成本管治論文精選(九篇)

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第1篇：成本管治論文范文

1.對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性。質(zhì)量成本管理是企業(yè)質(zhì)量管理的定量管理，同時(shí)也是企業(yè)質(zhì)量管理體系順利和有效地運(yùn)行的保證。質(zhì)量成本管理目的之一是使投入于質(zhì)量管理的資金發(fā)揮最大的效益。當(dāng)如果質(zhì)量成本投入過(guò)大或得不到控制，質(zhì)量管理體系就不能取得良好的成本效益效果。

2.對(duì)企業(yè)總成本控制的重要性。質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本。通常而言，質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關(guān)系是：當(dāng)質(zhì)量預(yù)防成本投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本相應(yīng)的減到最少；而隨著質(zhì)量預(yù)防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的增加。因此，企業(yè)也不可能無(wú)休止地追加質(zhì)量預(yù)防成本而導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應(yīng)的利潤(rùn)大小。

有資料顯示，在2001年，全球發(fā)生了日本的三菱汽車和東芝筆記本電腦的兩大質(zhì)量問(wèn)題訴訟案。其中，三菱汽車公司在全球大規(guī)模召回280多萬(wàn)輛轎車，造成3300萬(wàn)美元的直接費(fèi)用損失。東芝公司則在2001財(cái)政年度(2001年4月至2002年3月)由于質(zhì)量問(wèn)題的影響，第三季度凈虧損849億日元(6.38億美元)，而2000年同期公司稅后凈利潤(rùn)高達(dá)111億日元。由此可見(jiàn)，質(zhì)量?jī)?nèi)部和外部損失不僅給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且也造成直接的非正常效率損失。

二、質(zhì)量成本的本質(zhì)

1.質(zhì)量成本是企業(yè)的無(wú)形成本對(duì)象。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資源的投入不僅產(chǎn)生了有形的經(jīng)營(yíng)成果——產(chǎn)品，而且也培育了無(wú)形的經(jīng)營(yíng)成果——質(zhì)量水平、效率水平、人力資源水平、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和增值作業(yè)水平等。這些有形和無(wú)形的經(jīng)營(yíng)成果，就是所謂的有形和無(wú)形成本對(duì)象。

2.質(zhì)量成本屬于企業(yè)的管理不善成本。質(zhì)量成本是由于存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題而投入改善的資源消耗。因此，它屬于企業(yè)的管理不善成本。所有處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程都是非增值作業(yè)。這些非增值作業(yè)是不可能消滅的，而只能不斷地減少和提高其效率水平。

三、質(zhì)量成本控制

企業(yè)質(zhì)量成本管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)。質(zhì)量管理是過(guò)程，目的是成本控制。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果企業(yè)內(nèi)部?jī)H采用增加內(nèi)部相關(guān)設(shè)備或增加人力或只重點(diǎn)改善容易看得見(jiàn)的現(xiàn)象等方法是不能解決長(zhǎng)期問(wèn)題的，并且由此增加的成本有可能損害企業(yè)潛在的利潤(rùn)。而忽視了軟失誤(如產(chǎn)生和處理質(zhì)量問(wèn)題人員的工資、管理不良倉(cāng)品的所有支出等)，損失將會(huì)更大。具體如下：

1.如果缺陷產(chǎn)品是由顧客發(fā)現(xiàn)的，那么成本就最高(給客戶賠償并進(jìn)行售后服務(wù)維修等，并且客戶的宣傳效應(yīng)會(huì)比任何其他形式的廣告更為有效)。

2.如果企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善，那么成本損失的影響就會(huì)相對(duì)減少，但損失往往無(wú)法挽回，還是通過(guò)公司內(nèi)部補(bǔ)救。

3.如果企業(yè)自身建立預(yù)防措施并對(duì)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，那么缺陷所造成的經(jīng)營(yíng)成本就能夠最小化。

客觀地講，所有對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的因素都應(yīng)劃在質(zhì)量成本中。為了防止隨時(shí)在激烈的質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，必須積極地改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量和成本環(huán)境，全方位的以新視角審視現(xiàn)有的工作質(zhì)量并加以改善和管理。在企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量成本管理工作、建立質(zhì)量成本體系，將對(duì)企業(yè)降低成本、減少損失、提高企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)管理制度起到非常重要的作用。雖然質(zhì)量成本是一種不易被“看見(jiàn)”的成本，但是質(zhì)量成本通?？捎煽蛻魧?duì)企業(yè)的投訴或賠償、報(bào)廢返工處理、售后維修或其他有形的成本數(shù)值化和量化，通過(guò)分析匯總出來(lái)的數(shù)值就可以直觀地反映出軟失誤造成損失到底有多少。所以我們讓每一個(gè)制造軟失誤的人能夠引起注意，制定對(duì)策和改善措施，還是能夠?qū)浭д`的質(zhì)量成本進(jìn)行分析和控制的。

