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監(jiān)理工作總結(jié)精選(九篇)

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監(jiān)理工作總結(jié)

第1篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

    工程概況 *********位于*********省*****縣******鎮(zhèn)境內(nèi),距*****市30km,設(shè)計(jì)裝機(jī)容量為1200MW,采用4臺機(jī)組,地下式廠房,建設(shè)工期4.5年,工程總投資18.68億元。該電站的建設(shè)對增強(qiáng)*****電力系統(tǒng)的高峰能力,改善當(dāng)?shù)仉娏o缺局面,促進(jìn)當(dāng)?shù)氐穆糜伍_發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的意義。 該工程移民工作分兩個階段進(jìn)行,先期為進(jìn)場公路工程占地移民,共涉及****鎮(zhèn)所屬的****共五個村二十個村民組;后期為上下庫區(qū)及其連接公路工程占地移民,共涉及*****、*********兩縣,其中*******共七個村莊三十個村民組,*********縣涉及****一個村民組。在保證工程用地的前提下,為了節(jié)約建設(shè)投資,根據(jù)實(shí)際情況對征地范圍進(jìn)行了多次調(diào)整,最終庫區(qū)及連接公路工程占地 4.326 平方公里。 2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 2.1 組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員 *********移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理合同于XX年8月15日簽定,即日起開始****監(jiān)理*********項(xiàng)目部籌建,同時抽調(diào)人員開始移民調(diào)查的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,*********監(jiān)理*********項(xiàng)目部于XX年9月11日正式成立,由****總監(jiān)理工程師,項(xiàng)目部工作人員基本到位。 移民調(diào)查工作開始后,根據(jù)所開展的測量及監(jiān)理工作的具體情況,項(xiàng)目部按照組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則,本著分工協(xié)作、職責(zé)明確、人員精干指導(dǎo)思想,并針對本項(xiàng)目工作的特點(diǎn)設(shè)立了職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作,按照監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工設(shè)立了綜合辦公室、移民組、測量組,并指定了各組負(fù)責(zé)人。綜合辦公室負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目部的后勤保障、文件收發(fā)、檔案資料整理、監(jiān)理月報編制、記錄項(xiàng)目部監(jiān)理日志等任務(wù);移民組負(fù)責(zé)整個庫區(qū)實(shí)物指標(biāo)調(diào)查,并根據(jù)實(shí)物指標(biāo)的調(diào)查結(jié)果對房屋及附屬設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;測量組負(fù)責(zé)參與征地紅線范圍內(nèi)永久界樁的埋設(shè)和界樁定位復(fù)測工作,并負(fù)責(zé)征地范圍內(nèi)各類土地的征地補(bǔ)償費(fèi)用、補(bǔ)償安置費(fèi)用計(jì)算和青苗補(bǔ)償費(fèi)用計(jì)算等。移民組相關(guān)人員按專業(yè)及工作特長分為:一個專項(xiàng)設(shè)施調(diào)查組、一個土地調(diào)查組、兩個房屋調(diào)查組共四個調(diào)查監(jiān)理小組,項(xiàng)目部人員共計(jì)14人,其中現(xiàn)場監(jiān)理工程師7人,辦公室人員4人,司機(jī)1人,后勤人員2人。 2.2 監(jiān)理設(shè)施 為更好地完成監(jiān)理任務(wù),*********監(jiān)理*********項(xiàng)目部配備了完整的辦公設(shè)施,包括電腦兩臺、激光打印機(jī)一臺、復(fù)印機(jī)一臺、各類小型辦公用品齊備,同時備有通勤車輛一部。在租住地修建了廁所、浴池等必備的生活設(shè)施。 2.3 監(jiān)理設(shè)施的使用 依照調(diào)查工作總體安排,我部承擔(dān)了此次調(diào)查工作所有現(xiàn)場調(diào)查資料的復(fù)印工作,共計(jì)復(fù)印A3紙資料1668份,A4紙資料2889份。同時項(xiàng)目部用所配置的自用車輛除接送參加現(xiàn)場調(diào)查的監(jiān)理人員外,在*********相關(guān)工作人員的要求下,還部分的承擔(dān)了接送*********及*****縣國土局工作人員上下班的任務(wù)。由于項(xiàng)目部的努力付出,保證實(shí)物調(diào)查工作避免了不應(yīng)有的拖延,但為此也付出了額外的經(jīng)濟(jì)代價。 3.監(jiān)理合同履行情況 3.1 監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容 按照與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同要求,*********監(jiān)理*********項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容有如下四個方面: (1)按照*********實(shí)際情況物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則的要求,全過程、全方位協(xié)同設(shè)計(jì)單位參與實(shí)物指標(biāo)調(diào)查。