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關(guān)鍵詞:公路;施工單位;資產(chǎn)管理;路徑優(yōu)化
步入21世紀(jì)新形勢(shì),公路施工單位總資產(chǎn)在不斷增長(zhǎng),單位資產(chǎn)管理路徑優(yōu)化成為公路施工單位資產(chǎn)管理的難點(diǎn)。由于我國(guó)公路施工單位資產(chǎn)管理制度尚存在缺陷,導(dǎo)致資產(chǎn)精細(xì)化管理過程存在諸多問題,因此必須要加強(qiáng)公路施工單位的資產(chǎn)管理路徑優(yōu)化和改革。下面筆者根據(jù)自己在公路行業(yè)的多年的工作經(jīng)歷對(duì)公路施工單位資產(chǎn)管理中存在的問題,進(jìn)行探析,并給出具體的解決措施,以期改善現(xiàn)狀,爭(zhēng)取公路施工單位能有更快更好的發(fā)展。
一、公路施工單位資產(chǎn)管理中存在的問題
公路施工單位需要對(duì)癥下藥,要想很好地解決問題只有清楚地找到問題所在,筆者認(rèn)為,公路施工單位資產(chǎn)管理中主要存在以下幾方面的問題:
(一)單位資產(chǎn)的利用率不高,資產(chǎn)管理信息體系閉塞
公路施工單位資源利用率不高,這是由于在公路施工單位普遍存在著資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置以及資產(chǎn)配置超標(biāo)等問題。在很多公路建設(shè)過程中,因?yàn)槲覈?guó)公路企業(yè)大多由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來,固定資產(chǎn)都是以政府投資為主的國(guó)有模式,所以公路施工單位實(shí)際上并不承擔(dān)任何投資風(fēng)險(xiǎn),也正是受到這種投資模式的影響,致使公路施工單位存在一些的盲目購(gòu)置情況,因此造成國(guó)有資產(chǎn)利用率偏低的情況。同時(shí),在公路運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)過程中,管理單位所使用資金主要是政府財(cái)政撥款或者專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由于資產(chǎn)管理系統(tǒng)閉塞時(shí)常出現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置不合理以及閑置現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)維護(hù)損耗嚴(yán)重,資產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠完善
新形勢(shì)下,公路施工管理單位,由于資產(chǎn)管理者對(duì)資產(chǎn)管理維護(hù)的認(rèn)識(shí)程度不夠高,造成了固定資產(chǎn)維護(hù)損耗嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在資產(chǎn)管理者思想意識(shí)淡薄,認(rèn)為公家的東西只有不是有意破壞,不私自帶走就行。另外,由于當(dāng)下資產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠完善,固定資產(chǎn)維護(hù)維修分配落實(shí)程度不高,就造成了部分固定資產(chǎn)沒有人維護(hù)維修的狀況,長(zhǎng)此以往,加重了維護(hù)損耗。
(三)單位總體資產(chǎn)賬實(shí)不清,資產(chǎn)日常管理路徑欠優(yōu)
在公路施工單位總體資產(chǎn)管理過程中,由于受到主客觀因素的制約,存在資產(chǎn)賬物不清、賬實(shí)不符等問題。首先,在不同時(shí)期不同建設(shè)工程中購(gòu)置的資產(chǎn),由于資金來源渠道不同,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的臺(tái)賬與實(shí)物不相符的情況。其次,在公路建設(shè)期間以及運(yùn)營(yíng)期間,由于涉及的部門以及人員較多,總體資產(chǎn)在移交中可能會(huì)出現(xiàn)遺失、遺漏等情況,導(dǎo)致賬實(shí)不清。最后,公路管理及施工單位的資產(chǎn)管理者由于法律觀念淡薄,管理不夠規(guī)范,把資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單理解為資產(chǎn)的保管及使用,這樣做導(dǎo)致的結(jié)果只能單位總體資產(chǎn)賬實(shí)不清。
二、公路施工單位資產(chǎn)管理路徑的優(yōu)化措施
原有的公路施工單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)新形勢(shì),需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,接下來,筆者給出具體的優(yōu)化措施:
(一)加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè),健全信息管理體系
新形勢(shì)下,公路施工單位,要解決單位資產(chǎn)的利用率不高,資產(chǎn)管理信息體系閉塞問題,需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè),應(yīng)當(dāng)建立起包括計(jì)劃管理和核算審核管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將資產(chǎn)的購(gòu)建、核算、處置、報(bào)廢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映,按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)管理權(quán)限,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣,資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的就能夠反應(yīng)和監(jiān)督資產(chǎn)的收入、跳出、保管、使用以及清理報(bào)廢等情況。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè),能夠使得信息管理體系不斷健全,促進(jìn)公路施工單位資產(chǎn)管理工作發(fā)展。
(二)規(guī)范單位資產(chǎn)購(gòu)置及管理,完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)
在當(dāng)下,單位固定資產(chǎn)維護(hù)損耗嚴(yán)重,而相應(yīng)的解決措施便是規(guī)范單位資產(chǎn)購(gòu)置及管理。實(shí)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是加強(qiáng)對(duì)行政施工資產(chǎn)管理的一種較為有效的方法,規(guī)范過程主要包括以下兩方面:一方面,杜絕“重采購(gòu),輕管理”的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)構(gòu)建完成后,對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和清點(diǎn),并貼上標(biāo)示銘牌。另一方面,在資產(chǎn)維護(hù)過程中實(shí)行分配到個(gè)人,并將分配情況記錄在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。只有做好這些,公路施工單位資產(chǎn)管理工作才能更好地進(jìn)行,公路施工才會(huì)得到更好地發(fā)展。
(三)明確單位崗位分工及相關(guān)職責(zé),優(yōu)化日常管理路徑
我們應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的分工及職責(zé),才能對(duì)日常管理路徑進(jìn)行優(yōu)化。公路施工單位的財(cái)務(wù)部門、職能部門以及資產(chǎn)管理部門要建立起分工協(xié)作的關(guān)系,加強(qiáng)工作中的聯(lián)系與交流。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中,公路施工單位各部門要相互配合,建立起相互聯(lián)系、相互制約的體系,對(duì)公路施工單位的資產(chǎn)要開展跟蹤管理,及時(shí)掌握資產(chǎn)賬目的變化情況。在資產(chǎn)管理中,財(cái)務(wù)人員不僅要完成固定資產(chǎn)的核算工作,而且要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記、盤點(diǎn)以及監(jiān)督檢查,全面核實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置年限及使用狀況,準(zhǔn)確把握資產(chǎn)的賬面價(jià)值以及實(shí)際盤點(diǎn)價(jià)值,如果出現(xiàn)盈虧情況,要深入分析原因并做好賬務(wù)處理,確保資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,資產(chǎn)管理作為公路施工單位管理工作的重要一環(huán),需要深入思考當(dāng)前公路施工單位資產(chǎn)管理中存在的突出問題,采取針對(duì)性措施,推進(jìn)資產(chǎn)管理路徑的優(yōu)化,不斷提高公路施工單位固定資產(chǎn)的管理效益。只有這樣做,才能確保資產(chǎn)管理的科學(xué)性與有效性,才能跟上時(shí)代的步伐,推進(jìn)公路施工單位資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 李永霞.如何加強(qiáng)交通事業(yè)單位資產(chǎn)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(8).
