項目進度可視化管理精選(九篇)

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第1篇：項目進度可視化管理范文

關鍵詞：4D-BIM技術；建筑施工；進度管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

BIM（ Building Information Modeling）建筑信息模型是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。BIM不僅在設計領域應用廣泛，還在項目全壽命周期的工程管理受到越來越多企業(yè)的使用；目前很多大型綜合體項目均采用BIM集成化管理，不僅提高各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，避免返工，同時節(jié)約了工程成本，從而使多方得到共贏的局面。

以大型綜合體項目上海中心為例，該項目高632米、總面積57萬，通過了中國綠色建筑評價體系和美國LEED綠色建筑認證體系。由于該項目信息量大，各方協(xié)調(diào)難度大。所以該項目建設采用了BIM技術，設計方能夠方便地解決復雜曲幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設計意圖，從而保證設計的準確性和合理性；同時，BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環(huán)境。與傳統(tǒng)模式下項目參與各方人員在現(xiàn)場從圖紙堆中找到有效信息后再進行交流相比，效率大大提高。

BIM逐漸成為一個集建筑信息交換、施工進度、工程量計算、深化設計、施工現(xiàn)場管理、施工技術管理、建筑物后期運行維護服務等一體，便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺（詳見圖1），可以讓項目參與各方人員方便地協(xié)調(diào)設計和施工的相關問題，論證項目的可施工性，及時排除風險隱患，減少以此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時間，降低由于設計協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率。可以說，BIM將業(yè)主、設計方和施工方緊密地結(jié)合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于提升工程管理的水平。

圖1:BIM功能描述

1. 4D-BIM 概述

4D-BIM，即BIM由3D模型演變4D建造模擬功能，讓項目所有參與人員都能了解到施工建設的進度計劃。對比傳統(tǒng)的施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖，4D模型可將施工中的每一個工作以可視化形象的建筑構件虛擬建造過程來顯示，使建筑工程的信息交流層次提高。

傳統(tǒng)描述施工進度的方法例如橫道圖、網(wǎng)絡圖等都是平面的、基于工程進度關鍵節(jié)點上的靜態(tài)分析管理?？偘娇梢岳肂IM 4D模型在制定合理施工計劃、精確掌握現(xiàn)場施工進度，縮短施工工期，降低自身成本，提高工程質(zhì)量。

圖2：4D-BIM與傳統(tǒng)進度管理區(qū)別

2. 4D-BIM在施工進度管理中的運用

項目施工的所有活動都是和時間相關的，一份完整的施工進度是從項目進場施工開始到竣工驗收為止的全流程。它需要根據(jù)合同工期來統(tǒng)一組織，需要海量的工程數(shù)據(jù)（圖紙、招投標書、會議記錄、設計變更等）為基礎，根據(jù)各階段的工程量來估算所需的人工、材料、機械數(shù)量，排出每項工作所需時間，然后按工序前后關系，考慮工序的搭接，進而完成項目施工進度的編排。

在BIM模型基礎上加上進度時間軸，動態(tài)分析施工方案以及施工進度，在建設前對建設過程進行模擬和優(yōu)化，精確、直觀地展現(xiàn)施工進度和施工流程。

將4D-BIM應用到工程項目施工進度管理中可采取以下步驟：首先，結(jié)合時間進度，借助BIM軟件編制工程的進度計劃；第二，進度規(guī)劃優(yōu)化；第三，進度控制優(yōu)化。第四，鑒別工程施工偏差、調(diào)整進度動態(tài)管理。

（1）借助4D模型編制工程總進度計劃。①由BIM模型建模小組形成工程的3D-BIM建筑模型，BIM所使用的3D模型必須按照施工圖紙的詳細規(guī)格進行建筑構件的建模；②利用編制項目進度計劃的project或P6軟件生成總進度計劃，應首先對項目目標，特別是節(jié)點目標進度分解，判斷并輸入工期的估值，創(chuàng)建時間列表并按照大綱的形式將其組織起來，給各個任務配置資源，決定這些任務之間的關系并指定日期，然后檢查項目甘特圖是否符合要求。③將3D模型與進度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進度。

（2）總承包項目部基于4D-BIM模型將項目數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計，核算出各階段所需的材料用量，結(jié)合定額規(guī)范及實際施工水平簡單的計算出各階段所需的人工、材料、機械用量，通過與各分包方充分溝通和交流優(yōu)化、細化4D-BIM模型和施工進度計劃，并安排物資材料部門及施工管理部門為各階段工作做好充分的準備。

（3）總承包項目部在項目施工管理中，把經(jīng)過各方充分溝通和交流后形成的4D可視化模型和施工進度計劃作為施工階段工程實施的指導性文件。在施工階段，各方參建單位都將以4D可視化模型和施工進度為依據(jù)進行施工的組織和安排，清楚知道下一步的工作時間和工作內(nèi)容，合理安排各專業(yè)材料設備的供貨和施工的時間，嚴格要求各施工單位按圖施工，防止返工、進度拖延的情況發(fā)生，讓進度控制有依可尋、有據(jù)可控。

（4）鑒別工程施工偏差、調(diào)整進度動態(tài)管理?？偝邪椖坎客ㄟ^實際施工進度情況與4D可視化模型進行比較，動態(tài)、直觀地了解各項工作的執(zhí)行情況。當現(xiàn)場施工情況與進度預測有偏差時及時調(diào)整并采取相應的措施。通過將進度規(guī)劃與實際施工情況不斷的對比，調(diào)整進度規(guī)劃值，完善項目進度控制能力。

3. 結(jié)語

BIM的運用使進度控制有依可尋、有據(jù)可控。施工進度管理中借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構件基于BIM的進度計劃實施管理，可更有效地掌握各參建單位在工程進度管理中的數(shù)據(jù)，以及評估施工各階段的工期風險，實現(xiàn)對項目成本風險的有效掌控。

目前我國已經(jīng)將BIM技術作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。中國將著力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，深入貫徹節(jié)約資源和寶華環(huán)境的基本國策。節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣低碳技術，積極應對氣候變化，促進經(jīng)濟及社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路?！笆濉睍r期，BIM技術將繼續(xù)發(fā)揮巨大的作用，推動工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張建平，李丁等.BIM在工程施工中的應用[J]. 施工技術，2012（8）.

[2] 王青薇，張建平.基于BIM的工程進度計劃編制 [J].商場現(xiàn)代化，2010（12）.

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第2篇：項目進度可視化管理范文

中圖分類號：V217+.3 文獻標識碼：A 文章編號：在一系列大型、復雜的投資項目中，PMC管理逐漸顯得更加的重要，通過對PMC項目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標應采取的有效措施。一、PMC管理的階段劃分及主要活動項（一）EPC如實實施關鍵

由于我國開展EPC總承包管理時間較短，由于 PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同， PMC作為業(yè)主組織機構的延伸，在EPC實施階段的主要任務側(cè)重于運用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件，通過制定一系列的管理程序，協(xié)調(diào)各EPC（或EP+C）分包商、國內(nèi)外采購供貨廠商、國內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關系，其中自然包括對各分包商所負責的各級計劃、進度的管理以達到項目目標。（二）管理的關鍵活動每個工程項目在各個階段都有其重點，即關鍵活動，控制好這些關鍵活動直接影響項目目標的實現(xiàn)。關鍵路徑上的活動就是進度控制的重點，以某一項目為例， PMC在項目統(tǒng)籌級計劃中的主關鍵路徑是：接收專利技術包；授予基礎設計合同；專利商及基礎設計分包商提供各項公用工程消耗指標；獲得初步設計審批；完成公用工程、界外設施及基礎設施的基礎設計包；完成+/-10%投資估算；定義執(zhí)行階段的招投標策略。第二層關鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC或EP+C分包商資格預審及投標過程。第三層關鍵路徑是：從財務規(guī)劃到最終融資確定。另外，在FEL階段前90天應完成的關鍵任務是：確定PMC辦公室及人員動遷計劃、發(fā)展項目標準規(guī)范、確定+/-20%估算、BDEP分包商招投標及授標。

二、PMC管理中進度控制的特點

PMC管理因其項目大型化、復雜化及高投資特點決定了其進度控制具有以下諸多特點：（一）組織保障：

一體化的PMC組織體系強調(diào)建立并保持項目計劃管理和進度控制的核心管理組，設立核心項目計劃進度經(jīng)理，通過編制控制方法程序、進行業(yè)務培訓、指導所有FEL、EPC項目組的計劃進度工作，為進度控制的實施提供有力的組織保障。（二）客戶化的項目工作程序：PMC在中標意向書發(fā)出前，成立特別的聯(lián)合工作小組，結(jié)合業(yè)主的要求、希望和PMC的經(jīng)驗，制定項目特定的計劃進度程序，確保其在項目實施過程中不斷革新完善和嚴格執(zhí)行。

