生產(chǎn)技術(shù)方案精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

【關(guān)鍵詞】 人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)施人才培養(yǎng)工作的根本性指導(dǎo)文件,是一所學(xué)校的教育思想和教育理念的集中體現(xiàn)［1］,反映了學(xué)校在人才培養(yǎng)工作上的指導(dǎo)思想和整體思路,對人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高具有重要導(dǎo)向作用。大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式,逐步建立和完善半工半讀制度［2］是當(dāng)代高職教育發(fā)展的大勢所趨,工學(xué)結(jié)合改革人才培養(yǎng)模式的探討和總結(jié)、工學(xué)結(jié)合機(jī)制的探索與制訂是高職院校人才培養(yǎng)模式改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)［3］。以“工學(xué)六融合”［4］為導(dǎo)向重構(gòu)人才培養(yǎng)方案,可以說既是高職院校所有改革與建設(shè)工作的“總綱”,也是專業(yè)建設(shè)能否取得實(shí)效的基礎(chǔ)性工作和能否取得事半功倍效果的根本保證［4］。

原有石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)以教學(xué)計(jì)劃形式經(jīng)過5年的實(shí)際運(yùn)行,暴露出學(xué)科式課程體系與高職教育目的相矛盾,教育過程與就業(yè)現(xiàn)實(shí)脫軌等弊端,工學(xué)結(jié)合、半工半讀的育人機(jī)制是當(dāng)代高職人才培養(yǎng)模式構(gòu)建的必然趨勢。我校通過成立石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)建設(shè)與指導(dǎo)委員會(huì),根據(jù)職業(yè)教育目的和用人單位需求,突出“工學(xué)結(jié)合”,借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀高職學(xué)院積極交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多次討論,我系建設(shè)委員會(huì)確定了切實(shí)可行、符合實(shí)際,又利于培養(yǎng)出與國家專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求一致的“石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案”,該人才方案特點(diǎn)鮮明,優(yōu)點(diǎn)突出,現(xiàn)就該方案的構(gòu)建與探索作一分析。

(1)創(chuàng)建“兩段雙軌制”人才培養(yǎng)模式。該模式的本質(zhì)特征是“工學(xué)結(jié)合”,校企兩個(gè)育人主體,在兩個(gè)育人環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生做人做事,使培養(yǎng)的人才盡可能滿足社會(huì)和用人單位的需求,讓學(xué)生在實(shí)際生產(chǎn)、科技推廣和技術(shù)開發(fā)崗位上接受教訓(xùn),寓教學(xué)于實(shí)際生產(chǎn)、科研之中,達(dá)到學(xué)有所長、一技多能、畢業(yè)即能上崗工作的職業(yè)教學(xué)目標(biāo)。在校企合作方面,也使得職業(yè)教育對工作和技術(shù)產(chǎn)生影響,發(fā)展到對企業(yè)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,強(qiáng)化了緊密合作關(guān)系。

(2)人才培養(yǎng)目標(biāo)更加明確。過去該專業(yè)人才培養(yǎng)方案存在不調(diào)研,課程體系和授課方式的確立跟著經(jīng)驗(yàn)和感覺走的錯(cuò)誤?，F(xiàn)方案的制訂我們先細(xì)致調(diào)研,汲取先進(jìn)職教理念和方法,認(rèn)真與一線企業(yè)專家和技術(shù)人員充分交流,清楚認(rèn)識石油化工生產(chǎn)技術(shù)過程,確立以市場需求為出發(fā)點(diǎn),以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心,以工作過程為導(dǎo)向,以工作任務(wù)為載體的基本原則,清楚理解了專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。新增了石化職業(yè)崗位分析、工作范圍分析、核心職業(yè)能力分析、專業(yè)知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、專業(yè)的能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,并分別細(xì)致分析一級培養(yǎng)目標(biāo)和二級培養(yǎng)目標(biāo)。例如:工作范圍調(diào)研結(jié)果,畢業(yè)生主要面向石油化工企業(yè)或相關(guān)部門的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域,從事石油煉制與石油化工生產(chǎn)操作、石油化工設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、過程控制、石油化工產(chǎn)品質(zhì)量檢測控制、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作,具體有:1)石油化工企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)工作;2)石油化工煉制與油品生產(chǎn)加工過程中原料和產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)工作;3)石油化工原輔料和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作;4)單元裝置的設(shè)備操作工作;5)石油化工裝置日常維護(hù)及檢修工作;6)石油化工反應(yīng)器的操作工作;7)石油化工管路與閥門日常維護(hù)及檢修工作;8)儀表使用及維護(hù)工作;9)化工DCS中控系統(tǒng)操作控制工作;10)石油化工產(chǎn)品采購與營銷工作。原人才培養(yǎng)方案只是指出了學(xué)習(xí)、能力要達(dá)到的目標(biāo)而缺少細(xì)致分析,對學(xué)生需要的綜合素質(zhì)要求也沒有考慮,理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)往往喜歡套用固定的教學(xué)步驟和教學(xué)法,不考慮教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)對象、教學(xué)條件、學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)能力等方面的因素,教學(xué)過程不僅生硬、呆板,限制了學(xué)生的思維和創(chuàng)造力,而且教學(xué)效果不會(huì)理想,許多學(xué)生并沒有被教會(huì)或者說學(xué)生并沒有學(xué)會(huì)老師教給他的東西。這種被動(dòng)式的教學(xué)模式極大抑制了學(xué)生參與教學(xué)的熱情,不利于學(xué)生主體地位在教學(xué)中的建立。在新的方案中打破了傳統(tǒng)教學(xué)模式,在內(nèi)容和形式上進(jìn)行變革,特別是實(shí)踐教學(xué)模式改革應(yīng)該確立“以學(xué)生為本”的思想,教學(xué)組織圍繞“學(xué)生”的需要進(jìn)行設(shè)置,使學(xué)生真正成為實(shí)踐教學(xué)的活動(dòng)人和受益人。

(3)課程設(shè)置更加合理。因?yàn)榻?jīng)過充分的企業(yè)調(diào)研,掌握了生產(chǎn)崗位要求技能和素質(zhì)的第一手需求資料,強(qiáng)化核心的課程設(shè)置。而原方案中不存在對崗位的具體描述和分析,很容易造成學(xué)習(xí)與目標(biāo)的背離。

(4)采用資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評價(jià)的六步法進(jìn)行工作過程系統(tǒng)化課程方案的構(gòu)建,重難點(diǎn)突出,教學(xué)手段多樣。現(xiàn)行新的方案多門課程進(jìn)行了適合高職形式和我院實(shí)際的課程開發(fā),通過企業(yè)調(diào)研,對生產(chǎn)過程進(jìn)行任務(wù)分解,確定石化裝置操作、油品檢驗(yàn)、工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表與裝置裝配、生產(chǎn)管理與產(chǎn)品營銷等四大職業(yè)崗位群及化工工藝操作等12項(xiàng)典型工作任務(wù)。根據(jù)典型工作任務(wù)能力要求,參照相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),重組教學(xué)內(nèi)容。而在原來方案中對于課程僅停留在主要內(nèi)容描述上,對學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)手段與方式等均沒有設(shè)計(jì),內(nèi)容、方法單一。

(5)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容詳實(shí)。加強(qiáng)校企合作與交流,建立校企合作的長效機(jī)制,建立產(chǎn)學(xué)研一體化的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地,使得專業(yè)教學(xué)軟硬件水平得到顯著提高。校外基地建設(shè)目標(biāo)明確,同時(shí)為畢業(yè)生就業(yè)市場開拓奠定了良好基礎(chǔ)。

(6)教學(xué)保障體系更加完善。改進(jìn)有如下三點(diǎn):一方面,建立了以過程管理為核心,建立管理以學(xué)院為主體、考核以企業(yè)為主導(dǎo)的頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制。制訂頂崗實(shí)習(xí)管理辦法、頂崗實(shí)習(xí)成績評定辦法、頂崗實(shí)習(xí)手冊。第二方面,進(jìn)一步完善教學(xué)了督導(dǎo)機(jī)制。落實(shí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)、教師三級聽課制度,完善教學(xué)事故處理辦法;成立教學(xué)督導(dǎo)小組、校外頂崗實(shí)習(xí)管理小組,明確職責(zé),對專業(yè)人才培養(yǎng)方案研制、課程改革與建設(shè)、教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位記錄和監(jiān)控。第三方面,建立起教學(xué)信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量評估系統(tǒng)。學(xué)院、企業(yè)、社會(huì)和家長共同參與對教學(xué)結(jié)果的分析評價(jià),及時(shí)反饋信息。通過積累和分析,建立和完善包括課程標(biāo)準(zhǔn)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、課程評價(jià)等內(nèi)容的教學(xué)體系,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

通過以上各方面的改革,實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)得到實(shí)質(zhì)性的加強(qiáng),“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)要求能夠落到實(shí)處。理論指導(dǎo)實(shí)踐,真正從教學(xué)實(shí)施的角度去以任務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)要求［5］,特別注意對實(shí)踐教學(xué)效果的評測,避免“工學(xué)結(jié)合”偏離方向、流于形式。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧志輝,趙居禮,王津.校企合作工學(xué)結(jié)合重構(gòu)人才培養(yǎng)方案[J].中國大學(xué)教學(xué),2010(04).

