知識管理的要點精選(九篇)

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第1篇：知識管理的要點范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；檢測管理；質(zhì)量控制

隨著我國對基礎(chǔ)工程設(shè)施的建設(shè)力度不斷加強和對檢測市場的不斷開放，使得工程質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量和數(shù)量也隨之得到進(jìn)一步的提高。隨著對工程質(zhì)量要求的不斷提高，并保證建筑工程的質(zhì)量，我國建設(shè)部門也相應(yīng)地采取和頒布了一系列措施和規(guī)定，以達(dá)到市場管理不斷朝科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。但是，由于檢測市場競爭不斷激烈，和長時間的實際操作中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，從而影響了檢測質(zhì)量工作的進(jìn)行。

1、檢測管理中出現(xiàn)的問題

1.檢測單位的資質(zhì)問題。

《建筑工程質(zhì)量檢測管理辦法》明文規(guī)定，檢測單位必須具備相關(guān)的檢測資質(zhì)，并且只能從事相應(yīng)的工程質(zhì)量檢測任務(wù)。此外，檢測人員同樣也必須經(jīng)過相應(yīng)的檢測技術(shù)學(xué)習(xí)。并且對于檢測機構(gòu)缺少資質(zhì)證書的單位和個人，禁止進(jìn)行工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的工作。但目前出現(xiàn)的問題是，在經(jīng)濟利益的推動下，不少檢測資質(zhì)的相關(guān)部門為了賺取豐厚的利潤，給予了單位和個人許可，進(jìn)而以單位名義進(jìn)行檢測工作。

2.工程質(zhì)量檢測人員的職業(yè)道德問題。

作為一個優(yōu)秀的工程檢測人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，并以科學(xué)、公平、公開的工作態(tài)度進(jìn)行對工程質(zhì)量的檢測工作。但是許多檢測單位或者是檢測人員常常為了達(dá)到某種個人目的，對檢測結(jié)果弄虛作假，在檢測過程中草草應(yīng)付，馬虎了事，從而在一定程度上影響了檢測結(jié)果的真實性和可靠性。

3.工程質(zhì)量檢測人員的技術(shù)水平問題。

在現(xiàn)實生活中，往往存在這樣的現(xiàn)象，許多的檢測技術(shù)人員雖然經(jīng)過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，但實際上卻不能對檢測相關(guān)規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更深的了解與研究，何況相對缺乏對質(zhì)量檢測的實際操作經(jīng)驗。因此，在檢測過程中難免會受到外界其它因素的干擾，以至于出現(xiàn)漏檢、錯檢和誤檢的情況發(fā)生，導(dǎo)致其檢測結(jié)果數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺乏合理有效的依據(jù)。

2、影響檢測質(zhì)量的因素

印象檢測質(zhì)量的因素有：

1.檢測方法。

對工程質(zhì)量的檢測方法應(yīng)該必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方法進(jìn)行，如果委托方有其他額外的要求時，則應(yīng)按照雙方約定的事項進(jìn)行測量。通常情況下，對工程質(zhì)量的檢測方法必須達(dá)到科學(xué)合理、方便可靠的要求，然而針對檢測人員所使用的檢測方法，必須保證其檢測結(jié)果具有真實性。由于檢測結(jié)果受諸多方面因素的影響，其主要體現(xiàn)在以下兩個情況：

a.現(xiàn)場抽樣的原則。

當(dāng)明確檢測方法及其范圍和位置后，應(yīng)該合理地選擇抽樣數(shù)量，按照相關(guān)的指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽取構(gòu)件。在抽取構(gòu)件時，不僅只是針對數(shù)量而言，最主要是要具有真實性。并且還要根據(jù)不同情況作以具體的分析，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行抽樣驗證，從而合理地完成質(zhì)量檢測工作。

b.方案的制定及空間的確定

現(xiàn)場進(jìn)行檢測是隨機的，其目的在于實現(xiàn)對建筑的實體質(zhì)量評價，從而達(dá)到監(jiān)督工作。檢測單位及相關(guān)人員在擬定相關(guān)科學(xué)、規(guī)范的方法時務(wù)必要遵循一定的原則。

2.檢測儀器

對工程質(zhì)量的檢測儀器使用得當(dāng)與否，直接會影響到現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度高低。如:檢測使用的儀器設(shè)備是否還能夠準(zhǔn)確進(jìn)行定期的計量檢測，以及功能是否老化等。因此我們在選擇檢測儀器時應(yīng)該選取精確度高，且能夠正常使用并且能進(jìn)行質(zhì)量檢測的儀器。

3.強化深度檢測

碳化深度值的檢測準(zhǔn)確與否直接會影響到推定混凝土強度的準(zhǔn)確性。在碳化深度的測試中，如果測試面滯留灰塵未清理干凈，在檢測時就無法對其區(qū)分是否已經(jīng)碳化，導(dǎo)致造成檢測上的誤差。因此，為了保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，檢測機構(gòu)在進(jìn)行檢測的過程中應(yīng)該使用測量精度比較高的儀器，使之進(jìn)一步減少碳化深度對其進(jìn)行混凝土檢測帶來的誤差。

3、建立工程檢測質(zhì)量管理體系

建立工程檢測質(zhì)量管理體系，有助于明確企業(yè)高層管理部門實施和預(yù)定質(zhì)量的宗旨和發(fā)展方向，同時質(zhì)量方針的設(shè)定要與組織的根本目標(biāo)相適應(yīng)。建立工程檢測質(zhì)量管理體系其實施辦法主要分為以下幾個步驟：

1.企業(yè)管理者的認(rèn)知和重視

質(zhì)量管理體系的建立，企業(yè)管理層的認(rèn)識度和重視程度與否直接起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)管理層要有堅強的決心和堅定不移的信念。并按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求確立、保持以及改進(jìn)實驗室質(zhì)量管理體系，使得將一些過時的，或已不符合實情的舊傳統(tǒng)和舊習(xí)俗廢除，基于這一理念的實施勢必會涉及到一部分人的個人利益，因而造成一定程度上的阻礙，所以管理層必須要站穩(wěn)自己的立場，堅決實施質(zhì)量管理體系這一方針的決心，才能保證質(zhì)量體系的管理工作更好地進(jìn)行。