（三）全面性：

由項目階段的劃分可見PMC管理涉及項目從概念開始直至項目運行全過程的所有管理活動，計劃進度的管理更是大到一體化項目的總體統(tǒng)籌計劃、各階段進度計劃，細到業(yè)主審批文件計劃，其中涉及項目融資、專利商選擇、合同分包策略、HES策略、質(zhì)量策劃、采購/施工/EPC分包商資質(zhì)預審、各裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設施/碼頭等各部分FEL階段、EPC實施階段直至項目運行、交付全過程進度。（四）整體性：一個工程建設項目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系，PMC管理通過系統(tǒng)地組織、計劃使各相關活動有序地、合理地交叉，各階段按項目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，又是各階段工作進一步的細化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進度。（五）多界面性：

PMC執(zhí)行的是大型、復雜的一體化項目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項目工作分解結(jié)構（Work Break Down Structure）體系和計劃活動編碼體系（Activity Code System），并嚴格規(guī)定各級計劃所涉及的WBS與Activity Code的要求，各級計劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求，即PMC通過統(tǒng)一檢測及匯總準則、統(tǒng)一進度報告要求實施計劃、進度一體化的多界面管理。（六）計劃工具的集成化：集成化的項目管理軟件是現(xiàn)代的項目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國際工程公司在PMC項目管理中不容質(zhì)疑地處于主導地位，如美國FLUOR公司從QuickPlant軟件可以快速地生成OptimEyes三維模型，從而建立三維平面布置模型、實施平面優(yōu)化、進行早期大宗材料鑒別、開發(fā)裝置三維可視化，通過可視化模型進行平面布置優(yōu)化、可施工性研究，減少了項目周期內(nèi)的費用支出、縮減了工程進度，同時生成的各專業(yè)工程量為P3軟件提供了進度控制基礎數(shù)據(jù)，由此在項目初期通過數(shù)據(jù)庫有效地連接了設計、采購、施工各階段的管理。（七）風險區(qū)域的管理：PMC通常認為安全、質(zhì)量、項目控制（費用和進度）是管理活動中的風險區(qū)域，并按橫向的專業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個施工工作分成若干個分包商，通過將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來降低項目的費用和進度風險。三、影響PMC進度管理的因素

一是審批工作是項目在不同階段（FEL和EPC）最大的進度風險之一；二是PMC管理為降低費用及進度風險常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài)，為進度檢測數(shù)據(jù)的可靠性帶來一定困難。三是承擔PMC管理的國際公司通常具有融資能力，但外部融資的程度也會影響項目進度周期。

四、采取有效措施確保實現(xiàn)PMC項目進度目標

（一）加強協(xié)調(diào)溝通：

保證項目成員之間以及項目各類信息的溝通順暢，是提高項目工作效率，縮短有效工期的根本辦法之一。 （二）協(xié)調(diào)政府關系：

在項目組織機構中設立專門的審批和許可組織機構，專門負責與有關政府部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)和歸口管理項目所有審批工作，可以提高工作效率，實現(xiàn)審批成果的一體化，并達到保證和縮短項目總工期的目的。

（三）預防分承包商的進度拖延，確保整個項目總進度工期目標的實現(xiàn)。

（四）盡早將PMC辦公室移至項目所在國，保持資源（關鍵人員、工作程序與工作平臺等）投入的連續(xù)性，從FEL階段轉(zhuǎn)移至EPC階段的連續(xù)性，以及在項目生命周期各階段內(nèi)投入資源的連續(xù)性，這樣可以減少由于資源交替帶來的弊病，提高效率，縮短有效的工期。

（五）管理技術措施：運用網(wǎng)絡技術，重點關注關鍵線路和關鍵活動的邏輯關系極其活動時間（工期），即：“對關鍵線路促使工期縮短，對非關鍵線路實現(xiàn)資源優(yōu)化”。 （六）重點關注關鍵線路上的關鍵活動，對長周期設備的采購活動予以特別重視。 （七）在項目策劃和實施過程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。 （八）實施動態(tài)的、針對項目自身工作要求的各類專題培訓是提高工作效率

五、結(jié)束語

PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當于業(yè)主組織機構的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

【參考資料】

[1] 政府投資項目管理模式與總承包管理實踐 盧汝生等著 中國建筑工業(yè)出版社 2009年

第3篇：項目進度可視化管理范文

【關鍵詞】BIM技術；機電工程；應用

目前，信息化技術處于高速發(fā)展狀態(tài)，建筑信息趨向于三維可視化發(fā)展方向，并與工程信息完美融合，逐漸走向工程管理方向，積極搭建建筑信息模型，已成為了目前建筑業(yè)發(fā)展的主要方向。伴隨著BIM技術在國外發(fā)達國家的廣泛應用，國內(nèi)諸多建筑設計團隊也積極引進BIM技術，利用有關軟件進行三維建筑模型設計。基于此，筆者主要從機電工程出發(fā)，深入探究BIM技術在建筑機電工程中的應用價值。

1 BIM技術的科學內(nèi)涵

1.1 建筑信息模型概述

BIM技術，即為建筑信息模型，可用于工程設計、施工、管理等各個階段，屬于一種有效的數(shù)據(jù)化工具。從其特點出發(fā)，主要表現(xiàn)在五個方面：一是可視性，二是協(xié)調(diào)性，三是模擬性，四是優(yōu)化性，五是可出圖性。簡單而言，BIM技術應用于建筑工程設計、施工與管理，依托于三維數(shù)字技術，糅合了各個階段的數(shù)據(jù)資料，包括規(guī)劃、設計及建造與營運，共同孕育于3D模型中，完善了建筑物的整個生命周期。工作人員在應用該模型時，能獲取完整、精確的數(shù)據(jù)，指導項目設計師決策。從本質(zhì)上來講，各個階段的各項工作搭載信息均融于建筑生命周期中，有助于將信息孤島完全消除。而信息數(shù)據(jù)間的關聯(lián)與互動，能有效預防信息流失。

1.2 建筑信息模型核心建模軟件

立足于BIM技術建模軟件角度，其核心包括四個公司：（1）Revit系列（Autodesk公司），在民用建筑中較為適用，具有較多的兼容互導軟件；（2）建筑、結(jié)構和設備系列（Bentiev公司），在基礎設施與工廠設計領域值得推廣；（3）Vector Works、AllPLAN或ArchicAD（Nemetschek公司），在國內(nèi)處于疲勞態(tài)勢；（4）CATIA系列（DassauIt公司），主要適用于機械設計制造領域。

1.3 建筑信息模型應用優(yōu)勢

構建建筑信息模型，具有三維可視化優(yōu)勢，可解決碰撞檢查、管道碰撞等各個方面的問題。具體而言，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）采用Revit MEP，可實現(xiàn)各專業(yè)間可視化作業(yè)，優(yōu)化機電管線碰撞檢測及機電系統(tǒng)計算檢測，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)在設計中存在的錯漏區(qū)域，可生成生產(chǎn)材料設備明細表。此外，經(jīng)Revit建模完畢后，都對各種明細表（包括管道總長、門窗表等）進行統(tǒng)計，指導工程預算與管理；（2）采用office Proiect及NaviSworks軟件，對施工場景進行模擬，經(jīng)由項目進度管理功能，可對建筑施工進度進行可視化管理；（3）采用NaviSWOrks軟件，經(jīng)由四維仿真、動畫級效果圖功能能分析設計意圖，并對施工流程進行仿真處理，提高了工程設計的可預測性，增強了項目團隊間的協(xié)作效率。

2 BIM在機電工程應用中的核心技術

2.1 管線設計

考慮到機電工程具有較多的專業(yè)，故而存在較多的設備與管線，在施工上具有很大的難度?；诖朔N狀況下，充分綜合BIM技術，可對機電工程進行深化設計，從工程實際情況出發(fā)，科學、合理布置管線。在項目開工階段，工作人員在開展圖紙深化設計作業(yè)時，可同步構建建筑信息三維模型，綜合考慮各專業(yè)與項目進度要求與專業(yè)圖紙，開展碰撞檢查，并生成碰撞審核報告。以審核報告為依據(jù)，可對設計進行再優(yōu)化，從而形成一套完善的、系統(tǒng)的管線綜合設計方案。基于此，能綜合排布機電管線、施工工序，預防工序沖突，避免出現(xiàn)返工等問題。此外，應用BIM技術可開展漫游檢查作業(yè)，對管道布置進行漫游，可觀察機電管線整體效果，明確設備、機電管線與空間關系。

