加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
一、駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)的概念及管理機(jī)構(gòu)
駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，是指由駐外機(jī)構(gòu)占有、使用的，依法確認(rèn)為國(guó)家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱，即駐外機(jī)構(gòu)的國(guó)有（公共）財(cái)產(chǎn)。駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)包括駐外機(jī)構(gòu)用國(guó)家財(cái)政性資金形成的資產(chǎn)、國(guó)家調(diào)撥給駐外機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、駐外機(jī)構(gòu)接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)，其表現(xiàn)形式為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等。
外交部駐外機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理分為部主管部門和駐外機(jī)構(gòu)日常管理使用單位二級(jí)。外交部財(cái)務(wù)司為主管駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)工作，行政司對(duì)房地產(chǎn)、文物資產(chǎn)行使管理職能。各駐外機(jī)構(gòu)為日常管理使用單位。
二、駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
（一）管理意識(shí)不強(qiáng)，重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的現(xiàn)象較為普遍
駐外機(jī)構(gòu)一直以來(lái)得到國(guó)家的重視和支持，投入了大量資金及設(shè)備，但各駐外機(jī)構(gòu)普遍存在只重視經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取和使用，而忽視財(cái)產(chǎn)的合理配置。一方面不斷向財(cái)政申請(qǐng)?jiān)黾油度?，投資興建或購(gòu)置資產(chǎn)，對(duì)一些尚能使用的資產(chǎn)提前更新，使原有資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)；另一方面對(duì)已購(gòu)的資產(chǎn)管理不到位，較長(zhǎng)時(shí)間不清楚、不盤點(diǎn)，導(dǎo)致家底不清、賬實(shí)不符，不僅容易造成資產(chǎn)流失，也使監(jiān)管部門不能真實(shí)掌握駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)存量的情況，增加監(jiān)督管理的難度。究其原因是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄，從思想上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作不夠重視。
（二）管理制度不健全，管理松馳，尤其是資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，造成不良后果
一是資產(chǎn)管理人員不了解會(huì)計(jì)賬上資產(chǎn)的存量情況，財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)實(shí)際使用情況也不甚了解；二是在資產(chǎn)購(gòu)置、登記、保管、使用、交接、檢查等方面未能按章辦事，不掌握資產(chǎn)實(shí)際變動(dòng)情況；三是對(duì)無(wú)償調(diào)入或捐贈(zèng)的資產(chǎn)未納入單位資產(chǎn)管理的范疇，形成賬外資產(chǎn)等。為了加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理工作，國(guó)內(nèi)下發(fā)了《駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理辦法》，該項(xiàng)《辦法》對(duì)駐外機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理工作提出了具體要求。但不少館沒(méi)有按照《辦法》的要求，制定出符合本館實(shí)際情況的實(shí)施細(xì)則，在實(shí)際管理過(guò)程中隨意性較大。
（三）固定資產(chǎn)管理軟件操作不熟練
外交部根據(jù)駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)量大、人手少、不易管理的特點(diǎn)，專門開(kāi)發(fā)了“外交部駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”軟件，并根據(jù)實(shí)際使用情況不斷進(jìn)行升級(jí)補(bǔ)充工作。但有不少館沒(méi)有充分利用“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”進(jìn)行有效管理，提高固定資產(chǎn)管理的全面性和及時(shí)性。其主要原因一是系統(tǒng)使用培訓(xùn)不到位，二是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育有待提高。
（四）缺乏長(zhǎng)期管理的觀念
固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，但在某一階段的固定資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，有些館認(rèn)為完成了任務(wù)、交差了，思想上產(chǎn)生了松懈情緒，在國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題上缺乏長(zhǎng)期管理的觀念，短期行為較為明顯，以致于“查完就亂、亂了再查”的情況。而且駐外機(jī)構(gòu)存在人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，如果缺乏長(zhǎng)期長(zhǎng)期管理的觀念，會(huì)為下任對(duì)資產(chǎn)管理造成困難。
（五）駐外國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制
由于駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離祖國(guó)，遍布世界各地，監(jiān)督管理即是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。通常只重形式，忽視效果，表現(xiàn)為重管理權(quán)力的歸屬，輕監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，重預(yù)算的編審，輕資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，從而造成資產(chǎn)清查年年搞，搞來(lái)搞去老一套，前清后亂，流于形式。
三、對(duì)駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)管理的意見(jiàn)和建議
隨著駐外機(jī)構(gòu)體制改革和預(yù)算體制改革的進(jìn)一步深入，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作也提出了更高的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)改國(guó)有資產(chǎn)管理工作，提出如下建議：
（一）加強(qiáng)駐外財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
應(yīng)利用財(cái)務(wù)人員出國(guó)前培訓(xùn)、回國(guó)休假等機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)集中在兩個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，熟練掌握駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理軟件的操作；二是重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的綜合分析能力，在如何合理配置資產(chǎn)，使其效率最大化方面加強(qiáng)研究和討論，介紹和推廣一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法，強(qiáng)化效率管理，改變我駐外機(jī)構(gòu)原有的“小而全”的資產(chǎn)配置觀念，爭(zhēng)取做“少花錢多辦事、辦實(shí)事”。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度
財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)進(jìn)一步宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性讓館員從思想上真正重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，自覺(jué)提高保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，讓大家都成為管理的主人，真正把財(cái)務(wù)人員的一雙手變?yōu)槿w館員的多雙手。
（三）加強(qiáng)建章建制工作
在國(guó)內(nèi)下發(fā)的《駐外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理辦法》的基礎(chǔ)上，各駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本館的實(shí)際情況及時(shí)制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則既要做到細(xì)致、嚴(yán)密，也要有可操作性。
（四）重視和加強(qiáng)日常管理
日常管理工作是做好駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的基本保證。財(cái)務(wù)人員要立足本職，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真仔細(xì)地做好國(guó)有資產(chǎn)的日常管理工作，對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)解決，摒棄“等、靠”思想。各館也要積極探索和建立適合本館特點(diǎn)的日常資產(chǎn)變動(dòng)工作程序，既保證對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有效監(jiān)管 ，又要避免不必要的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。
（五）進(jìn)一步推進(jìn)和提高計(jì)算機(jī)管理水平
