建筑施工個人總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工個人總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工個人總結范文

本人于年7月畢業(yè)于學校，并于同年在建筑公司任技術員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣

工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

年開始，調離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協(xié)調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

97~年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的

信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工

中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

第2篇：建筑施工個人總結范文

一、2014年工作總結

(一)抓好業(yè)務拓展，積極開拓市場。面對異常殘酷的市場環(huán)境和白熱化的市場競爭，我們沒有退縮，而是沉著應對，苦練內功，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，順勢而為，把握先機，全力以赴做好公開招標及各大客戶的業(yè)務跟進工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務的穩(wěn)步增長。2014年承接的項目主要以大型住宅、商業(yè)廣場、酒店、寫字樓、院線為主，較往年相比，項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢，而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標協(xié)調，積極做好投標工作。積極與公司內部有關部門加強工作協(xié)調，全力做好投標工作。為了提高中標率，積極做好與預算部的溝通和配合，協(xié)助預算部進行材料詢價，傳遞投標信息，解決投標中出現(xiàn)的問題；為了確保材料樣板的交付時間及制作品質，協(xié)助材料公司對材料樣板嚴格把關；為了確保技術標編制具有針對性，業(yè)務人員前往項目現(xiàn)場，與甲方進行深入溝通后將現(xiàn)場情況以照片形式傳遞給技術標編制人員。在整個投標過程中對投標組織、預算報價、財務支持等方面給予配合與建議。同時，協(xié)助項目經理投標中標項目合同總額===，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

（三）抓好規(guī)范化管理，積極推進業(yè)務工作。改變以往較為松散的管理模式，建立健全了各項管理制度，界定人員工作范圍及職責，制定工作的管理流程和標準。針對公開招標項目采取分片區(qū)管理、大客戶項目項目落實到人的管理模式。針對地產項目，每周召開項目負責人例會，通過項目部、地方公司以及總部對項目進行全方位了解，在積極協(xié)調解決在建項目問題的同時尋找新的項目機會。

嚴格按照OA系統(tǒng)流程進行投標項目規(guī)范化管理。隨時查看投標項目進度情況，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出意見，時時保持與投標項目的溝通，提高執(zhí)行力。進一步整合資源，實現(xiàn)各種資源的互相促進和增值，創(chuàng)造投標項目建設的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標項目建設進度。

二、2014年工作存在的問題

(一)業(yè)務部門客戶跟進不到位。目前，恒大、萬達、寶龍、富力等大型地產公司業(yè)務量迅猛擴張，去年的業(yè)務量分別為。然而，由于業(yè)務人員太少，面對業(yè)務面突然增大，加之原有公開招標業(yè)務，業(yè)務部門顯得力不從心，業(yè)務跟進工作很難到位。同時，業(yè)務工作中缺乏能獨當一面的領軍型人物，業(yè)務人員綜合能力有待提高。

(二)投標團隊缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標配合團隊沒有建立科學合理的競爭、獎懲機制，使得整個團隊缺乏戰(zhàn)斗力，應付情緒嚴重，工作較為被動。目前，投標工作分解到以下四個部門：業(yè)務部、預算部、總工室、材料公司，而這四個部門缺乏統(tǒng)一領導，形成了預算人員不了解材料價格，材料公司疲于應付，技術標編制人員不了解施工現(xiàn)場情況，標書針對性不強，給投標工作帶來了很多不利因素，形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務部也曾嘗試配合材料詢價、材料樣板制作把關、工地現(xiàn)場拍照片提供給標書編制部門等一系列措施，但畢竟不是長久之計，整個團隊對投標工作在認識上未達成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標機會浪費。

(三)新增資質專業(yè)人才缺乏。目前，我公司資質已在業(yè)內處于領先水平，各項資質配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標項目較多，其他機電設備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質未得到廣泛應用，參與投標比例較低。同時，由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合，也浪費了很多投標機會。

(四)集中采購未得到具體實施。上年度公司著手建立集中采購平臺，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項目部的熱烈響應。同時，業(yè)務部對外承接業(yè)務，把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進行宣傳，業(yè)主方都對此種采購形式有著強烈的興趣。但事隔一年，集中采購方式一直未得到具體實施。材料公司暫時未發(fā)揮出集團公司大規(guī)模集中采購等方面的價格、服務優(yōu)勢。

(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴重缺乏，工程管理很難到位，導致工期、質量問題頻出，使老客戶在新項目的合作上缺乏信心，給業(yè)務拓展工作造成極大的阻力。

總之，目前需要解決的問題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題，專業(yè)技術人員的配套問題，地產客戶大量墊資問題，標書制作人員積極性的調動問題以及工程管理制度的完善與落實問題等。

三、2015年工作新對策

目前，我公司已進入上市準備階段。2015-2013年公司面臨著一個大的飛躍。為配合上市計劃要求，2015年計劃A類項目合同額達到8億元。業(yè)務部門作為公司發(fā)展的主力部門，2015年面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。針對2015年的工作，將采取如下對策：

(一)細化部門分工，加強大客戶的業(yè)務跟進工作。計劃根據(jù)大客戶的實際，將原有的一個業(yè)務部門擴充至五個部門，專人定向進行跟進。外部引進專業(yè)較強、跟單經驗較為豐富的項目經理，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。作為副總經理，我將積極做好支持、監(jiān)管、配合、協(xié)調工作，指導各業(yè)務大戶部門開展業(yè)務跟進工作，針對不同客戶的招標形式和特點，積極幫助各部門出主意，想辦法。

