專業(yè)分包安全管理細則精選(九篇)
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第1篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
關鍵詞：施工階段；安全監(jiān)理
Abstract: In recent years, the situation of production safety and the development of the work of production safety requirements of the continuous improvement of safety supervision of construction project management, as an important part in the construction of production safety, will assume more responsibility, and played more and more role.
Key words: construction; safety supervision
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02
目前，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，安全監(jiān)理被擺到了更加突出的地位，對監(jiān)理單位如何做好安全監(jiān)理工作得出了挑戰(zhàn)。安全監(jiān)理的范圍和責任逐步擴大，程度逐步加深。如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，確保施工現(xiàn)場人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全措施，有效消除各類不安全因素和事故隱患，杜絕和控制傷亡事故，實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)，已成為安全監(jiān)理的重要任務。做好安全監(jiān)理工作，具體從以下方面著手：
一、施工準備階段
1、在工程開工前，應編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，編寫安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，具有可操作性。安全細則應明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案，確定具體的安全監(jiān)理要點，制定安全文明施工監(jiān)理檢查表，根據(jù)工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。
建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發(fā)生。
2、核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務分包單位的企來資金和安全生產(chǎn)許可證。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍參與工程。督促承包單位建立分健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。
3、建立工程項目的安全管理體系
建立工程項目包括建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。認真審核施工單位提交的安全生產(chǎn)保證體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產(chǎn)責任制，并將責任分解落實到人。此外，監(jiān)理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。
4、申核施工單位特種作業(yè)人員的上崗證書。主要審查焊工、電工、架子工、起重機械工、塔吊司機及其指揮人員等特種作業(yè)人員的上崗資格。督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。
5、嚴把施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案審核關。其主要內(nèi)容包括：
（1）編制、審核、批準簽署是否齊全有效。專項施工方案應由施工單位專業(yè)技術人員編制，由施工單位技術負責人批準。
（2）審查編制內(nèi)容是否符合工程建設強制性標準，包括：基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項施工方案；地下管線保護措施方案；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術措施；冬雨季施工方案；辦公、食堂、道路等臨時設施設置及排水、防火措施。
（3）應組織專家論證的專項施工方案，是否有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署是否齊全有效。
審查施工組織設施中的安全技術措施和專項施工方案，要針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效的控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發(fā)生。施工總平面布置要標配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，檢查現(xiàn)場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。
凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實的，都要求施工單位按照監(jiān)理的要求去整改。
6、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定了應急救援預案，是否建立了應急救援體系。
7、對施工單位擬使用的起重機械的性能檢測報告、驗收許可及備案證書、案裝單位企業(yè)資質及安裝方案進行程序性核查，經(jīng)監(jiān)理機構核查簽認后施工單位方可投入使用；拆卸前項目監(jiān)理機構應對施工單位所報送的拆卸方案及拆卸單位的資質等進行程序性核查，簽認后施工單位方可進行拆卸。
8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機械設備的報驗，如挖土機、推土機、電焊機、吊車等。
9、督促施工單位做好逐級安全交底工作，監(jiān)理部給施工單位提出安全方面的意見和建議。
二、施工階段
根據(jù)工程具體情況和特點，動態(tài)地掌握施工情況，搞好安全、文明施工監(jiān)理，并使施工安全處于受控狀態(tài)，主要做好以下幾方面工作：
1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。當施工單位對已批準的安全技術措施及專項施工方案進行調整、補充或變動時，應要求施工單位按原程序重新報審。
2、監(jiān)理人員應定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運作，主要包括：專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況，特種作業(yè)人員的操作資格證書，施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄，施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，及時狠抓落實。
第2篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
【關鍵詞】交通工程；安全精細化管理；分析研究；建議對策
在交通工程的項目管理中，最重要的就是安全管理，做好項目建設的安全管理關系著整個交通工程項目的質量。所以在交通工程項目安全管理中，采取新的管理思想和管理手段，通過安全的精細化管理方式，規(guī)范管理手段，強化責任落實，提高管理質量。下面就安全精細化管理方式在交通工程管理中的應用進行論述，分析其中存在的問題，給予指導和建議。
1 交通工程項目建設中的安全精細化管理
在交通工程項目建設中實行安全精細化管理是遵循社會的客觀發(fā)展規(guī)律，落實科學發(fā)展觀的基本思想。在工程管理中實現(xiàn)全面、全角度、全方位和全過程的監(jiān)督和跟蹤，摒棄原有的粗放型管理模式，使其達到標準化、程序化和規(guī)范化的作業(yè)模式。因為在整個交通工程項目管理中，必須將安全管理作為重點項目，從事故預防管控的角度來對監(jiān)理、承包商和各層級的責任管理機構進行控制和監(jiān)督，做好安全管理工作中的細節(jié)問題，提高整個交通工程項目建設的總體水平。
2 交通工程項目建設中對承包商采取的管理措施
在交通工程項目建設中采取安全精細化管理模式，通常會在項目施工前和項目施工過程中進行控制。
2.1 項目施工前
（1）在交通工程項目開工前，需要對安全生產(chǎn)的責任人進行教育和培訓，使其充分認識到交通工程建設的施工狀況，明確各項施工環(huán)節(jié)中安全管理要求等。
（2）完善安全管理制度，實行承包單位安全責任制，對現(xiàn)場所有的工作人員實行三級安全教育，加大對工作人員的安全教育的培訓力度，明確和落實好各部門、各班組和各級管理人員的安全責任，生產(chǎn)中保證遵循規(guī)范的安全規(guī)章制度，對工種人員進行安全技術交底，做好相關人員資料的歸檔和收集等。
