生產(chǎn)成本核算精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本核算范文

1、對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)度不夠

營(yíng)林生產(chǎn)是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，同時(shí)也是符合現(xiàn)代城市發(fā)展的要求的工藝性事業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，環(huán)境問題也是人們?cè)絹碓街匾暤膯栴}，今年來環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，提升綠化面積改善生態(tài)環(huán)境是廣大人民群眾想要達(dá)到的目標(biāo)。營(yíng)林生產(chǎn)項(xiàng)目培育林業(yè)苗木，在一定規(guī)模的生產(chǎn)條件下，改善了周圍的環(huán)境，提高了整體綠化面積，是符合全球發(fā)展趨勢(shì)的公益事業(yè)。目前，在營(yíng)林成本合算的過程中，核算者常常忽略營(yíng)林成產(chǎn)的這一方面，比較注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。這種現(xiàn)象對(duì)營(yíng)林成本核算具有一定影響力。

2、營(yíng)林成本核算的方法有待改善

我國(guó)的營(yíng)林成本核算研究相對(duì)起步較晚，建國(guó)初期林業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展并完善營(yíng)林成本核算的方式方法。1982年國(guó)家要求對(duì)企業(yè)的苗木生產(chǎn)、撫育木材生產(chǎn)和其他營(yíng)林產(chǎn)品生產(chǎn)等營(yíng)林生產(chǎn)從營(yíng)林支出中分離出來，實(shí)行成本核算，計(jì)算盈虧。1994年國(guó)家初步實(shí)行了林木生產(chǎn)全過程的成本核算，2004年國(guó)家又對(duì)營(yíng)林成本核算的方法進(jìn)行完善。目前為止，營(yíng)林成本核算的方式方法仍然存在著不足，還需要林業(yè)企業(yè)在不斷的探索中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而使?fàn)I林生產(chǎn)成本核算的方法得到完善提高。

二、提升營(yíng)林成本核算的對(duì)策

1、提升企業(yè)營(yíng)林成本核算的觀念

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)指標(biāo)，在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，能夠更好的發(fā)揮營(yíng)林成本核算的意義。提升企業(yè)對(duì)營(yíng)林成本核算的重視度，企業(yè)才能夠撥發(fā)一定的資金發(fā)展壯大企業(yè)的核算部門，招收核算人員，進(jìn)而保證企業(yè)營(yíng)林成本核算不斷的靠近科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ァＡ硪环矫嫘枰髽I(yè)充分認(rèn)識(shí)營(yíng)林成產(chǎn)的性質(zhì)，要注重宣傳營(yíng)林成產(chǎn)具有公益性的作用，使林業(yè)工作者了解營(yíng)林生產(chǎn)不僅是改善環(huán)境的公益性生產(chǎn),而且還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下受利益驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化商品生產(chǎn)。只有企業(yè)工作者了解營(yíng)林成產(chǎn)的性質(zhì)，才能夠轉(zhuǎn)變營(yíng)林成本核算的觀念，注意到營(yíng)林成本核算對(duì)企業(yè)的重要性。

2、制定營(yíng)林成本核算的框架

營(yíng)林成本核算需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，制定營(yíng)林成本核算的框架，在這個(gè)框架中需要有成本核算的對(duì)象，核算的方式方法，對(duì)核算中出現(xiàn)的臨時(shí)問題的對(duì)策等等。營(yíng)林成本核算的對(duì)象依據(jù)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同，因此企業(yè)需要根據(jù)公司的管理經(jīng)營(yíng)方式確定營(yíng)林成本核算的對(duì)象，可以將營(yíng)林作業(yè)小班作為核算對(duì)象，也可以將林業(yè)作業(yè)項(xiàng)目作為核算對(duì)象。在確定核算對(duì)象之后，要確定營(yíng)林生產(chǎn)周期，確定之后才能夠確定核算對(duì)象的成本核算期，同時(shí)還需要確定核算的計(jì)量單位。隨著我國(guó)對(duì)于營(yíng)林成本核算的重視度，營(yíng)林成本核算的方式方法的不斷地完善中，這對(duì)于林業(yè)企業(yè)開展成本核算提供了強(qiáng)有力的方法論，同時(shí)也提供了多方法的核算方法，既可以按照林木資產(chǎn)的起因，簡(jiǎn)單劃分為天然林和人工林核算，還可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，按照商品林和公益林進(jìn)行核算。不同性質(zhì)的營(yíng)林生產(chǎn)性質(zhì)，需要采用不同的核算方式。核算方法的選擇一定是以“最合適”的原則進(jìn)行選擇的，如果方法選擇不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生核算誤差較大的現(xiàn)象。在出現(xiàn)誤差的情況下，一定采取必要的措施，最大限度的減少誤差，保證合算的精確度，只有這樣才能夠保證企業(yè)以最小的投入收入最大，保證資源能夠最大限度的利用。

3、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)林成本核算的工作

傳統(tǒng)的營(yíng)林成產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作比較單一，也比較粗放。目前企業(yè)營(yíng)林成本核算的工作多數(shù)處于政府管理下的被動(dòng)行為，企業(yè)對(duì)營(yíng)林成本核算的工作缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)營(yíng)林成本核算無法正確的確定企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)行為。要優(yōu)化企業(yè)營(yíng)林成本核算工作，要轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念的同時(shí)，將觀念化的理論落實(shí)到實(shí)際，加大對(duì)營(yíng)林成本核算的重視度。要改變企業(yè)對(duì)營(yíng)林成本核算的被動(dòng)行為為主動(dòng)行為，實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)從實(shí)物量向貨幣量轉(zhuǎn)換的過程。只有這樣才能夠保證核算的精準(zhǔn)性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理、科學(xué)。

4、創(chuàng)建社會(huì)林業(yè)下營(yíng)林成本核算體系

第2篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：群棟批；成本核算；豬群

準(zhǔn)確的成本核算是指導(dǎo)規(guī)?；唐坟i場(chǎng)正確經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素，現(xiàn)在生豬市場(chǎng)雖處在高價(jià)位，但在充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，任何行業(yè)都沒有長(zhǎng)期持續(xù)的高盈利空間和時(shí)間，因此我們需要客觀理性地算好自己的成本賬，計(jì)算好自己的盈虧平衡點(diǎn)，從容面對(duì)不斷變化的生豬市場(chǎng)。

養(yǎng)豬場(chǎng)不能簡(jiǎn)單地以頭為基本核算單位，也不能僅以公斤為基本核算單位，要想準(zhǔn)確核算豬群的生產(chǎn)成本，只能以群棟批為基本核算單位，且以公斤等為輔助核算單位進(jìn)行成本核算。以頭為基本核算單位不能指導(dǎo)基本的經(jīng)營(yíng)管理；僅以公斤為基本核算單位不能進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理；以群棟批為基本核算單位，且以公斤為輔助核算單位才能進(jìn)行有效核算。