調(diào)查范圍為電站施工區(qū)、庫區(qū)及其他與建設(shè)工程有關(guān)的工程占地區(qū)域。 (2)收集*****縣*********區(qū)域物價指數(shù)、人均耕地面積和近三年農(nóng)作物平均產(chǎn)值及相關(guān)文件、統(tǒng)計(jì)資料。 (3)參與征地紅線范圍內(nèi)永久界樁的埋設(shè)和界樁定位測量工作。 (4)根據(jù)移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱的要求,審核移民安置補(bǔ)償總投資概算和移民安置規(guī)劃報告并提出書面材料。 合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)如下: (1)按時、保質(zhì)完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容和任務(wù),確保移民安置規(guī)劃經(jīng)濟(jì)合理。 (2)監(jiān)督、審核設(shè)計(jì)單位編制的《*********移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)報告》并確保能順利通過國家有關(guān)部門的審批。 (3)根據(jù)業(yè)主要求,提交移民安置規(guī)劃審核復(fù)核報告及實(shí)物指標(biāo)調(diào)查原始記錄等有關(guān)資料。 (4)協(xié)調(diào)移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)單位和地方政府之間的關(guān)系。 (5)協(xié)助業(yè)主與*****縣人民政府簽定*********移民投資包干協(xié)議。 3.2 監(jiān)理合同的履行情況 *********移民實(shí)物指標(biāo)調(diào)查工作是本項(xiàng)目部監(jiān)理工作的重點(diǎn),項(xiàng)目部全體員工對此都給予了高度重視。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排下,相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《*********移民實(shí)物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則》、*** 50號 《*****縣人民政府關(guān)于征地拆遷補(bǔ)償安置工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《*********省移民管理?xiàng)l例》、《移民監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)文件。熟悉了移民調(diào)查的各類技術(shù)文件,為規(guī)范化、科學(xué)化開展移民監(jiān)理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3.2.1 進(jìn)場公路沿線移民房屋及設(shè)施實(shí)物指標(biāo)調(diào)查情況 *********進(jìn)場公路沿線移民實(shí)物指標(biāo)調(diào)查工作于XX年8月26日開始,本次調(diào)查共涉及沿線橋驛鎮(zhèn)5個村20個村民小組的31戶居民及2座村集體的房屋,以及進(jìn)場公路沿線的電力線路和通信線路設(shè)施。由于相關(guān)單位的大力支持和配合,此項(xiàng)調(diào)查于XX年9月9日全面完成,歷時15天時間。此段移民調(diào)查工作進(jìn)行的比較順利,12月19日后擬進(jìn)行進(jìn)場公路改線,增加3戶移民。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部核算,并考慮重建地因素,最終業(yè)主決定原路線不變。根據(jù)最終成果,項(xiàng)目部對房屋結(jié)構(gòu)分類面積及拆遷戶數(shù)量和補(bǔ)償費(fèi)用統(tǒng)計(jì)如下: 表3.2.1-1 進(jìn)場公路沿線征地房屋結(jié)構(gòu)分類面積 序號 房屋結(jié)構(gòu)分類 面積(m2) 備注 1 磚混 1492.32 2 磚木 938.65 3 土木 1689.7 4 棚屋 142.24 5 無墻棚 123.39 6 總計(jì) 4386.3 表3.2.1-2 進(jìn)場公路沿線拆遷戶及補(bǔ)償費(fèi)用 序號 村 名 村民組數(shù) 移民戶數(shù) 人口 補(bǔ)償費(fèi)用(元) 1 田伽村 4 6 22 158500.43 2 沙田村 2 3 10 115622.62 3 同福寺村 8 11 41 424813.15 4 湖西村 1 1 5 69780.35 5 民望村 5 10 38 212776.96 6 總計(jì) 20 31 116 981493.51 3.2.2 水庫淹沒區(qū)房屋及設(shè)施實(shí)物指標(biāo)調(diào)查情況 *********上庫庫區(qū)移民房屋及附屬設(shè)施指標(biāo)調(diào)查工作于XX年9月19日開始,由于地方各級政府及其基層組織前期宣傳工作不力,調(diào)查工作時斷時續(xù),直到XX年10月26日才基本完成,其中中心村的調(diào)查工作較為順利,****的難度較大。 上庫庫區(qū)調(diào)查了上庫區(qū)紅線范圍內(nèi)的3個村162戶移民實(shí)物指標(biāo)。 下庫庫區(qū)房屋及附屬設(shè)施指標(biāo)調(diào)查工作于XX年10月26日開始,由于地方政府宣傳工作不到位,移民對調(diào)