2.確定質(zhì)量方針和目標(biāo)

質(zhì)量方針是實驗室質(zhì)量發(fā)展的方向和最終的奮斗目標(biāo)。然而具有公正性意義的實驗室，應(yīng)該將“公正”的原則放在首位，然而公正就使得對數(shù)據(jù)要求“準(zhǔn)確”，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確則促使了檢驗方法必須符合“科學(xué)、高效、先進(jìn)”的原則，從而使廣大客戶能夠滿意并接受。

根據(jù)以上所述，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是檢測項目在質(zhì)量方面的追求之根本。因而，檢測項目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該在質(zhì)量方針的引導(dǎo)下合理地進(jìn)行，并加以細(xì)化落實，使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到盡可能量化。

3.建立文件化的質(zhì)量體系

質(zhì)量體系都是一般通過文件化的形式表現(xiàn)出來的，是規(guī)范檢測工作過程和行為的基本準(zhǔn)則，也是質(zhì)量體系的運行和存在的有力見證。工程中，質(zhì)量和技術(shù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)檢驗工作的規(guī)模大小，和特有性質(zhì)以及人員素質(zhì)等因素來進(jìn)行組織編制質(zhì)量體系文件。

記錄是進(jìn)行質(zhì)量活動的有關(guān)憑據(jù)，質(zhì)量檢測單位應(yīng)該根據(jù)其《程序文件》和《管理手冊》的有關(guān)需求進(jìn)而編制充分的質(zhì)量管理記錄和技術(shù)記錄。同時，記錄的格式又要符合實際情況、充分合理的要求，使之達(dá)到對工作活動的復(fù)制效果。此外，記錄還需切記要遵守“及時，實地”的原則，不可在事后進(jìn)行補錄。

同時，為了避免無效以及作廢文件的再利用，對所有文件進(jìn)行必須受控管理，并保證所用文件的真實有效。對文件的受控管理除了相關(guān)標(biāo)識外，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核、批準(zhǔn)、使文件保持有效狀態(tài)；再者，對受控文件的發(fā)放要做好詳細(xì)的記錄，以確保文件更新時可以追溯，確保所有相關(guān)文件得到及時的更新，從而保證各個部門和個人使用文件達(dá)到一致性。

4.加強對人員的培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作

目前的實驗室通常情況下都是集知識與服務(wù)為一體的私營性質(zhì)機構(gòu)。企業(yè)間的市場競爭終究離不開人才的競爭。因此，人員也是檢測機構(gòu)的生命和企業(yè)源源不斷的動力，企業(yè)應(yīng)該不斷完善和改進(jìn)人力資源管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)和人才共贏的目的。

第2篇：知識管理的要點范文

關(guān)鍵詞：水利工程、施工質(zhì)量、管理要點

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利工程是關(guān)乎國計民生的大事，我國作為一個水利工程建設(shè)大國，水利工程施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中還存在的較多的問題。當(dāng)前的水利工程施工已經(jīng)不僅僅是簡單的技術(shù)問題，更是是政治問題和社會問題。本文在對于水利工程施工質(zhì)量管理的管理內(nèi)容、存在的問題及影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素分析的基礎(chǔ)山，探討水利工程施工的質(zhì)量管理要點。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

對于工程施工來說，其質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，包括施工前期階段的準(zhǔn)備工作、施工階段的施工質(zhì)量控制以及工程移交后的質(zhì)量管理工作。

1.工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工前期準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面：工程施工招標(biāo)、工程承包商質(zhì)量體系審查、施工圖紙設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工材料及設(shè)備檢驗等。

2.工程施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

對于水利工程施工階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為中心，做好水利工程施工項目的施工進(jìn)度、施工安全、信息管理等協(xié)調(diào)管理。作為工程質(zhì)量管理單位，應(yīng)承擔(dān)起對水利工程施工的施工技術(shù)、施工投資以及施工質(zhì)量等目標(biāo)控制的合同責(zé)任，合同管理內(nèi)容應(yīng)包含工程履行管理、違約管理、變更管理、保險管理和索賠管理等。

3.工程完工后的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工完成后的移交階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面：確定工程承包商是否按照預(yù)定計劃完成尾工項目、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行尾工工程驗收、工程保修和補休缺陷、工程資料移交等。

二、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1.苛求施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制

部分水利工程施工企業(yè)為避免工程延期造成的質(zhì)量索賠，刻意的追求施工進(jìn)度，造成在施工過程中對工程施工質(zhì)量管理重視程度不夠，忽略了水利工程施工質(zhì)量管理的重要性，此種重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想，必定會給水利工程施工埋下一定的安全隱患。

2.施工資金及行政干預(yù)問題

水利工程在施工過程中，由于遇到的行政干預(yù)問題，可能會造成原有的施工計劃不能嚴(yán)格按照施工程序執(zhí)行，無法對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，給工程施工帶來了一定的影響。另一方面，建設(shè)單位在工程施工過程中，存在著任意壓價和拖欠工程款的現(xiàn)象，造成工程施工的施工資金不到位，施工單位在這種情況下不得已采用墊付工程款的方法，往往會產(chǎn)生施工材料以次充好的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來了較為嚴(yán)重的問題。

3.工程前期準(zhǔn)備工作不充分

水利工程施工前期準(zhǔn)備工作的不充分主要表現(xiàn)在工程前期勘察和設(shè)計不規(guī)范，特別是對于小型水利工程來說，對工程立項之前的可行性調(diào)查不夠深入，沒有較為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐，造成設(shè)計方案缺乏有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，在準(zhǔn)備階段沒有對工程施工注意要點以及施工材料沒有進(jìn)行較為詳細(xì)的說明，給水利工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來了極為不好的影響。