（3）根據(jù)具體的交通工程項目制定重大風險源清單和工程項目風險源清單，針對重大風險源，必須要制定合理的應對措施。
（4）總承包需要根據(jù)工程的需要進行分包商的選擇，選擇時要比較之后，選擇信譽度高，專業(yè)技術水平好的分包單位，同時要檢查分包單位必須要具有《安全生產(chǎn)許可證》，并查看其相應的施工資質。總承包單位對分包單位實施現(xiàn)場安全管理，禁止施工項目的再承包，避免安全責任的混亂。
（5）承包商開始項目施工之前，首先要做好一系列的準備措施。加強對施工組織的技術設計、施工方案和施工問題應對方案、安全技術措施等檢查和審批管理。另外對于項目施工大危險性的部分工程，需要根據(jù)具體情況，按照《危險性較大的部分工程安全管理辦法》的管理細則來進行實施，并在做好各項方案后，由企業(yè)施工人員統(tǒng)一進行檢查和編制，附具安全驗算結果。
2.2 施工過程中
（1）做好風險源的排查和應急處理
在項目施工開展一段時間后，需要根據(jù)工程情況來修整并排查安全風險報告，對現(xiàn)場的安全風險情況進行評價和辨識，對風險源進行記錄，制定相關的措施來降低風險。另外對較大風險的風險源需要專門備案，且要建立事故救援組織，以備不時之需。
（2）加強對班組成員的安全教育和管理
作業(yè)班組的安全管理是整個項目安全管理的重中之重，必須要對每個作業(yè)班組的施工組長以及施工成員進行安全的教育和培訓。明確每個施工成員的崗位責任和義務，由班組長對施工成員進行安全負責，管理好每一位施工成員；每個施工班組都要制定自己的安全管理制度，實現(xiàn)具體的安全目標，并抓好崗位的教育培訓和安全技術交底等工作；每天的作業(yè)前，都要由班組長做好技術交底，嚴格控制施工中的安全事故。
（3）控制交叉施工安全，落實屬地管理制度
存在交叉施工作業(yè)和落實屬地的作業(yè)需要根據(jù)情況來簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議保證書》，必須要明確兩方的責任，排除交叉風險，保證施工質量，提高施工效率。
（4）管理好施工機具和特殊設備
在交通工程施工中會涉及到很多危險性大、涉及到生命安全的特種設備，同時會伴有運輸工具、危險性物品的容易的等，必須要按照生產(chǎn)單位的規(guī)定和國家有關規(guī)定進行檢測和檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，并在具置設置安全標志等。對于機具設備的使用，需要建立設備使用檔案，完善使用、檢測、檢修和維修制度。
3 交通工程項目建設中對監(jiān)理的管理措施
在交通工程項目建設的安全管理工作中，必須要做好監(jiān)理工作，通過規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定，做好各項監(jiān)理工作，提高監(jiān)理效率。
3.1 選擇和配置專業(yè)的監(jiān)理人員
為提高交通工程項目建設的安全管理質量，必須要在駐地監(jiān)理設置安全監(jiān)理，在選擇安全監(jiān)理時需要對監(jiān)理人員的技術資質進行要求，最好是中級職稱以上的且具備安全工程師資格證的監(jiān)理人員。
3.2 嚴格管理監(jiān)理日志
監(jiān)理人員在對工程項目進行監(jiān)理時，必須要做好每天工地安全記錄情況，將監(jiān)理的內(nèi)容記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，尤其是要對存在較大危險源的工程項目，做好有效的記錄。在檢測中如果發(fā)現(xiàn)工程項目存在問題或者存在安全隱患，就必須要及時修整，對違章惡化違規(guī)的操作予以糾正和批評，將所檢測的內(nèi)容上傳至網(wǎng)絡安全管理平臺。
3.3 《監(jiān)理實施細則》的相關要求
根據(jù)《監(jiān)理實施細則》中的規(guī)定，有針對性的按照施工特點來制定安全管理措施，并且對于后期進行變更和修改的施工工藝或者程序，監(jiān)理單位需要對其進行及時的修整和完善，避免出現(xiàn)管理細則的漏洞。
3.4 創(chuàng)新的管理辦法
（1）定期的對施工現(xiàn)場的情況進行檢查，并通過書面的形式進行報告，不定期的對施工現(xiàn)場的情況進行抽查，監(jiān)督施工人員的積極性。（2）在每個月或者每個季度都要對現(xiàn)場的施工工人進行大規(guī)模的安全教育，每個月進行安全檢查，通過會議的形式來對檢查結果進行評定和分析。（3）不定期的根據(jù)施工情況對重大風險源進行評價和分析，制定相關的措施來加以防范，避免重大的事故的發(fā)生。
4 結束語
隨著時代的發(fā)展，交通工程項目建設逐漸增多，但由于交通工程工序的復雜，在施工過程中會產(chǎn)生很多安全方面的事故。為避免工程建設中安全事故的產(chǎn)生，必須要針對具體的施工項目來制定行之有效的措施。在交通工程項目施工安全管理中不但要堅持嚴格管理科學管理，還需要采取安全精細化管理的模式，利用創(chuàng)新的工作方式和工作思想，提高交通工程項目管理的水平和質量。
參考文獻：
[1]游聲構.廣州軌道交通工程安全精細化管理的分析[A].廣東鐵道學會、世界軌道交通發(fā)展研究會.第十五屆粵、京、港、滬鐵道學會學術年會第八屆世界軌道交通發(fā)展研究會年會論文集[C].廣東鐵道學會、世界軌道交通發(fā)展研究會，2011.
第3篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
關鍵詞： 監(jiān)理 規(guī)避風險 安全責任
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設活動日益活躍，伴隨而來的安全隱憂也不斷增多，安全形勢不容樂觀。要切實踐行以人為本安全發(fā)展理念，使之成為一種習慣，一種本能。本文就如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監(jiān)理人員參考。
一、建設工程監(jiān)理存在的安全責任風險
1.安全生產(chǎn)監(jiān)理工作特點
安全監(jiān)理推行的時間不長,總體上來說,還處于培育、探索、發(fā)展過程中,對安全監(jiān)理的認識也是在工作實踐中不斷加以深化。特點之一是安全監(jiān)理不同于施工單位自己的施工安全，法律非常明顯規(guī)定了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由施工單位負責；特點之二是安全監(jiān)理也不同于安全中介機構。安全中介機構是專門為安全生產(chǎn)提供技術服務，是受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托，承擔安全評價、認證、監(jiān)測、檢驗。目前監(jiān)理尚不具備這樣的專業(yè)能力，且監(jiān)理接受的是業(yè)主的委托。這些特點主要體現(xiàn)在責任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個方面。
2.建設單位不遵循建設程序
少數(shù)建設單位在招投標工作中采用不正當方式確定工程承包單位，甚至將工程肢解發(fā)包，任意壓縮合理的工期和造價，而施工單位為承攬工程，對建設單位承諾低價中標并墊資施工，導致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過程中，建設單位又片面追求工程施工進度，任意壓縮合理工期，使得施工現(xiàn)場的安全措施得不到落實。監(jiān)理在實際工作中得不到建設單位的支持，監(jiān)理工作的“責、權、利”不一致，導致監(jiān)理對施工現(xiàn)場無法進行有效控制。一旦出了問題，建設單位將責任全部推在監(jiān)理身上。
3.施工單位整體管理水平不高
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總的整體素質卻有待提高，特別在市場經(jīng)濟條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。目前施工項目以包代管的現(xiàn)象很嚴重，而且施工隊伍大多重效益、輕安全，安全意識相當薄弱，內(nèi)部安全管理制度形同虛設，導致了建筑工程安全事故的高頻發(fā)，這樣同時也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風險。
4.監(jiān)理單位自身存在問題
當前，有相當一部分監(jiān)理單位自身的安全體系未健全，監(jiān)理自身安全管理薄弱，大多數(shù)項目監(jiān)理部基本上都是由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管各專業(yè)的安全，而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場隱患的敏感性，難以承擔安全監(jiān)理的重任，導致監(jiān)理單位整體素質不容樂觀，難以滿足現(xiàn)階段安全監(jiān)理工作的需要。
三、監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責任風險
1、建立健全企業(yè)履行監(jiān)理安全責任體系
1.1監(jiān)理單位要建立健全安全監(jiān)理保證體系，制定履行監(jiān)理安全責任的各項規(guī)章制度。
1.2監(jiān)理單位法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責，落實監(jiān)理企業(yè)安全責任的分管領導和管理的職能部門，明確各級監(jiān)理人員的安全責任，確定企業(yè)內(nèi)部各項目監(jiān)理機構落實監(jiān)理安全責任的考核檢查標準，規(guī)范各項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理的工作程序。