努力推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件和固定資產(chǎn)管理軟件合并工作，加快高科技信息收集手段的建設(shè)，籌建通過(guò)衛(wèi)星傳輸?shù)倪h(yuǎn)程管理網(wǎng)絡(luò)，增加數(shù)據(jù)上傳的時(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，將事前、事中、事后管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)使用效率。
第2篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
摘 要 資產(chǎn)全壽命周期管理（以下簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)管理”）體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)是體系建設(shè)及深化應(yīng)用工作全面開(kāi)展的前提。國(guó)網(wǎng)河南省漯河供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）本部各部門及基層單位通過(guò)開(kāi)展資產(chǎn)及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和未來(lái)需求分析預(yù)測(cè)工作，為公司資產(chǎn)管理提供支撐和依據(jù)，為資產(chǎn)管理體系全面實(shí)施指引方向。
關(guān)鍵詞 資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 環(huán)境分析
一、編制依據(jù)
公司資產(chǎn)及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《資產(chǎn)全壽命周期管理體系規(guī)范》和《國(guó)網(wǎng)河南省電力公司資產(chǎn)管理工作手冊(cè)》的管理要求，參照省公司資產(chǎn)管理體系業(yè)務(wù)職能劃分和各項(xiàng)管理職責(zé)分配要求，根據(jù)公司資產(chǎn)管理體系業(yè)務(wù)職能劃分和資產(chǎn)管理體系各項(xiàng)管理職責(zé)分配要求編制。
二、評(píng)價(jià)范圍及內(nèi)容
現(xiàn)狀評(píng)價(jià)總報(bào)告包括資產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、未來(lái)需求預(yù)測(cè)、資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和資產(chǎn)及資產(chǎn)管理提升。首先，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，從資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)利用、資產(chǎn)健康水平入手，對(duì)公司分電壓等級(jí)、分資產(chǎn)類型進(jìn)行資產(chǎn)現(xiàn)狀分析。其次，從基建、技改、運(yùn)維等方面進(jìn)行資產(chǎn)管理預(yù)測(cè)。再次對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)資產(chǎn)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。最終提出公司資產(chǎn)及資產(chǎn)管理相應(yīng)的提升策略，為公司資產(chǎn)管理戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。
三、公司環(huán)境分析
資產(chǎn)管理體系建設(shè)是提升公司資產(chǎn)管理水平的重要手段，對(duì)建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展具有支撐作用。公司資產(chǎn)管理受諸多內(nèi)外部環(huán)境因素直接或間接的影響，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)提升公司資產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)能力具有重要意義。
近年來(lái)，電網(wǎng)安全面臨自然環(huán)境的考驗(yàn)，霧霾等惡劣天氣成為威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要因素，電網(wǎng)安全不可控因素更多。政府集中精力加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，公司電量增長(zhǎng)也將進(jìn)入新常態(tài)。社會(huì)民眾更加注重電力供應(yīng)品質(zhì)和綠色健康的生活方式，“兩個(gè)替代”加快推進(jìn)，分布式能源發(fā)展迅速，電網(wǎng)承載能力、智能化水平、運(yùn)維管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
四、公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
1.公司近年來(lái)開(kāi)展了“全面標(biāo)準(zhǔn)一體化”“全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制”、“五位一體管理”、“多元立體對(duì)標(biāo)”體系建設(shè)工作，為公司開(kāi)展資產(chǎn)管理體系建設(shè)及深化應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《資產(chǎn)全壽命周期管理體系規(guī)范》，從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理體系兩個(gè)維度，開(kāi)展公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。當(dāng)前形勢(shì)下，群眾維權(quán)意識(shí)不斷提高，阻工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，然而政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)支持度衰減，原有補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足現(xiàn)有需求，加上各類繁雜的手續(xù)辦理流程，影響項(xiàng)目按期開(kāi)工和正常建設(shè)，制約工程的合理建設(shè)周期。
2.2016年度夏工程投運(yùn)只能局部緩解電網(wǎng)供電壓力，度夏度冬大負(fù)荷期間，局部依然存在卡口問(wèn)題。同時(shí)，隨著運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行年限的增加，設(shè)備老化等因素，導(dǎo)致設(shè)備故障率增加，運(yùn)行承載能力降低等。
3.全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控力度，有序開(kāi)展“三大系列”，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理、梳理、解決迎峰度夏存在問(wèn)題、加快度冬項(xiàng)目實(shí)施，精準(zhǔn)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，提高設(shè)備效力、提高健康水平。積極落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，要求各部門加強(qiáng)重點(diǎn)巡視，縮短巡視周期，在高溫、雷雨等特殊天氣下，及時(shí)安排特巡，及時(shí)消除缺陷。積極做好紅外測(cè)溫工作，充分利用單兵巡檢裝備，提高普測(cè)的頻次和效率，有效控制了設(shè)備溫度。針對(duì)夏季強(qiáng)對(duì)流天氣，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，積極組織搶修，迅速恢復(fù)送電，確保惡劣天氣下電網(wǎng)設(shè)備的可靠供電。是統(tǒng)籌規(guī)劃，完成配網(wǎng)“卡脖子”專項(xiàng)治理工作，深入開(kāi)展“低電壓”排查工作，定期通報(bào)各單位“低電壓”情況，落實(shí)考核責(zé)任，督促?gòu)?qiáng)化整改，實(shí)現(xiàn)了低電壓戶次數(shù)降至全省平均水平以下和省公司低電壓用戶萬(wàn)分之一承諾的目標(biāo)，深入推進(jìn)頻繁停電治理工作。全面強(qiáng)化輸變電專業(yè)管理，深化變電差異化運(yùn)維策略，根據(jù)變電站主設(shè)備投運(yùn)年限、站內(nèi)重要負(fù)荷情況及站內(nèi)接線方式將變電站細(xì)化為不同等級(jí)，建立專業(yè)管理人員與重要變電站聯(lián)系制度，扎實(shí)開(kāi)展變電精益化管理評(píng)價(jià)，大力開(kāi)展專業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。大力開(kāi)展隱患排查整治，開(kāi)展防雷隱患、防污閃專項(xiàng)整治，開(kāi)展主設(shè)備帶電檢測(cè)工作，大力開(kāi)展家族型缺陷整治，進(jìn)行電容電流整治。強(qiáng)化管控，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程，落實(shí)工程項(xiàng)目F場(chǎng)管理要求。
五、公司資產(chǎn)及資產(chǎn)管理提升計(jì)劃
第3篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：市級(jí)電網(wǎng)公司；資產(chǎn)賬卡物一致性；專項(xiàng)治理工作；經(jīng)驗(yàn)
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01
本次專項(xiàng)工作自查階段歷經(jīng)五個(gè)月，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，將12類資產(chǎn)分配至各實(shí)物管理部門，按照實(shí)物盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、分類整改、匯總結(jié)果四個(gè)工作階段有序開(kāi)展治理工作。此次清查工作結(jié)果客觀反映我公司所屬單位固定資產(chǎn)管理狀況，夯實(shí)了資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升了資產(chǎn)精益化管理水平。
一、做好組織工作