2.2 碰撞檢查

碰撞檢查主要是指于施工前預先發(fā)現(xiàn)機電工程中不同專業(yè)、不同部分間出現(xiàn)的干擾與沖突。考慮到碰撞易影響施工質(zhì)量，故在機電工程中必須要強化碰撞檢查，其中多表現(xiàn)為硬碰撞。具體而言，在機電工程中，碰撞主要表現(xiàn)在四個方面：一是各個管道間發(fā)生的碰撞，二是橋架與管道間的碰撞，三是設備與管道的碰撞，四是結(jié)構與管道間的碰撞。采用BIM技術，強化各專業(yè)管線碰撞檢查，以碰撞檢查狀況為依據(jù)，對管線空間布局進行合理調(diào)整，可提高綜合排布效果。在BIM技術碰撞檢查功能中，可觀察到標準層走廊處風管與消防管道、風管等易出現(xiàn)沖突，經(jīng)對風管局部安裝高度進行調(diào)整，可預防沖突，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.3 設計、出圖、交底及施工

與常規(guī)立面圖、平面圖、剖面圖比較，BIM技術出圖功能強大，通過碰撞檢查后可優(yōu)化凈高并漫游工序，明確機電各專業(yè)科學標高與位置，自三維模型將平面圖與剖面圖導出，具有準確性，并附有清晰的標注，可指導施工。此外，借助BIM技術，可利用視頻或三維圖紙進行交底，指導現(xiàn)場施工。具體而言，借助其可視化功能，將模型與實際工程進行對比，可觀察實際項目與理論間的差距，促使業(yè)主明確與建筑相關聯(lián)的功能性，進而評估施工過程，及時修正可能出現(xiàn)的情況。通常地下室機電安裝工程較為復雜，存在較多的不規(guī)則軸線，同時伴有鍋爐房、配電室、制冷機房，而設計層高偏低，風管尺寸較大，結(jié)構梁較高。借助BIM技術的可視化功能，可有效解決這類問題。另外，在交底時可組織現(xiàn)場工人，對施工地行三維技術交底，從不同角度、方位進行觀察，可預防設計偏差，促使現(xiàn)場工人掌握管線走向，能避免出現(xiàn)排布錯誤。

3 BIM在機電工程管理中的應用

3.1 統(tǒng)計施工材料

在建筑信息模型建造過程中，模型繪制工作完成后，需依據(jù)實際需要，統(tǒng)計單個系統(tǒng)所用材料、數(shù)量，優(yōu)化項目管理策劃。通常而言，物資小組以不同施工階段需求為依據(jù)，操作模型可獲取相應數(shù)據(jù)，有助于指導物資招標，有助于制定一套完善的物資進場計劃，便于開展庫房設置。從總體角度上來看，借助BIM數(shù)據(jù)模型可明確各種施工信息，完善人力安排，優(yōu)化材料計劃，有助于提高施工管理效率。

3.2 管理、控制施工進度

利用Navisworks軟件，能編制項目施工進度，提高跟蹤跟進工作效率。在應用該軟件中，可明確當日需完成的施工內(nèi)容，同時可對已完成工程量都進行了詳細標記，經(jīng)監(jiān)督施工進度，可利用合理方法進行系統(tǒng)調(diào)整。

3.3 控制工程造價

遵循三維圖形模式，可達框圖出價效果，極大地提升了預算的準確性，提高了月度產(chǎn)值審核速度。此外，利用該項技術可實現(xiàn)業(yè)主投入資金的實時追蹤，并進行及時更新，于任意時間內(nèi)能進行投資資金撥款比例查閱。此外，于設計變更中，可計算變更部分造價，避免或降低不必要的經(jīng)濟損失。

3.4 案例分析

以某機電安裝工程為例，建筑面積達434258.67m2，屬于一個匯集甲級辦公樓、五星級酒店等為一體的地標性綜合體，標高異常復雜，結(jié)構降板較多，同時機電用房多、系統(tǒng)較為齊全，為組織各專業(yè)管線的安裝施工，通過利用BIM技術，可優(yōu)化設計機電管線優(yōu)化。首先，于項目施工前，成立了BIM小組，制定BIM工作計劃，借助Autodesk-Revit-Mep等軟件構建建筑、機電、結(jié)構等模型，并導入BIM平臺，疊加原始圖紙原始。接著，進行管道碰撞檢查，優(yōu)化管線空間布局（如圖一所示）。將原走廊新風管調(diào)至旁邊辦公室內(nèi)，重新排布管道后促使最低標高為2.55米，維修空間充足。同時，應用橋架、風管與梁下安裝緊貼，在風管下方進行水管布置，化解了管線交叉矛盾。最后，優(yōu)化設計及出圖，并將三維圖與平面圖結(jié)合進行交底。

結(jié)束語

綜上所述，建筑信息模型主要以建筑工程中各個專業(yè)信息數(shù)據(jù)為前提，參照建筑工程整體框架，構建三維立體模型，經(jīng)由數(shù)字信息仿真進行建筑工程真實信息模擬，其具有可視性、優(yōu)化性，能有效化解管線交叉矛盾，進行空間布局優(yōu)化，已成為了廣大建筑工作者研究的重要課題。目前，利用建筑信息模型可完成項目全生命周期信息化管理，已成為了全球建筑行業(yè)的里程碑技術。

參考文獻

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第4篇：項目進度可視化管理范文

關鍵詞：計算機信息；建筑工程；應用

計算機技術包括網(wǎng)絡信息技術和信息傳達技術。當今社會，計算機信息技術高速的發(fā)展，并得到了各界的不斷應用，極大程度地改變了人們生活。比如在建筑行業(yè)有效的融進計算機技術，使建筑工程建設實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，減少人力和物力的使用，提升工作效率。計算機信息技術能夠全方位的操控建筑工程的各項工作，更加有效提升建設工作的質(zhì)量，促進生產(chǎn)效率不斷提高，最終實現(xiàn)建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展。

1、計算機信息技術的特點

1.1 模擬性

BIM技術的本質(zhì)是建筑信息的模型，因此BIM也是以數(shù)字形式進行表現(xiàn)的。通過數(shù)字化的表現(xiàn)形式不僅能夠很好地對建筑工程施工過程中涉及的相關數(shù)據(jù)進行保存，同時也為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持以及參考案例。BIM技術與CAD技術兩者的本質(zhì)區(qū)別主要就在于參數(shù)化設計的不同。

1.2 直觀性

隨著時代的不斷進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工中僅僅運用圖紙來進行施工，這就會使相關的施工人員對于該建筑的了解認知不足，從而影響到建筑施工的進度。而BIM技術與傳統(tǒng)的方法相比，就顯得更具有直觀性了。

1.3 協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性是建筑設計過程中最重要的關鍵點。在實際的建筑工程管理中會涉及到多個部門，因此一旦出現(xiàn)問題就需要召開會議進行探究，找到問題關鍵。這時候就需要各部門之間能夠協(xié)調(diào)配合才能解決問題。而BIM技術不僅能夠促使這一過程的工作效率得到提高，而且對解決各部門在工作中產(chǎn)生的碰撞問題也是有很大幫助的，從根本上保證了建筑物的質(zhì)量與安全。

2、計算機技術在建筑工程中應用的必要性

2.1 能夠提升資金管理的整體水平

建筑工程中運用計算機信息技術，工作人員在工作展開中就能夠把項目的資金流向及時傳達給財務部門，保證資金快速到位，進而提升建筑工程的施工效率。此外，管理人員必須科學有效的管理施工中的資金，還可以對資金進行更合理的分配，不但確保建筑工程項目成功開啟，同時也節(jié)約了工程成本。

2.2 能夠?qū)κ┕げ牧线M行很好的控制

將計算機信息技術應用到建筑工程中，管理人員只需運用計算數(shù)據(jù)平臺，就能第一時間檢查施工材料的數(shù)量，明確施工材料使用情況以及其采購量間存在的聯(lián)系，能夠有效處理不合理狀況，杜絕施工階段中材料浪費的狀況，為企業(yè)減低成本。