查工作的不理解和不配合,調(diào)查工作進(jìn)行緩慢。大量村民圍堵調(diào)查現(xiàn)場、刁難調(diào)查組、提出不合理的補(bǔ)償要求、拒絕簽字,甚至有個別村民漫罵調(diào)查人員并阻擋調(diào)查工作進(jìn)行、搶奪量測工具,使得調(diào)查工作數(shù)度中斷,特別是11月份,房屋設(shè)施調(diào)查的有效工作時間不足6天,嚴(yán)重影響了調(diào)查工作進(jìn)度。雖然地方政府做了一定的工作也沒有扭轉(zhuǎn)被動局面,調(diào)查工作一度陷入僵局。直到XX年12月15日*****市委**書記、**司***總經(jīng)理來到工程現(xiàn)場并召開現(xiàn)場辦公會議,*****縣縣政府才采取有力措施,使調(diào)查工作于XX年12月18日恢復(fù),此后的調(diào)查工作進(jìn)行比較順利,到XX年12月25日*****縣境內(nèi)移民的房屋及附屬設(shè)施的調(diào)查工作完成。 隨即調(diào)查組同**縣進(jìn)行聯(lián)系于XX年1月1日開始對**縣的房屋及附屬設(shè)施進(jìn)行調(diào)查,于XX年1月2日完成**縣的調(diào)查工作。至此下庫庫區(qū)房屋及附屬設(shè)施指標(biāo)調(diào)查工作全部完成。下庫庫區(qū)征地紅線范圍內(nèi)**村共13個村民組110戶移民,**石村2個村民組5戶移民,**縣永安村1個村民組26戶移民。 后庫區(qū)征地紅線進(jìn)行了調(diào)整,有部分移民戶移出紅線以外,項(xiàng)目部對此類住戶重新進(jìn)行調(diào)查,最終的調(diào)查統(tǒng)計(jì)成果如以下各表所示。 最新庫區(qū)房屋及附屬設(shè)施調(diào)查成果匯總見下表。 表3.2.2-1 *****縣征地房屋結(jié)構(gòu)分類面積 表3.2.2-2 **縣征地房屋結(jié)構(gòu)分類面積 序號 房屋結(jié)構(gòu)分類 面積(m2) 備注 1 磚混 320.34 2 磚木 158.88 3 土木 2457.08 4 棚屋 0 5 無墻棚 0 6 總計(jì) 2936.30 表3.2.2-3 *****縣庫區(qū)拆遷戶及房屋設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)用 序號 村 名 村民組數(shù) 移民戶數(shù) 人口 補(bǔ)償費(fèi)用(元) 1 13 107 431 4621338.89 2 4 37 129 1932831.79 3 10 90 338 4388865.24 4 1 10 39 828715.33 5 276390.35 7407.69 6 2 5 24 181842.33 7 總計(jì) 30 249 961 12237391.62 3.2.4 水庫淹沒區(qū)土地調(diào)查情況 征地紅線范圍土地調(diào)查工作于XX年10月22日開始,首先對*村征用土地情況進(jìn)行了調(diào)查,到XX年10月 25日,**村所屬****十個組所有征地范圍內(nèi)的組界劃分全部完成并在圖紙上標(biāo)示記錄。 到XX年10月 25日止**紅線范圍內(nèi)的****組界也完成劃分和圖紙標(biāo)示工作。同時完成**與***村界的劃分。 XX年11月 20日進(jìn)行**村紅線范圍內(nèi)的土地的調(diào)查,至XX年12月 10日,征地范圍內(nèi)所轄********等十個組組界劃分全部完成,并在圖紙上標(biāo)示記錄。并完成了該村與*****村地界的劃分。 所有分界均在相應(yīng)村、組干部在場的情況下現(xiàn)場進(jìn)行劃定,并對勘測設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場核定,圖紙上缺失的少量土地、水塘也予以增補(bǔ)標(biāo)示。 3.2.5 水庫淹沒區(qū)專項(xiàng)設(shè)施實(shí)物指標(biāo)調(diào)查情況 XX年12月24日開始進(jìn)行水庫淹沒區(qū)內(nèi)專項(xiàng)設(shè)施的調(diào)查,包括通信設(shè)施、電力設(shè)施。水庫淹沒區(qū)內(nèi)通信光纜長度為1714.39米,通訊電纜長度10396.25米,10KV的高壓電力線路為8553.9米,380V低壓電力線路長度為13381.2米。 3.2.6 征地紅線范圍內(nèi)永久界樁的埋設(shè)和界樁定位測量 按照《*********移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工作范圍,我部積極參與到征地紅線范圍內(nèi)永久界樁的埋設(shè)和界樁定位測量工作中去,和設(shè)計(jì)單位一起工作,力求做到界樁埋設(shè)準(zhǔn)確、無誤。