僅以公斤為基本核算單位的情況下：日增重大的豬群分?jǐn)傎M(fèi)用多，生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，因?yàn)椴煌A段的豬群日增重不一樣、存欄時(shí)間不一樣，分?jǐn)傎M(fèi)用卻要統(tǒng)一按照公斤為基數(shù)進(jìn)行均攤，這樣就會(huì)造成產(chǎn)房仔豬、保育豬、育肥豬等豬群分?jǐn)偟馁M(fèi)用合理，因?yàn)楫a(chǎn)房仔豬日增重最少、存欄時(shí)間最短，分?jǐn)偟馁M(fèi)用最少，保育豬日增重次之、存欄時(shí)間居中，分?jǐn)偟馁M(fèi)用也居中，育肥豬日增重最大、存欄時(shí)間最長(zhǎng)，分?jǐn)偟馁M(fèi)用最多，這樣容易造成不同豬群的成本失真，會(huì)誤導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，特別是在豬群發(fā)生疾病影響增重的情況下或者豬群死淘嚴(yán)重的情況下更容易造成成本核算的失真。

以群棟批為基本核算單位能進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以公斤為輔助核算單位能及時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)管。所謂群棟批是指將豬場(chǎng)所有豬群按照不同的用途和不同的存欄時(shí)間劃分為不同豬群，再分棟分批進(jìn)行飼喂管理，即群棟批是確定成本費(fèi)用歸集和核算的最終對(duì)象。豬群具體劃分如下：后備公豬、生產(chǎn)公豬（包括誘情查情公豬）、后備母豬、生產(chǎn)母豬（斷奶母豬、空懷母豬、妊娠母豬）、哺乳母豬（臨產(chǎn)母豬、哺乳母豬）、產(chǎn)房仔豬、保育豬、育肥豬。以上述豬群的轉(zhuǎn)群、銷售、死淘、清群空欄作為成本核算和費(fèi)用歸集分?jǐn)偟钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)，但產(chǎn)房仔豬是生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的折舊等歸集攤銷的終點(diǎn)和變動(dòng)費(fèi)用形成的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的起點(diǎn)。

在以群棟批為基本核算單位的前提下，參照作業(yè)成本核算的原理，飼料成本（包括飼料運(yùn)費(fèi)）、藥品、疫苗等成本和密切相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用（土地租賃費(fèi)及開辦費(fèi)、物料消耗、維修費(fèi)、低值易耗品、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊、人員工資、社保、公積金等）按照相應(yīng)群棟批分期歸集，福利費(fèi)按照相應(yīng)棟舍飼養(yǎng)員的實(shí)際人數(shù)分?jǐn)?；不能定性歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按照以下方式分?jǐn)倸w集到相應(yīng)的群棟批上：租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、資產(chǎn)利息等按照相應(yīng)棟舍及配套的固定資產(chǎn)價(jià)值占生產(chǎn)用總資產(chǎn)的比例和相應(yīng)的折舊年限分?jǐn)?，電費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)等按照棟舍占用面積分?jǐn)偦蛘甙凑瞻惭b相應(yīng)控制表的實(shí)際耗用金額歸集，其他不便定性歸集的全場(chǎng)消毒等間接費(fèi)用可按照群棟批的豬只數(shù)量平均分?jǐn)偂?/p>

歸集在后備公豬、后備母豬上的成本費(fèi)用，在其達(dá)到相應(yīng)的生產(chǎn)性能時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)批次的生產(chǎn)公豬、生產(chǎn)母豬上，后備死淘的成本要按期及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊先在生產(chǎn)母豬上歸集，爾后按照相應(yīng)生產(chǎn)階段和轉(zhuǎn)群情況結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的產(chǎn)房仔豬上，哺乳母豬歸集、耗用的成本費(fèi)用按期結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的產(chǎn)房仔豬上，當(dāng)然產(chǎn)房仔豬歸集耗用的成本費(fèi)用歸集到其自身，這樣每個(gè)期間相應(yīng)批次棟舍的產(chǎn)房仔豬斷奶轉(zhuǎn)群時(shí)歸集到其身上的成本費(fèi)用按公斤成本結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)批次棟舍的保育豬、銷售成本和死淘成本上；每個(gè)期間保育豬耗用和歸集的成本費(fèi)用按公斤成本結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)批次棟舍的育肥豬、銷售成本、死淘成本上；每個(gè)期間育肥豬耗用和歸集的成本費(fèi)用按公斤結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)批次棟舍的育肥銷售成本、死淘成本上，豬如有剩余，則單獨(dú)歸集結(jié)轉(zhuǎn)核算其相應(yīng)的成本，但應(yīng)該努力避免出現(xiàn)這種剩余豬的情況，因?yàn)樵O(shè)計(jì)以群棟批為基本單位核算豬群成本的前提是相應(yīng)豬群的能夠做到全進(jìn)全出，如果經(jīng)常做不到豬群的全進(jìn)全出，以群棟批為核算單位歸集成本的辦法就失去了相應(yīng)的意義。

第3篇：生產(chǎn)成本核算范文

【關(guān)鍵詞】成本 核算 控制

一、緒論

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)成本高低甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展存亡。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，成為其是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必要而不充分條件。在企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)交易條件不變的前提下，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低就等于增加收入和利潤(rùn)。同時(shí)，具備規(guī)范、科學(xué)、全面的成本核算與控制的管理，還能使整個(gè)公司的管理變得更加規(guī)范，增加企業(yè)的價(jià)值。

所以，在實(shí)務(wù)中，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)成本戰(zhàn)略及核算方法真正引起重視，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的消耗做到有效管控，提高企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

本文將從成本核算與控制的基本理論出發(fā)，結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)務(wù)逐一論述相關(guān)問題，期望能夠?yàn)樯a(chǎn)制造型企業(yè)提供一些有益的建議。

二、成本核算與控制概述

（一）成本核算概述

1.定義

成本核算是指：把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，確定該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。

2.內(nèi)容

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和制造費(fèi)用。

需要指出的是，企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用支出并不都屬于生產(chǎn)成本或會(huì)計(jì)核算當(dāng)期的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清以下各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限：

a.資本支出和收益支出；

b.產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出；

c.各月份的費(fèi)用；

d.各種產(chǎn)品的費(fèi)用；

e.完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費(fèi)用。

企業(yè)的成本核算過程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

3.做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

a.建立和健全定額管理制度；

b.建立和健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度（包括在產(chǎn)品盤點(diǎn)制度）；

c.建立和健全原始記錄；

d.正確確定成本核算工作的組織方式。

（二）成本控制概述

承前，成本核算的最終目的是更好的控制成本。

1.定義

成本控制是指：運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。

2.內(nèi)容

企業(yè)的成本控制包括成本分配與成本優(yōu)化兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本的問題；成本優(yōu)化解決如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化的問題。