業(yè)務一部主要針對恒大公司業(yè)務工期較緊的特點，確保材料工人及時到場，解決工地中發(fā)生的一些實際問題，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時與公司相關部門溝通，盡量在地方公司層面解決問題，解決問題后反饋給恒大總部相關部門，給總部相關部門留下良好印象，為總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項目機會；業(yè)務二部在做好寶龍公司總部相關部門工作的同時，前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司做好公關工作；業(yè)務三部要把富力公司納入新一年預選承包商名錄，由總部進行招標；業(yè)務四部主要做好萬達公司的業(yè)務跟進工作；綜合業(yè)務部要通過多個渠道做新客戶開發(fā)，積極拓展一批新客戶，保持業(yè)務量的持續(xù)穩(wěn)定增長。

第3篇：建筑施工個人總結范文

18年度，我的崗位是責任護士，在組里照顧患者，最難忘得要數(shù)張海風了，因為他的手術范圍廣，部分肝切除后因為代謝問題病人低蛋白，導致出現(xiàn)了一系列的問題，呼吸困難，病人出現(xiàn)了胸腔積液，心包積液，當時的情況非常的危重，我不敢懈怠，醫(yī)生迅速的查找了病因，在我們整個團隊的悉心照料下，海風宜忠于戰(zhàn)勝了病魔，他的病例作為了當季度的疑難病例討論，通過對病例的學習，也讓大家都了解了肝部分切除后病人出現(xiàn)的并發(fā)癥，以及對于病證的處理，在照顧這個病人的同時，我覺得對于我本身也是一個歷練，對于危重病人護理重點以及  。我覺得，在我們細心耐心的照顧病人的同時，自己還應該不斷的增加自己的知識儲備，這樣當病人出現(xiàn)異樣，我們能夠第一時間的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決。同時這樣能夠規(guī)避很多問題。

我上的第二個崗位是主班，感謝領導的信任，因為這向工作責任真的很重大，醫(yī)生下達醫(yī)囑后第一監(jiān)督人就是我了，感謝同事們的互相協(xié)作，我們能夠將問題及時發(fā)現(xiàn)，及時溝通，從而避免發(fā)生不良事件。

隨著一顆一品工作的開展，我很榮性的為患者們講解了關于宮頸癌的術后盆基底操練習，雖然只有短短的十及機分鐘的時間，當我得知要講課時，提前在網(wǎng)上查找了資料及相關的知識，希望能夠盡可能全面的為病人講解，當課程結束后，一名患者與我溝通，他對我的講解的內容產生了共鳴，當他提出了一些問題得到解決，非常滿意的離開時，我就深深的感覺到，我們多說一些，多做一些，對于患者來講，可能會幫助他們解決很大的問題。

2019工作計劃

1.加強?？浦R學習，了解更深層次的婦科腫瘤知識，提高個人業(yè)務水平。

第4篇：建筑施工個人總結范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑測量員個人實習工作總結一

參加工作的三個月里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學習和思想上都取得了很大的進步。在公司領導和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關愛，學會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學生適應工地環(huán)境，___他們如何去使用及熟練測量儀器，把我所知道的測量知識教給他們，讓他們有能力單獨去完成測量工作。__年是公司高速發(fā)展，不斷壯大的一年，也是公司標準化、精細化管理的第一年。為了實現(xiàn)公司的宏偉目標，我們青年___和廣大干部職工心連心、手牽手，腳踏實地的完成領導交給我們的各項任務。

本人于__年__月__日至__年__月__日在__中煤建設工程有限公司實習。工程項目類別為市政道路；工程名稱為：武宣縣西環(huán)路改造工程；工程地點位于：武宣縣西環(huán)路；實習種類為：工程測量。

經過___個多月在工地現(xiàn)場的實習，已經初步了解了公路建設的一些幾本常識。通過同現(xiàn)場測量員的學習，也學到了公路測量的知識，例如：水準儀、全站儀的使用；卡西歐5800計算器的使用；卡西歐___萬能放樣程序及萬能標高程序。在現(xiàn)場測量中，同時也學到了很多道路施工的技術。

如果把一個施工隊伍（就僅道路方面）比喻做一個軍隊的話，那么測量員就是一個軍隊里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準備工作。如果一個軍隊的戰(zhàn)前準備工作做得好，加上戰(zhàn)場上的___英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場勝仗也不是那么的難。因此一個測量員在整個施工隊中，起了關鍵性的作用。經過___個多月的現(xiàn)場實習中，感受到道路測量有以下的特性：

1、反復性。

道路測量員的基本兩大任務不外乎就是平面位置放樣和控制標高。一個工程快要開工的時候，需要測量員先提前進場，對工程進行首輪平面放樣及勘察、測量高程；然后根據(jù)圖紙設計要求，制定出初步施工方案，同施工員進行技術交底。接著讓施工員及機械進場，對現(xiàn)場進行清表整平。之后測量員進行第二輪平面位置放樣及高程測量，檢測是否有欠挖和超挖的地方，如有發(fā)現(xiàn)，即使報告現(xiàn)場施工員，及時改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測量員就應該按照圖紙要求，放出雨水管道的中心位置。（西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側，居中___米的位置）放出雨水管中線的平面位置后，還需要測量出雨水管的開挖深度。當現(xiàn)場清表正平和雨水工程結束以后，就要進行路基施工，這個時候就必須進行一次平面位置放樣及高程測量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測量，水穩(wěn)層施工結束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測量加上現(xiàn)場人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測量的工作總是反反復復和枯燥的。