例如，某一國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)，自其成立30余年來(lái)，盡管集團(tuán)在全國(guó)取得了各種各樣的企業(yè)管理大獎(jiǎng)，但集團(tuán)內(nèi)仍存在著影響進(jìn)一步發(fā)展壯大的管理障礙，例如集團(tuán)下屬各企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)一直沒(méi)有較好地改善原有的工作失誤，要么采購(gòu)件訂貨滯后；要么采購(gòu)件入廠時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤；要么對(duì)于物資入廠的日期變更不進(jìn)行跟蹤和反饋……

可以說(shuō)，這么多年，為了應(yīng)對(duì)采購(gòu)失誤，該集團(tuán)內(nèi)部采取了要求生產(chǎn)制造部門(mén)定期主動(dòng)向采購(gòu)人員提交物資入廠需求申請(qǐng)，而采購(gòu)計(jì)劃管理人員也淡化了生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，而是依賴于生產(chǎn)制造部門(mén)的物資入場(chǎng)需求申請(qǐng)，這樣就導(dǎo)致物資供應(yīng)總是很被動(dòng)，生產(chǎn)等待物資。但采購(gòu)人員并不認(rèn)為他們的這些失誤對(duì)公司造成多大損失。對(duì)于這種狀態(tài)，從2003年開(kāi)始，集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始全方面引入質(zhì)量成本管理理念，對(duì)于采購(gòu)出現(xiàn)的失誤，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的待工工時(shí)和客戶反饋的意見(jiàn)以及由于采購(gòu)問(wèn)題而造成的對(duì)客戶的賠償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用進(jìn)行量化，就把看似影響不大的采購(gòu)失誤用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)。并進(jìn)行考核，讓每一位員工心服口服。面對(duì)這些數(shù)字，采購(gòu)人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了自身工作管理方法的重要性，并進(jìn)行了工作方法和管理技能的改善，提高了集團(tuán)下屬各企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念，建立了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量改善已經(jīng)不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工工程的質(zhì)量強(qiáng)化，更實(shí)際地深入到了包括管理、技術(shù)和服務(wù)在內(nèi)的各個(gè)崗位的工作質(zhì)量改善，開(kāi)始系統(tǒng)性地?cái)?shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過(guò)企業(yè)自身的不懈努力，質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，讓它成為一個(gè)企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

第2篇：成本管治論文范文

一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成

結(jié)算業(yè)務(wù)涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會(huì)計(jì)意義上的成本?？偲饋?lái)講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。

1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷成本。每個(gè)對(duì)外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)都需要營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營(yíng)成本的一部分。而隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各商業(yè)銀行越來(lái)越重視其形象建設(shè)，在硬件上著力改善對(duì)外營(yíng)業(yè)環(huán)境，各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢(shì)，這項(xiàng)費(fèi)用支出以遞延資產(chǎn)攤銷的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本之中。

2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計(jì)算機(jī)配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，物料消耗的成本將越來(lái)越大。

3.人工成本。盡管計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務(wù)量的增加和結(jié)算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴(kuò)張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費(fèi)用越高，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)成本總量的壓力也就越顯著。

4.維持結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費(fèi)用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費(fèi)用種類。

5.營(yíng)銷成本。營(yíng)銷成本是指流通領(lǐng)域?yàn)橥其N產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銀行結(jié)算服務(wù)作為一種特殊的沒(méi)有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì)公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也需要開(kāi)展必要的營(yíng)銷活動(dòng)，從而形成營(yíng)銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶提供的收費(fèi)減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費(fèi)用支出等等。

6.沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是指過(guò)去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不再適用所帶來(lái)的成本。考查沉沒(méi)成本的內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)放在總投入中未能得到成本補(bǔ)償?shù)哪且徊糠郑?，因營(yíng)業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣原營(yíng)業(yè)用房的收入不足以彌補(bǔ)未提足折舊的差額成本。

7.機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并不構(gòu)成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì)計(jì)賬戶中登記。它是指為開(kāi)辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)而犧牲的開(kāi)辦另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。

8.質(zhì)量成本。一項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問(wèn)津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗(yàn)成本（為評(píng)估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出）。具體到每項(xiàng)成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務(wù)試辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、結(jié)算業(yè)務(wù)事前事中事后監(jiān)督費(fèi)用、已實(shí)現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費(fèi)用、結(jié)算差錯(cuò)引起的客戶索賠損失等等。

二、銀行結(jié)算成本的控制

針對(duì)日益增加且對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)總成本影響日益加大的結(jié)算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。

1.通過(guò)大力增加收入抵補(bǔ)日益擴(kuò)張的結(jié)算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入，盡管目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務(wù)量越大，手續(xù)費(fèi)收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續(xù)費(fèi)收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費(fèi)、個(gè)人小額匯款手續(xù)費(fèi)等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續(xù)費(fèi)，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過(guò)結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造的間接效益來(lái)增加收入。眾多客戶在某家銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費(fèi)收入，而且可以為銀行帶來(lái)可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無(wú)息存款，對(duì)銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費(fèi)收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務(wù)意義重大。