三、生產(chǎn)制造板塊的成本管理職責(zé)體系

（一）財(cái)務(wù)部門的職責(zé)

a.制定公司成本管理制度和成本核算程序；

b.編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，參與工序定額耗用量的制定；

c.牽頭組織制定公司計(jì)劃成本；

d.牽頭組織編制公司的成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；

e.檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

f.組織成本核算，編制成本報(bào)表，定期向經(jīng)營(yíng)層提交成本分析報(bào)告。

（二）技術(shù)部門的職責(zé)

a.根據(jù)公司戰(zhàn)略建立和拓展公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)產(chǎn)品物料定額消耗量進(jìn)行測(cè)定（包括所有主輔料定額消耗）。

b.對(duì)老產(chǎn)品的物料定額進(jìn)行優(yōu)化和提升，作為次年定額調(diào)整的依據(jù)；

c.新產(chǎn)品試制當(dāng)年測(cè)定當(dāng)年試行物料消耗定額，次年納入正式產(chǎn)品定額執(zhí)行；

d.審批單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算材質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

e.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)控制技術(shù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，嚴(yán)格控制廢品率。

（三）生產(chǎn)管理部門的職責(zé)

a.科學(xué)分解生產(chǎn)工藝，確定產(chǎn)品定額消耗量；

b.加強(qiáng)公司內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段；

c.科學(xué)安排工藝布局和生產(chǎn)工期計(jì)劃，提高產(chǎn)品完工率，嚴(yán)控窩工。

（四）經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)

a.按產(chǎn)品目錄制定產(chǎn)品定額成本并經(jīng)審批后下達(dá)執(zhí)行；

b.對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品計(jì)劃成本進(jìn)行審批并下達(dá)；

c.審批計(jì)件工資、人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

d.審批單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算材料消耗量和材料損耗；

e.審批外包業(yè)務(wù)數(shù)量和價(jià)格。

（五）物資管理部的職責(zé)

a.定額物料價(jià)格水平的測(cè)定；

b.根據(jù)審批的產(chǎn)品材料消耗預(yù)算進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)，并嚴(yán)格按限額領(lǐng)料預(yù)算發(fā)放材料；

c.降低物資采購(gòu)成本；

d.勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新、丟失賠償?shù)戎贫龋?/p>

e.組織交舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資；

f.及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

（六）人力資源部的職責(zé)

a.定額人力價(jià)格水平的測(cè)定；

b.科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并提高人力資源成本的有效性。

四、對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)成本管理的建議

（一）重視生產(chǎn)技術(shù)改革與創(chuàng)新，降低材料消耗和人工成本。在一定技術(shù)條件下材料成本和直接人工成本構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

（二）嚴(yán)格對(duì)費(fèi)用的審核與管理。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。

（四）建立完善的生產(chǎn)成本管理獎(jiǎng)懲制度。

（五）注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。

樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

第4篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：主數(shù)據(jù)；集成；生產(chǎn)訂單；成本核算

中圖分類號(hào)：TP274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)26-6517-02

Integration and Application of Production Planning and Cost Accounting in SAP R/3

GUO Li-qun, GAO Yang

(Automation Research Institute of Lanzhou Petrochemical Company, Lanzhou 730060, China)

Abstract: This article mainly describes the integration of the material master data and the production master data in the SAP R/3 system, introduces the process of the production order and the order cost accounting, analyzes the characteristics of the integrated application effect.

Key words: master data; integration; production order; cost accounting

SAP系統(tǒng)做為一個(gè)集成的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，是將先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成的信息系統(tǒng)，是一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。SAP R/3主要包括物料管理、銷售與分銷、生產(chǎn)計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等模塊，其中生產(chǎn)計(jì)劃（Production Planning）模塊主要進(jìn)行物料需求管理、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制和結(jié)算，它與銷售、采購(gòu)、工廠車間之間建立起關(guān)鍵連接，整合企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，使其擁有最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 而管理會(huì)計(jì)（Controlling）模塊是為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。本文主要分析SAP R/3中面向生產(chǎn)訂單的成本核算集成關(guān)系及應(yīng)用效果。

1 主數(shù)據(jù)的集成

SAP R/3的數(shù)據(jù)通常分為主數(shù)據(jù)和事務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)(又稱業(yè)務(wù)對(duì)象)，主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中相對(duì)比較穩(wěn)定的，集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中、形式固定而且需要經(jīng)常訪問的各應(yīng)用模塊的靜態(tài)的數(shù)據(jù)，同一個(gè)數(shù)據(jù)編碼可以在不同的組織機(jī)構(gòu)下建立不同用途的視圖信息，供多個(gè)業(yè)務(wù)部門使用。

1.1 物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)作為物料管理的核心基礎(chǔ)，與企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)操作都有關(guān)系，是系統(tǒng)應(yīng)用最基本也是最廣泛的數(shù)據(jù)，如圖1所示。

1）基本視圖

基本數(shù)據(jù)視圖描述的物料信息都是唯一的，共享給所有組織層級(jí)，包括物料描述、基本計(jì)量單位、舊物料號(hào)等。

2）MRP視圖

物料需求計(jì)劃（MRP）視圖是的生產(chǎn)的核心部分，分為MRP1,MRP2,MRP3，MRP4四個(gè)子視圖，包括MRP類型、MRP控制者、批量、采購(gòu)組織、安全庫(kù)存等重要字段。

3）財(cái)務(wù)視圖

財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)視圖和成本視圖，包括主要的價(jià)格控制、評(píng)估類、項(xiàng)目庫(kù)存的評(píng)估類、原始組等。價(jià)格控制確定了物料是采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)還是移動(dòng)平均價(jià)；評(píng)估類是將物料類型同財(cái)務(wù)的總賬科目聯(lián)系，允許相同物料類型的物料過賬到不同的總賬科目，也允許不同物料類型的物料過賬到相同的總賬科目，根據(jù)企業(yè)《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定，每個(gè)工廠某一物料的“評(píng)估級(jí)別”是唯一的，若同一工廠同一物料投入不同裝置且財(cái)務(wù)核算需要不同的成本項(xiàng)目時(shí)，需要維護(hù)“發(fā)料會(huì)計(jì)科目替換表”，以保證成本項(xiàng)目的正確性；原始組與評(píng)估類相關(guān)聯(lián)，用于細(xì)分物料的間接成本控制，一般用于BOM物料。

1.2 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)