隨后對界樁的埋設(shè)質(zhì)量和定位情況進(jìn)行檢驗(yàn),到XX年12月6日,我部對*********紅線范圍內(nèi)永久界樁的定位抽測工作全部完成,埋設(shè)質(zhì)量和定位初驗(yàn)合格。根據(jù)工程用地的實(shí)際情況,XX年3月12日開始對紅線范圍的永久界樁進(jìn)行調(diào)整,共調(diào)整 58個界樁,監(jiān)理工程師參與了界樁的調(diào)整并檢查了埋設(shè)質(zhì)量。 3.2.7各類資料的收集 根據(jù)合同要求,項(xiàng)目監(jiān)理部收集了*****縣*********區(qū)域物價指數(shù)、人均耕地面積和近三年農(nóng)作物平均產(chǎn)值及相關(guān)文件、統(tǒng)計(jì)資料,根據(jù)資料成果進(jìn)行補(bǔ)償費(fèi)用核算。相關(guān)資料經(jīng)整編后報送業(yè)主存檔。 3.2.8 監(jiān)理資料的整編和歸檔 項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求,對以下資料進(jìn)行整編后,報送業(yè)主存檔。 (1)征地紅線范圍內(nèi)移民房屋及附屬設(shè)施實(shí)物指標(biāo)調(diào)查記錄; (2)在移民調(diào)查監(jiān)理工作中,以*****縣人民政府50號文件為準(zhǔn),本著公平公正的監(jiān)理準(zhǔn)則,堅(jiān)持據(jù)實(shí)登記的原則。對實(shí)物調(diào)查記錄進(jìn)行整理,利用計(jì)算機(jī)對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行處理,形成的每戶房屋及設(shè)施的補(bǔ)償費(fèi)用資料; (3)移民監(jiān)理過程中形成的月報、函件等資料; (4)業(yè)主下發(fā)的移民實(shí)物指標(biāo)調(diào)查依據(jù)性資料以及項(xiàng)目監(jiān)理部收集*****縣*********區(qū)域物價指數(shù)、人均耕地面積和近三年農(nóng)作物平均產(chǎn)值及相關(guān)文件、統(tǒng)計(jì)資料; (5)業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的*********的圖紙資料等。 4、監(jiān)理工作成效 在項(xiàng)目部成立之初,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的工作成效,要求每位員工應(yīng)增強(qiáng)憂患意識,結(jié)合本項(xiàng)目部所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的實(shí)際情況,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新,以旺盛的精力、飽滿的工作熱情、過硬的專業(yè)水平,做好監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。為此,我部加強(qiáng)對移民監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范等資料的收集和整理工作,使日常各項(xiàng)監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查、有法可依,使監(jiān)理工作真正做到有理、有據(jù)、有節(jié),最終圓滿的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),取得了很好的監(jiān)理成效。 4.1對進(jìn)場公路沿線征地實(shí)物指標(biāo)調(diào)查補(bǔ)償費(fèi)用的監(jiān)理審核 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果監(jiān)理項(xiàng)目部對進(jìn)場公路沿線征地實(shí)物指標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行了審核。審核成果見下表。 因?yàn)橐泼駥ξ募腻e誤理解,和文件中個別條款不夠明晰,造成移民調(diào)查工作十分被動,將近一個月的時間內(nèi),移民拒絕進(jìn)行調(diào)查,刁難、圍堵調(diào)查組人員,甚至發(fā)展到搶奪丈量工具、推搡調(diào)查人員。調(diào)查人員是在十分困難情況下開展調(diào)查工作的。因此建議在移民工作中只應(yīng)下發(fā)縣政府文件則可,不要下發(fā)多個補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)文件,造成理解上的歧義。