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 體制 模式構(gòu)建
一、引言
行政事業(yè)單位的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,這些資產(chǎn)類似于國(guó)外的公共部門資產(chǎn)。國(guó)外公共部門資產(chǎn)的主要管理模式有日韓模式、德澳模式、美加模式、巴西模式。日韓模式是由財(cái)政部門負(fù)責(zé)綜合管理行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn),由各主管部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)具體管理;德澳模式是由財(cái)政部門所屬的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),并在全國(guó)成立分支機(jī)構(gòu)管理全國(guó)的公有資產(chǎn);美加模式中,財(cái)政部負(fù)責(zé)政府資產(chǎn)預(yù)算管理,制定統(tǒng)一的管理制度和法規(guī),并單獨(dú)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)政府資產(chǎn)管理的具體事務(wù);巴西模式可以概括為由計(jì)劃預(yù)算管理部的聯(lián)邦資產(chǎn)秘書處負(fù)責(zé)日常管理。上述資產(chǎn)管理模式,對(duì)我國(guó)的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理具有重要的借鑒作用。1995年,財(cái)政部和原國(guó)有資產(chǎn)管理局制定了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,對(duì)行政事業(yè)單位開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作起到了重要作用。多年來,各級(jí)財(cái)政部門、主管部門和行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理方面做了大量的工作,取得了一定的成效,但由于規(guī)章制度滯后、管理體制未理順等原因,仍然存在不少問題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,以及部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、“收支兩條線”等財(cái)政改革的不斷深入,原有的制度規(guī)定已不適應(yīng)國(guó)有管理工作的需求,迫切需要出臺(tái)新的管理辦法以規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作。為此,財(cái)政部在廣泛聽取各方面意見和反復(fù)研究的基礎(chǔ)上,2006頒布了《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)辦法”),并從2006年7月1日起執(zhí)行。從宏觀角度對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)行了規(guī)范,提出了“國(guó)家統(tǒng)一所有,政府分級(jí)監(jiān)管,單位占有使用的”管理體制,并規(guī)定各級(jí)財(cái)政部門是政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的職能部門。本文以“兩個(gè)辦法”為指導(dǎo),從管理體制、管理制度和管理手段方面,構(gòu)建行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式。
二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制的構(gòu)建
(一)管理體制的功效
管理體制是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限劃分的制度,是指管理單位的決策權(quán)限、隸屬關(guān)系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)控機(jī)制、監(jiān)督方法等方面的結(jié)構(gòu)體系和組織制度。國(guó)有資產(chǎn)管理體制,是在中央與地方之間,以及地方各級(jí)政府之間劃分國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)限,建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與體系的一項(xiàng)根本制度。理順行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制,是推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的根本保證。
(二)“三級(jí)”資產(chǎn)管理體制的構(gòu)建
國(guó)有資產(chǎn)管理體制以管理方式集約化、管理流程規(guī)范化、管理手段信息化、管理機(jī)構(gòu)專門化、管理規(guī)則法制化為目標(biāo),建立起以財(cái)政部門主導(dǎo)的、適合我國(guó)國(guó)情的新型管理體制。“兩個(gè)辦法”確定了“財(cái)政部門統(tǒng)一管理,各部門分工負(fù)責(zé),單位占有使用”的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理分級(jí)管理的框架,目的是建立清晰、公正、合理、有效的管理體制。即財(cái)政部門作為政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的職能部門,對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理,行政事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理和具體管理。財(cái)政部門作為行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的職能部門,對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)行綜合管理,履行資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等職能,特別是在資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的制定、閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用、資產(chǎn)收益的征繳等方面一系列監(jiān)督管理職能。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)按照財(cái)政部令的要求和統(tǒng)一部署,盡快把此項(xiàng)職能承擔(dān)起來,健全機(jī)構(gòu),充實(shí)人員,在黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)履行管理職責(zé),創(chuàng)新管理模式,強(qiáng)化工作措施,不斷提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平,推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革向縱深發(fā)展。
(三)“三級(jí)”資產(chǎn)管理體制結(jié)構(gòu)按照這一框架,構(gòu)建了行政事業(yè)單位“三級(jí)”資產(chǎn)管理體制,即一級(jí)資產(chǎn)管理部門――二級(jí)資產(chǎn)管理部門――三級(jí)資產(chǎn)管理部門(部門落實(shí)到個(gè)人管理或使用)。一級(jí)資產(chǎn)管理部門即資產(chǎn)宏觀管理部門,是國(guó)家的各級(jí)財(cái)政部門:二級(jí)資產(chǎn)管理部門,即資產(chǎn)所在的行政事業(yè)單位;三級(jí)資產(chǎn)管理部門,即微觀管理部門,是行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理和使用的部門或個(gè)人。(1)一級(jí)資產(chǎn)管理部門。各級(jí)財(cái)政部門作為政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的職能部門,對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理,是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一級(jí)部門。按照資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則,根據(jù)“一級(jí)政府、一級(jí)財(cái)政、一級(jí)預(yù)算”的體制,我國(guó)政府財(cái)政可分為“兩層五級(jí)”,即中央和地方兩層,地方分為省、市、縣、鄉(xiāng),共兩個(gè)層面五個(gè)級(jí)次。本級(jí)財(cái)政部門受上一級(jí)財(cái)政部門的指導(dǎo)與監(jiān)管,主要負(fù)責(zé)宏觀層面行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理,如政策法規(guī)的頒布與實(shí)施等。(2)二級(jí)資產(chǎn)管理部門。各級(jí)行政事業(yè)單位為二級(jí)資產(chǎn)管理部門。行政事業(yè)單位是資產(chǎn)管理的主體,接受所屬財(cái)政部門的指導(dǎo)與監(jiān)管,負(fù)責(zé)管理本單位的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理包括從取得、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié),確保資產(chǎn)的合理配置,提高資產(chǎn)的使用效益。(3)三級(jí)資產(chǎn)管理部門。行政事業(yè)單位內(nèi)部各部門為三級(jí)資產(chǎn)管理部門。為了實(shí)現(xiàn)行政單位的國(guó)家管理職能和事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能,行政事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)置各種職能部門,具體負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位的各種事務(wù),這些部門所需要的資產(chǎn)由他們來使用與管理,同時(shí)行政事業(yè)單位要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,指導(dǎo)與監(jiān)管本單位各部門的資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的安全與使用效益最大化。部門內(nèi)部要根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)具體管理,將資產(chǎn)管理責(zé)任到人,使用、保管責(zé)任到人。另外,在此“三級(jí)”資產(chǎn)管理體制之外,還有必要實(shí)行委托管理制。辦法指出,在理順職能的基礎(chǔ)上,各級(jí)財(cái)政部門要結(jié)合本級(jí)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和工作需要,可以將行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理的一些具體工作委托有關(guān)部門負(fù)責(zé),并明確財(cái)政部門、受委托部門和行政單位的具體職責(zé)分工,以充分發(fā)揮財(cái)政部門、受托部門和行政單位的積極性。
三、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制的管理制度建設(shè)
(一)一級(jí)資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理制度建設(shè)
一級(jí)資產(chǎn)管理部門是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的宏觀管理部門,也是最高級(jí)次的管理部門。國(guó)家資產(chǎn)管理制度建設(shè)。財(cái)政部是我國(guó)有關(guān)財(cái)政法規(guī)制度制定頒布的主管部門,管理制度建設(shè)重在宏觀層面的把握,根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,結(jié)合行政單位社會(huì)管理職能與事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)職能的特點(diǎn),制定、頒布行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一系列制度。包括從資產(chǎn)取得、使用、保管、處置等各個(gè)環(huán)節(jié),并及時(shí)出臺(tái)具體的實(shí)施辦法,以便于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理更具有可操作性。如“兩個(gè)辦法”已經(jīng)為行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理搭建了框架,在“兩個(gè)辦法”的基礎(chǔ)上,財(cái)政部要盡快研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。具體來講,配置環(huán)節(jié)主要制定《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置審批辦法》,并完善資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn);使用
環(huán)節(jié)主要制定《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑使用審批辦法》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》;處置環(huán)節(jié)主要制定《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收人管理辦法》;評(píng)估環(huán)節(jié)制定《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估辦法》;統(tǒng)計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)主要制定《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》;特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政事業(yè)單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政事業(yè)單位無形資產(chǎn)管理辦法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理辦法》及《行政事業(yè)單位rr資產(chǎn)管理辦法》等。同時(shí),還應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部控制制度理論為指導(dǎo),制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。地方各級(jí)財(cái)政部門的資產(chǎn)管理制度建設(shè)。地方各級(jí)財(cái)政部門,根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒布的資產(chǎn)管理相關(guān)制度,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際,制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理辦法,并指導(dǎo)其所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。