4.工程施工人員技能水平參差不齊

水利工程施工所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，需要各個施工方的積極參與。另外由于施工工序存在著交叉現(xiàn)象、各施工單位的施工工種不同，所以對水利工程每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都提出了較高的要求。在工程實際施工過程中，由于部分施工人員的業(yè)務(wù)能力水平以及技術(shù)水平存在著差異，對存在的質(zhì)量問題不能進(jìn)行及時處理，也造成了很多施工質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。

三、影響水利工程施工質(zhì)量管理的主要因素

1.人員因素

作為工程施工的直接參與者，水利工程施工人員對工程施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的影響作用。水利工程施工對于施工領(lǐng)導(dǎo)者以及工程施工監(jiān)理人員有著較高的要求，當(dāng)前較小規(guī)模的水利工程施工隊伍多數(shù)沒有進(jìn)行過正規(guī)的施工專業(yè)技術(shù)教育培育，雖然其有著較為豐富的工程施工經(jīng)驗，但是其對于相關(guān)水利工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水利工程結(jié)構(gòu)性缺乏實質(zhì)性的了解，會給水利工程施工質(zhì)量控制帶來一定的不利影響。

2.材料設(shè)備因素

施工材料對任何工程的施工質(zhì)量控制都有著決定性的影響因素，對水利工程來說更是如此。在水利工程施工過程中，監(jiān)管單位對于施工材料的平行檢測工作不到位，對于施工設(shè)備、施工配件及材料的質(zhì)量要求沒有制定相對明確的標(biāo)準(zhǔn)，成為了影響水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活動提條件及施工活動的效果的綜合，施工工序的的控制就是對工程施工工序活動條件質(zhì)量和活動綜合效果的控制。在施工工序控制過程中，可通過對施工工序的的數(shù)據(jù)檢驗，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四、水利工程施工質(zhì)量管理要點

針對以上對于水利工程存在的問題以及影響水利工程施工質(zhì)量的幾個主要因素的分析來看，在進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量管理時，應(yīng)注意以下質(zhì)量管理要點：

1.加強對于工程施工人員的管理

施工人員的管理工作應(yīng)首先從施工人員資質(zhì)審查入手，從事水利工程施工的施工人員必須做到持證上崗。其次，對于施工領(lǐng)導(dǎo)隊伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力及管理能力進(jìn)行審查，確保其具有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗、文化素質(zhì)和管理素質(zhì)。第三，項目經(jīng)理和水利工程監(jiān)理工程師應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì)和工程師執(zhí)業(yè)資格，保證其擁有較為豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)和較為熟練的操作技能。

2.加強對施工材料及施工設(shè)備的管理

對于水利工程施工材料及施工設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜的原則，在保證其符合國家頒布的水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，還應(yīng)針對水利工程施工的特點，按照技術(shù)先進(jìn)性原則、經(jīng)濟合理性原則、操作安全簡便性原則進(jìn)行設(shè)備及材料的篩選，使其對水利工程更具適應(yīng)性，并綜合水利工程施工場地條件，進(jìn)行機械設(shè)備的配置和選擇。

3.加強施工質(zhì)量檢測

當(dāng)前的一般的單元水利工程質(zhì)量檢驗工作主要是承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行確認(rèn)后，報給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證確認(rèn)。對于重要部位的隱蔽水利工程以及關(guān)鍵部位和關(guān)鍵單元的水利工程質(zhì)量監(jiān)測，應(yīng)由項目法人組成施工設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)單位、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查，對施工過程中的施工材料及施工工藝、混凝土混合比等進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并建立起檢查實驗室，配備專業(yè)的試驗設(shè)備和有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的施工試驗人員。

4.加強環(huán)境管理

水利工程的管理要點中的環(huán)境管理主要是指水利工程地質(zhì)的處理以及氣候環(huán)境變化的處理，水利工程的地質(zhì)狀況在根本上決定了水利工程的施工質(zhì)量，突如其來的環(huán)境變化也會對水利工程施工的施工進(jìn)度造成較大的影響，嚴(yán)重情況下會直接威脅到水利工程施工的施工質(zhì)量。所以在進(jìn)行水利工程施工項目立項和施工籌劃前期，應(yīng)加強對水利工程施工現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊地質(zhì)狀況的研究，在施工階段做氣候換氣變化情況做好預(yù)測，制定出相對應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，從而減少環(huán)境因素帶來的對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響，更好的對水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭東，水利工程施工質(zhì)量管理與控制措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，淺論水利工程施工質(zhì)量管理[J].時代報告，2014（7）：187-188

[3]侯艷龍，提高水利工程施工質(zhì)量管理水平的建議[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014（12）：69-69

第3篇：知識管理的要點范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)管理；控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

改革開放以來的30多年間，我國的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時，有關(guān)于建筑施工技術(shù)管理方面的討論也不絕于耳，國家建筑主管部門不但注重建筑工程的進(jìn)度完成情況，也非常關(guān)注施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點。

一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的要點

1、詳細(xì)了解建筑工程項目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設(shè)計、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法。設(shè)計階段可以說是整個工程階段的重要基礎(chǔ)，設(shè)計階段直接關(guān)乎整個工程施工的質(zhì)量好壞，對工程最后的技術(shù)質(zhì)量控制起著直接而深遠(yuǎn)的作用。通常意義上在設(shè)計時，要求建筑企業(yè)會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工部門等強強聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)文件及施工組織設(shè)計對整個工程項目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實控制施工項目的質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道去工程現(xiàn)場考察情況，重點查驗工程周邊的環(huán)境以及各項安全指標(biāo)是否到位，具體落實到每一細(xì)節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標(biāo)、投標(biāo)做準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質(zhì)量隱患，要及時在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實施和技術(shù)質(zhì)量的到位。

2、抓好施工方案的設(shè)計，確保施工安全進(jìn)行。應(yīng)對施工方案中存在危險源的個別環(huán)節(jié)逐一排查，看對其的辨識與分析是否全面、準(zhǔn)確，切實將施工的安全隱患控制在源頭；重點檢查方案中對施工過程所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的安全性、科學(xué)性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點