1）物料清單（BOM）

物料清單的定義是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，包括每個(gè)物料的編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。在R/3中，物料清單是在生產(chǎn)計(jì)劃（PP）模塊中創(chuàng)建的，用于創(chuàng)建產(chǎn)品計(jì)劃訂單，以便在創(chuàng)建產(chǎn)品成本估算時(shí)計(jì)算特定產(chǎn)品所要求的物料成本。

2）工作中心

工作中心是指在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)，用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計(jì)和計(jì)算能力。一個(gè)工作中心的成本核算視圖中分配一個(gè)成本中心，成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者用于記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)劃的成本對(duì)象。成本中心又定義不同的作業(yè)類型。

3）工藝路線

工藝路線列出了制造一件產(chǎn)品所需要的特定步驟，即工序，并為每條工序指定兩方面內(nèi)容：一是執(zhí)行工序的工作中心，二是根據(jù)公式計(jì)算所使用作業(yè)的數(shù)量和工序中的缺省值，作業(yè)由與執(zhí)行工序的工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心來提供。當(dāng)計(jì)算工序的成本時(shí)，使用成本中心中的作業(yè)價(jià)格來評(píng)估作業(yè)，如圖2所示。

4）生產(chǎn)版本

生產(chǎn)版本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所使用的不同方法和技術(shù)方案，包含將物料清單數(shù)據(jù)（BOM）、工作中心數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)并整理成主要生產(chǎn)裝置加工方案的過程。

2 面向生產(chǎn)訂單的成本核算

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃（PP）的工作流程

在SAP R/3系統(tǒng)中準(zhǔn)備好生產(chǎn)主數(shù)據(jù)后，生產(chǎn)計(jì)劃所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程還有計(jì)劃訂單的創(chuàng)建，生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建和下達(dá)，按照生產(chǎn)訂單的收/發(fā)貨物、生產(chǎn)訂單的完工確認(rèn)。

具體而言，先是根據(jù)物料的獨(dú)立需求計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量、銷售計(jì)劃需求綜合產(chǎn)生物料的需求數(shù)量，按照需求創(chuàng)建每月的計(jì)劃訂單，然后由此轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，各工作中心按照生產(chǎn)訂單進(jìn)行物料和能力的可用性檢查和評(píng)估，當(dāng)滿足生產(chǎn)條件時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單進(jìn)行排產(chǎn)，在當(dāng)月進(jìn)行基于生產(chǎn)訂單的貨物移動(dòng)，對(duì)主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品及副產(chǎn)品進(jìn)行收貨，對(duì)原材料及三劑產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨，最后進(jìn)行生產(chǎn)訂單的工序確認(rèn)、完工確認(rèn)和技術(shù)完成。

2.2 管理會(huì)計(jì)（CO）中的成本核算流程

第5篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；注銷產(chǎn)品；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，汽車行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而影響到了汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)能力，不少汽車配件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈下滑趨勢(shì)。夏津縣共有亞通汽配等15家規(guī)模以上汽車零部件加工企業(yè)，近幾年來也面臨著同樣的問題。

若想改善這一情況，這些汽車配件企業(yè)必須對(duì)公司的成本進(jìn)行更準(zhǔn)確的核算與管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)核算成果可直接表明該企業(yè)的生產(chǎn)狀況，而成本管理間接出效益。因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義。

1.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)中成本核算存在的問題

1.1汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程有待完善。由于生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要因素，所以很多汽車企業(yè)為能降低自身的生產(chǎn)成本而大幅度的借鑒其他企業(yè)的成本核算流程，例如豐田汽車企業(yè)的“零”成本核算理念和流程。但是，汽車配件企業(yè)尤其是生產(chǎn)主銷產(chǎn)品的企業(yè)一直出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。基于此，汽車配件企業(yè)成本核算存在兩個(gè)方面的不足，即成本核算組織結(jié)構(gòu)和成本核算方法。汽車配件企業(yè)的成本核算工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，然而財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)只是成本的總數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精確性不高從而降低了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。在成本核算方法方面，汽車配件企業(yè)的核算方法比較單一，而且沒有依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求以及產(chǎn)品特性進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致了成本核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

1.2汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理體制存在缺陷。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系也存在不完善的問題，從而導(dǎo)致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境?，F(xiàn)階段，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)所使用的成本管理理念已經(jīng)無法幫助企業(yè)更好地發(fā)展，很多企業(yè)管理者意識(shí)的淡漠、管理方式的局限性等問題讓企業(yè)成本管理無法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。而且，汽車配件生產(chǎn)汽車在管理體制方面也比較落后，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門無法有效配合。比如，汽車配件企業(yè)會(huì)有庫(kù)存，而庫(kù)存包括原料，半成品和成品，如果是原料庫(kù)存大，采購(gòu)部門沒有準(zhǔn)確掌握這一信息，就會(huì)提前占用公司的營(yíng)運(yùn)資金，在資金鏈不充足的情況下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入無法正常經(jīng)營(yíng)的境地；如果是成品庫(kù)存大，而銷售部門不能準(zhǔn)確掌握這一信息，則企業(yè)會(huì)浪費(fèi)資金的時(shí)間價(jià)值，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。同時(shí)，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在管理過程很難形成一種環(huán)環(huán)相扣的整體性，例如汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門由于無法同市場(chǎng)部門有效合作而無法準(zhǔn)確掌握汽車配件的生產(chǎn)量，進(jìn)而無法降低庫(kù)存量。等等。

1.3汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算人員綜合素質(zhì)有待提高。目前，我國(guó)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本管理核算方面其人員的綜合素質(zhì)有待提高。不少汽車配件企業(yè)的相關(guān)人員只注重于配件生產(chǎn)的利益而忽視成本的管理。例如，相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視了知識(shí)資源這一新的成本核算內(nèi)容，未能整理到市場(chǎng)較為準(zhǔn)確的需求數(shù)據(jù)等，這勢(shì)必會(huì)影響到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在員工成本核算思想落后的情況。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)計(jì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本時(shí)其得出的數(shù)據(jù)較為簡(jiǎn)單，主要為汽車配件成本的總體數(shù)據(jù)，這很難全面反映出汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的各道工序上的真實(shí)成本情況。因此，企業(yè)無法直接通過財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)了解企業(yè)哪些環(huán)節(jié)可以做相應(yīng)調(diào)整，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，因?yàn)樗枷胼^為落后，未能形成統(tǒng)一的企業(yè)管理意識(shí)，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)其他部門的員工在成本統(tǒng)計(jì)方面就會(huì)忽視某些細(xì)小環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本核算中產(chǎn)生更多的問題。