1.3監(jiān)理企業(yè)安全管理的職能部門定期（或不定期）、全面檢查所有在監(jiān)工程的安全狀況和各監(jiān)理機構的安全工作措施，規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核檢查標準，有效地規(guī)避因監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理不到位所導致的風險。
2、項目監(jiān)理機構要加強對工程的安全監(jiān)理
2.1監(jiān)理單位應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括履行監(jiān)理安全責任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制安全監(jiān)理實施細則。
2.2總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負責，組建項目監(jiān)理部時，根據(jù)根據(jù)所監(jiān)理的工程項目特點、大小復雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員，制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，切實保證相關責任落實到位。
2.3總監(jiān)理工程師要結合工程項目實際情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。
2.4工程開工前，監(jiān)理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內(nèi)容有：
2.4.1審核施工單位企業(yè)資質證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.4.2檢查施工單位項目部安全生產(chǎn)管理體系建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況，重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期。
2.4.3審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。重點審查《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條所規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。
2.4.4審核分包單位的企業(yè)資質及安全生產(chǎn)許可證，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。
2.4.5審查施工單位對進場施工人員的安全“三級教育”及安全技術交底工作落實情況。安全教育及安全技術交底的內(nèi)容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。
2.5施工過程中，監(jiān)理項目部安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：
2.5.1監(jiān)督施工單位嚴格按照已經(jīng)審批（審查）通過的施工組織設計和專項施工方案組織施工，當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應該及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并同時報告建設單位。
2.5.2安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場進行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，定期或不定期地由項目監(jiān)理部組織，有建設單位、施工單位（含分包單位）相關人員參加，對工程現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查項目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)管理措施落實情況，抽查施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。
2.5.3對施工單位進場投入使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應要求施工單位組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。
2.5.4在施工過程中，對于工程的重點工序、關鍵部位，特別是危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械完好情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量、安全問題，旁站監(jiān)理記錄中必須如實準確地反映施工安全情況。
2.5.5工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關安全生產(chǎn)的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
第4篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
關鍵詞：市政工程建設安全管理
市政工程建設是城市建設的重點，當前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設受到質疑，為了轉變這種情況，工程管理者必須重視對安全問題的管理，深入分析市政工程建設中的不安全因素，認真總結工程建設中安全事故產(chǎn)生的原因，積極探索確保工程建設安全的相關對策。
一 、市政工程建設中安全事故產(chǎn)生的原因分析
1.1 客觀因素
一是，施工作業(yè)環(huán)境復雜。市政工程施工既有高空立交和軌道施工也有地下隧道施工；既有橋梁施工也有地下管網(wǎng)鋪設施工；既有改造工程又有新道橋的建設；既有城市周邊空曠的作業(yè)場地，也有市內(nèi)交通堵塞的核心地帶。市政工程作業(yè)環(huán)境的復雜性和不可預知性，大大增加大了安全管理的難度。同時市政施工由于露天作業(yè)情況太多，所以受天氣，溫度，濕度影響較大，這對工程質量和安全也會有較大影響。二是，市政工程高處作業(yè)多、難度大、涉及面廣。高空作業(yè)需要大量的腳手架和吊車，高空吊裝設備予以實施，這樣腳手架的支護和底部墊層穩(wěn)固以及高空吊裝指揮人員的精細指揮也就尤為重要了。此外，城市市政道路立交和橋梁建設，不僅存在高空作業(yè)而且影響半徑內(nèi)車輛，一旦發(fā)生施工事故不但會對施工人員本身造成傷害，同時還會波及到過往的行人車輛，造成較壞的社會影響。
1.2 管理因素
一是，目前從事市政建設的一線工人，大多是從農(nóng)村中出來的一些農(nóng)民，由于他們本身缺乏市政工程施工經(jīng)驗和安全保護知識，因此他們對不良行為自控能力較差，再加上安保教育和獎懲體系沒有完善的建設，使得安保問題尤為嚴重。二是，由于一些根深蒂固的觀念方面的原因,很多的施工單位從節(jié)約資金的角度出發(fā),安全管理機制只是做表面工作,沒有設立專業(yè)的安全管理人員,或者只是讓沒有相關知識背景的人做這方面的工作,這些都使得安全管理部門形同擺設,它所存在的價值就是為了應對上級部門的考查，此外在市政工程建設中，由于種種原因存在不少分包現(xiàn)象，有資質的市政公司往往僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。由于管理人員配備本身不足，再加上分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制。三是，一些施工單位為了應付上級,它的一些施工方案與實際的工作情況,存在著很大的差異。更有甚者先斬后奏。還有一些個別的施工單位為了趕進度, 采取了一種不計后果的方案, 藐視了安全施工專項方案的存在。四是，在實際的安全教育中,一些施工單位只是走走形式,在培訓的內(nèi)容和時間上都沒有很強的針對性和有效性。有的安全教育形式則比較的單一,員工也聽得很不耐煩,所以也沒有很好的效果。五是，一些市政工程施工單位對考核機制沒有引起足夠的重視,存在著很多的漏洞。而且沒有明確職責, 沒有分配到各層各級的一些施工單元。
二 、加強市政建設安全管理的措施研究
2.1 徹底擺脫“安全教育“的口號問題、形勢問題
“加強對施工作業(yè)人員的安全教育，提高施工人員的安全意識”，這個口號可謂是婦孺皆知，然而為什么一直以來對于“安全教育”這個太過于老生常談的問題，我們還是孜孜不倦的探討呢，最關鍵的一點就是，這個口號至今仍然沒有落到實處，現(xiàn)實情況仍然是談的多做的少。根據(jù)相關心理學專家的研究，在日常生活工作中人們做事都是根據(jù)習慣和長期建立的意識去完成的。因此要想保證施工安全必須讓施工人員在頭腦中牢固樹立起安全施工的意識，要實現(xiàn)這一點就必須要通過不厭其煩的安全教育和培訓。在工程建設的過程中管理人員一定要結合各工種特點，定期組織專業(yè)人員進行安全操作的講解課程。在實際工程中為了強化整體的安全意識，首先從項目管理人員的意識上開始深化，作為項目管理人員我們經(jīng)常組織學習建筑安全管理細則，一起座談交流安全管理的先進經(jīng)驗，并學習其他工程的先進管理經(jīng)驗，分析重特大事故形成的原因，總結經(jīng)驗教訓。在日常管理中每次生產(chǎn)會議中，堅持要求施工單位和監(jiān)理單位進行安全生產(chǎn)的會議階段總結。針對每次暴露出的問題及時糾正。定期組織高空作業(yè)人員，焊接人員，特種機械操作人員與施工現(xiàn)場管理人員學習安全規(guī)定和操作準則。通過各種措施加深安全意識在工地各層施工，管理，監(jiān)理人員腦中的重要地位。