3、在建筑工程中應用計算機信息技術

3.1 造價管理

在BIM時代，計算機信息技術對建筑工程造價管理的重要價值主要體現(xiàn)在每個工程項目的案例保存和共享能力上。當前是大數(shù)據(jù)的時代，BIM技術利用了大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，不斷完善模型。隨著工程數(shù)量的增加，模型變得越來越完整，造價管理也更加精確。BIM時代的計算機信息技術也非常適合存儲和保護相關的數(shù)據(jù)，這使其在將來的檢索和復盤都是非常方便的。BIM技術還可以可視化項目成本信息管理。BIM時代的計算機信息技術可以使用相關數(shù)據(jù)來創(chuàng)建3D仿真圖，該技術以模型的形式顯示相關的信息，并添加關鍵的數(shù)據(jù)作為補充說明，從而使總造價管理更加直觀和可視化。BIM時代的計算機信息技術在造價管理方面非常有創(chuàng)新性和有效性。

3.2 施工安全管理

安全生產(chǎn)在各個行業(yè)中都扮演著重要角色，特別是受到了建筑工程公司的高度重視和關注。如果在施工過程中發(fā)生安全事故，后果是不可想象的。建筑承包商和參與施工的承包商，必須考慮到施工技術管理中的安全概念。數(shù)據(jù)源、模型層和應用層等是BIM安全管理模型的關鍵部分。對數(shù)據(jù)源3D模型來說，使用的軟件主要包括Revitt、3DMax等；對模型層來說，主要包括有關建筑物的管理和建筑物過程的優(yōu)化；最后一個應用層主要使用碰撞檢測來確定位置和房間布局的合理化，可以充分利用可視化、模擬性的功能，不斷提高對安全施工過程中對危險的識別水平，保證施工的安全管理。

3.3 混凝土質(zhì)量檢測中計算機技術的應用

當前，計算機信息技術的有效應用是提高建筑業(yè)快速發(fā)展的重要手段，將計算機技術有效的運用到建筑材料質(zhì)檢中，能夠提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)以及經(jīng)濟效益等。目前，計算機信息技術已經(jīng)廣泛的應用到混凝土材料質(zhì)檢中并取得顯著的成績

3.4 建設工程監(jiān)理中融入計算機信息技術

工程管理中會涉及一些交叉、銜接的施工項目或工作，有些工藝較為復雜、有的則需要借助大型機械設備等。這便需要構建一體化信息管理平臺，做好工作的調(diào)配、確保銜接工作的無縫對接。例如：在正式施工前應充分的領會設計圖紙、施工要求，將其應用信息技術轉(zhuǎn)化為施工需求，并標注出重點關注的施工項、成本核算管理等。當出現(xiàn)設計變更，可通過OA上報至相關主管部門、設計部門及承建方等，并附錄說明文件，在取得批復后，依照新的施工方案推進管理工作，并做好現(xiàn)場的信息化簽證、促進對各項參數(shù)的精準記錄。只有形成一體化平臺，才能實現(xiàn)各項工作的快速響應，有效應對不同的工程管理問題、避免窩工。工程監(jiān)理在建筑施工中起到控制以及監(jiān)管的作用。最近幾年，我國對建筑工程的安全性給予高度重視，我國建設領域監(jiān)理事業(yè)也在不斷的發(fā)展中，并且逐漸走向國際。建設工程監(jiān)理事業(yè)不斷趨向國際標準，監(jiān)理的總目標是標準和規(guī)范的管理，然而傳統(tǒng)方式的人工監(jiān)理方法已達不到監(jiān)理建設的需求，所以，運用計算解協(xié)助建設監(jiān)理正在取代傳統(tǒng)方式的監(jiān)理。計算機協(xié)助建設監(jiān)理既提升了工作效率，又提高了監(jiān)理的業(yè)務能力，是一種高效的監(jiān)理方式。

3.5 加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度

實現(xiàn)建筑工程信息化管理，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才作為后備力量。為此，應重視對自有管理人才的培養(yǎng)，也應擴寬招聘渠道，加強對創(chuàng)新人才的引入。只有重視對人才儲備，才能構建一支專業(yè)化建筑工程管理團隊。此外，在工作過程中，也需不斷完善績效考核機制，促進工作量化、使工程管理人員更好的履職盡責，做好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與資金管控等。

3.6 建筑工程項目進度管理

通過BIM技術的應用，有助于進度控制分析系統(tǒng)和進度模擬系統(tǒng)的形成，有助于建筑工程項目進度管理水平的提升。首先，在制定進度計劃時，要借助4D模型進行分析，在三維實體模型中，融入時間參數(shù)，為進度自動生產(chǎn)系統(tǒng)帶來便利性;其次，四維模型關聯(lián)三維模型，作為前提性條件，對動態(tài)關聯(lián)產(chǎn)生了極大的作用;再次，通過BIM技術，加強項目進度管理，要求不斷提高信息共享效率，確保管理效率的穩(wěn)步提升;最后，在BIM技術的進度管理平臺之中，諸多部門的參與熱情比較高，所以在進度管理過程中，還要對輸出信息的安全性進行深入分析?，F(xiàn)階段，在進度管理中，應用實例主要包括:第一，進度自動生產(chǎn)系統(tǒng)，自動化創(chuàng)建任務，借助有效生產(chǎn)率，更好地計算活動持續(xù)時間，通過任務之間的邏輯關系，確保進度計劃的順利獲取。第二，實時模擬施工進度，借助BIM技術，在進度計劃生成的基礎上，可以精細化模擬施工過程，尤其在基礎結(jié)構之中，可以使所有工序?qū)崿F(xiàn)提前演示。此外，在進度管理方面，模型中的CAD圖紙和作業(yè)面也可以實現(xiàn)順利結(jié)合，保證施工任務安排的合理性。

4、結(jié)語

隨著時代的變化，建筑工程的復雜性也隨之增加了。而計算機信息技術對建筑工程的幫助無疑是巨大的，它不僅可以讓工程管理工作效率更高，也能夠有效地提高建筑工程管理內(nèi)容的精確度，提高工程水平。合理的運用信息技術將能夠很好地保障建筑工程工作，為實現(xiàn)建設工程全生命周期提供技術支撐，為工程項目建設的信息化進程作出突出貢獻。

參考文獻

［1 ］曾田.計算機仿真技術在建筑工程設計中的應用［J］.智能建筑與智慧城市，2020 （06 ）：60-61.

第5篇：項目進度可視化管理范文

我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現(xiàn)更高層次的技術創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統(tǒng)土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本； 實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建設須致力建設三大系統(tǒng)。

一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統(tǒng)

信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統(tǒng)及設備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術，從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環(huán)境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術，以專家?guī)?、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項目進度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質(zhì)量控制； 預拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產(chǎn)和加工控制； 高溫高壓的焊接質(zhì)量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域?qū)⒃絹碓綇V，應用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。

二、建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術，必須與行業(yè)技術有機結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)、設備半成品、鋼結(jié)構加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況

進行統(tǒng)計分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質(zhì)的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應用，動態(tài)進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結(jié)構工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環(huán)境，促進新技術的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進了企業(yè)文化的升級。

關于工程項目管理，正如山西太原化學工業(yè)設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、多復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質(zhì)量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

1.項目計劃的編制。

在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.項目跟蹤過程。

軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數(shù)據(jù)，及時反映工程項目的變化。

3.項目的分析、控制與優(yōu)化。

由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡技術，項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能，將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強透明度，推進公開化，網(wǎng)上招投標相當規(guī)模業(yè)務的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。

電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術難關和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強。

利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項目提供了一種先進的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環(huán)境，參與項目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實施異地指揮和控制。

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術開發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應在三個層次上展開，即在土木工程行業(yè)管理信息化、工程項目管理信息化、土木工程企業(yè)管理信息化。土木工程行業(yè)管理信息化是根，體現(xiàn)了行業(yè)的經(jīng)營特性和行業(yè)的市場特點； 土木工程企業(yè)信息化是桿，必須建立在對行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運作規(guī)律； 工程信息化是果。

第6篇：項目進度可視化管理范文

通過分析傳統(tǒng)建設項目投資控制缺點，提出BLM理念在工程項目投資管理中的優(yōu)勢與可行性，介紹了基于BLM的建設項目投資控制模式，從導入環(huán)路、參與方環(huán)路、功能環(huán)路和建設階段環(huán)路四方面闡述了該模式的構建方式，并設計了模式的功能模塊，指出模式運行中采用“導入對接法”，可避免信息重復輸入，提高投資管理效率。

關鍵詞:

