系統(tǒng)工程管理概論精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

主要課程:

烹飪?cè)系倪x擇與加工、烹飪營(yíng)養(yǎng)學(xué)、烹飪衛(wèi)生學(xué)、食品安全學(xué)、切配工藝、涼菜制作、熱菜制作、食品藝術(shù)與造型、宴會(huì)設(shè)計(jì)、面點(diǎn)制作、菜點(diǎn)結(jié)合食品的制作、地方風(fēng)味小吃制作、中國(guó)名菜制作、西餐制作、宴席設(shè)計(jì)與制作、西點(diǎn)制作、營(yíng)養(yǎng)套餐制作、藥膳制作、日韓料理等。

主要技能等級(jí)證書(shū):

高級(jí)烹調(diào)師、中級(jí)面點(diǎn)師、中級(jí)營(yíng)養(yǎng)配餐師、餐飲職業(yè)經(jīng)理人。另選考證書(shū):英語(yǔ)二級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī) NIT證書(shū)、普通話(huà)證書(shū)。

主要就業(yè)崗位:

各大中型、中高檔餐飲企業(yè)(賓館、酒店)菜肴制作、中西面點(diǎn)制作及管理,各企事業(yè)單位招待所、大中型餐飲企業(yè)管理人員等。

二、旅游管理

主要課程:

旅游禮貌禮節(jié)、形體訓(xùn)練、旅游學(xué)概論、中國(guó)旅游地理、菜點(diǎn)酒水知識(shí)、調(diào)酒、導(dǎo)游服務(wù)技能、導(dǎo)游基礎(chǔ)、景點(diǎn)講解、導(dǎo)游政策法規(guī)、旅游心理學(xué)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游開(kāi)發(fā)與規(guī)劃、旅游財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、會(huì)展旅游、綜合才藝、服務(wù)英語(yǔ)、餐飲服務(wù)與管理、旅游公共關(guān)系、插花藝術(shù)、演講與口才。

主要技能等級(jí)證書(shū):

普通話(huà)證書(shū)、計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、餐廳服務(wù)技能證書(shū)、導(dǎo)游員資格證書(shū)。另選考證書(shū):飯店經(jīng)理人資格證書(shū)、調(diào)酒師資格證書(shū)、茶藝師資格證書(shū)、插花員資格等。

主要就業(yè)崗位:

中、外文導(dǎo)游,旅行社的管理與服務(wù),旅游景區(qū)(點(diǎn))、會(huì)展中心及各類(lèi)場(chǎng)館的管理與服務(wù),星級(jí)飯店的管理與服務(wù),航空公司,旅游購(gòu)物品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),與旅游相關(guān)的其他管理與服務(wù)工作。

三、人物形象設(shè)計(jì)

主要課程:

化妝品化學(xué)、中醫(yī)美容實(shí)用技術(shù)、素描、色彩、服飾與造型、化妝品營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)、形象設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用、美發(fā)與造型設(shè)計(jì)、美容與造型設(shè)計(jì)、美甲設(shè)計(jì)、美體設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、攝影技術(shù)等人物形象概論、素描與色彩、民俗文化、美容生理學(xué)、人體營(yíng)養(yǎng)學(xué)、中醫(yī)美容基礎(chǔ)、化妝技術(shù)、服飾搭配與設(shè)計(jì)、攝影技術(shù)等、藝術(shù)欣賞、衛(wèi)生與保健。

主要技能等級(jí)證書(shū):

普通話(huà)證書(shū)、計(jì)算機(jī) NIT證書(shū)、高級(jí)美容師證書(shū)、高級(jí)美發(fā)師證書(shū)、高級(jí)化妝師證書(shū)。另選考:美甲師證書(shū)。

主要就業(yè)崗位:

美容、美發(fā)保健機(jī)構(gòu)的高級(jí)技術(shù)人員,國(guó)內(nèi)外化妝品、保健品的營(yíng)銷(xiāo)與管理,成功人士的養(yǎng)生與形象設(shè)計(jì)顧問(wèn),創(chuàng)建形象工作室、美容美發(fā)院(店)等。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)方向)

主要課程:

Photoshop圖像處理、Illustrator圖形設(shè)計(jì)、Flas設(shè)計(jì)與制作、ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)制作、 C#程序設(shè)計(jì)、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、局域網(wǎng)組建與管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)。

主要技能等級(jí)證書(shū):

計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、計(jì)算機(jī)維修與調(diào)試中級(jí)工證書(shū)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員高級(jí)工證書(shū)。

主要就業(yè)崗位:

網(wǎng)絡(luò)管理、Web應(yīng)用開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù),應(yīng)用程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、辦公自動(dòng)化應(yīng)用、平面廣告設(shè)計(jì)與制作等。

五、應(yīng)用電子技術(shù)

主要課程:

工程及電氣制圖、電工技術(shù)基礎(chǔ)、電機(jī)與控制技術(shù)、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)、傳感器應(yīng)用技術(shù)、PLC應(yīng)用技術(shù)、電子CAD、集成電路應(yīng)用技術(shù)、EDA技術(shù)、電子測(cè)量、SMT技術(shù)。

主要技能等級(jí)證書(shū):

計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、無(wú)線(xiàn)電裝接中級(jí)工證書(shū)、電子儀器儀表裝調(diào)高級(jí)工證書(shū)。

主要就業(yè)崗位:

電子產(chǎn)品調(diào)裝、檢驗(yàn)及管理,電子應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試,電子設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù),電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā),電子應(yīng)用系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理等。

六、電子商務(wù)

主要課程:

電子商務(wù)基礎(chǔ)、電子商務(wù)實(shí)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者行為學(xué)、商務(wù)談判與溝通、物流概論、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、商務(wù)英語(yǔ)函電、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與維護(hù)等。

主要技能等級(jí)證書(shū):

助理電子商務(wù)師、單證員、物流師、營(yíng)銷(xiāo)師等。

主要就業(yè)崗位:

商務(wù)信息管理、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)客服、網(wǎng)站維護(hù)與管理等工作。

七、商務(wù)英語(yǔ)

主要課程:

商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)、外貿(mào)英語(yǔ)函電、綜合英語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)閱讀、商務(wù)禮儀、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國(guó)際秘書(shū)實(shí)務(wù)、單證繕制、模擬報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)、國(guó)際結(jié)算等。

主要技能等級(jí)證書(shū):

全國(guó)商務(wù)英語(yǔ)等級(jí)考試證書(shū)、國(guó)際商務(wù)單證員。另選考證書(shū):營(yíng)銷(xiāo)師、報(bào)檢員、報(bào)關(guān)員等。

主要就業(yè)崗位:

國(guó)際貿(mào)易單證員、涉外文秘、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)助理。

八、寶玉石鑒定與加工

主要課程:

工藝美術(shù)概論、素描、線(xiàn)描、工藝設(shè)計(jì)概論、構(gòu)成基礎(chǔ)、玉器珠寶知識(shí)、寶玉石材料學(xué)、表現(xiàn)技法、泥塑、寶玉石產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、玉器制作工藝學(xué)、玉器拋光技術(shù)、玉器珠寶鑒定、 珠寶玉器工藝品設(shè)計(jì)與制作、工藝品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、工藝企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理、玉器珠寶鑒賞。

主要技能等級(jí)證書(shū):

計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、英語(yǔ)二級(jí)證書(shū)、初級(jí)工藝美術(shù)師、高級(jí)工藝雕刻師、Adobe系列證書(shū)。

主要就業(yè)崗位:

珠寶玉器設(shè)計(jì)與制作、玉器拋光、珠寶鑒定、珠寶玉器的生產(chǎn)管理及營(yíng)銷(xiāo)。

九、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作

主要課程:

設(shè)計(jì)素描、色彩、速寫(xiě)、三大構(gòu)成、原畫(huà)設(shè)計(jì)、企業(yè)課程動(dòng)畫(huà)運(yùn)動(dòng)規(guī)律、動(dòng)漫作品賞析、動(dòng)畫(huà)概論、材料動(dòng)畫(huà)及造型、動(dòng)畫(huà)運(yùn)動(dòng)規(guī)律、Flas制作、造型設(shè)計(jì)、Photoshop圖像處理、MAYA三維動(dòng)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)定、故事本制作、原畫(huà)設(shè)計(jì)、分鏡臺(tái)本設(shè)計(jì)、AE動(dòng)畫(huà)后期編輯、動(dòng)畫(huà)短片制作。

主要技能等級(jí)證書(shū):

計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、Adobe系列證書(shū)、動(dòng)畫(huà)制作員。

主要就業(yè)崗位:

動(dòng)畫(huà)制作、影視后期制作、網(wǎng)絡(luò)與多媒體制作、動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、玩具造型設(shè)計(jì)等。

十、會(huì)計(jì)電算化

主要課程:

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理、Excel在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、審計(jì)實(shí)務(wù)、稅收實(shí)務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與運(yùn)用、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

主要技能等級(jí)證書(shū):

計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、ERP證書(shū)。另選考:初級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)、外貿(mào)會(huì)計(jì)證書(shū) 。

主要就業(yè)崗位:

單位財(cái)務(wù)的出納、核算、記賬,資金管理,倉(cāng)庫(kù)核算,財(cái)務(wù)管理,審計(jì),會(huì)計(jì)師事務(wù)所職員,銀行職員,財(cái)務(wù)軟件營(yíng)銷(xiāo)等。

十一、商務(wù)管理

主要課程:

公共關(guān)系、商務(wù)禮儀、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人力資源管理、商貿(mào)與連鎖經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、管理案例分析、會(huì)議與商務(wù)活動(dòng)、商務(wù)管理基礎(chǔ)、演講與口才等。

主要技能等級(jí)證書(shū):

普通話(huà)證書(shū)、計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、人力資源管理師證書(shū)、助理物流師證書(shū)、會(huì)計(jì)上崗證書(shū)。另選考證書(shū):商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)、ERP證書(shū)等。

主要就業(yè)崗位:

企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)管理,人力資源管理、開(kāi)發(fā),行政文秘,營(yíng)銷(xiāo)人員,財(cái)務(wù)管理,物流管理,企業(yè)ERP信息工程管理人員等。

十二、物流管理

主要課程:

物流信息系統(tǒng)管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流設(shè)施與設(shè)備、集裝箱運(yùn)輸實(shí)務(wù)、第三方物流、國(guó)際貿(mào)易、物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流成本管理、物流中心管理。

主要技能等級(jí)證書(shū):

英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)NIT證書(shū)、助理物流師證書(shū)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員、ERP證書(shū)。

第2篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

專(zhuān)業(yè)代碼及名稱(chēng)

7 月 8 日

7 月 9 日

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

課程代碼

課程名稱(chēng)

課程代碼

課程名稱(chēng)

課程代碼

課程名稱(chēng)

課程代碼

課程名稱(chēng)

A020103 財(cái)稅（專(zhuān)科）#

00064

納稅檢查

00061

國(guó)家稅收

00062

稅收管理

00999

政府預(yù)算管理

A020179 會(huì)展管理（專(zhuān)科）

03875

會(huì)展概論

03872

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)

08883

會(huì)展政策法規(guī)

08884

會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)

A020201

工商企業(yè)管理（專(zhuān)科）

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

A020205 人力資源管理（專(zhuān)科）

00164

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

00071

社會(huì)保障概論

00165

勞動(dòng)就業(yè)概論

06183

工資管理

A020228

物流管理（專(zhuān)科）

07031

物流管理概論

07802

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制

07032

運(yùn)輸與配送

07008

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

07037

信息技術(shù)與物流管理

01001

物流案例與實(shí)訓(xùn)

A020234 物業(yè)管理（專(zhuān)科）

00172

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

04363

物業(yè)管理實(shí)務(wù)（一）

04365

物業(yè)管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

05565

物業(yè)管理法規(guī)

07489

應(yīng)用寫(xiě)作

04364

物業(yè)管理實(shí)務(wù)（二）

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

07482

物業(yè)管理概論

18960

禮儀學(xué)

