤點記錄需要記在相應(yīng)的清單上，清單需要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)購置管理過程中需要對自建固定資產(chǎn)和購置固定資產(chǎn)進(jìn)行計劃和預(yù)算，按照資產(chǎn)投資策略進(jìn)行分析，對賬單進(jìn)行過程驗收管理[3]。固定資產(chǎn)管理過程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業(yè)管理過程中需要對資產(chǎn)的折舊方法、殘值估計、價值確定、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)盈虧與處置等方面進(jìn)行有效的管理。煤炭企業(yè)的財務(wù)與管理部門需要根據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度進(jìn)行分類設(shè)表。各種資產(chǎn)明細(xì)表的制定需要按照價值、名稱、型號、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點和折舊額度進(jìn)行分析，從根本上保證資產(chǎn)管理人員樹立責(zé)任意識，提高資產(chǎn)管理效率。

1.2固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

固定資產(chǎn)在使用過程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范化的程度。固定資產(chǎn)在使用過程中需要提請維修和保養(yǎng)、定期檢查、提取維修費的管理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)維修管理的根本目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種安全隱患，保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到合理利用，從而達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移和處置管理。固定資產(chǎn)毀損、報廢、出售和對外投資都要進(jìn)行科學(xué)化處理，同時在實施過程中需要對企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理進(jìn)行分析，達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的目的。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

從當(dāng)前的情況看，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是在資產(chǎn)處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問題，因此在實施過程中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管理水平，從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化、安全化管理。

2.1煤炭企業(yè)購置固定資產(chǎn)存在管理松懈問題

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在輕物品重資金的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在購置固定資產(chǎn)之前沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，因此可以對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響，沒有科學(xué)的預(yù)算必然存在盲目采購的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中存在盲目采購現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用率會下降，造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)浪費。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中需要設(shè)立采購部門，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。具體采購過程中需要進(jìn)行詢價，通過價格比較購置適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的固定資產(chǎn)[4]。煤炭企業(yè)制定固定資產(chǎn)采購計劃之后需要報送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對于一些特殊設(shè)備需要進(jìn)行論證，確定可行性研究報告，最終形成一個完整的采購方案。從當(dāng)前的情況看，很多煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中并沒有進(jìn)行事前分析和處理，采購負(fù)責(zé)人對設(shè)備的情況不清楚，容易產(chǎn)生盲目采購的問題。采購人在采購過程中需要明確責(zé)任，從根本上達(dá)到科學(xué)采購的根本目標(biāo)。

2.2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬單記錄存在的問題

煤炭企業(yè)在生長經(jīng)營過程中設(shè)備種類多，管理起來比較復(fù)雜，因此需要對固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對單位內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，從根本上保證固定資產(chǎn)賬簿的正確性，實現(xiàn)卡物一致性的管理目標(biāo)。但是從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀看，很多單位都沒有設(shè)置固定資產(chǎn)定期盤點部門，不能及時有效對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在賬物不符的現(xiàn)象，有的情況下還會產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失的問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中還存在賬簿設(shè)置不全的問題。很多煤炭企業(yè)只有總賬和明細(xì)賬，沒有實物賬簿管理，導(dǎo)致有的資產(chǎn)凈值為零但是仍然具有一定的使用價值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時有效的處理。煤炭企業(yè)還有一些即將報廢的物品由于沒有得到及時有效的處理，因此最終導(dǎo)致賬物不符的問題，對煤炭企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生一定的難度，從根本上影響煤炭企業(yè)綜合競爭力的提升。

2.3煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全

任何管理都離不開完善的制度，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)要管理好固定資產(chǎn)必須建立完善的專業(yè)化管理制度，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式在整個資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體實施過程中需要保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須建立完善的懲罰和監(jiān)督制度，把固定資產(chǎn)管理與個人績效緊密結(jié)合在一起，從根本上實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與員工績效考核形成一個完整的管理監(jiān)督體系，從根本上達(dá)到防止固定資產(chǎn)管理失控的目標(biāo)。

3完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1完善固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理職責(zé)