建設項目，BIM，PLM，投資控制模式

由于項目建設中參與單位、風險因素及建筑信息量的增多，項目投資管理難度不斷增大。業(yè)主如何有效控制工程投資，以減少建設成本，成為項目管理的核心目標?！?011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》明確要求:“加快建筑信息模型(BIM)等新技術在工程中的應用，積極探索項目全生命周期(PLM)技術的研究和應用”。建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)具有智能化、三維化、可視化等特點，在工程造價領域發(fā)揮著巨大作用。許多學者從不同角度進行了研究，如張樹捷從BIM不同功能分析其在工程造價管理中的應用［1］;汪茵等從前期造價管理角度分析BIM價值［2］;陳祥赟等通過實例工程分析BIM技術對工程進度和成本控制的實際價值［3］。但在已有研究中，以BIM技術為核心、以項目全生命周期(ProjectLifecycleManagement，PLM)技術為輔助的建設工程生命周期管理理念(BuildingLifecycleManage-ment，BLM)，在項目投資管理中的應用分析卻很少，因此有必要對其進行研究。

1建設項目投資管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1．1傳統(tǒng)建設項目投資管理存在的問題1)精細化程度低，投資管理粗放。傳統(tǒng)建設項目投資管理注重經(jīng)驗，決策階段投資估算準確性偏低，導致估算不能很好地起到控制工程總投資的作用;設計階段設計深度往往不夠;招投標階段易出現(xiàn)工程量計算偏差;施工及竣工驗收階段易產(chǎn)生工程量重復計算問題，較難保證審核結(jié)算質(zhì)量。在二維顯示下，建筑物中的空間信息、設備信息與人員信息得不到充分的顯示［4］，投資管理達不到精細化要求。2)信息化水平差，數(shù)據(jù)易丟失。建設項目生命周期管理常被分成彼此獨立的前期策劃管理階段(DevelopmentManagement，DM)、實施期項目管理階段(ProjectManagement，PM)及使用期設施管理(FacilityManagement，F(xiàn)M)階段。項目參與方在各階段只能創(chuàng)建局部共享信息，彼此易形成“信息孤島”，階段控制連貫性差，且數(shù)據(jù)由電子形式轉(zhuǎn)變成紙質(zhì)過程中極易丟失。3)動態(tài)化應用少，管理缺乏預見性。傳統(tǒng)投資管理依賴被動式控制，當項目資金流出現(xiàn)問題后才采取控制措施，資金管理缺乏預見性。多數(shù)投資控制以固定參數(shù)和靜態(tài)圖(如成本偏差分析、限額設計、標有資金使用情況的網(wǎng)絡計劃圖等)的形式體現(xiàn)資金使用過程，無法滿足當前投資管理動態(tài)、高效化的要求。

1．2基于BLM的建設項目投資管理理念的提出基于BIM與PLM技術的BLM理念是目前建筑業(yè)信息化發(fā)展方向之一。BLM理念是PLM與BIM技術的創(chuàng)新結(jié)合，要求項目各階段數(shù)據(jù)、不同參與方所掌握的工程信息等均在同一數(shù)字化平臺中交換與流轉(zhuǎn)。建設工程生命周期貫穿建設項目全過程，即從概念設計到拆除或拆除后再利用，通過數(shù)字化方法創(chuàng)建、管理和共享所建造資本資產(chǎn)的信息［5］。BLM理念的核心是建立虛擬的建筑信息模型并管理模型信息，使項目各階段有效集成，最大化項目價值。BIM是BLM理念的技術核心，應用BIM技術可為BLM理念的實施提供數(shù)字化模型與技術支撐。BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數(shù)字化表達;是一個共享的知識資源，是分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程;在項目不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)［6］。因此，BIM技術可使項目投資動態(tài)化，為可視化控制項目投資提供技術平臺。

2BICM模式的構建

2．1BICM模式的結(jié)構針對目前項目投資管理出現(xiàn)的問題，本文提出了基于BLM的建設項目投資控制模式(BuildingInvestmentControlMode，BICM)。在模式建立中，引入BIM與PLM技術。BICM模式通過創(chuàng)建5D參數(shù)化模型(3D模型+時間維度+成本信息)，加強工程信息在項目各階段、各參與方間的共享程度，減少信息在流轉(zhuǎn)時的損失，從而提高項目前期投資估算精度，加快項目建造期信息處理速度，減少項目后期運營管理難度。本文通過Revit，Navis-works及Excel軟件，構建了基于BLM的建設項目投資控制模式應用框架，該模式由四個環(huán)路構成，如圖1所示。1)導入環(huán)路。在導入環(huán)路中，圖紙信息、模型信息、進度信息和成本信息得以充分流轉(zhuǎn)、共享，數(shù)據(jù)間互操作性增強，減少信息流失。該環(huán)路具體實現(xiàn)方法以Revit軟件為核心數(shù)據(jù)庫，對建筑物進行三維建模。通過導入法使兼容軟件Navisworks對模型進行識別并再創(chuàng)建，最終在Excel軟件中形成建設項目隨時間進度的資金流曲線圖。2)參與方環(huán)路。在參與方環(huán)路中，業(yè)主、設計方或施工方通過功能環(huán)路及階段環(huán)路反饋的信息，持續(xù)監(jiān)控項目投資或成本。業(yè)主主要承擔項目總投資監(jiān)控和管理工作，施工方則配合業(yè)主進行投資管理，并最大限度地節(jié)約使用資金。3)功能環(huán)路。BICM模式的功能環(huán)路由五大功能模塊構成，分別是精細化建模、建立信息平臺、制訂資金使用計劃、可視化跟蹤和動態(tài)化管理。五大功能模塊保證該管理模式有效運行，并連接參與方和建設階段環(huán)路，以增強模式的功能性、整體性。4)建設階段環(huán)路。建設階段環(huán)路由DM，PM，F(xiàn)M階段構成。DM階段投資控制方為業(yè)主;PM階段投資控制方包括業(yè)主、設計方、施工方及監(jiān)理方等;FM階段投資控制方為項目最終使用者。該環(huán)路充分體現(xiàn)PLM思想，可實現(xiàn)項目投資全生命周期管理，即實現(xiàn)項目決策、設計、施工、運營管理等過程的集成。該投資控制模式四個環(huán)路的構建，符合全生命周期項目管理的思想，即建立系統(tǒng)化的管理體系。該模式可實現(xiàn)業(yè)主、設計方及施工方對項目投資或成本實時控制，并從項目不同階段全面反饋資金管理效果?；贐LM的投資控制模式也可結(jié)合Microsoftproject項目管理軟件、魯班PDS系統(tǒng)及基于BIM的廣聯(lián)達等擴展性軟件來實現(xiàn)。

2．2BICM模式功能模塊分析1)精細化建模。BIM三維模型以圖元構件或族的形式搭建實例化建筑物數(shù)字模型，模型綜合包括建筑物各部位尺寸、材料、定價等信息，克服傳統(tǒng)CAD圖形建模技術只以點、線、面等幾何圖元表達建筑物信息的缺點。2)建立信息共享平臺。以往專業(yè)人員只能在項目各個階段采取獨立的設計和建造方法，但BIM技術則注重信息共享，在建筑全生命周期中形成一個共有的數(shù)據(jù)知識庫，在建筑行業(yè)中許多復雜項目也需要一個包含多數(shù)據(jù)和交換規(guī)則的大型建筑信息系統(tǒng)［7，8］。因此建立基于BIM的信息共享平臺，將項目不同階段的投資信息輸入BIM模型及基于互聯(lián)網(wǎng)的局部服務器中，形成BICM信息數(shù)據(jù)庫，改變傳統(tǒng)投資控制信息重復輸入情況，提高項目投資管控水平。3)制訂資金使用計劃。在編制資金計劃時，根據(jù)綜合了建筑信息、時間信息、成本信息的5D參數(shù)化模型，將投資計劃不斷細化，利用模型高效的計算分析能力，快速計算項目工程量并實時查看任意時間節(jié)點的成本費用，以最低的總成本達到工程預期建設目標。4)可視化跟蹤。項目各參與方通過模型接口，隨時獲取一致的工程信息，最終實現(xiàn)網(wǎng)上交流與協(xié)同工作。業(yè)主可隨時查看共享平臺中項目資金運用情況，監(jiān)控施工方預算;設計方可在平臺中輸入建筑設計信息，供業(yè)主與施工方參考;施工方則根據(jù)平臺中資金流信息及時調(diào)整施工方案，避免費用超支。5)動態(tài)化管理。由于BICM信息數(shù)據(jù)庫具有完備性、易用性等特點，能及時發(fā)現(xiàn)項目投資超支環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生的原因并采取預防措施，在資金流出現(xiàn)狀況前予以解決。BICM數(shù)據(jù)庫利于人員在共享平臺中交流溝通，例如現(xiàn)場管理人員可每周召開例會，比對BICM共享平臺中的信息與工程實際投資情況，衡量投資管理效果，動態(tài)分析資金使用情況。