1、施工安全管理控制要點。對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是整個工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進(jìn)度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實，這樣會給以后工程的施工埋下不小的安全隱患?；诖耍⑼晟破髽I(yè)安全施工問責(zé)制，將安全管理工作具體落實到責(zé)任人手上，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)完善、補救的責(zé)任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責(zé)任心；施工的關(guān)鍵部位要配置相應(yīng)的安全防護措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口以及屋面和樓板等，嚴(yán)格要求參與現(xiàn)場施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點。通過全體周密的協(xié)調(diào)和鑒定，針對施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場勘查、認(rèn)真了解工程的基本情況，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法和施工措施等各項任務(wù)的要求；確保質(zhì)量沒有問題后落實施工方法，更好地完成作業(yè)任務(wù)。

3、施工監(jiān)督管理控制要點。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任重大，關(guān)乎千家萬戶的居住安全。當(dāng)前建筑市場存在種種監(jiān)督力度不夠、質(zhì)量不重視等問題，這些不負(fù)責(zé)任的行為極易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故，白白浪費人力、物力和財力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項目施工監(jiān)督管理就是要讓平時重要的監(jiān)督措施落實到位，堅持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，努力調(diào)動企業(yè)各部門的監(jiān)督意識，克服項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊等嚴(yán)重影響項目施工技術(shù)管理正常實施的消極因素，統(tǒng)一任務(wù)、明確責(zé)任，深化落實，提高監(jiān)督責(zé)任意識，監(jiān)督部門要分工明確，對本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；同時積極主動地配合施工人員加以改進(jìn)，施工技術(shù)員要多提一些建設(shè)性意見，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學(xué)、合理、對施工質(zhì)量的提高有幫助，都應(yīng)予以整改；企業(yè)負(fù)責(zé)人加強對所有部門監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過自下而上層層監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點

1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創(chuàng)新使項目的內(nèi)涵前后延伸并增強市場的競爭實力。

2、大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，與有實力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險源的分析，對風(fēng)險較大、影響較廣、專業(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

5、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化；建立健全創(chuàng)新激勵機制，對開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實現(xiàn)新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

建筑施工技術(shù)的管理控制貫穿于整個房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術(shù)管理控制的要點，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并探索出具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理控制模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制完善的需要，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

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第4篇：知識管理的要點范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；控制分析

1 進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度計劃。在項目實施之前，施工單位必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要根據(jù)變化，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計劃及時修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主單位和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，業(yè)主單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主單位的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理單位簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2 成本控制

項目負(fù)責(zé)人是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對成本控制心中有數(shù)。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。

材料價格控制包括：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

人工費控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出用工總量。要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制：①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計劃指標(biāo)下達(dá)到班組進(jìn)行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③對于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費；④根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。控制材料用量，加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣做可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費。

3 質(zhì)量控制

加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；最后要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，項目部要配合好監(jiān)理部門進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越容易發(fā)生質(zhì)量問題，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板問，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收。實行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。

確保安全設(shè)施及防護投資到位。安全設(shè)施及安全防護投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的負(fù)面影響會更大，安全就是效益。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種崗位上的關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、臨洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，不能隨意排放。

合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險。

第5篇：知識管理的要點范文

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理

Abstract: as an important part of city infrastructure, municipal engineering in a very important position, the municipal engineering construction is the basic task of the municipal construction enterprises. In this paper, the author expounds current city construction quality management in engineering construction points, analyzes the factors affecting the quality of the construction, and puts forward the corresponding countermeasures, so as to ensure the construction quality, improve the whole level of management of municipal engineering.

Keywords: Municipal Engineering; quality management

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，科學(xué)有效的管理、有效提高施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)質(zhì)的市政設(shè)施對城市的繁榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)安全和公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此，探討如何加強市政工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是市政工程建設(shè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。

一、市政工程質(zhì)量管理存在的問題

從施工企業(yè)角度分析，偷工減料，追求高利潤，迎合業(yè)主要求，盲目趕進(jìn)度，很少努力抓好施工質(zhì)量。部分施工單位管理能力差，施工現(xiàn)場缺少技術(shù)和管理人員，有的甚至連資質(zhì)都是掛靠的。市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗。而有的施工單位靠關(guān)系，工程實施過程中根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位文件中的要約組織設(shè)備投入，且施工設(shè)備投入的種類和數(shù)量都存在問題。

從目前監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)來看，市政工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現(xiàn)象較多。現(xiàn)場監(jiān)理單位的責(zé)任大，權(quán)利有限，能力不足是普遍存在的現(xiàn)象。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的一個重要環(huán)節(jié)。大家普遍認(rèn)為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于施工單位，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督管理作用就可以了，有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位偷工減料是正常的，施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好，在這種責(zé)任和權(quán)利不對等的情況下，監(jiān)理很難做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。

從建設(shè)單位來分析，市政工程大部分屬于政府業(yè)績工程，關(guān)系著部分領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展和前途，因此有些項目可能會要求施工單位脫離工程客觀一味要求進(jìn)度，在這種情況下給施工單位蠻干、不管規(guī)范要求施工，盲目趕進(jìn)度提供了借口。有的業(yè)主單位管理人員自身素質(zhì)良莠不齊，盲目指揮，不能科學(xué)合理安排各方面工作進(jìn)行，甚至少數(shù)人員的腐敗等行為使得工程質(zhì)量管理難于進(jìn)行。

二、影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人為因素的質(zhì)量控制

在項目質(zhì)量控制中，“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素，人是保證質(zhì)量決定的因素。施工企業(yè)高層管理人員的管理思想要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，調(diào)整改變計劃經(jīng)濟體制下形成的固有管理思想，廢除舊的施工技術(shù)等指導(dǎo)思想，重用一些有創(chuàng)新觀念的人才，注重責(zé)權(quán)利的對等，不在其位不思其職，對有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗技術(shù)培訓(xùn)，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘個人的技術(shù)潛能。工程質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的，一個操作人員沒有過硬的技術(shù)，哪怕有再多的質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督也無濟于事。因此，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)的管理人員和操作人員是關(guān)鍵。