為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展電網(wǎng)資產(chǎn)賬卡物一致專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，公司及時(shí)成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組和以財(cái)務(wù)部牽頭的工作組，以上級(jí)公司下發(fā)的專項(xiàng)治理實(shí)施方案為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位固定資產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司資產(chǎn)賬卡物一致專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，并以此全面展開(kāi)公司資產(chǎn)清查工作。7月初公司領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)專題工作會(huì)議，會(huì)議就各單位進(jìn)一步做好賬卡物一致專項(xiàng)治理工作，提出五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)保持高度重視賬卡物專項(xiàng)治理工作，切履行部門責(zé)任，針對(duì)清理結(jié)果做好原因分析、整改工作。二是加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，暢通信息，加強(qiáng)協(xié)作，同時(shí)，各專業(yè)做好對(duì)縣公司的對(duì)口指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)市縣一體化。三是規(guī)范業(yè)務(wù)操作，針對(duì)問(wèn)題資產(chǎn)的處理必須按照規(guī)范流程處理。四是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭組織開(kāi)展復(fù)查、督導(dǎo)工作；五是建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，避免“先清后亂”。
工作組建立雙周會(huì)商及月度例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)梳理和提供技術(shù)支持，整理匯總各專業(yè)部門的清查數(shù)據(jù)，形成專項(xiàng)治理工作情況表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)公司；工作組對(duì)實(shí)物管理部門進(jìn)行資產(chǎn)清查內(nèi)容解答培訓(xùn)，宣貫本次清查的目的和意義，從技術(shù)層面普及清查手段，解答了存在的跨專業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題，為實(shí)物資產(chǎn)清查工作夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)；工作組還要求各專業(yè)部門在此次清查工作強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施市縣一體化管理，加強(qiáng)對(duì)縣公司專項(xiàng)治理工作的專業(yè)跟蹤督導(dǎo)，對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱的縣公司派專人進(jìn)行指導(dǎo)，確?？h公司清查工作的完成。
二、多種形式開(kāi)展清查工作
多維度信息盤點(diǎn)資產(chǎn)，把握盤點(diǎn)精準(zhǔn)度。公司實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量多、分布廣，為了提高盤點(diǎn)精準(zhǔn)度，工作組建立了四個(gè)維度工作模式，一是資產(chǎn)描述與卡片設(shè)備名稱一致；二是坐落位置與卡片設(shè)備存放位置一致；三是開(kāi)始使用日期與卡片設(shè)備使用日期一致；四是資產(chǎn)制造商與卡片生產(chǎn)制造商一致。通過(guò)多維度資產(chǎn)信息盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)質(zhì)量，梳理出信息不準(zhǔn)確資產(chǎn)卡片，及時(shí)作出整改完善。
以通報(bào)、督辦、考核的方式，督促資產(chǎn)清查按期開(kāi)展。按照省公司“周督導(dǎo)、月通報(bào)”的清查要求，上報(bào)上級(jí)公司《資產(chǎn)清查工作情況匯報(bào)》、《賬卡物一致性專項(xiàng)治理統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)反映清查開(kāi)展進(jìn)度和存在的問(wèn)題。時(shí)時(shí)跟蹤各部門、縣公司的實(shí)物盤點(diǎn)進(jìn)度，每周對(duì)已完成盤點(diǎn)的資產(chǎn)卡片數(shù)量進(jìn)行匯總，編制“公司資產(chǎn)清查進(jìn)度表”，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度通報(bào)。清理期間因受水災(zāi)等因素影響，部分單位前期進(jìn)度較為緩慢，工作組對(duì)進(jìn)度較慢的相關(guān)部門和縣公司下發(fā)了5次公司督辦通知，并在月度績(jī)效考核中給予扣分處理。嚴(yán)格的監(jiān)控手段，使資產(chǎn)清查工作得以按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，我公司于11月10日完成了全部資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作。
三、清查過(guò)程促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同
我公司此次資產(chǎn)清查工作所轄地域廣、分布散、數(shù)量多，涉及負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)清查的部門和單位都面臨著自身工作量大、人員少的困難，都積極配合清查工作，同步安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，做好實(shí)物、管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)及ERP資產(chǎn)卡片的數(shù)據(jù)比對(duì)、完善和規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)的錄入信息等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)還協(xié)調(diào)人力資源部利用新進(jìn)大學(xué)生積極參與到清查工作中來(lái)，不僅推進(jìn)了清查工作的進(jìn)度，也給了他們一次更加深入的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部作為此次清查工作的牽頭部門與運(yùn)檢部等前端部門密切配合、相互協(xié)助，在資產(chǎn)盤點(diǎn)階段，各專業(yè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一進(jìn)變電站，進(jìn)行盤點(diǎn)，避免重復(fù)工作。賬實(shí)核對(duì)階段，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行價(jià)值的復(fù)核，利用工程入賬資料、竣工決算及相關(guān)資料找到價(jià)值來(lái)源，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行價(jià)值拆分、合并等工作。在工作過(guò)程中，一方面實(shí)物管理部門理解了財(cái)務(wù)部門一系列資產(chǎn)管理要求和原因，從而提高了規(guī)范資產(chǎn)管理主動(dòng)性；另一方面財(cái)務(wù)部門也了解了實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)要求，今后能更好地配合實(shí)物管理部門開(kāi)展資產(chǎn)管理，最終全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)和固定資產(chǎn)賬卡物的動(dòng)態(tài)一致的高效管理模式。
四、清查工作取得的成果
第4篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 購(gòu)建管理 日常管理 處置管理 效率管理
一、引言
按照國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署及集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的要求，公司系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，著眼未來(lái)，推進(jìn)資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.有固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，賬、卡、物不符的現(xiàn)象；2.個(gè)別固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)；3.固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本有待進(jìn)一步降低；4.固定資產(chǎn)管理效率有待進(jìn)一步提高。
三、定資產(chǎn)管理改進(jìn)方法或?qū)Σ?/p>
（一）固定資產(chǎn)購(gòu)建管理
1.嚴(yán)格按照制度進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)建
根據(jù)《河南省電力公司固定資產(chǎn)管理辦法》，按照預(yù)算管理程序，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)和省公司批準(zhǔn)的年度資本性收支預(yù)算安排固定資產(chǎn)購(gòu)建，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的固定資產(chǎn)購(gòu)建按規(guī)定程序進(jìn)行審批。
2.設(shè)備物資采購(gòu)及工程施工款項(xiàng)結(jié)算納入“收支兩條線”管理
充分發(fā)揮招投標(biāo)管理中心在物資采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，降低物資采購(gòu)成本。嚴(yán)格工程施工款項(xiàng)結(jié)算管理，提高工程資金使用效益。將設(shè)備物資采購(gòu)和工程款項(xiàng)結(jié)算納入“收支兩條線”管理，在滿足工程進(jìn)度需要的前提下，積極進(jìn)行資金運(yùn)作，降低資金綜合成本。
3.及時(shí)編制竣工決算報(bào)告
嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司《工程竣工決算管理辦法》等制度的要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的管理工作，定期對(duì)竣工決算報(bào)告編制情況進(jìn)行清理，及時(shí)督促上報(bào)審查，保證竣工決算的及時(shí)審批，有效解決固定資產(chǎn)長(zhǎng)期以暫估價(jià)值入賬帶來(lái)的問(wèn)題。
（二）固定資產(chǎn)的日常管理
1.狠抓固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