2．3BICM模式的實施步驟BICM模式實施的關鍵是構建5D參數(shù)化模型，即三維實例化模型附加時間維度和成本信息，最終得到項目工程量和成本等數(shù)據(jù)。根據(jù)項目實際情況，通常有3種方法計算工程量和成本數(shù)據(jù):利用應用程序界面(ApplicationProgrammingInterface，API)在BIM軟件和成本預算軟件間建立連接;利用開放數(shù)據(jù)庫互聯(lián)(DatabaseConnectivity，ODBC)直接訪問BIM軟件數(shù)據(jù)庫;將計算結(jié)果輸出到Excel。針對目前已開發(fā)的從Revit設計軟件導入BIM模型的API，在實際應用中仍存在信息利用障礙;應用ODBC直接讀取BIM模型信息前需進行復雜的構件編碼，并重新設計工程量計算規(guī)范等問題。本文采用第3種方法，將5D模型資金信息直接輸出到Ex-cel軟件。此方法不需二次開發(fā)相應軟件系統(tǒng)，節(jié)省軟件開發(fā)成本。BIM5D模型創(chuàng)建及BICM模式的實施分為以下幾個步驟:1)將兼容的CAD圖紙導入Revit軟件中，在圖紙基礎上創(chuàng)建BIM3D模型;2)根據(jù)已計算的工程量、定額、工作邏輯順序等信息，編制工程初始進度計劃;3)將創(chuàng)建的BIM3D模型導入Navisworks軟件中，并在Time-liner界面對模型各構件添加初始進度計劃信息，設置任務性質(zhì)(構造、拆除、臨時);4)提取階段成本信息，編制工程初始投資計劃，將投資計劃信息導入Excel軟件中，繪制項目實際資金流與計劃資金流對比曲線圖。建立在Navisworks軟件模擬施工進度計劃基礎上的資金流對比曲線圖，可作為項目投資管理的工具之一。本文提出的投資控制模式采用“導入對接法”，使項目信息在軟件輸入與輸出端實現(xiàn)對接，體現(xiàn)BLM理念中“一次輸入，多次利用”思想。

3結(jié)語

本文針對目前建設項目投資管理出現(xiàn)的問題，將基于BIM與PLM技術的BLM理念引入建設項目投資管理中，構建基于BLM的建設項目投資控制模式，將Revit，Navisworks及Excel軟件相互搭接，可視化呈現(xiàn)項目資金流。在保證工程質(zhì)量和工期前提下，投資可控制在合同限額內(nèi)，解決了建設項目傳統(tǒng)投資管理方法存在的問題。目前，隨著建筑業(yè)廣泛應用BIM技術，以其為核心的BLM理念在建設項目投資控制中將具有更大的應用價值。

參考文獻:

［1］張樹捷．BIM在工程造價管理中的應用研究［J］．建筑經(jīng)濟，2012(2):20-24．

［2］汪茵，高平，宋蓉．BIM在工程前期造價管理中的應用研究［J］．建筑經(jīng)濟，2014(8):64-67．

［3］陳祥赟，董娜，熊峰．基于BIM的某項目進度與成本控制研究［J］．施工技術，2014(43):580-583．

［4］林天揚，王佳，周小平．基于BIM的可視化消防管理平臺研究［J］．建筑科學，2015，31(6):152-155．

［5］丁士昭，馬繼偉，陳建國．建設工程信息化導論［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005．

第7篇：項目進度可視化管理范文

[關鍵詞]BIM技術；鋼結(jié)構工程；應用

中圖分類號：TU391；TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0138-01

美國標準協(xié)會（NBIMS）對BIM（buildinginformationmodeling）的定義是：BIM是一個設施（建筑項目）物理和功能特性的數(shù)字表達；是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同的階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。

鋼結(jié)構工程是以鋼材為預制構件的原料，現(xiàn)場拼裝時構件間采用特定連接方式的一種結(jié)構。它具有輕質(zhì)高強、力學性能良好、抗震性能優(yōu)越、施工速度快、工業(yè)化程度高、投資回收快、外形美觀、可再次利用及符合可持續(xù)發(fā)展政策等一系列的優(yōu)點，被廣泛地應用于大型廠房、輕型及大跨度結(jié)構工程、高層建筑工程等領域中。

1 設計階段的應用

目前鋼結(jié)構工程在設計階段，因鋼結(jié)構專業(yè)和BIM技術人才缺乏，導致設計深度不夠、設計造價偏高；因設計方案不合理使后期施工困難，只能返工重新設計而導致投資增加等情況屢見不鮮。利用BIM技術按照設計圖紙，調(diào)用“構件庫”和“節(jié)點庫”進行三維建模，錄入構件、節(jié)點的參數(shù)信息，這在利于構件節(jié)點的深化設計的同時，還利于鋼結(jié)構工程的可視化與信息管理。胡育科等人通過闡述國家推出的有關推廣鋼結(jié)構的政策，及當前鋼結(jié)構推廣的瓶頸和問題，提出了大力推廣鋼結(jié)構根本在于提升工程設計和應用水平；楊振方通過對TeklaStructures在鋼結(jié)構工程中的應用研究，闡明了TeklaStructures在不同結(jié)構中的詳圖深化設計功能及運用方法。結(jié)果表明，TeklaStructures的數(shù)據(jù)交互功能，及建筑設計、分析、出圖、報表等功能，能提高設計的效率和準確性；尚超宏等人通過實際工程，介紹了Tekla在項目中的深化設計流程、設計依據(jù)、深化中遇到的難點重點，突出了BIM技術對設計和后期施工流暢、經(jīng)濟的重要性。由此可見，運用BIM來解決深化設計中的問題，并優(yōu)化設計方案是可行且有效的。

在當前發(fā)展較為成熟的BIM軟件中，TeklaStructures在解決節(jié)點深化設計問題上扮演著重要的角色。借助鋼結(jié)構工程的BIM模型，一則能直觀地向業(yè)主反映項目的建造過程與成果，對現(xiàn)場復雜的安裝節(jié)點、難度系數(shù)高的施工工藝進行可視化三維技術交底，優(yōu)化設計方案；二則模型自動生成的報表，能為項目和造價管理提供依據(jù)；三則模型在TeklaStructures中深化后可同其他軟件進行交互，進行管線綜合和碰撞檢查等。最終達到最優(yōu)設計，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

2 施工階段的應用

目前在鋼結(jié)構工程的施工階段，項目的成本、質(zhì)量、進度、安全控制方面都存在問題：因工程變更引起造價波動；因預制安裝工藝不當、裝配安裝順序沖突引起工期延誤；因預制構件在運輸過程中造成變形、碰傷或污染而增加造價，延誤工期；因安全教育工作或安全措施的不到位而引起安全事故。利用BIM技術，對3D模型中的構件進行參數(shù)化管理，并進行3D模型與時間軸關聯(lián)后的4D模擬施工、場布模擬等施工前的計劃審查，以保證順利安裝，避免施工工序之間的沖突和施工安全問題，并糾正偏差確保項目各項目標的實現(xiàn)。周慧恩等人通過對工業(yè)化鋼結(jié)構的4DBIM虛擬建造方法的研究，提出用BIM部品庫以及對軟件插件進行二次開發(fā)，來快速、智能、高效地建模。之后基于4D模型進行模擬施工、各專業(yè)綜合后的碰撞檢查，并模擬重點部分的可建造性以進一步優(yōu)化施工方案，達到多次虛擬建造優(yōu)化和一次實物安裝建造結(jié)合的效果；任玲華等人通過BIM技術在虛擬建筑及節(jié)點構造模型中的應用研究，提出了借助BIM模型中精確的節(jié)點展現(xiàn)，能提高設計質(zhì)量及施工效率，并能在隨后的建筑施工信息流轉(zhuǎn)中，利用模型制定計劃、共享信息、指導現(xiàn)場；壯真才通過一棟鋼結(jié)構辦公樓工程，重點介紹BIM技術在項目施工精細化管理中的應用，提出BIM技術在能保證工程質(zhì)量、工期、成本、施工安全的同時，提高管理團隊的綜合施工管理能力；孫亮等人通過介紹BIM-QR系統(tǒng)中動態(tài)二維碼的信息集成和管理功能，提出了此系統(tǒng)在鋼結(jié)構施工質(zhì)量驗收和鋼結(jié)構制造、運輸、安裝進度、質(zhì)量管理等方面的應用?；贐IM平臺，實時跟蹤并采集項目實際施工中成本、質(zhì)量、進度的信息，錄入3D模型中與模型結(jié)合轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息，并階段性地與原施工計劃比較，動態(tài)更新BIM數(shù)據(jù)模型后再利用BIM-QR系統(tǒng)對完工部分工程進行驗收。這樣的信息智能管理系統(tǒng)使項目各方能實時跟蹤項目的在建狀況，及時進行數(shù)據(jù)共享與意見交流，也使項目按計劃順利進行，確保成本、質(zhì)量、進度，安全目標的實現(xiàn)。