2.2材料的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。正常的施工難以保證利潤，甚至要虧損，所以偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外有一些材料采購員缺乏必要的專業(yè)知識，既不認(rèn)真刻苦專研，又不深入現(xiàn)場調(diào)研，甚至有些材料采購過來無法使用，這些問題直接影響到工程質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備不直接用于工程實體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)、可靠、適用、符合技術(shù)項目要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護，使其達(dá)到穩(wěn)定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量以及組合方式要符合工程施工特點，技術(shù)的先進(jìn)、性能的穩(wěn)定、操作是否安全、可靠以及經(jīng)濟性等方面，都將會影響工程項目的施工質(zhì)量。

2.4成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

2.5工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證市政工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

三、提高市政工程質(zhì)量管理的對策

3.1 基礎(chǔ)工作

1)教育培訓(xùn)工作。對于員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：

a.增強質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握；b.專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：a.有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；b.全員參與；c.充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；d.保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，并定期修訂；e.標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確，責(zé)任具體。

3)質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，踏踏實實，力求實效，任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，每年年終進(jìn)行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致，實事求是，該獎則獎，該罰則罰。

3.2 實施工程過程管理

施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。

2)使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。主要做好以下幾點：開展技術(shù)服務(wù)工作；認(rèn)真做好回訪和顧客意見的收集工作；及時解決工程交付后出現(xiàn)的問題。

3.3 推行目標(biāo)管理

1)研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門、單位的分目標(biāo)。按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要及時進(jìn)行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：a.目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；b.目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；c.下一級目標(biāo)項目必須對上一級目標(biāo)項目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應(yīng)的措施。

2)把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達(dá)到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>

績效考核為管理者提供一個相互激勵的平臺，各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第6篇：知識管理的要點范文

1、修剪：修剪一般在冬天初春，生命活動緩慢的時候操作。主要就是剪去枯枝，病枝，蟲枝，交叉枝，郁閉枝，重疊枝。防止病蟲繼續(xù)危害和通透內(nèi)部空間，改善通風(fēng)透光條件。還有就是將老茶樹短截逐漸復(fù)壯。

2、耕土：一般就是一年一次在春天中耕，耕作深度就在10厘米左右，鋤地時還要把園區(qū)地面雜草除掉，埋進(jìn)土地里，讓它腐爛為茶樹提供養(yǎng)分，促進(jìn)生長。

3、施肥水：在中耕時一起施肥，茶葉主要采收葉片，所以只需要使用氮肥就可以，一般是一畝施碳酸氫胺30斤左右。為了吸收好必須在施用覆土后隔三天澆水一次，保肥好吸收。一般使用時就是中耕后順帶開一條溝在行間施用。如果沒有時間可以隨意撒施。多撒兩次就可以保證吸收量。

4、防凍：凍害是茶葉主要的危害，一般容易凍傷樹干，根系停止吸收營養(yǎng)，凍傷葉片，最后可能造成樹勢不良，影響茶葉品質(zhì)，嚴(yán)重時枯萎死亡。可以在樹干涂白，或是用作物秸稈覆蓋樹干，在根基部培土防寒。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：知識管理的要點范文

關(guān)鍵詞：水電站；大壩施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

由于影響大壩施工質(zhì)量的因素很多，處理常見質(zhì)量問題及控制的經(jīng)驗進(jìn)行匯總整理，對各種影響因素都必須要有詳細(xì)的考慮，這就要求了我們在平時的施工管理過程中必須以系統(tǒng)工程的觀點，推行全面的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的施工管理和工序質(zhì)量檢查制度。

一、大壩施工特點分析

1、季節(jié)性特點

由于大壩屬于水利工程，是在水域上進(jìn)行施工，因此就要充分的利用起枯水期。因為枯水期是由時間限制的，所以在施工上就有了明顯的季節(jié)性與一定的施工強度。因為其和自然及社會都有一定的關(guān)系，就要好好的編排施工計劃，合理組織實施，最終確保大壩的進(jìn)度控制即度汛目標(biāo)控制以實現(xiàn)大壩的安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2、水工特點

大壩是國家十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它承擔(dān)著為國家供水、蓄水、防洪、灌溉、供電等重大的任務(wù)。因此，大壩對水工建筑物的要求就特別的高。他要求大壩必須能夠耐磨、抗裂、防滲還得抗壓、抗沖、安全運行，集這些性能于一身。而且也必須要施工規(guī)范，采用專用的方法和工藝措施，最終確保大壩的質(zhì)量。

3、基礎(chǔ)工程特點

地基工程的特點也是大壩質(zhì)量需要考慮的重要因素。由于大壩工程往往都建立在地質(zhì)條件比較特殊的地方，因此如果地基工程做不好就一定會給質(zhì)量帶來隱患。由于大壩是水利工程，地質(zhì)比較復(fù)雜所以事后還很難補救，就需要采用專門特殊的方法進(jìn)行處理。

4、工程需求特點

由于大壩大多是建筑在湖泊、河道、水庫以及其他的水域上施工，主要根據(jù)地處環(huán)境情況主要分高壩、中壩、低壩三種類型，因此就需要根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、水文氣象資料、可研階段各專業(yè)設(shè)計報告、工程建設(shè)項目立項書等水利工程建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行施工等作業(yè)。

二、大壩質(zhì)量管理的主要因素

1、人為因素

在大壩的施工中，無論是管理決策層、直接參與其中的人員還是間接參與大壩施工的人員都會影響到大壩質(zhì)量。因此人的因素對大壩質(zhì)量起著決定性因素，工作人員職業(yè)素質(zhì)就顯得十分的重要。工作人員的政治思想素質(zhì)、敬崗愛業(yè)的精神、質(zhì)量意識、責(zé)任心以及專業(yè)技術(shù)的水平等都是人員的素質(zhì)，這些都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、管理，公司應(yīng)該對工作人員的這些素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)管理。只有做到全面的提高工作人員的素質(zhì)才能使施工的質(zhì)量得到控制。