[2]曹曄,邵建強(qiáng).職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合制度的宏觀探究[J].職教論壇,2006(17).

[3]鐘建珍,李桂霞.關(guān)于高職人才培養(yǎng)方案研制的思考[J].幸福生活指南:高等職業(yè)教育,2010(07).

第2篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞:一通三防;煤礦安全;生產(chǎn)

1“一通三防”概述

“一通三防”主要是指通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯。通風(fēng)主要是指礦井通風(fēng)，需要兩臺(tái)等同能力的通風(fēng)機(jī)完成。兩臺(tái)通風(fēng)機(jī)一臺(tái)主用，一臺(tái)備用。當(dāng)主通風(fēng)機(jī)開啟時(shí)，備用通風(fēng)機(jī)必須在10min內(nèi)開啟，嚴(yán)格禁止將風(fēng)機(jī)群或局部通風(fēng)機(jī)作為主通風(fēng)機(jī)使用。局部通風(fēng)機(jī)必須安設(shè)在進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi)，且局部通風(fēng)機(jī)也要保證“一主一備”，能夠自動(dòng)切換。瓦斯問題是煤礦開采過程中最為嚴(yán)重的問題，所以需要對煤礦瓦斯進(jìn)行全方位的管理，杜絕瓦斯超限，根除引爆火源，避免重大事故出現(xiàn)［1］。通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯彼此之間也存在一定關(guān)聯(lián)。因此，在“一通三防”技術(shù)應(yīng)用過程中，要注重煤塵、瓦斯、火源、通風(fēng)之間的關(guān)聯(lián)性，采取綜合性的技術(shù)管控安全隱患，保證采礦作業(yè)安全、順利實(shí)施。

2“一通三防”的作用

經(jīng)過多年發(fā)展，我國“一通三防”技術(shù)體系已經(jīng)較為成熟。通過“一通三防”技術(shù)能夠?yàn)槊旱V開采提供基礎(chǔ)條件，也能保證相關(guān)人員作業(yè)過程中的安全性。通過防瓦斯、防火、防塵，可將影響煤礦安全的幾項(xiàng)重要隱患排除，為井下工作人員創(chuàng)造一個(gè)相對健康的工作環(huán)境［2］。礦井當(dāng)中，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^臨界范圍后，一旦遇到明火便會(huì)產(chǎn)生爆炸。部分礦井當(dāng)中瓦斯含量相對較高，如果僅僅采取通風(fēng)技術(shù)，可能無法滿足安全管理需求，所以需要利用相關(guān)數(shù)據(jù)采集設(shè)備及傳感器來動(dòng)態(tài)性地對瓦斯含量進(jìn)行監(jiān)測，并通過抽排方式來降低井下瓦斯含量?？傮w上來看，“一通三防”是煤礦生產(chǎn)過程中不可或缺的技術(shù)，應(yīng)該給予高度重視。

3“一通三防”存在的問題

煤礦安全生產(chǎn)管理已經(jīng)受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注，行業(yè)整體管理水平較以往有大幅提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是存在一定問題［3］，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①部分管理人員安全意識不強(qiáng)。在部分煤礦企業(yè)當(dāng)中，一些領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員對安全管理重視程度還不夠，還是將管理重心放收稿日期:2017－05－31作者簡介:崔鵬宇(1989－)，男，山西屯留縣人，本科學(xué)歷，現(xiàn)在山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司工作。在經(jīng)濟(jì)效益上。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部在出現(xiàn)安全隱患時(shí)，不能及時(shí)解決，執(zhí)行力水平較低，無法充分做到事先控制;②井下通風(fēng)環(huán)境有待改善。一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，在煤礦開采過程中會(huì)省略一些步驟，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡化處理或采用老的通風(fēng)設(shè)備，以此來降低運(yùn)營成本，由此產(chǎn)生了巨大的安全隱患。由于通風(fēng)系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致井下空氣流動(dòng)性不佳，會(huì)使粉塵量超標(biāo)，影響職工健康;③防塵缺陷。一些煤礦企業(yè)在防火、防瓦斯等方面較為重視，但在防塵方面還存在不足。防塵設(shè)備無法滿足井下作業(yè)需求，企業(yè)也未引導(dǎo)工人養(yǎng)成使用防塵口罩的習(xí)慣。

4加強(qiáng)“一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

4．1完善通風(fēng)系統(tǒng)

在通風(fēng)系統(tǒng)完善過程中，可充分利用礦井自身特征，對回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行針對性調(diào)整。對于一些深度較深的礦，需對淺部巷道進(jìn)行調(diào)整及改正?？蓪⑾锏雷鳛榭偦仫L(fēng)巷道，利用多巷道結(jié)構(gòu)組成回風(fēng)體系，進(jìn)一步提升井下通風(fēng)效果。礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)量較為集中且阻力較大時(shí)，則需要增加風(fēng)道，以保證回風(fēng)斷面足夠大，以此來降低通風(fēng)阻力;角聯(lián)巷道可采取并聯(lián)的方式布置風(fēng)道，以此來降低通風(fēng)系統(tǒng)整體風(fēng)阻。通過調(diào)井負(fù)荷，優(yōu)化風(fēng)機(jī)組參數(shù)，實(shí)現(xiàn)最佳通風(fēng)效果，最大限度地保持井下通風(fēng)安全［4］。同時(shí)，要加強(qiáng)通風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，要求專人對通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通風(fēng)機(jī)存在的故障并進(jìn)行修復(fù)。

4．2加強(qiáng)瓦斯管理

瓦斯管理是“一通三防”的核心內(nèi)容，也是影響井下作業(yè)的最大安全隱患之所在，需要給予重點(diǎn)關(guān)注。作業(yè)過程中很難對瓦斯涌出量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，一旦出現(xiàn)未知瓦斯涌出，將會(huì)對生產(chǎn)作業(yè)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。這就要求安全管理人員對瓦斯涌出量進(jìn)行總結(jié)、歸納，做出有效判斷，獲得瓦斯涌出量規(guī)律［5］。同時(shí)，要結(jié)合井下斷層及井下地質(zhì)特點(diǎn)對瓦斯涌出量進(jìn)行綜合性的分析，根據(jù)分析結(jié)果采取針對性措施進(jìn)行控制。另外，要做好瓦斯監(jiān)控。通過布置監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)對巷道當(dāng)中的瓦斯量及通風(fēng)量進(jìn)行連續(xù)性觀測，從而獲得準(zhǔn)確的瓦斯及通風(fēng)信息。煤礦企業(yè)本身也應(yīng)該制定相應(yīng)的瓦斯控制標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)工作實(shí)施提供可靠依據(jù)。