   

第2篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

一、對管理項(xiàng)目的體會:

1、在努力工作的同時,還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會總結(jié),還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

2、精益求精,未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評,我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

第3篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、熱愛本職工作,嚴(yán)守職業(yè)道德

我始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真做好監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中,能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿意,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷地將理論知識與實(shí)踐知識向結(jié)合,并獲得新的理論知識。我熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見解,并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部其他同事共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作如何相互配合,取長補(bǔ)短。

三、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行職責(zé)

在同事們的支持和幫助下,半年多主要負(fù)責(zé)地下四層結(jié)構(gòu)施工工程中安裝預(yù)埋,配合土建工程在預(yù)交樓板、墻板內(nèi)預(yù)埋電氣、給排水、暖通管道等。在工程開工前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件??吹綀D上有誤的地方要及時提出,向領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一,并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在監(jiān)理過程中,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。由于工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,人員和設(shè)備均不能滿足施工要求,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體,我在不同場合,通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施,從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包商提出了有益的建議,并經(jīng)常檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足,及時指出,督促改進(jìn),避免了不合格率的降低,加快了工程進(jìn)度。

四、提高質(zhì)量意識,狠抓工程質(zhì)量

第4篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段由浙江文華建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室于2017年9月25日進(jìn)場開展監(jiān)理工作,至   年---月基本完成施工監(jiān)理工作,歷時  個月。現(xiàn)將余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分9個方面做如下總結(jié)匯報:

Ⅰ、監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述

一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命

根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段特點(diǎn)和合同要求,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求設(shè)置。駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人員有:

總監(jiān)理工程師:王金山

合同監(jiān)理工程師:趙創(chuàng)帥  張善孟

現(xiàn)場監(jiān)理員:穆強(qiáng)

    二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備及調(diào)整變動情況

按合同要求,駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實(shí)際到位6人,機(jī)構(gòu)設(shè)置了如下:總監(jiān):王金山;專監(jiān)3人,監(jiān)理員2人。     

    三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況

  1、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍

為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標(biāo)(15省道)全過程監(jiān)理。

  2、監(jiān)理專業(yè)分工情況

監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理和合同監(jiān)理。

   (1)、試驗(yàn)監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線試驗(yàn)監(jiān)理工作。

   (2)、合同監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線計(jì)量支付和合同管理工作。

   (3)、安全監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線的安全監(jiān)理工作。

     六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況

    在施工過程中,監(jiān)理辦以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行工程監(jiān)理,合同條款和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況良好。

在監(jiān)理過程中,《工程監(jiān)理計(jì)劃》和《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。對各項(xiàng)工作以合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作,使得工程施工管理有序地進(jìn)行。

    七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度

為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理辦在《監(jiān)理計(jì)劃》中指定了一系列規(guī)章制度,具體如下:

1、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì),解決實(shí)際監(jiān)理工作中存在的問題,制定了每星期一次的監(jiān)理工作會議制度。

2、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀(jì)律,頒布了《監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則》、《現(xiàn)場監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《工作時間表》等。

3、為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作要求得到落實(shí),制定了《監(jiān)理工作考核辦法》,每月對監(jiān)理人員進(jìn)行考評,以結(jié)果決定對監(jiān)理人員進(jìn)行處罰或獎勵。

    八、廉政建設(shè)的實(shí)施情況

    監(jiān)理辦深知廉政工作對監(jiān)理人員的工作行為影響非常大,以省有關(guān)部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),并每個季度訪問各項(xiàng)目部有關(guān)人員,聽取項(xiàng)目部人員的反應(yīng)。在每月一次的監(jiān)理內(nèi)部會議上,對廉政制度進(jìn)行宣傳教育,在實(shí)際工作中,駐地監(jiān)理工程師經(jīng)??疾毂O(jiān)理人員有無違反廉政建設(shè)事件發(fā)生。通過各種努力,余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦在廉政建設(shè)方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

    Ⅱ、工程合同管理

    一、工地會議制度的執(zhí)行情況和會議紀(jì)要

監(jiān)理辦根據(jù)工程實(shí)際情況召開工地例會,邀請業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、施工項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加。會議按照規(guī)定的議程進(jìn)行,會后形成《會議紀(jì)要》,并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行,在下次工地例會上對會議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行通報。

    二、工程費(fèi)用的索賠情況,對索賠的有關(guān)文件、報告、批復(fù)、決定等資料。

監(jiān)理辦未收到項(xiàng)目部工程費(fèi)用索賠報告。

    三、施工合同的執(zhí)行及變動情況,變動的條款或補(bǔ)充協(xié)議。

本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行,未出現(xiàn)變動情況。

    四、承包人的分包情況

施工單位未申請工程分包(未包括勞務(wù)分包)。

    五、承包人對合同的執(zhí)行情況

承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務(wù),項(xiàng)目部各級人員基本到位,各種機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場材料滿足合同要求。

    六、有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)整和處理情況

由于安全施工措施得當(dāng),本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。

    Ⅲ、計(jì)劃與進(jìn)度管理

    一、對承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審查情況

項(xiàng)目部進(jìn)場之后,監(jiān)理辦即要求提交工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。總體工程進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況和合同要求,施工組織設(shè)計(jì)較為合理可行。

    二、承包人對進(jìn)度的執(zhí)行情況

該合同段進(jìn)場后即按合同要求開展施工工作,工程進(jìn)度基本符合合同要求,工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行總體較好。

    三、對進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行的情況

根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理辦每月對本月的實(shí)際施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和審批。出現(xiàn)進(jìn)度落后時要求施工單位加大機(jī)械、人員的投入,加快施工進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度滯后較多時,及時建議業(yè)主約談施工單位法人代表,商量如何加快施工進(jìn)度,取得了較好的效果。