11429

物業(yè)管理英語(yǔ)

A020238 國(guó)際旅游管理（專(zhuān)科）

00192

旅游市場(chǎng)學(xué)

06010

旅游英語(yǔ)

03529

國(guó)際旅游飯店管理

00194

旅游法規(guī)

02519

食品營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生

11341

國(guó)際旅游學(xué)

06123

導(dǎo)游學(xué)概論

11506

旅游飯店財(cái)務(wù)管理

07489

應(yīng)用寫(xiě)作

A020242 會(huì)計(jì)電算化（專(zhuān)科）

05946

關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)原理與程序設(shè)計(jì)

08310

會(huì)計(jì)電算化

02600

C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)

A020265

采購(gòu)與供應(yīng)管理（專(zhuān)科）

05727

采購(gòu)原理與戰(zhàn)略

05729

國(guó)際物流

05731

采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析

05732

采購(gòu)過(guò)程與合同管理

A020276 環(huán)境保護(hù)與管理（專(zhuān)科）

02764

水土污染與防治技術(shù)

04540

寫(xiě)作基礎(chǔ)與應(yīng)用

02472

環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)

02471

環(huán)境生態(tài)學(xué)

07847

環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)

05580

環(huán)境保護(hù)

03164

環(huán)境科學(xué)概論

02757

環(huán)境監(jiān)測(cè)（二）

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

04516

環(huán)境問(wèn)題案例分析

A040101

學(xué)前教育（專(zhuān)科）

00393

學(xué)前兒童語(yǔ)言教育

00390

學(xué)前兒童科學(xué)教育

A040106 教育管理（專(zhuān)科）

01281

中國(guó)教育史

00442

教育學(xué)（二）

01282

外國(guó)教育史

00448

學(xué)校管理學(xué)

A040109 心理健康教育（專(zhuān)科）

04265

社會(huì)心理學(xué)

03518

特殊兒童心理與教育

03517

心理健康教育課程設(shè)計(jì)

03372

團(tuán)體心理輔導(dǎo)

A050102 秘書(shū)（專(zhuān)科）

00346

辦公自動(dòng)化原理及應(yīng)用

A050128 漢語(yǔ)言文學(xué)教育（專(zhuān)科）

11486

中學(xué)心理學(xué)

11350

基礎(chǔ)寫(xiě)作

11493

現(xiàn)代漢語(yǔ)(二)

11485

中學(xué)教育學(xué)

11495

古代漢語(yǔ)(二)

11496

中小學(xué)語(yǔ)文教材教法

11494

古代漢語(yǔ)(一)

11492

現(xiàn)代漢語(yǔ)(一)

A050129 商務(wù)秘書(shū)〔商務(wù)管理〕

（專(zhuān)科）

07489

應(yīng)用寫(xiě)作

00776

檔案學(xué)概論

08020

商務(wù)秘書(shū)學(xué)

07786

國(guó)際商務(wù)

18960

禮儀學(xué)

18961

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

11520

秘書(shū)事務(wù)管理

18956

法律事務(wù)管理

A050226 商務(wù)英語(yǔ)（專(zhuān)科）

05439

商務(wù)英語(yǔ)閱讀

05440

商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作

A050301 廣告（專(zhuān)科）

00635

廣告法規(guī)與管理

00637

廣告媒體分析

00636

廣告心理學(xué)

00634

廣告策劃

00638

企業(yè)形象與策劃

00850

廣告設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

00851

廣告文案寫(xiě)作

A050303 公共關(guān)系（專(zhuān)科）

00638

企業(yè)形象與策劃

A050316 廣播電視編導(dǎo)（專(zhuān)科）#

01172

數(shù)字制作技術(shù)基礎(chǔ)

01169

影視攝影技術(shù)

01170

電視畫(huà)面編輯基礎(chǔ)

01171

電視攝影造型基礎(chǔ)

01173

影視聲音藝術(shù)

01176

電視寫(xiě)作

01177

電視作品賞析

01175

視聽(tīng)元素基礎(chǔ)

A050407 音樂(lè)教育（專(zhuān)科）#

07975

音樂(lè)欣賞(一)

11372

歌曲作法(一)

11371

和聲學(xué)(一)

A050436 藝術(shù)設(shè)計(jì)（專(zhuān)科）

00504

藝術(shù)概論

10177

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

A050442 服裝設(shè)計(jì)與工程（專(zhuān)科）

03904

服裝生產(chǎn)管理

00683

服裝市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)

00677

服裝材料

03902

服裝發(fā)展簡(jiǎn)史

03905

服裝企業(yè)督導(dǎo)管理

03906

服裝品質(zhì)管理

A050454 動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作（專(zhuān)科）

08878

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概論

08881

動(dòng)畫(huà)編導(dǎo)基礎(chǔ)

A080301 機(jī)械制造及自動(dòng)化（專(zhuān)科）

05875

汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修

10726

數(shù)控機(jī)床與編程（一）

07743

機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（一）

02358

單片機(jī)原理及應(yīng)用

10723

流體傳動(dòng)與控制

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

A080304 模具設(shè)計(jì)與制造（專(zhuān)科）

02220

塑料成型工藝與模具設(shè)計(jì)

01632

壓鑄模及其他模具

01622

冷沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)

01634

塑料成型機(jī)械

07743

機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（一）

01639

企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)

A080311 農(nóng)村機(jī)電工程（專(zhuān)科）

11478

農(nóng)村電力系統(tǒng)

02189

機(jī)械制造基礎(chǔ)

07743

機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（一）

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

11479

電器設(shè)備使用與維護(hù)

04540

寫(xiě)作基礎(chǔ)與應(yīng)用

09439

計(jì)算機(jī)實(shí)用基礎(chǔ)

08214

農(nóng)業(yè)機(jī)械

11480

汽車(chē)拖拉機(jī)構(gòu)造原理與應(yīng)用

A080602 工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)

（專(zhuān)科）

10737

電子技術(shù)基礎(chǔ)

07840

微型計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用

10736

電氣測(cè)量技術(shù)

08182

自動(dòng)控制原理（一）

10738

工廠電氣設(shè)備控制

A080604 電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化

（專(zhuān)科）#

02151

工程制圖

02302

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)

02271

電機(jī)學(xué)

02273

電子技術(shù)基礎(chǔ)（二）

02277

微型計(jì)算機(jī)原理及應(yīng)用

A080704 電子技術(shù)（專(zhuān)科）

08679

電路分析基礎(chǔ)

02277

微型計(jì)算機(jī)原理及應(yīng)用

A080744 數(shù)控技術(shù)應(yīng)用（專(zhuān)科）

04118

數(shù)控加工編程與操作

02189

機(jī)械制造基礎(chǔ)

03395

數(shù)控機(jī)床故障診斷與維護(hù)

02609

互換性原理與測(cè)量技術(shù)基礎(chǔ)

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

A080786 移動(dòng)商務(wù)技術(shù)（專(zhuān)科）

03333

電子政務(wù)概論

09016

移動(dòng)通信原理與應(yīng)用

A080788 嵌入式技術(shù)（專(zhuān)科）

06143

電路基礎(chǔ)

12730

嵌入式LINUX應(yīng)用編程

12732

ARM結(jié)構(gòu)與程序開(kāi)發(fā)入門(mén)

A080801 房屋建筑工程（專(zhuān)科）

02394

房屋建筑學(xué)

A081310

營(yíng)養(yǎng)、食品與健康（專(zhuān)科）

00988

食品營(yíng)養(yǎng)學(xué)

A082217 電子政務(wù)（專(zhuān)科）

03333

電子政務(wù)概論

03332

政府信息資源管理

03331

公共事業(yè)管理

00346

辦公自動(dòng)化原理及應(yīng)用

A082229 汽車(chē)服務(wù)工程（專(zhuān)科）

05872

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

05868

職業(yè)道德與禮儀

05870

汽車(chē)售后服務(wù)管理

05869

汽車(chē)應(yīng)用英語(yǔ)

05875

汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修

05881

汽車(chē)診斷與維修

05877

汽車(chē)底盤(pán)構(gòu)造與維修

05871

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)

05879

汽車(chē)電氣設(shè)備與維修

05873

汽車(chē)保險(xiǎn)與理賠

A090603 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理（專(zhuān)科）

03971

經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

04540

寫(xiě)作基礎(chǔ)與應(yīng)用

00333

鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

08114

財(cái)務(wù)管理學(xué)（一）

11383

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)管理

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

11382

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

07787

會(huì)計(jì)學(xué)原理

A090604 農(nóng)村財(cái)會(huì)與審計(jì)（專(zhuān)科）

03172

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(二)

02827

農(nóng)村企事業(yè)會(huì)計(jì)

04534

財(cái)政與農(nóng)村金融

00944

審計(jì)

08114

財(cái)務(wù)管理學(xué)（一）

04540

寫(xiě)作基礎(chǔ)與應(yīng)用

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

07787

會(huì)計(jì)學(xué)原理

B020104 財(cái)稅（獨(dú)立本科段）

03403

國(guó)有資產(chǎn)管理

00069

國(guó)際稅收

00062

稅收管理

00999

政府預(yù)算管理

00068

外國(guó)財(cái)政

B020110 國(guó)際貿(mào)易（獨(dú)立本科段）

11465

現(xiàn)代公司管理

B020157 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)

（獨(dú)立本科段）

00974

統(tǒng)計(jì)學(xué)原理

00061

國(guó)家稅收

03703

國(guó)際會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則

00944

審計(jì)

04532

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)題

03702

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與比較

04534

財(cái)政與農(nóng)村金融

04533

管理與成本會(huì)計(jì)

04531

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

06069

審計(jì)學(xué)原理

06270

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)

B020177

投資理財(cái)（獨(dú)立本科段）

05175

稅收籌劃

07250

投資學(xué)原理

08592

房地產(chǎn)投資

12327

金融理財(cái)規(guī)劃

B020180 會(huì)展管理（獨(dú)立本科段）

03875

會(huì)展概論

03872

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)

03878

會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理

08884

會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)

03877

會(huì)展項(xiàng)目管理

08888

會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略管理

08889

會(huì)議酒店管理

08887

會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理

08725

會(huì)展客戶(hù)關(guān)系管理

08890

會(huì)展管理信息系統(tǒng)

B020204 會(huì)計(jì)（獨(dú)立本科段）

00974

統(tǒng)計(jì)學(xué)原理

04531

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

03703

國(guó)際會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則

B020208 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（獨(dú)立本科段）

07072

企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS)

07353

管理學(xué)原理(一)

B020216 電子商務(wù)（獨(dú)立本科段）

03339

信息化理論與實(shí)踐

B020218 人力資源管理（獨(dú)立本科段）

00164

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

00324

人事管理學(xué)

00463

現(xiàn)代人員測(cè)評(píng)

06183

工資管理

00294

勞動(dòng)社會(huì)學(xué)

07484

社會(huì)保障學(xué)

11467

人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)

11366

人口與勞動(dòng)資源

11365

勞動(dòng)力市場(chǎng)學(xué)

11466

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論

11470

國(guó)際勞務(wù)合作和海外就業(yè)

11468

工作崗位研究原理與應(yīng)用

11465

現(xiàn)代公司管理

11469

宏觀勞動(dòng)力配置

11471

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概論

B020222 物業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

02659

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

05673

城市社區(qū)建設(shè)概論

00176

物業(yè)管理

05674

物業(yè)信息管理

05672

物業(yè)設(shè)備管理

05675

物業(yè)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證

06569

物業(yè)管理實(shí)務(wù)

05676

城市環(huán)境保護(hù)

07519

公司管理學(xué)

B020229

物流管理（獨(dú)立本科段）

07006

供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理

03361

企業(yè)物流

03365

物流運(yùn)輸管理

03364

供應(yīng)鏈物流學(xué)