4．3重視滅火工作

首先，要加強(qiáng)井下防火管理及滅火管理工作。結(jié)合井下環(huán)境對通風(fēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)性的改造，通過合理的通風(fēng)設(shè)置來提升防火效率，并對井下通風(fēng)壓力進(jìn)行有效控制，控制回風(fēng)區(qū)域及采空區(qū)域內(nèi)的壓差，避免漏風(fēng)現(xiàn)象出現(xiàn)，防止氧化升溫;其次，要對防火監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在巷道當(dāng)中設(shè)置防火監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以便預(yù)防井下險(xiǎn)情;另外，在部分規(guī)模較大的煤層開采過程中，要及時(shí)關(guān)閉采空區(qū)。開采時(shí)，運(yùn)用快閉和快采的方式，預(yù)防采空區(qū)域出現(xiàn)漏風(fēng)。還可噴灑適量的阻化劑及巖粉，防止煤自燃。如果開采過程中出現(xiàn)自燃現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)閉采空區(qū)，并阻斷供氧通道，防止火勢蔓延，利用液態(tài)CO2滅火劑進(jìn)行滅火作業(yè)，讓火情得到有效控制。

4．4優(yōu)化粉塵管理

粉塵管理的關(guān)鍵在于降低井下粉塵濃度，常規(guī)方法包括預(yù)濕注水、水封爆破等。例如，采取水幕法可有效提升降塵效果。如果局限區(qū)域內(nèi)煤塵密度較大，水幕法效果將受到制約，則需要進(jìn)行定期清掃及刷白;也可以利用濕式除塵風(fēng)機(jī)或錨噴除塵器進(jìn)行捕塵，在此基礎(chǔ)上通過完善、優(yōu)化通風(fēng)方案，能夠利用風(fēng)流對殘留粉塵進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升除塵效果。另外，要求采礦工作人員養(yǎng)成佩戴好防塵口罩等基本保護(hù)器具的習(xí)慣。通過定期安全教育，提升其自我安全保護(hù)意識。

5結(jié)語

“一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用是不可替代的。通過合理應(yīng)用“一通三防”，能夠改善井下作業(yè)環(huán)境，控制安全隱患因素，從而為井下工作人員創(chuàng)造一個(gè)相對安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，保證采礦作業(yè)順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

［1］張凱，于海洋．“一通三防”技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2017，(1):56．

［2］張雪濤，等．“一通三防”技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016，(16):68－69．

第3篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

保證安全措施方案

工程名稱：哈爾濱市松花江北岸堤防防汛通道工程五標(biāo)段 監(jiān)理單位： 吉林省東禹水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位： 金光道集團(tuán)經(jīng)緯建筑工程有限公司

日 期： 2012年05月01日

保證安全生產(chǎn)的措施方案

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)。根據(jù)《中華人民共和國城市道路施工安全條例》制定系統(tǒng)、周密的施工計(jì)劃及安全施工生產(chǎn)措施。

一、安全保證措施

1、成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全保證體系。

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點(diǎn)掛警告牌，嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。

3、經(jīng)理部內(nèi)要有嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識。

4、安全人員均持證上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺(tái)帳，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械及參施人員進(jìn)行安全教育。

5、參施人員都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極貫徹上級頒發(fā)的安全施工文件、規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，各專業(yè)人員都要參加專業(yè)安全教育,考試合格后才能上崗，特殊工種更要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

6、施工操作人員佩帶安全防護(hù)工具，現(xiàn)場操作人員必須穿戴反光背心，安全帽。施工機(jī)械旁嚴(yán)禁站人或者臨時(shí)休息，并設(shè)有專人看管。

7、在施工范圍附近擺放安全錐、警示牌前后，無論是全封閉或半封閉，專職安全員均應(yīng)全天在施工現(xiàn)場進(jìn)行看守；施工員身穿反光背心，手舉指揮旗，警示司機(jī)緩行，前方施工，確保行駛安全。

8、開始進(jìn)場施工，我們將派4人（前后2人），指揮交通，擺出“前方施工，緩慢行駛”警示牌；

9、施工完成進(jìn)行封閉后，必須派專職人員24小時(shí)蹲守，指揮交通，對翻倒的防撞錐及時(shí)扶正，一旦車輛發(fā)生安全事故，及時(shí)通知經(jīng)理部及交警進(jìn)行處理；

10、技術(shù)交底單中有安全交底內(nèi)容，保證施工人員安全操作。

11、施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置，以便施工，夜間施工設(shè)紅色標(biāo)志燈。

12、認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注意安全防護(hù)用品的投入，對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。

13、經(jīng)理部定期進(jìn)行安全檢查，對安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，整改不到位的情況堅(jiān)決不予開工。

（二）、臨時(shí)用電安全防護(hù)措施

1、工程施工中建立定期檢查線路、設(shè)施制度，并把檢查結(jié)果存檔備查。保證用電安全。

2、臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用素膠軟線，成束架空及沿地敷設(shè)。

3、配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的按零保護(hù)。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關(guān)標(biāo)明用途，開關(guān)箱外

觀完整、牢固。滿足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號外涂明顯色標(biāo)，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

4、各種電器設(shè)備及其電力施工機(jī)械與金屬外殼，金屬支架和底座采取可靠接零或接地保護(hù)，同時(shí)設(shè)兩極漏電保護(hù)裝置。

5、手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座保證完好，電源線不任意接長或調(diào)換，工具的外緣線完好無缺，維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)。

6、 220V照明電源按規(guī)定布設(shè)，裝設(shè)燈具，并加裝漏電保護(hù)器，照明電電壓小于36V，燈體與手柄堅(jiān)固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，行燈有防潮防雨水設(shè)施。

7、電焊單獨(dú)設(shè)開關(guān)，外殼作接零或接地保護(hù)，焊線保證雙線到位，無破損。

8、處理機(jī)械故障時(shí)，使設(shè)備斷電、停水、在施工設(shè)備送電前，應(yīng)通知有關(guān)人員。

9、各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、用電人員各自保護(hù)好所用的設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找電工解決。各種上崗人員持證上崗，防護(hù)用品安全有效，并服從電工的安全指導(dǎo)，非專業(yè)電器人員嚴(yán)禁亂動(dòng)電器設(shè)備。

（三）、施工機(jī)械安全防護(hù)措施

1、現(xiàn)場施工機(jī)械定期檢測，并做好安全使用檢測、自檢記錄。

2、對各施工專業(yè)隊(duì)、施工機(jī)械簽定安全協(xié)議書。

3、機(jī)動(dòng)翻斗車時(shí)速不超過5公里，行車中不準(zhǔn)帶人，卸料時(shí)保持安全距離并設(shè)擋墩。

4、乙炔滅火器采用金屬防爆膜，禁止使用膠皮薄膜代替。氧氣瓶與乙炔瓶間距大于5m，兩瓶同焊時(shí)，間距大于10m，嚴(yán)禁用浮筒式乙炔滅火器。

6、工程設(shè)備施工前進(jìn)行性能檢測，合格后才準(zhǔn)許使用，專人操作。

8、加強(qiáng)對司機(jī)安全意識教育。

9、夜間加強(qiáng)巡邏，以免非相關(guān)人員破壞。

（四）、火災(zāi)安全防護(hù)措施

1、建立經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級防火責(zé)任，明確職責(zé)。

第4篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；技術(shù)；控制

1施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的原因分析

1.1技術(shù)質(zhì)量方面的因素?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全部考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

1.2管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2施工進(jìn)行中的技術(shù)管理控制

2.1進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃（周計(jì)劃），用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。（1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；（2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視；（3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)：（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

2.4建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)日經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3施工現(xiàn)場應(yīng)注重安全技術(shù)措施的有效落實(shí)

3.1在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、冷凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時(shí)，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時(shí)，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。

3.2在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。

3.3在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應(yīng)仔細(xì)檢查焊接設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無問題時(shí)方可進(jìn)行焊接。在工作時(shí)氣瓶周圍的溫度應(yīng)保持在lO℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應(yīng)保持穩(wěn)定，焊接時(shí)一次電壓波動(dòng)不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時(shí)無特殊措施一般應(yīng)停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。

3.4起重機(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時(shí)應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時(shí)必須更換，如必須使用時(shí)，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和}環(huán)如有永久變形或裂紋時(shí)應(yīng)報(bào)廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時(shí)應(yīng)當(dāng)重新更換。