2.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

2.1選擇合適的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法。企業(yè)的成本核算包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是生產(chǎn)成本，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)成本。然而，對(duì)于汽車配件企業(yè)而言其運(yùn)營(yíng)成本在成本核算中所占的比重不大，因此只需控制傳統(tǒng)營(yíng)銷和新媒體營(yíng)銷的傳播成本即可。所以，汽車配件企業(yè)應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法作為成本核算的重心。對(duì)于汽車配件企業(yè)而言，生產(chǎn)成本涉及產(chǎn)品材料成本和人力成本。由于產(chǎn)品成本的內(nèi)容較多，可選擇報(bào)表法進(jìn)行核算，報(bào)表內(nèi)容有費(fèi)用分配表、材料分配表、總成本表以及單位成本表。而對(duì)于人力成本，汽車配件企業(yè)可通過目標(biāo)成本考核機(jī)制進(jìn)行核算，依據(jù)員工完成目標(biāo)率匯總其人力的總成本。

2.2不斷更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算內(nèi)容。社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)情況一直都處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因而會(huì)出現(xiàn)新的影響市場(chǎng)以及各個(gè)行業(yè)發(fā)展的因素。所以，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)想要確保成本核算工作順利完成就必須及時(shí)更新成企業(yè)成本核算內(nèi)容，以確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在核算成本時(shí)除了要涉及生產(chǎn)產(chǎn)品成本支出的常規(guī)內(nèi)容，還應(yīng)包括產(chǎn)品間接開發(fā)人員，如市場(chǎng)開發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員以及研發(fā)人員等情況。此外，企業(yè)成本中還需將無形資產(chǎn)成本，例如產(chǎn)品市場(chǎng)成本、效益成本以及產(chǎn)品保護(hù)成本等內(nèi)容納入到企業(yè)成本核算內(nèi)容之內(nèi)，如此企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)成本核算的目標(biāo)。

2.3更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念。通常，一個(gè)企業(yè)的理念是該企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。汽車配件企業(yè)是以服務(wù)汽車企業(yè)為主要目的的，其汽車主銷產(chǎn)品的效益會(huì)隨著汽車市場(chǎng)和汽車企業(yè)的變動(dòng)而波動(dòng)。所以，現(xiàn)代汽車配件生產(chǎn)企業(yè)若想能夠有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理，就必須更新企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念，讓每一個(gè)人都建立起汽車配件成本管理意識(shí)。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)可定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，讓其樹立起一個(gè)良好的成本控制理念，并可給予表現(xiàn)良好的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工們的工作積極性。

2.4構(gòu)建汽車配件生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)的成本管理機(jī)制。健全的成本管理機(jī)制是一個(gè)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，若想更好地發(fā)展汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須完善其現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。目前，我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展并被廣泛運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其中信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都可運(yùn)用到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，讓其成本管理方法更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，從而有效地降低企業(yè)成本。與此同時(shí)，企業(yè)在核算成本的過程中還可通過信息技術(shù)獲得更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果。例如，管理人員、財(cái)務(wù)人員可通過具有強(qiáng)大處理數(shù)據(jù)功能的軟件和圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，分析出產(chǎn)品在一定時(shí)期的銷售量和客戶反饋內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)，讓企業(yè)在制定下一時(shí)期的產(chǎn)品時(shí)控制其生產(chǎn)量和成本，從而規(guī)范汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理機(jī)制。

結(jié)論

綜上所述，我國(guó)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還比較弱勢(shì)，其成本控制能力比較低，進(jìn)而極大地影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，為能保證自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的地位，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須科學(xué)、有效地成本核算方法，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況下做出一系列的應(yīng)對(duì)措施，從而在提升汽車配件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來，我國(guó)（包括我縣）的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代、蓬勃發(fā)展。（作者單位：夏津縣統(tǒng)計(jì)局）

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流成本；商品混凝土企業(yè)

一、 引言

物流成本核算是科學(xué)管理物流成本的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的核算方法是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，將物流成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，并通過現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行物流成本核算。但由于傳統(tǒng)的成本核算存在準(zhǔn)確性不高、信息決策相關(guān)性較差等不足，Pohlen教授等人首次通過調(diào)查研究分析了作業(yè)成本法在物流中應(yīng)用的可行性（1994）；Partial等人證明利用作業(yè)成本法核算物流成本可以使物流系統(tǒng)獲得準(zhǔn)確的成本信息，有助于管理者在物流戰(zhàn)略制定、活動(dòng)控制、服務(wù)水平等相關(guān)領(lǐng)域的管理決策（1995）。隨后，作業(yè)成本法被應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)的物流成本核算，如田軍等人提出了基于作業(yè)成本法的物流成本核算模型，并以石油勘探企業(yè)為例實(shí)證分析了其物流成本核算（2009）；王亞麗利用作業(yè)成本法對(duì)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)物流進(jìn)行了成本核算（2010）。

近年來，國(guó)家積極鼓勵(lì)大型水泥集團(tuán)和建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入混凝土行業(yè)，商品混凝土企業(yè)快速發(fā)展，但由于商品混凝土企業(yè)物流成本多分散于各個(gè)環(huán)節(jié)，不易核算和統(tǒng)計(jì)，其系統(tǒng)深入的物流成本核算研究還比較少。本文將在分析商品混凝土企業(yè)物流成本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了基于作業(yè)成本法的商品混凝土物流成本核算方法，從而為混凝土企業(yè)進(jìn)行物流成本的分析和控制提供有效指導(dǎo)。

二、 供應(yīng)鏈管理下商品混凝土企業(yè)物流成本分析

1. 商品混凝土生產(chǎn)流程及物流特點(diǎn)。商品混凝土是將一定比例的水泥、骨料、外加劑、礦物摻合料等原料與水在攪拌站進(jìn)行拌制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工序后，利用混凝土運(yùn)輸車等工具，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其運(yùn)送到建筑工地的混凝土拌合物。商品混凝土生產(chǎn)的流程主要包括訂單處理、攪拌生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)和運(yùn)輸服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，其作業(yè)流程如圖1所示。

相比較于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)攪拌工藝，商品混凝土不僅能減少了粉塵、噪音、污水等污染，改善了城市居民的工作和居住環(huán)境，而且能使混凝土質(zhì)量更加穩(wěn)定。此外，由于商品混凝土生產(chǎn)主要采取契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定、波動(dòng)大、不均衡和銷售本地化等特點(diǎn)，一個(gè)混凝土攪拌站的安全銷售半徑是20公里左右，成品混凝土出廠一個(gè)小時(shí)后就開始凝固，加上卸貨時(shí)間，必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)送到工地，因而通常不需考慮混凝土成品庫(kù)存問題。

2. 商品混凝土企業(yè)物流成本分析。

（1）供應(yīng)物流成本分析。商品混凝土企業(yè)的供應(yīng)物流成本主要包括原材料的采購(gòu)成本和原材料庫(kù)存成本。其中，采購(gòu)成本是混凝土企業(yè)的直接成本，與生產(chǎn)量直接相關(guān)；而庫(kù)存成本是為安全生產(chǎn)而存儲(chǔ)部分原材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。一般說來，混凝土企業(yè)多采用訂單式生產(chǎn)，因而多是需求訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，進(jìn)而采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商供應(yīng)，原材料及成品庫(kù)存較小，在實(shí)際應(yīng)用中，多僅考慮采購(gòu)成本。