07724

物流系統(tǒng)工程

07729

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和庫(kù)存理論

07725

物流規(guī)劃

B020230 公共事業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

03335

公共管理學(xué)

05724

公共衛(wèi)生管理

03331

公共事業(yè)管理

03312

勞動(dòng)和社會(huì)保障概論

B020235 國(guó)際旅游管理

（獨(dú)立本科段）

00191

旅行社經(jīng)營(yíng)與管理

00187

旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)

00188

旅游心理學(xué)

04138

旅游文化

11403

中國(guó)旅游文學(xué)作品選

05034

旅游地理學(xué)

03529

國(guó)際旅游飯店管理

11404

旅游飯店設(shè)備管理

18960

禮儀學(xué)

11341

國(guó)際旅游學(xué)

11343

旅游會(huì)計(jì)學(xué)

11405

美食與菜系

11406

旅游資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)

B020236 會(huì)計(jì)電算化（獨(dú)立本科段）

08674

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

03703

國(guó)際會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則

02376

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

B020256 項(xiàng)目管理（獨(dú)立本科段）

05060

項(xiàng)目范圍管理

05058

管理數(shù)量方法

04154

項(xiàng)目采購(gòu)管理

05063

項(xiàng)目時(shí)間管理

05067

項(xiàng)目管理案例分析

05062

項(xiàng)目質(zhì)量管理

05061

項(xiàng)目成本管理

05066

項(xiàng)目論證與評(píng)估

09413

項(xiàng)目管理概論

10427

項(xiàng)目人力資源與溝通管理

B020277 環(huán)境保護(hù)與管理

（獨(dú)立本科段）

04518

環(huán)境化學(xué)

04523

水污染控制工程（一）

02472

環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)

02471

環(huán)境生態(tài)學(xué)

04525

環(huán)境微生物學(xué)

04526

環(huán)境工程導(dǎo)論

04521

大氣污染控制技術(shù)

04519

固體廢物管理

04528

城市生態(tài)與環(huán)境學(xué)

05580

環(huán)境保護(hù)

04527

環(huán)境規(guī)劃與管理

06270

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)

B020279 工程管理（獨(dú)立本科段）

03303

建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)

06087

工程項(xiàng)目管理

06289

工程招標(biāo)與合同管理

04037

施工技術(shù)與組織

03823

建筑制圖

08263

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與項(xiàng)目融資

06936

建筑法規(guī)

06393

土木工程概論

08262

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)

06962

工程造價(jià)確定與控制

B020282

采購(gòu)與供應(yīng)管理

（獨(dú)立本科段）

03613

采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理

03615

采購(gòu)績(jī)效管理

03618

采購(gòu)項(xiàng)目管理

03619

運(yùn)作管理

B020309 現(xiàn)代企業(yè)管理

（獨(dú)立本科段）

08816

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

06092

工作分析

08819

企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷

10425

企業(yè)內(nèi)部控制

06093

人力資源開(kāi)發(fā)與管理

07114

現(xiàn)代物流學(xué)

10422

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

18960

禮儀學(xué)

10421

客戶(hù)服務(wù)管理

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

10424

資本運(yùn)營(yíng)與融資

10423

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理

10426

團(tuán)隊(duì)管理

B030203 社會(huì)工作與管理

（獨(dú)立本科段）

00285

中國(guó)福利思想

00279

團(tuán)體社會(huì)工作

00283

社會(huì)行政

00282

個(gè)案社會(huì)工作

03335

公共管理學(xué)

05963

績(jī)效管理

00280

西方社會(huì)學(xué)理論

00281

社區(qū)社會(huì)工作

00278

社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)

00276

人類(lèi)成長(zhǎng)與環(huán)境

03346

項(xiàng)目管理

B040102 學(xué)前教育（獨(dú)立本科段）

00881

學(xué)前教育科學(xué)研究與論文寫(xiě)作

00403

學(xué)前兒童家庭教育

00886

學(xué)前兒童心理衛(wèi)生與輔導(dǎo)

00399

學(xué)前游戲論

00884

學(xué)前教育行政與管理

00887

兒童文學(xué)名著導(dǎo)讀

00885

學(xué)前教育診斷與咨詢(xún)

B040107 教育管理（獨(dú)立本科段）

10488

班級(jí)管理學(xué)

00442

教育學(xué)（二）

10489

現(xiàn)代學(xué)校人力資源管理

10490

教育財(cái)政學(xué)

00459

高等教育管理

B040108 教育學(xué)（獨(dú)立本科段）

01281

中國(guó)教育史

00442

教育學(xué)（二）

00471

認(rèn)知心理

00448

學(xué)校管理學(xué)

02018

數(shù)學(xué)教育學(xué)

01282

外國(guó)教育史

07824

語(yǔ)文教育學(xué)導(dǎo)論

B040110 心理健康教育

（獨(dú)立本科段）

00266

社會(huì)心理學(xué)（一）

02108

實(shí)驗(yàn)心理學(xué)

00471

認(rèn)知心理

03519

心理測(cè)評(píng)技術(shù)與檔案建立

05951

心理與教育統(tǒng)計(jì)

04269

人格心理學(xué)

04267

學(xué)習(xí)心理與輔導(dǎo)

B040302 體育教育（獨(dú)立本科段）

11123

社會(huì)體育學(xué)

00486

運(yùn)動(dòng)生理學(xué)

00497

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)

06743

運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)

11397

體育科研方法

00501

體育史

B050113 漢語(yǔ)言文學(xué)教育

（獨(dú)立本科段）

00821

現(xiàn)代漢語(yǔ)語(yǔ)法研究

00814

中國(guó)古代文論選讀

11344

中國(guó)近代文學(xué)史

11345

文體寫(xiě)作

11495

古代漢語(yǔ)(二)

04579

中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)法

11494

古代漢語(yǔ)(一)

11346

近代漢語(yǔ)

11347

唐詩(shī)宋詞研究

11501

中國(guó)當(dāng)代文學(xué)史

B050206 英語(yǔ)教育（獨(dú)立本科段）

00841

第二外語(yǔ)(法語(yǔ))

05187

中學(xué)英語(yǔ)教學(xué)法（小教）

07374

高級(jí)英語(yǔ)（一）

00840

第二外語(yǔ)（日語(yǔ)）

10101

美國(guó)文學(xué)選讀

06422

英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)

11416

翻譯

10100

英國(guó)文學(xué)選讀

11499

英語(yǔ)論文寫(xiě)作

11488

基礎(chǔ)英語(yǔ)(二)

11487

基礎(chǔ)英語(yǔ)(一)

10876

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11489

基礎(chǔ)英語(yǔ)(三)

11497

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外語(yǔ)教學(xué)心理學(xué)

B050218 商務(wù)英語(yǔ)（獨(dú)立本科段）

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服裝連鎖店管理

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服裝工業(yè)工程

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服飾文化

03919

服裝市場(chǎng)調(diào)查與分析

B070102 數(shù)學(xué)教育（獨(dú)立本科段）

02014

微分幾何

第3篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關(guān)鍵詞：弱電智能系統(tǒng)；弱電建筑；項(xiàng)目管理；優(yōu)化

Abstract: weak electric engineering is a kind of high-quality intelligent systems engineering, which, as a new project, a broad market prospect and technological advantages. Elv intelligence not only increase the level of automation equipment products, and in the life of people can be optimized living environment of comfort. This paper introduces the current situation of ba intelligent related condition, and based on the intelligent building and affiliated products, weak electric intelligent system to the management of the project to explore the optimization.

Keywords: ba intelligent system; Elv architecture; Project management; optimization

中圖分類(lèi)號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科技的發(fā)展，智能建筑越來(lái)越受到人們的重視，同時(shí)，由于智能弱電系統(tǒng)在智能建筑中的重要地位，建筑業(yè)對(duì)其要求也越加緊迫，同時(shí)其也被作為是建筑電氣專(zhuān)業(yè)人員日常工作的主要對(duì)象。

而弱電智能化系統(tǒng)其作為一個(gè)新興的項(xiàng)目,在其產(chǎn)生之初不可避免的存在著諸多問(wèn)題，比如現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程其內(nèi)容還不能覆蓋整個(gè)工程內(nèi)容等問(wèn)題，設(shè)計(jì)施工管理經(jīng)驗(yàn)的不足，這些問(wèn)題都對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用的從業(yè)人員提出了新的更高要求。

在智能弱電系統(tǒng)出現(xiàn)之前，先前的弱電設(shè)計(jì)僅僅只包括了傳統(tǒng)意義上的電話(huà)與廣播設(shè)計(jì)，直到 80 年代以后，才增加了消防報(bào)警與聯(lián)動(dòng)控制、共用天線(xiàn)、保安監(jiān)視、空調(diào)DDC 控制等。弱電設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不斷擴(kuò)大、擴(kuò)展，技術(shù)也越來(lái)越新，工作量更是越來(lái)越大，智能化弱電系統(tǒng)一般包括有：綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線(xiàn)電視系統(tǒng)、地下車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)、公共廣播及緊急廣播系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)等。智能化弱電系統(tǒng)可以提供各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控管理，為用戶(hù)創(chuàng)造安全、健康、舒適宜人并且能提高工作效率的辦公環(huán)境，提供現(xiàn)代化的通訊手段與辦公條件，滿(mǎn)足多種用戶(hù)對(duì)不同環(huán)境、功能的要求。而在當(dāng)前形勢(shì)下 ，在我國(guó)智能建筑飛速發(fā)展 ，而建筑弱電智能化要求也日益嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕裉欤悄芙ㄖ蹼姽こ添?xiàng)目管理的目標(biāo)可以概述為 ：運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù) ，采用系統(tǒng)控制的方法 ，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出 ，并排除各種干擾 ，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求 ，向業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。本文就弱電智能化系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理出發(fā)，就設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)做基本程序做初步闡述，供相關(guān)工程技術(shù)人員參考。

智能化建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的管理

設(shè)計(jì)是行動(dòng)的方向標(biāo)。同通常意義上的建設(shè)工程項(xiàng)目一樣，一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施也應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)為龍頭。而設(shè)計(jì)工作以用戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以技術(shù)可行及經(jīng)濟(jì)合理為基本要求，以用戶(hù)的需求為著力點(diǎn)，力求滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。但是在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，本著建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)約型社會(huì)的原則，在弱電智能化項(xiàng)目的管理上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到雙贏的效果。

產(chǎn)品的需求分析

功能需求分析和功能需求的識(shí)別是初步設(shè)計(jì)工作的前提。簡(jiǎn)而言之就是把握該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，利用價(jià)值公式，在初步設(shè)計(jì)階段明確總體設(shè)計(jì)方案并確定設(shè)計(jì)概算。

1.2產(chǎn)品的技術(shù)需求分析

對(duì)比較復(fù)雜的大型工程或新材料新技術(shù)采用較多的弱電智能化系統(tǒng)，工程技術(shù)設(shè)計(jì)階段是必須并且是必要的。技術(shù)設(shè)計(jì)階段應(yīng)集成各專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)家的知識(shí)，使之為建設(shè)項(xiàng)目增值.應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定。加強(qiáng)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，保證智能化建筑弱電系統(tǒng)的使用要求且發(fā)揮其良好必要經(jīng)濟(jì)的服務(wù)功能，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2智能化弱電系統(tǒng)的施工管理

智能化弱電工程項(xiàng)目的施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作 ，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用 ，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作 ，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間 ，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi) ，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合 ，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍 ，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包 ，界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來(lái)描繪 ，表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各種活動(dòng)之間的必要次序和相互依賴(lài)性，進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，預(yù)計(jì)完成每一項(xiàng)活動(dòng)需花多長(zhǎng)時(shí)間。決定每項(xiàng)活動(dòng)需要用到哪些資源 ，每種資源要用多少才能在預(yù)計(jì)的期間內(nèi)完成項(xiàng)目。為每項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)成本預(yù)算 ，成本依每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類(lèi)型和數(shù)量而定。估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算額 ，以決定項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi) ，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