2.2 加快建立完善的、可操作性強的安全保障制度
安全制度的制定首先要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，其次制度的內(nèi)容要齊全、針對性強，然后安全制度要體現(xiàn)實效性和可操作性。最后制度中應明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責任，根據(jù)每個施工項目的目的性質、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組，配備規(guī)定數(shù)量的專職安全管理員。另外，還應該建立項目部安監(jiān)部門，其職責應該包括負責制訂工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，直接控制使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。負責審查工程分包單位的安全資質，貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。完善的安全保障制度至少應包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)獎懲制度；安全技術措施管理制度；安全教育制度；安全檢查制度；工傷事故管理制度；交通安全管理制度；防暑降溫、防凍保暖的管理制度；特種設備、特種作業(yè)的安全管理制度；安全值班制度；工地防火制度；冬雨季及夜間施工的安全制度等等。
2.3 強化對施工現(xiàn)場的管理
依照經(jīng)審查批準的施工方案定期或不定期對施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式設施和安全設施進行專項檢查，核查驗收手續(xù)；定期檢查實際上崗人員相應的上崗資格。根據(jù)人員流動性大的實際情況，實行過程動態(tài)控制；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應。因此，需要根據(jù)有關標準結合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求，對于通訊、電力、綠化、照明等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇。在工程建設中對一些未曾采用過的施工方法和工藝，公司應組織專業(yè)人員與項目部一同開展此項工作，不懂的、沒有經(jīng)驗的，公司就主動走到其他單位學習、觀摩，并在施工過程不斷進行更新、補充。
三 、結束語
市政工程是政府為發(fā)展經(jīng)濟，為民辦好事、辦實事的重要內(nèi)容。作為市政工程的建設者，我們有責任、有義務做好市政工程施工的安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失在，市政工程實施中工程管理人員要樹立與強化維護企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，保護國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的意識，科學管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與質量、安全與效益的關系。
參考文獻：
第5篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
【關鍵詞】公路施工；安全管理；班組建設
我國的公路工程建設規(guī)模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當前交通系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻，施工安全事故頻繁發(fā)生。這些事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)聲譽，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還會給家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩(wěn)定，因此，做好公路施工的安全管理至關重要。
一、施工現(xiàn)場安全方面的問題
公路建設涉及的單位很多，包括設計、施工、拆裝等單位，分工的細化，使得單位管理較為困難，在安全管理方面的責任就難以明確?；蛘哂捎趩挝恢鸺壖毣沟靡恍┕芾碇贫葲]有落實到個人。一些安全監(jiān)督人員工作態(tài)度不誠懇，沒有做到安全制度要求的標準，這也反映了主要領導對細則工作的不重視。主要表現(xiàn)在業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。而大部分的承包商往往為了追求更大利潤，而只重視趕進度忽視安全管理問題。施工的人員大多是農(nóng)民，他們沒有很好的施工知識，更沒有全面的安全意識，若不對他們進行安全教育，會使得施工安全機構設置不能按指定標準來進行，安全措施難以有效執(zhí)行，最終導致安全事故發(fā)生。安全管理的松懈還會牽引施工的無序進行，如無證上崗，違法分包等。在競爭激烈的公路施工行業(yè)，很多施工單位為了更高的利潤和更快的進度，根本沒有將安全放在首位，許多無辜生命的犧牲就是因為那些人過分的謀取利益而造成的。
①一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責。還陳守在原來錯誤的舊的工作體系和要求上，即任務質量是第一，忽視安全永遠在首位的原則，為了達到施工所要求的質量標準，對有關安全的法律法規(guī)置之不理或是不清楚也不去細究，從而不能有效的開展安全管理工作，使很多安全設施、制度都只是紙上談兵，沒有真正施行。
②有的建設單位不執(zhí)行有關法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。而是將工程又分包到不夠專業(yè)甚至不合法的小型承包商，簽訂一些在法律上無效的合同，這不僅造成了資金上的安全問題，而且不能使安全防護工作到位。再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。
③有的地方建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。
④一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，安全生產(chǎn)責任制不健全或未落實目標管理不到位。沒有相應的施工安全技術保障措施缺乏安全技術交底，有的企業(yè)甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進的管理技術和信息技術來提高管理水平。應利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄，把企業(yè)市場行為、安全業(yè)績和存在問題全部納入，與市場準入、資質資格、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
⑤施工工人素質不高。由于農(nóng)村條件有限，使得大部分農(nóng)民工沒有收受到足夠的教育，對安全知識、技術專業(yè)知識都不熟悉，更不懂如何用法律武器保護自己的合法權利。一旦出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象或安全事故時，農(nóng)民工們就只能深受其害。這也使得承包商們忽視對施工人員的安全管理。
二、加強公路施工安全管理的具體措施
1、加強安全培訓教育
對各個崗位的負責人以及基層工作人員進行定時的安全培訓課。開設的培訓班級不能一覽概括，要對所在部門或所負責的工作內(nèi)容進行有針對性的分班培訓。而對全體都需掌握的知識可以進行統(tǒng)一培訓，如基本的法律知識，安全知識等。同時，不能只培訓不考核，要檢測工作人員培訓后的效果，可以設置相關證書，確保他們掌握了必須的知識。要讓培訓正真幫助到施工過程的各個環(huán)節(jié)，加強工作人員的法律知識和安全意識，熟練技術知識，提高工作效率，從而保證施工進度和質量。
2、預防地質造成的傷害
路基作業(yè)，綿延數(shù)公里甚至更長。這種情況常會引發(fā)一些自然災害。因為人類的開挖和填筑，使得自然原有的穩(wěn)定狀態(tài)被打破，樹木的砍伐、河道的填筑等可能造成滑坡、泥石流、洪澇等災害。因此必須重視施工科學規(guī)劃，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。同時要關注氣候對地質災害的影響，從源頭上遏制地質災害的發(fā)生、發(fā)展。
3、加強施工安全風險管理
安全措施的設定要根據(jù)施工場地的具體情況來進行，將施工的難度、環(huán)境、設備等因素考慮進去，制定出最為適合現(xiàn)場的安全措施。同時，做好監(jiān)督管理安全工作，有效控制現(xiàn)場情況。風險轉移的有效手段是如何利用保險這一機制增加對安全管理的制約性。通過這些方法，來提高施工單位的安全預防能力。
4、施工安全作業(yè)措施方面