3.5抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子、高凳__是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手架間距應(yīng)小于2米。不準(zhǔn)搭探頭板。也嚴(yán)禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項(xiàng)工程立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，戴安全帽。臨時(shí)用移動(dòng)照明、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗操作。

3.6木工機(jī)械操作人員必須掌握機(jī)械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準(zhǔn)上崗。使用機(jī)械操作時(shí)，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時(shí)，嚴(yán)禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時(shí)前后二人協(xié)調(diào)用力，使用自動(dòng)手壓刨時(shí)，嚴(yán)禁將手伸入進(jìn)料口附近，如短料放橫時(shí)，必須停電后取。

3.7吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時(shí)，構(gòu)件上及超重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時(shí)，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時(shí)進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時(shí)，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時(shí)，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時(shí)，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時(shí)要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。

總之，建筑工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；因此，房屋建筑施工過程的管理與控制是集質(zhì)量、安全一體化的重要技術(shù)措施。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)指數(shù)；行業(yè)；安全評價(jià)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）04-0056-02

1 引言

“十五”時(shí)期，政府采取了一系列重大措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過各方面的共同努力，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)。但是我國的安全生產(chǎn)總體情況依然嚴(yán)峻，特大、重大傷亡事故時(shí)有發(fā)生，對人民的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。煤礦行業(yè)、建筑業(yè)、一般商貿(mào)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的安全生產(chǎn)事故占各類安全生產(chǎn)事故的90％以上，提高以上4個(gè)重要行業(yè)的安全生產(chǎn)水平需要采取多方面的措施，而客觀的對行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)，對同行業(yè)不同地區(qū)以及同行業(yè)不同企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做個(gè)比較，有利于行業(yè)相關(guān)部門及時(shí)查漏補(bǔ)缺，對癥下藥，采取有效措施，以減少事故的發(fā)生，提高整個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)水平，從而促進(jìn)我國安全生產(chǎn)的發(fā)展。

2 重要行業(yè)安全生產(chǎn)狀況評價(jià)方案設(shè)計(jì)的目的及意義

為安全生產(chǎn)管理部門對管理對象進(jìn)行科學(xué)評價(jià)（排行榜）提供依據(jù)；企業(yè)更準(zhǔn)確的了解自身安全生產(chǎn)狀況和行業(yè)中所處位置；動(dòng)態(tài)的反映行業(yè)（企業(yè)）安全生產(chǎn)水平的變化，有利于行業(yè)（企業(yè)）采取更有效的安全生產(chǎn)措施；滿足安全生產(chǎn)管理部門對行業(yè)（企業(yè)）的安全生產(chǎn)考核要求；以及行業(yè)（企業(yè)）對下屬單位的考核要求；有利于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成安全生產(chǎn)良性競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。

3 事故綜合當(dāng)量指數(shù)及其特點(diǎn)

3.1 事故綜合當(dāng)量指數(shù)

事故綜合當(dāng)量指數(shù)：事故當(dāng)量指標(biāo)的綜合函數(shù)，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)事故指標(biāo)綜合計(jì)算，綜合反映某個(gè)地區(qū)、行業(yè)的安全綜合狀況?；径x是：

式中：f－死亡率指標(biāo)；b－受傷率指標(biāo)；r－職業(yè)病發(fā)生病率指標(biāo)；l－損失率指標(biāo)；P－人員指標(biāo)；G－GDP指標(biāo)；Di－指標(biāo)修正系數(shù)，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平（人均GDP）、行業(yè)結(jié)構(gòu)（從業(yè)人員結(jié)構(gòu)比例或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)比例）、勞動(dòng)生產(chǎn)率或完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃率等確定；Xi－考核或評價(jià)依據(jù)的第i項(xiàng)事故指標(biāo)；Xi綜合－考核或評價(jià)依據(jù)的第i項(xiàng)區(qū)域或行業(yè)平均（背景）事故指標(biāo)；n－參與測量事故綜合當(dāng)量指數(shù)的指標(biāo)數(shù)。

3.2 事故綜合當(dāng)量指數(shù)的特點(diǎn)

事故綜合當(dāng)量指數(shù)具有無量綱性、相對性的特點(diǎn)，可以滿足企業(yè)（行業(yè)）間、地區(qū)間的安全生產(chǎn)狀況的比較和排行。安全生產(chǎn)事故的基本要素為死亡、受傷、職業(yè)病和經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)，事故綜合指數(shù)能夠涵蓋事故的所有因素及所有事故指標(biāo)，因此，事故綜合當(dāng)量指數(shù)理論完全能夠滿足對行業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)綜合狀況評價(jià)的目的及要求。

4 重要行業(yè)安全生產(chǎn)狀況評價(jià)方案設(shè)計(jì)

應(yīng)用事故綜合當(dāng)量指數(shù)模型和行業(yè)特征來進(jìn)行行業(yè)排行榜的設(shè)計(jì)，綜合考慮絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)，死亡人數(shù)和傷害人數(shù)，損失工時(shí)和事故損失的影響，采用各行業(yè)相對流行和適合的指標(biāo)，具體排行方案設(shè)計(jì)如下：

4.1 煤礦行業(yè)評價(jià)方案

(1)方案一。

指標(biāo)選擇：事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)、百萬工時(shí)傷害頻率、10萬人死亡率、億元產(chǎn)值死亡率。

方案特點(diǎn)：各指標(biāo)反映的相對獨(dú)立、也相對全面，從事故起數(shù)、傷害、死亡、產(chǎn)值的影響綜合反映了安全狀況，排行就按照綜合當(dāng)量指數(shù)結(jié)果排序。該五項(xiàng)指標(biāo)綜合反映了絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的影響，且數(shù)據(jù)之間不相互重復(fù)，具有各個(gè)行業(yè)通用的優(yōu)點(diǎn)。但是絕對指標(biāo)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，往往有一定局限性，容易形成經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、人口越多的地區(qū)，事故亦多、安全狀況亦差的表象，而且本方案不能反映行業(yè)的特征和差異，因此，可以作為基本通用的排行方案。

(2)方案二。

指標(biāo)選擇：事故死亡人數(shù)、百萬噸煤死亡率、億元產(chǎn)值死亡率、10萬人死亡率、千人負(fù)傷率。

方案特點(diǎn)：該五項(xiàng)指標(biāo)涵蓋了絕對指標(biāo)、相對人員、相對產(chǎn)值、相對產(chǎn)量的影響，具備煤炭行業(yè)特色，煤炭事故指標(biāo)被突出地顯示出來，且百萬噸煤死亡率、億元產(chǎn)值死亡率等指標(biāo)是煤炭行業(yè)常用的指標(biāo)，該方案能夠用來較好地反映煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

4.2 建筑行業(yè)評價(jià)方案

(1)方案一。指標(biāo)選擇：事故死亡人數(shù)、百萬工時(shí)傷害頻率、人均損失工日、千人負(fù)傷率、10萬人死亡率。

方案特點(diǎn)：主要基于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，主要考慮相對人員傷亡的指標(biāo)，在這五個(gè)指標(biāo)中，一個(gè)絕對指標(biāo)，四個(gè)相對指標(biāo)，能比較合理地反映建筑施工的安全事故對人員的傷害，但是缺少了其它經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)值上的考慮。

(2)方案二。指標(biāo)選擇：億元產(chǎn)值死亡率、人均損失工日、千人負(fù)傷率、10萬人死亡率。

方案特點(diǎn)：綜合考慮又兼具行業(yè)特色，絕對指標(biāo)未參與測算；兼具人、損失工日、產(chǎn)值的影響，且相對人員指標(biāo)比重也未忽略，從而能綜合考慮地區(qū)差異，比較平衡。

(3）方案三。指標(biāo)選擇：全部事故起數(shù)、全部事故死亡人數(shù)、三級事故起數(shù)、三級事故死亡人數(shù)、百億元產(chǎn)值死亡率。

方案特點(diǎn)：以目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)為排行參照指標(biāo)數(shù)據(jù)便于收集，且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)果更加可靠。且參考了建筑上的三級事故影響，比較實(shí)用方便。但考慮因素較少，著重死亡的人數(shù)，有一定的局限性。

4.3 一般商貿(mào)