(二)二級(jí)資產(chǎn)管理部門的管理制度建設(shè)
根據(jù)一級(jí)財(cái)政部門頒布的制度,結(jié)合本單位的情況制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度,特別要注意具體、明確,便于落實(shí)。行政事業(yè)單位的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé),這樣可以加強(qiáng)單位對(duì)資產(chǎn)管理的重視,提高資產(chǎn)的利用率與安全完整性。設(shè)置本單位的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門,與財(cái)務(wù)部門相互牽制,負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。在設(shè)立專門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)本單位的實(shí)際,如規(guī)模、業(yè)務(wù)等,配備專門的資產(chǎn)管理人員,具備財(cái)會(huì)、管理、金融等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),并具有較好的政治素質(zhì)。在前述工作的基礎(chǔ)上,制定本單位的資產(chǎn)管理制度,制度先行,制度創(chuàng)新,有效地管理單位資產(chǎn)。
(三)三級(jí)資產(chǎn)管理部門的管理制度建設(shè)
三級(jí)資產(chǎn)管理部門即行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理與使用部門。根據(jù)本行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度,制定具體的實(shí)施辦法,具體落實(shí)到部門或個(gè)人。特點(diǎn)是更具體、更細(xì)化。行政事業(yè)單位內(nèi)部部門的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作。委托制,行政事業(yè)單位內(nèi)部部門的第一負(fù)責(zé)人授權(quán)委托本部門某一副職,負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作。個(gè)人責(zé)任制。根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)與使用情況,落實(shí)管理人員與使用人員的責(zé)任,行政事業(yè)單位資產(chǎn)的使用和保管必須狠抓,做到職責(zé)分工,責(zé)任到人。第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理的全面工作,并對(duì)本行政事業(yè)單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。如高等學(xué)校二級(jí)學(xué)院的院長(zhǎng)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)??紤]到部門第一負(fù)責(zé)人事情較多,除特殊情況外,如國(guó)家統(tǒng)一的資產(chǎn)清查等,一般可采用委托制。委托人的責(zé)任制度,本部門某一副職接受第一負(fù)責(zé)人的委托,全面負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作,要立書面的委托受托書,并及時(shí)向第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)資產(chǎn)管理工作情況,對(duì)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要工作是根據(jù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)章制度,制定本部門的資產(chǎn)管理具體辦法,加強(qiáng)對(duì)本部門資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管。關(guān)于資產(chǎn)分類、登記、購(gòu)置、使用、處置等,與上級(jí)部門的管理要求保持一致。管理與使用人員的責(zé)任制度,具體負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門所使用的資產(chǎn)的管理,做到“誰使用誰負(fù)責(zé)”,公共用品制定專門人員負(fù)責(zé),約束資產(chǎn)的使用與保管。問責(zé)制,根據(jù)資產(chǎn)的存量與使用、安全完整情況,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)委托管理制制度建設(shè)
如果根據(jù)情況實(shí)行委托管理資產(chǎn),應(yīng)該明確財(cái)政部門、受委托部門和行政事業(yè)單位的具體職責(zé)分工,將這些分工通過制度加以規(guī)范。制度在先,共同執(zhí)行,以充分發(fā)揮財(cái)政部門、受托部門和行政單位的積極性。提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平,制度建設(shè)是基礎(chǔ)。各行政事業(yè)單位應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的具體情況,建立健全內(nèi)部的規(guī)章制度,嚴(yán)格資產(chǎn)購(gòu)置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等審批權(quán)限和手續(xù),杜絕在資產(chǎn)管理中的主觀隨意性。同時(shí)建立資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門既協(xié)調(diào)配合又相互監(jiān)督制約的核算機(jī)制,加強(qiáng)部門處室間的銜接和協(xié)作,使資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門,確保資產(chǎn)的安全完整。
四、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理手段
(一)資產(chǎn)管理硬手段
資產(chǎn)管理硬手段是指通過改善資產(chǎn)管理的硬環(huán)境,如配備先進(jìn)的辦公設(shè)施、應(yīng)用高效便捷的軟件等。配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理是資產(chǎn)管理的必要手段,信息時(shí)代計(jì)算機(jī)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)和人民生活的方方面面,資產(chǎn)管理信息化是實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)管理的重要途徑,而配備較好功能的計(jì)算機(jī)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理唯一手段。同時(shí),資產(chǎn)管理的硬手段還包括自主研發(fā)或購(gòu)買功能齊全的、先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件,注意軟件的更新與升級(jí)。在此基礎(chǔ)上,安裝寬帶網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息的完全暢通,加速信息共享。此外,在設(shè)置專職的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,改善資產(chǎn)管理部門的其他辦公條件。
(二)資產(chǎn)管理軟手段
“理念”指對(duì)某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念,在認(rèn)識(shí)一件事物或事件的時(shí)候,只有具備正確、合理的理念,才能認(rèn)清事物的本質(zhì),得出有效的解決辦法。資產(chǎn)管理軟手段是指通過狠抓以人為本的管理,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,如新公共管理、職能滲透式管理、精細(xì)化管理等,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的管理目標(biāo)。(1)人本管理理念。人本管理理念,就是以人為根本的管理理念。在所有因素中,人是最活躍的因素,調(diào)動(dòng)好了人的積極性,才能提高工作效率,取得事半功倍的效果。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中,堅(jiān)持以人為本,是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本,就是要建立從上到下的人管人的管理機(jī)制;堅(jiān)持以人為本,就是要堅(jiān)持以人為中心,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的管理目標(biāo);堅(jiān)持以人為本,才能有效地降低行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用成本。所以,樹立人本管理理念是重要的管理手段。(2)新公共管理的理念。新公共管理(NPM,New Public Management)運(yùn)動(dòng)始于20世紀(jì)80年代初的新西蘭,其理念是在不斷推進(jìn)政府職能市場(chǎng)化和公共服務(wù)社會(huì)化的基礎(chǔ)上,主張將私人部門的管理經(jīng)驗(yàn)和模式引入公共部門,倡導(dǎo)“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)”的公共管理,達(dá)到追求經(jīng)濟(jì)、效率和效益的3E(Economy,Efficiency,Effectiveness)目標(biāo)。新公共管理的核心理念是從傳統(tǒng)的行政“舊管理”(Administration)到商業(yè)化的“新管理”(Man-agement),包括在組織結(jié)構(gòu)、管理方式和個(gè)人行為方面的諸多變革。在實(shí)施過程中,新公共管理要求:在政策制定層面,對(duì)總支出進(jìn)行戰(zhàn)略性控制并根據(jù)各支出項(xiàng)目的優(yōu)先次序安排預(yù)算;在操作層面,執(zhí)行與個(gè)人責(zé)任制相結(jié)合的充分授權(quán),關(guān)注成效;在信息支持方面,建立高效的支持決策的信息系統(tǒng),包括預(yù)算信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和國(guó)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)等。行政事業(yè)單位資產(chǎn)雖然不像企業(yè)那樣追求利潤(rùn),不計(jì)算成本,但以盡可能少的資產(chǎn)消耗實(shí)現(xiàn)盡可能多的辦事效益,少花錢多辦事,是公共部門工作的指導(dǎo)方針,將新公共管理的理念引入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,才能達(dá)到資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)、效率和效益的3E的管理目標(biāo)。(3)職能滲透管理理念。職能是某一部門或崗位人員應(yīng)該完成的工作職責(zé)。滲,是指液體慢慢地透入或漏出。透,是指穿通,通過。而滲透,則比喻一種事物或者勢(shì)力逐漸進(jìn)入到其他方面。職能滲透就是指不同工作部門或不同崗位的人員,為了實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)而相互配合,相互支持。行政事業(yè)單位管理涉及多單位、多部
【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;國(guó)有資產(chǎn);管理體系;措施
行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是本單位的公共財(cái)產(chǎn),是其履行社會(huì)職責(zé)的重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理,有助于發(fā)展社會(huì)事業(yè),提高其服務(wù)能力。但是我國(guó)大部分行政事業(yè)單位都忽視了資產(chǎn)管理和監(jiān)管,導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。因此,需要制定有效措施,加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)建設(shè)。
一、管理方式集中化
行政事業(yè)單位采取集中方式進(jìn)行資產(chǎn)管理,權(quán)力主要集中在財(cái)政部門。實(shí)施管理方式集中化,需要做到以下四個(gè)方面:
第一,預(yù)算集中化管理。財(cái)政部門具有資產(chǎn)預(yù)算集中管理權(quán),資產(chǎn)預(yù)算需要經(jīng)過財(cái)政部門的審批,通過后才能加以實(shí)施,否則無法對(duì)部門的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置,應(yīng)該從資產(chǎn)入口掌握控制權(quán)。
第二,產(chǎn)權(quán)獨(dú)家管理。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸財(cái)政部門獨(dú)家管理,各單位只擁有資產(chǎn)占有權(quán)和使用權(quán)。各單位需要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,明確產(chǎn)權(quán)使用者和所有者,財(cái)政部門有權(quán)對(duì)資金的來源和使用進(jìn)行管理。行政事業(yè)單位應(yīng)該合理使用資產(chǎn),禁止擅自處理資產(chǎn),也不能隨意更改資產(chǎn)使用性質(zhì)。