2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務(wù)的過(guò)程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用。（1）控制固定資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)正常營(yíng)業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應(yīng)該把固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來(lái)。銀行的營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內(nèi)得到成本補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)。（2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對(duì)銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴(yán)格控制。對(duì)物質(zhì)材料的消耗管理應(yīng)引入科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費(fèi)。（3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照結(jié)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強(qiáng)職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。（4）控制營(yíng)業(yè)管理費(fèi)用支出。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應(yīng)出臺(tái)一套適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)懲浪費(fèi)行為。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用，均要建立嚴(yán)格的審批制度，抑制管理費(fèi)用擴(kuò)張。

第3篇：成本管治論文范文

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)；電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理涵蓋整個(gè)電力工程，包括前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收等，是電力企業(yè)對(duì)一項(xiàng)電力工程進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對(duì)電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計(jì)和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。

1.2成本控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費(fèi)用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理與成本控制

工作中存在的主要問(wèn)題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實(shí)際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利實(shí)施，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，工程效果不佳，其主要問(wèn)題多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1工程造價(jià)人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制與工程造價(jià)是息息相關(guān)的，工程造價(jià)依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計(jì)中造價(jià)人員以偏概全，對(duì)工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認(rèn)為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價(jià)人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不顧實(shí)際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，成本控制失控；同時(shí)，由于造價(jià)人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。

2.2工程成本控制制度不完善

當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)展不均衡，市場(chǎng)管理制度不完善，沒(méi)有一套統(tǒng)一的成本控制制度對(duì)電力工程的成本造價(jià)工作進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場(chǎng)發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價(jià)管理缺乏規(guī)范的管控制度，無(wú)法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。

3、電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理和成本控制對(duì)策

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問(wèn)題，遵循全面性和科學(xué)性原則，對(duì)電力工程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有的放矢，落實(shí)管理責(zé)任。

3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系

針對(duì)電力工程造價(jià)人員對(duì)工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看待問(wèn)題，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無(wú)論電力市場(chǎng)如何變動(dòng)，電力工程設(shè)計(jì)可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)中專業(yè)造價(jià)人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價(jià)人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度

電力工程開(kāi)工前，企業(yè)需要全面了解工程項(xiàng)目的具體情況，包括施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項(xiàng)目施工自，在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時(shí)在電力工程設(shè)計(jì)階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費(fèi)用等多方面進(jìn)行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至延誤工期。

3.3減少材料消耗，科學(xué)計(jì)算成本

電力工程造價(jià)中材料費(fèi)用占到很大比重，占整個(gè)電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格篩選和合理利用，對(duì)節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計(jì)中成本控制可從材料費(fèi)用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購(gòu)、交通運(yùn)輸、收貨以及材料存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算方法科學(xué)計(jì)算材料費(fèi)用，以便在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低材料成本。

4、結(jié)語(yǔ)

第4篇：成本管治論文范文

關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項(xiàng)目管理水平是增強(qiáng)房建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)房建企業(yè)大多數(shù)是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制。但是如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視成本管理，就會(huì)使得成本管理工作無(wú)法落實(shí)。而且從目前來(lái)看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識(shí)淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門(mén)房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計(jì)劃不詳細(xì)、管理方法不恰當(dāng)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場(chǎng)因素、工程變更、技術(shù)條件等因素的影響，更容易造成成本過(guò)高的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化背景下，加強(qiáng)房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時(shí)展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒(méi)有意識(shí)到全過(guò)程成本控制工作的重要性，且缺乏實(shí)用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時(shí)期房建單位可以從以下幾個(gè)方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開(kāi)展工程成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使成本控制理念深入到每個(gè)工作人員的心中。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開(kāi)支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。②積極建立相應(yīng)的成本考核制度，將成本控制管理工作落實(shí)到實(shí)處，并進(jìn)一步推動(dòng)成本控制管理工作的開(kāi)展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應(yīng)當(dāng)建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識(shí)，并幫助他們樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預(yù)算工作

在完成房建工程的招投標(biāo)工作后，房建工程的總造價(jià)就已經(jīng)基本確定。而房建工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細(xì)的工程成本預(yù)算計(jì)劃和成本控制方案。如將整個(gè)房建工程分成若干個(gè)小階段，并制定出日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等進(jìn)度方案，而后以此為基礎(chǔ)制定出各階段的預(yù)算成本，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)。而后，房建單位還應(yīng)當(dāng)善房建工程造價(jià)預(yù)算編制體系，如果出現(xiàn)預(yù)算編制體系與施工沖突的問(wèn)題，則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一般預(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資及分析、編制依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本分析。常見(jiàn)的預(yù)算編制體系的編制方法包括定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法、實(shí)物量法。在實(shí)際的工作中，預(yù)算人員應(yīng)該熟記定額計(jì)算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地控制工程成本預(yù)算工作。此外，房建單位還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。比如說(shuō)如果出現(xiàn)方案變更，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)更新造價(jià)報(bào)表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包商、政府部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點(diǎn)，從而保證房建項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展并最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。由此可見(jiàn)，房建單位應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，做好房建工程成本預(yù)算工作。