    Ⅳ、工程質(zhì)量控制

    一、工程質(zhì)量控制

1、施工單位的技術(shù)和管理人員配備、儀器設(shè)備情況、質(zhì)量管理制度和執(zhí)行情況,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、安全科,技術(shù)管理人員均按合同要求配備,進(jìn)場的施工設(shè)備符合施工合同的要求,能滿足施工工作的實(shí)際需要。監(jiān)理辦對進(jìn)場的人員、設(shè)備均作了檢查和認(rèn)可。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,項(xiàng)目部制定了質(zhì)量管理制度,自檢人員能進(jìn)行質(zhì)量自檢,質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況總體較好。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求,確定工程施工質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中,依照以上要求對施工工序作檢查,通過控制每道施工工序達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的方法來確保整個工程達(dá)到優(yōu)良工程的目的。在監(jiān)理檢查過程中,監(jiān)理人員對各分項(xiàng)工程檢查并作書面記錄,同時作出評價。

    二、監(jiān)理對施工技術(shù)規(guī)范、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)工程質(zhì)量控

制規(guī)定執(zhí)行情況

1、質(zhì)量控制

監(jiān)理辦對進(jìn)場苗木嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。

三、監(jiān)理人員對程序控制和報表制度的執(zhí)行情況

監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好,施工上能做到上一道工序驗(yàn)收完成后才允許進(jìn)入一道工序的施工。

但施工單位存在自檢質(zhì)量意識不高,施工資料有滯后的情況。

    四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行研究處理的情況

監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。

    Ⅴ、工程技術(shù)管理

    一、對變更設(shè)計(jì)的編制和審批情況

監(jiān)理辦根據(jù)變更設(shè)計(jì)審批情況權(quán)限、合同條款、變更程序,對工程變更進(jìn)行了編制和審批。

主要設(shè)計(jì)變更有:

  1)、增加207省道連接線綠化;

2)、更改原補(bǔ)植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點(diǎn)

3)、更改老余杭節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

4)、更改長樂節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

5)、更改長西線綠化設(shè)計(jì)

    Ⅵ、計(jì)量支付

    一、對計(jì)量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況

    本工程嚴(yán)格按計(jì)量與支付的程序進(jìn)行。計(jì)量時,審核承包人提交計(jì) 量所需要的資料,并根據(jù)合同及變更的有關(guān)條款與承包人共同計(jì)量,對不合格的項(xiàng)目或主要文件殘缺不全的項(xiàng)目不予支付。

本工程業(yè)主資金到位,工程支付較及時。

    二、價格的情況及調(diào)價的有關(guān)文件和資料

本工程為單價承包形式。根據(jù)合同條款本工程無調(diào)價。

    Ⅶ、遺留問題處理情況

    無

 Ⅷ、單位工程及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評定情況

   建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量綜合評分為95.0分,質(zhì)量等級為合格。

第5篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、主要工作業(yè)績

2006年,我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作,擔(dān)任監(jiān)理員,這是我參加工作后的第一個工程項(xiàng)目,工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求,駐現(xiàn)場的每個人,言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽(yù),嚴(yán)格按照規(guī)范要求,在監(jiān)理過程中,實(shí)施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理,尤其對隱蔽工程,絕不放過每一個環(huán)節(jié),不留隱患,把問題處理在萌芽狀態(tài)中,我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論,摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗(yàn)。

2007年8月至2012年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速,、王城高速,公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作,擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖紙,對各種工程設(shè)計(jì)參數(shù)了然于心,細(xì)化隱蔽工程的檢查,杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范,明確實(shí)際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制,尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理,要求項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良工程。

2013在王城高速公路,我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),對工程有了新的認(rèn)識,在1年多的日日夜夜里,我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè),企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感,熱心服務(wù)施工單位,嚴(yán)格要求自己,從而確保了工程質(zhì)量,工程進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)資料方面,要求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項(xiàng)失真,按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間,工作量大,工期緊,質(zhì)量要求高,地方干擾大,我克服了重重困難,精心組織,合理安排,虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批,關(guān)鍵部位親自檢驗(yàn)一次范本、鋼筋,混凝土質(zhì)量,并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求,如不符合要求時,召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦,保的是質(zhì)量,求的是精品。

2014年-至今我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路,我擔(dān)任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間,工作量大,工期緊,質(zhì)量要求高,地方干擾大,我克服了重重困難,精心組織,合理安排,虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批,關(guān)鍵部位都親自檢驗(yàn),并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求,如不符合要求時,召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦,保的是質(zhì)量,求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的各項(xiàng)工作,與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到管理處要求。

第6篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

xx年年10月,我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目,擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作,至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況,很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,我把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包單位加快工程進(jìn)度,才能保證按照計(jì)劃完成工程。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我首先對整個工程進(jìn)行了專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位采取措施,加快施工進(jìn)度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料,以供我對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期,立即要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)鍵,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用,承包單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,隨時用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。