2、提前性。

一個工程正常運行，必須要有良好的施工計劃。一個施工員要必須科學合理的制定出工作計劃。每一項工作要進行的前2，___天就要提前通知測量員，讓測量員先把測量的工作完成，然后再和施工員進行技術交底。不能現(xiàn)場沒有做好測量工作就進行施工或則邊測量邊施工。在邊測量邊施工中，測量員有可能無法跟上施工的進度，造成施工結束還沒有測量結束，有時候測量員為趕上施工進度而犯錯誤。因此邊施工邊測量很不利于工程的施工，所以每項工作進行之前都要經過測量。

3、同步性。

同步性，有區(qū)別與上條所說的提前性，上條是相對提前性是施工前未進行測量而言的。這里的同步性，是相對施工前已經進行測量而言的，所以與上條所說的提前性并不矛盾。同步性就是正在施工的現(xiàn)場中，對正在施工的現(xiàn)場進行檢測，當發(fā)現(xiàn)施工有問題的時候，就馬上告訴現(xiàn)場施工員進行整改，不能等到施工完畢后再提出問題，這個時候已經幾本晚了。

以上的特性是我這___個多月實習以來的總結。本人個人感覺市政道路改造的施工主要有一下難度，就拿西環(huán)路來說，西環(huán)路屬于武宣縣的舊城區(qū)，周邊居民多，再且西環(huán)路是武宣縣通往柳州的交通要道，過路的重車很多，十分不利于施工，放出的平面位置樁經常被破壞，周圍的居民來來往往，施工經常被中斷。因為周邊過多，不能對道路進行全面封路，因此在工期緊迫的情況下，使施工的難度大_大加大。但是舊路改造也有許多優(yōu)點，舊路改造只需要在原有的路面情況下進行施工，不必經過很大難度的場地清整，新路開荒往往是要經過多重復雜的工序，例如推平山之類的。無論是舊路改造還是新路開荒，都是辛苦的，特別是測量員，一定要有身心勞累的覺悟。

第5篇：建筑施工個人總結范文

不知不覺來海景已經塊2年了，這學期擔任八（3）和八（4）班的數(shù)學老師兼八（4）班的班主任，以下是我對這學期的總結。

一、教學方面

這學期在教學方面，最大的進步就是在小組合作和教學設計上。自從去了西安真正發(fā)現(xiàn)小組合作的優(yōu)勢，和一些操作方法，上課學生的專注度更高了，更加積極了，大家都想為小組爭光，多加分。在這個過程中調動了學生積極性，課堂學生參與度提高了。第二個是在教學設計方面，從原來傳統(tǒng)的以教師為中心，轉變成以學習為中心，以學生的學習心理發(fā)展規(guī)律為中心，并且學會了課標分解，做到真正的理解課標，運用課標從而定好合適的教學目標，教學目標可觀可測，定好教學目標后，再根據(jù)目標定評估任務，然后根據(jù)評估任務定活動，這樣寫下來整節(jié)課的定位和流程就都在心里了。

在學習方面也不能松懈，平時必須得多聽師傅的課，多聽網(wǎng)絡的課，把專業(yè)知識學得更扎實，讓自己盡快的成長起來，讓自己成為更專業(yè)的老師。為我們海景培養(yǎng)出盡可能多的海僑一。

二、班主任工作

在這學期的班主任工作比去年做的更順手了，班級整體成績比去年進步很多。以下是做班主任的一些心得。

1. 學會放手讓學生做主

作為班主任不可能事事躬親，還需要調動班干部的積極性，培養(yǎng)班干部，樹立班干部的威信，讓他們有一些成就感和責任感。

2.班主任必須要嚴格要求學生

所謂嚴師出高徒，許多學生是很有潛力的，只是平時有點懶，做事不夠認真，只有嚴格要求他們，他們才會越來越好。只有嚴學生才能迅速動起來，上課效率才有保證。

3.班主任要對學生有愛

要是只有嚴，沒有關心和愛，一個班級會死氣沉沉，沒有活力，更容易激起學生的逆反心理，作為班主任有嚴厲的一面就必須有愛的一面，有多嚴厲就必須有多少愛。

4.表現(xiàn)好可以多獎勵，沒做到位的再撤掉獎勵

特別是學校的一些活動，承諾取得優(yōu)異成績的話就免一些作業(yè)，大家積極性就很高，就像這學期的竹竿舞比賽，我們班就獲得第一名。比賽完后，后面的學習中，表現(xiàn)不好的加作業(yè)，結果大家都表現(xiàn)不錯。