（2）生產(chǎn)物流成本分析。商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本和庫(kù)存成本。其中，流通加工成本是商品混凝土的生產(chǎn)過程中對(duì)原材料進(jìn)行攪拌加工過程所產(chǎn)生的費(fèi)用；裝卸搬運(yùn)成本主要是原材料的鏟車倒運(yùn)及皮帶上料過程中產(chǎn)生的成本，可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，減少無效的成本增加；庫(kù)存成本主要是備品備件的庫(kù)存成本，可通過信息系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)、準(zhǔn)確的信息收集和分析，減少庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本。

（3）銷售物流成本分析。商品混凝土企業(yè)的銷售物流成本主要是運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)成本。其中，運(yùn)輸成本是混凝土企業(yè)將其運(yùn)送到需求工地所產(chǎn)生的成本，是影響物流成本的重要因素，在物流成本中占很大比重；客戶服務(wù)成本主要是為客戶提供合格混凝土而進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)產(chǎn)生的成本。

在本論文中，對(duì)于可以直接進(jìn)入企業(yè)物流成本核算表的項(xiàng)目，將直接計(jì)算企業(yè)的直接物流成本，而對(duì)于不易直接計(jì)入核算表中的間接物流成本，將引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。

三、 基于作業(yè)成本法的商品混凝土企業(yè)物流成本核算

1. 作業(yè)成本法在商品混凝土企業(yè)應(yīng)用必要性及可行性。作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱ABC法，是以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。目前，作業(yè)成本法已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各種領(lǐng)域，并取得良好效果。但至今尚有研究將其應(yīng)用于核算商品混凝土企業(yè)的物流成本，本文將利用作業(yè)成本法來核算商品混凝土企業(yè)的物流成本。

（1）商品混凝土企業(yè)規(guī)模大，自動(dòng)化生產(chǎn)程度高。隨著商品混凝土企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的小型的私營(yíng)企業(yè)已逐步被大型商品混凝土集團(tuán)所替代，企業(yè)的直接成本通過實(shí)施全過程的自動(dòng)化管理大幅降低，而其大量間接成本的降低也亟需利用作業(yè)成本法來進(jìn)行有效的管理和控制。

（2）商品混凝土種類繁多，客戶需要專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。商品混凝土是替代現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土而發(fā)展起來的，產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品細(xì)分程度高，產(chǎn)品生產(chǎn)不連續(xù)，客戶需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，因此企業(yè)間接成本對(duì)產(chǎn)品的分?jǐn)偫щy重重，亟需引進(jìn)作業(yè)成本法加強(qiáng)間接成本費(fèi)用的核算與管理。

第7篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：白酒 塑化劑 檢測(cè)方法

白酒作為中國(guó)的傳統(tǒng)飲食產(chǎn)品，自古以來就受到人們的青睞。白酒工業(yè)的發(fā)展離不開白酒質(zhì)量的可靠保障，研究白酒自身度數(shù)、環(huán)境條件改變塑化劑遷移現(xiàn)象對(duì)于保障白酒工業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要意義。目前，廣大人民群眾關(guān)注食品安全，媒體聚焦食品安全，研究探索塑化劑在食品中的遷移對(duì)于保障食品安全有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文的實(shí)驗(yàn)結(jié)論可以應(yīng)用到白酒生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全隱患防范措施中，一是防范環(huán)境條件不符使塑化劑遷移進(jìn)入白酒中，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求；二是通過改進(jìn)相應(yīng)工藝流程或設(shè)施，減少或避免塑化劑發(fā)生遷移現(xiàn)象；三是對(duì)于白酒產(chǎn)品質(zhì)量問題的追溯提供必要的理論依據(jù)。

1 材料與儀器

實(shí)驗(yàn)材料：聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯（PET）。

樣品：38°低度白酒、65°原漿酒、95°食用酒精。

實(shí)驗(yàn)設(shè)備：海爾保鮮冰箱，具備0～5℃的溫控設(shè)施，上下溫差不超1℃；生化培養(yǎng)箱（SPX-250B-Z），量程5～50℃，精度0.1℃；恒溫恒濕培養(yǎng)室，保持25℃恒溫，溫差不超1℃。

試劑：正己烷（色譜純），天津市津科精細(xì)化工研究所；石油醚（沸程30～60℃，色譜純），天津津科精細(xì)化工研究所；丙酮（色譜純），天津津科精化工研究所；鄰苯二甲酸酯標(biāo)準(zhǔn)品，DBP（德國(guó)Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）、DEHP（德國(guó)Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）、DINP（德國(guó)Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）。

儀器：氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀（GCMS-QP2010 Plus），日本島津公司生產(chǎn)；自動(dòng)進(jìn)樣器（AOC-20i），日本島津公司生產(chǎn)；快速混勻器（SK-1），金壇市杰瑞電器有限公司。

2 樣品制備

2.1 溫度因素影響試驗(yàn)樣品制備

將15L的65°原漿酒分別裝入3個(gè)5L的PET瓶中，封蓋并分別注明樣品編號(hào)WD1、WD2、WD3。設(shè)置海爾保鮮冰箱溫度為5℃，將編號(hào)為WD1的樣品放入保鮮冰箱中并記錄時(shí)間及溫度；設(shè)置培養(yǎng)箱溫度為40℃，將編號(hào)為WD2的樣品放入培養(yǎng)箱中并記錄時(shí)間及溫度；將編號(hào)為WD3的樣品放入恒溫恒濕間，并記錄時(shí)間及溫度。

2.2 酒精濃度因素影響試驗(yàn)樣品制備

將不同度數(shù)的白酒分別裝入PET瓶中，封蓋并注明樣品編號(hào)38°、65°、95°。將密封嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)材料置于恒溫恒濕培養(yǎng)室中，控制溫度在25℃，并記錄時(shí)間及溫度。

2.3 檢驗(yàn)樣品的取樣

樣品制備期間每天觀察相應(yīng)溫度控制情況并記錄。樣品保存30d后，每隔15d進(jìn)行取樣并定量及定性分析，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析

3.1 色譜條件

色譜柱采用RtxR-5MS（30m×0.25mmID×0.25μm），進(jìn)樣口溫度設(shè)為250℃，采用升溫程序：初始柱溫60℃，保持1min，以20℃/min升溫至220℃，保持1min，再以5℃/min升溫至280℃，保持4min；載氣流速1mL/min，不分流進(jìn)樣，進(jìn)樣量1μL。