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須要求相關(guān)部門進(jìn)行職能權(quán)責(zé)劃分，各個部門需要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，具體工作過程中需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中各個部門需要明確自身的責(zé)任，找到自己的位置。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭企業(yè)的實力和規(guī)模不斷增強(qiáng)，其主要體現(xiàn)在資本比重的增加，固定資產(chǎn)占整個資產(chǎn)的比重越來越大。通過分析可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理占企業(yè)管理的比重越來越大，因此健全資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理制度對煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生積極的作用。煤炭企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中需要健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，保證企業(yè)管理好固定資產(chǎn)，對整個固定資產(chǎn)的管理需要采取科學(xué)有效的方法。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中需要財務(wù)管理部門的配合，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，可以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提高，把固定資產(chǎn)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，建立完善的固定資產(chǎn)管理指標(biāo)體系。固定資產(chǎn)管理過程中需要建立合理的財務(wù)控制策略，通過建立完善的固定資產(chǎn)盤點、預(yù)算、管理流程，對固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合成本核算。樹立資產(chǎn)管理整體意識，把固定資產(chǎn)最大的作用充分發(fā)揮出來，達(dá)到固定資產(chǎn)投資預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性的總體目標(biāo)。

3.2將信息技術(shù)運用于固定資產(chǎn)管理中

第8篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 有效途徑 建議

一、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的有效途徑和方法

近年來，寧德市煙草公司從制度建設(shè)、強(qiáng)化考核、清產(chǎn)核資、信息化建設(shè)和審計監(jiān)督等五個方面，通過不斷探索和實踐，在提升固定資產(chǎn)管理水平上積累了一定的實踐經(jīng)驗。

（一）完善機(jī)制，落實考核，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理理念

1.建章立制，完善固定資產(chǎn)管理工作流程。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。針對工作流程，重新修訂《寧德市煙草系統(tǒng)實物資產(chǎn)管理辦法》和《福建省煙草公司寧德市公司關(guān)于印發(fā)日常辦公設(shè)備分類目錄的通知》，對固定資產(chǎn)的分類進(jìn)行重新界定，對資產(chǎn)的申報、采購、驗收、保管、使用、維修、處置等各個環(huán)節(jié)都明確責(zé)任，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核，對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對毀壞、丟失固定資產(chǎn)的行為進(jìn)行處理。針對審批環(huán)節(jié)，修訂《福建煙草公司寧德市公司內(nèi)部會計控制制度――實物資產(chǎn)控制》和《福建省煙草公司寧德市公司財務(wù)收支審批權(quán)限及控制權(quán)限規(guī)定》，完善了《福建省煙草公司寧德市公司車輛管理辦法》。針對配置標(biāo)準(zhǔn)，擬定《福建省煙草公司寧德市公司資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)辦法》等。

2.強(qiáng)化考核，提高對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識。加大對基層單位固定資產(chǎn)管理的考核力度，將固定資產(chǎn)的購置審批、過程管理、報廢處置等重點環(huán)節(jié)納入年終業(yè)績評價考核細(xì)則，并提高考核分值，使基層單位充分認(rèn)識加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性。同時，實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標(biāo)與員工年終績效考核掛鉤，讓全體員工深刻地認(rèn)識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份，是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)，從而提高自覺保護(hù)固定資產(chǎn)意識。

（二）健全組織，明確重點，規(guī)范清產(chǎn)核資工作

固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，要全面掌握全市系統(tǒng)每項固定資產(chǎn)的真實信息，掌握資產(chǎn)最真實的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作；同時，還可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)造必要條件。為使清產(chǎn)核資工作規(guī)范化、常態(tài)化，需要采取以下措施。

1.健全組織。為加強(qiáng)對清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由實物資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門聯(lián)合牽頭，抽調(diào)有關(guān)職能部門責(zé)任心較強(qiáng)并且熟悉資產(chǎn)的人員專門成立固定資產(chǎn)清查小組，制定清產(chǎn)核資工作方案，確保清產(chǎn)核資工作順利開展。

2.明確重點。清產(chǎn)核資的重點放在現(xiàn)場逐項核實資產(chǎn)的數(shù)額、管理部門、使用人、存放位置和設(shè)備型號等是否與財務(wù)卡片賬信息一致，詳細(xì)登記每項資產(chǎn)的使用狀況。對發(fā)現(xiàn)存在與財務(wù)卡片賬信息不一致或有問題的資產(chǎn)，現(xiàn)場逐項查明原因并提出整改措施。對已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對有賬無實的固定資產(chǎn)查明原因，對于確實已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。

3.整改跟蹤。在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資后，還要繼續(xù)把發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤作為一項重要工作抓緊抓好，要求各單位（部門）在規(guī)定時間內(nèi)上報整改完成情況，并通過采取抽查等形式對整改情況進(jìn)行檢查，達(dá)到鞏固清產(chǎn)核資工作成果的目的。