5.做好班級和任課老師的紐帶

在學生面前適當?shù)目淇淙握n老師，給任課老師樹立威信，這樣任課老師上課就事半功倍。同時也和任課老師多溝通學生的情況，讓任課老師了解學生，以后因材施教。

6.多和學生以及家長溝通。

多關注學生的心理變化，及時給予開導，避免個別學生出現(xiàn)抑郁。學生只有心理健康，積極向上，才能全身心的投入學習。

每個家長都很關心自己的孩子，迫切想知道孩子在學校表現(xiàn)怎么樣，但又不好意思打擾老師，如果老師有時能主動聯(lián)系，關系學生，家長一定會感激老師，也對我們海景的老師另眼相看。

第6篇：建筑施工個人總結范文

關鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU71 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

1 建筑施工安全管理中存在的主要問題

1.1 建筑施工人員的安全意識非常薄弱

由于建筑施工中，施工人員的流動性較大，使用的施工設備部同，施工人員在實際的工作中，面對的建筑物的變化程度大，很難把握建筑物的整體特點，這樣就存在著很大的危險性，給施工增加了難度。同時，在建筑施工的過程中，施工人員的安全意識及其薄弱，他們不按照施工的方案進行施工，施工的時候只是草率的看一下圖紙，并沒有按照施工的程序進行。然而有些建設單位在施工前，沒有對施工的圖紙進行審核，沒有檢查施工圖紙是否與施工的設計方案吻合，建筑施工人員沒有把施工安全放在首要的位置上，他們的自我保護意識差，自我約束的能力差，由于沒有明確的施工安全管理的制度，這樣就導致建筑施工管理落實不到位，缺乏安全意識，造成施工混亂。

1.2 只是重視施工過程，而忽視了安全管理

任何一個建筑工程的施工都離不開管理環(huán)節(jié)，然而，在實際的施工過程中，有的施工單位只是一味的重視施工的過程，有的只是盲目的趕工期，為了能夠盡快的完成工程量，雇傭了大量的勞動力，這樣就造成了施工現(xiàn)場人員流動性非常大，有些施工單位錯誤的認為如果想要施工能夠安全，那么就會加大工程造價，進而可以提高經濟效益。許多的施工單位認為安全工作沒有什么可細說的，只要將施工的過程滿足另一方的要求就可以了，只要在施工中不出事情就可以了，抱著這種錯誤態(tài)度的施工單位，只是一味的應付工作，并沒有把安全管理真正的落到實處。

1.3 建筑施工設備的質量差

我們應該知道建筑施工的整個工序是非常復雜的，要針對建筑工程的施工需要，然后選擇相應的施工設備，因為建筑施工中所使用的施工設備的種類是非常多的，所以施工人員一定要考慮施工的需要，在選用施工設備的時候，要對施工設備進行仔細的檢查，不能盲目的就運用，這樣很容易在具體施工過程中出現(xiàn)安全事故，同時在建筑施工過程中，施工人員在使用施工設備進行施工的時候，在實際作業(yè)的時候不注重對施工設備進行保養(yǎng)和防護，使施工設備遭到嚴重的損壞，他們多數(shù)只是重視施工設備的使用過程，而對于管理，在他們的腦海中卻沒有概念，不能夠保障施工設備的質量，那么就會出現(xiàn)安全隱患。

1.4 在建筑施工過程中缺乏監(jiān)督管理體系

在建筑施工過程中，由于施工人員的施工技術水平較差，再加上沒有規(guī)范的管理體制，有些施工單位開始在施工的過程中進行偷工減料，他們的安全意識是非常單薄的，這樣更談不上如何進行管理。

1.5 在建筑施工過程中施工操作方法不正確

在建筑施工過程中施工的操作方法主要是指施工技術，施工技術人員由于在施工中不注意施工的管理過程，沒有按照施工方案的具體要求進行施工，對施工技術沒有具體掌握，技術水平較弱，例如：有些施工人員擅自操作一些大型的機械設備，由于操作方法不正確，導致機械設備失控，造成人員傷亡，還有的施工技術人員在進行高空作業(yè)的時候，沒有做好防護措施，不戴安全帽，在高空中不小心掉落下來，造成人員傷亡事故。所以，在建筑施工的現(xiàn)場，要對施工人員進行技術培訓，給他們講解專業(yè)的技術知識，同時還要對他們進行定期的培訓，確保他們在建筑施工過程中能夠進行安全規(guī)范的操作。

2 加強建筑施工安全管理問題的主要措施

2.1 提高建筑施工人員的安全意識

由于建筑施工過程中涉及的安全因素非常多，為了保證施工人員能夠進行安全施工，保障他們的人身安全，就要提高施工人員的安全意識，讓他們時刻把安全放在最重要的位置，要在施工的現(xiàn)場加大建筑施工安全的教育力度。

2.2 建立安全的施工管理制度，提高施工人員的自身素質

我們要知道建筑施工工程一定要建立健全的施工安全管理制度，要明確安全施工的具體目標，同時要把安全管理的責任進行有效的劃分，并且能夠落實到每個人的身上，根據(jù)建筑施工的每個工序的性質，然后進行分工，并且采用規(guī)范的管理模式，施工單位的領導要對整個施工的過程負責，要對施工現(xiàn)場分配專人負責管理。要提高管理者的自身素質，我們要知道一個具有較高素質的管理者對建筑施工單位起到關鍵性作用。