第三,收益專戶管理。對(duì)單位購(gòu)置的資產(chǎn)或政府撥付的資產(chǎn)所產(chǎn)生的收益進(jìn)行專戶管理,采取收支兩條線的方式,不能出現(xiàn)坐收、坐支等現(xiàn)象。
二、管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化
行政部門一般都重視資金管理,忽視了資產(chǎn)管理,即重視財(cái)政撥款,忽視了撥款使用;重視資產(chǎn)購(gòu)置,忽視了資產(chǎn)使用。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是行政部門缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的重視,沒有構(gòu)建專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),而是由其他部門負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)。因此,行政部門需要改變對(duì)資產(chǎn)管理的態(tài)度,設(shè)置專業(yè)化的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
第一,單位資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于部門設(shè)施相對(duì)較為齊全的行政事業(yè)單位可以設(shè)置專業(yè)化資產(chǎn)管理室,而配置不齊全行政事業(yè)單位則可以在總務(wù)科中設(shè)置專業(yè)化資產(chǎn)管理小組。配置的工作人員至少需要本科學(xué)歷,并熟知一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí),同時(shí)應(yīng)該熟悉固定資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。較大行政事業(yè)單位可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理,較小的行政事業(yè)單位可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。資產(chǎn)管理主要分為實(shí)物管理與價(jià)值管理兩種類型。行政事業(yè)單位需要將使用管理和實(shí)物管理結(jié)合起來,將財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理聯(lián)系起來。構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬,建立信息傳遞管理,定期將單位外部的信息傳遞到財(cái)政部門以及主管部門。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職能:負(fù)責(zé)資產(chǎn)效率管理、實(shí)物管理以及使用管理,將管理信息及時(shí)上報(bào),將其作為預(yù)算編制和決策制定的依據(jù)。保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性,合理配置資產(chǎn),有效利用資產(chǎn)。
第二,主管部門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位的主管部門也需要設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),其需要負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理以及系統(tǒng)內(nèi)部各部門的資產(chǎn)管理。主管部門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能是:承擔(dān)財(cái)政部門委托的資產(chǎn)管理的責(zé)任,合理行使職權(quán);對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)控制,提高資產(chǎn)的實(shí)效性,保證預(yù)算準(zhǔn)確、可靠;了解和掌握相關(guān)的資產(chǎn)信息,充分開發(fā)資產(chǎn)潛力;對(duì)單位資產(chǎn)使用行為進(jìn)行監(jiān)督,提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性和合法性;對(duì)資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建工作進(jìn)行指導(dǎo),保證其落實(shí)到位。
第三,財(cái)政部門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。財(cái)政部門需要設(shè)置專業(yè)化資產(chǎn)管理室,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理,其職能是合理配置資產(chǎn),促使各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效的管理。通過合理配置資產(chǎn),提高資產(chǎn)的利用率。選擇合適的配置方式,對(duì)資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行控制,綜合分析資產(chǎn)使用信息,將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),監(jiān)督資產(chǎn)使用和收益等情況。
三、建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系
各地方應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立一個(gè)適合本地發(fā)展的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)以及國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀制定一套完善的法律法規(guī),保障在國(guó)有資產(chǎn)管理過程中有法可依。打造一支專業(yè)素質(zhì)高的監(jiān)督小組,其主要是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理流程進(jìn)行監(jiān)督,提高國(guó)有資產(chǎn)使用的規(guī)范性和科學(xué)性,避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)等現(xiàn)象。如果出現(xiàn)非法使用國(guó)有資產(chǎn)的情況,應(yīng)該及時(shí)制止,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全,并上報(bào)給上級(jí)政府部門,保證其及時(shí)制定有效措施進(jìn)行補(bǔ)救,盡量將國(guó)有資產(chǎn)的損失降到最低。對(duì)于非法、過度使用國(guó)有資產(chǎn)的單位或個(gè)人,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
組織各級(jí)行政事業(yè)單位制定國(guó)有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控,防止出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。政府部門應(yīng)該根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀制定配置標(biāo)準(zhǔn),以行政事業(yè)單位資產(chǎn)的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和耐用性為原則,詳細(xì)記錄資產(chǎn)使用情況,便于以后監(jiān)督部門進(jìn)行查詢。同時(shí),定期在網(wǎng)上公示行政事業(yè)單位購(gòu)置的資產(chǎn),以便接受人民群眾的監(jiān)督。嚴(yán)禁購(gòu)置高消費(fèi)設(shè)備或超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,有效利用國(guó)有資產(chǎn)。另外,需要建立多部門協(xié)調(diào)審批辦法,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用流程進(jìn)行監(jiān)管,提高使用流程的透明性和規(guī)范性。
四、總結(jié)
綜上所述,國(guó)有資產(chǎn)管理是非常敏感的一個(gè)話題,做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作,有助于構(gòu)建和諧社會(huì)。行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理體系建設(shè),實(shí)施預(yù)算集中化管理、產(chǎn)權(quán)獨(dú)家管理、收益專戶管理,管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化,并建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系,從而提高國(guó)有資產(chǎn)管理的合法化、規(guī)范化以及科學(xué)化。
參考文獻(xiàn):
[1]辛連偉.強(qiáng)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體系的思考[J].財(cái)經(jīng)界,2014,06(18):53-54
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理 建議 對(duì)策
一、引言
隨著改革開放的全面深入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第36號(hào))、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》(財(cái)資〔2015〕90號(hào))等法規(guī)的頒布實(shí)施,事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度越來越高。通過加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置科學(xué),使用有效,處置規(guī)范,監(jiān)督到位,以保證事業(yè)單位能更好地履行社會(huì)職能。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是指事業(yè)單位固定資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢的全過程的管理,包括資產(chǎn)的配置、使用、處置以及資產(chǎn)監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理。完善的固定資產(chǎn)管理制度能夠科學(xué)合理的分配事業(yè)單位的資產(chǎn),物盡其用,減少浪費(fèi);能夠有效地規(guī)范事業(yè)單位資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),約束單位人員的行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全,避免貪污現(xiàn)象的發(fā)生;能有效促進(jìn)資產(chǎn)在單位內(nèi)部各部門之間的有效配置,實(shí)現(xiàn)使用效益最大化。
二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題以及原因分析
(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠
多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠。主要體現(xiàn)在以下方面:一是由于事業(yè)單位的特殊性,事業(yè)單位不允許其從事盈利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),資產(chǎn)由政府無償調(diào)撥或由財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥款購(gòu)買;二是領(lǐng)導(dǎo)主要重視年度考核目標(biāo)任務(wù)的完成情況;三是固定資產(chǎn)管理監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位,甚至沒有監(jiān)督。
(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全
固定資產(chǎn)采購(gòu)制度不健全。很多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)采購(gòu)過程中,雖然按照《政府采購(gòu)法》、政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)的要求填報(bào)政府采購(gòu)審批表履行采購(gòu)報(bào)批手續(xù),但很多事業(yè)單位沒有制定固定資產(chǎn)采購(gòu)制度,資產(chǎn)購(gòu)置從申報(bào)審批到購(gòu)買驗(yàn)收都由一個(gè)人辦理,采購(gòu)審批流于形式,這會(huì)造成一些質(zhì)次價(jià)高的資產(chǎn)購(gòu)入單位,從而影響單位工作的開展;也會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象,給事業(yè)單位的資產(chǎn)或者資金造成損失。
固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度不健全。很多事業(yè)單位沒有制定固定資產(chǎn)的實(shí)物管理制度,致使資產(chǎn)的實(shí)物管理責(zé)任不明確,實(shí)物資產(chǎn)沒有明細(xì)臺(tái)賬,單位人員變動(dòng)時(shí)沒有辦理資產(chǎn)移交手續(xù),少數(shù)干部職工調(diào)動(dòng)或退休后,把自己使用的固定資產(chǎn)據(jù)為所有。這樣造成了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié),給單位資產(chǎn)的安全完整帶來了極大的隱患。
固定資產(chǎn)處置制度不健全。事業(yè)單位沒有資產(chǎn)處置制度,會(huì)造成單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)固定資產(chǎn)處置的法規(guī)意識(shí)欠缺,資產(chǎn)毀損不能使用的隨意處置,資產(chǎn)毀損但經(jīng)修理還可使用的,不進(jìn)行修理使用便直接處置或閑置。這些情況的發(fā)生,一方面會(huì)造成單位資產(chǎn)的賬實(shí)不符,另一方面會(huì)造成固定資產(chǎn)的流失。
(三)固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系不完善