色譜與質(zhì)譜接口溫度為280℃，采用電子轟擊源（EI），選擇離子掃描模式（SIM），電力能量：70eV；溶劑延遲：5min。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)樣品色譜圖

在選定的色譜條件下，分別為2mg/L的DBP、DEHP、DINP混標(biāo)進(jìn)樣，鄰苯二鉀酸酯的色譜圖如圖1，標(biāo)準(zhǔn)樣品檢測(cè)結(jié)果見表1。

3.3 溫度因素影響試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)分析（表2）

檢測(cè)結(jié)果顯示，在各溫度條件下，試樣均未檢出DINP，說明試樣本身不含DINP成份或在此試驗(yàn)條件下DINP不會(huì)發(fā)生遷移現(xiàn)象。DBP的遷移量與溫度的高低成正比，溫度越高，遷移量的數(shù)值越大，在溫度相對(duì)低的狀態(tài)下，DBP遷移量與接觸時(shí)間關(guān)系較為明顯，接觸時(shí)間越長(zhǎng)，遷移量變化越明顯。DEHP在25℃以下時(shí)遷移量與溫度變化和時(shí)間變化不明顯，在40℃條件下，DEHP遷移量較為明顯。

3.4 酒精濃度因素影響試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)分析（表3）

檢測(cè)結(jié)果顯示，在常溫狀態(tài)下，PET材料接觸不同濃度的白酒均未檢出DINP，說明試樣本身不含DINP成份或在此試驗(yàn)條件下DINP不會(huì)發(fā)生遷移現(xiàn)象。常溫狀態(tài)下，PET中的DBP遷移量與接觸的酒精濃度有關(guān)，酒精濃度約高，遷移量越大。PET材料中的DEHP遷移規(guī)律與DBP趨同，酒精度數(shù)高于65°以后遷移量明顯減小。

4 結(jié)論

4.1 溫度變化對(duì)塑化劑遷移的影響

通過試驗(yàn)?zāi)M不同溫度下白酒接觸塑料材質(zhì)過程中塑化劑的遷移，利用GC-MS進(jìn)行定性和定量分析，得出DBP的遷移量與溫度的高低成正比，溫度越高，遷移量值越大；在溫度相對(duì)低的狀態(tài)下，DBP遷移量與接觸時(shí)間關(guān)系較為相關(guān)，接觸時(shí)間越長(zhǎng)，遷移量變化越明顯。DEHP在25℃以下時(shí)遷移量與溫度變化和時(shí)間變化不明顯，在40℃條件下，DEHP遷移量較為明顯。

第8篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本核算 工業(yè)企業(yè) 原則

一、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容和要求

1、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

工業(yè)生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動(dòng)的消費(fèi)過程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗掉的各種直接材料、人員工資、其他直接支出和生產(chǎn)費(fèi)用等。企業(yè)行政管理部門組織相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，一般不計(jì)入工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的要求

(1)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核，從而控制成本核算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)費(fèi)用各項(xiàng)支出的真實(shí)性。對(duì)不合理的開支，要嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)超出了計(jì)劃的費(fèi)用，要按企業(yè)規(guī)定的手續(xù)上報(bào)審批。

(2)劃分各項(xiàng)費(fèi)用支出的上限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)支出并不都屬于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

(3)做好各項(xiàng)核算工作的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本核算工作十分復(fù)雜，為了保證成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)各種問題。比如：①健全各種原材料、半成品、成品的收發(fā)、計(jì)量、支取、盤點(diǎn)和定期核查制度；②健全相關(guān)的管理制度，完善原材料的各項(xiàng)原始記錄。③確立成本核算工作的管理方式。

3.工業(yè)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目

企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用可分為以下四個(gè)成本項(xiàng)目：

(1)直接材料：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的各種原材料、備品配件、半成品、能源費(fèi)用、包裝成本以及其他各種直接材料。

(2)直接工資：包括企業(yè)給直接從事產(chǎn)品一線生產(chǎn)的人員工資收入及福利費(fèi)用。

(3)其他直接支出：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

(4)制造費(fèi)用：包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括企業(yè)的分廠或者車間）為從事生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括生產(chǎn)單位管理人員工資和福利費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，修理費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，停工停產(chǎn)損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算中的問題

1、工業(yè)產(chǎn)品成本信息不真實(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都是由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售構(gòu)成的供應(yīng)鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，生產(chǎn)過程的高效化和規(guī)?；圃斐杀驹谡麄€(gè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占的比例在逐步降低，而采購(gòu)、研發(fā)、人力和營(yíng)銷成本等非制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例在逐步提高。但是我國(guó)許多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本核算仍停留在傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過程的消費(fèi)為中心，因此這種成本核算往往不能給企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。

2、工業(yè)產(chǎn)品成本核算內(nèi)容落后

當(dāng)前知識(shí)和人力資源都已經(jīng)成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而這部分資源的消耗理應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和慣例都將無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒有記入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成本的內(nèi)涵，因此，必須盡快核算企業(yè)的無形資產(chǎn)，并將其價(jià)值記入產(chǎn)品成本中。

3、工業(yè)產(chǎn)品成本核算方法有待改進(jìn)

從成本的計(jì)算方法來看，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法來計(jì)算，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法。分步法、品種法比較適用于大量重復(fù)并且品種單一的生產(chǎn)過程類型，分批法適用于多品種、小批量的生產(chǎn)過程類型。目前制造費(fèi)用的內(nèi)容和金額已發(fā)生了很大的變化，制造費(fèi)用內(nèi)容越來越多，已達(dá)到人工成本的300%左右，個(gè)別更高，并且占全部成本的比例大大提高，如果仍然按照原來的生產(chǎn)工時(shí)或工人工資比例對(duì)其進(jìn)行分配，則會(huì)使生產(chǎn)程序復(fù)雜、產(chǎn)量小的成本偏低，使生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單、產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本偏高。產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)核算的失真，將影響企業(yè)根據(jù)成本所進(jìn)行的各種決策。

三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算應(yīng)遵循的原則

1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；凡是不屬于本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期成本。

2、合法性原則

不符合《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3、相關(guān)性原則

凡與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的收支，一般不允許計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

4、分類核算原則

確定生產(chǎn)成本和流通費(fèi)用兩種核算方法。產(chǎn)品生產(chǎn)成本按單獨(dú)的品種進(jìn)行核算，產(chǎn)品流通產(chǎn)生的費(fèi)用按獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)核算。

四、解決企業(yè)成本核算問題的有效方法

解決企業(yè)的成本核算問題，可以引入先進(jìn)的成本核算管理方法和手段，根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的成本核算控制方法。具體對(duì)策簡(jiǎn)單講有以下兩點(diǎn)：