3 運營階段的應用

在鋼結(jié)構工程的全壽命周期內(nèi)，運營維護階段所占時間最長、花費最高。傳統(tǒng)建筑的運營維護系統(tǒng)一般是根據(jù)工程圖紙，人工采集數(shù)據(jù)后結(jié)合Excel表格中設備系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。這樣的運維方式直觀性低，時效性差，數(shù)據(jù)傳遞易丟失。BIM技術能將項目設計和施工階段的數(shù)據(jù)資料完整地傳遞到運維階段，為項目建立一份全壽命周期內(nèi)數(shù)據(jù)動態(tài)更新的成長檔案，有效提高運維管理的質(zhì)量和效率。目前學者們對BIM技術在項目運維階段的應用有所研究，但針對于鋼結(jié)構工程運維階段的研究卻極少。胡振中等人通過綜述當前國內(nèi)外BIM運維的研究和應用，總結(jié)出已實現(xiàn)的功能、現(xiàn)存問題及研究空間；陳廣軍等人通過介紹BIM的項目運維管理系統(tǒng)，提出了多種基于BIM技術的運維管理方案。但涉及BIM技術在鋼結(jié)構工程中的空間管理、物業(yè)管理、應急管理及能耗管理方面的研究還很欠缺。

4 結(jié)論

BIM技術在鋼結(jié)構設計階段應用研究大多趨于可視化模型生成、深化設計、圖紙報表生成、設計審查方面，而利用BIM技術進行可持續(xù)低能耗設計應用的文獻較少；在施工階段的BIM技術應用研究中，關注4D模擬施工、項目進度造價管理應用文獻較多，而關于施工質(zhì)量驗收、安全文明施工、施工風險管理和物資管理、建筑垃圾的回收管理方面卻并未深入研究；關注工程的設計與施工階段BIM技術應用研究的文獻較多，運維階段的較少。未來應在設計中實現(xiàn)可持續(xù)低耗理念，施工中推廣BIM5D平臺進行全面的施工管理，運維階段進行BIM技術在多方面應用的深入研究。建筑業(yè)的發(fā)展必然朝著“綠色高效”邁進，鋼結(jié)構工程應充分利用其可回收、智能化、集約化的特點，標準化、工業(yè)化、裝配化的生產(chǎn)安裝形式，在大力開展BIM信息化建設的同時，完善企業(yè)信息系統(tǒng)、培養(yǎng)BIM技術及鋼結(jié)構設計的綜合性人才，以推動鋼結(jié)構的產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變革。

參考文獻

[1] 路麗華.BIM技術在鋼結(jié)構工程中的應用研究[J].商品與質(zhì)量，2016（3）.

第8篇：項目進度可視化管理范文

關鍵詞：BIM；建筑項目；成本控制

BIM是英文BuildingInformationModeling的簡稱，也成為建筑信息模型，將計算機信息技術應用在建筑設計、施工、運營管理、報廢處理等全生命周期管理，實現(xiàn)建筑工程項目多方主體信息共享，從而實現(xiàn)對建筑工程實時監(jiān)測控制，確保建筑工程質(zhì)量和效率，降低建筑工程成本。BIM最早是2002年美國歐特克公司提出的一種理念，目前已得到各個國家的廣泛認可，取得良好的經(jīng)濟效益。2016年12月2日住建部印發(fā)《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》，為BIM技術應用發(fā)展提供了指導。2020年8月28日住建部、教育部、工信部、科技部等多部門聯(lián)合印發(fā)《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出要求各地大力推廣BIM技術，實現(xiàn)設計、采購、生產(chǎn)、建設施工、交付、運營管理等全生命周期的信息共享。將其運用在建筑工程項目成本控制過程，可以對成本進行動態(tài)控制，將項目建設成本控制在預算內(nèi)。

1BIM概述

關于BIM定義，美國國家BIM標準認為是一種應用在工程設計、建設、管理的數(shù)據(jù)化工具。將建筑項目在規(guī)劃設計、建設施工、運營和維護管理等全生命周期的數(shù)據(jù)信息進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，便于工程技術人員根據(jù)建筑工程各項數(shù)據(jù)信息做出正確的決策提供參考，同時有助于設計單位、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等多方參與主體溝通協(xié)作，加快施工進度，提高建筑工程生產(chǎn)效率，降低建筑工程成本。BIM具有可視化、可模擬性、可協(xié)調(diào)性、可出圖性、可優(yōu)化等特點，可以為建筑工程成本控制環(huán)節(jié)，有助于施工單位整合建筑工程項目數(shù)據(jù)信息，從項目可行性研究階段的項目估算、設計階段的設計概算、招投標階段的施工圖預算、施工階段的竣工結(jié)算等方面建立建筑成本控制模型。根據(jù)施工現(xiàn)場實際的工程量、建筑材料價格變化、設計變更等數(shù)據(jù)變化輸入到成本控制模型，成本控制模型可以立即進行測算，讓施工單位了解到建筑項目成本變化。傳統(tǒng)工程造價控制管理需要項目成本控制人員通過紙質(zhì)文件、電子郵件等方式進行溝通交流，這種方式受到空間和時間限制，無法實現(xiàn)實時互動、信息共享。建筑信息模型為工程項目成本控制提供一個信息平臺，通過建筑信息模型們，可以讓成本造價控制人員在平臺上與各個參與方進行交流，解決建筑工程建設過程中的問題，最大限度避免由于各方溝通不及時影響到施工進度，避免施工現(xiàn)場各方主體出現(xiàn)責任推諉、扯皮現(xiàn)象。

2BIM在建設項目成本控制中的應用

2.1BIM在建筑工程項目投資決策階段的應用

建筑項目前期投資決策直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段對整個建筑工程造價影響最高可達90%。如果施工單位前期對自身的資質(zhì)、施工技術、機械設備、人員方面等缺乏正確的評估，沒有根據(jù)項目實際情況做出正確的評估報告，導致建筑工程的評估報告遠遠低于實際成本，導致后期施工階段，可能導致建筑工程成本失控，影響到建筑工程的投資效益。傳統(tǒng)建筑工程造價評估往往需要聘請專業(yè)的工程造價咨詢公司或者業(yè)主單位根據(jù)之前的類似建筑項目指標編制估算文件。由于建筑工程施工周期長、施工環(huán)境復雜、人員多，施工過程中的不可控因素比較多，即便造價咨詢公司或者業(yè)主單位估算的結(jié)果比較精確，但是受到各種因素的影響，也可能導致工程造價失控，從而導致成本控制失效。將BIM應用在建筑項目前期投資決策階段，依托建筑信息模型，將建筑工程相關數(shù)據(jù)信息輸入信息模型，依托建筑模型數(shù)據(jù)庫，查看與新投資項目的相關數(shù)據(jù)和工程造假情況，再結(jié)合現(xiàn)有工程相關情況，對新建工程項目進行估算，這樣可以提高建筑工程項目投資估算的準確性。如果建筑項目的投資估算超過企業(yè)投資估算或者自身的現(xiàn)金流，企業(yè)必須考慮到項目投資的風險，避免盲目投資。BIM技術降低了建筑工程前期投資決策的數(shù)據(jù)收集的時間，提高了前期投資決策的準確性。