2.3加強(qiáng)房建工程成本的動(dòng)態(tài)控制和全過(guò)程控制

對(duì)于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個(gè)管理過(guò)程中，而且非常容易受到市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，造成成本計(jì)劃與實(shí)際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個(gè)房建工程施工中的，只有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。①房建單位應(yīng)當(dāng)對(duì)房建工程進(jìn)行合理的調(diào)整和變更，從動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實(shí)現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進(jìn)度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開(kāi)展。②房建單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料的成本控制。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費(fèi)用占到了總費(fèi)用的70％左右。為此，若要進(jìn)一步提高房建工程的成本控制和管理就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從材料成本控制和管理入手。對(duì)此，建房建單位應(yīng)當(dāng)要重視選擇高素質(zhì)的采購(gòu)人員，并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時(shí)房建單位還可以采取限額領(lǐng)料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實(shí)際工作中落實(shí)成本控制管理工作，房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營(yíng)造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)成本支出、工費(fèi)成本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等成本支出控制項(xiàng)目列入其中。比如說(shuō)在材料費(fèi)成本支出控制中，應(yīng)當(dāng)從五個(gè)方面入手：①管理人員應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)用控制指標(biāo)等進(jìn)行分析，并制定出針對(duì)性的控制管理措施。比如材料采購(gòu)、使用、庫(kù)存消耗等指標(biāo)。②要求采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持貨比多家，選擇物美價(jià)廉的施工材料。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購(gòu)費(fèi)用。③嚴(yán)格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)退出，盡量減少租金。⑤做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，并找材料核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。按照這種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將工費(fèi)陳本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等工作做好，便能夠進(jìn)一步細(xì)化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，明晰每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本控制管理工作責(zé)任制，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責(zé)任體系。

2.5加強(qiáng)工程計(jì)劃變更管理

管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動(dòng)深入到工程中進(jìn)行控制管理。尤其是要加強(qiáng)工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費(fèi)和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。重視從經(jīng)濟(jì)角度、美觀角度、施工角度等方面進(jìn)行工程變更的綜合評(píng)定。如非必要?jiǎng)t盡量避免工程變更。一般情況下，會(huì)將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度（性能），一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)～5萬(wàn)元以內(nèi)（不含5萬(wàn)元）的設(shè)計(jì)變更。③重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。管理人員要切實(shí)做好房建工程設(shè)計(jì)變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進(jìn)一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:覃紀(jì)玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，05：170~171.

第5篇：成本管治論文范文

1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

供水管道安裝施工項(xiàng)目成本控制雖然在整個(gè)項(xiàng)目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對(duì)成本控制的誤解，預(yù)算不完善，材料、人工等諸多控制不科學(xué)的問(wèn)題要解決。

1.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不到位

大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①成本控制首先是全員全過(guò)程全面的綜合控制；②成本控制功能部門(mén)不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價(jià)格投標(biāo)，盲目降低了管道安裝過(guò)程中的材料等級(jí)，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護(hù)費(fèi)用和法定費(fèi)用的爭(zhēng)議處理相應(yīng)增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，然后控制后期成本，是一種事后驗(yàn)收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項(xiàng)目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對(duì)科學(xué)合理預(yù)算的情況下，應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費(fèi)和施工期延誤處罰；簡(jiǎn)單的成本管理工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量和進(jìn)度，采購(gòu)方只負(fù)責(zé)采購(gòu)和測(cè)試工程材料，各部門(mén)形成了各成一派的現(xiàn)象。

1.2成本控制方法不科學(xué)

供水管道安裝工程為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，除了注重對(duì)進(jìn)度的管理和質(zhì)量的管理，還應(yīng)掌握科學(xué)合理的成本控制方法，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動(dòng)態(tài)科學(xué)的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導(dǎo)地位，只是在施工過(guò)程中，對(duì)于各種管道類型，長(zhǎng)度價(jià)格缺乏必要的敏感性，材料采購(gòu)量和項(xiàng)目期限不匹配，占用資金，庫(kù)存管理混亂現(xiàn)象無(wú)處不在。同時(shí)，我們過(guò)分關(guān)注成本控制中的個(gè)別成本因素，忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關(guān)性。

1.3各項(xiàng)開(kāi)支偏向于超預(yù)算

消費(fèi)預(yù)算中的偏差有兩個(gè)方面：①預(yù)算不科學(xué)，忽略很多因素，預(yù)算成本低，這方面應(yīng)該開(kāi)始加強(qiáng)預(yù)算；②材料浪費(fèi)和后期維修費(fèi)用支出方面。在后者中，物資浪費(fèi)采購(gòu)不暢，庫(kù)存過(guò)多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動(dòng)機(jī)故意浪費(fèi)現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負(fù)責(zé)供水管道安裝施工企業(yè)可能沒(méi)有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時(shí)招進(jìn)的農(nóng)民工，這些人在技術(shù)熟練程度，安全意識(shí)等方面都相對(duì)低，如果企業(yè)不能按比例合理的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行配置，施工質(zhì)量控制，項(xiàng)目延期就很容易，驗(yàn)收不合格，返工或維修等，導(dǎo)致費(fèi)用高昂，造成開(kāi)支超預(yù)算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見(jiàn)。