對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠。由于歷史原因,單位領(lǐng)導(dǎo)和職工多數(shù)認(rèn)為預(yù)算只是人員經(jīng)費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的事?;谶@種認(rèn)識(shí)很多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門相互脫節(jié),造成資產(chǎn)管理部門和使用部門沒有會(huì)同財(cái)務(wù)部門將資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算納入部門預(yù)算編制。資產(chǎn)的采購(gòu)沒有與預(yù)算相結(jié)合,這樣不利于事業(yè)單位從總體上合理配置資源,也不利于提高資產(chǎn)的使用效率。
資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行力度不夠。近年來,有的事業(yè)單位雖然將資產(chǎn)的采購(gòu)納入預(yù)算編制,但在資產(chǎn)的購(gòu)置過程中預(yù)算卻形同虛設(shè),甚至沒有預(yù)算照樣購(gòu)置資產(chǎn)。究其原因:一是部門預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn);二是預(yù)算執(zhí)行沒有監(jiān)督;三是單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理部門預(yù)算執(zhí)行意識(shí)淡泊。以上情況導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置隨意,不利于單位從總體上安排節(jié)約使用財(cái)政資金。
沒有科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算編制方法。很多事業(yè)單位沒有制定科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算編制方法,因而在資產(chǎn)預(yù)算編制時(shí),沒有充分考慮單位資產(chǎn)使用部門的具體情況,只是由財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)政預(yù)算要求和單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)簡(jiǎn)單編制,從而導(dǎo)致了資產(chǎn)預(yù)算編制極不合理。
(三)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督不到位
資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位。很多事業(yè)單位雖然制定了一系列的固定資產(chǎn)管理制度,但在執(zhí)行過程中,沒有常抓不懈,加之管理人員少,責(zé)任心不強(qiáng)等原因,致使資產(chǎn)管理制度在實(shí)際工作沒有得到很好執(zhí)行。
固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位。由于歷史的原因,監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的因素,各級(jí)財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門和單位內(nèi)部監(jiān)督部門職責(zé)沒有很好落實(shí),造成了固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位,導(dǎo)致很多事業(yè)單位資產(chǎn)賬實(shí)不符,甚至出現(xiàn)現(xiàn)象。
三、關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議
(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重視程度
首先要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理政策法規(guī)的組織學(xué)習(xí),使單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性;其次要加強(qiáng)財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門及外部審計(jì)部門對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,通過監(jiān)督來加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。
(二)建立健全事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度
建立固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。單位采購(gòu)資產(chǎn)必須按政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定履行政府采購(gòu)審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后單位要成立資產(chǎn)采購(gòu)小組負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)來的資產(chǎn)由資產(chǎn)使用人和資產(chǎn)管理人員按照政府采購(gòu)審批表內(nèi)填列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單一式兩份,一份交資產(chǎn)管理人員據(jù)以登記資產(chǎn)臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片;一份交財(cái)務(wù)部門作為賬務(wù)處理的依據(jù)。該制度的建立實(shí)施有效地促進(jìn)了資產(chǎn)的實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。
建立固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度。事業(yè)單位要根據(jù)資產(chǎn)管理要求,設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門或者在辦公室指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)負(fù)責(zé)人要建立資產(chǎn)臺(tái)賬,并γ懇恢腫什按使用部門、使用人員建立一張卡片進(jìn)行管理。使用人員變動(dòng)時(shí)必須辦理資產(chǎn)使用交接手續(xù)后才能辦理其他相關(guān)事宜。
建立固定資產(chǎn)處置制度。資產(chǎn)因毀損報(bào)廢等情況需要處置時(shí),由資產(chǎn)使用人提出處置原因情況說明報(bào)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行核實(shí),根據(jù)核實(shí)情況填報(bào)處置申請(qǐng)表,逐級(jí)報(bào)單位負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人或財(cái)政部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行處置。
(三)完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系
提高事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。首先單位領(lǐng)導(dǎo)要組織干部職工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí),讓單位廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)預(yù)算管理的重要性、合規(guī)性和嚴(yán)肅性。其次要強(qiáng)化預(yù)算約束,對(duì)沒有納入采購(gòu)預(yù)算的資產(chǎn)原則上不予采購(gòu);若確實(shí)需要采購(gòu)的,資產(chǎn)使用人必須詳細(xì)說明沒有納入預(yù)算的原因,并報(bào)單位集體研究批準(zhǔn)后購(gòu)買。
建立科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算編制方法。事業(yè)單位要按財(cái)政預(yù)算的要求,根據(jù)單位實(shí)際情況,成立由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門組成的資產(chǎn)預(yù)算編制小組,由資產(chǎn)預(yù)算編制小組共同編制預(yù)算,這樣有利于提高資產(chǎn)預(yù)算的合理性和可操作性,有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合。通過資產(chǎn)與預(yù)算的結(jié)合,管控總量、盤活存量、用好增量,有效緩解單位部門之間資產(chǎn)占有水平不均衡的狀況,促進(jìn)資產(chǎn)配置的合理化,提供單位資產(chǎn)的使用效率。
加大資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行力度。事業(yè)單位可以成立資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行小組,成員由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門人員組成,分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和固定資產(chǎn)監(jiān)督力度。
首先要從固定資產(chǎn)管理法規(guī)層面明確事業(yè)單位法人是固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度。其次要加大財(cái)政部門、內(nèi)部監(jiān)督部門、外部審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度。對(duì)制度執(zhí)行不力的單位,由政府部門對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé);對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)的合理配置、安全完整、高效使用、規(guī)范處置有著重要作用;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)實(shí)物管理與預(yù)算管理及賬務(wù)管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度,從根本上解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題,為事業(yè)單位更好地履行社會(huì)職能提供物質(zhì)保障。
參考文獻(xiàn):
[1]劉春燕,蘇慶兵.淺議如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[J].讀書算:教育教學(xué)研究.2013
為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,按照《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第35號(hào))和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求,根據(jù)“金財(cái)工程”建設(shè)總體規(guī)劃,財(cái)政部決定正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理信息系統(tǒng))。根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的要求,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分,已完成了與“金財(cái)工程”應(yīng)用支撐平臺(tái)的銜接。該系統(tǒng)的正式實(shí)施,是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措,是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐,有利于提高工作效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,為進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管手段提供重要的載體和平臺(tái)。各預(yù)算單位要高度重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì)的,遵循橫向“財(cái)政部門—主管部門—行政事業(yè)單位”、縱向“中央—省—市—縣—鄉(xiāng)”的框架。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作涉及部門、單位多,工作難度大。各預(yù)算單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織,認(rèn)真做好對(duì)所屬行政事業(yè)單位的培訓(xùn)和指導(dǎo),為系統(tǒng)有效應(yīng)用、全面實(shí)施提供保障。各部門、各單位業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員,要密切配合,分工明確,責(zé)任到人,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作。
二、服務(wù)支持
為保證資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在全區(qū)的有效運(yùn)行,區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)組織做好本區(qū)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)日常維護(hù)、技術(shù)支持服務(wù)工作。區(qū)財(cái)政局積極配合做好全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的具體技術(shù)支持服務(wù)工作。
實(shí)施過程中,各預(yù)算單位根據(jù)工作實(shí)際需要進(jìn)行個(gè)性化擴(kuò)充的,原則上應(yīng)將需求情況逐級(jí)上報(bào),經(jīng)區(qū)財(cái)政局匯總后報(bào)市財(cái)政局,市財(cái)政局匯總后上報(bào)省財(cái)政廳。省財(cái)政廳將根據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,統(tǒng)一組織升級(jí)工作,以節(jié)約資金和資源,保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效銜接。對(duì)不能滿足需要的其他個(gè)性化需求,允許在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化擴(kuò)充,但不得改變資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)、技術(shù)基本框架。