為了確保施工時的安全，施工單位要遵循有關安全的規(guī)章制度。施工人員都要經(jīng)過安全知識培訓并取得相應的崗位證書方能參與現(xiàn)場工作。施工單位必須擬好安全預案并得到批準，取得施工作業(yè)許可證才能進行施工。同時，對安全標志、標燈位置的設置要規(guī)范到位。安全管理人員的工作也要落實到位，要對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查。為了促進工作人員對安全知識的認識和重視，可設立相應的獎罰，督促他們實施安全工作。
5、加強施工隊伍的建設
通過對施工隊伍安全狀況的調查，實際上也使我們充分認識到了企業(yè)在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)對企業(yè)也好，就是對整個國家也好，不可謂不是層層重視，但實際上卻是理論上指導的多，宏觀上要求的多，而在微觀上卻抓得少，這也就造成了班組內(nèi)的安全管理狀況問題多、矛盾多、難點多，特別是施工現(xiàn)場領導的不作為，這也就導致了班組長的不作為，出現(xiàn)了上緊下松的問題，而導致各種不安全問題的發(fā)生，實際上又都是緣于班組，所以從微觀上抓安全才能得到事半功倍的效果，也只有小處著眼，才能統(tǒng)攬全局。于此，抓好班組安全管理，也是抓住施工隊伍建設的管理。
三、總結
公路施工過程中危害多以安全質量事故為主，安全質量是公路工程的根本，安全質量管理是公路工程管理的重要環(huán)節(jié)。公路施工的管理人員要對各方面的工作進行有效協(xié)調，推動公路工程安全質量管理轉型，使公路安全質量管理朝一個科學前進的方向發(fā)展，建設放心的生態(tài)的綠色的公路工程。
參考文獻
[1]蔡蘭生.淺談公路工程施工安全管理[J].信息系統(tǒng)工程，2011（03）
[2]李慧.試論公路工程施工安全管理與控制[J].北方交通，2011（04）
第6篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
【關鍵詞】HSE管理體系；監(jiān)管；健康
文章編號：ISSN1006―656X（2013）09 -0071-02
一、HSE管理體系的基本概念
HSE管理體系是指實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過先時的、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)相互作用，形成一套結構化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。
HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S （安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素問相互形成的生態(tài)關系的組合。
由于健康、安全與環(huán)境的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油、化工企業(yè)發(fā)展的必然。在化工項目建設中采用HSE管理體系是趨勢。
二、在監(jiān)管工作實踐過程中的應用
HSE管理體系的最大特點就是突出人的安全價值，人的安全被置于不容置否的最高地位。根據(jù)國家法規(guī)的要求，監(jiān)管組織在項目建設中不僅要保證自身的安全，而且對整個項目建設被監(jiān)管的對象的安全起監(jiān)督、管理和協(xié)調的作用。因此在項目建設HSE管理體系中監(jiān)管組織的作用可以看作為安全監(jiān)管責任的延伸。
（一）HSE體系中監(jiān)管組織機構和標準體
建立監(jiān)管HSE組織機構，HSE組織以總監(jiān)管工程師為第一責任人，設專家組（包括土建、安裝、電氣、射線），由安全監(jiān)管工程師對HSE事務總體負責（直接責任人）。各項目區(qū)域和專業(yè)由監(jiān)管人員組成。監(jiān)管公司按照合同要求配備現(xiàn)場HSE人員（根據(jù)合同一般要求配備二名），接受項目建設方HSE部門和安全質量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。HSE監(jiān)管方針：貫徹“安全第一，預防為主“的方針，確保本建設項目（工程）符合國家和本市勞動安全衛(wèi)生標準，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康。
HSE監(jiān)管目標：遵循安全管理規(guī)定，實現(xiàn)安全監(jiān)管“零”事故，即人身傷害事故為零、設備安全事故為零、火災爆炸事故為零；創(chuàng)建安全文明工地。遵守國家法律、法規(guī)，實現(xiàn)治安管理“零”事件。監(jiān)管組制定HSE計劃、符合要求的HSE監(jiān)管實施細則和涉及項目HSE監(jiān)管的各個方面，根據(jù)項目監(jiān)管的需要及時補充一些HSE實施細則。由這些細則構成了監(jiān)管HSE行為標準，也成為監(jiān)管HSE監(jiān)督管理的方法。
每一個監(jiān)管人員都必須把這些細則及應急搶險方案作為最基本的要求來執(zhí)行，并且進行定期考核。直接由總監(jiān)管工程師領導的HSE組織機構和比較健全的HSE監(jiān)管實施細則體系，為項目建設期間的HSE監(jiān)管工作提供了組織保證，確立了行動綱領。
（二）HSE理念和企業(yè)文化
所有的監(jiān)管人員對HSE監(jiān)管業(yè)績負有責任，每位員工無論身處何地，都有責任把HSE監(jiān)管的工作做好?！傲己玫腍SE監(jiān)管業(yè)績是我們企業(yè)成功的關鍵”“一切事故都是可以預防的”，這是HSE監(jiān)管理念的集中體現(xiàn)。強調企業(yè)文化對做好HSE監(jiān)管工作的重要影響，良好的HSE理念，需要每一個監(jiān)管員工的理解和認同。主要從三個方面強化HSE意識。一是領導以身作則，接受監(jiān)督。監(jiān)管協(xié)調會都必須把HSE作為重點的工作進行討論。把參與HSE列入對監(jiān)管員工的考核內(nèi)容。第二個方面是全體監(jiān)管員工參與和分擔HSE活動的各項責任。每月度都制定HSE計劃和活動。每天對HSE活動進行記錄，每月有小結。第三是廣泛的宣傳。通過計算機內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳圖片，橫幅標語等多種途徑進行廣泛的宣傳。對各類事故進行通報，而且把所有有借鑒意義的事故教訓和政府部門的相關信息通報給大家。
新的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項目的監(jiān)管人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動地參與到HSE活動中去，為維護良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項目的監(jiān)管人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動地參與到HSE活動中去，為維護良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE監(jiān)管業(yè)績，作為共同努力的方向。
（三）HSE培訓
主要可歸納為二個方面。一是對所有進入項目的監(jiān)管人員進行HSE基本要求培訓，培訓目的是使他們了解工地的HSE通用的、基本的規(guī)定。二是監(jiān)管人員都要求參加HSE監(jiān)管實施細則編制，沒有參加編制的要求學習已經(jīng)編制好的HSE監(jiān)管實施細則。培訓目的是使全體監(jiān)管人員對HSE監(jiān)管要求有一個全面、一致的認識，以確保嚴格執(zhí)行。
（四）風險分析在工程實施過程中，HSE監(jiān)管采用風險分析方法對每一個重要工程和工序進行不安全因素的評價，其目的是通過風險分析找出最大最主要的不安全因素，通過現(xiàn)場調查、資料文件的審閱及其他各種信息收集不安全因素，再通過整理分析排出與當前工程項目有關的不安全因素，從而消除隱患，防止事故的發(fā)生，確保工程的安全。這些風險分析都體現(xiàn)在HSE監(jiān)管實施細則中。
（五）作業(yè)過程控制HSE監(jiān)管實施細則實施必須在有效的監(jiān)督之下才能得到嚴格的執(zhí)行。要求所有的監(jiān)管人員90%工作時間在現(xiàn)場，只要施工人員在現(xiàn)場施工，監(jiān)管人員應該在現(xiàn)場巡查。作業(yè)過程控制主要包括：審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質，審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、等特種作業(yè)人員資格，檢查承包商應雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。協(xié)助承包商從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項有關勞動安全方面的法規(guī)。審核承包商編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。督促承包商做好逐級安全交底工作。監(jiān)督承包商按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。施工和移動電器使用情況的檢查。對施工過程中的高危作業(yè)等進行每天規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結果，簽署復查意見；情況嚴重的，下達工程暫停施工令；承包商拒不整改的向安全監(jiān)督部門報告。督促承包商安全自查工作；參加安全生產(chǎn)檢查。復核承包商施工機械、安全設施的驗收手續(xù)。對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。了解新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備，檢查相應的安全技術規(guī)程和實施的手段。當設備在制造、安裝、調試的過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，督促承包商解決；對違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對施工中的不安全因素，采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防事故的發(fā)生，參與組織安全事故的調查、分析和處理。研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。在安全管理中重點注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應以人的行為作為安全管理的重點，同時加強對物質、環(huán)境的條件進行安全監(jiān)督和檢查。保證了施工活動有秩序地進行。