2加強(qiáng)給水管道安裝工程成本控制的對(duì)策

2.1嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施全方位的成本控制

在安裝過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，全面進(jìn)行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認(rèn)識(shí)方面的偏差。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，預(yù)算人員，材料人員，機(jī)械的管理人員，財(cái)務(wù)人員等，要求他們參與成本控制措施的制當(dāng)中，嚴(yán)格按照既定的成本控制方案要求他們按照權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的原則實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格限制實(shí)際支出超標(biāo)，材料浪費(fèi)等。作為工程總成本總體管理等項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)實(shí)際支出和預(yù)算進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，審批施工的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度表，物料計(jì)劃等；工程技術(shù)人員要設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃圖，嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，降低工程質(zhì)量成本。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購(gòu)，材料和技術(shù)人員一起在等級(jí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上作出決定，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)人責(zé)達(dá)履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應(yīng)的處罰，反之給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2優(yōu)化預(yù)算編制

預(yù)算合理受很多不確定因素的影響，為確?？茖W(xué)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)人員要與技術(shù)人員，材料人員等共同探究工程組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)和損失程度的可能性進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，然后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上建立合理施工預(yù)算。供水管道安裝項(xiàng)目成本控制目標(biāo)也應(yīng)該是所有的費(fèi)用開(kāi)支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，以及在供水管道安裝工程項(xiàng)目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進(jìn)行核算，橫向分解到各部門(mén)分管負(fù)責(zé)的經(jīng)理和職能部門(mén)，垂直分解到施工組，班組，材料采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量要集中測(cè)算，運(yùn)輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價(jià)數(shù)量，最終計(jì)算出項(xiàng)目總成本，設(shè)定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動(dòng)范圍。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

供水管道安裝作為一個(gè)施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對(duì)降低維護(hù)成本和返工費(fèi)用的作用顯著，因此在施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系來(lái)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴(yán)格控制主要材料，對(duì)于供水管道的水壓通水試驗(yàn)，對(duì)于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量門(mén)，防止由于返工和修復(fù)造成的浪費(fèi)和損失；在雇用工人的同時(shí)，注意勞動(dòng)保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動(dòng)保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費(fèi)用和賠償要求。

2.4控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

費(fèi)用成本的超標(biāo)偏向主要包括物資和勞動(dòng)力的超標(biāo)。在材料方面，應(yīng)建立材料采購(gòu)的檔案管理制度，采購(gòu)時(shí)對(duì)材料型號(hào)，單價(jià)，數(shù)量，采購(gòu)人員都要做出詳細(xì)記錄，獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)造成成本過(guò)高和材料浪費(fèi)人員給予懲罰；物料采購(gòu)人員考慮市場(chǎng)和原材料價(jià)格走勢(shì)的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存成本之間最大化平衡，如果市場(chǎng)價(jià)格漲幅幅度大于庫(kù)存成本，大量購(gòu)買(mǎi)，如果預(yù)期價(jià)格下降，按照安裝進(jìn)度及時(shí)采購(gòu)；對(duì)于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價(jià)值的過(guò)程中，如果有使用價(jià)值，收集和登記到倉(cāng)庫(kù)中，對(duì)沒(méi)有任何價(jià)值的材料進(jìn)行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門(mén)等價(jià)值較小的物料的工作量和庫(kù)存人員。一般來(lái)說(shuō)，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時(shí)工和農(nóng)民工，人工費(fèi)用控制只能關(guān)注聘用的臨時(shí)工人數(shù)，所以要充分考慮施工進(jìn)度，在聘請(qǐng)臨時(shí)工，也要嚴(yán)格考察其技術(shù)水平，看看是否與相關(guān)崗位證書(shū)，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費(fèi)用。