3 智能化建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收管理

雖然弱電工程的施工驗(yàn)收方面目前尚無(wú)統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但由于其在建筑行業(yè)的重要性，許多地方標(biāo)準(zhǔn)已陸續(xù)出臺(tái)。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)可以參考的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。本文將系統(tǒng)調(diào)試列入智能化建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收部分分析。系統(tǒng)調(diào)試包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。還應(yīng)包括系統(tǒng)的單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試運(yùn)行等工作，嚴(yán)肅驗(yàn)收程序是確保工程質(zhì)量及設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，相關(guān)管理及技術(shù)人員應(yīng)重視調(diào)試工作。

4智能化建筑弱電系統(tǒng)工程后期維護(hù)管理

智能化建筑弱電系統(tǒng)技術(shù)管理工作應(yīng)貫穿工程實(shí)施的各個(gè)階段，良好的技術(shù)支持是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，相關(guān)管理及技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。抓好技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙及其資料的審核。弱電工程設(shè)計(jì)涉及專(zhuān)業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對(duì)弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對(duì)弱電工程而言必須對(duì)上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單的匹配性、正確性，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動(dòng)、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

5結(jié)語(yǔ)

弱電智能化系統(tǒng)工程與其它工程相比，其延續(xù)發(fā)展性更強(qiáng),例如其對(duì)音響設(shè)計(jì)工程等方面的應(yīng)用也很有影響。在給管理者以巨大的幫助的同時(shí)，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并進(jìn)一步發(fā)揮其潛能，既要充分發(fā)揮弱電設(shè)備和系統(tǒng)的功能，又要深知如何提高運(yùn)營(yíng)效率，提供更加完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。智能化建筑弱電系統(tǒng)工程在工民建領(lǐng)域內(nèi)必將更深更遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)管理與技術(shù)規(guī)范有待完善，本文對(duì)智能化建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理做程序性說(shuō)明，希望對(duì)從業(yè)人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

【1】蔡建新.網(wǎng)絡(luò)工程概論.清華大學(xué)出版社.2002

【2】戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué).南開(kāi)大學(xué)出版社.2003

【3】吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技，2006（3）：114-116.

【4】孟憲全.智能化建筑弱電工程的實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009（29）：323-323.

第4篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關(guān)鍵詞：工程管理計(jì)算機(jī)軟件信息

一、工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展階段

建筑業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)是從人力無(wú)法做出復(fù)雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計(jì)算開(kāi)始的，自上世紀(jì)70年代開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程：

上世紀(jì)70年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等；

上世紀(jì)80年代，逐步擴(kuò)展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計(jì)、工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)帳管理、工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)制定等，及經(jīng)營(yíng)管理方面程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)（FMIS——FacilityManagementInformationSystem）等；

上世紀(jì)90年代，九十年代又?jǐn)U展到工程量計(jì)算、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、深基坑支護(hù)、建筑物垂直度測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的CAD等。這時(shí)出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。

上世紀(jì)90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。

我們把解決工程上某個(gè)具體的應(yīng)用叫計(jì)算機(jī)的單項(xiàng)應(yīng)用。自從信息高速公路INTERNET技術(shù)出現(xiàn)。人們的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)做信息服務(wù)，更關(guān)注整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計(jì)算機(jī)應(yīng)用統(tǒng)稱(chēng)為信息化施工技術(shù)。我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)把信息化施工確定為2010年的發(fā)展目標(biāo)。

二、施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、、組織、和手段，歷時(shí)20年左右，取得了不少成績(jī)。但是，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用還停留在上世紀(jì)70年代的程度，即僅僅是單項(xiàng)程序的應(yīng)用，完全沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到體現(xiàn)。而信息化的優(yōu)勢(shì)則在于信息的集成和共享。

現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應(yīng)該說(shuō)有了一定的基礎(chǔ)，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件替代了很多原來(lái)手工操作的工作，但是效率并沒(méi)有得到提高，就比如說(shuō)作個(gè)報(bào)表之類(lèi)的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數(shù)據(jù)都算好了再一個(gè)個(gè)錄入電腦，感覺(jué)上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強(qiáng)大的計(jì)算功能、數(shù)據(jù)庫(kù)功能，而且還能進(jìn)行判斷、分類(lèi)匯總、排序、形成圖表等。這還只是對(duì)單項(xiàng)程序運(yùn)用的不到位，至于各部門(mén)之間的集成共享那就更談不上了。

三、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性

那么是不是說(shuō)作為一個(gè)施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術(shù)呢？事實(shí)并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問(wèn)題是：業(yè)務(wù)流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國(guó)際有關(guān)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見(jiàn)信息管理的重要性。

（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲(chǔ)，處理，傳遞，便是對(duì)資源的浪費(fèi)，如以建筑物建造過(guò)程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號(hào)、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應(yīng)廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時(shí)間、出廠時(shí)的天氣情況、運(yùn)輸時(shí)間及道路情況等都關(guān)聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護(hù)情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量。信息化過(guò)程處理是有序的、及時(shí)的和成批的方式儲(chǔ)存。這里強(qiáng)調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對(duì)信息化過(guò)程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂幸欢ǖ恼蚧蚍聪虿殚喒δ埽豢晒拘员砻鲾?shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個(gè)人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。

（二）信息技術(shù)能及時(shí)反饋使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)

項(xiàng)目管理的過(guò)程同許多系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程是一樣的，應(yīng)該是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程。這中間最重要的是一個(gè)反饋機(jī)制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)反饋機(jī)制，能夠及時(shí)把運(yùn)行過(guò)程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過(guò)程的相對(duì)穩(wěn)定和受控。而我們的項(xiàng)目運(yùn)行有時(shí)并不是受控的，我們有的項(xiàng)目管理者可能有體會(huì)，有時(shí)向職能部門(mén)要一個(gè)數(shù)據(jù)總是半天拿不出來(lái)，大家都不清楚系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？比如說(shuō)砼的量差問(wèn)題是一個(gè)老問(wèn)題了，但往往是工程結(jié)束后對(duì)帳才知道。那么對(duì)這個(gè)問(wèn)題，理想的狀態(tài)是怎樣的呢，那就是現(xiàn)場(chǎng)人員在向砼公司要砼時(shí)，就知道將要澆筑部位的準(zhǔn)確砼量，而不是估計(jì)一個(gè)數(shù)，并且要知道具體比如一個(gè)基礎(chǔ)的砼量，比如說(shuō)一個(gè)基礎(chǔ)是10立方，如果澆了兩車(chē)砼都十二方了還沒(méi)澆滿(mǎn)，那就要考慮是不是什么地方有問(wèn)題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會(huì)積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對(duì)工程成本的控制。

成本、工期、質(zhì)量的互動(dòng)及工程中眾多的不確定因素等等，對(duì)項(xiàng)目成本管理者而言，最頭疼的問(wèn)題莫過(guò)于不能“實(shí)時(shí)”掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目的成本信息，等成本核算后的成本信息對(duì)項(xiàng)目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項(xiàng)目成本管理的“信息化”。

四、信息技術(shù)能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用

良好的項(xiàng)目管理必須具備以下三個(gè)因素：一、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知：通過(guò)信息系統(tǒng)的實(shí)施，將項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、流程重組，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點(diǎn)更加突出，有利于對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)知和把握；二、為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過(guò)對(duì)任務(wù)的分解和落實(shí)，各部門(mén)、各參與方對(duì)自身的職能以及在整個(gè)項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識(shí)，有利于分工合作；三、進(jìn)行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是資源共享和反饋及時(shí)，有利于實(shí)施有效控制。具體來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)在以下方面大有可為：

（一）工程管理方面

1、投標(biāo)：工程量計(jì)算、投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作。

2、施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（占有豐富的，準(zhǔn)確的信息，先進(jìn)的分析方法，是決策、計(jì)劃的前提?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，往往只是一個(gè)粗線(xiàn)條，編的時(shí)候也不是通過(guò)很準(zhǔn)確的計(jì)算，都是憑經(jīng)驗(yàn)，過(guò)程控制也是針對(duì)幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，甚至于其是否也不得而知，相應(yīng)的資源計(jì)劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設(shè)計(jì)、計(jì)算及配置；深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計(jì)、計(jì)算等。

3、控制：預(yù)決算、成本控制；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

4、資源管理：人力資源、材料、機(jī)具管理；合同管理；圖紙管理。

（二）辦公自動(dòng)化

財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化等。

（三）信息共享與運(yùn)用

包括：市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、競(jìng)爭(zhēng)信息；

知識(shí)積累：一個(gè)系統(tǒng)要能夠長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，關(guān)鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ?，人治就是一個(gè)系統(tǒng)本身沒(méi)有生命力，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)就不能正常運(yùn)行，好的系統(tǒng)就是領(lǐng)導(dǎo)并不需要事必躬親，領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)了，還能按照某種規(guī)則運(yùn)行，這個(gè)規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領(lǐng)導(dǎo)不斷充實(shí)完善的運(yùn)行機(jī)制。好的系統(tǒng)是一個(gè)型的系統(tǒng)，每一代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)方法都能夠積累下來(lái)，而不是換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一切又重新開(kāi)始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術(shù)最根本的應(yīng)用。

（四）企業(yè)管理數(shù)字化

就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都能及時(shí)、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。

五、如何著手進(jìn)行施工管理的信息化

（一）指導(dǎo)思想

信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)-EnterpriseResourcePlanning）、MIS（管理信息系統(tǒng)-ManagementInformationSystem）這些大型的系統(tǒng)，好當(dāng)然是好，但其投入同時(shí)也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。

第一步是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)樹(shù)立信息化的觀念，因?yàn)樾畔⒒且粋€(gè)全員參與的過(guò)程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合。所以在這方面形成共識(shí)是順利實(shí)施的前提。

現(xiàn)有資源包括：硬件，軟件，人員。關(guān)鍵是把這些資源的優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢(xún)有跡可尋。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視

信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要投入一定的人力、物力、財(cái)力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程；短期內(nèi)不可能做到很完善，也不能達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。這一切，都需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視才有可能堅(jiān)持下去。

（三）在用好單項(xiàng)程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程

這其中有個(gè)重要的思路，那就是數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，也就是我們希望得到什么結(jié)果，就反向去尋找需要什么樣的條件。

以投標(biāo)過(guò)程為例來(lái)說(shuō)明如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高效率：

1、拿到圖紙以后，要進(jìn)行工程量。（1）涉及軟件：工程量計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件（如清華斯維爾三維算量3DA2006，工程量及鋼筋一體化計(jì)算）；（2）輸出：工程量（可以導(dǎo)出為Excel表格，也可以導(dǎo)出定額數(shù)據(jù)庫(kù)，直接為套價(jià)軟件運(yùn)用）。

2、套價(jià)。（1）涉及軟件：如宏業(yè)清單計(jì)價(jià)專(zhuān)家，可以從斯維爾三維算量中直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)；（2）需要數(shù)據(jù)：①工程量。②材料價(jià)格材料價(jià)格信息庫(kù)（企業(yè)自建或信息價(jià)）、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)供應(yīng)商目錄。③企業(yè)定額（人工、材料的實(shí)際消耗水平和先進(jìn)水平；措施項(xiàng)目的實(shí)際消耗；各類(lèi)型工程造價(jià)的參考數(shù)據(jù)）。（3）輸出：工程造價(jià)，包括人工、材料等各項(xiàng)資源的用量（可輸出定額或清單表格、Excel表格）。

3、商務(wù)標(biāo)。（1）涉及軟件：專(zhuān)業(yè)標(biāo)書(shū)制作軟件或Word.（2）需要數(shù)據(jù)：工程造價(jià)（企業(yè)實(shí)際消耗）、證照及業(yè)績(jī)資料、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、類(lèi)似工程合同。