(1)方案一。指標(biāo)選擇：事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)、百萬工時(shí)傷害頻率、10萬人死亡率、億元產(chǎn)值死亡率。

方案特點(diǎn)：該五項(xiàng)指標(biāo)綜合反映了絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的影響，且數(shù)據(jù)之間不相互重復(fù)，具有各個(gè)行業(yè)通用的優(yōu)點(diǎn)，但是不具備行業(yè)專項(xiàng)排行的需要，因此，可以作為基本通用的排行方案。

(2)方案二。指標(biāo)選擇：經(jīng)濟(jì)損失量、億元產(chǎn)值死亡率、萬人損失率、人均損失工日、百萬工日傷害頻率、火災(zāi)10萬人死亡率。加入考慮了火災(zāi)的因素。

方案特點(diǎn)：從經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、損失工日、火災(zāi)死亡率等可以反映一般商貿(mào)的安全狀況，且絕對指標(biāo)一個(gè)，其余為相對指標(biāo)，均衡反映地區(qū)發(fā)展的差異。

4.4 交通行業(yè)

(1)方案一。指標(biāo)選擇：事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)、百萬工時(shí)傷害頻率、10萬人死亡率、億元產(chǎn)值死亡率。

方案特點(diǎn)：各指標(biāo)反映的相對獨(dú)立、也就相對全面，從事故起數(shù)、傷害、死亡、產(chǎn)值的影響綜合反映了安全狀況，排行就按照綜合當(dāng)量指數(shù)結(jié)果排序。

該五項(xiàng)指標(biāo)綜合反映了絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的影響，且數(shù)據(jù)之間不相互重復(fù)，具有各個(gè)行業(yè)通用的優(yōu)點(diǎn)，但是不具備行業(yè)專項(xiàng)排行的需要，因此，可以作為基本通用的排行方案。

(2)方案二。指標(biāo)選擇：一般交通運(yùn)輸企業(yè)事故死亡人數(shù)、萬時(shí)死亡率、億客公里死亡率、萬車死亡率。對于民航得修正補(bǔ)充百萬架次事故率、萬時(shí)征候率變成六項(xiàng)指標(biāo)；對于鐵路修正補(bǔ)充百萬車次事故率、萬時(shí)事故率變?yōu)榱?xiàng)指標(biāo)。

方案特點(diǎn)：四項(xiàng)指標(biāo)具備鮮明的行業(yè)特色，但是綜合的道路交通，對于民航、鐵路進(jìn)行修正，加上行業(yè)指標(biāo)，最后進(jìn)行綜合當(dāng)量指數(shù)統(tǒng)計(jì)，排序。

(3)方案三。指標(biāo)選擇：道路報(bào)警亭達(dá)標(biāo)率、應(yīng)急救援等待時(shí)間、道路監(jiān)視器配備率、一級公路覆蓋率、億客公里死亡率、萬車死亡率。

方案特點(diǎn)：從交通基礎(chǔ)設(shè)施和保障系統(tǒng)來反映與事故率的關(guān)系從交通事故基礎(chǔ)原因出發(fā)，歸納總結(jié)出指標(biāo)，從而反映各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和事故發(fā)生率的關(guān)系，進(jìn)行排行的時(shí)候更能使優(yōu)勢地區(qū)優(yōu)勢，劣勢地區(qū)劣勢，也就通過排行結(jié)果夸大了各地區(qū)交通設(shè)施情況的差異，達(dá)到提示和警示的作用。

5 應(yīng)用舉例

以建筑行業(yè)為例，全國平均水平為標(biāo)準(zhǔn)值，對2005全國建筑事故統(tǒng)計(jì)應(yīng)用與建筑行業(yè)排行方案三，結(jié)果如下表。

注：2005年全國建筑事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于：中華人民共和國建設(shè)部 關(guān)于印發(fā)《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告（2005年度）》的通知 中附件三：2005年全國建筑施工事故統(tǒng)計(jì)表。文號：建質(zhì)函【2006】68號

6 結(jié)論

(1) 評價(jià)方案能夠科學(xué)、客觀的反映各行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合狀況。

（2）評價(jià)結(jié)果反映了同行業(yè)不同地區(qū)或同行業(yè)不同企業(yè)之間的安全生產(chǎn)橫向?qū)Ρ惹闆r。

(3) 在應(yīng)用中可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的合理權(quán)重值，以得到更加科學(xué)的評價(jià)結(jié)果。

(4) 各評價(jià)雖然是針對不同行業(yè)設(shè)計(jì)的，但是對于評價(jià)國家或一個(gè)地區(qū)總體的安全生產(chǎn)狀況也可有所借鑒。

參考文獻(xiàn)

［1］羅云. 安全經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2004.

第6篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞 蔬菜；農(nóng)藥；問題；安全；使用方法

中圖分類號 S48；S481+.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-5739（2013）03-0180-01

為貫徹執(zhí)行國家《食品安全法》，生產(chǎn)無公害蔬菜是各級政府菜籃子工程中重中之重的工作。但在無公害蔬菜生產(chǎn)中困擾菜農(nóng)的大問題就是病蟲害防治，許多地區(qū)重茬連作，導(dǎo)致病蟲害加重，菜農(nóng)為保證蔬菜種植收益，力求減少病蟲害等有害生物對蔬菜造成的損失，大量使用不合格化學(xué)農(nóng)藥，將未執(zhí)行安全間隔期的蔬菜投入市場，造成蔬菜農(nóng)藥殘留嚴(yán)重超標(biāo)，極度危害人的生命安全。

1 農(nóng)藥使用在蔬菜生產(chǎn)中存在的問題

一是農(nóng)藥未執(zhí)行安全間隔期，導(dǎo)致蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)。如：農(nóng)戶對藥理藥性不懂，不知道間隔時(shí)間；農(nóng)戶為滿足市場需求、獲得高利潤而提早上市；農(nóng)戶在使用農(nóng)藥上，選擇農(nóng)藥不當(dāng)，使用方法不當(dāng)，錯(cuò)過防治適期，使蟲齡大，增加藥量等。二是使用不合格高毒農(nóng)藥（劇毒、高毒、高殘留導(dǎo)致畸形、基因突變）。遼寧省沈陽市農(nóng)委對沈陽蔬菜基地、農(nóng)藥經(jīng)銷市場全面進(jìn)行整頓管理，沈陽市農(nóng)業(yè)檢測中心全體員工按照市政府、市農(nóng)委要求，嚴(yán)格監(jiān)管蔬菜基地和流通領(lǐng)域市場管理，發(fā)現(xiàn)檢測超標(biāo)的蔬菜及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)省主管部門，控制高毒農(nóng)藥泛濫。國家對生產(chǎn)高毒農(nóng)藥有一定的準(zhǔn)則，但不法分子照樣生產(chǎn)高毒農(nóng)藥，農(nóng)戶的法律意識不強(qiáng)，照買、照賣，使得蔬菜農(nóng)藥殘留后果嚴(yán)重，危害了人民的健康。三是使用過期或過量農(nóng)藥殘留。國家對農(nóng)藥管理?xiàng)l例中指出過期的農(nóng)藥為假藥，有些農(nóng)戶對農(nóng)藥知識不懂，經(jīng)銷部門故意賣給農(nóng)戶，由于農(nóng)藥的藥理、藥性發(fā)生很大變化，從而導(dǎo)致蔬菜中農(nóng)藥殘留。有些農(nóng)戶在農(nóng)藥使用上不按要求去做，使用時(shí)加大農(nóng)藥的濃度，不但增加成本，而且危害人民生命安全。四是農(nóng)藥選擇不對路。農(nóng)藥降解速度對蔬菜中的農(nóng)藥殘留起決定性作用，雖然農(nóng)業(yè)植保部門在宣傳農(nóng)藥使用上做了大量的工作，普及農(nóng)藥知識，但農(nóng)戶在農(nóng)藥選擇上仍然存在不對路現(xiàn)象。