2.5人力資源管理

就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時(shí)工等。已形成彈性結(jié)構(gòu)。施工任務(wù)擴(kuò)大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)隊(duì)伍。施工項(xiàng)目較少時(shí)，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊(duì)伍，節(jié)約勞動(dòng)力成本。人力資源管理建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是使用，但關(guān)用的關(guān)鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關(guān)鍵。調(diào)動(dòng)積極性的最佳方式是“行為科學(xué)”方面管理，從勞動(dòng)者的個(gè)人需要和行為關(guān)系適當(dāng)出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，致使全部精力投入到工作當(dāng)中。對(duì)于人力資源管理，另一個(gè)重要方面是勞動(dòng)力一定要根據(jù)施工的進(jìn)度的要求，進(jìn)行數(shù)量上的配置，這樣做應(yīng)該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情。為了保證運(yùn)行的要求，工種，技術(shù)人員和民工的結(jié)合必須要做到科學(xué)合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動(dòng)力資源達(dá)到優(yōu)化配置的目的。工程建設(shè)要制定科學(xué)的定員標(biāo)準(zhǔn)，工作配額，管理人員出勤率以及加班時(shí)間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，剛開(kāi)始簽訂合同協(xié)議，責(zé)任要明確?？梢允褂霉ば虺邪贤?jīng)營(yíng)方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，在施工過(guò)程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門(mén)分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動(dòng)力中分配過(guò)程中的麻煩，實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)力成本的目標(biāo)。項(xiàng)目部門(mén)的管理人員也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)施合同制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)提交項(xiàng)目承包責(zé)任制，還要提出各項(xiàng)目部門(mén)人員配置方案，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對(duì)有些崗位可不指定人員長(zhǎng)期看守工地，從而可以節(jié)省項(xiàng)目部門(mén)的人力成本。

3結(jié)論

供水管道安裝項(xiàng)目成本控制已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能中標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)最大化的關(guān)鍵。文章分析了供水管道安裝項(xiàng)目存在一些問(wèn)題，進(jìn)一步提出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預(yù)算，加強(qiáng)質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個(gè)方面的一些意見(jiàn)，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。

作者:熊勇 單位:柳州市自來(lái)水管道設(shè)備安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]文衛(wèi)銀.淺談給排水企業(yè)的預(yù)算及施工質(zhì)量管理.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008（10）.

[2]李志遠(yuǎn).給排水采暖專業(yè)施工成本控制的應(yīng)用.施工技術(shù)，2007（7）.

第6篇：成本管治論文范文

摘要強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

3，竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3，1，4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

第7篇：成本管治論文范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項(xiàng)目；成本管理

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國(guó)各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場(chǎng)要求，通過(guò)投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過(guò)施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場(chǎng)立足。

電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，對(duì)于大型項(xiàng)目自己沒(méi)有能力完成的，特別是開(kāi)發(fā)國(guó)外項(xiàng)目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場(chǎng)低谷期，通過(guò)集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，所以，也就沒(méi)有制定成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)方面的能力不足，而在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，首先要做好成本預(yù)測(cè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本；成本分析的方法對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競(jìng)標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測(cè)和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過(guò)程中遇到的一些突發(fā)性問(wèn)題，在問(wèn)題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問(wèn)題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競(jìng)標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對(duì)企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對(duì)策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對(duì)公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門(mén)和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則。針對(duì)于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測(cè)，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。

建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來(lái)，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)，環(huán)境合理度檢查。施工過(guò)程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場(chǎng)殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而帶來(lái)的損失。質(zhì)量不過(guò)關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。

第8篇：成本管治論文范文

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標(biāo)成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。但是，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題隨著生產(chǎn)、安全技術(shù)、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來(lái)。

①成本管理觀念淡薄。在實(shí)際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)很難統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務(wù)分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程，而不是成本、技術(shù)、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術(shù)上斷開(kāi)，沒(méi)有在成本控制中發(fā)揮作用的技術(shù)工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場(chǎng)信息不以科學(xué)預(yù)測(cè)成本管理為基礎(chǔ)進(jìn)行分析和決策。帳戶也是不健全的，報(bào)表過(guò)于形式化，并避免審計(jì)法律實(shí)踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與對(duì)策下的煤炭成本管理特點(diǎn)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運(yùn)用高新技術(shù)，是對(duì)生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運(yùn)行的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費(fèi)用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)特征的條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的地位，具有以下特點(diǎn)：

①生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高。近年來(lái)煤炭企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)的投資，廣泛用于礦山機(jī)械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個(gè)性化特征越來(lái)越明顯。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開(kāi)采后，洗滌，資源配置存儲(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術(shù)在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個(gè)性化特征明顯。

③銷售市場(chǎng)的范圍越來(lái)越廣?？缧袠I(yè)，跨區(qū)域，擴(kuò)大銷售范圍，制定專門(mén)的銷售策略，根據(jù)各種不同的價(jià)格和其他市場(chǎng)因素的成本，合理利用成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。

④業(yè)務(wù)整合的進(jìn)程越來(lái)越快。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，突破空間的限制，讓同樣的錢(qián)可以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)與管理相結(jié)合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對(duì)策。

①建立一個(gè)技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)成本領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熦?fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用的控制，并負(fù)責(zé)從資金和物資保障帶來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)投資更好的經(jīng)濟(jì)效果和生產(chǎn)技術(shù)。