2.3 對建筑施工技術人員進行培訓

在建筑施工中，要經常對施工技術人員進行培訓，在施工中，如果遇到非常危險的作業(yè)，那么就要讓專門懂施工技術的人員給予指導，專業(yè)的技術指導人員要說明施工過程應該注意的事項，這樣可以使施工人員對施工有個大概的了解，避免在真正的實際操作中遇到更多的危險。通過對抗他們培訓，讓每一個人都能夠懂得建筑施工的安全知識，讓他們不斷的掌握專業(yè)技能，確保自己在施工的過程中能夠安全進行施工。

2.4 要保證建筑施工材料的質量

在建筑施工中，購買施工材料是提高建筑施工工程質量的一個非常重要的方面，當施工材料進入施工現(xiàn)場的時候，要對施工材料的生產廠家，材料的規(guī)格，質量說明書進行檢查，同時還要檢查施工材料是否能夠滿足施工需要。對施工材料要進行嚴格的把關。

2.5對施工過程進行安全管理

我們知道建筑施工的過程是非常復雜的，建筑施工所涉及的知識面是很廣的，不僅僅有很強的理論知識，同時還有施工人員使用機械設備的操作能力。這個過程離不開管理層。因此，在建筑施工安全管理的過程中，要成立一個專門的安全施工管理小組，這樣就可以將管理的職責落實到管理者的身上，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生了安全隱患就可以向建筑施工安全管理小組上報，通過上報，作為管理人員就要幫助施工人員做到及時的解決問題。并對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，進而保障施工現(xiàn)場安全。

3 總結

在近幾年來，人們的生活水平得到了很大的提高，人們開始追求舒適溫馨的生活居住環(huán)境，對建筑行業(yè)的要求也就越來越高，因此，建筑施工單位肩負著很大的壓力，為了滿足人們的需求，建筑工程的責任重大，而建筑施工是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，由于建筑施工的工程量大，在施工的過程中存在著很多危險，經常會產生安全事故的發(fā)生，因此，為了保障國家和人民的生命和財產安全，應該加強建筑施工人員的自身安全意識，保證施工安全，要完善我國建筑施工的安全管理體系。

參考文獻：

1 余豪;;實施規(guī)范化管理為項目經營目標提供可靠保障[A];發(fā)耳電廠4×600MW機組工程施工論文總結匯編[C];2010年

2 張普生;李佩超;尚艷紅;;加強施工管理 提高企業(yè)效益[A];機械疏浚專業(yè)委員會第二十次疏浚與吹填技術經驗交流會論文與技術經驗總結文集[C];2007年

3 楊曉寧;孔慶健;;關于在施工管理中加強應用網(wǎng)絡計劃方法[A];首屆山東材料大會論文集（土木建筑篇 下）[C];2007年

第7篇：建筑施工個人總結范文

關鍵詞:建筑施工 施工現(xiàn)場 安全控制

1、制定科學合理的建筑施工現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度

建筑施工現(xiàn)場的安全控制離不開科學合理的施工現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的制定,只有切實的制定科學的安全生產規(guī)章制度,才能夠保證建筑現(xiàn)場施工有法可依,有章可循,有一定的規(guī)則程序可以執(zhí)行。要嚴格制定具體的、可行的、合理的建筑施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程,制定相關的建筑施工作業(yè)標準,要求每一個施工人員的嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按照安全作業(yè)標準來執(zhí)行具體的施工。在實際的建筑施工現(xiàn)場,一部分人由于對相關的安全操作規(guī)程以及規(guī)章制度不夠了解,在具體操作過程中,為了節(jié)省時間、趕進度等原因而忽略了一些重要的安全操作規(guī)程,簡化操作步驟,從而導致了很多的施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生。因此,制定科學的建筑施工現(xiàn)場安全標準化作業(yè)規(guī)范,制定安全操作流程,能夠有效的控制施工人員的不安全行為,從而減少事故的發(fā)生。

2、加強施工人員的安全生產意識的教育和安全生產技能的培訓

在建筑施工現(xiàn)場,一些施工人員在建筑施工時缺乏安全生產意識,沒有安全生產的觀念,從而導致出現(xiàn)一些施工安全隱患和安全事故。針對這樣的問題,必須切實的加強建筑施工人員的安全生產意識教育,幫助施工人員樹立“安全第一,質量第一”的建筑施工安全理念。只有在安全生產意識和觀念的正確引導下,才能夠把安全生產貫穿與實際的成才過程中,才能夠切實的保證安全生產的實現(xiàn)。此外,還要加強對建筑施工現(xiàn)場施工人員的安全生產技能的培訓,嚴格落實培訓上崗的機制,讓施工人員都掌握切實的安全生產技術,嚴格按照相關的安全生產規(guī)程來施工,最大限度的防止安全事故的發(fā)生。

3、落實建筑施工現(xiàn)場崗位責任制,明確權責,責任到人

為了加強建筑施工現(xiàn)場的安全控制,首先必須切實的建立一個完善的、科學的以項目經理為核心的安全生產領導小組,加強安全生產的組織,實現(xiàn)安全生產管理的有效展開,項目經理必須切實的承擔安全生產的責任。此外,在具體的建筑施工過程中,要建立一個完善的、健全的各級人員安全生產責任制,嚴格落實崗位責任制,明確各級管理和施工人員在建筑施工安全管理中的責任,明確各方的職責,責任到人。此外,對于所有的從事建筑施工的管理人員和具體的施工人員都必須根據(jù)其從事的職責部分和內容,通過施工企業(yè)和施工下跪門的安全審查,必須嚴格控制各方的權責,保證每一個人都獲得建筑施工的安全操作認可,保證每一個施工人員都持證上崗。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些不具備安全操作認可和無證操作的問題時,必須由施工項目方承當相應的責任。落實崗位責任制,明確權責,責任到人,還必須切實的保證每一個參加到建筑施工的生產管理和具體的操作施工人員都與工程的項目經理簽訂安全協(xié)議,必須切實的向項目經理做好施工安全保證。