2 農(nóng)藥安全使用方法

實(shí)施貫徹農(nóng)藥管理?xiàng)l例，保證《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》在沈陽市落實(shí)。無公害農(nóng)藥的用藥量少、防治效果好，不對環(huán)境及農(nóng)產(chǎn)品造成污染，高效、低毒、低殘留農(nóng)藥在植物體內(nèi)和環(huán)境中易于分解，為了保證無公害蔬菜的質(zhì)量，必須科學(xué)合理施用農(nóng)藥，大力提倡施用無公害農(nóng)藥。沈陽市蔬菜90%的量由最大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場“盛發(fā)市場”“十二線市場”供給，常見的蔬菜品種：十字花科有白菜、甘藍(lán)、蘿卜、花椰菜、油菜，葫蘆科有黃瓜、絲瓜、角瓜、苦瓜、南瓜、蛇瓜，茄子科有茄子、番茄、甜椒、青椒、馬鈴薯，豆科有蕓豆、長豇豆、碗豆、扁豆、荷蘭豆，葉菜類有茼蒿、芹菜、生菜、菠菜、油麥菜，其他類有空心菜。

針對這些蔬菜品種的選藥安全間隔期的分析：GB4285使用標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)藥合理使用標(biāo)準(zhǔn)CEB8321.1-GB8321.8由綠色食品農(nóng)藥準(zhǔn)則NY/T393-2000禁用農(nóng)藥、有機(jī)氯殺蟲劑、有機(jī)氯殺螨劑，有機(jī)磷殺蟲劑，氨基甲酸酯殺蟲劑，2，4-D類化合物等[1-2]，比如：（白菜、油菜）菜青蟲，用40%樂果乳油1 000～1 500倍液殘效期7～8 d。劇毒、高毒、農(nóng)藥，如果間隔期上市銷售，則會(huì)危害人民生命；番茄，2，4-D植物生長調(diào)節(jié)劑，雜質(zhì)致癌、無殘留期；蒜苗抽薹，用40%樂果噴施抽薹，可使蒜苗抽出既長色澤又好看的蒜薹，而且能增加產(chǎn)量，但噴完就出售會(huì)危害人民生命安全，應(yīng)根據(jù)間隔期時(shí)間上市；農(nóng)業(yè)部第1994號公告禁止甘藍(lán)用40%樂果，不需要間隔期；除草醚在水稻地區(qū)使用可產(chǎn)生慢性毒素，造成中壯年50～60歲人心腦血管死亡率升高。

生產(chǎn)綠色食品使用農(nóng)藥準(zhǔn)則（NY/T393-2000）的規(guī)定，無公害蔬菜生產(chǎn)常用殺蟲螨、殺菌推薦藥劑如下：一是殺蟲劑。有機(jī)磷殺蟲劑有敵敵畏、敵百蟲、辛硫磷；擬除蟲菊酯類有溴氟菊酯、氯氟菊酯、氰戊菊酯、順式戊菊酯；氨基甲酸酯類有抗蚜威；苯甲?；孱愑袦缬纂?、除蟲脲；生物類殺蟲劑有蘇云金桿菌、苦參堿噻嗪酮；其他類有吡蟲啉、增效氯馬。二是殺菌劑。具有保護(hù)預(yù)防作用的殺菌劑有代森錳鋅、可殺得百菌清、撲海因；具有內(nèi)吸治療作用的殺菌劑有普力克、多菌靈、甲基托布津、三唑酮、甲霜靈；復(fù)配廣譜殺菌劑有殺毒礬、甲霜靈、錳鋅、霜克；兼治真菌與細(xì)菌性病害殺菌劑有敵克松、苯噻氰、春雷氧氯銅；生物殺菌及殺病毒劑有農(nóng)用鏈霉素、病毒靈、乙酰寡糖素。三是殺螨劑。如噠螨靈、炔螨特、雙甲脒。四是殺線蟲劑。如二氯異丙醚、苯線磷、克線丹。五是無公害蔬菜生產(chǎn)常用除草劑。如喹禾靈、拿捕凈、乙草胺、百草枯、施田補(bǔ)。六是生長調(diào)節(jié)劑。如乙烯利、赤霉素、復(fù)硝酚鈉、萘乙酸、矮壯素。

因此，在蔬菜生產(chǎn)中對用藥量和一個(gè)生長季節(jié)內(nèi)的最多施藥次數(shù)已檢出明確的限制以抑制抗藥性產(chǎn)生，保護(hù)天敵和防止蔬菜產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標(biāo)，合理選用藥劑，適期、適量施藥和提高防治效果，要做到合理使用農(nóng)藥，還必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主綜合防治”的植保方針，協(xié)調(diào)使用各種非藥劑防治手段，降低以至逐步消除對農(nóng)藥的依賴性[3-4]。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 吳戀.農(nóng)藥的安全使用技術(shù)[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2012（8）：26-27，29.

[2] 朱桂紅.農(nóng)藥安全使用技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2012（9）：187，189.

第7篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

[關(guān)鍵詞]節(jié)能降耗 生產(chǎn)成本 效益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0133-01

正 文生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接最有效的途徑，也是最基礎(chǔ)性的工作。當(dāng)今，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何有效加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理水平，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是決定企業(yè)生存市場規(guī)律。

一.加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性

提高經(jīng)濟(jì)效益要靠開源節(jié)流，開源就是增加生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目，增加企業(yè)營業(yè)收入；節(jié)流就是精打細(xì)算，減少開支，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，提高利潤率。企業(yè)不能靠提高產(chǎn)品價(jià)格去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那將在競爭中處于不利地位，而應(yīng)該千方百計(jì)提高產(chǎn)品性價(jià)比，提高市場占有率。成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。加強(qiáng)成本管理，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本的有效控制，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，降低成本是其中最有效的途徑，而降低生產(chǎn)成本最有效的方法就是，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。

二.如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，源頭管控成本

2.1.1關(guān)于礦井設(shè)計(jì)

礦井初步設(shè)計(jì)、升級改造設(shè)計(jì)等大型設(shè)計(jì)需委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。外委設(shè)計(jì)首先要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案比選，引進(jìn)競爭機(jī)制；其次是要推行限額設(shè)計(jì)，處理好項(xiàng)目功能和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)系，使功能和成本處于最佳配置。三是業(yè)主單位要根據(jù)實(shí)際情況及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃對設(shè)計(jì)成果再把關(guān)，比如韓家灣煤炭公司2007年礦井升級改造設(shè)計(jì)，礦井投產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了設(shè)計(jì)方案，方案調(diào)整為2-2煤開拓大巷送至井田東西方向中部，礦井采區(qū)劃分為四個(gè)采區(qū)，開拓大巷北翼劃分為一、三采區(qū)，開拓大巷南翼劃分為二、四采區(qū)。在開拓巷道正頭布置一組準(zhǔn)備巷道，服務(wù)一盤區(qū)、三盤區(qū)；平行二采區(qū)采空區(qū)邊界布置準(zhǔn)備巷道，服務(wù)四盤區(qū)。同時(shí)將工作面寬度調(diào)整為270米，推采長度為1600米至2900米，可采儲(chǔ)量為200萬噸至350萬噸。優(yōu)化后方案較設(shè)計(jì)方案礦井萬噸掘進(jìn)率降低了12米/萬噸；綜采工作面可少進(jìn)行10次回撤安裝。優(yōu)化方案較設(shè)計(jì)方案在井巷工程上少投入1.41億元，在工作面回撤安裝費(fèi)用中少投入1.2億元，在設(shè)備投入中多投入了0.18億元。累計(jì)節(jié)約資金投入2.61億元。

2.1.2 關(guān)于采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)

礦井單水平設(shè)計(jì)原則上由礦井自行組織設(shè)計(jì)，也可引入外委競爭機(jī)制。主要從成本方面、方案的優(yōu)劣性及其它實(shí)際需要進(jìn)行比較，可對競爭選用的內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使技術(shù)人員的責(zé)任與激勵(lì)有效結(jié)合。

礦井采區(qū)、工作面及硐室等一律由礦井自行進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案至少拿出兩套進(jìn)行比較，要把成本比較納入重點(diǎn)考量因素。在設(shè)計(jì)期間要轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)思路，對設(shè)備與斷面之間的主體因素從成本方面進(jìn)行論證，確定出合理的斷面。選擇適合礦井煤層厚度的設(shè)備，如果市場設(shè)備滿足不了煤層要求的特殊情況下也可以要求定制，對定制成本與礦井效益進(jìn)行論證比較，再行抉擇。如果在礦井在生產(chǎn)過程中能夠少掘一些巖石，或許就可以徹底的解決掘進(jìn)煤質(zhì)差的根子。