②全面實(shí)施成本控制，使參與部門(mén)的成本控制和員工做的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要領(lǐng)導(dǎo)群眾，從管理干部到企業(yè)技術(shù)人員、工人，每個(gè)人都參與成本控制。實(shí)施成本控制的全過(guò)程，并在每個(gè)過(guò)程的控制實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實(shí)行成本控制責(zé)任制度下的集權(quán)的同時(shí)，各職能部門(mén)的成本控制的實(shí)施實(shí)行內(nèi)部成本核算，是在相應(yīng)的水平成本控制責(zé)任。成本控制應(yīng)用科學(xué)方法和管理手段。絕對(duì)成本控制是成本控制進(jìn)行回購(gòu)、儲(chǔ)蓄、節(jié)流消除浪費(fèi)的控制方法。而開(kāi)放源碼有積極的相對(duì)成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關(guān)系。

③降低成本并不意味著沒(méi)有輸入，輸入需要注意科學(xué)合理，可以說(shuō)，科學(xué)合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機(jī)械設(shè)備和必要設(shè)施的增加。

④加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。成本控制的起點(diǎn)在于技術(shù)控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效率和煤炭開(kāi)采技術(shù)的精細(xì)化管理體系。

第9篇：成本管治論文范文

1青年雞成本組成

對(duì)于青年雞飼養(yǎng)者來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的青年雞才能開(kāi)拓市場(chǎng)。但如何飼養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的青年雞還能把成本降下來(lái)這才是雙贏。成本控制是青年雞飼養(yǎng)者必須面臨的問(wèn)題，也是青年雞飼養(yǎng)者能否生存的關(guān)鍵。那么如何降低青年雞的飼養(yǎng)成本呢？我們先認(rèn)識(shí)一下青年雞的飼養(yǎng)成本組成：場(chǎng)房設(shè)備折舊的費(fèi)用；雞苗成本；飼料成本；煤電水費(fèi)；藥品和疫苗費(fèi)用；工人工資和管理費(fèi)用以及其他雜項(xiàng)開(kāi)支。其中后五項(xiàng)費(fèi)用是可控制的，是可以通過(guò)管理手段來(lái)減少的。

2采取措施

2.1確保飼料的利用率降低飼料的成本

使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的顆粒全價(jià)飼料縮短雛雞的采食時(shí)間，養(yǎng)好快速采食的良好習(xí)慣，確保一周體重和脛骨長(zhǎng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。這樣能保證雞只消化系統(tǒng)得到最大限度的發(fā)育，保證以后生產(chǎn)過(guò)程中飼料代謝的完全。確保一周的體重超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)：以確保消化系統(tǒng)快速發(fā)育。一周體重達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能確保其免疫系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的快速發(fā)育。采取的有效措施是：做好開(kāi)水和開(kāi)食工作，確保第一天雛雞有兩次吃飽料。做好前10個(gè)小時(shí)的開(kāi)食工作，保證雛雞100%隨時(shí)吃料和喝水。前10個(gè)小時(shí)每一小時(shí)灑料一次。保證最快速度提高雛雞的飽食率，進(jìn)而提高雛雞的自身抵抗力。同時(shí)加強(qiáng)一周內(nèi)管理刺激雛雞食欲，使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料增進(jìn)采食量，確保一周末體重和脛骨長(zhǎng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，以確保消化系統(tǒng)快速發(fā)育。一周體重達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后，以確保其免疫系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的快速發(fā)育。雞只采食速度的提高有利于腺胃炎疾病的預(yù)防。加入的飼料短時(shí)間吃完，則飼料在舍內(nèi)高溫情況下就不會(huì)發(fā)霉變質(zhì)，則能杜絕腺胃炎的發(fā)生，也就能保證和提高雞只對(duì)飼料的利用率，能順利的解決4周后體重不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。雞只準(zhǔn)時(shí)安全出欄自然就降低了飼料的成本。采取的有效措施是：使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時(shí)間，使8日齡后每天下午凈料2~3個(gè)小時(shí)，加料次數(shù)不少于4次。有利于預(yù)防腺胃炎的發(fā)生。每次加料時(shí)一定要讓雞吃完料再加。8日齡后每天關(guān)燈前3個(gè)小時(shí)讓雞把料吃凈。延長(zhǎng)使用小料桶的時(shí)間，確保雛雞采食方便。盡量增加加料次數(shù)。0~4日齡每天加料不少于8次，5~10日齡每天加料不少于6次，11日齡后每天加料次不少于4次。使用優(yōu)質(zhì)飼料控制喂料有利于青年雞的成本控制。筆者的觀點(diǎn)是在青年雞育雛過(guò)程中體重達(dá)標(biāo)準(zhǔn)即可，但脛骨長(zhǎng)要以超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為好，不要過(guò)分追求大體重，可以采取3周后的控制喂料辦法控制好體重以減少飼料的投入，體重控制了但脛骨長(zhǎng)還是很好?？亓霞哟罅穗u的活動(dòng)量，也有利于雛雞均勻度的提高。每個(gè)品種都有它的品種標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)是最好的。采取的有效措施是：使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時(shí)間，保證體重達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和脛骨長(zhǎng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地進(jìn)行控制喂料時(shí)間。使雛雞形成搶料吃的習(xí)慣很重要，提前達(dá)到體重才能控制喂料時(shí)間。