4、加強建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作,加強安全施工審查

要切實的實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的安全管理,必須切實的加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,加強安全施工的審查和規(guī)范?，F(xiàn)場安全監(jiān)管就是要對建筑施工的現(xiàn)場進行動態(tài)的安全管理,檢查施工現(xiàn)場存在的施工人員的不安全行為和存在一些不安全銀行的事物狀態(tài)。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管的內容主要是從安全生產制度、施工人員的生產行為、生產機械設備的運轉狀態(tài)等各方面進行監(jiān)管和檢查。檢查建筑施工現(xiàn)場的施工技術與安全技術是否實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一,是否落實了安全生產的規(guī)章制度和操作流程,是否落實了安全生產的崗位責任制等。建筑施工的現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢查是對施工現(xiàn)場的施工人員的不安全行為和施工現(xiàn)場的各項事物存在的不安全狀態(tài)及時發(fā)現(xiàn)的重要途徑,同時也是在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)安全問題,及時的解決安全問題的重要途徑,是消除建筑施工現(xiàn)場安全隱患,落實安全制度和規(guī)程,避免安全事故發(fā)生的重要方法。

5、切實的做好施工現(xiàn)場安全預防機制和緊急事故處理措施

建筑施工是一個非常復雜繁瑣的過程,可能會出現(xiàn)一些建筑施工現(xiàn)場的安全問題,這就需要切實的做好施工現(xiàn)場安全的預防機制和緊急事故處理措施。安全預警機制就是要切實的構建一個能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時消除安全隱患的平臺,加強施工現(xiàn)場的安全檢查,在施工之前就做好各項有可能發(fā)生的安全事故的預警機制,以便在施工安全事故發(fā)生時能夠及時的應對,把安全事故的災害降到最低。此外,在事故發(fā)生時,必須快速的反應,快速的處理緊急突發(fā)安全事故,把事故帶來的損害降到最低。搶救傷員要及時,要注意對現(xiàn)場的保護,以便及時的查清楚安全事故發(fā)生的原因,從而找出安全控制的有效途徑。要及時的加強事故的分析,弄清楚安全事故發(fā)生的來龍去脈,加強安全事故的調查和總結,明確安全責任的歸屬,做好安全生產管理的因素總結和教訓,采取有效的預防措施,合理有效的處理安全事故,保證安全事故已經解決并且做好切實的預防工作之后再回復建筑施工作業(yè)。

6、結語

要實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理,必須切實的提高建筑施工人員的安全意識和樹立安全理念,通過對建筑施工機械設備的安全維護,嚴格規(guī)范施工機械的操作,切實的落實崗位責任制,明確各方在建筑施工安全管理中在職責,責任到人。加強施工現(xiàn)場安全施工技術和制度的建設,實現(xiàn)標準化的建筑施工現(xiàn)場作業(yè),嚴格控制建筑施工的工藝和流程,保證建筑施工現(xiàn)場的安全。施工人員要切實的根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度來進行施工,嚴格按照相關的安全建筑施工安全操作規(guī)則和標準來進行,監(jiān)管人員要加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。做好施工現(xiàn)場全方位的安全控制。

參考文獻

[1]吳耀坤.淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理措施[J].China''s Foreign Trade.2011.14.

第8篇：建筑施工個人總結范文

【關鍵詞】房屋建筑；施工安全；技術創(chuàng)新

0 前言

國家經濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了前所未有的平臺，但是如雨后春筍般的摩天高樓施工安全卻不是個個都能做到位，2012年9月武漢某工地發(fā)生升降機墜落事故，造成19人死亡，同樣，2013年寧波在11月份短時間內就出現(xiàn)了4起建筑施工安全事故，造成多人死亡，這將房屋建筑行業(yè)的施工安全問題推上了風口浪尖。在房建施工過程中這些安全事故不僅對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來巨大威脅，也給施工單位、業(yè)主帶來經濟上的嚴重損失。因此，在房屋建筑施工中必須把安全施工放在第一位，并在過程中逐漸完善安全管理制度，保證房建施工的安全可靠。

1 房建施工中常見安全隱患

1.1房建施工管理理念落后、管理制度不健全

由于我國房屋建筑企業(yè)起步較晚，加上自身發(fā)展的局限性，導致現(xiàn)在的房建施工企業(yè)大多按照以往的思維和方式來管理建筑施工。這種落后的安全管理理念讓企業(yè)止步不前，是造成房屋建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

另外，如果沒有一個完善的施工管理制度將會導致整個房屋建筑施工工作無章可循，整個房建項目施工管理的規(guī)劃都無法合理安排，管理方法也無法有效實施。同時，信息化辦公的普及力度不夠，導致文件的傳達、查閱及管理存在嚴重的滯后和缺失，導致安全生產信息不能夠及時傳達，也是造成安全生產事故的重要原因。