2.2 強(qiáng)化掘進(jìn)管理，提升成本管控

2.2.1 均衡礦井掘進(jìn)成本

掘進(jìn)成本是礦井生產(chǎn)成本的重要組成部分，保證萬噸掘進(jìn)率的均衡對礦年度生產(chǎn)成本的穩(wěn)定起著決定性的作用。在實(shí)際生產(chǎn)過程的管控中要對礦井采掘接續(xù)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，均衡安排礦井開拓巷道、準(zhǔn)備巷道及回采巷道的掘進(jìn)工作，使得礦井年度掘進(jìn)率保持均衡化，礦井掘進(jìn)成本保持平穩(wěn)。

2.2.2 優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，降低生產(chǎn)成本

不斷加強(qiáng)對巷道支護(hù)參數(shù)的研究，測定巷道松動(dòng)圈，并對松動(dòng)圈測定結(jié)果進(jìn)行分析，并對巷道變形進(jìn)行實(shí)測分析，根據(jù)分析結(jié)果，對巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行，在保證符合要求的情況下，盡可能的對支護(hù)材料及支護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率

2.3.1加強(qiáng)設(shè)備資金管理和設(shè)備實(shí)物管理

設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)行方案論證和效益評價(jià)，切實(shí)可行后，進(jìn)行采購，采購要有計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)。生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物，必須建立設(shè)備臺(tái)賬，出入庫管理有序，要做到賬實(shí)相符，設(shè)備要按要求保管和使用，使用前及時(shí)做好各項(xiàng)防護(hù)措施，定期檢查保養(yǎng)，確保資產(chǎn)保值。物資管理方面，應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對材料費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，嚴(yán)格控制和考核各類材料的領(lǐng)用、維修、回收，有效地遏制了材料的浪費(fèi)，節(jié)約維修費(fèi)用；同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力，抓好修舊利廢，回收復(fù)用工作，做到物盡其用。

2.3.2強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作，減少故障率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物資儲(chǔ)備到位，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保障。對于生產(chǎn)設(shè)備來說，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的巡檢工作非常重要，巡檢要求各崗位工對其所負(fù)責(zé)的設(shè)備定時(shí)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場所有的設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定正常，節(jié)約了成本，提高了效益。

2.3.3貫徹以人為本的理念，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修都離不開人，針對設(shè)備的特殊性，通過采取崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對、知識競賽等方式，分層次、有步驟、多渠道地開展設(shè)備管理和檢修技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造一批高素質(zhì)的設(shè)備管理人才。

2.4 提高煤炭質(zhì)量，適應(yīng)市場需求

市場規(guī)律就是價(jià)值鏈規(guī)律，超越價(jià)值鏈的市場是不正常的市場。面對煤炭市場的寒冬，煤炭產(chǎn)品的供大于求，煤炭價(jià)格的萎靡，只有出好煤、多出煤才是唯一的出路。

2.4.1 從制度上入手加強(qiáng)煤礦質(zhì)量管理

首先要健全煤炭質(zhì)量管理體系。成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。由煤質(zhì)管理部門組織，定期召開煤質(zhì)分析例會(huì)，總結(jié)、部署煤質(zhì)管理工作，對于存在的問題采取措施，并及時(shí)解決存在的問題。其次完善煤礦質(zhì)量管理制度。從制度來約束各單位對煤炭質(zhì)量的管理。煤質(zhì)管理直接與各單位的績效工資、個(gè)人評先掛鉤，實(shí)行每月一考核、質(zhì)量責(zé)任追究制等獎(jiǎng)罰辦法。

2.4.2 加大煤質(zhì)管理工程的投入

必須加大對煤質(zhì)管理方面的投入，完善井下運(yùn)輸系統(tǒng)及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產(chǎn)上煤矸分運(yùn)分儲(chǔ)的問題；在生產(chǎn)過程中把煤質(zhì)管理落到實(shí)處，不能只停留在表面。

第8篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

在我國工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，存在著很多由于設(shè)備落后、技術(shù)低下、安全保障系統(tǒng)安全指數(shù)低等問題導(dǎo)致大量安全事故發(fā)生的問題出現(xiàn)，因此建立一套完整的切實(shí)可行的實(shí)用安全體系是勢在必行的一項(xiàng)重大任務(wù)。只有安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系被完好地建立起來，才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際水平。健全的管理制度、完善的安全體系，對保障安全生產(chǎn)的完成起到至關(guān)重要的作用。尤其在新的國際形勢下，各國之間的相互聯(lián)系也更加密切，中國作為一個(gè)大國，其在世界舞臺(tái)上的各項(xiàng)活動(dòng)所樹立的形象，直接影響到各國對我國的看法。如果不能很好地保障安全制度體系的建立，經(jīng)常發(fā)生一些安全責(zé)任事故，很容易降低我們在國際上建立的地位和形象。安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的建立具有十分重要的意義：首先，完整有效的安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的建立，為整個(gè)生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行提供了有利的保障，可以減少甚至避免很多意外或人為發(fā)生的事故帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)增加實(shí)際的生產(chǎn)效益。其次，安全生產(chǎn)支撐體系的建立可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防一些在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，以便及時(shí)的制定和調(diào)整一些實(shí)際的生產(chǎn)方案，靈活性和可操作性都非常強(qiáng)，可以縮短企業(yè)尋找安全事故發(fā)生原因的時(shí)間，有效地進(jìn)行故障分析。最后，安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的建立可以最大程度地保障工人施工的安全性，為廣大工作人員的人身安全做出最大限度的保障，也有利于提升工作人員的內(nèi)心安全感與對于工作的實(shí)際滿意度，有利于節(jié)約企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度，也可以提升所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和在社會(huì)上的口碑，增強(qiáng)認(rèn)同感。

2安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建立的主要措施

2.1科學(xué)合理設(shè)計(jì)安全體系的總體方案

可以結(jié)合國家有關(guān)法律部門制定的關(guān)于各不同工業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)體系，在嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際過程中的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，靈活設(shè)計(jì)出更為合理的方案。例如對于煤礦、燃?xì)忾_采、化學(xué)藥品生產(chǎn)、各類制劑加工等相對危險(xiǎn)的行業(yè)中，應(yīng)該針對其自身的某些薄弱環(huán)節(jié)制定出明確的合理體系標(biāo)準(zhǔn)，并且要求工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。完整的安全生產(chǎn)科技支撐體系工作流程示意圖，如圖1所示。

2.2實(shí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制的支撐體系

在工業(yè)、企業(yè)中對于安全生產(chǎn)技術(shù)的支撐體系的建立，應(yīng)該建立在個(gè)人完全的責(zé)任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，即所謂的后果承擔(dān)責(zé)任制。在具體的體系執(zhí)行過程中應(yīng)該有明確的程序監(jiān)管人員負(fù)責(zé)確保整個(gè)流程進(jìn)展的有效性?？梢猿闪ｉT的監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)一些生產(chǎn)過程中技術(shù)檢驗(yàn)和分析測量工作，承擔(dān)多有大小事故障礙的分析和鑒定上的技術(shù)支撐，有專業(yè)而系統(tǒng)的相關(guān)的正規(guī)技術(shù)水平，經(jīng)得起具體工作的考驗(yàn)和考評。對整個(gè)單位地區(qū)的危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，承擔(dān)一切設(shè)備安全和材料檢測的技術(shù)服務(wù)工作，能夠?qū)φ麄€(gè)事故的發(fā)生和處理負(fù)起全部的職責(zé)。如此分工明確，也可以提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心與使命感。