1、強(qiáng)化成本核算意識(shí)，實(shí)行全員成本核算管理

成本核算意識(shí)是推動(dòng)成本核算管理的前提，要想更有效地控制成本，全體員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)。企業(yè)要把成本核算意識(shí)、成本核算觀念貫穿到成本核算的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本核算意識(shí)深入人心。

2、企業(yè)建立有效的成本核算管理機(jī)制

各種先進(jìn)的信息技術(shù)為成本控制的完成提供了保證。將這些技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)還可以依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

總之，企業(yè)應(yīng)規(guī)范確定成本核算對(duì)象和核算范圍，加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，完善成本考核制度，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬巖，楊樹和.淺析工業(yè)成本核算的有關(guān)問題中國(guó)商界.2009;5

第9篇：生產(chǎn)成本核算范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；環(huán)境成本；安全成本；資源成本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，煤炭企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)國(guó)家的能源安全有著重要的作用。煤炭企業(yè)成本核算首先必須遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2006）》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》。其次，其作為一個(gè)特殊而獨(dú)立的行業(yè)，其成本的核算也有獨(dú)特的規(guī)定―《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》。正確的成本核算與控制不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，也能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。

一、煤炭企業(yè)成本核算的內(nèi)容

1.煤炭基本生產(chǎn)成本

基本生產(chǎn)成本是是基本生產(chǎn)車間發(fā)生的成本，包括直接人工、直接材料和制造費(fèi)用，直接人工和直接材料是直接生產(chǎn)成本，而制造費(fèi)用屬于間接生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)成本指礦井采掘生產(chǎn)過程中實(shí)際的費(fèi)用支出，它應(yīng)包括：生產(chǎn)工人薪酬、電力和原材料。

2.煤炭安全成本

安全成本就是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和，即安全成本是為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。它是由煤炭企業(yè)每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從成本中提取的、專門用于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施投入的、由企業(yè)自行安排使用的資金。具體包括：煤炭安全預(yù)防費(fèi)用、煤炭損失性安全費(fèi)用和煤炭安全工程費(fèi)用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上，并且還在逐步提高。

3.煤炭環(huán)境成本

環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)商品生產(chǎn)活動(dòng)中，從資源開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費(fèi)用。指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。煤炭環(huán)境成本核算包括：煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本等內(nèi)容。

二、煤炭企業(yè)成本核算的問題及成因

煤炭企業(yè)成本包括煤炭生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩部分。煤炭生產(chǎn)成本是指煤炭產(chǎn)品制造成本，指煤炭生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用，指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

目前，煤炭企業(yè)將煤炭成本按費(fèi)用要素分為材料、工資、職工福利費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、電力、修理費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)和其他支出等項(xiàng)目。從上述項(xiàng)目可以看出，煤炭企業(yè)的發(fā)展成本、資源成本、環(huán)境成本及退出成本等沒有或很少的計(jì)入了現(xiàn)行成本中，造成煤炭企業(yè)成本內(nèi)容反映不實(shí)， 不能客觀真實(shí)反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程全部耗費(fèi)，給煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。具體如下：

1.成本核算反映的內(nèi)容不全

對(duì)環(huán)境成本的重視力度不夠，沒有全面反映煤炭環(huán)境成本；人工成本不能準(zhǔn)確反映；資源成本沒有反映；現(xiàn)行成本核算沒有反映煤礦的退出成本和費(fèi)用。

2.成本核算項(xiàng)目系數(shù)過死，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)過低

煤炭企業(yè)的發(fā)展基金提取不足；對(duì)安全防護(hù)的經(jīng)費(fèi)投入不足，未提取足額的安全成本；人工成本的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)過低。

3.固定資產(chǎn)中的棄置費(fèi)用未進(jìn)行核算

煤炭企業(yè)核算的最大改動(dòng)就是在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)新增了棄置費(fèi)用的內(nèi)容。所謂棄置費(fèi)用，通常是指根據(jù)國(guó)家法律和行政法規(guī)、國(guó)際公約等規(guī)定，企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)所確定的支出。棄置費(fèi)用可以不增加煤炭企業(yè)的內(nèi)在成本，而直接增加固定資產(chǎn)的初始價(jià)值，在以后年度的攤銷中再通過計(jì)提折舊的方式予以轉(zhuǎn)化。

三、提高煤炭企業(yè)成本核算水平的具體對(duì)策

1.采用合理的煤炭成本核算辦法，增設(shè)缺失的成本項(xiàng)目

（1）建立環(huán)境成本核算體系、增加環(huán)境治理成本。設(shè)置“環(huán)境成本”一級(jí)科目，其下設(shè)“礦區(qū)環(huán)境保護(hù)投資成本”、“礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本”、“礦區(qū)環(huán)境管理成本”等二級(jí)科目進(jìn)行核算。

（2）全面反映人工成本。把 “人工成本”設(shè)定為一級(jí)科目，并在下面設(shè)立以下二級(jí)科目：“工資及獎(jiǎng)金”、 “工資附加費(fèi)”、“勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”等科目。

（3）增設(shè)資源成本。煤炭企業(yè)支付的探礦權(quán)、采礦權(quán)價(jià)款，為取得煤炭礦產(chǎn)資源開采而付出的款項(xiàng)，采用產(chǎn)量法計(jì)提折耗，列支制造費(fèi)用科目，計(jì)入煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其他費(fèi)用列支管理費(fèi)用。

（4）增設(shè)退出成本。在煤炭成本項(xiàng)目中設(shè)立“發(fā)展成本”科目，下設(shè)“生產(chǎn)建設(shè)基金”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金”、“人員安置補(bǔ)償基金”等二級(jí)科目。

（5）核算煤炭企業(yè)的安全成本。加強(qiáng)安全成本的核算和管理，應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級(jí)科目，并在其下設(shè)置“安全工程費(fèi)用”、“安全損失費(fèi)用”和“安全預(yù)防費(fèi)用”三個(gè)明細(xì)科目，分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容。

2.有序分步完善成本核算，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從自身出發(fā)，采取自己力所能及的措施，盡可能完善煤炭成本核算；其次財(cái)政部應(yīng)該同有關(guān)部門制定、改革及完善煤炭企業(yè)成本核算制度方案，積極推進(jìn)煤炭企業(yè)成本改革。對(duì)一些有重大意義的變革措施應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度和體系。

3.轉(zhuǎn)換職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用

會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)換職能，由單純“算賬型”轉(zhuǎn)為參與經(jīng)營(yíng)型，即在繼續(xù)做好事后算賬的同時(shí)，切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到事前參與預(yù)測(cè)和決策、事中控制監(jiān)督上來，使會(huì)計(jì)職能滲透到井區(qū)、段隊(duì)（ 班組） 以至每個(gè)崗位和職工。礦（ 廠） 都按日算成本、利潤(rùn)，每天向公司負(fù)責(zé)人提供前一天的成本、潤(rùn)情況。

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