1.2 施工人員安全意識薄弱

施工單位的用工需求一般比較大，經常會招聘不同層次的施工人員、技術人員，其中有相當一部分人的文化程度不高，這些人之前并未接受系統(tǒng)全面的安全教育培訓，加上本身安全意識較差，在房屋建筑施工過程中并不懂得有效的保護自身安全。加上對建筑施工管理缺乏認識，對現(xiàn)場管理人員的建議和指導意見具有抵觸心理，從思想上就埋下了事故禍根。同時，由于這些務工人員的技術水平偏低，經常不能科學使用的一些施工設備，導致整個房建工程的施工過程狀況百出，極易引發(fā)施工安全事故造成人員傷亡。

現(xiàn)場的施工管理人員安全意識較差以及自身掌握的安全技術管理知識較少也是導致房建安全施工的重要因素。在房建施工過程中作為項目的管理人員不負責任的施工態(tài)度也會影響其他施工人員，嚴重影響了房建工程的安全施工。

1.3 安全生產技術落后

在房建施工管理過程中，技術上的落后存在很大弊端，給工程施工帶來很多安全問題。安全生產技術的落后主要包括兩個方面：1）房屋建筑施工設備的安全技術措施不當；在房建施工中現(xiàn)場的施工設備各式各樣，操作要求、施工規(guī)范也各不相同，對于技術要求較高的設備，現(xiàn)場的施工人員可能難以嚴格按照規(guī)章操作，當設備操作不當極容易給施工人員帶來人身傷害，如2010年6月就曾出現(xiàn)施工人員由于施工操作問題不慎跌入水泥攪拌機滾筒的事故。另外國內建筑技術水平與國外相比存在一定差距，為了追趕工期，很多施工企業(yè)都會在施工過程中出現(xiàn)加班加點、連夜施工的現(xiàn)象，這就大大提高了施工人員疲勞工作的幾率，給房建安全施工帶來隱患。2）施工人員的個人安全防護措施不足；由于國內建筑行業(yè)的大環(huán)境所限，人機工程學的原理在房建施工人員的個人防護設備中的應用還不夠廣泛，導致很多設計出來的個人防護設備不能很好的結合施工人員的施工環(huán)境和技術特點。這些設計不科學不合理的個人防護服、安全帽等讓很多施工人員佩戴后有明顯的不適感，這使得相當多的施工人員不愿佩戴。這就給房建安全施工帶來了難題。

1.4 房建施工安全責任制執(zhí)行力度不夠

安全生產責任制可以將房建施工的安全事故責任追究到具體人員，這樣可以提高相關部門負責人的安全意識和憂患意識。但是如果安全責任制執(zhí)行不到位，就無法對相關責任個人進行處罰，這樣也就對其他員工缺少了警示作用。同時，這也會對很多員工產生誤導作用，誤以為即使施工過程出現(xiàn)過失造成安全事故也不會連累到自己，自己置身事外完全沒有施工人員應有的安全防范意識，從而為事故埋下禍根。

2 房建施工安全技術創(chuàng)新措施

2.1 加強施工安全管理制度及方法創(chuàng)新

施工企業(yè)和項目管理人員要注重安全管理方法上的創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息化技術應用到事故安全管理工作中來。新的安全管理方法包括：制定合理的獎懲制度，對房建施工過程中的施工行為賞罰分明；推廣安全生產信息化，發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化辦公設備的優(yōu)勢，加快安全生產信息管理軟件的研發(fā)，積極組織專業(yè)技術員的軟件培訓和使用，加速安全生產信息的傳播，力求最快的時間獲得安全生產相關信息，確保項目的安全生產。

2.2 加強施工人員安全意識的教育

要增強施工人員的安全意識，企業(yè)就要定期組織員工的安全教育培訓。在房建工程施工前強調安全施工的重要性，在房建工程的施工過程中項目的管理人員、安全負責人要加強監(jiān)督、檢查工作，將一切可能誘發(fā)安全事故的隱患消除。推行自我檢討，自我總結，要求施工人員針對每天、每個分項工程出現(xiàn)的安全問題、存在的隱患進行總結，并在下一工程中加強防范，讓施工人員主動的在施工過程中規(guī)避安全風險；在工程結束后組織全體參建人員開展安全生產總結會議，對完成的項目進行總結，繼續(xù)應用良好的安全施工經驗，摒棄可能導致安全事故的操作行為。從房建施工的各個方向加強施工的安全性，提高施工人員自身的安全意識，確保項目的順利開展。

2.3 加強施工安全技術創(chuàng)新

企業(yè)要不斷加大安全科技創(chuàng)新的資金、技術投入，把房建安全生產納入到企業(yè)的前景規(guī)劃中，切實做到安全施工與企業(yè)同發(fā)展、共命運，避免將安全生產當作口號，只做表面功夫的現(xiàn)象。鑒于施工企業(yè)的科研水平相對較低，為提高企業(yè)的安全技術創(chuàng)新水平，施工單位可以與相關科研院所、科技攻關單位等進行合作，聯(lián)合進行安全生產技術的創(chuàng)新工作。確保設計出的個人防護設備既能符合人機工程學又能很好的結合房建施工人員的施工技術特點，讓每個現(xiàn)場的施工人員都能自覺佩戴。除了要加強施工人員個人防護設備的研制之外，還應該提高建筑施工設備的可操作性，降低操作難度和復雜性，避免施工人員由于操作不佳而導致的安全事故。最后，要提高建筑施工技術，提高機械化程度，降低房建施工現(xiàn)場人員的勞動強度，杜絕施工人員疲勞操作、高強度作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，從技術層面確保房建工程的安全施工。