主要做好以下幾個(gè)方面的工作包括：1）在資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要求各職能管理部門在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)傳遞變動(dòng)信息，確保帳、卡、物一致；2）建立管理責(zé)任追究制度；3）提出資產(chǎn)出租和委托經(jīng)營(yíng)管理的程序及職責(zé)；4）嚴(yán)格控制以固定資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保的行為；5）建立固定資產(chǎn)清查制度；6）建立固定資產(chǎn)定期、不定期的檢查制度。
2.制定定期清查盤點(diǎn)制度
固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，是完善固定資產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)，建立固定資產(chǎn)清查制度，原則上每年至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查，清查盤點(diǎn)結(jié)束后，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門及時(shí)提交清查盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧固定資產(chǎn)原因進(jìn)行認(rèn)真分析，提出整改措施并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出具體處理意見(jiàn)，及時(shí)處理，資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)重大資產(chǎn)損失情況的，及時(shí)上報(bào)省公司。
3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)增減變動(dòng)
設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊變動(dòng)情況月度報(bào)表，要求填報(bào)月度固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，按月份對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并更正，防患于未然，避免重大差錯(cuò)的發(fā)生。
4.會(huì)同生產(chǎn)部門做好更新改造支出管理
財(cái)務(wù)部配合運(yùn)維檢修等部門提出公司年度固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，并納入年度資本性支出預(yù)算管理。在制定更新改造支出計(jì)劃時(shí)，綜合考慮各單位固定資產(chǎn)規(guī)模、成新程度等因素。不定期對(duì)更新改造資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，更改支出得到有效控制。按照有關(guān)規(guī)定調(diào)整原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，將技改形成的新增資產(chǎn)調(diào)整原有固定資產(chǎn)卡片，避免出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)多張卡片的情況。
5.嚴(yán)格運(yùn)行維護(hù)支出管理
固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)支出嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。在下達(dá)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)支出預(yù)算時(shí)，充分考慮固定資產(chǎn)規(guī)模、成新率等因素的綜合影響，合理分配，提高固定資產(chǎn)維護(hù)效益。
（三）固定資產(chǎn)處置管理
1.固定資產(chǎn)處置嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
根據(jù)《河南省電力公司固定資產(chǎn)管理辦法》，固定資產(chǎn)的處置根據(jù)不同的管理層面，按照規(guī)定的審批權(quán)限和規(guī)定程序辦理。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和資產(chǎn)損失核銷管理辦法》及《河南省電力公司賬銷案存資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)損失及時(shí)進(jìn)行核銷、賬銷案存資產(chǎn)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理。
2.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、盈虧、毀損及報(bào)廢審批情況
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、盈虧、毀損及報(bào)廢嚴(yán)格按照規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，由使用保管部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明理由，并提出處理意見(jiàn)，填制相關(guān)申請(qǐng)單據(jù)，經(jīng)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門審核后，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，手續(xù)完備后進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)價(jià)值管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理，做好殘值回收工作，在未獲批準(zhǔn)前，不得擅自處置。
（四）固定資產(chǎn)效率管理
對(duì)于無(wú)效低效資產(chǎn)，積極盤活、收回資金。對(duì)于非生產(chǎn)用資產(chǎn)，積極按市場(chǎng)化方式出售變現(xiàn)。對(duì)于賬銷案存資產(chǎn)，進(jìn)一步清理核實(shí)，制定專門機(jī)構(gòu)，明確工作機(jī)制，積極清理追索。
1.推行固定資產(chǎn)全壽命管理，努力提高投入產(chǎn)出水平；2.制定固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，切實(shí)提高管理水平；3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)固定資產(chǎn)定期維護(hù)保養(yǎng)制度，保證安全生產(chǎn)；4.建立固定資產(chǎn)使用評(píng)價(jià)制度，動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)使用效率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，固定資產(chǎn)管理總體思路是：按照國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理，控制購(gòu)建成本，嚴(yán)格處置程序，優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
2018年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的主要工作
在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。
2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。
（一）資金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購(gòu)部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
（二）資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（三）核算管理
2018年，資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、2017年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開(kāi)展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《2017年度工作報(bào)告》與2017年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭(zhēng)取到的個(gè)人所得稅返還5萬(wàn)元存入公司賬戶。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。
（四）精細(xì)化管理
根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：
1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎(jiǎng)罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。
二、2019年財(cái)務(wù)工作方向
1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開(kāi)展“管理提升降本增效”活動(dòng)，制定并完成2019年公司的降本增效目標(biāo)。
第6篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
我國(guó)的財(cái)富管理行業(yè)是分業(yè)經(jīng)營(yíng)、相互合作、分業(yè)監(jiān)管。目前，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)業(yè)務(wù)主要有五種：商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)、證券公司的客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信托公司的信托業(yè)務(wù)、基金公司的基金和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)公司的投資連結(jié)保險(xiǎn)、萬(wàn)能保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。各類金融機(jī)構(gòu)不同名目的理財(cái)業(yè)務(wù)在法律關(guān)系、投資者門檻、產(chǎn)品管理等方面都有不同之處。
（一）法律關(guān)系。法律規(guī)范是理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。目前有關(guān)法律明確了信托公司和基金管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)法律關(guān)系為信托。銀行理財(cái)產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資連接險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則未明確交易雙方法律關(guān)系。但根據(jù)《信托法》的規(guī)定，只要在委托人與受托人之間形成明確的委托契約關(guān)系，且財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到受托人的委托理財(cái)業(yè)務(wù)均屬信托行為。