我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間,以便與計(jì)劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加,這說明會使整個工期延長,此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比計(jì)劃縮短,這說明對縮短工期有利,就可以根據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包單位,不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好編制以后施工計(jì)劃。

在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力,截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下:

序號

裝置名稱

施工單位

計(jì)劃完成時間

實(shí)際情況

1

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水處理

萬邦達(dá)(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

凈化、合成

華陸科技有限公司

20xx年5月30日

此外,本人在這二年來的監(jiān)理工作中,共整理了97次監(jiān)理例會紀(jì)要,同時還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位),資料員要接收六家施工單位的資料報送,同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料,工作任務(wù)較大。

第7篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

 

2018年,工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:

一、監(jiān)理部安全提升管理工作

     1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價,制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控,存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動,檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。

7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的共享,提高了安全管理的效率。

二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)

1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報進(jìn)場人員安全教育史,HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報審后,監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)名族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報,要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

第8篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

根據(jù)集團(tuán)公司制定的20__年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神,監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了20__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企,確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓質(zhì)量安全,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序,安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲20__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20__年這些成績的取得,真是來之不易。

一、20__年工作回顧:

(一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報告”,根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項(xiàng)及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,隨后的一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,公司都給予高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計(jì),化解難題,通過近一年的實(shí)踐,運(yùn)作狀態(tài)良好,為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個火電項(xiàng)目,已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團(tuán)公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、合同履行順利準(zhǔn)時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底,在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項(xiàng)目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項(xiàng)目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準(zhǔn)東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計(jì)新簽合同23份,合同金額共計(jì)近6000 萬元,創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元,完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

(四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),完善經(jīng)營機(jī)制,明確管理目標(biāo),推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作, 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度, 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、 保障措施等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料

臺帳等進(jìn)行審核,并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,有些項(xiàng)目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制,下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面:

(1)、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合:確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,準(zhǔn)備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度,在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度后,財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面:

截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個、國外工程項(xiàng)目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,其中正式在冊員工69人,人事74人,聘用員工484人。在人員入口,嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人,調(diào)動人員65人),工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人,調(diào)動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進(jìn)行績效考核,今年10月開始,每個月進(jìn)行績效打分,年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評??冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。

在教育培訓(xùn)方面,20__年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,繼續(xù)教育2人,變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類資格考試報名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。20__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,換證申報總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面:

(1)、堅(jiān)持樹立服務(wù)意識,做好協(xié)調(diào)配合工作,對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,完善用印審批程序,辦公用品采購力求節(jié)約、實(shí)用,避免浪費(fèi),同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

(2)、根據(jù)公司實(shí)際情況,制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,加強(qiáng)安全駕駛教育,要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),每天對車輛進(jìn)行檢查,做好車輛檢修保養(yǎng)工作,逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)、在建項(xiàng)目管理有序,安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前,公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個,安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進(jìn)工程進(jìn)度,業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì),業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來,公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會,確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)20__年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求,8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,9月開展秋安大檢查,11月開展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對20 __年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《20__年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

20__年,公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署,根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約:以“一崗雙責(zé)”為工作主線,公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng),使公司上下干群關(guān)系更加融洽,風(fēng)正氣順,干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年,公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,利用這個平臺,把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,每個“職工小家”各具特色,寓教于樂,先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽,有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時,各個項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,由公司牽頭,各項(xiàng)目具體實(shí)施,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一服裝、安全帽,在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮,火電市場形勢日益嚴(yán)峻,新開工的項(xiàng)目越來越少,致使競爭日趨激烈,使市場開發(fā)難度增大,同時也造成開發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,業(yè)主挑選余地增加,中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,使公司資金陷入困境。

(三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

(四)、人員素質(zhì)不一,缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的外省人員也不斷增多,人工成本費(fèi)用開支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20__年工作思路和重點(diǎn)工作安排:

(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場,并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場,要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,積極爭取網(wǎng)省公司支持,力爭多拿項(xiàng)目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進(jìn)軍新能源,清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),在新的一年,要充分抓住這一機(jī)遇,積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,力爭后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),重點(diǎn)是落實(shí),也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,即:落實(shí)工作目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,對公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即:公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,各項(xiàng)目部要對項(xiàng)目部人員制定績效考核辦法,考核方法為:同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

(五)根據(jù)公司實(shí)際,組建工程項(xiàng)目管理部,新部門的成立和運(yùn)作,將成為公司項(xiàng)目管理中樞,技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