2、施工技術(shù)因素

大壩工程是屬于水利工程的一種。而水利工程在施工技術(shù)上的因素包括：施工方案、施工工藝、作業(yè)順序方法、操作流程、檢測手段等。施工單位應(yīng)該選擇一個在經(jīng)濟與技術(shù)上都得當(dāng)?shù)姆桨高M(jìn)行操作。一個方法得當(dāng)、工藝水平高的方案不但能夠使經(jīng)濟效益提高，而且還能夠提高大壩施工的質(zhì)量。

3、建筑材料因素

材料對于大壩的施工也是十分重要的環(huán)節(jié)，因此在材料的選用及實際真正的消耗中，對于任何材料及原料都需要認(rèn)真把關(guān)，確保所有的原料及材料都無質(zhì)量問題且滿足工程的需要，符合國家對于該建筑用料的規(guī)范要求。

4、機械設(shè)備因素

在大壩的建設(shè)施工中，工程的質(zhì)量進(jìn)度及造價等是否符合要求要看施工的設(shè)備這一關(guān)鍵因素。在工程中設(shè)備的使用情況十分的重要，如設(shè)備的故障率是否多、運轉(zhuǎn)率是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備配置是否滿足工程建設(shè)強度要求等都是影響大壩質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、環(huán)境的因素

大壩的施工環(huán)境指的是外部的因素。這些因素主要是：自然因素、保障系統(tǒng)、勞動因素等。在這些因素中外界的因素對大壩施工影響是最大的，包括氣象因素的影響、地質(zhì)因素的影響、水文因素、社會因素的影響等，所以在建設(shè)大壩過程中要進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價，并及時采用應(yīng)對措施已減少和消除環(huán)境因素對大壩質(zhì)量的影響。

三、大壩施工質(zhì)量管理的要點

1、人員的管理

在大壩施工中，要明確施工人員的資質(zhì)，對資質(zhì)進(jìn)行審查，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，如質(zhì)量、安全、試驗、測量、特殊工種。大壩的建設(shè)不只是對施工人員有要求，同樣對領(lǐng)導(dǎo)者也有相應(yīng)的規(guī)定。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有很好的文化素養(yǎng)還要有很豐富的實踐經(jīng)驗以及有很強的組織能力。對于項目經(jīng)理的要求是要有相應(yīng)的證書及豐富的技能和經(jīng)驗。

2、材料的管理

在大壩施工中常有設(shè)備采購、易損件和消耗件的配件采購、工程材料的采購、周轉(zhuǎn)材料和消耗性材料的采購等等，材料、構(gòu)配件的選用必須是按照相應(yīng)的合同約束條款來進(jìn)行檢驗和驗收工作。而且還應(yīng)檢查相應(yīng)的產(chǎn)品合格證以及一些相關(guān)的材質(zhì)證明。若材料或配構(gòu)件沒有經(jīng)過檢驗就不得使用；如果經(jīng)過檢驗但卻沒有合格的材料則需工作承包人送離施工地并根據(jù)情況及法規(guī)做出處理。合格的材料必須符合國家的相關(guān)規(guī)定的檢驗要求，在檢驗質(zhì)量中不得有任何的疏忽，不能夠降低任何的標(biāo)準(zhǔn)，必須都是按照國家的規(guī)定選用。所以材料管理采用合適的采購方式和采購批次，把好價格、質(zhì)量、數(shù)量等驗收關(guān)，這是大壩施工質(zhì)量控制的重點工作之一。

3、設(shè)備管理

在大壩的建設(shè)中，由于受地理環(huán)境、地質(zhì)條件、工程特點限制，因此選用的設(shè)備就要根據(jù)地形因地制宜，合理布局。按照其經(jīng)濟合理、操作簡單、使用安全、性能可靠的原則來適應(yīng)大壩的建設(shè)。在選用設(shè)備時要考慮實際的情況，根據(jù)實際的情況來選用機械設(shè)備。

4、工序質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量的管理也是大壩施工質(zhì)量的重點。工序活動效果的質(zhì)量和工序活動條件的質(zhì)量就是工序的質(zhì)量。而工序的管理也就是對這兩個的管理。通過對工序活動條件質(zhì)量的管理和工序活動效果的質(zhì)量的管理來實現(xiàn)對整個施工的管理。工序質(zhì)量的管理對大壩施工十分重要，它是施工管理的重點，也是重要的內(nèi)容。因此在制定計劃時一定要嚴(yán)格的遵循國家的標(biāo)準(zhǔn)并建立健全質(zhì)量管理檢查制度，檢查項目落實到各項專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性，周期性，自檢，專檢，互檢的檢查中去，達(dá)到?jīng)]到工序有檢查，中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求，嚴(yán)格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工序都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢測管理

檢測的功能是通過質(zhì)量檢測過程所形成的。質(zhì)量檢測的過程包括：定位、測量、比較、判斷、處置和改進(jìn)等六個步驟。在大壩施工中，一般其質(zhì)量的管理由施工承包方建立的質(zhì)量自控體系進(jìn)行把關(guān)的，參建單位聯(lián)合參與來進(jìn)行項目質(zhì)量管理活動。承包單位會在自檢合格后報給監(jiān)理單位，之后會由大壩的的法人去組織施工、地質(zhì)、監(jiān)理、設(shè)計等部門在進(jìn)行一次聯(lián)合的檢查。

6、環(huán)境因素的管理

在大壩的施工中，地質(zhì)環(huán)境的處理是該工程的重點質(zhì)量管理。由于地質(zhì)環(huán)境的不同，不同的環(huán)境會對大壩的設(shè)計方案以及大壩的施工質(zhì)量都造成不同的影響。有些影響可能會對大壩施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。比如溫度、濕度、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨都會對大壩質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工中的場地空間也會造成設(shè)備進(jìn)場的影響等。在大壩的施工中，不只地質(zhì)環(huán)境會對質(zhì)量產(chǎn)生問題，同樣各種各樣的環(huán)境都會對大壩的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以對其管理必須要加強。

結(jié)束語

總之，在大壩施工中，不論是從前期的施工方案的設(shè)計、項目策劃、材料的選購，還是在施工過程中，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)問題。因此，在質(zhì)量管理上一定要貫穿整個大壩施工，做好風(fēng)險的防范，將風(fēng)險杜絕在發(fā)生前，使大壩施工保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]曹先庫.關(guān)于水閘施工質(zhì)量控制與管理的一些探討[J].水電能源科學(xué)，2009，（27）.