（三）運用信息化手段，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全生命周期監(jiān)管

1.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的必要性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，地市級煙草公司占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其構(gòu)成日趨復(fù)雜，行業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作也不斷提出新的要求。傳統(tǒng)管理方法已難以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)的信息化管理是解決當(dāng)前管理瓶頸的最佳方法。為實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化目標(biāo)，使資產(chǎn)在全生命周期中都能得到合理使用和管理，避免資產(chǎn)浪費及流失、提高資產(chǎn)使用效益，必須對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運用信息化系統(tǒng)對固定資產(chǎn)實行集中管理，從根本上改變固定資產(chǎn)管理被動、滯后的局面，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和效率性，真正實現(xiàn)管理水平上的提升。

2.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。從2010年開始，寧德市公司與福州高偉計算機(jī)技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提出了“功能全面、簡潔實用、方便快捷”的系統(tǒng)建設(shè)思路，力求達(dá)到資產(chǎn)的綜合最優(yōu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“三化”，即流程系統(tǒng)化、資產(chǎn)可視化、監(jiān)管可控化。能夠從資產(chǎn)的需求開始，涵蓋資產(chǎn)的申請、登記、變動、維護(hù)、盤點直至資產(chǎn)處置的全過程，并有機(jī)銜接各級資產(chǎn)管理崗位的管理職能，加強(qiáng)部門之間的配合互動，形成全過程閉環(huán)管理和長效機(jī)制。

3.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施成效。實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施后打破了傳統(tǒng)的基于職能部門分工的“條塊化”“分段式”管理模式，在資產(chǎn)管理過程中明確管理目標(biāo)，健全評估與考核體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理組織，改變以往資產(chǎn)管理粗放、使用效率不高、壽命較短、資產(chǎn)實物與價值管理脫節(jié)等現(xiàn)象，實現(xiàn)了“三升一控”，即：提升工作效率、提升資產(chǎn)使用率、提升決策水平和控制資產(chǎn)費用。

一是提升工作效率。通過建立以“流程管理”為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動的跨部門協(xié)作管理模式，促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互，提供有效的數(shù)據(jù)參考，加快各項資產(chǎn)的審批速度，提高工作效率。

二是提升資產(chǎn)使用率。以系統(tǒng)為支撐，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，實時查詢資產(chǎn)使用變更情況，并通過資產(chǎn)閑置預(yù)警功能，及時處置清理閑置資產(chǎn)，減少資產(chǎn)遺失，發(fā)揮資產(chǎn)剩余價值。同時，通過建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)全市資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，形成資產(chǎn)效益最大化。

三是提升決策水平。通過清晰的層級管理，實現(xiàn)資產(chǎn)落實到人，讓資產(chǎn)使用部門明確資產(chǎn)管理責(zé)任；通過建立“橫向集成、縱向貫通”的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為各級管理人員提供快速有效的決策參考。系統(tǒng)實施后，固定資產(chǎn)投入執(zhí)行率得到逐步提高。

四是控制資產(chǎn)費用。以每年年初核定的固定資產(chǎn)投資預(yù)算為基礎(chǔ)，有效控制費用，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。通過系統(tǒng)管理，有效促進(jìn)了資產(chǎn)管理的各項費用考核。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)審計，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用

由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過審計，能夠進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)實物結(jié)構(gòu)和權(quán)屬現(xiàn)狀，摸清固定資產(chǎn)家底與管理現(xiàn)狀，找出存在問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。同時，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)范管理、指導(dǎo)工作服務(wù)。所以，對固定資產(chǎn)進(jìn)行審計必須給予高度重視，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。2012年，寧德市公司對本部2011年固定資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行專項審計調(diào)查，找出了管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動了固定資產(chǎn)管理工作上新水平。

二、關(guān)于進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點思考

通過以上探索和實踐，寧德市公司的固定資產(chǎn)管理意識得到提升、固定資產(chǎn)使用效率得到提高、固定資產(chǎn)管理責(zé)任得到落實、固定資產(chǎn)的整個生命周期管理得到較好控制、固定資產(chǎn)賬實不符的問題得到基本解決。在取得一定成效的同時，我們也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：專職固定資產(chǎn)管理人員配備不足；部分員工觀念陳舊，對企業(yè)的資產(chǎn)愛護(hù)程度還不夠，造成設(shè)備快速老化，影響了資產(chǎn)的使用壽命和效果；資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還處于起步階段，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有不足，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的個別功能模塊（如：預(yù)算管理、計劃管理）在執(zhí)行過程缺乏制度支撐，相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上固定資產(chǎn)管理中仍存在的問題，我們將采取以下幾點舉措。