(六)、加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。

(七)、加大培訓(xùn)力度,加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

第9篇:監(jiān)理工作總結(jié)范文

2016監(jiān)理資料員年終工作總結(jié)一

人非生而知之,要求得知識,一靠學(xué)習(xí),二靠實(shí)踐,離開了實(shí)踐,學(xué)習(xí)也就成了無源之水,無本之本。實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),否則在實(shí)踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實(shí)踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實(shí)習(xí)中的一點(diǎn)體會感悟?,F(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)做如下總結(jié):

l在XX年11月16日,我以實(shí)習(xí)生的身份來到該工程項(xiàng)目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,基地面積約為13500 ,平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰,東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接,南臨桃浦路,西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻,東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?;娱_挖深度約為13.25m,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃,使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù):⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底、會審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:三控、兩管、一協(xié)調(diào),在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成,監(jiān)理人員還會采取必要的措施:

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,檢查符合有關(guān)規(guī)定后,才允許進(jìn)行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料,在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,或者進(jìn)行見證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn);

3、做好監(jiān)理日志,詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查。

在實(shí)習(xí)期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個半月的實(shí)習(xí)中,我學(xué)到了很多課本之外的知識,明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西,有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里,我的專業(yè)是市政工程技術(shù),所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書,但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中,對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候,現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助,教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,了解監(jiān)理工作。在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底,而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教,對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時,即使會議上所說的話全部記錄,但是對施工現(xiàn)場不了解,還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要,直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料,并進(jìn)行登記、存檔,寫工程例會會議紀(jì)要,然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,每天堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達(dá)我對實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員,必須要具有以下的素質(zhì):

1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù),必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況,進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作,例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚,信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因,并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰,明了,及時。信息資料員不但是一個中繼,不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用,必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的,各方各面的,資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,要象聚光鏡一樣,把資料的重要方面更加突顯,起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括,匯總,進(jìn)行逐項(xiàng)分析,反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員,細(xì)心是很重要的,項(xiàng)目上上下下的文件,發(fā)放文都要做好記錄,項(xiàng)目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記,什么時候歸還也要記錄,項(xiàng)目新購什么書、什么儀器都要登記好,一起還要寫上編號,有效期至哪一年等內(nèi)容,除此以外,還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,因此,作為一名資料員,還要經(jīng)常制表,例如:下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等),還有,得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒,把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄,附在各個檔案盒內(nèi),以便查找。此外,打字速度也要快、準(zhǔn)才行,因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間,遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查,各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個半月的實(shí)習(xí)中也看到我一些不足的地方:資料的組織、分析力度不夠,專業(yè)知識不夠扎實(shí),資料的匯報還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,我會針對不足的地方,加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn),向師傅學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識,做到及時匯報,全面匯報。在今后的工作中,我要更加嚴(yán)格的要求自己,積極主動地去工作,獨(dú)立地處理一些事務(wù),改正不足多學(xué)好問,不斷充實(shí)自己,干好自己的本職工作,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

通過這次實(shí)習(xí),我不但學(xué)到了專業(yè)知識,電腦的水平也有所提高,特別是人際關(guān)系的處理,更是受到很深的啟發(fā),要感謝總監(jiān)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會,使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實(shí)力的舞臺,在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航,我會以最飽滿的熱情,最好的精神狀態(tài),迎接新一年工作的到來。長風(fēng)破浪總有時,直掛云帆濟(jì)滄海。

2016監(jiān)理資料員年終工作總結(jié)二

時光如梭 ,轉(zhuǎn)瞬即逝,五年的工作時間,讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員, 自己收獲很多忙 并收獲著,累并快樂著,想來是工作的日子過得太充實(shí),讓我告別 了青澀,逐漸走向了成熟,實(shí)現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變,作為一個資料員,在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié),不斷感悟。 回首過去,從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律,繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但個別不足方面亦急需反思,需待改進(jìn),先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞,除了通過工 程實(shí)體反映外,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣,通常情況下是通 過工程實(shí)體的反映,但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具 體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、 工序之間的交接 是情況,工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用。 作為公司的監(jiān)理資料員, 要嚴(yán)格要求自己, 把好關(guān)口, 做好資料的收集、復(fù)核、整理工作,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 作為資料員,要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。

那么,作為一名資料員,如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點(diǎn)。

一、重視對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探?設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映,對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說,如果資料達(dá)不到工作要求,工程實(shí)體 質(zhì)量就會虛無縹緲。所以,要從思想上重視對資料的管理工作,堅(jiān)持 資料先行,爭取做到資料預(yù)控工程質(zhì)量 。這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是 做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫回憶錄的,以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者, 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想,不見證 取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知 道,工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,是工程建 設(shè)過程真實(shí)、全的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各種物資進(jìn)場均要提品合 格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,因 此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如 鋼筋連接試驗(yàn)報告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提, 混凝土試驗(yàn)報告是 混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn) 行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng), 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,具備一定的協(xié)調(diào)能力。

除了做好以上幾點(diǎn)以外,對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說:及時性,是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映, 也是衡量工程質(zhì)量的 一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理. 同時, 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù)。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。