2.3完善體系內(nèi)部設(shè)置和管理實(shí)施辦法

應(yīng)該對整個(gè)安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系下各個(gè)模塊的設(shè)置，進(jìn)行有效的查看，了解各部分之間設(shè)置的是否合理，了解它們之間的存在的關(guān)系，這是一個(gè)龐雜的由上而下的完整結(jié)構(gòu)，從中央到地方、從地方到企業(yè)、從企業(yè)到生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)是否都有科學(xué)而合理的銜接部門和具體的負(fù)責(zé)人。對于整個(gè)體系的管理實(shí)施過程中，是否真正做到了按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按時(shí)記錄，是否有真正的都是符合相關(guān)的規(guī)章和制度。

3結(jié)束語

第9篇：生產(chǎn)技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)LCC管理費(fèi)用-效益分析法方案選擇

LCC(Life Cycle Costs)是指包括設(shè)備(項(xiàng)目)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)維、檢修、退運(yùn)處置全過程中所發(fā)生的總費(fèi)用[1]。在生產(chǎn)技術(shù)改造、大修項(xiàng)目立項(xiàng)輔助決策中，對需要進(jìn)行A類檢修的110kV及以上電壓等級的變壓器、斷路器、組合電器類設(shè)備輔以LCC技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，綜合利用狀態(tài)評價(jià)、需求評價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)等技術(shù)手段，從針對性、合理性和科學(xué)性角度，采用量化的方法對設(shè)備技術(shù)改造、大修需求進(jìn)行研判[1]。

將LCC技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法用于生產(chǎn)技術(shù)改造、大修需求研判，是生產(chǎn)技術(shù)改造及大修項(xiàng)目立項(xiàng)決策中的重要?jiǎng)?chuàng)新。目前LCC技術(shù)評價(jià)方法主要用于可修復(fù)的110kV及以上電壓等級的變壓器、斷路器、組合電器類設(shè)備的A類檢修實(shí)施方案的選擇，先計(jì)算其更換前后設(shè)備的全壽命周期成本，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評判，若該設(shè)備技術(shù)改造方案的LCC低于該設(shè)備大修方案的LCC，則給出技術(shù)改造的建議，否則給出大修的建議。全壽命周期成本LCC的費(fèi)用構(gòu)成如下：

LCC＝初次投入成本CI+運(yùn)維檢修成本COM+故障成本CF+退役處理成本CD

從上式可以看出，全面計(jì)算LCC費(fèi)用需要大量的歷史數(shù)據(jù)做支撐，而這些歷史數(shù)據(jù)因各種原因往往較難獲取或不夠準(zhǔn)確，這給計(jì)算LCC帶來很大困難；且只考慮項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、退役等全壽命周期成本，以減少資金投入，而不考慮其他效益，如設(shè)備性能、運(yùn)行的安全性、可靠性等，可能會(huì)顧此失彼，達(dá)不到項(xiàng)目建設(shè)的本來目的。因此需要使用某種方法對LCC進(jìn)行評估。

1.LCC評估的費(fèi)用-效益分析法

費(fèi)用-效益分析法是常用的LCC評估方法。費(fèi)用-效益分析又稱為“成本效益分析”，是一種常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，主要用于公共工程項(xiàng)目的社會(huì)效益評價(jià)。它是按照既定目標(biāo)，對某個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用與效益進(jìn)行分析和比較，以便從中選擇最佳方案，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和效益的平衡，避免單方面降低成本、過于注重局部效益等不足，其目的就是考慮單位壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)輸出效益。費(fèi)用-效益分析法計(jì)算模型為[2]：

（1）

式中：CE―費(fèi)用效率；

SE―系統(tǒng)效益，表示在投入LCC費(fèi)用后所取得效益或效果；

LCC―全壽命周期費(fèi)用。

可見，CE即為單位費(fèi)用的效益輸出值，CE的值越大越好。要使CE值越大，就需要對構(gòu)成LCC的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效分析，使得費(fèi)用與效益達(dá)到最佳平衡，既滿足了項(xiàng)目對特定性能或效益的要求，又節(jié)約了投資成本。

2.變電站費(fèi)用-效益分析計(jì)算方法

供電可靠性是現(xiàn)代電力系統(tǒng)最重要的指標(biāo)之一。為了保證可靠性，需加大投資力度，增加系統(tǒng)冗余度，選擇高質(zhì)量、高可靠性設(shè)備；另一方面，系統(tǒng)的可靠性增加，發(fā)生故障的概率降低，運(yùn)行及維護(hù)成本也隨之降低。因此，變電站工程建設(shè)LCC與可靠性關(guān)系密切，變電站LCC管理的目標(biāo)是在滿足供電可靠性的前提下，使項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最小。

費(fèi)用-效益分析是以尋求經(jīng)濟(jì)福利最大化為目的的經(jīng)濟(jì)理論。變電站的費(fèi)用-效益分析可用于評價(jià)變電站的電氣主接線選擇、設(shè)備選型，設(shè)備檢修運(yùn)維等各種因素。其明顯的特征是把變電站全壽命周期內(nèi)的費(fèi)用與變電站性能、系統(tǒng)及電力用戶的要求進(jìn)行全面而統(tǒng)一的平衡[3]。電力系統(tǒng)的首要任務(wù)是保證安全可靠地向用戶供電，變電站是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，毫無疑問，供電可靠性對其非常重要。進(jìn)行變電站的費(fèi)用-效益分析，系統(tǒng)的可靠性是CE中最重要的影響因素。因此，從整體上對費(fèi)用-效益進(jìn)行平衡，是提高CE的關(guān)鍵和最終途徑。

設(shè)備的可靠性是指在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。可靠性常用可用系數(shù)AF、失效率λ或平均故障間隔時(shí)間MTBF 等來度量。

若采用可用系數(shù)來表示可靠性的大小，則有：

(2)

式中：―設(shè)備i的可用系數(shù)；

n―設(shè)備的總數(shù)。

3.利用變電站費(fèi)用-效益分析方法選擇變電站技術(shù)改造方案

目前在生產(chǎn)技術(shù)改造、大修項(xiàng)目立項(xiàng)輔助決策中，只是對需要進(jìn)行A類檢修的110kV及以上電壓等級的變壓器、斷路器、組合電器類設(shè)備輔以LCC技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而判定是對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造還是大修。但LCC評價(jià)不僅僅限于A類檢修的110kV及以上電壓等級的設(shè)備，也不限于判定是對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造還是大修，它還可以用于其他電壓等級、多種改造方案的選擇。本文利用費(fèi)用-效益分析法，對某10kV設(shè)備的兩種技術(shù)改造方案進(jìn)行LCC評估，評估過程如下。

某變電站需要對1臺(tái)10kV斷路器和1臺(tái)10kV所用變進(jìn)行改造，有兩種改造方案可供選擇。

方案一：將其改造為1臺(tái)10kV真空斷路器和1臺(tái)10kV油絕緣變壓器；

方案二：將其改造為1臺(tái)10kV SF6斷路器和1臺(tái)10kV SF6絕緣變壓器。

利用LCC的費(fèi)用-效益分析方法對改造方案進(jìn)行評價(jià)，選擇設(shè)備可靠性作為費(fèi)用-效益分析中最重要的因素。設(shè)備的LCC和AF見表1。

表1 設(shè)備的LCC和AF

各設(shè)備的LCC費(fèi)用預(yù)測結(jié)果和可用系數(shù)AF見表1。為研究方便，假定四種設(shè)備的壽命相同。根據(jù)表1數(shù)據(jù)，計(jì)算每種方案的LCC和AF，結(jié)果如下：

=64675，=98.956%

=72692，=99.165%

由式2可得

選擇方案一較好。

全壽命周期(LCC)工程造價(jià)管理，是一種更進(jìn)步、更科學(xué)的造價(jià)管理模式，將其應(yīng)用于電力工程的造價(jià)管理，將會(huì)產(chǎn)生不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用-效益分析法是常用的LCC評估方法，根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)效益，可以很好的對LCC進(jìn)行評估。本文選擇設(shè)備可靠性作為費(fèi)用-效益分析中最重要的因素，對變電站技術(shù)改造兩種方案進(jìn)行了LCC評估，依據(jù)評估結(jié)果，對選擇技術(shù)改造方案具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家電網(wǎng)公司.生產(chǎn)技術(shù)改造、大修立項(xiàng)輔助決策導(dǎo)則[D].國家電網(wǎng)公司文件，2013．