（一）要加大宣傳力度，提高全員責(zé)任意識

對固定資產(chǎn)的愛護(hù)程度從小的方面反映了個人素質(zhì)，從大的方面更能體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體形象和集體觀念。由于有些單位的資產(chǎn)管理人員非專職人員，難以把精力全部投入到固定資產(chǎn)管理工作中，僅靠資產(chǎn)管理員的個人力量很難把資產(chǎn)管理工作做好。而且固定資產(chǎn)管理也不僅僅是資產(chǎn)管理員或其他某個人、某個部門的事情，與每位員工息息相關(guān)，是每個人的責(zé)任。因此，要加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，通過對全體員工開展國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動，提高全體人員的責(zé)任意識，倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物”的風(fēng)氣，樹立以企業(yè)為家的意識，盡可能地保護(hù)固定資產(chǎn)的完好，做到物盡其用，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）要持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，提高制度執(zhí)行力

要按照“規(guī)范運作，制度先行”的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)各項指標(biāo)和模塊的設(shè)定提供有力支撐。有了可靠的制度保障，為了能夠得到嚴(yán)格貫徹落實，還必須得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守和執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，就會起到示范作用，促使員工也認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部營造遵守和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度的良好氛圍。由此可見，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)管理層在推動資產(chǎn)管理制度完善和貫徹落實中發(fā)揮著重要作用。

總之，通過對寧德市公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的探索和實踐，筆者總結(jié)出一些加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和方法，并提出了進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點舉措，供同行共同交流、探討。我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新和總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理上水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：固定資產(chǎn)管理的方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；優(yōu)化

一、電力企業(yè)實施固定資產(chǎn)優(yōu)化管理所面臨的挑戰(zhàn)

（1）固定資產(chǎn)賬面信息與實物不相符。要想實現(xiàn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化管理，第一步就是確保其賬實相符。沒有這個準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，猶如空中樓閣，沒有精確的信息數(shù)據(jù)，便無法實施價值分析，更不可能制定出一系列科學(xué)合理的管理流程。因此，務(wù)必做到固定資產(chǎn)賬實相符，是電力企業(yè)實施固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的基本前提，然而當(dāng)前實際中，電力企業(yè)中管理部較分散，固定資產(chǎn)繁多，存放點較分散，以致清查實物時漏查現(xiàn)象較普遍，使得賬實不相符。實際與所需的矛盾使得，固定資產(chǎn)的賬實相符成為企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理第一個要面臨的挑戰(zhàn)。

（2）電力企業(yè)固定資產(chǎn)費用與成本控制力度不夠科學(xué)完善。項目費用管理是企業(yè)固定資產(chǎn)成本控制的主要手段和方式。電力企業(yè)固定資產(chǎn)成本通常包含有建造成本、報廢成本、投資成本、維修成本以及社會責(zé)任成本。其中固定資產(chǎn)形成初期的采購與安裝等各成本構(gòu)成投資成本。在固定資產(chǎn)形成的初級階段進(jìn)行規(guī)劃時，應(yīng)對成本控制給予足夠的重視。在規(guī)劃階段中一旦在不能全面考慮未來時間內(nèi)可能出現(xiàn)的各種成本，將會導(dǎo)致在將來未知的時間段內(nèi)，很有可能出現(xiàn)固定資產(chǎn)成本與費用嚴(yán)重浪費現(xiàn)象。同時，如果在初期忽視將來可能會引發(fā)的維修成本，將會導(dǎo)致維修成本多于建造成本現(xiàn)象。以生活中較常見的現(xiàn)象位例，在進(jìn)行變電站建設(shè)初階段，不周全考慮維修成本一心貪圖低造價，在建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)電力故障或者出現(xiàn)設(shè)備故障，需要替換設(shè)備時，極易導(dǎo)致維修成本上升，導(dǎo)致初階段追求低成本，卻反而引發(fā)成本和費用無法控制與估量的不科學(xué)現(xiàn)象。