4、技術(shù)標(biāo)。（1）涉及軟件：專(zhuān)業(yè)標(biāo)書(shū)制作軟件或Word、專(zhuān)業(yè)平面圖制作軟件或AutoCAD、項(xiàng)目管理軟件P3或Project.2）需要數(shù)據(jù)：工程量及資源需要量（用于排定進(jìn)度計(jì)劃）、人力資源數(shù)據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理、各類(lèi)管理人員簡(jiǎn)歷）、工程信息數(shù)據(jù)（在手及已完工程數(shù)據(jù)）、施工機(jī)具數(shù)據(jù)（設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)地、功率等）。3）輸出：場(chǎng)地布置、設(shè)備選型、進(jìn)度計(jì)劃、施工等（而這些選擇反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生）。

從上現(xiàn)的可以看出：任何一項(xiàng)工作都不是孤立的，其輸入和輸出都與其他工作息息相關(guān)。而信息化的意義，就在于使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢；使各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的信息能夠存儲(chǔ)下來(lái)，在以后的工作中隨時(shí)調(diào)用。

下面用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖來(lái)表述各部門(mén)的信息流動(dòng)（見(jiàn)圖一）：

圖一：施工管理中各部門(mén)信息流

通過(guò)這樣的需求分析和反向推導(dǎo)，我們就可以明確哪些是有用的信息，明確需要哪些軟件，明確各部門(mén)需要收集哪些數(shù)據(jù)。據(jù)此對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的表格分發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，用以收集日常工作中有用的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)以文檔的方式進(jìn)行傳遞和存儲(chǔ)共享，最后這些匯總到?jīng)Q策者那里，為管理和決策提供的依據(jù)。

（四）持續(xù)改進(jìn)

數(shù)據(jù)要有效并且可以作為預(yù)測(cè)的依據(jù)，就必須不間斷的收集并且積累到一定數(shù)量以后才具有參考性和代表性。系統(tǒng)的建立也不是一朝一夕的事，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題才能不斷完善。

實(shí)際上，企業(yè)所實(shí)施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為信息化搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，這就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每個(gè)部門(mén)作好日常的基礎(chǔ)工作，一點(diǎn)一滴的收集數(shù)據(jù)最終積累成企業(yè)的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

綜上所述：隨著單競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且信息技術(shù)的運(yùn)用也不是高深莫測(cè)，利用好現(xiàn)有的資源通過(guò)一定的組織便能取得較好的效果。所以說(shuō)，信息技術(shù)在施工中的運(yùn)用必須進(jìn)行而且是可行的。

參考：

[1]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)。計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理．建筑出版社。1995年1月

[2]王守清。計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理。清華大學(xué)出版社。1996年11月

[3]譚道明。企業(yè)管理概論。武漢大學(xué)出版社。2000年3月

第5篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關(guān)鍵字】：工程項(xiàng)目，監(jiān)理，組織協(xié)調(diào)，

U415.1

工程建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理.工程監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度,特殊的管理方式,按照合同規(guī)范要求,進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和全面監(jiān)督與管理,制止建設(shè)行為隨意性和盲目性,促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

監(jiān)理單位是專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，并已成熟完善。 FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國(guó)際承包市場(chǎng)普遍認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是工程建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行的保證書(shū)。我國(guó)也開(kāi)始參照?qǐng)?zhí)行。

工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階段,施工階段的監(jiān)理是工程項(xiàng)目監(jiān)理最重要的部分。監(jiān)理工程師作為獨(dú)立的第三方,按合同規(guī)定對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行有效的管理,并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位各方關(guān)系,約束雙方履行自己的義務(wù),同時(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益,使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。組織協(xié)調(diào)就是通過(guò)外力使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個(gè)要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當(dāng)。也就是說(shuō)，力求把系統(tǒng)中原來(lái)分散的各要素的力量組合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)最多的為監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與施工單位、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等，這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜多變，怎樣處理好這些關(guān)系，因此對(duì)監(jiān)理工程師要求須更加嚴(yán)格。

首先，制定嚴(yán)格實(shí)施考試制度。由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)的系統(tǒng)工程，執(zhí)業(yè)資格條件要求較高。因此，監(jiān)理工作需要一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才來(lái)承擔(dān)。監(jiān)理工程師不僅要有理論知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，更重要的是應(yīng)掌握并應(yīng)用合同、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于：(1)促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平；(2)統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)；(3)有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；(4)合理建立工程監(jiān)理人才庫(kù)；(5)便于同國(guó)際接軌，開(kāi)拓國(guó)際工程監(jiān)理市場(chǎng)。因此，我國(guó)要建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度。報(bào)考監(jiān)理工程師的條件，一是要具有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷；二是要具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)的素質(zhì)和條件。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，它包含了對(duì)工程協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下的素質(zhì)和條件：(1)監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。(2)監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。(3)監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形的人，如何理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次是做好協(xié)調(diào)工作的能力基礎(chǔ)。

再次，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則 (1)在工程監(jiān)理過(guò)程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問(wèn)題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來(lái)的情況，無(wú)論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。 (2)廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問(wèn)題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無(wú)私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來(lái)才會(huì)有說(shuō)服力。 最后，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中避免出現(xiàn)盲目性 在監(jiān)理過(guò)程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛(ài)犯一些經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號(hào)施令、或盲目的說(shuō)一些不該說(shuō)的話(huà)，或一些模棱兩可的話(huà)，使本來(lái)可以很簡(jiǎn)單化地解決的問(wèn)題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要注意以下幾方面的問(wèn)題： (1)接到新的監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時(shí)了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問(wèn)題才能有根有據(jù)，說(shuō)話(huà)才有份量。(2)在施工監(jiān)理過(guò)程中講話(huà)一定要注意場(chǎng)合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無(wú)意地為施工單位開(kāi)脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯(cuò)覺(jué)，產(chǎn)生意見(jiàn)。(3)監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動(dòng)輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。 (4)在與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對(duì)工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴(yán)重錯(cuò)誤作法。做好協(xié)調(diào)工作，就要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。工程監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度,特殊的管理方式,按照合同規(guī)范要求,進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和全面監(jiān)督與管理,制止建設(shè)行為隨意性和盲目性,促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來(lái)愈大和愈來(lái)愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

【參考文獻(xiàn)】：1、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》

4、《建設(shè)工程監(jiān)理概論》

第6篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理鐵路工程通信工程

項(xiàng)目管理是屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，是在項(xiàng)目實(shí)施的前中后期依靠專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工具、方法和有限的資源，使得項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。隨著我國(guó)鐵路事業(yè)的跨越式大發(fā)展，相關(guān)的通信項(xiàng)目建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行。為了能夠?qū)芾韽?fù)雜、建設(shè)難度高的鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有序、高效的管理，有必要引進(jìn)項(xiàng)目管理理念對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以達(dá)到完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，降低管理成本的目的。

一、鐵路通信工程中實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性

鐵路建設(shè)的過(guò)程對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程支出提出了很高的要求。在鐵路建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中，通信工程建設(shè)是保證鐵路能夠安全可靠運(yùn)行的重要一環(huán)，但是對(duì)于通信工程的施工周期卻相對(duì)較短。這對(duì)于技術(shù)含量高，建網(wǎng)復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)難度大，調(diào)試過(guò)程繁復(fù)的通信工程建設(shè)及管理來(lái)說(shuō)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

目前大部分鐵路建設(shè)中的通信項(xiàng)目管理具有如下缺陷：管理風(fēng)格粗放，沒(méi)有實(shí)行系統(tǒng)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)通信項(xiàng)目管理；通信項(xiàng)目的建設(shè)人員缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通信項(xiàng)目的管理人員大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為通信項(xiàng)目的建設(shè)和管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；通信工程在鐵路運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用與得到的投資和關(guān)注不成比例，受到的各級(jí)關(guān)注度較低，分配的工期相對(duì)較短，投資相對(duì)較少。基于以上缺陷以及通信工程建設(shè)的特性，造成目前鐵路通信工程項(xiàng)目普遍具有工期緊張，趕工壓力大，成本控制壓力大難度高，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不確定因素等特點(diǎn)。

因此，建立一套完善的項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)低投資高效益，并盡可能的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的順利完成具有舉足輕重的作用。同時(shí)，成熟完善的項(xiàng)目管理體制還有利于進(jìn)行移植，推廣到更多的鐵路通信項(xiàng)目建設(shè)中，滿(mǎn)足不同需求和目標(biāo)的項(xiàng)目，極大的推進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)。

二、鐵路通信工程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用及過(guò)程

為了建立完善高效的鐵路通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理與鐵路通信工程的結(jié)合進(jìn)行了一定的探索與總結(jié)。如京津客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的GSM-R系統(tǒng)工程項(xiàng)目就是采用基于模式化的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行科學(xué)管理，使得涉及多個(gè)子系統(tǒng)、工程整體巨大復(fù)雜的系統(tǒng)工程有條不紊的完成并取得了良好的效果。青藏線(xiàn)、大秦線(xiàn)、膠濟(jì)線(xiàn)的 GSM-R系統(tǒng)在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合特定的建設(shè)環(huán)境和科學(xué)的工程管理辦法，很好的完成系統(tǒng)建設(shè)并商用，其建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)也值得其他通信工程項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與研究。北京鐵路局P會(huì)議網(wǎng)的建設(shè)根據(jù)系統(tǒng)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理理論進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，確保了該項(xiàng)目的按期優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)項(xiàng)目管理理論，在鐵路通信工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理可以在項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的分配時(shí)間、預(yù)算和各種資源，以期在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程需要進(jìn)行需求分析、可行性分析、立項(xiàng)、初步方案設(shè)計(jì)和確定項(xiàng)目章程等。可以通過(guò)選擇項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目組等方式對(duì)項(xiàng)目相關(guān)團(tuán)隊(duì)、資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)單位的職責(zé)，確保項(xiàng)目在整個(gè)周期中能夠按部就班的進(jìn)行。

項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程需要根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同制定切實(shí)可行的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。鐵路通信工程項(xiàng)目中的側(cè)重點(diǎn)主要是時(shí)間管理和質(zhì)量管理，因此需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密的進(jìn)度規(guī)劃，結(jié)合確定因素與不定因素制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理；嚴(yán)格落實(shí)終端和外設(shè)的安裝調(diào)試辦法、通信網(wǎng)的調(diào)試方案及其它施工規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程就是依靠所有人力及各種資源進(jìn)行項(xiàng)目的施工與落實(shí)。對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收后立即進(jìn)行安裝調(diào)試，緊密工序，加快施工進(jìn)度。

項(xiàng)目的控制過(guò)程就是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目的實(shí)施，并在出現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)期不符的情況時(shí)進(jìn)行更正。對(duì)于鐵路通信工程項(xiàng)目在控制過(guò)程中要重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。在通信項(xiàng)目的建設(shè)中要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度并定期與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，兩者偏差過(guò)大時(shí)要采取有效措施進(jìn)行更正，及時(shí)追趕工期。另外，在通信項(xiàng)目的施工過(guò)程中不能只注重施工速度而忽略了施工質(zhì)量，要在施工中時(shí)刻把質(zhì)量放在第一位。嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，采取相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)措施保證完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

項(xiàng)目的收尾過(guò)程就是正式將施工結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收提交，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段。此過(guò)程中要進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收工作并進(jìn)行綜合評(píng)估，完整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向鐵路部門(mén)的交接工作。

三、鐵路通信工程中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

隨著在鐵路通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用科學(xué)化的項(xiàng)目管理案例的增多，總結(jié)得到的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越豐富，總結(jié)說(shuō)來(lái)主要有以下幾方面。

3.1完善的工期進(jìn)度管理

制定合理的工期計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行并進(jìn)行有效的糾正控制措施是實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程能夠按期完成的關(guān)鍵措施，也是有效降低工程成本的重要手段。