2.4 安全責任制要實施到位

在房建施工中要嚴格執(zhí)行安全責任制到人，確保每一工程、每一分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的安全負責人。這樣有利于增強施工管理人員的安全生產的主動性和責任心，能積極參與到房建施工的安全工作中來。當施工過程發(fā)生安全問題時，能夠及時追查到相關責任人進行處理。

3 結語

安全不僅關系到參建人員的人身安全，也對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要影響，安全生產可以極大的節(jié)約項目成本，是整個項目工程順利開展的重要保證性，必須始終把安全施工作為首要目標。在整個施工過程中，要通過完善管理制度、提高人員意識、推廣新技術、落實責任制來做好房建施工的安全工作，保證人員安全，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻

[1]徐福華.淺談房屋建筑施工中的安全管理[J].中國科技信息，2011（8）

第9篇：建筑施工個人總結范文

關鍵詞：建筑施工；工程管理；項目管理；研究現(xiàn)狀；常見問題；應對策略

1、建筑工程管理概述及其發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 概述

建筑工程管理，課本上的描述為：自建筑工程項目開始到建筑項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標都得以實現(xiàn)。開始項目管理之前首先要確定目標，沒有明確目標的工程管理，一切行為都失去了目的性。然后是怎樣實現(xiàn)目標，即利用一些方法和手段，將一些基本的資源加以整合并運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、檢查、控制等社會活動的綜合。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

我國近現(xiàn)代建筑工程管理起步較晚，近些年我國一直努力學習發(fā)達國家先進技術和豐富經驗，然而建筑工程管理仍存在很多問題，例如目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題屢見不鮮，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些問題都是由于我國在工程管理過程中因為對于管理技術不熟練，經驗不夠豐富，執(zhí)行不夠完善等各方面問題而引起的。

2、建筑工程管理常見的問題

2.1 檢測質量問題

質量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑施工單位的問題出在內部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分。其次，各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗收不嚴謹。存在一些工程違反法定建設程序，沒有辦理相關的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質量問題。最后，工程的質量也與建材產品的質量息息相關。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關系。

2.2 安全隱患問題

①建筑施工安全生產體系以及安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系設定后，并沒有人實際的去實施執(zhí)行。安全生產機構名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：

②建筑施工單位輕視安全生產及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

③固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自和控制權。

④安全經費投入不足，安全設施、設備、用具等配備不俱全。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設施，存在嚴重的安全隱患。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1 建立質量保證體系

①施工企業(yè)應該完善其內部管理方式，建立健全質量責任制。具體做法是制定結構有序、權責分明的內部管理質量責任制，項目落實到個人，出現(xiàn)問題也能責任到個人。不能輕視內部秩序的重組。工作秩序是紀律和責任的要求，要按照企業(yè)組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。具體重組內部秩序為：明確各部門的職責，責任落實到每個人。根據(jù)在崗的標準和目標，對每個人的工作進行考評，并依據(jù)此結果進行升職、提薪。重視對在崗人員的繼續(xù)教育培訓，更好的推動企業(yè)的發(fā)展和在崗人員個人素質的提升。

②加強政府部門對工程質量的監(jiān)督管理。政府必須有效的加強對工程質量的監(jiān)督工作。具體做到：一是監(jiān)管單位加強在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；二是加強對設計單位的監(jiān)督力度；三是加強對工程質量的監(jiān)督力度。

③對建材產品的選用工作不能輕視。好的建材產品可以延長建筑物的壽命同時可以保障質量的安全。切不能為了一時的省錢而承擔更大的責任。

在一項建筑施工之前，建立一個結構清晰合理，權責分明的質量保證體系至關重要。如下圖1所示是某建筑工程項目質量保證體系平面圖。

圖1 某建筑工程項目質量保證體系平面圖

3.2 重視安全生產

安全生產是施工企業(yè)的重中之重，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。建立規(guī)章制度完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。做好建筑施工前的準備，切實落實各項計劃步驟，循序漸進，做好每一項管理工作，保證安全生產達到最大值。圖2是某建筑企業(yè)的安全生產的管理企劃圖。

圖2 某建筑企業(yè)的安全生產的管理圖

具體措施如下：①政府及相關監(jiān)督人員應該認真檢查施工企業(yè)的安全生產責任制度并有責任督促其制定安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)存在制度不健全，責任不明確的施工單位，應該要求該施工單位在有限的期限內對制度體系進行有效地完善。②制定文明施工遏制不良行為公布制度。對在施工過程中一切違規(guī)和不良行為，進行記錄并且公布，并在有關單位的資格審查方面，依法進行處罰，確保不良行為的終止。③制定有條不紊的管理模式。不能把一切權利交由承建人負責，要配合一定的監(jiān)督力度。④在建筑施工之前，要有足夠的安全經費，進行安全設施、用具的采購，不能只提高經濟方面的競爭，忽視了安全隱患，出現(xiàn)問題之后反而得不償失。