2.2BIM在建筑項目設計階段的應用

設計階段雖然建設企業(yè)投入的資金比較少，但是設計階段對工程項目投資達到了35%～75%，如果設計不合理，可能導致后期工程變更，增加項目建設成本。BIM在建筑項目設計階段的應用包括在設計預算的應用和設計優(yōu)化應用。當前很多建筑項目的設計概算是設計人員繪制設計圖之后，預算人員根據(jù)二維圖紙建立預算模型套取相應的模板。這種預算方式過程比較煩瑣，如果設計人員和預算人員溝通交流不及時，設計人員在后期優(yōu)化設計方案時，預算人員需要重新進行套算計價，從而導致建筑項目預算不準確，造成后期工程造價失控。BIM具有協(xié)調(diào)性，將各個參與主體集中在統(tǒng)一的信息平臺，參與主體就可以在平臺上實時溝通交流，設計人員將圖紙上傳到信息平臺，預算人員直接在BIM模型上提取工程信息進行套價如果出現(xiàn)設計變更，則BIM模型自動修改數(shù)據(jù)，自動套取工程量信息，避免預算人員進行人工修改，提高了建筑設計預算的準確性。建筑項目工程包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、采暖通風系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互交錯，由于建筑內(nèi)部空間有限，管線管道復雜，按照設計圖紙施工，施工過程中可能導致各個系統(tǒng)相互交叉作業(yè)，影響到工程進度，造成大范圍設計變更改造。將BIM應用在建筑工程設計階段，將設計方案和設計圖紙各項數(shù)據(jù)輸入到建筑信息模型，可以對建筑項目各個子項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)設計方案存在的缺陷和問題，并優(yōu)化設計方案，避免后期設計變更。BIM將建筑項目主體結(jié)構、土木工程、機電工程、建筑材料等各項數(shù)據(jù)整合在一起，按照設計方案，建立建筑主體結(jié)構模型、機電工程模型、土木工程模型等信息模型，將所有整合在一起，連接成建筑三維信息模型，三維信息模型可以顯示建筑結(jié)構內(nèi)部各個管線，從而發(fā)現(xiàn)建筑暖通管道、給排水管道、弱電橋架等管線的碰撞問題，有助于建筑設計師優(yōu)化設計方案，從源頭上減少了建筑項目成本。

2.3BIM在建筑項目施工階段的應用

建筑項目施工過程中，受到自然因素、人為因素、技術方面的影響，可能影響到工程進度、工程質(zhì)量，造成建筑工程后期返工，增加建筑施工成本。由于施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，設計圖紙用線條繪制，無法讓施工人員了解到真正的建筑構件，部分施工人員沒有領悟設計圖紙和施工圖紙的意圖，導致實際施工結(jié)構與設計方案不一樣，造成返工。BIM技術具有可視性，利用信息技術，可以直接展示項目施工情況，讓施工人員了解到圖紙的三維模型，做到心中有數(shù)，從而避免認知差異造成的設計變更，確保了整個建筑項目的質(zhì)量。施工進度關系到建筑工程質(zhì)量，施工進度是建筑項目管理的重點，建筑項目施工工藝多，傳統(tǒng)的施工進度管理方式無法真實反映出項目的實際進度，從而導致項目進度落后方案進度，導致項目延期，無法在合同約定日期完工，造成合同違約，需要賠償違約金。將BIM應用在施工進度管理，將建筑項目相關進度信息輸入到信息模型，建筑項目管理人員可以隨時監(jiān)測整個項目進度，并根據(jù)項目進度分析項目成本，監(jiān)督項目資金的使用情況。還可以發(fā)揮BIM優(yōu)勢，對現(xiàn)場人力、物力和材料的統(tǒng)籌調(diào)度，在模型中輸入相應的設備型號、設施名稱、設備類型和計劃時間等信息，讓場地布置情況和施工進度相協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的設備、人、材料進行動態(tài)管理，加快施工進度管理。此外，將BIM應用在建筑施工設計變更，系統(tǒng)可以直接計算出變更工程量的變化和造價，便于造價人員在信息模型中進行修改，從而對整個工程造價進行控制。

3結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下和國家宏觀調(diào)控影響下，建筑企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，項目成本控制關系到企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制方案缺乏動態(tài)實時性的監(jiān)督管理，容易造成工程造價失控。將BIM應用建筑項目成本控制環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮BIM的優(yōu)勢，對各個階段的成本進行控制，降低項目成本。

參考文獻：

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第9篇：項目進度可視化管理范文

[關鍵詞]項目管理、技術創(chuàng)新、管理模式

[中圖分類號]C36 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0484-01

引言

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標是：軍工經(jīng)濟年均增長15%以上；實現(xiàn)軍工核心能力建設升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升。在當前國民經(jīng)濟由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時期，為了實現(xiàn)這個目標，以軍工促進自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

一、項目管理模式分析

對于當前的軍工制造業(yè)，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點。時限性表現(xiàn)得非常強，相關歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項目對參研單位的技術方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項目而言，項目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項目，軍工制造業(yè)項目有其特殊性。

其項目的來源或類型主要包括：

1、預研項目：是上級下達的研究型課題，在國家五年計劃框架下進行前沿技術的研究；

2、外貿(mào)項目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項目；

3、指令性型號項目：由總裝或兵裝等上級單位下達的型號研制項目；

4、橫向項目：與兄弟單位合作的研制項目；

5、軍研所內(nèi)項目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項目。

在眾多的項目中，型號產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點，其他類型的項目研發(fā)與計劃管理基本遵循型號項目的管理方法，型號項目一般劃分為四個階段：方案階段；工程研制階段（通常包括原理樣機、初樣機和正樣機等幾輪研制）；設計定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個階段由專家和軍方代表參加按國軍標要求組織的方案和技術評審。

二、目前研發(fā)過程中各階段存在的問題

1 信息反饋不及時。

該企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個工作流程比較規(guī)范。但是目前由于信息傳遞不夠通暢，對項目的進展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會、匯報或電話詢問的形式進行，此種信息反饋機制下，信息滯后，研發(fā)進度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時被科研管理部門和項目組掌握，導致科研管理和項目組人員需要花費大量的時間和精力來跟蹤掌握各項科研活動的具體執(zhí)行狀況。

2 資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制不完善。

隨著該企業(yè)承接項目數(shù)量的增長和項目周期的縮短，各研究室、檢驗處、物資供應處、分廠等各部門的工作量都隨之增加。同時型號項目計劃性強，任務周期彈性小，在項目資源不變的情況下，又要保證能按時完成任務，使得科研管理部門很難對資源和進度進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并由此引發(fā)了諸多資源和進度的沖突，表現(xiàn)為項目計劃不科學、更改多，項目進度安排不合理等，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)的難度，進度的壓力尤其對處在流程末端的結(jié)構設計、加工制造等環(huán)節(jié)更為突出，從而影響設計和加工的質(zhì)量。

3 流程效率不高。

目前該企業(yè)幾乎所有的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員的出差經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項目的進度。手工簽審往往不能將項目在計劃、執(zhí)行、跟蹤過程中協(xié)調(diào)的會議紀要、會議記錄等每項工作都如實記錄下來，無法對簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進規(guī)劃和初步建議

現(xiàn)在企業(yè)可采用一個具有成熟的基于全生命周期項目管理模塊的PLM系統(tǒng)，為項目組成員提供基于Web的協(xié)同環(huán)境。提供項目管理直接相關的功能，包括任務分解、資源分配、進度安排；提供與項目管理間接有關的功能，包括權限控制、實時消息通知、文檔共享、項目討論區(qū)等。通過項目管理平臺幫助企業(yè)在產(chǎn)品從概念設計到維護，直至報廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實時協(xié)作，進行重大項目的規(guī)劃和管理，并對整個產(chǎn)品研制過程進行項目運行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計劃的反饋。需要提供多方面的管理和技術手段，如：

1、多項目協(xié)同管理。

有可視化的項目進度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編制。可以修改項目的任務約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進行任務分解、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計劃基準和結(jié)果驅(qū)動的進度表等。

2、資源管理。

能夠以部門、業(yè)務單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團隊資源、查詢維護組織和角色技能、瀏覽跨項目用戶的任務分配、交互式查看資源柱狀圖、進行工作載荷的管理等。

3、工時統(tǒng)計。

項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，并將之導人項目數(shù)據(jù)庫中。

4、項目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

四、結(jié)束語

科研項目管理的重心，在于定義研發(fā)項目中計劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構，進行資源分配，實現(xiàn)進度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務實際來看，實施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項目整體計劃中，項目管理層通過項目管理工具對項目進行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級PLM系統(tǒng)，管理整個企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對應市場、設計、制造和服務等企業(yè)經(jīng)營過程的各個業(yè)務系統(tǒng)都構造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時，以項目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點項目管理模型，實現(xiàn)了項目信息與產(chǎn)品記錄的關聯(lián)。一方面，項目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機制下集中進行管理。另一方面，由于項目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應的業(yè)務流程推動其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項目進度相關聯(lián)，也就實現(xiàn)了項目計劃進度隨項目執(zhí)行進展的自動更新。

參考文獻