在項(xiàng)目計(jì)劃階段要編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，該表主要包括工程中各子項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，子項(xiàng)目之間的關(guān)系等內(nèi)容。其制訂技巧可以根據(jù)細(xì)化的各項(xiàng)進(jìn)程列表、進(jìn)程執(zhí)行時(shí)間和各項(xiàng)工序的邏輯順序以及各種內(nèi)外部的制約條件進(jìn)行制訂。其中內(nèi)外部的制約條件是影響工期的重要因素。工序的邏輯關(guān)系也是工期進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是重要工程的相互依賴(lài)關(guān)系。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃表中的不確定因素，需要在設(shè)計(jì)時(shí)留有一定的余地。

在完成進(jìn)度計(jì)劃表后一定要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制，倘若實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則要壓縮工期追趕計(jì)劃，常見(jiàn)手段有趕工和任務(wù)并進(jìn)。但是追趕計(jì)劃工期有可能會(huì)降低工程質(zhì)量，因此需要分析工期延誤的原因，從根本上解決問(wèn)題。

3.2充分的施工前準(zhǔn)備

為了能夠按期優(yōu)質(zhì)完成通信工程項(xiàng)目，參與項(xiàng)目施工的所有人員均有責(zé)任對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)。常見(jiàn)的方法是按照詳細(xì)的檢查表對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，如設(shè)計(jì)文件與前期所需材料是否到位，施工圖紙和資料數(shù)據(jù)等是否齊全，施工場(chǎng)地是否符合要求，人力及其它資源是否準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)?。?duì)于鐵路項(xiàng)目中的通信工程需要額外注意網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和鐵路應(yīng)用數(shù)據(jù)的匹配問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，鐵路應(yīng)用數(shù)據(jù)的匹配問(wèn)題需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員通過(guò)調(diào)研等方式收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)并向設(shè)備商提出需求，使得符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的設(shè)備能夠按期提供保證開(kāi)工。

另外，在項(xiàng)目建設(shè)期間就可以開(kāi)始系統(tǒng)運(yùn)維和管理的技術(shù)培訓(xùn)工作，這樣也有利于通信工程項(xiàng)目向鐵路運(yùn)維部門(mén)的順利移交。

3.3理清工程界面和接口

所謂的工程界面和接口包括管理界面和技術(shù)界面。管理界面是得到統(tǒng)一承認(rèn)的項(xiàng)目管理辦法的文件，規(guī)定了參建人員的職責(zé)，規(guī)范了參建人員間的管理接口界面、工作流程和報(bào)告關(guān)系等。管理界面應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃階段之前建設(shè)完成并公布，要求參建人員各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行。技術(shù)界面泛指各子系統(tǒng)間的技術(shù)接口，如需要遵循的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)界面的建立可以保障設(shè)備在特定條件下穩(wěn)定可靠工作，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

理清了工程界面和接口可以保證各子系統(tǒng)整合成為一個(gè)巨大的系統(tǒng)時(shí)能夠穩(wěn)定可靠的工作，維持了系統(tǒng)局部與全局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是保障工程能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、質(zhì)量過(guò)硬的重要手段。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目建設(shè)從規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程中均存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)在質(zhì)量、工期或成本某一方面或某些方面產(chǎn)生或大或小的負(fù)面效果。因此需要貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的最重要措施是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定出一份關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)及其在何種條件下被觸發(fā)的詳細(xì)文件。所做的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別越全面，所做的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也就越詳細(xì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防或應(yīng)對(duì)就能夠準(zhǔn)備的越充分，就能夠在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)把損失降到最低。

在通信工程中的技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)全面的審查與調(diào)研來(lái)進(jìn)行識(shí)別，然后再安排適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，視情況而定選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)或接受風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行反饋修改。

只識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行監(jiān)控是徒勞的，因此必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，常見(jiàn)方式有根據(jù)時(shí)間來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和根據(jù)工程所處環(huán)境的變化來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理必須做到謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)不瞞報(bào)，對(duì)于已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)要告知具體相關(guān)負(fù)責(zé)人，而相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其變化情況要及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便齊心協(xié)力共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)與展望

我國(guó)項(xiàng)目管理在鐵路通信工程中的應(yīng)用還處于起步階段，但目前的應(yīng)用實(shí)例已經(jīng)證明了科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠合理完成工期任務(wù)、降低工程開(kāi)支、提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，因此對(duì)其進(jìn)行推廣可以有效加速鐵路通信工程建設(shè)，具有重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

在鐵路通信工程建設(shè)如火如荼的情況下，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、現(xiàn)代化的科學(xué)項(xiàng)目管理，必須從項(xiàng)目管理的思路、方法與制度上進(jìn)行研究與創(chuàng)新，切實(shí)做到一下方面：（1）理念更新。把鐵路通信工程的設(shè)計(jì)當(dāng)做一個(gè)具有完整生命周期的完整系統(tǒng)與過(guò)程，重視局部對(duì)于整體重要性，進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)不能忽視整體中的任何階段。（2）管理手段多樣化。根據(jù)鐵路通信工程的特點(diǎn)，實(shí)施多樣化的項(xiàng)目管理手段，如工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)管理、增值方法等。（3）在進(jìn)行項(xiàng)目管理的同時(shí)要注重文件的歸檔分類(lèi)和數(shù)據(jù)分析與備份，用以提高項(xiàng)目管理的透明性和可移植性，便于在鐵路通信工程建設(shè)中進(jìn)行項(xiàng)目管理的推廣。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。

多年來(lái)，我國(guó)公路工程項(xiàng)目在已形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法。但是，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒(méi)有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。

二、公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容未全面規(guī)范

施工組織設(shè)計(jì)按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃，實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)三種。

目前，根據(jù)我國(guó)《交通部公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》和《交通部1999年版公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本的通知》這兩個(gè)規(guī)章來(lái)看，公路工程項(xiàng)目?jī)H對(duì)設(shè)計(jì)階段和實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，在設(shè)計(jì)階段

重點(diǎn)在施工方案（初步設(shè)計(jì)）和施工組織計(jì)劃（施工圖設(shè)計(jì)），目的是為編制概預(yù)算，控制投資提供依據(jù)。對(duì)投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容提出了施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)，規(guī)范了標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，目的是為規(guī)范招投標(biāo)管理，使評(píng)標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而對(duì)實(shí)施階段中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在1999年版《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本的通知》中僅提到“投標(biāo)人如果中標(biāo)將提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，但應(yīng)與本建議書(shū)基本上保持一致”。那么中標(biāo)后施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計(jì)將“詳細(xì)”到什么程度，“基本一致”到什么程度？則沒(méi)有界定。此外還有一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單位工程、一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；建設(shè)期限達(dá)數(shù)年以上的建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及較完整的施工組織設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工組織大綱等所有這些施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容全然沒(méi)有規(guī)范。這就使得一些中標(biāo)單位的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上參差不齊，處于一種無(wú)序狀態(tài)，嚴(yán)重地制約著施工組織設(shè)計(jì)作用的發(fā)揮，影響到工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用現(xiàn)代科學(xué)管理原理來(lái)分析，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容未全面規(guī)范違背了系統(tǒng)管理原理。

管理規(guī)范化，就是要體現(xiàn)管理過(guò)程的系統(tǒng)性、管理內(nèi)容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學(xué)性?，F(xiàn)階段在公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)僅僅規(guī)范了設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，未對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無(wú)序狀態(tài)，這將對(duì)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的整體功能受到嚴(yán)重影響。

（二）施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)一般包括的內(nèi)容有：工程概況、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。

盡管有的施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面也提出了相應(yīng)的保證措施，工程技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是一種工程技術(shù)性的施工組織文件。從工程項(xiàng)目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：

1．缺少施工部署措施

工程項(xiàng)目的施工，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)獲取項(xiàng)目，企業(yè)法人就是項(xiàng)目法人，而施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)人。施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工前要與施工企業(yè)法人簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，界定項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工的目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必然要通過(guò)各種管理手段和措施對(duì)其目標(biāo)﹑施工組織﹑總包與分包和資源供應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃，做出施工部署措施，而過(guò)去那種編制施工組織設(shè)計(jì)的作法就不能適應(yīng)了。

2．缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施

項(xiàng)目施工中自然存在許多風(fēng)險(xiǎn)，有技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（見(jiàn)表1），如果工程項(xiàng)目在施工前沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，沒(méi)有做出抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，導(dǎo)致的后果將是嚴(yán)重的，這已是許多工程施工證明了的事實(shí)。而過(guò)去那種施工組織設(shè)計(jì)的作法一旦項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)，則施工組織設(shè)計(jì)將是一紙空文，失去指導(dǎo)作用。

風(fēng)險(xiǎn)事件示例表表1

風(fēng)險(xiǎn)因素

典型風(fēng)險(xiǎn)事件

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等

施工

施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場(chǎng)情況等

其他

工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等

非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

自然與環(huán)境

洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)﹑雷電等不可抗拒自然力不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等

政治法律

法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等

經(jīng)濟(jì)

通貨膨脹，匯率的變動(dòng)﹑市場(chǎng)的動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化等

組織協(xié)調(diào)

業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等

合同

合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等

人員

業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）

材料

原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題，特殊材料和新材料的使用有問(wèn)題，損耗和浪費(fèi)等

設(shè)備

施工設(shè)備供應(yīng)不足，類(lèi)型不配套，故障，安裝失誤、選型不當(dāng)

資金

資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺

3．缺少全面的技術(shù)組保證措施

在一般的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)組織措施中，僅有保證工程質(zhì)量、安全、工期，冬雨季施工的措施，沒(méi)有保證成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。這是不全面的。

施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)獲得項(xiàng)目后，施工企業(yè)將按標(biāo)價(jià)分離，把中標(biāo)合同價(jià)中的企業(yè)管理費(fèi)、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，從合同價(jià)中分離出來(lái)由企業(yè)管理，使企業(yè)成為利潤(rùn)中心，其余直接工程費(fèi)用為項(xiàng)目的成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部管理，使其成為成本中心。由于工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)合同價(jià)普遍偏低，企業(yè)為保證計(jì)劃利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)法人要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)一定的成本降低額（率）的指標(biāo)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理必然要采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，在工、料、機(jī)直接費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用中通過(guò)制訂降低成本的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要制訂項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證措施。在過(guò)去傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中，一般都不編制這方面的內(nèi)容，導(dǎo)致了項(xiàng)目形成事后算帳的被動(dòng)局面。

由于環(huán)境保護(hù)法的頒布實(shí)施，施工單位必須要考慮施工對(duì)環(huán)境影響防治措施，如：粉塵污染、空氣污染、排廢污染及噪聲污染等的防治措施。施工單位由于在施工前未考慮這些污染的防治，導(dǎo)致被停工整頓，罰款的情況時(shí)有發(fā)生，這不僅影響進(jìn)度，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，使成本增加。這樣的管理不科學(xué)，也不合法。因此，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)提前考慮到對(duì)環(huán)境的保證措施并實(shí)施。

另外國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)頒布了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，這是一項(xiàng)行業(yè)法規(guī)，并對(duì)文明施工提出了要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如：施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，料具管理，消防保衛(wèi)，生活設(shè)施，安全生產(chǎn)與教育，清潔衛(wèi)生等都有規(guī)定，施工中必須貫徹執(zhí)行，因此在施工組織設(shè)計(jì)中必須得到反映，提出切實(shí)可行的文明施工的保證措施。文明施工是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)之一，企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能達(dá)標(biāo)將會(huì)直接影響安全、影響進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，在施工組織設(shè)計(jì)中，編制成本、環(huán)保、文明施工目標(biāo)的保證措施是通過(guò)管理手段，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的前提和保障。施工企業(yè)應(yīng)予以高度重視，切不可粗心大意。

4．缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

同一項(xiàng)目的不同施工技術(shù)方案達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是不同的。因此，實(shí)施性施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有評(píng)價(jià)、考核施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)包括：總工期；建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本；單位工程造價(jià)和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量及臺(tái)班量等。而過(guò)去的施工組織設(shè)計(jì)的作法，有的部分作到了，有的基本上沒(méi)有作到這一點(diǎn)，這就給評(píng)價(jià)項(xiàng)目、考核項(xiàng)目的施工組織水平帶來(lái)了一定困難。