第8篇：知識管理的要點范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制；措施

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，水利水電工程建設(shè)點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。質(zhì)量問題關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)和人們的生命財產(chǎn)安全，因此必須對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。結(jié)合本人施工管理工作中的經(jīng)驗和體會，淺談如下：

1、影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件

1.1自然環(huán)境因素的影響質(zhì)量。水利水電工程基本是在露天環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對工程的施工和施工方案的制定都有著重要影響。在冬、夏兩季施工時，容易遇上雨雪天氣，這時就必須采取制定有效的辦法，減少因氣候影響給施工帶來的不便，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2工程量和工期的影響水利水電工程項目一般都工程量大，工期也比較長，還要投入大量的資金。

1.3人員素質(zhì)的影響。水利水電工程對施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都是擋水或排水的建筑設(shè)施，質(zhì)量要求較高，要防沖、防滲、防氣蝕并且穩(wěn)定、安全性能要好。如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，無法達(dá)到工程設(shè)計要求，會極大地影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

1.4工程材料質(zhì)量的影響。原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質(zhì)量也是一項重要任務(wù)。原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會直接影響到工程。

1.5施工組織和管理的影響。水利水電項目的影響范圍很廣，包括社會、經(jīng)濟，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，就不能保證對整個施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。

2、水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。

二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點和實際情況，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。

3、水利水電工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題

3.1費用較緊。大中型水利水電工程投資較大，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。

3.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上大中型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象很普遍，但大多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

3.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

4、水利水電施工質(zhì)量控制的措施

4.1建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

4.2建立完善的工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)。在水利水電工程的施工現(xiàn)場，項目監(jiān)理機構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測方法和實施辦法，以保證對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括中心試驗室、工地試驗室和流動試驗室三種，對各個工程項目的材料、配合比和強度進(jìn)行有效控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。中心試驗室應(yīng)對整個工程項目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗測定。試驗室的規(guī)模、試驗設(shè)備的種類和數(shù)量要能達(dá)到工程中對各項試驗要求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的試驗工程人員、健全的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。中心試驗室要對工地試驗室和流動試驗室的人員專業(yè)技能、設(shè)備功能、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和管理。

4.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是個極其復(fù)雜的綜合過程，包括對施工工序的控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、對施工工程材料的質(zhì)量控制等。

4.3.1對施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。需要對組織設(shè)計進(jìn)行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對施工機械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進(jìn)行審查。

4.3.2對施工工序的控制。各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。這需要確定工序質(zhì)量控制工作計劃，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制，實行重點控制等，對各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.3.3對工程材料的控制。采購材料時，要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時，應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗。凡是進(jìn)場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。

第9篇：知識管理的要點范文

[關(guān)鍵詞]橋梁；混凝土；外觀質(zhì)量；施工質(zhì)量控制；缺陷處理措施

中圖分類號：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0007-01

1.混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷及其產(chǎn)生的原因分析

1.1混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷

混凝土外觀質(zhì)量通常有以下缺陷：一是混凝土表面出現(xiàn)密集水泡和蜂窩麻面；二是混凝土表面有比較明顯的斑紋、層印和層隙；三是混凝土的表面平整度不夠，邊線雜亂不齊；四是混凝土表面出現(xiàn)龜裂或收縮性裂縫；五是混凝土的接縫漏漿；六是混凝土表面有空洞、露筋等。

1.2混凝土外觀質(zhì)量常見缺陷產(chǎn)生的原因

原材料選取不正確和施工工藝錯亂是混凝土外觀質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的主要原因?；炷帘砻娉霈F(xiàn)麻面主要是因為施工所采用的模板表面粗糙，濕潤度過低導(dǎo)致混凝土里面的水分被吸走造成?；炷帘砻娉霈F(xiàn)蜂窩現(xiàn)象是因為混凝土澆注過程中的震搗不合理；骨料顆粒大，模板縫隙不嚴(yán)，使得砂漿無法填滿空隙。存在層印、層隙的原因是混凝土處理不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)施工縫、收縮縫、溫度縫。模板走型或連接處不夠緊密牢固會使得混凝土表面的平整度不夠。表面裂縫出現(xiàn)的原因是水泥劑量大但水量小。露筋是因為混凝土澆注時保護層的墊塊發(fā)生位移促使保護層處混凝土出現(xiàn)漏振情況?；炷翗?biāo)兵出現(xiàn)孔洞的原因主要是鋼筋布置過分緊密、混凝土施工時被卡住卻沒經(jīng)過再次的充分振搗就繼續(xù)澆注混凝土以及嚴(yán)重漏漿。

2.橋梁混凝土外觀質(zhì)量施工的控制要點

2.1原材料控制要點

一是水泥的控制要點。建議選用普通的硅酸鹽水泥，能夠減少施工硬塊的產(chǎn)生；對橋梁同部位的施工時必須選擇同廠家、同品牌、同生產(chǎn)批次的水泥，使得橋梁外觀色澤一致無差異；選擇中、低熱水泥的品牌，為降低水泥硬化速度和水化熱程度，建議選擇中、低熱的水泥品牌。

二是粗骨料的控制要點。選擇自然連續(xù)級配的粗骨料，保證其選配級別的合理性和穩(wěn)定性；加強對粗骨料的控制和現(xiàn)場監(jiān)控；石料配備前必須清洗感覺；禁止使用發(fā)黑或微綠色的石料，減少色差出現(xiàn)。