（3）信息共享和反饋機(jī)制不完善。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理需要在原有不完善或影響企業(yè)工作效率的落后的管理流程加以優(yōu)化改革，目前電力企業(yè)大部分都沒有有效的信息傳遞機(jī)制和系統(tǒng)，信息孤島問題極為嚴(yán)重。企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化管理需要固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和生產(chǎn)使用維護(hù)部門共同合作才可以實現(xiàn)。而當(dāng)前電力企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)信息在各個部門，各個階段均停留在孤立階段，使得前期階段采購數(shù)據(jù)信息，不能時效傳達(dá)至財務(wù)部門，而后期資產(chǎn)管理情況依然不會被財務(wù)部門及時知曉。固定資產(chǎn)管理的技術(shù)與價值信息相互分隔著，不能得到集成的狀況使得固定資產(chǎn)的全面管理水平停滯不前，不利于企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化改革管理。

二、實現(xiàn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的措施和建議

（1）積極引入先進(jìn)科學(xué)管理理念。固定資產(chǎn)優(yōu)化管理包含三方面內(nèi)容，首先，遵循科學(xué)、精益的價值觀，以其為管理核心，將精益管理作為行事原則，實施工作流程科學(xué)優(yōu)化改革與管理，將各制度規(guī)范化。電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及部門多，信息孤立、傳達(dá)不及時現(xiàn)象較嚴(yán)重和普遍，因而需要對企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程加以整合調(diào)整，梳理簡化，以提高工作質(zhì)量和工作效率。其次，對各管理行為開展規(guī)范化改革整理措施，將各固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)加以明確化，實現(xiàn)精益管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時，先進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)確實不適合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可靈活根據(jù)實際情況處理，并加以說明。但同時在這個過程中要避免人為客觀的錯誤判斷。

（2）統(tǒng)一壽命周期整體的精益優(yōu)化管理目標(biāo)。規(guī)劃階段：編制項目初步設(shè)計文件及概算，對各種方案進(jìn)行個壽命周期費用分析對比，對重人項目實施個壽命周期的評估，對設(shè)計方、業(yè)主方、運營方之間的分目標(biāo)進(jìn)行整合，針對固定資產(chǎn)整體功能設(shè)計統(tǒng)一目標(biāo)體系。建設(shè)階段：工程管理部門應(yīng)將壽命周期費用作為招投標(biāo)的重要指標(biāo)，做好重點工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督，審核工程項目施工、監(jiān)理招標(biāo)文件。財務(wù)部門應(yīng)抓好工程成本管理的精細(xì)化和定額化工作，并收集好各種費用數(shù)據(jù)。運行維護(hù)階段：科學(xué)檢修和運行，保持設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。運行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時間最長，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計劃，以降低運行維護(hù)費用，延長設(shè)備使用壽命。報廢階段：重點工作是根據(jù)資產(chǎn)狀態(tài)評估結(jié)果對設(shè)備做出甄別。對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估與經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)評估結(jié)果選擇改造、轉(zhuǎn)為各品、評估轉(zhuǎn)讓或報廢處理等處置方案。

（3）實行固定資產(chǎn)有效、低效、無效分類管理。對固定資產(chǎn)進(jìn)行三級分類，是電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的重要內(nèi)容。所謂三級分類就是將固定資產(chǎn)分為：有效、低效、無效三類。有效是按照效益和效用的要求進(jìn)行劃分，對于既能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益又能在供電中發(fā)揮重要作用的資產(chǎn)，稱之為有效資產(chǎn)，應(yīng)該重點管理和保護(hù)。同時確保其是有效且適量的，使其為公司帶來超過平均水平的利潤。對于有效用，但是效益不確定的風(fēng)險資產(chǎn)，是今后公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理，挖掘效益潛力的重要源泉。對于效用低下，也無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入，但卻是必需的固定資產(chǎn)，其有效性越低，對公司的消極影響也就越大，應(yīng)該適當(dāng)控制與管理。

三、結(jié)語

電力企業(yè)屬于極具代表性的資本與技術(shù)密集型企業(yè)，需要以科學(xué)管理理念，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗投資于管理思想，然后結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律與時下企業(yè)制度，健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)其優(yōu)化管理。除此之外，企業(yè)想提升固定資產(chǎn)管理水平，還需先了解自身，找出不足，然后利用先進(jìn)高效能信息管理系統(tǒng)與思想，加快人才隊伍的建立，全面提高職工管理素質(zhì)與技能，再通過完善監(jiān)督考核制度提高職工執(zhí)行力。固定資產(chǎn)管理涉及企業(yè)每個部門，每個職員，實現(xiàn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化管理道路任重而道遠(yuǎn)。這里對固定資產(chǎn)管理的問題與對策探討深度遠(yuǎn)不夠，需要大家一起進(jìn)行進(jìn)一步充實以取得更大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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