（三）編制施工組織設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、編制手段落后

目前我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是大中專(zhuān)以上的學(xué)歷，除工程管理專(zhuān)業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線(xiàn)性規(guī)劃等方面的理論知識(shí)，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗(yàn)不足，有的甚至出資請(qǐng)人代編，這樣對(duì)設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

現(xiàn)階段，我國(guó)公路工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)編制多數(shù)以手工編制為基礎(chǔ)，人為影響因素多、差錯(cuò)、漏項(xiàng)層出不窮，編制組員龐大、耗時(shí)長(zhǎng)，工序、工藝安排、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等無(wú)法達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，且組織系統(tǒng)自相矛盾，做出的施工組織設(shè)計(jì)難以達(dá)到指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

三、加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理對(duì)策

前面談到公路工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從本質(zhì)上講，按傳統(tǒng)方法編制的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)施工方案，是工程的質(zhì)量計(jì)劃，是為工程施工準(zhǔn)備和施工服務(wù)的。它忽視技術(shù)組織措施、忽視管理、忽視風(fēng)險(xiǎn)，不能適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)和規(guī)范化管理的需要。在招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)包人不僅要考查承包人對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和計(jì)劃的技術(shù)水平而且要考查承包人的管理措施和管理水平。只有把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，工程施工方案和各項(xiàng)計(jì)劃通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)的管理手段和措施來(lái)實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這已是無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外工程的實(shí)踐證明了的道理。為此，建議：

（一）建立公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）。

1．設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

2．招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容建議如下表2。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。

施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容建議表表2

標(biāo)前項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)后項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

施工組織設(shè)計(jì)（業(yè)主要求）

1．項(xiàng)目概況

1．施工部署(動(dòng)員周期，運(yùn)輸方式)

1．工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)描述

1．工程概況

2．項(xiàng)目實(shí)施條件分析

2．施工方案、方法、工序及工藝框圖

2．施工部署

2．施工部署

3．管理目標(biāo)描述

3．施工總體計(jì)劃表、斜率圖、工程管理曲線(xiàn)及冬、雨

季施工安排

3．施工方案、方法、工序、工藝、工段劃分，機(jī)具選擇及安全施工設(shè)計(jì)

3．施工方案和施工方法

4．?dāng)M訂的項(xiàng)目組織構(gòu)架

4．施工總平面布置

4．施工進(jìn)度計(jì)劃(建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程)

4．工程進(jìn)度圖

5．質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案

5．技術(shù)組織措施(質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施)

5．資源供應(yīng)計(jì)劃

5．主要材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃

6．工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃

6．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表)

6．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

6．施工總平面布置圖

7．成本目標(biāo)規(guī)劃和施工預(yù)算

7．其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)

7．施工平面圖

7．臨時(shí)工程數(shù)量表

8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃

8．技術(shù)組織措施計(jì)劃(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工、季節(jié)施工措施)

8．技術(shù)組織措施(質(zhì)量、安全、進(jìn)度及季節(jié)施工措施)

9．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和施工平面圖

9．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

10．目標(biāo)管理措施

10．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分析

11．投標(biāo)和簽定合同規(guī)則

標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

（二）在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國(guó)加入WTO組織，給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。選用科學(xué)方法可參照表3進(jìn)行。

表3

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)代化管理方法選用范圍

施工部署

目標(biāo)管理、系統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)

施工方案

設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法

技術(shù)組織措施

A、B、C分類(lèi)法，經(jīng)濟(jì)庫(kù)存法，盈虧分析法,價(jià)值分析法，TQC﹑看板管理法

施工進(jìn)度計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、排序法、“S”形曲線(xiàn)或“香蕉”曲線(xiàn)

施工平面圖

線(xiàn)性規(guī)劃法、庫(kù)存理論、系統(tǒng)理論、PASS辦法

（三）規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時(shí)間，減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

目前，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。如：施工平面圖布置的智能化處理軟件；工程計(jì)劃管理軟件：HTPM1.0軟件（HarvardTotalProjectManager）、TL4.0（TIMELINE：projectManagementandGraphicSoftwareVer.4.0）軟件，是由美國(guó)Symamteccortoration軟件公司開(kāi)發(fā)的針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、成本控制、資源優(yōu)化及圖形的處理軟件；由美國(guó)primavera公司開(kāi)發(fā)的針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用控制的P3軟件；Microsoft公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目施工過(guò)程管理軟件MP3.0軟件（Microsoftproject）；清華大學(xué)開(kāi)發(fā)的自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖的工程項(xiàng)目管理軟件；同望軟件公司開(kāi)發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種軟件等等。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育?，F(xiàn)在這方面已開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行了。

另外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對(duì)于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，大學(xué)階段有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、提高對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理課程的設(shè)置。

3、搞活教學(xué)形式，給學(xué)生提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

從前面的論述，我們可以看到，公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項(xiàng)目管理中的重要前提。

規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。

規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)統(tǒng)一是系統(tǒng)、全面、合理、有序、有效、科學(xué)的，而不是簡(jiǎn)單的命令或片面的或盲目的規(guī)定，不是一刀切。

規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。而不是為了應(yīng)付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

規(guī)范化的內(nèi)容是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、制度等的制訂、和實(shí)施”，這正是我們目前要做的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì)，施工項(xiàng)目管理概論，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.(1)

[2]交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，交通部公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法，北京：人民交通出版社，1998.(3)

[3]中華人民共和國(guó)交通部編，交通部公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本，北京：人民交通出版社，2000.(2)

[4]陳傳德、吳麗萍，公路項(xiàng)目施工管理，北京：人民交通出版社，1997.(6)

[5]廖正環(huán)，公路施工與管理，北京：人民交通出版社，1999.(6)

EnhancetheSpecifyingDesignmanagementforHighwayEngineeringProjectOrganizationsection

WangXue-jun,Zhangzhi-Hong,

第8篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題分析 控制策略

一、引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不僅可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還促進(jìn)了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和有效的保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受環(huán)境、國(guó)家政策和企業(yè)內(nèi)部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。盡管我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的理論研究可以一直追溯到兩千多年以前，但是現(xiàn)如今仍然有著許許多多的問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙，因此我們要按照相關(guān)的規(guī)定，有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題采取有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程全面質(zhì)量管理，價(jià)值工程，工程合同和建筑工程招投標(biāo)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)，管理概論和現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)，建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和基本建設(shè)投資，預(yù)算和建筑工程定額，線(xiàn)性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理和管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程、建筑產(chǎn)品利潤(rùn)、價(jià)值原理、價(jià)格、成本以及應(yīng)用、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目可行性研究、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)同資金籌措、等值計(jì)算與資金時(shí)間價(jià)值等。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低化和最優(yōu)化是近年來(lái)建筑工程行業(yè)都在追求的，但是國(guó)內(nèi)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著的很多問(wèn)題和缺陷給這一追求帶來(lái)了極大的阻礙。在現(xiàn)在的工程造價(jià)管理和控制工作中，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都把工作的重點(diǎn)放在了預(yù)決算的上面，可是卻忽略了工程造價(jià)的管理和控制問(wèn)題，導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)中的眾多問(wèn)題，也就給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了及其嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在工作中要對(duì)工程造價(jià)就行仔細(xì)的研究分析，其具體問(wèn)題如下：

（一）施工成本管理中存在的問(wèn)題

1.缺少相對(duì)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。相對(duì)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)如今的管理工作中保證施工成本得以健康落實(shí)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。因?yàn)槁氊?zé)不明確而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題是目前企業(yè)發(fā)展中的各部門(mén)、各崗位中普遍存在的，這主要是由于企業(yè)不曾有過(guò)明確的獎(jiǎng)懲制度。這種問(wèn)題的產(chǎn)生多半是因?yàn)槠髽I(yè)的管理混亂，管理的混亂給企業(yè)的快速發(fā)展造成了極大的威脅。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不可忽視的重點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)工作的人員普遍存在著等、要、靠的錯(cuò)誤思想，這種消極的思想給企業(yè)的工作進(jìn)度帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。這樣的工作態(tài)度不僅僅給企業(yè)的工程施工帶來(lái)一定程度的影響，還給職工考核帶來(lái)了影響，嚴(yán)重打消了建筑工程人員的積極性，這也就給建筑工程帶來(lái)了不可估量的巨大損失。因此，企業(yè)要做到將責(zé)權(quán)利相結(jié)合，出臺(tái)真正公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將其實(shí)施到位，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)。

2.缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。引發(fā)工程問(wèn)題的主要因素是在工程項(xiàng)目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，這種問(wèn)題的出現(xiàn)給施工質(zhì)量和建筑工程經(jīng)濟(jì)管理造成了影響?，F(xiàn)如今的工程施工領(lǐng)域研究中，主要是以現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程產(chǎn)品的成本控制進(jìn)行分析，但是工程本身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境都是具有特殊性的，這也就使得工程成本之間缺乏可比性，也就不能進(jìn)行參考和對(duì)照。如何針對(duì)不同的項(xiàng)目的特殊性制定實(shí)際、可靠、簡(jiǎn)單的成本控制成為了人們不可忽視的主要問(wèn)題，這也成為了工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)如今人們對(duì)工程成本目標(biāo)的控制還是過(guò)于簡(jiǎn)單化的，這也就使很多建筑工程的成本方案都趨于形式并不能得到有效的應(yīng)用，這從根本上給建筑工程企業(yè)的成本管理帶來(lái)了影響。同時(shí)，工程施工環(huán)境、施工工期、施工條件也是不容忽視的重要問(wèn)題，對(duì)于工程人員費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用也要進(jìn)行有效的控制，這樣才不會(huì)造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。不對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，就會(huì)使工程成本缺乏可操作性，給整個(gè)建筑工程的施工帶來(lái)影響。

四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的控制策略

（一）加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制的含義是依據(jù)工程計(jì)劃對(duì)持續(xù)時(shí)間和工作程序進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)查、檢查、實(shí)施等一系列日常管理活動(dòng)的總稱(chēng)。確保工程中自己利用最優(yōu)化與保證工程順利開(kāi)展額關(guān)鍵因素便是建筑工程進(jìn)度控制。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，例如人員調(diào)動(dòng)、材料供應(yīng)以及施工環(huán)境變化都會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制產(chǎn)生直接或間接的影響。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理

成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制與責(zé)任體系是極其重要的建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的平衡、綜合、調(diào)整、分解，對(duì)內(nèi)部核算的單價(jià)進(jìn)行確定，從而提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層的管理和成本運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，在建筑工程施工中要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行確定、編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和分解建筑施工過(guò)程中的成本執(zhí)行情況。為了確定減值施工的質(zhì)量、提高工作人員的積極性，要建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，從而提高工作人員對(duì)工程質(zhì)量的重視。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工中的成本控制

工程項(xiàng)目的成本要由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全過(guò)程的控制。首先，在建筑工程施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員要根據(jù)陳本控制計(jì)劃下達(dá)各限額領(lǐng)料單和任務(wù)單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，要求我們必須做好對(duì)每一個(gè)部分的驗(yàn)收工作，對(duì)實(shí)耗材料以及實(shí)耗人工進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量核對(duì)，通過(guò)以上工作來(lái)確保各限額領(lǐng)料單和任務(wù)單的結(jié)算資料準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一定要注重質(zhì)量成本的控制，這里的質(zhì)量成本主要包括的是故障成本和控制成本。

五、建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理

建筑企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)建筑人員對(duì)企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)完善內(nèi)部成本管理體系，采用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)效益

1.建立企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、勞務(wù)作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。管理層為經(jīng)營(yíng)決策、成本利潤(rùn)、資金控制中心；執(zhí)行層為工程進(jìn)度、質(zhì)量保證、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理中心。建立以企業(yè)管理層為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制相配套。完善內(nèi)部成本激勵(lì)、約束機(jī)制，即建立按成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任與工資分配掛釣，上下浮動(dòng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任體系，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤(rùn)目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，促使企業(yè)各級(jí)管理層主動(dòng)參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益。

3.依照科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，降低成本的同時(shí)，又通過(guò)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起十分重要的作用。

4.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用巨大。完善企業(yè)內(nèi)部資本管理制度有利于增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動(dòng)可以有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理應(yīng)該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。建筑企業(yè)內(nèi)部資本的有效管理對(duì)內(nèi)有助于建筑方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對(duì)外有助于國(guó)家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行。進(jìn)行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動(dòng)的資本預(yù)算。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度推向規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)行的軌道上，在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際工作能力；在制度方面嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，法制化和科學(xué)化。加強(qiáng)建筑企業(yè)資本管理，對(duì)建筑資本實(shí)施預(yù)算機(jī)制，加大內(nèi)部資本的控制，有利于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理主要是工程造價(jià)資本管理和兼職企業(yè)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)行工程預(yù)算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價(jià)格變化的需求，目前建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制不夠嚴(yán)密，相關(guān)政策還不夠配套，法制也不夠健全，導(dǎo)致操作建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)密管理機(jī)制，規(guī)范相關(guān)政策，健全法制，加強(qiáng)監(jiān)督等方面進(jìn)行資本管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)管理，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑成本和提高建筑施工技術(shù)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)本著對(duì)企業(yè)和國(guó)民負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀釗.《工程施工階段造價(jià)控制探討》.《中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！?，2011年08期.