（二）產(chǎn)品管理。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面，銀行理財(cái)、信托計(jì)劃歸中國(guó)銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，定向資產(chǎn)管理計(jì)劃和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金歸中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管，投資連接險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品歸中國(guó)保監(jiān)會(huì)監(jiān)管。在發(fā)行批準(zhǔn)方式方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品和信托計(jì)劃都是事前報(bào)告制，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是備案制，公募基金、投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品是審批制。
（三）投資門檻。在投資金額起點(diǎn)方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品是5萬(wàn)元，信托計(jì)劃是100萬(wàn)元，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)限定性計(jì)劃起點(diǎn)為5萬(wàn)元，非限定性計(jì)劃起點(diǎn)為10萬(wàn)元，公募基金1000元，投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無(wú)規(guī)定。在投資者要求方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品要求客戶評(píng)級(jí)，信托計(jì)劃要求按照信托專門的合格投資者規(guī)定，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金、投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無(wú)規(guī)定。
二、金融機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的影響分析
（一）積極意義
1、推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革。理財(cái)產(chǎn)品是利率市場(chǎng)化的產(chǎn)物，其發(fā)展是穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國(guó)家的利率市場(chǎng)化進(jìn)程來(lái)看，利率市場(chǎng)化必然伴隨著資金價(jià)格走高和金融脫媒。在脫媒趨勢(shì)下，銀行需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行“反脫媒”，而銀行理財(cái)產(chǎn)品由于收益率不受限制應(yīng)運(yùn)而生，作為存款替代品出現(xiàn)，成為銀行“反脫媒”的重要手段。
2、助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展增加了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)，有利于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。一方面，發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)是提升客戶綜合服務(wù)水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另一方面，理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也有利于銀行向零售業(yè)務(wù)和私人銀行資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。
（二）負(fù)面影響
1、規(guī)避資本和信貸規(guī)模約束，影響金融監(jiān)管政策的實(shí)施。商業(yè)銀行通過(guò)開(kāi)展跨行業(yè)合作，將表內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)出表外，以規(guī)避日益嚴(yán)格的監(jiān)管。一是在銀信、銀證等理財(cái)業(yè)務(wù)合作中，銀行通過(guò)信托、券商等通道將理財(cái)資金以信托貸款或委托貸款的方式投向自身授信客戶，既滿足了融資客戶的需求，又不消耗資本金、不占用信貸規(guī)模。二是銀行通過(guò)信托、券商等通道將理財(cái)資金投資于本行的信貸資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)釋放出信貸額度，規(guī)避了信貸規(guī)?？刂坪唾Y本約束。三是銀行通過(guò)月中發(fā)行大量理財(cái)產(chǎn)品月末到期或月末發(fā)行跨期型理財(cái)產(chǎn)品來(lái)規(guī)避存貸比等監(jiān)管指標(biāo)的約束。
2、資金投向限制行業(yè)，影響國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施。相比較銀行信貸，銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資范圍要廣泛得多，非銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)計(jì)劃的投資則要更為廣泛。融資性理財(cái)產(chǎn)品的對(duì)象往往是不符合信貸條件，在銀行拿不到錢的企業(yè)，或者不符合信貸投放政策的房地產(chǎn)、融資平臺(tái)等國(guó)家宏觀調(diào)控行業(yè)，利率執(zhí)行要高于同期銀行貸款利率。限制行業(yè)大量資金的流入不利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
三、規(guī)范金融機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的對(duì)策建議
第7篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】 維管費(fèi)； 管理 ； 規(guī)范化
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
（一）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度
按照上級(jí)維管費(fèi)各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合涉縣供電公司實(shí)際，完善維管費(fèi)管理的各項(xiàng)制度，形成了以本、冊(cè)、圖、表、單為主線的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查。例如，《供電所定額包干費(fèi)用管理辦法及監(jiān)督制度》、《維管費(fèi)預(yù)算管理辦法 》、《維管費(fèi)資產(chǎn)管理辦法 》等制度，都分別建立起配套的流程圖、控制表及控制單，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。共建立規(guī)章制度11項(xiàng)，內(nèi)部控制單、控制表16張，并且每種控制單下面都標(biāo)注了使用流程及使用說(shuō)明，這樣既方便了使用者又起到了控制作用。
（二）以方便工作為原則，合理配備人員
維管費(fèi)按照上級(jí)要求設(shè)專人、專賬、專戶由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。維管費(fèi)配備一名具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，出納由公司主業(yè)出納兼任，銀行賬核對(duì)由公司資產(chǎn)崗人員負(fù)責(zé)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表；稅收管理由公司稅收管理人員統(tǒng)一審核管理并交納稅金；收入核算由營(yíng)銷部專責(zé)按照省公司冀電農(nóng)[2007]15號(hào)文件要求對(duì)低維費(fèi)收取用戶進(jìn)行確認(rèn)，電費(fèi)管理中心專責(zé)運(yùn)用SG186營(yíng)銷MIS系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算、出票、匯總，供電所負(fù)責(zé)收取，財(cái)務(wù)專責(zé)審核后入賬。這種管理方式既便于專業(yè)管理，又能起到相互制約的作用。
（三）以信息化建設(shè)為手段，提高工作質(zhì)量和效率
從2006年開(kāi)始會(huì)計(jì)核算和維管費(fèi)資產(chǎn)管理全部使用遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件，按照省公司要求統(tǒng)一科目設(shè)置、編制和審核會(huì)計(jì)憑證、按月編制報(bào)表，做到各類會(huì)計(jì)要素支出項(xiàng)目顯示清晰，并與供電所遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置查詢權(quán)限，實(shí)現(xiàn)信息共享，查詢簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，為供電所預(yù)算控制、資產(chǎn)信息查詢、了解定額包干費(fèi)使用情況提供了方便。
二、加強(qiáng)預(yù)算“五關(guān)”控制，實(shí)現(xiàn)收支平衡
（一）嚴(yán)把編制關(guān)
按照公司預(yù)算統(tǒng)一管理制度，每年11月份編制下年維管費(fèi)預(yù)算，按照“以收定支”原則進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，收入由營(yíng)銷部根據(jù)電量，嚴(yán)格按照省公司冀電農(nóng)［2007］15號(hào)文件要求進(jìn)行測(cè)算，支出由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人資部按照所分管指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，確保收支平衡。最后由預(yù)委辦審批后報(bào)市公司。
（二）嚴(yán)把分解關(guān)
將省公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)以正式文件分解到各歸口管理部門，歸口部門再將所分管指標(biāo)對(duì)供電所進(jìn)行分解，明確責(zé)任，作為預(yù)算完成考核的依據(jù)。
（三）嚴(yán)把日常控制關(guān)
日?？刂婆c公司一致，采取“歸口審批制”，在原始憑證粘貼單上設(shè)置了預(yù)算控制專欄，每月25日編制下月預(yù)算；報(bào)銷時(shí)由歸口部門先進(jìn)行審核，并在原始憑證粘貼單上加蓋“預(yù)算職能部室審批章”，方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，確保每筆資金合理有效使用。
（四）嚴(yán)把分析關(guān)