三、結論
HSE管理體系的核心與主線（即方針目標、危機辨識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監(jiān)督）在工程監(jiān)管中的貫穿與實施，真正體現(xiàn)了“安全第一，預防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾?，超前防范，使作業(yè)者在作業(yè)開始前就知道每個工序所存在的危險源及發(fā)生的可能，從而使期能夠做好防范措施的落實；使管理者和現(xiàn)場監(jiān)護者在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合規(guī)范的現(xiàn)象和問題。HSE管理體系將是今后工程安全監(jiān)管的方向和要求。
參考文獻：
[1]石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系.SY/T6276―1997.中國石油天然氣集團公司質量安全環(huán)保部
[2]HSE管理體系文件編寫指導.大港油田集團有限公司HSE評價所
第7篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
【關鍵詞】總承包配合服務管理 專業(yè)分包單位
一、工程概況
廣晟國際大廈（珠江新城B1-6地塊項目工程）位于廣州市珠江新城B1-6地塊，為1棟地下6層、地上60層，集商業(yè)、餐飲、辦公為一體的多功能建筑?？偨ㄖ娣e為154053m2，塔樓總高度為312m。該工程總承包單位為廣州市建筑集團有限公司，總承包單位負責基坑支護工程、土石方工程、土建工程、裝飾/裝修工程等。分包工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等。
二、施工總承包管理和配合服務內(nèi)容
本工程施工總承包管理和配合服務主要內(nèi)容為：1、根據(jù)工期要求及設計出圖進度，提供各項招標、采購計劃及進場計劃，合理安排穿插施工，對各專項、專業(yè)設計的深化、施工組織設計實施技術管理，對機電專業(yè)各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調和管理，并對各系統(tǒng)調試及竣工驗收實施組織與管理。2、負責除本合同另有約定外，所有為完成本項目的工程的承包單位所需的一切臨時水、電、倉庫、住宿、垂直運輸?shù)?，以及配合獨立承包人的一切土建，包括但不限于留洞、填補洞口、塞縫、修平、抹灰等，并必須負責獨立承包人完工退場清理場地，回復原狀等。
三、施工總承包管理和配合服務措施
我司根據(jù)本工程總承包配合服務管理的內(nèi)容，項目部制定了實施方案及具體措施，主要從分包工程的招投標等前期階段、分包單位進場施工階段、工程調試階段、工程驗收階段等方面制定。由于本工程專業(yè)分包單位較多，為加強本工程的總承包配合服務管理，我司采用了以下的總承包配合服務管理措施： （一） 分包工程的招投標等前期階段
1、通過公開招標的形式，選擇有實力的專業(yè)分包單位。為了選擇有實力、有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位，我司采用公開招標的形式，聘請專家進行評標，通過綜合評分，確定中標單位。例如幕墻工程，本工程幕墻工程包括玻璃幕墻和石材幕墻，由于是超高層建筑，幕墻施工具有工程造價高（約1.8億元）、工程量大（包括裙樓、塔樓玻璃幕墻、石材幕墻）、施工技術難度大（建筑物主體高度為312m）、質量要求高（確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎）等特點。因此我司采用了公開招標的形式，邀請了幾家有超高層幕墻施工經(jīng)驗的施工單位參加投標。投標前我司與甲方工程技術人員一起考察了這幾家單位的總部、加工廠和在建項目，對其施工資質進行了審查。我司針對本工程幕墻的特點，編制了招標文件，采用技術標和經(jīng)濟標綜合評分的形式，經(jīng)專家評審后，最終選擇了深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司作為本工程幕墻施工單位。深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司在國內(nèi)許多超高層幕墻施工具有相關的施工經(jīng)驗，為確保本工程幕墻施工的質量奠定了基礎。
2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質量、文明施工的要求。在專業(yè)分包單位進場前，我司與其簽訂專業(yè)分包施工合同，根據(jù)總承包合同的具體條款，在施工合同內(nèi)約定了專業(yè)分包工程的工期、質量、安全文明目標，并制定了相關對質量、安全管理的細則。為了加強對專業(yè)分包單位安全管理，我司還要求專業(yè)分包單位遞交現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任人任命書并附相關身份證明，且要求專業(yè)分包單位繳交安全生產(chǎn)保證金。對在施工過程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為，我司對專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)保證金進行扣罰，從而約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作，保證了本工程沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
（二）分包單位進場施工階段
1、完善總承包管理架構，加強對專業(yè)分包單位的管理。我司在本工程設置了總承包管理架構，以項目經(jīng)理為首，由各專業(yè)工程師組成。對于每一個專業(yè)分包工程，我司均有專業(yè)工程師對口跟進。專業(yè)分包工程師負責跟進分包工程的工程進度、質量、安全、文明施工管理，日常事務的往來。每天專業(yè)工程師都會對所跟進的分包工程進行巡查，及時對所存在的進度、質量、安全、文明施工問題，發(fā)出整改通知單。專業(yè)工程師每天加強與分包單位管理人員的溝通，并向項目經(jīng)理進行匯報，及時解決影響工程施工存在的各項問題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進行。
2、通過發(fā)函的形式，督促專業(yè)分包單位加強質量、施工進度管理。例如：本工程幕墻單位在2011年3月幕墻的生產(chǎn)加工量無法滿足安裝需要，造成幕墻施工多次因缺少板塊而延誤施工，進度出現(xiàn)滯后，且在沒經(jīng)我司、監(jiān)理、甲方的同意下，擅自更換結構膠供應商。我司馬上發(fā)函幕墻單位要求提升板塊的產(chǎn)量，確保幕墻板塊生產(chǎn)加工量，并就擅自更換供應商事宜以書面形式提出合理的解釋，并出具更換結構膠產(chǎn)品擔保書。又如：2011年5月板塊加工數(shù)量依然不滿足要求，工地現(xiàn)場日平均收到板塊不足40塊，無法滿足施工安裝需要;板塊未按安裝順序供應，導致現(xiàn)場施工無法進行;提供板塊石材的供應不及時，導致因石材不足引起的停工待料。我司馬上發(fā)文督請幕墻單位盡快采取相應的保障措施，按照我司進度節(jié)點要求合理安排施工，按時完成本項目的幕墻施工。通過及時地發(fā)文給專業(yè)分包單位的總部，引起專業(yè)分包單位的總部對工程質量、進度的關注，可使專業(yè)分包單位加強現(xiàn)場的管理工作，令本工程施工進度、工程質量得到保障。
3、編制可行的施工總進度，控制各專業(yè)施工節(jié)點，以避免相互工期延誤，造成總工期延誤。根據(jù)本工程總承包合同總工期和節(jié)點的要求，我司編制了詳細的施工進度計劃，并重點排出各專業(yè)分包隊伍的施工工期，另外列出專業(yè)分包單位的最早進場時間和最遲完成時間。在施工過程中，由各專業(yè)分包管理工程師每天對各專業(yè)單位的施工進度進行檢查督促，向項目經(jīng)理進行匯報，由項目經(jīng)理與專業(yè)工程師共同根據(jù)現(xiàn)場的實際，調整施工進度計劃。對施工進度滯后的專業(yè)分包單位，由專業(yè)工程師下達指令，要求其說明工期延遲原因，并要求其增加勞動力、材料、機械設備等的投入，確保分包專業(yè)單位的工期滿足工期目標要求。