第9篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關(guān)鍵詞 電子政務(wù) 發(fā)展趨勢(shì) 通信技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在20世紀(jì)80年代中期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的快速發(fā)展，很多國(guó)家都在積極的發(fā)展著電子政務(wù)，并且電子政務(wù)是國(guó)家政府的一項(xiàng)重要工作。

我國(guó)的電子政務(wù)建設(shè)起步相對(duì)較晚，但我國(guó)的電子政務(wù)發(fā)展卻是非常的迅速，在整體上，我國(guó)的電子政務(wù)取得了重要進(jìn)展。早在幾年前，我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳就提出需要建設(shè)全國(guó)行政首腦機(jī)關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并且，計(jì)劃在全國(guó)政府推行辦公自動(dòng)化。我國(guó)政府從1999年起，開(kāi)始在全國(guó)普遍實(shí)行政府上網(wǎng)等工程，并且，通過(guò)政府的網(wǎng)站向全社會(huì)政府信息， 到2001年中期，國(guó)務(wù)院又開(kāi)始制定全國(guó)政府系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè)的第一個(gè)五年規(guī)劃，這個(gè)是對(duì)我國(guó)的政府信息化的一個(gè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)思想、方針以及政策。

下面筆者試對(duì)我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)作一個(gè)分析：

1我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的歷程

1.1我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的階段

在2003年聯(lián)合國(guó)對(duì)成員國(guó)電子政務(wù)評(píng)測(cè)中，中國(guó)排名第74位，居中上水平，截止到2004年初，我國(guó)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)建立站點(diǎn)52個(gè)。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的政府信息化進(jìn)程共經(jīng)歷了三個(gè)階段：即起步階段、推進(jìn)階段、發(fā)展階段。

（1）起步階段：1992年，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公室的文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)全國(guó)政府行政首腦機(jī)關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的通知》，中央和地方黨政機(jī)關(guān)開(kāi)始開(kāi)展辦公自動(dòng)化（OA）工程，建立了各種縱向和橫向的內(nèi)部信息辦公網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著我國(guó)電子政務(wù)的起步。

（2）推進(jìn)階段：1993年底，為適應(yīng)全球建設(shè)信息高速度公路的潮流，中國(guó)正式啟動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的起步工程，這是我國(guó)中央政府主導(dǎo)的以政府信息化為特征的系統(tǒng)工程，是我國(guó)政府信息化的雛形。

（3）發(fā)展階段：1999年1月，40多個(gè)部委的信息主管部門(mén)共同倡議發(fā)起《政府上網(wǎng)工程》，其目標(biāo)是在1999年實(shí)現(xiàn)60%以上的部委和各級(jí)政府部門(mén)上網(wǎng)，在2000年實(shí)現(xiàn)80%以上的部委和各級(jí)政府部門(mén)上網(wǎng)。2002年12月10日，由中科院、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)科協(xié)聯(lián)合主辦的《2002中國(guó)電子政務(wù)技術(shù)與應(yīng)用大會(huì)》又為我國(guó)電子政務(wù)提速助力。當(dāng)前這個(gè)階段，政府機(jī)關(guān)已經(jīng)普遍上網(wǎng)，同時(shí)，其內(nèi)容也在不斷增加，不斷推出新的服務(wù)，從以前的簡(jiǎn)單介紹到現(xiàn)在設(shè)立各種交流渠道，招商引資，電子政務(wù)加入了更多的內(nèi)涵，并仍然在繼續(xù)發(fā)展。而2004年，信息化已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮其在各領(lǐng)域應(yīng)用服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，電子政務(wù)也被公眾認(rèn)為從激情走向了務(wù)實(shí)。

1.2我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的特征

我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展過(guò)程基本上是與我國(guó)的信息化發(fā)展歷程同步的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）我國(guó)電子政務(wù)起點(diǎn)比較低。這是因?yàn)槲覈?guó)總體上的信息化水平不高，因此，我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展是從辦公自動(dòng)化開(kāi)始的，20世紀(jì)80年代才剛剛起步；而西方國(guó)家政府機(jī)關(guān)的辦公自動(dòng)化早在20世紀(jì)的60―70年代就完成了。

（2）我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展不平衡。由于我國(guó)各地的發(fā)展水平差距較大，因此我國(guó)的電子政務(wù)在發(fā)展過(guò)程中，則是在中央政府的“推動(dòng)”和需求的“拉動(dòng)”下從一些行業(yè)管理部門(mén)開(kāi)始的。

（3）我國(guó)電子政務(wù)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)更具多樣性。由于我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立過(guò)程中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)特別是對(duì)企業(yè)的管理方式要進(jìn)行徹底的改變，這些變化，必然影響到政府政務(wù)的活動(dòng)，因此我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展目標(biāo)更深層次的問(wèn)題是如何進(jìn)一步促進(jìn)的變革。

2我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀

2003年底，聯(lián)合國(guó)了對(duì)成員國(guó)電子政務(wù)的測(cè)評(píng)結(jié)果。結(jié)果顯示，中國(guó)在191個(gè)成員國(guó)中排名第74位。下面，從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀作簡(jiǎn)要敘述：

2.1電子政務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀

（1）我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)受到熱切和廣泛地關(guān)注。

（2）旅游、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等重要城市網(wǎng)站點(diǎn)擊率明顯高于一般地區(qū)。

（3）東西差距明顯，欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府上網(wǎng)工程進(jìn)展緩慢，群眾關(guān)注率不高。

2.2電子政務(wù)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，仍將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭

電子政務(wù)領(lǐng)域可謂商機(jī)無(wú)限，在中國(guó)向全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府投資的主導(dǎo)作用非常明顯，電子政務(wù)領(lǐng)域尤其如此。權(quán)威人士分析，未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)各級(jí)政府投資電子政務(wù)的總金額預(yù)計(jì)將達(dá)到2000至2500億元人民幣。另外，在第三屆中國(guó)電子政務(wù)技術(shù)與應(yīng)用大會(huì)上，業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為當(dāng)年我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)投入的資金應(yīng)該在400億元左右，這將吸引眾多的IT企業(yè)群雄爭(zhēng)霸。因此可以預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)電子政務(wù)市場(chǎng)將繼續(xù)保持上升勢(shì)頭。

2.3電子政務(wù)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)環(huán)境得到進(jìn)一步完善

我國(guó)電子政務(wù)法律法規(guī)建設(shè)工作在摸索中前行。我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)總體上仍處于初級(jí)階段，業(yè)務(wù)水平不高，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電子政務(wù)的快速健康發(fā)展。尤其是電子政務(wù)法律法規(guī)建設(shè)，更是與我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)。2001年8月，國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室成立，這標(biāo)志著我國(guó)真正開(kāi)始了電子政務(wù)的立法階段。2002年7月，國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)和公開(kāi)了《關(guān)于我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將電子政務(wù)建設(shè)納入了一個(gè)全新的整體規(guī)劃、發(fā)展階段，為今后正式立法奠定了基礎(chǔ)。2011年7月1日，《中華人民共和國(guó)行政許可法》正式實(shí)施，該法將直接推動(dòng)我國(guó)電子政務(wù)的快速發(fā)展。下一步，我國(guó)在近期內(nèi)將會(huì)陸續(xù)推出包括《電子政務(wù)法》、《電子交易法》、《電子簽章法》、《電子投票法》等相關(guān)法律，以構(gòu)筑我國(guó)電子政務(wù)法律框架。

2.4地區(qū)建設(shè)蓬勃發(fā)展

北京、廣東等一些發(fā)達(dá)省市繼續(xù)加大電子政務(wù)建設(shè)投入并積極開(kāi)展電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，從人員上保證了電子政務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。內(nèi)蒙古、青海等省也加快了前進(jìn)步伐，他們?cè)诜e極借鑒發(fā)達(dá)省市電子政務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從本地實(shí)際出發(fā)，通過(guò)自身?yè)碛械南∪辟Y源換取資金來(lái)源，與廣大企業(yè)開(kāi)展公私合作以及吸收民間投資等途徑解決自身電子政務(wù)建設(shè)的資金和技術(shù)等困難，不斷探索出適合自己發(fā)展的新路子。

3我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)

未來(lái)幾年，筆者認(rèn)為我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)。

3.1信息安全得到加強(qiáng)

從政府層面來(lái)看，電子政務(wù)安全體系框架正在研究制定，電子簽名法已經(jīng)推出，信息公開(kāi)等方面的法律法規(guī)的前期研究工作也在進(jìn)行當(dāng)中；從用戶(hù)層面來(lái)看，電子政務(wù)建設(shè)的用戶(hù)從規(guī)劃、實(shí)施等方面都已對(duì)信息安全進(jìn)行了充分考慮，并且信息安全方面的費(fèi)用在整個(gè)信息化建設(shè)中所占的比例越來(lái)越大；從廠商層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)外安全廠商在整個(gè)IT行業(yè)中發(fā)展速度較快，廠商數(shù)量和廠商規(guī)模都在迅速增長(zhǎng)?？梢灶A(yù)計(jì)，未來(lái)幾年信息安全市場(chǎng)將會(huì)有更進(jìn)一步的發(fā)展，信息安全法律法規(guī)將會(huì)更加完善。

3.2信息中心轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快

未來(lái)幾年，多數(shù)信息中心將不再具體承擔(dān)政府部門(mén)的信息化建設(shè)任務(wù)，而轉(zhuǎn)向政府信息化規(guī)劃、招投標(biāo)、工程管理、工程驗(yàn)收等方面。因此，未來(lái)的電子政務(wù)建設(shè)市場(chǎng)將進(jìn)一步的透明，并且由于信息中心的轉(zhuǎn)型，使專(zhuān)門(mén)從事電子政務(wù)系統(tǒng)集成、方案開(kāi)發(fā)的廠商有了更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)。

3.3國(guó)內(nèi)廠商將有更大的發(fā)展空間

中央號(hào)召電子政務(wù)先行，以政府信息化帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，不僅找到了推動(dòng)國(guó)家信息化建設(shè)的切入點(diǎn)，而且還能加快我國(guó)信息化建設(shè)步伐，更重要的是，電子政務(wù)以財(cái)政投資為主，既要實(shí)現(xiàn)政府信息化的目標(biāo)，還要擔(dān)當(dāng)起帶動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。因此，電子政務(wù)建設(shè)使國(guó)內(nèi)IT 廠商具備了跨越式發(fā)展的條件，具備了躋身世界IT廠商的條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓文報(bào).電子政務(wù)概論[M].北京：出版社，2005.