每季結(jié)束后15日內(nèi)以幻燈片形式召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出與預(yù)算要求進(jìn)度不均衡的主要原因，并制定相應(yīng)措施，以保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（五）嚴(yán)把考核關(guān)
考核實(shí)行相互考核制，每月結(jié)束8日內(nèi)由預(yù)算歸口部門對(duì)所分管指標(biāo)進(jìn)行考核打分報(bào)預(yù)委辦。預(yù)委辦匯總后由監(jiān)審部審核報(bào)人資部，隨當(dāng)月工資進(jìn)行考核，并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
（一）與預(yù)算管理相結(jié)合，建立資產(chǎn)三級(jí)管理體系
按照公司資產(chǎn)統(tǒng)一管理模式，維管費(fèi)資產(chǎn)結(jié)合預(yù)算管理體系，建立了價(jià)值管理、實(shí)物歸口管理部門及使用管理部門三級(jí)管理體系，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理，下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、調(diào)度所、營(yíng)銷部、辦公室等5個(gè)實(shí)物歸口部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)從預(yù)算到報(bào)廢的全過(guò)程管理，使用保管部門負(fù)責(zé)實(shí)物的日常管理。
（二）實(shí)行“名片”化管理，明確資產(chǎn)身份
維管費(fèi)資產(chǎn)分兩部分，即維管費(fèi)資金形成資產(chǎn)和接收的農(nóng)村集體電力資產(chǎn)。為防止資產(chǎn)管理混亂，設(shè)置統(tǒng)一格式的“名片”（如圖1所示）粘貼在實(shí)物上，名片上標(biāo)明了資產(chǎn)屬性、安裝地點(diǎn)、統(tǒng)一代碼，在實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)便可了解資產(chǎn)身份，為維管費(fèi)資產(chǎn)全壽命管理提供了方便。
（三）利用遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件，正確進(jìn)行資產(chǎn)核算
在遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)管理模塊分別建立維管費(fèi)資金形成資產(chǎn)和農(nóng)村集體資產(chǎn)卡片，每月由核算軟件按照設(shè)置好的國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定統(tǒng)一折舊率計(jì)提折舊。
（四）以過(guò)程控制為中心，保證資產(chǎn)的閉環(huán)管理
每個(gè)部室設(shè)一名資產(chǎn)專責(zé)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理，資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了配套的流程圖和統(tǒng)計(jì)表、控制單。每個(gè)部門在日常管理中只要涉及資產(chǎn)管理問(wèn)題都能按照資產(chǎn)分工職責(zé)知道該做什么、怎么做，使用什么控制單、如何辦理相關(guān)手續(xù)。如：一項(xiàng)資產(chǎn)損壞更換時(shí)，要同時(shí)辦理原資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)和新增資產(chǎn)手續(xù)。報(bào)廢資產(chǎn)按要求填寫(xiě)報(bào)廢審批單（如表1所示），新增的資產(chǎn)要填寫(xiě)新增資產(chǎn)信息卡（如表2所示），有效避免了資產(chǎn)重復(fù)記賬的現(xiàn)象。
（五）建立定期盤點(diǎn)制度，防止資產(chǎn)流失
維管費(fèi)資產(chǎn)與公司資產(chǎn)管理一樣，按照公司資產(chǎn)職責(zé)分工，分條分塊每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證了賬卡物一致的真實(shí)性。
四、加強(qiáng)維管費(fèi)控制，有效利用維管費(fèi)資金
（一）科學(xué)測(cè)算，合理核定工資水平
維管費(fèi)工資支出為農(nóng)電工工資及相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)禁正式人員工資在主業(yè)發(fā)放。對(duì)農(nóng)電工工資進(jìn)行合理測(cè)算，根據(jù)管理戶數(shù)、營(yíng)業(yè)范圍、電費(fèi)回收、線損完成情況等項(xiàng)目，結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定，實(shí)行績(jī)效工資，這樣的管理方式不僅提高農(nóng)電工工作的積極性且降低了工資費(fèi)用。
（二）合理確定管理費(fèi)定額，有效控制維管費(fèi)支出
對(duì)供電所辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租車費(fèi)、電話費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干使用，每年年初結(jié)合預(yù)算，按照當(dāng)年工作量多少、人員數(shù)量、路途遠(yuǎn)近等方面進(jìn)行測(cè)算，確定定額，各供電所在規(guī)定限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，按照“超支不補(bǔ)，累計(jì)扣分，節(jié)約加分”的原則進(jìn)行控制。
（三）利用資產(chǎn)“名片”管理，對(duì)維修費(fèi)、大修費(fèi)進(jìn)行控制
每發(fā)生一項(xiàng)維修費(fèi)或大修費(fèi)在編制預(yù)算時(shí)要求標(biāo)明資產(chǎn)卡片號(hào)，資產(chǎn)屬性及原值，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)按不超過(guò)50%的原則，準(zhǔn)確區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性支出界限，同時(shí)防止虛報(bào)冒領(lǐng)維修材料現(xiàn)象發(fā)生。
（四）嚴(yán)格控制支出范圍，依法經(jīng)營(yíng)維管費(fèi)資金
嚴(yán)格按照《河北省農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理辦法》規(guī)定的列支范圍進(jìn)行列支，即列支范圍為10kV跌落保險(xiǎn)及以下、電能表及以上的電力設(shè)施。
五、加強(qiáng)稅收籌劃，力爭(zhēng)依法理財(cái)
（一）收集整理稅收政策，抵御各種檢查風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)稅收專責(zé)對(duì)涉及電力方面的稅收政策進(jìn)行歸類整理，并裝訂成冊(cè)，外部檢查時(shí)能及時(shí)提供，做到依法納稅。維管費(fèi)涉及的稅種有印花稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等稅種。
（二）不斷提升人員素質(zhì)水平，及時(shí)掌握稅收政策
積極參加稅收方面的培訓(xùn)，公司稅收專責(zé)積極參加稅務(wù)籌劃師培訓(xùn)考試，并獲得高級(jí)稅務(wù)籌劃師資格；通過(guò)稅務(wù)局征訂稅務(wù)報(bào)和稅務(wù)周刊及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)政策；在稅務(wù)網(wǎng)站下載新稅收政策。
六、加強(qiáng)備品備件管控，防止物資管理混亂
（一）確定備品備件定額
經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)每個(gè)供電所管轄的配變臺(tái)區(qū)數(shù)量、線路長(zhǎng)度、人員多少等方面，確定備品備件定額，備品備件主要包括維修緊急用料、安全工器具等，一次性提前備足，維管費(fèi)沒(méi)有設(shè)立材料庫(kù)，所有物資隨主業(yè)物資統(tǒng)一管理。
（二）補(bǔ)充備品備件控制
供電所需要補(bǔ)充備品備件時(shí)，必須提供已使用的具體數(shù)量、具體項(xiàng)目，如是安全工器具要交舊領(lǐng)新，財(cái)務(wù)按照實(shí)際使用數(shù)量列作維管費(fèi)支出。經(jīng)營(yíng)管理部按提供的實(shí)際使用數(shù)量再補(bǔ)足定額，否則不得擅自領(lǐng)取備品備件。
（三）建立三級(jí)賬務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以價(jià)值建立備品備件總賬，物資部門以數(shù)量金額建立二級(jí)明細(xì)賬，供電所以數(shù)量建立三級(jí)明細(xì)賬，每月進(jìn)行核對(duì)，并設(shè)置統(tǒng)一備品備件出入庫(kù)單。
七、以“審計(jì)監(jiān)督”為主線，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處
（一）成立組織
成立以監(jiān)察審計(jì)部為牽頭單位，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、營(yíng)銷部等主要部室為成員的檢查小組，對(duì)維管費(fèi)的各項(xiàng)定額及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)合法、合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。
（二）定期審計(jì)
除外部正常維管費(fèi)審計(jì)外，規(guī)定對(duì)維管費(fèi)收支半年進(jìn)行審計(jì)一次，形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題歸類匯總，分為重復(fù)性問(wèn)題和新問(wèn)題兩類。
（三）限期整改
要求在形成內(nèi)審報(bào)告20天內(nèi)進(jìn)行整改，存在問(wèn)題部門整改報(bào)告由部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后上報(bào)監(jiān)察審計(jì)部。
（四）嚴(yán)格考核
監(jiān)察審計(jì)部對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)重復(fù)性問(wèn)題和整改不到位的部門視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，對(duì)執(zhí)行較好的部門給予加分，并與年度評(píng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)部門對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)情況嚴(yán)肅處理。
【參考文獻(xiàn)】
［1］ 河北省電力公司代管農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案［S］ .