4、編制預留孔洞平面布置圖，避免各專業(yè)分包單位重復進行孔洞開鑿，保證施工進度和工程質量。由于本工程專業(yè)專業(yè)單位較多，土建工程施工前，專業(yè)技術人員應根據(jù)土建、機電、幕墻等工程的預留洞口，將其統(tǒng)一編制在預留孔洞平面布置圖上，并由項目技術負責人審查后發(fā)給各專業(yè)分包單位。對于現(xiàn)場的預留洞口，各專業(yè)單位應嚴格按預留孔洞平面布置圖進行施工，如遇預留洞口開孔與圖紙出現(xiàn)矛盾時，應由總承包單位進行協(xié)調解決，避免重復進行孔洞開鑿，造成工程質量出現(xiàn)問題。
5、本工程施工總承包管理和配合服務重點和難點為幕墻、機電工程、精裝修工程各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調和管理。我司為做好這幾個專業(yè)的總承包管理工作，派駐了具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師跟進每一個專業(yè)的質量、安全、文明施工管理工作;根據(jù)各專業(yè)穿插施工，制定完善的施工進度計劃，并密切跟進各專業(yè)工程進度的推進工作;為解決各專業(yè)平面、立面作業(yè)施工不受影響，要求各專業(yè)單位每天報送施工計劃和施工作業(yè)人員安排，合理安排各專業(yè)施工人員的作業(yè)面，保證各專業(yè)工程有效的推進。
（三）工程調試階段
在工程調試階段開展前，我司要求各專業(yè)單位提交工程調試計劃，由專業(yè)工程師根據(jù)調試計劃與總體施工進度計劃，編制總體調試計劃，并發(fā)放各專業(yè)單位，要求其嚴格按調試計劃進行調試。調試過程中，派專業(yè)工程師跟進調試的過程，對于存在的問題給予及時解決，保證調試順利進行。
（四）工程驗收階段
1、工程驗收階段，由我司統(tǒng)一組織竣工驗收，各專業(yè)單位報送竣工驗收計劃，由我司專業(yè)工程師根據(jù)竣工驗收計劃做好相應的統(tǒng)籌工作，及時解決影響竣工驗收的各項工作，保證按各專業(yè)計劃進行竣工驗收。
2、我司按政府有關的要求，羅列各專業(yè)辦理竣工驗收手續(xù)的清單及完成時間，發(fā)放各專業(yè)單位，要求其按清單及完成時間落實各項工作，并派專人定期對資料進行檢查，保證竣工驗收手續(xù)工作的有效推進。
第8篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
關鍵詞：市政工程, 安全管理, 安全生產(chǎn)責任制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
前言：
市政工程建設是城市建設的重點，但是當前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設受到質疑，為了轉變這種情況，工程管理者必須重視對安全問題的管理，明確工程施工安全管理的特點并尋找相關對策。
一、市政工程施工安全管理的特點
1. 施工環(huán)境比較復雜
市政工程施工的環(huán)境比較復雜：地下、地表、高空多層次作業(yè)，使用不同類型的機械，工作人員較多，這種環(huán)境下的施工安全控制是比較復雜的，施工安全的測定難以控制。
2. 復雜的承包關系
市政工程施工建設往往會出現(xiàn)多層的分包，不同行業(yè)、不同部門的介入使得施工不能用統(tǒng)一的管理制度進行規(guī)范。
3. 施工隊伍比較復雜
市政建筑施工隊伍的施工工人比較復雜，流動性大，技術專業(yè)性低，不同技術品質和不同文化習俗造成集體溝通協(xié)調發(fā)展的障礙，這種障礙會使建筑施工隊伍內(nèi)人員對現(xiàn)代化安全生產(chǎn)不夠重視，安全觀念單薄。
4. 施工質量的影響
由于施工質量引發(fā)的坍塌、高空落物等問題是安全問題的重要控制內(nèi)容，因此，在施工過程中的安全控制問題應該與質量控制聯(lián)系起來，從安全管理的范圍延伸到對質量的控制，質量控制。
二、市政工程施工安全管理現(xiàn)狀
1.施工隊伍安全管理水平較低、人員綜合素質差。首先, 各級施工人員對安全技術標準、規(guī)范存在明顯不熟悉、不了解的現(xiàn)象, 甚至安全管理人員對各類安全技術標準和規(guī)范也是一知半解、似懂非懂, 這也直接導致了施工現(xiàn)場安全管理不夠深入, 安全檢查發(fā)揮不了應有的作用, 使得安全事故隱患不能立即消除或制止, 最終導致了安全事故的發(fā)生; 其次, 在安全管理機構設置上也比較薄弱。由于歷史和觀念的原因, 不少施工單位仍然從節(jié)約成本出發(fā), 從組織機構人員配備上忽視安全生產(chǎn), 沒有設置專職安全管理人員, 或是沒有為安全管理人員開展工作提供必需的資金保證和人力物力支持, 使得安全管理部門形同擺設, 其存在的意義僅僅是為了應付上級主管部門; 第三, 施工隊伍不穩(wěn)定, 經(jīng)常臨時性招收民工, 使得安全教育和培訓的持續(xù)性、系統(tǒng)性和有效性得不到落實。
2.施工安全管理意識匱乏。a. 安全管理人員無證上崗。專職安全員的設置是對施工現(xiàn)場安全管理的一種保證。一些市政工程項目安全員多是臨時上崗, 既不具備上崗證, 也缺乏必要的安全專業(yè)技能知識, 所憑借的僅僅是以往的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗, 無法及時發(fā)現(xiàn)、匯報和排除安全隱患。施工單位對專職安全管理人員缺乏系統(tǒng)性培養(yǎng)的考慮, 忽視上崗培訓的重要性。對外聘民工更是招之即來, 來之即用, 無從談起持證上崗和對其進行必要的安全培訓。b. 機械設備、車輛管理不善, 違規(guī)使用。市政工程施工使用挖掘機、推土機、攤鋪機、汽車起重機、汽車等機械設備較多, 違規(guī)的操作情況很多, 如有的挖掘機既用于挖掘,也用于吊裝運送材料, 對安全影響很大。車輛超載裝運也是一個非常普遍的問題, 不僅對便道損害大, 對交通安全也產(chǎn)生了較大影響。在機械設備的管理上, 不少施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收, 更有甚者, 為了節(jié)省成本, 將不符合強制性標準、已淘汰報廢的機械在施工現(xiàn)場超負荷使用, 在使用過程中又超負載運輸, 直接增加了事故的發(fā)生率。c. 不按規(guī)定程序實施施工。一些施工單位在一些大型專項安全施工方案的編審程序實施不規(guī)范, 或沒有安全施工專項方案, 或未按既有方案進行施工,或先斬后奏。個別的為了趕工期, 強行規(guī)定某種不可靠的方案, 漠視了安全施工專項方案的重要性。
3.安全教育的形式單一, 走過場, 缺乏針對性。盡管安全管理部門一再強調安全教育的重要性, 但實際上, 安全教育無論在形式、內(nèi)容、時間及對象上都缺乏必要的針對性。具體到工程中, 施工單位三級安全教育臺賬, 包括現(xiàn)行法律法規(guī), 企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及安全操作規(guī)程, 現(xiàn)場安全防護知識培訓, 班前安全技術交底等具有針對性的安全教育對安全生產(chǎn)來說是至關重要的, 這方面的落實還遠遠不夠。
4.安全生產(chǎn)責任制及考核落實不到位。有些施工單位的安全生產(chǎn)責任制不到位, 對責任制簽訂不重視, 存在漏簽、代簽現(xiàn)象, 沒有做到明確到公司、項目部、班組各級人員的安全責任制并予以實施, 特別是對分包單位的管理以及分包方安全責任制建立的管理沒有進行有效控制。
三、市政工程施工安全管理對策
1. 完善安全組織規(guī)制
所有工程施工項目必須編制施工安全組織設計，并在完成設計之后制定安全專項施工方案、安全質量計劃目標、安全管理規(guī)則，實行安全質量技術交底。此外，還必須關注安全機制的責任制度。規(guī)范地建立各類安全合同文本，建立安全制度出臺前的審核工作。
2. 確定安全施工責任制
確定安全施工責任制應根據(jù)每個施工項目的目的性質、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組，配備規(guī)定數(shù)量的專職安全管理員。特別要注意對項目經(jīng)理的安全責任制控制，要從管理者的角度控制其對承擔的工程安全施工的直接領導責任。另外，還應該建立項目部安監(jiān)部門，其職責應該包括負責制訂工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，直接控制使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。負責審查工程分包單位的安全資質。貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。
3. 強化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理
考慮到市政工程施工的現(xiàn)場環(huán)境會比較復雜，應該就施工的環(huán)境進行控制?？刂茝碗s環(huán)境就要多設立管理部門，在施工項目部設立現(xiàn)場安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應該分設安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理應該分設健康檢查部門、環(huán)境檢測部門。健康檢查部門要在一定的時間范圍內(nèi)對工人身體情況進行抽樣調查；環(huán)境檢測部門要對施工環(huán)境的水文、地理、塵土、噪音等環(huán)境問題進行監(jiān)管。
4. 建立施工安全培訓機制