三、軟件版本管理及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分為“財(cái)政及主管部門版”和“行政事業(yè)單位版”兩部分。為了保證資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性,區(qū)財(cái)政局使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)“財(cái)政及主管部門版”,各行政事業(yè)單位,要求統(tǒng)一使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)“行政事業(yè)單位版”。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)部署在財(cái)政內(nèi)網(wǎng),支持在線和離線兩種數(shù)據(jù)上報(bào)方式。各預(yù)算單位通過財(cái)政內(nèi)網(wǎng)完成數(shù)據(jù)上報(bào),并報(bào)送區(qū)財(cái)政局。在沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的情況下可以通過離線方式上報(bào)數(shù)據(jù)。
四、管理固定資產(chǎn)人員的配備
為了規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,合理配置國(guó)有資產(chǎn),提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,保障行政事業(yè)單位履行職能,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。同時(shí)為了方便各預(yù)算單位固定資產(chǎn)調(diào)劑、租賃、購(gòu)置,提高資產(chǎn)的使用效率,使現(xiàn)有資源得到充分利用。從實(shí)際需要出發(fā),根據(jù)工作需要,各預(yù)算單位必須選派管理固定資產(chǎn)的專職人員一名,參加行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn),以便今后各預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。
五、時(shí)間安排和數(shù)據(jù)管理
區(qū)財(cái)政局?jǐn)M定于2012年2月26日、3月1日為期兩天,分兩批舉辦全區(qū)各預(yù)算單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班(2月26日鎮(zhèn)、辦、區(qū)直各預(yù)算單位及二級(jí)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn);3月1日教體局及二級(jí)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn))。安排本級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作應(yīng)于2012年3月1日結(jié)束。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;問題;強(qiáng)化措施
近年來,事業(yè)單位取得了較快的發(fā)展,事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,這就對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列措施,但部分政策并沒有得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。當(dāng)前,事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中還存在一些不足之處,這對(duì)國(guó)家資產(chǎn)的安全帶來了較大的影響。因此,需要進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)資產(chǎn)管理工作,努力提高資產(chǎn)管理水平,為事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題
1.資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏
當(dāng)前,事業(yè)單位對(duì)于資產(chǎn)管理工作缺乏有效重視,沒有將其納入到常規(guī)管理工作中來,資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏。再加之當(dāng)前事業(yè)單位市場(chǎng)化程度普遍不高,并沒有認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位資產(chǎn)效益問題,因此在日常工作中,對(duì)于資產(chǎn)管理較為忽視,對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)一些常規(guī)的會(huì)計(jì)手段沒有有效使用,從而導(dǎo)致重買輕用及資產(chǎn)配置不合理現(xiàn)象較為常見。
2.資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,國(guó)有資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化程度不斷提升。但由于事業(yè)單位市場(chǎng)化程度不高,資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)缺乏合理性,在事業(yè)單位不斷參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中,投資的多元化導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)配置存在著隨意性和重復(fù)性的行為。再加之事業(yè)單位缺乏完善的資產(chǎn)管理制度,對(duì)于資產(chǎn)的審批和監(jiān)管程序缺乏透明度,沒有建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制,這就加劇了資產(chǎn)配置的盲目性和不合理性,甚至由此導(dǎo)致行為產(chǎn)生。
3.忽視了無形資產(chǎn)管理
一直以來,事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作中更側(cè)重于對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理,而對(duì)無形資產(chǎn)管理較為忽視。雖然無形資產(chǎn)納入了會(huì)計(jì)核算,作為資產(chǎn)的一部分,但在實(shí)際工作中由于無形資產(chǎn)意識(shí)缺乏,對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值觀念較為淡薄,特別是對(duì)商標(biāo)和專利的保護(hù)和評(píng)估缺乏足夠的重視,無論是在賬面記錄還是對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行定位都存在著一定的偏差。
4.閑置資產(chǎn)得不到充分利用
目前,事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)行的是“收支兩條線”的管理模式,即資產(chǎn)在投資、出租及出借過程中取得的收入需要全部上繳財(cái)政,這也導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的再利用積極性不高,資產(chǎn)閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。
5.資產(chǎn)缺乏信息化管理
當(dāng)前,財(cái)政部對(duì)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)要求進(jìn)行信息化管理。但在具體落實(shí)過程中,各地執(zhí)行情況參差不齊。部分事業(yè)單位只是簡(jiǎn)單的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行錄入,不僅在線審批功能沒有實(shí)現(xiàn),而且管理人員計(jì)算機(jī)操作水平較低,從而導(dǎo)致資產(chǎn)信息化管理流于形式,無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)信息的動(dòng)態(tài)管理,資產(chǎn)信息化管理水平較低。
二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施
1.創(chuàng)新管理理念,提升資產(chǎn)利用效益
事業(yè)單位資產(chǎn)管理要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,事業(yè)單位需要針對(duì)自身的實(shí)際情況,立足于實(shí)際,將資產(chǎn)管理納入到戰(zhàn)略高度,著眼于服務(wù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)要求,對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,將事業(yè)單位資產(chǎn)建設(shè)、投入、改造及創(chuàng)新都納入到整體發(fā)展中來,從而有計(jì)劃有步驟的完成資產(chǎn)管理的履行,做到與時(shí)俱時(shí),努力提高資產(chǎn)利用效率,加快推進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的改革和創(chuàng)新。
2.強(qiáng)化規(guī)范導(dǎo)向,完善資產(chǎn)管理機(jī)制
事業(yè)單位資產(chǎn)管理要加快對(duì)管理機(jī)制的完善,建立健全資產(chǎn)管理制度。進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用、調(diào)劑、報(bào)修及報(bào)廢等流程的透明度,并針對(duì)不同單位的具體情況來采取具有針對(duì)性的措施,有效的解決資產(chǎn)管理工作中存在的突出問題。同時(shí),事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中,需要強(qiáng)化資產(chǎn)購(gòu)買和使用過程中的監(jiān)督,確保資產(chǎn)的合理利用。另外,事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門還要加強(qiáng)與相關(guān)組織單位的交流和溝通,充分的吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度,構(gòu)建與自身相符的資產(chǎn)制度體系,強(qiáng)化制度的執(zhí)行及監(jiān)督力度,全面提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理的水平。
3.重視無形資產(chǎn)的管理
無形資產(chǎn)在事業(yè)單位中的比重也在不斷增加,無形資產(chǎn)是資產(chǎn)管理不可缺失的重要內(nèi)容。因此要進(jìn)一步完善相關(guān)制度,明確無形資產(chǎn)的核算范圍,對(duì)無形資產(chǎn)的對(duì)外投資、出租、出借等進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理,要合理對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷,確保無形資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
4.優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)的使用效率
首先,加強(qiáng)預(yù)算管理,突出資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則,嚴(yán)格把控增加資產(chǎn)的審批環(huán)節(jié),避免重復(fù)購(gòu)置。
其次,明確使用單位資產(chǎn)管理的“三級(jí)”管理體制,即國(guó)家所有,政府分級(jí)監(jiān)管,單位占用、使用。
最后,政府相關(guān)部門也可出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)合理利用本單位資產(chǎn)獲得收益的單位及領(lǐng)導(dǎo)給予部分獎(jiǎng)勵(lì),提高資產(chǎn)的使用效率。
5.加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理
事業(yè)單位需要加快資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),準(zhǔn)確對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)信息進(jìn)行錄入,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。重視資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作水平。進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度,確保資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠與其他子系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化和有序化,努力提高資產(chǎn)的使用價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來,隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展和壯大,事業(yè)單位資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模大幅度增加,這對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。因此要進(jìn)一步κ亂底什管理工作進(jìn)行規(guī)范,建立健全資產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置提升資產(chǎn)的使用效率和信息化管理水平,有效的保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]馬作澎.論行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的根本目標(biāo)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012,(12).