2.2合理控制育雛時(shí)的溫度減少煤的投入，降低煤電水費(fèi)

育雛前幾天的溫度，31℃~33℃足宜。大家可以上網(wǎng)查一下我們從國(guó)外引進(jìn)的這幾個(gè)重要品種的育雛溫度絕對(duì)不超過(guò)30℃。為何建議大家設(shè)定31℃~33℃，就是因?yàn)榭紤]到我們的國(guó)情及雞舍的硬件設(shè)施。其實(shí)我們?cè)谟r過(guò)程中不是溫度高了就好，而是溫差小了溫度穩(wěn)定才有利。雛雞前幾天臥在一起是它的習(xí)性，要想讓他一個(gè)一個(gè)去臥的話，只有在高溫環(huán)境下，這樣做燃煤費(fèi)可以節(jié)省0.3~0.4元。采取的有效措施是：低溫接雛：27℃~29℃溫度接雛；合適溫度（31℃~33℃）育雛1~3天溫度在31℃~33℃。精細(xì)的接雞育雛溫度控制：接雞前2小時(shí)到雛雞來(lái)后一個(gè)小時(shí)溫度應(yīng)控制在27℃~29℃，雞入舍1個(gè)小時(shí)后溫度上1℃，以后每增加一個(gè)小時(shí)上調(diào)1℃，分別是：28℃~30℃，29℃~31℃，30℃~32℃，31℃~33℃。這樣雞群就會(huì)有一個(gè)慢慢適應(yīng)的過(guò)程。然后每2~3天溫度下調(diào)1℃，等調(diào)到22℃~24℃為好不再下調(diào)。

2.3減少藥品費(fèi)用的投入

育雛前的整理工作要做到雞舍沖洗干凈，空舍干燥7天以上（病源微生物都離不開(kāi)水分，干燥是最廉價(jià)的消毒劑），外加20%生石灰水處理地面。這樣減少了細(xì)菌感染的機(jī)會(huì)，用藥自然減少。加強(qiáng)舍內(nèi)管理工作，給雞群創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境以減少疾病的發(fā)生。2周內(nèi)減少抗生素藥品的投入，避免濫用藥現(xiàn)象的發(fā)生。2周內(nèi)盡量減少使用抗菌素的次數(shù)，因?yàn)榇穗A段各個(gè)器官和系統(tǒng)沒(méi)有完全發(fā)育，過(guò)度用藥可能會(huì)加重肝腎負(fù)擔(dān)，影響到肝腎的正常發(fā)育。1周內(nèi)絕對(duì)不能在飼料和飲水中使用滅蠅藥品，以防止滅蠅藥品對(duì)早期的消化吸收系統(tǒng)帶來(lái)影響，若用量不合理后果會(huì)很嚴(yán)重。采取的有效措施是：使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的顆粒全價(jià)飼料，減少飼料帶來(lái)雜病的發(fā)生，杜絕病從口入。做好接雞前雞舍的清理、沖洗和消毒工作。提高飼養(yǎng)管理水平給雞提供良好的生存環(huán)境。干凈的環(huán)境和良好的管理，3周內(nèi)的雛雞不會(huì)出現(xiàn)腸道問(wèn)題和呼吸道的問(wèn)題。

2.4提高飼養(yǎng)密度減少工人工資和管理費(fèi)用的投入

現(xiàn)在一些青年雞場(chǎng)，為了方便管理防止疾病的發(fā)生，一個(gè)(0.5米×0.65米)籠位只養(yǎng)8只，但按合理密度能養(yǎng)到12只，則可以提高1/3的飼養(yǎng)密度。按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍（122米×15米），可大約飼養(yǎng)68000只。若按8只/位。則只養(yǎng)45300只。按兩個(gè)人去飼養(yǎng)，人均工資3000元/月，外加管理費(fèi)用5000元。按3個(gè)月一批去計(jì)算，則工資總投入23000元。高密度飼養(yǎng)的棟只雞工資費(fèi)用是0.338元/只?，F(xiàn)在的飼養(yǎng)密度則是0.508元/只。

2.5采取遮光飼養(yǎng)的思路，確保蛋雞準(zhǔn)

時(shí)開(kāi)產(chǎn)，杜絕因推遲開(kāi)產(chǎn)造成的損失4周后推行遮光減少光照時(shí)間的辦法確保開(kāi)產(chǎn)前的光照刺激以保證蛋雞的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)產(chǎn)。同時(shí)采取強(qiáng)光開(kāi)水開(kāi)食1周，促使1周體重和脛骨長(zhǎng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。2周后開(kāi)始弱光以順利吃料為準(zhǔn)。采取的有效措施是：使用高營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時(shí)間，保證體重達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和脛骨長(zhǎng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。使4周前能順利地把光照減少到8~10小時(shí)。這樣就能確保16周光照刺激時(shí)蛋雞準(zhǔn)時(shí)開(kāi)產(chǎn)。

2.6縮短采食時(shí)間是培育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)青年雞的關(guān)鍵措施