施工安全培訓機制建立的首要任務是規(guī)范培訓的人員，人員分為必須培訓、適當培訓兩種。必須培訓的人員應該包括：①新進工人必須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。②企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓，其中變換工種者應進行新工種的安全教育。適當培訓的應該包括：①原有工人應每年度接受安全培訓，法定代表人、項目經(jīng)理培訓也應該有明確地時間規(guī)定。②專職安全員應該進行適當?shù)嘏嘤?。必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。項目部應成立安全管理小組，定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓和新員工上崗前培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。
結束語：
市政施工的安全管理一定要完善安全組織規(guī)制，確定安全施工責任制，強化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理，建立施工安全培訓機制，全面保證施工安全管理的重要作用。
參考文獻：
第9篇：專業(yè)分包安全管理細則范文
關鍵詞：高層建筑施工管理問題對策
前言：高層建筑是指10 層以上的住宅以及總高度超過24 米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；；平行流水作業(yè)多、機械化程度高。
一、高層建筑施工管理常見問題分析
1、技術質量管理方面：高層建筑施工技術含量高，質量指標要求嚴格，技術質量管理是其管理的關鍵環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性強、牽涉的專業(yè)多，其施工質量要求也越來越高，這就要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調、緊密配合。因為各個專業(yè)都有其自身技術要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質量。若我們在技術方案上未對這些專業(yè)充分全面、細致的考慮，將很容易產(chǎn)生問題。另外，現(xiàn)代建筑追求的個性化、獨特性，以至于每一個建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個設備都有其特殊的要求，這就給我們的技術管理增加了難度，也導致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的機會增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識掌握及運用能力也是一次考驗，若處理不好將可能造成嚴重的后果。
2、分包管理方面：現(xiàn)在，我國的建筑市場雖然日趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏（比如預留預埋的遺漏等），給協(xié)調管理增加的相當大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很大的困難，甚至會嚴重影響到建筑施工質量。
3、安全管理方面：安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產(chǎn)只是停留在口頭上的、書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。
4、進度管理方面：由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項目眾多。進度是保證項目經(jīng)濟效益的關鍵因素，但是有些建筑工程施工項目卻錯誤的將進度擺在第一位，一味的追求進度，從而忽略了質量與安全。這就往往會造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進度，還給建筑工程的質量埋下了隱患，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
二、高層建筑施工管理措施
1、加強質量管理。質量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴把工程質量關，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結構復雜、技術含量高，其施工質量關系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應該注重施工質量的管理。首先，必須把好材料質量關，所有進場的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進行抽檢，經(jīng)試驗檢測其各項技術指標合格后方能用于施工，嚴禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴格控制其質量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應該嚴格把關，自檢合格，報監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關鍵部位、隱蔽工程的施工，應該重點檢查，必要時要實行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預埋件施工等。再就是，加強成品的保護措施。對已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護，避免后續(xù)的工程施工對其產(chǎn)生影響。比如安裝工程施工時，就應該注意保護好已經(jīng)完工工程，不得隨意的對其結構采取破壞性施工。最后就是要做好驗收工作，工程竣工后應該及時組織驗收，并及時提供相關的施工資料。
2、將安全生產(chǎn)落到實處。安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點，也是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全風險大，主要體現(xiàn)在深基坑的安全防護、高空作業(yè)這兩個方面。深基坑施工時，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質情況、開挖深度等對支護參數(shù)計算確定，選擇合理的開挖支護方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。高層建筑施工安全管理的主要措施有：①明確項目經(jīng)理為該項目的安全生產(chǎn)第一責任人，并制定詳細的安全生產(chǎn)管理細則，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個部門、每一個施工隊、甚至到每一個人。建立完整的安全保證體系，編制項目的安全生產(chǎn)目標。讓整個施工生產(chǎn)活動都圍繞著整個安全目標去組織，以實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)目標。②提高所有施工人員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”安全方針。主要是通過入場的安全培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。③加強施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個工程建設的全過程，施工前，安全生產(chǎn)管理應該要分段、按部就班、循序漸進的進行。首先就是應該做好施工前的調查研究工作，對現(xiàn)場的地形、地貌等進行勘查，并做好記錄，及時將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標識。施工過程中的安全生產(chǎn)管理就應該要遵循按照設計及規(guī)范要求的原則，充分理解設計文件的含義以及施工規(guī)范的各項要求，避免出現(xiàn)結構安全問題。
3、做好施工進度控制。高層建筑工程規(guī)模龐大、結構復雜、技術含量高、施工工藝復雜、施工周期長，其施工進度的影響因素也就相當繁多，進度控制也是一項復雜的工作。施工進度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，高層建筑施工進度控制相當關鍵。在施工前應當根據(jù)合同工期、設計文件以及具體條件制定合理的施工進度計劃，施工中應該盡量的按照制定好的施工進度計劃來施工，尤其是控制性工程必須按照計劃要求完成。另外，在進行進度控制的同時必須處理好質量控制、安全控制的關系，進度管理應該建立在質量安全的基礎之上。
4、做好成本控制。成本控制是建筑工程施工項目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材料價格波動對其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度情況分階段、分批次的進行材料采購。避免因材料的堆積而造成資金周轉困難，但是也必須保證材料的供應及時，以免造成工程施工等材料而影響到施工進度。建筑工程60～70%的資金適用于材料費用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。
三、結束語：
隨著現(xiàn)代高層建筑建設速度和規(guī)模的不斷加快，對施工速度和施工質量剔除了越來越高的要求。因此通過對高層建筑施工控制管理要點的分析，將有助于我們順利的進行高層建筑的施工，提高高層建筑的施工質量。
參考文獻：
【1】鄭建國,潘凌.高層建筑施工技術與質量控制[J].經(jīng)營管理者,2010,(8).