關(guān)鍵詞:勘察單位 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制
一、加強(qiáng)勘察單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要意義
(一)保證資產(chǎn)的完善性和安全性
資產(chǎn)既是保證企業(yè)賴以生存的條件,更是推動(dòng)企業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。由此可知,保證資產(chǎn)的完善性和安全性,是當(dāng)前勘察單位開展內(nèi)部控制工作的主要目標(biāo)。
(二)迎合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展
將勘察單位原始的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,改變勘察單位組織框架,以實(shí)現(xiàn)勘察單位可以迎合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的各項(xiàng)需要,加大資產(chǎn)管理以及內(nèi)部控制是當(dāng)前勘察單位首要的任務(wù)。
(三)給改企建制提供條件
針對(duì)傳統(tǒng)勘察單位機(jī)制以及管理方式來說,不能滿足改制的需求,使得內(nèi)部監(jiān)管出現(xiàn)失靈的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。所以,加大勘察單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制力度,是實(shí)現(xiàn)改企建制工作的關(guān)鍵條件。
二、當(dāng)前勘察單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制存在的主要問題
(一)資產(chǎn)管理不規(guī)范
結(jié)合當(dāng)前的情況來看,勘察單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí),缺少一定的規(guī)范性,其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面,第一,相關(guān)項(xiàng)目會(huì)收款項(xiàng)出現(xiàn)緩慢性,導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬的現(xiàn)象。第二,在進(jìn)行項(xiàng)目資金管理時(shí),沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理,使得挪用資產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn);第三,固定資產(chǎn)管理缺少合理性,在進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)管理時(shí),沒有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。第四,勘察單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中,存量以及流量管理總是會(huì)出現(xiàn)注重構(gòu)建,輕視管理的狀況,對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)用和管理缺少規(guī)范性,無法保證固定資產(chǎn)的高效應(yīng)用。
(二)內(nèi)部控制存有較多問題
當(dāng)前,大多數(shù)的勘察單位已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制機(jī)制,然而,勘察單位指定的內(nèi)部控制機(jī)制仍然存在諸多問題,例如,內(nèi)部控制機(jī)制自身設(shè)置缺少合理性,沒有結(jié)合勘察單位的實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法滿足勘察單位的管理需求。另外,因?yàn)檫€沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制文化,勘察單位只能注重管理工作的靈活性,卻沒有注重內(nèi)部控制的實(shí)際需求,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制如同擺設(shè),空有其表,無實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。最后,大多數(shù)的勘察單位都沒有建立完善的資金管理機(jī)制,而是一味的采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行管理,使得在實(shí)際操作時(shí),不具備操控性,勘察單位資金變量比較大,且涉及的部門比較多,這就給成本分?jǐn)偣ぷ髟黾恿穗y度,因此,成本控制如果無法得到全面的開展,就會(huì)給成本管理工作帶來不利的影響。
三、加強(qiáng)勘察單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制措施
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新的資產(chǎn)管理體制
隨著時(shí)代的快速發(fā)展,勘察單位要想與時(shí)俱進(jìn),就要制定符合現(xiàn)代化管理的機(jī)制,將原始的體系進(jìn)行突破,轉(zhuǎn)變管理理念,實(shí)現(xiàn)管理新轉(zhuǎn)型,構(gòu)建新型的勘察單位資產(chǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)固有資產(chǎn)增值保值的目的。
(二)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明確,責(zé)任清晰
國(guó)家對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算、規(guī)劃、調(diào)整以及控制目的,防止出現(xiàn)惡意浪費(fèi)以及流失的現(xiàn)象。對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行梳理,落實(shí)產(chǎn)前管理工作,保證資產(chǎn)的優(yōu)化配置,可以確保資產(chǎn)的高效應(yīng)用。
(三)要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和審核力度
勘察單位在進(jìn)行改制時(shí),需要對(duì)改造中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。避免由于改造操作不合理而給國(guó)有資產(chǎn)帶來流失,保證國(guó)有資產(chǎn)安全,才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的順利運(yùn)作。
(四)建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度
制定各種資產(chǎn)管理機(jī)制,其中包括內(nèi)部分配管理機(jī)制、國(guó)有資產(chǎn)增值保值評(píng)估機(jī)制、資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、無形資產(chǎn)管理機(jī)制以及內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制等。
(五)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,完善監(jiān)督約束機(jī)制
制定內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制的主要作用就是對(duì)勘察單位的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,并將資產(chǎn)的真正價(jià)值進(jìn)行真實(shí)反映,防止出現(xiàn)私自挪用資產(chǎn)的現(xiàn)象,保證資產(chǎn)管理以及內(nèi)部控制管理具備規(guī)范性和合理性。
(六)明確資產(chǎn)管理責(zé)任制
制定完善的資產(chǎn)管理規(guī)劃方案,對(duì)資產(chǎn)投資、資產(chǎn)應(yīng)用以及資產(chǎn)調(diào)度等行為技能型約制。
制定完善的資產(chǎn)盤點(diǎn)機(jī)制,勘察單位需要定期對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行記錄和核實(shí),并且對(duì)自查的應(yīng)用情況進(jìn)行分析,保證資產(chǎn)的安全性和完備性,規(guī)避資產(chǎn)流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。
制定資產(chǎn)保全控制機(jī)制,以季度為單位對(duì)資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),做好資產(chǎn)應(yīng)用記錄。在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)保障等環(huán)節(jié)中全面落實(shí)內(nèi)部控制。在進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢時(shí),需要開據(jù)審批手續(xù)。
落實(shí)資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制,對(duì)資產(chǎn)入庫(kù)、應(yīng)用、清點(diǎn)、保管以及處理等多個(gè)環(huán)節(jié)開展內(nèi)部控制工作,避免出現(xiàn)資產(chǎn)盜用、損壞、流失現(xiàn)象。
制定固定資產(chǎn)管理機(jī)制,構(gòu)建明細(xì)賬、總賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理,仔細(xì)核實(shí)固定資產(chǎn)變動(dòng)信息,保證固定資產(chǎn)賬實(shí)一致。
實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)管理工作人員需要全程參與到資產(chǎn)管理、驗(yàn)收等工作中,同時(shí)還要對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及資產(chǎn)投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管,進(jìn)而提升資產(chǎn)的應(yīng)用安全性能。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,加大勘察單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制力度,不但可以提升勘察單位的整體管理水平,保證勘察單位的資金安全,同時(shí)還能推動(dòng)我國(guó)勘察單位的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前的情況來看,勘察單位在開展資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制工作時(shí),總是會(huì)存在一定的問題,這些問題的出現(xiàn),嚴(yán)重影響了勘察單位資金管理水平。因此,我們需要根據(jù)不同的問題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,通過采取建立新的資產(chǎn)管理體制、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明確、建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、明確資產(chǎn)管理責(zé)任制等方式,來推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制共組的順利開展,進(jìn)而給勘察單位今后發(fā)展奠定扎實(shí)的契機(jī)。
參考文獻(xiàn):
[1]姚華.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式研究[J]. 新經(jīng)濟(jì),2014
一、新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理的變化
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度背景下,固定資產(chǎn)管理主要發(fā)生了以下變化:(1)資產(chǎn)管理和員工績(jī)效評(píng)價(jià)相互關(guān)聯(lián)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià),為固定資產(chǎn)管理工作的開展,提供了具體的參考條件。通過將員工績(jī)效和此項(xiàng)管理工作的有效結(jié)合,進(jìn)而激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)其參與積極性;(2)固定資產(chǎn)折舊。新會(huì)計(jì)制度中提出了“虛提”折舊,具體是通過非流動(dòng)資產(chǎn)基金以及累計(jì)折舊進(jìn)行。具體落實(shí)時(shí),行政單位要明確固定資產(chǎn)的性質(zhì),結(jié)合實(shí)際情況,來確定資產(chǎn)折舊的年限,采取相應(yīng)的措施;(3)固定資產(chǎn)分類的變化。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)范細(xì)致劃分,資產(chǎn)類別更加明晰;(4)固定資產(chǎn)的確認(rèn)。新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行下,使得設(shè)備的單位價(jià)值得以提高。
二、行政單位固定資產(chǎn)管理問題分析
從當(dāng)前實(shí)際情況來說,行政單位固定資產(chǎn)管理工作的開展,主要存在著以下問題:(1)制度不完整。因?yàn)楣逃匈Y產(chǎn)概念相對(duì)模糊,制定資產(chǎn)管理政策時(shí)缺少全面性,需要不斷補(bǔ)充,進(jìn)而完善管理制度。通常來說,行政單位購(gòu)買固有資產(chǎn)必須按照相應(yīng)的程序,由于部門責(zé)任不夠明晰,購(gòu)進(jìn)固有資產(chǎn)時(shí),沒有做好統(tǒng)計(jì)和管理,進(jìn)而影響著資產(chǎn)管理效率;(2)監(jiān)管不到位。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)以及使用,缺少有效監(jiān)督管理,進(jìn)而難度保證采購(gòu)結(jié)果;(3)人員的責(zé)任心不強(qiáng)。行政單位固定資產(chǎn)的使用方面,存在著浪費(fèi)和毀壞等情況。究其原因,是人員的責(zé)任心不強(qiáng),產(chǎn)生了很多漏洞,因此需要加以完善。
三、行政單位固定資產(chǎn)管理策略的總結(jié)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)認(rèn)識(shí)