第8篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞:金融資產(chǎn)管理企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;現(xiàn)狀;優(yōu)化
金融資產(chǎn)管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的回收、管理,通過(guò)有效的管理來(lái)減少企業(yè)的發(fā)展損失。但是受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,金融資產(chǎn)管理企業(yè)的資產(chǎn)處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的有效發(fā)展成為有關(guān)人員需要思考的問(wèn)題。為此,文章結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,對(duì)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性分析
金融企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動(dòng)性特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制,應(yīng)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行金融資產(chǎn)管理發(fā)展,從而更好地完成企業(yè)預(yù)期資金目標(biāo)管理。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷出現(xiàn)的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,市場(chǎng)變化使得其也開(kāi)始結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。企業(yè)金融資本發(fā)展呈現(xiàn)出更多樣的形式,企業(yè)金融資本管理也變得更加復(fù)雜化、靈活化。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際建立了以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的發(fā)展需要充分考慮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求結(jié)構(gòu)、資金情況的基礎(chǔ)上為人們提供更多元的金融服務(wù)。第二,金融資產(chǎn)管理企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中沒(méi)有建立起和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致金融資產(chǎn)管理企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展上滯后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)營(yíng)銷在金融資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)、選擇、利用有利的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展金融業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
(一)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的普遍性
金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷具體是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采取有效的方式來(lái)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需要,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的商務(wù)性活動(dòng)。金融資產(chǎn)管理具體分為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的選擇、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合和營(yíng)銷管理。首先,金融資產(chǎn)管理公司作為一個(gè)重要的金融企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中擁有明確的發(fā)展目標(biāo),會(huì)應(yīng)用有效的市場(chǎng)管理手段來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的管理。其次,金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)的資產(chǎn)大多存在資源配置不合理的問(wèn)題,在應(yīng)用有效的手段調(diào)節(jié)之后可以將閑置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У馁Y產(chǎn),滿足不同客戶對(duì)資產(chǎn)的需要。最后,金融資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)處置充分體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容,在具體操作的時(shí)候需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展要求進(jìn)行。
(二)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊性
第一,金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷盈利性不強(qiáng)。金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有鮮明的政策性特點(diǎn),對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)的收集不受個(gè)人意志決定,對(duì)金融資產(chǎn)價(jià)格的制定是按照賬面值進(jìn)行的。這些特點(diǎn)決定了金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展不具有盈利性的特點(diǎn),營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)是加快對(duì)資產(chǎn)的處置效率,盡快回收資金,進(jìn)而減少企業(yè)的發(fā)展損失。第二,金融資產(chǎn)管理公司的營(yíng)銷不是針對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的營(yíng)銷,而是針對(duì)股權(quán)、債券的營(yíng)銷。在具體的營(yíng)銷操作中存在定價(jià)困難、階段性工作繁多和發(fā)展周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。第三,金融資產(chǎn)管理營(yíng)銷是對(duì)不良資產(chǎn)的營(yíng)銷,產(chǎn)品的資質(zhì)性不理想。
三、現(xiàn)階段我國(guó)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題
(一)營(yíng)銷理念屬于簡(jiǎn)單推銷層面,沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)代營(yíng)銷理念
現(xiàn)階段,我國(guó)大多數(shù)的資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷處于一種推銷階段,在營(yíng)銷的過(guò)程中沒(méi)有將投資者作為市場(chǎng)營(yíng)銷的中心,在具體的營(yíng)銷管理中主要存在以下幾方面的問(wèn)題:第一,金融資產(chǎn)管理公司營(yíng)銷發(fā)展局限在自身資產(chǎn)狀況上,在產(chǎn)品的營(yíng)銷上缺乏對(duì)投資者市場(chǎng)需求的考慮,導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷產(chǎn)品不符合市場(chǎng)發(fā)展需要。第二,資產(chǎn)管理公司的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)度關(guān)注資產(chǎn)價(jià)值回收的最大化實(shí)現(xiàn),沒(méi)有充分關(guān)注投資者的個(gè)人利益。
(二)金融資產(chǎn)調(diào)查力度不夠,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展缺乏
信息的支持金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展起點(diǎn)是資產(chǎn)的調(diào)查,而不是對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的調(diào)查。雖然在現(xiàn)階段,我國(guó)很多金融資產(chǎn)管理公司都開(kāi)展了對(duì)資產(chǎn)的盡職調(diào)查工作,資產(chǎn)盡職調(diào)查發(fā)展的縱深度不夠,資產(chǎn)調(diào)查分析缺乏完善化信息系統(tǒng)的支持。
(三)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不夠?qū)I(yè)化
金融資產(chǎn)管理企業(yè)在資產(chǎn)處置的時(shí)候雖然對(duì)一些地區(qū)的處置項(xiàng)目和行業(yè)資產(chǎn)需求進(jìn)行了調(diào)查,并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了相應(yīng)的調(diào)查工作。但是從總體上,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研是處置一線人員分散化完成的。調(diào)查研究的范圍有限,且調(diào)研信息來(lái)源渠道少,導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研工作的準(zhǔn)確性、有效性和專業(yè)性不夠。
(四)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷包裝重組工作不完善,應(yīng)用的產(chǎn)品策略單一
金融資產(chǎn)管理公司在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置的時(shí)候,為了能夠進(jìn)一步提升不良資產(chǎn)對(duì)人的吸引力,在不同程度上對(duì)資產(chǎn)重組、包裝方面進(jìn)行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產(chǎn)管理產(chǎn)品策略在一些方面還存在不同程度的問(wèn)題:第一,資產(chǎn)分析、投資完善、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)包裝重組工作效果不理想。第二,資產(chǎn)重組、包裝和處置等在資產(chǎn)處置中的作用不突出,缺乏技術(shù)的支持。
(五)金融不良資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)不完善
不良金融資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱問(wèn)題的存在。在社會(huì)信用制度不完善的影響下,金融資產(chǎn)管理無(wú)法充分了解債務(wù)人的資產(chǎn)情況。第二,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)。第三,不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)沒(méi)有形成。
四、我國(guó)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的完善策略
(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷存在問(wèn)題的本質(zhì)原因是缺乏系統(tǒng)化、正確化的市場(chǎng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)體系。為此,想要提升金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性需要金融資產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)營(yíng)銷理念發(fā)展情況的把握,在資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展中充分關(guān)注投資者的需求。在強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷理念的同時(shí)要通過(guò)有效的營(yíng)銷管理將金融資產(chǎn)管理企業(yè)的營(yíng)銷工作和資產(chǎn)處置工作結(jié)合。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要從戰(zhàn)略角度上分析投資者市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的重要作用。通過(guò)對(duì)投資者需求的關(guān)注來(lái)提升金融資產(chǎn)管理的有效性。第二,金融資產(chǎn)管理公司要加大對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的研究力度,結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際建立統(tǒng)一化、高效化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系。
(二)建立金融資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),促進(jìn)信息的有效交流共享
金融資產(chǎn)管理公司需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)盡職調(diào)查工作,加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)收購(gòu)資產(chǎn)地理位置信息、資產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品性能的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。想要做好這項(xiàng)工作需要金融資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進(jìn)行:第一,通過(guò)政府、員工私人關(guān)系等渠道來(lái)獲得金融資產(chǎn)管理的市場(chǎng)需求信息。同時(shí),金融資產(chǎn)管理公司還需要加強(qiáng)和各個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)、產(chǎn)權(quán)交易中心等部門的溝通交流,應(yīng)用各種報(bào)刊媒體來(lái)獲得公司發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。第二,金融資產(chǎn)管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營(yíng)企業(yè)等潛在投資者加強(qiáng)聯(lián)系,從而在資產(chǎn)管理的時(shí)候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部建立市場(chǎng)需求信息共享交流機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷人員、基層處置人員之間的工作聯(lián)系,并在信息共享交流機(jī)制的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)投資者需求信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用及時(shí)管理、維護(hù)、分析、記錄、積累和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的信息。