三是細(xì)骨料的控制要點。中粗砂為細(xì)骨料的主要材料，禁止選用細(xì)砂作為細(xì)骨料，因為細(xì)砂會影響混凝土的和易性變差、容易離析，因而導(dǎo)致外露的石料發(fā)生麻面和色斑等缺陷。注意嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量。保證細(xì)骨料的級配符合施工要求。為保證混凝土外觀顏色一致，已選定的施工材料禁止二次更換。

四是外加劑的控制要點。除遇特殊惡劣天氣外，橋梁混凝土外部結(jié)構(gòu)的澆筑無需添加外加劑。外加劑的添加必須適量，通常是配置成水溶液后才能添加到混凝土中。

2.2施工工藝的控制要點

一是施工工藝中模板的控制要點。模板與混凝土的外觀質(zhì)量有直接且重要的關(guān)系。首先是模板的剛度必須足夠，即使經(jīng)過多次使用也能維持原狀。其次是模板的表面必須保持光滑和潔凈，如有銹跡或防腐漆應(yīng)提前祛除干凈。定型鋼模是橋梁混凝土、下部結(jié)構(gòu)施工最常用的模板，鋼板的厚度、尺寸、規(guī)格、表面的平整度以及橫縱向的接縫都必須精加工至符合施工要求。模板安裝時應(yīng)保持水平狀態(tài)。

對細(xì)致檢查模板及其支撐進(jìn)符合施工要求后方能進(jìn)行混凝土澆筑。

二是脫模劑的控制要點。禁止選用有色或有凝固物的脫模劑，以保證混凝土顏色的一致性和平整度，選擇質(zhì)量優(yōu)良的脫模劑施工，用量不能太多，保證涂抹均勻即可，否則容易導(dǎo)致油厚部位的氣泡難以排除，出現(xiàn)油斑。擦油后，應(yīng)保持模板干凈，避免灰塵粘破壞表面的光滑度。

三是澆注和振搗的控制要點?；炷镣庥^質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生與混凝土的澆筑和振搗密切相關(guān)。應(yīng)該從以下幾點加強混凝土澆筑和振搗的控制?；炷翑嚢钑r間必須控制在3分鐘以內(nèi)；混凝土的攪拌必須充分，避免坍落度過小或過大；禁止混凝土表面出現(xiàn)水泡或水跡。水灰配比必須根據(jù)實際情況配制，提高混凝土的和易性。振搗的程度可以通過目測混凝土不下沉和無氣泡時，并能振出一層水泥漿為最佳。通過梅花形的振搗方式能夠保證不漏振。

四是混凝土養(yǎng)護的控制要點。混凝土養(yǎng)護對混凝土外觀質(zhì)量同樣有重要影響，一旦養(yǎng)護不到位就會到處混凝土表面出現(xiàn)裂縫或損壞現(xiàn)象。養(yǎng)護通常在完成混凝土澆筑12小時后開始。養(yǎng)護周期為7天，最初的24小時必須每2小時就養(yǎng)護一次，24小時以后可以每4小時養(yǎng)護一次，同時還要對鋼模板灑水降溫。在最后拆模的時候，一定要十分認(rèn)真和仔細(xì)，防止模板劃傷混凝土的表面以及損壞構(gòu)件邊角等。

3.橋梁混凝土外觀缺陷的處理措施

3.1橋梁混凝土表面破損的處理措施

對橋梁混凝土表面出現(xiàn)的破損進(jìn)行修補，注意必須保證修補顏色與混凝土表面顏色無差異。具體方法為：通過多次科學(xué)實驗，按照實際所需的配比，混合白水泥和普通的灰色水泥，把較粗顆粒的細(xì)砂剔除干凈，然后摻入適量的聚合物，并充分?jǐn)嚢枭皾{，最后利用平滑的石板抹平橋梁混凝土表面。

3.2橋梁混凝土表面裂縫的處理措施

橋梁混凝土出現(xiàn)淺層裂縫時，一般的處理措施是涂刷水泥漿或者利用低粘度聚合物封堵，避免水分侵入；而當(dāng)橋梁混凝土出現(xiàn)較深或較寬的裂縫時，則必須采用壓力灌漿技術(shù)的處理措施進(jìn)行修補。

3.3橋梁混凝土表面顏色不均勻的處理措施

處理橋梁混凝土表面顏色不均的一般處理方式是：利用稀釋的酸性溶液對不顏色不均勻部分進(jìn)行清洗，等到顏色一致后，再用大量清水對表面徹底沖洗干凈。在清洗效果不明顯的情況下，還可以使用對混凝土表面進(jìn)行涂層處理的方法。

3.4橋梁混凝土表面露筋的處理措施

對橋梁混凝土表面露筋的處理措施應(yīng)該根據(jù)其發(fā)生原因以及露筋的嚴(yán)重程度來選擇合適的修補方法，修補的標(biāo)準(zhǔn)時保證保證橋梁混凝土的結(jié)構(gòu)強度不受影響，同時橋梁可以恢復(fù)正常使用。具體操作如下：先用鋸切槽并劃定需處理的范圍，然后利用沖擊工具徹底清除疏松的混凝土，接著檢查鋼筋的保護層厚度是否合格，最后利用壓力灌漿技術(shù)或者噴射混凝土工藝進(jìn)行修補。

4.總結(jié)

綜上所述，橋梁混凝土的外觀質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有直接和重要的影響，對如何提高橋梁混凝土外觀質(zhì)量的研究具有重要的現(xiàn)實意義。只有通過深刻了解橋梁混凝土外觀質(zhì)量產(chǎn)生缺陷的原因，才能得出混凝土外觀資料的控制要點和施工、預(yù)防措施，才能通過合理科學(xué)的補救措施真正提高橋梁混凝土的外觀質(zhì)量，提高橋梁工程的整體質(zhì)量，延長橋梁的使用壽命，保證行車安全，為促進(jìn)我國橋梁事業(yè)的高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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