對(duì)于當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作存在的問題,為有效改善和處理,必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)管理人員的認(rèn)識(shí),明確劃分資產(chǎn)管理的職責(zé)和內(nèi)容,構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度。在具體實(shí)踐中,行政單位管理者必須要高度重視此項(xiàng)工作,增強(qiáng)管理的責(zé)任感以及緊迫感。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平,同時(shí)提高資產(chǎn)利用率。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資產(chǎn)配置率
在具體實(shí)踐中行政單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,提高管理水平,必須要加強(qiáng)預(yù)算管理,全面提高資產(chǎn)配置效率。具體措施如下:(1)結(jié)合固定資產(chǎn)管理的要求和需求,建立預(yù)算管理制度。進(jìn)行部門預(yù)算的編制,要充分融合固定資產(chǎn)預(yù)算,并且加強(qiáng)和政府采購(gòu)預(yù)算管理的聯(lián)系,積極配合政府采購(gòu),最大程度上提高資金的利用效益。充分利用資產(chǎn)預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告,做好資產(chǎn)的全面分析,科學(xué)合理評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效益,保證資產(chǎn)預(yù)算和各個(gè)單位職責(zé)的一致性;(2)科學(xué)合理計(jì)劃資產(chǎn)采購(gòu)和配置。制定的預(yù)算和資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃,必須要從實(shí)際出發(fā),滿足實(shí)際需求的同時(shí),還需要注意節(jié)約。根據(jù)資產(chǎn)配備的具體情況,按照使用標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行資產(chǎn)配置,盤活現(xiàn)有的資產(chǎn),減少積壓浪費(fèi)情況的發(fā)生。加大資產(chǎn)采購(gòu)管理,通過項(xiàng)目可行性論證分析,強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)隨意性的把控。
(三)采取現(xiàn)代化管理手段
新形勢(shì)下,為不斷提高固定資產(chǎn)管理水平,必須要積極創(chuàng)新管理方法和手段。在具體實(shí)踐中,采取現(xiàn)代化管理手段,提高管理的信息化水平,進(jìn)而提高管理工作的效率。對(duì)于行政事業(yè)單位來說,要積極開展固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)工作,積極推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等,提高固定資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化水平。除了提高管理的精準(zhǔn)度以外,積極建立資產(chǎn)信息共享平臺(tái),發(fā)揮資產(chǎn)管理的效用。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,行政單位固定資產(chǎn)管理工作的不斷強(qiáng)化,要從多個(gè)層面入手,不斷提高管理的水平。在具體實(shí)踐中,要結(jié)合實(shí)際存在的問題,創(chuàng)新管理手段和方式,更新管理辦法,踐行科學(xué)化、規(guī)范化固定資產(chǎn)管理理念,全面提升管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;國(guó)有資產(chǎn);管理
一、如何界定國(guó)有資產(chǎn)
國(guó)有資產(chǎn),是國(guó)家產(chǎn)生以來資產(chǎn)存在的一種普遍形式,就是指能帶來經(jīng)濟(jì)效益的國(guó)有經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,“國(guó)有資產(chǎn)”概念有廣義和狹義兩種不同理解。廣義的國(guó)有資產(chǎn)。是指國(guó)家財(cái)產(chǎn)。《中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法(草案)》明確指出:本法所稱國(guó)有資產(chǎn),包括國(guó)家以各種形式投資形成的資產(chǎn)及其收益,包括撥款、接受饋贈(zèng)而形成的資產(chǎn),包括憑借國(guó)家權(quán)利取得、或者依據(jù)法律認(rèn)定的各種類型的財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利。狹義的國(guó)有資產(chǎn),指經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),即國(guó)家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及權(quán)益。
二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和原則
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有,政府分級(jí)監(jiān)管,單位占有、使用的管理體制。
行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理原則:一是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合;二是資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合;三是實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。
事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理原則:一是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則,推行實(shí)物費(fèi)用定額制度,促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的緊密統(tǒng)一;二是所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則;三是資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。
三、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)容
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn),是指由行政、事業(yè)單位占有的、使用的,依法確認(rèn)為國(guó)家所有,能以貨幣計(jì)量的各種資源的總稱,即行政事業(yè)單位國(guó)有財(cái)產(chǎn)。
行政單位國(guó)有資產(chǎn)包括:1.行政單位用國(guó)家財(cái)政性資金形成的資產(chǎn);2.國(guó)家調(diào)撥給行政單位的資產(chǎn);3.行政單位按照國(guó)家規(guī)定組織收入形成的資產(chǎn);4.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn);5.其他法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。
事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)包括:1.國(guó)家調(diào)撥給事業(yè)單位的資產(chǎn);2.事業(yè)單位按照國(guó)家規(guī)定運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn);3.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn);4.其他法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。
四、我區(qū)的實(shí)際管理情況
(一)集中精力,做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作。國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)行政事業(yè)單位占用的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的清查登記,摸清了我區(qū)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)情況,增強(qiáng)了各單位對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí),進(jìn)而推動(dòng)了行政事業(yè)性資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步開展。
(二)建立行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑使用機(jī)制。為促進(jìn)我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效率,建立行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑使用制度。一是要以財(cái)務(wù)決算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),摸清行政事業(yè)單位資產(chǎn)存量和有關(guān)費(fèi)用開支情況,在調(diào)查研究基礎(chǔ)上制定出合理的資產(chǎn)配置與費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn);二是要加快預(yù)算支出改革步伐,盡快建立科學(xué)、合理的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置與費(fèi)用定額管理制度。防止行政事業(yè)單位資產(chǎn)閑置浪費(fèi);三是建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)的定期清查核對(duì)制度,切實(shí)解決行政事業(yè)單位資產(chǎn)占用苦樂不均、大量閑置或出租出借等問題。
(三)建立了行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立,不僅為行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和有效依據(jù)。為財(cái)政部門預(yù)算編制提供了最資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。另外通過資產(chǎn)的使用效率分析,可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的數(shù)量與分布,提高資產(chǎn)利用效率,建立起行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,提高資產(chǎn)利用率。
(四)建立了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記和占用權(quán)確認(rèn)制度。國(guó)有資產(chǎn)管理部門通過資產(chǎn)年報(bào)、產(chǎn)權(quán)年檢等管理手段,對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理真正做到家底清晰、動(dòng)態(tài)管理。
(五)國(guó)有資產(chǎn)管理部門與政府采購(gòu)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的做重要補(bǔ)充。對(duì)經(jīng)過政府采購(gòu)的固定資產(chǎn),單位必須報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門登記。以便核查,否則不予采購(gòu)。
五、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理思路
(一)繼續(xù)建立與完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。首先,應(yīng)建立產(chǎn)權(quán)管理的法律責(zé)任制度。應(yīng)盡快制定維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的有關(guān)法規(guī)。通過建立法律責(zé)任制度,明確單位的責(zé)任,規(guī)范單位的行為。其次。通過國(guó)有資產(chǎn)主管部門和監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門進(jìn)行監(jiān)督。再次,強(qiáng)化單位內(nèi)部審計(jì)制度。通過內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用和管理中存在的問題,行政事業(yè)性資產(chǎn)的購(gòu)建、配置、使用、劃撥、轉(zhuǎn)讓等處置,都要按制度規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)管,進(jìn)行組織、控制、服務(wù)、協(xié)訓(xùn)
、審核和報(bào)告,保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。
(二)建立公正、公開的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓機(jī)制。在國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中,為防止國(guó)有資產(chǎn)流失,必須要做到:第一,公正評(píng)估。第二,公開轉(zhuǎn)讓。第三,公開拍賣。形成國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中買者和賣者之間的公開公平競(jìng)爭(zhēng)局面。減少國(guó)有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)。財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員是國(guó)有資產(chǎn)的直接管理人員,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作,使他們熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī),不斷更新知識(shí),從而提高看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整而不受侵犯。
(四)政府經(jīng)費(fèi)預(yù)算、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)相結(jié)合,避免資金浪費(fèi)。財(cái)政部門在做預(yù)算時(shí),要充分考慮單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理狀況,避免單位已有某種資產(chǎn)閑置,結(jié)合政府采購(gòu),對(duì)單位進(jìn)行采購(gòu)的資產(chǎn)結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)部門進(jìn)行審核??杀苊庵貜?fù)采購(gòu)。
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