(三)應(yīng)用專業(yè)化的市場(chǎng)細(xì)分手段進(jìn)行金融資產(chǎn)的營(yíng)銷管理
金融資產(chǎn)管理公司要在資產(chǎn)盡職調(diào)查和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索專業(yè)化的金融資產(chǎn)管理營(yíng)銷方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的地理位置來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷管理細(xì)分。針對(duì)不同投資者、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面差異對(duì)金融不良資產(chǎn)的需求來(lái)選擇適合的營(yíng)銷管理方式。第二,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的細(xì)分。第三,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者所有者性質(zhì)來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行細(xì)分。
(四)應(yīng)用多種資產(chǎn)包裝重組的手段
針對(duì)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的問(wèn)題,金融資產(chǎn)管理公司可以對(duì)一些規(guī)模比較大的資產(chǎn)分拆出售。對(duì)于一些沒(méi)有完成的施工工程可以進(jìn)行投資的再完善,從而有效提升資產(chǎn)的市場(chǎng)回收、再利用價(jià)值。
(五)完善金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng),應(yīng)用綜合性的多種定價(jià)策略
開(kāi)展?fàn)I銷管理金融資產(chǎn)管理公司要充分借鑒國(guó)際上對(duì)不良資產(chǎn)的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)完善金融管理傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估方法,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際探索出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和國(guó)情需要的適合不良金融資產(chǎn)特色的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。在金融資產(chǎn)管理上,企業(yè)可以應(yīng)用一些公開(kāi)化、市場(chǎng)化的處置方式,提升資產(chǎn)定價(jià)工作的公開(kāi)化、透明化、公正化。金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)需要對(duì)一些價(jià)值容易被評(píng)估的中小額資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)價(jià)出售,利用時(shí)點(diǎn)的差別價(jià)格策略來(lái)引導(dǎo)投資者的決策。
五、結(jié)束語(yǔ)
第9篇：加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理范文
摘要：資產(chǎn)負(fù)債匹配管理是保險(xiǎn)資金運(yùn)用的核心內(nèi)容，相比保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)金融市場(chǎng)并不成熟，且我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都較為落后。本文通過(guò)介紹資產(chǎn)負(fù)債匹配基本理念，分析我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債缺配原因，進(jìn)而提出建立完善我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理機(jī)制的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)資金運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債缺配資產(chǎn)負(fù)債管理
對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)點(diǎn)的不確定性和賠付金額的不確定性,導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司負(fù)債發(fā)生的時(shí)間的不確定性和支付金額的不確定性。為合理化解這些不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)公司必須提升資產(chǎn)負(fù)債合理化匹配,避免資產(chǎn)負(fù)債缺配對(duì)自身資金運(yùn)用收益甚至償付能力帶來(lái)的負(fù)面影響。
資產(chǎn)負(fù)債匹配是指保險(xiǎn)公司恰當(dāng)運(yùn)用各種投資渠道使其資產(chǎn)和負(fù)債在數(shù)量、期限、幣種以及成本收益上保持匹配,并以此為目標(biāo)在保險(xiǎn)資金運(yùn)用過(guò)程中不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的管理行為。具體而言，資產(chǎn)負(fù)債匹配在資金運(yùn)用領(lǐng)域的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
（1）資產(chǎn)負(fù)債總量匹配，即資金來(lái)源與資金運(yùn)用總額平衡，做到會(huì)計(jì)年度現(xiàn)金流入總額與當(dāng)年負(fù)債償付現(xiàn)金流出總額持平；
（2）資產(chǎn)負(fù)債期限匹配，即資金運(yùn)用期限與收益要與負(fù)債來(lái)源期限與成本相匹配；
（3）資產(chǎn)負(fù)債流通速度匹配，即保險(xiǎn)資金運(yùn)用周期要根據(jù)負(fù)債來(lái)源的流通速度確定；
（4）資產(chǎn)性質(zhì)匹配，即固定數(shù)額收入的資產(chǎn)與保險(xiǎn)市場(chǎng)上固定數(shù)額的負(fù)債相匹配，變額負(fù)債如分紅險(xiǎn)、投資連結(jié)險(xiǎn)與變額資產(chǎn)匹配；
（5）資產(chǎn)負(fù)債幣種匹配，即確保本幣資產(chǎn)與本幣負(fù)債相匹配，外幣資產(chǎn)與外幣負(fù)債相匹配，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債缺配現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為利差損風(fēng)險(xiǎn)較大，資產(chǎn)負(fù)債期限不匹配及資產(chǎn)負(fù)債收益率不匹配。引起資產(chǎn)負(fù)債缺配的原因主要如下：
（1）保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理機(jī)制及水平落后。從整體來(lái)看，目前我國(guó)保險(xiǎn)公司負(fù)債管理與資金運(yùn)用仍然是分離的，公司負(fù)債管理通常由精算部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，公司資產(chǎn)則由保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司或投資部具體運(yùn)用。由于兩者橫向溝通不足，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行投資時(shí)往往缺乏產(chǎn)品期限等信息，而負(fù)債管理部門則缺乏產(chǎn)品投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益信息。
（2）利率大幅下調(diào)，引發(fā)利差損。1996年至2002年，我國(guó)中國(guó)人民銀行連續(xù)8次下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存貸款利率，一年期存款利率從最高的年息12.06%降至1.98%。保險(xiǎn)產(chǎn)品的預(yù)期收益率建立在定價(jià)當(dāng)期利率基礎(chǔ)上，而實(shí)際收益率取決于未來(lái)利率水平。存量保單預(yù)定利率與存款利率負(fù)利差的增大，使得保險(xiǎn)業(yè)出現(xiàn)利差損。
（3）我國(guó)資本市場(chǎng)尚未成熟，金融工具期限和種類結(jié)構(gòu)不合理，使得保險(xiǎn)公司難以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債匹配來(lái)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。以債券市場(chǎng)為例，從結(jié)構(gòu)上看，國(guó)債占絕對(duì)高的比例，金融債其次，企業(yè)債最低，不利于保險(xiǎn)公司進(jìn)行多元化投資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債收益率匹配；而從產(chǎn)品期限上看，我國(guó)長(zhǎng)期債券供給嚴(yán)重不足，直接限制了保險(xiǎn)公司進(jìn)行較好的資產(chǎn)負(fù)債期限匹配。
（4）缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生市場(chǎng)。保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品按照其繳費(fèi)方式的不同可分為期繳與躉繳兩類。躉繳產(chǎn)品保單成立之時(shí)，保險(xiǎn)公司便完全收取全部保費(fèi)，只要市面上有合適的長(zhǎng)期產(chǎn)品，躉繳保單的資產(chǎn)負(fù)債匹配還是較為容易實(shí)現(xiàn)的；期繳產(chǎn)品的保費(fèi)在保單成立之后分期到帳，但保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)責(zé)任卻從伊始便確立，保險(xiǎn)公司可通過(guò)利率掉期和利率期貨交易實(shí)現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)鎖定。2006年，人民幣利率互換業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，但之后我國(guó)利率掉期市場(chǎng)交易范圍均以銀行間市場(chǎng)為主，保險(xiǎn)期繳業(yè)務(wù)未能很好地參與其中。
我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用過(guò)程中資產(chǎn)和負(fù)債的不匹配，極大地提高了投資風(fēng)險(xiǎn)，影響了保險(xiǎn)資金的運(yùn)用效率，進(jìn)而為保險(xiǎn)公司償付能力帶來(lái)不利影響。我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡快建立適合我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)負(fù)債匹配管理機(jī)制。
（1）建立保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配的組織架構(gòu)及實(shí)施流程。良好的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債匹配的前提條件，建議成立公司級(jí)別的資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并由精算部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部相互分工合作。此外，還應(yīng)形成資產(chǎn)負(fù)債匹配管理的長(zhǎng)短期政策制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估、信息反饋及政策修正的流程。
（2）加快資本市場(chǎng)發(fā)展步伐，為保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理提供有效金融工具。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步建立完善金融衍生市場(chǎng)，同時(shí)還應(yīng)加快債券市場(chǎng)建設(shè)，豐富債券品種及期限結(jié)構(gòu)，為保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理提供充足有效的金融工具。
（3）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配監(jiān)管機(jī)制。為進(jìn)一步完善保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債匹配監(jiān)管，我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡快從目前的靜態(tài)償付能力監(jiān)管轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)負(fù)債管理為核心的動(dòng)態(tài)償付能力監(jiān)管。
（4）引入先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)并培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。我國(guó)應(yīng)積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過(guò)現(xiàn)金流匹配、現(xiàn)金流測(cè)試、免疫技術(shù)即久期、凸性技術(shù)以及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析等技術(shù)方法，來(lái)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分析并監(jiān)控保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債匹配情況。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)在學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)模型技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力培養(yǎng)我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理人才隊(duì)伍。
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